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簡單的財務(wù)制度范文第1篇

【關(guān)鍵詞】優(yōu)化 財務(wù)管理 企業(yè) 制度 財務(wù)預(yù)算

引言

企業(yè)作為國民經(jīng)濟的重要支柱，其發(fā)展關(guān)系著國民經(jīng)濟命脈。但是隨著市場經(jīng)濟的不斷改革，企業(yè)的管理工作也出現(xiàn)了新的問題，主要表現(xiàn)在財務(wù)管理之中，嚴(yán)重地影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。因此，加強對企業(yè)的財務(wù)管理，優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理制度建設(shè)已經(jīng)成為了我國企業(yè)改革發(fā)展的必經(jīng)之路。

一、我國企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀

我國企業(yè)的經(jīng)營者大多和所有者以及出資人都為同一人，而且企業(yè)資金也是通過經(jīng)營者自身融資得來的，和其他企業(yè)的聯(lián)絡(luò)也十分簡單，因此企業(yè)的資金管理工作往往十分簡單。另外我國企業(yè)多采用財務(wù)和會計管理合并的管理方式，導(dǎo)致職能分工不明確，責(zé)任不清晰。同時，企業(yè)注重業(yè)務(wù)發(fā)展，忽視財務(wù)管理工作。

二、企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

（一）財務(wù)風(fēng)險意識淡薄

1.財務(wù)機構(gòu)的職能工作不全面，只有會計核算和資金調(diào)動工作，同時財務(wù)部門和其他部門的工作嚴(yán)重脫節(jié)，沒有很好的銜接。

2.財務(wù)機構(gòu)以及相應(yīng)的崗位設(shè)置不全面，存在一人身兼數(shù)職的現(xiàn)象；對于一些重要崗位缺少相應(yīng)的崗位平臺支持；財務(wù)總監(jiān)的職責(zé)不清晰。

3.財務(wù)和會計核算工作沒有制度約束，同時沒有明確責(zé)任制。

（二）企業(yè)資金短缺嚴(yán)重

一些中小型企業(yè)由于自身實力不足，同時缺少政府的支持，導(dǎo)致融資渠道較少，致使企業(yè)在發(fā)展的過程中出現(xiàn)資金嚴(yán)重短缺的情況，嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展。綜合分析，主要原因可以分為以下幾點：

1.國有大中型企業(yè)占據(jù)了大部分的信貸分配比，中小企業(yè)缺少信貸支持。

2.一般情況下，浮動利率對于私營企業(yè)的浮動幅度比國有企業(yè)高。

3.在直接融資方面，大型企業(yè)比小企業(yè)更具有優(yōu)勢。

4.在金融機構(gòu)組織方面，為小型企業(yè)服務(wù)的金融機構(gòu)嚴(yán)重缺乏。

5.小型企業(yè)信用能力低，自身融資能力也低。

（三）企業(yè)人員管理不當(dāng)，財務(wù)控制力度薄弱

1.現(xiàn)金管理不到位。

2.資金回收困難。

3.存貨控制能力薄弱，導(dǎo)致資金呆滯現(xiàn)象嚴(yán)重。

4.不重視企業(yè)的固有資產(chǎn)，導(dǎo)致資金流失嚴(yán)重，同時存在浪費現(xiàn)象。

5.企業(yè)的利潤管理和成本費用管理能力不足。

（四）企業(yè)財務(wù)人員素質(zhì)不高

企業(yè)財務(wù)人員的素質(zhì)不高，使得企業(yè)很難發(fā)揮財務(wù)管理工作的作用。一方面由于企業(yè)偏重技術(shù)，不重視企業(yè)管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)和專業(yè)技能的培養(yǎng)，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理人員關(guān)注日常事務(wù)，沒有關(guān)注管理問題，而且企業(yè)的財務(wù)人員專業(yè)技能素質(zhì)也不高；另一方面企業(yè)淡化財務(wù)管理的地位，輕視了財務(wù)管理的分析能力。

三、優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理制度建設(shè)

企業(yè)財務(wù)管理制度的優(yōu)化即是企業(yè)為了能夠適應(yīng)環(huán)境變化而采取的重新組合財務(wù)管理要素，從而提升企業(yè)的自

身財務(wù)能力。財務(wù)優(yōu)化能夠使企業(yè)快速適應(yīng)環(huán)境變化，整合財務(wù)資源，有效地調(diào)整企業(yè)投資和融資方案以及企業(yè)營運資本管理策略，快速有效地實現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)目標(biāo)。

（一）企業(yè)財務(wù)管理優(yōu)化的方法

1.結(jié)合企業(yè)實際情況，樹立新的財務(wù)管理優(yōu)化觀念，尋求優(yōu)化財務(wù)管理的思路

只有打破了舊的觀念，才能夠樹立新的觀念。新的觀念，是企業(yè)優(yōu)化設(shè)計的前提，所以企業(yè)必須積極學(xué)習(xí)，敢于實踐，擁有優(yōu)化精神和能力，同時也要有不怕失敗的精神。在市場經(jīng)濟中，企業(yè)必須未雨綢繆，在競爭中保持一個主動的地位。因此，企業(yè)必須樹立新的財務(wù)管理優(yōu)化觀念。

