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外包裝管理制度范文第1篇

隋麗萍認(rèn)為，準(zhǔn)人才能力要素測(cè)評(píng)包括以下幾點(diǎn)(見(jiàn)表)：

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的內(nèi)容與方法的選擇，要適合家電行業(yè)的實(shí)際市場(chǎng)需求，也就是要因地制宜。柱友公司的內(nèi)訓(xùn)就是根據(jù)自己公司的實(shí)際情況，圍繞著以下內(nèi)容全面展開(kāi)：

隋副總介紹，柱友公司的運(yùn)營(yíng)理念是營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)化，手段現(xiàn)代化，作業(yè)流程化、管理制度化和執(zhí)行堅(jiān)決化。因此，柱友公司的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)也是圍繞著這些理念而制定和展開(kāi)的。

課間，隋麗萍還通過(guò)《沖出亞馬遜》和《亮劍》兩部經(jīng)典視頻節(jié)選，來(lái)強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的重要性。同時(shí)，也活躍了課堂的氣氛，受到了學(xué)員的歡迎。

隋副總針對(duì)一些商為了提升團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力而外聘培訓(xùn)公司授課的方式發(fā)表了自己的看法。她認(rèn)為，作為商有培訓(xùn)的意識(shí)是值得肯定的。但是培訓(xùn)公司的課不定是給你量身定做的。所以商還是要培養(yǎng)自己的內(nèi)訓(xùn)師，結(jié)合培訓(xùn)公司的課程為自己的公司打造最適合自己的課程。

10日上午，現(xiàn)代家電商學(xué)院的學(xué)員來(lái)到了柱友公司位于南寧匯東國(guó)際的辦公樓，參觀了柱友公司的辦公場(chǎng)所，并與隋副總進(jìn)行了深度的交流，內(nèi)容不但涉及到了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，也牽扯到了倉(cāng)庫(kù)、物流等管理問(wèn)題。

柱友公司的辦公區(qū)分為兩部分，總面積達(dá)1000平米以上。

作為國(guó)內(nèi)最知名的家電渠道商，桂友公司的品類(lèi)涵蓋小家電、廚衛(wèi)電器、冰洗空大家電等幾乎所有家電品類(lèi)的產(chǎn)品，2010年的銷(xiāo)售額超過(guò)4億元。所輻射的區(qū)域除了廣西全境以外，2010年底，柱友公司的貴陽(yáng)分公司也開(kāi)始運(yùn)營(yíng)。

成立十余年來(lái)，柱友公司獲得了無(wú)數(shù)的榮譽(yù)。面對(duì)榮譽(yù)，桂友公司的總經(jīng)理何文謙虛地說(shuō)，雖然榮譽(yù)是屬于柱友人的，但卻是在上下游的客戶共同的協(xié)助下獲得的。因此，柱友公司非常感激這些與柱友公司合作的廠家和零售商。未來(lái)，也會(huì)與這些合作伙伴共同進(jìn)步，獲得更大的發(fā)展。

在現(xiàn)場(chǎng)交流的過(guò)程中，隋副總首先介紹了柱友公司的創(chuàng)建和發(fā)展歷程。這讓很多起初并不了解柱友公司的學(xué)員認(rèn)識(shí)到，商發(fā)展不但需要機(jī)遇，更需要科學(xué)的管理手段。學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)提出了很多商公司管理中比較重要的問(wèn)題。如企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么?如何打造企業(yè)文化?對(duì)于銷(xiāo)售人員的業(yè)績(jī)考核等諸多商發(fā)展中遇到的關(guān)鍵問(wèn)題。

臨近中午，現(xiàn)代家電商學(xué)院的學(xué)員在隋副總的帶領(lǐng)下，來(lái)到了桂友公司位于郊外的物流中心。參觀考察了柱友的成品庫(kù)，配件庫(kù)和維修品倉(cāng)庫(kù)，總面積超過(guò)萬(wàn)平方米。由于夏季即將到來(lái)，柱友公司的成品倉(cāng)庫(kù)里堆滿了電風(fēng)扇。柱友公司經(jīng)營(yíng)的品牌多，品類(lèi)負(fù)責(zé)，對(duì)于這樣大規(guī)模的倉(cāng)庫(kù)，學(xué)員最感興趣的還是管理問(wèn)題。隋副總逐一回答了學(xué)員的各種問(wèn)題。如商品的擺放格局，提高取貨的速度等。

