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化工企業(yè)管理范文精選

前言:在撰寫化工企業(yè)管理的過程中,我們可以學(xué)習(xí)和借鑒他人的優(yōu)秀作品,小編整理了5篇優(yōu)秀范文,希望能夠為您的寫作提供參考和借鑒。

化工企業(yè)管理

質(zhì)量控制在化工企業(yè)管理中的應(yīng)用

摘要:在化工企業(yè)中,做好質(zhì)量管理意義重大,是保證生產(chǎn)質(zhì)量和安全的根本所在。相關(guān)人員應(yīng)該對質(zhì)量控制形成認(rèn)識,并且將其融入到化工企業(yè)管理當(dāng)中。首先就化工企業(yè)質(zhì)量控制所涉及的內(nèi)容進(jìn)行闡述,并在此基礎(chǔ)上,分析了目前國內(nèi)化工企業(yè)管理中,質(zhì)量控制工作的開展情況,最后提出了質(zhì)量控制在化工企業(yè)管理中的有效運(yùn)用方法。

關(guān)鍵詞:質(zhì)量控制;管理;現(xiàn)狀;對策

目前,全球范圍內(nèi)疫情仍表現(xiàn)出快速蔓延的趨勢,因此,在這一背景下,產(chǎn)品質(zhì)量對于化工企業(yè)今后的生存和發(fā)展將會產(chǎn)生十分深遠(yuǎn)的影響?;ば袠I(yè)為了能夠在風(fēng)云變幻的時局當(dāng)中立足市場,就必須不斷提升自身的產(chǎn)品質(zhì)量,而質(zhì)量控制便是保障質(zhì)量的重要內(nèi)容。怎樣在化工企業(yè)管理中做好質(zhì)量控制工作,當(dāng)前國內(nèi)化工企業(yè)質(zhì)量控制又存在著什么樣的問題?這些都是我國化工企業(yè)所必須要嚴(yán)肅思考的問題。

1化工企業(yè)管理中質(zhì)量控制所涉及的內(nèi)容

化工行業(yè)的生存和發(fā)展依托的便是質(zhì)量控制,它包含化工企業(yè)服務(wù)質(zhì)量和化工企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量兩個方面?;て髽I(yè)對質(zhì)量控制的重視程度,在側(cè)面展現(xiàn)了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的價值觀,因此,化工企業(yè)想要在殘酷的國際市場競爭中占據(jù)一席之地,重視質(zhì)量控制工作便是其中的一個重點。質(zhì)量控制的目標(biāo),指的是對質(zhì)量管理工作當(dāng)中的責(zé)任人和質(zhì)量管理方針進(jìn)行確定,依靠質(zhì)量保障、質(zhì)量策劃、質(zhì)量改善等控制措施來實現(xiàn)對化工企業(yè)的全方位質(zhì)量管理控制。隨著我國化工行業(yè)的不斷發(fā)展,在國際市場中也具備了更強(qiáng)大的競爭力,而在這一利好背景下,怎樣進(jìn)一步緊密結(jié)合化工企業(yè)的現(xiàn)狀,把ISO9001質(zhì)量控制體系引入到自身的日常管理活動當(dāng)中,是化工企業(yè)今后實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的核心問題,針對這一問題的探討,具有十分深遠(yuǎn)的意義。

2國內(nèi)化工企業(yè)質(zhì)量控制工作開展情況

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安監(jiān)局發(fā)展化工企業(yè)管理意見

各危險化學(xué)品生產(chǎn)、使用企業(yè):

為加快推進(jìn)“科技興安”戰(zhàn)略,切實提高化工生產(chǎn)過程本質(zhì)安全水平,有效控制化工企業(yè)事故的發(fā)生,逐步實現(xiàn)化工生產(chǎn)過程安全自動化控制,確保我市危險化學(xué)品安全生產(chǎn)形勢根本好轉(zhuǎn),根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《浙江省安全生產(chǎn)條例》等法律法規(guī)和浙江省人民政府批轉(zhuǎn)省安委會《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)危險化學(xué)品安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)意見》【浙政發(fā)(2009)27號】要求,結(jié)合我市實際,就推行化工生產(chǎn)過程自動化安全控制系統(tǒng)提出以下實施意見:

