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衛(wèi)生院工作思路范文第1篇

一、建立機構(gòu)，健全宣傳制度。

1、建立醫(yī)院宣傳小組，由院長擔(dān)任組長，XXX擔(dān)任副組長具體負責(zé)，由部門負責(zé)人與各病房護士長擔(dān)任通訊員，將各部門的最新動態(tài)與有價值的新聞線索及時準確地反饋集中上來。

2、建立學(xué)習(xí)制度，定期召開通訊員學(xué)習(xí)班，采用“走出去、請進來”等方法，加強通訊員發(fā)現(xiàn)新聞、抓住新聞和新聞寫作能力，為我院新聞宣傳工作奠定堅實的寫作基礎(chǔ)。

3、建立獎勵制度，鼓勵廣大干部職工投遞稿件，切實形成以通訊小組為中心，全院職工廣泛參與的良好的宣傳氛圍。

二、夯實基礎(chǔ)，加強陣地建設(shè)。

認真辦好院報，將院報作為我院對內(nèi)、對外宣傳的一塊主要陣地，將好的稿件經(jīng)過加工后，提供給各宣傳媒體。將醫(yī)院新的工作，以文字的形式，向廣大干部職工宣傳這一工作開展的必然性、重要性，引導(dǎo)大家積極參與，認真落實。

衛(wèi)生院工作思路范文第2篇

摘要：作為基層的醫(yī)務(wù)工作管理者，要與上級業(yè)務(wù)主管部門的步調(diào)一致，與干部職工一條心，與廣大老百姓同位，以他們的康復(fù)是我們的心愿、以他們的滿意是我們的目標(biāo)，認真扎實抓好各項工作，牢固樹立愛崗敬業(yè)精神，以“院興我榮，院衰我恥”的工作思想。時時鞭策自己提醒自己，在基層管理工作中盡心盡責(zé)，達到問心無愧，更好地服務(wù)于廣大老百姓才是我們基層管理者的心聲。

關(guān)鍵詞：鄉(xiāng)、鎮(zhèn)衛(wèi)生院 醫(yī)療質(zhì)量管理

隨著經(jīng)濟市場的開放，大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的經(jīng)營意識濃，醫(yī)療質(zhì)量意識淡薄，人員素質(zhì)不高，設(shè)備落后，加之管理措施缺乏，致使醫(yī)療質(zhì)量不高。為此，應(yīng)加強全員醫(yī)療質(zhì)量意識的教育，強化管理手段，完善制度，推行全面醫(yī)療質(zhì)量管理等多種活動，提高醫(yī)療質(zhì)量。

一、質(zhì)量存在的問題

目前衛(wèi)生院的經(jīng)營意識增強，質(zhì)量觀念淡薄。改革開放以來，諸多因素使鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院處于“大病看不了，小病看不到”。為了解決“生存”問題，衛(wèi)生院只有想方設(shè)法提高經(jīng)營效果，最普通的方法是吃藥品銷售的“回扣”，一些同志片面的認為醫(yī)療質(zhì)量管理已失去意義，覺得“病人少，管不管均可”。

醫(yī)療質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)不全，措施乏力。按照一級醫(yī)療機構(gòu)管理的要求，衛(wèi)生院應(yīng)建立健全醫(yī)療質(zhì)量管理的組織機構(gòu)，并明確專人負責(zé)醫(yī)療質(zhì)量管理工作。多數(shù)衛(wèi)生院雖有人管，但院長沒有賦予其相應(yīng)的管理權(quán)力，加之大多數(shù)不懂得質(zhì)量管理，如何管理如何進行，又缺乏醫(yī)療質(zhì)量管理具體措施，質(zhì)量管理不規(guī)范。

衛(wèi)技人員整體素質(zhì)亟待提高。長期以來，衛(wèi)生技術(shù)人員多數(shù)缺乏必要的在職教育，業(yè)務(wù)知識老化，質(zhì)量意識淡化，嚴重影響醫(yī)療質(zhì)量，甚至釀成差錯事故。

