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主要股東履職報告范文第1篇

墨西哥公司的治理架構(gòu)

墨西哥有限責(zé)任公司的股東要求2-50人。早期的墨西哥《一般商業(yè)公司法》中，對有限責(zé)任公司設(shè)立時的注冊資本要求較高，后期修訂為較低的標(biāo)準(zhǔn)（3000比索以上）。公司成立時實(shí)收資本是注冊資本的50%以上，以現(xiàn)金、資產(chǎn)等出資。股東按出資額承擔(dān)責(zé)任，按原始出資比例補(bǔ)充出資，并有新股的優(yōu)先認(rèn)購權(quán)。股東會是公司最高的權(quán)力機(jī)構(gòu)，必設(shè)。董事會、監(jiān)事會均不是必設(shè)機(jī)構(gòu)，是否設(shè)置由公司章程規(guī)定。股東會可以任命一名或多名經(jīng)理，公司由經(jīng)理（層）管理。除另有約定，公司有權(quán)隨時解聘經(jīng)理。若股東會未任命經(jīng)理，則公司由所有股東共同管理。因此，“股東會”構(gòu)成了最簡單的治理架構(gòu)類型。

墨西哥的股份有限公司可以公證設(shè)立或公開募集設(shè)立。股東要求兩人以上，至少持有1股。法規(guī)中的注冊資本也進(jìn)行過調(diào)整，目前要求不低于50000比索。股東以現(xiàn)金、資產(chǎn)等作為出資方式，其中現(xiàn)金出資不低于注冊資本的20%。股東大會是公司最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，是必設(shè)機(jī)構(gòu)。股東大會可決定公司任何事項(xiàng)。股東大會選任董事（會）和監(jiān)事（會），股東大會、董事（會）可以任命總經(jīng)理或特別經(jīng)理。公司章程或股東大會可以規(guī)定董事和經(jīng)理的職責(zé)。當(dāng)董事會在3人以上時，擁有25%以上股份的股東有權(quán)任命一個董事；公開上市公司該持股比例為10%以上。董事會/董事對公司實(shí)行統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)，是必設(shè)機(jī)關(guān)。董事會被委托執(zhí)行股東大會決議和指導(dǎo)公司活動。董事會被賦予履行公司企業(yè)宗旨的必要權(quán)力，因此代表公司。股份公司應(yīng)有一名或多名董事，是不是公司股東均可；兩個以上董事構(gòu)成董事會。每年財政期間結(jié)束后的4個月內(nèi)，董事會必須提交年度報告，并由股東會批準(zhǔn)。

墨西哥上市公司又是如何治理的？在董事會構(gòu)成方面，應(yīng)由5-15個董事組成，包括股東董事；外部董事（即中國的獨(dú)立董事）應(yīng)占董事會20%以上，外部董事和股東董事合計(jì)應(yīng)占董事會的40%以上。外部董事根據(jù)專業(yè)聲望、經(jīng)驗(yàn)和能力選擇，公司內(nèi)部人員、控股方或關(guān)聯(lián)方人員不能擔(dān)任外部董事。

上市公司董事會應(yīng)設(shè)置一個或幾個專門委員會，非上市公司可自行決定是否設(shè)置。專門委應(yīng)由3-7個董事會成員組成，定期向董事會報告。各專門委應(yīng)邀請公司高管參會。每個外部董事至少參與一個專門委。審計(jì)委主席應(yīng)由外部董事?lián)巍１O(jiān)事（會）監(jiān)督公司運(yùn)作和董事會、經(jīng)理層的履職情況，是必設(shè)機(jī)關(guān)。監(jiān)事通常是外部審計(jì)師事務(wù)所人員，兩個以上監(jiān)事構(gòu)成監(jiān)事會。公司員工、公司主要股東，或董事的直系親屬和特定旁系親屬，不能擔(dān)任監(jiān)事。監(jiān)事應(yīng)列席董事會和股東大會。若最后一名監(jiān)事離任，董事會需在3天內(nèi)召集股東大會任命新的監(jiān)事。經(jīng)理層可以由股東大會或董事會任命，處理日常事務(wù)，是必設(shè)機(jī)關(guān)。股東大會、董事（會）可以任命一名或多名經(jīng)理，包括總經(jīng)理和特別經(jīng)理，任命可以是臨時性、可撤銷的。經(jīng)理是不是股東均可以擔(dān)任。

