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中央企業(yè)信息化建設(shè)范文第1篇

【關(guān)鍵詞】 企業(yè)信息化 信息素養(yǎng) 構(gòu)成

隨著21世紀(jì)知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，信息作為一種重要的資源和財(cái)富，越來越受到企業(yè)的重視，企業(yè)信息化建設(shè)的推進(jìn)與實(shí)施已上升為經(jīng)濟(jì)建設(shè)的關(guān)鍵任務(wù)，國家“十二五”規(guī)劃中也提出要“全面提高信息化水平，推動信息化和工業(yè)化深度融合，加快經(jīng)濟(jì)社會各領(lǐng)域信息化”。開展積極有效的企業(yè)信息化建設(shè)，是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益和競爭力，把握機(jī)遇、降低成本和提高效率的必由之路。在企業(yè)信息化的推進(jìn)過程中，人才是根本，企業(yè)的信息化建設(shè)離不開信息化的人才，因此企業(yè)員工信息素養(yǎng)的培養(yǎng)日益受到企業(yè)的重視。但目前我國對信息素養(yǎng)的研究大多集中在中小學(xué)和高校等教育領(lǐng)域，對企業(yè)員工的研究較少，筆者通過對多家企業(yè)信息化建設(shè)的調(diào)研，分析了企業(yè)的信息化建設(shè)對企業(yè)中大專學(xué)歷以上、在企業(yè)中從事管理與技術(shù)工作的知識型員工的信息素養(yǎng)的需求結(jié)構(gòu)。

一、研究的理論依據(jù)

信息素養(yǎng)這一概念是信息產(chǎn)業(yè)協(xié)會主席保羅·澤考斯基于1974年在美國提出的。簡單的定義來自1989年美國圖書館學(xué)會，它認(rèn)為信息素養(yǎng)包括：能夠判斷什么時候需要信息，并且懂得如何去獲取信息，如何去評價(jià)和有效利用所需的信息。進(jìn)入90年代后，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展和以知識經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)的信息時代的到來，信息素養(yǎng)的內(nèi)涵又有了新的解讀。布拉格會議將信息素養(yǎng)定義為一種能力，認(rèn)為它能夠確定、查找、評估、組織和有效地生產(chǎn)、使用和交流信息來解決一個問題。

國外對信息素養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)的研究比較早，其中以美國ACRL標(biāo)準(zhǔn)、澳大利亞與新西蘭ANZIIL標(biāo)準(zhǔn)以及英國SCONUL標(biāo)準(zhǔn)最為著名：ACRL標(biāo)準(zhǔn)包括5個一級指標(biāo)、22個二級指標(biāo)和86個項(xiàng)具體的三級指標(biāo)；ANZIIL標(biāo)準(zhǔn)包括6個一級指標(biāo)、19個二級指標(biāo)和67個三級指標(biāo)；SCONUL標(biāo)準(zhǔn)包括7個一級指標(biāo)和17個二級指標(biāo)。

國內(nèi)近幾年對信息素養(yǎng)的研究也逐漸增多，王吉慶于1999年第一次系統(tǒng)地介紹了信息素養(yǎng)理論；桑新民教授提出了學(xué)生信息素養(yǎng)的六個標(biāo)準(zhǔn)；劉孝文建立了5項(xiàng)一級指標(biāo)、14項(xiàng)二級指標(biāo)、33項(xiàng)三級指標(biāo)構(gòu)成的信息素養(yǎng)評估指標(biāo)體系；鐘志賢教授提出我國信息素養(yǎng)培養(yǎng)的八方面能力提升；陳文勇提出了信息素養(yǎng)的十大標(biāo)準(zhǔn)等。

二、企業(yè)員工信息素養(yǎng)需求數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析

1、調(diào)研

綜合國內(nèi)外針對信息素養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)的研究，結(jié)合企業(yè)信息化建設(shè)及知識型員工特點(diǎn)分析，本課題組在查閱大量資料的基礎(chǔ)上，編制了《企業(yè)信息化建設(shè)對員工信息素養(yǎng)需求》的調(diào)查問卷。在正式調(diào)查前，訪談了部分企業(yè)的人力資源專家，并根據(jù)專家提出的意見對問卷進(jìn)行了調(diào)整，將調(diào)整后的問卷通過實(shí)地發(fā)放和電子郵件發(fā)放兩種方式，對本地和外地8家企業(yè)的300名知識型員工進(jìn)行了調(diào)研，問卷調(diào)研共回收有效問卷262份，問卷有效率87.3%。問卷列舉了18個可能的信息素養(yǎng)因素進(jìn)行調(diào)查，采用5級評分法，被調(diào)查者根據(jù)自己的實(shí)際評價(jià)相應(yīng)因素對企業(yè)信息化實(shí)施影響的大小。

2、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析

針對回收的問卷，我們用SPSS軟件對各因素按影響程度的平均值進(jìn)行描述性統(tǒng)計(jì)，得到結(jié)果如表1所示。

從該表中可以看出，平均值較高的因素是與信息技能有關(guān)的使用信息工具和網(wǎng)絡(luò)傳播工具能力、辦公軟件的使用能力、信息檢索能力、硬件設(shè)備使用能力。目前，計(jì)算機(jī)技術(shù)與通信技術(shù)的結(jié)合，推動著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的全面普及與發(fā)展，信息技能是員工參與信息化建設(shè)應(yīng)具備的基本能力，因此也被認(rèn)為是信息化建設(shè)的重要因素。

平均值較高的因素還有與創(chuàng)新能力相關(guān)的利用已有信息重構(gòu)新的知識體系、終身學(xué)習(xí)能力、較強(qiáng)的求知欲因素。隨著知識經(jīng)濟(jì)的加速發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)全球化的不斷加強(qiáng)，企業(yè)面臨機(jī)遇的同時也面臨著挑戰(zhàn)，在激烈的市場競爭中要想立于不敗，就要不斷創(chuàng)新，因此員工創(chuàng)新品質(zhì)與能力越來越得到企業(yè)的重視。

我們嘗試進(jìn)一步采用SPSS軟件進(jìn)行主成分分析，樣本充分性KMO為0.711，數(shù)據(jù)較適合于因子分析。巴特利特球體檢驗(yàn)的統(tǒng)計(jì)值的顯著性概率是0.000，小于1%，數(shù)據(jù)也具有相關(guān)性。我們采用主成分分析法進(jìn)行分析，在產(chǎn)生的解釋總方差表中，以特征根大于等于1的原則，可以提取5個因子。為了更好地解釋因子的意義，采取極大方差法進(jìn)行因子旋轉(zhuǎn)，從而進(jìn)一步得到因子分析結(jié)果如表2所示。

