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保溫現(xiàn)場施工員工作范文第1篇

述職報告是工作中一個很重要的部分，有助于了解自身的工作能力，有利于自己的職業(yè)發(fā)展。下面好范文小編為你帶來一些關于施工員的述職報告，希望對大家有所幫助。

施工員個人述職報告1

一、履行個人職責

1、認真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、部局有關技術政策和技術標準，負責組織實施國家、行業(yè)技術規(guī)范、質(zhì)量標準在工程上的應用，全面負責項目技術工作和技術管理工作。

2、組織技術人員認真審核設計文件、施工圖紙及進行現(xiàn)場調(diào)查，提出設計文件審核記錄和現(xiàn)場調(diào)查報告，報送有關單位。

3、主持編制施工組織設計或施工方案，全面落實公司有關程序文件在項目上的應用。

4、負責項目部技術性文件和資料的管理，確保有效版本的文件在各有關場所的應用，負責督促技術人員對施工項目技術資料的收集、歸檔。

5、認真組織編制項目責任成本、質(zhì)量策劃、安全資料和工程技術總結(jié)。

6、組織施工技術交底，參加工程的評定，參加竣工驗收。

7、督促專業(yè)技術人員及時做好設計變更有關資料的收集，編制竣工文件。

8、負責新進員工的技術培訓工作。

9、完成領導交辦的其它工作。

二、日常工作

1、在施工前讀懂圖紙，查漏補遺，做好圖紙會審。

2、編制所轄工程《技術交底單》，對施工班組進行現(xiàn)場技術交底，內(nèi)容包括：樁型樁長的要求、壓樁力的最大值、進度要求、安全措施，分工配合，交待樁機人員與監(jiān)理的溝通。

3、現(xiàn)場放樣，填寫工程施工記錄及報驗單等工程資料，報現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽認。

4、發(fā)現(xiàn)、解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題，對不能解決的問題要及時向項目經(jīng)理反映。

5、對工程項目的質(zhì)量、安全、進度、文明施工進行現(xiàn)場的檢查、監(jiān)督、記錄;并就現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題及時匯報項目部，并提出相應的整改建議方案。并監(jiān)督及時糾正。

6、填寫工程施工日志、做好各種工程資料。

7、工程完工后準備竣工資料。以備驗收交檔。

以上職責、日常工作約束自己，先后完成了以下項目：西大門試樁工程，漢口北華中企業(yè)城研發(fā)中心1#樓，新長江濱法城市花園，機場路小學，漢口北華中企業(yè)城研發(fā)中心2#、3#

樓，青山區(qū)東興洲片區(qū)還建房項目h-5地塊。

三、加強學習，提高現(xiàn)場工程管理水平不斷學習新知識，提高自身的業(yè)務水平，雖然咱們搞樁基工程，但是涉及到上部、機械設備的知識也要有所了解，便于與監(jiān)理、甲方的溝通。業(yè)余時間上網(wǎng)瀏覽一些最新的工程軟件，便于日常的施工，與同行業(yè)人員多溝通，類似相關軟件，大家互補。

四、盡心履職,全心全意當好公司的一員

作為技術部的一員,,只有承擔責任、帶頭工作的義務。在平時的工作中,對領導交辦的工作,從不討價還價,保質(zhì)保量完成;對自己分內(nèi)的工作也能積極對待,努力完成。在同辦公室其他幾位同事的工作協(xié)調(diào)上,做到真誠相待,互幫互學。

五、不足之處

各項目開工后，控制點的復測一定要做到心中有底，因為控制點一錯造成的工程損失太大了，類似于新長江開工時，有20根樁標高高出1.2米，造成了樁長的浪費，對此向公司道歉。

最后，我想說的是，我需要做到的就是成為一個盡責的員工。

施工員個人述職報告2

設計階段

1。力求完美，方案適宜。

2。需充分思考主機尺寸，重量和安裝間距，個性是小機。另外思考若從電梯或樓梯、窗戶運輸設備到場，尺寸重量、物業(yè)意見等影響因素以及到場后如何就位。

3。核實風機余壓。

4。室內(nèi)設備吊裝是否有突出梁以及其它因素的影響，凝結(jié)水排放需思考充分，管路布置是否對標高造成較大影響。

5。防止室內(nèi)人員產(chǎn)生強烈吹風感，辦公室采用散流器，百葉風口不要布置在人員上方。

6。設備檢修維護方便。人員是否易于操作，清洗、換電機是否可行。

會審階段

1。沖突永遠都是存在的，在施工過程中總有一些不可預知的問題，需逐步解決。

2。對于其他工種提出的我方整改問題，沒有絕對把握的不能輕易應允，避免留下口實。且不得不思考我方施工難度、成本、運行效果而盲目同意。

3。標高思考充分，設備與頂面的最小間距，風管下接短管的長度，水管所占的最小立面高度。

4。裝飾玻璃以及其它一些局部吊頂、包梁工藝是否阻擋風口。我方常有風口布置在窗戶旁邊，需看裝飾窗簾龍骨是否對此位置風口有影響，其它一些龍骨是否影響閥門的調(diào)節(jié)。

5。與電氣工種的配合。帶給空調(diào)設備的容量、控制方式以及開關位置;風口布置與燈槽有無沖突，電氣布線是否影響檢修孔的開啟。

6。裝修收邊靠墻一般有50龍骨，風口下接短管需思考此因素，避讓。

7。木工開孔尺寸與風管內(nèi)邊沿平齊即可，風口安裝放大尺寸業(yè)已思考。

施工階段

1。作為管理人員，對工程應有整體把握以及必須的預見性，切忌輕易向業(yè)主保證工期。天大的問題也是能夠解決的，不必驚慌失措，而應尋找妥善解決的辦法。

2。需思考工人勞動強度、經(jīng)濟利益等因素，懂得管理的藝術，但不得由此而影響工期。期間必須量的返工在所難免，須擅于控制工人情緒，酌情思考予以適當經(jīng)濟補償。

3。最忌諱大水沖了龍王廟，盡量保證風管、水管均可順利敷設。在一些交匯處需認真分析、深化設計而后安排工人布管。

4。水管吊架間寬盡量小，需固定牢固、平穩(wěn)。樓板開洞定位時先以單面中點為準在背面試打，可避免較大誤差。

5。水管從設備下方透過不得影響風管下接短管的施工。

6。要保證調(diào)節(jié)閥動作正常，能全開全閉，動作時手柄不受限制。

7。調(diào)節(jié)閥需另設螺桿固定，軟管上閥門也需如此，否則易使管路不暢。

8。軟管與風管連接處需緊密且通暢;風管連接、風管與閥門連接處必有孔隙，需采取相應防范措施。

9。下接短管的長度需思考龍骨及石膏板的厚度，不可過長，不得過短。

10。風機盤管吊裝須平穩(wěn)，采用四周螺孔(中間兩孔不用)可防止回風箱因風管重力而上翹，致使回風管不垂直。吊裝后可用原裝塑料袋包裹，防止污染。

11。膨脹螺栓鉆孔安裝所用鉆頭需大2#。

12。下接短管下料需準確，鉚接平整不得有明顯偏差，以免風口強行安裝扭曲變形。相鄰風口位置不能有明顯偏差，盡量在一條直線上。

13。若出風口與送風口距離太近，注意將回風口斜百葉方向背向出風口。

14。防雨百葉斜百葉方向應順沿雨水下落方向，注意訂購風口時需說明。

15。吊頂若需噴漆，風口在噴漆后平整前安裝。

16。保溫工程重點檢查風管頂部膠水是否牢靠，表面需平整，交匯處需美觀。

17。其它工種配合的相關工作，如控制線、開孔等出現(xiàn)錯誤時，切忌立刻指責對方失誤，而應充分思考其感受，防止其反感情緒，友好協(xié)商。

施工員個人述職報告3

各位領導、各位同事，大家好!

借此機會首先向關心、幫助、支持我工作的領導、同事們表示忠心的感謝，本人自__年4月加入內(nèi)蒙古鑫安建筑公司至今，近一年來，在工作中對自己高標準、嚴要求，認真學習理論和業(yè)務知識，不斷提高自身管理素質(zhì)，在經(jīng)理的領導下，努力做好本職工作，認真完成各項生產(chǎn)任務，現(xiàn)就一年來的工作總結(jié)如下，請評議!

