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碳排放管理工作報(bào)告范文第1篇

關(guān)鍵詞：寧夏中房集團(tuán)；房地產(chǎn)行業(yè)；財(cái)務(wù)管控模式

一、中房集團(tuán)發(fā)展現(xiàn)狀

目前中房集團(tuán)公司成立近30年，業(yè)績?cè)诒镜貐^(qū)屬于領(lǐng)頭行業(yè)，針對(duì)目前市場的變化及其集團(tuán)架構(gòu)成立，成立財(cái)務(wù)管理中心。

從中房集團(tuán)的其中一項(xiàng)新的戰(zhàn)略措施，我們可以從側(cè)面對(duì)此集團(tuán)的發(fā)展方式有一定的了解。中房集團(tuán)在新的思考當(dāng)中認(rèn)為：作為人口眾多、人均有效土地少的國家，沒有那么多可再生資源容許我們和我們的后代在居住空間上享受奢華，作為必須走向低碳時(shí)代的中國，居住的小型化是必由之路。作為一個(gè)家庭來講，居住空間的減小可以直接節(jié)省一系列的相應(yīng)費(fèi)用，相應(yīng)的家庭碳排放量會(huì)大大降低。然而住房可以小，生活質(zhì)量不能低。即使我們居住的環(huán)境并不大，但是社區(qū)的綜合環(huán)境卻非常優(yōu)越，在八十平米的小空間中可以想到到八千平米的生活享受，使我們的小家被放大到了整個(gè)社區(qū)。這樣一來，實(shí)質(zhì)上為很多家庭減輕了買房和供房的負(fù)擔(dān)。

同樣，對(duì)于國家來講，這樣的小戶型，大家庭；小家具，大生活的推廣和運(yùn)用也為整個(gè)社會(huì)節(jié)約了資源，促進(jìn)了環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展?？梢姡蟹考瘓F(tuán)已經(jīng)具備了一定的科學(xué)及可持續(xù)發(fā)展理念。

二、在科學(xué)的發(fā)展理念之下，擁有專業(yè)并規(guī)范的財(cái)務(wù)管控模式

（一）明確財(cái)務(wù)管控的范圍和權(quán)責(zé)。對(duì)于房地產(chǎn)集團(tuán)來說，財(cái)務(wù)部門無疑是整個(gè)集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)命脈，在制定一系列的管理控制模式之前，首先必須要明確的是財(cái)務(wù)部門以及財(cái)務(wù)相關(guān)部門的結(jié)構(gòu)以及自身和相互之間的權(quán)責(zé)歸屬問題。對(duì)于一個(gè)集團(tuán)公司來說，單單具備了財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)和人員是不夠的，應(yīng)當(dāng)全面地包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門，登記審核部門，質(zhì)量監(jiān)督管理部門等所有與經(jīng)營生產(chǎn)有關(guān)的部門構(gòu)建。只有在各個(gè)部門構(gòu)建全面的前提之下，才能根據(jù)構(gòu)建部門的具體結(jié)構(gòu)和經(jīng)營需要，進(jìn)行制度的設(shè)定。此項(xiàng)制度應(yīng)當(dāng)嚴(yán)謹(jǐn)有效，將各個(gè)財(cái)務(wù)管理部門的權(quán)責(zé)明確劃分開來，不得出現(xiàn)職權(quán)重疊的現(xiàn)象，制度一旦設(shè)立，所有工作人員都應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守。

（二）財(cái)務(wù)制度以國家政策和法律法規(guī)為前提，可以加入本集團(tuán)的特色和發(fā)展模式。任何企業(yè)和集團(tuán)的財(cái)務(wù)制度設(shè)定，其根本前提都是不能違背國家的財(cái)政管理要求，不得違法亂紀(jì)。作為集團(tuán)公司的高級(jí)管理人員，監(jiān)察人員以及財(cái)務(wù)控制人員都應(yīng)當(dāng)在遵守法律的大前提下，積極完善本集團(tuán)的財(cái)務(wù)管控模式，將各種富有新意，有利于本集團(tuán)發(fā)展和改革的內(nèi)容加入到財(cái)務(wù)管控制度當(dāng)中去。只有制度完善，方式方法正確有效，才能將寧夏中房集團(tuán)的發(fā)展策略更好的實(shí)施下去。如最近著手進(jìn)行的綠色低碳環(huán)保生活。

（三）明確責(zé)任，精確到人。在財(cái)務(wù)管控的過程當(dāng)中，之所以要首先明確各自的權(quán)責(zé)和職能問題，歸根到底是為了將所有的工作內(nèi)容都?xì)w屬到相關(guān)的人員之下，互相之間的工作劃分都可以清晰明朗，避免發(fā)生問題或者糾紛的時(shí)候互相推諉，無從下手。一般來說，財(cái)務(wù)的管控，需要高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者如董事會(huì)，總經(jīng)理以及相關(guān)監(jiān)督人員的決策和審核，而財(cái)務(wù)本部門的總負(fù)責(zé)人則要負(fù)責(zé)安排會(huì)計(jì)人員將具體的經(jīng)營收益，資金成本，資金流動(dòng)狀況，信貸資金以及其他各項(xiàng)收入支出狀況做出數(shù)據(jù)上的匯總和報(bào)告，保證數(shù)據(jù)的真實(shí)有效，以供決策者進(jìn)行參考和今后發(fā)展戰(zhàn)略的制定和調(diào)整。

