公司二屆三次職代會已經(jīng)勝利閉幕。今年的職代會報告,公司非常重視,報告對年的工作進行了認真總結,對年工作進行了認真分析,提出了年的各項指標,提出了六個方面的措施,都非常有針對性,每一句話都有豐富的內涵,希望大家結合實際,認真解讀,并根據(jù)自身存在問題,制定相應措施,切實落實到位。去年,公司的企業(yè)營業(yè)額、新簽合同額、企業(yè)利潤、員工收入再創(chuàng)歷史新高,主要經(jīng)濟指標在股份公司系統(tǒng)名列前茅;"宏圖項目"目標順利完成;產(chǎn)品結構取得進一步完善和突破;各項管理工作穩(wěn)步推進,尤其是公司全面開展"標準執(zhí)行年"主題活動,項目管理水平有了進一步提高?？梢载撠熑蔚刂v,一局的項目管理水平在股份公司系統(tǒng)內處于前列,公司繼續(xù)保持快速健康發(fā)展良好態(tài)勢。

新一年的形勢已經(jīng)明晰,任務也已確定。今天,我們緊接著召開工作會議,就是要全面貫徹職代會確定的"流程管理年"的管理主題,進一步安排部署各項工作,統(tǒng)一思想、凝聚力量,構建全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)。

今年工作總體上講就是開展好一個主題活動,拓展兩端市場、加強三個建設,抓好四項管理。具體地講就是以全面開展"流程管理年"這一主題活動為中心,激活生產(chǎn)經(jīng)營鏈條,推進精細化、標準化管理;以鞏固傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、拓展上游和下游兩端市場為重點,提升市場開發(fā)層次;以人力資本建設、作業(yè)層建設、責任文化建設三個建設為抓手,挖掘內外部資源潛力;以目標管理、收入管理、財務管理、科研管理,四個方面的管理工作為重點,進一步規(guī)范企業(yè)管理行為,提升企業(yè)管理水平,切實提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

一、強勢推進流程管理,夯實管理基礎,提高盈利能力

近幾年,公司永續(xù)經(jīng)營、持續(xù)發(fā)展為目標的思路,是基于前幾年我們人力資源和規(guī)模之間的矛盾提出的判斷,也就是理性控制規(guī)模、提高發(fā)展質量的總體要求,隨之在年開展了制度建設年、年執(zhí)行力建設年、去年的標準執(zhí)行年到今年,我們確定的主題活動為流程管理年。應該說從年到年這四年來,這幾項活動的開展,就是一個循序漸進的過程,是一種上升遞進關系,這幾個主題年活動既有內在的必然聯(lián)系,又有外延的形式統(tǒng)一,緊密關聯(lián)、不可分割。如果說制度建設年是為提高企業(yè)發(fā)展質量,梳理構架生產(chǎn)經(jīng)營活動過程體系,形成企業(yè)管理的"基本法";執(zhí)行力建設年確定了團隊的執(zhí)行能力要求,構建了執(zhí)行責任體系,標準執(zhí)行年為企業(yè)標準化管理打下基礎,二者構成了企業(yè)管理的"實體法";流程管理年則是前面所有主題活動的延續(xù),是對企業(yè)管理鏈條持續(xù)優(yōu)化、系統(tǒng)化,并形成企業(yè)管理"程序法"的過程,也是促進企業(yè)標準化、精細化管理,實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展質量的不斷提升的必然要求。

(一)要深刻理解、正確把握流程管理

為加快公司信息化建設進程，提高對公司媒體及各項流程，提高精細化管理，近期，由總公司總經(jīng)理助理熊秋帶隊一行7人專程奔赴上海市公共交通廣告有限公司、上海博協(xié)軟件公司進行了調研學習，主要調研學習公交行業(yè)廣告媒體資源管理系統(tǒng)建設經(jīng)驗?，F(xiàn)將調研情況匯報如下：

