前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇新任履職報(bào)告范文，相信會(huì)為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

新任履職報(bào)告范文第1篇

    投保人因自發(fā)性蛛網(wǎng)膜下腔出血病故，保險(xiǎn)公司以投保人投保前患有急性支氣管炎和缺鐵性貧血為由，認(rèn)為投保人在投保時(shí)未履行如實(shí)告知義務(wù)而拒絕理賠，由此保險(xiǎn)受益人與保險(xiǎn)公司產(chǎn)生了糾紛。近日，北京市東城區(qū)人民法院受理了此案。

    原告孫雪（系保險(xiǎn)受益人）訴稱，2004年2月20日，經(jīng)保險(xiǎn)人代辦，孫麗在信誠人壽保險(xiǎn)有限公司北京分公司投保了信誠慧選投資連結(jié)保險(xiǎn)及信誠附加慧選投資連結(jié)保險(xiǎn)，并如期支付了保費(fèi)。2004年3月投保人因自發(fā)性蛛網(wǎng)膜下腔出血病故，受益人孫雪向被告申請(qǐng)理賠，被告卻以投保人未盡如實(shí)告知義務(wù)而拒絕理賠，理由是：2003年2月25日投保人住院診斷患有急性支氣管炎、缺鐵性貧血等病癥。

    原告認(rèn)為保險(xiǎn)合同中的告知條款是被告保險(xiǎn)人填寫的而非投保人，因此投保人沒有未盡如實(shí)告知義務(wù)的事實(shí)，而被告在承保時(shí)也未對(duì)投保人的身體狀況進(jìn)行詢問，所以被告違反告知義務(wù)在先。即使投保人沒有履行告知病情的義務(wù)，急性支氣管炎和缺鐵性貧血這種生活常見病癥也不是投保人死亡的病因，不能成為被告拒賠的理由。

    據(jù)悉，東城法院定于7月4日公開開庭審理本案。

 中國法院網(wǎng)·姜在斌 王磊

新任履職報(bào)告范文第2篇

一、精心組織

局黨組把“解放思想、改革創(chuàng)新”學(xué)習(xí)研討作為“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育的一項(xiàng)重要內(nèi)容來抓，精心組織，周密部署，強(qiáng)力推進(jìn)。局專題教育領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室制定了學(xué)習(xí)研討方案，對(duì)學(xué)習(xí)書目作出了具體安排。局領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭學(xué)、帶頭議，切實(shí)發(fā)揮以上率下作用。局黨支部主要負(fù)責(zé)同志作為第一責(zé)任人，帶頭組織好學(xué)習(xí)研討。每名領(lǐng)導(dǎo)干部都制定了學(xué)習(xí)計(jì)劃，系統(tǒng)研讀必讀書目，親自撰寫發(fā)言提綱，細(xì)化工作措施，談出了真情實(shí)感，確保了學(xué)習(xí)研討取得實(shí)實(shí)在在的效果。

二、主要作法

（1）個(gè)人自學(xué)，重點(diǎn)研讀在福建、浙江工作期間的著作《擺脫貧困》、《之江新語》，反映在正定工作的紀(jì)實(shí)文章《同志在正定》、《同呼吸才能心相印——在正定工作期間堅(jiān)持群眾路線紀(jì)實(shí)》，反映任仲夷同志在廣東工作的報(bào)告文學(xué)《木棉花開》。局全體干部職工共撰寫筆記30余篇，心得體會(huì)40余篇。

（2）集中研討，局領(lǐng)導(dǎo)班子及中層領(lǐng)導(dǎo)干部20余人圍繞四個(gè)方面開展了專題研討活動(dòng)。

1、圍繞“想不想解放思想、改革創(chuàng)新”凝聚共識(shí)。在學(xué)習(xí)研討中，對(duì)我縣當(dāng)前的實(shí)際情況進(jìn)行深刻了反思，我縣各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，與我市其他縣相比還有較大的差距，還存在著許多薄弱環(huán)節(jié)。對(duì)市場主體發(fā)展中存在的“數(shù)量多、規(guī)模小、效益差”的問題，對(duì)如何引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、行業(yè)布局更加符合實(shí)際的問題，思考得不夠深入，提出的建議少、制定的舉措也少；在針對(duì)市場監(jiān)管、行政執(zhí)法、消費(fèi)維權(quán)、經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展等新任務(wù)，研究長效性創(chuàng)新舉措不夠。想一想作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，怎樣做才能盡到“為官一任、造福一方”的職責(zé)，怎樣做才能將工商工作融合到經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大潮中，向全縣人民交一份滿意答卷。通過一次次的自我拷問使我充分認(rèn)識(shí)到要始終服務(wù)好我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大局，盡職盡責(zé)，帶領(lǐng)全局全體員工，為全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展保駕護(hù)航。

