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經(jīng)營匯報(bào)范文第1篇

不插手還好，酒吧就怕股東插手經(jīng)營上的事情。一但插手是很危險(xiǎn)的股東都是管理者，誰都插手管事情。員工不知道該聽誰的最后酒吧經(jīng)營就出現(xiàn)了多頭馬車。沒有人能夠承擔(dān)起責(zé)任;怪我怪他相互推諉，上層怪中層，中層怪下層，下層怪上層;因?yàn)槭亲约旱木瓢捎谑窍朐鯓泳驮鯓?，最終因?yàn)闆Q策上的失誤而影響了全局。有句話說的好：士兵千口，主帥一人”只有責(zé)任明確了什么困難都可以解決。不過，很多酒吧的老板是不見棺材不掉淚的企業(yè)科學(xué)發(fā)展觀心得

二.酒吧經(jīng)營管理中一定要懂得放權(quán);

因?yàn)槟悴欢梅艡?quán)，做酒吧要懂得放權(quán)：上頭交代的事情總是完不成或拖拉;下屬總在找各種借口;這并不是下屬的原因。其原因有可能在管理者自己身上。什么事情不論巨細(xì)親自過問的結(jié)果。懂得放權(quán)，一旦放權(quán)就一定要隨時緊緊地盯住，給你下屬一個空間這是最重要的一味的服從這是最沒有創(chuàng)造力和危險(xiǎn)的事情，畢竟酒吧不是軍隊(duì)，酒吧就是強(qiáng)調(diào)人性化的管理。這樣你即輕松，又能做好酒吧。

三.經(jīng)營中不能缺少自己的文化特色;

文化氛圍是最重要的什么是文化?文化就是群體生存的方式”不要把文化說的很高深莫測，不管是什么樣風(fēng)格的酒吧。所謂的歷史就是人類生存的時間，所謂的傳統(tǒng)就是生存的一種模式。只有那些吃飽沒有事情干的文化人才把所謂文化說的這么高深，開酒吧是做生意不是研究歷史文化。酒吧也該制定自己的生存方式，那么文化就有了酒吧靠什么生存?靠你音樂靠你能吸引客人的亮點(diǎn)、靠的服務(wù)、靠的理念、靠的創(chuàng)新、靠的品牌推廣等，這就是文化。

四.酒吧的服務(wù)流程應(yīng)該細(xì)致和規(guī)范;

而且還不斷的提高創(chuàng)新，每一項(xiàng)工作的流程是不是做到完美細(xì)致。這才是最重要的服務(wù)流程都差不多，就看誰做的更完善更細(xì)致了只要象園丁修建苗木一樣，把所有的工作流程來不斷的修剪，好的留住不好的剪掉。不斷的更新服務(wù)流程，那么一個更合理更科學(xué)更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)流程就規(guī)范了自然服務(wù)就上去了汽車為什么不斷的更新、不斷的換代，但是永遠(yuǎn)是四個輪子，永遠(yuǎn)是靠燃料驅(qū)動，只有性能和外觀上的提升，而管理同樣也是這個道理。

經(jīng)營匯報(bào)范文第2篇

今年來,經(jīng)營科內(nèi)抓管理、外拓市場，在管理水平、工作效率以及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等方面得到顯著提高，具體情況如下：

一、狠抓管理，進(jìn)一步改進(jìn)了工作效能

1、堅(jiān)持每周科務(wù)會制度，各項(xiàng)工作實(shí)行每周一調(diào)度，

做到工作調(diào)度有序，忙而不亂。

2、從制度建設(shè)入手，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。今年來，經(jīng)營科從制度建設(shè)入手，認(rèn)真開展工作標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工作，目前餐飲、票務(wù)、住宿等部門制度和工作標(biāo)準(zhǔn)基本建立，部分制度實(shí)行上墻，各崗位職責(zé)進(jìn)行了進(jìn)一步明確，服務(wù)水平進(jìn)一步提高。

3、認(rèn)真抓好檔案建設(shè)工作，及時做好客戶信息收集、整理和歸檔工作，注重重點(diǎn)客戶的劃分，為營銷工作提供參考依據(jù)。

4、抓好了各部門的劃分，今年初，經(jīng)營科將架構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，分為營銷部、結(jié)算核算部、服務(wù)部和票務(wù)中心等四個部門，部門分工更加細(xì)致，管理上也更加順暢。

