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通信工程概預(yù)算范文第1篇

隨著生產(chǎn)力水平的不斷發(fā)展，通信建設(shè)工程定額每隔幾年都會(huì)修訂，或產(chǎn)生補(bǔ)充定額等，所以《通信工程概預(yù)算課程》的教學(xué)內(nèi)容也要不斷變化以適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需求。

1.1精選教材

我們?cè)缙谑褂玫慕滩模~陳舊，工程項(xiàng)目案例偏少，項(xiàng)目案例不夠典型，不利于教學(xué)。現(xiàn)在我們采用的教材是于正永教師所主編的《通信工程概預(yù)算項(xiàng)目化教程》，該教材采用08版通信建設(shè)工程定額，適應(yīng)新標(biāo)準(zhǔn)，新規(guī)范，以實(shí)際工作崗位及能力要求為依據(jù)，嵌入全國(guó)職業(yè)技能大賽項(xiàng)目?jī)?nèi)容，以實(shí)際工作過程為主線，以典型的工程項(xiàng)目案例為載體，強(qiáng)化學(xué)生職業(yè)能力培養(yǎng)，更適合高職教學(xué)使用。

1.2合理組織授課內(nèi)容。

我們會(huì)根據(jù)學(xué)生專業(yè)不同，先修課程有所區(qū)別，選擇授課內(nèi)容并合理組織授課內(nèi)容，當(dāng)然對(duì)應(yīng)的教學(xué)大綱要求也會(huì)不同，教學(xué)課時(shí)可分為45課時(shí)，60課時(shí)，90課時(shí)等。如果學(xué)生沒有學(xué)過通信工程項(xiàng)目管理，工程設(shè)計(jì)等內(nèi)容，我們?cè)诮虒W(xué)時(shí)就增加對(duì)這部分內(nèi)容的教學(xué)。如果學(xué)生具有了一定的學(xué)習(xí)概預(yù)算課程的基礎(chǔ)，我們就以通信建設(shè)工程概預(yù)算文件編制的實(shí)際工作過程為主線，根據(jù)實(shí)際的工作過程來序化知識(shí)的教授和相關(guān)技能的訓(xùn)練，這樣就摒棄了傳統(tǒng)的以學(xué)科體系為主線的章節(jié)安排方式，更遵循高職院校學(xué)生的認(rèn)知規(guī)律，適應(yīng)高職學(xué)生“不愿學(xué)習(xí)陳述性知識(shí)，而對(duì)過程性知識(shí)學(xué)習(xí)較快”的學(xué)習(xí)特點(diǎn)，與過去相比，更受學(xué)生歡迎。

2教學(xué)方式的改革

2.1板書與多媒體結(jié)合使用

《通信工程概預(yù)算》課程是一門實(shí)踐性較強(qiáng)的課程，存在大量的概念，預(yù)算定額及相關(guān)法律法規(guī)條文，工程圖紙等，因此在課堂講解時(shí)，如果全部采用板書，很費(fèi)時(shí)間，無法完成相應(yīng)的教學(xué)內(nèi)容。如果全部采用PPT講解，雖然比較節(jié)約時(shí)間，豐富了教學(xué)內(nèi)容，但教學(xué)效果仍有折扣。我們采取了多媒體為主，板書為輔的折中方式，對(duì)于陳述性內(nèi)容，采用多媒體講解，對(duì)于向工程量統(tǒng)計(jì)之類的內(nèi)容，則采用多媒體和板書結(jié)合的方式，使學(xué)生對(duì)照?qǐng)D紙，與老師一起思考，進(jìn)行工程量統(tǒng)計(jì)，提高學(xué)生分析問題，解決問題的能力。

2.2合理利用Excel軟件和專業(yè)軟件

市場(chǎng)上有很多專業(yè)通信工程概預(yù)算軟件，通信企業(yè)也普遍使用軟件進(jìn)行概預(yù)算表格的編制。我們?cè)诮虒W(xué)中，要教會(huì)學(xué)生利用概預(yù)算軟件編制概預(yù)算文件。但是，經(jīng)驗(yàn)告訴我們，不要過早讓學(xué)生使用軟件進(jìn)行通信工程概預(yù)算的編制。因?yàn)橐坏┳寣W(xué)生學(xué)會(huì)使用軟件，就再也不想用Excel編制了。這樣不利于學(xué)生深入了解概預(yù)算的詳細(xì)過程，對(duì)表一至表五中各個(gè)表之間的關(guān)系也缺乏深刻的理解。筆者在教學(xué)中，在預(yù)算定額查找及臺(tái)班費(fèi)用定額使用，通信建設(shè)工程工程量統(tǒng)計(jì)，通信建設(shè)工程費(fèi)用定額的使用等技能訓(xùn)練中全部采用Excel表格，在講解概預(yù)算文件編制時(shí)，也采用Excel表格來演示。用Excel表格編制概預(yù)算雖然速度較慢，但可以培養(yǎng)學(xué)生細(xì)心嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。在概預(yù)算文件編制的技能訓(xùn)練環(huán)節(jié)，如果課時(shí)充足，教師應(yīng)鼓勵(lì)學(xué)生先利用Excel編制概預(yù)算，利用公式在多個(gè)Sheet之間的單元格中建立鏈接，每個(gè)Sheet占概預(yù)算表格表一至表五中的一個(gè)表。在學(xué)生能熟練運(yùn)用Excel編制概預(yù)算表格之后，再讓學(xué)生學(xué)習(xí)使用軟件進(jìn)行概預(yù)算表格的編制。在經(jīng)歷過采用Excel表格編制概預(yù)算文件，再利用專業(yè)軟件編制，學(xué)生會(huì)覺得概預(yù)算編制原來如此簡(jiǎn)單。

