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出國留學(xué)辭職信范文第1篇

俞敏洪這個名字,相信當(dāng)今大多數(shù)年輕人都知道。在一些大學(xué)生、留學(xué)人員以及白領(lǐng)的心目中,俞敏洪的形象就像神一般,他們“崇拜”俞敏洪。俞敏洪的“粉絲”甚至不允許用“中性的語言”來描述俞敏洪。有人估算,在海外的中國留學(xué)生中,有70%是新東方的學(xué)生。在國內(nèi),大學(xué)生要是沒聽過俞敏洪的演講,更被看做是落伍。

在2006年的胡潤百富榜上,新東方教育科技集團創(chuàng)始人、董事長兼首席執(zhí)行官俞敏洪以20億人民幣的身價排名第152位,成為中國“最富有的教師”。雖然他一再強調(diào)這樣的個人財富榜意義不大,但事實是,俞敏洪所代表的中國民營教育行業(yè)第一次出現(xiàn)在了這個排行榜上。

北大情結(jié)

俞敏洪不止一次提到北大,這個令他百感交集的傷心地。

現(xiàn)在的北大依然冰清如初,在他的夢痕里無法剝落。樹影婆娑的北大校道,愛情、學(xué)業(yè)、事業(yè)在激情地向前奔流,卻似乎全與他無關(guān)。

“我是全班惟一從農(nóng)村來的學(xué)生,開始不會講普通話,結(jié)果從A班調(diào)到較差的C班。進大學(xué)以前沒有讀過真正的書,大三的一場肺結(jié)核使我休學(xué)一年,結(jié)果練就了現(xiàn)在這副瘦削的土魔鬼身材?！庇崦艉橐淮蜷_話匣便不勝唏噓。

在多數(shù)人眼里,俞敏洪屬于沉默寡言被別人冷落的后進生,別人津津樂道的愛情對他來說卻完全真空?！氨贝?年,沒有一個女孩子愛我。”他說。因此,孤獨、耐心、堅韌……所有磨練人的品性他都一一具備了。他說對愛情的饑渴使他“見到任何一個女孩都想撲上去”。顯然是夸張之說,但依然貼切地描述了他那時的心境。

俞敏洪回憶,他的第一次愛情邂逅是在1986年3月26日晚上9點,那時他的身份是北大一名英語教師。這第一份忠貞的愛情在歷經(jīng)波折后一直延續(xù)至今天。采訪當(dāng)中,他說他剛剛收到老婆的短信,并一五一十地念出來:“老公,我好想你啊?！闭f這句話的神情竟然比他之前那句“去年已經(jīng)有80萬學(xué)生”還要振奮。

由于在外做培訓(xùn)惹怒了學(xué)校,當(dāng)時北大給了他個處分。他覺得呆下去沒有意思,只好選擇了離開。那時是在1991年底,他即將邁向而立之年,走出北大成了人生的分水嶺。

“北大踹了我一腳。當(dāng)時我充滿了怨恨,現(xiàn)在充滿了感激?！庇崦艉檎f,“如果一直混下去,現(xiàn)在可能是北大英語系的一個副教授?！?/p>

這些幸運和不幸,都在北大降臨于他。他注定是大器晚成的人:高考三年,遲到的愛情,病魘的耽誤,拖沓三年半出國未果,還有學(xué)校的不公處分。北大成了一切的酸甜苦辣的吞吐地。

“我是惟一他們不會想到我會搞出這個學(xué)校的人?！庇崦艉樘谷坏卣f,“任何一個人辦了新東方都情有可原,但我就不能原諒。因為我在同學(xué)眼里是最沒出息的人。真是這樣,你可以去問他們。所以我用事實告訴那些在國外的大學(xué)同學(xué),我的成功給他們帶來了信心,結(jié)果他們就回來了?！爆F(xiàn)在他自詡他像“一只土鱉帶著一群海龜在奮斗?！?/p>

俞敏洪的高三補習(xí)班同學(xué)、現(xiàn)在北京新東方校長周成剛調(diào)侃地說,“苦苦奮斗了20幾年,想不到竟要受他制裁!”

