新崗位工作思路

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新崗位工作思路范文第1篇

2018年在部門主任的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在職工的大力支持與幫助下，截至到今年10月全自動(dòng)分揀線圓滿地完成了分揀工作?，F(xiàn)對(duì)2018年的工作進(jìn)行總結(jié)，并結(jié)合本部門工作實(shí)際，提出明年的工作思路。

目前一層全自動(dòng)分揀線現(xiàn)有人員為153人，2018年5月15日實(shí)行單班工作制?；叵?017年12月調(diào)試成功兩條全自動(dòng)分揀線，正式開(kāi)始分揀真實(shí)訂單，2018年1月面對(duì)節(jié)日供應(yīng)、現(xiàn)場(chǎng)不停產(chǎn)進(jìn)行技改、人員短缺的壓力，我們齊心協(xié)力，攻堅(jiān)克難，對(duì)現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行研究、學(xué)習(xí)、討論。迅速適應(yīng)新設(shè)備、新崗位，圓滿完成了元月卷煙節(jié)日供應(yīng)的分揀工作。同年的2月、3月另外兩條全自動(dòng)線也順利調(diào)試完畢，4月除小規(guī)格卷煙外，剩余所有分揀業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)至一層全自動(dòng)分揀線，每天分揀卷煙任務(wù)占比約為95%，現(xiàn)目前單線分揀效率平均約為29000條/小時(shí)。

在分揀過(guò)程中，邊摸索邊總結(jié)。編制了《全自動(dòng)分揀線運(yùn)行日志》、《件煙庫(kù)運(yùn)行日志》、《耗材記錄本》；同時(shí)對(duì)單班制進(jìn)行了深入的探討，一層全自動(dòng)分揀線預(yù)測(cè)六個(gè)崗位和五個(gè)工位的編制，并通過(guò)實(shí)際操作對(duì)現(xiàn)有崗位和工位進(jìn)行了合理的計(jì)劃和安排，最終編寫了《崗位作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》和《崗位說(shuō)明書(shū)》，并根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況，編制了《全自動(dòng)分揀線崗位及人員需求方案》。另外，為迎接明年“節(jié)日供應(yīng)”工作，全自動(dòng)分揀線已編寫好《全自動(dòng)分揀線“節(jié)日供應(yīng)”工作方案》。與工程技術(shù)部共同研究手持電腦抽檢卷煙課題，以及規(guī)劃了卷煙周轉(zhuǎn)區(qū)的布局及畫(huà)線工作。2018年繼續(xù)對(duì)卷煙包裝箱進(jìn)行回收。

新崗位工作思路范文第2篇

單 位：山東大宇建設(shè)項(xiàng)目管理房地產(chǎn)評(píng)估有限公司

姓 名：閆首超

業(yè) 務(wù) 工 作總結(jié)

本人**，2013年7月畢業(yè)于煙臺(tái)職業(yè)學(xué)院，大專學(xué)歷，所學(xué)建筑工程技術(shù)專業(yè)。進(jìn)入公司工作已有三年，從新員工培訓(xùn)到現(xiàn)在熟練的完成分配的各項(xiàng)工作，每個(gè)過(guò)程走過(guò)來(lái)都有深深的感觸。新環(huán)境、新領(lǐng)導(dǎo)、新同事、新崗位，對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)良好的發(fā)展機(jī)遇，是一個(gè)很好的鍛煉和提升自己各方面能力的機(jī)會(huì)。在這幾年的工作和學(xué)習(xí)過(guò)程中，在領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)下，在各位同事的大力支持和幫助下，使我能夠很快地適應(yīng)了公司的管理與運(yùn)作程序，讓我不論在工作還是在為人處事上都學(xué)到了很多。