醫(yī)療備件簡陋，儀器設(shè)備陳舊，業(yè)務(wù)技術(shù)落后。當(dāng)前衛(wèi)生院醫(yī)療儀器設(shè)備陳舊、缺乏，有的衛(wèi)生院甚至沒有一臺高級顯微鏡，生化檢驗、心電超聲等檢查手段尚未全面普及。

衛(wèi)生工作經(jīng)費補償渠道不暢。各級政府都明確提出要加大對農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)的投入，但是真正落實到衛(wèi)生院的經(jīng)費就很少。這樣衛(wèi)生院就要竭盡全力找生存之路，還要完成大量的預(yù)防保健任務(wù)。在此情況下，質(zhì)量管理其難度更大。

二、提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療質(zhì)量的對策

加強全員質(zhì)量意識教育，樹立新型“質(zhì)量-效益”觀。衛(wèi)生局要結(jié)合本地實際，加強全體醫(yī)務(wù)人員，特別是衛(wèi)生院長的質(zhì)量意識教育，使廣大職工充分認識到醫(yī)療質(zhì)量是“生存之源，發(fā)展之本”，提高醫(yī)療質(zhì)量就是獲得社會和經(jīng)濟效益，失去醫(yī)療服務(wù)的高質(zhì)量，衛(wèi)生院就難以生存。衛(wèi)生院長要把醫(yī)療質(zhì)量管理作為頭等大事，“以質(zhì)量求生存，向管理要效益”。

健全質(zhì)量保證體系，強化質(zhì)量管理措施。為加強醫(yī)療質(zhì)量管理工作，業(yè)務(wù)院長要配合好醫(yī)療組長和護士長，院長就賦予他們與職責(zé)相應(yīng)的質(zhì)量管理權(quán)限，根據(jù)需要還可以成立相關(guān)的管理組織，如“醫(yī)療管理小組”、“處方質(zhì)量審查小組”、“病歷質(zhì)量評審小組”、“醫(yī)技科室質(zhì)量檢控小組”等，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

采取各種措施，完善管理制度。要按照衛(wèi)生部制定的“鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建設(shè)標(biāo)準”，加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院基礎(chǔ)建設(shè)，添置、更新基本醫(yī)療設(shè)備，逐步配備較先進的診療器械，為臨床醫(yī)療提供現(xiàn)代化診療手段。特別是近幾年在我省實行農(nóng)村合作醫(yī)療以來，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院更要全面加強管理。同時，要加快人才培養(yǎng)，加速知識更新，提高技術(shù)水平。在管理措施上，當(dāng)前要特別強調(diào)各種醫(yī)療工作制度，診療常規(guī)和技術(shù)操作規(guī)程；尤其要嚴格執(zhí)行醫(yī)療文件書寫、醫(yī)囑、處方、查房、手術(shù)、會診、轉(zhuǎn)院檢查對等一系列基本醫(yī)療制度，用制度和規(guī)范化來約束醫(yī)護人員的行為，推動醫(yī)療質(zhì)量管理的制度化。

實行質(zhì)量目標(biāo)管理，開展多種形式的質(zhì)量管理活動。為了幫助鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院加強醫(yī)療質(zhì)量管理，衛(wèi)生局一方面要對衛(wèi)生院強化管理制度，另一方面，要加強對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院技術(shù)指導(dǎo)，組織市、縣的醫(yī)療質(zhì)量管理活動，如醫(yī)療質(zhì)量全年安全競賽、病例會審、醫(yī)療文件質(zhì)量講評，既評審又培訓(xùn)，既檢查又提高；還可以進行學(xué)術(shù)講座和技術(shù)練兵活動，為醫(yī)療質(zhì)量管理充實新內(nèi)容。