__年我辭去南京工作，回到家鄉(xiāng)并有幸加入到鑫安建筑這個實力雄厚，充滿前景的大公司，在經(jīng)理的第七分公司工作至今，__年7月在科右前旗大壩溝中、小學項目任項目工程師一職，在施工中對工程技術、質(zhì)量負全部責任。在檢查工作中曾多次發(fā)現(xiàn)工人在施工中工藝錯誤和成品質(zhì)量問題，并糾正和整改，甚至出現(xiàn)返工。但我開始反思自己的工作方式和管理方法存在的缺陷和錯誤，雖然這些錯誤和質(zhì)量問題得到了糾正和處理，但畢竟造成了不必要的材料損失和進度滯后，都是本不該發(fā)生的。這讓我注意到給工人和領工進行技術交底的重要性。

以前的工作中只是機械性把模式化的技術交底發(fā)給勞務領工，這是遠遠不夠的，施工中你也會發(fā)現(xiàn)此效果甚微，我開始改變交底方法，在新的一個分項工程開始前必須到施工現(xiàn)場集中工人在一起進行現(xiàn)場技術交底或進行正確示范，并把針對本工程自身特點和工藝特性編制的技術交底發(fā)放給勞務經(jīng)理和領工，并監(jiān)督其認真學習，通過這一系列“改革”，我發(fā)現(xiàn)真的有了很大的改觀，工人也對你的管理不在有逆反心里了。僅以此心得與各位同仁共勉。

__年10月，我被調(diào)任大壩溝中學施工員一職，這和之前的技術管理工作又有了很大的差別，記得剛進公司經(jīng)理就對我說過這樣的話，技術是死的，可以用刻板的文字寫出來的，而管理才是對一個人能力的真正考驗，管理人是一門真正的藝術，他需要去思考去揣摩，不能一桿子打倒，不同的人和事要有不同的管理和溝通方式，這樣才能夠讓工程順利進行，并保證進度和質(zhì)量的共進。在這方面我有很多的不足，經(jīng)理曾批評我理論未能與實際結(jié)合，是形而上學。這些我都虛心的接受，俗話說良藥苦口利于病，忠言逆耳利于行，所以我還是真心的希望各位領導和同事能夠直言不悔的指出我工作中的不足和為人處事中的欠缺，并對于我工作中的失誤深刻的檢討。

展望__年，我希望能夠繼續(xù)在鑫安建筑這個大家庭發(fā)展自己的事業(yè)，在經(jīng)理和同事的指導和勉勵下，讓自己的管理能力進一步提高，更希望在__年我們所有的同事，兄弟姐妹能夠團結(jié)一心，共同用我們歡樂的汗水創(chuàng)造第七分工司乃至整個鑫安建筑的美好未來。

施工員個人述職報告4

各位領導、各位同事，大家好!

本人名叫___，于__年6月15日進入___有限公司裝飾部，任職施工員崗位。崗位職責包括:配合項目經(jīng)理制定并安排施工計劃，審閱圖紙及溝通解決圖紙中設計與現(xiàn)場不符等相關問題，對施工隊材料用量及成本的控制，施工工藝的掌握及靈活運用，安全及日常工作資料的管理與收集，與各相關施工單位的溝通協(xié)作等。來到公司后，我本著學習、提高自己的原則，積極、認真的對待自己的各項工作，工作能力也得到領導及同事的認可。同時盡自己最大努力把工作做到最好，從而能讓自己在最短的時間融入中孚泰這個大家庭中，為中孚泰的發(fā)展壯大出一份力。

裝飾行業(yè)每天都是新的，每天都可能會遇到新的方案、新的材料、新的工藝，也就意味著如果自己努力每天都可以學習到新的知識，我是一個對新知識很渴望的人，因為知識能人我們短暫的人生更豐富。這也是我選擇和喜歡這個行業(yè)的原因之一。

從事這個行業(yè)5年時間，自己是學習者也是實踐者，學習的過程是“辛苦并快樂著”的，但我更注重的是這個過程，我可以在這其中不斷的提高自己的專業(yè)技術、業(yè)務水平還有溝通協(xié)作等多方面的能力。建筑裝飾行業(yè)對從業(yè)者要求是很高的，既要有過硬的專業(yè)知識，又要有很強的溝通能力和管理能力。作為施工員，說實話就是工地現(xiàn)場的“萬金油”，對于現(xiàn)場的各個細節(jié)都要清楚，現(xiàn)場每個施工作業(yè)面都要監(jiān)督、巡查。只有做到這樣才能讓自己對現(xiàn)場工作區(qū)域中的各個環(huán)節(jié)有更強的控制力。在來到公司擔任施工員崗位以來，工作的主要任務就是配合項目經(jīng)理把工程按時、按質(zhì)、按量完成。具體工作內(nèi)容如下：

一、安全方面

配合安全員監(jiān)督施工人員的施工操作規(guī)范，在現(xiàn)場嚴格檢查各作業(yè)區(qū)的施工人員是否文明施工，經(jīng)常巡視、檢查相關動火、動電、高空作業(yè)等工作區(qū)域，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題及時解決處理，對違章的個人及施工隊加大處罰力度——“殺一警百”。

二、圖紙方面

目前這個項目設計圖紙很不完善，很多具體的區(qū)間、節(jié)點都沒有詳細做法，這就需要施工員配合現(xiàn)場設計師一起深化施工圖紙、明確施工工藝，由于設計方?jīng)]有派遣駐現(xiàn)場設計師，這就帶來了深化圖紙確認的過程很困難。

三、材料方面

進場時，自己首先就做了所管區(qū)域的材料進場計劃，基本明確了材料的用量及進場時間，由于現(xiàn)場方案在施工過程中會有變更，所以材料的統(tǒng)計，作為施工員就要一直跟蹤統(tǒng)計。甲方方面對材料的認質(zhì)認價過程很繁瑣，時間長，加上公司采購流程也很繁瑣，耗時、耗力，一個審批流程要走很長時間，直接導致在材料采購、到場時間滯后。

四、工程進度

項目工期緊，只有5個月的時間，安排施工隊工作內(nèi)容的時候，我們從很多方面下手爭取一切能爭取的時間，如交叉作業(yè)、增派人手、加長工作時間等。自己也經(jīng)常和施工隊溝通，根據(jù)現(xiàn)場實際情況控制各相關作業(yè)面的完成時間以及督促各個施工部位所需要材料的進場時間。爭取盡自己最大的努力配合項目經(jīng)理把工程“按時、按質(zhì)、按量”完成。

五、施工工藝應用和施工隊管理方面

與施工隊長溝通各個細部節(jié)點的具體做法，本著“注重完成后的效果、省時、省料、施工方法簡單”的原則監(jiān)督、控制各個作業(yè)面的施工工藝。對與施工工程量變更的核查、簽證，自己都做到現(xiàn)場實際測量、核對，準確的核算出變更的工程量以維護公司和各施工隊的權益。

六、與各其他單位的溝通協(xié)作

現(xiàn)場的施工過程中隨時會出現(xiàn)各種各樣的問題，這就會涉及很多其他相關單位如：舞臺機械、消防、暖空、強弱電等等，我工作過程中也本著溝通學習的原則，與各其他單位共同解決現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，既要保證公司的'利益，還要確保問題以一個最快簡的方式方法解決。

七、各項資料的收集和整理

積極配合資料員做好自己所管區(qū)域的隱蔽工程項目驗收所需各項資料的收集，各項施工內(nèi)容變更的手續(xù)和資料的收集，現(xiàn)在自己所管區(qū)域的施工作業(yè)面設計變更很多，自己也經(jīng)常和資料員溝通，配合其收集、整理所需的各項資料。

總體來講，在過去的4個月工作時間里，在施工員的崗位上，較好的完成了自己的工作任務，能夠積極、主動的去做相關工作。在任何場合中都絕對維護公司的利益和立場。在工作中，明確屬于我的工作或未明確所屬人但領導安排的工作，我都能以很好的執(zhí)行力去完成。

在工作中自己也有不足的地方——工作中有些具體的事情做的還不夠細致，各方面的專業(yè)知識需要加強，如：水電部分相關知識、聲學部分相關知識等。自己會在未來的工作、學習中擬補身上的不足，盡最大努力完善自己。還有就是自己正在制定一份工作中的學習計劃，把工作內(nèi)容分成若干部分，在這些若干項工作內(nèi)容中再細化分解各個部分，從而劃分出哪一部分中的哪一方面是自己弱項需要重點加強學習，哪些自己有優(yōu)勢的地方要突出體現(xiàn)，并要制定一份時間計劃表，量化具體的學習提高時間以激勵自己努力學習，并爭取在近兩年內(nèi)考取國家注冊一級建造師資格證。同時在工作中自己會按時、按質(zhì)、按量的完成我工作職責內(nèi)的各項工作內(nèi)容。

公司在成長、在發(fā)展，各項體制、制度也在完善之中，我覺得自己很幸運，能進入公司并有機會通過自己努力學習、踏實認真的工作從而讓自己和公司在未來的日子里一起進步、發(fā)展。

以上是我轉(zhuǎn)正述職報告，敬請領導審閱。

保溫現(xiàn)場施工員工作范文第2篇

[關鍵詞] 房屋施工；混凝土裂縫；常見類型；防控措施

[作者簡介] 李偉強，廣東電白建設集團有限公司施工員、資料員，廣東 電白，525400

[中圖分類號] TU765 [文獻標識碼] A [文章編號] 1007-7723（2012）10-0069-0002

房屋施工混凝土裂縫指的是在房屋施工過程中，混凝土結(jié)構由于內(nèi)外因素的作用而導致的裂縫現(xiàn)象，這種裂縫是混凝土結(jié)構物承載能力、耐久性及防水性降低的主要原因。房屋施工混凝土裂縫問題是房屋施工建設中普遍存在的問題，解決混凝土裂縫問題顯得尤為重要。本文主要研究我國房屋施工混凝土常見的裂縫，針對混凝土裂縫產(chǎn)生原因提出相應的解決辦法，為我國工民建企業(yè)在混凝土裂縫問題上的解決提供借鑒。

