電力企業(yè)安全工作建議

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電力企業(yè)安全工作建議范文第1篇

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè) 安全管理 問題 對策

電力行業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的一項(xiàng)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，也是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的先行產(chǎn)業(yè)。有數(shù)據(jù)顯示，從世界各國的發(fā)展來看：國民經(jīng)濟(jì)每增長1%，電力工業(yè)要相應(yīng)增長1.3% ～1.5%才能保證為國民經(jīng)濟(jì)以及其他各部門提供快速穩(wěn)定發(fā)展的動(dòng)力。因此，作為供電企業(yè)來講，其安全可靠穩(wěn)定的運(yùn)行事關(guān)國民經(jīng)濟(jì)和國家各行各業(yè)的發(fā)展，也關(guān)乎廣大人民群眾的根本利益。必須將確保安全生產(chǎn)和電網(wǎng)安全運(yùn)行，確?？煽康碾娏?yīng)列為頭等大事，認(rèn)真分析和思考電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理存在的問題，積極尋找對策加以改善和解決。

一、加強(qiáng)電力企業(yè)安全管理的重要意義

電力企業(yè)的安全，指的是電力在進(jìn)行生產(chǎn)、供應(yīng)、運(yùn)行、保障的各個(gè)過程中，工作的人員、工作的環(huán)境、涉及的物質(zhì)等各方面，在其工作狀態(tài)下都沒有受到損害或者損傷的狀況。這里面涉及兩層含義，一是從廣義來講，安全管理是指電力生產(chǎn)的安全性與可靠性，二是從狹義來講，特指電力工作人員的人身安全，以及電力運(yùn)行設(shè)備、電網(wǎng)等的安全性。作為電力企業(yè)來說，安全管理意義重大，其主要表現(xiàn)在以下兩方面：第一，安全生產(chǎn)是電力企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)收益的必然要求。隨著我國電力企業(yè)發(fā)展不斷成熟，企業(yè)之間的競爭越來越激烈。而要想在激烈的市場競爭立于不敗之地，不僅要提供高質(zhì)量的電力生產(chǎn)及運(yùn)輸服務(wù)，更需要提高運(yùn)行安全的穩(wěn)定性減少人員傷亡，提高電網(wǎng)運(yùn)行的可靠性，增加經(jīng)濟(jì)收益；第二，安全生產(chǎn)是電力企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的必由之路。隨著我國從粗放型經(jīng)濟(jì)向集約型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，循環(huán)經(jīng)濟(jì)以及節(jié)能減排的發(fā)展理念逐漸貫穿于全社會(huì)。而要想真正實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的，促進(jìn)企業(yè)節(jié)能減排，響應(yīng)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念，就要進(jìn)行一定程度的工藝與設(shè)備改進(jìn)，同時(shí)也必須承擔(dān)因此而帶來的各種風(fēng)險(xiǎn)。這就需要電力企業(yè)要在安全生產(chǎn)以及經(jīng)濟(jì)效益中尋找最優(yōu)支撐點(diǎn)。而安全管理就是電力企業(yè)在安全生產(chǎn)以及經(jīng)濟(jì)效益中的最佳支撐點(diǎn)，其對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的取得、企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展具有十分重要的意義。

二、電力企業(yè)安全管理問題的主要表現(xiàn)

當(dāng)前，電力企業(yè)在不斷取得安全工作效果和成績的同時(shí)，也存在著一些問題和不足：一是缺乏安全管理的責(zé)任意識(shí)。主要表現(xiàn)為安全意識(shí)淡薄，安全責(zé)任心不強(qiáng)。一些電力企業(yè)不能正確處理好安全與任務(wù)、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系，只著重提高企業(yè)效益，對安全管理投入的時(shí)間、資金相當(dāng)有限，輕視日常的安全管理工作。安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度沒有真正執(zhí)行到位，走形式、走過場；二是基層管理工作不到位，執(zhí)行力不強(qiáng)。對已制定的安全規(guī)章制度不認(rèn)真執(zhí)行，或執(zhí)行力不夠。存在著嚴(yán)重的頭痛治頭，腳痛醫(yī)腳的現(xiàn)象。抓安全是時(shí)緊時(shí)松，上面要求緊時(shí)，就跟著喊一下，不能層層執(zhí)行下去。而有些供電企業(yè)就是不按計(jì)劃安排工作，領(lǐng)導(dǎo)隨意性強(qiáng)，來了任務(wù)或出了事情就倉促應(yīng)戰(zhàn)；三是工作落實(shí)不力。電力企業(yè)的各類管理制度不可謂不全，文件條款規(guī)定也很嚴(yán)格，但具體落實(shí)起來卻相對寬松。企業(yè)員工自我保護(hù)能力差，不按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程做事，習(xí)慣性違章現(xiàn)象屢禁不止。同時(shí)，在施工及檢修中不認(rèn)真執(zhí)行安全工作規(guī)程，不認(rèn)真落實(shí)現(xiàn)場的安全組織措施和技術(shù)措施。在安全工器具管理方面，定期檢測意識(shí)淡薄，報(bào)廢管理流于形式。

三、電力企業(yè)提升安全管理的對策及建議

一要嚴(yán)格強(qiáng)化人本意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。在企業(yè)的安全管理工作當(dāng)中，要著重強(qiáng)調(diào)以人為本。企業(yè)經(jīng)營和運(yùn)轉(zhuǎn)中，人是需要保護(hù)的對象，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的最為重要的要素。因此，在管理企業(yè)安全生產(chǎn)過程中，要將人的因素作為安全管理活動(dòng)的中心地位，對不同時(shí)期企業(yè)的安全工作方式以及作為因素的人的思想行為進(jìn)行深入的探討和研究，樹立科學(xué)的安全人本管理理念。同時(shí)，要明確各級(jí)人員安全責(zé)任。

二要協(xié)調(diào)處理好電力企業(yè)安全管理工作各個(gè)方面的關(guān)系。電力企業(yè)的安全工作是具有復(fù)雜結(jié)構(gòu)的開放系統(tǒng)，其包含環(huán)境、信息、人員、物料、設(shè)備、工藝方法以及檢測手段等諸多因素在內(nèi)，是系統(tǒng)的工程。而安全管理具備全方位、全過程、全天候以及全員性的多個(gè)特點(diǎn)，是一門綜合性的學(xué)科，其受到外部環(huán)境與內(nèi)部各因素的共同影響和制約。

三要加大電力企業(yè)安全管理的投入和支持力度。與其他的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)相比較，短時(shí)間內(nèi)關(guān)于安全活動(dòng)的投入和產(chǎn)出并不能做出簡單明了的對應(yīng)關(guān)系，這主要是表現(xiàn)在長時(shí)間的過程當(dāng)中，并且是借助于實(shí)際發(fā)生的事故才得以表現(xiàn)出來的。

總而言之，電力企業(yè)的安全管理工作說易行難。要想真正實(shí)現(xiàn)安全可靠運(yùn)行，必須從思想上、行動(dòng)上認(rèn)真貫徹落實(shí)好“安全第一”的指導(dǎo)方針。當(dāng)前，很多時(shí)候企業(yè)和管理者忽視安全管理工作，從根本上來說是因?yàn)樗麄儧]有認(rèn)識(shí)到安全與效益、安全與發(fā)展，甚至安全與穩(wěn)定的關(guān)系，沒有樹立安全常態(tài)意識(shí)，沒有重視企業(yè)安全工作長效機(jī)制的建立。作為關(guān)系國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的電力企業(yè)，安全管理工作尤為重要，在當(dāng)前以及今后的工作中，必須要高度重視，多措并舉，全方面地做好電力企業(yè)安全管理工作，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展，為國家繁榮和人民富裕做出更大貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]海豹，電力企業(yè)安全管理的重要性及對策研究[J].中國電子商務(wù)，2013（19）.

