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施工進度計劃范文第1篇

一、已完成工程量：

****工程，橋梁下部結(jié)構(gòu)和梁板預(yù)制已經(jīng)完工。

二、進度計劃：

1、清理表土：（進度計劃2021.4.20-20214.25）

由于項目停止時間過長，需再次清表。機械保障：挖掘機2臺、山推壓路機一臺。

2、污水工程：（進度計劃2021.4.21-2021.7.26）

由于污水埋設(shè)較深需要降水，我方準備降水設(shè)備3套、施工隊2班，挖掘機2臺、鏟車1臺,、小型夯實器具6臺，采取人員換班、機械不停的施工方法，同時采取有力措施保障后勤供應(yīng)以滿足實際施工要求。

3、雨水工程：（進度計劃2021.5.10-2021.7.30）

雨水為兩側(cè)布置，采用和污水交叉施工的方法，污水完成一段緊跟雨水工程施工。我方準備進場雨水施工隊3班，挖掘機2臺、鏟車1臺,、小型夯實器具6臺，采取兩側(cè)同時施工、人員換班、機械不停的施工方法，同時采取有力措施保障后勤供應(yīng)以滿足實際施工要求。

4、給水支管（進度計劃2021.8.20-2021.8.30）

為了不影響施工進度，石灰土施工完成后緊接給水支管施工，進場施工隊2班、挖掘機2臺、鏟車1臺,、小型夯實器具4臺.。

5、路基工程（進度計劃2021.7.1-2021.8.10）

雨水工程和路基工程交叉施工，準備進場施工隊伍2班，配備充足壓實機械2套以保障路基按時完工。

6、石灰土工程（進度計劃2021.7.10-2021.8.30）

兩層石灰土同時施工，配備施工隊伍2班，壓實機械2套50天完成石灰土施工是完全可行的。

7、水泥穩(wěn)定碎石施工（進度計劃2021.9.1-2021.9.20）

開工后我方就開始考察拌和場地、儲存材料，一旦施工條件允許會及時開始水泥穩(wěn)定碎石施工。施工隊伍3班，壓實機械2套，采用人員換班、機械不停的施工方法，同時采取有力措施保障后勤供應(yīng)以滿足實際施工要求。

20天完成施工是完全可行的。

8、路面面層施工（進度計劃2021.9.20-2021.9.30）

采用提前儲存原材料、施工隊伍2班，壓實機械2套,10天完成施工完全可行。

9、橋梁上部結(jié)構(gòu)現(xiàn)場澆筑（2021.5.10-2021.6.30）

上部結(jié)構(gòu)施工計劃從2021年5月10日開始至6月30日之前全部完成，為保證該橋上部結(jié)構(gòu)現(xiàn)場澆注如期完工，計劃采用平行及流水作業(yè)相結(jié)合的施工方法，采用兩個鋼筋施工作業(yè)班組，兩個砼澆筑施工班組，同時成立由專人負責(zé)的材料、水、電供應(yīng)部門，保障后勤供應(yīng)，以滿足施工要求。

10、總體、橋面系和附屬工程（2021.6.20-2021.7.30）

總體、橋面系和附屬工程計劃在2021年6月20號開始至7月30日完成，

施工進度計劃范文第2篇

關(guān)鍵詞：建筑工程施工進度計劃編制

中圖分類號：TU198 文獻標識碼： A

一、概念

施工總進度計劃：施工總進度計劃是以一個建設(shè)項目或一個建筑群體為編制對象，用以指導(dǎo)整個建設(shè)項目或建筑群體施工全過程進度控制的指導(dǎo)性文件。它按照總體施工部署確定了每個單項工程、單位工程在整個項目施工組織中所處的地位，也是安排各類資源計劃的主要依據(jù)和控制性文件。施工總進度計劃由于施工的內(nèi)容較多，施工工期較長，故其計劃項目綜合性強，較多控制性，很少作業(yè)性。施工總進度計劃一般在總承包企業(yè)的總工程師領(lǐng)導(dǎo)下進行編制。

單位工程進度計劃：是以一個單位工程為編制對象，在項目總進度計劃控制目標的原則下，用以指導(dǎo)單位工程施工全過程進度控制的指導(dǎo)性文件。由于它所包含的施工內(nèi)容比較具體明確，施工期較短，故其作業(yè)性較強，是進度控制的直接依據(jù)。單位工程開工前， 由項目經(jīng)理組織，在項目技術(shù)負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下進行編制。

分階段工程〈或?qū)ｍ椆こ蹋┻M度計劃：是以工程階段目標〔或?qū)ｍ椆こ蹋榫幹茖ο?，用以指?dǎo)其施工階段（或?qū)ｍ椆こ蹋嵤┻^程的進度控制文件。分部分項工程進度計劃：是以分部分項工程為編制對象，用以具體實施操作其施工過程進度控制的專業(yè)性文件。由于二者編制對象為階段性工程目標或分部分項細部目標，目的是為了把進度控制進一步具體化、可操作化，是專業(yè)工程具體安排控制的體現(xiàn)。此類進度計劃與單位工程進度計劃類似，由于比較簡單、具體，通常由專業(yè)工程師或負責(zé)分部分項的工長進行編制。