一、充分認(rèn)識自動化安全控制系統(tǒng)在化工生產(chǎn)過程中的重要作用

化工生產(chǎn)過程大多涉及高溫高壓、易燃易爆和有毒有害,一些化工反應(yīng)工藝過程復(fù)雜且蘊(yùn)含著巨大的能量,一旦生產(chǎn)過程出現(xiàn)異常且控制不當(dāng),將會給人身和財產(chǎn)安全造成嚴(yán)重后果。安全科技是安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)和技術(shù)保障,自動化安全控制系統(tǒng)能對化工生產(chǎn)裝置和設(shè)備可能發(fā)生的危險或措施不當(dāng)行為致使繼續(xù)惡化的狀態(tài)進(jìn)行及時響應(yīng)和保護(hù),使生產(chǎn)裝置和設(shè)備進(jìn)入一個預(yù)定義的安全停車工況,從而使風(fēng)險降低到可以接受的最低程度,保障人員、設(shè)備和生產(chǎn)裝置的安全。這類安全控制系統(tǒng)以其可靠適用的設(shè)備和先進(jìn)的控制技術(shù)已被發(fā)達(dá)國家石油和化工企業(yè)普遍采用,為此,在化工相關(guān)行業(yè)中推行自動化安全控制系統(tǒng)對有效控制事故的發(fā)生,對我市危險化學(xué)品安全生產(chǎn)形勢根本好轉(zhuǎn)具有十分重要的戰(zhàn)略意義。

二、推行自動化安全控制系統(tǒng)的總體要求和主要目標(biāo)

(一)總體要求

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化工企業(yè)人力資源績效管理問題淺析

摘要:隨著全球化經(jīng)濟(jì)的持續(xù)滲透,化工企業(yè)的競爭也日漸加劇,企業(yè)需要加強(qiáng)人力資源績效管理,提升企業(yè)的市場競爭能力,推動企業(yè)的不斷發(fā)展。在現(xiàn)實中,企業(yè)管理制度不健全,管理機(jī)制不合理,缺乏專業(yè)管理人員,都有可能阻礙企業(yè)人力資源績效管理,限制了化工企業(yè)的發(fā)展。文章對上述問題進(jìn)行分析,提出需對應(yīng)采取的相關(guān)方法和措施,以利于有效解決這些問題,使化工企業(yè)在激烈的競爭中平穩(wěn)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞:化工企業(yè);人力資源績效管理;概述;配置意義;對策

0引言

在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展與變革的現(xiàn)代社會,化工企業(yè)的發(fā)展需要一定的機(jī)遇,同時也會面臨許多的挑戰(zhàn)。在進(jìn)行化工企業(yè)人力資源績效管理時,需要制定更加完善的管理制度,要有專業(yè)的人才進(jìn)行人力資源配置,更要有科學(xué)的管理方法,這樣才能讓企業(yè)跟隨時代的發(fā)展完成優(yōu)化與升級,進(jìn)一步的提升企業(yè)整體質(zhì)量,帶動企業(yè)的長久發(fā)展。化工企業(yè)人力資源績效管理能夠讓企業(yè)的發(fā)展更加規(guī)范化,通過績效管理也能讓企業(yè)管理者更了解企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài),化工企業(yè)需要進(jìn)行人力資源績效管理,這樣才能更加適應(yīng)社會的發(fā)展節(jié)奏,符合市場的需求。

1化工企業(yè)人力資源績效管理基本概述

績效管理對于化工企業(yè)的人力資源管理來說是比較重要的,其中包括了部門的績效以及個人的績效雙重管理。部門的績效與整體部門員工的獎金是直接掛鉤的,而個人的績效包括了工作態(tài)度、工作能力、應(yīng)變能力、團(tuán)隊精神、提升創(chuàng)新等定性指標(biāo),可以有效地觀察出企業(yè)員工的工作狀態(tài)?;て髽I(yè)人力資源績效管理應(yīng)根據(jù)部門職能的不同進(jìn)行不同方式的績效管理,以此來提升績效管理的效果,幫助企業(yè)更完善的管理與發(fā)展。

