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商貿(mào)公司的財(cái)務(wù)制度范文第1篇

關(guān)鍵詞：商貿(mào)企業(yè) 風(fēng)險(xiǎn)管理 運(yùn)行成本

2011年，面對(duì)市場(chǎng)頻繁劇烈波動(dòng)，和由通脹、加息帶來(lái)的成本上升等風(fēng)險(xiǎn)壓力，企業(yè)把建立風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)和成本管控系統(tǒng)作為全年管理工作的重點(diǎn)，切實(shí)防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，向細(xì)化管理要效益，在成本上漲的壓力下拓展生存盈利空間。隨著外部經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的日趨嚴(yán)峻，我們把防范外部風(fēng)險(xiǎn)成本轉(zhuǎn)嫁、保障資金鏈的安全作為確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)作的重中之重來(lái)切實(shí)做到位。本文具體探討了在制度完善情況下如何控制運(yùn)行成本及運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)報(bào)告如下。

一、商貿(mào)企業(yè)運(yùn)行成本與運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制的價(jià)值

2011年，面對(duì)市場(chǎng)頻繁劇烈波動(dòng)，和由通脹、加息帶來(lái)的成本上升等風(fēng)險(xiǎn)壓力，企業(yè)把建立風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)和成本管控系統(tǒng)作為全年管理工作的重點(diǎn)，切實(shí)防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，向細(xì)化管理要效益，在成本上漲的壓力下拓展生存盈利空間。隨著外部經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的日趨嚴(yán)峻，我們把防范外部風(fēng)險(xiǎn)成本轉(zhuǎn)嫁、保障資金鏈的安全作為確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)作的重中之重來(lái)切實(shí)做到位。2010年，在集團(tuán)化管理的框架下，進(jìn)一步健全各控股、參股公司的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算，構(gòu)筑起內(nèi)部管理網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)不定期的財(cái)務(wù)分析例會(huì)，實(shí)時(shí)跟蹤，及時(shí)反饋。查找問(wèn)題，規(guī)范操作，通過(guò)近一年的運(yùn)作，各子公司自身的財(cái)務(wù)管理逐步得到健全。相關(guān)職能部門和各公司共同構(gòu)筑“防火墻”，進(jìn)一步完善合同管理和應(yīng)收帳款定額管理，把好會(huì)審關(guān)，出現(xiàn)隱患，立即排查，找出原因，尋求對(duì)策。排隊(duì)分析客戶的經(jīng)營(yíng)和資信狀況，擇優(yōu)篩劣，確保了集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)安全。2011年，企業(yè)重視對(duì)客戶需求的跟蹤研究，及時(shí)掌握客戶動(dòng)態(tài)，做好客戶人脈維護(hù)和服務(wù)工作，通過(guò)誠(chéng)信互動(dòng)，精誠(chéng)合作，建立牢固的利益共同體。但是，縱觀我國(guó)商貿(mào)企業(yè)還沒(méi)有形成發(fā)達(dá)國(guó)家所具有的馳騁世界市場(chǎng)的跨國(guó)公司，其根本原因是我國(guó)商貿(mào)企業(yè)僅僅在某個(gè)時(shí)點(diǎn)上擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。為此進(jìn)行商貿(mào)企業(yè)運(yùn)行成本控制與運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制的價(jià)值意義大。

二、商貿(mào)企業(yè)運(yùn)行成本與運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制存在的問(wèn)題

（一）風(fēng)險(xiǎn)管理觀念落后

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都必須以快、準(zhǔn)、全的信息為導(dǎo)向。由于長(zhǎng)期以來(lái)在思想上受到舊的財(cái)務(wù)制度的約束，我國(guó)現(xiàn)有商貿(mào)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置大多數(shù)是金字塔型，中間層次多、效率低下，缺乏創(chuàng)新和靈活性；風(fēng)險(xiǎn)管理管理人員的理財(cái)觀念滯后、風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)欠缺、風(fēng)險(xiǎn)管理方法落后，缺乏掌握知識(shí)的主動(dòng)性和創(chuàng)新精神。同時(shí)，企業(yè)管理模式也較為陳舊、落后，所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一。

（二）財(cái)務(wù)管理能力薄弱

有些商貿(mào)企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，不能正常的進(jìn)行生產(chǎn)周轉(zhuǎn)；有些企業(yè)的資金使用沒(méi)有很好的技術(shù)，一味的過(guò)量購(gòu)置不動(dòng)產(chǎn)，以致于無(wú)法應(yīng)付經(jīng)營(yíng)急需的資金，陷入財(cái)務(wù)困境。很多商貿(mào)企業(yè)月末存貨占用資金往往超過(guò)其營(yíng)業(yè)額的兩倍以上，造成資金呆滯，周轉(zhuǎn)失靈。重錢不重物，資產(chǎn)流失浪費(fèi)嚴(yán)重。調(diào)查顯示，大型綜合超市、超級(jí)市場(chǎng)及便利店業(yè)態(tài)的聯(lián)華超市2012年上半年業(yè)績(jī)報(bào)告更顯示，其便利店經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率僅為0.19%，比去年同期的1.75%大降近九成。聯(lián)華超市稱，“由于人工成本及租金成本等顯著增長(zhǎng)，雖同店銷售有增長(zhǎng)，仍無(wú)法彌補(bǔ)成本的剛性上升。”而根據(jù)聯(lián)華超市2011年年報(bào)，其便利店業(yè)態(tài)營(yíng)業(yè)額約173，363.1萬(wàn)元，而截至當(dāng)年底共有1067家加盟店和947家直營(yíng)店，除去當(dāng)年新開業(yè)的204家店，平均每家店每天的營(yíng)業(yè)額約為2600多元。以一個(gè)50平方米的便利店為例，在廣州市區(qū)租金約1.5萬(wàn)元，人工成本至少1.5萬(wàn)元，再加上水電、加盟管理費(fèi)等，平均每天的剛性成本接近1500元，因此每天營(yíng)業(yè)額要達(dá)到5000～6000元，才能保證盈虧平衡。如果租約到期，續(xù)租漲租金，基本就會(huì)虧損了。

（三）內(nèi)部控制制度不健全

我國(guó)現(xiàn)有的包括政府監(jiān)督和社會(huì)監(jiān)督在內(nèi)的企業(yè)外部監(jiān)督體系對(duì)商貿(mào)企業(yè)的監(jiān)督效果卻不盡如人意。據(jù)調(diào)查，為數(shù)不少的商貿(mào)企業(yè)沒(méi)有設(shè)置內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)， 即使具有內(nèi)審機(jī)構(gòu)的企業(yè)，其職能也已嚴(yán)重弱化，不能正確評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息及各級(jí)管理部門的績(jī)效。于是， 各級(jí)管理部門更加有恃無(wú)恐，趁機(jī)鉆了內(nèi)部控制的空子。

（四）企業(yè)內(nèi)部文化不健全

企業(yè)文化是隨著現(xiàn)代工業(yè)文明的發(fā)展，企業(yè)文化往往是一種影響企業(yè)成員的思維方式和行為方式的無(wú)形的力量。由于文化本身所具有的特性，使企業(yè)文化始終以一種不可抗拒的方式影響著企業(yè)。在商貿(mào)企業(yè)中，企業(yè)文化建設(shè)并沒(méi)有得到足夠靜重視，絕大多數(shù)商貿(mào)企業(yè)沒(méi)有形成自己的獨(dú)立文化，即使規(guī)定出各神規(guī)章制度來(lái)，也沒(méi)有形成良好的執(zhí)行氛圍，沒(méi)有很好地將企業(yè)制度與文化、習(xí)慣、行為標(biāo)準(zhǔn)很好的結(jié)合起來(lái)。

三、制度完善情況下加強(qiáng)商貿(mào)企業(yè)運(yùn)行成本控制與運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制的措施

（一）構(gòu)建企業(yè)核心制度

對(duì)于企業(yè)遇到的資金瓶頸，可以采取政府引導(dǎo)，將社會(huì)的閑散資金聚攏起來(lái)，用于協(xié)助中小企業(yè)發(fā)展。對(duì)生產(chǎn)型、人員密集型企業(yè)給予更優(yōu)惠的資金支持。另外，在企業(yè)發(fā)展上，可以采取一對(duì)一幫扶的辦法，讓大企業(yè)幫助小企業(yè)，拉動(dòng)全民經(jīng)濟(jì)發(fā)展。對(duì)發(fā)生的債權(quán)債務(wù)每筆均應(yīng)做到內(nèi)容清楚，手續(xù)齊全，由經(jīng)辦人負(fù)責(zé)清理，由財(cái)務(wù)部門督促催辦。嚴(yán)格控制預(yù)付貨款，預(yù)付貨款原則上不搞，如遇特殊情況，10萬(wàn)元以下的由部門提出申請(qǐng)，財(cái)務(wù)總監(jiān)審批后方能支付，10萬(wàn)元以上的需經(jīng)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理簽批后方能支付。對(duì)原業(yè)務(wù)往來(lái)信譽(yù)較好的單位可在授信額度內(nèi)辦理賒銷，但應(yīng)及時(shí)檢查貨款回籠時(shí)間，監(jiān)督貨款如期收回。對(duì)購(gòu)貨單位的銀行退票，應(yīng)及時(shí)會(huì)同各公司查明原因，分清責(zé)任，及時(shí)催討。對(duì)結(jié)算資金每年定期清理二次，各公司應(yīng)對(duì)本公司所有的往來(lái)賬戶進(jìn)行全面的梳理，對(duì)收回有困難的資金要及時(shí)上報(bào)給集團(tuán)公司，以便及時(shí)采取措施，減少損失。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范