企業(yè)要結(jié)合自身的實際情況，以實效和效益作為企業(yè)優(yōu)化的出發(fā)點。隨著市場經(jīng)濟的不斷變動，企業(yè)要對市場反應(yīng)具有靈活的適應(yīng)能力和資金運轉(zhuǎn)能力。所以，企業(yè)優(yōu)化重在尋求財務(wù)管理思路。

2.利用現(xiàn)代信息化技術(shù)，進行持續(xù)優(yōu)化，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

隨著現(xiàn)代信息化技術(shù)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代信息技術(shù)也運用到財務(wù)管理之中?，F(xiàn)在的財務(wù)管理已經(jīng)逐步電算化。因此可以建設(shè)現(xiàn)代信息化財務(wù)管理系統(tǒng)，實現(xiàn)財務(wù)管理的信息化，自動化和規(guī)范化；另外，由于企業(yè)在優(yōu)化的過程中，優(yōu)化者只有在最開始的時候處于有利可圖的地位，在之后的發(fā)展過程中，利益都被模仿者所分享，因此，企業(yè)要想不斷地獲得利潤，只有持續(xù)優(yōu)化。持續(xù)優(yōu)化可以使企業(yè)保持一個良好的發(fā)展趨勢，給企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供動力和源泉。

（二）企業(yè)財務(wù)管理優(yōu)化的內(nèi)容

1.一方面，企業(yè)要善于引用人才，在聘用人員的時候，必須使獲得會計崗位資格證書的人擔(dān)任工作；而且，企業(yè)要改變落后的管理方式，財務(wù)人員的工作一定要實行“坐班制”或者“全日制”，保證財務(wù)核算工作的正常進行和準(zhǔn)確率；另一方面，隨著市場經(jīng)濟競爭的不斷加劇，企業(yè)要想在競爭中立于不敗之地，就必須關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)量，利用高質(zhì)量的產(chǎn)品去服務(wù)和開發(fā)市場，同時，也要對產(chǎn)品進行不斷的優(yōu)化，不斷的用新的產(chǎn)品取代老產(chǎn)品，保證企業(yè)的產(chǎn)品始終處于一個最佳的競爭狀態(tài)。

2.企業(yè)要樹立自己的財務(wù)管理理念，指導(dǎo)企業(yè)的財務(wù)管理工作。財務(wù)管理工作的核心就是財務(wù)預(yù)算工作，因此必須加強財務(wù)預(yù)算工作，保證各個部門和崗位的財務(wù)目標(biāo)綜合平衡，同時利用財務(wù)預(yù)算，對企業(yè)的財務(wù)行為進行約束和控制，促進企業(yè)的財務(wù)計劃能夠順利進行。同時，當(dāng)理財環(huán)境發(fā)生改變的時候，企業(yè)也要轉(zhuǎn)變自己的財務(wù)管理理念，保證企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地。因此，企業(yè)要樹立以下的管理理念：

第一，樹立以人為本的理財觀念?，F(xiàn)代企業(yè)的管理實際就是人的管理。而且企業(yè)的每一項財務(wù)活動中，人占據(jù)著很大的主觀能動性，其活動的成效基本上也是完全取決于人的思維和努力。建立責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)相結(jié)合的財務(wù)運行機制，增大對人的激勵，最大程度地發(fā)揮人們理財?shù)姆e極性和創(chuàng)造性。

第二，樹立多元化資本的理財觀念。隨著市場經(jīng)濟的開放，越來越多的外國資本涌入中國，企業(yè)要抓住機遇，提高管理水平，尋求外資合作，實現(xiàn)企業(yè)資本多元化發(fā)展。

第三，樹立風(fēng)險理財觀念。市場經(jīng)濟具有很大的不確定性，因此，每一個企業(yè)都必須承擔(dān)一定的風(fēng)險。所以，在財務(wù)管理中，企業(yè)要樹立風(fēng)險理財?shù)挠^念，能夠善于預(yù)測環(huán)境的變化對于企業(yè)的影響，及時制定對應(yīng)的防范措施，降低企業(yè)的損失率，提高企業(yè)風(fēng)險抵御能力。

3.企業(yè)要想在不斷變化的市場經(jīng)濟中，提高資金效率，就必須優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)管理層次。具體可以從以下幾個方面進行：一方面，擴大財務(wù)管理內(nèi)容。傳統(tǒng)的財務(wù)管理內(nèi)容，只有資金和財務(wù)管理兩項，而現(xiàn)在的財務(wù)管理包括金融風(fēng)險管理、保險管理以及信息、人才等知識的管理；一方面，制定新的財務(wù)管理方法。例如：定量預(yù)測，不確定性預(yù)測等；另一方面，轉(zhuǎn)變財務(wù)管理手段。隨著信息化技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)可以建設(shè)財務(wù)網(wǎng)絡(luò)，這樣便于企業(yè)實現(xiàn)遠程在線工作，提高企業(yè)的工作效率和競爭力，同時企業(yè)也能夠迅速整合財務(wù)資源，適應(yīng)市場的變化。

四、小結(jié)