一、混凝土裂縫原因分析

（一）材料原因

1.粗細集料含泥量過大

粗細集料含泥量過大會造成混凝土收縮性增大，進而導致裂縫現(xiàn)象。因此，合理控制粗細集料含泥量對于減少和避免裂縫有重要作用。

2. 摻和料選擇不當

摻和料選擇不當或外添加劑選擇不當都會造成混凝土收縮性加大，這也就增加了裂縫出現(xiàn)的頻率。因此，應科學合理地選擇摻和料、外添加劑，避免摻和料、外添加劑使用不當造成裂縫。

3.骨料粒徑過細、針片含量過大

骨料粒徑過細、針片含量過大會使得混凝土在配料過程中使用更多的灰和水，這樣的結(jié)果就使混凝土收縮量增大。因此，應合理控制骨料粒徑和針片含量，減少裂縫的發(fā)生。

4.水泥及混凝土等級過高

水泥及混凝土等級越高對混凝土裂縫的影響越大。因此，合理降低水泥及混凝土等級對于降低混凝土裂縫頻率有重要作用。

（二）設計原因

1.設計中混凝土強度等級過高產(chǎn)生裂縫

混凝土強度等級過高的原因在于用灰量過大，混凝土等級過高，對混凝土收縮越不利，產(chǎn)生裂縫的概率越大。在對混凝土前期設計過程中，應科學考慮混凝土強度等級，避免出現(xiàn)用灰量過大造成裂縫。

2.設計中預應力不當產(chǎn)生裂縫

設計中對構件施加預應力不當，如應力偏心、應力過大等都會造成對構件的損害，進而產(chǎn)生裂縫。在對建筑物的前期設計過程中，應合理施加預應力，避免出現(xiàn)預應力過大或偏心造成裂縫。

3.設計中收縮考慮不當產(chǎn)生裂縫

設計中對混凝土構件的收縮性能規(guī)劃不合理，未能形成對構建收縮性能的正確認識，最終導致混凝土出現(xiàn)裂縫。在對混凝土前期設計過程中，應科學考慮混凝土收縮性能，避免出現(xiàn)混凝土收縮不合理造成裂縫。

4.設計中斷面突變產(chǎn)生裂縫

在建筑物設計過程中由于設計不合理導致斷面出現(xiàn)突變，力量過于集中而產(chǎn)生裂縫。因此，在對建筑物的前期設計過程中，應合理化進行設計，保證斷面質(zhì)量，避免出現(xiàn)斷面突變而產(chǎn)生的應力集中造成裂縫。

5.設計中少筋、超筋產(chǎn)生裂縫

設計中少筋、超筋會造成混凝土結(jié)構不穩(wěn)定，進而在內(nèi)外因素的影響下產(chǎn)生裂縫。對混凝土前期規(guī)劃過程中，應科學考慮混凝鋼筋質(zhì)量和數(shù)量，避免出現(xiàn)少筋、超筋產(chǎn)生裂縫。

（三）施工及現(xiàn)場養(yǎng)護原因

施工及現(xiàn)場養(yǎng)護不當造成混凝土裂縫問題在實際的施工及后期養(yǎng)護過程中也極為常見。施工及現(xiàn)場養(yǎng)護不當主要包括以下幾個方面；澆搗混凝土時振搗或插入不當；工程中缺少兩次抹面；混凝土澆注時水化計算不準；現(xiàn)場養(yǎng)護及拆除不當。這些原因是施工過程中的人為及技術原因。因此，加強實際施工過程中的工程質(zhì)量控制，提高施工人員技術水平，加強后期養(yǎng)護工作對于降低混凝土裂縫發(fā)生頻率有很好的作用。

（四）混凝土配合比例原因

混凝土配合比例失調(diào)造成混凝土裂縫出現(xiàn)也是較大原因。這里的混凝土配合比例失調(diào)包括以下幾點：（1）水泥等級或品種選不當；（2）配合比中水灰過多；（3）水泥用量過大；（4）混凝土膨脹劑摻量不適當。因此，合理處理混凝土配合比例問題對于減少混凝土裂縫有重要作用。

（五）使用原因

建筑物建設完工后，后期的使用對混凝土裂縫的出現(xiàn)也有很大影響。例如建筑物基礎不均勻沉降；使用超負荷載；周圍環(huán)境中酸、堿、鹽侵蝕；意外事件、自然事件導致裂縫等。因此，建筑物完工后的科學合理利用工作也很重要。為此，加強建筑物的科學利用對減少混凝土裂縫發(fā)生頻率有很大影響。

二、混凝土裂縫處理措施

（一）混凝土配合比方面

混凝土配合比方面最重要的就是，在對混凝土的配合比進行選定時，設計人員要深入施工現(xiàn)場，科學選定混凝土的配合比例，避免混凝土配合比例失調(diào)造成混凝土裂縫的多發(fā)現(xiàn)象。

（二）設計方面

前期做好合理規(guī)劃，盡量避免結(jié)構斷面問題造成應力過度集中，同時要積極提高施工人員的技術水平，重視對構造鋼筋的認識，減少對混凝土單位用灰量，合理科學地進行材料摻和，加強對前期設計方面的審核、管理與監(jiān)督工作。

（三）現(xiàn)場操作方面

在實際的施工現(xiàn)場，工作人員應做好澆搗工作，加強對混凝土的養(yǎng)護，做好混凝土降溫和保溫工作 ，避免在烈日或風雨中澆灌混凝土?？傊?，加強對現(xiàn)場的施工操作護理及養(yǎng)護工作，對于降低混凝土裂縫有重要意義。

（四）材料選擇方面

材料的類型與質(zhì)量在降低混凝土裂縫方面有重要意義，因此要合理選擇材料類型，選用優(yōu)良的沙、石，提高材料質(zhì)量。積極采用摻和料和外用添加劑，正確采用裂縫修補技術，滿足施工需求。

（五）妥善養(yǎng)護方面

養(yǎng)護混凝土主要是為了保證混凝土正常凝結(jié)硬化，既要保持混凝土面充分潮濕，也要保持混凝土體表溫度變化適宜，使能符合混凝土強度發(fā)展需要和避免混凝土表里溫差、內(nèi)外溫度大到有害程度。混凝土養(yǎng)護工作在工民建混凝土防裂縫中起到重要作用，做好混凝土養(yǎng)護工作是混凝土防裂縫的關鍵。

（六）員工培訓方面

房屋施工混凝土裂縫問題不僅僅關系到建筑物工程質(zhì)量，還關系到居民的生命財產(chǎn)安全，關系到建筑工程企業(yè)的進一步發(fā)展。在工民建施工時期，要加強對員工的培訓，提高工民建筑施工人員的能力、水平，加強他們對建筑知識的培訓，努力做到提升建筑質(zhì)量，將工民建筑裂縫扼殺在搖籃里。

（七）科學技術方面

房屋施工混凝土裂縫問題的解決不僅需要施工人員自身提高施工能力與水平，還有重要的一方面那就是加強對房屋施工混凝土裂縫問題科學技術方面的研究。只有研制出房屋

施工混凝土裂縫問題新的科學技術，才能使施工人員更好地進行工程混凝土裂縫問題的防范。這樣才能更好地提高工民建筑施工人員的科學素養(yǎng)，更好地提升建筑質(zhì)量，避免出現(xiàn)裂縫問題。

三、總 結(jié)

房屋施工混凝土裂縫問題是房屋施工建設中普遍存在的問題，混凝土裂縫問題的解決也是極為棘手的問題。房屋施工混凝土裂縫問題不僅僅關系到建筑物工程質(zhì)量，還關系到居民的生命財產(chǎn)安全，關系到建筑工程企業(yè)的進一步發(fā)展。我國在房屋施工混凝土裂縫問題上已積累了豐富的經(jīng)驗，但仍有許多問題需要提出與解決。本文深入分析混凝土裂縫產(chǎn)生原因，針對原因提出相應的解決辦法，為我國工民建企業(yè)解決混凝土裂縫問題提供借鑒。

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保溫現(xiàn)場施工員工作范文第3篇

關鍵詞：土木工程 畢業(yè)設計 訓練項目 模塊化

中圖分類號：G642

文獻標識碼：B

DOI： 10.3969/j.issn.1672 - 8181.2015.03.006

畢業(yè)設計作為高等學校本科教育的重要教學環(huán)節(jié)，是人才培養(yǎng)計劃的重要組成部分，對培養(yǎng)合格、實用人才具有十分重要的作用。它既是學生對所學專業(yè)知識綜合運用的過程，也是學生將理論與實踐相結(jié)合分析解決實際問題和培養(yǎng)初步科學研究能力的重要階段，又是對學生綜合素質(zhì)與工程實踐能力的全面檢驗。同時，畢業(yè)設計作為一個實踐環(huán)節(jié)在整個本科教學中所起的作用和地位，是其他教學環(huán)節(jié)不可替代的。針對多數(shù)的應用型本科高校，基于立足地方，面向全國，為經(jīng)濟建設和社會發(fā)展服務，培養(yǎng)思想政治品質(zhì)端正，社會責任感強，專業(yè)基礎知識扎實，實踐能力較強，具有國際視野、創(chuàng)新精神、合作意識、職業(yè)素養(yǎng)和發(fā)展?jié)摿?，心智健全、身體健康的應用型、復合型高素質(zhì)人才的基本理念，則畢業(yè)設計環(huán)節(jié)更具有重要意義。因此，如何改進和加強這一環(huán)節(jié)，切實提高本科生培養(yǎng)質(zhì)量，是一個值得研究的課題。