各治理機(jī)關(guān)的職能職責(zé)

與中國明確規(guī)定各治理機(jī)關(guān)的職責(zé)權(quán)力不同，墨西哥立法是“法定+意定”相結(jié)合。墨西哥法規(guī)中僅對股東（大）會的職權(quán)有明確規(guī)定，股份公司的董事會、監(jiān)事會的職權(quán)也有所表述，而股份公司經(jīng)理層，有限公司監(jiān)事會和經(jīng)理層的權(quán)力分配、職責(zé)劃分，很大程度上由公司自行配置。

有限責(zé)任公司各治理機(jī)關(guān)的職能職責(zé)，包括三個方面。

股東會職權(quán)：“概括+列舉”的方式。股東會職權(quán)包括利潤分配、任免經(jīng)理層、任命監(jiān)事會（如適用）、確定新增股權(quán)的分配和攤銷、要求補(bǔ)充出資和章程附件的規(guī)定（如適用）、對公司機(jī)構(gòu)和股東（相應(yīng)的股權(quán)）提訟，要求損害賠償；修改章程；同意轉(zhuǎn)讓股權(quán)；對公司增加或減少注冊資本作出決議；對公司解散作出決議。此外，如公司無經(jīng)理層和監(jiān)事會，或經(jīng)理層和監(jiān)事會不履職時，持有三分之一以上股權(quán)的股東可召集股東會。除上述內(nèi)容，股東會可以決策法律或章程授予的任何其他事項(xiàng)。

監(jiān)事會職權(quán)：公司意定。墨西哥立法對股東會以外的各治理機(jī)關(guān)的強(qiáng)制性規(guī)定不多，公司享有較大的自我選擇權(quán)?！兑话闵虡I(yè)公司法》有限公司部分未提及董事會，只寫到“如章程規(guī)定，應(yīng)建立由股東或非股東組成的監(jiān)事會”。且只規(guī)定，在經(jīng)理層不履行召集股東會的職務(wù)時，監(jiān)事會召集股東會。監(jiān)事會的其他職權(quán)由章程規(guī)定。

經(jīng)理層職權(quán)：公司意定。墨西哥《一般商業(yè)公司法》僅籠統(tǒng)規(guī)定，“公司應(yīng)由一個或多個經(jīng)理管理。如未任命經(jīng)理，公司由所有股東共同管理”。經(jīng)理層不具備議案相關(guān)知識或投反對票，不承擔(dān)任何責(zé)任。

股份有限公司各治理機(jī)關(guān)的職能職責(zé)涵蓋四個方面。

股東大會職權(quán)：概括+列舉。股東大會權(quán)力極大，墨西哥《一般商業(yè)公司法》規(guī)定“股東大會可以決定公司的任何事項(xiàng)”，因此絕大部分職權(quán)專屬于股東大會（該法列舉了14項(xiàng)）。由股東大會決定或公司章程規(guī)定的選擇性職權(quán)有兩項(xiàng)：決定董事會和經(jīng)理的擔(dān)保權(quán)限，決定董事和監(jiān)事的報酬（如章程未規(guī)定具體薪酬）。股東大會和董事（會）共有職權(quán)一項(xiàng)：任命總經(jīng)理或特別經(jīng)理。

