前言:想要寫(xiě)出一篇令人眼前一亮的文章嗎?我們特意為您整理了5篇任職試用期工作總結(jié)范文,相信會(huì)為您的寫(xiě)作帶來(lái)幫助,發(fā)現(xiàn)更多的寫(xiě)作思路和靈感。
一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),不斷提高自身綜合素質(zhì)
進(jìn)公司以來(lái),本人尊敬領(lǐng)導(dǎo),與同事關(guān)系融洽。為盡快進(jìn)入工作角色,本人自覺(jué)認(rèn)真學(xué)習(xí)本公司、本部門(mén)、本崗位的各項(xiàng)制度、規(guī)則,嚴(yán)格按照公司里制定的工作制度開(kāi)展工作。能夠堅(jiān)持學(xué)習(xí)政治理論、與文秘工作相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)。積極參加公司里組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng),并利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行自學(xué)。業(yè)務(wù)水平和理論素養(yǎng)都有所提高。
二、嚴(yán)格履行崗位職責(zé),努力做好本職工作
進(jìn)公司以來(lái),在業(yè)務(wù)主管和同事們的支持和幫助下,本人很快就掌握和熟悉本崗位工作的要求及技巧經(jīng)驗(yàn),嚴(yán)格做到按時(shí)按量完成公司里交給的材料和文件的錄入、校對(duì)、復(fù)印等工作,保證打印材料準(zhǔn)確、整潔、清晰,符合材料的規(guī)格。在文字排版上盡量設(shè)計(jì)的美觀些,努力做到讓打印出來(lái)的文件或資料便于大家使用。
三、忠于職守,嚴(yán)格做好保密工作
在文字錄入的同時(shí),能認(rèn)真執(zhí)行保密制度,文字材料的底稿能妥善保管,印后能及時(shí)把作廢的底稿銷(xiāo)毀,不泄露保密材料及文件的內(nèi)容。對(duì)校對(duì)過(guò)的廢、舊材料和文件的紙張,也都能夠妥善處理。
四、厲行節(jié)約,杜絕浪費(fèi)
為了明確文印室里的辦公耗材使用情況,我們制作了“文印登記簿”,對(duì)打印、復(fù)印或油印超出材料,都要如實(shí)登記?!皡栃泄?jié)約,杜絕浪費(fèi)”。對(duì)于文印室里的計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等設(shè)備和其它物品,能夠嚴(yán)格管理好,保證文印工作順利進(jìn)行,并在工作中學(xué)會(huì)這些設(shè)備的簡(jiǎn)單維修與保養(yǎng)。
一、人管方面:
1、通過(guò)打電話及參加招聘會(huì)的形式,物色銷(xiāo)售人員,并為符合條件的應(yīng)聘者安排面試。
2、對(duì)于通過(guò)面試的新員工,根據(jù)hr的要求為其準(zhǔn)備相關(guān)入司資料,并系統(tǒng)中為新員工上工號(hào)。
3、做好銷(xiāo)售人員的考勤工作,以及他們傭金、薪金的計(jì)算工作。
二、業(yè)管方面:
1、在中信和交通銀行的協(xié)議簽定的過(guò)程中,與分公司保持聯(lián)系,跟蹤協(xié)議的會(huì)簽過(guò)程,并在協(xié)議簽定后,在系統(tǒng)中設(shè)置相關(guān)網(wǎng)點(diǎn)信息,以保證保單的錄入,和單子的正常出單。
2、負(fù)責(zé)日常的收單、審單以及交單工作,并做好每日的業(yè)務(wù)記錄和業(yè)務(wù)播報(bào),若出現(xiàn)照會(huì)等問(wèn)題單,做好跟蹤并及時(shí)處理。
3、根據(jù)總監(jiān)的要求,制定渠道經(jīng)營(yíng)計(jì)劃并對(duì)費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算管理。
4、負(fù)責(zé)制定銀行與brc人員激勵(lì)方案,并進(jìn)行實(shí)施與跟蹤,并在月末做好費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)工作。
5、與財(cái)務(wù)和銀行方面做好溝通,在每月月初核對(duì)做單情況,計(jì)算并及時(shí)支付銀行手續(xù)費(fèi)。
6、制定有關(guān)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)方案,并對(duì)培訓(xùn)過(guò)程中產(chǎn)生的費(fèi)用做好報(bào)銷(xiāo)工作。