從表2中的因子分析結(jié)果可以看出，18個因素在5個因子上的因子載荷都不低于0.5，具有較高的收斂效度。通過計(jì)算各個維度的Cronbach（克龍巴赫）內(nèi)部一致性系數(shù)，可以發(fā)現(xiàn)5個因子的一致性系數(shù)均大于0.7，說明5個因子測量的一致性程度較高并且內(nèi)部結(jié)構(gòu)良好。

研究表明，信息素養(yǎng)主要構(gòu)成因素由5個公共因子組成。因此，本文對問卷調(diào)查中的信息素養(yǎng)維度和二級指標(biāo)進(jìn)行了重新組合。Z1公因子5個因素是與獲取信息技術(shù)有關(guān)的因素，本文把合并后的公因子命名為信息技能因子；Z2公因子4個因素是與知識內(nèi)容有關(guān)的因素，本文把合并后的公因子命名為信息知識因子；Z3公因子3個因素是與信息反映有關(guān)的因素，本文把合并后的公因子命名為信息意識因子；Z4公因子3個因素都是與交流溝通有關(guān)的因素，本文把合并后的公因子命名為信息協(xié)作能力因子；Z5公因子3個因素都是與創(chuàng)新素質(zhì)有關(guān)的因素，本文把合并后的公因子命名為信息創(chuàng)新能力因子。從而也就得到了員工信息素養(yǎng)的需求構(gòu)成（見表3）。

三、企業(yè)培養(yǎng)員工信息素養(yǎng)的途徑

1、加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)宣傳，提高員工信息意識

有些企業(yè)管理者把信息化建設(shè)僅僅理解為計(jì)算機(jī)的增加，簡單理解為計(jì)算機(jī)軟硬件的配置完備就意味著信息化建設(shè)的完成，一個企業(yè)網(wǎng)站的建立就算企業(yè)信息化已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，沒有意識到信息化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)的、復(fù)雜的工程，制約了企業(yè)信息化的健康發(fā)展。而真正的企業(yè)信息化是指企業(yè)以業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化和重構(gòu)為基礎(chǔ)，在一定的深度和廣度上利用計(jì)算機(jī)技術(shù)控制和集成化管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的各種信息，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部信息的共享和有效利用，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)宣傳和滲透，讓員工認(rèn)識到企業(yè)信息化的真正含義。

2、規(guī)范信息制度，加強(qiáng)信息環(huán)境建設(shè)

企業(yè)可以制定一整套切實(shí)可行的信息工作制度和管理辦法，把信息工作納入工作目標(biāo)管理考核體系，建立信息工作獎懲制度，對采用的信息分別確定獎勵標(biāo)準(zhǔn)，通過有效的激勵機(jī)制來促進(jìn)員工信息意識、信息協(xié)作能力的提高，從而提升員工的創(chuàng)新能力，激勵員工積極參與信息化建設(shè)。同時，企業(yè)還要建立適應(yīng)現(xiàn)代信息管理需要的管理模式和組織形式，避免信息條塊分割，形成有效的信息溝通協(xié)調(diào)機(jī)制。

3、加強(qiáng)信息化硬件條件建設(shè)

應(yīng)建立健全企業(yè)信息化的硬件配套環(huán)境，如建設(shè)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施、計(jì)算機(jī)硬件、產(chǎn)品與服務(wù)編碼、物流配送等企業(yè)信息化的公共支撐配套環(huán)境。

4、為員工提供培訓(xùn)的機(jī)會，從而提高員工的信息技能和擴(kuò)展信息知識

企業(yè)應(yīng)通過內(nèi)部培訓(xùn)、外出培訓(xùn)、外出考察、繼續(xù)教育、訪問等形式，為員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)基本的計(jì)算機(jī)操作技能的機(jī)會和條件，使其能夠掌握基本的信息技術(shù)，并提升自己的綜合服務(wù)能力。另外，企業(yè)還應(yīng)制定政策鼓勵員工參加培訓(xùn)，并組織各種信息知識競賽，促進(jìn)員工信息知識的提高。

5、把企業(yè)建成學(xué)習(xí)型組織，樹立終生學(xué)習(xí)的觀念

企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)的學(xué)習(xí)制度，制定出能促使員工勤于思考、善于學(xué)習(xí)的制度和措施，鼓勵員工之間進(jìn)行交流和知識共享，營造一個積極良好的學(xué)習(xí)氛圍，形成信息素養(yǎng)提高的長效機(jī)制。

（注：基金項(xiàng)目：本文系遼寧省教育科學(xué)“十二五規(guī)劃”2011年度課題“高職應(yīng)對企業(yè)信息化的信息素養(yǎng)培養(yǎng)模式”的階段成果之一，課題批準(zhǔn)號：JG11EB020。）

【參考文獻(xiàn)】

[1] 張靜波：美國信息素養(yǎng)能力標(biāo)準(zhǔn)比較研究[J].情報(bào)雜志，2007（10）.

[2] 桑新民：學(xué)習(xí)科學(xué)與技術(shù)[M]．北京：高等教育出版社，2004．

中央企業(yè)信息化建設(shè)范文第2篇

【關(guān)鍵詞】企業(yè)檔案；信息化；服務(wù)能力；提升

隨著當(dāng)今社會科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，信息資源已經(jīng)成為人類社會活動必不可少的戰(zhàn)略資源，人類對檔案信息的需求和依賴越來越大，檔案信息化建設(shè)成為檔案事業(yè)適應(yīng)時代和社會發(fā)展的必然趨勢，是促進(jìn)檔案管理工作現(xiàn)代化的客觀要求，是檔案館發(fā)展的方向和目標(biāo)。

國資委提出檔案信息化是中央企業(yè)加強(qiáng)檔案管理的一項(xiàng)革命性和基礎(chǔ)性工作，要將檔案信息化建設(shè)納入企業(yè)信息化建設(shè)整體方案中，同步規(guī)劃、同步設(shè)計(jì)、同步實(shí)施，促進(jìn)檔案工作逐步向自動化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化轉(zhuǎn)變。因此，傳統(tǒng)粗放式檔案管理系統(tǒng)建設(shè)模式已經(jīng)不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展以及國家對央企的要求，信息化建設(shè)是落實(shí)國資委和國家檔案局要求的積極步驟，而數(shù)字檔案館建設(shè)是加快檔案信息化建設(shè)的根本途徑。

做好數(shù)字檔案館建設(shè)對于整合企業(yè)信息資源，滿足企業(yè)檔案工作長足發(fā)展，提升檔案服務(wù)能力具有以下幾個方面的重要意義：