在參觀不良品倉(cāng)庫(kù)的時(shí)候，學(xué)員們發(fā)現(xiàn)，每個(gè)包裝箱外面都貼有不同顏色的標(biāo)簽。隋總監(jiān)告訴我們，為了便于管理，用不同的顏色來(lái)代表處于不同狀態(tài)不同類(lèi)型的產(chǎn)品，如綠色標(biāo)簽的代表使用無(wú)礙但外觀有問(wèn)題需要折價(jià)處理的產(chǎn)品，白色標(biāo)簽代表需要維修后直接可轉(zhuǎn)入良品庫(kù)的產(chǎn)品，粉色標(biāo)簽表示已經(jīng)修好但只可作為出樣的產(chǎn)品。為了降低產(chǎn)品的損耗，柱友公司規(guī)定這些維修產(chǎn)品的所有費(fèi)用與銷(xiāo)售部門(mén)的業(yè)績(jī)相關(guān)聯(lián)。這樣那些修好的產(chǎn)品銷(xiāo)售部門(mén)會(huì)通過(guò)各種方式消化掉。例如，桂友公司會(huì)定期組織拍賣(mài)，或給導(dǎo)購(gòu)員分配消化指標(biāo)等，以低廉的價(jià)格銷(xiāo)售消化那些維修好的庫(kù)存商品或樣品。有的學(xué)員詢(xún)問(wèn)了大型家電產(chǎn)品樣機(jī)的外包裝箱如何處理。隋副總給大家算了一筆帳，樣機(jī)拿到賣(mài)場(chǎng)之后，這些外包裝箱占用的空間太大，每年取用不足1／10，且容易潮濕變形，存放在倉(cāng)庫(kù)費(fèi)用高。所以，處理樣機(jī)的時(shí)候，可以告訴消費(fèi)者，我們的樣機(jī)沒(méi)有外包裝箱，可以給您找一個(gè)其他的外包裝箱送到家里，價(jià)格優(yōu)惠一些。大部分消費(fèi)者是可以接受這個(gè)方案的，因此外包裝箱在出樣時(shí)拉回倉(cāng)庫(kù)后就直接處理了。

在參觀零配件倉(cāng)庫(kù)的時(shí)候，學(xué)員們針對(duì)不同品牌的零配件裝箱的問(wèn)題進(jìn)行了提問(wèn)。

外包裝管理制度范文第2篇

1．藥品購(gòu)進(jìn)

1.1藥品營(yíng)銷(xiāo)企業(yè)的審核要求與首營(yíng)企業(yè)的審核內(nèi)容、辦法一致，只有經(jīng)過(guò)審核并認(rèn)定為合格方可建立藥品購(gòu)銷(xiāo)業(yè)務(wù)關(guān)系。

1.2制定計(jì)劃由藥庫(kù)保管員根據(jù)庫(kù)存情況、銷(xiāo)量以及用藥趨勢(shì)、臨床需要編制采購(gòu)計(jì)劃。

1.3采購(gòu)計(jì)劃的內(nèi)容包括品名、規(guī)格、劑型、產(chǎn)地、數(shù)量、最新進(jìn)銷(xiāo)價(jià)等，報(bào)科主任審核，經(jīng)分管院長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

1.4采購(gòu)藥品和一次性醫(yī)療器械根據(jù)規(guī)定參加集中招標(biāo)或者集體議標(biāo)，服從招標(biāo)辦的統(tǒng)一管理。臨床臨時(shí)用藥由臨床科室主任提出，經(jīng)藥劑科主任報(bào)分管院長(zhǎng)批準(zhǔn)后采購(gòu)。因疫情和自然災(zāi)害等不確定因素，需要臨時(shí)采購(gòu)時(shí)可以不受招標(biāo)限制，在分管院長(zhǎng)、科主任組織下進(jìn)行。特殊藥品采購(gòu)執(zhí)行國(guó)家法律的有關(guān)規(guī)定。

與藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)簽訂合同時(shí)，必須注明品名、規(guī)格、產(chǎn)地、單位、數(shù)量、價(jià)格等詳細(xì)內(nèi)容，必須有供（送）貨期限和違約處罰條款，必須有產(chǎn)品質(zhì)量保證條款。醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)履行合同，藥劑科應(yīng)當(dāng)定期對(duì)合同履行情況進(jìn)行評(píng)議。

2．藥品驗(yàn)收

2.1執(zhí)行“二核對(duì)”、“一查驗(yàn)”：核對(duì)醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)票和隨貨同行、核對(duì)采購(gòu)計(jì)劃（訂貨合同），查驗(yàn)質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告書(shū)、進(jìn)口藥品注冊(cè)證等相關(guān)質(zhì)量證明文件。

2.2 對(duì)照發(fā)票驗(yàn)收檢查藥品外包裝是否破損，如破損應(yīng)及時(shí)處理。拆零包裝的應(yīng)驗(yàn)收到中包裝或最小包裝。

2.3如果送達(dá)的藥品的規(guī)格或送貨數(shù)量與采購(gòu)計(jì)劃（訂貨合同）不相符，應(yīng)當(dāng)及時(shí)查明情況并做好記錄。

2.3.1驗(yàn)收內(nèi)容對(duì)藥品外包裝、中包裝、內(nèi)包裝上內(nèi)容逐項(xiàng)驗(yàn)收。

2.3.2查說(shuō)明書(shū)：對(duì)藥品說(shuō)明書(shū)上內(nèi)容逐項(xiàng)與批件核對(duì)。

2.3.3特殊藥品必須兩人共同驗(yàn)收；必須逐項(xiàng)驗(yàn)收至最小包裝。

2.3.4進(jìn)口藥品應(yīng)有符合規(guī)定的“進(jìn)口藥品注冊(cè)證”和“進(jìn)口藥品檢驗(yàn)報(bào)告書(shū)”復(fù)印件，檢驗(yàn)報(bào)告的復(fù)印件必須加蓋醫(yī)藥企業(yè)紅印章。

3．陳列存放

3.1將合格藥品按藥品養(yǎng)護(hù)和陳列要求存放到，常溫庫(kù)（<30℃）、陰涼庫(kù)（<20℃）、冷藏庫(kù)（2~10℃）、特殊藥品專(zhuān)用庫(kù)。