合理施工程序和順序安排的原則

施工進度計劃是施工現(xiàn)場各項施工活動在時間、空間上前后順序的體現(xiàn)。合理編制施工進度計劃就必須遵循施工技術(shù)程序的規(guī)律、根據(jù)施工方案和工程開展程序去組織施工，才能保證各項施工活動的緊密銜接和相互促進，充分利用資源，確保工程質(zhì)量，加快施工速度，達到最佳工期目標。同時，才能降低建筑工程成本，充分發(fā)揮投資效益。

施工程序和施工順序隨著施工規(guī)模、性質(zhì)、設(shè)計要求、施工條件和使用功能的不同而變化，但仍有可供遵循的共同規(guī)律，在施工進度計劃編制過程中，需注意如下基本原則：

1.安排施工程序的同時，首先安排其相應(yīng)的準備工作；

2.首先進行全場性工程的施工，然后按照工程排隊的順序，逐個地進行單位工程的施工； ^

3.三通工程應(yīng)先場外后場內(nèi)，由遠而近，先主干后分支，排水工程要先下游后上游：

4.先地下后地上和先深后淺的原則；

5.主體結(jié)構(gòu)施工在前，裝飾工程施工在后，隨著建筑產(chǎn)品生產(chǎn)工廠化程度的提高，它們之間的先后吋間間隔的長短也將發(fā)生變化； ^

6.既要考慮施工組織要求的空間順序，又要考慮施工工藝要求的工種順序；必須在滿足施工工藝的要求條件下，盡可能地利用工作面，使相鄰兩個工種在時間上合理地和最大限度地搭接起來。

施工進度計劃的編制依據(jù)

1.施工總進度計劃的編制依據(jù)

(1）工程項目承包合同及招標投標書

(2)工程項目全部設(shè)計施工圖紙及變更洽商；

(3)工程項目所在地區(qū)位置的自然條件和技術(shù)經(jīng)濟條件；

(4)工程項目設(shè)計概算和預(yù)算資料、勞動定額及機械臺班定額等；

(5)工程項目擬采用的主要施工方案及措施、施工順序、流水段劃分等；

(6)工程項目需用的主要資源。主要包括：勞動力狀況、機具設(shè)備能力、物資供應(yīng)來源條件等；

(7)建設(shè)方及上級主管部門對施工的要求；

(8)現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)經(jīng)濟指標等有關(guān)技術(shù)規(guī)定。

2.單位工程進度計劃的編制依據(jù)

(1)主管部門的批示文件及建設(shè)單位的要求；

(2)施工圖紙及設(shè)計單位對施工的要求；

(3)施工企業(yè)年度計劃對該工程的安排和規(guī)定的有關(guān)指標；

(4)施工組織總設(shè)計或大綱對該工程的有關(guān)部門規(guī)定和安排；

(5)資源配備情況。如：施工中需要的勞動力、施工機具和設(shè)備、材料、預(yù)制構(gòu)件和加工品的供應(yīng)能力及來源情況；

(6)建設(shè)單位可能提供的條件和水電供應(yīng)情況；

（7）施工現(xiàn)場條件和勘察資料；

（8）預(yù)算文件和國家及地方規(guī)范等資料。

施工進度計劃的內(nèi)容

1.施工總進度計劃的內(nèi)容

施工總進度計劃的內(nèi)容應(yīng)包括：編制說明，施工總進度計劃表（圖〉，分期（分批) 實施工程的開、竣工日期及工期一覽表，.資源需要量及供應(yīng)平衡表等。

施工總進度計劃表（圖）為最主要內(nèi)容，用來安排各單項工程和單位工程的計劃開竣工日期、工期、搭接關(guān)系及其實施歩驟。資源需要跫及供應(yīng)平衡表是根據(jù)施工總進度計劃表編制的保證計劃，可包括勞動力、材料、預(yù)制構(gòu)件和施工機械等資源的計劃。

編制說明的內(nèi)容包括：編制的依據(jù)，假設(shè)條件，指標說明，實施重點和難點，風(fēng)險估計及應(yīng)對措施等。

由于建設(shè)項目的規(guī)模、性質(zhì)和建筑結(jié)構(gòu)的復(fù)雜程度和特點不同，建筑施工場地條件差異和施工復(fù)雜程度不同，其內(nèi)容也不一樣。

2.單位工程進度計劃的內(nèi)容

單位工程進度計劃根據(jù)工程性質(zhì)、規(guī)模、繁簡程度的不同，其內(nèi)容和深廣度要求的不同，不強求一致，但內(nèi)容必須簡明扼要，使其真正能起到指導(dǎo)現(xiàn)場施工的作用。

