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新產(chǎn)品鑒定報告范文第1篇

(一)試制工作分兩個階段：

新產(chǎn)品試制是在產(chǎn)品按科學(xué)程序完成"三段設(shè)計"的基礎(chǔ)上進行的，是正式投入批量生產(chǎn)的前期工作，試制一般分為樣品試制和小批試制兩個階段。樣品試制是指根據(jù)設(shè)計圖紙、工藝文件和少數(shù)必要的工裝，由試制車間試制出一件(非標(biāo)設(shè)備)或數(shù)十件(火花塞、電熱塞、管殼等類產(chǎn)品)樣品，然后按要求進行試驗，借以考驗產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、性能和設(shè)計圖的工藝性，考核圖樣和設(shè)計文件的質(zhì)量。此階段以完全在研究所內(nèi)進行。

小批試制是在樣品試制的基礎(chǔ)上進行的，它的主要目的是考核產(chǎn)品工藝性，驗證全部工藝文件和工藝裝備，并進一步校正和審驗設(shè)計圖紙。此階段研究所為主，由工藝科負(fù)責(zé)工藝文件和工裝設(shè)計，試制工作部分?jǐn)U散到生產(chǎn)車間進行。在樣品試制小批試制結(jié)束后，應(yīng)分別對考核情況進行總結(jié)，并按zh0001-83標(biāo)準(zhǔn)要求編制下列文件：

1.試制總結(jié)；

2.型式試驗報告；

3.試用(運行)報告

(二)試制工作程序

1.進行新產(chǎn)品概略工藝設(shè)計：根據(jù)新產(chǎn)品任務(wù)書，安排利用廠房、面積、設(shè)備、測試條件等設(shè)想和簡略工藝路線；

2.進行工藝分析：根據(jù)產(chǎn)品方案設(shè)計和技術(shù)設(shè)計，作出材料改制，元件改裝，選配復(fù)雜自制件加工等項工藝分析；

3.產(chǎn)品工作圖的工藝性審查；

4.編制試制用工藝卡片：

(1)工藝過程卡片(路線卡)；

(2)關(guān)鍵工序卡片(工序卡)；

(3)裝配工藝過程卡(裝配卡)；

(4)特殊工藝、專業(yè)工藝守則。

5.根據(jù)產(chǎn)品試驗的需要，設(shè)計必不可少的工裝，參照樣品試制工裝系數(shù)為0.1～0.2，小批試帛工裝系數(shù)為0.3～0.4的要求。本著經(jīng)濟可靠，保證產(chǎn)品質(zhì)量要求的原則，充分利用現(xiàn)有工裝、通用工裝、組合工裝、簡易工裝、過渡工裝(如低熔點合金模具)等。

6.制定試制用材料消耗工藝定額和加工工時定額。

7.零部件制造、總裝配中應(yīng)按質(zhì)量保證計劃，加強質(zhì)量管理和信息反饋，并作好試制記錄，編制新產(chǎn)品質(zhì)量保證要求和文件。此項工作在批試階段由全質(zhì)辦牽頭組織工藝科、檢驗科進行。

8.編寫試制總結(jié)：著重總結(jié)圖樣和設(shè)計文件驗證情況，以及在裝配和調(diào)試中所反映出的有關(guān)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝及產(chǎn)品性能方面的問題及其解決過程，并附上各種反映技術(shù)內(nèi)容的原始記錄。該文件的內(nèi)容及要求按zh0001-83進行編寫。樣品試制總結(jié)由設(shè)計部門負(fù)責(zé)編制，供樣品鑒定用，小批試制總結(jié)由工藝部門編寫，供批試鑒定用。

9.編寫型式試驗報告：是產(chǎn)品經(jīng)全面性能試驗后所編的文件，型式試驗所進行的試驗項目和方法按產(chǎn)品技術(shù)條件，試驗程序，步驟和記錄表格參照zh0001-83試制鑒定大綱規(guī)定，并由檢驗科負(fù)責(zé)按zh0001-83編制型式試驗報告；

10.編寫試用(運行)報告：是產(chǎn)品在實際工作條件下進行試用試驗后所編制的文件，試用(運行)試驗項目和方法由技術(shù)條件規(guī)定，試驗通常委托用戶進行，其試驗程序步驟和記錄表格按zh0001-83試制鑒定大綱規(guī)定，由研究所設(shè)計室負(fù)責(zé)編制。