2、圍繞“敢不敢解放思想、改革創(chuàng)新”強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)。敢不敢解放思想、改革創(chuàng)新，反映黨員干部的膽識(shí)勇氣。這一問題，首先要找準(zhǔn)不敢擔(dān)當(dāng)?shù)陌Y結(jié)所在：一是由于現(xiàn)在的人肯吃苦少，享受多，干部隊(duì)伍中擔(dān)當(dāng)精神缺乏，革命意志不堅(jiān)，造成了缺乏“精神之鈣”；二是在政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面缺乏自覺性，守著老思想、用著老辦法，不愛學(xué)習(xí)，不接收新事物，導(dǎo)致在新形勢和新要求下，隊(duì)伍的整體素質(zhì)跟不上；三是自身管理不夠嚴(yán)，要求標(biāo)準(zhǔn)不高，致使工作不夠深入，滿足于完成上級(jí)交辦的任務(wù)，滿足于面上不出問題，創(chuàng)新意識(shí)淡化，忽視了工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。這些思想是極不利于發(fā)展、甚至阻礙發(fā)展的頑疾，務(wù)必要加以克服，敢于直面缺點(diǎn)，做勇于擔(dān)當(dāng)、扎實(shí)工作、主動(dòng)適應(yīng)政治新常態(tài)和社會(huì)新形勢的好干部。

3、圍繞“能不能解放思想、改革創(chuàng)新”堅(jiān)定信心。能不能解放思想想、改革創(chuàng)新，反映黨員干部的發(fā)展信心。以商事登記制度改革為契機(jī)，多研究政策，分析發(fā)展大勢，化被動(dòng)為主動(dòng)，在增加市場主體總量方面，切實(shí)做好以下工作：一是認(rèn)真落實(shí)政策，出臺(tái)了切實(shí)可行的實(shí)施方案，培育壯大各類市場主體。二是規(guī)范登記程序，堅(jiān)持依法登記，把好市場主體準(zhǔn)入關(guān)。三是優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)支持軸承制造業(yè)、物流運(yùn)輸業(yè)、服務(wù)業(yè)等產(chǎn)業(yè)發(fā)展。四是創(chuàng)新服務(wù)方式，企業(yè)注冊(cè)登記全部實(shí)行“一審一核”，進(jìn)一步擴(kuò)大“審核合一”登記范圍，只要材料齊全，符合法定形式，當(dāng)場辦理登記。下一步，根據(jù)“三證合一”相關(guān)政策，認(rèn)真分析研究，謀劃思路，制定措施，努力做好工商方面的工作。

新任履職報(bào)告范文第3篇

逆流中爭上游

這是一家聲譽(yù)非凡的國際飯店，像我這樣默默無聞地做了四五年的女職員比比皆是，但我堅(jiān)信自己終能出人頭地。生完女兒后，我繼續(xù)在這里耕耘，并定下目標(biāo)：35歲前做到部門經(jīng)理。

上班第一天，我被新任香港總監(jiān)溫傲存叫去談話。溫傲存，儒雅嚴(yán)謹(jǐn)，言語不多。對(duì)他的提問，我暢所欲言，他認(rèn)真地聽著，沒有表情，結(jié)束時(shí)才露出一絲笑：“你很有文才。”我愣了愣，失落的神情立刻寫在臉上。他不動(dòng)聲色地說：“路遙知馬力。”“日久見人心。”我笑容可掬地對(duì)上了下句。

那段時(shí)間，公司因管理失誤，被罰了很多錢，初來乍到的溫總急得火燒眉毛。一天晚上，忙了一整天的我正要回家陪伴發(fā)高燒的孩子，他十萬火急地跑來說：“你今晚把報(bào)表弄完?！蔽液転殡y，想拒絕，可看看空蕩蕩的辦公室，只有他焦灼的身影，只好認(rèn)真完成報(bào)表，并最終幫他渡過難關(guān)。

一位同事休假，許多人都不愿意接她那攤工作。溫總把我叫過去，他嚴(yán)厲的神態(tài)暗示我，除了接受別無選擇。其實(shí)，辦公室沒有比我下班更晚的人了?？墒?，我還是點(diǎn)點(diǎn)頭。知道自己沒有時(shí)間復(fù)習(xí)注冊(cè)會(huì)計(jì)師的課程了，考試費(fèi)又該打水漂了。

同事們知道了，都說我傻。我堅(jiān)信，有付出必有所得。

年底固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作開始了，我生病，寫了假條。話還未出口，溫總便說，快點(diǎn)兒去戶外的工程部清點(diǎn)資產(chǎn)，有事回來說。寒冷的天，我穿著制服，挨個(gè)往固定資產(chǎn)上粘貼標(biāo)簽。不一會(huì)兒，就虛汗直出，站都站不住，可我硬咬著牙堅(jiān)持住。當(dāng)精疲力竭的我將盤點(diǎn)結(jié)果報(bào)告給溫總時(shí)，他笑了：“緹香，謝謝你！”

我的辛苦沒有白費(fèi)。很快，我做了飯店成本控制經(jīng)理。

我整天忙得馬不停蹄。行政總廚問我怎么可以接受沒有交接的工作，并對(duì)溫總的管理能力表示質(zhì)疑。我在維護(hù)溫總聲譽(yù)的同時(shí)，也表達(dá)了接受工作挑戰(zhàn)的信心。

第一個(gè)月獨(dú)自結(jié)賬的時(shí)候，出來的數(shù)據(jù)很離奇。一些眼紅我升職的同事嘴角露出輕蔑的笑容，一向?qū)ξ页錆M信心的溫總皺起眉頭。我很著急，眼淚立刻出來了。