2.3綜合利用項(xiàng)目教學(xué)法與分組教學(xué)法

項(xiàng)目教學(xué)法是通過完成完整的項(xiàng)目而進(jìn)行的教學(xué)活動(dòng)。分組教學(xué)法可以讓小組成員在組內(nèi)討論、講解、交流，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。該課程可以綜合利用項(xiàng)目教學(xué)法與分組教學(xué)法進(jìn)行教學(xué)。筆者在技能訓(xùn)練的教學(xué)實(shí)踐中，采用這種教學(xué)方式，每個(gè)技能訓(xùn)練相當(dāng)于一個(gè)項(xiàng)目任務(wù)，教學(xué)步驟如下:1)將學(xué)生分組，向?qū)W生闡明技能訓(xùn)練任務(wù)。2)要求組內(nèi)成員積極討論，可互相幫助，教師給予適當(dāng)指導(dǎo)。3)學(xué)生獨(dú)立完成相應(yīng)任務(wù)并進(jìn)行自檢、互檢。4)教師審核每組完成情況，了解技能訓(xùn)練效果。在技能訓(xùn)練中采用這種方式，可減輕教師的輔導(dǎo)工作量，并調(diào)動(dòng)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性。

3考核評(píng)價(jià)方式的改革

考核是評(píng)價(jià)學(xué)生對(duì)課程的掌握程度，好的考核方式可以促進(jìn)學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性，引導(dǎo)學(xué)生向提高素質(zhì)的方向良性發(fā)展，而差的考核方式則起到相反的效果?！锻ㄐ殴こ谈蓬A(yù)算》課程采用結(jié)果考核和過程考核相結(jié)合的綜合考核方式，基本考核方法是：學(xué)生平時(shí)成績(jī)（出勤情況、課堂提問、學(xué)生作業(yè)）占20%，階段測(cè)試占20%，技能訓(xùn)練占20%，期末考試占40%。出勤及課堂提問納入考核，對(duì)于個(gè)別學(xué)生自控力較差，沉迷于游戲，逃課或上課玩手機(jī)，經(jīng)常遲到等現(xiàn)象都能起到一定的遏制作用。階段考核測(cè)試則是在完成一個(gè)階段的學(xué)習(xí)以后，對(duì)學(xué)生進(jìn)行的考核，這樣有助于學(xué)生經(jīng)?；仡?，復(fù)習(xí)已學(xué)知識(shí)，加深對(duì)相關(guān)知識(shí)點(diǎn)的掌握程度。技能訓(xùn)練成績(jī)主要取決于技能訓(xùn)練時(shí)的表現(xiàn)及報(bào)告情況，對(duì)學(xué)生學(xué)習(xí)具有較好的促進(jìn)作用。期末考核作為一個(gè)傳統(tǒng)的考核方式，用來考核學(xué)生對(duì)課程的基本概念，基本方法等知識(shí)點(diǎn)的掌握程度，仍然是非常必要及有效的考核方式。

4結(jié)語

通信工程概預(yù)算范文第2篇

關(guān)鍵詞： Android平臺(tái) 通信工程概預(yù)算 通信工程定額

1.引言

隨著智能移動(dòng)終端、平板電腦的普及，移動(dòng)應(yīng)用軟件的開發(fā)與市場(chǎng)應(yīng)用前景日益蓬勃。通信工程概預(yù)算在通信工程設(shè)計(jì)與監(jiān)理中起著舉足輕重的作用，概預(yù)算編制中相關(guān)定額用量的查詢是概預(yù)算中尤為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。本文設(shè)計(jì)開發(fā)出一款運(yùn)行于移動(dòng)終端設(shè)備上的“通信工程定額查詢系統(tǒng)”。該查詢系統(tǒng)不僅適用于工程技術(shù)類院校、職業(yè)教育類院校中相關(guān)專業(yè)的廣大師生，以及通信工程建設(shè)類企業(yè)中的工程技術(shù)人員，還適用于通信企業(yè)內(nèi)部對(duì)于專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)。