經(jīng)過(guò)這幾年的磨礪，先后接手了福惠家園22#和2#住宅樓、探沂新城中學(xué)9#綜合樓、平邑棚戶區(qū)小區(qū)改造、平邑蒙陽(yáng)社區(qū)等工程，公司領(lǐng)導(dǎo)給了我參與跟蹤服務(wù)工作的機(jī)會(huì)。到崗后，我努力熟悉全過(guò)程跟蹤服務(wù)的流程及各項(xiàng)內(nèi)容。這幾年中對(duì)公司的營(yíng)運(yùn)體系有了更深的認(rèn)識(shí)。期間我還參加了公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)及學(xué)習(xí)，和同事的共事中積攢了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，有所付出就有所收獲，我的心得也就多了一些。今年還參加公司年慶典活動(dòng)，從中提升了自己的講解能力。組織項(xiàng)目組活動(dòng)提升了自己的人際協(xié)調(diào)能力。

總結(jié)這幾年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī)，但在很多方面還存在著不足。首先，缺乏工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在工作中未能全面的考慮各方面的因素，不能很圓滑的處理各方面的關(guān)系，創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，效率低；其次，跟蹤服務(wù)意識(shí)沒(méi)有上升到一定的高度，在造價(jià)崗位期間沒(méi)有很好處理由于發(fā)包方及承包方之間關(guān)系造成的工作失誤，沒(méi)有做到謹(jǐn)慎處理事情。再次，自己對(duì)造價(jià)咨詢、全過(guò)程跟蹤服務(wù)很多領(lǐng)域都一知半解，未能抓住機(jī)會(huì)更深入的展開(kāi)工作。

以后我將以更加飽滿的熱情和不斷進(jìn)取的精神，去努力做好每一件事，為公司的發(fā)展壯大盡自己的一份薄力。做好以下幾個(gè)方面的工作：

1、立足自己崗位，把造價(jià)咨詢工作做精做細(xì)。

2、加強(qiáng)預(yù)算方面的知識(shí)的學(xué)習(xí)，為客戶服務(wù)好。

3、深入了解造價(jià)咨詢及全過(guò)程跟蹤服務(wù)系統(tǒng)，爭(zhēng)取出色完成公司分配的各項(xiàng)工作。

4、認(rèn)真虛心的向同事學(xué)習(xí)，聽(tīng)從上級(jí)的教誨。

5、主動(dòng)配合同事的工作，主動(dòng)了解工作狀況，及時(shí)向上級(jí)反應(yīng)工作狀況。

6、加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)水平的提高，不斷拓展自己的知識(shí)面，爭(zhēng)取在實(shí)踐中不斷積累更多的經(jīng)驗(yàn)，努力使自己成為一名多面手的人才。

本人承諾：所提供得個(gè)人信息和證明材料真實(shí)準(zhǔn)確，對(duì)因提供有關(guān)信息、證件不實(shí)或違反有關(guān)規(guī)定造成的后果，責(zé)任自負(fù)。

個(gè)人簽字：

領(lǐng)導(dǎo)審查：

新崗位工作思路范文第3篇

我叫XXX，本科畢業(yè)于XXX大學(xué)，研究生畢業(yè)于XXXX，專業(yè)是XXX。2016年入職XXX公司至今已有兩年多。2016年10月我進(jìn)入XXX中心擔(dān)任XXX一職，期間負(fù)責(zé)了審核、，并結(jié)合公司相關(guān)活動(dòng)、行業(yè)動(dòng)態(tài)等，對(duì)公眾號(hào)內(nèi)容進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)整和更新；同時(shí)還參與了線上、線下活動(dòng)策劃推廣活動(dòng)，年終大型活動(dòng)及年終回饋用戶活動(dòng)方案的文案撰寫、策劃、創(chuàng)意、執(zhí)行、運(yùn)營(yíng)以及匯報(bào)和總結(jié)。今年5月我從XXX中心借調(diào)到XXX中心工作，主要負(fù)責(zé)公司內(nèi)部新聞編輯及，至今已工作3月有余。

作為一名非新聞專業(yè)出生的我，初涉辦公室的新聞宣傳工作對(duì)我來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)挑戰(zhàn)。在此首先要感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)給予我到辦公室工作的機(jī)會(huì)，讓我能在一個(gè)更綜合化的管理平臺(tái)上為武漢電信的建設(shè)和發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。我也將向成為一名優(yōu)秀的企業(yè)管理事務(wù)工作人員而努力奮斗。