北大這個令他愛恨交加的地方成就了他和他的新東方。俞敏洪表示他仔細思考過自己的一輩子,沒有像別的同學(xué)盯著名次和榮譽,他的眼光跳過了這個境界。

起步的艱難

俞敏洪來自江蘇農(nóng)村,地地道道地農(nóng)民的兒子,從零起步。從1978年到1980年,一心想考地屬師范專科的他,因為英語成績拖后腿,一連考了3年,最后卻意外考上北大西語系,從此與英語結(jié)緣。畢業(yè)時,夢想著出國留學(xué)的俞敏洪因為沒錢和拒簽,留校當(dāng)了英語教師。直到因為私自教學(xué)受處分而從北大辭職。

1991年,俞敏洪從北大辭職,很快宿舍也被收回了。他和愛人只能租下一間農(nóng)民房。愛人給房東的孩子做家教,這樣房東少收一些房租。解決生活的辦法仍然是授課,俞敏洪在社會上的培訓(xùn)學(xué)校打工,隨后發(fā)現(xiàn)觀念相差頗大,于是萌發(fā)了自立門戶的念頭……一介書生,就此邁進江湖。

最初的時候,在北京冬日的寒風(fēng)中,俞敏洪是這樣起家的:一間10平方米的破屋,一張破桌子,一把爛椅子,一堆用毛筆寫的小廣告,一個刷廣告的膠水桶。北京寒風(fēng)怒號的冬夜,俞敏洪騎著自行車在北京的大街小巷刷廣告。手凍麻了,拿起二鍋頭喝兩口暖暖身子。寒風(fēng)中喝二鍋頭貼小廣告,這時候的俞敏洪,顯出了企業(yè)家的狠勁。

企業(yè)逐步做大,開始出現(xiàn)了內(nèi)憂和外患。1995年,新東方開始進入急速擴張期,為了保證事業(yè)健康發(fā)展,俞敏洪游說昔日好友徐小平、王強、包凡一、錢永強等從海外回國加盟新東方。王強已經(jīng)是美國貝爾實驗室的教授,許小平在加拿大也名聲日隆。

正是這些具備了卓越能量的海歸把國際先進的文化理念以及教學(xué)方法帶進了新東方,幫助新東方成功實現(xiàn)了第一次大轉(zhuǎn)折。在原有托福、GRE培訓(xùn)之外,先后開辟了出國咨詢、口語培訓(xùn)、大學(xué)英語培訓(xùn)等業(yè)務(wù),并逐漸完成了從手工作坊向現(xiàn)代公司的更新蛻變。

今天的新東方已成為中國最大的私立教育服務(wù)機構(gòu),在全國擁有25所學(xué)校、111個學(xué)習(xí)中心和13個書店, 1700名教師分布在24個城市。目前累計已有300萬名學(xué)生參與新東方培訓(xùn),而新東方在北京和上海等主要城市的培訓(xùn)業(yè)務(wù)占到了當(dāng)?shù)赝庹Z培訓(xùn)市場的80%以上。

后悔把新東方做得那么大

回首過去的十幾年創(chuàng)業(yè),俞敏洪表示首先想到的是后悔把新東方做這么大。他說當(dāng)初可以在北京做成年收入一兩百萬的精品機構(gòu),把精華人物都集中到那里,有限制地發(fā)展。小范圍內(nèi)也能實現(xiàn)理想,無論轉(zhuǎn)型還是放棄,也比較容易。

“我給自己做了一個籠子,無法往外鉆,否則籠子一收緊,我就被吊死了。”他無不自嘲地表示。

“當(dāng)時野心太大了,現(xiàn)在留給我的是難以承受之重。當(dāng)你發(fā)現(xiàn)自己給自己制定一個難以承受之重的目標(biāo)后,煎熬和痛苦便呼嘯而至?！彼秃攘艘豢诓?繼續(xù)用尖銳的方式剖析自己,“新東方是一條不歸路,讓我不得不走下去?！?/p>

“做得特別累的時候,我很想關(guān)掉新東方,都沒有做到,因為我發(fā)現(xiàn)要為4000員工負責(zé),為股東負責(zé),為自己負責(zé)。我有時候想,假如新東方?jīng)]有了,人家會把新東方和我收到全國所有的MBA案例中,那時我還是會出名,但那是負面教材了?！彼麩o奈地笑笑。

又是自嘲。很難想象一個事業(yè)有成的中年男人還要把自己推到這樣的境界。難道這也是一種成功的哲學(xué)么?