[2]張思周，謝鵬.論電力企業(yè)安全管理常見問題及處理方法.環(huán)球市場信息導(dǎo)報(bào)，2013.9.26.

[3]王利柱，郭忠琴.電力企業(yè)安全管理探討城市建設(shè)理論研究（電子版），2013（3）.

[4]黃鑫，淺析電力企業(yè)安全管理的新思路[J].城市建設(shè)，2013（22）.

作者簡介：

電力企業(yè)安全工作建議范文第2篇

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理問題對策和建議

Abstract:Safetyproductionofelectricpowerwascrucialforthenationalpropertysecurity,benefitsofpeopleandelectricpowerstaff,andwhichwasimportantfortheprofitsofelectricpowerenterprise.Safetyproductionofelectricpowerhadacloserelationshipwiththefutureandfateoftheenterprise,whichwasthebasisforthesurvivalanddevelopmentofelectricpowerenterprise.Enterpriseimagewasalsodecidedbysafetyproduction.Inconclusion,becauseoursocietyandeconomicwasinaperiodwithhighdevelopmentspeed,itisparticularlyimportanttostrengthenmanagementofsafetyproductioninelectricpowerenterprise.

Keywords：ElectricpowerenterpriseManagementofsafetyproductionProblemMeasuresandadvice

當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)正處于高速發(fā)展的大好時(shí)期，對電力需求十分迫切。但是，電力安全生產(chǎn)關(guān)系到國家的財(cái)產(chǎn)安全、人民生活利益和電力職工的安康，是電力企業(yè)最根本的效益所在。它是電力企業(yè)生存和發(fā)展的基石，影響著電力企業(yè)本身的內(nèi)外形象。要使電力企業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展，就要不斷強(qiáng)化企業(yè)的安全管理，建立健全長效的安全管理機(jī)制。

1.安全生產(chǎn)管理中常見的一些問題

1.1安全職責(zé)落實(shí)不到位。企業(yè)雖然制定出了一系列安全生產(chǎn)的制度，也明確了安全生產(chǎn)職責(zé)，但仍然有對安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)不到位的現(xiàn)象，只停留在開會(huì)講話，只作一般性、原則性的動(dòng)員和要求水平上。分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)忙于事務(wù)性工作，沒有深入地開展調(diào)查研究，很少分析本單位安全生產(chǎn)工作存在的主要問題，或沒有制定相應(yīng)的整改措施；對一些事故通報(bào)內(nèi)容不詳，語言含糊，沒有把事故的直接原因和深層次的根源及事故責(zé)任、需要吸取的教訓(xùn)等介紹清楚；也有一些單位將上級(jí)轉(zhuǎn)發(fā)的事故通報(bào)一轉(zhuǎn)了之，既不認(rèn)真分析，也不提出和落實(shí)防范措施。專業(yè)人員對電力安全生產(chǎn)沒有真正做到心中有數(shù)，沒有熟練掌握必要的規(guī)程制度，不能很好地指導(dǎo)基層班組的工作。

1.2安全工器具管理混亂，存在安全隱患。企業(yè)下屬基層單位中職工使用的安全工器具質(zhì)量堪憂。尤其是一些供電所的登高作業(yè)器具等安全器具的質(zhì)量合格率不高。同時(shí)，對安全器具的定期檢測意識(shí)淡薄，報(bào)廢管理流于形式。

1.3不嚴(yán)格執(zhí)行《安規(guī)》，經(jīng)常習(xí)慣性違章。習(xí)慣性違章是指定安全生產(chǎn)工作中經(jīng)常發(fā)生的習(xí)以為常的違章行為。它包括違章操作、違章指揮和違反勞動(dòng)紀(jì)律。有些臨時(shí)性工作，如某配電修理人員，在沒有填寫修理票的情況下開始進(jìn)行修理工作，導(dǎo)致人身觸電死亡事故；有些需要停電的作業(yè)，在沒有停電、驗(yàn)電、掛地線情況下，就開始工作，造成人身觸電死亡事故；在處理變壓器二次刀閘接觸不良故障時(shí)，沒有對其停電、驗(yàn)電，未掛地線，嚴(yán)重違章作業(yè)而釀成的人身觸電死亡事故等等。

1.4管理工作不到位。企業(yè)往往重視大型作業(yè)的管理，而輕視日常的細(xì)節(jié)安全管理。產(chǎn)生這一問題的原因，主要是部分領(lǐng)導(dǎo)仍然習(xí)慣于靠搞運(yùn)動(dòng)的形式抓經(jīng)濟(jì)建設(shè)，抓企業(yè)管理，不注重研究事物的客觀規(guī)律，不注意通過規(guī)章制度管理，不注重通過抓事前控制來預(yù)防事故。同時(shí),設(shè)備的檢修記錄、試驗(yàn)報(bào)告、設(shè)備檔案記錄也不及時(shí)、不準(zhǔn)確、不規(guī)范，保管不認(rèn)真。

2.電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理的對策及建議

2.1充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)管理的重要意義。電力作為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、人民生活、構(gòu)建和諧社會(huì)等棲息相關(guān)［3］，涉及整個(gè)社會(huì)的發(fā)展和穩(wěn)定，電力企業(yè)安全生產(chǎn)的重要作用和意義日益凸顯，要實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的安全生產(chǎn)，首先要從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到基層班組人員都要充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范，以身作則，操作人員遵章守紀(jì)，安全生產(chǎn)。