積極創(chuàng)造條件，推行全面質(zhì)量管理。當(dāng)前，我國醫(yī)院分級管理和醫(yī)院評審工作進一步深入，這對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院來說是一個極好的機遇。要結(jié)合醫(yī)院評審，推動全面的質(zhì)量管理，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，醫(yī)療工作質(zhì)量和醫(yī)院其他工作取得新的突破，最終達到提高醫(yī)療質(zhì)量的目的。

三、使用解暑藥需要注意的事項

解暑藥是夏季必備藥，但不同的解暑藥其功能不盡相同，不能隨意使用。常用的防暑藥有藿香正氣水、風(fēng)油精、清涼油、仁丹等。

1.清涼油主要用于悶熱不適、中暑、頭痛頭暈、蚊蟲叮咬等。頭痛、頭暈時擦涂太陽穴及頭頸部，其余擦涂患處，擦后適當(dāng)給予按摩，對提神、消腫、止痛癢十分有用，注意不要擦入眼內(nèi)。

2.風(fēng)油精用于預(yù)防和治療傷風(fēng)感冒、頭痛、牙痛、中暑和頭暈等不適。取少量涂于太陽穴上，或以鼻闖之，可提神醒腦、祛暑鎮(zhèn)痛，但需要注意的是孕婦不宜使用風(fēng)油精。因為風(fēng)油精中的樟腦有興奮中樞神經(jīng)的作用，對胎兒刺激特別大。

3.藿香正氣水有解表化濕、理氣和中的功效，主要用于外感風(fēng)寒、內(nèi)傷濕滯所致的頭痛昏重等癥。個別病人對此藥有過敏反應(yīng)：一般服藥后數(shù)分鐘至半小時之內(nèi)，有全身發(fā)熱、心跳加快及皮膚潮紅、瘙癢等癥狀，甚至出現(xiàn)心悸、氣短、血壓下降等表現(xiàn)，所以用藥也要慎重。另外，服藥期間，應(yīng)忌食生冷食物。

4.仁丹是純中藥，具有清暑開竅、和中止吐的功效?？崾钐鞖庵?，口服仁丹對天熱導(dǎo)致的頭暈、頭痛功效顯著，但不能隨意亂用，因它含有朱砂，不可超量服用，以防汞中毒。另外嬰幼兒及兒童也不宜服用。

衛(wèi)生院工作思路范文第3篇

大家好!我來自接山衛(wèi)生院，演講的題目是《用心服務(wù)，再創(chuàng)輝煌》。

時光如梭，歲月如歌......

時間追溯到XX年，接山衛(wèi)生院處在最低谷，破舊不堪，人心茫然。剛組建的衛(wèi)生院領(lǐng)導(dǎo)班子，審時度勢，力挽狂瀾， 樹立了“用心服務(wù)”新理念，確立了“以病人為中心，以質(zhì)量為核心，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，爭創(chuàng)一流”的行動指南。“用心服務(wù)，爭創(chuàng)一流”八個鮮紅的大字，懸掛在衛(wèi)生院最耀眼的地方，銘刻在院領(lǐng)導(dǎo)和同事們的心里。

接山衛(wèi)生院快速發(fā)展的號角響起了......

XX年春天，突如其來的“非典”，把我院所有醫(yī)護人員推向抗擊非典的前沿。我們“眾志成城、攻堅克難”，日夜把守在我縣抗擊非典的東大門;堅守6個月，勝利完成任務(wù)。用心服務(wù)，第一次在抗擊非典的戰(zhàn)役中得到考驗!