在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)上，商貿(mào)企業(yè)如能從成本和銷售策略上多做些文章，將一些產(chǎn)品做精，競(jìng)爭(zhēng)也能取勝。一是集團(tuán)公司和各子公司配合，合理安排，精打細(xì)算，多批次少額度，用好承兌結(jié)算的優(yōu)惠政策，同時(shí)加快應(yīng)收賬款回籠，控制壓縮規(guī)模，減少資金占用沉淀，加快了周轉(zhuǎn)，提升了資金使用效率。二是各子公司通過(guò)協(xié)調(diào)客戶關(guān)系，深化戰(zhàn)略合作，部分化解了成本轉(zhuǎn)嫁的壓力，同時(shí)順應(yīng)市場(chǎng)，審慎操作，控制庫(kù)存，既成功規(guī)避了經(jīng)營(yíng)大起大落的風(fēng)險(xiǎn)，又較好控制了資金占用成本。各企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行合同、財(cái)務(wù)制度，堅(jiān)持審報(bào)、三堂會(huì)審，注重發(fā)展行業(yè)優(yōu)質(zhì)客戶，比較好地平衡了擴(kuò)大銷售規(guī)模和控制資金風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系。三是集團(tuán)公司著力應(yīng)對(duì)銀根收緊的外部政策環(huán)境，通過(guò)擴(kuò)展經(jīng)營(yíng)規(guī)模和效益，提升企業(yè)運(yùn)作質(zhì)量，得到了銀行信任支持，進(jìn)一步擴(kuò)大了授信，保障了現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)規(guī)模適度擴(kuò)張的資金需求。同時(shí)作為智慧運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，信息技術(shù)已經(jīng)被眾多商貿(mào)企業(yè)引入日常管理，但如何更好地運(yùn)用這一管理工具，成功實(shí)現(xiàn)智慧轉(zhuǎn)型。我們認(rèn)為，中國(guó)商貿(mào)業(yè)的智慧轉(zhuǎn)型，有賴于五大求生能力：自主創(chuàng)新能力、供應(yīng)鏈整合能力、精細(xì)成本控制能力、一體化運(yùn)營(yíng)能力、關(guān)鍵過(guò)程商貿(mào)能力。 其中，精細(xì)化的成本控制能力對(duì)于當(dāng)下身陷低利潤(rùn)泥潭的商貿(mào)企業(yè)而言，無(wú)疑有著重大的求生意義。只有對(duì)運(yùn)營(yíng)成本核算和控制更加精確化，商貿(mào)企業(yè)才能合理安排相關(guān)資金流轉(zhuǎn)，減輕運(yùn)營(yíng)壓力。同時(shí)，成本精準(zhǔn)管控能力的提升，也能加大企業(yè)的運(yùn)營(yíng)靈活性，縮減運(yùn)營(yíng)成本。 在外部產(chǎn)業(yè)環(huán)境劇烈變化的今天，傳統(tǒng)商貿(mào)企業(yè)更需要通過(guò)把信息化充分融入管理生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)的粗放型生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)到精細(xì)化管理的調(diào)整轉(zhuǎn)型。相信在信息化織就的精細(xì)管理體系的推動(dòng)下，會(huì)有越來(lái)越多的企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)智慧企業(yè)轉(zhuǎn)型，走上“高品質(zhì)+高利潤(rùn)”的“雙高”發(fā)展之路。

（三）建立營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)防范體系

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的充分發(fā)展，使得商品日益豐富和多元化，逐步帶來(lái)了物質(zhì)生產(chǎn)的相對(duì)過(guò)剩。為此要著力加強(qiáng)細(xì)化經(jīng)營(yíng)核算，利潤(rùn)核算到業(yè)務(wù)部或個(gè)人，強(qiáng)化業(yè)務(wù)人員的效益意識(shí)，促進(jìn)營(yíng)銷能力的提高，包括定價(jià)策略、下單時(shí)機(jī)把握等能力，要適當(dāng)控制收取承兌匯票，提升盈利水平，防止效益流失；嚴(yán)格執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控流程，重新核定各客戶單位賒銷信用額度，抓好應(yīng)收帳款回籠，切實(shí)防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)少數(shù)單位暴露出的財(cái)務(wù)收支管理不規(guī)范的問(wèn)題，集團(tuán)公司推進(jìn)制度建設(shè)，為切實(shí)防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范內(nèi)部管理，集團(tuán)公司組織各企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理自查自糾，針對(duì)存在問(wèn)題，落實(shí)整改要求，在此基礎(chǔ)上重新修訂出臺(tái)了財(cái)務(wù)管理的一系列相關(guān)制度規(guī)定，使企業(yè)內(nèi)部管理更加嚴(yán)密，更具可操作性，對(duì)各種違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防患于未然。比如目前實(shí)木門企業(yè)已經(jīng)開始認(rèn)識(shí)到原有的傳統(tǒng)渠道模式存在著硬傷，很多企業(yè)都開始進(jìn)行渠道的多元化建設(shè)，這其中除了實(shí)木門賣場(chǎng)之外的獨(dú)立店外，網(wǎng)絡(luò)渠道也是目前最受關(guān)注的一個(gè)新興渠道。很多具有相當(dāng)規(guī)模和品牌知名度的實(shí)木門企業(yè)已經(jīng)開始試水電子商務(wù)，新興的網(wǎng)絡(luò)銷售對(duì)于傳統(tǒng)行業(yè)的實(shí)木門行業(yè)開啟了一個(gè)巨大的想象空間。

（四）創(chuàng)新企業(yè)文化體系

商貿(mào)行業(yè)屬于典型的創(chuàng)新導(dǎo)向型行業(yè)，各企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)集中在同類產(chǎn)品的成本、營(yíng)銷力度、質(zhì)量等方面，與有文化創(chuàng)新的企業(yè)相比利潤(rùn)較低，因此文化創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)成為商貿(mào)行業(yè)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)軌，文化創(chuàng)新在商貿(mào)企業(yè)發(fā)展中將有更好的利潤(rùn)，為此商貿(mào)企業(yè)可在文化創(chuàng)新方面走出一條捷徑。比如玩具企業(yè)“賣的不應(yīng)該只是玩具，而是玩具中承載的文化”。倫敦奧運(yùn)會(huì)期間，一只形象普通的玩具小鴨只因?yàn)榇魃咸囟▏?guó)家的徽章或小旗等標(biāo)識(shí)，便成了商場(chǎng)最暢銷的玩具。在奧運(yùn)會(huì)期間，印度推出三款“我能成為奧運(yùn)冠軍”的娃娃，市場(chǎng)銷售也獲得了成功。這樣的例子在國(guó)內(nèi)也不鮮見，浙江和信玩具公司的“卡貝花園”系列教具產(chǎn)品，就以獨(dú)特的文化創(chuàng)意打開了木偶童話世界之門。揚(yáng)州西湖鎮(zhèn)毛絨玩具廠不僅自己設(shè)計(jì)出了“動(dòng)態(tài)”毛絨玩具，并且附加功能越來(lái)越多，更加生活化，將玩具禮品和生活用品也巧妙地結(jié)合在了一起?！断惭蜓蚺c灰太郎》的創(chuàng)辦人、喜羊羊之父蘇永樂(lè)更是直言：“喜羊羊”最初的創(chuàng)意完全是為了開發(fā)玩具產(chǎn)品。

總之，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，為此我國(guó)商貿(mào)企業(yè)要整裝待發(fā)，依靠自身核心競(jìng)爭(zhēng)力和風(fēng)險(xiǎn)管理能力的提高增強(qiáng)御寒能力。

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商貿(mào)公司的財(cái)務(wù)制度范文第2篇

一、稅收籌劃概述

稅收籌劃是指在遵守國(guó)家法律、法規(guī)的前提下，通過(guò)利用各種有利的稅收政策對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理、投資、籌資等涉稅事項(xiàng)做出適當(dāng)?shù)陌才牛赃_(dá)到少納稅、遞延納稅等稅后利潤(rùn)最大化目標(biāo)的一系列謀劃活動(dòng)。其特點(diǎn)是在合法的前提下，通過(guò)運(yùn)作和籌劃，從而使國(guó)家和企業(yè)利益得到保障。

二、稅收籌劃在財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用

稅收籌劃主要被運(yùn)用在以下幾個(gè)層面，即產(chǎn)前投資籌劃、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、分配等方面。

（一）投資的稅收籌劃

企業(yè)在進(jìn)行投資決策時(shí)，可以運(yùn)用稅收籌劃方式，來(lái)達(dá)到節(jié)稅增收的目的。

1.合理選擇公司注冊(cè)地從國(guó)際上看，選擇國(guó)際避稅地，在那里注冊(cè)離岸公司（即注冊(cè)地與經(jīng)營(yíng)地相分離的公司），當(dāng)?shù)卣试S國(guó)際人士在其領(lǐng)土上設(shè)立國(guó)際貿(mào)易業(yè)務(wù)公司，對(duì)資本流動(dòng)幾乎沒(méi)有限制，對(duì)不是在注冊(cè)地進(jìn)行的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)幾乎不征收任何稅，只收取少量的年度管理費(fèi)，國(guó)際大銀行幾乎都承認(rèn)這類公司的存在，為其設(shè)立銀行賬號(hào)及財(cái)務(wù)運(yùn)作提供方便。從國(guó)內(nèi)來(lái)看，選擇注冊(cè)在稅負(fù)較輕的地區(qū)如國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)的高新開發(fā)區(qū)，經(jīng)濟(jì)特區(qū)，中西部地區(qū)，老、少、邊、窮等地區(qū)，國(guó)家對(duì)這些地區(qū)在稅收上給予了優(yōu)惠，稅率要低于這些地區(qū)以外的地區(qū)。從分支機(jī)構(gòu)的選擇上，若選擇具備法人資格的子公司，一般是獨(dú)立核算，單獨(dú)計(jì)算繳納稅款，這樣就有利于企業(yè)通過(guò)轉(zhuǎn)讓定價(jià)來(lái)進(jìn)行稅收籌劃。而分公司及辦事處不具有法人資格，可以選擇單獨(dú)繳納或者匯總繳納，企業(yè)一般在設(shè)立之初出現(xiàn)虧損的可能性較大，因此，分公司選擇匯總繳納可以抵減總公司的利潤(rùn)，進(jìn)而減少公司的應(yīng)納所得稅額。