一、打破各業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)壁壘的需要

近年來，中央企業(yè)信息化建設(shè)取得長足發(fā)展，管理水平顯著提高，信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)貫通、資源整合能力和效能發(fā)揮得到了較大的提升。但是，由于各業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)基本上是縱向部署，加上管理方式影響，客觀上造成了信息“壁壘”，形成信息“孤島”。對此，我們迫切需要快速提升信息資源的整合水平，而數(shù)字檔案恰恰是解決這一問題的有效手段。通過加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，將檔案信息化建設(shè)納入企業(yè)信息化項(xiàng)目總體規(guī)劃中，對檔案業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃和部署，實(shí)現(xiàn)企業(yè)電子文件的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，打通企業(yè)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)與數(shù)字化檔案管理系統(tǒng)的通道，逐步實(shí)現(xiàn)信息資源的集中統(tǒng)一橫向融合管理和高效開發(fā)利用。

二、建設(shè)基于大數(shù)據(jù)的知識管理平臺的需要

企業(yè)推行的信息化項(xiàng)目的各業(yè)務(wù)系統(tǒng)陸續(xù)上線并運(yùn)行后，需要?dú)w檔的電子文件必將步入“海量”、高速增長的階段。如果沒有檔案系統(tǒng)管理，隨之而來的就是信息數(shù)據(jù)的無序、滯漲問題，不僅是信息化建設(shè)管理上的難題，而且對數(shù)據(jù)挖掘，實(shí)施大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略也將大打折扣。

數(shù)字化檔案館項(xiàng)目建設(shè)的最終目標(biāo)正是在當(dāng)今的信息技術(shù)條件下，為解決新的海量信息處理需求，所提出的解決策略。通過建立一個依托“大數(shù)據(jù)”背景下的統(tǒng)一界面、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)字化檔案館，對各業(yè)務(wù)系統(tǒng)產(chǎn)生的大量電子文件進(jìn)行有效梳理和歸攏管理，實(shí)時歸檔，主動科學(xué)收集、整理、分類、鑒定、編研和銷毀等，形成一套科學(xué)、合理、嚴(yán)密的電子文件管理標(biāo)準(zhǔn)，建立起電子文件從形成到辦理、歸檔、移交、保管、利用的全生命周期管理機(jī)制。在海量的電子文件中，由數(shù)字檔案系統(tǒng)判定其中哪些電子文件應(yīng)該形成電子檔案、應(yīng)該如何保存，而剩余的電子文件又該如何處置。逐步實(shí)現(xiàn)運(yùn)營范圍與業(yè)務(wù)功能的全面覆蓋和深度融合，實(shí)現(xiàn)對各業(yè)務(wù)系統(tǒng)全過程、全要素、動態(tài)、實(shí)時的數(shù)據(jù)收集和歸檔，強(qiáng)化知識的梳理和挖掘，提升檔案信息資源的利用深度和廣度，創(chuàng)造檔案信息資源的潛在價(jià)值，真正為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，為企業(yè)的發(fā)展提供高效的決策支持。

三、提升企業(yè)文化建設(shè)的需要

檔案的信息化建設(shè)為檔案編研工作插上了騰飛的翅膀。數(shù)字檔案可實(shí)現(xiàn)檔案信息資源的共享，可以對檔案信息數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘、提煉精華、數(shù)據(jù)分析，經(jīng)過梳理和價(jià)值判斷、規(guī)范整理和邏輯排列，可變成有思想、有規(guī)律、有可讀性的檔案編研成果，也可以通過辦展陳、微電影、歷史紀(jì)錄片、數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)等多種多樣的形式，再現(xiàn)企業(yè)發(fā)展歷史，展示獨(dú)有的文化魅力?！八罊n案”會變成“活教材”，在滿足企業(yè)多樣性文化需求的同時，向社會展示優(yōu)秀的企業(yè)文化，為打造良好的央企形象作出貢獻(xiàn)。

四、有助于為企業(yè)提供信息支持決策，提升檔案服務(wù)能力

數(shù)字檔案館的建設(shè)將促使與之相關(guān)的計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和多媒體技術(shù)等高新技術(shù)在檔案領(lǐng)域中的廣泛運(yùn)用，從而將促進(jìn)檔案管理理論、技術(shù)和方法的變革，徹底改變檔案館封閉、半封閉的狀況，實(shí)現(xiàn)檔案事業(yè)的跨越式發(fā)展，極大地提升檔案工作在信息化社會中的服務(wù)能力。

決策的及時正確、管控措施是否得當(dāng)，要靠信息的完整、準(zhǔn)確和快速的綜合分析能力來保證，數(shù)字檔案館恰好在一定程度上滿足了這些要求，特別是數(shù)字檔案館與企業(yè)辦公系統(tǒng)有著密不可分的聯(lián)系，所以對于支持決策有著天然的優(yōu)勢。

五、有助于提升檔案資源保存和利用的科學(xué)化、合理化水平

以數(shù)字檔案館建設(shè)和電子文件管理建設(shè)項(xiàng)目為龍頭，大力推進(jìn)數(shù)字檔案資源建設(shè)，提高檔案信息資源的共建共享和網(wǎng)絡(luò)化服務(wù)，使檔案信息在為用戶服務(wù)時不受空間、地域的限制，這是檔案信息實(shí)現(xiàn)信息社會化服務(wù)的基礎(chǔ)。同時加強(qiáng)電子文件管理，按照統(tǒng)一管理、便于利用和安全保密的原則，建立與數(shù)字檔案館相適應(yīng)的電子文件存儲備份中心，實(shí)現(xiàn)紙質(zhì)檔案與電子檔案備份保存的雙保險(xiǎn)，推進(jìn)文檔一體化管理模式，可以有效提升檔案資源保存和利用的科學(xué)化、合理化水平。

中央企業(yè)信息化建設(shè)范文第3篇

關(guān)鍵詞：中央企業(yè)檔案工作考核評價(jià)

一、引言

隨著中央企業(yè)的改革發(fā)展，檔案這一飽含企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)信息、決策數(shù)據(jù)、管理依據(jù)的重要資產(chǎn)越來越受到重視，其管理水平不僅反映一個企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平，更涉及到企業(yè)的信息安全與核心競爭力的構(gòu)建。隨著全國性企業(yè)檔案工作達(dá)標(biāo)升級活動的停止，企業(yè)尤其是中央企業(yè)的檔案工作該如何推動，如何與管理提升以及做大做強(qiáng)世界一流企業(yè)集團(tuán)的要求相適應(yīng)，成為當(dāng)前企業(yè)檔案工作的一個重要課題。大力開展檔案工作評價(jià)，形成與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的檔案工作激勵約束機(jī)制，對推動企業(yè)檔案工作發(fā)展，推動檔案工作的現(xiàn)代化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，提升檔案管理水平發(fā)揮重要作用。