在對畢業(yè)設計改革過程中，提出應用型高校土木工程專業(yè)畢業(yè)設計概念模式。所謂“畢業(yè)設計概念模式”，是以畢業(yè)設計為中心，以一個工程項目為主線，將系列專業(yè)課程學習、課程設計和畢業(yè)設計貫穿在一起，形成一套前后貫穿、逐步深入的畢業(yè)設計體系，同時結(jié)合畢業(yè)生初次就業(yè)所面臨的從理論到實踐的轉(zhuǎn)變，有針對性地進行小項訓練的一種畢業(yè)設計形式。研究這種概念模式實施的可行性，明確將畢業(yè)設計與課程設計相結(jié)合與滲透的可行性與可操作性，初步形成可操作性的實施方案；擬出多數(shù)畢業(yè)生初次就業(yè)所需的基本條款，加以整合成各個小項，加以訓練，擬定為畢業(yè)設計的一部分，有效解決畢業(yè)設計與就業(yè)、考研等間的矛盾。

1 就業(yè)調(diào)查，初擬訓練項目

緊密結(jié)合畢業(yè)生初次就業(yè)的實際需求，對往屆畢業(yè)生初次就業(yè)所面臨的問題進行調(diào)查研究。在13屆土木工程專業(yè)學生中進行問卷調(diào)查，主要涉及諸如就業(yè)地區(qū)、就業(yè)單位、單位性質(zhì)、就業(yè)崗位、崗位所需技能以及畢業(yè)生的感想建議等問題。

從調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，土木工程畢業(yè)生就業(yè)對地域要求不是很大，不是特別鐘情于沿海發(fā)達地區(qū)而冷落西部地區(qū)，這是由土木工程工作的特殊性決定的。土木工程工作范圍很廣流動性大，哪里有工程哪里需要土木人，土木工程畢業(yè)生就在哪。土木工程畢業(yè)生傾向于在國企、機關單位工作，一般不愿到中小型民營單位工作。就業(yè)方向方面，大多數(shù)土木工程專業(yè)畢業(yè)生愿意從事與專業(yè)相關的工作，即使是下工地、跑施工現(xiàn)場，也不愿坐辦公室從事與專業(yè)無關的工作?？梢钥闯龃蠖鄶?shù)土木專業(yè)畢業(yè)生熱愛自己的專業(yè)，愿意付出，愿意吃苦。土木工程專業(yè)畢業(yè)生大多數(shù)都有跳槽的經(jīng)歷，在一個單位工作一段時間，得到鍛煉后希望到更廣大的舞臺去展示，去迎接更大的挑戰(zhàn)。從總體上看，13屆土木工程專業(yè)畢業(yè)生就業(yè)地區(qū)主要集中在安徽本省、長三角和珠三角地區(qū)，涉及的崗位多事技術崗位，如施工員、監(jiān)理員、檢測員、材料員、造價員、安全員等，還有部分進入設計單位從事設計工作，業(yè)主單位從事規(guī)劃、管理工作；從普遍反映看，缺少對具體崗位的綜合訓練，對相關工作不熟悉，需要投入大量的精力去熟悉工作內(nèi)容，重新學習。另一方面，咨詢相關的行業(yè)內(nèi)人士（特別是一些項目負責人）對于應屆畢業(yè)生的一些要求和心目中理想的員工應具備的專業(yè)素質(zhì)。從兩個方面了解學生和就業(yè)單位間的需求，做到兩方面結(jié)合，確保畢業(yè)生從理論到實踐的轉(zhuǎn)變，使之能更早地適應崗位的需求。 根據(jù)調(diào)查結(jié)果、用人單位的意見，結(jié)合院里具體情況，初步擬定材料員、施工員、實驗員、監(jiān)理員、造價員、安全員、以及設計崗位等七項訓練崗位項目。

2 社會實踐，擬定訓練內(nèi)容

分別針對這七個訓練崗位項目，根據(jù)崗位的需要，擬定訓練內(nèi)容。以施工現(xiàn)場材料員崗位為例，其訓練內(nèi)容包括以下幾個部分。

2.1 建筑工程材料的基本性質(zhì)

這里主要要求學生學習和掌握建筑材料的物理性質(zhì)和力學性質(zhì)，如材料的密度（表觀密度與堆積密度）、密實度與孔隙率、吸水率與含水率、導熱性與熱容量、各種力學強度、脆性以及硬度等。

2.2 建筑工程材料管理

第一，材料管理基本知識：主要包括材料員的崗位職責、材料員的工作程序、材料管理的基本要求、材料管理的基本內(nèi)容；第二，材料消耗定額管理：主要知識點包括材料消耗構成、消耗定額的分類、材料消耗定額的制定原則、要求和方法以及材料消耗定額管理的基本要求等，要求學生能實施材料消耗定額編制并能有效利用消耗定額；第三，材料計劃管理：主要知識點包括材料計劃的分類、各種材料計劃的關系、影響材料計劃管理的因素、材料計劃的編制原則以及材料計劃的編制程序和實施，要求能熟悉項目材料需用計劃和申請計劃的編制步驟和方法、材料采購計劃與加工訂貨計劃的編制等；第四，材料采購與供應管理：主要知識點包括材料采購管理的內(nèi)容、材料采購方式、材料供應管理的內(nèi)容以及材料供應方式；第五，材料運輸管理：包括材料運輸計劃的編制、材料的托運、裝卸與領取等；第六，材料儲備與倉庫管理：主要知識點包括材料儲備定額、材料倉庫管理等；第七，施工現(xiàn)場材料與工具管理：主要包括現(xiàn)場材料發(fā)放與使用管理方法、現(xiàn)場材料的驗收與保管；第八，材料核算管理。

2.3 常用建筑材料

主要熟悉和了解常用建筑材料的性質(zhì)，主要是：第一，建筑工程膠凝材料：水泥、石灰、石膏；第二，砌筑砂漿與}昆凝土材料；第三，建筑墻體材料：砌墻磚、建筑砌塊、墻用板材；第四，建筑防水材料；第五，建筑鋼材與木材；第六，建筑保溫與隔熱材料；第七，建筑防腐與吸聲材料。

3 歸納總結(jié)，建設訓練模塊

對幾個擬定崗位的訓練內(nèi)容進行歸納總結(jié)，將內(nèi)容相同的或相近的內(nèi)容進行整理，形成一個模塊，對模塊內(nèi)的內(nèi)容進行整合，大致分成三個部分：基本知識、基本技能、技能提升三個部分，每個部分包括若干模塊，如圖1所示。為區(qū)別模塊的唯一性、方便后續(xù)模塊的添加以及避免在選擇時重復選擇相同的模塊，對模塊進行編號。對屬于基本知識的模塊編號為Module1j，對屬于基本技能的模塊編號為Module2j，對屬于技能提升的模塊編號為Module3j，即將每個模塊定義為Module4j，其中代表所屬類別：i=1，2，3，i=1表示屬于基本知識類，i=2表示屬于基本技能類，i=3表示屬于技能提升類；j=l，2，L，n表示在各自分類里的序號。

同樣以施工現(xiàn)場材料員崗位為例，基本知識類課包括模塊有建筑材料基本性質(zhì)模塊、水泥模塊、石灰模塊、石膏模塊、砌筑砂漿模塊、混凝土模塊、建筑墻體材料模塊、建筑防水材料模塊、建筑鋼材模塊、建筑保溫材料模塊、建筑隔熱材料模塊、建筑防腐材料模塊以及建筑吸聲材料模塊等；基本技能模塊可包括崗位職責及基本要求模塊、材料消耗定額編制模塊、材料需用計劃編制模塊、材料采購管理模塊、材料運輸管理模塊、材料倉儲管理模塊以及現(xiàn)場材料驗收模塊等；技能提升部分可為一個實際項目的現(xiàn)場材料員的實訓練習。

對每個訓練崗位，可根據(jù)每個學生的具體情況，經(jīng)過前期考核和學生自我意愿，選擇若干模塊，進行訓練。

4 實踐應用，創(chuàng)新概念模式

在新一屆的畢業(yè)班中采用自愿報名的方式，選擇6-7人左右進行試點訓練，根據(jù)自己畢業(yè)實習和就業(yè)工作中遇到的問題，有針對性的選擇訓練崗位，在已經(jīng)完成的模塊中，選擇基本知識、基本技能和技能提升模塊內(nèi)容進行訓練。指導教師一周例行兩次進行指導，在兩次之外，參加訓練的同學若有疑問，增加指導次數(shù)與指導時間，確保最終訓練項目的完成質(zhì)量。

畢業(yè)設計概念模式將相互獨立的各個課程設計緊密相聯(lián)系，避免的重復的訓練，加深的畢業(yè)設計的深度，使學生能早進課題、早進實驗室、早進團隊，主動帶著需要和問題去學習。同時提供一種解決畢業(yè)設計與就業(yè)、考研等間的矛盾的方法；緊密結(jié)合畢業(yè)生初次就業(yè)的實際需求，增設訓練小項的研究，確保畢業(yè)生從理論到實踐的轉(zhuǎn)變，使之能更早地適應崗位的需求。

參考文獻：

【1】蔡麗麗.影響畢業(yè)設計（論文）質(zhì)量的因素分析與對策研究【J】.河南教育學院學報（自然科學版），2007，16（1）：36-38.