5、抓好營銷隊(duì)伍的管理。今年4月，重新搭建營銷隊(duì)伍，對外招聘了一批專業(yè)的營銷人員，通過上門拜訪、電話營銷、網(wǎng)絡(luò)營銷等手段，經(jīng)營業(yè)務(wù)量比去年同期明顯增加。每個團(tuán)隊(duì)明確專人負(fù)責(zé)全程服務(wù)，進(jìn)一步明確了責(zé)任，提高了服務(wù)水平和工作效率，顧客對此比較滿意。

6、實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)營負(fù)責(zé)制度和巡查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，對聯(lián)營項(xiàng)目實(shí)行合同管理和《項(xiàng)目管理責(zé)任書》雙項(xiàng)管理。結(jié)合支部建設(shè)，對所有經(jīng)營服務(wù)點(diǎn)設(shè)立聯(lián)系員和投訴電話。對游樂項(xiàng)目實(shí)行定期和不定期相結(jié)合的檢查方式，所有設(shè)施資料齊全，檢查、調(diào)試和運(yùn)行手續(xù)到位。對經(jīng)營場所辦理了衛(wèi)生許可證，從業(yè)人員辦理了健康證。通過各種手段，項(xiàng)目點(diǎn)的管理力度進(jìn)一步加強(qiáng)。

二、切合市場，進(jìn)一步提高了創(chuàng)收能力

今年來，經(jīng)營科圍繞市場抓創(chuàng)收，認(rèn)真分析自身的優(yōu)勢

和不足，積極開拓市場，參與市場競爭，根據(jù)自身特點(diǎn)，充分發(fā)掘市場資源，在不破壞現(xiàn)有生態(tài)環(huán)境的前提下，逐步完善經(jīng)營項(xiàng)目，營造優(yōu)美環(huán)境，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，努力為市民打造一個良好的休閑場所。在營銷上遵循“啞鈴”理念，緊緊把握高端接待和團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)，中間散客不放松，尤其是團(tuán)隊(duì)會務(wù)接待這塊取得了良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。截止到目前為止共計(jì)接待游客15萬多人次，創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)收入50余萬元，比去年同期增長25%。

三、加大宣傳，進(jìn)一步擴(kuò)大了市場影響力

今年來，經(jīng)營科注重品牌的建設(shè)工作，利用各種渠道和平臺加大對生態(tài)園的營銷輻射能力。

1、以自身官方網(wǎng)站為平臺，開辟了網(wǎng)絡(luò)營銷渠道，共計(jì)建立專類客戶群5個，發(fā)送圖片100余張、帖子300余個、信息112條，網(wǎng)絡(luò)宣傳效果明顯。

2、今年通過開福區(qū)商務(wù)旅游局和區(qū)觀光休閑農(nóng)業(yè)協(xié)會這些平臺，廣泛參與了相關(guān)活動，獲得了大量寶貴的行業(yè)信息和管理技術(shù)，進(jìn)一步加強(qiáng)了和當(dāng)?shù)卣巴械慕涣鳌?/p>

4、積極與政府職能部門銜接，利用區(qū)、鎮(zhèn)政府平臺招商信息，進(jìn)一步提高了園林生態(tài)園的知名度。

5、結(jié)合節(jié)會主題，與電視、報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)、電臺等媒體合作，共發(fā)送報(bào)道83條（篇），

經(jīng)營匯報(bào)范文第3篇

（一）對工業(yè)的影響

1、直接影響。目前，成品油價格高位運(yùn)行，對我市工業(yè)生產(chǎn)影響進(jìn)一步加重，重點(diǎn)行業(yè)如化工制藥、鋁加工、制糖、商品水泥、建材、林漿紙等行業(yè)受影響較大，企業(yè)生產(chǎn)成本、運(yùn)輸成本上漲較快，壓縮了利潤空間。據(jù)統(tǒng)計(jì)，這些行業(yè)成品油日用量約200多噸，占全市工業(yè)成品油用量1/6。成品油價格上調(diào)后，這些行業(yè)全年用油量成本增加6100多萬元以上。

