一、企業(yè)成本管理中出現(xiàn)的問題

（一）先進成本管理理念的缺乏

當前我國多數(shù)煤化工企業(yè)的成本管理通常只針對成本核算員、采購部等具體的人員或部門，但是成本管理并未達到整體化和全面化的要求，在實施成本管理控制時，各環(huán)節(jié)或各部門之間的有效制約、交流和溝通仍然較為缺乏。

（二）成本控制計劃的缺乏

當前我國多數(shù)煤化工企業(yè)的成本管理的連貫性與整體性較為缺乏，在企業(yè)的一些內部部門并未建立科學合理的成本管理體系，也未針對企業(yè)的具體情況制定有效、可行、科學的成本控制計劃，造成企業(yè)的總成本控制的目標較為模糊，進而導致企業(yè)的成本控制效果較差。

（三）成本核算不合理

1化工企業(yè)的特點

1.1化工企業(yè)科技含量高，投資規(guī)模較大化工企業(yè)一般有著復雜的化工工藝，對設備、材質等要求較高，具有較高的科技含量。而且化工企業(yè)為了降低成本，通常生產規(guī)模較大，這些都導致化工企業(yè)一般存在固定資產投資規(guī)模較大，項目建設后轉型難的特點。

1.2化工企業(yè)要求連續(xù)化生產，安全壓力大由于化學工藝路線、原材料特性以及工藝上對于反應溫度、壓力等要求和特點，化工裝置一般腐蝕性高，運行中安全環(huán)保壓力大，維護成本也較高，這使得化工企業(yè)投產后具有連續(xù)化生產的特點，且需要較高的維護費用。

1.3化工企業(yè)成本管理比較粗放由于化工企業(yè)相對于一般制造業(yè)的特殊性，受制于行業(yè)工藝路線、生產等特點，化工物料、產品等因連續(xù)化生產導致度量的困難等，企業(yè)成本管理理念比較落后，用傳統(tǒng)的制造業(yè)成本核算方法難以體現(xiàn)化工行業(yè)的工藝特點，核算比較粗放。成本管理更多的是事后核算，而不是過程管控，且存在重技術輕管理的思想，使得企業(yè)在面對激烈市場競爭時，雖有降低成本的強烈意愿，但辦法不多，成本管理也不能很好地為管理決策服務。為此，我們通過分析目前化工企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀和不足，以及產生的原因，探討加強化工企業(yè)成本管理的可能舉措。

2化工企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀和不足

2.1成本管理理念重視不足很多化工企業(yè)為了追求發(fā)展速度，對成本控制理念重視不足。有些企業(yè)忽視成本管理，盲目跨越，甚至直接從實驗室小試裝置跨越到工業(yè)化大裝置，導致大裝置建成后不能達產，從而進入無休止技改階段，大裝置驗證技改效果所花費的物料、能耗、人工等都遠大于模試或中試裝置，使得企業(yè)進退兩難，成本控制無從談起。成本控制理念的不足還表現(xiàn)在忽略投產前的成本控制上，有些企業(yè)為了趕項目進度或搶市場機遇，急于求成，不重視項目前期的可行性研究，而寄希望于項目投產后的成本管理來控制成本，從而使得項目建成之日就面臨著巨大的成本負擔。實際上由于化工企業(yè)投資規(guī)模大，如果項目前期缺乏成本控制，項目就可能存在先天不足，給后面的運營帶來巨大壓力。