一直忙到凌晨2點(diǎn)，我終于核對(duì)出是前任的錯(cuò)誤導(dǎo)致數(shù)據(jù)偏離。當(dāng)我重新做好賬目時(shí)，已是兩眼昏花。看著電腦屏幕下方凌晨4點(diǎn)的標(biāo)識(shí)，我毫無睡意，只有欣慰的笑容掛在嘴角。

第二天清晨，溫總拿著報(bào)表，很滿意地問我：“辛苦嗎?”我笑了笑：“LONG WAY TO GO?！薄癎OOD，你應(yīng)該感到滿足了。”他大笑著對(duì)同事們說。

這件事讓我信心倍增，恍若穿上了紅舞鞋，在渴望成功的舞臺(tái)上，不知疲倦地跳著，跳著……

生活成了一地雞毛

做了部門經(jīng)理，我?guī)缀跏且挂岳^日地在飯店忙碌著，家對(duì)我而言，就像一個(gè)旅館，而每天披著月光下班的我，也成了出租車司機(jī)的VIP。

冬天的夜晚，冷得徹骨。忙于出報(bào)表已經(jīng)好幾天住在員工宿舍里的我，打了輛出租車回家，推開門，卻是漆黑一片。我趕緊找手電筒，借一點(diǎn)兒光亮想倒水喝，可是，暖瓶空空，液化氣卻怎樣也打不開。我只好爬進(jìn)被窩，扯緊被子。想起自己被同事稱做“標(biāo)本部經(jīng)理”，家里卻是一地雞毛，一陣心酸涌上心頭。

第二天，迷迷糊糊睜開雙眼，咬著牙用涼水洗把臉，打開冰箱找飯吃。因?yàn)橥ｋ?，速凍水餃和包子化成一堆，發(fā)出怪味。收拾好，扔到垃圾袋里，餓著肚子上班。在車上給剛出院的公公打電話，讓他有時(shí)間過來看看家里的電。幸虧老公出差不在家，否則，又要打仗。

下班了，想著報(bào)表出完了，終于可以早點(diǎn)兒回家。溫總的助手顏菊來電話，命令我趕緊到商場去盤點(diǎn)。我放下電話，嘆了口氣。

終于忙完了，出了公司，路過佳世客，懷著內(nèi)疚的心情，買了一套漂亮的兒童服裝。3歲的女兒住在奶奶家，我已經(jīng)好幾天沒有見到她了。

到了婆婆家，親親熟睡的女兒，我說：“忙過這一陣就好了?！薄懊看危愣际沁@樣說，也不知這一陣到哪兒是個(gè)尾。”婆婆說了一句。公公在一旁說了句公道話：“咱沒有什么背景，能在這個(gè)大飯店里坐上這樣一個(gè)位置，不容易，忙就忙吧。安心工作。”他又說，今天交了電費(fèi)罰款，并簽了保證合同，你們家重見光明了。想到公公住院時(shí)，我一天沒去看過，還給老人添了這么多麻煩，心里非常難受。

助手要離開

這天，我剛到辦公室，一直合作默契的成本主管李琳提出辭職，我呆了。她離開，我的工作更難了。任憑我苦口婆心地挽留，她執(zhí)意離去：“下班回家，看到女兒一個(gè)人縮在角落里，凍得發(fā)抖，我就想哭。老公一見我回來，故意將做好的飯全倒進(jìn)了垃圾桶。你說，我這樣做下去還有什么意義，辛苦工作不是為了生活得更好嗎！我實(shí)在沒有力量做下去了，雖然你是一個(gè)很體諒下屬的人……”

我們都哭了，女人做事這么不易啊！

“你已經(jīng)付出了很多，就這樣放棄多么可惜，這里還是有發(fā)展前途的?！蔽疫€是想挽留她。她愣了一下，然后對(duì)我說：“我知道你不是個(gè)玩弄心計(jì)的人，可顏菊經(jīng)常當(dāng)眾給我們難堪。一個(gè)上司，不給下屬一點(diǎn)兒臉面，讓人怎么去工作。何況，我們這樣拼命工作，卻得不到老板的肯定……”

我驚詫了：“溫先生不會(huì)同意她那樣做的?！?/p>

我找到溫總，希望他能挽留李琳。

哪想，溫總冷著臉說：“我一點(diǎn)兒都不欣賞她，給她主管的職位，就是想讓她承受壓力，將工作做好，她卻不懂得珍惜，這樣的員工不要也罷?！蔽毅躲兜芈犞绱死淠脑捳Z，感到一陣寒冷。

相忘于江湖

我的日子越來越如履薄冰。開早會(huì)剛被總經(jīng)理表揚(yáng)工作頗有起色，回來就被顏菊指著鼻子臭罵：“的那么高的文學(xué)水平，就做出這種格式的報(bào)表……”

那個(gè)曾經(jīng)對(duì)我賞識(shí)有加的溫總，卻不發(fā)一言，匆匆地離開了。

沒多久，辦公室里開始流傳我將被取代的消息。我加班弄報(bào)表時(shí)，好心的同事勸我：“別加班了，溫傲存和顏菊如影隨形的，你以為他還是那個(gè)儒雅君子嗎？”