2.通信工程定額查詢系統(tǒng)的設(shè)計(jì)

本系統(tǒng)包括六個(gè)主要功能模塊查詢，分別為《通信電源設(shè)備安裝工程》、《有線通信設(shè)備安裝工程》、《無線通信設(shè)備安裝工程》、《通信線路工程》、《通信管道工程》、《通信建設(shè)工程施工機(jī)械、儀表臺(tái)班定額》，界面如圖1所示。該功能是利用android中的GridView組件實(shí)現(xiàn)的。

3.通信工程定額查詢系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)

單擊任一章節(jié)標(biāo)題，跳轉(zhuǎn)到相應(yīng)的定額表格，如圖4所示，該表格是利用android中的線性布局和TextView控件實(shí)現(xiàn)的，同時(shí)運(yùn)用ScrollView和HorizontalScrollView控件實(shí)現(xiàn)表格上下滾動(dòng)。線性布局是Android中最基本的一種布局形式，其本身有兩種形式：垂直排列（vertical）和水平排列（horizontal）。本文中的工程定額表格用到兩種布局：部分實(shí)現(xiàn)代碼如下：

4.結(jié)語

該系統(tǒng)實(shí)際應(yīng)用后，具有如下優(yōu)點(diǎn)：（1）節(jié)約成本：可以為廣大師生和通信企業(yè)技術(shù)人員節(jié)約近300元購(gòu)買通信工程定額手冊(cè)的費(fèi)用，并且可以及時(shí)地更新、升級(jí)通信定額文件。（2）可以大大激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。通信工程技術(shù)人員可以在本平臺(tái)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行更深層次的開發(fā)，徹底實(shí)現(xiàn)辦公移動(dòng)化。

參考文獻(xiàn)：

[1]李興華.Android開發(fā)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)典.清華大學(xué)出版社，2012（1）.

[2]余志龍，陳小鳳，等.Android SDK開發(fā)范例大全.人民郵電出版社，2009（1）.

[3]謝景明.Android移動(dòng)開發(fā)教程.人民郵電出版社，2013（1）.

[4]Jason Ostrander，Android UI基礎(chǔ)教程.人民郵電出版社，2012（1）.

基金項(xiàng)目：

1.河北省科技計(jì)劃項(xiàng)目（項(xiàng)目編號(hào)：13210133），項(xiàng)目名稱：移動(dòng)應(yīng)用技術(shù)下的通信工程定額查詢系統(tǒng)；

通信工程概預(yù)算范文第3篇

關(guān)鍵詞：通信工程 人力資源管理 研究

0 引言

通信工程項(xiàng)目具有鮮明的行業(yè)特點(diǎn)，有嚴(yán)格的市場(chǎng)準(zhǔn)入制度、有嚴(yán)格的工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)人員的專業(yè)化要求也高，并且涉及建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)備商、終端用戶等，利益相關(guān)者眾多且層面復(fù)雜。對(duì)這一特殊類型的項(xiàng)目，多數(shù)通信企業(yè)對(duì)項(xiàng)目人力資源管理的重視程度不夠，并缺乏有效實(shí)用的項(xiàng)目人力資源管理程序。

1 通信工程項(xiàng)目人力資源管理的內(nèi)容

通信工程項(xiàng)目人力資源管理就是項(xiàng)目經(jīng)理針對(duì)通信工程項(xiàng)目實(shí)施的人力資源管理，包括項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建和管理的各個(gè)過程。主要內(nèi)容如下：編制人力資源規(guī)劃、組建項(xiàng)目經(jīng)理部，獲取人員、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理。

2 通信工程項(xiàng)目人力資源管理的具體管理方法

根據(jù)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和研究，特為通信工程項(xiàng)目人力資源管理量身制定了下述管理程序。

2.1 編制通信工程預(yù)算

通信工程預(yù)算是編制通信工程項(xiàng)目管理計(jì)劃的依據(jù)，這里研究人力資源管理問題，所以只編制與人力資源管理最相關(guān)的通信工程概預(yù)算表三甲。

2.2 編制項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃

以通信工程預(yù)算為基礎(chǔ)，利用Microsoft Project項(xiàng)目管理軟件，編制出計(jì)算機(jī)項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃。

2.3 組建項(xiàng)目經(jīng)理部，獲取人員。

根據(jù)公司法定代表人的授權(quán)建立項(xiàng)目經(jīng)理部，并根據(jù)人力資源計(jì)劃通過最優(yōu)方式獲取人員。

2.4 團(tuán)隊(duì)建設(shè)

項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)、盡早培育團(tuán)隊(duì)精神、而關(guān)鍵成員，進(jìn)行工作授權(quán)，并通過獎(jiǎng)勵(lì)、表彰、集中辦公、會(huì)議、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等方式統(tǒng)一思想、加強(qiáng)溝通提高運(yùn)作效率。