11.編制特種材料及外購、外協(xié)件定點定型報告，由研究所負(fù)責(zé)。

(三)新產(chǎn)品鑒定原則與要求鑒定是對新產(chǎn)品從技術(shù)上、經(jīng)濟上作全面的評價，以確定是否可進入下階段試制或正式投產(chǎn)，它是對社會、對用戶和對國家負(fù)責(zé)，要求嚴(yán)肅認(rèn)真和公正地進行。在完成樣品試制和小批試制的全部工作后，按項目管理級別申請鑒定。鑒定分為樣品試制后的樣品鑒定和小批試制后的小批試制鑒定，不準(zhǔn)超越階段進行。屬于已投入正式生產(chǎn)的產(chǎn)品的系列，規(guī)格、開發(fā)產(chǎn)品，經(jīng)過批準(zhǔn)，樣品試制和小批試制鑒定可以合并進行，但必須具備兩種鑒定所應(yīng)有的技術(shù)文件，資料和條件不得草率馬虎。

1.按zh0001-83鑒定大綱完成樣品或小批試制產(chǎn)品的各項測試；

2.按zh0001-83鑒定大綱備齊完整成套的圖樣及設(shè)計文件要求；

(1)鑒定應(yīng)具備的圖樣及設(shè)計文件--供鑒定委員會用成套資料；

(2)正常生產(chǎn)應(yīng)具備的圖樣及設(shè)計文件--品定型后，正常投產(chǎn)時，制造、驗收和管理用成套資料(產(chǎn)品應(yīng)備曬40套，發(fā)設(shè)計、工藝、全質(zhì)辦、檢驗科、生產(chǎn)科、工具、裝配、零件加工車間、總師辦、存檔)。

(3)隨產(chǎn)品出廠應(yīng)具備的圖樣及設(shè)計文件--隨產(chǎn)品提交給用戶的必備文件。

3.組織技術(shù)鑒定，履行技術(shù)鑒定書簽字手續(xù)，其技術(shù)鑒定的結(jié)論內(nèi)容是：

(1)樣品鑒定結(jié)論內(nèi)容：

a.審查樣品試制結(jié)果，設(shè)計結(jié)構(gòu)和圖樣的合理性、工藝性，以及特種材料解決的可能性等，確定能否投入小批試制；

b.明確樣品應(yīng)改進的事項，搞好試制評價(b評價)。

(2)小批試制鑒定結(jié)論內(nèi)容：

a.審查產(chǎn)品的可靠性，審查生產(chǎn)工藝、工裝與產(chǎn)品測試設(shè)備，各種技術(shù)資料的完備與可靠程度，以及資源供應(yīng)、外購?fù)鈪f(xié)件定點定型情況等，確定產(chǎn)品能否投入批量生產(chǎn)；

b.明確產(chǎn)品制造應(yīng)改進的事項，搞好產(chǎn)品生產(chǎn)工程評價(c評價)。各階段應(yīng)具備的技術(shù)文件及審批程序按產(chǎn)品圖樣、設(shè)計文件、工藝文件的完整性及審批程序辦理。

(四)新產(chǎn)品試制經(jīng)費：

1.屬于國家下達的新產(chǎn)品(科研)項目，由上級機關(guān)按照有關(guān)規(guī)定撥給經(jīng)費；

2.屬于工廠的新產(chǎn)品(科研)計劃項目，由工廠自籌資金按規(guī)定撥給經(jīng)費；

3.工廠對外的技術(shù)轉(zhuǎn)讓費用可作為開發(fā)新產(chǎn)品(科研)費用。

4.新產(chǎn)品試制經(jīng)費按單項預(yù)算撥給，單列帳戶，實行專款專用。費用經(jīng)總工程師審查，廠長批準(zhǔn)后，由研究所掌握，財務(wù)科監(jiān)督，不準(zhǔn)挪作他用。

(五)新產(chǎn)品證書辦理：

1.新產(chǎn)品證書歸口由總師辦負(fù)責(zé)辦理。

新產(chǎn)品鑒定報告范文第2篇

2、負(fù)責(zé)工藝部門的日常管理工作，貫徹執(zhí)行公司的規(guī)章制度，負(fù)責(zé)制訂部門管理制度、工作程序，監(jiān)督執(zhí)行工藝紀(jì)律，并對其執(zhí)行情況進行檢查、記錄，及時提出修改建議。

3、組織編制產(chǎn)品的工藝文件，制定材料消耗定額，勞動工時定額。根據(jù)技術(shù)質(zhì)量需要，設(shè)計工藝裝備并負(fù)責(zé)工藝工裝的驗證和改進工作。設(shè)計生產(chǎn)設(shè)施和裝備配套方案。按國家標(biāo)準(zhǔn)化管理要求和公司有關(guān)規(guī)定編制、管理工藝文件。