2.利用稅收優(yōu)惠政策選購(gòu)設(shè)備國(guó)家為鼓勵(lì)企業(yè)加大投資力度，支持企業(yè)技術(shù)改造，促進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展，對(duì)在我國(guó)境內(nèi)投資于符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的技術(shù)改造項(xiàng)目的企業(yè)，其項(xiàng)目所需國(guó)產(chǎn)設(shè)備投資的40%可以從企業(yè)技術(shù)改造項(xiàng)目設(shè)備購(gòu)置當(dāng)年比前一年新增的企業(yè)所得稅中抵免。實(shí)行投資抵免的國(guó)產(chǎn)設(shè)備，企業(yè)仍可按設(shè)備原價(jià)計(jì)提折舊，并按有關(guān)規(guī)定在計(jì)算應(yīng)納稅所得額時(shí)扣除。同時(shí)又規(guī)定，企業(yè)每一年度投資抵免的企業(yè)所得稅稅額不得超過(guò)該企業(yè)當(dāng)年比設(shè)備購(gòu)置前一年新增的企業(yè)所得稅稅額，如果當(dāng)年新增的企業(yè)所得稅稅額不足抵免時(shí)，未予抵免的部分，可用以后年度企業(yè)比設(shè)備購(gòu)置前一年新增的企業(yè)所得稅額延續(xù)抵免，但抵免的期限最長(zhǎng)不得超過(guò)5年。企業(yè)將已經(jīng)享受投資抵免的國(guó)產(chǎn)設(shè)備在購(gòu)置之日起5年內(nèi)出租、轉(zhuǎn)讓的，應(yīng)在出租、轉(zhuǎn)讓時(shí)補(bǔ)繳設(shè)備已抵免的企業(yè)所得稅稅款。因此，企業(yè)在選購(gòu)設(shè)備時(shí)，在其性能、功能同等條件下，應(yīng)盡可能選購(gòu)國(guó)產(chǎn)設(shè)備。將使用周期定為5年以上，即使在5年內(nèi)出租、轉(zhuǎn)讓，需補(bǔ)繳已抵免的所得稅稅款，也將該項(xiàng)支出的時(shí)間推遲了，享受了遞延納稅的好處。

（二）在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的稅收籌劃，直接關(guān)系到企業(yè)最終價(jià)值的實(shí)現(xiàn)

1.規(guī)范賬務(wù)處理，提高財(cái)務(wù)人員的職業(yè)判斷能力新稅法依然強(qiáng)調(diào)《稅法》高于財(cái)務(wù)準(zhǔn)則，凡是財(cái)務(wù)制度與稅法有沖突的地方必須按稅法執(zhí)行。這就要求企業(yè)財(cái)務(wù)人員不斷努力學(xué)習(xí)，避免明顯的賬務(wù)處理錯(cuò)誤導(dǎo)致不必要的罰款或其他損失，樹立正確的納稅調(diào)整理念，提高職業(yè)判斷能力。比如娛樂(lè)業(yè)的營(yíng)業(yè)稅是20%，而餐飲住宿的營(yíng)業(yè)稅是5%，如果酒店不嚴(yán)格分開核算，就必須完全按20%交納營(yíng)業(yè)稅。另外對(duì)房屋改按改擴(kuò)建、裝修、修繕的房產(chǎn)稅處理上，必須明確房屋改建、擴(kuò)建支出和新建房屋初次裝修費(fèi)用應(yīng)計(jì)入房產(chǎn)原值征收房產(chǎn)稅，而舊房重新裝修、修繕不必計(jì)入固定資產(chǎn)賬面價(jià)值，應(yīng)確認(rèn)為當(dāng)期費(fèi)用，自然也不用繳納房產(chǎn)稅。

2.加強(qiáng)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)制度的建設(shè)，防范納稅風(fēng)險(xiǎn)在基礎(chǔ)財(cái)務(wù)制度的建設(shè)上，財(cái)務(wù)人員應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)涉及稅收爭(zhēng)議問(wèn)題的財(cái)務(wù)制度建設(shè)，主要包括固定資產(chǎn)分類標(biāo)準(zhǔn)的確定、存貨合理?yè)p失的界定、通訊及交通補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)、差旅費(fèi)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)等方面。對(duì)于固定資產(chǎn)的定義，會(huì)計(jì)與所得稅法強(qiáng)調(diào)使用時(shí)間超過(guò)一年以上，同時(shí)必須用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理、出租等，但對(duì)于一些修理用的工具、備件，雖然具有固定資產(chǎn)的某些特征，為了簡(jiǎn)化核算，也應(yīng)該作為低值易耗品。低值易耗品和固定資產(chǎn)在所得稅上的稅收待遇不同，低值易耗品可以一次性計(jì)入當(dāng)期費(fèi)用，固定資產(chǎn)必須通過(guò)折舊分次計(jì)入當(dāng)期費(fèi)用。對(duì)于存貨的損失，增值稅法規(guī)定，由于管理不善造成存貨丟失、被盜、霉?fàn)€變質(zhì)的損失需要轉(zhuǎn)出進(jìn)項(xiàng)稅額。所得稅法規(guī)定，存貨經(jīng)營(yíng)中的正常損失可以只進(jìn)行清單申報(bào)，而不需要進(jìn)行專項(xiàng)申報(bào)。對(duì)于交通、通訊補(bǔ)助，企業(yè)所得稅法上只要是合理的標(biāo)準(zhǔn)都允許扣除，在個(gè)人所得稅法上，允許扣除一定的公務(wù)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)之外的應(yīng)并入工資總額中繳納個(gè)人所得稅。差旅費(fèi)補(bǔ)助在企業(yè)所得稅法中允許扣除，在個(gè)人所得稅法中是免稅收入。以上標(biāo)準(zhǔn)在稅務(wù)部門沒(méi)有明確界定時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況制定合理標(biāo)準(zhǔn)，用制度防范風(fēng)險(xiǎn)，并闡述制度的合理性。財(cái)務(wù)人員需要把稅收成本考慮到合同的制定中，合同的制定不同，企業(yè)的納稅義務(wù)就不同。例如，企業(yè)收到銷貨款但并沒(méi)有繳納增值稅和企業(yè)所得稅，就必須有相應(yīng)的合同證明企業(yè)的納稅義務(wù)并沒(méi)有產(chǎn)生，因?yàn)樵陬A(yù)收貨款方式下，企業(yè)發(fā)出貨物時(shí)才產(chǎn)生相應(yīng)的納稅義務(wù)，預(yù)收貨款合同成為企業(yè)納稅風(fēng)險(xiǎn)防范的重要依據(jù)。企業(yè)發(fā)出貨物但并沒(méi)有繳納增值稅，就必須有相應(yīng)的賒銷合同作為依據(jù)，因?yàn)樵谫d銷合同規(guī)定的發(fā)貨時(shí)間不產(chǎn)生納稅義務(wù)，而在合同約定的收款日期產(chǎn)生納稅義務(wù)。

3.用好用足國(guó)家以及地方政府的各項(xiàng)優(yōu)惠政策國(guó)家和地方政府為了促進(jìn)就業(yè)，扶持第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，出臺(tái)了許多優(yōu)惠政策，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該特別予以關(guān)注。根據(jù)國(guó)發(fā)（2005）36號(hào)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)就業(yè)再就業(yè)工作》的通知精神，對(duì)商貿(mào)企業(yè)、服務(wù)型企業(yè)（除廣告業(yè)、房屋中介、典當(dāng)、桑拿、按摩、酒吧外）在新增崗位中，當(dāng)年新招用持《再就業(yè)優(yōu)惠證》人員，與其簽訂一年以上期限勞動(dòng)合同且依法繳納社會(huì)保險(xiǎn)的，按實(shí)際招用人數(shù)予以定額依次扣減營(yíng)業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅、教育費(fèi)附加和企業(yè)所得稅優(yōu)惠。定額標(biāo)準(zhǔn)為每人每年4000元，可上下浮動(dòng)20%。另外新《稅法》第二十八條規(guī)定：符合條件的小型微利企業(yè)，減按20%的稅率征收企業(yè)所得稅，那么符合條件的企業(yè)應(yīng)該主動(dòng)積極申請(qǐng)這一優(yōu)惠政策。

三、稅收籌劃的可借鑒經(jīng)驗(yàn)