單位工程進度計劃的內(nèi)容一般應(yīng)包括：

(1)工程建設(shè)概況：擬建工程的建設(shè)單位.工程名稱、性質(zhì)、用途、工程投資額，開竣工日期，施工合同要求，主管部門和有關(guān)部門的文件和要求以及組織施工的指導(dǎo)思想等。

(2)工程施工情況：擬建工程的建筑面積、層數(shù)、層髙、總髙、總寬、總長、平面形狀和平面組合情況，基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)類型，室內(nèi)外裝修情況等。

（3）單位工程進度計劃，分階段進度計劃，單位工程準備工作計劃，勞動力需用量計劃，主要材料、設(shè)備及加工計劃，主要施工機械和機具霜要量計劃，主要施工方案及流水段劃分，各項經(jīng)濟技術(shù)指標要求等。

五、施工進度計劃的編制步驟

1.施工總進度計劃的編制步驟

〔1〕根據(jù)獨立交工系統(tǒng)的先后順序，明確劃分建設(shè)工程項目的施工階段：按照施工部署要求，合理確定各階段各個單項工程的開、竣工日期。

〈2〉分解單項工程，列出每個單項工程的單位工程和每個單位工程的分部工程。

（3）計算每個單項工程、單位工程和分部工程的工程量。

（4）確定單項工程、單位工程和分部工程的持續(xù)時間。

（5）編制初始施工總進度計劃；為了使施工總進度計劃清楚明了，可分級編制，例如：按單項工程編制一級計劃；按各單項工程中的單位工程和分部工程編制二級計劃；按單位工程的分部工程和分項工程編制三級計劃；大的分部工程可編制四級計劃，具體到分項工程。 ~

(6)進行綜合平衡后，繪制正式施工總進度計劃圖。

2.單位工程進度計劃的編制步驟

(1）收集編制依據(jù)；

（2）劃分施工過程、施工段和施工層；

（3）確定施工順序；

（4）計算工程量；

(5)計算勞動量或機械臺班需用量；

(6)確定持續(xù)時間；

（7）繪制可行施工進度計劃圖；

(8)優(yōu)化并繪制正式施工進度計劃圖。

六、施工進度計劃的表達方式

施工總進度計劃可采用網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖表示，并附必要說明，宜優(yōu)先采用網(wǎng)絡(luò)計劃。

施工進度計劃范文第3篇

關(guān)鍵詞：施工進度； 計劃編制； 控制

施工進度計劃按編制對象的不同可分為：施工總進度計劃、單位工程進度計劃、分段（或?qū)ｍ椆こ蹋┕こ踢M度計劃、分部分項工程進度計劃四種。由于各類施工進度計劃針對的目標不同、編制的依據(jù)不同、服務(wù)對象、目的各異，為更好地完成進度計劃的控制，達到建筑工程項目管理的預(yù)期目標，有必要對其編制要點、重點進行分析落實。

1、分清關(guān)注對象，確定編制責(zé)任人

1.1施工總進度計劃是以一個建設(shè)項目或一個建筑群體為編制對象，用

以指導(dǎo)整個建設(shè)項目或建筑群體施工全過程進度控制的指導(dǎo)性文件。它按照總體施工部署確定了每個單項工程、單位工程在整個項目施工組織中所處的地位，也是安排各類資源計劃的主要依據(jù)和控制性文件。施工總進度計劃由于施工的內(nèi)容較多，施工工期較長，故其計劃項目綜合性強，較多控制性，很少作業(yè)性。

施工總進度計劃一般在總承包企業(yè)的總工程師領(lǐng)導(dǎo)下進行編制。

1.2單位工程進度計劃：是以一個單位工程為編制對象，在項目總進度計劃控制目標的原則下，用以指導(dǎo)單位工程施工全過程進度控制的指導(dǎo)性文件。由于它所包含的施工內(nèi)容比較具體明確，施工期較短，故其作業(yè)性較強，是進度控制的直接依據(jù)。

本計劃在單位工程開工前，由項目經(jīng)理組織，在項目技術(shù)負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下進行編制。

1.3分階段工程或?qū)ｍ椆こ踢M度計劃：是以階段工程目標或?qū)ｍ椆こ虨榫幹茋老?，用以指?dǎo)其施工階段或?qū)ｍ椆こ虒嵤┻^程的進度控制文件。分部分項工程進度計劃：是以分部分項工程為編制對象，用以具體實施操作其施工過程進度控制的專業(yè)性文件。由于二者編制對象為階段性工程目標或分部分項細部目標，目的是為了把進度控制進一步具體化、可操作化，是專業(yè)工程具體安排控制的體現(xiàn)。