4、組織工藝人員深入生產(chǎn)現(xiàn)場，掌握質(zhì)量情況，指導(dǎo)、督促車間工藝員及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)工藝問題，搞好工藝技術(shù)服務(wù)工作。

新產(chǎn)品鑒定報告范文第3篇

第一條為了使國家技術(shù)創(chuàng)新項目計劃（以下簡稱技術(shù)創(chuàng)新計劃）的管理工作規(guī)范化，制定本辦法。

第二條

技術(shù)創(chuàng)新計劃是國家科技計劃的主體計劃之一，是在財政、金融支持下，引導(dǎo)和吸收企業(yè)和社會力量（包括人才和資金），增強企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的國家計劃。

第三條技術(shù)創(chuàng)新計劃包括技術(shù)開發(fā)、工業(yè)性試驗、新技術(shù)推廣應(yīng)用示范、高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化、技術(shù)中心建設(shè)和新產(chǎn)品試產(chǎn)等內(nèi)容。

第二章計劃細(xì)則

第四條編制技術(shù)創(chuàng)新計劃的依據(jù)是：

市場需求；

國民經(jīng)濟和社會發(fā)展中長期規(guī)劃；

國家產(chǎn)業(yè)政策；

全國技術(shù)創(chuàng)新綱要；

全國企業(yè)技術(shù)進步工作的整體部署。

第五條編制技術(shù)創(chuàng)新計劃的原則是：

以企業(yè)為主體，鼓勵企業(yè)、高等院校、研究院所聯(lián)合、進行跨地區(qū)跨行業(yè)協(xié)作，開展國際技術(shù)合作，提高技術(shù)創(chuàng)新的起點和水平，避免低水平重復(fù)和封閉式發(fā)展；

以市場為導(dǎo)向、以經(jīng)濟效益為中心、以增強企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力和市場競爭力為目標(biāo)，形成商品化、產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)；

以產(chǎn)品為龍頭、以工藝為基礎(chǔ)，配套安排原材料、基礎(chǔ)件、元器件以及相關(guān)的設(shè)備，形成系統(tǒng)配套性；

技術(shù)創(chuàng)新計劃與技術(shù)改造、技術(shù)引進等計劃緊密銜接，發(fā)揮整體優(yōu)勢，全面有效地促進企業(yè)技術(shù)進步工作。

第六條技術(shù)創(chuàng)新計劃的選項范圍是：

經(jīng)濟發(fā)展急需的重大關(guān)鍵技術(shù)、主導(dǎo)產(chǎn)品；

在國內(nèi)外市場有競爭力，能較大幅度高附加值、促進結(jié)構(gòu)調(diào)整的產(chǎn)品、裝備與相關(guān)工藝技術(shù)；

改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的新興技術(shù)及產(chǎn)品；

適用于多個行業(yè)的共性技術(shù)；

提高生產(chǎn)效率、降低消耗、提高產(chǎn)品質(zhì)量的工藝、技術(shù)與裝備；

保護環(huán)境的關(guān)鍵技術(shù)、產(chǎn)品與裝備。

第七條

申請技術(shù)創(chuàng)新項目，由具有法人資格的單位提出項目申請，填寫《國家技術(shù)創(chuàng)新項目計劃立項建議書》，報省、自治區(qū)、直轄市、計劃單列市經(jīng)貿(mào)委（經(jīng)委、計經(jīng)委）或國務(wù)院有關(guān)行業(yè)主管部門。

第八條

省、自治區(qū)、直轄市及計劃單列市經(jīng)貿(mào)委（經(jīng)委、計經(jīng)委）與國務(wù)院行業(yè)主管部門對申請項目初審后，將建議項目報國家經(jīng)濟貿(mào)易委員會（以下簡稱國家經(jīng)貿(mào)委）。

第九條國家經(jīng)貿(mào)委聘請有資格的咨詢機構(gòu)或有關(guān)專家對建議項目提出評議、咨詢意見。

第十條國家經(jīng)貿(mào)委審定建議項目，并將審定的項目送貸款銀行進行初評估。

第十一條

通過銀行初評估的項目，由項目主持單位組織可行性研究，編寫《國家技術(shù)創(chuàng)新項目計劃項目可行性研究報告》，組織有關(guān)領(lǐng)域的經(jīng)濟、技術(shù)與管理專家對項目進行論證，將項目可行性研究報告及專家論證意見報送國家經(jīng)貿(mào)委。