由于中央企業(yè)具有下屬單位多、管理鏈條較長、區(qū)域分布廣的特點(diǎn)，各單位業(yè)務(wù)不完全一致，檔案管理的重點(diǎn)也不盡相同，因此，采用傳統(tǒng)的現(xiàn)場評價(jià)復(fù)核方式存在需要投入較大的人力、物力，耗時較長，評價(jià)結(jié)果易受人為因素影響，主觀性較強(qiáng)等問題。如果能充分發(fā)揮現(xiàn)代信息技術(shù)優(yōu)勢，依托統(tǒng)一的檔案管理信息平臺，開發(fā)檔案考核評價(jià)系統(tǒng)，實(shí)施遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)評價(jià)與現(xiàn)場復(fù)評相結(jié)合的方式，則可以較好地解決這些問題。

本文結(jié)合企業(yè)信息化的特點(diǎn)和某單位工作實(shí)際，對大型中央企業(yè)檔案工作評價(jià)手段的提升方法進(jìn)行思考和實(shí)踐，為各單位開展檔案工作評價(jià)提供借鑒。

二、檔案工作考核評價(jià)現(xiàn)狀分析

（一）現(xiàn)行考核評價(jià)方式

目前，企業(yè)檔案工作考核評價(jià)通常采用以下兩種方式：

1.人工考評

企業(yè)檔案部門制定檔案工作考核指標(biāo)體系，組織建立考評專家組對所屬單位開展考評，受評單位負(fù)責(zé)相關(guān)材料的準(zhǔn)備，由考評專家組對受評單位的檔案工作進(jìn)行現(xiàn)場考評，并給出受評單位的評價(jià)得分情況。

2.信息系統(tǒng)輔助、人工考評為主

企業(yè)檔案工作實(shí)現(xiàn)了一定的信息化，建立起了檔案管理信息系統(tǒng)。檔案工作考核評價(jià)由企業(yè)檔案部門制定評價(jià)指標(biāo)，組織考評專家對所屬單位現(xiàn)場檢查，必要時利用檔案管理信息系統(tǒng)調(diào)閱相應(yīng)檔案數(shù)據(jù)。每個專家根據(jù)分工負(fù)責(zé)相應(yīng)檔案類別或檔案管理相應(yīng)環(huán)節(jié)進(jìn)行評價(jià)，綜合各專家評分情況得出受評單位考評總得分。

（二）現(xiàn)行檔案考核評價(jià)工作弊端

通過對上述檔案工作考核評價(jià)現(xiàn)狀的分析，主要存在以下問題：

1.以人工現(xiàn)場考核為主的方式成本較高

此種考核方式適用于考評對象較少且分布相對集中的企業(yè)。若下屬企業(yè)類型多、分布區(qū)域廣，考慮考評的年度時間限定，則需耗費(fèi)大量的人力、物力、財(cái)力，大大降低了考核評價(jià)的可行性、時效性。

2.考核內(nèi)容存在一定的片面性

當(dāng)前，檔案工作的信息化水平已經(jīng)成為衡量檔案工作層次的重要內(nèi)容，原有的檔案工作考核側(cè)重于人工考核，難以對檔案管理信息化水平進(jìn)行全面考察，也難以對信息化背景下檔案信息安全策略、保密技術(shù)水平等進(jìn)行評價(jià)，造成考評指標(biāo)的片面化。

3.考評過程缺乏透明度

人工考核過程中，各項(xiàng)考核指標(biāo)的評分均由專家現(xiàn)場決定，受時間限制，每一專家不可能對受評單位檔案工作進(jìn)行全面復(fù)核，只能分類別、分專項(xiàng)的進(jìn)行考評，各專項(xiàng)得分之間難以比對、校核，因此，由專項(xiàng)得分之和形成的綜合得分存在因人為因素、不客觀因素而影響考核評價(jià)的公正性、嚴(yán)肅性和真實(shí)性。

4.考評結(jié)果統(tǒng)計(jì)分析難度較大

由于考評結(jié)果由專家手工完成，因此在公布之前或之后仍需進(jìn)行結(jié)果整理、人工分析、歸檔信息處理等二次工作，從而加大了進(jìn)行多維度統(tǒng)計(jì)分析的難度，增加了考核評價(jià)工作的復(fù)雜性和人工成本，不利于考評指標(biāo)的修訂及對企業(yè)檔案管理工作各部分成績的分析。

三、采用網(wǎng)絡(luò)協(xié)同方式實(shí)現(xiàn)檔案工作考核評價(jià)

根據(jù)以上問題分析，充分利用網(wǎng)絡(luò)協(xié)同方式，結(jié)合科學(xué)的檔案工作考核評價(jià)體系，可充分發(fā)揮檔案工作考核評價(jià)導(dǎo)向作用，有效提高考核評價(jià)效率和效果。

企業(yè)檔案部門要緊緊圍繞企業(yè)中心工作統(tǒng)籌規(guī)劃檔案工作。設(shè)置考核評價(jià)指標(biāo)，是檔案考核評價(jià)體系構(gòu)建的前提，也是充分發(fā)揮信息化手段優(yōu)勢、建立高效科學(xué)的檔案信息考評系統(tǒng)的基礎(chǔ)。在企業(yè)集團(tuán)中，科學(xué)設(shè)置檔案考核評價(jià)指標(biāo)，應(yīng)按照“立足當(dāng)前與面向未來相結(jié)合”、“全面覆蓋與突出重點(diǎn)相結(jié)合”、“注重實(shí)體與兼顧電子檔案相結(jié)合”、“保持穩(wěn)定與滾動修訂相結(jié)合”等原則制定。

確定考核評價(jià)指標(biāo)內(nèi)容及分值后，檔案工作考評信息系統(tǒng)的建設(shè)至關(guān)重要。要充分利用企業(yè)已有檔案信息化成果，建立科學(xué)高效的檔案工作考評信息系統(tǒng)，主要有以下幾項(xiàng)關(guān)鍵點(diǎn)：

（一）做好頂層設(shè)計(jì)、建設(shè)統(tǒng)一的考評信息系統(tǒng)