【2】崔新壯，金青，董琳琳等.土木工程專業(yè)本科生畢業(yè)論文一設計一現(xiàn)狀調(diào)查與分析【J】.高等教育，2009，18（1）：105-108.

保溫現(xiàn)場施工員工作范文第4篇

本工程是**市南城區(qū)蛤地農(nóng)民公寓C區(qū)工程，位于**南城區(qū)蛤地，由南城區(qū)蛤地社區(qū)居委會興建，**省電子機械工業(yè)設計院設計，**市宏業(yè)監(jiān)理有限公司監(jiān)理，由**恒安建設發(fā)展有限公司（前稱：**市偉業(yè)建筑工程有限公司）承建。本工程占地面積為2243.18㎡，總建筑面積21168.00㎡，建筑層數(shù)12層，含地下一層。建筑高度37.25米。

二、施工總平面布置

1、現(xiàn)場道路

原有大門作為施工車輛主要進出口,施工臨時道路土方開挖前，用輾壓機輾壓平整,鋪設15cm厚碎石道渣，然后從工地出入口大門至施工現(xiàn)場間的路面澆灌長50m厚20cm的C30混凝土路面。保證車輛出入方便安全,也有利于文明施工?；A土方開挖時，安排專人輪班在工地出入口沖洗土方運輸車輛的輪胎，避免運輸車輛輪胎的淤泥污染市容路面。

2、現(xiàn)場排水

現(xiàn)場排水主要考慮雨天地面雨水以及其它用水能迅速排除，并防止進入基坑。地面做成一定坡度，使水及時排向排水系統(tǒng)。

3、材料、構件堆放

工地生活區(qū)前面的空地澆搗300㎡的硬底化，作為施工臨時使用場地，作砂、碎石、水泥、磚和鋼筋、模板等堆場，分類堆放并標識。

4、機械布置

塔吊：主體結(jié)構施工所用QTZ630塔吊布置于工程C2區(qū)前面,塔吊臂長50m，塔吊安裝高度高于井架。設置井字架主要供砌筑材料、裝飾材料等運輸之用。砂漿攪拌機靠近井架、灰、砂堆場。

5、施工臨時用電

根據(jù)施工機具用量計劃，現(xiàn)場施工機械電動機、電焊機總功率為W=350kW，現(xiàn)場照明用電按動力用電的10%計算，則用電總量為：35KW。本工程施工臨時用電，由建設單位配電房直接供給，工地用電用橡皮線由配電房接至現(xiàn)場配電箱。

6、施工臨時用水設計

水源：本工程施工隊用水是公路邊原設有城市自來水管，由建設單位負責引入施工現(xiàn)場?？紤]到城市自來水供水管的壓力情況，本工程由管網(wǎng)直接供水，2層以上用高壓水泵向各層樓面供水。

7、臨時設施

本工程臨時設在工地范圍內(nèi)，場內(nèi)辦公室、員工宿舍、倉庫、廚房、衛(wèi)生間?，F(xiàn)場砌磚做法，符合防火要求，詳見施工總平面布置圖。

三、安全管理及安全生產(chǎn)措施

一、施工安全行政管理工作的基本要求：建筑施工安全行政管理的基本要求歸納為四個方面：提高認識、健全機制、落實措施和嚴格管理。

1、提高認識——牢固樹立“安全第

一、預防為主”安全生產(chǎn)方要牢固樹立“安全第

一、預防為主”思想，需要不斷解決在安全生產(chǎn)工作中存在的認識不足、重視不夠和推行不力的問題，即需要包括企業(yè)領導者、安全職能部門、項目和施工管理人員、技術人員、安全人員和工人一起高度重視并認真做好的工作。提高認識、深刻領會和認真貫徹“安全第

一、預防為主”的方針是搞好安全生產(chǎn)工作的前提和基礎。

2、健全體制——建立完善的建筑施工安全保證體系。確保建筑安全的工作目標，就是杜絕重大安全意外事故和傷亡事故，避免或減少一般安全意外事故和輕傷事故，最大限度地確保建筑施工中人員和財產(chǎn)的安全，這就需要加強建筑施工安全管理工作。

3、落實措施——做到編制、實施、監(jiān)督和處置四落實。確保施工安全的組織措施和技術措施落實，即落實實現(xiàn)組織保證體系和技術保證體系的措施要求，并做到在編制、實施、監(jiān)督和處置等四個環(huán)節(jié)上的落實。

4、嚴格管理——做到“二嚴、三及時、四不放過”。

①二嚴：嚴肅認真、一絲不茍；嚴格按程序、規(guī)定、措施和制度辦事；

②三及時：及時檢查、及時匯報、及時研究和處理；

③四不放過：不放過任何情況下的違章，不放過任何理由下的改變措施，不放過任何形式的不安全狀態(tài)和行為，不放過任何程度的異常情況。

二、安全生產(chǎn)管理目標：

1、安全傷害指標控制在2‰以下。

2、杜絕死亡、火災、交通、設備等重大事故。

3、使員工有共同理想及奮斗目標。

4、工地達到市文明工地。

三、安全生產(chǎn)管理制度：

1、分公司經(jīng)理是企業(yè)安全管理第一責任人，依法對安全生產(chǎn)工作全面負責。

2、建立以分公司經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領導組織，有組織、有領導地開展安全管理活動，承擔組織、領導安全生產(chǎn)的責任。

3、建立各級人員安全生產(chǎn)責任制度，明確各級人員的安全責任。抓制度落實，抓責任落實，定期檢查安全責任落實情況。

4、項目經(jīng)理是施工項目安全管理第一責任人，在安全生產(chǎn)上對分公司經(jīng)理負責。

5、建立以項目經(jīng)理為首的工地項目部安全生產(chǎn)領導小組，有組織、有領導地開展安全管理活動。

6、各級職能部門人員，在各自業(yè)務范圍內(nèi)，對實現(xiàn)安全生產(chǎn)的要求負責。

7、分公司經(jīng)理、項目負責人和各部門管理人員要認真履行上級安全生產(chǎn)責任制的規(guī)定，認真執(zhí)行國家有關勞動保護標準和安全技術規(guī)程，作業(yè)人員必須遵守本工種的安全操作規(guī)程。

四、安全生產(chǎn)教育和培訓制度

1、安全生產(chǎn)教育的目的和作用是使企業(yè)各級領導和廣大職工真正認識到安全生產(chǎn)的重要性、必要性，懂得安全生產(chǎn)的科學知識，牢固樹立安全第

一、預防為主的思想方針，自覺地遵守各項安全生產(chǎn)法令和規(guī)章制度。

2、分公司、項目經(jīng)理部對新進場工人和調(diào)換工種的職工必須按規(guī)定進行安全教育和技術培訓，經(jīng)考核合格方準上崗。

3、電工、焊工、架子工、爆破工、機械操作工及起重工、打樁機和各種機動車輛司機等特殊工種人員除進行一般安全教育外，還要經(jīng)過本工種的安全技術教育，經(jīng)考核合格發(fā)證后，方準獨立操作，且每年還要進行一次復審。對從事有塵、毒危害作業(yè)的工人，要進行塵毒危害的防治知識教育。

4、要定期培訓企業(yè)各級領導干部和安全干部，其中項目經(jīng)理、項目安全員、施工員、班組長是安全教育和培訓的重點。

5、采用新技術、新工藝、新設備施工和調(diào)換工作崗位時，要對操作人員進行新技術操作和新崗位的安全教育，未經(jīng)教育不得上崗操作。

五、安全技術管理制度

1、所有建筑工程的施工組織設計（施工方案）都必須有安全技術措施，外排腳手架、高支模、施工臨時用電等大型特殊工種，都要編制單項安全技術方案，否則不得開工。

2、采用新的技術、新的工藝、新的設備時，必須制定相應的安全技術措施。

3、安全技術必須要有針對性和具體化。要針對不同工程的結(jié)構特點和不同的施工方法，針對施工場地及場地周邊環(huán)境等，從防治上、技術上和管理上提出相應的安全措施，所有安全技術措施都必須明確具體，能指導施工。

4、各級正副總工程師、主任工程師以及施工項目技術負責人，對施工生產(chǎn)的安全負技術責任。

5、編制的安全技術措施，必須經(jīng)過上一級技術負責人審查批準后方能執(zhí)行。

6、經(jīng)過批準的安全技術措施，不得隨意修改或拒不執(zhí)行，否則，發(fā)生人員傷亡事故，要追究責任，如果由于安全技術措施內(nèi)容有問題，發(fā)生傷亡事故，要追究編制人與審批人的責任。