第十二條國家經(jīng)貿(mào)委審定項目可行性研究報告，確定項目，編制技術(shù)創(chuàng)新計劃，下達年度計劃，組織實施。

第十三條

申報新產(chǎn)品試產(chǎn)項目，由具有法人資格的單位填寫《××××年度國家級重點新產(chǎn)品試產(chǎn)計劃申報表》，并附部省級新產(chǎn)品鑒定證書、技術(shù)總結(jié)報告、專利證書、獎勵證書、用戶意見和檢測報告，報省、自治區(qū)、直轄市及計劃單列市經(jīng)貿(mào)委（經(jīng)委、計經(jīng)委）。

第十四條省、自治區(qū)、直轄市及計劃單列市經(jīng)貿(mào)委（經(jīng)委、計經(jīng)委）對申報的新產(chǎn)品試產(chǎn)項目初審后，報國家經(jīng)貿(mào)委。

第十五條國家經(jīng)貿(mào)委聘請有資格的咨詢機構(gòu)或有關(guān)專家對上報的新產(chǎn)品試產(chǎn)項目提出評議、咨詢意見。

第十六條國家經(jīng)貿(mào)委對新產(chǎn)品試產(chǎn)項目終審后，編制下達年度國家級重點新產(chǎn)品試產(chǎn)計劃。

第十七條國家經(jīng)貿(mào)委對列入年度計劃的新產(chǎn)品試產(chǎn)項目頒發(fā)“國家級新產(chǎn)品”榮譽證書。

第十八條為鼓勵平等競爭，國家經(jīng)貿(mào)委對一些特別重大的技術(shù)創(chuàng)新項目，試行面向社會公開招標(biāo)。

第三章組織管理

第十九條技術(shù)創(chuàng)新計劃的項目實行合同管理。

第二十條國家經(jīng)貿(mào)委是技術(shù)創(chuàng)新計劃的編制單位。

第二十一條計劃編制單位履行下列職責(zé)：

組織編制技術(shù)創(chuàng)新計劃；

下達年度計劃和項目經(jīng)費；

組織、檢查、協(xié)調(diào)項目實施，并會同項目主持單位研究解決出現(xiàn)的問題；

根據(jù)計劃執(zhí)行中出現(xiàn)的新情況進行復(fù)議，對有問題的項目決定調(diào)整或撤銷。

第二十二條

項目主持單位是指、省、自治區(qū)、直轄市、計劃單列市、經(jīng)貿(mào)委（經(jīng)委、計經(jīng)委），國務(wù)院行業(yè)主管部門，國家計劃單列的大型企業(yè)（集團）。

項目主持單位也可由省、自治區(qū)、直轄市、計劃單列市經(jīng)貿(mào)委（經(jīng)委、計經(jīng)委）與國務(wù)院行業(yè)主管部門共同組成。

第二十三條項目主持單位履行下列職責(zé)：

（一）按照技術(shù)創(chuàng)新計劃的立項原則和程序，向國家經(jīng)貿(mào)委申報項目，并附項目建議收；

（二）對申報項目組織編寫可行性研究報告和論證，向國家經(jīng)貿(mào)委提交可行性報告及相關(guān)材料；

（三）負(fù)責(zé)與貸款銀行的有關(guān)分行銜接項目評估；

（四）與項目承擔(dān)單位簽訂《國家技術(shù)創(chuàng)新項目計劃項目合同書》，并將合同書報國家經(jīng)貿(mào)委備案。按計劃與合同的要求，監(jiān)督、檢查合同的執(zhí)行；

（五）定期檢查項目進度，及時協(xié)調(diào)解決存在的問題，并促其達到目標(biāo)。每年一月將上一年度項目實施情況的總結(jié)（包括項目的執(zhí)行情況、取得的階段成果、經(jīng)費落實和使用情況、存在的問題）報國家經(jīng)貿(mào)委；

（六）經(jīng)國家經(jīng)貿(mào)委同意后，組織已完成項目的鑒定驗收；

（七）對國家級重點新產(chǎn)品試產(chǎn)項目連續(xù)追蹤3年，在申報每年度國家級重點新產(chǎn)品試產(chǎn)項目的同時，將上一年新產(chǎn)品開發(fā)工作總結(jié)及執(zhí)行情況報送國家經(jīng)貿(mào)委。

第二十四條項目承擔(dān)單位應(yīng)當(dāng)具有相應(yīng)的技術(shù)開發(fā)機構(gòu)、手段、人才、資金投入強度和其他相應(yīng)的技術(shù)實力。