此類計劃由于比較簡單、具體，通常由專業(yè)工程師或負責(zé)分部分項的工長進行編制。

2、合理施工程序和順序安排的原則

施工進度計劃是施工現(xiàn)場各項施工活動在時間、空間上前后順序的體現(xiàn)。施工程序和施工順序隨著施工規(guī)模、性質(zhì)、設(shè)計要求、施工條件和使用功能的不同而變化，但仍有可供遵循的共同規(guī)律，在施工進度計劃編制過程中，需注意如下基本原則：

2.1安排施工程序的同時，首先安排其相應(yīng)的準備工作；

2.1首先進行全場性工程的施工，然后按照工程排隊的順序，逐個地進行單位工程的施工；

2.3三通工程應(yīng)先場外后場內(nèi)，由遠而近，先主干后分支，排水工程要先下游后上游；

2.4先地下后地上和先深后淺的原則；

2.5主體結(jié)構(gòu)施工在前，裝飾工程施工在后，隨著建筑產(chǎn)品生產(chǎn)工廠化程度的提高，它們之間的先后時間間隔的長短也將發(fā)生變化；

2.6既要考慮施工組織要求的空間順序，又要考慮施工工藝要求的工種順序；必須在滿足施工工藝的要求條件下，使相鄰兩個工種在時間上合理地和最大限度地搭接起來。

3、施工進度計劃的編制依據(jù)

3.1施工總進度計劃的編制依據(jù)

3.1.1工程項目承包合同及招標投標書；

3.1.2工程項目全部設(shè)計施工圖紙及變更洽商；

3.1.3工程項目所在地區(qū)位置的自然條件和技術(shù)經(jīng)濟條件；

3.1.4工程項目設(shè)計概算和預(yù)算資料、勞動定額及機械臺班定額等；

3.1.5工程項目擬采用的施工方案及措施、施工順序、流水段劃分等；

3.1.6工程項目需用的主要資源。（勞動力、機具設(shè)備、物資供應(yīng)）；

3.1.7建設(shè)方及上級主管部門對施工的要求；

3.1.8現(xiàn)行有效規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)經(jīng)濟指標等有關(guān)技術(shù)規(guī)定。

3.2單位工程進度計劃的編制依據(jù)

3.2.1主管部門的批示文件及建設(shè)單位的要求；

3.2.2施工圖紙及設(shè)計單位對施工的要求；

3.2.3施工企業(yè)年度計劃對該工程的安排和規(guī)定的有關(guān)指標；

3.2.4施工組織總設(shè)計或大綱對該工程的有關(guān)部門規(guī)定和安排；

3.2.5資源配備情況。如：施工中需要的勞動力、施工機具和設(shè)備、材料、預(yù)制構(gòu)件和加工晶的供應(yīng)能力及來源情況；

3.2.6建設(shè)單位可能提供的條件和水電供應(yīng)情況；

3.2.7施工現(xiàn)場條件和勘察資料；

3.2.8預(yù)算文件和國家及地方規(guī)范等資料。

4、施工進度計劃的內(nèi)容

4.1施工總進度計劃的內(nèi)容

施工總進度計劃的內(nèi)容應(yīng)包括：編制說明，施工總進度計劃表（圖），分期（分批） 實施工程的開、竣工日期及工期一覽表，資源需要量及供應(yīng)等。

施工總進度計劃表（圖）為最主要內(nèi)容，用來安排各單項工程和單位工程的計劃開竣工日期、工期、搭接關(guān)系及其實施步驟。資源需要量及供應(yīng)平衡表包括勞動力、材料、預(yù)制構(gòu)件和施工機械等資源的計劃。

編制說明的內(nèi)容包括：編制的依據(jù)，假設(shè)條件，指標說明，實施重點和難點，風(fēng)險估計及應(yīng)對措施等。

4.2單位工程進度計劃的內(nèi)容

4.2.1工程建設(shè)概況：擬建工程的建設(shè)單位，工程名稱、性質(zhì)、用途、工程投資額，開竣工日期，施工合同要求，主管部門和有關(guān)部門的文件和要求以及組織施工的指導(dǎo)思想等。

4.2.2工程施工情況：擬建工程的建筑面積、層數(shù)、層高、總高、總寬、總長、平面形狀和平面組合情況，基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)類型，室內(nèi)外裝修情況等。

4.2.3單位工程進度計劃，分階段進度計劃，單位工程準備工作計劃，勞動力需用量計劃，主要材料、設(shè)備及加工計劃，主要施工機械和機具需要量計劃，主要施工方案及流水段劃分，各項經(jīng)濟技術(shù)指標要求等。

