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空中交通管理論文范文第1篇

空中交通管理工作具有其特殊性，對(duì)管制員的要求也與其它工作不同，因此，要想切實(shí)加強(qiáng)空中交通管理工作的順利進(jìn)行就一定要采用科學(xué)的管理方式以及合理的管理策略。筆者將在下文中針對(duì)空中交通管理人為干擾因素的解決對(duì)策進(jìn)行分析。

1.1注意空中交通管制員的性格特性空中交通管理部門的管制員每個(gè)人的性格都不相同，要對(duì)這些管制員進(jìn)行合理的資源配置，進(jìn)行合理的搭配。對(duì)人員進(jìn)行分配時(shí)不能只是簡(jiǎn)單的考慮年紀(jì)和能力，還要注意性格是否相符，滿足科學(xué)有效的搭檔要求。經(jīng)驗(yàn)豐富、資歷較深的老員工可以和年輕、富有激情，工作充滿斗志的年輕人一起搭配，共同完成工作，如果讓兩名資歷較老的員工一起合作就有可能出現(xiàn)分歧、矛盾，導(dǎo)致工作無法順利進(jìn)行。

1.2使空中交通管制員樹立正確的思想意識(shí)思維和意識(shí)是指導(dǎo)人類行為的關(guān)鍵因素，因此，空中交通管理部門負(fù)責(zé)思想政治的同事要幫助同事盡快樹立正確的思想意識(shí)，堅(jiān)持積極的人生觀和價(jià)值觀，在堅(jiān)持實(shí)事求是的基礎(chǔ)上靈活處理面對(duì)的問題。要注意加強(qiáng)管制員的業(yè)務(wù)水平，不斷提升其思想高度，最終達(dá)到提升高其競(jìng)爭(zhēng)力和技術(shù)水平的目的。打鐵還需自身硬，只有空中交通管理部門的管制員具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力和較高的業(yè)務(wù)水平時(shí)才能遇到問題時(shí)不慌不忙，從容面對(duì)，遇到棘手的問題不會(huì)逃避，敢于面對(duì)。因此，要定期對(duì)空中交通管理部門的管制員進(jìn)行心理咨詢和輔導(dǎo)，用科學(xué)的方法對(duì)他們的心理狀況進(jìn)行檢測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題并加以解決。

1.3多開展一些文體活動(dòng)由于空中交通管理部門的工作性質(zhì)較為特殊，工作也比較繁忙，管制員學(xué)習(xí)、進(jìn)修的時(shí)間和機(jī)會(huì)比較少，這就非常不利于管制員的思想進(jìn)步，也會(huì)阻礙其業(yè)務(wù)水平的提升，如果這樣發(fā)展下去，任憑空中交通管理部門的設(shè)備儀器多么先進(jìn)，事故仍然是不可避免的。因此，空中交通管理部門要加大對(duì)員工的關(guān)注度，對(duì)其投入適當(dāng)?shù)娜肆ξ锪膭?lì)管制員出去學(xué)習(xí)、交流，加強(qiáng)不同區(qū)域、不同領(lǐng)域間的文化交流，還可以定期的組織一些文體競(jìng)賽活動(dòng)，如業(yè)務(wù)競(jìng)賽等，這樣既可以使管制員有緊迫感，促進(jìn)他們加快自我素質(zhì)的提升和完善，還可以豐富管制員的精神生活，使他們能夠適當(dāng)?shù)姆潘尚那?，相信?duì)空中交通管理部門的工作也會(huì)有極大的推動(dòng)作用。

1.4為管制員提供良好的工作環(huán)境可以在空中交通管理部門辦公室種植一些綠色植物以減少工作為他們帶來的壓力。不僅如此，還可以增加一些簡(jiǎn)單的運(yùn)用設(shè)施和運(yùn)動(dòng)器材，幫助管制員很好的梳理心情，緩解壓力。此外，管制員與管制員之間也要經(jīng)常進(jìn)行溝通和交流，相互鼓勵(lì)，相互提醒，營(yíng)造良好的工作氛圍，團(tuán)結(jié)一致，互相幫助，這樣才能促進(jìn)我國(guó)航空事業(yè)的健康發(fā)展。

1.5提高管制員的工作積極度民航飛速發(fā)展的今天，航班量不斷創(chuàng)新高，空域還是只有那么大，航路還是不夠優(yōu)化，管制的負(fù)荷不斷加大，要求卻越來越高。每次管制體檢都會(huì)查處好多管制員的身體有這樣那樣的問題。他們沒有節(jié)假日、沒有合理的薪資待遇，卻在無數(shù)個(gè)夜班中摧毀自己的身體，而最終換來的卻是15元的夜班費(fèi)！捉襟見肘的工資，特別是新員工根本沒法靠自己工資生活，長(zhǎng)期下去沒有社會(huì)地位還會(huì)覺得自己工作神圣崇高嗎？慢慢磨滅后心力交瘁，對(duì)工作還能像以前一樣用心嗎？在收入跟付出不成正比的情況下，管制員對(duì)管制工作的認(rèn)同感和積極性都太低。因此，民航局、空中交通管理部門應(yīng)投入適當(dāng)資金以提高管制員待遇，讓管制員覺得自身付出跟得到能成正比，進(jìn)而提高管制員對(duì)自身工作的認(rèn)同感和積極性。

2小結(jié)