2.5 團(tuán)隊(duì)管理

在團(tuán)隊(duì)管理中項(xiàng)目經(jīng)理可使用資源平衡對(duì)人力資源負(fù)荷進(jìn)行調(diào)整和管理,而對(duì)團(tuán)隊(duì)的有效管理就是建立績(jī)效考核體系和薪酬福利管理體系。

3 實(shí)例研究

3.1 項(xiàng)目簡(jiǎn)介

滄州聯(lián)通寬帶提速傳輸工程，其建設(shè)單位為中國(guó)聯(lián)通滄州分公司，工程開工日期為2010年3月20日，完工日期為2010年5月15日。工程建設(shè)地點(diǎn)為滄州黃驊，施工單位為河北海星通信建設(shè)有限公司，工程采用包工不包料方式承包。

3.2 編制工程量預(yù)算表

使用通信概預(yù)算軟件編制工程量預(yù)算表。

3.3 編制項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃

3.3.1 建立任務(wù)工作表

在Microsoft Office Project項(xiàng)目軟件中，任務(wù)工作表主要包括大綱級(jí)別、WBS、任務(wù)代碼和任務(wù)名稱。

將通信施工項(xiàng)目作為綱要任務(wù)，將預(yù)算表中的項(xiàng)目名稱為任務(wù)名稱，定額編號(hào)為任務(wù)代碼，并把技工工日和普工工日也作為基礎(chǔ)資料，直接移植到Microsoft Office Project 2003，并自動(dòng)生成WBS。詳見表1。

3.3.2 建立人力資源表

本工程項(xiàng)目中涉及的人員主要有，項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程師、安全員倉(cāng)管員、線務(wù)員、光纜線務(wù)員和普工。項(xiàng)目經(jīng)理要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，確定出可使用的人力資源表。

3.3.3 確定每項(xiàng)任務(wù)的前置任務(wù)

各個(gè)任務(wù)間的關(guān)聯(lián)性，在規(guī)劃時(shí)就要考慮周全，執(zhí)行時(shí)才能切合實(shí)際。項(xiàng)目經(jīng)理要確定任務(wù)項(xiàng)目的時(shí)間關(guān)聯(lián)，確定本項(xiàng)目各任務(wù)的前置任務(wù)。詳見表2中的前置任務(wù)。

3.3.4 確定每項(xiàng)任務(wù)的工期、開工時(shí)間和完成時(shí)間

任務(wù)的工期估算和開工時(shí)間，要根據(jù)人工資源分配情況、技工工日和普工工日、合同中總的工期要求、并依靠項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)和管理團(tuán)隊(duì)的共同智慧細(xì)致考慮后確定，本項(xiàng)目每項(xiàng)任務(wù)的工期、開工時(shí)間和完成時(shí)間。詳見表2。

3.3.5 人力資源分配

人力資源分配就是按需求為每一個(gè)任務(wù)分配人力資源，分配資源要參考任務(wù)的工期，更要根據(jù)現(xiàn)有的資源量，工期要求短就需要較多的資源分配。工期的合理安排和人力資源的合理分配，是計(jì)劃階段最需解決的問題。

3.3.6 資源調(diào)配，工期優(yōu)化

人力資源分配完后，項(xiàng)目的人力資源成本可以自動(dòng)生成，這樣項(xiàng)目的初步的基礎(chǔ)資料就建立起來了，但還存在諸如工期不符合要求，人工成本過高，人力資源有超負(fù)荷現(xiàn)象，甚至還有一些低級(jí)失誤等等，這些都需要進(jìn)行細(xì)致的優(yōu)化調(diào)整。通過對(duì)進(jìn)度做重新安排，資源做調(diào)配，使人力資源安排趨于合理，計(jì)劃更完美，形成本項(xiàng)目的基礎(chǔ)資料。見表2。

3.3.7 保存比較基準(zhǔn)，完成人力資源編制計(jì)劃

在Microsoft Office Project項(xiàng)目軟件中將基礎(chǔ)資料保存比較基準(zhǔn)，就完成人力資源編制計(jì)劃就標(biāo)志著人力資源的規(guī)劃階段完成。建立的比較基準(zhǔn)包括比較基準(zhǔn)工時(shí)、比較基準(zhǔn)工期、比較基準(zhǔn)開始時(shí)間、比較基準(zhǔn)完成時(shí)間和比較基準(zhǔn)成本。詳見表3

3.4 組建項(xiàng)目部，獲取人員

本項(xiàng)目中項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、光纜線務(wù)員均選擇是長(zhǎng)期在滄州地區(qū)公司工作的人員，隊(duì)長(zhǎng)、倉(cāng)管員、線務(wù)員和普工選擇長(zhǎng)期在黃驊施工的人員。由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目部，嚴(yán)格執(zhí)行面試溝通-篩選-獲取-輸出四步驟獲取人員。

3.5 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)