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化工企業(yè)財務(wù)管理新模式構(gòu)建

化學(xué)工業(yè)與國民經(jīng)濟(jì)各領(lǐng)域及人民生活密切相關(guān),其不但能夠為工農(nóng)業(yè)發(fā)展提供必要的生產(chǎn)、生活資料,能夠為輕、重工業(yè)的發(fā)展提供新型原料來源,能夠制造出更多滿足人類生活、健康需要的日用品及醫(yī)藥產(chǎn)品,能夠為保護(hù)綠水青山、保護(hù)環(huán)境、治理污染發(fā)揮巨大助力,還能夠為國防建設(shè)、高新技術(shù)發(fā)展、新能源的開發(fā)提供性能先進(jìn)的新型材料。歸納來說,化學(xué)工業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱,是我國新型工業(yè)化、信息化和城鎮(zhèn)化發(fā)展的重要助力。社會經(jīng)濟(jì)各個部門都會受到化學(xué)工業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及水平的直接影響。改革開放多年來,我國化學(xué)工業(yè)發(fā)展速度驚人,已經(jīng)形成了門類齊全、品種配套、符合國情、頗有特色的工業(yè)體系,取得了巨大的成就。但是傳統(tǒng)的化工企業(yè)管理已經(jīng)無法滿足全球化市場競爭的要求,并且暴露出越來越多的問題:一方面,化工產(chǎn)能過剩的矛盾相對突出,創(chuàng)新能力不足,資源環(huán)境污染較為嚴(yán)重;與此同時,化工企業(yè)管理水平仍然趕不上發(fā)達(dá)國家跨國企業(yè),特別是化工企業(yè)財務(wù)管理問題較多,這在一定程度上影響了我國化工企業(yè)的發(fā)展,降低了企業(yè)的管理效果與管理效率?!冬F(xiàn)代化工企業(yè)管理》(中國石化出版社,2009年第1版)一書由匡躍平著,系“現(xiàn)代化學(xué)工業(yè)管理知識讀本”,編者耗費6年的時光和心血對現(xiàn)代化學(xué)工業(yè)管理及化學(xué)工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)的有關(guān)問題進(jìn)行綜合研究后編撰而成。該書的寫作目的是為了促進(jìn)石油、化工、生物技術(shù)領(lǐng)域的科技工作者、企業(yè)經(jīng)營者、學(xué)生懂得更多有關(guān)經(jīng)濟(jì)管理方面的知識,了解化學(xué)工業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展特點,造就更多的科技經(jīng)營型人才,使我國的化學(xué)工業(yè)在融入世界經(jīng)濟(jì)體系后,能更優(yōu)質(zhì)高效地參與國際競爭,創(chuàng)造更多的發(fā)展機(jī)會。通覽全書,共有如下三個特點:

一、主題鮮明,內(nèi)容覆蓋面廣

現(xiàn)代化工企業(yè)管理并不僅僅是針對化工生產(chǎn)進(jìn)行管理,而是要對化工企業(yè)制度的建立、人力資源、財務(wù)等多方面進(jìn)行綜合管理。該書以全新的角度把化學(xué)工業(yè)介紹給讀者。它把世界化學(xué)工業(yè)的發(fā)展及趨勢、化學(xué)工業(yè)的幾個主要行業(yè)的生產(chǎn)特點及發(fā)展?fàn)顩r、化工跨國公司的地位及部分著名跨國公司展示給讀者的同時,把國家政策對化學(xué)工業(yè)發(fā)展的影響進(jìn)行了剖析,并用中、美、德、日等國家的化學(xué)工業(yè)為案例加以說明,使人對化學(xué)工業(yè)有了更全面的了解。全書共分成12章:第1章“建立現(xiàn)代企業(yè)制度”,介紹了現(xiàn)代企業(yè)制度、現(xiàn)代企業(yè)治理機(jī)制及企業(yè)家素質(zhì)的相關(guān)內(nèi)容;第2章“規(guī)模經(jīng)濟(jì)問題及企業(yè)核心能力”,歸納了現(xiàn)代化工企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)問題,以及構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)核心能力的思路;第3章“現(xiàn)代化工企業(yè)人力資源管理”,明確了現(xiàn)代企業(yè)員工的聘用、績效評價與激勵、建立優(yōu)秀的企業(yè)文化、人力資源開發(fā)等內(nèi)容;第4章“現(xiàn)代化工企業(yè)科學(xué)技術(shù)管理”,歸納了世界科技體制的形成與發(fā)展,明確了技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造的意義與方法;第5章“現(xiàn)代化工企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理”,闡述了知識產(chǎn)權(quán)的定義和保護(hù),歸納了專利管理、商業(yè)秘密管理及技術(shù)貿(mào)易的特點及現(xiàn)狀;第6章“現(xiàn)代化工企業(yè)環(huán)境管理”,闡述了化學(xué)工業(yè)與可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵,介紹了環(huán)境管理體系及清潔生產(chǎn)體系的建立等;第7章“質(zhì)量管理與合格評定程序”,提出了全面質(zhì)量管理的要求,并介紹了我國質(zhì)量管理及合格評定的程序;第8章“現(xiàn)代化工企業(yè)資本經(jīng)營”;第9章“引進(jìn)外資與跨國經(jīng)營”;第10章“供應(yīng)鏈管理與電子商務(wù)”,在介紹供應(yīng)鏈管理及電子商務(wù)的的構(gòu)成及特點的基礎(chǔ)上,提出了化工電子商務(wù);第11章“企業(yè)融資與風(fēng)險投資”,明確了企業(yè)融資及風(fēng)險投資的概念與特點,介紹了國內(nèi)外風(fēng)險投資的概況;第12章“企業(yè)財務(wù)管理與項目投資經(jīng)濟(jì)分析”,闡述了企業(yè)財務(wù)管理、財務(wù)分析、投資項目的經(jīng)濟(jì)分析與評價等內(nèi)容,明確了技術(shù)進(jìn)步對我國化學(xué)工業(yè)發(fā)展的影響。實際上,國家現(xiàn)代化建設(shè)中的重要內(nèi)容之一、國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱之一就是現(xiàn)代化工業(yè)。該書兼具了經(jīng)濟(jì)效益與社會效益,能夠有效地提高讀者對化工企業(yè)的了解與認(rèn)識,增強(qiáng)化工從業(yè)人員的管理能力、管理意識,為我國現(xiàn)代化學(xué)工業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展提供助力。

