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發(fā)展對(duì)象培訓(xùn)個(gè)人總結(jié)范文第1篇

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全組織，在狠抓落實(shí)上下功夫

我院于2008年成立了以學(xué)院黨委書(shū)記孟凡龍、院長(zhǎng)許淑云為名譽(yù)主任，黨委副書(shū)記、常務(wù)副院長(zhǎng)賀守富為主任，退休干部張一軍為常務(wù)副主任，各處室分院的主要領(lǐng)導(dǎo)和離退休老同志為成員的關(guān)心下一代工作委員會(huì)。經(jīng)歷次調(diào)整充實(shí)現(xiàn)有成員33人。

1.學(xué)院黨委高度重視關(guān)心下一代工作。為把關(guān)心下一代工作落在實(shí)處，學(xué)院黨委要求學(xué)院各部門(mén)、各單位都要重視、關(guān)心、支持、幫助、配合關(guān)工委工作，并把各級(jí)干部對(duì)關(guān)工委工作重視、支持的程度，作為考核各部門(mén)和干部的內(nèi)容之一，使重視和支持關(guān)工委工作形成長(zhǎng)效機(jī)制。凡關(guān)工委工作需要解決的問(wèn)題，各部門(mén)要及時(shí)幫助解決，使關(guān)工委工作在組織上得到保證。

工作中學(xué)院堅(jiān)持做到“五同”，即同研究、同布置、同總結(jié)、同匯報(bào)、同考核。在組織上，學(xué)院從上到下形成一條線，抓得起，推得動(dòng)，形成了黨、政、工、青、團(tuán)齊抓共管、密切合作的工作格局。

學(xué)院還為關(guān)工委提供了必要的工作條件，為基層關(guān)工委和相關(guān)部門(mén)訂閱了《中國(guó)火炬》雜志，省關(guān)工委還向?qū)W院贈(zèng)送了《雙陽(yáng)紅》雜志，使學(xué)院能夠及時(shí)了解上級(jí)精神，使順利開(kāi)展工作得到了保證。

學(xué)院還建立了關(guān)工委與宣傳部、學(xué)工處、團(tuán)委等相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人工作聯(lián)席會(huì)議制度；堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)、調(diào)查研究和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)制度，參觀、考察和培訓(xùn)制度，表彰、獎(jiǎng)勵(lì)制度，關(guān)工委會(huì)議、議事及向黨委請(qǐng)示匯報(bào)制度。

2.健全基層關(guān)工組織和“五老”隊(duì)伍，使關(guān)工工作落到實(shí)處，不留死角。根據(jù)學(xué)院的具體情況和特點(diǎn)，學(xué)院在六個(gè)分院全部成立了關(guān)心下一代工作委員會(huì)，并為每個(gè)學(xué)院下派了由離退休老黨員擔(dān)任的特邀黨建組織員和顧問(wèn)，負(fù)責(zé)對(duì)分院關(guān)心下一代工作進(jìn)行指導(dǎo)。學(xué)院還組建了一支由“五老”和“十大員”組成的隊(duì)伍，使離退休老干部依然活躍在關(guān)心下一代的各項(xiàng)工作中。

二、深入開(kāi)展北大荒精神教育

1.深入墾區(qū)，了解墾情。為了讓學(xué)生認(rèn)識(shí)北大荒、熟悉北大荒、感悟北大荒、熱愛(ài)北大荒，學(xué)院關(guān)工委配合學(xué)工處和各分院關(guān)工委，每年都組織學(xué)生分批參觀北大荒博物館和學(xué)院校史館。同時(shí)每年組織新生學(xué)習(xí)北大荒精神，每年新生入學(xué)后，學(xué)院關(guān)工委和各分院關(guān)工委的老同志都會(huì)在多功能廳為新生舉辦《北大荒精神》專題講座，使入學(xué)新生充分了解北大荒的地理位置、歷史發(fā)展、國(guó)家對(duì)北大荒墾區(qū)的重視程度、北大荒建設(shè)過(guò)程中涌現(xiàn)出的英雄人物、北大荒文化藝術(shù) 、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展概況及取得的驕人成績(jī)和作出的貢獻(xiàn)等。

2.以文體活動(dòng)為載體開(kāi)展北大荒精神教育。為了加強(qiáng)“北大荒精神”宣傳工作，學(xué)院關(guān)工委和學(xué)院團(tuán)委指導(dǎo)各分院關(guān)工委以班會(huì)、演講比賽、團(tuán)支部活動(dòng)、大型文藝演出、板報(bào)、墻報(bào)、征文等多種形式深入學(xué)習(xí)北大荒精神。

3.讓北大荒精神進(jìn)課堂、進(jìn)教材。在遵循高校思想政治理論課程內(nèi)容體系的前提下，學(xué)院黨委將“艱苦奮斗，勇于開(kāi)拓，顧全大局，無(wú)私奉獻(xiàn)”的北大荒精神教育內(nèi)容融入到思想政治理論課教學(xué)體系之中。積極探索“北大荒精神”育人模式的教學(xué)方法和手段的改革途徑，使每個(gè)學(xué)生都能深刻理解北大荒精神的含義和精髓，樹(shù)立扎根墾區(qū)、服務(wù)墾區(qū)的就業(yè)觀念。關(guān)工委的老同志還配合我院思政部，編寫(xiě)了北大荒精神校本教材和學(xué)習(xí)材料，搜集與整理了北大荒精神教育素材，形成集案例、課外讀物、圖片、音像視頻等多種手段的教學(xué)學(xué)習(xí)材料庫(kù)。

三、以立德樹(shù)人為根本，扎實(shí)開(kāi)展各類主題教育活動(dòng)

堅(jiān)持立德樹(shù)人，以理想信念教育為核心，大力培育和弘揚(yáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀。

一是充分發(fā)揮“五老”作用，配合學(xué)院教育主渠道、主陣地，加強(qiáng)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化教育、法治宣傳教育、公民意識(shí)教育和心理健康教育。護(hù)理分院關(guān)工委利用班會(huì)和團(tuán)活時(shí)間對(duì)學(xué)生進(jìn)行革命傳統(tǒng)、感恩、北大荒精神等方面的教育。食品工程分院關(guān)工委為了提高學(xué)生的公民意識(shí)開(kāi)展了以“‘舊’要新鮮， 綠滿校園”為主題的綠色大兌換活動(dòng)，旨在促進(jìn)、提高同學(xué)們的垃圾分類意識(shí)和環(huán)保意識(shí)，通過(guò)用廢舊報(bào)紙、書(shū)籍、飲料瓶換取完達(dá)山企業(yè)贊助的奶制品及食品分院學(xué)生自制的小蛋糕、小點(diǎn)心等形式，讓更多的學(xué)生投身到環(huán)保公益中，成為綠色校園的倡導(dǎo)者。同時(shí)，學(xué)院為了全面掌握學(xué)生心理健康狀況，有針對(duì)性地開(kāi)展了心理健康教育，學(xué)院關(guān)工委聯(lián)合學(xué)工處針對(duì)新生進(jìn)行了政治思想問(wèn)卷調(diào)查和心理健康測(cè)試，聯(lián)合保衛(wèi)處邀請(qǐng)了學(xué)院路派出所的秦嗣強(qiáng)警官為全院學(xué)生進(jìn)行了安全法制方面的講座。

二是貫徹落實(shí)重要講話精神，深入開(kāi)展“三愛(ài)”主題教育活動(dòng)。提出的“愛(ài)學(xué)習(xí)、愛(ài)勞動(dòng)、愛(ài)祖國(guó)”，是對(duì)民族優(yōu)秀品質(zhì)傳承的高度概括，是對(duì)傳統(tǒng)教育和現(xiàn)代教育的深度融合，是培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀對(duì)青少年的具體要求，也是近年來(lái)我院關(guān)工委所開(kāi)展的一系列主題教育活動(dòng)的深化。農(nóng)墾學(xué)院關(guān)工委把突出抓好社會(huì)主義核心價(jià)值觀宣傳教育、深入開(kāi)展“三愛(ài)”主題教育活動(dòng)列入重點(diǎn)工作任務(wù)之一，高度重視“三愛(ài)”主題教育活動(dòng)，切實(shí)在落細(xì)落小落實(shí)上下功夫，確?！叭龕?ài)”教育活動(dòng)取得實(shí)實(shí)在在的效果。

1.把“三愛(ài)”主題教育活動(dòng)與抗戰(zhàn)勝利70周年紀(jì)念活動(dòng)有機(jī)結(jié)合。為了使“三愛(ài)”教育吸引學(xué)生，凝聚學(xué)生，陶冶學(xué)生，學(xué)院關(guān)工委集中人員，成立以老軍人、專業(yè)老師為主的革命傳統(tǒng)教育宣講小組，并進(jìn)行專題培訓(xùn)，發(fā)放培訓(xùn)資料，精心編寫(xiě)抗戰(zhàn)勝利70周年紀(jì)念活動(dòng)講稿，并走進(jìn)各分院，廣泛開(kāi)展革命傳統(tǒng)教育、抗戰(zhàn)民族精神宣講活動(dòng)。同時(shí)在各教學(xué)樓大廳開(kāi)展抗戰(zhàn)勝利70周年圖片巡展，大力弘揚(yáng)愛(ài)國(guó)主義精神，使學(xué)生在濃厚的氛圍中感受愛(ài)國(guó)主義教育熏陶。