我不相信。可事實(shí)是：不久，我被解職了。

淚流滿面的我，想起“寵辱不驚，看庭前花開花落；去留無意，望天上云卷云舒”這句話，恍若經(jīng)過了人生的滄海桑田。

傷心過后……

經(jīng)歷了一段時(shí)間的心情調(diào)整后，我做了另一家公司的財(cái)務(wù)部經(jīng)理。作為一個(gè)曾經(jīng)心痛的中年女子，我從來沒有、以后也不會(huì)放棄跋涉職場的信心和努力。

總有一天，我會(huì)成功的。

幸福觀點(diǎn) 不知有多少職業(yè)女性經(jīng)歷過本文主人翁的痛苦，令我們敬佩的是她的堅(jiān)強(qiáng)。而這也是成功的決定性因素之一。

一個(gè)任人唯親的企業(yè)是沒有前景的，這樣的企業(yè)離開就離開吧。就像一艘船將沉了，離開它是一件幸事。干嗎跟它一塊兒沉下去！

新任履職報(bào)告范文第4篇

2013年5月10日，56歲的蘇格蘭人麥安哲（Andrew Mackenzie）接替高瑞思（Marius Kloppers），正式成為必和必拓CEO。自此，這家全球最大資源公司開啟了它的“麥安哲時(shí)代”。

這天的場景幾乎和六年前一樣，那是麥安哲前任高瑞思上任的時(shí)候。根據(jù)慣例，必和必拓、力拓等大型資源公司首席執(zhí)行官換位頻繁，一般三至四年就會(huì)更迭，而每一次更替都會(huì)伴隨激烈的爭斗。對(duì)此，高瑞思曾向媒體透露，在他剛剛當(dāng)選CEO時(shí)，保羅·安德森（Paul Anderson，曾任必和必拓CEO）就向他建議盡快挑選繼承人，而高瑞思當(dāng)時(shí)第一個(gè)想到的正是麥安哲。

雖然情景相似，但麥安哲上任時(shí)所要面對(duì)的局勢卻和六年前迥然不同。彼時(shí)，由于以中國為代表的新興經(jīng)濟(jì)體正試圖通過大規(guī)模房地產(chǎn)投資振興經(jīng)濟(jì)，必和必拓迫切需要趁勢開疆?dāng)U土；現(xiàn)在，隨著投資項(xiàng)目陸續(xù)折戟，集團(tuán)賦予麥安哲的任務(wù)更多的是穩(wěn)定信心與休養(yǎng)生息。

“我將繼續(xù)必和必拓既有的集團(tuán)戰(zhàn)略，但初期面臨的最大挑戰(zhàn)將是提高現(xiàn)有業(yè)務(wù)的運(yùn)營效益、利潤率，以及在投資支出有限的前提下做出最優(yōu)選擇?！睆柠湴舱苈男聲r(shí)向股東的這段演講中，我們可以深刻地體會(huì)到他細(xì)致、謹(jǐn)慎的一面，而這也正是他從職業(yè)生涯伊始就一直追求的。

科學(xué)家也能成為好商人

不同于前任CEO高瑞思的MBA背景，麥安哲本來的夢想是做一名科學(xué)家。1956年，麥安哲出生在蘇格蘭首府格拉斯哥旁的工業(yè)小鎮(zhèn)柯金蒂洛赫（Kirkintilloch）。在小的時(shí)候，他就親眼見證了家鄉(xiāng)煤礦的迅速衰落，而之后的發(fā)展證明，這一切對(duì)麥安哲后來的人生產(chǎn)生了極其深遠(yuǎn)的影響。學(xué)生時(shí)代的麥安哲成績優(yōu)異，他擁有地質(zhì)學(xué)學(xué)士和化學(xué)博士學(xué)位，其博士論文的研究成果至今仍廣泛應(yīng)用于石油勘探領(lǐng)域。

1983年，麥安哲順利完成學(xué)業(yè)并加入英國石油公司（BP）的研究部門，此時(shí)他的人生目標(biāo)仍是做一個(gè)科學(xué)家。在BP的22年里，他幾乎擔(dān)任過公司所有重要研究崗位的職務(wù)，從首席油藏工程師到首席技術(shù)官，再到負(fù)責(zé)石化部門的高級(jí)副總裁，麥安哲在發(fā)揮其技術(shù)特長的同時(shí)，也開始展現(xiàn)出其在企業(yè)經(jīng)營方面的天賦——上世紀(jì)80年代他曾主管重組BP債務(wù)項(xiàng)目、出售資產(chǎn)項(xiàng)目以及制定股份的回購計(jì)劃。

2004年初，麥安哲跳槽加入資源巨頭力拓，擔(dān)任工業(yè)礦產(chǎn)部的首席執(zhí)行官，此時(shí)此刻，他才終于完成了從科學(xué)家到商人的轉(zhuǎn)型。對(duì)于這次轉(zhuǎn)型，麥安哲開玩笑地形容它是“從有機(jī)領(lǐng)域轉(zhuǎn)向無機(jī)領(lǐng)域”。在力拓的日子里，麥安哲不僅在馬達(dá)加斯加建立了一個(gè)大型鐵礦項(xiàng)目，還把旗下多部門進(jìn)行了合并。