3.2驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)不符合以上規(guī)定的藥品視為不合格品，移至退貨區(qū)，并填寫(xiě)退貨記錄。

4．將驗(yàn)收情況及時(shí)如實(shí)填寫(xiě)藥品驗(yàn)收記錄。

5．將發(fā)票、隨貨同行交藥品調(diào)撥員辦理入庫(kù)手續(xù)，然后交藥品會(huì)計(jì)做金額帳。

6．驗(yàn)收時(shí)限

6.1一般藥品應(yīng)在當(dāng)日內(nèi)完成。

6.2特殊藥品應(yīng)在藥品送達(dá)時(shí)當(dāng)面驗(yàn)收。

外包裝管理制度范文第3篇

入庫(kù)管理

存放紙張的倉(cāng)庫(kù)要具備防火、防水、防盜、防鼠蟲(chóng)等基本條件。紙張入庫(kù)時(shí)要防止碰撞，嚴(yán)禁野蠻卸紙，不能使用有損紙張的工具卸紙。不許將卷筒紙和采用木夾板包裝的紙件從高處推下。倉(cāng)庫(kù)管理人員要依據(jù)供應(yīng)商提供的供貨清單列表，逐一核對(duì)產(chǎn)品名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量等信息，并逐件、逐卷、逐令的檢查產(chǎn)品是否有破

損、顯碳（票據(jù)用紙）等情況，確認(rèn)無(wú)誤后，辦理入庫(kù)手續(xù)。

入庫(kù)手續(xù)的辦理需認(rèn)真填寫(xiě)入庫(kù)單，如圖1所示，包括供貨單位、入庫(kù)時(shí)間、入庫(kù)單號(hào)、編號(hào)、產(chǎn)品名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量、單位、批號(hào)等項(xiàng)目，并需主管領(lǐng)導(dǎo)、驗(yàn)貨人、倉(cāng)庫(kù)管理人員共同簽字，并且登記在保管臺(tái)賬上。保管臺(tái)賬記錄項(xiàng)目包括臺(tái)賬編號(hào)、紙張名稱(chēng)、規(guī)格、計(jì)量單位、庫(kù)存結(jié)余數(shù)量、入庫(kù)時(shí)間、入庫(kù)單號(hào)、入庫(kù)數(shù)量、出庫(kù)單號(hào)、出庫(kù)數(shù)量、備注。以上每項(xiàng)都應(yīng)認(rèn)真填寫(xiě)，以供盤(pán)點(diǎn)核對(duì)或相關(guān)電子信息丟失時(shí)使用。

入庫(kù)單填寫(xiě)完成后，需通過(guò)手持條碼閱讀器掃描紙張外包裝上的條形碼，將入庫(kù)紙張的相關(guān)信息快速導(dǎo)入到計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中。紙張外包裝上沒(méi)有條形碼的需補(bǔ)貼自用條形碼，并現(xiàn)場(chǎng)錄入相關(guān)數(shù)據(jù)。然后掃描入庫(kù)單條形碼，將入庫(kù)單中未導(dǎo)入的信息錄入到計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中。經(jīng)數(shù)據(jù)處理后，所有入庫(kù)信息便可通過(guò)網(wǎng)絡(luò)共享呈現(xiàn)在各相關(guān)部門(mén)的電腦上。

庫(kù)中管理

紙張入庫(kù)后，可根據(jù)需要破拆包裝。用于紙張包裝的木托盤(pán)、木夾板、塑料壓縮膜、塑料封條、鋼封條等可一一分類(lèi)回收，以便二次利用，這也是印刷企業(yè)節(jié)能減排管理體系的具體措施，有助于印刷企業(yè)實(shí)施綠色印刷。

紙張的正確存放是紙張倉(cāng)庫(kù)管理的重要環(huán)節(jié)之一。印刷企業(yè)要按照編號(hào)、庫(kù)存狀態(tài)控制、庫(kù)存流動(dòng)控制、庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)等信息化管理程序，對(duì)紙張根據(jù)不同的品種、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行分類(lèi)存放。紙張往往有較高的親水性，因此不能直接將其放在地上，以免紙張吸潮發(fā)霉，而應(yīng)將其放在托盤(pán)上，這樣不僅有利于通風(fēng)，還便于進(jìn)行叉車(chē)轉(zhuǎn)運(yùn)、碼垛等。紙張碼垛要整齊、牢固，并與地面垂直，以免傾倒傷人。堆放卷筒紙時(shí)還應(yīng)注意切不可平放，應(yīng)將端面放在托盤(pán)上，并將紙卷的高度限制在規(guī)定范圍之內(nèi)。

在倉(cāng)庫(kù)的空間安排上，可以將倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行合理分區(qū)。我廠將紙張倉(cāng)庫(kù)細(xì)化成了幾大區(qū)域：特殊用紙區(qū)、普通用紙區(qū)、常用用紙區(qū)、不常用用紙區(qū)等。存放紙張的倉(cāng)庫(kù)應(yīng)做到“二齊”（紙張擺放整齊、庫(kù)容干凈整齊）、“三清”（品種清、規(guī)格清、數(shù)量清）和“四定位”（ 按區(qū)、排、架、位定位）。此外，在堆放紙張時(shí)，還應(yīng)留有足夠空間。如叉車(chē)通道寬度應(yīng)不小于2米，紙堆行距應(yīng)不小于0.3米，紙張擺放距離庫(kù)房墻面應(yīng)不小于0.5米。