7、處理分公司下發(fā)的郵件,并完成其安排的任務(wù)。
8、做好銀保單證的征訂,并及時(shí)對(duì)庫(kù)存資料做好清點(diǎn)和整理。
9、做好施總安排的各項(xiàng)工作,為我們的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)對(duì)好后勤支持和服務(wù)工作。
第一章總則
一、目的
第一條完善現(xiàn)有的考評(píng)體系,明確公司的價(jià)值導(dǎo)向,不斷增強(qiáng)公司的整體核心力。
第二條通過(guò)對(duì)試用期員工的考核溝通,幫助他們盡快了解公司,明確崗位需求,融入公司文化,并為決定新員工的去留及轉(zhuǎn)正定級(jí)提供依據(jù)。
二、定義
第三條試用期是指在勞動(dòng)合同期限內(nèi)所規(guī)定的一個(gè)階段的試用時(shí)間。在此期間用人單位進(jìn)一步考察被錄用的員工是否真正符合聘用條件,能否適應(yīng)公司要求及工作需要。同樣,勞動(dòng)者也可以進(jìn)一步了解用人單位的工作條件是否符合招聘時(shí)所提供的情況,自己能否適合或勝任所承擔(dān)的工作,從而決定是否繼續(xù)保持勞動(dòng)關(guān)系。試用期一般為1____個(gè)月,最長(zhǎng)不超過(guò)____個(gè)月(含培訓(xùn)時(shí)間)。
三、適用范圍
第四條本考核管理辦法適用于公司所有新入職員工。
第五條新員工的職業(yè)道德、文化素質(zhì)、職業(yè)潛力由人力資源部考核,新員工的業(yè)務(wù)技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)由入職部門(mén)考核。部門(mén)經(jīng)理以上人員的業(yè)務(wù)技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)由總經(jīng)理考核。
四、考核原則
第六條事實(shí)求是原則:考核要以日常管理中的觀察、記錄為基礎(chǔ),定量與定性相結(jié)合,強(qiáng)調(diào)以數(shù)據(jù)和事實(shí)說(shuō)話。
第七條區(qū)別對(duì)待原則:相對(duì)于正式員工的績(jī)效改進(jìn)考核而言,對(duì)于試用期員工的考評(píng)是綜合考評(píng),需要對(duì)其任職狀況,勞動(dòng)態(tài)度和工作時(shí)效做全面的評(píng)價(jià)。
第八條考、評(píng)結(jié)合原則:對(duì)于試用期員工的考核日常的月度考核、試用期結(jié)束的評(píng)議與個(gè)人試用期總結(jié)報(bào)告相結(jié)合的方法進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),力求客觀、公正、全面。
第九條效率優(yōu)先原則:對(duì)于考核結(jié)果證明不符合錄用條件或能力明顯不適應(yīng)工作需求、工作缺乏責(zé)任心和主動(dòng)性的員工要及時(shí)按規(guī)定終止試用期,解除勞動(dòng)關(guān)系。管理者未按公司規(guī)定而隨意辭退員工或者符合公司辭退條件而未及時(shí)提出辭退建議,致使造成不良后果或不良影響的,相關(guān)人員要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
第十條考核以重能力、重潛力,業(yè)績(jī)?yōu)檩o助考核條件,考核標(biāo)準(zhǔn)盡可能量化。
第二章考核形式、周期及內(nèi)容
五、考核周期、形式
第十一條試用期員工的考核分月度考核(根據(jù)實(shí)際情況而定)、試用期結(jié)束的評(píng)議與個(gè)人試用期總結(jié)報(bào)告三種形式。月度考核每月進(jìn)行一次,試用期結(jié)束評(píng)議與個(gè)人試用期總結(jié)報(bào)告原則上在試用期結(jié)束時(shí)通過(guò)筆試、答辯等方法進(jìn)行。
第十二條考核期限根據(jù)崗位性質(zhì)、合同期限一般為一至六個(gè)月,特殊情況下亦可縮短,但至少應(yīng)有一個(gè)月考核期(如果試用期為一個(gè)月的,考核采取試用期結(jié)束評(píng)議與個(gè)人試用期總結(jié)報(bào)告的形式操作)。
六、考核內(nèi)容
第十三條試用期員工月度考核要素為工作態(tài)度、作業(yè)能力、工作績(jī)效三大項(xiàng)。