如果仔細(xì)研究以上這些履歷，我們不難發(fā)現(xiàn)，麥安哲對(duì)礦產(chǎn)資源開發(fā)業(yè)的理解應(yīng)該相當(dāng)深厚——橫跨產(chǎn)業(yè)上中下游，擁有科學(xué)家和資本市場的雙重背景。在接受外媒采訪時(shí)，他對(duì)自己的定位也與此類似，“直到現(xiàn)在，我依然視自己為科學(xué)家，但現(xiàn)在我也是一個(gè)商人，我希望能把這二者結(jié)合起來?！?/p>

2007年11月，麥安哲接受了高瑞思的邀請(qǐng)，并在一年后正式進(jìn)入集團(tuán)，擔(dān)任有色金屬部的首席執(zhí)行官，主要負(fù)責(zé)相關(guān)資源的勘探。在熟悉他的人看來，相比于前任高瑞思，麥安哲更加平和、親切，并時(shí)常面帶微笑，雖然曾旅居六個(gè)國家，并掌握五門外語，但他的謙遜卻超過所有人。

麥安哲時(shí)代

據(jù)澳大利亞《時(shí)代報(bào)》（The Age）報(bào)道，麥安哲履職CEO后的第一天，是在必和必拓的礦區(qū)中度過的，這對(duì)于經(jīng)過“腥風(fēng)血雨”才獲得該職位的他來說，更顯得不易。

在一個(gè)月之前，必和必拓就對(duì)外宣布了新的管理層名單，同時(shí)決定公司管理委員會(huì)（Group Manage Committee）成員由以前的8人增至11人，其中集團(tuán)主營業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人均自動(dòng)進(jìn)入該委員會(huì)，并直接對(duì)麥安哲負(fù)責(zé)。“這是為了能讓運(yùn)營情況跟我更貼近?！丙湴舱茉诮忉屵@樣的安排時(shí)，毫不避諱其中的用意，以及開創(chuàng)他自己時(shí)代的野心。

如果你仔細(xì)研究名單就會(huì)發(fā)現(xiàn)，有不少高瑞思以前的“老人”選擇了缺席。Alberto Calderon和Marcus Randolph都退出了這屆管理層，前者是鋁、鎳、公司發(fā)展部的負(fù)責(zé)人，后者負(fù)責(zé)鐵礦石和媒體部的相關(guān)業(yè)務(wù)，他們都是在與麥安哲競爭CEO失敗后選擇離開的。

“這種情況很常見，但還算不上是公司文化，這些高管的離開也許是考慮到了機(jī)會(huì)成本，希望去別的公司擔(dān)任執(zhí)行層的職位?！币晃槐睾捅赝貎?nèi)部人士這樣向外界透露道。事實(shí)上，在前任高瑞思就職后，與其競爭CEO失利的Chris Lynch同樣離開集團(tuán)并加入最大對(duì)手力拓任CFO，由此可知大型跨國集團(tuán)高級(jí)職務(wù)的競爭激烈，這些流動(dòng)對(duì)于麥安哲更好地履職卻有積極意義。

面對(duì)新挑戰(zhàn)，麥安哲更加看重中國的力量。在高瑞思時(shí)期，中國僅被視為最大客戶，而麥安哲則想更進(jìn)一步，從單向交易轉(zhuǎn)向雙向合作。在必和必拓全球?qū)嵤┚o縮戰(zhàn)略的大背景下，麥安哲在上任伊始就向外界確認(rèn)，中國市場在集團(tuán)中的層級(jí)不變。中國去年從必和必拓進(jìn)口了216億美元的礦石，中國市場占必和必拓的銷售已經(jīng)超過30%，在此情況下，與中國形成更緊密的關(guān)系理所應(yīng)當(dāng)?shù)爻蔀辂湴舱茏钪匾娜蝿?wù)之一。

“我們?cè)敢庖恢焙椭袊谝黄?，不僅是從貿(mào)易上賺取利潤，我們也希望能在更多領(lǐng)域展開合作。例如，必和必拓可以更多地采購中國生產(chǎn)的大型礦用機(jī)械，與中國供應(yīng)商的合作不僅能讓我們獲利，也能提高中國的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，并使他們盡快完成全球布局?！?/p>

觀察家普遍認(rèn)為，麥安哲的前任高瑞思留給公司的，是不間斷的資本運(yùn)作和令人仰視的資源儲(chǔ)備。在高瑞思領(lǐng)導(dǎo)下的六年里，正如國際經(jīng)濟(jì)走勢，必和必拓好像無時(shí)無刻不坐在過山車上。2007年初，全球礦業(yè)市場好像預(yù)測到將要發(fā)生危機(jī)一樣，開始最后的狂歡。在中國房地產(chǎn)業(yè)狂飆突進(jìn)的強(qiáng)烈需求下，各主要經(jīng)濟(jì)體都大幅提升了對(duì)鐵、鋁、銅等幾乎一切礦物的需求，資源價(jià)格因此一路走高。在此期間，高瑞思也不甘示弱。他加足馬力開始四處并購。即使在經(jīng)濟(jì)危機(jī)開始之初，在各國大規(guī)模救市計(jì)劃的襯托下，高瑞思瘋狂擴(kuò)張所帶來的隱患也沒有完全顯露，直到18個(gè)月前，長期狂飆突進(jìn)的資源價(jià)格突然戛然而止……