7、根據(jù)需要必須修改已批準的安全技術措施時，應按原編制與審批的分工與程序辦理。

8、工程開工前，工程技術負責人要將工程概況、施工方法、安全技術措施等情況向全體職工進行安全技術措施交底。

9、兩個以上施工隊或工種配合施工時，施工隊長、工長要按工程進度定期或不定期向有關班組長進行交叉作業(yè)的安全交底。

10、班組長每天要對工人進行施工要求，作業(yè)環(huán)境交底。

六、安全生產(chǎn)檢查和隱患整改制度

1、分公司每月組織一次安全生產(chǎn)檢查。

2、工地項目經(jīng)理部每半月組織一次對該施工項目安全檢查。

3、班組班前、班后崗位要進行經(jīng)常性的安全檢查。

4、各級安全員及安全值班人員須進行日常巡回安全檢查。

5、各級安全員在檢查生產(chǎn)的同時，須檢查安全生產(chǎn)。

6、腳手架、上料平臺、斜道的搭設，塔吊、垂直運輸機（架）等大型施工機械的安裝，現(xiàn)場施工用電路線架設等需經(jīng)班組自檢，有關部門專業(yè)驗收檢查合格后，與使用單位辦理交接安全檢查手續(xù)，方可使用。

7、檢查中查出的隱患應發(fā)出“隱患整改通知書”，以督促整改單位消除隱患。對有即發(fā)性事故危險的隱患，檢查組、檢查人員應責令停工，立即整改。

8、被檢查單位收到“隱患整改通知書”或“停工指令書”后，應立即進行整改，整改完成后及時通知有關部門進行復查。

七、安全防護管理制度

1、在工程施工中，認真執(zhí)行**市建委《關于建筑工地規(guī)范使用“三寶”的通知》和國家“施工安全檢查評分標準”、“施工現(xiàn)場臨時安全用電規(guī)范”、以及**省廣州市頒布的有關防雨、防滑、防雷、防暑降溫和防毒等安全措施。

2、對進入現(xiàn)場的工作人員，實行入場教育及上崗教育，對特殊工種的操作人員均進行考核、持證上崗。

3、土方施工中，施工人員要經(jīng)常注意邊坡是否有裂縫、滑坡現(xiàn)象，一旦發(fā)現(xiàn)，應立即停止，待處理和加固后才能進行施工。

4、各種腳手架在投入使用前，必須由施工負責人組織有支搭和使用腳手架的負責人及安全人員共同進行檢查，履行交接驗收手續(xù)。特殊腳手架，在支搭、拆裝前，要由技術部門編制安全施工方案，并報上一級技術領導審批后，方可施工。

6、建筑物的出入口應搭設長3-6m，寬于出入通道兩各1m的防護棚，棚頂應鋪滿不小于5cm厚的腳手板，非出入口和通道兩側(cè)必須封嚴。臨近施工區(qū)域，對人或物構成威脅的地方，必須支搭防護棚，確保人物的安全。

7、嚴格按照安全要求搞好“四邊、五臨邊”防護。

八、特種作業(yè)管理制度

1、從事特種作業(yè)的人員，必須進行安全教育和安全技術培訓。

2、持有《特種作業(yè)人員操作證》者方可從事特殊作業(yè)。

3、離開特種作業(yè)崗位一年以上的特種作業(yè)人員，須重新進行安全技術考核，合格者方可從事原作業(yè)。

4、對在安全生產(chǎn)和預防事故方面做出顯著成績者，給予適當獎勵，對違章作業(yè)和造成事故者，根據(jù)違章或事故情節(jié)以予處罰。

九、班組安全活動制度

1、必須堅持進行每周一次的班組安全活動。

2、嚴格組織班組的班前安全交底。針對當班內(nèi)容、作業(yè)環(huán)境、作業(yè)特點、作業(yè)人員素質(zhì)組織班前交底。

3、班前交底活動情況的檢查，每工班不小于二次，工后進行講評。

4、班前交底活動考核與經(jīng)濟掛鉤，未參加交底活動的個人，扣減當日工資的20%，未進行班前交底活動的班組，扣減全班組工資總額的10%。

十、施工機具安全管理制度

1、施工機具應按其技術性能的要求正確使用，缺少安全裝置或已失效的機械設備不得使用。

2、嚴禁拆除機械設備上的自動控制機構，力矩限位器等安全裝置及監(jiān)測、指示、儀表、警報器等自動報警、信號裝置。其調(diào)試和故障的排除應由專業(yè)人員負責進行。

3、處在運行和運轉(zhuǎn)中的機械嚴禁對其進行維修保養(yǎng)或調(diào)整等作業(yè)。

4、施工機械設備應按時進行保養(yǎng)，當發(fā)現(xiàn)有漏保、失修或超載及帶病運轉(zhuǎn)等情況時，應停止其使用。

5、施工機械操作人員必須身體健康，并經(jīng)專業(yè)培訓考試合格，取得特殊工種操作證后，方可獨立操作。

6、在有礙機械安全和人身健康場所時，機械設備應采取相應的安全措施操作人員必須配合適用的安全防護用品。

7、當使用機械設備與安全發(fā)生矛盾時，必須服從安全的要求。

十

一、傷亡事故報告、調(diào)查、處理統(tǒng)計制度

1、發(fā)生工傷事故，必須嚴格執(zhí)行“四不放過”的原則，即事故原因分析不清不放過，事故責任者沒有得到處理和領導、群眾沒有受到教育不放過，沒有整改防范措施和隱患沒有消除不放過。

2、發(fā)生輕傷事故，工地要組織人員按四不放過處理整改，并于當天上報分公司。

3、發(fā)生重傷事故工地，應立即組織搶救，并立即上報分公司，保護好現(xiàn)場，施工隊組人員調(diào)查，上報分公司，分公司在12小時內(nèi)上報總公司。

4、發(fā)生重大作傷亡事故和重大設備事故，工地應立即組織搶救，并立即上報分公司，并保護好現(xiàn)場。分公司立即上報主管機關，勞動局、檢察院、總工會等上級組織等候處理，必要時召開事故現(xiàn)場會。

5、各種事故均必須填寫傷亡事故記錄表，重大事故必須在20天內(nèi)寫出詳細的調(diào)查報告并上報。

6、對事故責任者根據(jù)責任輕重損失大小，認識態(tài)度提出處理意見。

7、對因工負傷的職工和死者的家屬要親切關懷，給予慰問，按國家有關規(guī)定做好善后處理工作。

8、工傷事故發(fā)生后應做好工傷事故檔案資料保管工作。

9、對事故要分明責任，嚴肅處理。

十

二、安全生產(chǎn)資料（檔案）管理制度

1、建立安全生產(chǎn)資料檔案室，指定專人負責管理。

2、項目經(jīng)理部安排一或兩人（資料員、安全員）負責記錄、整理、收集安全生產(chǎn)資料，建立檔案。

3、分公司經(jīng)理、項目經(jīng)理要經(jīng)常檢查了解指導資料整理建檔工作。

十

三、勞動保護管理制度

1、分公司根據(jù)承建項目的施工情況，安排適量的款額購置勞動保護用品。保證安全生產(chǎn)、文明施工之需要。

2、實行施工現(xiàn)場勞動保護管理每日自檢制度。每天由項目經(jīng)理、施工員、安全員進行全面自檢，凡違反施工現(xiàn)場勞動規(guī)定的要求及時指出并整改。由施工員在當天的施工日志上做出自檢記錄。

3、分公司定期自檢。每月由分公司主管安全工作的負責人帶隊，到施工現(xiàn)場檢查，對于不符合勞保要求的采取“三定”原則（定人、定期、定措施）予以整改，落實后及時做好復檢復查工作。

十

四、消防管理制度

1、成立以單位工程施工負責人為組長，以安全負責人為副組長的消防管理小組，其它成員若干人。

2、現(xiàn)場要有明顯的防火宣傳標志，每月對職工進行一次防火教育，定期組織防火檢查，建立防火工作檔案。

3、電工、焊工從事電氣設備安裝和電、氣焊切作業(yè)，要有操作證和用火證。動火前，要清除附近易燃物，配備看火人員和滅火用具。用火證當日有效。動火地點變換，要重新辦理用火證手續(xù)。

4、使用電氣設備和易燃、易爆物品，必須嚴格防火措施，指定防火負責人，配備滅火器材，確保施工安全。

5、因施工需要搭設臨時建筑，應符合防盜、防火要求，不得使用易燃材料。

6、施工材料的存放、保管、應符合防火安全要求，庫房應用非燃材料支搭。易燃易爆物品，應專庫儲存，分類單獨存放，保持通風、用火符合防火規(guī)定。不準在工程內(nèi)、庫房內(nèi)調(diào)配油漆、稀料。

7、工程內(nèi)不準作為倉庫使用，不準存放易燃、可燃材料，因施工需要進入工程內(nèi)的可燃材料，要根據(jù)工程計劃限量進入并采取可靠的防火措施。工程內(nèi)不準住人，特殊情況需要住人的，要報經(jīng)上級機關批準并與建設單位簽訂協(xié)議，明確管理責任。