在來(lái)電信之前，我更多從事的是設(shè)計(jì)相關(guān)的工作，因此也具備了一定的藝術(shù)素養(yǎng)及對(duì)視覺(jué)的品鑒能力；我也盡力把自身的專業(yè)優(yōu)勢(shì)帶入到現(xiàn)有的工作中，不斷嘗試創(chuàng)新，不斷地去突破，爭(zhēng)取在現(xiàn)有的工作崗位上去探索出更多的可能。我自認(rèn)為是一個(gè)適應(yīng)能力較強(qiáng)的人，能快速應(yīng)對(duì)不同的環(huán)境并找到適合自己的方式去成長(zhǎng)去提升自己；同時(shí)我也比較喜歡參與公益公眾活動(dòng)，我曾經(jīng)擔(dān)任電子渠道運(yùn)營(yíng)中心團(tuán)支書(shū)，負(fù)責(zé)承擔(dān)組織了部門部分社會(huì)公益活動(dòng)及集體活動(dòng)，也取得了一定的成績(jī)；我亦是一個(gè)比較獨(dú)立的人，不管是工作還是生活，我都秉承著自己的事情能自己解決就盡量不麻煩別人的原則，一方面使自己快速成長(zhǎng)，另一方面也培養(yǎng)自己適者生存的能力，好讓我在面對(duì)未來(lái)任何一項(xiàng)挑戰(zhàn)的時(shí)候都能從容應(yīng)對(duì)而不是亂了陣腳。在工作方面我愿意去學(xué)習(xí)更多新的東西，我也擁有較好的學(xué)習(xí)能力，我喜歡去了解新事物甚至涉足未知領(lǐng)域，因而才能不斷提升自己的各方面素養(yǎng)，以更完善的自我去承擔(dān)現(xiàn)有的責(zé)任與任務(wù)。

在來(lái)到XXX這三個(gè)月里，我從基層生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)崗位到綜合支撐管理崗位，工作的性質(zhì)與方式方法上必然會(huì)有大的區(qū)別，轉(zhuǎn)變角色是我來(lái)到新崗位的首要任務(wù)。我深知需要迅速掌握所需技能，熟悉各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及負(fù)責(zé)人等上手工作。我從熟悉中心的工作職責(zé)開(kāi)始，通過(guò)與前輩溝通學(xué)習(xí)、閱讀相關(guān)文件等方式，也逐步了解新聞宣傳的各項(xiàng)工作。除了思想上的轉(zhuǎn)變，我也深知在工作思路和工作方法上需做相應(yīng)的調(diào)整，以盡快適應(yīng)當(dāng)前的崗位工作。

新崗位工作思路范文第4篇

大家好！;

我叫xx，黨員，大本學(xué)歷，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我這次競(jìng)選的機(jī)會(huì)！自從年擔(dān)任現(xiàn)任工作以來(lái)，我在領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助下，勇于創(chuàng)新、扎實(shí)工作，圓滿地完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)。今天競(jìng)選的會(huì)計(jì)兼內(nèi)勤主任一職，對(duì)我來(lái)說(shuō)需要勇氣，更需要能力。如能讓我把握住這次機(jī)會(huì)，我將竭盡全力，不辱使命，全身心地投入到工作中去，力求在改革創(chuàng)新上有新突破；在解決難點(diǎn)問(wèn)題上有新進(jìn)展；在會(huì)計(jì)監(jiān)管水平上有新提高。下面，我談一下我的工作思路。

一、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高能力。履行會(huì)計(jì)兼內(nèi)勤主任一職，政策性強(qiáng)，涉及面廣，工作千頭萬(wàn)緒。俗話說(shuō)：“工欲善其事，必先利其器，器不利，事將焉善?！泵鎸?duì)這一新的崗位，我將不斷更新思想觀念，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，努力提高政治素質(zhì)和政策理論水平。堅(jiān)持深入學(xué)習(xí)《會(huì)計(jì)法》等法律法規(guī)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平。盡快熟悉和把握所負(fù)責(zé)工作的特點(diǎn)和規(guī)律，不斷提高任職能力和任職水平。切實(shí)把學(xué)習(xí)當(dāng)成一種生活、一種追求、一種習(xí)慣，努力將政治學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、理論學(xué)習(xí)與自身經(jīng)驗(yàn)、思想修養(yǎng)與技能鍛煉結(jié)合起來(lái)。虛心地向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)好經(jīng)驗(yàn)、好為.，在實(shí)踐中完善提高自己的工作本領(lǐng)。在制訂工作計(jì)劃時(shí)，做到有全面觀念和整體觀念，區(qū)分輕重緩急，抓好大事、突出重點(diǎn)、立足長(zhǎng)遠(yuǎn)、重在建設(shè)。