2.2加強(qiáng)機(jī)制建設(shè)，提高管理水平。一是要建立持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，突出抓好安全性評價(jià)動(dòng)態(tài)管理。二是要建立應(yīng)急預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)全過程管理，按照“分級(jí)管理、限期整改”原則，對存在安全隱患的部門，及時(shí)督促整改到位。三是要完善管理機(jī)制，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。認(rèn)真做好國家電網(wǎng)公司《電力安全工作規(guī)程》［2］等規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)和執(zhí)行工作。四是要加強(qiáng)監(jiān)督考核，完善約束機(jī)制，切實(shí)履行安全監(jiān)督職責(zé)。安全監(jiān)督管理要做到“三個(gè)到位”，即：思想認(rèn)識(shí)要到位、監(jiān)督職責(zé)要到位、基礎(chǔ)工作要到位，同時(shí)要強(qiáng)化“四種意識(shí)”，即：服務(wù)意識(shí)、從嚴(yán)意識(shí)、協(xié)調(diào)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)。完善安監(jiān)職能和人員配備，加強(qiáng)農(nóng)電安全產(chǎn)監(jiān)督管理。堅(jiān)持從基礎(chǔ)抓起，關(guān)口前移、重心下移，抓好現(xiàn)場的監(jiān)督管理。

2.3落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。一是安全生產(chǎn)要進(jìn)行全方位、全過程管理，不斷完善和建立安全管理體系。堅(jiān)持行政第一負(fù)責(zé)人就是安全第一責(zé)任人制度，制定安全生產(chǎn)目標(biāo)和計(jì)劃，將線路、設(shè)備劃分區(qū)域，把安全責(zé)任層層分解落實(shí)到人，層層簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，形成安全生產(chǎn)一級(jí)抓一級(jí)，將安全生產(chǎn)考核指標(biāo)與部門、班組和個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，真正使安全管理工作形成縱到底、橫到邊、全員化、全方位、全過程管理的新格局。二是做好生產(chǎn)事故學(xué)習(xí)教育工作，事故是血的教訓(xùn)，是經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的積累，必須組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，舉一反三，以杜絕重復(fù)事故的發(fā)生。

2.4加強(qiáng)企業(yè)安全文化的建設(shè)。安全文化是人的生產(chǎn)生活過程中，在企業(yè)的生產(chǎn)及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中為保護(hù)人的健康、尊重人的生命、實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值的文化。企業(yè)只有具有掌握專業(yè)安全文化的生產(chǎn)力，才可能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)良性循環(huán)。然而，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證明，企業(yè)安全文化的建設(shè)離不開員工的認(rèn)識(shí)，離不開員工的努力，離不開員工的奮斗。而企業(yè)安全文化，既可以肯定員工的價(jià)值觀念，也可以改變員工的價(jià)值觀念。因此，企業(yè)必須重視安全文化的建設(shè)，并且一定要體現(xiàn)出“以人為本”。［1］其重點(diǎn)是從人的觀念文化、行為文化以及制度文化和物態(tài)文化方面加強(qiáng)企業(yè)的安全文化建設(shè)。

2.5認(rèn)真落實(shí)安全培訓(xùn)工作，提高全員安全管理素質(zhì)。人生來就有求生的本能和安全的需要，但崗位所需要的安全知識(shí)和技能并不與生俱來，而人的安全意識(shí)強(qiáng)弱、技能的高低直接決定安全生產(chǎn)的具體過程和結(jié)果，因此，企業(yè)也只有通過加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)力度，來提高人的安全意識(shí)，增強(qiáng)人的安全素質(zhì)，使人人都懂得安全、會(huì)安全，才能確保安全生產(chǎn)。安全培訓(xùn)教育除了傳統(tǒng)的強(qiáng)制性安全教育外，企業(yè)還要更多地利用通俗易懂的形式進(jìn)行經(jīng)常性安全教育，并且要分層次、分對象、分崗位、分工種、有針對性地進(jìn)行培訓(xùn)，要通過培訓(xùn)切實(shí)提高職工的安全操作技術(shù)水平和安全防范意識(shí)，促使管理人員的安全管理素質(zhì)整體提高，從而適應(yīng)電力生產(chǎn)建設(shè)的需要。

2.6全面推進(jìn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，杜絕習(xí)慣性違章。規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)程序，落實(shí)現(xiàn)場安全措施，確保現(xiàn)場生產(chǎn)流程的可控、在控。加強(qiáng)現(xiàn)場安全措施標(biāo)準(zhǔn)化管理，保證現(xiàn)場安全技術(shù)措施的落實(shí)，提高人員失誤的防范和控制水平，可以從操作層面，建立所有操作項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，實(shí)現(xiàn)所有業(yè)務(wù)活動(dòng)、生產(chǎn)活動(dòng)的流程化，把各類文字流程圖表化、現(xiàn)場化。推行崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，明確排查措施，量化操作參數(shù)，界定操作步驟，重點(diǎn)推廣應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)化巡檢、標(biāo)準(zhǔn)化操作、標(biāo)準(zhǔn)化資料、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場、標(biāo)準(zhǔn)化交接班、標(biāo)準(zhǔn)化講解、標(biāo)準(zhǔn)化管理方法。通過現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的推廣應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)杜絕崗位員工習(xí)慣性違章的目的。

2.7抓好設(shè)備管理，提高設(shè)備健康水平。設(shè)備健康水平是安全生產(chǎn)的硬件基礎(chǔ)，直接關(guān)系到電網(wǎng)的安全運(yùn)行，許多事故的發(fā)生都是與設(shè)備的缺陷有關(guān)。一是以缺陷管理為中心來加強(qiáng)設(shè)備管理，著重應(yīng)用好紅外測溫及成熟的在線監(jiān)測和信息管理系統(tǒng)等技術(shù)手段，掌握設(shè)備運(yùn)行狀況，及時(shí)消除設(shè)備隱患；二是合理安排電力設(shè)備檢修計(jì)劃，做到“應(yīng)修必修，修必修好”。加強(qiáng)設(shè)備檢修管理，穩(wěn)步推進(jìn)輸變配電設(shè)備狀態(tài)檢修，建立健全輸電線路設(shè)備狀態(tài)評估辦法；三是增加和完善保證安全的技術(shù)手段，加快老舊變電站、輸電線路的改造，提高電網(wǎng)輸送能力和安全穩(wěn)定水平，提高供電可靠性；四是對一時(shí)難以消除的設(shè)備隱患，加強(qiáng)監(jiān)測和跟蹤，制定完善的應(yīng)對預(yù)案，采取果斷措施，不能存在有任何僥幸心理和麻痹思想；五是加強(qiáng)設(shè)備的運(yùn)行管理。根據(jù)電網(wǎng)迎峰度夏、防洪、防汛等特殊時(shí)期保供電需要，有針對性地加強(qiáng)電網(wǎng)設(shè)備各個(gè)時(shí)期的運(yùn)行管理，對重要輸電通道、樞紐變電站定期巡視，重點(diǎn)檢查。

2.8加強(qiáng)安全工器具的質(zhì)量管理。一是要求嚴(yán)格工器具的報(bào)廢制度。到期的、己損壞的和不合格的工器具一律要強(qiáng)制報(bào)廢。要禁止以任何形式將己報(bào)廢的工器具給其他個(gè)人使用。二是要制定并落實(shí)安全工器具檢修管理標(biāo)準(zhǔn)化制度。對使用的工器具，需要的材料，修試記錄、驗(yàn)收記錄等都應(yīng)做出具體詳細(xì)的規(guī)定，做到有據(jù)可查，責(zé)任落實(shí)。

