前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇煤炭企業(yè)安全發(fā)展范文，相信會(huì)為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

煤炭企業(yè)安全發(fā)展范文第1篇

【關(guān)鍵詞】煤炭企業(yè) 職工群眾 監(jiān)督管理 安全生產(chǎn)

安全是煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中神圣而又沉重的話題，生產(chǎn)的工作環(huán)境、工作條件、員工素質(zhì)等諸多方面的不利因素，導(dǎo)致了安全的沉重。筆者認(rèn)為，在大力倡導(dǎo)用民主、公平、公正、公開的管理原則讓企業(yè)員工全面參與到企業(yè)管理事務(wù)中的今天，安全管理作為與一線干部職工生命安全息息相關(guān)的重要工作，勢必會(huì)使得干部職工自覺自愿地參與到這項(xiàng)工作中去。而作為企業(yè)管理者，更應(yīng)當(dāng)認(rèn)清員工參與安全監(jiān)督管理工作的重要意義，并在今后工作中做好引領(lǐng)與帶動(dòng)作用，規(guī)范工作相關(guān)制度，保障該項(xiàng)工作的順利開展。

一、煤炭企業(yè)員工參與安全管理工作的意義

（1）員工是安全法規(guī)及規(guī)章制度的執(zhí)行者。每個(gè)干部職工的知識(shí)水平和操作技能不盡相同。他們對安全操作知識(shí)及法律法規(guī)、規(guī)章制度等的掌握理解能力決定了他們對規(guī)章的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和力度。員工安全監(jiān)督員作為企業(yè)安全管理的前沿哨兵，都是在班組中挑選的精兵良將，對安全知識(shí)的掌握程度達(dá)到了一定高度，工作中他們會(huì)用各項(xiàng)規(guī)章制度努力規(guī)范自己的作業(yè)行為，為班組成員起到一個(gè)良好的表率作用，潛移默化中帶動(dòng)班組成員自覺主動(dòng)遵守規(guī)章制度。同時(shí)，在工作生活中與班組成員打成一片，更有利于提高班組成員安全生產(chǎn)的防范意識(shí)、安全技能以及安全生產(chǎn)管理措施的落實(shí)。

（2）及時(shí)消除安全隱患的第一人。煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)的重點(diǎn)和關(guān)鍵在生產(chǎn)一線，群安員對安全監(jiān)督檢查最具工作優(yōu)勢，因?yàn)槿喊矄T既是監(jiān)督員，又是操作員，在自我安全防范上更加主動(dòng)；而且群安員是跟班作業(yè)，可以隨時(shí)監(jiān)控安全隱患，使工作更有效率；此外，群安員都工作在生產(chǎn)一線，更了解一線情況，經(jīng)驗(yàn)更豐富，就像企業(yè)的一雙雙眼睛，把監(jiān)督的責(zé)任和工作崗位相結(jié)合，一旦發(fā)生異?，F(xiàn)象或事故征兆及事故隱患，都能及時(shí)報(bào)告，盡早處理，有利于第一時(shí)間把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

（3）安全關(guān)口的守護(hù)者。群安員作為安全工作的管理者，在平時(shí)的工作中，會(huì)從自身做起認(rèn)真遵守各項(xiàng)安全規(guī)章制度，積極倡導(dǎo)按章作業(yè)的良好風(fēng)氣。筆者認(rèn)為，在群安員這個(gè)崗位上，應(yīng)當(dāng)始終把“五勤”當(dāng)作自己的工作標(biāo)準(zhǔn)。即眼勤、腦勤、嘴勤、腿勤、手勤，力爭避免因?yàn)槿藶槭杪┰斐傻氖鹿孰[患。

（4）聯(lián)系安全與各方的橋梁紐帶。 群安員作為班組的安全衛(wèi)士，不但能夠自覺地抓好安全生產(chǎn)，還能夠正確處理好兩個(gè)關(guān)系。一是處理好安全與生產(chǎn)之間的關(guān)系。二是處理好抓安全與同事、班組成員之間的關(guān)系。群安員工作在最基層，便于及時(shí)了解掌握職工群體的實(shí)際情況，思想動(dòng)態(tài)，從總體上把握職工群體的變化趨勢，積極參與協(xié)調(diào)企業(yè)不同員工群體間的利益關(guān)系。調(diào)動(dòng)各方面的積極性，形成了推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的合力。

二、煤炭企業(yè)員工參與安全監(jiān)督管理的思路

煤炭企業(yè)安全工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，基礎(chǔ)是職工群眾。開展群眾安全監(jiān)督工作，是充分調(diào)動(dòng)全員安全生產(chǎn)積極性，構(gòu)成嚴(yán)密的群眾安全生產(chǎn)網(wǎng)的重要過程；是促進(jìn)企業(yè)安全長效管理機(jī)制的形成的重要途徑。

（1）重視群眾安全工作在煤炭企業(yè)中的作用。一是群眾安全工作的基層性賦予了她廣泛的輻射作用；二是群眾安全工作的滲透性賦予了她持續(xù)的影響作用；三是群眾安全工作的直接性賦予了她有效的帶動(dòng)作用；四是群眾安全工作的實(shí)用性賦予了她可靠的監(jiān)督作用；五是群眾安全工作的密切性賦予了她有利的保證作用。以上這些作用的有效發(fā)揮，必將取得任何一項(xiàng)行政管理制度所不及的事半功倍的作用。

（2）在企業(yè)內(nèi)部廣泛開展安全競賽和安全宣傳教育活動(dòng)。在安全宣傳教育方面，要認(rèn)真研究如何做好職工的安全宣傳教育工作，特別要探索對基層職工安全思想教育，真正把安全宣傳教育落實(shí)到每一名職工的思想上，落實(shí)到每一名職工的行動(dòng)中。

在群眾安全組織方面，要充分發(fā)揮廣大群監(jiān)員、協(xié)管員在安全生產(chǎn)中的作用，積極配合行政，認(rèn)真抓好各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。特別是要加大對各級(jí)行政干部、班組長、特殊工種等現(xiàn)場關(guān)鍵人物的監(jiān)督檢查力度，上下努力，共同把安全工作搞好。

在群眾安全活動(dòng)方面，要組織開展好群眾安全工作競賽，不斷豐富競賽內(nèi)容，廣泛吸引職工群眾參與安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督檢查，努力提高職工的自主保安和相互保安能力；要真正把安全工作的關(guān)口前移到采掘生產(chǎn)一線，重心下移到區(qū)隊(duì)、班組和個(gè)人，努力保證礦區(qū)和職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