2、間接影響。成品油價格上漲，一方面直接增加企業(yè)的生產(chǎn)成本，另一方面還將通過成本或比價關(guān)系等因素的運(yùn)行來影響其他產(chǎn)品價格，并通過產(chǎn)品的生產(chǎn)、流通、消費(fèi)循環(huán)傳導(dǎo)，滲透到社會生活的各個層面。

（二）對交通運(yùn)輸業(yè)的影響

1、公路客運(yùn)、貨運(yùn)方面。2008年，我市營運(yùn)客車8936輛，貨車59155輛；客運(yùn)量6975萬人，客運(yùn)周轉(zhuǎn)量1283906萬人公里；貨運(yùn)量11030萬噸，貨運(yùn)周轉(zhuǎn)量1706375萬噸公里。成品油的用量占各行業(yè)之首，油價的上漲給企業(yè)帶來了較大的影響。以超大公司為例，現(xiàn)有客車2400多輛，貨車2500多輛，大部分為柴油車。以年初柴油價格計(jì)算，客車燃油費(fèi)為32594.4萬元/年（按平均每車日均行駛300公里計(jì)），貨車燃油費(fèi)為20371.5萬元/年（按平均每車日均行駛150公里計(jì)）。按6月30日的柴油價格計(jì)算，客車燃油費(fèi)為38167.2萬元/年，比年初計(jì)算油費(fèi)增加了5572.8萬元/年；貨車燃油費(fèi)為23854.5萬元/年，比年初計(jì)算油費(fèi)增加了3483萬元/年，合計(jì)年增加用油成本9056萬元。由于油價的大幅提高，客車的燃油成本占運(yùn)輸成本（變動成本）的比例從42.3%提高到47.28%，其他變動成本如輪胎、配件、人工價格也隨油價調(diào)整而上升。

2、水運(yùn)方面。我市共有船舶1331艘，運(yùn)力44萬噸。其澳航線船舶28艘，運(yùn)力3萬噸；沿海船舶19艘，運(yùn)力5.8萬噸；跨省船舶638艘，運(yùn)力26萬噸。今年已完成運(yùn)輸周轉(zhuǎn)量173870萬噸公里，按平均每千噸公里油耗11.9公斤計(jì)算，共耗油20691噸，全年預(yù)計(jì)完成運(yùn)輸周轉(zhuǎn)量325301萬噸，預(yù)計(jì)耗油38711噸。油價年初原來是4500元/噸，現(xiàn)在增加到5500元/噸，預(yù)計(jì)因油價上漲運(yùn)輸費(fèi)用增加3870萬元，油耗占運(yùn)輸成本從45%上升至50%。

3、公交運(yùn)輸方面。2008年我市共有公共汽車2565輛，運(yùn)營線路133條，運(yùn)營里程2196公里，客運(yùn)總量48564萬人次，行車能耗為汽油8015噸，柴油30632噸。按最新調(diào)整的油價計(jì)算，油耗成本新增加4000多萬元，加上今年3月公交票價由1.2降為1元的損失，公交成本新增加1億多元。

4、出租汽車方面。我市現(xiàn)有出租車經(jīng)營企業(yè)10家，至2009年5月止，共有出租車4793輛，從業(yè)人員9000多人。出租車按平均每天每車用油量35升（93#油）計(jì)算，2009年目前購買燃油的成本為213.5元/天，與年初的購油成本177.1元/天相比，每天多開支36.4元，扣除燃油附加費(fèi)收入后，出租車司機(jī)每天燃油成本約虧10元左右，半年虧1800元。與國家財(cái)政上半年給予每輛車燃油補(bǔ)貼1493.52元相比，還有300多元的差距。因此，出租車享受財(cái)政補(bǔ)貼額和收取燃油附加費(fèi)的總額，尚未能彌補(bǔ)油價上漲增加的成本。