二、特點突出,視野創(chuàng)新

化學(xué)工業(yè)是知識密集、技術(shù)水平較高的行業(yè)之一,也是一個多原料、多產(chǎn)品的行業(yè)。它與國民經(jīng)濟(jì)的各個領(lǐng)域,包括工業(yè)、農(nóng)業(yè)、國防各部門乃至新材料、新能源、航空航天以及人民生活的吃穿用住行等方面息息相關(guān),是國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),它的發(fā)展直接影響著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。該書突破了企業(yè)生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理的范疇,把化學(xué)工業(yè)管理的必備知識與技能,包括一些國外普遍實行而國內(nèi)尚不熟悉的內(nèi)容呈現(xiàn)給讀者,比如知識產(chǎn)權(quán)、環(huán)境管理、可持續(xù)發(fā)展、風(fēng)險投資等。以“風(fēng)險投資”為例,編者首先介紹了風(fēng)險投資廣義和狹義的概念,并強(qiáng)調(diào)風(fēng)險投資是與高科技互補(bǔ)的,高新技術(shù)得到風(fēng)險投資的資金支持得以發(fā)展,而風(fēng)險投資借助高新技術(shù)的發(fā)展而取得高額利潤,兩者雙贏;風(fēng)險投資與常規(guī)投資有顯著的區(qū)別,風(fēng)險投資是一種權(quán)益投資,其著眼點在于投資對象的發(fā)展前景和資本增值;風(fēng)險投資公司除了募集風(fēng)險資金外,最重要的工作就是選擇項目和選擇投資階段。具體來說,投資的項目應(yīng)當(dāng)符合年增長率高于15%、內(nèi)部收益率不低于25%,而投資大多是從項目的發(fā)芽期介入。隨后,編者對美、英、法、日、韓等國的風(fēng)險投資情況進(jìn)行了總結(jié),認(rèn)為世界風(fēng)險投資業(yè)正朝著國際化方向發(fā)展,西方發(fā)達(dá)國家在加強(qiáng)相互之間的風(fēng)險投資合作的同時也開始向發(fā)展中國家進(jìn)行投資,跨國性風(fēng)險投資及更廣范圍的高新技術(shù)聯(lián)盟已經(jīng)出現(xiàn)。在此基礎(chǔ)上,編者回顧并前瞻了我國風(fēng)險投資的情況,介紹了我國首家經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)的風(fēng)險投資公司——1996年成立的中國新技術(shù)創(chuàng)業(yè)投資公司(中創(chuàng)公司),歸納了我國風(fēng)險投資中存在的主要問題,強(qiáng)調(diào)在各行各業(yè)投身于風(fēng)險投資熱潮的同時,應(yīng)當(dāng)保持冷靜的頭腦、敏銳的目光、理性的分析,調(diào)查預(yù)測項目、市場和前景,仔細(xì)度量投資、風(fēng)險和回報。同時,為了促進(jìn)我國化工行業(yè)高新技術(shù)及科技型中小企業(yè)的發(fā)展,可以考慮在新領(lǐng)域精細(xì)化工領(lǐng)域設(shè)立風(fēng)險投資基金,加速科技成果的進(jìn)化??傊?,該書的思維是與以往不同的,不是局限于國內(nèi)市場,更不是限于企業(yè)這個小范疇,而是把當(dāng)今世界化學(xué)工業(yè)的技術(shù)、管理問題納入視野,拓展讀者的視野與思路。