2011年，當(dāng)高瑞思最瘋狂時(shí)，必和必拓曾同時(shí)擁有近20個(gè)投資項(xiàng)目，總金額超過200億美元。但到了2012年中期財(cái)報(bào)，集團(tuán)利潤卻下滑了35%，就連高瑞思曾鼎力支持的美國頁巖氣項(xiàng)目也虧損了近30億。2012年年終財(cái)報(bào)，必和必拓利潤再次劇烈下滑58%，高瑞思也因此自愿放棄了年終獎(jiǎng)。

與外界從其業(yè)績而得出的直觀判斷不同，在必和必拓內(nèi)部，高管們普遍對(duì)高瑞思的能力及成績表示認(rèn)可，很多人甚至用“精明、睿智”等詞匯來形容這位始終精力充沛的CEO。而麥安哲在談到他的前任時(shí)，也贊賞有加，“高瑞思這些年的工作非常杰出，我認(rèn)為他會(huì)對(duì)他過去五年的工作覺得非常自豪。而且他給我搭建了很好的平臺(tái)，使我未來帶領(lǐng)公司能有更好的發(fā)展?！?/p>

投資迷途

融資渠道的重新挑選和虧損資產(chǎn)的剝離，可能是麥安哲上任后面臨的最棘手問題。市場普遍預(yù)計(jì)，鉆石和工業(yè)用礦砂相關(guān)業(yè)務(wù)的剔除工作將陸續(xù)展開，LNG也會(huì)有一定程度的壓縮。

鐵礦石、煤炭、銅和油氣作為必和必拓的核心資源，則將被麥安哲千方百計(jì)地給予維持——如果可以維持的話。目前必和必拓的四大主營項(xiàng)目是西澳鐵礦石項(xiàng)目、昆士蘭州煤礦項(xiàng)目、智利埃斯孔迪達(dá)（Escondida）銅礦項(xiàng)目以及美國的陸上油氣項(xiàng)目，其中西澳項(xiàng)目由于投資巨大且前景未知而備受關(guān)注?！拔覀儗⑴υ趦赡陜?nèi)使這一項(xiàng)目投入運(yùn)營，此后的重點(diǎn)是通過去瓶頸化（例如港口的擴(kuò)建等）來加大供應(yīng)，但具體的投資將與市場需求緊密相連”。麥安哲的這番表態(tài)對(duì)市場信心的提振作用明顯。

但2012財(cái)年和2013上半財(cái)年，必和必拓的營收、利潤和經(jīng)營性現(xiàn)金流又出現(xiàn)了不同程度的下滑，按照德意志銀行4月中旬一份報(bào)告的預(yù)計(jì)，由于中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的逐步深入，2013年全年必和必拓的業(yè)績將遜于之前幾年。

可能是由于上任CEO激烈擴(kuò)張帶來的結(jié)果并不理想，又可能是對(duì)未來的預(yù)期較為悲觀，麥安哲采取了與高瑞思截然相反的投資政策，但這對(duì)于礦業(yè)產(chǎn)業(yè)卻不一定有效。麥安哲向記者表示，他需要在大宗商品價(jià)格走低的時(shí)候，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。對(duì)于未來，他的觀點(diǎn)比較謹(jǐn)慎。他認(rèn)為，在價(jià)格平穩(wěn)后，一般預(yù)期以美元計(jì)價(jià)的大宗商品將繼續(xù)走低，以鐵礦石為例，在過去的一年半中價(jià)格下跌了30%，且未來走勢仍不明朗。

新任履職報(bào)告范文第5篇

一、認(rèn)真貫徹民政部部署，積極爭取黨委政府的重視支持

20**年7月，民政部在南京召開全國民政工作年中分析會(huì)，重點(diǎn)研究部署加強(qiáng)基層民政建設(shè)的問題。會(huì)議推介了南京市、延安市加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)民政機(jī)構(gòu)建設(shè)的工作經(jīng)驗(yàn)。會(huì)上，學(xué)舉部長深刻指出，“民政工作的對(duì)象在基層，民政工作的根基在基層，民政工作的優(yōu)勢在基層，民政工作的實(shí)效也體現(xiàn)在基層……必須更加突出地強(qiáng)調(diào)樹立加強(qiáng)基層民政、服務(wù)基層民政的理念，采取得力措施，切實(shí)解決或緩解存在于基層民政的日益突出的‘不適應(yīng)’問題?！痹趯W(xué)習(xí)貫徹會(huì)議精神的過程中，我們深切地感到，長期以來我市基層民政基礎(chǔ)薄弱，是制約民政職能作用有效發(fā)揮的“瓶頸”，是實(shí)現(xiàn)民政事業(yè)加快發(fā)展的障礙。南京會(huì)議的精神尤其是學(xué)舉部長的深刻論述，為我們解決這一問題指明了方向。

20**年下半年，我們緊緊抓住全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合改革及鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革的機(jī)遇，組織專門人員對(duì)全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)民政機(jī)構(gòu)、工作人員以及工作開展情況作了全面深入調(diào)研。在上報(bào)市委、市政府的調(diào)研報(bào)告中，全面反映了基層民政工作面臨的機(jī)構(gòu)設(shè)置不到位、隊(duì)伍建設(shè)薄弱、工作條件滯后等問題，深入分析了問題成因，提出了構(gòu)筑基層民政工作平臺(tái)的具體建議。調(diào)研報(bào)告得到市委、市政府的高度重視，基層民政平臺(tái)建設(shè)問題納入了隨即開始的全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合改革工作調(diào)研。同時(shí)，積極協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)編制等相關(guān)部門，得到了他們的理解和支持。20**年，市委、市政府制定的《重慶市鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合改革意見》和《關(guān)于深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革的實(shí)施意見》中，明確在實(shí)施鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革、精簡鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)的同時(shí)，全面建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)民政辦公室，任務(wù)重的鎮(zhèn)還將建立社會(huì)保障服務(wù)所，協(xié)助完成民政各項(xiàng)工作任務(wù)。

