摘要：討論現(xiàn)代信息技術(shù)下的建設(shè)工程項目管理，使我們更好的利用計算機及網(wǎng)絡(luò)解決項目管理中的信息化建設(shè)，提高管理水平，以較小的消耗取得較大的經(jīng)濟效益。

關(guān)鍵詞：項目管理；計算機；網(wǎng)絡(luò)；軟件；專業(yè)人員

1建設(shè)工程項目管理的難點

（1）信息量大，溝通困難：從一般意義上講，建設(shè)工程項目管理最關(guān)心的是進度、投資、質(zhì)量和合同，其實，最首要的是信息的溝通問題。由于工程管理涉及的單位和部門眾多，傳統(tǒng)的方法如開會、發(fā)文等方式，信息傳遞的效率很低，根據(jù)資料介紹，建設(shè)工程項目實施過程中存在的諸多問題，其中有三分之二與信息溝通有關(guān)。

（2）動態(tài)控制：工程項目的進度、投資、質(zhì)量、合同等在實施過程隨主客觀條件的變化而不停地在變化，因此在項目實施過程中必須隨著情況的變化而進行項目目標(biāo)的動態(tài)控制，但項目目標(biāo)控制時要進行大量的數(shù)據(jù)處理，這往往感覺難于把握，能夠隨時掌握動態(tài)的數(shù)據(jù)并進行匯總，更顯得十分困難。

（3）文檔管理：工程的圖紙、文件、資料等文檔，量大而且一般以紙面的形式保存，查找和保存起來非常困難。往往隨著工程的進展，很多的資料容易丟失，如保管不當(dāng)，使用中就要做大量的重復(fù)工作，資源的浪費十分嚴重。

一、建設(shè)工程項目管理現(xiàn)狀

不少企業(yè)仍然缺乏對項目管理基本內(nèi)涵的學(xué)習(xí)和了解，認識觀念模糊，造成項目管理機構(gòu)不規(guī)范、固化等現(xiàn)象；有些企業(yè)在招標(biāo)時拿建造師資質(zhì)證去投標(biāo)，可中標(biāo)后卻由別的甚至連資質(zhì)證都沒有的人去干，項目經(jīng)理只掛名不出征；很多企業(yè)在項目經(jīng)理責(zé)任、權(quán)利方面還比較明確，可在項目經(jīng)理的利益方面干好干壞一個樣，責(zé)權(quán)利的不清嚴重阻礙和挫傷了項目經(jīng)理的工作積極性；當(dāng)前“項目管理就是個人承包”的誤區(qū)還沒有徹底消除，“以包代管”、“掛靠單干”的現(xiàn)象仍然存在，兩層關(guān)系不清造成越權(quán)爭利的現(xiàn)象時有發(fā)生。這些項目管理過程中的問題，嚴重影響了項目管理的推行成效。

二、建設(shè)工程項目管理概念界定

1、建設(shè)工程項目管理的理論基礎(chǔ)

建設(shè)工程項目管理的理論基礎(chǔ)應(yīng)是工程項目管理。工程項目管理是當(dāng)今世界科學(xué)技術(shù)和管理技術(shù)飛躍發(fā)展的產(chǎn)物，作為一種新的科學(xué)領(lǐng)域和先進管理模式，有著極其豐富的內(nèi)涵。它是運用系統(tǒng)的觀點理論和方法，對某項復(fù)雜的一次性生產(chǎn)或工程項目形成全過程的管理。因為工程項目管理不僅要求“知”，而且要重視“行”，強調(diào)實踐的驗證，所以項目管理必然離不開人，離不開組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，離不開方法和手段。作為對某一建設(shè)工程項目進行全過程的管理，必須有一個責(zé)任主體，就是項目經(jīng)理；必須有一個管理模式，就是項目管理；必須有一個管理載體，就是項目經(jīng)理部。

2、建設(shè)工程項目管理的定義

一、項目管理信息化的內(nèi)涵

項目管理信息化是指采用一系列的信息技術(shù)，改造和提升建筑技術(shù)手段和生產(chǎn)水平，提高生產(chǎn)效率，增強建筑企業(yè)的核心競爭力。它的重要意義表現(xiàn)在：

（1）有利于提高管理水平

項目管理信息化，使得信息的獲取更加全面，信息的挖掘更加深入，信息的運用更加合理，從而增加決策者的判斷力，減少決策過程中的不確定性因素、主觀因素等等，使決策更加合理化、科學(xué)化，進而提高項目管理水平。而且對于質(zhì)量、成本的管理也更加實時，精確。

（2）提高做事的效率

各類管理信息系統(tǒng)的建立和設(shè)計、生產(chǎn)過程的信息化，可以極大地減少人力資源的投入、在獲取、傳遞、利用信息資源方面更加全面、快捷、開放。使得信息、決策、行動三者高度集成，從而提高做事效率，降低成本。

摘要：

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，建筑工程行業(yè)的發(fā)展也突飛猛進。但是建筑工程的建設(shè)過程中，資源浪費，經(jīng)濟效益低，因此企業(yè)急需建立和完善工程項目的內(nèi)部控制，解決在建設(shè)過程中存在的問題。文章主要闡述了內(nèi)部控制論的理論基礎(chǔ)，提出在工程項目管理中的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：

建設(shè)工程；項目管理；內(nèi)部控制

工程項目與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展息息相關(guān)，重大的工程項目會直接影響企業(yè)的存亡，由于工程項目具有高投資，高收益的特點，因此工程項目也具有一定的風(fēng)險性。工程項目的設(shè)立要具有可行性，不可盲目進行。工程項目的招標(biāo)要走正規(guī)的流程，防止暗箱操作，施工過程中要派專人進行監(jiān)管，竣工后要驗收，保障工程質(zhì)量。最重要的是企業(yè)要完善內(nèi)部控制體系，保障企業(yè)各部門的經(jīng)營管理合法合規(guī)，提高企業(yè)的效率，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1工程項目內(nèi)部控制理論概述

摘要：隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，新興的互聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)得到了廣泛的應(yīng)用。在建設(shè)工程項目管理領(lǐng)域中，也開始走上了信息化發(fā)展的道路。大數(shù)據(jù)、5G、互聯(lián)網(wǎng)以及人工智能等技術(shù)都為建設(shè)工程項目的管理信息化做出了巨大的貢獻，促進了管理效率的提高，保證了管理決策的科學(xué)合理性。但同時，在信息化管理的發(fā)展過程中也存在著很多問題與不足，這些問題會影響到建設(shè)工程項目管理的健康持續(xù)發(fā)展。鑒于此，本文分析了在建設(shè)工程項目領(lǐng)域，信息化管理的重要作用與意義，以及在發(fā)展中存在的問題與不足，并提出了相應(yīng)的解決對策。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；項目管理；信息化

0引言

隨著信息時展的不斷深化，信息化方法的應(yīng)用領(lǐng)域也逐漸拓展，滲透在人們生活工作的方方面面，大大提高了各行各業(yè)對信息的收集和利用。在建設(shè)項目管理過程中由傳統(tǒng)的管理方式轉(zhuǎn)變到信息化的管理方式，是一個巨大的突破更是一個歷史的革新，使管理的決策更加科學(xué)，管理的過程更加高效，也會給建設(shè)工程項目管理提供一種全新的思路，從而提高建設(shè)工程項目的綜合效益和健康持續(xù)發(fā)展。

1信息化管理的意義與作用

1.1進行預(yù)控管理