董事會職權(quán)：概括+列舉。墨西哥《一般商業(yè)公司法》中規(guī)定，“董事應(yīng)該承擔(dān)法律和章程規(guī)定的責(zé)任”，并列明了董事的幾點(diǎn)責(zé)任：確認(rèn)股東出資、利潤分配、執(zhí)行股東大會的決議等。在《墨西哥公司治理準(zhǔn)則》中，對董事會及其輔助機(jī)構(gòu)的職能有更為具體的補(bǔ)充規(guī)定。其中，董事會的主要權(quán)限包括：薪酬考核、審計(jì)、規(guī)劃和投融資，可設(shè)置相應(yīng)的專門委等輔助機(jī)構(gòu)開展工作，并對各專門委的職能進(jìn)行了列舉。此外，董事會的其他權(quán)限還有：會計(jì)政策的制定和變更、制定內(nèi)部控制制度、投資者關(guān)系管理等。

監(jiān)事（會）職權(quán)：概括+列舉?！兑话闵虡I(yè)公司法》規(guī)定，監(jiān)事（會）“在任何時間，對公司業(yè)務(wù)行使無限制的監(jiān)督權(quán)力”。同時，列舉了監(jiān)事（會）的職權(quán)，除可要求董事會月度提交報告外，其他職權(quán)與中國的監(jiān)事會基本一致。此外，監(jiān)事在發(fā)現(xiàn)前任監(jiān)事的任何違法行為并且未報告時，承擔(dān)連帶責(zé)任。

經(jīng)理層職權(quán)：公司意定。墨西哥《一般商業(yè)公司法》規(guī)定，“經(jīng)理應(yīng)有明確的歸屬其的權(quán)力”，但是除股東大會或章程可以授予經(jīng)理擔(dān)保的權(quán)利外，其余職能未列舉?！赌鞲绻局卫頊?zhǔn)則》中，也只是籠統(tǒng)地說“公司的日常運(yùn)作是經(jīng)理層的職責(zé)”。

赴墨設(shè)立公司需靈活治理

近年來，中國企業(yè)在墨西哥設(shè)立公司的情形有所增長，但由于制度環(huán)境、法律規(guī)定與中國有較大差異，因此，有必要對相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行分析，以提高決策的科學(xué)性、合理性，進(jìn)而最大程度地降低法律風(fēng)險。

中國企業(yè)在墨西哥設(shè)立有限公司或股份公司都可以，這兩種均是外國投資者使用頻率較高、較為普遍的公司形式，且均要求有兩名以上股東。但是從設(shè)置程序、治理架構(gòu)簡單，易于管理和控制風(fēng)險角度講，建議設(shè)立有限責(zé)任公司。需要指出的是，墨西哥的公司注冊不需要驗(yàn)資，因?yàn)槌鲑Y時納稅較高，一般的公司首次注資金額不會很高，后期根據(jù)實(shí)際需要再補(bǔ)充出資。

公司治理架構(gòu)方面，根據(jù)公司運(yùn)營階段的不同，可以采取不同的治理架構(gòu)。

成立運(yùn)營初期，建議采取“股東會—總經(jīng)理（兼執(zhí)行董事）”的模式。在墨西哥設(shè)立子公司初期，由于業(yè)務(wù)量較小，可采取較為簡單的“股東會-總經(jīng)理”的治理架構(gòu)，并由總經(jīng)理兼任執(zhí)行董事，全權(quán)代表公司，處理日常運(yùn)營，遇到須股東會決策的事項(xiàng)時，再召開股東會。該模式層次簡單，人員設(shè)置較少，便于管理。此外，由股東會統(tǒng)一決策重大事項(xiàng)并直接對總經(jīng)理進(jìn)行監(jiān)督，能較好地降低運(yùn)營風(fēng)險。此階段總經(jīng)理權(quán)限通常較大，為防止濫權(quán)以及由此引發(fā)的經(jīng)營風(fēng)險，可通過章程、公司內(nèi)部文件或公司與其簽訂合同的方式對總經(jīng)理權(quán)利進(jìn)行限制。