5、施工進度計劃的編制步驟

5.1施工總進度計劃的編制步驟

5.1.1首先根據(jù)項目總體先后順序，明確劃分建設(shè)工程項目的施工階段；按照施工部署要求，合理確定各階段各個單項工程的開、竣工日期。

5.1.2分解單項工程，列出每個單項工程的單位工程和每個單位工程的分部工程。

5.1.3計算每個單項工程、單位工程和分部工程的工程量。

5.1.4確定單項工程、單位工程和分部工程的持續(xù)時間。

5.1.5編制初始施工總進度計劃；為了使施工總進度計劃清楚明了，可分級編制。

5.1.6進行綜合平衡后，繪制正式施工總進度計劃圖。

5.2單位工程進度計劃的編制步驟

5.2.1收集編制依據(jù)；

5.2.2劃分施工過程、施工段和施工層；

5.2.3確定施工順序；

5.2.4計算工程量；

5.2.5計算勞動量或機械臺班需用量，確定持續(xù)時間；

5.2.6；繪制初始施工總進度計劃圖，優(yōu)化成正式施工進度計劃圖。

6、施工進度計劃圖的表達形式

施工總進度計劃圖可采用網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖表示，并附必要說明。由于網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖各有優(yōu)缺點，我國現(xiàn)在已經(jīng)逐漸由橫道圖過度到網(wǎng)絡(luò)計劃。

施工進度計劃范文第4篇

【關(guān)鍵詞】水利水電；進度計劃；風(fēng)險

一、前言

隨著人們生活水平的不斷提高，人們對水利水電工程的施工進度要求也越來越嚴格。我國在施工進度計劃的風(fēng)險上取得了一定的成績，但依然存在一些問題和不足需要改進。因此，新時期下，我們要加強水利水電施工進度計劃的風(fēng)險分析。

二、施工進度計劃風(fēng)險的定義

施工進度計劃風(fēng)險系指在規(guī)定時段內(nèi)，施工項目網(wǎng)絡(luò)進度計劃的計算完工日期超過規(guī)定（或計劃）完工日期的概率。施工進度計劃風(fēng)險只的數(shù)學(xué)式表達為

Pr=P（Tc>Tp） （1）

式中：Tc――根據(jù)CPM方法計算得到的完工日期；Tp――規(guī)定或計劃的完工日期。Tc具有不確定性，它主要受到完成某工作實際所需時聞估計的不確定性和月有教施工天數(shù)估計的不確定性的影響。Tp常受到水文等因素的制約，也具有不確定性。

三、水利水電施工進度風(fēng)險識別

風(fēng)險識別是整個風(fēng)險管理體系的基礎(chǔ)。它的過程是對所有的風(fēng)險事件的結(jié)果和來源進行如實的調(diào)查，對風(fēng)險可能造成的損失進行估量。風(fēng)險辨識通常有六個步驟：（1）確認不確定性的客觀存在；（2）建立初步清單；（3）確立風(fēng)險事件并推測其結(jié)果；（4）制定風(fēng)險預(yù)測圖；（5）對風(fēng)險進行分類；（6）建立風(fēng)險目錄。風(fēng)險辨識的主要方法有故障樹分析法、專家調(diào)查法和幕景分析法。

對水利水電工程施工進度風(fēng)險識別是通過各種方法及途徑，盡最大可能全面地辨識出系統(tǒng)存在的風(fēng)險因素，然后找出風(fēng)險的來源和造成的后果，最終形成一份有價值的大型水利水電施工進度的風(fēng)險清單。水利水電工程施工進度的風(fēng)險包括了環(huán)境風(fēng)險、資金風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險和項目行為主體產(chǎn)生的風(fēng)險。

1、環(huán)境風(fēng)險

水利水電工程的施工環(huán)境通常包括兩大方面：項目所在地的社會環(huán)境和自然環(huán)境。由自然環(huán)境引起的風(fēng)險包括沒有預(yù)測到的惡劣的氣候條件、復(fù)雜的地質(zhì)條件以及周邊的自然條件和現(xiàn)場條件引起來的風(fēng)險。由社會環(huán)境引起的風(fēng)險包括法律、政治和社會風(fēng)險等。在社會風(fēng)險中，優(yōu)惠政策風(fēng)險是可以通過對法律和政策的研究，通過協(xié)調(diào)和合作來解決。在這里筆者按照施工進度的特點，主要對地質(zhì)風(fēng)險和氣候條件等自然因素稍作探討。

對水電工程隧洞開挖，地質(zhì)則是影響施工進度的最主要因素，地質(zhì)風(fēng)險發(fā)生的原因通常有地質(zhì)缺陷和誘發(fā)地震，還有就是地質(zhì)勘探取得的資料不準確，也有可能是對自然因素的預(yù)測出了差錯，導(dǎo)致施工技術(shù)方案和安全支護方式都發(fā)生了變化，造成冒頂或者洞內(nèi)塌方等事件發(fā)生，從而拖延了工程進度，加大了工程風(fēng)險。

影響地下洞室的因素有很多，比如圍巖的種類、洞室斷面尺寸的大小、巖體結(jié)構(gòu)、巖性、地應(yīng)力條件等。一般如果地下洞室橫斷面的跨度越大，那么它的穩(wěn)定性也就越差。由此看來，應(yīng)選擇相對比較穩(wěn)定的巖基和斷層裂隙發(fā)育程度比較小的位置布置地下洞室。