一項目計劃控制在石油化工項目管理中的應用

1項目計劃控制概述

所謂項目計劃控制，屬于一種項目管理方法，包含兩個方面：其一為項目計劃；其二為項目控制。

1.1項目計劃

項目技術實施的目的在于實現(xiàn)一個項目計劃，優(yōu)質的項目計劃是項目成功開展和投入建設的保障。但是在實際實施過程中，欲以詳實的項目計劃提升項目質量，顯然這種理想情況難以達到。并且項目計劃并非一項獨立的工作程序，其同樣具有不同層次及結構，故而項目計劃的實施和開展并非一個人便可以完成，它應當是集合所有項目參與者思想的一種體現(xiàn)。項目計劃是一個項目的開始，為項目行動提供行為指導。在項目計劃制定之初，應當充分認識計劃工作，明確哪些工作處于項目計劃范疇之內，確定計劃編制及計劃修改的方法。在絕大多數(shù)的石油化工項目中，項目計劃首先包含了項目任務，如建設一個乙烯裝置或者催化裝置，從設計、采購、施工三方面確定工作內容；其次明確項目各個工作內容的時間進度，規(guī)劃每個時間段的工作任務；最后依據(jù)項目規(guī)模和實施進度計算并匹配其可能會消耗的資源?？偠灾?，項目計劃由小計劃有機組合合成，任務明確，且具有相應評判標準。根據(jù)此標準可以衡量項目產品質量的優(yōu)劣，安排項目的具體工作。

1.2項目控制

一信息化工程項目管理構建體系的現(xiàn)狀及不足

從以上分析不難看出，信息化工程項目管理的核心在于計算機技術，更確切而言是軟件工程技術。從上世紀到當今，有關信息化工程項目管理的軟件很多，卻各有缺陷和不足之處。大致可分為以下幾類:第一類是簡單的辦公軟件，如微軟和金山的辦公軟件。但這些軟件只能對施工數(shù)據(jù)和現(xiàn)場資料進行簡單的分類整理，僅是從數(shù)據(jù)層面進行組合和加工，沒有與項目管理理論相結合，實用性不強。第二類是與工程領域相關的軟件，如人員管理軟件，財務管理軟件，成本控制軟件等。這些軟件的一個共同特點就是僅從單一方面分析，沒有從全局和整體的角度綜合研究，不能全方位地對工程項目管理提出指導性的意見。第三類是利用了現(xiàn)代計算機技術并且融入了項目管理方法的軟件，以微軟公司Project系列軟件為代表。但是最大的不足之處在于無法同網絡平臺連接，進行同其他數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)的集成，且無法實時動態(tài)地監(jiān)控工程進度，不能在第一時間全方位地了解工程進展狀況。

二新型信息化工程項目管理模式的構想

1．簡介

通過分析信息化工程項目管理的發(fā)展過程，發(fā)展的現(xiàn)狀和不足，以及現(xiàn)有體系的不足之處，并且結合國內外的研究情況，在分析了大量文獻和實踐案例后，筆者提出了新型信息化工程項目管理模式的構想。這種新的模式以云計算為核心，以項目智能系統(tǒng)為關鍵，以網絡數(shù)據(jù)庫為基礎和以專項管理體系為保障。

2．云計算

商業(yè)銀行核心功能管理論文

摘要：針對近年來金融“脫媒”現(xiàn)象的出現(xiàn)以及投資基金能否替代商業(yè)銀行的爭論。傳統(tǒng)的金融機構理論已不足以解釋現(xiàn)代商業(yè)銀行的核心功能。從風險管理的視角指出，商業(yè)銀行的核心競爭力在于管理金融風險的過程中所采用的個性化工具和風險內化器的制度設計。加快風險管理技術的創(chuàng)新是新時期商業(yè)銀行的生命線。

關鍵詞：商業(yè)銀行；核心功能；風險管理；新視角

引言

金融機構在經濟發(fā)展中起著重要的資源配置作用。長期以來，商業(yè)銀行一直是金融機構的主體，在各國經濟發(fā)展中起著舉足輕重的作用。然而，從20世紀60年代開始，隨著證券市場的蓬勃發(fā)展，商業(yè)銀行的總資產在所有金融機構總資產中所占比重不斷下降。尤其值得關注的是，自1868年世界上第一只投資基金——“海外和殖民地信托”在英國誕生以來，投資基金在西方發(fā)達國家取得長足的發(fā)展。20世紀90年代以來發(fā)展勢頭更為猛烈，并對商業(yè)銀行的生存空間形成持續(xù)壓力。新世紀以來，美國投資基金的資產規(guī)模更是超過了長期處于金融系統(tǒng)主導地位的商業(yè)銀行。由此引發(fā)了商業(yè)銀行是否會消失，轉而由投資基金所替代的廣泛爭論。

一、對傳統(tǒng)理論的簡要梳理