（3）從制度上支持群眾安全監(jiān)督工作的開展。群眾安全工作既是國家安全工作體制中的重要組成部分，也是企業(yè)整個(gè)安全工作的基礎(chǔ)和一支不可缺少的重要力量，抓安全工作最后的落腳點(diǎn)就在職工群眾。筆者認(rèn)為，煤炭企業(yè)要認(rèn)真堅(jiān)持全心全意依靠職工群眾抓安全的原則，通過廣大職工群眾自覺主動(dòng)地全員參與，才能堵塞漏洞，防止和減少事故的發(fā)生。要牢固樹立全心全意依靠職工辦企業(yè)的思想，依靠群眾搞好安全工作，真正把群眾安全工作列入行政安全工作的重要議事日程，將專監(jiān)與群監(jiān)放在同等重要的位置。在研究部署安全工作時(shí)，要統(tǒng)籌研究、部署群眾安全工作，并及時(shí)研究解決各級(jí)群監(jiān)組織在安全監(jiān)督檢查中遇到的實(shí)際困難和問題，全面發(fā)展和關(guān)心支持群眾安全監(jiān)督工作。

煤炭企業(yè)安全發(fā)展范文第2篇

中圖分類號(hào)：E223文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：41-1413（2012）01-0000-01

摘要：眾所周知企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一；企業(yè)競爭是文化的競爭，是理念的競爭。因此，在新時(shí)期煤炭企業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)，對煤炭企業(yè)文化建設(shè)的要求也相應(yīng)提高。煤炭企業(yè)的價(jià)值觀念、經(jīng)營準(zhǔn)則、經(jīng)營作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)，都是企業(yè)文化建設(shè)與繁榮管理之根本。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)文化建設(shè)管理

前 言：隨著當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化與煤炭企業(yè)自身不斷發(fā)展進(jìn)步，企業(yè)的市場競爭已經(jīng)從表面上的產(chǎn)品競爭逐步轉(zhuǎn)向更深層次的文化理念之競爭。因此，煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)大力著手進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，積極推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，用卓越的企業(yè)文化與企業(yè)管理來展示企業(yè)之精神內(nèi)核，從而大大增強(qiáng)企業(yè)的軟實(shí)力，在激烈的市場競爭中取得一席之地。我們認(rèn)為，企業(yè)文化與經(jīng)營管理有機(jī)結(jié)合，是企業(yè)文化建設(shè)與塑造繁榮管理的核心理念之一。在此理念基礎(chǔ)之上，我們認(rèn)為，要突出以下幾方面內(nèi)容。

一、企業(yè)安全文化建設(shè)是建設(shè)煤炭企業(yè)文化的重中之重

如今，作為高危行業(yè)的煤炭企業(yè)，其安全文化建設(shè)的研究已成為安全文化建設(shè)研究的重中之重。眾所周知，煤炭企業(yè)安全文化建設(shè)直接影響到煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與可持續(xù)發(fā)展，更是企業(yè)社會(huì)形象與社會(huì)聲譽(yù)之基礎(chǔ)與核心，對“以人為本”的核心價(jià)值觀這個(gè)意義而言，它可謂關(guān)乎到煤炭企業(yè)之興衰存亡。

概括地說，煤炭企業(yè)安全文化建設(shè)，包括煤炭企業(yè)及其經(jīng)營者與從業(yè)人員在生產(chǎn)與經(jīng)營活動(dòng)中，所應(yīng)具有的安全理念、安全素質(zhì)以及安全制度、設(shè)施、機(jī)制與視覺識(shí)別體系等一系列內(nèi)容。所以，我們認(rèn)為，煤炭企業(yè)安全文化建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜而又環(huán)環(huán)相扣的系統(tǒng)工程。煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身實(shí)際情況，秉持以人為本為核心價(jià)值理念，采取的一切能夠采取的手段與措施，創(chuàng)新煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營和文化建設(shè)的思維理念，拓寬煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營和文化建設(shè)之行為模式，構(gòu)建行之有效、全面和諧的煤炭企業(yè)安全文化新模式體系。下面，我們從理念、制度、物態(tài)、形象等幾個(gè)方面，淺談一下煤炭企業(yè)安全文化體系之構(gòu)建與內(nèi)涵：

1.理念文化體系是煤炭企業(yè)安全文化之靈魂。簡而言之，煤炭企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)職工共同信守的安全基本準(zhǔn)則與規(guī)范、安全價(jià)值觀和信念，以及安全態(tài)度意識(shí)與職業(yè)道德等安全價(jià)值觀之綜合體現(xiàn)，就形成了企業(yè)安全理念的文化體系，它是形成煤炭企業(yè)安全文化物資層與制度層的基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上，我們借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提煉出的煤炭企業(yè)安全文化的核心價(jià)值理念――“以人為本”、“安全先于一切也高于一切”，讓職工可以“體面勞動(dòng)，尊嚴(yán)生活”，從而構(gòu)建全面、和諧的煤炭安全文化理念體系。

2.完善安全制度文化體系是煤炭企業(yè)安全文化的保障。企業(yè)安全制度文化體系，事實(shí)上就是對企業(yè)職工以及企業(yè)組織安全行為產(chǎn)生規(guī)范性、強(qiáng)制性與約束性影響的一個(gè)體系。煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)在完善國家、地方政府相關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)特性，將其細(xì)化為相應(yīng)的安全規(guī)章制度并加以落實(shí)到位，制定出煤炭企業(yè)安全工作規(guī)程，從而構(gòu)建起完善的企業(yè)安全文化制度體系

3.煤炭企業(yè)的物質(zhì)文化體系是構(gòu)建煤炭企業(yè)安全文化之硬件。無論是哪個(gè)級(jí)別還是哪個(gè)類型的煤炭企業(yè)，都必須要科學(xué)規(guī)劃以及制定同生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)指標(biāo)相匹配的生產(chǎn)設(shè)備、安全設(shè)備強(qiáng)制性指標(biāo)體系，因?yàn)槊禾科髽I(yè)物質(zhì)文化體系企業(yè)的安全生產(chǎn)思想、安全管理哲學(xué)、企業(yè)安全工作作風(fēng)以及安全審美意識(shí)的具體反映――只有科學(xué)合理有效的安保物化體系，才能構(gòu)建出完善的煤炭企業(yè)安全文化物質(zhì)體系，從而使煤炭企業(yè)安全文化的硬件保障更加堅(jiān)實(shí)有力。

4.營造煤炭企業(yè)安全文化氛圍．構(gòu)建煤炭企業(yè)安全視覺文化體系。事實(shí)上，企業(yè)安全視覺文化體系是以上三個(gè)體系的具體表現(xiàn)。筆者認(rèn)為，要使企業(yè)員工對安全理念的認(rèn)知深化到內(nèi)心，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為安全行為，從而升華為職工的自覺行動(dòng)與自覺反映。對此，企業(yè)安全文化建設(shè)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)梳理、設(shè)計(jì)出一套符合煤炭企業(yè)實(shí)際、警示有效、親切生動(dòng)的安全文化警示標(biāo)志，對職工視覺行為產(chǎn)生影響。