2、項目行為主體產(chǎn)生的風(fēng)險

由項目行為主體產(chǎn)生的風(fēng)險包括承包商產(chǎn)生的風(fēng)險和項目管理者產(chǎn)生的風(fēng)險兩部分。

（1）承包商產(chǎn)生的風(fēng)險

1）工程管理：由于承包商管理能力和技術(shù)能力缺失，沒有找到適合或者財務(wù)的項目經(jīng)理和技術(shù)專家，造成技術(shù)方案和管理上的失誤?；蛘哓攧?wù)狀況惡化，導(dǎo)致無力支付工資和采購，使工程不能如期完成。對于復(fù)雜的水利水電工程，有多家分包公司參與，關(guān)系網(wǎng)復(fù)雜，總承包商不好協(xié)調(diào)。人際關(guān)系尤其是當?shù)赜斜尘暗姆职?，對工程施工進度有很大風(fēng)險。

2）承包商履約不力：由于市場競爭的壓力，一部分承包商為了中標旱就采取低價投標，中標以后又找各種理由要求追加價格，否則就采取停工等方式來拖延工期。

（2）項目管理者產(chǎn)生的風(fēng)險

一方面，業(yè)主希望能花少錢多辦事，還有些業(yè)主則不遵從客觀規(guī)律，對工程提出一些過分的要求，使得施工進度不能保證；另一方面有些業(yè)主一心只想上項目，對咨詢公司完成的可行性研究常常附加各種傾向性要求，從而加大了施工進度的風(fēng)險。目前國內(nèi)的大型水電建設(shè)都是由業(yè)主提供材料，當?shù)卣疄榱吮Ｗo本地工業(yè)要求必須在當?shù)夭少彛Y(jié)果造成供貨不足，進一步擴大了工程進度風(fēng)險。

（3）技術(shù)風(fēng)險

技術(shù)風(fēng)險主要包括設(shè)計風(fēng)險和施工技術(shù)方面的風(fēng)險。工程實施以前，設(shè)計圖紙沒有及時到位或者設(shè)計出錯，輕則返工，重則造成工程毀損。特別是如果設(shè)計師對基礎(chǔ)的設(shè)計資料掌握不準確，做出施工設(shè)計然而無法實施，就會延誤工期。施工技術(shù)方案作為施工組織的一個重要組成部分，是指導(dǎo)施工順利進行的強有力保證，技術(shù)方案的可行性要經(jīng)過多方論證，而新技術(shù)的應(yīng)用則對施工進度產(chǎn)生一定風(fēng)險。

（4）資金風(fēng)險

水利水電工程有投資額巨大和建設(shè)周期長的特點，企業(yè)只有籌到足夠的資金才能保證項目的順利實施，這將必然引起資金風(fēng)險。因為資金短缺，不能保證其他生產(chǎn)力要素的正常投入，工程建設(shè)也就沒法照常運行。

四、水利水電工程施工進度的風(fēng)險防范

影響水利水電施工進度計劃的原因，有施工所需時間及水文氣象等不確定因素，在實際施工中會給施工計劃的實施帶來風(fēng)險。所以，在施工時要充分了解這些風(fēng)險的存在，并提出相應(yīng)的對策，否則就會在施工過程中造成損失，嚴重的還可能會出現(xiàn)施工事故。風(fēng)險防范通常有4種方法：

1、風(fēng)險規(guī)避

即風(fēng)險源頭的阻斷，是指風(fēng)險被扼殺在萌芽狀態(tài)或者是遏制風(fēng)險的發(fā)展。其表現(xiàn)主要為拒絕風(fēng)險的發(fā)生，也可表述為不承擔(dān)風(fēng)險，其代價固然存在，但相較之風(fēng)險所造成的損失則要小許多；風(fēng)險發(fā)生時，為避免后續(xù)的損失而放棄風(fēng)險，前提是該風(fēng)險是致命的。

2、回避風(fēng)險

即消極防守，但同樣在回避的同時利益也將被回避，此為下下策，不建議采用。

3、損失控制

即在風(fēng)險發(fā)生時控制損失，它包括預(yù)防、減少和控制3個方面。

4、分離風(fēng)險

通常被形象表述為丟車保帥，即將風(fēng)險單位與整體隔離，防止連鎖反應(yīng)進而影響全局，將損失降低。

由于水利水電工程具有投資大、見效慢、工期長、現(xiàn)場工況復(fù)雜、技術(shù)難題多等特點，以及在自然環(huán)境下存在諸多未知因素，因此水利水電施工的風(fēng)險系數(shù)也很高，因此對風(fēng)險的防范、控制以及工程管理工作提出了更高的要求，其中包含了分析、控制、管理和技術(shù)等多個領(lǐng)域，管理的科學(xué)化是降低風(fēng)險的前提，先進的技術(shù)是控制風(fēng)險的重要手段。