總之，堅(jiān)持“安全第

一、預(yù)防為主、綜合治理”，是確保電力安全生產(chǎn)的總則。目前，隨著電力技術(shù)的進(jìn)步與發(fā)展，復(fù)雜的工作變得簡單化了，現(xiàn)場工作量大大減少，工作人員也趨少，安全生產(chǎn)管理工作則相對復(fù)雜化，管理制度所占比重越來越大。因此，在大量新設(shè)備、新技術(shù)的采用之時(shí)，對電力安全生產(chǎn)管理提出了新標(biāo)準(zhǔn)、高要求，電力安全管理工作必須要有新思路，適應(yīng)或超前發(fā)展，并及時(shí)讓電力職工在實(shí)際工作中貫徹執(zhí)行。加強(qiáng)電力安全生產(chǎn)管理方法的探討及應(yīng)用，從而提高安全生產(chǎn)管理整體水平，促進(jìn)電網(wǎng)安全、員工安全、企業(yè)穩(wěn)定、社會(huì)和諧。

參考文獻(xiàn)

［1］任國明、邵玉槐.電力企業(yè)安全生產(chǎn)形勢及問題探討［J］.中國安全生產(chǎn)科學(xué)技術(shù)，2007，(5)

電力企業(yè)安全工作建議范文第3篇

關(guān)鍵詞：電力安全;生產(chǎn)管理;問題研究

前言：目前，一些電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者缺乏基本的安全保障意識(shí)，沒有能夠認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)安全生產(chǎn)的重要性，對于電力安全生產(chǎn)和電力企業(yè)健康發(fā)展之間的關(guān)系認(rèn)識(shí)不足，沒有能夠在電力企業(yè)中形成有關(guān)安全生產(chǎn)的企業(yè)文化。在實(shí)踐中，一些領(lǐng)導(dǎo)缺乏安全意識(shí)不僅僅會(huì)影響到基層工作人員安全意識(shí)的樹立;同時(shí)，還會(huì)影響到企業(yè)安全生產(chǎn)的執(zhí)行力度，不利于企業(yè)安全生產(chǎn)工作的順利開展。在電力生產(chǎn)和檢修作業(yè)的過程中，由于企業(yè)的一些作業(yè)人員缺乏安全生產(chǎn)的意識(shí)，對于現(xiàn)場的技術(shù)措施和安全組織措施落實(shí)的不夠扎實(shí)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)違反操作的規(guī)范的一些行為，或者是對于安全工具的使用不夠恰當(dāng)。這使得電力作業(yè)過程中出現(xiàn)電網(wǎng)設(shè)備損壞和人員傷亡的情況時(shí)有發(fā)生，嚴(yán)重影響到電力企業(yè)自身的健康發(fā)展。

1.電力管理中所應(yīng)該注意的問題

1.1電力企業(yè)的日常管理制度

一些電力企業(yè)在發(fā)展的過程中往往只重視大型作業(yè)的管理工作，對于企業(yè)的日常管理有所忽視。這使得一些電力企業(yè)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)安全器具管理混亂，很多正在使用的安全器具存在著質(zhì)量等問題。目前，一些電力企業(yè)定期檢測安全器具的意識(shí)較為薄弱，在電力生產(chǎn)的過程中很多已經(jīng)超過使用年限的工器還在積蓄使用。這給電力企業(yè)的安全生產(chǎn)造成一定的隱患。

1.2 缺乏風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力

看不到生產(chǎn)過程和生產(chǎn)環(huán)境中存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)，看不見冰山下面潛伏的巨大隱患，只是在事故發(fā)生之后，才認(rèn)識(shí)到深層次的安全隱患和危害。缺乏風(fēng)險(xiǎn)分析的能力，受業(yè)務(wù)素質(zhì)和知識(shí)能力的限制，對生產(chǎn)環(huán)節(jié)中可能存在的危險(xiǎn)和隱患，不能運(yùn)用科學(xué)的方法進(jìn)行全方位的分析和判斷，不熟悉生產(chǎn)環(huán)境的變化和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，不了解新型設(shè)備的結(jié)構(gòu)和原理，存在盲目性和主觀性。

1.3 忽視安全生產(chǎn)軟管理

軟管理是相對電力設(shè)備管理而言的，包括電力安全生產(chǎn)的資料、規(guī)章制度和安全措施等。軟管理在實(shí)際操作中往往被淡化。比如，大修一臺(tái)開關(guān)或主變壓器與貫徹檢修現(xiàn)場安全措施標(biāo)準(zhǔn)化相比，就所投入的人力、物力和時(shí)間，后者遠(yuǎn)遠(yuǎn)遜于前者，甚至流于形式。隨著技術(shù)的進(jìn)步與發(fā)展 ， 電網(wǎng)裝備科技含量的增加，復(fù)雜的工作變得簡單化了，現(xiàn)場工作量大大減少，工作人員也趨少，管理工作則相對復(fù)雜化，軟管理所占比重越來越大。

1.4 運(yùn)行管理不嚴(yán)

現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程沒有及時(shí)修訂，“兩票”執(zhí)行情況差，“五防”裝置管理不規(guī)范， 應(yīng)急預(yù)案管理不完善。設(shè)備的正常周期檢修、試驗(yàn)工作沒有按照規(guī)定的原則進(jìn)行，對存在的缺陷不分析、對細(xì)節(jié)問題視而不見、避而不談，對那些看上去不起眼的小缺陷、重復(fù)缺陷、習(xí)慣性違章抱著不足掛齒、微不足道的態(tài)度或者是對設(shè)備缺陷的處理不及時(shí)，長期帶“病”運(yùn)行。電網(wǎng)的穩(wěn)定措施不力， 留有安全隱患。對安全工作缺乏嚴(yán)格認(rèn)真的態(tài)度，缺乏“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，安全生產(chǎn)說起來重要，做起來次要，安全管理措施沒有完全落到實(shí)處。

1.5 安全規(guī)章制度沒有真正執(zhí)行到位

安全生產(chǎn)責(zé)任考核獎(jiǎng)懲制度并不嚴(yán)格或執(zhí)行得不嚴(yán)格，所有的規(guī)章制度沒有真正執(zhí)行到位，而是走形式、走過場、應(yīng)付上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，有的職工對《安規(guī)》不熟，以似懂非懂的心態(tài)投入工作，或者為了省事方便，不按《安規(guī)》的要求執(zhí)行;有的職工思想麻痹，工作中憑經(jīng)驗(yàn)辦事，不履行規(guī)范的操作程序。

1.6 安全工器具管理混亂

一些使用中的安全工具質(zhì)量差。尤其是一些基層農(nóng)村供電所或供電營業(yè)所的登高作業(yè)等器具的質(zhì)量合格率不高。同時(shí)，對安全器具的定期檢測意識(shí)淡薄，報(bào)廢管理流于形式。