二、認(rèn)真負(fù)責(zé)，不辱使命。履行會(huì)計(jì)兼內(nèi)勤主任一職，必須具有一絲不茍的敬業(yè)精神回顧過(guò)去幾年，我問(wèn)心無(wú)悔。過(guò)去幾年每一項(xiàng)工作我都是以一種“較真”的態(tài)度處理每一筆會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，不敷衍塞責(zé)，認(rèn)真工作，分毫不差。工作中能夠擺正自己的位置，辦好自己的事情，站好自己的崗位，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，始終保持謙虛謹(jǐn)慎的工作作風(fēng)為.。展望前改進(jìn)，不斷提高會(huì)計(jì)工作水平。我們的工作應(yīng)以規(guī)范管理，防范風(fēng)險(xiǎn)為重點(diǎn)，加強(qiáng)制度建設(shè)，改進(jìn)會(huì)計(jì)核算，完善內(nèi)部控制，嚴(yán)格基建管理和固定資產(chǎn)管理，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作質(zhì)量，促進(jìn)會(huì)計(jì)制度的落實(shí)，才能保證會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量，才能提高會(huì)計(jì)管理的水平。

5、改革費(fèi)用分配管理辦法。遵循效益最大化原則，將各行的費(fèi)用分為基本費(fèi)用和業(yè)務(wù)發(fā)展費(fèi)用，業(yè)務(wù)發(fā)展費(fèi)用與各行經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛勾，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)胶觅M(fèi)用越多。

6、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的動(dòng)態(tài)分析。對(duì)各項(xiàng)收支增減變動(dòng)情況進(jìn)行分析，深入研究各種因素與收支之間的內(nèi)在聯(lián)系，科學(xué)、合理的對(duì)未來(lái)收支情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，

7、加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督與檢查。會(huì)計(jì)監(jiān)督檢查是保證制度執(zhí)行,嚴(yán)格內(nèi)控的重要手段。按照《會(huì)計(jì)法》的要求，會(huì)計(jì)檢查輔導(dǎo)中心承擔(dān)起對(duì)有會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)部門所辦理的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)監(jiān)督檢查的任務(wù)。會(huì)計(jì)檢查工作的重點(diǎn)是檢查各項(xiàng)財(cái)會(huì)制度落實(shí)情況、會(huì)計(jì)核算的真實(shí)性與合理性。包括：檢查信貸資產(chǎn)與貸款利息的核算；各項(xiàng)業(yè)務(wù)手續(xù)費(fèi)的核算；各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的執(zhí)行情況；聯(lián)行、清算資金的核算等。

8、積極配合領(lǐng)導(dǎo)工作，工作到位不越位，在職權(quán)范圍內(nèi)充分發(fā)揮個(gè)人才能。

新崗位工作思路范文第5篇

摘要:本文從“創(chuàng)新思路，健全綜合醫(yī)院任人唯賢用人新機(jī)制；創(chuàng)新思路，構(gòu)建以人為本管理新模式；創(chuàng)新思路，創(chuàng)建積極向上醫(yī)院新風(fēng)尚”等三個(gè)方面，簡(jiǎn)要論述了創(chuàng)新思路在綜合醫(yī)院人力資源管理中的應(yīng)用，旨在與同行共同交流，互相促進(jìn)。