第十四條試用期結(jié)束考核結(jié)合崗位要求,全面考評(píng)員工試用期間的任職資格:品德、素質(zhì)、能力、績(jī)效、經(jīng)驗(yàn)。
第十五條個(gè)人試用期的總結(jié)報(bào)告主要是個(gè)人在試用期間的應(yīng)知應(yīng)會(huì),個(gè)人的自我規(guī)劃與職業(yè)生涯規(guī)劃。
第十六條具體的實(shí)施辦法及考核表格由人力資源部依據(jù)具體情況設(shè)置;考核、評(píng)議結(jié)束后人力資源部依據(jù)相關(guān)情況,匯集相關(guān)部門(mén)逐一對(duì)考核員工進(jìn)行績(jī)效面談。
第三章考核的準(zhǔn)備及結(jié)果應(yīng)用
七、考核信息準(zhǔn)備
第十七條人力資源部門(mén)、用人部門(mén)綜合各方面收集到的考核信息,客觀公正的評(píng)價(jià)員工,信息來(lái)源一般有以下幾種
1.用人部門(mén)記錄員工工作過(guò)程中的關(guān)鍵行為或事件;
2.員工的培訓(xùn)記錄;
3.員工定期工作總結(jié)及日常匯報(bào)材料;
4.同一團(tuán)隊(duì)成員的評(píng)價(jià)意見(jiàn)或證明材料;
5.相關(guān)部門(mén)或個(gè)人的反饋意見(jiàn)或證明材料;
6.用人部門(mén)與員工溝通過(guò)程中積累的有關(guān)信息。
八、考核結(jié)果
第十八條無(wú)論是月度考核、試用期結(jié)束評(píng)議還是綜合評(píng)定,其考核結(jié)果都包括評(píng)語(yǔ)和等級(jí)(優(yōu)秀、良好、合格、不合格)兩部分。
第十九條考核等級(jí)的定義如下
1.優(yōu)秀(90分以上):相對(duì)于試用期員工而言,各方面都表現(xiàn)突出,尤其是工作績(jī)效方面,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出對(duì)試用期員工的要求;
2.良好(8090分):各方面超出對(duì)試用期員工的目標(biāo)要求;
3.合格(60——80分):達(dá)到或基本達(dá)到對(duì)試用期員工的基本要求;
4.不合格(60分以下):達(dá)不到對(duì)試用期員工的基本要求。
第二十條考核成績(jī)達(dá)到合格者,即時(shí)轉(zhuǎn)為正式員工。成績(jī)?cè)?0分以下者,結(jié)束試用期,解除關(guān)系(辭退)。
第二十一條正式錄用的員工考核結(jié)果記入檔案。
第二十二條本制度解釋權(quán)歸人力資源部所有。
員工試用期管理制度
第一章
總則
第一條
為了使新員工盡快熟悉本職工作,融入所屬團(tuán)隊(duì)和公司文化,同時(shí)明確新員工在試用期間,行政人事部門(mén)、所在部門(mén)、指導(dǎo)人員和新員工本人的職責(zé),加強(qiáng)試用期管理,制定本制度。
第二條
本制度旨在引導(dǎo)新員工盡快融入公司文化,明確崗位要求,使他們更快地適應(yīng)工作環(huán)境和工作崗位,促進(jìn)員工的發(fā)展同公司的目標(biāo)有效結(jié)合。
第三條
所有通過(guò)外部招聘加入公司的員工都需要進(jìn)行新崗位的試用期考察。
第四條
試用期員工由行政人事部及需求部門(mén)共同負(fù)責(zé)培訓(xùn)、考核,并由用人部門(mén)指定新員工的指導(dǎo)人。
第二章
試用期員工的日常管理
第五條
經(jīng)面試后確定錄用的新員工,入職時(shí)應(yīng)攜帶畢業(yè)證、身份證以及所有的職業(yè)技能等級(jí)證書(shū)原件到行政人事部報(bào)到,由行政人事部安排新員工入職培訓(xùn)。新員工參加完入職培訓(xùn)后帶著《試用通知單》到所在部門(mén)報(bào)到,試用期正式開(kāi)始。
第六條
試用期員工必須嚴(yán)格遵守公司的考勤紀(jì)律及各項(xiàng)規(guī)章制度,并接受考察措施。
第七條
用人部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)指定指導(dǎo)人為新員工交接、指導(dǎo)工作,使其能盡快適應(yīng)工作。
第八條
用人部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)主動(dòng)和新員工就工作、生活方面的情況進(jìn)行溝通,了解員工的思想動(dòng)態(tài),及時(shí)解決存在問(wèn)題。
第九條
