前言:在撰寫建筑施工知識的過程中,我們可以學(xué)習(xí)和借鑒他人的優(yōu)秀作品,小編整理了5篇優(yōu)秀范文,希望能夠為您的寫作提供參考和借鑒。
一、問題的提出
作為勞動密集型行業(yè),建筑施工業(yè)極易受到宏觀經(jīng)濟環(huán)境的影響。伴隨著我國經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變,以及近幾年國家房地產(chǎn)市場形勢的不斷改變,建筑施工業(yè)也正呈現(xiàn)出新的變化,面臨著新的形勢與挑戰(zhàn)。面對嚴峻的經(jīng)濟發(fā)展形勢,各地對于房地產(chǎn)市場的態(tài)度,逐步由限購向鼓勵購買轉(zhuǎn)變,但中小建筑企業(yè)面臨的融資困境卻越來越嚴重,特別是工程利潤大幅度降低,生存空間逐漸被大型建筑施工企業(yè)壓縮。在當前經(jīng)濟背景和發(fā)展形勢下,中小建筑施工企業(yè)要為社會提供高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品,以期在激烈的市場競爭中獲得生存并謀求發(fā)展,就必須提高管理水平,吸引并留住自己的核心技術(shù)人才,充分發(fā)揮知識型員工的智慧。
二、中小建筑施工企業(yè)知識型員工的界定
企業(yè)知識型員工的共同特點是大都掌握了系統(tǒng)的理論知識,又具有一定的工作經(jīng)驗,具有較深厚的專業(yè)的較高的技術(shù)技能,或者有豐富的從業(yè)經(jīng)驗及比較突出的經(jīng)營管理才能。知識型員工作為知識經(jīng)濟時代稀缺的人力資源,在企業(yè)生存發(fā)展中的作用日趨重要,是企業(yè)獲得持續(xù)性競爭優(yōu)勢的源泉。任何一個企業(yè)要在同行企業(yè)的競爭中具備優(yōu)勢,就必須擁有自己的核心競爭力,而知識型員工就是企業(yè)核心競爭力的承載者。知識型員工因為具有較強的與組織談判的能力,通常具有較高的流動性,知識型員工一旦離職,空缺的工作崗位很難馬上找到合適的替代人選,即使找到了,往往要支付高額的聘用費用和培訓(xùn)費用,嚴重影響一個企業(yè)的經(jīng)營利潤。甚至可能會因為知識型員工的流失而導(dǎo)致商業(yè)機密的泄露,造成無法挽回的損失。對于中小建筑施工企業(yè)而言,能夠掌握企業(yè)核心技術(shù)和核心競爭力的知識型員工,歸納起來,主要包括項目經(jīng)理、各級各類工程師、特種作業(yè)人員等三大類。項目是建筑施工企業(yè)利潤的主要來源,加強企業(yè)內(nèi)部管理必須先從項目管理開始,而要做好項目管理的第一步就是要選拔出優(yōu)秀的項目經(jīng)理。建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理是建筑施工項目的直接管理者,項目經(jīng)理管理與創(chuàng)新能力的高低,直接影響和決定著工程的質(zhì)量、安全、施工效率及成本的高低,并且承擔(dān)著企業(yè)的投資風(fēng)險責(zé)任。建筑施工業(yè)是典型的勞動密集型行業(yè),同時也是對專業(yè)知識和技術(shù)需求很高的行業(yè),從勘察、設(shè)計,到施工、監(jiān)理等各個環(huán)節(jié),都離不開各類各級工程師的作用,各類各級工程師的水平在某種程度上決定了工程的總體質(zhì)量與水平。此外,建筑主管部門通常對建筑施工企業(yè)的電工、電焊工、架子工、爆破工、大型機械操作司機等特種作業(yè)人員有一定的配備標準,有些特種作業(yè)人員雖然文化程度不高,但卻具備所從事的特種作業(yè)方面的專業(yè)知識,往往是建筑施工企業(yè)比較緊缺又不可或缺的人才,這些人才的技能直接決定了施工項目的安全性和施工效率。