二、以人為本，通過人力資源管理培養(yǎng)形成卓越完善的企業(yè)文化

根據(jù)社會(huì)當(dāng)前的發(fā)展趨勢與文化漸進(jìn)性發(fā)展之要求，煤炭企業(yè)文化的建設(shè)與發(fā)展必須以人為本，通過人力資源管理工作，結(jié)合發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)及任務(wù)，選擇合適的煤炭企業(yè)文化發(fā)展模式。

在煤炭企業(yè)中，重視人力資源開發(fā)，實(shí)施人本管理，是煤炭企業(yè)文化管理的重要內(nèi)容。企業(yè)人力資源管理，通過企業(yè)文化之培育以及管理文化模式之推進(jìn)，使職工形成共同的價(jià)值觀與行為規(guī)范，二者同屬企業(yè)管理活動(dòng)，統(tǒng)一于企業(yè)的經(jīng)營管理中，應(yīng)當(dāng)使之互相促進(jìn)，相輔相成。

1.從某種角度上說，人力資源管理用一定的文化塑造人，用員工認(rèn)可的文化來管理，方可為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供動(dòng)力。企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)人力資源管理是互動(dòng)的，也只有在互動(dòng)中才能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。人力資源的管理過程，也正是塑造和強(qiáng)化一個(gè)企業(yè)卓越文化的過程，因此人力資源簪理是企業(yè)文化建設(shè)非常重要的內(nèi)容。

2.人力資源管理需要是通過企業(yè)文化來引導(dǎo)、調(diào)控和凝聚人的積極性和創(chuàng)造性，并把人看作生產(chǎn)、管理的中心，看作企業(yè)的主人、管理的主人。企業(yè)的規(guī)章制度與標(biāo)準(zhǔn)條例等等企業(yè)文化的有效載體，可以有效地確保人力資源管理保持在正確的文化方向上，可以說，企業(yè)文化是人力資源管理體系的向?qū)А?/p>

3.企業(yè)文化建設(shè)的中心環(huán)節(jié)是徹底貫徹企業(yè)文化，而人力資源管理就是完善貫徹企業(yè)文化的最有效手段之一。因?yàn)槿肆Y源管理是基于以“人”為核心的管理，其措施、方法皆針對員工并帶有一定的強(qiáng)制性，它可以將抽象的企業(yè)文化核心價(jià)值觀念融人人力資源管理活動(dòng)中，逐步培養(yǎng)員工的認(rèn)同感，并最終為員工接受和遵守，從而形成統(tǒng)一的思想觀念和行為，發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)的作用，使企業(yè)真正獲取發(fā)展的源動(dòng)力。因此，充分協(xié)調(diào)企業(yè)文化和人力資源管理之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)二者的有效整合與良性互動(dòng)，從而有效發(fā)揮二者的作用，促進(jìn)煤炭企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

三、煤炭企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新發(fā)展

我們認(rèn)為，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)文化，必須根據(jù)時(shí)展不斷推陳出新、豐富完善。面對當(dāng)今急速發(fā)展和變化的時(shí)代與煤炭企業(yè)的變化與革新，煤炭企業(yè)必須使自己的管理文化與時(shí)俱進(jìn)，并且不斷進(jìn)行修正、豐富以及完善自己的文化內(nèi)涵，以保證煤炭企業(yè)建設(shè)出卓越完善的企業(yè)文化，不斷增強(qiáng)企業(yè)市場競爭實(shí)力。筆者認(rèn)為，當(dāng)前煤炭企業(yè)可以從一下幾個(gè)方面進(jìn)行文化建設(shè)的創(chuàng)新與發(fā)展：

1.加強(qiáng)創(chuàng)新煤炭企業(yè)文化管理機(jī)制，想方設(shè)法增強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造活力，大力推行于部輪崗交流制度，樹立正確的用人導(dǎo)向以及員工價(jià)值坐標(biāo)，從而把精細(xì)管理融入企業(yè)文化建設(shè)引入煤炭企業(yè)基本建設(shè)。

2.總結(jié)、傳承優(yōu)秀的企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，要形成煤炭企業(yè)的文化集束效應(yīng)――企業(yè)組織開展以文化活動(dòng)為主線的系列活動(dòng)，總結(jié)傳承本企業(yè)發(fā)展歷史文化，從而形成煤炭企業(yè)全員共同的理想價(jià)值追求，從而奠定加快實(shí)施循環(huán)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略、建設(shè)積極、上進(jìn)、全面、和諧、與時(shí)俱進(jìn)的煤炭企業(yè)文化體系思想基礎(chǔ)。

煤炭企業(yè)安全發(fā)展范文第3篇

一、煤炭經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的涵義

煤炭產(chǎn)業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)中重要的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，煤炭產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量情況對整個(gè)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著重要的影響，要促進(jìn)我國煤炭產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展首先要了解煤炭經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的涵義。社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有宏觀、中觀和微觀三種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，而煤炭經(jīng)濟(jì)作為一種社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)屬于中觀的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，煤炭經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的好壞主要體現(xiàn)在進(jìn)行有關(guān)于煤炭產(chǎn)業(yè)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中煤炭經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的“質(zhì)”和“量”，煤炭經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的“質(zhì)”指的是在進(jìn)行與煤炭相關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中整個(gè)煤炭行業(yè)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的合理度和煤炭企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)行效率等方面的因素。而煤炭經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的“量”具體指的是煤炭經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度和規(guī)模。煤炭經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的“質(zhì)”和“量”是互為表里，相互促進(jìn)的關(guān)系。所以為了促進(jìn)煤炭行業(yè)科學(xué)、合理的健康發(fā)展，必須注意煤炭企業(yè)發(fā)展過程中的質(zhì)量，做到以量保質(zhì)，以質(zhì)促量，有效的促進(jìn)煤炭行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量。

二、影響煤炭經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的問題

隨著近幾年我國國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，煤炭產(chǎn)業(yè)也得到了一定程度的發(fā)展。但是從一些數(shù)據(jù)可以看出，我國煤炭產(chǎn)業(yè)的發(fā)展并不是因?yàn)樘岣呙禾慨a(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和促進(jìn)煤炭產(chǎn)業(yè)內(nèi)部運(yùn)行效率使其得到發(fā)展，而是單純的由于市場需求的加大，提高開采強(qiáng)度，加大煤炭數(shù)量后實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效益的提升。這說明我們的煤炭產(chǎn)業(yè)目前的發(fā)展存在著很多的問題，急需要得到有效的解決。