新員工試用期內(nèi)申請(qǐng)事假的,需向行政人事部提交經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人、主管領(lǐng)導(dǎo)簽字的假條。試用期內(nèi)累計(jì)事假不得超過(guò)3天,試用期時(shí)間按照請(qǐng)假時(shí)間順延。
第十條
新員工試用期內(nèi)申請(qǐng)病假的,需向行政人事部提交經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人、主管領(lǐng)導(dǎo)簽字的假條及醫(yī)院證明。試用期內(nèi)累計(jì)病假不超過(guò)3天。員工如不能提交醫(yī)院證明的,按照事假處理。
第十一條
新員工試用期內(nèi)可根據(jù)公司規(guī)定申請(qǐng)喪葬假,并向行政人事部提交經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人、主管領(lǐng)導(dǎo)簽字的假條。
員工直系親屬(指父母、配偶、子女與配偶的父母)或直接撫(贍)養(yǎng)的旁系親屬死亡時(shí),給予3天假期。
第十二條
新員工試用期內(nèi)可根據(jù)公司規(guī)定申請(qǐng)婚假,并向行政人事部提交經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人、主管領(lǐng)導(dǎo)簽字的假條:
已履行正式結(jié)婚登記手續(xù),享有3天婚假。符合晚婚條件者(男25周歲,女23周歲),可增加至15天假期。員工應(yīng)在結(jié)婚登記后5個(gè)月內(nèi)申請(qǐng)婚假。
員工申請(qǐng)婚假,還應(yīng)向行政人事部一并提交《結(jié)婚證》復(fù)印件(原件供核查)。
第十三條
新員工試用期內(nèi)不享受產(chǎn)假。
第十四條
用人部門(mén)決定對(duì)新員工停止試用時(shí),需按照公司離職管理辦法及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)。
第十五條
試用期培訓(xùn)
一、入職培訓(xùn):
入職培訓(xùn)由行政人事部組織實(shí)施,培訓(xùn)內(nèi)容包括:公司文化、公司的規(guī)章制度、公司組織機(jī)構(gòu)構(gòu)成、公司發(fā)展前景和目標(biāo)。
二、崗前培訓(xùn)
崗前培訓(xùn)由所在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)或有較豐富的工作經(jīng)驗(yàn)的員工、班組長(zhǎng)、專業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)工人、崗位能手進(jìn)行培訓(xùn),其培訓(xùn)人也就是試用期指導(dǎo)人。
崗前培訓(xùn)的內(nèi)容包括:引導(dǎo)新員工熟悉工作環(huán)境、熟悉該崗位的業(yè)務(wù)流程及崗位的操作流程、操作技能、平時(shí)的工作中給予的指導(dǎo)和幫助等。
為保證效果,同一崗位一人一般最多允許同時(shí)培訓(xùn)3人,特殊情況經(jīng)所在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
第三章
試用期限及薪酬
第十六條
新員工試用期為3個(gè)月,最長(zhǎng)不超過(guò)6個(gè)月。若新員工工作表現(xiàn)突出,業(yè)績(jī)顯著,可由所在部門(mén)提交《新員工提前轉(zhuǎn)正申請(qǐng)》減少試用期,提前轉(zhuǎn)正。
第十七條
新員工試用期薪酬按照入職時(shí)經(jīng)行政人事部核準(zhǔn)的正式薪酬的80%執(zhí)行;有特殊約定的除外,但必須書(shū)面明確指出。
薪酬的核算時(shí)間從到崗工作日起計(jì)算。
第四章
試用期員工轉(zhuǎn)正管理
第十八條
新員工試用期滿,按照公司規(guī)定申請(qǐng)轉(zhuǎn)正。
第十九條
新員工轉(zhuǎn)正報(bào)批流程:
一、準(zhǔn)備材料:新員工試用期滿前7個(gè)工作日,新員工與指導(dǎo)人需準(zhǔn)備以下材料:
(一)《試用期工作總結(jié)》,由新員工填寫(xiě)。
(二)《員工申請(qǐng)轉(zhuǎn)正鑒定表》,由新員工與指導(dǎo)人共同填寫(xiě)。
二、以上材料填寫(xiě)完畢后,統(tǒng)一提交行政人事部。
由行政人事部安排新員工的轉(zhuǎn)正考核。