接下來的幾年，我院發(fā)展邁出堅實的步伐。在院領(lǐng)導(dǎo)班子正確領(lǐng)導(dǎo)，在干工作猶如“拼命三郎”、鐵人般的分工領(lǐng)導(dǎo)——劉院長的帶領(lǐng)下，接山一體化管理，創(chuàng)立了“三制、五統(tǒng)一”的獨特運行模式。一體化管理的成功實踐，為衛(wèi)生院發(fā)展，注入強勁活力。在整個過程中，劉院長費了多少心血、流了多少汗水，吃了多少苦頭，受了多少委屈。。。。。。其中：“擋頭”、“奪菜刀”、“杯酒爭千元”、“午夜突擊檢查”等等，一個個充滿傳奇的經(jīng)歷、摸爬滾打的場景，扣人心弦的往事，深深地感染著同事們。在他身上，集中體現(xiàn)了接山衛(wèi)生院追求卓越的堅定信念，展示了“用心服務(wù)，爭創(chuàng)一流”的宗旨意識，彰顯了“愛崗敬業(yè)，開拓創(chuàng)新”的精神風(fēng)貌!

XX年9月26日下午5點多，有一個突況，向我們襲來。起初，接山一中的兩名學(xué)生，來院就診，分別有不同程度的惡心、嘔吐、腹痛等癥狀，僅僅過了幾分種，又送來10幾名學(xué)生，情況還有擴大的態(tài)勢，內(nèi)科醫(yī)生立刻報告院長。

突發(fā)事件就是命令!我院立即啟動應(yīng)急預(yù)案，院長第一時間向衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)匯報，請求緊急支援。與此同時，全院干部職工，馬上投入到急診急救、緊急輸液、后勤保障的快速反應(yīng)中來。6點02分，來院輸液觀察的學(xué)生超過了70人?？墒牵€有學(xué)生一撥又一撥向衛(wèi)生院涌來。很快，衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)率專家組，趕到衛(wèi)生院，科學(xué)決策，制定出合理處置方案。特別值得一提的是，護士站猶如一道美麗的風(fēng)景線：一排護士，整齊上陣，操作熟練，快捷到位。她們的名字深深的烙在我心里，感動至今，她們不就是接山衛(wèi)生院的“鏗鏘玫瑰”嗎?

梅花香自苦寒來，寶劍鋒從磨礪出!

時間指向凌晨3點30分，經(jīng)過全體參戰(zhàn)人員10多個小時緊張救治，所有學(xué)生的病情，已經(jīng)穩(wěn)定和好轉(zhuǎn)，大家懸著的心，開始漸漸平靜下來。

有驚無險!所有參戰(zhàn)人員如釋重擔(dān)。勝利，屬于指揮有力的這支強大團隊!此次緊張戰(zhàn)役，又一次證明：關(guān)鍵時刻，我們接山衛(wèi)生院用得上，打得贏!

為深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，促進公共衛(wèi)生服務(wù)均等化，在衛(wèi)生局和鎮(zhèn)黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照“和諧發(fā)展，重點突破”的工作思路，以新農(nóng)合政策為依托，以一體化管理為載體，重點抓好農(nóng)村衛(wèi)生工作，全力搞好公共衛(wèi)生服務(wù)。XX年1月1日，衛(wèi)生院實施基本藥物制度，老百姓得到真正意義上的實惠;11月，代表全縣基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)，成功創(chuàng)建“全國中醫(yī)藥先進單位”，中醫(yī)藥文化和適宜技術(shù)推廣，得到空前發(fā)展;今年3月，迎接省衛(wèi)生廳對公共衛(wèi)生服務(wù)項目考核，受到專家組高度評價。

昨天的一切，已經(jīng)成為歷史„„ 雄關(guān)漫道真如鐵 ，而今邁步從頭越!