在倉(cāng)庫(kù)的環(huán)境控制上，應(yīng)保持適宜的溫度（18～20℃）和相對(duì)濕度（40%～65%），并保持良好的通風(fēng)。

在庫(kù)中管理中，印刷企業(yè)要有防范各種突發(fā)事件的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，并應(yīng)具備充分的預(yù)警機(jī)制。在這方面，我廠利用了消防警報(bào)裝置、紅外線防盜預(yù)警裝置、電子滅鼠滅蟲(chóng)裝置等信息技術(shù)手段，進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)的防火、防盜、防雨水、防鼠蟲(chóng)管理，以及溫度、濕度等項(xiàng)目的監(jiān)控。當(dāng)出現(xiàn)自動(dòng)報(bào)警或提示時(shí)，我們會(huì)及時(shí)做出相關(guān)處理。

出庫(kù)管理

倉(cāng)庫(kù)管理人員在接到用紙申請(qǐng)單后，應(yīng)仔細(xì)核對(duì)用紙申請(qǐng)單相關(guān)信息，然后為其辦理出庫(kù)。我廠在出庫(kù)過(guò)程中，采取倉(cāng)庫(kù)管理“先進(jìn)先出”的通用原則，以減少紙張的整體庫(kù)存時(shí)間，保障紙張的質(zhì)量穩(wěn)定。按照申請(qǐng)用紙數(shù)量，根據(jù)“能多出不少出”的原則進(jìn)行出庫(kù)，出庫(kù)后請(qǐng)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人核對(duì)無(wú)誤后，在用紙申請(qǐng)單上簽字。此外，在卷筒紙出庫(kù)時(shí)，應(yīng)特別注意按紙卷上的箭頭方向推移，以防止松卷。

對(duì)于在生產(chǎn)中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的紙張，生產(chǎn)操作者要保留合格證等相關(guān)信息，并與倉(cāng)庫(kù)管理人員溝通確認(rèn)返庫(kù)。紙張質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)追溯到紙張生產(chǎn)廠家具體生產(chǎn)班次的相關(guān)負(fù)責(zé)人。對(duì)于生產(chǎn)剩余的紙張，要寫(xiě)明名稱(chēng)、數(shù)量、規(guī)格等信息，采用近似原包裝的方式用塑料布包好，并與生產(chǎn)操作者確認(rèn)簽字后返庫(kù)。返庫(kù)后要參考電腦信息，核對(duì)是否準(zhǔn)確。

此外，要時(shí)常檢查電腦信息與庫(kù)中實(shí)物是否賬物相等。每月進(jìn)行庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)，看庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)表是否在合理變動(dòng)范圍之內(nèi)，若有不符，查明原因（主要包括紙張定量和數(shù)量差異），并報(bào)給主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，以便及時(shí)調(diào)整，做到準(zhǔn)確無(wú)誤。根據(jù)各部門(mén)工作生產(chǎn)要求，倉(cāng)庫(kù)所有信息體現(xiàn)在所需部門(mén)工作平臺(tái)上，信息透明實(shí)現(xiàn)共享。這樣有利于各部門(mén)之間協(xié)調(diào)工作、合理安排生產(chǎn)，節(jié)省資源。

儲(chǔ)存庫(kù)管理

紙張從倉(cāng)庫(kù)轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)車(chē)間后，二者溫、濕度的差異往往會(huì)影響紙張質(zhì)量，從而導(dǎo)致生產(chǎn)故障。因此，相對(duì)穩(wěn)定且與生產(chǎn)車(chē)間一致的儲(chǔ)存環(huán)境有利于提高生產(chǎn)質(zhì)量。儲(chǔ)存庫(kù)就是紙張從倉(cāng)庫(kù)轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)車(chē)間前，用來(lái)穩(wěn)定紙張溫濕度的地方。目前，儲(chǔ)存庫(kù)的重要性已經(jīng)得到印刷行業(yè)認(rèn)可，是每個(gè)印刷企業(yè)必備的特殊庫(kù)房之一。

根據(jù)生產(chǎn)用紙計(jì)劃，應(yīng)提前把生產(chǎn)用紙備好，放到儲(chǔ)存庫(kù)中，并加強(qiáng)儲(chǔ)存庫(kù)管理，嚴(yán)格按照倉(cāng)庫(kù)管理制度、專(zhuān)人專(zhuān)庫(kù)制度、嚴(yán)格登記制度，控制相關(guān)人員進(jìn)出，禁止無(wú)關(guān)人員進(jìn)出。儲(chǔ)存庫(kù)可通過(guò)溫、濕度控制裝置等技術(shù)手段，來(lái)保持與印刷環(huán)境相近的環(huán)境，提高印刷品質(zhì)。

外包裝管理制度范文第4篇

但是，對(duì)于廣大消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，化妝品總是蒙著一層神秘的面紗――因?yàn)榛瘖y品的內(nèi)容物是不可知的?；瘖y品的外包裝上往往是這樣的套話：本品加入了××成分，××活性分子，××因子，蘊(yùn)含獨(dú)特的××(有時(shí)還可能是外文)精華，長(zhǎng)期使用，可以修復(fù)×××，保護(hù)×××，使肌膚如何如何。但我們只知道它是××乳、××霜、××液，可這乳、霜、液到底是由什么成分組成的，誰(shuí)也不知道。為什么食品有成分標(biāo)注，衣物有用料組成，而化妝品卻只能讓人霧里看花?帶著這個(gè)問(wèn)題，記者采訪了中國(guó)香料香精化妝品工業(yè)協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)、高級(jí)工程師張殿義先生。