三、中小建筑施工企業(yè)知識型員工管理問題分析
當前,中小建筑施工企業(yè)對于知識員工的管理,存在著比較突出的問題,歸納起來,主要表現(xiàn)為以下四個方面。第一,認識不清,界定模糊。知識型員工往往對工作的成就感和自主性有很大的需求,比較看重工作中的自主性和參與性。中小建筑施工企業(yè)知識型員工管理最大的問題,就是許多企業(yè)對自己的知識型員工缺乏必要的認識與界定,沒有區(qū)分哪些人是掌握核心知識與技術(shù)的知識型員工,哪些是維持企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的一般員工,哪些是可有可無的冗員。特別是很多中小建筑施工企業(yè)往往帶有明顯的家族化特征,缺乏現(xiàn)代人力資源管理理念。這類企業(yè)最大的弊端,就是很多企業(yè)老板的家庭或家族成員進入企業(yè)并占據(jù)了關(guān)鍵職位,升遷機會不均等。如果以價值創(chuàng)造作為衡量的依據(jù),這些人里面很大一部分甚至是冗員。這導(dǎo)致很多關(guān)鍵職位的員工不用勝任崗位工作,而知識型員工的智慧又不能充分發(fā)揮,嚴重影響經(jīng)營和管理效率。第二,結(jié)構(gòu)畸形,分化嚴重。一些中小建筑施工企業(yè)的知識型員工不是年齡過大,精力不足,就是過于年輕,經(jīng)驗不足。有的雖然能吃苦,有責(zé)任心,但缺乏現(xiàn)代管理的理念和知識;有的雖然有熱情,但缺少必要的項目實踐經(jīng)驗,管理素質(zhì)欠缺。有能力的工作滿意度低,工作熱情不夠;工作滿意度高的往往存在能力方面的欠缺,不能勝任重要職位;能夠?qū)⒛挲g與經(jīng)驗、熱情與理性很好結(jié)合起來的項目經(jīng)理、工程師或者特種作業(yè)人員,又往往自覺受限于中小建筑施工企業(yè)的發(fā)展空間,工作的積極性和主動性得不到充分發(fā)揮,甚至辭職另謀高就。第三,管理僵化,激勵不足。中小企業(yè)建筑施工企業(yè)知識型員工管理機制薄弱,仍然沿用傳統(tǒng)的一般員工管理模式,忽略了知識型員工的個性化需求,抑制了知識型員工的自主性,特別是知識型員工和核心崗位的競爭與分配的激勵性不夠。中小建筑施工企業(yè)缺乏一整套完善的人力資源管理制度,許多企業(yè)人員管理機制不合理,尤其是對于知識型員工的管理,績效考核的主觀性較強,缺乏客觀性和公正性。受成本控制的影響和管理水平的限制,一些企業(yè)為知識型員工提供的薪酬缺乏競爭力,高薪酬的崗位往往被老板的家庭或家族成員占據(jù),導(dǎo)致企業(yè)無法有效吸引、留住、激勵知識型員工,越是真正有才能的員工,流失率越高,而最后留下來的,很多都是才能不出眾的員工。第四,忠誠度低,流失率高。中小建筑施工企業(yè)管理問題的集中體現(xiàn),就是居高不下的知識型員工流失率。中小建筑施工企業(yè)本身人員流動性就比較高,有一定比例的臨時務(wù)工人員,所以開展企業(yè)文化建設(shè)比較困難,企業(yè)的文化氛圍不濃厚,缺乏應(yīng)有的組織文化。企業(yè)文化建設(shè)與人力資源建設(shè)脫節(jié),知識型員工與企業(yè)很難形成共同的價值取向和奮斗目標,企業(yè)往往重引進而輕培養(yǎng),對知識型員工缺乏感召力和吸引力,知識型員工對企業(yè)缺乏歸屬感和忠誠度。在這種情況,一旦知識型員工感覺自身價值得不到充分實現(xiàn),或者外部有更好的機會時,離職另謀高就便成為一些知識型員工自然而然的選擇,因此在中小建筑施工企業(yè)中,經(jīng)常會出現(xiàn)知識型員工習(xí)慣性流動的現(xiàn)象。.