（三）對農(nóng)業(yè)機(jī)械用油影響

2008年我市農(nóng)業(yè)機(jī)械統(tǒng)計(jì)有各類拖拉機(jī)116280臺，水稻插秧機(jī)360臺，聯(lián)合收割機(jī)1044臺，農(nóng)業(yè)動力機(jī)械（含農(nóng)用排灌機(jī)械）229991臺；機(jī)耕面積38163公頃，機(jī)械播種面積4412公頃，機(jī)電灌溉面積104099公頃，機(jī)收面積87443公頃，動力機(jī)械脫粒面積266171公頃。各類農(nóng)機(jī)使用柴油4100多萬升（未含農(nóng)用汽車用油），按今年6月份新的油價計(jì)算（剔除機(jī)耕和播種用油，加機(jī)收面積增長用油），將增加油耗費(fèi)用1400多萬元。

（四）對其他行業(yè)影響

1.對瓶裝液化氣和管道天然氣零售價格的影響。柴油價格上漲后，瓶裝液化氣運(yùn)輸費(fèi)用將提高17%，運(yùn)費(fèi)增加30—40元/噸，銷售價格增加3元/瓶。管道天然氣由于運(yùn)輸距離長（新疆廣匯運(yùn)至），運(yùn)輸成本增加2—3%，銷售價格增加0.06—0.07元/平方米。

2.對房產(chǎn)建設(shè)成本的影響。在土建打樁項(xiàng)目用油中，以安吉公務(wù)員小區(qū)1號、2號樓地上和地下室的土建用油量為例，按6月份新的油價計(jì)算，燃油開支增加15.5萬元，占土建工程費(fèi)1.26億多元的0.12%，增加了建設(shè)成本。

3.對私人汽車用油費(fèi)用的影響。以1.3排量、百公里耗油8升的汽車計(jì)，一個月行駛2000公里計(jì)算，需要加油160升油，按6月份新的油價計(jì)，需多支付油費(fèi)128元/月。

二、對策與建議

1、建立和完善穩(wěn)定有效的油價補(bǔ)貼機(jī)制

（1）對我市重點(diǎn)行業(yè)、企業(yè)，在油價較快上升、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營虧損的狀態(tài)下，及時給予一定油價補(bǔ)貼。每年在繼續(xù)落實(shí)國家石油價格財(cái)政補(bǔ)貼政策，及時撥付中央給予交通企業(yè)石油價格改革財(cái)政補(bǔ)貼資金的基礎(chǔ)上，由交通、建委、農(nóng)機(jī)等管理部門組織開展對重點(diǎn)行業(yè)、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、虧損狀況的調(diào)研，掌握、了解困難情況，確定對象，按照實(shí)際，給予補(bǔ)貼，穩(wěn)定企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展。

（2）加快市區(qū)公共汽車票價降低形成虧損的補(bǔ)貼。按照《市公交企業(yè)財(cái)政補(bǔ)貼方案》，依據(jù)《市城市公共汽車客運(yùn)成本監(jiān)審報(bào)告》的結(jié)論和行業(yè)平均成本測算，給予公交企業(yè)年減收金額55%的票價補(bǔ)貼，補(bǔ)貼金額初定三年（2009—2011年），保證補(bǔ)貼資金及時、足額到位，保證公交企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

（3）確立和提高農(nóng)業(yè)機(jī)械作業(yè)用油補(bǔ)貼項(xiàng)目。在油價上漲，農(nóng)機(jī)作業(yè)成本增加的情況下，確立農(nóng)機(jī)作業(yè)用油補(bǔ)貼項(xiàng)目，增加農(nóng)機(jī)作業(yè)用油補(bǔ)貼為每升油補(bǔ)0.5—1元，重點(diǎn)扶持農(nóng)機(jī)大戶（合作社）發(fā)展。

2、制定和調(diào)整交通運(yùn)輸價格，完善客運(yùn)運(yùn)價與成品油價格聯(lián)動機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營活力和抵御能力，應(yīng)對油價波動對客運(yùn)行業(yè)的影響。

（1）按照國家的部署安排，在自治區(qū)新下達(dá)汽車客運(yùn)運(yùn)價規(guī)則后，重新核定我市公路客運(yùn)班線價格，維護(hù)正常的公路客運(yùn)秩序，保持客運(yùn)票價的相對穩(wěn)定，提升客運(yùn)服務(wù)質(zhì)量。