對于中央集團(tuán)型企業(yè)，在建設(shè)檔案工作考評信息系統(tǒng)時，應(yīng)由檔案業(yè)務(wù)主管部門統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一設(shè)計(jì)、統(tǒng)一建設(shè)，保證考評信息系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、規(guī)范統(tǒng)一、平臺統(tǒng)一。這樣可以形成標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、管理統(tǒng)一、業(yè)務(wù)統(tǒng)一的檔案工作考核評價(jià)機(jī)制。同時系統(tǒng)應(yīng)具備足夠的靈活性，保證系統(tǒng)配置信息的靈活調(diào)整、考核流程的靈活配置，一般而言，考評信息系統(tǒng)應(yīng)具有以下功能。

系統(tǒng)設(shè)置：設(shè)置對應(yīng)的受評單位、使用用戶、考評指標(biāo)、專家信息、評級標(biāo)準(zhǔn)等。

單位自評：由受評單位進(jìn)行自評，包括填寫考核項(xiàng)說明、上傳證明材料等。

組織復(fù)評：組織專家進(jìn)行對受評單位進(jìn)行復(fù)評，每一單位全部指標(biāo)至少有3名專家同時復(fù)評，評價(jià)時各專家相互獨(dú)立，互不交流。

結(jié)果審核：結(jié)合專家給分情況和受評單位自評情況，考評的組織單位對自評單位得分情況進(jìn)行復(fù)核。

結(jié)果：對復(fù)核以后的結(jié)果，由主管領(lǐng)導(dǎo)審核通過后進(jìn)行結(jié)果在線。

統(tǒng)計(jì)分析：對受評單位的考核結(jié)果按照單位、考核項(xiàng)等進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)分析。

（二）緊密結(jié)合企業(yè)信息化實(shí)際

考評信息系統(tǒng)的建設(shè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)信息化工作的實(shí)際，緊密結(jié)合檔案信息化工作的進(jìn)展，一般應(yīng)遵從以下幾個原則：

1.符合企業(yè)信息化建設(shè)總體要求

考評信息系統(tǒng)的技術(shù)路線應(yīng)和企業(yè)信息化戰(zhàn)略保持一致，避免信息系統(tǒng)的異構(gòu)導(dǎo)致的建設(shè)、運(yùn)維難度，并充分利用企業(yè)現(xiàn)有信息化建設(shè)的成果，實(shí)現(xiàn)軟硬件資源的綜合利用，有效提高企業(yè)的投資利用效果。

2.和已有檔案管理系統(tǒng)無縫集成

考評信息系統(tǒng)應(yīng)和企業(yè)檔案管理系統(tǒng)進(jìn)行深度集成，滿足考核指標(biāo)中對系統(tǒng)利用情況、整理規(guī)范情況、數(shù)據(jù)歸檔情況等指標(biāo)的實(shí)時動態(tài)采集。

3.和企業(yè)核心辦公系統(tǒng)深度集成

檔案工作考核評價(jià)工作屬于企業(yè)辦公室工作的一部分，其結(jié)果的、指標(biāo)制定、結(jié)果等均屬于企業(yè)核心辦公的應(yīng)用，考評信息系統(tǒng)應(yīng)和核心辦公信息系統(tǒng)進(jìn)行深度集成，包括機(jī)構(gòu)用戶信息、待辦消息信息、結(jié)果審批流程等進(jìn)行集成，充分利用現(xiàn)有的系統(tǒng)建設(shè)成果。

四、實(shí)際應(yīng)用案例

在某公司的檔案工作考核評價(jià)實(shí)際應(yīng)用中，結(jié)合上述的思路及方法，主要做了如下的一些嘗試：

（一）檔案工作考核評價(jià)辦法，明確檔案工作考核指標(biāo)

2012年初，統(tǒng)一的檔案工作考核評價(jià)管理辦法，從公司層面明確了檔案工作考核評價(jià)的重要性、組織形式、管理部門、獎懲辦法等，詳細(xì)制定了考核指標(biāo)體系，根據(jù)本單位的檔案工作實(shí)際，明確系統(tǒng)考核指標(biāo)共90項(xiàng)，覆蓋檔案工作的組織建設(shè)、業(yè)務(wù)建設(shè)、信息化建設(shè)、設(shè)施設(shè)備、開發(fā)利用五大檔案工作組成部分，其中16項(xiàng)可以從檔案管理系統(tǒng)中進(jìn)行自動采集和自動給分，占總分值的24%，有效避免了人為評分的主觀性；對企業(yè)需要加強(qiáng)的檔案編研、課題研究等方面，設(shè)置專門的加分項(xiàng)，對企業(yè)檔案工作中重大問題如檔案泄密、丟失等問題設(shè)置專門的減分項(xiàng)，實(shí)行考評結(jié)果的一票否決制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)檔案工作考核評價(jià)的激勵導(dǎo)向作用。

（二）完成檔案考評信息系統(tǒng)建設(shè)

2012年完成了檔案工作考評信息系統(tǒng)的研發(fā)和測試工作，系統(tǒng)主要包括基礎(chǔ)設(shè)置、單位自評、評價(jià)管理、專家網(wǎng)上復(fù)評、業(yè)務(wù)主管復(fù)核、結(jié)果審核、管理、統(tǒng)計(jì)分析、年報(bào)管理等9個模塊，涵蓋36項(xiàng)核心功能，系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了和檔案管理系統(tǒng)及協(xié)同辦公系統(tǒng)的集成，實(shí)現(xiàn)了16項(xiàng)自動采集指標(biāo)的自動提取和自動評分功能。

（三）完成2012年檔案工作考核評價(jià)工作

2012年12月份完成了檔案考評信息系統(tǒng)在6家試點(diǎn)單位的網(wǎng)上考評測試，2013年1月份完成公司所屬省級電力公司、直屬單位的部署，各單位利用信息系統(tǒng)完成了自評工作（信息系統(tǒng)完成16項(xiàng)指標(biāo)需采集數(shù)據(jù)的自動提取工作），3月份完成了專家復(fù)評工作，對每家受評單位由系統(tǒng)自動導(dǎo)出分析報(bào)告，評出示范級、規(guī)范級、合格級等，并將結(jié)果予以通報(bào)。結(jié)果后，各單位根據(jù)考評結(jié)果，對檔案工作進(jìn)行相應(yīng)整改完善工作。

通過2012年檔案工作考核評價(jià)工作的實(shí)際檢驗(yàn)，檔案考核評價(jià)信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了單位網(wǎng)上自評、專家網(wǎng)上考評、檔案部門主管復(fù)核、主管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)果審核、網(wǎng)上結(jié)果和現(xiàn)場抽查復(fù)評（系統(tǒng)復(fù)評）等功能的有機(jī)結(jié)合，有效提高了考評工作的效率，推動了公司檔案工作整體水平的提升。