1.經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡。

近幾年，我國的煤炭行業(yè)總體上得到了很大程度的發(fā)展，并且實(shí)現(xiàn)了整體上的盈利。主要是一些大型的國有的煤炭企業(yè)由于本身的資金雄厚，從企業(yè)的生產(chǎn)到管理等各方面都是十分先進(jìn)，這些大型的煤炭企業(yè)在新的發(fā)展形勢下發(fā)展十分迅速，由于這些大型煤炭企業(yè)發(fā)展占據(jù)了大量的市場份額，一些中小煤炭企業(yè)之間的競爭尤為激烈，很多企業(yè)還沒有擺脫困境。具體統(tǒng)計(jì)2013年全面中小型的煤炭企業(yè)全年的利潤率僅為5.97％，遠(yuǎn)低于大型煤炭企業(yè)6.78％的利潤率，在國家進(jìn)行大量的資金補(bǔ)貼后這些煤炭企業(yè)依然有很大一部分的虧損。

2.超能力生產(chǎn)。

很多的煤炭企業(yè)為了追求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，極大力度提高煤炭的生產(chǎn)數(shù)量，將企業(yè)的整個(gè)工作重點(diǎn)放在煤炭的生產(chǎn)上，進(jìn)行大規(guī)模、高強(qiáng)度的生產(chǎn)，嚴(yán)重超出企業(yè)的生產(chǎn)能力，這種超能力的生產(chǎn)能夠在短期內(nèi)促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，但是從長遠(yuǎn)目標(biāo)看超能力生產(chǎn)帶來的后果是煤炭的質(zhì)量下降、煤炭的開采難度加大、煤炭開采過程中投入的成本增多、礦井的服務(wù)年限減少等一系列問題，給煤炭企業(yè)帶來了礦井的接續(xù)問題。這種生產(chǎn)方式不僅會(huì)對煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來影響還會(huì)產(chǎn)生許多的安全問題。

3.鐵路瓶頸制約嚴(yán)重。

我國鐵路的建設(shè)目前十分緩慢，嚴(yán)重制約了國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，尤其是對于鐵路運(yùn)輸依賴程度很高的煤炭產(chǎn)業(yè)。鐵路運(yùn)輸發(fā)展緩慢是限制煤炭經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的主要因素。

4.價(jià)格的上漲對于煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的影響不大。

從總體上的調(diào)查情況看，價(jià)格的上漲對于煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的影響不大。雖然目前我國的煤炭的總體價(jià)格有所上漲，但是上漲的幅度并不大，屬于恢復(fù)性的上漲，影響煤炭價(jià)格漲幅的因素比較多，情況比較復(fù)雜，整個(gè)煤炭市場的煤炭價(jià)格有下降的趨勢。我國目前各地的煤炭市場的煤炭價(jià)格很不統(tǒng)一，整個(gè)東部沿海地區(qū)由于煤炭的需求量比較大的原因，煤炭的價(jià)格漲幅的程度很高，而中西部地區(qū)煤炭價(jià)格的漲幅不大。

三、提高煤炭經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量與效益的措施

1.努力提高煤炭安全供應(yīng)能力。

提高煤炭企業(yè)的生產(chǎn)水平是煤炭企業(yè)生存和發(fā)展的必要條件，對于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著重要的作用，所以企業(yè)要努力提高企業(yè)的安全供應(yīng)能力，提高企業(yè)的競爭力，具體需要做到以下幾步：第一，在煤炭開采之前要做好合理的規(guī)劃，根據(jù)礦區(qū)的實(shí)際情況制定出合理的方案，以保證開采工作的有計(jì)劃的順利進(jìn)行。第二，采用先進(jìn)的開采設(shè)備，實(shí)現(xiàn)開采的機(jī)械化和集約化以提高開采的效率。第三，在開采過程中要做好安全措施，整個(gè)操作程序需要嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行，在保證工作人員的人生安全的情況下提高煤炭的供應(yīng)力。第四，煤炭企業(yè)要設(shè)立專門的市場部門深入市場，以確保提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.深化企業(yè)改革。

隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展給煤炭行業(yè)帶來了發(fā)展的機(jī)遇，我國的煤炭企業(yè)一定要抓住發(fā)展的機(jī)遇，調(diào)整產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)，改變企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長的方式，以提高煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)我國目前中小型煤炭企業(yè)眾多，發(fā)展緩慢的情況，我國各個(gè)地方政府要通過制定有效的政策，加強(qiáng)對中小型煤炭企業(yè)的引導(dǎo)，促進(jìn)各個(gè)煤炭企業(yè)的重組，集中優(yōu)勢建立大型的煤炭企業(yè)集團(tuán)，以提高產(chǎn)業(yè)的集中度，建立以煤炭企業(yè)為核心的企業(yè)群，促進(jìn)煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。為了促進(jìn)我國煤炭企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，需要深化煤炭企業(yè)的內(nèi)部改革，積極學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的企業(yè)管理方式，對于企業(yè)內(nèi)部的機(jī)構(gòu)根據(jù)不同的功能進(jìn)行重組，根據(jù)實(shí)際情況制定企業(yè)的規(guī)章制度、深化企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)、分配制度的改革，實(shí)現(xiàn)對于企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的調(diào)整。

3.加強(qiáng)地質(zhì)勘探。

煤炭資源勘查對于企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義煤炭資源前期勘查為接下來的煤炭生產(chǎn)提供了重要的數(shù)據(jù)，這有利于對整個(gè)礦區(qū)開采工作的規(guī)劃，是進(jìn)行之后煤炭開采工作的基礎(chǔ)和前提。煤炭勘查的工作人員要嚴(yán)格按照勘查工程的技術(shù)要點(diǎn)進(jìn)行分析有利于提高資源的勘查水平，為勘查出高質(zhì)量的煤炭打下基礎(chǔ)。4.重視科學(xué)技術(shù)在煤炭開采中的應(yīng)用。煤炭企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展必須改變傳統(tǒng)的煤炭開采方式，實(shí)現(xiàn)煤炭開采的機(jī)械化，并通過建立專業(yè)的科研技術(shù)團(tuán)隊(duì)，為煤炭的開采提供技術(shù)保障，促進(jìn)煤炭生產(chǎn)的科學(xué)化合理化，提高煤炭的開采效率和質(zhì)量。

四、結(jié)語

煤炭企業(yè)安全發(fā)展范文第4篇

[關(guān)鍵詞]煤炭企業(yè)；安全；管理

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.06.063

[中圖分類號(hào)]F426.21；X936 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1673-0194（2017）06-00-02