一、我司當前內部管理中的針對性問題

進一步整合信息資源，推進公交企業(yè)管理。

近日，我們奔赴上海，調研學習包括在上海市公共交通廣告有限公司、上海博協(xié)軟件公司取經(jīng)，其主要內容：1、廣告業(yè)務管理系統(tǒng)的構成和應用；2、管理系統(tǒng)實施后對企業(yè)管理的效用；3、其他業(yè)務系統(tǒng)。上海市公共交通廣告有限公司委托上海博協(xié)軟件公司安裝廣告媒體資源管理系統(tǒng)以后，廣告媒體資源管理今非昔比，變化較大。使公交信息系統(tǒng)注入智能化內容，工作效率和企業(yè)形象明顯提升。調研中，發(fā)現(xiàn)目前我們存在以下幾點問題：一是我們公司全部都是用EXCEL表做，每個公司都有一個管理媒體，一個管理合同的助理負責，各行其是，沒有形成統(tǒng)一的系統(tǒng)。如果需要查詢東西的話，就不是很方便。顯然，傳統(tǒng)的公管理方法已不適應市場經(jīng)濟的發(fā)展；二是廣告媒體資源管理上，沒有導入軟件系統(tǒng)。公交資源配置不優(yōu)化，沒有充分的利用和整合好媒體資源，流動優(yōu)勢沒有發(fā)揮出來。媒體是我們廣告公司的核心，如何有效、高效的管理媒體是廣告公司的重點。手工作業(yè)的過程中往往會有諸如以下的問題難以解決：如銷售人員要了解媒體情況只能通過營銷中心的媒體管理員將資料傳到局域網(wǎng)共享給其他人或是直接去詢問，工作效率低。如媒體何時到期、何時應該上下?lián)Q畫、何時應該提前售出無法及時的提醒，需要人工查詢，非常費時；四是在媒體銷售上，信息反饋速度遲鈍，公司的上層管理者不清楚媒體的售出時間和銷售時間所占比例，也沒用完善的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，通過手動統(tǒng)計，時間長，數(shù)據(jù)精準度無法得到保證；如客戶信息不完全，客戶情況等在銷售人員手中，易造成客戶流失；五是廣告媒體資源管理人員缺乏必要的專業(yè)培訓，需要系統(tǒng)掌握現(xiàn)代化、智能化和電子化的管理知識。

因此，必須用先進的科學技術融合到公交廣告及企業(yè)的管理中，從根本上解決目前信息反饋速度遲鈍的缺點，優(yōu)化公交資源配置和公交設網(wǎng)布站，改變人工填寫單、人工統(tǒng)計、人工寫報表等繁重、落后的管理現(xiàn)狀。建立一個低成本、高效益的廣告媒體資源系統(tǒng)，是十分必要的。

二、廣告業(yè)務管理系統(tǒng)的構成和應用

【摘要】精益建造的建筑管理模式的基礎就是TFV理論，目前在精益建造的理論和應用方面國外目前已經(jīng)取得了非常突出的成就，在我國國內尚沒有充分地認識到精益建造的重要作用，因此使得精益建造體系的建筑管理模式在我國的推廣和應用受到了一定的阻礙?；诖耍疚膶娼ㄔ祗w系的建筑管理模式進行了探究，希望能夠對我國建筑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起到一定的促進作用。

【關鍵詞】精益建造體系；建筑管理模式；建筑工程

引言

在現(xiàn)階段傳統(tǒng)的賣方市場的建筑市場正在逐漸地朝著買方市場轉變，因此人們對建筑企業(yè)的建造能力具有越來越高的要求。目前的工程項目管理理論無法使當前的項目管理的需要得到滿足，再加上建筑工程的質量、成本、工期等各方面都出現(xiàn)了越來越多的問題，面對這種情況，如何能夠全面地強化項目管理的水平，從而與市場發(fā)展的需求相適應，使客戶的需求得到充分滿足，成為了目前工程項目管理工作必須要解決的一個問題?；诖耍斜匾诮ㄖこ讨薪梃b精益生產(chǎn)的原理和方法，從而建立精益建造體系，最終全面地推動我國建筑業(yè)的不斷發(fā)展。

1精益建造概述

精益生產(chǎn)思想是精益建造的來源，最早是在日本的豐田汽車公司出現(xiàn)了精益生產(chǎn)的思想。作為一種生產(chǎn)管理技術，精益生產(chǎn)能夠使不合格的績效、產(chǎn)品開發(fā)設計周期、不合格的供應商、低劣品質、庫存、作業(yè)切換時間、閑置時間等得以大幅度減少，其極大地影響到了人們的生活方式和人類社會。相對于傳統(tǒng)的思想而言，精益思想強調要通過最少缺陷的產(chǎn)品、最低限度消耗的時間、資金和人力資源等使客戶的需要得到充分地滿足。某澳大利亞的建筑公司在20世紀50、60年代開始在日常的建設中貫徹精益思想，通過這種先進的精益管理模式，該公司實現(xiàn)了跨越式的發(fā)展。精益建造模式的基礎就是生產(chǎn)管理理論，其指導思想就是精益思想原則，重新設計工程項目管理模式，確保在消耗最少資源、最短的工期和保證質量的前提下將移交項目的建設工作完成[1]。