財務(wù)屬于一個企業(yè)的血液，保證企業(yè)能夠正常運行。綜上所述，關(guān)注企業(yè)的財務(wù)管理工作，完善企業(yè)的內(nèi)部管理制度，一方面可以幫助企業(yè)更好的籌資，降低企業(yè)的運營成本；另一方面幫助企業(yè)提高投資收益率，實現(xiàn)企業(yè)盈利。因此，優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理制度的建設(shè)，可保證企業(yè)在激烈的市場經(jīng)濟中健康穩(wěn)步發(fā)展。

參考文獻

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簡單的財務(wù)制度范文第2篇

關(guān)鍵詞：行政事業(yè)單位；內(nèi)部控制制度；解決對策

前言：我國的行政事業(yè)單位在我國的社會經(jīng)濟發(fā)展過程中發(fā)揮中不可替代的作用，行政事業(yè)單位從根本上不是追求自身經(jīng)濟利益的最大化，而是為國家的整體經(jīng)濟服務(wù)，保證社會主義經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展。行政事業(yè)單由于自身地位的特殊性，其經(jīng)濟來源主要依靠國家的財政撥款，因此行政事業(yè)單位財務(wù)內(nèi)部管理是我國行政事業(yè)單位管理的重要一部分[1]。近年來隨著我國行政事業(yè)單位財務(wù)內(nèi)部控制制度改革的不斷推進，行政事業(yè)單位的內(nèi)部財務(wù)管理得到了一定的規(guī)范，但是還存在一些急需解決的問題。為了提高行政事業(yè)單位內(nèi)部財務(wù)管理的規(guī)范性，控制風(fēng)險，我國財政部于2012年11月了《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范（試行）》，并對行政事業(yè)單位財務(wù)內(nèi)部控制進行了明確的定義：單位為實現(xiàn)控制目標(biāo)，通過制定制度、實施措施和執(zhí)行程序，對經(jīng)濟活動的風(fēng)險進行防范和管控。通過我國財政的進一步規(guī)范，對我國行政事業(yè)單位財務(wù)內(nèi)部控制制度進行進一步完善具有重大的現(xiàn)實意義。

一、行政事業(yè)單位財務(wù)內(nèi)部控制制度的作用

在社會經(jīng)濟新形勢下，行政事業(yè)單位財務(wù)內(nèi)部控制制度的作用主要體現(xiàn)在一下幾個方面：（1）確保行政事業(yè)單位財務(wù)管理工作的穩(wěn)定。我國行政事業(yè)單位的主要財政來源是依靠國家撥款，在國家財政撥款的基礎(chǔ)上開展相應(yīng)的工作，最大程度發(fā)揮行政事業(yè)單位的作用[2]。因此做好行政事業(yè)單位的財務(wù)保障工作，確保資金的合理利用對行政事業(yè)單位非常重要，尤其是對于一些基層行政事業(yè)單位，資產(chǎn)規(guī)模以及國家財政撥款有限，做好內(nèi)部財務(wù)的穩(wěn)定工作就顯得尤為重要。（2）最大程度發(fā)揮行政事業(yè)單位的職能。行政事業(yè)單位設(shè)置的初衷就是依靠國家財政，不以盈利為目的，為我國社會經(jīng)濟發(fā)展提供服務(wù)，實現(xiàn)社會整體效益的提升。當(dāng)前我國的社會經(jīng)濟發(fā)展、社會結(jié)構(gòu)正處于關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型時期，這也就需要最大程度的發(fā)揮行政事業(yè)單位的作用，為我國經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供必要的支持。對行政事業(yè)單位財務(wù)內(nèi)部控制制度的強化可以有效地發(fā)揮行政事業(yè)單位在區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展過程中的推動作用。