施工中人的因素是關(guān)鍵，團(tuán)隊(duì)建設(shè)主要通過員工素質(zhì)管理、崗位責(zé)任和目標(biāo)體系建設(shè)、團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)實(shí)現(xiàn)，明確團(tuán)隊(duì)成員崗位職責(zé)，運(yùn)用績(jī)效、培訓(xùn)和晉升一體化的人力資源管理體系，建立培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)管理的信息化。

3.6 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理

本項(xiàng)目建立了Microsoft Project編制的人力資源計(jì)劃，就可以使用用項(xiàng)目跟蹤對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理。通過將工程的實(shí)際情況資料輸入Microsoft Project來進(jìn)行更新，就可以跟蹤項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源更好的管理，這些資料包括，任務(wù)的實(shí)際開始時(shí)間、實(shí)際完成時(shí)間、實(shí)際的工期、實(shí)際成本，這樣我們就可以與基準(zhǔn)進(jìn)行比較比較。

項(xiàng)目人力資源管理的主要工作就是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理，一旦項(xiàng)目成員被分配到項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理有兩種方法來有效地使用項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的成員，分別是資源負(fù)荷和資源平衡。

資源直方圖被用來表示資源負(fù)荷，同時(shí)也可以用來識(shí)別資源超負(fù)荷的情況。

隊(duì)長(zhǎng)的超負(fù)荷問題見下圖

資源平衡是一種延遲項(xiàng)目任務(wù)來解決資源沖突問題的方法，是一種網(wǎng)絡(luò)分析法，他將以資源管理因素為主進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度決策。資源平衡的時(shí)候，資源的利用夜就達(dá)到了最佳的狀態(tài)。

經(jīng)資源平衡后，隊(duì)長(zhǎng)資源直方圖，超負(fù)荷部分已平衡。

通信工程概預(yù)算范文第4篇

【關(guān)鍵詞】 通信工程 造價(jià) 影響因素 方法

一、引言

通信工程的造價(jià)貫穿于建設(shè)的整個(gè)過程。對(duì)通信工程造價(jià)的影響因素進(jìn)行分析，找出通信工程造價(jià)的控制方法，從而避免通信工程的成本過高，避免人力、物力、財(cái)力的浪費(fèi)，最終達(dá)到節(jié)約工程建設(shè)成本的目的。因此，對(duì)通信工程造價(jià)的影響因素進(jìn)行探討具有重要意義。

二、通信工程造價(jià)構(gòu)成及其影響因素的分析

1、通信工程建設(shè)安裝各組成部分對(duì)造價(jià)的影響分析

通信工程造價(jià)費(fèi)用由四個(gè)部分構(gòu)成，它們是通信工程直接費(fèi)、間接費(fèi)，通信工程利潤(rùn)與通信工程稅費(fèi)。上述四個(gè)方面費(fèi)用，直接費(fèi)用占通信工程造價(jià)費(fèi)用的比例最大。（1）通信工程直接費(fèi)。直接通信工程費(fèi)與措施費(fèi)構(gòu)成了通信工程的直接費(fèi)用。其中，直接通信工程費(fèi)又包括了人工成本、材料成本、機(jī)械臺(tái)班使用成本三個(gè)方面。通過多年的建設(shè)，目前，營(yíng)口港已經(jīng)建成穩(wěn)定的內(nèi)部通信專網(wǎng)。我公司的施工任務(wù)主要有兩部分：安裝、維護(hù)各生產(chǎn)部門的有線電話網(wǎng)絡(luò)，及新建通信網(wǎng)絡(luò)的施工、維護(hù)工作。而受各方面因素影響，企業(yè)現(xiàn)有編制內(nèi)人員數(shù)量卻又極為不足。因此，我們通過人才市場(chǎng)招聘臨時(shí)合同制工人，培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)施工隊(duì)伍，從而解決施工人員不足的問題，同時(shí)也使人工成本得到很大的降低。另外，在人、材、機(jī)當(dāng)中，材料價(jià)格與機(jī)械臺(tái)班的價(jià)格受市場(chǎng)因素的影響也比較大。對(duì)于通信工程而言，主材、設(shè)備的費(fèi)用支出在通信工程成本中所占的比重是最大的，而不同品牌的設(shè)備材料價(jià)格，有時(shí)候相差很大。因此，如果能夠選擇到價(jià)格相對(duì)較低，同時(shí)質(zhì)量過硬的設(shè)備，也會(huì)起到降低材料成本的作用。同時(shí)，機(jī)械臺(tái)班成本受到組織安排的效率的影響對(duì)通信工程的造價(jià)也會(huì)產(chǎn)生一定的影響。（2）通信工程間接費(fèi)用。通信工程間接費(fèi)用不是在具體施工中直接產(chǎn)生的，但是該費(fèi)用的產(chǎn)生與通信工程有著非常緊密的聯(lián)系。它是通信工程施工中和管理中為通信工程建設(shè)安裝所產(chǎn)生的各種必須繳納的費(fèi)用及管理費(fèi)用。要對(duì)通信工程間接費(fèi)用進(jìn)行有效地控制，應(yīng)當(dāng)著力加強(qiáng)通信工程實(shí)施過程中的經(jīng)營(yíng)管理，控制工程施工過程中的管理費(fèi)用、辦公費(fèi)用、招待費(fèi)用、業(yè)務(wù)咨詢費(fèi)用以及差旅費(fèi)用等，從而降低間接費(fèi)用，節(jié)約工程成本。（3）通信工程利潤(rùn)。施工單位在對(duì)通信工程施工時(shí)，其目的是獲得利潤(rùn)的最大化。但對(duì)于通信工程的發(fā)包方而言，盡量減少投資，以最少的投資獲得最好的效益也是其追求。因此，通信工程發(fā)包方和施工單位有必要就通信工程造價(jià)進(jìn)行充分協(xié)商，以使得工程造價(jià)讓雙方都比較滿意，這就要求：一方面施工單位應(yīng)當(dāng)適當(dāng)降低利潤(rùn)要求，另一方面，發(fā)包方也應(yīng)當(dāng)考慮留給施工單位適當(dāng)?shù)睦麧?rùn)空間。（4）通信工程稅費(fèi)。稅費(fèi)最終由通信工程發(fā)包方負(fù)擔(dān)，該筆費(fèi)用屬于國(guó)家強(qiáng)制繳納，通信工程發(fā)包方和施工單位都無權(quán)進(jìn)行變動(dòng)，因此，施工單位應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家稅收法律法規(guī)的規(guī)定，如期如數(shù)上繳上述稅費(fèi)，并將上述稅費(fèi)計(jì)入通信工程的承包價(jià)格之中。