論文關鍵詞：國際貿易電子商務含義

論文摘要：中國國際電子商務市場如今已不是在孤立地發(fā)展，據(jù)賽迪顧問的《2007-2008年中國電子商務市場研究年度報告》顯示，未來幾年中國的電子商務市場仍將保持更加快速的增長勢頭，到2012年市場規(guī)模有望接近10萬億元。從電子商務發(fā)展趨勢上看，隨著電子商務應用的逐漸成熟化，市場需求也會由原來的分散性向集中性發(fā)展，行業(yè)化和區(qū)域化的電子商務平臺將會更多地引起業(yè)界的注意。中國電子商務的迅速發(fā)展，在新經(jīng)濟時代背景下，已經(jīng)在國際貿易往來中逐步顯現(xiàn)其重要地位?，F(xiàn)實生活中，電子商務的發(fā)展面臨的問題和挑戰(zhàn)是不可豁免的，但是對于相關問題的解決方案的分析是勢在必行的。

一、電子商務的含義

電子商務源于英文ElectronicCommerce，簡寫為EC。其內容包含兩個方面，一是電子方式，二是商貿活動。是利用簡單、快捷、低成本的電子通訊方式，買賣雙方不謀面地進行各種商貿活動。電子商務可以通過多種電子通訊方式來完成。主要是以EDI(電子數(shù)據(jù)交換)和In-ternet來完成的。尤其是隨著Internet技術的日益成熟，電子商務真正的發(fā)展將是建立在Internet技術上的。

從貿易活動的角度分析，電子商務分為兩個層次，較低層次的電子商務如電子商情、電子貿易、電子合同等;最完整的也是最高級的電子商務應該是利用Internet網(wǎng)絡能夠進行全部的貿易活動，即在網(wǎng)上將信息流、商流、資金流和部分的物流完整地實現(xiàn)，也就是說，你可以從尋找客戶開始，一直到洽談、訂貨、在線付(收)款、開據(jù)電子發(fā)票以至到電子報關、電子納稅等通過Internet一并完成。

要實現(xiàn)完整的電子商務還會涉及到很多方面，除了買家、賣家外，還要有銀行或金融機構、政府機構、認證機構、配送中心等機構的加人才行。由于參與電子商務中的各方在物理上是互不謀面的，因此網(wǎng)上銀行、在線電子支付等條件和數(shù)據(jù)加密、電子簽名等技術在電子商務中發(fā)揮著重要的不可或缺的作用。

摘要：電子商務是企業(yè)經(jīng)營管理模式的一場深刻變革，其信息化、智能化以及網(wǎng)絡化的特點可以很好地彌補煤炭企業(yè)物資供應的缺點；因而，建立基于電子商務之上的現(xiàn)代物流和樹立電子商務環(huán)境下的現(xiàn)代網(wǎng)絡供應鏈管理理念，對于煤炭企業(yè)經(jīng)濟效益的提高和內部管理工作的改進具有十分重要的現(xiàn)實意義。

關鍵詞：電子商務；煤炭企業(yè)；物資供應；現(xiàn)代物流；供應鏈

1傳統(tǒng)管理體制下國有煤炭企業(yè)物資供應管理的缺陷

（1）儲備。①儲備定額缺乏科學性。儲備定額的制訂只是在計劃經(jīng)濟模式基礎上進行了壓縮、降低,而不是隨著物資市場的內外環(huán)境的改變,根據(jù)現(xiàn)有的有利條件,科學、合理地制定儲備定額,有些物資已沒有必要儲備,但定額降低未完全到位,使儲備資金的目標管理與考核缺乏激勵作用。②儲備不實。雖然國有煤炭企業(yè)資金今年來有所好轉,但是以物易物現(xiàn)象仍然存在,有些物資不能及時驗收入庫,已經(jīng)消耗的部分物資尚未按規(guī)定估價入帳,致使帳面出現(xiàn)紅字,儲備資金虛降,導致儲備不實帳物不符,表面上儲備資金平均占用逐年降低,實際儲備資金并未減少。

（2）庫存。煤炭企業(yè)雖然加強管理，但是粗放經(jīng)營,材料成本控制仍然沒有完全到位，對現(xiàn)有庫存結構調整幅度不大,長線物資仍有較大庫存,積壓、待報廢物資所占比重較高,還存在老的積壓未處理、新的積壓又出現(xiàn)這種不良現(xiàn)象。使企業(yè)大量的資金沉淀,一方面資金匱乏,制約了企業(yè)發(fā)展;另一方面資金沉淀,影響資金周轉,更加劇了資金的困難局面。

（3）采購。無合同采購，或采購不符合規(guī)范仍然存在，各種采購方式的應用并沒有達到要求。