張先生首先介紹了國(guó)外化妝品的成分標(biāo)注情況。他說(shuō)，許多發(fā)達(dá)國(guó)家，如歐盟、美、日等國(guó)對(duì)化妝品實(shí)行“事先備案制”，他們有專(zhuān)門(mén)的“化妝品原料評(píng)價(jià)”目錄，即把所有可能加入化妝品中的成分分為可以加入、限量加入和禁止加入3種情況。如美國(guó)化妝品盥洗用品香料協(xié)會(huì)(CTFA)就在20年間分析通過(guò)了1000種化妝品原料，其中允許使用的700種，限制使用的200種，禁止使用的100種，而且每種原料都詳細(xì)說(shuō)明了討論內(nèi)容和結(jié)論。歐盟、日本，包括我國(guó)的臺(tái)灣省都有這樣的原料評(píng)價(jià)。在產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)后，市場(chǎng)監(jiān)督管理部門(mén)經(jīng)常或在接到投訴后進(jìn)行抽查，看有無(wú)違反使用、限用和禁用要求的情況。如有違反，廠家不僅會(huì)被罰得傾家蕩產(chǎn)，還要承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。這樣，化妝品的配方就必須公開(kāi)，不僅要按規(guī)定在外包裝上標(biāo)注出它所含有的各種成分，而且要嚴(yán)格依含量多少?gòu)母叩降团帕谐鰜?lái)。消費(fèi)者既可以知道往臉上抹的是什么東西，有經(jīng)驗(yàn)的消費(fèi)者還可以大概猜出各種成分的含量。

準(zhǔn)確地說(shuō)，備案制在市場(chǎng)管理機(jī)制中的表現(xiàn)更多的是一種企業(yè)自律行為，而消費(fèi)者的知情權(quán)也有了更大空間的保障。所以，有專(zhuān)家認(rèn)為，歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家的化妝品發(fā)展得如此之快，與消費(fèi)者具有的這種知情權(quán)是分不開(kāi)的。

反觀我國(guó)，對(duì)化妝品采取的是審批制或叫申報(bào)制。像燙發(fā)、染發(fā)、除臭、美白、祛斑等9類(lèi)特殊化妝品必須要按相關(guān)程序向衛(wèi)生部申報(bào)，由衛(wèi)生部責(zé)成檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行分析檢驗(yàn)，審批合格后，發(fā)給企業(yè)產(chǎn)品批準(zhǔn)文號(hào)，然后方可上市。普通化妝品雖不用像特殊化妝品那樣向衛(wèi)生部申報(bào)，但必須執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，且每種產(chǎn)品無(wú)論多細(xì)小都有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。應(yīng)該說(shuō)，這種制度也是一種安全保證。

但是，張先生認(rèn)為，在今天，這種管理制度已經(jīng)落后了。許多企業(yè)也有要求改進(jìn)的呼聲，因?yàn)樯暾?qǐng)批準(zhǔn)生產(chǎn)一個(gè)特殊化妝品要幾個(gè)月的時(shí)間，且費(fèi)用也很高。舉例說(shuō)，防曬化妝品的銷(xiāo)售旺季在5月～8月，而真待審批合格后常常已是冬季了。另一方面，我國(guó)目前有3萬(wàn)余種化妝品，進(jìn)行全國(guó)統(tǒng)檢不僅要消耗大量人力、物力，且某些勞動(dòng)是重復(fù)性的，也使本來(lái)可以由企業(yè)負(fù)責(zé)的事非要政府來(lái)承擔(dān)。因此，在加入世貿(mào)組織要與國(guó)際市場(chǎng)接軌的今天，這種審批制確實(shí)有些老態(tài)龍鐘了。所以，今后我們也要從審批制逐漸過(guò)渡到備案制。那時(shí)，產(chǎn)品就必須得標(biāo)注成分。

張先生說(shuō)，中國(guó)香化協(xié)會(huì)正會(huì)同衛(wèi)生部、國(guó)家質(zhì)檢總局致力于這項(xiàng)工作，協(xié)會(huì)已組織人力把美國(guó)CTFA審批的化妝品原料評(píng)價(jià)翻譯成中文，并已上市銷(xiāo)售。用張先生的話說(shuō)，它是“給國(guó)際化妝品工業(yè)提供了不用再重復(fù)費(fèi)力去探索一些原料的安全性”的重要手段，為中國(guó)化妝品向備案制發(fā)展提供了有力有效的基礎(chǔ)和前提條件。

記者在一些大型商場(chǎng)注意到，有的產(chǎn)品在外包裝上已開(kāi)始標(biāo)出甘油、霍霍巴油、天然透明質(zhì)酸類(lèi)的成分。盡管這樣的產(chǎn)品還很少，但它說(shuō)明，一些有遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)已認(rèn)識(shí)到成分標(biāo)注的現(xiàn)實(shí)意義，消費(fèi)者對(duì)化妝品應(yīng)享有的知情權(quán)的大門(mén)正在逐步敞開(kāi)。