（一）樹立稅收籌劃意識(shí)沒(méi)有稅收籌劃意識(shí)，也不可能有稅務(wù)籌劃行為。企業(yè)決策者不僅要做到稅收政策法規(guī)的學(xué)習(xí)，樹立依法納稅、合法節(jié)稅的理財(cái)觀，而且要積極關(guān)注企業(yè)稅務(wù)籌劃，從組織、人員及經(jīng)費(fèi)上為企業(yè)開展稅務(wù)籌劃提供支持。稅收籌劃涉及到企業(yè)內(nèi)部的投資、籌資、經(jīng)營(yíng)、分配等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，因此需要企業(yè)股東、經(jīng)營(yíng)者、財(cái)務(wù)人員及相關(guān)業(yè)務(wù)部門的配合。

（二）重視稅收籌劃的風(fēng)險(xiǎn)性首先是正確認(rèn)識(shí)稅收籌劃，牢固樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。其次是及時(shí)掌握稅收法律變化，正確理解稅收政策精神。納稅人進(jìn)行稅收籌劃以合法為前提，必須具備必要的法律知識(shí)和財(cái)務(wù)知識(shí)，了解并掌握稅收法規(guī)規(guī)定。最后是實(shí)施有效稅收籌劃，控制與消除風(fēng)險(xiǎn)隱患，盡可能地避免納稅籌劃帶來(lái)的潛在成本風(fēng)險(xiǎn)。

（三）稅收籌劃進(jìn)行成本收益分析稅收籌劃的根本目標(biāo)就是為了取得效益。但是任何一項(xiàng)籌劃方案都有其兩面性，隨著某一項(xiàng)籌劃方案的實(shí)施，納稅人在取得部分稅收利益的同時(shí)，必然會(huì)為該籌劃方案的實(shí)施付出額外的費(fèi)用，即所謂稅收短長(zhǎng)籌劃的成本，以及因?yàn)檫x擇該籌劃方案而放棄其他方案所損失的相應(yīng)機(jī)會(huì)收益。企業(yè)的任何經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都要求收益大于成本，稅收籌劃活動(dòng)也不例外，企業(yè)只有在收益大于成本時(shí)才會(huì)進(jìn)行稅收籌劃。

商貿(mào)公司的財(cái)務(wù)制度范文第3篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)稅務(wù);稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn);防范對(duì)策

1. 企業(yè)稅務(wù)及稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

1.1 企業(yè)稅務(wù)

稅收是國(guó)家為了滿足社會(huì)公共需要，憑借公權(quán)力，通過(guò)法律標(biāo)準(zhǔn)程序參與國(guó)民分配，無(wú)償并強(qiáng)制性地區(qū)的財(cái)政收入的一種方式，稅收被用來(lái)進(jìn)行我國(guó)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、軍事等各項(xiàng)事業(yè)建設(shè)，是國(guó)家實(shí)現(xiàn)其職能的重要基礎(chǔ)。因此，企業(yè)向國(guó)家納稅，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)其社會(huì)職能的途徑。企業(yè)向國(guó)家繳納稅款的數(shù)額是由企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)手段和所獲取的利潤(rùn)決定的，因此，企業(yè)稅務(wù)應(yīng)該針對(duì)企業(yè)所承擔(dān)的稅負(fù)進(jìn)行籌劃，根據(jù)國(guó)家法律和法規(guī)，對(duì)企業(yè)的投資和經(jīng)營(yíng)等一系列活動(dòng)進(jìn)行調(diào)整，制定最優(yōu)的財(cái)務(wù)操作方案，減輕企業(yè)稅負(fù)，以此提高企業(yè)的利潤(rùn)。

1.2 企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)在進(jìn)行稅務(wù)管理的過(guò)程中，需要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況以及國(guó)家和地方相關(guān)的法律和法規(guī)進(jìn)行系統(tǒng)地財(cái)務(wù)管理，以此盡量減少稅負(fù)。但是，企業(yè)的稅務(wù)管理是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)性的工作，是以企業(yè)運(yùn)營(yíng)為基礎(chǔ)的。在實(shí)際的管理工作過(guò)程中，企業(yè)如果沒(méi)能夠有效利用稅收優(yōu)惠法規(guī)，就可能造成額外的稅務(wù)負(fù)擔(dān);企業(yè)也有可能因?yàn)閷?duì)稅收法規(guī)的理解不利而導(dǎo)致交稅行為方面的缺失，因此遭到國(guó)家稅務(wù)部門的調(diào)查，需要交納罰金等額外的稅收支出，這些都是企業(yè)在稅務(wù)管理工作中可能承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。除了額外的稅務(wù)負(fù)擔(dān)之外，企業(yè)還可能承受的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)由于內(nèi)部控制和對(duì)稅收優(yōu)惠的利用力度弱，導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)得的經(jīng)濟(jì)利益減小等。企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的總體表現(xiàn)是企業(yè)在納稅的過(guò)程中沒(méi)有能夠保證自身的經(jīng)濟(jì)利益。

1.3 探討企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的必要性

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和全球化經(jīng)濟(jì)局勢(shì)的形成，使我國(guó)企業(yè)擁有了更加廣闊的發(fā)展市場(chǎng)，與此同時(shí)，企業(yè)需要繳納的稅費(fèi)類型也開始增多，也就是說(shuō)，隨著市場(chǎng)的擴(kuò)展和企業(yè)自身盈利能力的提升，企業(yè)有必要通過(guò)更加多樣化的稅務(wù)管理辦法以實(shí)現(xiàn)企業(yè)減免自身稅負(fù)的目的，在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)很可能由于對(duì)稅務(wù)管理處理不當(dāng)而產(chǎn)生稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)造成的損失可大可小，在企業(yè)面臨嚴(yán)重的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，企業(yè)所要繳納的稅收罰款數(shù)額可能超過(guò)所要繳納的稅款本身，更有甚者，企業(yè)可能因?yàn)橛|犯了國(guó)家的相應(yīng)法律而必須承擔(dān)責(zé)任。因此，我們有必要對(duì)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行探討，以保證企業(yè)在新的市場(chǎng)環(huán)境下能夠合理規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證自身盈利和企業(yè)運(yùn)營(yíng)安全。

2. 企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

2.1 企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因主要有多種，除企業(yè)故意進(jìn)行偷稅、漏稅等違法行為的原因外企業(yè)在內(nèi)部經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整過(guò)程中由于企業(yè)法人在稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存有的安全意識(shí)較低所導(dǎo)致的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是最為常見的。為了適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的發(fā)展需要，企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中要不斷調(diào)整內(nèi)部經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，可能涉及股權(quán)的變更或者與其他公司合作實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品交易或其他類型的貿(mào)易交易等，企業(yè)需要在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整之前針對(duì)可能產(chǎn)生的稅收進(jìn)行規(guī)避。但是，很多企業(yè)以自身發(fā)展為先，忽視了可能造成額外稅收的細(xì)節(jié)而沒(méi)有及時(shí)繳納稅款，例如，將企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品或所采購(gòu)的貨物交由子公司或合作公司代銷，企業(yè)法人在執(zhí)行這一經(jīng)濟(jì)行為決定的同時(shí)必須考慮到子公司的股權(quán)成分或合作公司的銷售資格，如果子公司的股權(quán)成分中有大部分比例不屬于集團(tuán)公司，則可以默認(rèn)子公司的銷售行為是“視同銷售”的，集團(tuán)公司需要為這樣的銷售行為另付一筆增值稅。有很多企業(yè)為了迅速實(shí)現(xiàn)自身利益而忽視了這些小細(xì)節(jié)，結(jié)果導(dǎo)致額外稅款的產(chǎn)生，或者使公司直接陷入了違法的困境。因此說(shuō)，企業(yè)法人的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)低，是最容易造成企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的原因之一。

2.2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問(wèn)題

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是直接關(guān)系到企業(yè)稅務(wù)問(wèn)題的內(nèi)部管理系統(tǒng)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理不僅關(guān)系到企業(yè)的整體資金運(yùn)營(yíng)，也直接決定了企業(yè)需要為哪些經(jīng)濟(jì)活動(dòng)交稅，可以說(shuō)，稅務(wù)管理工作是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容之一。但是，目前大多數(shù)企業(yè)都將財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)放在企業(yè)成本核算和企業(yè)財(cái)務(wù)制度的建設(shè)上，以此進(jìn)一步減少企業(yè)生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)的成本投入，然而在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)很多違背國(guó)家稅收法律和法規(guī)的行為。例如，個(gè)別企業(yè)將外勤和銷售人員在工作過(guò)程中產(chǎn)生的資金投入，即企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的一部分經(jīng)營(yíng)成本，以車船票和餐飲收據(jù)的方式抵消，這實(shí)際上是逃稅行為，但企業(yè)的財(cái)務(wù)管理并未對(duì)此進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)定，也缺乏制約制度。由此導(dǎo)致的稅務(wù)問(wèn)題可能使企業(yè)蒙受巨大的稅收罰款損失，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不能有效規(guī)避此類問(wèn)題，使得企業(yè)承受了更高的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.3 企業(yè)管理效力問(wèn)題