當(dāng)然，在財(cái)務(wù)管控模式當(dāng)中，除了管理人員身負(fù)重任之外，其基層的數(shù)據(jù)搜集和整理人員的工作也十分重要。因此，要將每一項(xiàng)數(shù)據(jù)的搜集工作明確交給固定的人員，使其更加具有工作效率，更加具有針對(duì)性的去完成數(shù)據(jù)的整理和搜集工作，一旦發(fā)生問題，可以很快地找到根源。

（四）房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管控中材料供應(yīng)的管理和控制。在房地產(chǎn)行業(yè)當(dāng)中，財(cái)務(wù)管控的很大一部分內(nèi)容是材料的購進(jìn)和資金管理。在這項(xiàng)過程當(dāng)中，每個(gè)環(huán)節(jié)的管理和細(xì)分關(guān)系著財(cái)務(wù)管控模式的整體效率性和精確性。

相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)在每個(gè)月的固定日期進(jìn)行下一次或是下個(gè)月的材料購進(jìn)計(jì)劃的制定，并將需要的資金和手續(xù)內(nèi)容詳細(xì)列出，交與財(cái)務(wù)管控部門進(jìn)行審批；相關(guān)專業(yè)人員和實(shí)地調(diào)研人員根據(jù)采購和供應(yīng)的關(guān)系和需要進(jìn)行實(shí)際考察，找出最為合適的供應(yīng)廠商，與其進(jìn)行交談協(xié)商并簽訂具有合法效率的書面合同文件；文件簽訂完成之后，要按照既定的過程和要求，結(jié)合項(xiàng)目工程的實(shí)際需要和建筑進(jìn)度進(jìn)行材料的采購和配送，對(duì)于采購過程的每一項(xiàng)資金和手續(xù)都要進(jìn)行一一審核和簽訂，以供財(cái)務(wù)管控部門日后的審核和賬款結(jié)算；在制定材料購進(jìn)計(jì)劃以及每月報(bào)表的同時(shí)，要將相關(guān)供應(yīng)單位，合作廠商的收據(jù)或是憑證保存完整，在固定的時(shí)日之內(nèi)，交至財(cái)務(wù)管控部門，以便記錄在冊(cè)，保留質(zhì)量和相關(guān)問題的追究權(quán)和審核查證的根據(jù)。

（五）注重細(xì)節(jié)，避免紕漏。在寧夏中房集團(tuán)公司這類的大中型企業(yè)當(dāng)中，除了大量的資金流動(dòng)，材料中專以及收支記錄之外，還有著非常繁瑣眾多的小型資金流動(dòng)。如水費(fèi)，電費(fèi)，雜務(wù)費(fèi)，管理費(fèi)用等等，這些雖然看起來都是小賬目，小問題，但是容不得忽略。

公司對(duì)于這些雜費(fèi)和小型資金流動(dòng)不得有疏于管理的態(tài)度和想法，要選用專門的管理人員對(duì)這些費(fèi)用的流動(dòng)和審批進(jìn)行掌控。每一項(xiàng)資金的上報(bào)可以交給專門的工作人員，最后上報(bào)給財(cái)務(wù)部門，辦理好正確的手續(xù)，并要記錄在案。

任何一項(xiàng)小的支出，在長期以往的流動(dòng)過程當(dāng)中都會(huì)由小變大，成為公司的一筆不可忽視的賬目，所以要在工作的一開始，就不放過每一個(gè)具體的環(huán)節(jié)，保證財(cái)務(wù)工作的精確到位。

（六）獎(jiǎng)懲及監(jiān)督制度。對(duì)于房地產(chǎn)行業(yè)來說，要想提高自身的綜合實(shí)力在市場中立于不敗之地，就要最大限度的調(diào)動(dòng)公司所有工作人員的工作積極性和創(chuàng)新能力。財(cái)務(wù)管控是非常注重嚴(yán)謹(jǐn)性和科學(xué)性的工作，在這項(xiàng)工作當(dāng)中，工作人員付出的不僅是腦力和體力的雙重消耗，更有孜孜不倦的心血。

為了鼓勵(lì)財(cái)務(wù)管理工作人員能夠長久地，熱情地在公司工作下去，將公司的利益和自身的利益看成一體，積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，就要制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施。對(duì)于每個(gè)月或者一年當(dāng)中工作表現(xiàn)突出，工作報(bào)告成果顯著的人員給予表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于一些沒有嚴(yán)格遵守公司制度的工作人員，要給予適當(dāng)?shù)呐u(píng)和實(shí)質(zhì)懲罰，讓其意識(shí)到自己犯下的錯(cuò)誤對(duì)于公司整體發(fā)展的損害。

綜上所述，寧夏中房集團(tuán)目前已經(jīng)走向了綠色科學(xué)發(fā)展的模式，今后應(yīng)當(dāng)構(gòu)建科學(xué)規(guī)范的財(cái)務(wù)管控制度，保證各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)的順利持久進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：