2.把“三愛(ài)”主題教育活動(dòng)與主題演講、“讀書(shū)月”等活動(dòng)有機(jī)結(jié)合。關(guān)工委聯(lián)合圖文信息中心聯(lián)合舉辦了學(xué)院第四屆“讀書(shū)月”活動(dòng)，倡議廣大學(xué)生走進(jìn)圖書(shū)館，博覽古今中外文化精粹，陶冶情操，提升綜合素質(zhì)和人生品位；開(kāi)展了“踐行核心價(jià)值觀，凝聚中華正能量”主題演講比賽，并拿出十多萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)各班級(jí)學(xué)習(xí)優(yōu)秀的學(xué)生，旨在鼓勵(lì)先進(jìn)、樹(shù)立典型，更好地激發(fā)學(xué)生刻苦學(xué)習(xí)。同時(shí)，各分院關(guān)工委以學(xué)生喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式，將“三愛(ài)”教育滲透到各類主題班會(huì)、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)中，引導(dǎo)學(xué)生刻苦學(xué)習(xí)，志存高遠(yuǎn)，報(bào)效祖國(guó)，樹(shù)立為實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)百年”目標(biāo)和中華民族偉大復(fù)興中國(guó)夢(mèng)而奮斗的志向。

3.把“三愛(ài)”主題教育活動(dòng)與開(kāi)展學(xué)生勞動(dòng)實(shí)踐活動(dòng)有機(jī)結(jié)合。 食品工程分院關(guān)工委利用作物栽培實(shí)訓(xùn)室、農(nóng)業(yè)實(shí)訓(xùn)基地，每周開(kāi)展兩次活動(dòng)，由專業(yè)講師為學(xué)生講授農(nóng)業(yè)知識(shí)，鼓勵(lì)學(xué)生走向田間地頭，積極參與勞動(dòng)體驗(yàn)，在勞動(dòng)中獲得切身感受，使學(xué)生懂得“勞動(dòng)最光榮”的道理，培育尊重勞動(dòng)人民和勞動(dòng)成果的思想感情，激發(fā)學(xué)生熱愛(ài)勞動(dòng)的精神。

四、圍繞“為大學(xué)生做一件好事”，夯實(shí)關(guān)工委品牌建設(shè)

學(xué)院關(guān)工委把“為大學(xué)生做一件好事”活動(dòng)常抓不懈，貫徹始終，把捐資助學(xué)作為關(guān)心下一代工作的重點(diǎn)內(nèi)容，不斷指導(dǎo)各分院關(guān)工委積極探索構(gòu)建捐資助學(xué)長(zhǎng)效機(jī)制。多年來(lái)在學(xué)院關(guān)工委悉心指導(dǎo)下，各分院關(guān)工委在捐資助學(xué)工作方面都取得了一定的成績(jī)。14級(jí)護(hù)理1班孫同學(xué)父親因車禍?zhǔn)軅鵁o(wú)錢治療，分院關(guān)工委發(fā)動(dòng)各班級(jí)同學(xué)和老師共捐款兩萬(wàn)八千余元，使得孫同學(xué)父親得到有效救治。15級(jí)生物制藥技術(shù)1班孔同學(xué)家庭特別貧困，在新生報(bào)到時(shí)是村支書(shū)領(lǐng)來(lái)報(bào)到的，分院關(guān)工委知道情況后，主動(dòng)跟學(xué)工處聯(lián)系給該生辦理緩交學(xué)費(fèi)手續(xù)，并把該生列為幫扶對(duì)象，積極主動(dòng)為該生解決生活上的困難。師范教育分院關(guān)工委發(fā)起“奉獻(xiàn)愛(ài)心，情系貧困學(xué)子”行動(dòng)，號(hào)召為貧困生家庭捐贈(zèng)衣物，在學(xué)院關(guān)工委的號(hào)召下為特別困難的學(xué)生捐贈(zèng)了200余件秋、冬裝。2010年食品工程分院關(guān)工委設(shè)立了牽手助學(xué)金，動(dòng)員校內(nèi)教工和校外企業(yè)為捐資助學(xué)奉獻(xiàn)愛(ài)心。通過(guò)近年來(lái)的發(fā)展壯大，基金會(huì)會(huì)員企業(yè)已發(fā)展至22家，籌集幫扶愛(ài)心善款17萬(wàn)元多，獲得基金會(huì)幫扶資金的學(xué)生已達(dá)120余人次，幫扶額度也從最初的每人每年1000元調(diào)整至目前的2000元，特別是分院關(guān)工委領(lǐng)導(dǎo)于海濤、于文雙、牛紅云每人每年出資3000元資助貧困生，累計(jì)每人分別捐助21000元。

五、廣泛參與，切實(shí)發(fā)揮“五老”“十大員”工作的主體作用

高校老同志是一個(gè)具有高學(xué)歷、高素質(zhì)的特殊群體，在他們中間蘊(yùn)藏著巨大的教育資源。自學(xué)院關(guān)工委成立了“五老委員會(huì)，”聘請(qǐng)“十大員”以來(lái)，便充分發(fā)揮了老同志的自身優(yōu)勢(shì)。

1.當(dāng)好黨建組織員。學(xué)院為六個(gè)分院配齊了特邀黨建組織員，與各分院黨總支結(jié)對(duì)子，協(xié)助各分院黨總支做好黨員培養(yǎng)、教育和考察工作：審查黨員發(fā)展對(duì)象的入黨材料、與發(fā)展對(duì)象進(jìn)行談話，協(xié)助院黨委把好發(fā)展黨員第一關(guān)。近年來(lái)，我院關(guān)工委老同志共聯(lián)系學(xué)生黨支部14個(gè)，與200余名入黨積極分子談話，與60余名預(yù)備黨員談話，審閱發(fā)展對(duì)象入黨材料80余份。此外，我院黨建組織員還積極開(kāi)展學(xué)生思想狀況調(diào)查，及時(shí)了解黨建工作所存在的問(wèn)題，并向院黨委提出改進(jìn)建議，充分發(fā)揮急黨政之所急、想青少年之所想、盡關(guān)工委之所能的作用。

2.當(dāng)好教學(xué)督導(dǎo)員。為配合學(xué)院教學(xué)，發(fā)揮老同志的作用及經(jīng)驗(yàn)，提高教學(xué)質(zhì)量，提升年輕教師教學(xué)水平，我院關(guān)工委聘請(qǐng)老教師張志德、李曉紅、王麗麗作為教學(xué)督導(dǎo)員，指導(dǎo)年輕教師上課，針對(duì)年輕教師教學(xué)中出現(xiàn)的問(wèn)題給出建議和意見(jiàn)，并整理成教學(xué)督導(dǎo)報(bào)告反饋給相關(guān)教師和學(xué)院教務(wù)處。通過(guò)這種形式的指導(dǎo) ，使我院60多名青年教師迅速成長(zhǎng)，教學(xué)水平逐步提高。

3.當(dāng)好心理咨詢員。我院關(guān)工委通過(guò)開(kāi)設(shè)主題講座，設(shè)立“談心屋”等形式，配合學(xué)院開(kāi)展預(yù)防教育、談心輔導(dǎo)和心理咨詢工作。一是宏觀指導(dǎo)，聘請(qǐng)心理學(xué)老專家、老教授參與學(xué)院心理教育工作決策，培訓(xùn)心理健康教育隊(duì)伍，編寫(xiě)大學(xué)生心理健康教育教材；二是參與舉辦心理輔導(dǎo)系列講座；三是參與談心輔導(dǎo)，幫助學(xué)生釋疑解惑；四是參與心理咨詢與危機(jī)干預(yù)。關(guān)工委的老同志，帶著深厚的感情，聯(lián)合心理教師，做了大量細(xì)致的疏導(dǎo)、宣泄、化解等工作，幫助有心理障礙的學(xué)生消除心理困惑，緩解心理壓力。

六、以人為本 ，以情育人，幫扶學(xué)生健康成長(zhǎng)

我院關(guān)工委在學(xué)院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)與上級(jí)關(guān)工委的正確指導(dǎo)下，緊緊圍繞“培養(yǎng)什么樣的人，怎樣培養(yǎng)人”這個(gè)主題，把握方向，加強(qiáng)教育，為大學(xué)生的成長(zhǎng)成才做出了積極的努力。