關(guān)鍵詞:綜合醫(yī)院；人力資源；機(jī)制；模式

創(chuàng)新是發(fā)展的源泉。大到國(guó)家，小到一個(gè)單位，譬如一個(gè)綜合醫(yī)院，都是如此。創(chuàng)新是一個(gè)綜合醫(yī)院，立足市場(chǎng)，服務(wù)人民，不斷提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，獲得長(zhǎng)足發(fā)展的不竭動(dòng)力［1］。綜合醫(yī)院是專業(yè)人才聚集的地方，人力資源非常豐富，有著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。作為綜合醫(yī)院，如何合理地挖掘、開(kāi)發(fā)和利用這一人力資源的優(yōu)勢(shì)，就必須創(chuàng)新思路，積極探究綜合醫(yī)院人力資源管理的新理念，創(chuàng)新管理方法，采用新的舉措，才能讓寶貴的人力資源發(fā)揮出巨大的、長(zhǎng)久的效益。

1 創(chuàng)新思路，健全任人唯賢的用人新機(jī)制

綜合醫(yī)院要想利用人力資源豐富的優(yōu)勢(shì)，使其變?yōu)獒t(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和綜合，就必須創(chuàng)新思路，構(gòu)建任人唯賢的用人新機(jī)制。綜合醫(yī)院人力資源豐富，如果管理得法，知人善用，任人唯賢，就能使用活人力資源，提高全體員工的工作積極性，發(fā)揮出巨大的人力資源優(yōu)勢(shì)，使醫(yī)院和員工都獲得相應(yīng)的增值效益，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院和員工的雙贏，有力地促進(jìn)醫(yī)院的生存、穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。反之，若在選人用人上還是沿襲舊傳統(tǒng)，老辦法，講論資排輩，講人情關(guān)系，任人唯親，則會(huì)使能者不能上，不能盡其才，為醫(yī)院發(fā)展所用，造成醫(yī)院人力資源的浪費(fèi)。庸者不能下，空占其位，不謀其政，只善鉆營(yíng)私利晉升之道，而無(wú)為醫(yī)院發(fā)展出力之心。因此，要充分開(kāi)發(fā)、利用綜合醫(yī)院人力資源豐富的首要環(huán)節(jié)，就是必須改革選人舊方法，創(chuàng)新用人新機(jī)制，以“任人唯賢”為選人用人的關(guān)鍵原則，才能使能者上、庸者下，有效激活綜合醫(yī)院人力資源管理一池春水，使其煥發(fā)出蓬勃的生機(jī)，給醫(yī)院源源不斷地創(chuàng)造出新的效益。

2 創(chuàng)新思路，構(gòu)建以人為本的管理新模式

人力資源是以“人”為主要元素，要想人力資源得到合理的開(kāi)發(fā)利用，就必須堅(jiān)持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)思想［2］，構(gòu)建以人為本的新管理模式，以促進(jìn)醫(yī)院全面、和諧、可持續(xù)地發(fā)展。

2.1發(fā)揮工會(huì)優(yōu)勢(shì)，實(shí)施人文關(guān)懷，構(gòu)建醫(yī)院內(nèi)部員工關(guān)愛(ài)幫扶機(jī)制。從生活上、精神上、物質(zhì)上多方位關(guān)心員工。對(duì)于有困難的員工，醫(yī)院工會(huì)應(yīng)積極取信于民，想員工之所想，急員工之所急，真正成為員工的“娘家”；

2.2 開(kāi)展豐富多彩，積極向上的娛樂(lè)活動(dòng)，減輕醫(yī)院工作人員的精神壓力。特別是在第一工作的手術(shù)醫(yī)生、護(hù)士的承擔(dān)著一定的工作風(fēng)險(xiǎn)，工作壓力較大。醫(yī)院應(yīng)該想方設(shè)法減輕員工的精神壓力，開(kāi)展一些如體育運(yùn)動(dòng)、健身、益智、休閑游戲、旅游等，使其放松精神，放下包袱，輕裝上陣，以更好地精神狀態(tài)投入醫(yī)院工作中；

2.3 實(shí)施人性化管理與制度化管理相結(jié)合的方式［3］。盡量根據(jù)每個(gè)人的特長(zhǎng)安排工作，在工作管理上，既要堅(jiān)持嚴(yán)格管理的原則，又要采用靈活處理的方式。例如，一個(gè)醫(yī)生平時(shí)表現(xiàn)很好，按時(shí)作息，但有一次上班遲到了。作為管理者，必須本著以人為本的理念，弄清遲到的真實(shí)緣由，如果確實(shí)事出有因，鑒于初次違反，應(yīng)該以教育為主，若是多次出現(xiàn)類似問(wèn)題，在堅(jiān)決執(zhí)行處罰之前，更要弄清原因，以情感人，以理服人，認(rèn)受罰者真正感到心服口服，能真正從行動(dòng)上改變，才不會(huì)產(chǎn)生消極情緒，從而影響今后工作的開(kāi)展。