談話中俞敏洪幾次用了“后悔”這個詞,不知道是故作姿態(tài)還是肺腑之言。不過他的眼神告訴人,他是認真的,一如他在深圳的演講中所言,他的財富不在銀行賬戶上而是在他腦袋里。他很想表白,他真的可以不在乎那些東西,而在乎另一些別人無法理喻的東西。

“我真心希望在新東方一點股份都沒有,不管賣掉還是送別人都可以,這樣我可以安心離開新東方。”他回答得異常平靜,“我可以做一些更有意義的事,比如寫書,駕車游走世界,或者到貧困山區(qū)教書?！彼粲兴嫉匮a充:“很想到西北買一片荒地,變成綠洲。因為我對土地有著無比的親近?！?/p>

難道俞敏洪想解甲歸田,在事業(yè)的巔峰戛然而止落得美名?

他不置可否。他只是說他在漸漸剝離新東方,而且已經(jīng)部分實現(xiàn)了他的理想。他表示已經(jīng)走訪了40多個城市,講學(xué)、旅游、看歷史,寫了10萬字的日記。

新東方要做長久,需要一些人文情懷的滋潤。

人生的意外

俞敏洪是不幸的,又是極其幸運的。他曾經(jīng)兩度遭遇同一團伙的綁架,又兩度獲救了。

1998年8月21日晚,俞敏洪開車回家。此時他因為工作原因一個人住在某小區(qū)一幢樓的三層。走在樓梯上,發(fā)覺感應(yīng)燈不亮,此時前后來兩個小伙子,把他夾在樓道中間,其中一個給他腿上打了一針,俞敏洪一下子就昏睡了過去。一小時后,俞敏洪發(fā)現(xiàn)已在屋中,掙扎起來,勉強打通了電話。

事后發(fā)現(xiàn),家中的200余萬學(xué)費遭劫。而醫(yī)生告訴俞敏洪,給他打的麻醉劑原本是給大型動物用的,而且劑量很大,算是撿回一條性命。

這個轟動一時的案件后來告破,令俞敏洪想不到的是,其中一位案犯叫張北,還同他認識。俞敏洪早年間因為辦學(xué)跟張北接觸過,曾經(jīng)用他的一個園子辦了一期班。

張北和曲云童等人除搶劫俞敏洪之外,還搶劫殺人三起,綁架一起,故意殺死一個知情人。被《法制晚報》總結(jié)為:北京近年來最為兇殘的搶劫殺人綁架系列案。不過這一次曲云童把錢裝進包內(nèi)后,正打算殺了俞敏洪,卻被張北攔住了。

海外上市

為什么要上市?俞敏洪給出的解釋是,說早先確實有些糊涂,但是逐漸意識到“內(nèi)循環(huán)”問題必須借助外力解決,上市是最好的外力。

2001年8月,俞敏洪收到王強的辭職信,在歷數(shù)俞敏洪的過錯、新東方的弊端之后,正式提出辭職、退股。這并非一個人的想法,隨后,徐小平和包一凡相繼遞上辭呈,要求辭去董事職務(wù)。

俞敏洪冷靜下來一想,問題出在股份制改革之后,原來的合作伙伴轉(zhuǎn)變成為股東,將經(jīng)營權(quán)統(tǒng)統(tǒng)上繳,收益按照股權(quán)的比例分配。合作伙伴擔(dān)心俞敏洪一股獨大,不分紅。俞敏洪隨后與王強等人做了深刻的溝通,并且采取當(dāng)年分紅的舉措打消了小股東們的擔(dān)心。

俞敏洪希望用嚴厲的美國上市公司管理規(guī)則來規(guī)范內(nèi)部,以制度說話,避免出現(xiàn)人情和利益糾葛,從而實現(xiàn)自身的救贖,讓企業(yè)順利發(fā)展。俞敏洪坦言:“在新東方,骨干們很容易越過規(guī)矩談感情。上市之后,外部規(guī)矩比內(nèi)部規(guī)矩更強大、更有力?！?/p>