1.關(guān)工委舉辦專業(yè)教育講座，激發(fā)大一新生的專業(yè)興趣。為了使新入校的學(xué)生加深對(duì)本專業(yè)的認(rèn)識(shí)，激發(fā)他們對(duì)本專業(yè)的興趣愛(ài)好和科研熱情，關(guān)工委每年舉行“我與老教授” 面對(duì)面交流會(huì)。通過(guò)關(guān)工委老教授與學(xué)生面對(duì)面的交流，讓學(xué)生們加深對(duì)專業(yè)學(xué)科的了解，激發(fā)學(xué)生的專業(yè)興趣，鼓勵(lì)學(xué)生努力成為專業(yè)學(xué)科領(lǐng)域的拔尖人才。

2.關(guān)工委參與指導(dǎo)技能大賽，提升學(xué)生職業(yè)能力。關(guān)工委老同志圍繞學(xué)院“以就業(yè)為導(dǎo)向，素質(zhì)為本位，能力為核心”的人才培養(yǎng)模式，憑借自己的教學(xué)專長(zhǎng)，精心指導(dǎo)參加不同賽事的學(xué)生。經(jīng)過(guò)關(guān)工委老同志的指導(dǎo)，使我院青年教師和學(xué)生參加的省和國(guó)家級(jí)多項(xiàng)職業(yè)技能大賽取得了驕人的成績(jī)，受到好評(píng)。

3.關(guān)工委參與學(xué)生就業(yè)指導(dǎo)工作，提高學(xué)生就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。學(xué)院關(guān)工委老同志還積極參與大學(xué)生就業(yè)指導(dǎo)工作，請(qǐng)畢業(yè)生回校作經(jīng)驗(yàn)介紹，與就業(yè)指導(dǎo)中心的老師一起為即將畢業(yè)的學(xué)生作求職講座。原學(xué)院校企合作辦主任張德全退休不退崗，繼續(xù)發(fā)揮余熱，為墾區(qū)的農(nóng)業(yè)、旅游貢獻(xiàn)力量，為畢業(yè)生作“成也細(xì)節(jié)，敗也細(xì)節(jié)”求職系列講座10余場(chǎng)，使2000多名學(xué)生受益。為指導(dǎo)好就業(yè)工作，他深入到招聘現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，深入細(xì)致地了解用人單位的招聘“要素”，以利于有針對(duì)性地搞好指導(dǎo)就業(yè)講座。

張德全老師還為墾區(qū)舉辦講座20余場(chǎng)，培養(yǎng)青年技術(shù)骨干和青年干部1000余人，主編了墾區(qū)《觀光農(nóng)業(yè)發(fā)展綜合報(bào)告》《旅游發(fā)展報(bào)告》，對(duì)推動(dòng)墾區(qū)的農(nóng)業(yè)發(fā)展和旅游發(fā)展作出了貢獻(xiàn)。

發(fā)展對(duì)象培訓(xùn)個(gè)人總結(jié)范文第2篇

我是帶著問(wèn)題去的長(zhǎng)沙理工大學(xué)，臨行前學(xué)生工作部的樊部長(zhǎng)特別要求我們就長(zhǎng)沙理工“基礎(chǔ)+主題”的思想政治工作模式、建筑工程系李立波書(shū)記要求我在學(xué)生宿舍管理和安全工作方面、張敏主任要求我在體現(xiàn)土建和藝術(shù)設(shè)計(jì)類專業(yè)競(jìng)賽文化方面多調(diào)查研究，取得真經(jīng)。時(shí)間緊，任務(wù)重，我先后走訪了學(xué)工部、團(tuán)委并在土建學(xué)院參與了學(xué)生的日常事務(wù)管理工作，我隨該院輔導(dǎo)員下宿舍、下班級(jí)，深入到學(xué)生中去調(diào)查研究，認(rèn)真做好筆記；晚上回到宿舍，我們四位同志就一天的所學(xué)各抒己見(jiàn)，氣氛熱烈而友好。三天的時(shí)間雖然短暫，但是我過(guò)的很充實(shí)，兄弟院校同事扎實(shí)的工作作風(fēng)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和學(xué)生積極向上、尊重師長(zhǎng)的精神風(fēng)貌給我留下了深刻的印象。學(xué)習(xí)過(guò)程中的所見(jiàn)所聞、走訪筆記、收集到的電子和書(shū)面資料有待我在工作中整理消化。下面我將在主題教育活動(dòng)、學(xué)生黨建、宿舍管理、競(jìng)賽文化四個(gè)方面介紹長(zhǎng)沙理工大學(xué)的做法，不當(dāng)之處還望各位批評(píng)指正。

一、分層次、講實(shí)效，“基礎(chǔ)+主題”大學(xué)生思政教育新模式立體化，使全體學(xué)生受益

中央16號(hào)文件頒發(fā)以后，長(zhǎng)沙理工大學(xué)在實(shí)踐探索和創(chuàng)新中，形成了“基礎(chǔ)+主題”大學(xué)生思政教育新模式，在主題教育活動(dòng)中，堅(jiān)持以樹(shù)立大學(xué)生正確世界觀、人生觀、價(jià)值觀，培養(yǎng)德智體美全面發(fā)展的社會(huì)主義建設(shè)者和可靠接班人為目標(biāo)；做到主題教育活動(dòng)目標(biāo)和學(xué)校人才培養(yǎng)目標(biāo)、主題教育活動(dòng)針對(duì)性和思政教育實(shí)效性二個(gè)相結(jié)合；注重活動(dòng)內(nèi)容“貼近實(shí)際、貼近學(xué)生、貼近生活”，活動(dòng)方式做到“注重思想問(wèn)題與解決實(shí)際問(wèn)題統(tǒng)一、學(xué)校教育與學(xué)生自我教育統(tǒng)一、理論教育與社會(huì)實(shí)踐統(tǒng)一”，活動(dòng)要求“全體教師參與育人，全體學(xué)生參加活動(dòng)，全體學(xué)生思想受益”的“三個(gè)三”原則。我所在的土木與建筑學(xué)院是長(zhǎng)沙理工大學(xué)主干學(xué)院之一，學(xué)院現(xiàn)有本科學(xué)生2400余人，研究生230余名。專職輔導(dǎo)員8人，師生比為1：300，基本達(dá)到中央要求。土建學(xué)院針對(duì)各年級(jí)和各群體的不同特點(diǎn)，分層次、有重點(diǎn)地開(kāi)展主題教育活動(dòng)，取得了良好效果。例如在誠(chéng)信教育中對(duì)一年級(jí)新生注重進(jìn)行適應(yīng)大學(xué)生活的誠(chéng)信學(xué)習(xí)、誠(chéng)信考試的教育；對(duì)四年級(jí)畢業(yè)生注重進(jìn)行誠(chéng)信簽約、守約的教育等。收到較好的效果。“誠(chéng)信”主題教育緊密結(jié)合學(xué)風(fēng)、考風(fēng)建設(shè)，舉辦手繪大賽、英語(yǔ)四六級(jí)模擬考試、“誠(chéng)信”主題教育辯論賽、“誠(chéng)信”小故事征集、手抄報(bào)比賽，發(fā)出《誠(chéng)信是通往成功的綠卡》的網(wǎng)絡(luò)倡議書(shū)、《學(xué)生誠(chéng)信公約》征集等活動(dòng)，增強(qiáng)學(xué)生的誠(chéng)信意識(shí)。又如在“我與祖國(guó)同奮進(jìn)”主題教育活動(dòng)，有計(jì)劃、有步驟實(shí)施教育活動(dòng)，在全體學(xué)生中開(kāi)展啟動(dòng)儀式、主題班會(huì)、祖國(guó)改革開(kāi)放30周年成就展、 “讓歷史告訴未來(lái)”演講大賽、 “我愛(ài)長(zhǎng)沙理工大學(xué)”攝影比賽、“榜樣的力量”大學(xué)生先進(jìn)事跡報(bào)告會(huì)等活動(dòng)。在黨員中，主要開(kāi)展了 “我與祖國(guó)同發(fā)展——學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀”專題報(bào)告會(huì)、“我為黨旗添光彩”黨員教育示范活動(dòng)；在團(tuán)員青年中，主要開(kāi)展了“我與祖國(guó)同奮進(jìn)、與學(xué)校同發(fā)展”主題團(tuán)日活動(dòng)、“我愛(ài)美麗校園”環(huán)保公益勞動(dòng)。通過(guò)一系列活動(dòng)，使學(xué)生全面了解祖國(guó)改革開(kāi)放的歷程、成果和發(fā)展藍(lán)圖，增強(qiáng)民族自豪感，引導(dǎo)學(xué)生樹(shù)立為祖國(guó)繁榮、民族復(fù)興而努力奮斗的理想信念。

二、加強(qiáng)學(xué)生黨建工作，發(fā)揮黨支部的核心作用和黨員的先鋒模范作用

1、土建學(xué)院積極引導(dǎo)，加強(qiáng)教育，舉辦分黨校普及班和提高班，兩期黨校都邀請(qǐng)校內(nèi)外資深專家、教授講述，普及班以黨的基本知識(shí)為授課內(nèi)容，而提高班重點(diǎn)放在理論提高和聯(lián)系實(shí)際解決問(wèn)題層次，結(jié)合中央黨建工作，定期開(kāi)展學(xué)習(xí)研討，形式多樣，內(nèi)容豐富，值得一提的是，他們?cè)诿看吸h課開(kāi)班之前做好問(wèn)卷調(diào)查，把學(xué)生反映或關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題納入黨課學(xué)習(xí)中，并且改革考試制度，充分利用網(wǎng)上黨校優(yōu)勢(shì)，要求學(xué)員在規(guī)定的時(shí)間完成考試。