煤炭是人們?nèi)粘Ｉ钪谐Ｓ玫哪茉床牧?，為了滿足社會(huì)對煤炭資源的需求量，煤炭企業(yè)需要提高工作效率，同時(shí)也要加強(qiáng)安全管理，以避免在煤炭開采的過程中出現(xiàn)不必要的事故。煤炭企業(yè)在生產(chǎn)時(shí)需要堅(jiān)持安全原則，保證工人作業(yè)時(shí)的生命安全，不能只看眼前利益，在煤炭開采時(shí)也不能一味貪圖速度，應(yīng)有一套完善的安全管理體系，提高工人的安全意識(shí)，還要提高企業(yè)安全管理水平。

1 煤炭企業(yè)安全管理問題

煤炭企業(yè)在社會(huì)生產(chǎn)中占有重要地位，其也為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供著能源供給，在煤炭企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營的過程中，需要保證安全生產(chǎn)，加強(qiáng)安全管理，用制度與企業(yè)文化武裝員工，提高員工的安全意識(shí)，從而保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。安全是煤炭企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)的前提，企業(yè)的相關(guān)管理人員應(yīng)提高安全管理水平，了解企業(yè)當(dāng)前安全管理中存在的問題。因此，筆者結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)，對煤炭企業(yè)安全管理現(xiàn)狀及存在的問題進(jìn)行了分析。

1.1 安全法規(guī)不完善

在我國煤炭企業(yè)中，安全管理的法律法規(guī)不完善，這不利于實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，有的企業(yè)為了提高經(jīng)濟(jì)效益，在生產(chǎn)的過程中只注重生產(chǎn)效率，忽視了人員的安全性。煤炭企業(yè)安全法規(guī)很多都是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的，并不符合當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢。在一些偏遠(yuǎn)小鎮(zhèn)的私人煤炭企業(yè)中，管理人員素質(zhì)不高，安全意識(shí)薄弱，且沒有貫徹執(zhí)行國家提出的安全生產(chǎn)政策、法規(guī)，增加了煤炭生產(chǎn)的安全隱患。

1.2 安全生產(chǎn)管理實(shí)施對象缺失

煤炭企業(yè)加強(qiáng)安全管理，主要是在企業(yè)生產(chǎn)過程中，對員工的操作行為以及設(shè)備的運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)管，對不安全的行為進(jìn)行制止與控制，從而提高生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全性。但在實(shí)際管理過程中，存在對事故致因不夠關(guān)注的問題，安全管理流于形式。比如某大型煤炭企業(yè)發(fā)生重大瓦斯爆炸，在對事故發(fā)生的原因進(jìn)行調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，該企業(yè)缺乏有效的現(xiàn)場管理，沒有準(zhǔn)確定位安全生產(chǎn)管理實(shí)施對象。煤炭企業(yè)實(shí)行安全管理是為了保證整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全性，相關(guān)管理人員應(yīng)充分發(fā)揮職能，制定科學(xué)的管理制度，運(yùn)用先進(jìn)的設(shè)備設(shè)施，還要營造出良好的工作環(huán)境，這樣才能消除安全隱患，提高企業(yè)安全管理的水平。

1.3 監(jiān)管體制有待完善

在對煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查后發(fā)現(xiàn)，很多地區(qū)監(jiān)督體系不完善，安全監(jiān)管的力度小，在監(jiān)督與監(jiān)察的過程中，很多工作人員并不了解其工作范疇，且存在不稱職的情況，尤其是在小型煤炭企業(yè)的監(jiān)察中，安全生產(chǎn)有待提高。一些小型的煤炭企業(yè)由于收益較少，面對安全生產(chǎn)監(jiān)管部門的檢查并不配合，影響了工作人員職能的發(fā)揮。只有建立科學(xué)的管理制度，才能保證煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)，很多煤炭企業(yè)在對自身體制進(jìn)行改革后，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了較大變化，而企業(yè)監(jiān)管體制卻沒有得到相應(yīng)的完善，企業(yè)沒有建立與制度體系相配套的責(zé)任制，所以存在員工職責(zé)分配不清，工作質(zhì)量不高等情況，無法達(dá)到安全生產(chǎn)與管理的要求。

1.4 缺乏有效的培訓(xùn)與合理的獎(jiǎng)懲制度

很多煤炭企業(yè)不重視員工的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，沒有定期組織員工參加安全學(xué)習(xí)，員工掌握的安全知識(shí)不夠全面。有的煤炭企業(yè)很少安排以安全生產(chǎn)為主題的培訓(xùn)活動(dòng)，或者培訓(xùn)的方式比較單一，簡單的理論式培訓(xùn)效果比較差，員工無法與實(shí)際生產(chǎn)聯(lián)系在一起，而且從思想上也不夠重視安全生產(chǎn)。一些接受培訓(xùn)的員工完全是為了應(yīng)付檢查，并沒有認(rèn)識(shí)到安全學(xué)習(xí)與培訓(xùn)的重要性，降低了培訓(xùn)的成效。另外，煤炭企業(yè)沒有建立合理的獎(jiǎng)懲制度，無法推動(dòng)安全管理制度的實(shí)行。有的獎(jiǎng)懲制度不科學(xué)，獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰的比例不協(xié)調(diào)，缺乏正面的、積極的引導(dǎo)，員工與管理者之間存在隱性的對抗，無法從根本上消除違規(guī)行為，使生產(chǎn)環(huán)節(jié)仍然存在很多安全隱患。缺乏合理的獎(jiǎng)懲制度，會(huì)降低獎(jiǎng)懲的時(shí)效性，也會(huì)弱化安全管理的效用價(jià)值，無法實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)。

1.5 安全意識(shí)淡薄

有的煤炭企業(yè)工人的安全意識(shí)淡薄，這與企業(yè)宣傳不到位有直接關(guān)系，由于管理者安全意識(shí)淡薄，所以在企業(yè)中沒有樹立安全第一的理念，管理者只看重經(jīng)濟(jì)效益，忽視了以人為本的原則，為了保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在出現(xiàn)安全隱患后沒有及時(shí)停產(chǎn)。煤炭企業(yè)在開采經(jīng)營的過程中，需要對各個(gè)流程進(jìn)行安全管理，相關(guān)監(jiān)督人員需了解自身的工作責(zé)任，及時(shí)處理安全隱患，但是由于很多監(jiān)管人員安全意識(shí)薄弱，存在不稱職的問題，導(dǎo)致安全生產(chǎn)的要求很難達(dá)到。