路，就在腳下延伸，我們每天都站在新的起點上，用心服務(wù)，奮力前行!如今，接山衛(wèi)生院以“平安、和諧衛(wèi)生”為目標(biāo)，大力實施行業(yè)形象提升工程， 以進一步提升人性化服務(wù)水平為抓手，一切以患者為中心展開工作，倡導(dǎo) “健康、溝通、溫馨、快樂”的服務(wù)內(nèi)涵。

衛(wèi)生院工作思路范文第4篇

一、繼續(xù)開展醫(yī)院管理年活動，強化醫(yī)院規(guī)范化管理，促進醫(yī)院管理良性循環(huán)，強化服務(wù)意識、質(zhì)量意識、醫(yī)療安全意識，保證患者和醫(yī)療安全。⒈加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，解決群眾“看病難”；

⒉加強衛(wèi)生行業(yè)監(jiān)管，解決群眾“看病貴”；

⒊加強醫(yī)療質(zhì)量管理，解決群眾“看好病”。

二、進一步做好農(nóng)村衛(wèi)生工作，深化農(nóng)村衛(wèi)生改革，努力改善醫(yī)療衛(wèi)生狀況，滿足農(nóng)民公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療需求，提高農(nóng)民的健康水平。⒈加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；

⒉加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院改革的步伐；

⒊認真做好農(nóng)村新型合作醫(yī)療試點市工作。

三、認真落實農(nóng)村衛(wèi)生工作政策，加強農(nóng)村公共衛(wèi)生建設(shè)。⒈進一步完善突發(fā)衛(wèi)生事件應(yīng)急體系；

⒉加強農(nóng)村疾病預(yù)防控制；

⒊加強傳染病控制，鞏固和提高地方病、結(jié)核病防治工作。

四、強化法制建設(shè)，全面加強衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法工作。

⒈加大衛(wèi)生法律、法規(guī)的宣傳力度，提高廣大市民的衛(wèi)生防護意識；

⒉加強執(zhí)法力度，持續(xù)開展打擊非法行醫(yī)專項整治工作；

⒊加大食品衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法，確保食品衛(wèi)生安全，保障人民健康。

五、續(xù)抓好血防、麻防工作，鞏固血防、麻防成果。⒈穩(wěn)步推進血吸蟲病綜合治理項目計劃的實施

⒉繼續(xù)下大力氣抓好新疫區(qū)的血防治理，嚴防急感發(fā)生。

⒊狠抓麻防區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和疫區(qū)內(nèi)人員管理工作；

⒋認真抓好麻風(fēng)病監(jiān)測工作，重點抓好現(xiàn)癥病人的治療。

六、進一步加大對鄉(xiāng)村醫(yī)生的管理力度工作。

⒈認真做好鄉(xiāng)村醫(yī)生培訓(xùn)班工作；

⒉積極做好創(chuàng)建村級群眾滿意衛(wèi)生所（室）工作。

七、積極開展婦幼保健和兒童保健工作。

⒈重點抓好“降消”項目工作，確保實現(xiàn)項目目標(biāo)；

⒉繼續(xù)抓好兒童計劃免疫等基礎(chǔ)工作，突出抓好乙肝疫苗接種工作，為迎接年計免達標(biāo)打下扎實基礎(chǔ)。

⒊繼續(xù)開展“母嬰安全鄉(xiāng)衛(wèi)生院”創(chuàng)建活動；

⒋繼續(xù)做好新生兒窒息復(fù)蘇培訓(xùn)基礎(chǔ)上作實施“關(guān)愛兒童”項目，推廣應(yīng)用“兒童保健卡”。

八、持續(xù)抓好愛國衛(wèi)生工作，確保人民群眾身體健康。⒈積極開展“創(chuàng)衛(wèi)”活動，打造衛(wèi)生城鎮(zhèn)；

⒉抓好農(nóng)村改水改廁工作；

衛(wèi)生院工作思路范文第5篇

一、統(tǒng)一思想，提高認識，為推進社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站建設(shè)奠定堅實基礎(chǔ)

隨著新農(nóng)合的推進，農(nóng)民群眾對農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)的要求逐步提高，原有的村衛(wèi)生室由于醫(yī)療水平和功能發(fā)揮的限制，無法滿足群眾日益增長的醫(yī)療保健需求，直接影響到群眾參合的積極性。為此，我們按照鎮(zhèn)村衛(wèi)生一體化的工作思路，在全市規(guī)劃實施農(nóng)村社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站建設(shè)。