企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是企業(yè)稅務(wù)管理工作的一部分，而企業(yè)稅務(wù)管理的實(shí)際效力又由企業(yè)管理整體的效力決定。在管理效力不高的企業(yè)，由于管理者疏于對(duì)可能的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)采取管理措施，可能導(dǎo)致額外的稅負(fù);另外，管理效力不高的企業(yè)也無(wú)法對(duì)稅法變更、稅務(wù)政策變更對(duì)企業(yè)的影響，出口退稅率調(diào)整對(duì)企業(yè)未來(lái)營(yíng)利預(yù)期的影響進(jìn)行明細(xì)的分析并提交報(bào)告。因此，企業(yè)稅務(wù)管理不能及時(shí)對(duì)企業(yè)稅務(wù)問(wèn)題進(jìn)行調(diào)整，從而導(dǎo)致了嚴(yán)重的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。例如，以進(jìn)出口貿(mào)易為主要盈利方式的企業(yè)，必須時(shí)刻注意進(jìn)出口稅率的調(diào)整，并同時(shí)對(duì)企業(yè)可能存在的稅務(wù)問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)的分析，根據(jù)進(jìn)出口稅率的調(diào)整預(yù)測(cè)企業(yè)當(dāng)下或者未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)的稅款數(shù)額。這些工作必須由企業(yè)管理部門去完成，而企業(yè)管理部門中負(fù)責(zé)此類工作的員工如不能及時(shí)、有效地對(duì)此進(jìn)行詳盡報(bào)告，則企業(yè)可能要為進(jìn)出口的貨物付額外的稅款，從而導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)下降。

2.4 會(huì)計(jì)核算問(wèn)題

在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，會(huì)計(jì)核算是直接影響財(cái)務(wù)管理行為的工作，而會(huì)計(jì)核算也為企業(yè)“應(yīng)繳納多少稅款”作出了解答，因此可以說(shuō)，會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性與準(zhǔn)確性，決定了企業(yè)稅務(wù)管理工作的有效性。但是，目前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算關(guān)注點(diǎn)都在怎樣有效統(tǒng)計(jì)企業(yè)成本以及企業(yè)利潤(rùn)的分配上，而且由于會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的約束以及會(huì)計(jì)工作人員自身的能力原因，會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量存在一個(gè)比較嚴(yán)重的問(wèn)題，即會(huì)計(jì)信息不能完全反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全貌，因此企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和管理者也很難從會(huì)計(jì)核算報(bào)表中分析出企業(yè)經(jīng)營(yíng)中隱藏的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，國(guó)家歷次稅務(wù)審查中都存在漏稅問(wèn)題，其中由于會(huì)計(jì)信息不準(zhǔn)確、申報(bào)不實(shí)導(dǎo)致的漏稅現(xiàn)象多達(dá)15%，這些企業(yè)都為自身的漏稅問(wèn)題付出了沉重的代價(jià)，可見，企業(yè)會(huì)計(jì)核算中出現(xiàn)的問(wèn)題，尤其是會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量問(wèn)題，是導(dǎo)致企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要原因。

3. 企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

3.1 提高企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)者或企業(yè)法人有必要提高對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)，除了仔細(xì)學(xué)習(xí)我國(guó)稅務(wù)法律并將稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要策略之外，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者還應(yīng)該根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)本身的特點(diǎn)去分析企業(yè)可能面臨的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型并采取相應(yīng)的防范措施。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該確定稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的重點(diǎn)，這是準(zhǔn)確識(shí)別和評(píng)估企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的必要前提，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提高稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)的基礎(chǔ)。不同的經(jīng)營(yíng)者對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)持有不同態(tài)度，這與企業(yè)經(jīng)營(yíng)類型和企業(yè)對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的承受能力相關(guān)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者有必要確定自身對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的偏好類型，大體來(lái)講，企業(yè)對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的偏好類型分為風(fēng)險(xiǎn)偏好型和風(fēng)險(xiǎn)厭惡型兩種，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)偏好類型采取不同的防范措施是十分必要的。例如，A企業(yè)是稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)偏好型的企業(yè)，即企業(yè)經(jīng)營(yíng)者重視稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中出臺(tái)很多應(yīng)對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策，其中包含了分析相應(yīng)稅法的細(xì)節(jié)等，則企業(yè)管理者應(yīng)重視在稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避活動(dòng)中，由于對(duì)稅法理解偏差而產(chǎn)生的未按照稅法規(guī)定按時(shí)、足額繳納稅款所產(chǎn)生的違法行為，這樣，企業(yè)就能夠大量減少稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn);B企業(yè)是風(fēng)險(xiǎn)厭惡型的企業(yè)，即企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在實(shí)際企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中很少展開稅收籌劃工作，根據(jù)稅法要求的繳納基本的稅款，B企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者由于缺乏與稅務(wù)局工作人員的交流，對(duì)很多新的稅收政策并不了解，過(guò)多地選擇了繳納罰款而避免不必要的麻煩，由此帶來(lái)大量額外的稅負(fù)，則B企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該重視對(duì)稅法相應(yīng)的內(nèi)容進(jìn)行了解并加強(qiáng)與稅務(wù)機(jī)關(guān)的溝通?？傊?，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者需要對(duì)企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)以及風(fēng)格有明確的了解，只有這樣，才能使風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)提高對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的指導(dǎo)性更強(qiáng)。

3.2 完善企業(yè)管理制度

企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)制度和內(nèi)部控制制度對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)核算以及企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)意義重大，企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的要求，對(duì)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的財(cái)務(wù)制度和內(nèi)部控制制度進(jìn)行重新審核，必要時(shí)可借助中介結(jié)構(gòu)對(duì)制度進(jìn)行重新評(píng)估，對(duì)制度中不全面、不合理之處及時(shí)加以補(bǔ)充、修正;同時(shí)，要建立并完善企業(yè)內(nèi)部的溝通制度，這也是企業(yè)內(nèi)部控制制度中的重要一環(huán);結(jié)合企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)分制度的結(jié)論來(lái)看，如果企業(yè)的財(cái)務(wù)制度和內(nèi)部控制制度得分過(guò)低，表明繼續(xù)使用原有制度將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這時(shí)應(yīng)考慮重新設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)制度和內(nèi)部控制制度，以滿足企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范以及企業(yè)制度的要求;考慮到企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特殊性以及涉稅事項(xiàng)對(duì)于企業(yè)的重要性，企業(yè)的內(nèi)部稅務(wù)審計(jì)應(yīng)獨(dú)立于企業(yè)其他的內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)，即將其作為一項(xiàng)單獨(dú)的工作開展;企業(yè)的內(nèi)部稅務(wù)審計(jì)可以采取定期或不定期兩種方式進(jìn)行，在進(jìn)行時(shí)可以借鑒納稅檢查的方式對(duì)企業(yè)的涉稅情況進(jìn)行全面檢查，找出稅務(wù)問(wèn)題，防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn);企業(yè)應(yīng)建立內(nèi)部稅務(wù)審計(jì)的報(bào)告制度，在進(jìn)行定期或不定期的稅務(wù)審計(jì)后，應(yīng)形成審計(jì)報(bào)告和稅務(wù)管理建議書，及時(shí)呈遞給相關(guān)部門。

3.3 提高企業(yè)管理效力

對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避是我國(guó)大多數(shù)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中都十分重視的問(wèn)題，也有不少企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和管理者對(duì)稅務(wù)管理采取了必要的措施，很多企業(yè)也針對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避建立了相應(yīng)的制度，但企業(yè)仍不可避免地要為稅務(wù)問(wèn)題承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，說(shuō)到底，企業(yè)對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避能力，實(shí)際上是由企業(yè)的管理效力決定的，但企業(yè)管理效力不足，卻是我國(guó)大多數(shù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的短板。因此，提高企業(yè)管理效力是規(guī)避企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效措施之一。建議企業(yè)從以下兩個(gè)方面進(jìn)行改革以提高管理效力：使用現(xiàn)代稅務(wù)管理軟件、對(duì)管理本身實(shí)施監(jiān)督措施。某大型旅游產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司因業(yè)務(wù)繁多，外勤導(dǎo)游更換頻繁，企業(yè)稅務(wù)管理無(wú)法及時(shí)處理稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層決定使用某信息軟件技術(shù)有限公司設(shè)計(jì)的稅務(wù)管理軟件，將企業(yè)各部門的財(cái)務(wù)流動(dòng)集中管理，在軟件平臺(tái)上，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了財(cái)稅管理、投資管理、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)等多種企業(yè)管理工作，有效地解決了稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題;某大型軟件生產(chǎn)公司的稅務(wù)管理工作十分繁重，企業(yè)管理者常因?yàn)楣芾硎杪┒蛊髽I(yè)面臨稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為了解決這一問(wèn)題，企業(yè)管理者號(hào)召全企業(yè)成員，尤其是生產(chǎn)和銷售工作人員集體學(xué)習(xí)稅務(wù)相關(guān)的法律，將企業(yè)運(yùn)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)可能產(chǎn)生的稅費(fèi)進(jìn)行詳細(xì)的區(qū)分，通過(guò)企業(yè)員工的稅務(wù)分析，企業(yè)管理者很快找到了管理疏漏，有效避免了稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。由此可見，企業(yè)能夠通過(guò)信息技術(shù)的應(yīng)用和管理監(jiān)督的行為使企業(yè)管理效力有所提高。