2、堅(jiān)持黨員下班制度，建立“每學(xué)期學(xué)生黨員進(jìn)行個(gè)人總結(jié)、群眾評(píng)議”制度，加強(qiáng)監(jiān)督機(jī)制，充分發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用。所有發(fā)展對(duì)象都首先在學(xué)院進(jìn)行公示，以聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)；對(duì)已經(jīng)列為發(fā)展對(duì)象的同學(xué)，充分發(fā)揮廣大同學(xué)，加強(qiáng)對(duì)他們的日常監(jiān)督，對(duì)評(píng)定不合格的同學(xué)做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)處理，從而保證了學(xué)生黨員的質(zhì)量。

3、土建學(xué)院比較有特色的是舉辦學(xué)生黨支部書(shū)記培訓(xùn)班，提高他們的政治理論水平和工作水平；同時(shí)對(duì)他們的工作進(jìn)行考核，加強(qiáng)他們學(xué)習(xí)、工作的自覺(jué)性、主動(dòng)性和創(chuàng)新性。共2頁(yè),當(dāng)前第1頁(yè)1

4、開(kāi)展系列教育活動(dòng)，提高學(xué)生的思想政治素質(zhì)。例如，邀請(qǐng)專家為全體入黨積極分子做“認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀”報(bào)告，組織學(xué)生參觀紀(jì)念館、展覽，結(jié)合奧運(yùn)會(huì)成功舉辦、神七成功發(fā)射、紀(jì)念改革開(kāi)放30周年等事件組織開(kāi)展討論，深化學(xué)生的愛(ài)國(guó)主義教育。

5、發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，在特殊防護(hù)期保證信息暢通，將不穩(wěn)定因素消滅在萌芽之中。

三、日常管理工作規(guī)范，學(xué)生日常行為自律意識(shí)強(qiáng)

1、積極開(kāi)展法紀(jì)、安全穩(wěn)定教育。注重建立學(xué)生安全教育、預(yù)防和處置機(jī)制，充分發(fā)揮學(xué)生的自我管理、自我教育、自我服務(wù)的作用。在制度、機(jī)制方面，土建學(xué)院學(xué)生會(huì)、各年級(jí)分會(huì)設(shè)立紀(jì)檢保衛(wèi)部，各班設(shè)治安保衛(wèi)委員，各寢室的寢室長(zhǎng)為安全信息員；層層建立了安全責(zé)任制和責(zé)任追究制；制定并實(shí)施了《學(xué)生集體課外活動(dòng)安全教育和管理實(shí)施細(xì)則》。積極組織學(xué)生開(kāi)展法紀(jì)教育、安全教育活動(dòng)，如考風(fēng)考紀(jì)、反傳銷、防火防盜、交通安全、文明離校等教育。組織新生進(jìn)行了《學(xué)生手冊(cè)》考試。加大了對(duì)學(xué)生日常行為檢查和違紀(jì)處理的力度，全院學(xué)生的日常違紀(jì)率控制在較低水平；做好違紀(jì)學(xué)生的思想教育工作，同時(shí)積極配合學(xué)校調(diào)查處理，及時(shí)向?qū)W工部上報(bào)情況和處理意見(jiàn)。

2、重視宿舍文明建設(shè)。土建學(xué)院制定了一系列管理制度，采取了相應(yīng)的措施，如開(kāi)展優(yōu)良學(xué)生寢室評(píng)比、寢室設(shè)計(jì)大賽等活動(dòng)，促進(jìn)宿舍文明建設(shè)。加大了針對(duì)學(xué)生宿舍防火、學(xué)生晚歸和外宿、外租房等情況的檢查力度，并形成了長(zhǎng)效機(jī)制。值得一提的是嚴(yán)格落實(shí)學(xué)生宿舍熄燈制度和計(jì)算機(jī)使用制度。土建學(xué)院每晚11點(diǎn)熄燈，熄燈后學(xué)生反正正常，未發(fā)生群體性起哄、打砸事件；針對(duì)該院學(xué)生宿舍計(jì)算機(jī)過(guò)多的情況，他們修訂了《學(xué)生宿舍計(jì)算機(jī)管理辦法》，并制定了《土建學(xué)院學(xué)生計(jì)算機(jī)管理協(xié)議》，首次以協(xié)議的形式限制了學(xué)生可以利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行娛樂(lè)的時(shí)間、制定了違反規(guī)定的懲罰措施，比較有效的制止了學(xué)院因計(jì)算機(jī)而引起的學(xué)風(fēng)下滑現(xiàn)象。

四、學(xué)生競(jìng)賽活動(dòng)蓬勃發(fā)展，提高了學(xué)生創(chuàng)新精神和實(shí)踐動(dòng)手能力

1、土建學(xué)院積極推動(dòng)建立符合學(xué)生競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)際的培訓(xùn)、交流、實(shí)踐、激勵(lì)立體綜合模式。從XX年開(kāi)始學(xué)院就推出學(xué)生科技創(chuàng)新立項(xiàng)、申報(bào)制度，配套了獎(jiǎng)勵(lì)等政策以及相關(guān)的鼓勵(lì)措施，目前學(xué)院已初步形成了“學(xué)生競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組+基地+專業(yè)協(xié)會(huì)+課程+以大學(xué)生科技創(chuàng)新為導(dǎo)向的管理體系+開(kāi)放實(shí)驗(yàn)室+指導(dǎo)老師+豐富多彩的科技創(chuàng)新活動(dòng)”八位一體的格局。

2.積極引導(dǎo)，樹(shù)立典型，積極營(yíng)造良好的競(jìng)賽活動(dòng)氛圍。結(jié)合土建學(xué)院的專業(yè)特點(diǎn)，開(kāi)辦“每周一模”和“每周一展”活動(dòng)，使每一個(gè)學(xué)生都參加到學(xué)生科技活動(dòng)中來(lái)。每年組織全校“土木類結(jié)構(gòu)模型大賽”，建筑學(xué)畢業(yè)生畢業(yè)設(shè)計(jì)展覽等活動(dòng)，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。

各位同仁，當(dāng)前我院正在開(kāi)展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，黨委要求全院師生員工樹(shù)立危機(jī)意識(shí)和憂患意識(shí)，提倡跨越發(fā)展的精神、奮勇?tīng)?zhēng)先的精神、銳意改革的精神，對(duì)于一所剛升格的本科院校，如何解放思想，大膽創(chuàng)新，破解湖南工學(xué)院學(xué)生工作的發(fā)展難題，育人為本、德育為先，努力開(kāi)創(chuàng)學(xué)生思想政治教育與學(xué)生事務(wù)管理工作新局面，科學(xué)規(guī)劃，扎實(shí)推進(jìn)，謀劃學(xué)院新的科學(xué)跨越發(fā)展，特別是為系黨政領(lǐng)導(dǎo)分憂，謀劃建筑工程系學(xué)生工作新的科學(xué)跨越發(fā)展，做好輔導(dǎo)員本職工作是我在學(xué)習(xí)過(guò)程中反復(fù)思考的問(wèn)題。長(zhǎng)沙理工大學(xué)和我院同屬合并院校，同樣面臨新老校區(qū)建設(shè)和管理的問(wèn)題，在學(xué)生工作方面主題突出、特色鮮明，在短時(shí)間內(nèi)躋身同類高校前列，為我院的學(xué)生工作提供了難得經(jīng)驗(yàn)和范本。

發(fā)展對(duì)象培訓(xùn)個(gè)人總結(jié)范文第3篇

在近年來(lái)與新進(jìn)員工的接觸中，筆者認(rèn)為開(kāi)放、快速發(fā)展、多元的社會(huì)給出生于80年代末90年代初的新進(jìn)員工充分發(fā)揮個(gè)性、創(chuàng)新思維開(kāi)辟了廣闊空間。他們一方面對(duì)事情的態(tài)度有著自己的判斷，思維方式自主透露出我行我素的處事態(tài)度，另一方面又渴望被重視、被關(guān)愛(ài)、被理解，渴望通過(guò)建立深厚的友誼和大家庭的溫情來(lái)彌補(bǔ)沒(méi)有兄弟姐妹分享快樂(lè)分擔(dān)憂傷的心靈空位。他們一方面不諱言對(duì)財(cái)富的向往，喜歡良好的工作環(huán)境，注重自我的實(shí)現(xiàn)，另一方面求成心切，缺乏經(jīng)驗(yàn)，甚至是眼高手低。