三、經(jīng)考核合格的新員工,由行政人事部將新員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)報(bào)總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理審批。
四、經(jīng)考核未達(dá)到工作崗位所需要求,由新員工指導(dǎo)人、用人部門(mén)負(fù)責(zé)人提出意見(jiàn):
(一)由用人部門(mén)提出申請(qǐng),經(jīng)公司同意,可延長(zhǎng)試用期(包括在原崗位延長(zhǎng)試用期及崗位調(diào)整);
(二)用人部門(mén)認(rèn)為新員工不符合任職崗位要求的,提出辭退員工的申請(qǐng)。
第五章
試用期轉(zhuǎn)正考核
第二十條
試用期考核小組:由公司副總、所在部門(mén)經(jīng)理、行政人事部經(jīng)理、試用期指導(dǎo)員或所在組組長(zhǎng)共同組成。
第二十一條
考核內(nèi)容及形式
一、考核內(nèi)容包括:行為規(guī)范、崗位技能、綜合素質(zhì)。
二、考核形式:由行政人事部組織考核小組對(duì)試用期員工進(jìn)行考核,采用面談法和實(shí)際操作兩種形式。
(一)面談:新員工在試用期結(jié)束前10日內(nèi),由行政人事部組織考核小組對(duì)對(duì)試用期員工進(jìn)行面談。
面談內(nèi)容包括:試用期內(nèi)的工作心得,對(duì)所在崗位工作開(kāi)展、所在部門(mén)工作的意見(jiàn)和建議;對(duì)所屬部門(mén)同事、領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)和評(píng)價(jià);個(gè)人在企業(yè)內(nèi)的發(fā)展、對(duì)公司企業(yè)文化建設(shè)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的意見(jiàn)和建議等。
(二)實(shí)操:對(duì)于專業(yè)技術(shù)崗位和車(chē)間技工面談結(jié)束后應(yīng)進(jìn)行實(shí)地操作,主要考察員工的崗位技能。
技能實(shí)操考核應(yīng)在面談結(jié)束后2日內(nèi)進(jìn)行。
對(duì)專業(yè)技術(shù)崗位由部門(mén)負(fù)責(zé)人或公司副總經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)出題進(jìn)行考核,對(duì)車(chē)間技工的實(shí)操考核參照《工人技能等級(jí)鑒定辦法》。
三、考核結(jié)果處理
(2)行政人事部報(bào)給總經(jīng)理審批后,組織考核小組進(jìn)行考核,考核小組在《新員工試用期考核表》上打分,最后記平均分。
(3)新員工的試用期成績(jī)不到60分,經(jīng)雙方協(xié)商同意,可延長(zhǎng)試用期、調(diào)整崗位或停止試用。
(4)行政人事部把考核結(jié)果匯報(bào)給總經(jīng)理審批后,通知新員工轉(zhuǎn)正結(jié)果。
第六章
試用期員工辭職、辭退管理
第二十二條
試用期間員工辭職的,需提前3日通知用人部門(mén)負(fù)責(zé)人和行政人事部,并提交員工簽字的《辭職申請(qǐng)》,公司不支付任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。
第二十三條
試用期不符合錄用標(biāo)準(zhǔn)的人員,公司將予以辭退并不支付任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。
第二十四條
離職員工應(yīng)按照公司規(guī)定辦理工作交接手續(xù),工資結(jié)算至離崗之日。
離職員工當(dāng)月工資按照公司薪酬發(fā)放的管理規(guī)定與其他員工工資一起發(fā)放。
第七章
特殊情況的規(guī)定
第二十五條
試用期間新員工有下列情形的,公司可以終止試用:
(一)新員工在試用期內(nèi),雖試用期未滿,但用人部門(mén)認(rèn)為不符合崗位要求,提出終止試用申請(qǐng)的;
(二)新員工經(jīng)考核在試用期間不符合崗位錄用要求的;
(三)與其他單位存在勞動(dòng)或勞務(wù)關(guān)系,或?qū)ζ渌麊挝回?fù)有競(jìng)業(yè)限制義務(wù);
(四)試用期累計(jì)請(qǐng)假達(dá)
5天、累積三次遲到或早退或有曠工行為;
(五)未按時(shí)提交錄用時(shí)要求提供的有效相關(guān)材料的;
(六)試用期間違反公司規(guī)章制度的;