3.4 提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量

會(huì)計(jì)核算的結(jié)果是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者判斷企業(yè)應(yīng)繳納哪些稅款的基礎(chǔ)，因此，由于會(huì)計(jì)核算問(wèn)題導(dǎo)致的企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)通過(guò)提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的方式來(lái)加以規(guī)避。提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的要點(diǎn)有二：提高會(huì)計(jì)工作人員的職業(yè)能力、改善會(huì)計(jì)工作的效力。在提高會(huì)計(jì)工作人員的能力方面，企業(yè)可以通過(guò)人力資源儲(chǔ)備和職業(yè)培訓(xùn)來(lái)完成。例如，某大型集團(tuán)公司根據(jù)會(huì)計(jì)信息內(nèi)容的需要設(shè)定會(huì)計(jì)部門的各個(gè)職位，重新界定崗位說(shuō)明書，并且通過(guò)獵頭招聘的方式網(wǎng)羅會(huì)計(jì)“骨干”，并且對(duì)已上崗的人員的知識(shí)水平及知識(shí)結(jié)構(gòu)層次進(jìn)行全面的調(diào)查，通過(guò)實(shí)際操作考核的方式發(fā)現(xiàn)其中的漏洞，針對(duì)性地進(jìn)行培訓(xùn)，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力之后，集團(tuán)公司會(huì)計(jì)報(bào)表中顯示出可以由流動(dòng)資產(chǎn)轉(zhuǎn)為固定資產(chǎn)的生產(chǎn)成本，從而使公司的增值稅有所減少。在改善會(huì)計(jì)工作效力方面，企業(yè)可以通過(guò)信息技術(shù)的引入，使會(huì)計(jì)信息質(zhì)量得以提高，建議企業(yè)在會(huì)計(jì)工作中引入電子技術(shù)，可以有效提高信息處理效率;擁有多個(gè)分公司的企業(yè)應(yīng)在各公司的財(cái)務(wù)部門應(yīng)積極推廣電算技術(shù)，簡(jiǎn)化會(huì)計(jì)核算流程，減少工作量，使工作重點(diǎn)集中于預(yù)測(cè)、控制和分析環(huán)節(jié)，以使企業(yè)各分公司的發(fā)展同步。另外，企業(yè)還在涉及會(huì)計(jì)工作的各個(gè)部門配置都計(jì)算機(jī)和信息處理系統(tǒng)，綜合地使用企業(yè)ERP，使會(huì)計(jì)部門能夠準(zhǔn)確并快速獲取各部門的經(jīng)濟(jì)信息，同時(shí)使企業(yè)管理者在決策過(guò)程中能夠快速獲得所需要的會(huì)計(jì)信息，能夠稅務(wù)問(wèn)題處理方面進(jìn)行妥善的決策。

4. 企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的意義

4.1 通過(guò)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范挽回經(jīng)濟(jì)損失

積極進(jìn)行稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范 ，有利于企業(yè)規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)稅收管理中存在的問(wèn)題，有利于加強(qiáng)企業(yè)管理，合理、合法降低企業(yè)稅負(fù)，在為企業(yè)節(jié)省稅收的同時(shí)也為企業(yè)帶來(lái)真正最大的經(jīng)濟(jì)效益;實(shí)施企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范 ，可以避免發(fā)生不必要的經(jīng)濟(jì)損失經(jīng)常對(duì)企業(yè)進(jìn)行稅務(wù)審計(jì)，進(jìn)行納稅風(fēng)險(xiǎn)控制，能夠讓企業(yè)依法納稅，避免受到稅務(wù)機(jī)關(guān)的經(jīng)濟(jì)處罰。

4.2 通過(guò)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范實(shí)現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)職能

企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際上是經(jīng)濟(jì)組織履行其社會(huì)責(zé)任的過(guò)程，企業(yè)所負(fù)有的社會(huì)責(zé)任包括三個(gè)方面：以企業(yè)的信用形象來(lái)展示我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的健康程度;以企業(yè)經(jīng)營(yíng)為企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展提供平臺(tái);在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中建設(shè)和諧的經(jīng)濟(jì)管理。通過(guò)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，可以有效降低或避免企業(yè)納稅風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)納稅信用;稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能帶來(lái)公司管理層的變動(dòng)和人員受損，引發(fā)公司和相關(guān)責(zé)任人的刑事責(zé)任通過(guò)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，可以減少相關(guān)管理人員的錯(cuò)誤，減小或消除稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給管理層帶來(lái)的影響，進(jìn)而保證公司的結(jié)構(gòu)穩(wěn)定，保證員工不丟飯碗;實(shí)施稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，還有助于營(yíng)造良好的稅企關(guān)系，創(chuàng)造和諧的征納稅關(guān)系。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)稅務(wù)問(wèn)題可能導(dǎo)致企業(yè)盈利受損，嚴(yán)重者還可能導(dǎo)致企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)不靈或者使企業(yè)法人承受法律責(zé)任，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營(yíng)失敗。在新的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)有必要規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以保證自身的發(fā)展。導(dǎo)致企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素有很多，除了企業(yè)經(jīng)營(yíng)者故意忽視國(guó)家法律的強(qiáng)制力而產(chǎn)生的逃稅和漏稅等違法行為之外，最可能導(dǎo)致企業(yè)蒙受稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因在于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的管理意識(shí)薄弱、企業(yè)管理制度不完善、企業(yè)管理效力不足以及會(huì)計(jì)核算問(wèn)題。因此，企業(yè)要對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有所防范，就必須提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，并且通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的完善以及管理效力的提升保證稅務(wù)管理工作的效果;另外，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量以如實(shí)反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)的細(xì)節(jié)也是十分必要的。相信通過(guò)這些稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施的應(yīng)用，企業(yè)一定能夠在自身利益達(dá)成的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)其應(yīng)盡的社會(huì)職責(zé)。

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商貿(mào)公司的財(cái)務(wù)制度范文第4篇

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的影響

企業(yè)財(cái)務(wù)管理以財(cái)務(wù)管理為目標(biāo)，從而建立的財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)，財(cái)務(wù)處理流程、財(cái)務(wù)處理方法、財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的總稱。由于企業(yè)是一個(gè)不同的個(gè)體，內(nèi)部環(huán)境也不同，從而造成一定的財(cái)務(wù)組織構(gòu)建、財(cái)務(wù)管理?xiàng)l例、財(cái)務(wù)規(guī)則、財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)各個(gè)方面的不同，引起不同財(cái)務(wù)管理手段。所以企業(yè)財(cái)務(wù)管理的模式一旦形成，會(huì)在一定時(shí)期表現(xiàn)出一定的穩(wěn)定性和協(xié)調(diào)性，但也會(huì)對(duì)著企業(yè)發(fā)展的變化帶來(lái)動(dòng)態(tài)發(fā)展的特性。在電子商務(wù)的環(huán)境下，信息科學(xué)技術(shù)對(duì)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的的廣泛推廣和應(yīng)用，企業(yè)財(cái)務(wù)管理也日益信息化。

(一)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的弊端

傳統(tǒng)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)是獲取的財(cái)務(wù)資料有限，財(cái)務(wù)報(bào)告生成困難，財(cái)務(wù)的分析活動(dòng)時(shí)間較長(zhǎng)，信息無(wú)法實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)共享，并且從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理比較缺乏完整的對(duì)企業(yè)管理的預(yù)算和控制，在預(yù)算方面缺乏實(shí)時(shí)性和準(zhǔn)確性。在電子商務(wù)環(huán)境下，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)的控制也更加有效，也可以實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程化管理，企業(yè)總部能夠通過(guò)網(wǎng)絡(luò)和銀行建立鏈接，及時(shí)査詢每個(gè)分支公司的財(cái)務(wù)詳情，從而使企業(yè)的信息交換也更準(zhǔn)確及時(shí)。

(二)影響財(cái)務(wù)管理的處理方式

在電子商務(wù)環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要在財(cái)務(wù)組織、財(cái)務(wù)流程、處理方法上有所改變，所以就要建立起新的財(cái)務(wù)制度；企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)已經(jīng)從手工的錄入、計(jì)算的階段轉(zhuǎn)移到電子信息化，能夠借助各類財(cái)務(wù)管理軟件實(shí)現(xiàn)電子化的階段。任何企業(yè)可以創(chuàng)建自己的企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，各部門能夠借助計(jì)算機(jī)進(jìn)行報(bào)表賬目核査等相關(guān)財(cái)務(wù)工作，相對(duì)傳統(tǒng)的紙質(zhì)辦公傳媒，工作效率有了很大的提高。在電子商務(wù)環(huán)境下，企業(yè)的財(cái)務(wù)査詢、發(fā)票認(rèn)證、報(bào)稅繳稅等工作可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)與銀行聯(lián)網(wǎng)直接在網(wǎng)上就可以實(shí)現(xiàn)。

(三）實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)辦公軟件信息化

在電子商務(wù)環(huán)境下,利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)讓企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上的發(fā)展更上一個(gè)臺(tái)階，網(wǎng)絡(luò)中的信息傳遞沒(méi)有局限性，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)正從被動(dòng)地匯總業(yè)務(wù)職能部門的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，轉(zhuǎn)向與業(yè)務(wù)協(xié)同，主動(dòng)地在業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)獲取詳細(xì)信息，財(cái)務(wù)軟件正從部門級(jí)、企業(yè)級(jí)向供應(yīng)鏈接發(fā)展，并與其他子系統(tǒng)相互滲透，彼此的界限也愈來(lái)愈透明。因此，企業(yè)可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)來(lái)開遠(yuǎn)程視頻會(huì)議，管理企業(yè)財(cái)務(wù)信息和文件，并通過(guò)功能豐富的財(cái)務(wù)軟件,對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、物流等業(yè)務(wù)進(jìn)行精密管理，進(jìn)而促進(jìn)電子商務(wù)的發(fā)展。

二、電子商務(wù)環(huán)境中財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

(一）財(cái)務(wù)管理的高效性

加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和預(yù)警。在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的過(guò)程中，各種類型的網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)企業(yè)管理軟件已經(jīng)在實(shí)際的企業(yè)財(cái)務(wù)管理中得以充分的利用并發(fā)揮了其優(yōu)勢(shì)性，相對(duì)于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)企業(yè)管理有著更高的工作效率,企業(yè)的各種數(shù)據(jù)資料已經(jīng)從之前的手寫統(tǒng)計(jì)向電子化的階段邁進(jìn)，已經(jīng)大大的提高了財(cái)務(wù)管理人員的工作效率。