針對(duì)新進(jìn)員工群體存在的特征，筆者認(rèn)為做好該群體的思想政治工作應(yīng)從以下幾方面進(jìn)行著手。

一、開(kāi)展角色轉(zhuǎn)型教育，幫助新進(jìn)員工正確定位自己

當(dāng)前，我公司新進(jìn)員工主要以大中專院校畢業(yè)生為主，但他們初入職場(chǎng)往往涉世不深，在剛開(kāi)始工作時(shí)難免會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題。比如，由于缺乏明確的人生規(guī)劃而迷茫困惑；由于不適應(yīng)煤炭企業(yè)規(guī)則而導(dǎo)致人際關(guān)系不理想、自信心受挫；由于缺乏協(xié)作精神而導(dǎo)致很難融入團(tuán)隊(duì)……從校園到礦山，對(duì)于一個(gè)剛參加工作的大學(xué)生或者新員工來(lái)說(shuō)，是人生的一個(gè)重大轉(zhuǎn)折。能否順利實(shí)現(xiàn)過(guò)渡，直接關(guān)系到他們?cè)谖磥?lái)職業(yè)生涯中的成長(zhǎng)速度和成長(zhǎng)空間。

我公司本著以人為本的原則，多了解新進(jìn)員工的思想狀況，多掌握新進(jìn)員工的工作情況，多解決新進(jìn)員工的生活困難；要耐心教育他們放下個(gè)人主義情結(jié)，尋求團(tuán)隊(duì)合作，在共贏中實(shí)現(xiàn)自我；放下個(gè)人情緒，聚焦團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，樹(shù)立我們煤礦的職業(yè)形象；放下“小我”，主動(dòng)承擔(dān)團(tuán)隊(duì)責(zé)任，在工作中不斷成長(zhǎng)；克服眼高手低、光說(shuō)不練的狀況，主動(dòng)出擊，努力在實(shí)際工作中鍛煉自己的動(dòng)手能力、提高自己的實(shí)踐水平……開(kāi)展好角色轉(zhuǎn)型教育，才能幫助新進(jìn)員工正確定位自己，盡快真正投入工作。

二、開(kāi)展礦情教育，加強(qiáng)新進(jìn)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)知

礦情教育，就是通過(guò)幫助新進(jìn)員工了解掌握我公司乃至全煤炭行業(yè)基本情況，進(jìn)一步增強(qiáng)他們對(duì)企業(yè)認(rèn)知度、提高其歸屬感和榮譽(yù)感，使其更積極、更主動(dòng)地適應(yīng)崗位工作的要求。我公司在新進(jìn)員工培訓(xùn)中做好礦情教育，制定行之有效的措施方案，按照一定流程，層層深入、逐步推進(jìn)；要通過(guò)組織新進(jìn)員工了解企業(yè)的發(fā)展歷史、組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化等，并以此提升新進(jìn)員工的自豪感和榮譽(yù)感；要向新進(jìn)員工講解公司基本現(xiàn)狀、政策法規(guī)等，讓他們?cè)诘谝粫r(shí)間對(duì)煤炭行業(yè)、本單位的基本情況有一個(gè)比較系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)；要通過(guò)了解企業(yè)文化，把握企業(yè)發(fā)展的精神主線和未來(lái)目標(biāo)，增強(qiáng)新進(jìn)員工的責(zé)任感，為以后工作奠定基礎(chǔ)。

三、開(kāi)展表率教育，提升新進(jìn)員工職業(yè)道德素養(yǎng)

榜樣的力量是無(wú)窮的。表率就是榜樣，就是無(wú)聲的命令，開(kāi)展傳幫帶教育就是表率教育的一種。在此過(guò)程中，公司要把培育新進(jìn)員工的職業(yè)情感、樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)的觀念作為重要內(nèi)容，激發(fā)他們的主人翁責(zé)任感，進(jìn)一步提高他們的服務(wù)意識(shí)，更好地體現(xiàn)企業(yè)的根本宗旨，樹(shù)立起良好的員工形象。

公司要建立有針對(duì)性的傳幫帶機(jī)制，選拔先進(jìn)的、有代表性的老員工，讓他們言傳身教逐步開(kāi)展對(duì)新進(jìn)員工的職業(yè)教育，提升新進(jìn)員工的凝聚力和向心力，培養(yǎng)其良好的職業(yè)道德素養(yǎng)。

榜樣要以身作則、身正示范，教育新進(jìn)員工提升崗位技能，將多年積累總結(jié)的工作經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)傳授給新進(jìn)員工，教會(huì)新進(jìn)員工如何學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念、管理方法，如何解決工作中遇到的困難和問(wèn)題；進(jìn)一步培養(yǎng)、激發(fā)他們學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和自覺(jué)性，促進(jìn)新進(jìn)員工盡早實(shí)現(xiàn)從“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變，盡快將其從“隱性”人才培養(yǎng)成為真正能為企業(yè)做貢獻(xiàn)的“顯性”人才。

四、尊重差異，因勢(shì)利導(dǎo)，指導(dǎo)其進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)

多樣化和差異性是每個(gè)個(gè)體區(qū)別其他個(gè)體的主要特征，公司要安排有經(jīng)驗(yàn)的人擔(dān)任新員工職業(yè)師傅，既要做好新進(jìn)員工生活上的引導(dǎo)，更要做好工作上的“師帶徒”工作。思想政治工作者要做好師帶徒工作的跟蹤與輔導(dǎo)。師傅要理解新進(jìn)員工的所知、所想，理解其心理需求，尊重其個(gè)件差異，善于在日常工作中針對(duì)人的不同特點(diǎn)展開(kāi)工作，因勢(shì)利導(dǎo)。對(duì)于溝通能力較弱的年輕人，指導(dǎo)他們學(xué)習(xí)相關(guān)的人際交往基礎(chǔ)知識(shí)，引導(dǎo)他們培養(yǎng)交往的能力，建立起平等、互助、誠(chéng)信、寬容、開(kāi)放的良好人際關(guān)系；針對(duì)思想狀況復(fù)雜的年輕人，結(jié)合其心態(tài)反映、心理素質(zhì)、情緒變化和所處環(huán)境，從其關(guān)心的熱點(diǎn)、疑點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題入手，為其理順?biāo)枷?，指明方向；?duì)于不能面對(duì)困難的年輕人，應(yīng)從日常生活入手，使其樹(shù)立起自信心，引導(dǎo)其樹(shù)立面對(duì)困難、迎接挑戰(zhàn)的勇氣。導(dǎo)師更要做好工作上的傳幫帶工作，把先進(jìn)的發(fā)展理念、工作方法和崗位技能傳授給新進(jìn)員工，并注重培養(yǎng)其良好的職業(yè)素質(zhì)和行為習(xí)慣，讓新進(jìn)員工盡快融入生活、融入工作，全面地成長(zhǎng)起來(lái)，并根據(jù)其愛(ài)好興趣、特點(diǎn)，指導(dǎo)他們進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，引導(dǎo)其走出一條適合自己發(fā)展的道路。

五、拓寬其發(fā)展空間，建立完善的考核和晉升機(jī)制

發(fā)展對(duì)象培訓(xùn)個(gè)人總結(jié)范文第4篇

對(duì)于企業(yè)而言，重點(diǎn)不在于人才的數(shù)量，而是在于如何最大程度發(fā)揮他們的能力。企業(yè)人才內(nèi)部流動(dòng)困難，一方面降低了人才使用效率，另一方面加速了人才的流失。所以，建立并完善人才內(nèi)部流動(dòng)機(jī)制已經(jīng)刻不容緩。建立人才內(nèi)部流動(dòng)機(jī)制的重要意義主要體現(xiàn)以下三個(gè)方面：1）是實(shí)現(xiàn)人才高效組合的必要條件。對(duì)于企業(yè)而言，擁有人才只是第一步，如何實(shí)現(xiàn)人才的高效組合才是重點(diǎn)。只有堅(jiān)持和諧互補(bǔ)、精干高效的原則，對(duì)人才進(jìn)行動(dòng)態(tài)配置，讓每一個(gè)人都有展示自己才能的機(jī)會(huì)，才能促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。反之，企業(yè)如果無(wú)法實(shí)現(xiàn)內(nèi)部人才的合理流動(dòng)，那么也就無(wú)法實(shí)現(xiàn)高效的人才組合；2）是避免人才外流的重要手段。一提到避免人才外流，大部分企業(yè)將會(huì)想到加薪留人的辦法，但實(shí)際上這種方法效果并不理想，一段時(shí)間之后想走的人還是要走。經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，員工所關(guān)心的問(wèn)題遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止工資這一項(xiàng)，還包括職業(yè)發(fā)展前景、升遷希望以及人際關(guān)系等。當(dāng)前崗位在上述方面如果不能令員工基本滿意，那么他們將會(huì)考慮離職的問(wèn)題。為了解決這一問(wèn)題，讓人才在企業(yè)內(nèi)部流動(dòng)起來(lái)可以稱得上是一個(gè)兩全其美的方法。向外“跳槽”是要付出一定代價(jià)的，如時(shí)間、精力和金錢，因此，企業(yè)如果建立合理的內(nèi)部流動(dòng)機(jī)制，那么人才外流的情況將會(huì)得到有效緩解；3）是激勵(lì)員工的有效形式。通過(guò)相關(guān)激勵(lì)措施，能夠充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高工作效率，愿意為公司服務(wù)。激勵(lì)不僅僅表現(xiàn)在錢物方面的獎(jiǎng)勵(lì)，還表現(xiàn)在營(yíng)造和諧工作氛圍、提供晉升機(jī)會(huì)、提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)等諸多方面。建立合理的內(nèi)部人才流動(dòng)機(jī)制，讓每一位員工都有機(jī)會(huì)認(rèn)識(shí)自我、完善自我、展示自我，讓每一位員工都能找到自己心儀的、愿意為之奉獻(xiàn)的崗位，這是一種廉價(jià)的且效果明顯的激勵(lì)方式[1]。