主要股東履職報告范文第2篇

【關(guān)鍵詞】國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險建議

一、國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及其意義

1.國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險

財務(wù)風(fēng)險是指融資安排、會計(jì)核算與管理以及會計(jì)或財務(wù)報告失誤而對企業(yè)造成的損失。常見的財務(wù)風(fēng)險：現(xiàn)金流風(fēng)險；財務(wù)報告風(fēng)險；應(yīng)收帳款風(fēng)險；委托理財風(fēng)險；對外擔(dān)保風(fēng)險。

2.國有企業(yè)實(shí)施財務(wù)風(fēng)險的意義

隨著現(xiàn)代企業(yè)管理制度的不斷發(fā)展,財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營管理活動中的重要地位已經(jīng)清晰地突顯出來,財務(wù)管理已成為企業(yè)管理的核心。加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理,其意義主要表現(xiàn)在以下幾個方面:

第一，提高企業(yè)及整個社會資源配置效率。在社會經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中,企業(yè)是經(jīng)濟(jì)活動的載體,是市場配置資源的主體。企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀及資源配置效率,從根本上決定了整個社會資源配置的水平。有效的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理對提高社會資源配置效率有著多方面的影響,而企業(yè)通過采取積極主動而又有效的風(fēng)險管理,并通過對風(fēng)險的防范、控制,從而可以促進(jìn)企業(yè)及整個社會投資活動及消費(fèi)活動的高效運(yùn)行。

第二，提高股東價值。在國有獨(dú)資企業(yè)或以國有股為主要股東的國有企業(yè)中,其一切經(jīng)營活動均是圍繞增加國家作為大股東和其它股權(quán)持有者的企業(yè)價值來進(jìn)行的。有效的財務(wù)風(fēng)險管理可以有效地降低投資風(fēng)險,提高投資者信心,減少風(fēng)險損失從而提高股東的價值。

第三，降低企業(yè)財務(wù)成本。企業(yè)無論是因?yàn)槭袌鲲L(fēng)險、制度缺陷或決策失敗等原因,陷入財務(wù)困境時,如不能采取有效措施及時扭轉(zhuǎn)這種不利狀況,就有可能因現(xiàn)金支付困難而無法清償?shù)狡趥鶆?wù),導(dǎo)致破產(chǎn)或被收購兼并重組。而有效的財務(wù)風(fēng)險管理工作,可以起到預(yù)防及化解財務(wù)失敗,降低財務(wù)成本的作用。

二、國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險存在的問題

1.財務(wù)風(fēng)險意識淡薄且債務(wù)負(fù)擔(dān)過重

目前，我國很多國有企業(yè)債務(wù)負(fù)擔(dān)過重,甚至資不抵債,這將給企業(yè)帶來很大的財務(wù)風(fēng)險。比如銀行利率的上升,企業(yè)的債務(wù)成本就會增大,在收入一定的情況下,企業(yè)經(jīng)營利潤就會減少,當(dāng)利潤不足以抵償債務(wù)成本時,企業(yè)則陷入虧損狀態(tài),嚴(yán)重的會導(dǎo)致財務(wù)危機(jī)的發(fā)生,甚至破產(chǎn);另外,由于債務(wù)負(fù)擔(dān)過重,使企業(yè)對銀行借款的依賴性較強(qiáng),當(dāng)國家實(shí)行銀行緊縮政策時,企業(yè)的再融資就受到限制,企業(yè)無法籌集到所需的資金,資金供應(yīng)鏈一旦斷裂,其后果就會導(dǎo)致企業(yè)陷入財務(wù)困境。