外包裝管理制度范文第5篇

在我國(guó)目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，竄貨亂價(jià)具有必然性。其根本原因是：商品流通的本性是從低價(jià)區(qū)向高價(jià)區(qū)流動(dòng)，從滯銷(xiāo)區(qū)向暢銷(xiāo)區(qū)流動(dòng)。因此，同種商品，只要價(jià)格存在地區(qū)差異，或者只要同種商品在不同地區(qū)的暢銷(xiāo)程度不同，就必然產(chǎn)生地區(qū)間的流動(dòng)。

竄貨亂價(jià)的直接原因，源于目前廠商之間單純的買(mǎi)賣(mài)經(jīng)銷(xiāo)關(guān)系。即雙方一手交錢(qián)，一手交貨，而經(jīng)銷(xiāo)商一旦向廠方交錢(qián)提貨，就取得了對(duì)所購(gòu)買(mǎi)商品的所有權(quán)、處置權(quán)、收益權(quán)等全部產(chǎn)權(quán)。這樣一來(lái)，經(jīng)銷(xiāo)商以什么價(jià)格銷(xiāo)售，銷(xiāo)售到哪里，廠方就難以控制，確切地講是無(wú)權(quán)過(guò)問(wèn)。在這種體制下，廠方為了激發(fā)經(jīng)銷(xiāo)商的銷(xiāo)售，普遍采取“達(dá)到一定銷(xiāo)售量，給予相應(yīng)的返利或折扣”的銷(xiāo)售政策。致使經(jīng)銷(xiāo)商為了爭(zhēng)奪銷(xiāo)售量競(jìng)相降價(jià)，結(jié)果是經(jīng)銷(xiāo)商均不贏利，喪失經(jīng)銷(xiāo)欲望，從而導(dǎo)致這種商品退出該地區(qū)市場(chǎng)。 治本的方法

筆者以為，治本的方法是建立廠商一體化的關(guān)系。從我國(guó)的實(shí)際看，廠商之間的關(guān)系，將存在一個(gè)逐步演變的過(guò)程，這個(gè)過(guò)程可以分為4個(gè)階段，即單純的買(mǎi)賣(mài)關(guān)系批發(fā)關(guān)系關(guān)系資本關(guān)系。其中，單純的買(mǎi)賣(mài)關(guān)系就是目前存在的經(jīng)銷(xiāo)關(guān)系，而批發(fā)關(guān)系，是指廠方在進(jìn)入一個(gè)新的地區(qū)時(shí)，該地區(qū)的經(jīng)銷(xiāo)商往往對(duì)該商品缺乏信心，廠方則首先采取本公司業(yè)務(wù)員直接開(kāi)發(fā)終端零售商的方式。在某個(gè)地區(qū)終端零售商開(kāi)發(fā)達(dá)到一定數(shù)量（占該區(qū)至少10%以上）時(shí)，則在該地區(qū)尋找具有一定網(wǎng)絡(luò)和信用的批發(fā)經(jīng)銷(xiāo)商，利用其網(wǎng)絡(luò)和資金，擴(kuò)大銷(xiāo)售量。同時(shí)，原來(lái)自己直接開(kāi)發(fā)的終端零售商，仍然從廠方辦事處或由公司提貨，但其銷(xiāo)量可以累計(jì)為所選擇的批發(fā)經(jīng)銷(xiāo)商的獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)。顯然，此類(lèi)批發(fā)經(jīng)銷(xiāo)商就具有部分商的功能。在我國(guó)，由于缺乏明確的方面法律，從而導(dǎo)致經(jīng)銷(xiāo)商無(wú)法從事行為。因此，廠方在各個(gè)地區(qū)設(shè)立的非法人地位的辦事處，實(shí)際上就是在行使職能。

廠方為了加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的控制，降低廠商之間因簽定合同、履行合同所產(chǎn)生的交易費(fèi)用，降低終端零售價(jià)格，必然縮短銷(xiāo)售渠道，從而逐步縮短直至取消批發(fā)環(huán)節(jié)。在這種情況下，如果某批發(fā)商建立起自己龐大的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，一旦我國(guó)的法正式實(shí)施，就可以與廠方建立獲取傭金的關(guān)系。隨著關(guān)系的發(fā)展，廠方為了進(jìn)一步降低交易成本，將具有較大銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)的公司購(gòu)買(mǎi)過(guò)來(lái)或控股，從而建立資本關(guān)系，只有擁有了自己的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)才可能真正控制市場(chǎng)，并徹底解決竄貨亂價(jià)問(wèn)題。

例如，關(guān)于啤酒的銷(xiāo)售渠道，我國(guó)目前主要是單純的買(mǎi)賣(mài)經(jīng)銷(xiāo)關(guān)系。而美國(guó)是關(guān)系，英國(guó)則直接是資本關(guān)系。英國(guó)啤酒公司直接購(gòu)買(mǎi)或建設(shè)酒店、酒吧等啤酒終端零售商。在英國(guó)82000家酒店中，75%分別屬于不同的啤酒生產(chǎn)企業(yè)，從而確保了價(jià)格穩(wěn)定。在家電領(lǐng)域，松下公司在設(shè)立了22000多家松下系列專(zhuān)賣(mài)店后，才成功地在全國(guó)范圍內(nèi)實(shí)施了不二價(jià)運(yùn)動(dòng)。在我國(guó)，只有海爾集團(tuán)的銷(xiāo)售渠道主要集中于直接控制終端零售，通過(guò)海爾專(zhuān)賣(mài)店和海爾家電園，將零售市場(chǎng)直接控制在自己手中，而不是批發(fā)商手中，從而切實(shí)保證了價(jià)格在全國(guó)范圍內(nèi)的穩(wěn)定。