(二)財(cái)務(wù)的垂直化管理

在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中，企業(yè)的分支部門的財(cái)務(wù)管理都是獨(dú)立存在和運(yùn)行的，是會(huì)在固定的時(shí)間向總公司進(jìn)行集體的賬務(wù)核實(shí),這樣就在一定的程度上造成企業(yè)對(duì)下屬公司的管理困難和財(cái)務(wù)管理的不及時(shí)和準(zhǔn)確。但在電子商務(wù)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理可以依據(jù)網(wǎng)絡(luò)對(duì)旗下的公司進(jìn)行垂直化的管理和運(yùn)營(yíng)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)把各個(gè)企業(yè)部門的財(cái)務(wù)進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行統(tǒng)一的管理，使企業(yè)的的各種財(cái)務(wù)報(bào)表和憑證能夠統(tǒng)一起來(lái)，有利于企業(yè)利用網(wǎng)絡(luò)從上而下的對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行一體化管理，達(dá)到對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的準(zhǔn)確掌控。

(三）實(shí)現(xiàn)了實(shí)時(shí)化和遠(yuǎn)程化的管理

在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理里面的會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)工作都是事后進(jìn)行匯報(bào)和登記，這樣不僅對(duì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性造成影響，并且影響公司的實(shí)效管理，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)時(shí)化和遠(yuǎn)程化管理可以提高使企業(yè)準(zhǔn)確的掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，并且通過(guò)賬務(wù)管理達(dá)到對(duì)企業(yè)的核心管理，在通過(guò)網(wǎng)絡(luò)可以對(duì)旗下部門進(jìn)行視頻化的管理及進(jìn)行會(huì)議等現(xiàn)代化的管理手段。在電子商務(wù)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理更具有實(shí)效性和智能化。

三、優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理

(一）強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

面對(duì)電子商務(wù)環(huán)境下，企業(yè)的實(shí)踐證明傳統(tǒng)的企業(yè)機(jī)構(gòu)正在呈現(xiàn)弱化的趨勢(shì)，所以企業(yè)必須創(chuàng)新與現(xiàn)今電子商務(wù)環(huán)境相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理模式。電子商務(wù)使財(cái)務(wù)管理從紙質(zhì)桌面賬本走向集中網(wǎng)絡(luò)式,企業(yè)更要充分的利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù),不斷加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理和分析能力,以便提高整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)水平。由于在電子商務(wù)環(huán)境下中網(wǎng)絡(luò)沒(méi)有實(shí)體形態(tài)，所以在企業(yè)的業(yè)務(wù)在網(wǎng)絡(luò)中開展的范圍更廣泛,所以加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警非常重要，并通過(guò)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的安全性。

(二）加強(qiáng)保障網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理的安全性

通過(guò)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)掌控在信息的傳送上具有一定的開放性,所以就會(huì)在企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)傳送和支付中存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)對(duì)保障企業(yè)的財(cái)務(wù)管理安全起著一定的保護(hù)性,因?yàn)樵陔娮由虅?wù)的環(huán)境下企業(yè)的很多管理都會(huì)依靠網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行，而網(wǎng)絡(luò)安全問(wèn)題會(huì)給企業(yè)帶來(lái)很大的損失，進(jìn)而企業(yè)在加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全的財(cái)務(wù)管理制度,構(gòu)建完善的網(wǎng)絡(luò)安全保障體系，首先要加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段的掌握，完善企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度，其次是規(guī)范組織機(jī)構(gòu)和建立財(cái)務(wù)管理制度，促使會(huì)計(jì)系統(tǒng)能夠完善，按照管理檔案的規(guī)范來(lái)執(zhí)行;其次就是加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)防火墻的建設(shè)，進(jìn)行企業(yè)信息的加密和漏洞修復(fù)技術(shù)，降低企業(yè)的管理風(fēng)險(xiǎn)。

四、結(jié)語(yǔ)

商貿(mào)公司的財(cái)務(wù)制度范文第5篇

1995年3月，三十出頭的劉吉芬在深圳街頭看到滿大街都在賣“益力”礦泉水，沖動(dòng)之下，便拉了兩車皮“益力”礦泉水回合肥，成立了合肥益力商貿(mào)公司。

沒(méi)有商貿(mào)經(jīng)驗(yàn)的劉吉芬吃了苦頭――合肥的分銷商根本不進(jìn)貨。誰(shuí)也沒(méi)喝過(guò)，誰(shuí)敢賣啊?看來(lái)，兩車皮礦泉水都得劉吉芬自己喝下去了。

沒(méi)有辦法，劉吉芬捋起衣袖開始自己干了。沒(méi)有人指點(diǎn)他該怎么做，劉吉芬完全憑著直覺，操作起當(dāng)時(shí)他認(rèn)為平淡無(wú)奇、十年后業(yè)界卻引為經(jīng)典的“直供”模式。

十年后，業(yè)界給這種經(jīng)銷商直做終端的模式安上了各種名目，演繹了無(wú)數(shù)種打法，讓人覺得有些莫測(cè)高深，但劉吉芬認(rèn)為，十年前他做的一切，只是代表了一個(gè)商人最基本的特質(zhì)――守信、勤勞。

他和四五個(gè)員工一遍遍地拜訪大街小巷的零售店，給他們講深圳正在發(fā)生的變化，幫店主清掃一下，搬點(diǎn)貨。店主不肯現(xiàn)金進(jìn)貨，就把貨放在店里，賣完給錢。幾年后，賒銷成了最主流的銷售方式……今天，這些都被寫入了“終端拜訪九步法”，被無(wú)數(shù)快消品企業(yè)奉為圭臬。

連續(xù)一個(gè)月半夜睡覺、5點(diǎn)起床，劉吉芬用雙手把兩車皮礦泉水鋪到了終端，還包括合肥大大小小的酒店。一月后，兩車皮礦泉水在終端一售而罄，劉吉芬創(chuàng)業(yè)的第一步成功了。

同年5月，益力龍津啤酒；1 997年，益力成為龍津啤酒安徽總經(jīng)銷；1999年，益力向上游延伸，與龍津集團(tuán)結(jié)合，劉吉芬也成了龍津集團(tuán)董事；2004年，龍津啤酒被華潤(rùn)雪花并購(gòu)，益力商貿(mào)成為華潤(rùn)雪花啤酒合肥地區(qū)總。

“渠道是個(gè)筐，合適就往里裝”。其間，除啤酒外，益力商貿(mào)還先后了古井系列白酒、國(guó)窖1573、酒鬼酒、會(huì)稽山黃酒、通化葡萄酒、益益牛奶、牽手果汁、黑松飲料等品牌和產(chǎn)品。

十幾年終端精耕細(xì)作，經(jīng)歷了2003年安徽啤酒大戰(zhàn)的益力商貿(mào)日漸成熟，銷量過(guò)億，成為安徽區(qū)域渠道最強(qiáng)的酒水飲料經(jīng)銷商。

突破億元后的下一步

十幾年的運(yùn)作，益力商貿(mào)已經(jīng)羽翼豐滿，益力集團(tuán)也逐漸滲透到地產(chǎn)、建材、酒店等領(lǐng)域，獲利頗豐。明晰健全的規(guī)章、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)制度，使益力集團(tuán)看上去越來(lái)越像是一家規(guī)范化的企業(yè)，而不像傳統(tǒng)印象中的經(jīng)銷商、個(gè)體戶了。

這從一些細(xì)節(jié)就可以看出。筆者在采訪期間看到，從公司倉(cāng)庫(kù)到辦公樓，到員工的辦公桌，整潔有序程度就像酒店一樣。劉吉芬是一個(gè)非常關(guān)注細(xì)節(jié)的人，這從他幾十年如一日地堅(jiān)持每天六點(diǎn)起床就可以看出。他提出的口號(hào)――“小心細(xì)節(jié)中的魔鬼”被掛在辦公室的顯著位置，讓自己和員工始終保持警惕。

規(guī)模突破億元、成為安徽區(qū)域最大的酒水飲料商后，劉吉芬將益力商貿(mào)的分銷業(yè)務(wù)定為益力集團(tuán)的核心，但下一步益力的這塊業(yè)務(wù)要如何發(fā)展，向哪個(gè)方向發(fā)展呢?這是劉吉芬考慮得最多的問(wèn)題。

盡管益力是國(guó)內(nèi)經(jīng)銷商中的佼佼者，但同其他任何一家商貿(mào)公司一樣，益力商貿(mào)面臨著以下幾個(gè)無(wú)法回避的問(wèn)題。

一、怎樣才能留住自己的核心骨工

商貿(mào)公司人員流動(dòng)大，這不是秘密，有的商貿(mào)公司一年下來(lái)，人換了一半都不稀奇。但公司要想持續(xù)穩(wěn)定地向前發(fā)展，就必須將員工流失率降低到一定的水平。年年走馬觀燈似的換人，經(jīng)銷商公司就成了社會(huì)的人才培訓(xùn)部門了。

基層員工流失的原因無(wú)非有三：錢賺得太少；沒(méi)有歸屬感；看不到前途。為了留住員工，劉吉芬動(dòng)了不少心思：益力員工的工資在合肥當(dāng)?shù)厣藤Q(mào)公司里，算是較高水平；他按勞動(dòng)法給員工繳納四險(xiǎn)一金，增強(qiáng)員工的歸屬感，益力現(xiàn)在的實(shí)力已經(jīng)能夠保證這一點(diǎn)；他加強(qiáng)對(duì)員工的培養(yǎng)、培訓(xùn)，使有才能的員工有機(jī)會(huì)脫穎而出。

這些舉措對(duì)基層員工有效果，目前，益力的員工流失率基本保證在10％左右，這在商貿(mào)公司來(lái)說(shuō)已非常不易。

常規(guī)的方法對(duì)常規(guī)的人有用，對(duì)商貿(mào)公司的高層管理者呢?