2、預(yù)算編制軟件及預(yù)算員的編制水平對(duì)工程造價(jià)的影響分析

我公司主要使用兩套預(yù)算編制軟件，一個(gè)是廣聯(lián)達(dá)計(jì)價(jià)軟件，另外一個(gè)是PKPM電子建設(shè)工程預(yù)算計(jì)價(jià)軟件。廣聯(lián)達(dá)計(jì)價(jià)軟件采用遼寧省2008年頒布的計(jì)價(jià)依據(jù)，適用于我省行政區(qū)域范圍內(nèi)的新建、擴(kuò)建、改建的工程建設(shè)項(xiàng)目。它可以在定額計(jì)價(jià)和清單計(jì)價(jià)兩種計(jì)價(jià)方式之間進(jìn)行任意選擇及轉(zhuǎn)換，在預(yù)算編制過程中也能夠隨時(shí)獲取材料的市場(chǎng)信息價(jià)。但對(duì)于我們通信行業(yè)來說，它最大的問題是專業(yè)性不夠強(qiáng)。與廣聯(lián)達(dá)軟件相比，PKPM電子建設(shè)工程預(yù)算計(jì)價(jià)軟件的專業(yè)性比較強(qiáng)，它的定額編碼劃分的也比較細(xì)。但它執(zhí)行的是原信息產(chǎn)業(yè)部電子工程標(biāo)準(zhǔn)定額站2005年編制的電子建設(shè)工程預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)，其人工綜合工日單價(jià)還停留在32元、46元、52元（遼寧省08定額標(biāo)準(zhǔn)中，人工工日單價(jià)為：普工53元，技工66元），預(yù)算基價(jià)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于現(xiàn)在的市場(chǎng)平均水平。這也極大地影響了工程造價(jià)的高低。

2013年，我公司在營(yíng)口港現(xiàn)代物流服務(wù)中心的監(jiān)控系統(tǒng)施工過程中，因服務(wù)中心五個(gè)樓層每層均有東、西兩個(gè)弱電豎井，視頻線在每層敷設(shè)后，都要通過本樓層的東側(cè)弱電豎井匯總到一層的東側(cè)監(jiān)控室內(nèi)。樓層跨度大，每層的視頻線單根敷設(shè)距離達(dá)到120米。但實(shí)際上，因?yàn)榭缍却?，如果像一般工程一樣，僅敷設(shè)單根視頻線，日后一旦出現(xiàn)故障，維護(hù)極其困難。所以在實(shí)際敷設(shè)過程中，同步敷設(shè)了2條視頻線，將其中1條做為備用線。如果不了解施工過程，預(yù)算人員的線量計(jì)算結(jié)果就會(huì)影響到最后的工程造價(jià)。同時(shí)，預(yù)算人員還需要掌握概預(yù)算方面的專業(yè)知識(shí)，這是預(yù)算管理者必須具備的條件。

3、經(jīng)營(yíng)管理水平對(duì)通信工程造價(jià)的影響

通信工程建設(shè)中的經(jīng)營(yíng)管理水平對(duì)通信工程造價(jià)有一定的影響。如施工方的選擇、施工過程中的控制管理水平、施工合同中有關(guān)造價(jià)條款的約定，都對(duì)通信工程造價(jià)產(chǎn)生影響。