二、行政事業(yè)單位財務(wù)內(nèi)部控制中存在的問題

（1）缺乏科學(xué)有效的財務(wù)內(nèi)部控制制度。 行政事業(yè)單位內(nèi)部財務(wù)缺乏科學(xué)有效的財務(wù)內(nèi)部控制制度。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的主要是由于國家對行政事業(yè)單位的內(nèi)部財務(wù)控制的要求還有待提高。我國從2000年開始對內(nèi)部控制逐漸建立了相應(yīng)的法律法規(guī)。但是在實際的執(zhí)行過程中事業(yè)單位的效果遠遠沒有企業(yè)的效果好，行政事業(yè)單位目前主要出于探索摸索階段，還需要進一步加強。同時很多行政事業(yè)單位有財務(wù)制度，但是缺乏晚上的內(nèi)部控制制度，當(dāng)財務(wù)管理出現(xiàn)相應(yīng)的問題時，個人的責(zé)任認識不清，領(lǐng)導(dǎo)缺乏相應(yīng)的決策，沒有相應(yīng)的獎懲措施，從而到時行政事業(yè)單位的效率低下。（2）缺乏科學(xué)預(yù)算、資金管理混亂。行政事業(yè)單位在資金使用的過程中缺乏科學(xué)有效的財務(wù)預(yù)算，資金的管理混亂。部分行政事業(yè)單位，尤其是部分縣級基層行政事業(yè)單位對財務(wù)內(nèi)部控制意識模糊，不夠重視。資金調(diào)動過程中財務(wù)預(yù)算方案不合理，預(yù)算不科學(xué)，從而造成了單位內(nèi)部財務(wù)的混亂。并且在部分單位的財務(wù)管理混亂，缺乏完善的財務(wù)管理體系，當(dāng)財務(wù)管理出現(xiàn)問題時，不能及時反映，同時資金的管理和使用部分相互推卸責(zé)任。這樣的現(xiàn)象就會資金管理違規(guī)現(xiàn)象的不斷發(fā)生。（3）缺乏相關(guān)的風(fēng)險意識。風(fēng)險管理對于企業(yè)和行政事業(yè)單位都具有重大的意義。部分基層行政事業(yè)單位片面的認為行政事業(yè)單位是依靠國家財政撥款，不需要自身進行盈利，就不需要進行資金的風(fēng)險管理，從而導(dǎo)致資金的揮霍無度。但是在實際的社會服務(wù)和只能履行過程中也存在著各種風(fēng)險，如果不進行風(fēng)險管理可能會導(dǎo)致資金的流失。（4）缺乏有效的內(nèi)外監(jiān)督。資金的使用需要相關(guān)的機構(gòu)進行監(jiān)督。但是目前大多數(shù)行政財務(wù)審計機構(gòu)形同虛設(shè)，沒有真正起到對行政事業(yè)單位進行監(jiān)督的作用。一般來說內(nèi)部監(jiān)督是由單位內(nèi)部人員組成，缺乏相應(yīng)的獨立性，因此很難對單位的財務(wù)狀況進行監(jiān)督約束。而外部財務(wù)、審計監(jiān)督力量沒有形成有效的綜合監(jiān)督力量。內(nèi)外監(jiān)督的確實也是導(dǎo)致行政事業(yè)單位財務(wù)狀況混亂的主要原因。（5）部分財務(wù)人員素質(zhì)有待提高。部分財務(wù)工作人員專業(yè)業(yè)務(wù)能力較差，沒有接受過專業(yè)的業(yè)務(wù)能力教育培訓(xùn)，綜合能力還有待提高。在實際的工作過程中缺乏獨立開展業(yè)務(wù)的能力，盲目的根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示進行工作，從而導(dǎo)致財務(wù)工作失真，很多經(jīng)濟活動無法從會計記錄中查詢，財務(wù)管理工作混亂，這也就為少數(shù)財務(wù)舞弊現(xiàn)象的發(fā)生提供了條件。

三、完善行政事業(yè)單位財務(wù)內(nèi)部控制制度的建議

我國行政事業(yè)單位的財務(wù)控制工作是單位日常運營的保障。針對上述行政事業(yè)單位財務(wù)控制工作中出現(xiàn)的問題，結(jié)合相關(guān)的理論，主要從增強內(nèi)部控制意識，加強制度的完善，加強內(nèi)外監(jiān)督以及提高相關(guān)人員的綜合素質(zhì)等方面給出相應(yīng)的建議。

（1）加強行政事業(yè)單位財務(wù)內(nèi)部控制意識。根據(jù)《會計法》以及《內(nèi)部會計控制基本規(guī)范》的規(guī)定，強化相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任和意識，明確財務(wù)內(nèi)部控制在行政事業(yè)單位管理過程中的重要性。這樣單位相關(guān)負責(zé)人就要對本單位財務(wù)狀況以及財務(wù)控制制度的合理性、執(zhí)行情況進行負責(zé)，逐漸加強財務(wù)內(nèi)部控制的重要性。（2）完善相關(guān)的財務(wù)內(nèi)部控制制度。不斷完善行政事業(yè)單位的財務(wù)內(nèi)部控制制度，嚴(yán)格執(zhí)行單位財務(wù)預(yù)算的制度，擴大財務(wù)預(yù)算的范圍，細化、科學(xué)化財務(wù)預(yù)算的范圍，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)預(yù)算的相關(guān)規(guī)定，做好資金的控制。建立嚴(yán)格的“初審、復(fù)審、終審”的財務(wù)審核體系，嚴(yán)格把關(guān)，杜絕的財務(wù)舞弊問題的發(fā)生。（3）強化內(nèi)外監(jiān)督。結(jié)合單位的實際情況，加強自身的內(nèi)部審計，同時結(jié)合政府部分的外部審計形成完善有效的財務(wù)內(nèi)部監(jiān)督體系。內(nèi)部監(jiān)督體系的形成要具有自身的獨立性，保證監(jiān)督審計工作的正常進行，并且定時對內(nèi)部監(jiān)督人員進行考核評價，保證內(nèi)部監(jiān)督人員工作的獨立性。同時加強政府部分的外部監(jiān)督，不斷完善審計的內(nèi)容。不斷使內(nèi)外審計越來越科學(xué)化、合理化、嚴(yán)格化。（4）強化風(fēng)險防范意識。行政事業(yè)單位應(yīng)該逐步建立起自身的風(fēng)險管理體系，借鑒國內(nèi)外企業(yè)單位的先進經(jīng)驗，對財務(wù)運作過程中可能的風(fēng)險提前進行預(yù)測預(yù)報，從而保證行政事業(yè)單位自身資金效果的最大化。（5）提高相關(guān)財務(wù)人員的綜合素質(zhì)。加強行政事業(yè)單位財務(wù)內(nèi)部控制工作離不開財務(wù)人員綜合素質(zhì)的提高。首先要加強財務(wù)人員的招聘工作，引進單位真正需要的高素質(zhì)財務(wù)人員。同時要對相關(guān)的財務(wù)人員進行相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，實行討厭制度，及時清理不符合業(yè)務(wù)要求的財務(wù)工作人員。