（2）調(diào)整我市出租車計(jì)價結(jié)構(gòu)，對出租車的車公里價、等候費(fèi)、回空費(fèi)、夜間加價進(jìn)行調(diào)整，理順客運(yùn)運(yùn)價，增加司機(jī)的收入，提升客運(yùn)服務(wù)質(zhì)量。

（3）落實(shí)客運(yùn)運(yùn)價與成品油價格聯(lián)動機(jī)制，根據(jù)油價變動情況，適時執(zhí)行聯(lián)動價格。

經(jīng)營匯報(bào)范文第4篇

集團(tuán)總部：我們（企業(yè)名稱）在集團(tuán)總部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真按照總部制定的規(guī)劃進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營，從今年——月正式投產(chǎn)和投入商業(yè)運(yùn)行以來，通過抓生產(chǎn)經(jīng)營模式創(chuàng)新，扎實(shí)推進(jìn)營運(yùn)改善；抓安全意識教育，始終把牢安全生產(chǎn)主線；抓技術(shù)管理，深挖內(nèi)部管理潛力，有力地確保了機(jī)組正常運(yùn)行，充分提高了電站的水能利用率，確保機(jī)組了的安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)發(fā)、滿發(fā)，從而產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。截止2009年3月31日，公司實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)行——天，實(shí)現(xiàn)了一個百日安全周期。累計(jì)發(fā)電量——千瓦時，完成公司首季度發(fā)電計(jì)劃——%（首季度發(fā)電計(jì)劃——千瓦時），完成年發(fā)電計(jì)劃的——%（年發(fā)電計(jì)劃——千瓦時）。首季度累計(jì)上網(wǎng)電量——千瓦時，完成公司首季度上網(wǎng)電量計(jì)劃——%（首季度計(jì)劃上網(wǎng)電量——千瓦時），完成年度上網(wǎng)電量的——%（年度計(jì)劃上網(wǎng)電量——千瓦時），，銷售利潤實(shí)現(xiàn)——元，超額完成了預(yù)計(jì)任務(wù)首季度生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)現(xiàn)開門紅，為全面完成今年的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。這一成績的取得，主要得益于我公司采取的四項(xiàng)措施：一是早工作早安排，全面分解計(jì)劃。根據(jù)公司2009年整體工作計(jì)劃和部署，圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，公司積極開展前期準(zhǔn)備，完善了各項(xiàng)指標(biāo)、考核細(xì)則，從內(nèi)部管理上，嚴(yán)格按照時間、職責(zé)、措施和檢查四個落實(shí)的要求，認(rèn)真分解年度工作計(jì)劃，與各部門簽訂年度工作目標(biāo)責(zé)任書，使各項(xiàng)工作都有條不紊。二是搶抓發(fā)電機(jī)遇，超額完成生產(chǎn)任務(wù)。

公司抓住元旦、春節(jié)期間的庫水位較高的有利時機(jī)，積極采取措施，不斷強(qiáng)化安全管理，保證機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行，為今年一季度搶抓電量，力爭多發(fā)電、發(fā)好電打下了良好的開局。三是狠抓設(shè)備維護(hù)，確保機(jī)組安全滿發(fā)。全公司上下高度重視設(shè)備管理，按照“零缺陷、零異常、零違章”的要求，認(rèn)真執(zhí)行“兩票三制”，見縫插針開展設(shè)備消缺，確保機(jī)組在不同水情下安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，保證發(fā)電效益最大化。據(jù)統(tǒng)計(jì)首季度共處理缺陷——項(xiàng)，為機(jī)組安全滿發(fā)提供了有力的設(shè)備保障。四是強(qiáng)抓基礎(chǔ)工作，確保各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。

我公司從投產(chǎn)之初就特別注重加強(qiáng)和規(guī)范安全生產(chǎn)管理，公司與各部門、部門與班組簽訂年度安全生產(chǎn)承包目標(biāo)責(zé)任書，做到責(zé)任到人、考核到位，促使全員齊心協(xié)力保安全；同時還嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《小水電公司電力生產(chǎn)反習(xí)慣性違章、違紀(jì)管理規(guī)定》和《小水電公司各級人員安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)定》，落實(shí)各級領(lǐng)導(dǎo)和各單位的職責(zé)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)全程控制，力爭完成全年無事故目標(biāo)和確保公司年度各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成，實(shí)現(xiàn)公司效益最大化。