各縣(市、區(qū))建設(shè)局、建工局,各有關(guān)單位:
今年6月是全國第8個、江蘇省第16個“安全生產(chǎn)月”。根據(jù)建設(shè)部及省建管局的統(tǒng)一部署,結(jié)合我市實際,經(jīng)研究,決定開展以“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”為主題的建筑施工“安全生產(chǎn)月”活動?,F(xiàn)將有關(guān)事項通知如下:
一、指導(dǎo)思想
堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,緊緊圍繞“安全生產(chǎn)年”總體部署和各項要求,以建筑施工人員為主要對象,以宣傳貫徹建筑施工安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)、安全知識為內(nèi)容,普及建筑施工安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識,提高廣大從業(yè)人員的安全意識,強化建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,推進建筑安全文化建設(shè),有效防控各類安全事故的發(fā)生,推進我市建筑施工安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
二、活動時間及安排
2009年6月1日至30日。第一周為“安全生產(chǎn)宣傳周”,重點宣傳以人為本的安全發(fā)展理念;宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全知識和安全生產(chǎn)先進典型等。第二周為“安全生產(chǎn)科技周”。第三周為“安全生產(chǎn)咨詢周”,進行安全生產(chǎn)咨詢活動,6月18日為建筑施工安全咨詢?nèi)?。第四周為“?yīng)急預(yù)案演練周”,由各施工企業(yè)和施工現(xiàn)場進行應(yīng)急預(yù)案演練。
建筑行業(yè)是我國的基礎(chǔ)行業(yè),是我國國民經(jīng)濟的主要支柱之一,因此,建筑施工行業(yè)工程中的監(jiān)理工作也尤為重要。施工工程的監(jiān)理工作是建筑施工企業(yè)競爭的主要前提和基礎(chǔ),因此,建筑施工企業(yè)必須要對建筑工程監(jiān)理工作起到足夠的重視,正確運行建筑工程的監(jiān)理機制,從而提升建筑施工企業(yè)在行業(yè)中的競爭力。
1建筑施工工程監(jiān)理工作存在問題
由于我國的建筑施工行業(yè)的發(fā)展較快,但是興起的時間較短,所以行業(yè)內(nèi)的許多機制還不夠完善,缺乏科學(xué)性和合理性,而監(jiān)理工作就是存在的問題之一。對于建筑施工工程的監(jiān)理工作,建筑施工行業(yè)必須要時刻保持嚴謹?shù)膽B(tài)度,不斷完善建筑施工工程的監(jiān)理工作,才能從根本上提高建筑施工工程的質(zhì)量,從而提高建筑施工企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競爭力。而建筑施工工程的監(jiān)理工作中主要存在以下問題。
1.1缺少完善的監(jiān)理手續(xù)
在我國的建筑施工行業(yè)中,存在著大量的不合規(guī)定的建筑施工程序。在施工工程進行建設(shè)之前,大多數(shù)都缺少與工程相關(guān)的土地規(guī)劃手續(xù),并且缺少施工確認手續(xù)以及工程質(zhì)量監(jiān)管的相關(guān)手續(xù),從而使整個工程缺乏正確的規(guī)劃,不具有說服力。另外,由于一些施工人員缺乏專業(yè)知識和專業(yè)素質(zhì),經(jīng)常會擅自對經(jīng)過嚴密設(shè)計的圖紙進行胡亂更改,導(dǎo)致建筑工程的質(zhì)量下降,缺乏技術(shù)性。而大多數(shù)的施工企業(yè)并未辦理過正規(guī)的監(jiān)理手續(xù),就直接開始工程建設(shè),使施工工程缺乏監(jiān)管,嚴重影響施工工程的質(zhì)量。
1.2國家監(jiān)督審核不力
建筑行業(yè)是一個典型的勞動密集型產(chǎn)業(yè),在建筑施工過程中,施工人員較多,流動量較大,以立體交叉和露天施工為主。而且有的建筑項目周期較長,在施工過程中能夠給自然環(huán)境、社會和經(jīng)濟等帶來一定影響。這些因素決定著在建筑施工過程中,存在的不安全因素較多、危險性較大,對安全管理與安全生產(chǎn)的要求較高。
1.建筑施工安全管理存在的主要問題分析
首先,施工安全監(jiān)管不到位,在建筑施工安全管理中監(jiān)管十分重要,但是卻存在著監(jiān)管不到位的現(xiàn)象,一些監(jiān)管單位與人員對施工安全態(tài)度消極、認識模糊,不能主動、有效的開展監(jiān)管工作,而且對安全教育、安全培訓(xùn)和安全設(shè)施等資金投入不到位。其次,施工人員素質(zhì)較低,在建筑施工安全管理中,管理人員少,綜合素質(zhì)不高,難以符合建筑施工安全管理的需求,導(dǎo)致安全管理不強。而且建筑施工人員的整體素質(zhì)較低,在施工過程中安全意識較差,自我保護能力不強。再次,施工技術(shù)不夠規(guī)范,在建筑施工過程中,技術(shù)操作是安全管理的關(guān)鍵,不過,從目前的建筑施工狀況來看,監(jiān)管單位與監(jiān)管人員對施工技術(shù)操作的管理缺乏約束,施工現(xiàn)場存在著大量的安全隱患,像搭建的腳手架不規(guī)范,用料不合格等。