2.電力安全生產(chǎn)管理的措施

2.1強(qiáng)化安全意識(shí)

電力企業(yè)在發(fā)展的過程中應(yīng)該樹立起安全意識(shí)，強(qiáng)化預(yù)防安全事故的思想，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該始終保持憂患意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，積極采取措施保證電力企業(yè)的安全生產(chǎn)，在企業(yè)中營造有利于開展安全生產(chǎn)的良好環(huán)境。另外，應(yīng)當(dāng)在電力企業(yè)中建立安全管理的網(wǎng)絡(luò)，開展安全生產(chǎn)的思想建設(shè)工作，通過開展安全教育強(qiáng)化企業(yè)工作人員的安全意識(shí)，使得工作人員可以在作業(yè)的過程中嚴(yán)格依據(jù)規(guī)范進(jìn)行各項(xiàng)操作。電力企業(yè)的安全生產(chǎn)問題和每一位員工的利益息息相關(guān)，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)從領(lǐng)導(dǎo)到員工，每個(gè)人都樹立起安全生產(chǎn)的意識(shí)。這樣才能夠創(chuàng)造出一個(gè)良好的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，確保安全措施可以融入到每一次的生產(chǎn)作業(yè)之中，讓員工都能夠保持進(jìn)行安全生產(chǎn)的意識(shí)，避免出現(xiàn)安全事故。

2.2 強(qiáng)化現(xiàn)場的管理

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要重視電力生產(chǎn)過程中的現(xiàn)場安全管理工作，對于一線的工作人員嚴(yán)格的要求，使得每一位員工都能夠養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。基層班組管理是電力開展安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)，電力企業(yè)必須給予高度的重視，對于基層的工作要抓實(shí)抓細(xì)。如：強(qiáng)化現(xiàn)場管理，提升現(xiàn)場指揮者的綜合素質(zhì);通過指揮者來監(jiān)督和帶動(dòng)工作人員，促進(jìn)現(xiàn)場安全管理水平的有效提升。另外，電力企業(yè)要定期的對企業(yè)的工作人員開展培訓(xùn)和考核，表揚(yáng)那些操作規(guī)范的工作人員，對于存在有違章操作的過程行為要及時(shí)的進(jìn)行糾正。對于在電力生產(chǎn)過程中多發(fā)性和重復(fù)性的安全事故要進(jìn)行認(rèn)真的總結(jié)，避免同類事故的再次發(fā)生;同時(shí)，要加大對于薄弱環(huán)節(jié)的治理，提升電力企業(yè)的整體作業(yè)水平，進(jìn)而提升電力企業(yè)的安全生產(chǎn)能力。

2.3完善日常管理制度

電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化日常的各項(xiàng)管理措施，通過開展日常的規(guī)范管理預(yù)防安全管理事故的發(fā)生。在實(shí)踐中應(yīng)該將安全管理制度落實(shí)到每一項(xiàng)的工作之中，從日常的工作細(xì)節(jié)抓起，不斷的降低安全事故的發(fā)生概率。同時(shí)，也要強(qiáng)化對于生產(chǎn)工器具的管理，對于不符合要求，損害程度比較大工器具應(yīng)當(dāng)進(jìn)行報(bào)廢處理，避免因?yàn)樯a(chǎn)工具的不合格而引發(fā)一些安全隱患。

2.4落實(shí)崗位安全責(zé)任制

各級(jí)電力企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)察機(jī)關(guān)應(yīng)能正確地理解并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度和安全措施，把企業(yè)的安全生產(chǎn)目標(biāo)真正地落實(shí)分解到企業(yè)員工，組織制定符合本企業(yè)實(shí)際的、具有可行性的班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核獎(jiǎng)懲制度并嚴(yán)格執(zhí)行，讓制度管人，讓制度管事，把所有的規(guī)章制度真正執(zhí)行到位，以制度與考核的約束來開展安全管理，做到制度化、規(guī)范化管理。提高一線生產(chǎn)崗位安全生產(chǎn)補(bǔ)貼，在考核獎(jiǎng)懲上，因?yàn)樗麄兪前踩a(chǎn)的基礎(chǔ)，工作中應(yīng)該做到“誰主管，誰負(fù)責(zé)，誰在崗，誰負(fù)責(zé)”，真正實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)者“要我安全”到“我要安全”觀念的轉(zhuǎn)變，可以肯定地說，只有從安全生產(chǎn)第一責(zé)任人到每個(gè)崗位的員工都能在安全思想由強(qiáng)制性到自覺性的一次質(zhì)的飛躍，才能夠從事故源頭上發(fā)揮遏制不安全因素的作用，減少或避免事故的發(fā)生。

2.5進(jìn)一步加強(qiáng)安全性評價(jià)工作

安全性評價(jià)工作主要分為安全思想教育和安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)，其有效開展，可以提高全體職工的安全意識(shí)，促進(jìn)全體職工對國家和電力行業(yè)有關(guān)法律法規(guī)的熟悉和掌握，降低安全事故的發(fā)生，提高職工處理事故的能力。我們必須通過多種措施，加強(qiáng)過程管理，確保此項(xiàng)工作落到實(shí)處，避免流于形式。

2.6安全生產(chǎn)組織、制度與措施的建立健全

電力企業(yè)系統(tǒng)各單位應(yīng)設(shè)立安全生產(chǎn)委員會(huì)作為安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)組織本單位安全生產(chǎn)工作，研究和決定安全生產(chǎn)工作的重大政策和措施，協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)重大問題。各部門必須在其業(yè)務(wù)范圍內(nèi)按照其安全生產(chǎn)職責(zé)做好有關(guān)安全生產(chǎn)工作。電力企業(yè)系統(tǒng)各單位的各級(jí)電力生產(chǎn)和技術(shù)管理部門以及各級(jí)調(diào)度部門應(yīng)做好電力生產(chǎn)安全保證體系的工作，負(fù)責(zé)建立健全本單位保證電力生產(chǎn)和電網(wǎng)運(yùn)行安全的各項(xiàng)規(guī)程制度。電力企業(yè)系統(tǒng)各單位的各級(jí)電力建設(shè)和工程管理部門應(yīng)做好電力建設(shè)安全保證體系工作，負(fù)責(zé)建立健全本單位保證電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理的各項(xiàng)規(guī)程制度。

2.7 電力企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部實(shí)行安全生產(chǎn)監(jiān)督制度

各單位依據(jù)產(chǎn)權(quán)或管理關(guān)系，實(shí)行上級(jí)對下級(jí)的安全生產(chǎn)監(jiān)督，即電力企業(yè)對其分電力企業(yè)、子電力企業(yè)實(shí)行安全生產(chǎn)監(jiān)督;電力企業(yè)各分電力企業(yè)、子電力企業(yè)對其所屬生產(chǎn)經(jīng)營單位實(shí)行安全生產(chǎn)監(jiān)督;代管企業(yè)對被代管企業(yè)依據(jù)協(xié)議實(shí)行安全生產(chǎn)監(jiān)督。電力企業(yè)系統(tǒng)各單位的安全生產(chǎn)除接受電力企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督外，還應(yīng)接受所在地政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的監(jiān)督管理。