三、理論聯(lián)系實際,為實踐提供服務(wù)

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化工行業(yè)安全管理研究4篇

第一篇 1化工企業(yè)存在的安全管理問題及原因分析

為了找到有效的化工企業(yè)安全管理應(yīng)對措施,必須認(rèn)真分析當(dāng)前化工企業(yè)存在安全問題的原因。相比于民營企業(yè),國有大中型企業(yè)資金相對充裕,安全設(shè)施投入舍得花錢,設(shè)備較為先進(jìn),同時人員培訓(xùn)工作也得以落實,但由于安全管理體系運(yùn)行不善,操作規(guī)程和安全管理制度未能逐級落實到位,可能發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故。而很多中小型企業(yè),包括民營企業(yè)為了節(jié)約成本,在安全生產(chǎn)設(shè)施方面投入嚴(yán)重不足,沒有制定相應(yīng)的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。此外,中小企業(yè)和民營企業(yè)一線操作工的受教育程度普遍較低,企業(yè)安全培訓(xùn)方面不到位,而且缺乏必要的行為規(guī)章制度保障,管理人員缺乏素質(zhì)教育,不僅自我保護(hù)意識較低,對企業(yè)文化的認(rèn)同度也低。當(dāng)前大部分企業(yè)的崗位安全責(zé)任并不是切切實實為實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)而制訂的,企業(yè)也尚未建立起有效的安全激勵機(jī)制,員工對于企業(yè)的歸屬感與認(rèn)同感不強(qiáng),員工的主觀能動性不能得到有效發(fā)揮。

2化工企業(yè)安全管理的對策

2.1確立化工企業(yè)安全管理目標(biāo)

提升管理人員的重視度是保持化工企業(yè)正常運(yùn)營的保障,為了完善化工企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營,需要確定化工企業(yè)安全管理的目標(biāo)。企業(yè)管理者需要結(jié)合企業(yè)經(jīng)驗實際制定企業(yè)內(nèi)部方針,加強(qiáng)安全管理的宣傳力度,做好與員工的溝通工作,增強(qiáng)員工的安全意識,讓所有員工都參與化工企業(yè)安全管理中去。全員參與是實現(xiàn)化工企業(yè)安全管理的重要保證,良好的管理溝通是確保全員參與的重要方式?;て髽I(yè)需要將崗位責(zé)任落實到個人,注重各個環(huán)節(jié)的工作任務(wù),同時滲透企業(yè)管理目標(biāo),讓化工企業(yè)內(nèi)部的每個人員都要承擔(dān)責(zé)任,具有責(zé)任意識,將管理目標(biāo)層次化,從而促使企業(yè)安全生產(chǎn)的目標(biāo)得以實現(xiàn)。此外,化工企業(yè)內(nèi)部需要推進(jìn)權(quán)責(zé)統(tǒng)一制度,每個崗位承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任的同時,具備一定的權(quán)利,將權(quán)利與責(zé)任有機(jī)的結(jié)合起來,使目標(biāo)管理具有綜合性。當(dāng)員工完整準(zhǔn)確的完成相應(yīng)的崗位職責(zé)后,企業(yè)管理層給予員工相應(yīng)的獎勵,使員工的工作積極性得以提升。管理部門需要實現(xiàn)對安全目標(biāo)的管理與監(jiān)督,督促目標(biāo)的實現(xiàn),明確企業(yè)責(zé)任,把握好各個工作的細(xì)節(jié)。

2.2落實化工企業(yè)生產(chǎn)責(zé)任制度

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