五、結(jié)束語

檔案工作考核評價(jià)是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，需要根據(jù)各單位的工作實(shí)際制定相應(yīng)的工作機(jī)制，找出適合本單位的方法和途徑。本文主要針對本單位檔案工作考核評價(jià)工作的現(xiàn)狀，采用了網(wǎng)絡(luò)協(xié)同方式建立了檔案工作考評信息系統(tǒng)，在工作方法及措施上作出了一些積極探索，為其他單位進(jìn)行檔案工作考核評價(jià)工作提供借鑒。

當(dāng)然，由于篇幅所限，很多內(nèi)容無法深入闡述，歡迎批評指正、交流指導(dǎo)，以共同提高檔案管理工作水平。

參考文獻(xiàn)：

中央企業(yè)信息化建設(shè)范文第4篇

強(qiáng)調(diào)央企客戶價(jià)值

金蝶集團(tuán)副總裁、央企大客戶事業(yè)部總經(jīng)理張德琪近日在接受記者采訪時說，金蝶在戰(zhàn)略上始終非常重視傳統(tǒng)管理軟件業(yè)務(wù)，特別是將高價(jià)值交付放在重要位置;在產(chǎn)品方面也不斷對中端ERP K/3和高端ERP EAS進(jìn)行升級改造，并且豐富了產(chǎn)品外延，如增加了采購電商、銷售電商等功能;在組織上，金蝶也一直保持EAS產(chǎn)品事業(yè)部。

張德琪認(rèn)為，之前讓業(yè)界造成金蝶不夠重視傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的錯覺，是因?yàn)榻诮鸬谑袌霾呗詴r更多地強(qiáng)調(diào)了云計(jì)算和互聯(lián)網(wǎng)。

由于中低端管理軟件產(chǎn)品K/3和KIS現(xiàn)在主要交給合作伙伴進(jìn)行分銷，因此金蝶在服務(wù)上格外重視高端產(chǎn)品EAS的發(fā)展。與此同時，在國產(chǎn)化呼聲很高的背景下，金蝶顯然非常看好央企市場的發(fā)展前景。

“高價(jià)值服務(wù)對整個金蝶集團(tuán)業(yè)績的支持和增長起著至關(guān)重要的作用?！睆埖络鹘赵诮邮苡浾卟稍L時說，“對央企的重視就是對金蝶品牌的重視?！?/p>

為此，金蝶在今年初將原來隸屬于金蝶北方區(qū)的中央大客戶部獨(dú)立出來，更名為央企大客戶事業(yè)部，由本來負(fù)責(zé)商業(yè)服務(wù)事業(yè)部的張德琪兼任總經(jīng)理。張德琪表示，央企大客戶部獨(dú)立出來，可以保證央企業(yè)務(wù)更加獨(dú)立、自主，能夠?yàn)榭蛻籼峁└玫姆?wù)。

據(jù)悉，張德琪離開深圳金蝶總部往北京央企大客戶事業(yè)部時，金蝶集團(tuán)主席徐少春和執(zhí)行總裁孫雁飛均向他表示，無論什么事情，他們都將不遺余力地支持他。

關(guān)注四個藍(lán)海市場

張德琪認(rèn)為，傳統(tǒng)的ERP側(cè)重于業(yè)務(wù)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和提升，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)、倉儲、研發(fā)和采購等管理的支撐，這種以業(yè)務(wù)為維度的ERP經(jīng)過多年的發(fā)展已經(jīng)成為紅海市場，但是以管控為維度的管理軟件市場卻是一個潛力巨大的藍(lán)海市場。

據(jù)悉，在金蝶央企大客戶部內(nèi)部，將集團(tuán)綜合監(jiān)管平臺、集團(tuán)業(yè)務(wù)管控?cái)?shù)據(jù)集成與BI平臺、企業(yè)移動互聯(lián)應(yīng)用平臺和IT規(guī)劃咨詢服務(wù)列為藍(lán)海市場。

其一，集團(tuán)綜合監(jiān)管平臺。這是因?yàn)楹芏嘌肫笊形葱纬扇瘓F(tuán)統(tǒng)一、高效的管理信息系統(tǒng)，總部高效管控能力較弱，而國資委要求央企切實(shí)加大企業(yè)現(xiàn)有信息系統(tǒng)的集成，建立一體化、集中高效的經(jīng)營管理平臺。

其二，集團(tuán)業(yè)務(wù)管控?cái)?shù)據(jù)集成與BI平臺。由于大量信息孤島的存在，集團(tuán)難以實(shí)時掌控子公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，無法進(jìn)行數(shù)據(jù)抓取或抓取不準(zhǔn)確，未能很好發(fā)揮信息化在經(jīng)營管理和科學(xué)決策方面的支撐作用。

其三，企業(yè)移動互聯(lián)應(yīng)用平臺。隨著技術(shù)的快速發(fā)展，移動化、社交化已成為企業(yè)發(fā)展中不可或缺的技術(shù)。央企亟須用于業(yè)務(wù)管理的輕應(yīng)用平臺，實(shí)現(xiàn)可移動化辦公。比如，以輕應(yīng)用搭建內(nèi)部通信錄、審批流、企業(yè)微博等系統(tǒng)已是大勢所趨。

其四，IT規(guī)劃咨詢服務(wù)（含兩化融合貫標(biāo)咨詢服務(wù)）。金蝶希望在央企發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)下，在理解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)與業(yè)務(wù)業(yè)規(guī)劃的基礎(chǔ)上，診斷、分析、評估企業(yè)管理和IT現(xiàn)狀，優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)流程，結(jié)合所屬行業(yè)信息化方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和對最新信息技術(shù)發(fā)展趨勢的掌握，提出企業(yè)信息化建設(shè)的遠(yuǎn)景、目標(biāo)和戰(zhàn)略。值得一提的是，金蝶在張德琪的主導(dǎo)下于2014年通過兩化融合貫標(biāo)咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)審核，成為首批推薦的兩化融合管理體系貫標(biāo)咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)。

除了這四個藍(lán)海市場，金蝶還非常關(guān)注與國資委進(jìn)行深度合作。金蝶早在2008年就與國資委簽約，共同開發(fā)中央企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急平臺和央企業(yè)績考核管理系統(tǒng)。近期，金蝶在幫助國資委建設(shè)央企綜合管控體系和黨建系統(tǒng)。

盤活老客戶資源

據(jù)悉，我國112家央企中，約一半已經(jīng)是金蝶的用戶。張德琪透露，金蝶央企大客戶部將重點(diǎn)盤活老客戶資源，為老客戶提供更好的服務(wù)。他補(bǔ)充說，金蝶將安排央企大客戶部的專家與老客戶對接，幫助它們完善信息化規(guī)劃，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，整合原有系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。