經(jīng)營匯報(bào)范文第5篇

一、基本情況

全縣總區(qū)域面積4488平方公里，轄10個鎮(zhèn)，總耕地面積133.71萬畝，其中家庭承包耕地面積130.2萬畝，簽發(fā)土地承包合同和土地承包經(jīng)營權(quán)證書各78438份，占應(yīng)簽發(fā)的100%，到戶率100%。機(jī)動地3.51萬畝，占耕地總面積的2.6%。截止20__年3月31日，全縣流轉(zhuǎn)土地總面積5萬畝，其中耕地3萬畝（流入企業(yè)面積0.06萬畝），流入農(nóng)戶用于種糧面積占80%，流轉(zhuǎn)書面合同簽訂率70%，20__年比20__年簽訂率增加50%。其流轉(zhuǎn)主要形式及特點(diǎn)：

（一）、流轉(zhuǎn)以自愿、有償為主。由農(nóng)戶自愿自發(fā)進(jìn)行流轉(zhuǎn)的面積占總流轉(zhuǎn)面積的90%，通過鎮(zhèn)、村集體引導(dǎo)的流轉(zhuǎn)面積占10%；有償流轉(zhuǎn)面積占98%，流轉(zhuǎn)費(fèi)用大多按常年平均產(chǎn)量自行協(xié)商。

（二）、流轉(zhuǎn)形式多元化。耕地流轉(zhuǎn)主要有互換、轉(zhuǎn)包、租賃、轉(zhuǎn)讓等形式。其中互換和轉(zhuǎn)包是主要形式，互換多數(shù)是籽耕作方便，轉(zhuǎn)包一般是外出打工而不愿放棄土地的農(nóng)戶，二者共涉及耕地2.6萬畝；轉(zhuǎn)讓一般是農(nóng)戶全家離土進(jìn)城務(wù)工、經(jīng)商并安家落戶，涉及耕地0.4萬畝。

（三）、流轉(zhuǎn)期限相對較長。流轉(zhuǎn)期限在5年以下的占30%，5年以上的占70%。

（四）、流轉(zhuǎn)發(fā)展不平衡。全縣10個鎮(zhèn)在土地流轉(zhuǎn)工作開展上參差不齊。

二、存在問題

（一）農(nóng)民群眾對土地流轉(zhuǎn)的認(rèn)識還存在誤區(qū)。認(rèn)為自己家的耕地，想包給誰就包給誰，村委會無權(quán)干涉等，這些問題在很大程度上影響了全縣農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)規(guī)范化管理進(jìn)程。

（二）流轉(zhuǎn)行為不規(guī)范。當(dāng)前，土地流轉(zhuǎn)主要是農(nóng)戶自發(fā)行為，還存在部分口頭協(xié)議。即使簽訂書面合同，多數(shù)條款也不規(guī)范，鎮(zhèn)政府在土地流轉(zhuǎn)中缺少應(yīng)有的管理、引導(dǎo)和服務(wù)。在價格約定上，多數(shù)只是事先簡單約定價格，有的甚至是無償流轉(zhuǎn)，隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展、土地市場發(fā)育和物價上漲，土地的遠(yuǎn)期價值難以估計(jì)，事先簡單約定價格，往往容易損害農(nóng)戶利益，也容易在今后造成承包糾紛，影響社會穩(wěn)定。

（三）成片流轉(zhuǎn)較困難。各種支農(nóng)惠農(nóng)政策不僅使農(nóng)民工的承包地變成沒有任何負(fù)擔(dān)的“財(cái)富”，而且還有潛在的各種預(yù)期收益，很多農(nóng)民工將承包地作為自己的“退路”和將來的“養(yǎng)老保障”，不愿流轉(zhuǎn)承包地。另外，由于農(nóng)戶相對獨(dú)立，農(nóng)民素質(zhì)參差不齊，有時往往因?yàn)橐粦艋驇讘魲l件談不妥，就使業(yè)主難以實(shí)施土地成片規(guī)模流轉(zhuǎn)。