1.6 缺乏嚴(yán)密的安全管理措施

我國煤炭行業(yè)發(fā)展較快，煤炭企業(yè)的規(guī)模參差不齊，有的煤炭企業(yè)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)未按照相關(guān)法律實(shí)行監(jiān)管，采用的管理措施也比較落后。一些小型的煤炭企業(yè)為了提高經(jīng)營效益，經(jīng)常進(jìn)行私挖、濫挖，出現(xiàn)了嚴(yán)重的違規(guī)行為，當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門也沒有按照政策法規(guī)對其進(jìn)行嚴(yán)肅處理，存在執(zhí)法松懈的情況，降低了我國煤炭安全管理的水平。另外，我國煤炭安全監(jiān)察部門配備的人員數(shù)量較少，設(shè)備比較落后，缺乏嚴(yán)密的安全管理措施，這是導(dǎo)致我國煤炭企業(yè)安全管理水平滯后的主要原因。

1.7 安全管理投入不足

在很多煤炭企業(yè)中，管理者為了提高經(jīng)濟(jì)效益會(huì)增加設(shè)備投入，但是在安全投入方面卻存在不到位的情況，很多設(shè)備已經(jīng)出現(xiàn)了老化的問題，但是只要不影響生產(chǎn)效率，并未對其進(jìn)行維修或者更換。在采礦的過程中，安全系統(tǒng)不完善，在拓展礦井深度時(shí)，沒有做好巷道的維護(hù)工作，由于井下的壓力很大，很容易發(fā)生安全事故，有的礦井的排水能力很差，無法達(dá)到生產(chǎn)要求。為了保證生產(chǎn)的安全性，應(yīng)做好安全管理體系的維護(hù)，引進(jìn)信息技術(shù)，不能僅憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行安全管理，這是非常不科學(xué)的，只有利用信息技術(shù)進(jìn)行定位、定量預(yù)測，才能保證監(jiān)測的準(zhǔn)確性。

2 煤炭企業(yè)安全管理的優(yōu)化途徑

煤炭生產(chǎn)如果出現(xiàn)違規(guī)操作行為，可能會(huì)造成爆炸、坍塌等嚴(yán)重的安全事故，不但會(huì)影響煤炭生產(chǎn)的正常秩序，還會(huì)造成嚴(yán)重的人員傷亡，威脅著員工的生命安全，也威脅著企業(yè)的濟(jì)效益，所以，煤炭企業(yè)的管理人員一定要重視安全管理，加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)與教育，完善管理制度，明確責(zé)任與義務(wù)，提高工作效率，保證安全生產(chǎn)。

2.1 完善法律法規(guī)，建立管理制度

當(dāng)前我國煤炭行業(yè)存在安全法規(guī)不完善的問題，也缺乏相應(yīng)的規(guī)章制度對煤炭生產(chǎn)進(jìn)行約束，所以，相關(guān)部門應(yīng)做好《礦山安全法》的修訂工作，并根據(jù)煤炭企業(yè)常見的安全問題，制定出具有針對性的法律法規(guī)，對生產(chǎn)流程進(jìn)行必要的監(jiān)督。我國《煤炭法》等大部分法律法規(guī)都是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下制定的，為了提高煤炭企業(yè)生產(chǎn)的安全性，應(yīng)對相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行修正。煤炭企業(yè)的管理者也要建立完善的管理制度，認(rèn)真落實(shí)國家提出的安全生產(chǎn)要求。煤炭企業(yè)還要根據(jù)自身特點(diǎn)，做好管理制度的創(chuàng)新，使企業(yè)安全生產(chǎn)的同時(shí)，也能穩(wěn)定的發(fā)展。企業(yè)在不斷發(fā)展，制度也需要不斷改革，只有構(gòu)建出嚴(yán)密的管理體系，才能形成全面的管理格局。

2.2 加強(qiáng)監(jiān)督與監(jiān)察

在煤炭企業(yè)進(jìn)行日常生產(chǎn)時(shí)，相關(guān)部門應(yīng)做好季節(jié)性安全檢查工作，對設(shè)備的使用情況進(jìn)行檢查，在發(fā)現(xiàn)安全隱患時(shí)及時(shí)處理。煤炭行業(yè)一般在春季與冬季都會(huì)安排較大力度的檢查，主要是進(jìn)行“地毯式”的檢查，做好危險(xiǎn)排查工作，這對煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)有著保障作用。在作業(yè)前，應(yīng)落實(shí)監(jiān)督人員的安全管理職能，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作行為，應(yīng)及時(shí)制止，對難度較大的作業(yè)環(huán)節(jié)，還應(yīng)配合一線員工共同處理。在井下作業(yè)時(shí)，需做好瓦斯檢查，保證井下作業(yè)環(huán)境的安全性，發(fā)現(xiàn)瓦斯超標(biāo)，應(yīng)及時(shí)通知工人撤離，相關(guān)工作人員還應(yīng)定期對井下作業(yè)進(jìn)行通風(fēng)處理。煤炭企業(yè)還應(yīng)做好自我評(píng)價(jià)工作，并與專家評(píng)價(jià)進(jìn)行比對，找到生產(chǎn)中存在的問題并及時(shí)解決，這也是加強(qiáng)安全管理的有效措施。

2.3 構(gòu)建專業(yè)的安全管理系統(tǒng)

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，企業(yè)運(yùn)用的技術(shù)越來越先進(jìn)。在當(dāng)前市場環(huán)境中，煤炭企業(yè)應(yīng)多使用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，用科技武裝自己，建立專業(yè)的安全管理系統(tǒng)，完善傳統(tǒng)的安全管理模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。在新的安全管理系統(tǒng)中，要以計(jì)算機(jī)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為主體，注重質(zhì)量監(jiān)測，保證信息的準(zhǔn)確性，對生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，這有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患。利用專業(yè)的安全管理系統(tǒng)，分析事故發(fā)生原因，從而進(jìn)行預(yù)測與分析，最大限度地降低事故發(fā)生的概率。

2.4 加強(qiáng)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)

煤炭企業(yè)在日常的生產(chǎn)與管理中，應(yīng)重視對員工的培訓(xùn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)與教育，定期開展以安全生產(chǎn)為內(nèi)容的培訓(xùn)活動(dòng)，從而提高企業(yè)安全管理水平。加強(qiáng)宣傳工作，有利于提高員工的安全意識(shí)，煤炭企業(yè)還要制定出科學(xué)的培訓(xùn)體系，加強(qiáng)對員工的素質(zhì)教育，提高職業(yè)素質(zhì)與專業(yè)技能。培訓(xùn)活動(dòng)還要豐富方式、方法，不能只采取理論教育的方式，應(yīng)加強(qiáng)實(shí)踐教育，從實(shí)踐中進(jìn)行學(xué)習(xí)與體會(huì)，從而達(dá)到最佳的培訓(xùn)效果。煤炭企業(yè)應(yīng)注重對員工素質(zhì)與技能的培訓(xùn)，使其在今后的工作中運(yùn)用正確的技術(shù)、方法，減少違規(guī)行為，從而實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

2.5 提高安全意識(shí)