2.我國沒有形成內(nèi)部控制的統(tǒng)一概念

沒有內(nèi)部控制的統(tǒng)一概念，不利于進(jìn)行企業(yè)風(fēng)險管理我國權(quán)威部門還沒有內(nèi)部控制的統(tǒng)一的概念。我國對企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)是從上世紀(jì)90年代開始的。一般認(rèn)為內(nèi)部控制是在內(nèi)部牽制的基礎(chǔ)上,由企業(yè)管理人員在經(jīng)營管理實(shí)踐中創(chuàng)造,并由審計(jì)人員理論總結(jié)而逐步完善的自我監(jiān)督和自行調(diào)整體系。這一概念強(qiáng)調(diào)了內(nèi)部控制的建立主體是企業(yè)管理人員,至于由誰對管理人員進(jìn)行控制沒有明確,從而為內(nèi)部控制的落實(shí)和執(zhí)行留下了隱患。綜上所述,在我國企業(yè)內(nèi)部建立有效的內(nèi)部控制制度,實(shí)施企業(yè)風(fēng)險管理,必須在理論上對內(nèi)部控制有正確的認(rèn)識,在實(shí)踐上落到實(shí)處,才能從根本上發(fā)揮其作用,實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)。

解決企業(yè)的風(fēng)險問題，必須從防范系統(tǒng)風(fēng)險開始。而企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)的完善，是解決系統(tǒng)風(fēng)險的一個最有效，也是最重要的一個手段。首先，在企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)里面，董事會要能夠真正地履職。所謂真正的履職就是遵守嚴(yán)格的戰(zhàn)略制定的程序，實(shí)施規(guī)范科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)耐顿Y規(guī)劃和項(xiàng)目，有效地做好風(fēng)險制度的安排，并對可能出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)控和嚴(yán)格的考核。

3.缺乏健全的財務(wù)風(fēng)險管理組織體系

隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和完善，以及國有企業(yè)改革的深入，我國絕大多數(shù)國有企業(yè)已經(jīng)建立起了經(jīng)營、生產(chǎn)、技術(shù)、管理、分配等各種規(guī)章制度和組織體系，但是組織化、制度化的風(fēng)險管理控制結(jié)構(gòu)仍沒有建立起來，國有企業(yè)各部門、各員工之間的風(fēng)險管理的責(zé)、權(quán)、利不明確，一旦風(fēng)險發(fā)生，互相推諉，逃避責(zé)任。

4.沒有設(shè)置和啟動財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)

我國國有企業(yè)對市場運(yùn)作、資金運(yùn)營、投資經(jīng)營、對外經(jīng)營中的風(fēng)險因素缺乏科學(xué)的分析預(yù)測;沒有建立一個便于風(fēng)險信息傳遞的規(guī)范化的風(fēng)險管理信息系統(tǒng)，風(fēng)險信息源、風(fēng)險信息傳輸系統(tǒng)和風(fēng)險管理者之間不能形成一個有機(jī)整體，往往不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，風(fēng)險信息失真、延誤嚴(yán)重;企業(yè)的經(jīng)營管理者缺乏風(fēng)險管理的超前決策，對風(fēng)險征兆反應(yīng)遲鈍。

5.企業(yè)內(nèi)部控制制度不健全

很多國有企業(yè)的內(nèi)控制度不健全、不完善,使得企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、財務(wù)管理活動無章可循,企業(yè)對人、財、物的管理失控,導(dǎo)致企業(yè)整個運(yùn)營過程中面臨重大風(fēng)險。另外,有些國有企業(yè)在購銷過程中,由于內(nèi)部控制制度不健全,企業(yè)的采購員與銷售員與供貨方或購買方串謀起來,欺騙企業(yè),從中獲取高額“回扣”,從而抬高其采購價格或壓低其銷售價格。在日常資金管理過程中,出納與會計(jì)等不相容崗位沒有相互分離、相互制約,導(dǎo)致企業(yè)的貨幣資金管理出現(xiàn)漏洞,給不法分子以可乘之機(jī),出現(xiàn)貪污與舞弊等犯罪行為,給企業(yè)帶來巨大損失。