調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，近年來我市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站建設(shè)進展比較緩慢，主要受制于以下幾方面的原因。一是村衛(wèi)生室撤并、整合后，由于擔(dān)心藥品、器械、物資難以處置，收入得不到保證，鄉(xiāng)村醫(yī)生不愿干；二是由于鄉(xiāng)村醫(yī)生執(zhí)業(yè)水平參差不齊，醫(yī)療安全隱患多，衛(wèi)生院不想干。針對這些問題，為消除鄉(xiāng)村醫(yī)生的顧慮和擔(dān)憂，一方面，我們通過清點收購村衛(wèi)生室原有的藥品、器械，統(tǒng)一整合到服務(wù)站使用，消除了鄉(xiāng)村醫(yī)生的后顧之憂。另一方面，組織鄉(xiāng)村醫(yī)生代表座談會，著重了解他們的思想顧慮，有針對性地分析講解社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站建設(shè)的益處和優(yōu)越性，得到了他們的理解和支持；同時，以鎮(zhèn)區(qū)街為單位分頭召開專題動員會議，闡明全面推進社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站建設(shè)的重要性和必要性，進一步統(tǒng)一了思想認識。

同時，組織鎮(zhèn)村干部和衛(wèi)生院負責(zé)人，認真總結(jié)幾年來社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站工作推行中的經(jīng)驗教訓(xùn)，現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)鎮(zhèn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站建設(shè)管理的經(jīng)驗和做法，使大家切身體會到了社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站建設(shè)不僅可以使農(nóng)民群眾享受到安全、優(yōu)質(zhì)、快捷的醫(yī)療服務(wù)，得到群眾的支持和認可，也增強了衛(wèi)生院的發(fā)展后勁，給衛(wèi)生院的發(fā)展帶來了生機和活力，引導(dǎo)大家認清形勢，統(tǒng)一思想認識，增強了推進社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站建設(shè)的信心和決心，為順利推進社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站建設(shè)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

為確保工作實效，縣里將社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站建設(shè)和管理工作納入了對鎮(zhèn)區(qū)街新農(nóng)村建設(shè)考核項目進行重點考核，由縣考核辦組織檢查、考核，既增強了鎮(zhèn)區(qū)街和相關(guān)部門的責(zé)任感，又調(diào)動了工作積極性。各鎮(zhèn)區(qū)街將其列入分管領(lǐng)導(dǎo)和片長的工作實績考核，建立了工作責(zé)任制，分解、量化工作任務(wù)，責(zé)任落實到人，確保社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站建設(shè)工作順利推進。

二、統(tǒng)籌規(guī)劃，全面建設(shè)，實現(xiàn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站建設(shè)無縫隙覆蓋

立足我縣實際，我們合理確定建設(shè)規(guī)劃，因村制宜、區(qū)別對待，先易后難、分步推進，努力做到社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站布局合理、高標(biāo)建設(shè)、投入到位。

一是合理確定社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站建設(shè)規(guī)劃。本著“因村制宜、合理布局、方便群眾、便于管理”的原則，綜合考慮人口密度、地理位置、交通條件、技術(shù)力量、服務(wù)半徑等因素，按照“服務(wù)人口在1500-2000人之間、服務(wù)半徑在1-1.5公里以內(nèi)、患者步行時間不超過15分鐘”的標(biāo)準，在全縣統(tǒng)籌規(guī)劃建設(shè)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站203處，其中，改建111處，新建92處。在建設(shè)標(biāo)準上，本著既不增加村委、鄉(xiāng)醫(yī)額外建設(shè)負擔(dān)，又能達到服務(wù)站規(guī)范運作的標(biāo)準，切實發(fā)揮其作用的原則，堅持因村制宜，保證分區(qū)合理、功能完善。