總之，財務(wù)內(nèi)部控制關(guān)系到行政事業(yè)單位財務(wù)資金能否安全有效的運用到國民經(jīng)濟的發(fā)展過程中，促進我國經(jīng)濟的發(fā)展。文章從行政事業(yè)單位的財務(wù)控制制度、責(zé)任意識、內(nèi)外監(jiān)督以及風(fēng)險管理管理等角度對上述問題進行了分析，希望能夠在一定程度上為解決相關(guān)問題提供有價值的參考。

參考文獻：

簡單的財務(wù)制度范文第3篇

（一）過分重視單個部門的作用，而忽略整體的重要性

隨著中國的經(jīng)濟體制由傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟，中國企業(yè)的財務(wù)制度也日益發(fā)生了根本的變革，由單部門財務(wù)制度發(fā)展為復(fù)合型財務(wù)制度。但是在財務(wù)制度方面，中國企業(yè)存在財務(wù)管理沒有實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)化管理的情況，很多企業(yè)缺乏管理觀念，存在財務(wù)制度上的疏漏情況。企業(yè)在財務(wù)方面存在沒有將組織經(jīng)營的各個相關(guān)部門結(jié)合起來的情況，對預(yù)算工作的管理缺乏管理上的統(tǒng)一性。只有充分發(fā)揮部門企業(yè)的統(tǒng)一規(guī)劃發(fā)展，將企業(yè)的預(yù)算工作調(diào)動起來，才能夠促進中國企業(yè)財務(wù)制度的不斷健全。

（二）業(yè)績評價機制不健全，導(dǎo)致企業(yè)全面預(yù)算管理推行效果不佳

業(yè)績評價關(guān)系著企業(yè)的未來發(fā)展規(guī)劃的實現(xiàn)。對于企業(yè)的未來發(fā)展而言，如果預(yù)算沒有對控制企業(yè)的財務(wù)狀況和控制企業(yè)的支出過去起到促進的作用，那么預(yù)算對于企業(yè)的發(fā)展是阻礙的作用。在企業(yè)的規(guī)劃當(dāng)中，責(zé)、權(quán)、利如果在企業(yè)的發(fā)展中沒有明確進行規(guī)劃，使企業(yè)的績效也不能得到明確的規(guī)定。如果在預(yù)算的年度統(tǒng)計工作當(dāng)中，只是對預(yù)算值與實際的財務(wù)支出進行簡單的數(shù)值比對，而沒有對預(yù)算的實際情況進行系統(tǒng)的定量分析，無法對企業(yè)的規(guī)劃發(fā)展起到積極的推動作用。財務(wù)指標(biāo)是對企業(yè)的預(yù)算工作全面落實的時候主要估算的指標(biāo)，而對非財務(wù)指標(biāo)沒有進行很好的核實，對企業(yè)發(fā)展會產(chǎn)生不利的影響，對企業(yè)的工作業(yè)績無法進行科學(xué)的預(yù)算。

二、上述問題的解決措施

（一）提高企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層對于財務(wù)預(yù)算管理的認知程度

目前企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)層的認識程度決定了財務(wù)預(yù)算管理的實施力度，因此要讓領(lǐng)導(dǎo)者從企業(yè)治理以及企業(yè)管理創(chuàng)新的高度來認識財務(wù)預(yù)算管理。首先要讓領(lǐng)導(dǎo)者重視起來，建立各級預(yù)算管理的組織體系，健全從預(yù)測、決策到執(zhí)行、監(jiān)督、考核，按各級責(zé)任層次劃分的責(zé)任制，做到權(quán)責(zé)明確，管理到位。這樣既有利于規(guī)范財務(wù)預(yù)算管理活動，指導(dǎo)財務(wù)預(yù)算管理的實施并控制經(jīng)濟活動全過程，又有利于企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理控制，管理制度約束和監(jiān)督、檢查、考核有機結(jié)合。其次由領(lǐng)導(dǎo)者親自掛帥、主要職能部門等組成的預(yù)算委員會，應(yīng)制定詳細的規(guī)則，規(guī)則面前人人平等，預(yù)算控制借助規(guī)則滲透在業(yè)務(wù)活動中，從而確保一切活動均為受控，預(yù)算執(zhí)行及變動必須先經(jīng)批準(zhǔn)，按照分權(quán)逐級批準(zhǔn)規(guī)則進行，防止盲目調(diào)整。從而保證經(jīng)濟資源充分利用，企業(yè)經(jīng)營管理水平不斷提高。

（二）發(fā)揮企業(yè)全面預(yù)算管理與企業(yè)整體戰(zhàn)略的協(xié)同效應(yīng)