三、通信工程造價(jià)控制的方法

（1）編制決策階段工程造價(jià)的控制。建設(shè)發(fā)包單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況對(duì)通信工程進(jìn)行實(shí)地論證，作出科學(xué)的可行性分析報(bào)告。在可行性報(bào)告經(jīng)批準(zhǔn)后，對(duì)投資進(jìn)行估算，設(shè)置投資限額，對(duì)通信工程進(jìn)行初步控制。通信工程設(shè)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)充分考慮工程的規(guī)模、預(yù)算，要使得設(shè)計(jì)方案既能實(shí)際可用，也經(jīng)濟(jì)合理。（2）設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的控制。通信工程設(shè)計(jì)的好壞直接決定著工程竣工后所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益。據(jù)研究，設(shè)計(jì)費(fèi)用雖然只占到工程總投資費(fèi)用的5%，但是對(duì)工程造價(jià)的影響起了主要的作用。因此，建設(shè)單位在對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審查、選擇時(shí)，要充分考慮到設(shè)計(jì)方案的實(shí)用性和經(jīng)濟(jì)性，從自身的客觀實(shí)際出發(fā)，在采用比較成熟、先進(jìn)的設(shè)計(jì)方案的前提下，科學(xué)合理地控制成本。另外，在工程施工中，設(shè)計(jì)方案的變更也會(huì)導(dǎo)致成本的上升。因此，建設(shè)單位在施工中盡量不要變更設(shè)計(jì)，在設(shè)計(jì)方案時(shí)，設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)全面考慮建設(shè)單位的需求，提出合理的建議。（3）工程實(shí)施階段造價(jià)控制。工程實(shí)施階段造價(jià)的控制主要是指在工程招投標(biāo)過程中，一是應(yīng)當(dāng)選擇優(yōu)質(zhì)的施工單位，防止信譽(yù)差、掛靠單位出現(xiàn)在招投標(biāo)中；二是應(yīng)當(dāng)適當(dāng)合理的壓低中標(biāo)價(jià)格，這就要求建設(shè)單位在招投標(biāo)委托專業(yè)人員對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行估算，適當(dāng)控制中標(biāo)價(jià)格。既要避免中標(biāo)價(jià)格過高，導(dǎo)致投資費(fèi)用過高，也要避免中標(biāo)價(jià)格太低。施工中，造價(jià)人員最好能駐點(diǎn)了解施工進(jìn)展，實(shí)時(shí)掌握工程動(dòng)態(tài)。營(yíng)口港對(duì)設(shè)備價(jià)格的控制較嚴(yán)，已經(jīng)形成比較完善的設(shè)備價(jià)格體系。自行研發(fā)了《物資管理系統(tǒng)》，可以在設(shè)備采購(gòu)過程中，通過對(duì)多家設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格比較來控制主材設(shè)備價(jià)格。同時(shí)，在預(yù)算編制完成后，對(duì)于每項(xiàng)工程所采取的主材設(shè)備，營(yíng)口港務(wù)集團(tuán)也要通過價(jià)格認(rèn)證流程來控制其成本。（4）工程竣工結(jié)算階段造價(jià)控制。目前，營(yíng)口港對(duì)于工程竣工結(jié)算階段的造價(jià)控制采取了一系列的方法：一是竣工結(jié)算以貨幣指標(biāo)與實(shí)物數(shù)量相匹配進(jìn)行結(jié)算，從而全面的反映了整個(gè)工程從準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收階段的全部費(fèi)用；二是把竣工結(jié)算階段造價(jià)控制作為竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的一部分，正確核定新增固定資產(chǎn)規(guī)模，分析投資最終成果，并形成健全的經(jīng)濟(jì)審計(jì)責(zé)任制，以控制工程造價(jià)。

四、結(jié)論

綜上所述，影響通信工程造價(jià)的因素，主要有通信工程建設(shè)安裝因素、預(yù)算編制人員因素和經(jīng)營(yíng)管理水平的因素等。對(duì)通信工程造價(jià)的控制，應(yīng)當(dāng)貫穿于通信工程決策、設(shè)計(jì)、施工等過程，以充分節(jié)約工程成本，避免投資浪費(fèi)。對(duì)通信工程造價(jià)的影響因素進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的方法，對(duì)于我國(guó)通信工程長(zhǎng)遠(yuǎn)健康的發(fā)展具有重要的意義。

參 考 文 獻(xiàn)