因此，對(duì)處于過(guò)剩經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)型企業(yè)來(lái)講，今后投資的重點(diǎn)應(yīng)從設(shè)備等固定資產(chǎn)的硬投資轉(zhuǎn)到市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的軟投資。對(duì)商業(yè)企業(yè)來(lái)講，盡快建立自己的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，是適應(yīng)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的重要生存方式。 治標(biāo)的方法

治本的方法，需要一個(gè)過(guò)程，在逐步形成的過(guò)程中，還必須同時(shí)采取治標(biāo)的方法。概括起來(lái)，治標(biāo)的方法有四個(gè)：

1.企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)員與企業(yè)之間、客戶與企業(yè)之間，簽定不竄貨亂價(jià)協(xié)議。

該協(xié)議從博弈論的納什均衡看，是沒(méi)有意義的，但是，卻為處罰違犯者提供了法律依據(jù)。該協(xié)議是一種合同，一旦簽定，就等于雙方達(dá)成契約，如有違反，就可以追究責(zé)任。關(guān)于處罰方式，對(duì)本公司業(yè)務(wù)員，廠方加大內(nèi)部辦事處的相互監(jiān)督和處罰力度，一經(jīng)查出惡意竄貨，就地免職，廠內(nèi)下崗。

實(shí)際上，除了個(gè)別情況(如某經(jīng)銷(xiāo)商不經(jīng)銷(xiāo)甲廠商品，但該經(jīng)銷(xiāo)商在經(jīng)過(guò)某個(gè)地區(qū)時(shí)順路帶甲廠商品回到自己地區(qū)，從而導(dǎo)致竄貨。因?yàn)樵摻?jīng)銷(xiāo)商沒(méi)有銷(xiāo)售甲廠商品的網(wǎng)絡(luò)，所以最簡(jiǎn)捷的方法是低價(jià)向該地區(qū)的甲廠經(jīng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售)，廠方業(yè)務(wù)人員對(duì)自己所負(fù)責(zé)的客戶是否具有竄貨行為，是非常清楚的。但是，由于相當(dāng)多的企業(yè)對(duì)業(yè)務(wù)人員的獎(jiǎng)勵(lì)政策是按量提成，從而導(dǎo)致本公司業(yè)務(wù)員的屁股坐在經(jīng)銷(xiāo)商身上，因?yàn)橹灰?fù)責(zé)地區(qū)的經(jīng)銷(xiāo)商的銷(xiāo)量增加，自己的提成就增加。因此，這種制度安排，決定了廠方業(yè)務(wù)員對(duì)自己負(fù)責(zé)地區(qū)客戶的竄貨行為，不可能去認(rèn)真監(jiān)督防治。但是，可以通過(guò)簽定不竄貨協(xié)議，為加大處罰力度奠定法律依據(jù)。

對(duì)所竄貨物價(jià)值，可累計(jì)到被侵入地區(qū)的經(jīng)銷(xiāo)商的銷(xiāo)售額中，作為獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)，同時(shí)，從竄貨地區(qū)的業(yè)務(wù)員和客戶已完成的銷(xiāo)售額中，扣減等值銷(xiāo)售額。

2.外包裝區(qū)域差異化。

即廠方對(duì)相同的產(chǎn)品，采取不同地區(qū)不同外包裝的方式，可以在一定程度上控制竄貨亂價(jià)。主要措施是：一是通過(guò)文字標(biāo)識(shí)，在每種產(chǎn)品的外包裝上，印刷“專(zhuān)供XX地區(qū)銷(xiāo)售”?？梢栽诋a(chǎn)品外包裝箱上印刷，也可以在產(chǎn)品商標(biāo)上加印。這種方法要求這種產(chǎn)品在該地區(qū)的銷(xiāo)量達(dá)到一定程度，并且外包裝必須無(wú)法回收利用，才有效果。問(wèn)題是，如果在該地區(qū)該產(chǎn)品達(dá)到較大銷(xiāo)售量，就為制假竄貨者提供了規(guī)模條件。二是商標(biāo)顏色差異化，即在不同地區(qū)，將同種產(chǎn)品的商標(biāo)，在保持其它標(biāo)識(shí)不變的情況下，采用不同的色彩加以區(qū)分。該方法也要求在某地區(qū)的銷(xiāo)量達(dá)到足夠大時(shí)，廠方才有必要采取該措施。但同樣，只要達(dá)到一定銷(xiāo)售量，成為該地區(qū)暢銷(xiāo)的主導(dǎo)商品，竄貨就有可能制假商標(biāo)(某些商品除外，例如啤酒等)。三是外包裝印刷條形碼，不同地區(qū)印刷不同的條形碼，這樣一來(lái)，廠方必須給不同地區(qū)配備條形碼識(shí)別器。

這些措施，都只能在一定程度上，解決不同地區(qū)之間的竄貨亂價(jià)問(wèn)題，而無(wú)法解決本地區(qū)內(nèi)不同經(jīng)銷(xiāo)商之間的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。