企業(yè)整體戰(zhàn)略管理規(guī)劃對企業(yè)的發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。如果預(yù)算沒有對發(fā)揮企業(yè)全面預(yù)算管理起到促進的作用，那么預(yù)算對于企業(yè)的發(fā)展是阻礙的作用。在企業(yè)的規(guī)劃當(dāng)中，責(zé)、權(quán)、利如果在企業(yè)的發(fā)展中沒有明確進行規(guī)劃，使發(fā)揮企業(yè)全面預(yù)算管理也不能得到明確的規(guī)定。如果在預(yù)算的年度統(tǒng)計工作當(dāng)中，只是對發(fā)揮企業(yè)全面預(yù)算管理進行簡單的數(shù)值比對，而沒有對發(fā)揮企業(yè)全面預(yù)算管理實際情況進行整體的規(guī)劃管理分析，無法對發(fā)揮企業(yè)全面預(yù)算管理起到積極的推動作用。只有對企業(yè)的預(yù)算管理規(guī)劃進行全面的分析和管理，才能夠在促進企業(yè)的發(fā)展的過程中，利用企業(yè)全面預(yù)算管理和發(fā)展的統(tǒng)一性的積極方面，通過系統(tǒng)化的規(guī)劃管理，最終實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展效益最大化。

（三）完善預(yù)算評價機制

簡單的財務(wù)制度范文第4篇

一、現(xiàn)行監(jiān)獄財務(wù)會計制度存在的弊端和缺陷

(一)兩制度沒有界定固定資產(chǎn)單位價值（金額）標(biāo)準(zhǔn)

和固定資產(chǎn)報廢條件、年限標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致監(jiān)獄單位的會計報告不能完整反映監(jiān)獄資產(chǎn)的完整性和真實性。

1、《監(jiān)獄財務(wù)制度》第五章資產(chǎn)管理第二十一條規(guī)

監(jiān)獄的資產(chǎn)包括：流動資產(chǎn)和固定資產(chǎn)。固定資產(chǎn)是指單位價值在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)以上，使用年限在一年以上，并在使用過程中能基本保持原有物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)。單位價值雖不足規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，但使用年限在一年以上的大批同類物資，作為固定資產(chǎn)管理?！缎姓挝粫嬛贫取罚ㄘ旑A(yù)字[1998]49號頒發(fā)）第三章資產(chǎn)第二十四條和《監(jiān)獄財務(wù)制度》的規(guī)定一樣。以上兩制度都做了簡單的概念陳述，至于單位價值標(biāo)準(zhǔn)是多少并沒有寫明，驗收固定資產(chǎn)是執(zhí)行《行政單位財務(wù)規(guī)則》規(guī)定：一般設(shè)備單位價值在500元以上，專用設(shè)備單位價值在800元以上的單位價值標(biāo)準(zhǔn)，還是執(zhí)行企業(yè)單位價值在2000元（含2000元）以上的標(biāo)準(zhǔn)，即使執(zhí)行《行政單位財務(wù)準(zhǔn)則》中規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，由于固定資產(chǎn)的單位價值標(biāo)準(zhǔn)偏低，很多屬于低值易耗品的東西也列入到固定資產(chǎn)里頭管理，不能完整反映監(jiān)獄單位的資產(chǎn)狀況。

2、《監(jiān)獄財務(wù)制度》第二十條規(guī)定

監(jiān)獄固定資產(chǎn)不提折舊。按企業(yè)會計準(zhǔn)則規(guī)定，企業(yè)的固定資產(chǎn)符合以下標(biāo)準(zhǔn)可以申請報廢：固定資產(chǎn)報廢，是指固定資產(chǎn)由于長期使用中的有形磨損，并達到規(guī)定使用年限，不能修復(fù)繼續(xù)使用；由于技術(shù)改進的無形磨損，必須以新的、更先進的固定資產(chǎn)替換等原因造成的對原有固定資產(chǎn)按照有關(guān)規(guī)定進行產(chǎn)權(quán)注銷的行為。符合下列條件之一的固定資產(chǎn)可申請報廢：一是達到規(guī)定使用年限，功能喪失，完全失去使用價值，或不能使用并無修復(fù)價值的； 二是產(chǎn)品技術(shù)落后，質(zhì)量差，耗能高，效率低，已屬淘汰且不適于繼續(xù)使用，或技術(shù)指標(biāo)已達不到使用要求的； 三是嚴(yán)重損壞，無法修復(fù)的或雖能修復(fù)，但累計修理費已接近或超過市場價值的；四是主要附件損壞，無法修復(fù)，而主體尚可使用的，可作部分報廢；五是免稅進口的儀器設(shè)備應(yīng)當(dāng)在監(jiān)管期滿，向海關(guān)申請解除監(jiān)管并獲得批準(zhǔn)之后才能提出報廢申請。因為《監(jiān)獄財務(wù)制度》中沒有規(guī)定有固定資產(chǎn)的使用年限，又沒有折舊后的殘值可參考，監(jiān)獄固定資產(chǎn)報廢的界定標(biāo)準(zhǔn)是什么？筆者無從查證，是參考執(zhí)行企業(yè)固定資產(chǎn)申請報廢標(biāo)準(zhǔn)，還是其他什么標(biāo)準(zhǔn)？給監(jiān)獄單位固定資產(chǎn)報廢帶來隨意性。