第二十五條項目承擔(dān)單位履行下列職責(zé)：

（一）根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新計劃的申報與立項程序、按隸屬關(guān)系，向所在省、自治區(qū)、直轄市及計劃單列市經(jīng)貿(mào)委（經(jīng)委、計經(jīng)委）或國務(wù)院行業(yè)主管部門提出項目建議書：

（二）與項目協(xié)作單位共同完成項目的可行性研究，并提供有關(guān)文字材料；

（三）與項目主持單位、項目協(xié)作單位簽訂合同書，按合同要求完成項目；

（四）落實自籌資金及銀行貸款，合理分配項目協(xié)作單位所需經(jīng)費，并對經(jīng)費使用進行監(jiān)督；根據(jù)有關(guān)規(guī)定做好本年度經(jīng)費使用情況的結(jié)算報項目主持單位；

（五）及時向項目主持單位匯報項目實施情況，并抄報國家經(jīng)貿(mào)委。

第四章資金管理

第二十六條

國家技術(shù)創(chuàng)新項目的資金應(yīng)多渠道籌集，可以按照國家有關(guān)規(guī)定有效利用外資和采取多種形式向社會籌集資金。國家技術(shù)創(chuàng)新項目資金構(gòu)成主要包括項目承擔(dān)單位自籌資金、國家金融機構(gòu)貸款、項目主持單位補助資金與國家撥款補助等。

第二十七條國家下達給國家技術(shù)創(chuàng)新項目的撥款，其管理和使用按照財政部《科技三項費用管理辦法（試行）》的規(guī)定執(zhí)行。

第二十八條國家金融機構(gòu)的貸款按其規(guī)定使用。

第二十九條利用外資和向社會籌集資金按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第三十條項目主持單位須將當(dāng)年項目經(jīng)費的下達、落實和使用情況報國家經(jīng)貿(mào)委備案。

第五章成果管理

第三十一條項目承擔(dān)單位完成項目合同書所規(guī)定的任務(wù)后應(yīng)及時作出總結(jié)，并將項目完成情況總結(jié)報告及有關(guān)資料逐級上報，申請項目鑒定驗收。

第三十二條

項目鑒定驗收由項目主持單位報國家經(jīng)貿(mào)委批準(zhǔn)，由項目主持單位組織項目鑒定驗收。鑒定驗收報告報國家經(jīng)貿(mào)委備案。項目鑒定驗收參照國家經(jīng)貿(mào)委《新產(chǎn)品新技術(shù)鑒定驗收管理辦法》執(zhí)行。

第三十三條項目執(zhí)行過程中的所有實驗記錄、數(shù)據(jù)、報告等，按照技術(shù)檔案管理辦法整理歸檔，不得散失，不得由個人占有。

第三十四條技術(shù)創(chuàng)新計劃取得的技術(shù)成果的歸屬按照項目合同書的規(guī)定執(zhí)行。合同書未作規(guī)定的，按照有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定執(zhí)行。

第三十五條技術(shù)成果可以申請國家、地方政府、部門的有關(guān)表彰獎勵。

第六章項目撤銷與調(diào)整

第三十六條屬于下列情況之一的項目應(yīng)予以撤銷；

市場需求發(fā)生急劇變化的；

技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)低于國內(nèi)已有同類技術(shù)成果的；

同時列入兩種以上國家級科技計劃的；

銀行貸款、項目主持單位補助資金、項目承擔(dān)單位自籌資金不能落實的；

項目資金挪作它用的；

與其銜接的技術(shù)引進、技術(shù)改造、基本建設(shè)計劃難以落實的；

項目承擔(dān)單位的項目負(fù)責(zé)人及技術(shù)骨干發(fā)生重大變更，項目無法繼續(xù)進行的；

項目主持單位組織管理不力的；

因其它原因應(yīng)予撤銷的。

第三十七條

項目撤銷，由項目主持單位提出意見，報國家經(jīng)貿(mào)委批準(zhǔn)后執(zhí)行。對撤銷的項目，項目承擔(dān)單位及項目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)對已做的工作、經(jīng)費使用情況、已購置的設(shè)備儀器等提出書面報告。項目主持單位應(yīng)按國家有關(guān)規(guī)定負(fù)責(zé)進行清理，處理其資產(chǎn)和追回的國家撥款，并將處理意見報國家經(jīng)貿(mào)委備案。

新產(chǎn)品鑒定報告范文第4篇

但是市場往往不是按照企業(yè)的想法乃至工程師、產(chǎn)品設(shè)計人員的思路，來完成產(chǎn)品的流動過程的，因為對一個產(chǎn)品的需要，往往需要消費者的認(rèn)知，符合消費者的心智需要，再就是流通過程中的消費觀念的培育。