結(jié)束語：在一些電力安全事故中，往往是由于現(xiàn)場工作人員責(zé)任心不強(qiáng)、疏忽大意，釀成了事故。一些工作人員或者是貪圖省事，抱著僥幸心理，或者是自以為是，盲目自信，不僅給自己和家庭帶來了不幸和災(zāi)難，而且也給國家和人民財(cái)產(chǎn)帶來了巨大損失，給社會(huì)帶來了不穩(wěn)定因素。因此，建議對多發(fā)性和重復(fù)性的事故進(jìn)行認(rèn)真的總結(jié)，提高改進(jìn)辦法，并形成規(guī)定和制度，治理薄弱環(huán)節(jié)。

參考文獻(xiàn)：

[1]萬繼平.電力管理中應(yīng)注意的安全生產(chǎn)問題[J].電源技術(shù)應(yīng)用，2012（11）.

電力企業(yè)安全工作建議范文第4篇

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；安全管理；措施

中圖分類號(hào)： TU714 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

引言

當(dāng)前，我國的電力企業(yè)安全管理工作通過幾代電力職工的不懈努力，已經(jīng)總結(jié)和形成了一套自己的管理模式，它們經(jīng)過實(shí)踐的檢驗(yàn)也被證明是行之有效的安全技術(shù)和管理體制手段。同時(shí)，經(jīng)過幾十年的電力生產(chǎn)實(shí)踐，電力企業(yè)安全管理方面的法律法規(guī)也得到了不斷的建立和健全，基本形成了一整套較為完整的電力安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和規(guī)章制度，如《電力安全工作規(guī)程》《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》等。各供電企業(yè)結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，制定完善了保證安全生產(chǎn)的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，從宏觀的法律法規(guī)到具體的規(guī)章制度，電力安全管理科學(xué)已經(jīng)逐步形成，這些法律法規(guī)和規(guī)章制度為我國電力企業(yè)的安全管理工作奠定了基礎(chǔ)。但是，隨著電力企業(yè)改革的不斷推進(jìn)和新技術(shù)的運(yùn)用，電力企業(yè)的安全管理工作仍然面臨著很多問題，需要不斷改進(jìn)和完善。

1當(dāng)前電力企業(yè)安全管理存在的問題

1.1 安全管理工作的落實(shí)深度不夠

基層單位安全工作安排多、落實(shí)兌現(xiàn)少。有的單位在月度安全生產(chǎn)分析會(huì)上布置的工作不少，但缺少對工作落實(shí)情況的跟蹤評定，工作隨意性大；對上級(jí)的工作安排傳達(dá)了就算落實(shí)了，很少考慮實(shí)際的執(zhí)行效果；在安全專項(xiàng)整治工作中，干部下現(xiàn)場的次數(shù)不少，但發(fā)現(xiàn)的問題不多。在安全管理工作上，沒有很好地解決“誰來負(fù)責(zé)、負(fù)什么責(zé)、怎么負(fù)責(zé)、不負(fù)責(zé)怎么辦”的問題，只是一味地要求管理人員下現(xiàn)場、盯作業(yè)，卻沒有結(jié)合崗位職責(zé)來確定具體的安全管理責(zé)任，致使一些人員感覺不到壓力，工作缺乏責(zé)任心。

每年各類活動(dòng)開展得比較多，但實(shí)際上并沒有達(dá)到預(yù)期的效果。有些單位，一個(gè)活動(dòng)接一個(gè)活動(dòng)，次次有組織，回回有安排、有檢查、有總結(jié)，形式上轟轟烈烈，實(shí)際上是分散了大家的精力，沒有把基礎(chǔ)的安全工作落實(shí)好，沒有把存在的隱患解決掉。結(jié)果是活動(dòng)年年搞、問題回回提，隱患卻經(jīng)常在。如，習(xí)慣性違章等問題至今還時(shí)有發(fā)生。

1.2 安全管理明嚴(yán)實(shí)松

電力企業(yè)的各類管理制度不可謂不全，文件條款規(guī)定也很嚴(yán)格，但具體落實(shí)起來卻相對寬松。如，制度規(guī)定基層單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該下現(xiàn)場指揮把關(guān)，但領(lǐng)導(dǎo)時(shí)常有不到崗或到崗不負(fù)責(zé)的現(xiàn)象。有些單位對上級(jí)提出的問題很重視，要求也嚴(yán)，但對日常的違章現(xiàn)象卻視而不見，不以為然，這在一定程度上助長了一些違章惡習(xí)的成長。在處理違章行為時(shí)較隨意，不按制度規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，對有些違章人員隨意處罰，對有些違章違紀(jì)人員則放縱，不予處罰。

1.3 安全考核制度不健全

有的單位或部門在日常管理中不根據(jù)實(shí)際情況對職工盲目提要求，對工作中存在的問題不問情由、不分析原因，一律嚴(yán)格考核，甚至不時(shí)加重考核力度，對由上級(jí)檢查發(fā)現(xiàn)的問題尤其如此。錯(cuò)誤地認(rèn)為考核重就是管理嚴(yán)，這其實(shí)是管理粗放與簡單化的表現(xiàn)，容易使職工形成抵觸情緒。同樣的問題，由不同管理人員或者不同部門人員發(fā)現(xiàn)，處罰輕重差別很大。有的單位，對一些一般性違章可能處罰很重，而對一些嚴(yán)重違章可能處罰很輕。這些做法都與考核的原則與目的相違背，同樣容易引起職工的逆反心理。

2加強(qiáng)電力企業(yè)安全管理的措施建議

2.1 嚴(yán)格建立健全電力企業(yè)各崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制

首先是要明確各級(jí)人員安全責(zé)任。目前，電力企業(yè)制定的《安全生產(chǎn)責(zé)任制》往往對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、職能部門及基層單位的安全責(zé)任有明確的規(guī)定，而對職能部門的各個(gè)崗位、班組及個(gè)人的安全責(zé)任沒有詳細(xì)的規(guī)定。因此，要根據(jù)每個(gè)崗位在生產(chǎn)中所承擔(dān)的安全責(zé)任，修訂、完善本部門、本單位的安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實(shí)將安全目標(biāo)和安全責(zé)任分解到班組、落實(shí)到個(gè)人，確保安全生產(chǎn)橫向到邊、縱向到底、全面覆蓋。