3 創(chuàng)新思路，創(chuàng)建力爭(zhēng)上游的醫(yī)院新風(fēng)尚

物競(jìng)天擇，適者生存。在競(jìng)爭(zhēng)中優(yōu)勝劣汰，這是亙古不變的真理。作為綜合醫(yī)院，應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際，構(gòu)建優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)新模式，開(kāi)創(chuàng)出積極向上。

3.1 推行競(jìng)爭(zhēng)上崗，實(shí)行崗位與人的雙向選擇，更優(yōu)秀的人才能找到在更適合自己的崗位，讓不能勝任原有崗位的員工，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)找到適合自己的新崗位，讓專業(yè)技術(shù)差、工作態(tài)度差的人走出醫(yī)院中的崗位；

3.2 實(shí)行工作績(jī)效量化考核，注重過(guò)程管理，提高工作效率。在平時(shí)工作考核中，對(duì)各個(gè)科室、部門、個(gè)人等都實(shí)行工作績(jī)效量化考核制度。將考核結(jié)果與職位升降、薪資上下浮動(dòng)、獎(jiǎng)勵(lì)和處罰進(jìn)行捆綁式考；

3.3 盡量滿足其安全需求。安全需求表現(xiàn)為安全而穩(wěn)定以及有醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)和退休福利等。在福利方面，員工課根據(jù)自己的需要進(jìn)行選擇，增強(qiáng)福利項(xiàng)目的激勵(lì)作用。此外，對(duì)于為醫(yī)院做出很大貢獻(xiàn)的知識(shí)型員工，可以給與一定的特殊利，為員工帶來(lái)了心理上的自豪與滿足［4］；

3.4 盡量滿足其社交需求。社交需求包括對(duì)友誼、愛(ài)情以及隸屬關(guān)系的需求。當(dāng)生理需求和安全需求得到滿足后，社交需求就會(huì)突出出來(lái)，進(jìn)而產(chǎn)生激勵(lì)作用。開(kāi)展有組織的體育比賽和集體聚會(huì)等業(yè)務(wù)活動(dòng)，并且遵從集體行為規(guī)范。運(yùn)用參與激勵(lì)，通過(guò)參與形成員工對(duì)醫(yī)院歸屬感、認(rèn)同感，可以進(jìn)一步滿足自尊和自我實(shí)現(xiàn)的需要［5］；

3.5 盡量滿足其尊重需求。在激勵(lì)員工時(shí)應(yīng)特別注意有尊重需求的管理人員，應(yīng)采取公開(kāi)獎(jiǎng)勵(lì)和表?yè)P(yáng)的方式。行為學(xué)家們通過(guò)調(diào)查和研究發(fā)現(xiàn):對(duì)一種個(gè)體行為的激勵(lì)，會(huì)導(dǎo)致或消除某種群體行為的產(chǎn)生。即激勵(lì)不僅僅直接作用于個(gè)人，而且還間接影響其周圍的人。激勵(lì)有助于形成一種競(jìng)爭(zhēng)氣氛，對(duì)整個(gè)組織都有著至關(guān)重要的影響。這樣綜合運(yùn)用不同種類的激勵(lì)方式，就一定可以激發(fā)出員工的積極性和創(chuàng)造性，使醫(yī)院得到良好發(fā)展。

總之，綜合醫(yī)院要想充分開(kāi)發(fā)和利用人力資源，使其發(fā)揮出最大的效益，促進(jìn)醫(yī)院更好更快地發(fā)展，就必須創(chuàng)新工作思路，創(chuàng)新管理思路，創(chuàng)新用人思路，創(chuàng)新考評(píng)思路等，才能開(kāi)創(chuàng)出綜合醫(yī)院人力資源工作的新局面。

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