只有從市場上反饋回來的足夠和能夠采信的正確信息才能指導(dǎo)產(chǎn)品的設(shè)計，這個設(shè)計不僅僅是產(chǎn)品的實在價值、還包括產(chǎn)品的附加價值、還包括產(chǎn)品的消費者印象（廣告、包裝、宣傳等方面）。

這就需要公司內(nèi)部建立一套完整的市場判讀和研究機制，并且將相關(guān)的資料盡可能全面地收集起來交由公司進行相關(guān)決策，然后通過會議形式（公司的營銷部門、財務(wù)部門、技術(shù)部門、生產(chǎn)部門參與）完成產(chǎn)品設(shè)計目標(biāo)任務(wù)規(guī)劃，最后核定相關(guān)指標(biāo)，技術(shù)部門負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計（包括產(chǎn)品性狀、產(chǎn)品功能、產(chǎn)品外形、產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)列舉、產(chǎn)品生產(chǎn)相關(guān)控制點生產(chǎn)制造過程說明書、產(chǎn)品品質(zhì)控制點等等），其他部門隨時關(guān)注和重視產(chǎn)品的研究過程，將研究的深度和市場的契合度隨時通報相關(guān)部門，特別是物質(zhì)供應(yīng)部，他們要配合產(chǎn)品的研究進程關(guān)注新產(chǎn)品開發(fā)原料的來源篩選、包裝（規(guī)格與材料）的選用，還有市場部也要隨時將技術(shù)部門研究出的階段成果，通過體驗的形式，將開發(fā)出來的初級產(chǎn)品，試驗性地投放在可控、可信的目標(biāo)市場，并將客戶的意見收集起來，對產(chǎn)品的研發(fā)和功能的完善起到一定的指導(dǎo)意義；同時，也可以以體驗裝的形式投放在相應(yīng)的市場當(dāng)中，找到更符合該類產(chǎn)品的目標(biāo)市場。

最后，在產(chǎn)品定型之前必須同樣召開新產(chǎn)品鑒定會，參與部門包括：公司的營銷部門、財務(wù)部門、技術(shù)部門、生產(chǎn)部門，對產(chǎn)品的研發(fā)過程進行有效性和符合性評價，對產(chǎn)品研發(fā)的全過程（技術(shù)部必須提供全面的研發(fā)過程進度單頁、市場部要提供相關(guān)的體驗裝測試結(jié)果、生產(chǎn)部等部門最好提前做好產(chǎn)品生產(chǎn)管理的符合性、原材料采購的便宜性、包裝設(shè)計的合理性等的分析包括），如果必要的話，新產(chǎn)品試驗品的檢驗報告（內(nèi)部報告、第三方檢驗報告）也是需要在研討過程中要提出的。營銷部作為本實驗產(chǎn)品的最終核定部門，一定要站在客戶的角度做本產(chǎn)品的判官，要對產(chǎn)品的命名、包裝、性能、市場符合性，做好全面的質(zhì)詢，一定要做好新產(chǎn)品出廠前的把關(guān)，只有符合市場需要的產(chǎn)品，才是具有競爭力的產(chǎn)品，這里面包括諸多方面。

所以，要想技術(shù)部門開發(fā)產(chǎn)品不背離市場，就要對消費者進行有效調(diào)查，對產(chǎn)品的研究必須深入和透徹，對每個過程必須監(jiān)督、幫扶到位，這樣開發(fā)出來的產(chǎn)品才不會輕易失敗。

新產(chǎn)品鑒定報告范文第5篇

應(yīng)該承認(rèn)，家族式管理在中小型包裝企業(yè)發(fā)展前期是有它特殊作用的。中國人傳統(tǒng)上講究“打虎親兄弟，上陣父子兵”，做什么事都覺得自己人更可靠，實質(zhì)上是有一個“情”字在里面維系著。但當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定程度的時候，“利”的作用就會超越“情”的影響，再簡單套用家族式管理模式無異于作繭自縛。此時，如果不按照現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營理念管理企業(yè)，不逐步淡化家族式管理，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營者同管理者分離，企業(yè)的競爭力將面臨削弱的危險。3.人才瓶頸