2.解決建筑施工安全管理問題的有效對策
(1)加強施工安全監(jiān)管
在建筑施工安全管理工作中,監(jiān)督不到位是導(dǎo)致發(fā)生安全事故的主要因素,為有效解決建筑施工安全管理問題,提升安全性,監(jiān)管單位與監(jiān)管人員應(yīng)加強對建筑施工現(xiàn)場的安全管理,強化監(jiān)督力度。其一,積極執(zhí)行建筑施工行業(yè)的安全監(jiān)管機制,各級建筑行政管理部門應(yīng)起到良好的監(jiān)督作用,認真執(zhí)行法定監(jiān)督管理職責(zé),采用切實有效的管理措施,提升監(jiān)管力度,按照法律法規(guī)管理建筑市場,嚴格查處違法分包、轉(zhuǎn)包與掛靠等違法市場行為,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),給予相關(guān)單位與人員嚴肅處理。其二,監(jiān)管人員應(yīng)加強對建筑施工現(xiàn)場的管理與巡視,經(jīng)常是視察施工現(xiàn)場,對于建筑施工中違反相關(guān)法律法規(guī)現(xiàn)象,存在不合格的施工安全操作,存在安全隱患的建筑施工單位等,都應(yīng)明確責(zé)令停工整頓或限期整改,否則給予嚴懲。
摘要:我國經(jīng)濟不斷發(fā)展,城市化體制深入推行,建筑行業(yè)已經(jīng)成為國民經(jīng)濟發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè)。隨著社會發(fā)展、人們生活品質(zhì)的提高,對自然環(huán)境的重視程度越來越高,為了有效保護生態(tài)自然環(huán)境,緩解資源匱乏局面,國家大力提倡綠色環(huán)保理念,建筑行業(yè)要想緊跟時展腳步,在激烈的市場中保持自身競爭優(yōu)勢,需要積極創(chuàng)新建筑施工管理模式,將建筑施工管理與綠色管理理念相結(jié)合,將綠色施工管理理念融入到建筑施工的各個環(huán)節(jié)之中,將綠色施工管理理念看作一個動態(tài)的管理過程,確保建筑行業(yè)實現(xiàn)健康、可持續(xù)的發(fā)展。本文結(jié)合綠色施工管理理念應(yīng)用在建筑施工管理中的必要性,深入分析了建筑施工管理中的不足,以及綠色施工理念在建筑施工管理中的具體應(yīng)用,為不斷創(chuàng)新建筑施工管理模式,開展建筑施工綠色管理,建設(shè)現(xiàn)代化綠色環(huán)保新型住宅提供了寶貴的借鑒性經(jīng)驗。
關(guān)鍵詞:綠色施工管理理念;建筑工程;施工管理
隨著我國人口數(shù)量的不斷增加,對房屋建筑需求不斷加大,房屋建筑數(shù)量不斷增多。建筑工程涉及環(huán)節(jié)較多,消耗資源極大,在施工過程中容易對周邊的環(huán)境造成破壞。國家重視環(huán)境保護,大力推進環(huán)境友好資源型社會的構(gòu)建,建筑行業(yè)要想實現(xiàn)穩(wěn)步、長久發(fā)展,也需積極融入綠色施工管理理念。施工管理是建筑工程中的重要環(huán)節(jié),直接關(guān)系著建筑施工的效率與質(zhì)量,在施工作業(yè)開展期間,一定要強化對綠色施工管理理念的應(yīng)用,制定科學(xué)規(guī)范的施工管理方案,確保建筑施工的有序、安全、高效實施。
1綠色施工管理理念融入建筑施工管理中的必要性
1.1積極推動建筑施工管理模式的創(chuàng)新
施工管理是建筑工程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),施工管理方式方法是否科學(xué)合理,是否得到切實、高效落實,直接關(guān)系著建筑施工質(zhì)量。隨著我國科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展、各種新型理念的不斷涌入,建筑行業(yè)也在不斷進行改變,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級。建筑工程施工涉及的環(huán)節(jié)較多,要想確保工程施工高效率、高質(zhì)量,需要協(xié)調(diào)各個施工環(huán)節(jié),加強對各個施工環(huán)節(jié)的管理,促使施工工藝在實踐中不斷發(fā)展、創(chuàng)新,構(gòu)建成熟的建筑施工技術(shù)體系,在以往的建筑工程管理工作開展中,管理方式方法落后、單一、死板,管理實時性較差。不能真正發(fā)揮對建筑施工的管理、約束作用,不能滿足現(xiàn)代化建筑管理的需求。因此,要結(jié)合建筑施工管理實踐,創(chuàng)新施工管理方式方法,積極融入現(xiàn)代化的新型管理理念,加大對管理模式的創(chuàng)新,以提升建筑施工管理的效率與質(zhì)量。
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