二是高標(biāo)準推進社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站建設(shè)。在資金的籌措上，采取村建、鎮(zhèn)街政府（辦事處）補助、鄉(xiāng)村醫(yī)生聯(lián)合出資和社會捐助等多種方式，共籌措資金1129.8萬元，改造、建設(shè)了163處社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站，已投入規(guī)范運行。在設(shè)施的配備上，按照管理科學(xué)規(guī)范、功能發(fā)揮完全的總體思路，在完善基本醫(yī)療保健設(shè)施配備的同時，全縣每個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站都配備了微機和軟件，實行信息化聯(lián)網(wǎng)管理，在實現(xiàn)群眾門診醫(yī)藥費用當(dāng)場報銷、方便群眾的基礎(chǔ)上，將服務(wù)站財務(wù)納入衛(wèi)生院統(tǒng)一管理，服務(wù)站從進藥、售藥、報銷、上繳業(yè)務(wù)收入等全部實行網(wǎng)上結(jié)算，有效防止新農(nóng)合資金的流失。以三級醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)縱向合作試點工作為契機，3處市級醫(yī)院分片包幫為5處衛(wèi)生院提供設(shè)備援助，共援助設(shè)備價值6萬余元，進一步提高了衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站的診療水平和服務(wù)能力。

三、規(guī)范運作，嚴格監(jiān)管，確保社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站管理有序到位

保障社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站健康高效運轉(zhuǎn)，規(guī)范是基礎(chǔ)，管理是關(guān)鍵。為此，在工作推進中，我們嚴格按照“三制四統(tǒng)一”的標(biāo)準來管理，依照發(fā)揮“六位一體”功能來規(guī)范，保證了社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站管理一步到位。

一是強化社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站的隊伍建設(shè)和管理，提高鄉(xiāng)醫(yī)工作積極性。一方面強化對鄉(xiāng)村醫(yī)生的培訓(xùn)、考核，以鎮(zhèn)區(qū)街為單位，充分考慮鄉(xiāng)村醫(yī)生的技術(shù)專長、照顧年齡因素，按照合理搭配、就近執(zhí)業(yè)的原則，按服務(wù)人口2‰的比例為服務(wù)站聘任醫(yī)生。目前，全縣已有578名合格鄉(xiāng)醫(yī)被聘任到253處服務(wù)站中工作。另一方面，本著提高服務(wù)站診療水平的目的，精心選派215名衛(wèi)生院業(yè)務(wù)骨干充實到服務(wù)站中去，有效加強了服務(wù)站技術(shù)力量。為確保鄉(xiāng)村醫(yī)生的權(quán)益，縣里統(tǒng)一確定了鄉(xiāng)村醫(yī)生的基礎(chǔ)工資，在保證基本工資的基礎(chǔ)上，其績效工資與服務(wù)站執(zhí)業(yè)規(guī)范、營業(yè)收入、服務(wù)質(zhì)量等掛鉤。目前，鄉(xiāng)村醫(yī)生的月平均工資由實行一體化管理前的不足3200元提高到4630元。同時，縣里明確規(guī)定，對經(jīng)考核合格聘任的鄉(xiāng)村醫(yī)生，由衛(wèi)生院每年一次性上繳社會養(yǎng)老保險金，有效提高了鄉(xiāng)村醫(yī)生的工作積極性，解決了鄉(xiāng)村醫(yī)生的后顧之憂，自覺服從管理。

二是嚴格社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站藥品配送管理，保證藥品安全有效。為保證藥品質(zhì)量，在集中招標(biāo)采購的基礎(chǔ)上，實行統(tǒng)一配送制，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站藥品由衛(wèi)生院統(tǒng)一配送，并通過藥品管理軟件和新農(nóng)合報銷管理軟件統(tǒng)一管理，從而避免了多渠道進藥出現(xiàn)的弊病，保證了藥品質(zhì)量，確保群眾用藥安全、有效。