中小型包裝企業(yè)招人難，留人更難，留住優(yōu)秀的人才難上加難。許多中小型包裝企業(yè)對人才的管理要么不重視，要么是辦法不夠，形不成一個良好的人文氛圍，這樣往往會留不住人才，畢竟好的人才都在向往跨國公司或大的集團公司，在那些地方有好的工作氛圍、競爭氣氛、合理的提升制度、誘人的薪水，同時會給人一種成就感。要知道，中小型包裝企業(yè)對于大部分人才是不具備什么強的吸引力的，這樣招到好的人員的概率就會降低，在千辛萬苦招來人才以后，還必須花大力氣讓他適應(yīng)企業(yè)，對他進行培訓(xùn)，如果讓他白白流失掉，給企業(yè)造成的損失是無形的，卻是巨大的。但是，中小型包裝企業(yè)也有很多大型企業(yè)不具備的優(yōu)勢：機動靈活、反應(yīng)靈敏、危機感強烈、富于進取等等。因此，中小型包裝企業(yè)應(yīng)積極打造核心競爭力。二、專業(yè)優(yōu)勢打造核心競爭力，實現(xiàn)特色經(jīng)營目前在包裝行業(yè)，市場競爭十分激烈，中小型包裝企業(yè)經(jīng)營形勢嚴(yán)峻，要走出困境，求得生存和發(fā)展，一個重要的、有效的途徑就是不斷地開發(fā)新產(chǎn)品。中小型包裝企業(yè)應(yīng)如何進行新產(chǎn)品開發(fā)呢？

（一）針對企業(yè)特點和市場形勢，在改革經(jīng)營機制的同時改革新產(chǎn)品開發(fā)機制。一般來說，中小型包裝企業(yè)自身能力有限，技術(shù)、裝備力量遠(yuǎn)不如大型企業(yè)，資金緊缺。而目前市場需要功能適用、美觀方便、成本低、質(zhì)量高、設(shè)計新的包裝產(chǎn)品，因此企業(yè)必須改進傳統(tǒng)產(chǎn)品，必須縮短開發(fā)周期。不論現(xiàn)在和將來，各企業(yè)都不得不在激烈的市場競爭中求發(fā)展。針對這些特點，企業(yè)應(yīng)采用與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的開發(fā)機制。⑴成立專門的新產(chǎn)品開發(fā)機構(gòu)，把新產(chǎn)品開發(fā)作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和各相關(guān)部門的重要職能任務(wù)，作為考核領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員業(yè)績的主要依據(jù)；

⑵把新產(chǎn)品開發(fā)與相關(guān)部門及個人利益直接掛鉤，提高開發(fā)項目提獎比率、新產(chǎn)品銷售額提成比率，重獎新產(chǎn)品工藝攻關(guān)人員和發(fā)表信息情報人員；

⑶不斷改進，全力提高新產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本；盡可能降低銷售價格，讓利于用戶，并加強售后跟蹤服務(wù)；

⑷以優(yōu)惠政策大力引進適用的技術(shù)人才和開發(fā)項目；

⑸調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實施主導(dǎo)產(chǎn)品多元化戰(zhàn)略。

（二）改進和簡化傳統(tǒng)的新產(chǎn)品開發(fā)程序

為適應(yīng)市場形勢，工廠需要全面修訂新產(chǎn)品開發(fā)的質(zhì)量控制程序和進度管理辦法，采取遞滾式環(huán)鏈型程序模式，主要抓住策劃、決策、設(shè)計、試制、設(shè)計確認(rèn)、產(chǎn)品定型幾個步驟和市場調(diào)查等13個環(huán)節(jié)，并通過調(diào)查研究報告、可行性分析報告等技術(shù)文件來約束、評價開發(fā)進展情況，從而使開發(fā)工作扎扎實實地快速高效進行。

開發(fā)過程的13個環(huán)節(jié)是：⑴市場調(diào)查；⑵決策層和科技人員專題討論；⑶試制決定；⑷計劃任務(wù)書評審；⑸方案設(shè)計；⑹方案評審；⑺產(chǎn)品圖、工裝圖、工藝設(shè)計；⑻設(shè)計評審；⑼樣品試制；⑽樣品評審；⑾改進（在此環(huán)節(jié)中又按設(shè)計、設(shè)計評審、改制、改制評審，整頓技術(shù)文件的環(huán)鏈運行）；⑿產(chǎn)品鑒定；⒀正式生產(chǎn)、投放市場、再調(diào)查。

程序約束技術(shù)文件有：⑴調(diào)查報告、項目可行性分析報告；⑵計劃任務(wù)書；⑶設(shè)計方案；⑷輸出試制技術(shù)文件；⑸樣品質(zhì)檢報告；⑹有效技術(shù)文件；⑺鑒定證書。