在工作推進(jìn)過程中，我們積極當(dāng)好參謀助手，及時(shí)向市領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)有關(guān)情況，爭取市委、市政府的進(jìn)一步重視。市領(lǐng)導(dǎo)多次就鄉(xiāng)鎮(zhèn)民政辦公室建設(shè)作出重要指示。在20**年全市民政工作會(huì)議上，市委常委、分管副市長陳光國從確保黨令政令暢通的高度，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)民政辦公室建設(shè)作了專門強(qiáng)調(diào)。同時(shí)，我局組織由局領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)的工作組，分赴各區(qū)縣，與區(qū)縣黨委、政府就鄉(xiāng)鎮(zhèn)民政辦的設(shè)置、經(jīng)費(fèi)保障、辦公條件等問題進(jìn)行溝通，積極爭取重視和支持。全市各級(jí)黨委、政府的高度重視，有力推動(dòng)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)民政辦公室建設(shè)。

二、切實(shí)加強(qiáng)工作指導(dǎo)，統(tǒng)籌推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)民政辦公室的規(guī)范化建設(shè)

為切實(shí)加強(qiáng)全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)民政辦公室建設(shè)工作指導(dǎo)，我局下發(fā)《關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)民政辦公室建設(shè)的意見》，就鄉(xiāng)鎮(zhèn)民政辦公室的人員配備、經(jīng)費(fèi)保障、設(shè)施設(shè)備及吊牌、印章制作等提出明確要求，并召開有區(qū)縣政府分管領(lǐng)導(dǎo)參加的專門會(huì)議，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)民政辦公室建設(shè)進(jìn)行安排部署。同時(shí)，我們及時(shí)總結(jié)推廣開縣、奉節(jié)縣等地的好做法、好經(jīng)驗(yàn)，并于20**年7月在永川區(qū)召開全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)民政辦公室建設(shè)工作現(xiàn)場會(huì)，有力推進(jìn)了全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)民政辦公室的規(guī)范化建設(shè)。

（一）推進(jìn)干部隊(duì)伍的規(guī)范化建設(shè)。全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)民政辦公室工作人員的配備，原則上按照“萬人配一”，對(duì)萬人以下的小鄉(xiāng)，至少配備2名工作人員。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前全市新增工作人員716名，基層民政工作人員達(dá)到2558名，平均年齡38.6歲，大專以上文化程度的占62％，初步形成了以中青年為骨干、大專以上文化程度為主體的基層民政隊(duì)伍，基層民政工作力量得到切實(shí)加強(qiáng)。同時(shí)，針對(duì)新任鄉(xiāng)鎮(zhèn)民政干部工作不熟悉、業(yè)務(wù)知識(shí)技能難以適應(yīng)新時(shí)期民政工作的實(shí)際，鄉(xiāng)鎮(zhèn)民政辦公室建立后，我們及時(shí)制定培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)民政干部進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，有效地提高了全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)民政干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)。萬州區(qū)還組織全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)民政辦公室主任，到北京參加民政部培訓(xùn)中心組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

(二）推進(jìn)設(shè)施設(shè)備的規(guī)范化建設(shè)。全市采取“三個(gè)一點(diǎn)”的辦法，即市民政局支持一點(diǎn)、各區(qū)縣財(cái)政補(bǔ)助一點(diǎn)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府自籌一點(diǎn)，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)民政辦公室規(guī)范配備了必要的設(shè)施設(shè)備，有效改善了辦公條件。目前，全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)民政辦公室基本實(shí)現(xiàn)了“七有”，即有吊牌、有印章、有兩間以上的辦公室、有每人一套辦公桌椅、至少有一臺(tái)電腦、有一部攝像機(jī)或照相機(jī)、有一部專用電話。

（三）推進(jìn)內(nèi)部管理的規(guī)范化建設(shè)。為有效發(fā)揮基層民政機(jī)構(gòu)職能作用，我們指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)民政辦公室規(guī)范建立了“3類15種”臺(tái)卡。其中，組織類2種，即：鎮(zhèn)街機(jī)構(gòu)和基層群眾性自治組織臺(tái)卡；管理類3種，即：鎮(zhèn)街民政辦公室固定資產(chǎn)、死亡人口和工作臺(tái)卡；業(yè)務(wù)類10種，即：城市最低生活保障對(duì)象、城市大病醫(yī)療救助對(duì)象、農(nóng)村社會(huì)救濟(jì)對(duì)象、農(nóng)村大病醫(yī)療救助對(duì)象、革命傷殘軍人、“三屬”、在鄉(xiāng)復(fù)員軍人、在鄉(xiāng)退伍軍人、現(xiàn)役軍人家庭、災(zāi)民倒房重建和農(nóng)村特困戶危房改建臺(tái)卡。鄉(xiāng)鎮(zhèn)民政辦公室分門別類、規(guī)范有序的民政工作臺(tái)帳的建立，第一次全面弄清了民政工作底數(shù)。同時(shí)，我們指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)民政辦公室規(guī)范建立了民政辦工作職責(zé)、民政工作人員守則、工作人員崗位職責(zé)、民政業(yè)務(wù)辦事流程等工作制度，并實(shí)行制度上墻、座牌上桌、掛牌上崗，鄉(xiāng)鎮(zhèn)民政干部第一次有了業(yè)務(wù)分工和職責(zé)劃分，做到了定崗定職、按崗履職、照章辦事，實(shí)現(xiàn)了制度健全、管理有序、運(yùn)作規(guī)范。