[1] 高海峰. 論影響工程造價(jià)的主要因素及有效控制[J]. 門窗，2012（12）

[2] 林卉. 影響工程造價(jià)的主要因素及有效控制[J]. 科技風(fēng)，2012（05）

[3] 張彥秋，王志波. 強(qiáng)化通信工程安全管理的對(duì)策[J]. 通信管理與技術(shù)，2009（01）

通信工程概預(yù)算范文第5篇

1、深入進(jìn)行市場(chǎng)潛力及通信能力調(diào)查，合理利用工程建設(shè)投資計(jì)劃，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。我縣地處山區(qū)，通信線路工程建設(shè)投資大，成本回收難，決策投資方向舉足輕重。去年的9月份，為了合理地安排來年的工程建設(shè)計(jì)劃，我深入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)支局及接入網(wǎng)點(diǎn)，對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)支局及接入網(wǎng)點(diǎn)轄區(qū)內(nèi)的通信能力及市場(chǎng)潛力進(jìn)行充分調(diào)查，根據(jù)通信能力和市場(chǎng)潛力調(diào)查的結(jié)果，提出通信線路工程建設(shè)的可行性研究報(bào)告，按/！/照“有所為，有所不為”的方針，制訂出科學(xué)合理的投資計(jì)劃，節(jié)約了企業(yè)的投資成本，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為領(lǐng)導(dǎo)決策投資方向提供了科學(xué)的依據(jù)。

2、科學(xué)合理地對(duì)通信線路工程建設(shè)進(jìn)行勘查、設(shè)計(jì)和概預(yù)算編制，上報(bào)市公司進(jìn)行立項(xiàng)批復(fù)。概、預(yù)算編制是通信工程建設(shè)項(xiàng)目管理的一項(xiàng)極其重要的工作。隨著通信體制改革的不斷深入，概、預(yù)算編制在通信工程建設(shè)領(lǐng)域中的地位越來越顯得重要。今年的投資計(jì)劃下達(dá)后，根據(jù)市公司工程項(xiàng)目上報(bào)立項(xiàng)要求，在時(shí)間緊，任務(wù)重的情況下，自己乘坐公共汽車到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)支局及接入網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行勘查、設(shè)計(jì)，利用夜晚或雙休日的休息時(shí)間繪制圖紙，編制概預(yù)算，保證了能夠按時(shí)、按要求上報(bào)工程項(xiàng)目。

3、全面、細(xì)致普查管線資源及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人口信息，繪制“三圖一表”，并錄入計(jì)算機(jī)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。根據(jù)市公司管線資源普查要求，我同各鄉(xiāng)鎮(zhèn)支局長(zhǎng)、各接入網(wǎng)點(diǎn)、模塊局維修人員一道，對(duì)全線的管線資源及人口信息進(jìn)行了深入細(xì)致的統(tǒng)計(jì)。在普查期間，深入全縣17個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，普查管線20__多皮長(zhǎng)公里，繪制圖紙40多張，制作表格20余份。并全部錄入計(jì)算機(jī)進(jìn)行統(tǒng)一管理。在資料錄入期間，由于工作量大，人員少，連續(xù)數(shù)月不分白天、夜晚，無論工作日、休息日，均加班加點(diǎn)，搶抓錄入進(jìn)度，確保按時(shí)完成了工作任務(wù)。全面普查工作完成后，每次通信線路工程竣工，均能及時(shí)、準(zhǔn)確的將新建、擴(kuò)建、調(diào)整工程錄入計(jì)算機(jī)，保證管線資源系統(tǒng)及時(shí)更新，為公司領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供了依據(jù)，為公司維護(hù)人員日常維護(hù)、查修提供了方便。同時(shí)，通過對(duì)管線資源的普查和摸底，制定科學(xué)合理的線路整治、調(diào)整計(jì)劃，提高了資源利用率，為公司節(jié)省了資金。

4、努力學(xué)習(xí)，開拓創(chuàng)新，不斷提高自身思想道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，為公司發(fā)展奉獻(xiàn)全部的力量。運(yùn)維部是公司的技術(shù)核心部門，擔(dān)負(fù)著公司通信網(wǎng)絡(luò)各類線路、設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化和調(diào)整重任，為市場(chǎng)部門的客戶服務(wù)提供各類技術(shù)支撐，是公司提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、提升服務(wù)品質(zhì)的動(dòng)力之源，所有這些，都需要有一只能夠開拓創(chuàng)新，思想道德和業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬的運(yùn)維員工隊(duì)伍。工作中，我非常注重個(gè)人思想道德素質(zhì)和工作能力的培養(yǎng)。積極參加公司行政、工會(huì)組織開展的各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)和豐富多彩的文體活動(dòng)，并于20__年通過參加成人高考，考取了北京郵電學(xué)院的函授班，經(jīng)過近幾年的不懈努力，各門考試課程已全部順利通過。通過學(xué)習(xí)，使我更加明確了怎樣才能成為一名合格的網(wǎng)通員工，更加堅(jiān)定了做一名好員工的決心和信心，決心盡我所學(xué)、所能，全心全意地為公司服務(wù)，為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。另外，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，通過了省公司組織的概、預(yù)算資格考核，并獲得了資格證書。