二、建立人才內(nèi)部流動(dòng)機(jī)制的原則

建立人才內(nèi)部流動(dòng)機(jī)制，并不意味著員工可以根據(jù)自己的喜歡或者意愿隨意選擇崗位。建立和完善人才內(nèi)部流動(dòng)機(jī)制應(yīng)該遵循以下原則：1）以“法”管理的原則；2）適度流動(dòng)的原則；3）區(qū)別對(duì)待的原則。

(一)以“法”管理的原則

人才流動(dòng)是一種無(wú)法避免的現(xiàn)象，也是企業(yè)的客觀需要。對(duì)于正常的、合理的人才流動(dòng)，企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持以“法”管理的原則。所謂的以“法”管理，指的是制定一系列規(guī)章制度使人才流動(dòng)規(guī)范化，在保證企業(yè)、流動(dòng)者各自利益基礎(chǔ)上，加快企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，提高人才流動(dòng)效率[2]。

(二)適度流動(dòng)的原則

人才流動(dòng)能夠更新企業(yè)的人才系統(tǒng)，使企業(yè)重新煥發(fā)活力。同時(shí)值得注意的是，要保證適度的原則，一旦失控將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的行業(yè)特點(diǎn)，確定科學(xué)的人才流動(dòng)率范圍，并將其作為警戒線，建立相應(yīng)的預(yù)警系統(tǒng)。如果發(fā)現(xiàn)人才流動(dòng)率超出警戒線，那么有必要采取針對(duì)性措施，將可能風(fēng)險(xiǎn)或損失降到最低。

(三)區(qū)別對(duì)待的原則

在企業(yè)內(nèi)部，人才數(shù)量眾多，同時(shí)也存在諸多不同之處：1）掌握的專業(yè)技能不同；2）肩負(fù)的崗位職責(zé)不同；3）工作態(tài)度、業(yè)績(jī)不同；4）企業(yè)為其付出不同，包括工資、福利以及培訓(xùn)費(fèi)用。所以，企業(yè)應(yīng)針對(duì)人才類型的不同，制定并實(shí)施不同的控制策略。無(wú)差別控制辦法是低效的、不可取的[3]。

三、建立人才內(nèi)部流動(dòng)機(jī)制的措施

(一)建立內(nèi)部晉升和考核相結(jié)合的管理機(jī)制

企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展需要，保證內(nèi)部招聘渠道的高效暢通，從而減少人力外招的費(fèi)用支出。企業(yè)應(yīng)建立并健全績(jī)效考核機(jī)制，用績(jī)效作為員工晉升的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決杜絕“論資排輩”的發(fā)生，為每一個(gè)員工提供展示個(gè)人能力的舞臺(tái)，充分發(fā)掘他們的潛力，將他們的能力轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的業(yè)績(jī)。同時(shí)，推動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)上崗模式的過(guò)程中，還能夠?qū)筮M(jìn)者形成有效鞭策。

(二)實(shí)施內(nèi)部跳槽制度

人才是企業(yè)存在和發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)最寶貴的資源，應(yīng)當(dāng)?shù)玫街匾暫蛢?yōu)待。當(dāng)人才在企業(yè)中無(wú)法實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的時(shí)候，便會(huì)“跳槽”。建立并實(shí)施企業(yè)內(nèi)部跳槽制度可以很好地改變?nèi)瞬畔蛲狻疤邸钡牟焕置?。讓員工在企業(yè)內(nèi)部“跳槽”，一方面可以充分發(fā)掘員工的潛力，另一方面可以真正留住員工，可以稱得上是一舉兩得。企業(yè)可定期安排那些有合理“易崗”意愿的員工到新的崗位中去，讓他們有展示自我的機(jī)會(huì)。整個(gè)內(nèi)部跳槽程序要盡量精簡(jiǎn)，同時(shí)要做好保密工作，讓員工沒(méi)有心理負(fù)擔(dān)地完成內(nèi)部跳槽。員工無(wú)法適應(yīng)新的崗位或者存在主觀的不情愿，也可安排他們其他的工作崗位，甚至回到原先的崗位。如此一來(lái)，既調(diào)動(dòng)了該部分員工的積極性，又解決了引進(jìn)新員工所帶來(lái)的一系列麻煩，達(dá)成了企業(yè)、員工雙贏的局面。

(三)定期工作輪換，提高員工的綜合素質(zhì)

站在企業(yè)管理層的角度，工作輪換有助于提高員工的綜合素質(zhì)，使他們掌握多種工作技能，有助于讓員工從多種角度審視企業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展，及時(shí)更新觀念，總之，發(fā)揮了培養(yǎng)人才的積極作用。站在員工的角度，工作輪換能夠豐富自身的工作經(jīng)驗(yàn)，提高自身的工作技能，從而更好地適應(yīng)社會(huì)，追求人生價(jià)值。

如果情況許可，企業(yè)內(nèi)部可在不改變員工所屬關(guān)系的條件下，積極探索、推行有一定時(shí)間期限的員工崗位輪換、掛職以及易崗鍛煉制度。該種制度不僅可以增進(jìn)不同崗位員工之間的相互了解、合作及協(xié)調(diào)，而且向員工提供了一個(gè)“換位思考”的機(jī)會(huì)，有利于員工主觀能動(dòng)性的有效激發(fā)，提高員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。企業(yè)應(yīng)針對(duì)工作輪換這一模式，確定可輪換的崗位以及可輪換的員工，同時(shí)制定相關(guān)的制度和實(shí)施細(xì)則。在工作輪換的具體實(shí)施過(guò)程中，一方面要考慮企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境變化情況，一方面要考慮企業(yè)所處的階段性要求，從而最終確定實(shí)施計(jì)劃以及相關(guān)辦法[4]。

(四)實(shí)施周期性人才盤(pán)點(diǎn)制度

所謂的周期性人才盤(pán)點(diǎn)指的是對(duì)人力資源狀況展開(kāi)定期的摸底調(diào)查，盤(pán)點(diǎn)員工的業(yè)績(jī)、特長(zhǎng)以及待改善方面。從另一個(gè)角度理解，就是在眾多員工中找出那些具有特殊才干的人，然后對(duì)他們展開(kāi)針對(duì)性的培養(yǎng)，記錄并跟蹤他們的個(gè)人職業(yè)發(fā)展傾向，并根據(jù)調(diào)查、評(píng)價(jià)結(jié)果對(duì)崗位和發(fā)展對(duì)象做進(jìn)一步明確，從而制定針對(duì)性的人力資源規(guī)劃，對(duì)員工實(shí)行動(dòng)態(tài)化管理。

實(shí)施周期性人才盤(pán)點(diǎn)制度，一方面有利于人才的發(fā)掘，另一方面有助于將不合適員工及時(shí)淘汰。人才盤(pán)點(diǎn)是企業(yè)人力資源管理的總結(jié)與提高，可幫助企業(yè)在發(fā)展中回顧，在回顧中發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理的良性循環(huán)。這對(duì)于企業(yè)的人力資源管理而言，具有十分重要的意義[5]。

(五)建立詳細(xì)有效的企業(yè)人才數(shù)據(jù)庫(kù)

目前，已有部分企業(yè)建立了人才數(shù)據(jù)庫(kù)，但這個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)還存在諸多不足，如內(nèi)容不詳細(xì)或者沒(méi)有做到常規(guī)化管理。人才數(shù)據(jù)庫(kù)中員工個(gè)人信息部分需要增加以下兩條基本信息：1）員工直接領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià)，包括該員工最適合做什么工作，適合哪個(gè)單位哪個(gè)崗位，應(yīng)該享受什么待遇；2）員工自我評(píng)價(jià)，包括認(rèn)為自己最適合做什么工作，希望去哪個(gè)單位哪個(gè)崗位，應(yīng)該得到什么樣的待遇。與此同時(shí)，應(yīng)做到人才數(shù)據(jù)庫(kù)員工個(gè)人資料的有限度公開(kāi)?？梢圆扇【幪?hào)的方式，在不公布當(dāng)事人姓名的條件下，在相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)層中公開(kāi)，讓他們?cè)谄綍r(shí)的工作中根據(jù)實(shí)際需要快速地尋找到所需要的人才[6]。

(六)優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，做好綜合流動(dòng)