2.2 加強(qiáng)對電力企業(yè)安全措施的管理

關(guān)于電力企業(yè)的安全管理措施，有些企業(yè)年年都有新招數(shù)，每個(gè)生產(chǎn)項(xiàng)目都制訂和貫徹體現(xiàn)新的具體情況的安全措施，因時(shí)而變，有效地保證了安全生產(chǎn)，也有的企業(yè)年年是老套套，情況在變化，拿不出新辦法，而每年發(fā)生事故，可見安全措施也很重要。堅(jiān)持解決安全思想問題與落實(shí)安全設(shè)施相結(jié)合的原則。安全教育并非萬能，安全素質(zhì)再高的職工也會(huì)由于這樣或那樣的原因發(fā)生失誤，從安全設(shè)施上加強(qiáng)防護(hù)，就能在人出現(xiàn)失誤的時(shí)候得到可靠的保護(hù)，安全素質(zhì)高的人與完善的安全設(shè)施相結(jié)合，才能保證萬無一失。

獎(jiǎng)懲措施是很重要的安全措施文化。美國哈佛大學(xué)管理學(xué)家威廉·詹姆斯在研究中發(fā)現(xiàn)，如果對職工只付以工資，而不加以其他激勵(lì)手段，他們一般僅能發(fā)揮百分之二十至三十的能力，因?yàn)檫@樣可以保住飯碗不被開除，但如果實(shí)行各種獎(jiǎng)勵(lì)，職工的能力可以發(fā)揮百分之八十至九十。一些企業(yè)正是認(rèn)識(shí)到安全文化的激勵(lì)功能，確定了重獎(jiǎng)重罰的原則，并且規(guī)定：重獎(jiǎng)要獎(jiǎng)得心動(dòng)，重罰要罰得心痛。

安全檢查是一種必要的手段，它所要達(dá)到的目的是：了解實(shí)施安全計(jì)劃的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)問題，提出解決問題的方法，給予強(qiáng)有力的指導(dǎo)，以推動(dòng)安全計(jì)劃的進(jìn)一步落實(shí)，貫徹安全文化的要求，能夠提高安全評價(jià)的準(zhǔn)確性，安全評估和安全評價(jià)，電力企業(yè)原有的行業(yè)管理措施必須堅(jiān)持，特別是對吸取事故教訓(xùn)要舉一反三采取防范措施、互通管理信息、嚴(yán)把設(shè)備質(zhì)量等方面。

安全性評價(jià)是一項(xiàng)安全度診斷措施，是綜合運(yùn)用系統(tǒng)工程學(xué)的理論方法，對系統(tǒng)存在的危險(xiǎn)性進(jìn)行定量分析，應(yīng)用模糊數(shù)學(xué)知識(shí)，把系統(tǒng)危險(xiǎn)的嚴(yán)重程度分為四個(gè)等級(jí)：第一類，致命的，可造成人員死亡或系統(tǒng)損壞；第二類，嚴(yán)重的，可造成嚴(yán)重傷害、或主系統(tǒng)損壞；第三類，危險(xiǎn)的，可造成輕傷的或次要系統(tǒng)損壞；第四類，可忽略的，不會(huì)造成傷害以及系統(tǒng)破壞。通過評價(jià)確認(rèn)系統(tǒng)發(fā)生的危險(xiǎn)的可能性及其嚴(yán)重程度，提出必要的控制措施，以尋求最低事故率、最小的事故損失和最優(yōu)的安全效益方法，使生產(chǎn)的局面處于受控狀態(tài)。

2.3 加強(qiáng)安全技術(shù)教育、培訓(xùn)工作，提高電力人員素質(zhì)

提高人員素質(zhì)不僅僅是安全生產(chǎn)管理的要求，也是企業(yè)整體發(fā)展的需要。要重點(diǎn)把握好培訓(xùn)對象、內(nèi)容、形式、效果等4個(gè)環(huán)節(jié)，切實(shí)提高培訓(xùn)內(nèi)容的針對性、培訓(xùn)對象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性，把職工安全知識(shí)、安全技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力與職工個(gè)人業(yè)績考核相結(jié)合，與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合，使企業(yè)管理人員及職工達(dá)到較高的業(yè)務(wù)水平、較強(qiáng)的分析判斷和緊急情況處理能力，使廣大職工把安全作為工作、生活中的“第一需求”。

3結(jié)束語

總之，對于電力企業(yè)的安全管理工作，說起來簡單，做起來不易，要想真正實(shí)現(xiàn)安全管理，就必須用實(shí)際行動(dòng)落實(shí)好“安全第一”的方針，而不是當(dāng)其口號(hào)。當(dāng)前，很多時(shí)候企業(yè)和管理者不能夠很好的重視企業(yè)的安全管理工作，從根本上來說是因?yàn)樗麄儧]有認(rèn)識(shí)到安全與效益、安全與發(fā)展，甚至安全與穩(wěn)定的關(guān)系，沒有樹立安全常態(tài)意識(shí)，沒有重視企業(yè)安全工作長效機(jī)制的建立。但是，作為關(guān)系國計(jì)民生的電力企業(yè)，安全管理至關(guān)重要，在今后的工作中，我們還必須要充分重視起來，多管齊下，全方面地切實(shí)做好電力企業(yè)安全管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展，為建立和諧社會(huì)貢獻(xiàn)出更大力量。

參考文獻(xiàn)

【1】葛雨今.做好安全管理是電力企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基石[J].華北電業(yè). 2009(05)

電力企業(yè)安全工作建議范文第5篇

[關(guān)鍵詞]電力安全 管理 執(zhí)行力

中圖分類號(hào)：T8 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2015）43-0084-01

一、提升電力安全管理執(zhí)行力的重要性

眾所周知，電力行業(yè)對提高我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)，穩(wěn)定國民經(jīng)濟(jì)具有非常重要的作用。電力行業(yè)作為一個(gè)比較危險(xiǎn)的行業(yè)，在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，其潛在的危險(xiǎn)對電業(yè)生產(chǎn)者造成非常重要的危害。根據(jù)相關(guān)資料分析，我國每年因?yàn)橛|電死亡的人數(shù)占據(jù)了總死亡人數(shù)的10%，僅次于交通事故[1]。在經(jīng)過對部分觸電危險(xiǎn)事件的分析后，其危險(xiǎn)因素主要包括：違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)記錄等。從某種意義上分析，我國電力事故的出現(xiàn)，在凸顯電力執(zhí)行安全管理制度不明確的同時(shí)，也說明電力安全措施不到位，執(zhí)行力不強(qiáng)。因此，積極提升電力安全的執(zhí)行力，是實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)安全生產(chǎn)與安全管理的重要保障。

二、影響電力安全管理執(zhí)行力的主要影響因素

所謂的執(zhí)行性主要是指執(zhí)行決策以及所完成任務(wù)的一種能力[2]。良好的執(zhí)行性不僅可以保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)完美實(shí)現(xiàn)，并且能夠促使電力企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能夠在戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)上竭盡所能。從狹義的角度分析，執(zhí)行力則是指一種行動(dòng)，一種步驟。在我國電力安全管理執(zhí)行力的探究中，需從影響因素著手。