水利水電施工的進度受到施工歷時估計和氣象水文等不確定因素的影響，最終導(dǎo)致工程進度計劃的不確定，將給施工進度和完工時間計劃的落實造成風(fēng)險。對于這種風(fēng)險的認識不正確，勢必會給整個工程造成巨大失誤，甚至是不可彌補的損失，因此，對這種風(fēng)險要有正確的認識并盡可能地提前采取必要的措施。如，土壩若沒有填筑到設(shè)計高程，攔洪時壩體可能會過水，誘發(fā)危險，提前采取措施，就會做到萬無一失。因此，在對施工進度進行計劃時，做好風(fēng)險定量分析，是工程順利施工完成的思想保證。

五、結(jié)束語

綜上所述，施工進度計劃的風(fēng)險問題對水利水電工程有著重要的影響。因此，我們要研究出合理的風(fēng)險防控手段，確保水利水電工程的運行。

參考文獻

施工進度計劃范文第5篇

拱壩混凝土施工進度計劃編制需要考慮間歇期限制、相鄰壩段高差限制、全壩段高差限制、接縫灌漿齡期限制、接縫灌漿壓重高度限制、施工強度限制等約束條件是項繁瑣的工作。通過實例介紹EXCEL在控制諸多影響因素的方法及與仿真計算程序、傳統(tǒng)模式的對比，以期為同類工程進度計劃編制提供可供參考的經(jīng)驗及提高工程技術(shù)人員應(yīng)用EXCEL的技能。

關(guān)鍵詞：EXCEL、進度計劃、限制

1、工程概況

錦屏一級水電站位于四川省涼山彝族自治州鹽源縣和木里縣境內(nèi)，是雅礱江干流下游河段（卡拉至江口河段）的控制性水庫梯級電站，國家“西電東送”戰(zhàn)略的骨干電源點。錦屏一級水電站拱壩高305米，是在建世界第一高拱壩，混凝土總澆筑量約552萬立方米，計劃混凝土澆筑歷時55個月。

2、進度計劃編制工具的選擇

2.1、錦屏一級水電站拱壩混凝土施工進度計劃的特點

錦屏一級水電站拱壩分26個壩段，最大壩高305m，拱壩共有約2000個倉，一個壩段最多達110個倉。拱壩混凝土施工每個倉應(yīng)包含澆筑時間、澆筑量、起止高程3個基本參數(shù)，間歇期限制、相鄰壩段高差限制、全壩段高差限制、接縫灌漿齡期限制、接縫灌漿壓重高度限制、施工強度限制等約束條件，導(dǎo)致進度計劃的編制異常繁瑣。

2.2、編制工具的選擇

（1）、進度計劃仿真軟件

進度計劃仿真軟件優(yōu)點：計算速度快。但存在開發(fā)周期長、資源投入大、維護難度大等缺陷。工程進展中不可避免的存在邊界條件變法的情況，仿真軟件部分參數(shù)調(diào)整需軟件開發(fā)方才能解決，使仿真系統(tǒng)的維護難度較大。

（2）、進度管理軟件

Project、P3E/C等比較成熟的項目管理軟件在如此多限制條件的拱壩混凝土施工進度計劃面前顯得無能為力。

（3）、傳統(tǒng)模式

傳統(tǒng)模式是先將各個壩段分層圖在Auto CAD中制作好，再逐月進行計劃編制并檢查是否滿足約束條件，若不能滿足則需返回至滿足條件的時刻點重新編制，然后根據(jù)Auto CAD編制的月計劃在EXCEL中統(tǒng)計施工強度，進度計劃分析。該模式主要存在計劃編制周期長（7～12個工作日）、約束條件多不易發(fā)現(xiàn)錯誤等缺陷。

鑒于項目管理單位無仿真軟件開發(fā)、維護的專業(yè)團隊與傳統(tǒng)模式的缺陷，項目管理人員通過探索，應(yīng)用EXCEL進行進度計劃的編制可以有效完成計劃的編制并大大縮短計劃編制時間（采用EXCEL編制周期為3工作日）。

3、EXCEL編制混凝土施工進度計劃

3.1、 限制因素的判斷-調(diào)整

影響混凝土施工進度編制的因素繁多，在進度計劃編制的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)編制階段主要考慮相鄰壩段高差限制、全壩段高差限制、懸臂高度限制、接縫灌漿兩側(cè)混凝土齡期限制、接縫灌漿兩側(cè)混凝土壓重高度限制。圖1為在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)編制階段某時間段內(nèi)影響混凝土進度計劃編制因素判斷摘錄。

圖1 影響混凝土進度計劃編制因素判斷

（1）相鄰高差限制

相鄰壩段高差預(yù)警控制語句：“=IF((ABS(D3-D4)>$B$32)*AND((ABS(D3-D4)D3)*OR(ABS(D3-D4)D4)),$A3&$A4&ABS(D3-D4)&",","")& ……”