在建立和完善人才內(nèi)部流動(dòng)機(jī)制的過(guò)程中，企業(yè)一方面要優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，另一方面要充分考慮員工的個(gè)人實(shí)際情況，包括年齡、學(xué)歷、體力以及經(jīng)驗(yàn)等，從而展開(kāi)科學(xué)、高效的人事調(diào)配。與此同時(shí)，企業(yè)應(yīng)做好員工的培訓(xùn)工作，提高他們的技能水平，使他們更好地適應(yīng)新崗位，為企業(yè)人才綜合流動(dòng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

發(fā)展對(duì)象培訓(xùn)個(gè)人總結(jié)范文第5篇

我是行政部經(jīng)理xx，負(fù)責(zé)行政部相關(guān)的公司行政、人力資源、綜合管理、信息中心等工作。面對(duì)深航“369”戰(zhàn)略規(guī)劃快速實(shí)施的新形勢(shì)，行政部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和其他部門(mén)的大力配合下，努力倡導(dǎo)和踐行求實(shí)創(chuàng)新、敬業(yè)奉獻(xiàn)、和諧奮進(jìn)的工作作風(fēng)，緊緊圍繞貨運(yùn)公司安全、服務(wù)、經(jīng)營(yíng)等方面工作，強(qiáng)化服務(wù)理念，突出工作重點(diǎn)，努力增強(qiáng)主動(dòng)性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮參謀助手和綜合協(xié)調(diào)作用，完成了上半年的工作目標(biāo)。鑒于行政部各塊工作由相應(yīng)的管理人員匯報(bào)，在此我個(gè)人只想就自己分管的人力資源管理和信息中心工作做簡(jiǎn)單的匯報(bào)，并結(jié)合上半年工作中存在的問(wèn)題談?wù)勏掳肽旯ぷ鞯母倪M(jìn)思路，也衷心地希望得到大家的批評(píng)和指正：

一、上半年工作總結(jié)：

（一）推進(jìn)人事制度改革，建立和完善人才選拔機(jī)制。

年初為了不斷加強(qiáng)公司內(nèi)部管理、促進(jìn)優(yōu)秀人才的脫穎而出，按照《深航貨運(yùn)崗位競(jìng)聘管理制度》，對(duì)所有管理崗位開(kāi)展了全員競(jìng)聘上崗工作，有130人次參加了報(bào)名競(jìng)聘和考試。通過(guò)對(duì)競(jìng)聘者進(jìn)行測(cè)評(píng)、考核，確定了11名部門(mén)經(jīng)理級(jí)干部和38名主任級(jí)干部，并在網(wǎng)上進(jìn)行了公示。通過(guò)全員競(jìng)聘、雙向選擇，一是把那些德才兼?zhèn)洌煽?jī)突出，想干事、敢干事，能干事，干好事的優(yōu)秀人才充實(shí)到各個(gè)相應(yīng)崗位；二是提升了員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度，使員工對(duì)公司做的貢獻(xiàn)得到回報(bào)。

上半年完成了員工勞動(dòng)合同的新簽、續(xù)簽、解聘工作；按規(guī)定進(jìn)行社會(huì)保險(xiǎn)的實(shí)施工作；按照員工調(diào)配管理制度認(rèn)真進(jìn)行員工招調(diào)工作；修改和完善績(jī)效考核與管理工作；完成員工新參加20*年企業(yè)年金的協(xié)議簽訂工作，以及年金款項(xiàng)的核算和繳交工作。

根據(jù)*年飛機(jī)引進(jìn)計(jì)劃和人員招聘計(jì)劃，上半年通過(guò)校園、網(wǎng)絡(luò)、物流招聘專場(chǎng)等形式完成應(yīng)屆生48人、正式工15人、臨時(shí)工58人的招聘工作，完成了應(yīng)屆畢業(yè)生的實(shí)習(xí)和畢業(yè)協(xié)議簽訂的工作。

認(rèn)真做好*年公司人工成本的預(yù)算，嚴(yán)格控制人工成本。針對(duì)貨運(yùn)公司*年人工成本現(xiàn)狀和薪酬制度存在的問(wèn)題，全面調(diào)整、修改和完善貨運(yùn)公司薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬制度。打破原來(lái)單一的薪酬等級(jí)體系，將貨運(yùn)公司薪酬體系劃分為服務(wù)保障和市場(chǎng)營(yíng)銷二大體系，工資水平重點(diǎn)向市場(chǎng)營(yíng)銷體系及骨干傾斜，同時(shí)加大市場(chǎng)營(yíng)銷體系員工的考核工資比例。

（二）繼續(xù)推進(jìn)培訓(xùn)工作，完善公司各類培訓(xùn)

上半年公司完成各類培訓(xùn)近200人次，其中組織策劃了：針對(duì)外站人員綜合知識(shí)的培訓(xùn)、配載平衡培訓(xùn)、勞動(dòng)法規(guī)培訓(xùn)、最新民航法規(guī)培訓(xùn)、危險(xiǎn)品培訓(xùn)、服務(wù)質(zhì)量系列培訓(xùn)、入職培訓(xùn)等等。為加強(qiáng)中基層干部隊(duì)伍的管理能力，組織進(jìn)行了兩批次近80人次的中基層管理干部管理技能提升培訓(xùn)，使中基層管理隊(duì)伍在創(chuàng)新、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面有所提高。

（三）加強(qiáng)了貨運(yùn)公司信息化和辦公自動(dòng)化建設(shè)

自行開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目、模塊：

基本完成外網(wǎng)英文版以及運(yùn)價(jià)查詢、新聞的開(kāi)發(fā)修改。開(kāi)發(fā)員工休假時(shí)間查詢。重新開(kāi)發(fā)招待費(fèi)審批流程。對(duì)CIS系統(tǒng)進(jìn)行重新開(kāi)發(fā)改版。開(kāi)發(fā)員工轉(zhuǎn)正模塊。完成損益日?qǐng)?bào)模塊的開(kāi)發(fā)。重新修改網(wǎng)上考評(píng)系統(tǒng)。貨運(yùn)商務(wù)網(wǎng)外站模塊修改。開(kāi)發(fā)OA轉(zhuǎn)正申請(qǐng)、招待所申請(qǐng)模塊。完成財(cái)務(wù)票據(jù)管理模塊?；就瓿蓢?guó)際業(yè)務(wù)操作信息平臺(tái)的前期開(kāi)發(fā)。郵件貨量統(tǒng)計(jì)模塊的開(kāi)發(fā)。Cargo系統(tǒng)制單修改。完成國(guó)際操作網(wǎng)進(jìn)口業(yè)務(wù)、轉(zhuǎn)關(guān)出口板塊的開(kāi)發(fā)。完成外站備用金申請(qǐng)模塊。開(kāi)發(fā)票據(jù)管理申請(qǐng)模塊及管理后臺(tái)。完成機(jī)坪保障平臺(tái)基本信息分類與動(dòng)態(tài)安排作業(yè)功能。構(gòu)建.net2運(yùn)行平臺(tái)。完成本階段人力資源系統(tǒng)更新。

重要項(xiàng)目的建設(shè)、修改：

完成本次銷售部提出業(yè)務(wù)系統(tǒng)功能模塊修改。升級(jí)財(cái)務(wù)對(duì)帳系統(tǒng)。天信達(dá)系統(tǒng)更新國(guó)際業(yè)務(wù)的需求調(diào)研。完成視頻會(huì)議解決方案與系統(tǒng)架設(shè)。完成外站系統(tǒng)和條碼掃描系統(tǒng)前期調(diào)研。收益管理系統(tǒng)需求調(diào)研整理。與天信達(dá)客服部協(xié)商貨運(yùn)系統(tǒng)項(xiàng)目功能/完善及開(kāi)發(fā)。

網(wǎng)絡(luò)、硬件保障及其他：

燕南路網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、布線。分撥中心網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)調(diào)整。機(jī)場(chǎng)營(yíng)業(yè)部光纖鋪設(shè)?？萍紙@備用發(fā)電設(shè)備的購(gòu)置與調(diào)試。機(jī)房強(qiáng)電線路與ups規(guī)劃。各部門(mén)打印服務(wù)器的安裝調(diào)試。備用冗余設(shè)備的安裝調(diào)試。年終財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)的核對(duì)。春節(jié)“五一”排班及保障工作。修改OA系統(tǒng)權(quán)限設(shè)置代碼。條碼掃描器選型。保險(xiǎn)公司貨運(yùn)險(xiǎn)接口軟件測(cè)試。