三、對加強(qiáng)國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的進(jìn)一步思考

1.樹立風(fēng)險管理意識

即在風(fēng)險發(fā)生前，企業(yè)全體員工對風(fēng)險的普遍性和嚴(yán)重性有足夠認(rèn)識，將風(fēng)險預(yù)防作為一項(xiàng)重要的工作，列入管理程序;面對風(fēng)險，臨危不懼，積極主動迎戰(zhàn)風(fēng)險，采取有效的措施，最終消除風(fēng)險。實(shí)施企業(yè)風(fēng)險管理,要充分調(diào)動員工的積極性。從某種程度上講,企業(yè)風(fēng)險管理是企業(yè)內(nèi)每一個員工的責(zé)任,戰(zhàn)略制定過程只有在對崗位上的員工有意義時,才會增加競爭優(yōu)勢。因此,風(fēng)險管理不應(yīng)僅僅成為企業(yè)內(nèi)每一個員工的工作手冊中的一部分內(nèi)容,而且應(yīng)該通過建立一種機(jī)制,使其能夠主動提供風(fēng)險管理所需要的信息或采取必要的措施管理風(fēng)險、有責(zé)任向上報告風(fēng)險。實(shí)踐也說明,一些企業(yè)的財務(wù)舞弊多是由企業(yè)內(nèi)部的群眾舉報才暴露出來。因此建立企業(yè)風(fēng)險管理文化,培育職工風(fēng)險管理觀念并給予一定的激勵是十分重要的。

要對風(fēng)險進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測分析，預(yù)計(jì)可能發(fā)生的風(fēng)險狀態(tài)。企業(yè)的經(jīng)營管理者應(yīng)密切注意與本企業(yè)相關(guān)的各種因素，如環(huán)境因素、技術(shù)因素、目標(biāo)因素和制度因素等變化發(fā)展趨勢，從對因素變化的動態(tài)中分析預(yù)測企業(yè)可能發(fā)生的風(fēng)險。應(yīng)建立一個便于風(fēng)險信息情報傳遞的風(fēng)險管理信息系統(tǒng)。通過建立風(fēng)險管理信息系統(tǒng)這樣一個“綠色通道”，使企業(yè)各部門、各員工在發(fā)生緊急情況時，都有途徑將情況迅速上報給有關(guān)決策者，從而保證風(fēng)險信息傳遞的真實(shí)、準(zhǔn)確、快捷、高效。再者要有對風(fēng)險的超前決策，盡可能使風(fēng)險消除在潛伏期。

2.建立現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理主體

企業(yè)法人財產(chǎn)權(quán)是指企業(yè)依法對其財產(chǎn)占有、使用、收益、處分的一種經(jīng)濟(jì)性權(quán)利，它必然要求產(chǎn)權(quán)明晰化、資本化、人格化管理。國有企業(yè)的財務(wù)主體應(yīng)具有多元性?，F(xiàn)代國有企業(yè)的財權(quán)應(yīng)在股東大會、董事會、經(jīng)理和監(jiān)事會四個不同的主體間分割。其中，前兩個主體性質(zhì)相同，屬于出資者主體。而經(jīng)理以下又可分為多個財務(wù)主體:如財務(wù)計(jì)劃員、現(xiàn)金管理員、信用管理員等。這四個主體的權(quán)利是《公司法》規(guī)定的，他們的界限應(yīng)是明晰的，責(zé)任是明確的。根據(jù)企業(yè)法人管理的要求，強(qiáng)調(diào)在國有企業(yè)財務(wù)主體的多元性，其作用主要是有利于國有企業(yè)財權(quán)分工合理和責(zé)任明確，在利益關(guān)系上推動與約束并存，既保證經(jīng)理人員放手理財，又不失去法人的最終控制。