(二)《監(jiān)獄財務(wù)制度》第十六條規(guī)定

會計核算以收付實現(xiàn)制為基礎(chǔ)。以收付實現(xiàn)制為基礎(chǔ)的會計核算原則下，監(jiān)獄單位會計報告各項報表本身列報的項目和內(nèi)容不科學(xué)、不完整、會計信息披露不充分，完全不能滿足會計信息使用者的需求。比如：罪犯伙食費的收支核算；罪犯庫存被服物資；監(jiān)獄與監(jiān)獄勞動補償費核算；以及往來款項等等。

(三)《監(jiān)獄財務(wù)制度》規(guī)定會計報告反映的內(nèi)容不夠充分和完整

按《監(jiān)獄財務(wù)制度》第三十三規(guī)定：監(jiān)獄單位的會計報告主要包括資產(chǎn)負債表、監(jiān)獄收支總表、監(jiān)獄收入明細表、監(jiān)獄警察經(jīng)費支出明細表、監(jiān)獄專項經(jīng)費支出明細表、往來款項明細表、監(jiān)獄基本情況表等，但缺少反映占大部分資產(chǎn)總額的固定資產(chǎn)明細表和監(jiān)獄資金結(jié)余明細表。

二、改進監(jiān)獄財務(wù)會計制度的幾點建議

要加快監(jiān)獄體制改革,逐步完善現(xiàn)行監(jiān)獄財務(wù)會計制度中存在的問題和不足,從而推進監(jiān)獄事業(yè)的發(fā)展。

（一）按監(jiān)獄實際，同時比照企業(yè)管理固定資產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定，制訂完善監(jiān)獄固定資產(chǎn)管理的相關(guān)制度

規(guī)定申請報廢固定資產(chǎn)的條件：一是達到規(guī)定使用年限，功能喪失，完全失去使用價值，或不能使用并無修復(fù)價值的；二是產(chǎn)品技術(shù)落后，質(zhì)量差，耗能高，效率低，已屬淘汰且不適于繼續(xù)使用，或技術(shù)指標(biāo)已達不到使用要求的；三是嚴(yán)重損壞，無法修復(fù)的或雖能修復(fù)，但累計修理費已接近或超過市場價值的。但筆者認為監(jiān)獄是否報廢固定資產(chǎn)，主要還是要看該項固定資產(chǎn)能否繼續(xù)可使用，如果不能繼續(xù)再使用，則按《行政單位國有資產(chǎn)管理辦法》的相關(guān)規(guī)定辦理申請報廢、審批手續(xù)。

簡單的財務(wù)制度范文第5篇

一、新醫(yī)院財務(wù)制度下醫(yī)院成本控制意義

（一）提升醫(yī)院市場競爭力

新醫(yī)院財務(wù)制度以加強醫(yī)院財務(wù)管理和監(jiān)督為目的，用以規(guī)范醫(yī)院財務(wù)行為和提升醫(yī)院資金使用率。新醫(yī)院財務(wù)制度下，醫(yī)院加強成本的控制有利于提升醫(yī)院的市場競爭力，使醫(yī)院取得更廣闊的發(fā)展空間。在激烈的市場競爭中，醫(yī)院除了加強技術(shù)上的創(chuàng)新和突破，以及服務(wù)的改善之外，更重要的是加強對成本的控制。因為成本決定了醫(yī)院的收益，合理的控制成本將有效提升醫(yī)院的經(jīng)營水平，減少資金的流失，使醫(yī)院在市場競爭力中占據(jù)更為有利的形勢。

（二）有利于提升醫(yī)療服務(wù)水平

新醫(yī)院財務(wù)制度下，醫(yī)院加強成本的控制，對于醫(yī)療服務(wù)水平的提升也是非常有利的。醫(yī)院的技術(shù)創(chuàng)新和服務(wù)優(yōu)化，都需要大量資金的支持。通過科學(xué)的成本控制，醫(yī)院可以投入更多的資金用于設(shè)備的采購、醫(yī)療環(huán)境的改善以及專業(yè)人才的引入，這些都能為醫(yī)療服務(wù)水平的提升奠定堅實基礎(chǔ)。

（三）有利于醫(yī)院經(jīng)營風(fēng)險的控制

醫(yī)院與企業(yè)一樣，同樣面臨巨大的經(jīng)營風(fēng)險。特別是在激烈的市場競爭之下，醫(yī)院必須要轉(zhuǎn)變原有的觀點和思路，保持良好的經(jīng)營秩序，這樣才能夠降低醫(yī)院發(fā)展的風(fēng)險問題。新醫(yī)院財務(wù)制度下，醫(yī)院加強成本的控制，對醫(yī)院的收入和支出予以全面、嚴(yán)格的監(jiān)控和管理，則能夠更好地把握醫(yī)院的資金和資金情況，這對于降低醫(yī)院的經(jīng)營風(fēng)險而言具有非常重要的意義。

二、醫(yī)院財務(wù)制度下醫(yī)院成本控制所存在的主要問題

（一）成本控制意識不足

目前，國內(nèi)多數(shù)醫(yī)院成本控制意識普遍不足，許多醫(yī)院管理人員根本未能樹立正確的成本控制意識，成本控制工作只是簡單的費用統(tǒng)計和核算，而缺乏有效的手段和方法去限制和規(guī)范成本，久而久之造成了成本控制上的形式主義，給醫(yī)院的經(jīng)營和發(fā)展埋下了重大隱患。而部分醫(yī)院雖然對成本控制有所重視，并且采取了一定的方法去控制成本，但是由于對成本控制理解的過于片面，造成了醫(yī)院內(nèi)部盲目的壓縮經(jīng)營成本、減少部門開支。