(七)有其他根據(jù)公司規(guī)定可以在試用期內(nèi)停止的情形。
用人部門(mén)決定對(duì)新員工終止試用的,應(yīng)按照公司規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。
第二十六條
試用期間,用人部門(mén)認(rèn)為新員工不符合錄用崗位要求,但適合部門(mén)其他崗位的,可以對(duì)其進(jìn)行崗位調(diào)整。
用人部門(mén)在試用期決定對(duì)新員工進(jìn)行崗位調(diào)整的,應(yīng)以書(shū)面形式通知行政人事部,填寫(xiě)《內(nèi)部調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表》,報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理審批后,與新員工進(jìn)行面談?wù)f明調(diào)崗理由,與員工協(xié)商一致后變更崗位。
第八章
附則
第二十七條
本制度由公司行政人事部起草并負(fù)責(zé)解釋。
第二十八條
本制度報(bào)公司總經(jīng)理審批后執(zhí)行。
附件
1、試用通知單
2、員工申請(qǐng)轉(zhuǎn)正鑒定表
3、新員工試用期考核表
4、新員提前轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表
附件1
XXXXXXXXXXXX公司
試用通知單
部門(mén):
同志已于
年
月
日到行政人事部報(bào)到并參加了入職培訓(xùn),其中試用期限為
個(gè)月,試用日期為
年
月
日至
年
月
日止。
請(qǐng)?jiān)?個(gè)工作日內(nèi),給予新員工安排指導(dǎo)員并進(jìn)行崗前培訓(xùn)。
XXXXXXXXXXXXXXXXXX公司
行政人事部
年
月
日
附件2
員工申請(qǐng)轉(zhuǎn)正鑒定表
姓名
性別
學(xué)歷
專業(yè)
年齡
部門(mén)
崗位
試用期
年
月
日至
年
月
日
工作總結(jié)(新員工填寫(xiě))
試用期綜合鑒定(用人部門(mén)填寫(xiě))
技能經(jīng)驗(yàn)知識(shí)
指導(dǎo)員意見(jiàn)
簽名:
日期:
部門(mén)經(jīng)理意見(jiàn)
簽名:
日期:
行政人事部意見(jiàn)
簽名:
日期:
總經(jīng)理審批
注:1、用人部門(mén)如不予以轉(zhuǎn)正的須附相應(yīng)不予以轉(zhuǎn)正書(shū)面材料報(bào)送行政人事部。
2、本表請(qǐng)于試用期滿前7天交行政人事部。
附件3
新員工試用期考核表
被考核人姓名
部門(mén)
崗位
考核人姓名
部門(mén)
崗位
評(píng)價(jià)指標(biāo)
描述
分值
100分
行為規(guī)范
遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,每違反一次扣2分。
10分
綜合素質(zhì)要求
責(zé)任心
對(duì)工作內(nèi)容,盡職盡責(zé),自覺(jué)性強(qiáng),有擔(dān)當(dāng)有責(zé)任感。
5分
工作態(tài)度
熱愛(ài)工作、認(rèn)真對(duì)待自己的工作崗位,愛(ài)崗敬業(yè)。
5分
執(zhí)行力
按質(zhì)按量完成工作任務(wù)及領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作任務(wù)。
5分
溝通能力
上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、同事、下屬的交流溝通,良好協(xié)作關(guān)系的能力。
5分
學(xué)習(xí)創(chuàng)新
虛心好學(xué),不斷鉆研,善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,并不斷改進(jìn)。
5分
崗位技能要求
適崗程度
相關(guān)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、能力和技能與崗位的符合程度。
5分
崗位技能掌握程度
能了解崗位所需知識(shí)、技能。
能了解各項(xiàng)技能應(yīng)掌握的程度,能獨(dú)立完成各項(xiàng)工作。
20分
崗位操作熟練程度
熟悉業(yè)務(wù)流程,崗位職責(zé)及崗位規(guī)范。
業(yè)務(wù)操作熟練。
20分
工作效率
在規(guī)定時(shí)間完成任務(wù),遇到問(wèn)題迅速反應(yīng)。