（四）結(jié)合“找差距、創(chuàng)特色、建和諧”積極開(kāi)展黨團(tuán)工作

上半年貨運(yùn)公司黨支部繼續(xù)立足于“提高黨員素質(zhì)，確保安全生產(chǎn)，樹(shù)立服務(wù)品牌，爭(zhēng)取優(yōu)異業(yè)績(jī)”的總體規(guī)劃部署公司，結(jié)合“找差距、創(chuàng)特色、建和諧”活動(dòng)，積極開(kāi)展了各項(xiàng)黨、團(tuán)工作，加強(qiáng)相關(guān)教育學(xué)習(xí)活動(dòng)。一是加強(qiáng)了黨務(wù)工作。3名預(yù)備黨員實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)正，發(fā)展了2名預(yù)備黨員，確定了10名積極分子為發(fā)展對(duì)象，并將4名優(yōu)秀員工發(fā)展為積極分子。二是貨運(yùn)黨支部組織黨員開(kāi)展學(xué)習(xí)教育、捐款和植樹(shù)活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)了黨員的先鋒模范作用，為深圳的環(huán)保事業(yè)做貢獻(xiàn)。三是開(kāi)展了豐富多彩的團(tuán)組生活。團(tuán)支部組織了籃球賽、五四活動(dòng)等豐富多彩的團(tuán)組活動(dòng)。

（五）加強(qiáng)部門(mén)建設(shè)與自身建設(shè)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)

行政部多次召開(kāi)部門(mén)會(huì)議，從抓干部管理入手，通過(guò)加強(qiáng)思想學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、拓展活動(dòng)等努力培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)、團(tuán)隊(duì)精神。在每次的部門(mén)會(huì)議上、在日常的工作中調(diào)強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，樹(shù)立全心全意為基層員工服務(wù)的思想，盡心盡力、滿腔熱情地為領(lǐng)導(dǎo)、為部門(mén)、為基層提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。

同時(shí)作為行政部經(jīng)理，我能夠以身作則嚴(yán)格要求自己，坦誠(chéng)地對(duì)待大家。經(jīng)常與科室主任、所屬員工進(jìn)行交流與談心，關(guān)心他們的工作、思想動(dòng)態(tài)，幫助他們不斷提高與進(jìn)步。努力把行政部打造成高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)。除了正常的工作，我本人一直堅(jiān)持人力資源專業(yè)的學(xué)習(xí)，并結(jié)合所學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中去。

二、工作中存在的問(wèn)題：

從公司層面上：

（一）人員儲(chǔ)備不足、干部管理能力有待加強(qiáng)

貨運(yùn)公司所擁有的人員只能是基本上滿足現(xiàn)有業(yè)務(wù)所需。但按照總公司369戰(zhàn)略規(guī)劃，則貨運(yùn)公司的人才儲(chǔ)備就明顯不足。尤其是公司員工大部分都是近一二年新入職的大學(xué)生，提拔上來(lái)的干部也十分年輕，無(wú)論是從業(yè)務(wù)能力還是管理能力上都還離公司要求有一定的距離，綜合素質(zhì)有待提高。

（二）薪酬制度有待完善，績(jī)效考核應(yīng)須加強(qiáng)

現(xiàn)行的薪酬制度在執(zhí)行過(guò)程中還存在一些不合理、不全面的地方，每月的考核還存在走形式的現(xiàn)象，激勵(lì)機(jī)制仍是人力資源管理中的薄弱環(huán)節(jié)，人力資源管理水平還需提高。

從部門(mén)層面：缺乏深入一線，不能為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考

行政部是溝通上下的咽喉，是聯(lián)系左右的紐帶，是信息傳遞的中樞，是協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)決策的“外腦”，這就要求行政管理工作必須深入一線，真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)地反映員工的情況和意見(jiàn)，由于許多客觀、主觀原因，從自己開(kāi)始并沒(méi)有真正地深入一線、時(shí)刻傾聽(tīng)員工的聲音，致使本部門(mén)尚未完全建立一種良好的服務(wù)意識(shí)和溝通反饋意識(shí)。

從個(gè)人層面：學(xué)習(xí)力度不夠，工作缺乏精細(xì)化

雖然上半年參加了高級(jí)人力資源管理師和相應(yīng)人力資源管理等方面的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和考試，但對(duì)工作中所涉及的行政、人事、培訓(xùn)、信息中心等多學(xué)科的理論還是缺乏有計(jì)劃系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。在部門(mén)管理上，欠缺精細(xì)化管理與創(chuàng)新精神，導(dǎo)致工作不深入、不細(xì)致、不扎實(shí)，在細(xì)節(jié)上和在執(zhí)行力度方面還存在許多有待改進(jìn)的空間。

三、下半年工作思路：

結(jié)合*年上半年工作中存在的問(wèn)題，行政部將在認(rèn)真履行行政管理職能、保證公司運(yùn)轉(zhuǎn)順暢、了解員工思想、加強(qiáng)安全督察，提升服務(wù)質(zhì)量、組織行之有效的培訓(xùn)等方面努力把下半年工作做好：

（一）提升內(nèi)部服務(wù)意識(shí)，推動(dòng)企業(yè)文化宣貫深入開(kāi)展

樹(shù)立全心全意為員工服務(wù)的思想，把工作落實(shí)到實(shí)處，把每一件事情當(dāng)做自己的事情來(lái)做，腳踏實(shí)地為員工做一點(diǎn)實(shí)事。多深入基層下去，通過(guò)公司企業(yè)文化宣貫、新VI形象推進(jìn)等宣傳活動(dòng)，積極開(kāi)展有貨運(yùn)公司特色的弘揚(yáng)企業(yè)文化的活動(dòng)。通過(guò)推進(jìn)一線“現(xiàn)場(chǎng)辦公日”活動(dòng)，達(dá)到為基層一線員工解決一些實(shí)際工作中經(jīng)常遇到的問(wèn)題，主要包括了對(duì)工作流程的解釋、工作職責(zé)的細(xì)分、公司政策的宣傳等。做到對(duì)員工的問(wèn)題、意見(jiàn)進(jìn)行及時(shí)的解答、解決和反饋。以及對(duì)問(wèn)題的收集、分類，分析整理后為管理層提供一定的建議。提升行政部日常服務(wù)水平。

二、建立科學(xué)的人力資源管理制度，嚴(yán)格考核，強(qiáng)化培訓(xùn)

建立起和公司369戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃相協(xié)調(diào)的人力資源管理制度，提高人力資源管理水平，解決好公司快速發(fā)展中招人、用人、育人、留人等一系列問(wèn)題，不斷完善績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)和薪酬分配制度，保證每位員工獲得公正的評(píng)價(jià)和合理的報(bào)酬，尤其要重視人力資源開(kāi)發(fā)，為員工設(shè)計(jì)好職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，通過(guò)連續(xù)培訓(xùn)，使員工不斷更新知識(shí)，有效地激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，從而穩(wěn)定公司人才隊(duì)伍。

協(xié)助做好應(yīng)屆畢業(yè)生的入職培訓(xùn)、定崗安置和接收落戶工作做好新招畢業(yè)生的報(bào)到安排工作，解決其生活和工作各方面問(wèn)題和疑惑。做好新員工入職培訓(xùn)，包括大學(xué)生和機(jī)坪服務(wù)隊(duì)等新招聘崗位人員的入職訓(xùn)練。做好20*屆畢業(yè)生的校園招聘工作。

建立貨運(yùn)公司培訓(xùn)體系，完善公司內(nèi)部培訓(xùn)師管理制度。

繼續(xù)跟進(jìn)今年的員工招調(diào)工作。積極協(xié)助員工解決招調(diào)工作中遇到的問(wèn)題和困難，確保今年員工招調(diào)的成功率。

對(duì)公司薪酬方案進(jìn)行調(diào)研和信息收集工作，完善公司薪酬體系。建立薪酬管理等級(jí)工資體系和技能工資體系雙軌制，為技術(shù)人員和管理人員提供兩條平行的工資晉升通道，既使公司適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境的變化并獲得難以被模仿的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)又有助于員工發(fā)展、增強(qiáng)學(xué)習(xí)能力，形成尊重知識(shí)、尊重人才的風(fēng)氣，為公司留住優(yōu)秀的技術(shù)人才。

組織實(shí)施貨運(yùn)公司20*年企業(yè)年金啟動(dòng)相關(guān)工作。

完成領(lǐng)導(dǎo)干部的年中績(jī)效考評(píng)工作。對(duì)年初新任職的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確的管理能力綜合考評(píng)，真正實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部“能上能下”的管理機(jī)制。

二、完善信息化、辦公自動(dòng)化建設(shè)。

繼續(xù)保持創(chuàng)新研發(fā)的良好勢(shì)頭，對(duì)目前已提出的以及各部門(mén)提出的新需求進(jìn)行調(diào)研與適合的、力所能及的開(kāi)發(fā)；重大項(xiàng)目的實(shí)施工作，包括：完成核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的升級(jí)與功能擴(kuò)展、完成收益管理系統(tǒng)的基本開(kāi)發(fā)；進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)、硬件設(shè)備、應(yīng)用軟件的檢查與更新；繼續(xù)加強(qiáng)保障系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)安全的工作；完善信息管理的相關(guān)流程、規(guī)定；積極與各部門(mén)系統(tǒng)使用者進(jìn)行交流，擴(kuò)展現(xiàn)有系統(tǒng)的功能、獲取新的開(kāi)發(fā)方向與思路。

三、加強(qiáng)工作中精細(xì)化管理和提高執(zhí)行力