3.發(fā)貨車(chē)統(tǒng)一備案，統(tǒng)一簽發(fā)控制運(yùn)貨單。

在運(yùn)貨單上，標(biāo)明發(fā)貨時(shí)間、到達(dá)地點(diǎn)、接受客戶、行走路線、簽發(fā)負(fù)責(zé)人、公司負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)員等，并及時(shí)將該車(chē)的信息通知沿途不同地區(qū)業(yè)務(wù)員或經(jīng)銷(xiāo)商，以便進(jìn)行監(jiān)督。

4.建立科學(xué)的地區(qū)內(nèi)部分區(qū)業(yè)務(wù)管理制度。

可以采取“七定”的措施：

①定區(qū)。依據(jù)所在地區(qū)的行政地圖，將所在地區(qū)，根據(jù)道路、人口、經(jīng)濟(jì)水平、業(yè)務(wù)人員數(shù)量，劃分成若干個(gè)分區(qū)。依據(jù)城市地圖，按照街道分區(qū)，將終端零售店，全部標(biāo)記出來(lái)。根據(jù)兩張地圖，將自己所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)地區(qū)，細(xì)化為若干個(gè)分區(qū)。然后，通過(guò)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較分析，發(fā)揮自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以此找準(zhǔn)突破點(diǎn)，以點(diǎn)帶面。

②定人。每個(gè)分區(qū)，必須有具體負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)員。

③定客戶。業(yè)務(wù)員必須盡快建立起客戶檔案。一是職能部門(mén)與新聞部門(mén)顧問(wèn)檔案。包括：?jiǎn)挝?、姓名、職?wù)、電話、家庭成員及其偏好、家庭主要成員的父母、對(duì)象、孩子等的生日。二是零售商與批發(fā)商檔案。包括：客戶名稱(chēng)、地點(diǎn)、聯(lián)系方式、品種、規(guī)模、經(jīng)驗(yàn)、負(fù)責(zé)人及其信用、行為偏好、負(fù)責(zé)人家庭成員及其偏好、客戶主要成員的父母、對(duì)象、孩子等的生日、客戶購(gòu)買(mǎi)周期、每次購(gòu)買(mǎi)量、客戶的網(wǎng)絡(luò)及其檔案。

④定價(jià)格。所有分區(qū)，作為內(nèi)部業(yè)務(wù)管理制度，必須實(shí)行價(jià)格統(tǒng)一。實(shí)際上，對(duì)客戶來(lái)講，保證或增加盈利的最重要的措施，并不是價(jià)格高低，而是保持地區(qū)價(jià)格穩(wěn)定。

⑤定占店率。分區(qū)業(yè)務(wù)員必須將所在分區(qū)的零售商準(zhǔn)確的標(biāo)記在分區(qū)圖上，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，占領(lǐng)一定比例的零售店。考核占店率，比考核銷(xiāo)量好，實(shí)際上，占店率提高，銷(xiāo)量就提高，但不會(huì)導(dǎo)致竄貨。如果只考核銷(xiāo)量，為了簡(jiǎn)單地完成任務(wù)，很有可能竄貨。為了降低客戶風(fēng)險(xiǎn)，在對(duì)客戶進(jìn)行前期評(píng)估的基礎(chǔ)上，還必須控制累積鋪貨額。例如，對(duì)啤酒客戶，對(duì)于廣大中小零售客戶（飯店、酒店），只要建立了客戶檔案，進(jìn)行有效的信用評(píng)估，鋪貨控制在300元以?xún)?nèi)，基本上可以保證貨款安全。要求業(yè)務(wù)員上午送貨，下午查看貨物銷(xiāo)量并取貨款。

⑥定激勵(lì)。一是針對(duì)業(yè)務(wù)員開(kāi)展評(píng)選星級(jí)業(yè)務(wù)員和四大天王活動(dòng)。評(píng)選星級(jí)業(yè)務(wù)員從單一的銷(xiāo)量指標(biāo)轉(zhuǎn)到7項(xiàng)綜合指標(biāo)，包括任務(wù)完成率、市場(chǎng)占有率、回款率、客戶開(kāi)發(fā)、社會(huì)資源開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)控制、同區(qū)業(yè)務(wù)員的協(xié)作等。根據(jù)綜合考核，劃分一星級(jí)、二星級(jí)、三星級(jí)、四星級(jí)、五星級(jí)。根據(jù)星級(jí)，進(jìn)行物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)、職務(wù)和職稱(chēng)的傾斜。所謂四大天王，即增長(zhǎng)率最高（風(fēng)）、占有率最大（調(diào)）、銷(xiāo)量最大（雨）、銷(xiāo)售額最多（順）。

二是針對(duì)客戶，采取五項(xiàng)指標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì)五等星級(jí)客戶。包括：合同銷(xiāo)量完成率、價(jià)格控制、銷(xiāo)量增長(zhǎng)率、銷(xiāo)售盈利率、是否竄貨。將每個(gè)指標(biāo)都分成五個(gè)等級(jí)，每個(gè)等級(jí)有不同的分值，經(jīng)過(guò)綜合評(píng)價(jià)，得出總分值。根據(jù)總分?jǐn)?shù)，從高到低分成：五星（鉆石）級(jí)、四星（藍(lán)寶石）級(jí)、三星（紅寶石）級(jí)、二星（赤金）級(jí)、一星（白銀）級(jí)。不同星級(jí)的客戶，除了頒發(fā)括號(hào)內(nèi)的等級(jí)紀(jì)念獎(jiǎng)品外，還將有不同的物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)措施。