3.建立有效的內(nèi)部控制系統(tǒng)和外部監(jiān)督體系

一個有效的內(nèi)部控制系統(tǒng)，如同完善的法人治理結(jié)構(gòu)一樣，是公司高效運(yùn)作的基礎(chǔ)。長期以來，我國多數(shù)企業(yè)沒有意識到內(nèi)部控制的重要性，對內(nèi)部控制的概念模糊，再加上公司治理結(jié)構(gòu)上的先天不足以及組織結(jié)構(gòu)，人員素質(zhì)等方面的原因，致使企業(yè)內(nèi)部控制普遍薄弱。對內(nèi)部控制的認(rèn)識，很多物業(yè)企業(yè)還停留在職務(wù)分離和賬戶核對的層次土，尚未認(rèn)識到內(nèi)控機(jī)制與現(xiàn)代企業(yè)制度的深刻內(nèi)在聯(lián)系，自然也就未能意識到內(nèi)部控制在公司治理和經(jīng)營管理中的地位和作用。我國物業(yè)企業(yè)要在風(fēng)險管理上取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，就必須在不斷規(guī)范公司治理結(jié)構(gòu)的同時，建立一套健全、有效的內(nèi)部控制機(jī)制。

在內(nèi)部人控制問題沒有徹底解決之前，擴(kuò)大國有物業(yè)企業(yè)投資決策權(quán)，有可能加大國有資產(chǎn)的風(fēng)險。為了降低風(fēng)險，除了完善投資主體的公司治理結(jié)構(gòu)外，還需要利用市場規(guī)律，從外部對國有物業(yè)企業(yè)法人的行為進(jìn)行監(jiān)督和約束。

同時還要發(fā)揮，發(fā)揮董事會對企業(yè)風(fēng)險管理的監(jiān)督職責(zé)至關(guān)重要。公司的戰(zhàn)略規(guī)劃是由公司高管制定的,執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃的各個職能部門是在公司高層管理人員的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作的,在內(nèi)部控制制度的遵守上,公司高層管理人員具有表率的作用,如果其對公司的控制權(quán)過大,過于追求自身利益,但外部約束乏力,則公司治理流于形式。特別是在董事長與首席執(zhí)行官集于一身,而且獨(dú)立董事不能充分發(fā)揮作用的情況下更是如此。這就要求發(fā)揮董事會對企業(yè)風(fēng)險管理的監(jiān)督職責(zé),無論是企業(yè)內(nèi)部控制制度的建立還是企業(yè)風(fēng)險管理框架的構(gòu)建都應(yīng)由董事會參與進(jìn)來,從而起到監(jiān)督的作用。在選擇董事,特別是獨(dú)立董事或內(nèi)部審計(jì)委員會成員時,應(yīng)注意其專業(yè)知識結(jié)構(gòu)應(yīng)有助于其職責(zé)的發(fā)揮

4.建立財務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)

財務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)是現(xiàn)代企業(yè)預(yù)測和防范風(fēng)險的一個重要工具。它在收集大量相關(guān)信息的基礎(chǔ)上,借助計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息技術(shù)、概率論和模糊數(shù)學(xué)等方法,設(shè)定風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)體系及其與警戒線,捕捉和監(jiān)視各種細(xì)微額的跡象變動,對不同性質(zhì)和程度的風(fēng)險及時發(fā)出警報,提醒決策者及時采取防范和化解措施?？梢?財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)建立的關(guān)鍵是如何確定預(yù)警的指標(biāo)和判斷預(yù)警的警戒線。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的實(shí)際情況,采取正確的風(fēng)險管理辦法,逐步建立健全財務(wù)風(fēng)險管理機(jī)制,通過不斷完善財務(wù)管理體系,實(shí)現(xiàn)財務(wù)工作的創(chuàng)新和發(fā)展,提高企業(yè)經(jīng)營管理人員和財務(wù)人員的素質(zhì),達(dá)到防范和降低財務(wù)風(fēng)險,增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力的目的。

5.加強(qiáng)公司的宏觀監(jiān)管力度