除了完善信息化規(guī)劃，金蝶還將為老客戶提供包括移動互聯(lián)產(chǎn)品在內(nèi)的更加尖端的產(chǎn)品，從而推動它們的管理進(jìn)步。張德琪認(rèn)為，基于移動互聯(lián)的輕應(yīng)用具有小、美、快的優(yōu)勢，能夠幫助央企大客戶快速補(bǔ)齊應(yīng)用短板，發(fā)揮整體應(yīng)用價(jià)值。而金蝶的移動互聯(lián)產(chǎn)品的一大優(yōu)勢是能夠與任何第三方的ERP產(chǎn)品輕松對接。

同時，金蝶還希望通過系統(tǒng)的升級換代，幫助這些老客戶深化應(yīng)用。過去提到深化應(yīng)用，往往會提到費(fèi)時費(fèi)力的個性化開發(fā)。張德琪指出，未來金蝶將會從以往的注重單個項(xiàng)目轉(zhuǎn)向關(guān)注項(xiàng)目群，從項(xiàng)目群的角度提供整體服務(wù)。

此外，金蝶還希望在服務(wù)方面加大力度，為央企老客戶提供更加貼身、滿意度更高的服務(wù)。張德琪說，此前他在IBM曾經(jīng)負(fù)責(zé)過一些大型運(yùn)維項(xiàng)目，對于如何為央企這樣的大客戶提供可靠的運(yùn)維服務(wù)比較清楚。

鏈接 金蝶梳理的2015年央企信息化的總體目標(biāo)和五大任務(wù)

金蝶梳理的2015年底央企信息化的總體目標(biāo)是：

信息系統(tǒng)要實(shí)現(xiàn)所有層級和主要業(yè)務(wù)的全覆蓋：縱向要對所屬各級單位進(jìn)行全覆蓋，橫向要對主要生產(chǎn)經(jīng)營管理業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行全覆蓋，重點(diǎn)強(qiáng)化對集團(tuán)管控、主要業(yè)務(wù)流程、研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)控制、節(jié)能減排、安全生產(chǎn)、應(yīng)急管理和國際化運(yùn)營等業(yè)務(wù)的全覆蓋;

系統(tǒng)集成、信息共享和業(yè)務(wù)協(xié)同能力進(jìn)一步提高;

信息化與戰(zhàn)略決策、經(jīng)營管理、生產(chǎn)過程、風(fēng)險(xiǎn)管控深度融合;

組織體系、基礎(chǔ)設(shè)施、安全保障、運(yùn)維能力進(jìn)一步增強(qiáng);

信息化應(yīng)用水平的全面提高;

大多數(shù)中央企業(yè)信息化水平要達(dá)到A級，達(dá)到或接近國際同行業(yè)先進(jìn)水平。

金蝶梳理的2015年底央企信息化的五大任務(wù)是：

第一，著力加強(qiáng)信息化頂層設(shè)計(jì)。持續(xù)深入開展信息化發(fā)展“登高計(jì)劃”，確保信息化規(guī)劃具體落地。

第二，著力加強(qiáng)信息系統(tǒng)的建設(shè)和應(yīng)用。重點(diǎn)加強(qiáng)集約化人財(cái)物管理、國際化運(yùn)營、輔助分析決策、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)測分析和全面風(fēng)險(xiǎn)管控等業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)的建設(shè)和應(yīng)用。

第三，著力加強(qiáng)信息化建設(shè)基礎(chǔ)。建立健全信息化技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，推進(jìn)數(shù)據(jù)深度共享，并做好與國資委業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)的對接和信息共享。

中央企業(yè)信息化建設(shè)范文第5篇

2008年，石油石化行業(yè)信息化穩(wěn)步邁進(jìn)，對實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和加強(qiáng)集團(tuán)管控支持的力度，成效已越來越顯著。

國資委日前公布的對中央企業(yè)信息化水平的評價(jià)結(jié)果指出，包括中國石化、中國海洋石油在內(nèi)的各大石油石化企業(yè)信息化建設(shè)均處于國內(nèi)先進(jìn)水平，部分達(dá)到或接近世界先進(jìn)水平，并且都展現(xiàn)出自己獨(dú)特的亮點(diǎn)。

中國石化

2008年，中國石化以ERP為核心的經(jīng)營管理平臺基本建成，主價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)的資源優(yōu)化取得顯著效果。油田勘探開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營管理等信息系統(tǒng)已成為提升油田整體發(fā)展水平的重要支撐; 煉化企業(yè)生產(chǎn)層面和生產(chǎn)執(zhí)行層面的信息系統(tǒng)在生產(chǎn)及運(yùn)營中發(fā)揮了重要作用。加油卡成效顯著，銷售企業(yè)ERP、成品油二次物流、加油卡三大系統(tǒng)集成取得了重要進(jìn)展，為提升銷售管理水平提供了有效的信息化手段。

總部為集團(tuán)管控和集中指揮服務(wù)的信息系統(tǒng)建設(shè)應(yīng)用效果開始顯現(xiàn)。中國石化生產(chǎn)營運(yùn)調(diào)度指揮系統(tǒng)在總部新辦公大樓的20層投入使用，從原油運(yùn)輸、存儲到送達(dá)煉廠，從煉油的生產(chǎn)過程到成品油油庫儲罐的液位，都能夠通過圖形化的顯示實(shí)時監(jiān)控。集中管控的實(shí)時信息讓總部能夠在第一時間掌握動態(tài)、高效決策，實(shí)施調(diào)度指揮。

中國石化的物資采購電子商務(wù)系統(tǒng)也取得了顯著經(jīng)濟(jì)效益，截至2008年5月，物資采購電子商務(wù)網(wǎng)站累計(jì)成交額突破5000億元，企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)所需物資90%以上實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)上采購。網(wǎng)上采購物資品種擴(kuò)大到全部56大類的76萬余個品種，網(wǎng)上交易用戶發(fā)展到2.7萬個，其中注冊供應(yīng)商達(dá)到2萬多家。采購時間從1周至2周縮短到兩天至3天，甚至幾小時。網(wǎng)上積累的相關(guān)采購信息將近200萬條，實(shí)現(xiàn)了中國石化各企業(yè)間采購信息共享。