式中A3、A4表示相鄰2壩段的壩段號；D3、D4為月末相鄰2壩段澆筑到的高程值，B32為設(shè)計文件規(guī)定的相鄰壩段高差最大值，若干個這樣的語句通過"&"連接，由此達到對所有壩段進行監(jiān)控。

若計算結(jié)果為“16#17#15,”，表示第16壩段與第17壩段高差為15m，超過設(shè)計允許相鄰壩段高差值，需對相應(yīng)壩段計劃進行調(diào)整；若計算結(jié)果為空值表示編制的計劃滿足設(shè)計文件要求。

（2）全壩段高差限制

全壩段高差預(yù)警控制語句：“=IF((D29-D30)>$B$34,"警告","")”。

式中D29為月末全壩段最高高程，通過max函數(shù)獲得；D30為月末全壩段最低高程，通過min函數(shù)獲得；B34為設(shè)計文件規(guī)定的全壩段高差最大值。

（3）懸臂警告限制

壩塊懸臂高度預(yù)警控制語句：“=IF((D29-D31)>$B$35,"警告","")”。

式中D29為月末全壩段最高高程，通過max函數(shù)獲得；D31為月末接縫灌漿達到的高程；B35為設(shè)計文件規(guī)定的最大懸臂高度值。

若計算結(jié)果顯示“警告”表示懸臂高度超過設(shè)計允許值，需調(diào)高接縫灌漿高程；若計算結(jié)果為空值表示編制的計劃滿足設(shè)計文件要求。

（4）接縫_齡期警告限制

接縫灌漿時兩側(cè)混凝土齡期預(yù)警控制語句：“=IF((OFFSET(D30,0,-$B$37)-D31)

式中D30為接縫灌漿對應(yīng)壩段中最低壩段所對應(yīng)的高程，通過min函數(shù)獲得；D31為月末接縫灌漿達到的高程；B37為設(shè)計文件規(guī)定的最短齡期。

（5）接縫壓重警告限制

接縫灌漿時兩側(cè)混凝土壓重預(yù)警控制語句：“=IF((D30-D31)

式中D30為接縫灌漿對應(yīng)壩段中最低壩段所對應(yīng)的高程，通過min函數(shù)獲得；D31為月末接縫灌漿達到的高程；B38為設(shè)計文件規(guī)定接縫灌漿時兩側(cè)混凝土最小壓重值。

若計算結(jié)果顯示“警告”表示接縫灌漿兩側(cè)混凝壓重未完全達到設(shè)計文件要求，需調(diào)低接縫灌漿高程；若計算結(jié)果為空值表示編制的計劃滿足設(shè)計文件要求。

3.2、 強度分析

由于受混凝土生產(chǎn)強度、纜機入倉強度等因素限制，通過上述“限制條件判斷-調(diào)整”得出的計劃滿足設(shè)計要求，但不一定能滿足實際生產(chǎn)要求，所以必須增加施工強度分析。

編制過程中一般選取6個月為一個編制單位，即完成6個月的“限制條件判斷-調(diào)整”后根據(jù)對應(yīng)高程將混凝土方量、倉位數(shù)輸入對應(yīng)單元格，并進行匯總分析。實際施工強度不能滿足計劃施工強度時必須調(diào)低計劃施工目標，以達到計劃的可執(zhí)行性。

EXCEL的求和、柱狀圖功能強大、易用，此處不贅述具體操作步驟。圖2 為某時段混凝土施工強度分析表。

圖2混凝土施工分月強度分析

4、結(jié)語

通過2次我部采用EXCEL進行進度計劃編制與業(yè)主采用仿真計算程序、監(jiān)理采用傳統(tǒng)的Auto CAD+EXCEL進行進度計劃編制的對比，發(fā)現(xiàn)進度仿真計算程序?qū)吔鐥l件的控制無法達到人工通過EXCEL進行編制控制得合理，編制效率較傳統(tǒng)模式提高200%以上，且通過EXCEL進行編制的成果對優(yōu)化仿真計算程序有很大指導(dǎo)意義。

目前國內(nèi)工程單位技術(shù)人員使用EXCEL基本處在制作表格階段，沒有有效利用EXCEL強大的函數(shù)、公式功能進行數(shù)據(jù)分析處理。以期通過本工程實例應(yīng)用，為同類工程進度計劃編制提供可供參考的經(jīng)驗及提高工程技術(shù)人員應(yīng)用EXCEL的技能。

參考文獻

[1]大壩工程混凝土施工技術(shù)要求 (A版). 中國水電顧問集團成都勘測設(shè)計研究院. 2009年7月

[2]拱壩混凝土溫度控制技術(shù)要求 (B版). 中國水電顧問集團成都勘測設(shè)計研究院. 2010年6月

[3]拱壩接縫灌漿施工技術(shù)要求(A版). 中國水電顧問集團成都勘測設(shè)計研究院. 2009年9月

[4]Excel幫助文檔