為了保證安全管理的效果，企業(yè)首先應(yīng)提高工作人員的安全意識(shí)，只有在日常的工作中注意安全防護(hù)，才能降低危險(xiǎn)事故發(fā)生的概率。煤炭開采是一項(xiàng)技術(shù)性工作，相關(guān)工作人員需要持證上崗，還要具有較高的技術(shù)水平，所以企業(yè)可以定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)，使其掌握最新的安全技術(shù)。在井下作業(yè)前，應(yīng)根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)以及科學(xué)的測定，確定出合理的工作流程和技術(shù)方法，做好技術(shù)交底工作。工作人員還要具有隨機(jī)應(yīng)變、靈活處理的能力，能根據(jù)井下的異常情況，調(diào)整工作進(jìn)度與方法，這樣才能降低異常情況帶來的影響。另外，煤炭企業(yè)還要加強(qiáng)安全教育與宣傳工作，提高工人的安全意識(shí)，營造出良好的工作氛圍，這樣才能從根本上降低安全事故出現(xiàn)的概率。

2.6 構(gòu)建企業(yè)文化，履行社會(huì)責(zé)任

煤炭企業(yè)在社會(huì)中占有重要位置，人們的生活與生產(chǎn)也離不來煤炭資源，所以安全生產(chǎn)也是煤炭企業(yè)必須履行的義務(wù)。煤炭企業(yè)不能一味地追求經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)構(gòu)建良好的企業(yè)文化，履行社會(huì)責(zé)任。在追求效益最大化的同時(shí)，做好員工利益與權(quán)益的協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，保證員工生命安全。煤炭企業(yè)為了在社會(huì)上樹立良好的形象，還應(yīng)將“以人為本”作為發(fā)展理念，營造出良好的工作氛圍，將安全生產(chǎn)作為企業(yè)追求的目標(biāo)，在實(shí)踐中落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，將企業(yè)發(fā)展理念與生產(chǎn)實(shí)際緊密結(jié)合起來。

2.7 增加安全投入

安全投入不單是煤炭企業(yè)的責(zé)任，也是政府部門的職責(zé)，為了保證煤炭企業(yè)安全管理工作順利進(jìn)行，需要增加安全投入，對陳舊、老化的設(shè)備進(jìn)行更新淘汰，還要引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù)，利用完善的信息系統(tǒng)，對工作環(huán)境進(jìn)行探測與監(jiān)察，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，做好井下的通風(fēng)與支護(hù)工作，從而保證工人作業(yè)的安全。引進(jìn)信息化技術(shù)，還可以提高煤炭企業(yè)的信息化水平和機(jī)械化水平，是提高安全管理的有效途徑。

3 結(jié) 語

煤炭行業(yè)是一種性質(zhì)較為特殊的行業(yè)，在生產(chǎn)的過程中存在較多的安全隱患，尤其是井下采礦，工作環(huán)境非常惡劣，這對安全生產(chǎn)與管理提出了更高的要求，為了保證工人的生命安全，管理人員需要提高安全管理水平，做好安全生產(chǎn)的宣傳工作，提高人們的安全意識(shí)，這樣才能提高企業(yè)的綜合效益。煤炭企業(yè)還應(yīng)將安全作為生產(chǎn)的首要原則，不能只重利益，忽視以人為本的原則，應(yīng)加強(qiáng)管理與約束，及時(shí)解決安全隱患，促進(jìn)煤炭企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

主要參考文獻(xiàn)

[1]孫繼平.煤礦信息化與自動(dòng)化發(fā)展趨勢[J].工礦自動(dòng)化，2015（4）.

[2]周忠，周頤，肖江劍.虛擬現(xiàn)實(shí)增強(qiáng)技術(shù)綜述[J].中國科學(xué)：信息科學(xué)，2015（2）.

[3]何葉榮，孟祥瑞，徐雪戰(zhàn)，等.基于三維可視化的綜采工作面過斷層開采工藝仿真研究[J].煤炭技術(shù)，2015（2）.

[4]賈保先.物聯(lián)網(wǎng)相關(guān)技術(shù)在現(xiàn)代物流中的應(yīng)用研究[J].自動(dòng)化儀表，2015（1）.

[5]馮毅.煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)管理的問題及對策[J].品牌，2012（2）.

[6]李運(yùn)娣，李莉，陳景河.基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的煤礦生產(chǎn)安全信息化系統(tǒng)[J].煤炭技術(shù)，2012（8）.

[7]崔嬌，巫修社.淺談我國煤炭生產(chǎn)安全監(jiān)管體制之完善[J].煤炭技術(shù)，2012（2）.

煤炭企業(yè)安全發(fā)展范文第5篇

關(guān)鍵詞：安全生產(chǎn)；品牌服務(wù)；市場營銷

中圖分類號(hào)：F279.23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）02-0-01

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)逐漸同世界接軌，導(dǎo)致了國內(nèi)不少煤炭企業(yè)所面臨的競爭比以往更甚。而煤炭企業(yè)的企業(yè)管理也日益顯示出其重要作用，更是關(guān)乎我國煤礦企業(yè)在世界經(jīng)濟(jì)浪潮中的生存和可持續(xù)發(fā)展的能力。作為煤炭企業(yè)不可或缺的重要組成部分，企業(yè)管理是一項(xiàng)科學(xué)而又復(fù)雜的系統(tǒng)工程，至今為止仍未能完全發(fā)揮其獨(dú)特的優(yōu)勢。因此，要提高煤炭企業(yè)的市場競爭力，就要大力發(fā)展企業(yè)管理，提高企業(yè)管理水平，創(chuàng)新企業(yè)管理方式。本文主要從煤炭企業(yè)管理的現(xiàn)狀、煤炭企業(yè)管理的不足以及如何加強(qiáng)煤炭企業(yè)管理這三方面來對我國煤炭企業(yè)管理改革進(jìn)行深入的分析。

一、我國煤炭企業(yè)管理現(xiàn)狀

改革開放以來，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得了舉世矚目的巨大成就，煤炭行業(yè)也躋身于我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展支柱行業(yè)之一，而煤炭企業(yè)同樣也給我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，煤炭企業(yè)追求市場占有額的競爭日益激烈，在這種環(huán)境下，許多的煤炭企業(yè)意識(shí)到企業(yè)管理的重要性，并將其作為提高企業(yè)市場競爭力的一項(xiàng)重要舉措來抓，表現(xiàn)在：1.有許多的煤炭企業(yè)已經(jīng)跳出了傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式，在借鑒國外先進(jìn)的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)同時(shí)，構(gòu)建了合乎自身發(fā)展的企業(yè)管理模式；2.許多煤炭企業(yè)的企業(yè)管理工作都實(shí)行了科學(xué)的市場營銷策略、相對完善的財(cái)務(wù)管理制度，使得傳統(tǒng)的靜態(tài)企業(yè)管理與動(dòng)態(tài)市場機(jī)制相結(jié)合，加強(qiáng)了企業(yè)管理適應(yīng)市場的能力；3.隨著改革開放的深入發(fā)展，我國煤炭行業(yè)進(jìn)軍國際市場，許多煤炭企業(yè)引入并借鑒吸收國外同行先進(jìn)的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，并逐漸開始更加深入的研究國際市場。