（四）推進(jìn)服務(wù)方式的規(guī)范化建設(shè)。為提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)民政辦公室服務(wù)質(zhì)量，我局在鄉(xiāng)鎮(zhèn)全面推進(jìn)建立了民政為民服務(wù)代辦承諾制度，對(duì)群眾申辦的民政工作事項(xiàng)，按照便民利民、依法辦事的原則，合理確定代辦承諾服務(wù)內(nèi)容，實(shí)行“進(jìn)一道門、辦一切事”的“一站式”服務(wù)，代為辦理申請(qǐng)事務(wù)，并承諾辦理時(shí)限。為切實(shí)方便群眾辦事，我們建立了“六公開”制度，把代辦承諾服務(wù)內(nèi)容、辦理程序、服務(wù)人員、工作職責(zé)、辦結(jié)時(shí)間、投訴方式等向群眾全面公開。同時(shí)，我們嚴(yán)格代辦承諾服務(wù)時(shí)限，對(duì)能夠立即辦理的申辦事項(xiàng)，按照急事急辦、特事特辦的原則，一般不超過半個(gè)工作日；對(duì)不能立即辦結(jié)的申辦事項(xiàng)，簡化程序，提高效率，承諾辦結(jié)的具體時(shí)限，盡可能縮短辦理時(shí)間。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)民政辦公室還結(jié)合本地實(shí)際，利用趕集日現(xiàn)場辦公，每月定期到村（居）現(xiàn)場辦公，以及委托村（居）干部不定期收集等方式推進(jìn)代辦服務(wù)，有效提高了鄉(xiāng)鎮(zhèn)民政辦公室的辦事效率。

三、創(chuàng)新工作載體，著力提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)民政辦公室服務(wù)能力

在推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)民政辦公室建設(shè)中，我們切實(shí)感到，充分發(fā)揮民政辦公室為民服務(wù)的職能作用，關(guān)鍵是要提升服務(wù)能力。為此，我們?cè)谥笇?dǎo)督促鄉(xiāng)鎮(zhèn)民政辦公室管好用好政府救助資金的同時(shí)，廣泛推廣以建立“稻草援助基金”為主體的鄉(xiāng)鎮(zhèn)慈善組織建設(shè)模式。

“稻草援助基金”是我市巴南區(qū)界石鎮(zhèn)近年來集中本鎮(zhèn)民間資金成立的慈善救助基金，因及時(shí)靈活幫助群眾渡過生產(chǎn)生活難關(guān)，成為當(dāng)?shù)乩щy群眾的“救命稻草”，被群眾親切地稱為“稻草援助基金”。在管理機(jī)構(gòu)設(shè)置上，基金管理組織在鄉(xiāng)鎮(zhèn)民政辦公室的指導(dǎo)下，依據(jù)章程和基金管理辦法獨(dú)立履行管理職能，設(shè)置議事決策機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對(duì)基金實(shí)行專戶儲(chǔ)存、專款專用。在基金來源上，包括動(dòng)員轄區(qū)內(nèi)機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位和社會(huì)力量捐助，福彩公益金投入，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府財(cái)政投入，基金利息收入以及其他合法收入等五個(gè)方面。在基金使用范圍上，主要用于本區(qū)域范圍內(nèi)賑災(zāi)、濟(jì)困、安老、扶孤、助學(xué)、助醫(yī)等方面的應(yīng)急性救助。在援助金審批程序上，按照基金管理辦法的規(guī)定和本地救助工作實(shí)際，確定相應(yīng)的救助檔次、審批權(quán)限和程序，保證援助金使用的簡便、靈活、及時(shí)、有效。在救助工作監(jiān)管上，稻草援助基金管理組織定期將援助金接收、審批和撥付情況進(jìn)行公示，并向當(dāng)年所有捐贈(zèng)者書面通報(bào)；同時(shí)，對(duì)受益人使用援助金的情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，確保救助行為的公平合理。

為積極推進(jìn)“稻草援助基金”建設(shè)，我們制定了支持發(fā)展的政策措施，在市級(jí)留成的福利資金和社會(huì)捐助款中安排專項(xiàng)資金，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立的稻草援助基金給予2—5萬元的資助；同時(shí)，要求區(qū)縣在福利資金和捐贈(zèng)資金中安排專項(xiàng)資金，按每個(gè)不低于1萬元的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行資助。“稻草援助基金”的推廣建立，為拓展鄉(xiāng)鎮(zhèn)民政辦公室工作職能提供了有效載體，為提升基層民政為民服務(wù)能力找到了有效路徑。