（二）成本控制制度滯后

新醫(yī)院財務(wù)制度推行下，醫(yī)院應(yīng)該加強對自身成本控制制度的調(diào)整，以適應(yīng)新醫(yī)院財務(wù)制度要求。但是，顯然國內(nèi)多數(shù)醫(yī)院成本控制制度沒有及時進行完善和優(yōu)化，導(dǎo)致醫(yī)院成本控制制度難以發(fā)揮有效作用。特別是在公立醫(yī)院中，由于醫(yī)院資金由政府財政直接扶持，醫(yī)院的成本控制就是一種形式，而沒有實質(zhì)性的意義，醫(yī)院成本控制制度的可操作性不強，難以為醫(yī)院的發(fā)展提供足夠的幫助。

（三）成本控制方法單一

醫(yī)院成本控制方法，是醫(yī)院成本控制的重要保障。當(dāng)前國內(nèi)許多醫(yī)院的成本控制方法非常單一，僅僅從部門開支入手來壓縮和降低醫(yī)院開支，這種行為對于醫(yī)院而言顯然是不利的。醫(yī)院成本控制方法要從自身的經(jīng)營實際出發(fā)，從醫(yī)療設(shè)備、藥品、人員等各個方面開展具體的管理工作，才可以真正落實成本控制。顯然，國內(nèi)多數(shù)醫(yī)院都要予以進一步的研究和探討。

（四）人員素質(zhì)能力低下

客觀而言，國內(nèi)多數(shù)醫(yī)院的管理人員水平層次不齊，業(yè)務(wù)水平低下、工作能力不足，導(dǎo)致醫(yī)院成本控制難以順利開展。與企業(yè)相比，醫(yī)院對于成本控制的意識更低，醫(yī)院對于成本控制方面人才的引入力度也非常不足。許多醫(yī)院的成本控制人員都是由財務(wù)人員兼職，而財務(wù)人員本身不具備豐富的成本控制方法，這也就使成本控制的最終效果和質(zhì)量難以保障。對此，加強對人員隊伍的建設(shè)至關(guān)重要。

三、新醫(yī)院財務(wù)制度下醫(yī)院成本控制建議

（一）加強成本控制意識的建立

新醫(yī)院財務(wù)制度下，醫(yī)院必須要提高自身的成本控制意識，將成本控制納入到醫(yī)院的工作計劃中。醫(yī)院高層管理者必須要提高對成本控制的重視程度，深入理解成本控制，轉(zhuǎn)變原有的經(jīng)營理念，在注重醫(yī)院短期收益的基礎(chǔ)上，促進資源的長遠發(fā)展。醫(yī)院日常經(jīng)營過程中，還應(yīng)該開展自上而下的傳播工作，以提高醫(yī)院工作人員的整體成本控制意識，為成本控制工作的開展奠定可靠基礎(chǔ)。

（二）健全醫(yī)院成本控制制度

針對成本控制，醫(yī)院必須要構(gòu)建全面的醫(yī)院成本控制制度。管理人員需要加強對新醫(yī)院財務(wù)制度的解讀和研究，明確制度的目標(biāo)和研究，結(jié)合醫(yī)院的實際情況對成本控制制度進行建設(shè)和健全。例如，醫(yī)院必須要嚴(yán)格規(guī)定成本控制的具體流程、將成本控制責(zé)任到人、將成本管理和成本控制作為重要工作重心。同時，醫(yī)院成本控制制度的建設(shè)，還應(yīng)該做好部門的聯(lián)合與調(diào)配，強調(diào)部門直接的聯(lián)合與協(xié)作，從而切實保障醫(yī)院成本控制的有效性。

（三）引入科學(xué)的成本控制方法

醫(yī)院成本控制方法的引入，可以學(xué)習(xí)和借鑒企業(yè)成本控制的具體方法。醫(yī)院成本控制方法要針對不同的科室采取不同方法，做好對部門的量化考核。醫(yī)院成本控制要以保證醫(yī)院正常經(jīng)營活動為前提，增加科研投入，減少資金的無端浪費。針對醫(yī)院成本控制工作，應(yīng)加強對內(nèi)部信息網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，運用科學(xué)、先進的信息技術(shù)進行成本的核算和管理，降低人為因素的影響，同時提高成本控制的準(zhǔn)確性。

（四）構(gòu)建專業(yè)的成本控制團隊

專業(yè)的成本控制隊伍，將有效改善醫(yī)院成本控制現(xiàn)狀，使醫(yī)院成本控制水平得到顯著增強。醫(yī)院成本控制團隊的建設(shè)，一方面要加強醫(yī)院管理人員的培訓(xùn)工作，幫助醫(yī)院管理人員了解和掌握先進的成本控制方法；另一方面，要加強對優(yōu)秀管理人才的引入，通過社會招聘等方式構(gòu)建專業(yè)的成本控制團隊，從整體上提升醫(yī)院的成本控制水平。