三、采取的主要做法

（一）正確引導(dǎo)，牢牢把握土地流轉(zhuǎn)和規(guī)模經(jīng)營的政策原則。一是堅(jiān)持“穩(wěn)制、分權(quán)、搞活”原則。在穩(wěn)定農(nóng)戶家庭承包責(zé)任制的前提下，實(shí)行土地集體所有權(quán)、土地承包權(quán)和土地使用權(quán)的適當(dāng)分離，搞活土地使用權(quán)，逐步形成土地要素市場。二是堅(jiān)持“自愿、依法、有償”原則。尊重農(nóng)戶意愿，嚴(yán)格按照法定程序操作，充分體現(xiàn)有償使用，不搞強(qiáng)迫、命令等違反農(nóng)民意愿的硬性流轉(zhuǎn)行為。三是堅(jiān)持“集中、連片、規(guī)?！痹瓌t。土地流轉(zhuǎn)相對集中，使流轉(zhuǎn)的土地達(dá)到集中連片，規(guī)模開發(fā)，集約經(jīng)營，發(fā)揮規(guī)劃經(jīng)營作用，產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)營效益。四是堅(jiān)持“指導(dǎo)、管理、規(guī)范”原則。無論在流轉(zhuǎn)前后，還是在流轉(zhuǎn)時，都要加強(qiáng)管理指導(dǎo)，促進(jìn)規(guī)范、有序流轉(zhuǎn)。

（二）建立健全機(jī)制，努力營造土地流轉(zhuǎn)和規(guī)模經(jīng)營的良好環(huán)境。一是建立土地股份合作制，土地規(guī)模經(jīng)營的范圍就能突破親朋鄰里、一個村的狹小范圍，在更大的范圍內(nèi)進(jìn)行。使土地規(guī)模經(jīng)營可以在更加穩(wěn)定、規(guī)范的軌道上發(fā)展，在更大的范圍內(nèi)發(fā)展。探索通過土地股份合作制來實(shí)現(xiàn)土地規(guī)模經(jīng)營的做法。二是健全工作機(jī)制。建議加快農(nóng)村土地承包糾紛仲裁建設(shè)步伐，明確縣、鎮(zhèn)、村在土地流轉(zhuǎn)中的職責(zé)和權(quán)利，使之真正擔(dān)負(fù)起土地流轉(zhuǎn)中的各項(xiàng)服務(wù)工作。如建立土地流轉(zhuǎn)臺帳，提供土地流轉(zhuǎn)供求信息，指導(dǎo)合同簽訂、搞好鑒證、督促兌現(xiàn)協(xié)議或合同，調(diào)解、化解各類土地流轉(zhuǎn)糾紛，維護(hù)流轉(zhuǎn)雙方的利益。三是健全保障機(jī)制。建議研究制定配套政策，消除轉(zhuǎn)出土地農(nóng)戶的顧慮，確保轉(zhuǎn) 出土地的農(nóng)戶能夠按照流轉(zhuǎn)協(xié)議或合同按期收回承包權(quán)，獲取應(yīng)有的流轉(zhuǎn)費(fèi)，得到土地被征后應(yīng)得的補(bǔ)助費(fèi)。

（三）突出民生，切實(shí)提高土地流轉(zhuǎn)和規(guī)模經(jīng)營的管理水平。一是抓好創(chuàng)新。建議進(jìn)一步創(chuàng)新舉措，大力發(fā)展全縣農(nóng)村專業(yè)合作組織，積極探索以土地股份合作制和股份制為主要形式的土地流轉(zhuǎn)和規(guī)模化經(jīng)營新模式，探索把土地承包權(quán)量化為一種具有交換價值的資產(chǎn)，通過入股或入勞等方法，使土地經(jīng)營者獲得土地資源，實(shí)行規(guī)模經(jīng)營，搞活農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)。二是抓好配套。建議以新農(nóng)村建設(shè)為契機(jī)，加大以農(nóng)田水利為主的農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度；加大規(guī)?；嘤?xùn)新型產(chǎn)業(yè)農(nóng)民的工作力度，加大農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍建設(shè)力度，為土地流轉(zhuǎn)提供基礎(chǔ)和規(guī)模經(jīng)營創(chuàng)造條件。