8、施工現(xiàn)場嚴禁吸煙。必要時，設有防火措施的吸煙室。

9、施工現(xiàn)場和生活區(qū)，未經(jīng)保衛(wèi)部門批準不得使用電熱器具。

10、氧氣瓶、乙炔瓶（罐）工作間距不小于5m，兩瓶同明火作業(yè)距離不小于10m。禁止在工程內(nèi)使用液化石油氣“鋼瓶”，乙炔發(fā)生器作業(yè)。

11、在施工過程中要堅持防火安全交底制度。特別在進行電氣焊、油漆粉刷等危險作業(yè)時，要有具體防火要求。

12、冬季施工保溫材料的存放與使用，必須采取防火措施。凡經(jīng)有關部門確定的重點工程和高層建筑，不得采用可燃保溫材料。

“安全生產(chǎn)”的規(guī)定

序號項目內(nèi)容

1健全和完善各類安全管理臺賬，強化安全管理軟件資料工作包括：安全責任制、安全教育、施工組織設計、分部（項）工程安全技術交底、特殊作業(yè)持證上崗、安全檢查、班前安全活動、遵章守紀、工傷事故處理、施工現(xiàn)場與安全標志、外包制與外包工管理、有關合同和協(xié)議

2“三寶”使用和“四口”臨邊防護設施必須達標包括；安全帽、安全網(wǎng)和安全帶使用；樓梯口、電梯口、預留洞口、坑井、通道口防護和陽臺、樓層、屋面的臨邊防護

3腳手架設施達到檢查標準并有驗收使用手續(xù)包括外腳手架、爬架、掛腳手、挑排腳手、吊腳手等，每周檢查一次，及時整改，治理隱患

4施工臨時用電管理達標推行三相五線制，設專業(yè)人員管理，對建筑工程與高壓線的距離、支線架設、現(xiàn)場照明、變配電裝置、熔絲、低壓干線架設等必須達到規(guī)范標準

5井字架及龍門架驗收合格并掛牌使用驗收要求安全裝置靈敏、可靠，保險標牌信號醒目，架體穩(wěn)固，井架安全防護、卷揚機、吊索繩卡等符合規(guī)范

6大型施工機械達標和安全使用塔吊、各類吊機必須達到市頒標準，經(jīng)驗收合格掛牌后方可使用；其駕駛員、指揮員持證上崗，每天有動作記錄；塔吊的三保險、五限位齊全、靈敏可靠，其它各項符合規(guī)定

7中小型機械完好和安全使用保持完好狀態(tài)，傳動和刀口防護和接零接地達標，操作人員按其使用要求持有效證上崗

8實施有力的安全監(jiān)控有具體的安全防護實施計劃，實施樓層安全監(jiān)控的具體做法，樓層安全監(jiān)控人員持證上崗，施工現(xiàn)場所有人員必須佩戴胸卡

四、文明施工管理及文明施工措施

一、對現(xiàn)場場容管理方面的要求：

1、成立文明施工管理領導小組，由項目經(jīng)理任組長，項目副經(jīng)理任副組長，現(xiàn)場各專業(yè)工長及后勤、保衛(wèi)責任人均為成員。

2、工地主要出入口要設置簡樸規(guī)整的大門，門旁必須設立明顯的標牌，標明工程名稱，施工單位和工程負責人姓名等內(nèi)容。

3、建立文明施工責任制，劃分區(qū)域，明確管理負責人，實行掛牌制，做到現(xiàn)場清潔整齊。

4、現(xiàn)場施工臨時水電要有專人管理，不得有長流水、常明燈。

5、施工現(xiàn)場的臨時設施，包括生產(chǎn)、辦公、生活用房、倉庫、料場、臨時上下水管道以及照是明、動力線路，要嚴格按施工組織設計確定的施工平面圖布置、搭設或敷設整齊。

6、搞好門前宿舍、工地衛(wèi)生“三包”，安排專人清潔場地。設“六牌一圖”（1）施工單位及工地名稱牌；（2）安全生產(chǎn)紀律宣傳牌；（3）動火須知牌；（4）安全情況記錄牌；（5）工地主要管理人員名單牌；（6）施工現(xiàn)場的危險區(qū)域警示牌；（7）施工總平面圖和張掛安全標志牌。

7、工地各出入口設有保衛(wèi)室，加強對人員的出入管理。進入現(xiàn)場施工的人員穿統(tǒng)一服裝及佩戴公司統(tǒng)一制作的個人身份標卡。標卡上有個人照片、姓名、職務等。

8、工人操作地點和周圍必須清潔整齊，做到活完腳下清，工完場地清，丟灑在樓梯、樓板上的砂漿混凝土要及時清除，落地灰要回收過篩使用。

9、砂漿、混凝土在攪拌、運輸、使用過程中，要做到不灑、不漏、不剩，使用地點盛放砂漿、混凝土必須有容器或墊板，如有灑、漏要及時清理。

10、要有嚴格的成品保護措施，嚴禁損壞污染成品，堵塞管道。建筑物內(nèi)清理的垃圾渣土要及時集中外運，嚴禁從門窗口向外拋擲。在樓梯踏步、休息平臺、陽臺等懸挑結(jié)構上不得堆放垃圾和雜物。嚴禁隨地大小便。

11、施工現(xiàn)場不準亂堆垃圾及余物，應在適當?shù)攸c設置臨時堆放點，并定期外運。清運渣土垃圾及流體物品，要采取遮蓋防漏措施，運送途中不得遺撒。

12、實施封閉式管理，根據(jù)工程性質(zhì)和所在地區(qū)的不同情況，采取適當?shù)膰o和遮擋措施，并保持外觀整潔。

13、針對施工現(xiàn)場情況設置宣傳標語和黑板報，并適時更換內(nèi)容。

14、施工道路暢通，場地不積水，場地排水成系統(tǒng)，臨時設施硬底化。

二、對現(xiàn)場機械及生活區(qū)衛(wèi)生管理方面的要求：

1、現(xiàn)場使用的機械設備，要按平面固定存放，遵守機械安全規(guī)程，經(jīng)常保持機身等周圍環(huán)境的清潔。機械的標記、編號明顯，安全裝置可靠。

2、清洗機械排出的污水要有排放措施，不得隨地流淌。

3、施工現(xiàn)場辦公室、倉庫、職工（包括民工）宿舍，保持清潔衛(wèi)生，要建立衛(wèi)生區(qū)域，經(jīng)常打掃，并按規(guī)定在工程竣工交用后及時拆除和清退。上述房屋未經(jīng)許可一律禁止使用電爐。

4、施工現(xiàn)場設統(tǒng)一的集體的食堂，食堂管理符合衛(wèi)生標準，炊事員上崗持有效的健康證。保持整潔衛(wèi)生，做到生熟食物隔離，要有防蠅防塵設施。

5、施工現(xiàn)場要按規(guī)定設置臨時廁所，安排專人經(jīng)常打掃保持清潔，定期施灑白灰或其它消毒藥物。

6、施工現(xiàn)場嚴禁居住家屬，嚴禁員工家屬、小孩在施工現(xiàn)場穿行、玩耍。

7、加強對工人教育，增強文明施工意識，自覺遵守紀律。凡有違紀一律嚴肅處理，嚴重者撤出現(xiàn)場。

“場容場貌”的規(guī)定

序號項目內(nèi)容

1工地實行圍擋封閉施工⑴圍欄設置按工程所處位置分別要求：市內(nèi)圍欄高度達到2.5m以上，郊區(qū)圍欄達到1.8m以上，并達到穩(wěn)固、整潔、美觀。⑵建筑、裝飾工程立面：圍擋封閉高度必須高出作業(yè)層1.5m以上，以防物體外墜。

2工地建立企業(yè)特色標志工地的出入口設置實行企業(yè)標志。

3工地區(qū)域分布合理有序、場容場貌整潔文明施工區(qū)域與生活區(qū)域嚴格分隔，場容場貌整齊、有序、文明，材料區(qū)域堆放整齊，并采取安全保衛(wèi)措施

4設置醒目安全標志施工區(qū)域和危險區(qū)域設置醒目的安全警示標志

保溫現(xiàn)場施工員工作范文第5篇

關鍵詞：水利水電工程；混凝土施工；質(zhì)量控制；管理

Abstract: in the construction of water conservancy and hydropower, occupies an important position in the concrete construction. In this paper, aiming at concrete in water resources and hydropower engineering construction quality control and management of problems are expounded.