5分
工作質(zhì)量
完成的工作是否符合要求,達(dá)到預(yù)期效果。
5分
培訓(xùn)結(jié)果反饋
對(duì)入職培訓(xùn)和崗前培訓(xùn)的了解和實(shí)際應(yīng)用
10分
合計(jì)得分
考核人評(píng)語(yǔ):
簽名:
日期:
附件4
新員工提前轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表
姓名
性別
學(xué)歷
專業(yè)
年齡
部門(mén)
崗位
試用期
年
月
日至
年
月
日
申請(qǐng)轉(zhuǎn)正日期
年
月
日
新員工自述
提出申請(qǐng)理由,并對(duì)自己的工作做適當(dāng)?shù)目偨Y(jié)
員工簽名/日期:
新員工在試用期間表
現(xiàn)
(由指導(dǎo)員填寫(xiě),內(nèi)容包括新員工在試用期間對(duì)公司/部門(mén)所做的具體的貢獻(xiàn),并以實(shí)例說(shuō)明以及、學(xué)習(xí)掌握技能情況)
簽名:
日期:
部門(mén)經(jīng)理意
見(jiàn)
簽名:
日期:
行政人事部意見(jiàn)
簽名:
日期:
總經(jīng)理審批
注:本表只限于在試用期表現(xiàn)優(yōu)異、業(yè)績(jī)突出的員工。
—
預(yù)算員試用期工作總結(jié)【1】經(jīng)過(guò)3個(gè)月的實(shí)習(xí)期,我已經(jīng)從大學(xué)的綜合學(xué)習(xí)正式轉(zhuǎn)入到了工作學(xué)習(xí)中,加強(qiáng)了實(shí)踐能力,深悟到我專業(yè)其用武之處。
在此期間,經(jīng)師傅的悉心教授,我基本學(xué)會(huì)了預(yù)算編制,需認(rèn)真反復(fù)計(jì)算,注意細(xì)節(jié)加強(qiáng)各環(huán)節(jié)的聯(lián)系。例如:計(jì)算工程量時(shí),結(jié)構(gòu)部分和建筑部分相結(jié)合的算能更準(zhǔn)確跟細(xì)致的算出;計(jì)算下料表時(shí),確認(rèn)下料表的完整與改動(dòng);在審計(jì)外聯(lián)隊(duì)報(bào)表時(shí),要審清每一項(xiàng),多與工程部溝通。
一、對(duì)內(nèi)工作及時(shí)、準(zhǔn)確、實(shí)事求是、把握住定額,控制量,有時(shí)并且要留有一定的余量;對(duì)外工作資料齊全、用足政策、用足機(jī)會(huì),時(shí)刻處理好業(yè)主、監(jiān)理與施工方的關(guān)系,有時(shí)遇到一些工作困難,及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報(bào),以便尋找更好解決問(wèn)題的辦法,爭(zhēng)取公司的最大利潤(rùn)。
二、 積極做好工程的審計(jì)工作。
三、 積極適應(yīng)和遵守執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度的改革,進(jìn)一步加強(qiáng)工作責(zé)任感。
四、 利用工作之余的休息時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí)。
平時(shí)注意加強(qiáng)學(xué)習(xí)工程量計(jì)算的技巧等業(yè)務(wù)知識(shí)。努力學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)知識(shí),提高自己的工作效率。
五、平時(shí)注重預(yù)算資料的收集。
1、施工方案作為決算的重要資料,編寫(xiě)施工方案時(shí)不僅要注重施工工藝和質(zhì)量方面的要求,還不可忽略經(jīng)濟(jì)方面的編寫(xiě)。如在施工方案必須明確寫(xiě)出挖土機(jī)械、吊裝機(jī)械、降水機(jī)械型號(hào)和數(shù)量;挖土、運(yùn)土采用的方式和挖土放坡系數(shù);工業(yè)建筑腳手架搭設(shè)是如何搭設(shè),搭設(shè)高度、單排還是雙排、對(duì)拉螺栓是永久還是循環(huán)使用;大跨度廠房粉刷腳手架等等。需要強(qiáng)調(diào)一下施工方案必須經(jīng)過(guò)甲方和監(jiān)理簽字蓋章才是有效文件。
2、施工期間項(xiàng)目部與各分包隊(duì)伍之間簽訂的合同和大宗材料、特種材料的購(gòu)買(mǎi)合同必須交預(yù)算一份。