益力商貿(mào)也曾面臨這樣的問(wèn)題。不是因?yàn)橘e主不睦，而是商貿(mào)公司這個(gè)平臺(tái)所能提供的東西，的確滿足不了職業(yè)經(jīng)理人當(dāng)時(shí)的需要。這個(gè)需要可能不再是待遇方面的，而是職業(yè)發(fā)展、家庭環(huán)境等因素了。

但益力商貿(mào)仍然做了很多努力來(lái)維系高層管理團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定：選擇有機(jī)會(huì)的產(chǎn)業(yè)，適當(dāng)進(jìn)入，給商貿(mào)公司的管理團(tuán)隊(duì)提供更好的職位和發(fā)展前景；將公司股份化，讓高層持股，增強(qiáng)高層管理人員對(duì)公司的認(rèn)同。事實(shí)證明，這些舉措都是比較有效的，保證了這些年來(lái)益力商貿(mào)管理團(tuán)隊(duì)整體上的穩(wěn)定。

“公司是一切的基礎(chǔ)平臺(tái)，要想維系管理團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定，必須要將益力公司做好，這也是最關(guān)鍵的?！痹谶@個(gè)話題的最后，劉吉芬如是說(shuō)。

二、產(chǎn)品線問(wèn)題

經(jīng)銷商在產(chǎn)品管理上是弱項(xiàng)，多少都有些問(wèn)題。接幾個(gè)品牌?品牌多了管不過(guò)來(lái)，品牌少了不掙錢；哪些是利潤(rùn)產(chǎn)品，哪些是形象產(chǎn)品，哪些是拱衛(wèi)產(chǎn)品，哪些是戰(zhàn)斗產(chǎn)品?許多經(jīng)銷商都是稀里糊涂的，唯一真實(shí)的感覺就是錢越來(lái)越難賺了。

益力旗下的產(chǎn)品中，酒類有白酒、啤酒、黃酒、洋酒、葡萄酒等，飲料類有礦泉水、碳酸飲料、餐飲奶、果汁等；品牌也包括了國(guó)窖1573、華潤(rùn)雪花、匯源等強(qiáng)勢(shì)品牌。應(yīng)該說(shuō)，益力公司的產(chǎn)品線比較豐富，旗下的品牌不乏強(qiáng)勢(shì)品牌，但其中每一類產(chǎn)品的品牌數(shù)都沒(méi)有超過(guò)兩個(gè)。這種單一品牌模式有何利弊呢?

劉吉芬認(rèn)為這種模式是有優(yōu)勢(shì)的：

首先，單一品牌模式更有利于管理。如果同時(shí)多個(gè)定位相同的同類產(chǎn)品，管理難度必然加大。應(yīng)該主推哪個(gè)品牌?以什么標(biāo)準(zhǔn)考核終端人員?各產(chǎn)品的銷量又如何平衡?

同時(shí)，經(jīng)銷商還得防止旗下幾個(gè)同類品牌打內(nèi)戰(zhàn)，因?yàn)閺S家往往會(huì)打著“協(xié)銷”的幌子，接觸、拉攏、賄賂經(jīng)銷商的基層營(yíng)銷人員，以求主推。這樣一來(lái)，敗壞了團(tuán)隊(duì)風(fēng)氣，同時(shí)也使得經(jīng)銷商的所有計(jì)劃都落空了。單一品牌管理模式就能有效避免這類問(wèn)題。

其次，單一品牌模式更有利于建立廠商之間的信任關(guān)系。比如中檔白酒，只做古井，廠家不用懷疑經(jīng)銷商有二心，經(jīng)銷商肯定會(huì)把全部心思放在古井上的，與廠家溝通起來(lái)更方便。廠家也愿意投入更多的資源來(lái)運(yùn)作市場(chǎng)，因?yàn)榇蠹乙黄鹋ο聛?lái)的所有成果都是古井的，它不用擔(dān)心經(jīng)銷商把資源挪到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里去。廠商關(guān)系容易協(xié)調(diào)，資源投入更大，市場(chǎng)效果一定不會(huì)比同時(shí)做三個(gè)中檔白酒差。

但業(yè)界對(duì)這種模式有所質(zhì)疑，主要是單一品牌模式導(dǎo)致經(jīng)銷商對(duì)某一品牌依賴過(guò)重，一旦上游波動(dòng)，或廠家換了區(qū)域經(jīng)理，經(jīng)銷商就比較被動(dòng)，失去了掣肘廠家的能力。以益力為例，如果古井出了問(wèn)題，就意味著益力可能會(huì)一下子失掉了中檔白酒市場(chǎng)，想再拿回來(lái)，就要耗費(fèi)大量的精力和投入。

考慮至此，益力商貿(mào)也開始在這方面做出改進(jìn)。如進(jìn)一步細(xì)分產(chǎn)品

線，如今年益力了白酒品牌國(guó)窖1573。國(guó)窖定位為高檔白酒市場(chǎng)，醉三秋定位于中檔白酒市場(chǎng)，二者定位不同，并不會(huì)直接沖突。盡管廠家可能會(huì)有一些意見，但廠商關(guān)系不至于出現(xiàn)大的波動(dòng)。而益力商貿(mào)卻因此大大提升了自己的獲利能力和對(duì)下游網(wǎng)絡(luò)的供貨能力，使得網(wǎng)絡(luò)更安全、更健康。

三、自建分銷體系的問(wèn)題

商貿(mào)流通企業(yè)發(fā)展到轉(zhuǎn)型期，無(wú)非三個(gè)方向：

1．向上滲透?；蚺c上游企業(yè)合資，或自籌資金殺人生產(chǎn)領(lǐng)域，總之，一定要有自己的產(chǎn)品品牌；

2．繼續(xù)完善自己的功能，擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)，增強(qiáng)物流服務(wù)能力，牢牢掌握渠道；

3．向下延伸，自建終端。

益力的向上滲透在1999年就開始運(yùn)作了，至今，益力集團(tuán)仍然持有龍津集團(tuán)部分股份。劉吉芬也表示，幾年后，一旦產(chǎn)業(yè)時(shí)機(jī)成熟，益力很有可能以適當(dāng)?shù)姆绞角腥松a(chǎn)領(lǐng)域，培育自己的產(chǎn)品品牌。

“但商貿(mào)業(yè)務(wù)仍然是我們的核心。益力目前要做的就是繼續(xù)夯實(shí)渠道基礎(chǔ)，鞏固自己的網(wǎng)絡(luò)。”益力在安徽商貿(mào)領(lǐng)域已經(jīng)是當(dāng)之無(wú)愧的老大，但劉吉芬的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)依然很強(qiáng)，“消費(fèi)品產(chǎn)業(yè)鏈上的利潤(rùn)已經(jīng)很低了，將來(lái)還會(huì)更低，我們只有把網(wǎng)絡(luò)做到最強(qiáng)，才能生存下去，才有與廠家對(duì)話的資本?！?/p>

但劉吉芬并不認(rèn)可經(jīng)銷商自建終端的發(fā)展方式：“在城市市場(chǎng)，現(xiàn)代零售終端已經(jīng)非常成熟了，機(jī)會(huì)并不多，而我們的優(yōu)勢(shì)始終是在分銷和物流服務(wù)上，零售我們不專業(yè)。以己之短，攻敵所長(zhǎng)，我看不到多大的勝算，至少目前在安徽地區(qū)是這樣。”

劉吉芬最想做的事情，是建立起屬于益力自己的二批商群體，實(shí)現(xiàn)真正的直供終端。雖然在合肥市區(qū)，益力已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了終端直供，但對(duì)安徽省其他城市的終端，以及合肥市的小終端，益力還只能依賴社會(huì)上的二批商來(lái)完成覆蓋。

“與現(xiàn)在這些二批商相比，我們的優(yōu)勢(shì)在于管理能力和市場(chǎng)運(yùn)作能力比較強(qiáng)，資源優(yōu)勢(shì)也好于他們。但他們也有很多我們目前無(wú)法具備的優(yōu)勢(shì)?！?/p>

二批商的優(yōu)勢(shì)之一在于員工的責(zé)任心。他們的生意規(guī)模不大，就是三五個(gè)人，服務(wù)半徑很小，但生意都是自己的，既是老板又是員工，那責(zé)任心肯定是益力公司無(wú)法比的。他們甚至可以天天凌晨起來(lái)送貨!

如果說(shuō)二批商的第一個(gè)優(yōu)勢(shì)，益力還可以通過(guò)讓員工人股等方式來(lái)解決的話，那二批商的第二個(gè)優(yōu)勢(shì)是益力暫時(shí)無(wú)論如何也難以繞過(guò)的。

二批商都沒(méi)有注冊(cè)公司，采用的都是包稅制，平攤下來(lái)費(fèi)用率相當(dāng)?shù)?。而益力呢，沒(méi)有使用包稅制的可能，因?yàn)橹辽倌阕约旱们宄~目吧?另外，二批商的客戶都沒(méi)有發(fā)票，對(duì)二批商而言，這無(wú)所謂，但對(duì)益力而言，沒(méi)有發(fā)票就無(wú)法抵扣，這大大增加了益力的成本。