（三）發(fā)動職工進行全方位市場調(diào)研，通過互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代化媒體廣泛捕捉信息、優(yōu)選開發(fā)項目

⑴采取全員調(diào)研——工程技術(shù)人員重點專項調(diào)研——領(lǐng)導(dǎo)決策的三段式調(diào)研法。全員調(diào)研就是策動企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層、工程技術(shù)人員、營銷人員和全體職工利用各種機會進行市場調(diào)查，廣泛收集信息情報；重點專項調(diào)研就是由工程技術(shù)人員有重點地對用戶、同行業(yè)、相關(guān)部門進行調(diào)查，寫出開發(fā)項目調(diào)查報告和可行性分析報告；領(lǐng)導(dǎo)決策就是在組織專題論證（必要時企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)親自調(diào)研）后，由企業(yè)決策層當(dāng)機立斷，做出立項試制的決策。既要避免議而不決，丟掉有利時機及挫傷職工的積極性；也要避免盲目拍板，開發(fā)失誤。

⑵全方位調(diào)研。企業(yè)要不拘泥于傳統(tǒng)產(chǎn)品，而以主導(dǎo)產(chǎn)品為主，兼顧開發(fā)市場急需的相關(guān)產(chǎn)品。

⑶重點建立與用戶、科研院校的合作開發(fā)關(guān)系，要肯讓利于合作伙伴。

（四）重點抓好開發(fā)項目的論證和評審，保證開發(fā)項目質(zhì)量

為了防止片面性，充分發(fā)揮群體的技術(shù)能力，要嚴(yán)格論證和評審，保證開發(fā)項目的科學(xué)性和可靠性。

⑴抓好立項、計劃任務(wù)書、方案、設(shè)計、樣品、改進等環(huán)節(jié)的論證和評審，其主要評審點是：

①市場開發(fā)的時機及其經(jīng)濟性；

②開發(fā)研制的組織、分工、進度的可操作性；

③產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、參數(shù)和科學(xué)性、適用性；

④加工工藝的合理性、繼承性；

⑤輸出技術(shù)文件的正確性、齊全性；

⑥樣品質(zhì)量的先進性。

⑵組建高 水平的評審專家組。按照開發(fā)項目的特點，有目的地聘請企業(yè)內(nèi)部的主要科研人員、非參項目的設(shè)計工程師、營銷工程師、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)調(diào)度、關(guān)鍵工序操作技師及必要的用戶、工程技術(shù)人員，分別組成各類評審小組。重要評審由總工程師主持。在評審中廣泛聽取與會人員意見，有分歧時充分尊重主要研究設(shè)計師的意見。

（五）抓緊設(shè)計和試制進度，確保新產(chǎn)品盡快投放市場產(chǎn)生效益

尋找一個好項目不易，但研制成功更難，因此，要抓緊設(shè)計和試制等主要環(huán)節(jié)進度的落實，保證開發(fā)項目按策劃時間要求盡早實現(xiàn)，其主要點為：

⑴要做好各環(huán)節(jié)接口的組織協(xié)調(diào)工作，主要接口點應(yīng)指定資金投入、新材料購買、工序銜接、外協(xié)加工、工藝試驗等部門和人員，確保人員到位、責(zé)任明確，并規(guī)定完成日期；

⑵由主管領(lǐng)導(dǎo)和主管部門定期檢查、及時總結(jié)和解決存在問題。

新產(chǎn)品的開發(fā)是有一定難度的。困難既是壓力，又是動力，只要認(rèn)真研究新產(chǎn)品開發(fā)和對策，采取適當(dāng)措施，一定會給企業(yè)帶來美好的前景。三、保持中小型包裝企業(yè)長期旺盛的生命力，使企業(yè)利于不敗之地。中小型包裝企業(yè)如何做強并保持長期旺盛的生命力成為人們不得不思考的現(xiàn)實課題。面對諸多困境，中小型包裝企業(yè)要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，傾力打造品牌的核心競爭力，以專業(yè)的形象去贏得市場，市場運作采用三大策略：

（一）定位準(zhǔn)確作為中小型包裝企業(yè)，不宜將產(chǎn)品線拉得過長。一則中小型包裝企業(yè)資源有限，若過于分散，難以保障每個產(chǎn)品發(fā)展的正常需要；二則中小型包裝企業(yè)管理能力相對較弱，產(chǎn)品太多往往顧此失彼，造成失控局面。在這種情況下，中小型包裝企業(yè)必須集中優(yōu)勢兵力，打殲滅戰(zhàn)，爭取成為“小池塘”里的大魚。（二）把握時機