3、施工中的變更必須及時(shí)簽證。①甲方口頭交待的工作要及時(shí)補(bǔ)簽證。②顯而易見(jiàn)的工作必須簽證,不能認(rèn)為甲方知道是我們干的而不辦理手續(xù),因?yàn)閷?duì)預(yù)算的是雙方預(yù)算員,他們不再施工現(xiàn)場(chǎng),在審核過(guò)程只認(rèn)簽證單。
4、混凝土工程必須保留好隱蔽記錄,在核對(duì)過(guò)程中鋼筋如有異議時(shí)須查閱隱蔽記錄。
5、鋼筋、鐵件加工單必須保留完整的一份,因?qū)嶋H施工時(shí)由于甲方或監(jiān)理要求,實(shí)際鋼筋下料與預(yù)算可能存在出入,鋼筋料單可以幫助預(yù)算員核對(duì)鋼材用量。
6、甲方反饋的簽證單要仔細(xì)審核,看甲方和監(jiān)理是否簽字蓋章,你所索賠的項(xiàng)目是否都認(rèn)可,工程量是否屬實(shí),如有疑問(wèn)及時(shí)重新辦理。不能對(duì)反饋單連看也不看,在核對(duì)預(yù)算中我發(fā)現(xiàn)有許多簽證單都不符合結(jié)算要求,不能作為決算依據(jù)。
7、及時(shí)收集各種預(yù)算資料,做好預(yù)算的變更工作。工地預(yù)算員最好是從開(kāi)工到工程決算不要換人。
我認(rèn)為決算難度很大,要求很?chē)?yán),為了今后更好的開(kāi)展決算工作,給公司帶來(lái)更大的收益,我認(rèn)為決算工作必須做好。
六、工程決算書(shū)的編制。
1、預(yù)算員按照?qǐng)D紙和相關(guān)資料依實(shí)編制預(yù)算書(shū),必須按實(shí)做,不可夸大,領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)這個(gè)造價(jià)做到心中有數(shù)。
2、預(yù)算員自己審核自己的與算數(shù),杜絕出現(xiàn)低級(jí)錯(cuò)誤,決算數(shù)出現(xiàn)低級(jí)錯(cuò)誤甲方預(yù)算員會(huì)對(duì)我們的水平表示懷疑,對(duì)今后的審核過(guò)程帶來(lái)不利影響。
七、決算書(shū)的調(diào)整
我認(rèn)為預(yù)算書(shū)的調(diào)整是整個(gè)決算工作的重點(diǎn),它是預(yù)算審核的基礎(chǔ),我們?cè)跊Q算書(shū)調(diào)整這方面做得比較欠缺一點(diǎn)。
公司領(lǐng)導(dǎo)和預(yù)算負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)編制好的預(yù)算書(shū)調(diào)整預(yù)算。調(diào)整原則是:①圖紙比較簡(jiǎn)單,砼量不能調(diào);②門(mén)窗量不能調(diào);③可就高的定額子目按高套項(xiàng);④土方可按實(shí)際挖方次數(shù)重復(fù)計(jì)算;⑤腳手架建筑建筑結(jié)構(gòu)分開(kāi)計(jì)算;⑥鋼筋、鐵件按工程的難易調(diào)整工程量;⑦工程量難計(jì)算的其量可加大,如粉刷、砌體等。⑧造價(jià)低的工程盡量不要變動(dòng)其工程量??傊?,調(diào)整預(yù)算的原則就是給雙方預(yù)算員一定的審減空間,保證我們得到比較豐厚的利潤(rùn),如果預(yù)算調(diào)整的不合理會(huì)給審核工作帶來(lái)很不必要的麻煩,如簡(jiǎn)單的砼量都調(diào),別人會(huì)認(rèn)為我們的預(yù)算水平很低,對(duì)我們的審核就會(huì)比較嚴(yán)。今后我們要更加注重這方面,報(bào)決算數(shù)前一定要慎重在慎重。
預(yù)算員試用期工作總結(jié)【2】時(shí)光荏苒,轉(zhuǎn)眼已經(jīng)來(lái)公司2個(gè)月時(shí)間了,經(jīng)過(guò)這2個(gè)月試用期的學(xué)習(xí)和工作,收獲良多、感觸良多。進(jìn)公司之后,通過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的悉心指導(dǎo)和幫助下熟悉了本部門(mén)的預(yù)算流程、報(bào)表審核、形象進(jìn)度款、材料審批、預(yù)決算審核校對(duì)等相關(guān)知識(shí)以及公司部門(mén)相關(guān)制度等,這就使得我很快的融入工作中,并對(duì)公司及集團(tuán)有了整體的認(rèn)識(shí)。
任職備案報(bào)告 任職推薦報(bào)告 任職資格報(bào)告 任職培訓(xùn) 任職審計(jì)報(bào)告 任職培訓(xùn)總結(jié) 任職教育論文 任職教育 紀(jì)律教育問(wèn)題 新時(shí)代教育價(jià)值觀