越來越多的企業(yè)把實(shí)行綠色I(xiàn)T視為企業(yè)重要的社會責(zé)任，中國石化通過整合信息系統(tǒng)、優(yōu)化IT基礎(chǔ)設(shè)施，把實(shí)現(xiàn)綠色節(jié)能也納入信息系統(tǒng)建設(shè)中。中國石化總部新辦公大樓中4000多平米的機(jī)房，從規(guī)劃、設(shè)計(jì)階段就把節(jié)能減排評估放在重要地位。建設(shè)中采用了多項(xiàng)節(jié)能措施，不僅選用了高效低能耗的硬件設(shè)備，在機(jī)柜擺放、風(fēng)道規(guī)劃、冷熱通道分離、應(yīng)用區(qū)域劃分與人流物流合理規(guī)劃，以及智能化監(jiān)控和制度規(guī)范等方面采取了一系列有效的措施，在經(jīng)濟(jì)效益和社會效益兩方面都取得良好效果。

中國石油

中國石油信息化工作始終遵循“統(tǒng)一、成熟、兼容、實(shí)用、高效”的方針，堅(jiān)持六個統(tǒng)一的原則，按照“十一五”信息技術(shù)總體規(guī)劃，以ERP系統(tǒng)、專業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施為重點(diǎn)，加快推進(jìn)全局性的信息系統(tǒng)建設(shè)，不斷提高整體信息化建設(shè)、應(yīng)用和管理水平。

“十一五”期間，中國石油集團(tuán)圍繞業(yè)務(wù)的需要，按照上游、下游、共同技術(shù)服務(wù)等集團(tuán)的業(yè)務(wù)規(guī)劃了48個項(xiàng)目。其中ERP系統(tǒng)在信息技術(shù)總體規(guī)劃中處于核心地位，目前已在50個單位啟動實(shí)施，其中在30多個單位上線運(yùn)行?？碧脚c油田生產(chǎn)ERP系統(tǒng)項(xiàng)目已進(jìn)入初步設(shè)計(jì)階段，天然氣與管道ERP系統(tǒng)進(jìn)展順利，在試點(diǎn)上線的基礎(chǔ)上，建成統(tǒng)一集成的ERP系統(tǒng)應(yīng)用平臺，先后在部分企業(yè)上線運(yùn)行。煉油與化工ERP系統(tǒng)，在2008年年初試點(diǎn)上線后，第一批推廣單位即將上線運(yùn)行。銷售ERP系統(tǒng)，已在所有化工銷售企業(yè)和第一批推廣的成品油銷售企業(yè)上線運(yùn)行，第二批推廣企業(yè)已經(jīng)啟動。裝備制造ERP系統(tǒng)3月啟動試點(diǎn)，目前正在推廣實(shí)施。工程技術(shù)ERP系統(tǒng)已在試點(diǎn)企業(yè)上線運(yùn)行。人力資源管理系統(tǒng)近日全面上線，表明中國石油已建成全球最大的企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)。

中國石油的零售管理信息系統(tǒng)已經(jīng)全面推廣應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了對下屬加油站業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和設(shè)施設(shè)備運(yùn)營情況的直接監(jiān)控。中國石油共有加油站近1.8萬座，現(xiàn)今加油站營運(yùn)數(shù)據(jù)在網(wǎng)絡(luò)上即時傳輸，提高了監(jiān)管力度。中國石油物流運(yùn)輸通信指揮與保障監(jiān)控管理體系、電子路單信息系統(tǒng)、車輛GPS衛(wèi)星定位系統(tǒng)的集成應(yīng)用，有效提升了車輛運(yùn)行效率和油品配送保障能力。特別是信息化應(yīng)急管理能力的提高，在今年的抗擊南方雨雪冰凍災(zāi)害和四川汶川特大地震中做出了貢獻(xiàn)。

中國海洋石油

中國海洋石油信息化“起點(diǎn)高，步子快”，取得令人矚目的成績。2007年，中國海油首次提出打造“數(shù)字海油”的理念，并將2008年定為“數(shù)字海油”建設(shè)的起步年，其愿景是創(chuàng)造“快捷暢通的通信能力，先進(jìn)適用的應(yīng)用系統(tǒng)，全面共享的信息服務(wù)，高度集成的協(xié)同環(huán)境”，通過應(yīng)用信息技術(shù)支撐全產(chǎn)業(yè)鏈的組織、流程和技術(shù)整合，推動中海油發(fā)展成為國際一流能源公司。

從2005年開始的全集團(tuán)ERP項(xiàng)目，到2008年，除新并入和組建的單位外已全面上線，全面預(yù)算信息系統(tǒng)已在總部和17家二級單位全面實(shí)施，初步建立了全面統(tǒng)一的經(jīng)營管理平臺。第一個CBI（業(yè)務(wù)持續(xù)推廣）項(xiàng)目通過驗(yàn)收，標(biāo)志著中海油開始建立起ERP持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，最大限度地促進(jìn)ERP的使用效果，使管理體制和體系全面與國際先進(jìn)水平接軌。

“數(shù)字海油”以海上油田勘探開發(fā)生產(chǎn)為核心，運(yùn)用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)、技術(shù)、業(yè)務(wù)流程的協(xié)同整合和優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)提高采收率、降低成本和管控風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)?！皵?shù)字油田”是中海油“數(shù)字海油”的重要組成部分，在統(tǒng)一的“數(shù)字油田”的規(guī)劃指導(dǎo)下，正在實(shí)現(xiàn)海上油田生產(chǎn)數(shù)據(jù)實(shí)時采集、傳輸、存儲、處理和陸上運(yùn)營中心對海上油田生產(chǎn)的遠(yuǎn)程監(jiān)視和控制。

2008年4月25日，集團(tuán)信息系統(tǒng)災(zāi)難恢復(fù)中心正式啟用，提升了業(yè)務(wù)連續(xù)性支持能力，達(dá)到國家要求的容災(zāi)能力，為信息系統(tǒng)應(yīng)用提供了安全保障。

中國中化

中國中化集團(tuán)是我國石油石化行業(yè)的四大國企之一，作為國資委管理的國有大型骨干企業(yè)，中化集團(tuán)的業(yè)務(wù)范圍遍及全球，涵蓋石油、化肥、化工等行業(yè)。中化集團(tuán)以ERP為核心的信息系統(tǒng)在1999年即已成功上線。系統(tǒng)上線后，為公司管理水平的提升提供了有力的信息平臺。對于中化集團(tuán)這種全球開展業(yè)務(wù)的跨國公司，集團(tuán)整體的IT效率直接關(guān)系到企業(yè)的運(yùn)營命脈。中化集團(tuán)一貫按照五個統(tǒng)一（規(guī)劃、實(shí)施、標(biāo)準(zhǔn)、管理、監(jiān)測－全球化管控）的原則，秉承共享資源的信息化理念，開展信息化建設(shè)。