二、當(dāng)前我國煤炭企業(yè)管理的不足之處

近些年來, 在日益激烈的市場競爭環(huán)境下，由于煤炭企業(yè)自身的不懈努力，使得煤炭企業(yè)管理水平有了大幅度的提高，但是畢竟我國煤炭企業(yè)探索現(xiàn)代企業(yè)管理方式的時(shí)間比較短，行業(yè)管理弊端也仍然存在，使得我國煤炭企業(yè)在企業(yè)管理方面仍存在著很多的不足之處。1.在進(jìn)行企業(yè)管理過程中對財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)不到位。目前，我國的煤炭企業(yè)中，大都以技術(shù)性管理人員居多。企業(yè)管理相關(guān)專業(yè)人員較少。伴隨著煤礦企業(yè)的發(fā)展，導(dǎo)致了相當(dāng)一部分企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)以及部分職工的認(rèn)識(shí)誤區(qū)，他們更加贊同“技術(shù)創(chuàng)造企業(yè)效益、企業(yè)管理目的就是增加產(chǎn)量，提高效益，企業(yè)管理與財(cái)務(wù)管理無關(guān)”的說法，一些煤炭企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)管理過程中仍然沿用傳統(tǒng)的落后財(cái)務(wù)管理方式，從而導(dǎo)致了煤炭企業(yè)管理中最重要的財(cái)務(wù)管理較為松懈，嚴(yán)重影響未來煤炭企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃；2.煤炭企業(yè)管理手段較為落后，企業(yè)管理質(zhì)量不高?，F(xiàn)階段我國大多數(shù)煤炭企業(yè)由于企業(yè)管理手段仍然處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，所以不符合我國煤炭市場化的發(fā)展。導(dǎo)致了煤炭企業(yè)資源利用率較低。各級(jí)下屬機(jī)構(gòu)的管理制度形同虛設(shè)，違章違紀(jì)現(xiàn)象極為嚴(yán)重。安全生產(chǎn)意識(shí)仍然需要加強(qiáng)；3.企業(yè)管理部門的管理理念較為落后，不能適應(yīng)市場變化。部分煤炭企業(yè)僅僅將提高產(chǎn)量作為考核企業(yè)的唯一指標(biāo)。企業(yè)管理中市場競爭元素較少，忽略了煤炭周邊產(chǎn)品的開發(fā)以及市場營銷等戰(zhàn)略部署。企業(yè)管理中的創(chuàng)新意識(shí)不夠，沒有學(xué)習(xí)或創(chuàng)新的動(dòng)力，對于煤炭價(jià)格下降、淡季銷路走低的問題不能夠提出可行性的企業(yè)管理方案。面臨煤炭市場的激烈競爭束手無策，最終可能走向被市場淘汰的方向。

三、煤炭企業(yè)管理改革方案

根據(jù)以上對我國現(xiàn)階段國有煤炭企業(yè)管理出現(xiàn)的問題的研究，結(jié)合多年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。本文提出以下幾個(gè)方面的企業(yè)管理改革方案：1.煤炭企業(yè)管理要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理力度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用。任何一個(gè)企業(yè)的最終目標(biāo)都是要在生存的同時(shí)，使其達(dá)到利潤最大化，以保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。煤炭這個(gè)最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)離不開企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是制定發(fā)展目標(biāo)的前提。要想實(shí)現(xiàn)利潤最大化，必須強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用。所以煤炭企業(yè)要推行資金集中營運(yùn)管理以及資金審批制度，杜絕煤炭企業(yè)中存在的各種資金調(diào)配不合理現(xiàn)象。充分的發(fā)揮煤炭企業(yè)的結(jié)算中心的職能，運(yùn)用先進(jìn)的會(huì)計(jì)電算化平臺(tái)進(jìn)行科學(xué)的財(cái)務(wù)管理。在企業(yè)管理中還要加強(qiáng)煤炭企業(yè)的材料物資的管理，制定審批領(lǐng)用制度控制擠壓浪費(fèi)的現(xiàn)象。并且還要進(jìn)行對標(biāo)降本工作，從各個(gè)方面做好財(cái)務(wù)管理工作，促進(jìn)企業(yè)管理規(guī)范與改革的發(fā)展。2.優(yōu)化煤炭企業(yè)管理手段，提高企業(yè)管理質(zhì)量。煤炭企業(yè)管理手段的優(yōu)化需要從企業(yè)管理理念、人力資源優(yōu)化、生產(chǎn)技術(shù)優(yōu)化等多方面進(jìn)行。對于企業(yè)管理理念優(yōu)化來說，煤炭企業(yè)要將企業(yè)管理的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到適應(yīng)市場變化，由重視產(chǎn)量向重視安全生產(chǎn)、品牌服務(wù)、市場營銷的方向發(fā)展。由單一的煤炭產(chǎn)品生產(chǎn)向向電力、機(jī)械、化工等與煤炭相關(guān)的各個(gè)領(lǐng)域多元化的方向發(fā)展。由市場單純競爭向競爭合作相輔相成的方向發(fā)展。對于煤炭企業(yè)人力資源優(yōu)化，就要從加強(qiáng)人力資源管理機(jī)制與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的適應(yīng)性、弘揚(yáng)企業(yè)文化，推廣企業(yè)的核心價(jià)值、完善企業(yè)激勵(lì)競爭機(jī)制、建立績效考核制度、創(chuàng)新人才招募形式、完善人才招募制度這幾個(gè)方面入手。對于生產(chǎn)技術(shù)優(yōu)化就要充分利用現(xiàn)有的計(jì)算機(jī)資源進(jìn)行采煤技術(shù)開發(fā)、煤炭礦山數(shù)字化?？偠灾?，我國煤炭企業(yè)的企業(yè)管理手段優(yōu)化需要充分利用信息化、智能化、數(shù)字化等優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的集成化、現(xiàn)代化，保障企業(yè)管理水平的進(jìn)一步提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]馬忠德.煤炭企業(yè)調(diào)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)方式促轉(zhuǎn)型發(fā)展的路徑選擇[J].中國能源,2010,32(08).

[2]周婷,劉家俊.關(guān)于企業(yè)管理與管理創(chuàng)新的哲學(xué)思[J].科技創(chuàng)業(yè)月刊,2007,20(06).