Keywords: water resources and hydropower engineering; Concrete construction. Quality control; management

中圖分類號：TV5文獻標識碼：A文章編號：2095-2104(2013)

隨著我國對于水利水電事業(yè)的不斷重視，水利水電工程的施工管理就顯得尤為重要?；炷潦撬姽こ讨杏猛痉浅V的材料，所以怎樣做好混凝土的施工質(zhì)量與管理將是整個工程的關鍵?；炷恋闹谱鞴に囀鞘謴碗s的，涉及配料，溫度控制，水控制，時間控制等方方面面，稍有不慎就達不到施工的要求，輕者導致浪費資金，重者將影響整個工程進度，給投資方和個人都帶來巨大的損失。所以，我們一定要在做好施工管理整體規(guī)劃的同時，深刻認識到水利水電工程中混凝土施工管理的重要性，并在發(fā)現(xiàn)問題時采取必要的措施解決困難，這將是考驗我們的關鍵。

1.水利水電工程中混凝土施工管理的要點

1.1施工企業(yè)根據(jù)自身生產(chǎn)的情況，編制各類計劃，以便對未來的生產(chǎn)經(jīng)營活動做出相應的安排，各類計劃組成一個相互支持、相互依賴、相互制約的計劃體系。計劃編制的合理性，直接影響到工程投資、進度和質(zhì)量三大目標的實現(xiàn)。每種計劃都是以指標來表現(xiàn)其具體內(nèi)容和量的標準，指標是一種預期的目標和水平，計劃指標之間也是有聯(lián)系的組成指標體系，建立科學的指標體系是計劃管理的核心。加強計劃管理就是對計劃目標作出科學的預定，各項計劃圍繞目標來實現(xiàn)。

1.2在實際工作中，每種計劃的制定都必須是科學的、嚴謹?shù)?、實事求是的，否則不僅會影響整個計劃體系的運作，也會對企業(yè)造成嚴重的經(jīng)濟損失，阻礙企業(yè)的發(fā)展。例如在直接生產(chǎn)施工中施工作業(yè)計劃如果存在不合理現(xiàn)象，會使施工中各工序先后次序安排不明確，工作面進度層次不清晰，造成相互影響、相互干擾。

1.3避免計劃安排不合理現(xiàn)象的發(fā)生。首先，要有計劃意識，各項工作要依據(jù)目標的實現(xiàn)詳細制定出有關措施，并積極創(chuàng)造條件去實現(xiàn)，在保證總計劃完成的前提下，對各施工部位進行工序倒掛，層層分解，制定各施工工序周計劃、日計劃。其次，計劃的制定要切實符合實際情況，不可為了盲目趕工期，制定的目標無法實現(xiàn)。再次，在制定計劃的同時，還要考慮到突發(fā)的新情況。最后，計劃一經(jīng)制定，就要去貫徹與實施，在執(zhí)行過程中，要始終把握總的生產(chǎn)經(jīng)營目標，做好控制工作，以適應情況的變化，保持計劃執(zhí)行的連續(xù)性和穩(wěn)定性。

2水利水電工程中混凝土施工質(zhì)量控制

2.1控制原材料的質(zhì)量

混凝土原材料（例如水泥、粉煤灰、硅粉、外加劑、砂、石等）屬于非均質(zhì)材料，不同批次、批號、不同時段與同批次、批號、同時段不同部位材料質(zhì)量都存在著一定的差異。原材料的質(zhì)量及其波動，對混凝土質(zhì)量有很大影響。如水泥強度的波動，將直接影響混凝土的強度；各級石子顆粒含量的變化，導致混凝土級配的改變，將影響新拌混凝土的和易性；骨料含水量的變化，對混凝土的水灰比影響極大。為了保證混凝土的質(zhì)量，在生產(chǎn)過程中，要及時按規(guī)范要求進行取樣檢查，以確保滿足國家及行業(yè)的有關標準要求，并及時掌握和分析各種原材料質(zhì)量變化的規(guī)律，準確調(diào)整施工配合比，保證混凝土澆筑質(zhì)量，最終確保水工建筑物質(zhì)量與運行安全。

2.2混凝土施工過程的質(zhì)量控制

2.2.1混凝土澆筑質(zhì)量控制

混凝土質(zhì)量控制的重點是對澆筑過程進行嚴格控制，主要控制點如下：砂漿鋪筑是否按設計要求厚度均勻鋪筑，無漏鋪；入倉混凝土料子是否合格，不同標號、級配的混凝土下料位置是否正確；平倉分層是否滿足振搗設備能力要求，是否鋪料均勻，分層清楚，無骨料集中現(xiàn)象；混凝土振搗插入下層5 cm，振搗有序，無漏振現(xiàn)象；鋪料間歇時間合適，無澆筑溫度超溫、無初凝現(xiàn)象；混凝土澆筑倉無外水流入，泌水排除及時；預埋件、模板等在施工中保護措施得當，無變形、損壞現(xiàn)象。施工中主要以施工隊伍施工責任心為基礎，施工專職質(zhì)量檢測人員盯倉，監(jiān)理人員旁站結(jié)合巡檢，對影響混凝土各施工環(huán)節(jié)進行嚴格控制，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，若無法及時糾正，則由監(jiān)理現(xiàn)場負責人員下令停倉進行處理。

2.2.2混凝土溫度控制

從混凝土配合比設計、外加劑選擇等方面，盡量優(yōu)化設計，使用骨料粒徑較大的級配，以減少膠凝材料用量和水化熱。選用符合設計控制指標（發(fā)熱量、強度等）的水泥，充分利用后期強度、盡量多摻粉煤灰。采取預冷混凝土方式降低機口溫度、入倉溫度，確保澆筑溫度，并結(jié)合后冷（通常溫水或制冷水）措施控制塊體實際最高溫度不超過設計允許值。高溫季節(jié)澆筑混凝土時，主體建筑物基礎約束區(qū)或重要結(jié)構部位澆筑機口溫度7 ℃混凝土，澆筑溫度控制在14 ℃之內(nèi)，一般部位澆筑機口溫度14 ℃的混凝土，控制澆筑溫度在18 ℃以內(nèi)，為有效減少混凝土溫度回升，汽車運輸設置遮陽篷，拌和樓出料處設置噴霧設施，在倉面上也設置噴霧及保溫措施遮陽、控制接頭溫度回升。嚴格控制混凝土層厚、間歇期，避免出現(xiàn)長間歇，基礎約束區(qū)層厚一般為11月至次年3月采用1.5～2 m，4～10月采用1.5 m，脫離基礎約束區(qū)層厚一般為2 m，對控制工期的關鍵部位在冬季也部分采用3 m層厚。

3管理措施

3.1質(zhì)量管理的工作發(fā)展到一個最新的階段，對于質(zhì)量的概念或者對全部的管理目標實現(xiàn)有關，更改過去的陋習，把事后檢驗，事后把關轉(zhuǎn)化為以預防為主，把管理結(jié)果做一個轉(zhuǎn)換，把管理作為主要因素；過去就事論事，做出分散的管理，轉(zhuǎn)變?yōu)樾滦偷挠^點指導整個的施工質(zhì)量管理的全面綜合的治理；可以突出把質(zhì)量作為中心，圍繞質(zhì)量管理的工作開展施工人員全員管理的工作；把過去的對于工程的單純的符合標準轉(zhuǎn)變?yōu)闈M足顧客的要求，不斷的改進施工過程之中的質(zhì)量，不斷的改進在混凝土施工管理的水利水電工程中的質(zhì)量。但是，要注意開展的全面展開質(zhì)量管理，也就是全員質(zhì)量的管理、全部施工過程中質(zhì)量的管理、全企業(yè)質(zhì)量的管理以及多種方法質(zhì)量的管理。

3.2伴隨我國的市場經(jīng)濟完善，每一個中標的工程都必須加強施工的管理工作才能夠取得利益的最大化，工程量獲得多少，也包含著工程質(zhì)量是否具有優(yōu)勢，工人工時的利用、對于機械臺的利用，對于市場的資源把握、是否能夠控制施工能源的消耗，對于企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)快慢的應用等都會有一定的要求，都會非常直接地或是間接地在施工成本中很快的反映出來，若是在水利水電的工程中對于混凝土進行施工管理的運用，那么對于成本的管理這個手段，就可以對于企業(yè)的成本管理這些方面起到一定的促進作。因此，我們得出結(jié)論，在經(jīng)濟的管理活動之中的全部過程，要積極的實行科學的并且是全面綜合的成本管理。

3、在施工之中，一定會存在著成本控制不夠嚴格的現(xiàn)象，因而要做一切事物的事前控制工作，第一要進行一些成本的預測，對于采取成本的預測，必須是在工程開工之前就對這個工程進行了全面的成本預算工作。成本的預測工作目的就是確定能夠降低成本，也就是能夠確認成本達到一定的降低比率，為工作的編制來降低所有的成本計劃而確定方向。施工的管理工作中，我們可以在計劃中達到、技術與質(zhì)量，成本的管理之間所發(fā)生的必然的聯(lián)系，這一切是密不可分的。不管是加強哪個方面的管理工作都會在工程之中獲得降低成本,提高經(jīng)濟效益的這個地步中。

4、在施工之中還需要注意對于人的使用，只有提高人的素質(zhì)，才能真正的做到混凝土施工管理在水利水電工程中的應用工作。所有的管理活動必須要從提高所有施工員工的素質(zhì)來抓起，要把質(zhì)量的教育作為“第一道工序”。通過所有的質(zhì)量工作，來提高企業(yè)內(nèi)部全體施工員的意識，熟練的掌握以及運用工程質(zhì)量管理工作中的質(zhì)量理論技術，要自覺的在施工的工作當中把我業(yè)務的管理水平以及操作的技術水平，從而不斷的在混凝土的施工管理方面的質(zhì)量提高，創(chuàng)造出合格的工程產(chǎn)品。要讓所有人員重視并且聯(lián)系到工程中的實際情況，提高所有施工人員的質(zhì)量意識。

參考文獻：