（一）人員因素

人員因素是影響電力安全管理執(zhí)行力的關(guān)鍵因素，主要包括管理者以及執(zhí)行者兩種類型。其中管理者是整個(gè)執(zhí)行力加強(qiáng)的重要力量，往往起到承上啟下的作用，是保證電力企業(yè)安全管理順利開展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。換而言之，如果在電力企業(yè)安全管理之中，管理者的作用無法得到正常發(fā)揮，那么各項(xiàng)工作則會(huì)難以順利開展。電力企業(yè)安全管理各項(xiàng)管理工作的執(zhí)行者，如果執(zhí)行缺乏執(zhí)行能力，那么執(zhí)行效果也會(huì)大打折扣。

（二）制度因素

在電力企業(yè)安全管理之中，制度是執(zhí)行力的執(zhí)行工具，并且也是執(zhí)行力的重要保障，一般而言，需要沒有制度，那么其制度保障的執(zhí)行力則不具備規(guī)范性?，F(xiàn)如今，在我國電力企業(yè)的發(fā)展中，現(xiàn)有的規(guī)章制度沒有根據(jù)社會(huì)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行修訂與完善，不僅導(dǎo)致了安全管理制度不夠合理，并且在一定程度上導(dǎo)致執(zhí)行力缺乏可操作性，對整個(gè)安全管理水平造成影響。

（三）監(jiān)督考核因素

在電力企業(yè)安全管理之中，執(zhí)行力的培養(yǎng)往往是以健全的監(jiān)督考核機(jī)制作為主要的依托，因此可以說監(jiān)督考核是提高執(zhí)行力的關(guān)鍵因素。在電力企業(yè)安全管理之中，如果沒有一個(gè)好的監(jiān)督考核以及約束激勵(lì)機(jī)制，那么則不會(huì)產(chǎn)生好的執(zhí)行力[3]。其實(shí)，從整體角度分析，在現(xiàn)實(shí)中電力安全管理中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)無人監(jiān)督、監(jiān)督責(zé)任落實(shí)不到位、監(jiān)督管理考核制度不健全、監(jiān)督管理制度弱化的現(xiàn)象，這一系列的現(xiàn)象對提升執(zhí)行力水平會(huì)產(chǎn)生非常重要的影響。

三、積極強(qiáng)化電力企業(yè)安全管理執(zhí)行力的措施

要想強(qiáng)化電力企業(yè)安全管理的執(zhí)行力，需要從全局出發(fā)，根據(jù)上文對其影響因素的分析，筆者結(jié)合當(dāng)前電力安全管理的實(shí)際情況，從制度、預(yù)防層面提出建議與措施。

（一）制度為本，建立完善的安全制度管理體系

從本質(zhì)上而言，制度建設(shè)是提高執(zhí)行力的關(guān)鍵因素，如果電力企業(yè)在發(fā)展與管理過程之中缺乏制度保障，那么則會(huì)導(dǎo)致執(zhí)行力不夠規(guī)范，不夠持久。因此，需積極構(gòu)建一套切實(shí)有效的安全管理制度。

1、周密策劃，實(shí)現(xiàn)制度的民主性以及科學(xué)化。一般而言，在重大決策以及重大制度出臺(tái)之后，需要對其調(diào)查內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致調(diào)查，并結(jié)合當(dāng)前電力企業(yè)發(fā)展的實(shí)際現(xiàn)狀，廣泛征求各個(gè)方面的意見，從根本上保證電力企業(yè)管理制度具備針對性以及可操作性。此外，在執(zhí)行力操作過程之中，需要加強(qiáng)對決策制度的宣傳以及學(xué)習(xí)，保證對制度執(zhí)行能夠形成共識(shí)，能夠?yàn)橹贫葓?zhí)行打下基礎(chǔ)。當(dāng)然，值得注意的一點(diǎn)是，在保證制度合理的同時(shí)，還要保證具有穩(wěn)定性與連續(xù)性。

2、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。要想真正提高員工的執(zhí)行力，則需要積極優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，并且要針對不同的業(yè)務(wù)流程制定不同的管理制度。另外，對于現(xiàn)有的流程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行重新分類，積極調(diào)整，構(gòu)建出一套協(xié)調(diào)且高效的業(yè)務(wù)流程，這樣一來，才能制定不同的標(biāo)準(zhǔn)與制度，才能積極增強(qiáng)可操作性，提高其安全管理效率。

3、實(shí)施崗位安全責(zé)任制度。眾所周知，企業(yè)的安全是依靠個(gè)體的安全來保證的，企業(yè)的安全是所有職工安全的總和，在電力企業(yè)安全管理之中，需要積極設(shè)置崗位安全責(zé)任制度，并且根據(jù)內(nèi)部崗位的職責(zé)分工以及工作需要，將安全責(zé)任制度層層傳遞給企業(yè)安全生產(chǎn)的各個(gè)層面之中，在進(jìn)一步落實(shí)安全責(zé)任生產(chǎn)制度的同時(shí)，能夠保證企業(yè)每一個(gè)人都能夠承擔(dān)出安全責(zé)任，能夠自覺實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

（二）預(yù)防為主，積極做好電力企業(yè)監(jiān)督與激勵(lì)工作

在現(xiàn)代安全管理之中，預(yù)防管理是一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容，它的提出主要是通過有效的管理手段減少各類不安全行為。在電力企業(yè)安全管理之中，積極做好監(jiān)督與激勵(lì)約束工作，對發(fā)現(xiàn)、解決電力企業(yè)中的各類隱患具有重要的指導(dǎo)作用。

1、強(qiáng)化監(jiān)督[4]。電力企業(yè)需要構(gòu)建有效的監(jiān)督機(jī)制，采取合理的監(jiān)督方式，監(jiān)督人員對每一個(gè)崗位的工作情況要進(jìn)行分析，并針對性的安排合理的時(shí)間進(jìn)行跟蹤與檢查，并約定執(zhí)行力的匯報(bào)工作與相關(guān)情況保持一致，這樣一來，才能將安全管理最為薄弱的環(huán)節(jié)進(jìn)行修改，才能促進(jìn)執(zhí)行力的提高。

2、建立激勵(lì)約束制度。電力企業(yè)要根據(jù)工作需要以及實(shí)際能力積極落實(shí)執(zhí)行者的安全目標(biāo)任務(wù)，積極完善執(zhí)行者的考核機(jī)制，對安全工作成績突出者給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。另外，企業(yè)的安全氛圍在形成的時(shí)候需要不斷強(qiáng)化，爭取讓人們在受到鼓勵(lì)之后，能夠?yàn)槠渌藰淞?shí)際的榜樣，這樣才能產(chǎn)生模仿效應(yīng)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 于強(qiáng).影響電力安全管理執(zhí)行力的因素及解決途徑[J].東方企業(yè)文化，2014，22：185.

[2] 陳達(dá)峰.影響電力安全管理執(zhí)行力的要素與途徑探討[J].科技風(fēng)，2014，23：138.