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自媒體運(yùn)營swot分析范文第1篇

從另一個角度而言，能否運(yùn)營好王老吉品牌，已經(jīng)不僅僅是廣藥集團(tuán)一家公司的事情了，它甚至已經(jīng)關(guān)乎到民族品牌等更多、更深層次的問題。無論是民間，還是官方，其實(shí)一直都在期待王老吉成為真正的東方“可口可樂”，走出中國，走向世界。

盡管對于“王老吉”的品牌之爭，筆者早已預(yù)料到結(jié)果，而此結(jié)果恰恰也是包括筆者在內(nèi)的眾多業(yè)內(nèi)人士最不愿見到的。

不幸已經(jīng)發(fā)生，那么下一步，王老吉：向左？向右？

廣藥的“藥”可能不太適合作為涼茶的“王老吉”，筆者遂為王老吉開出切實(shí)可行的藥方，探討下一步應(yīng)該怎么走。

一、王老吉理論上可以走下面幾步

1、在品牌宣傳上，對加多寶進(jìn)行強(qiáng)力阻擊。

廣藥應(yīng)該儲備或籌集一筆資金，用于品牌宣傳戰(zhàn)。具體做法是高舉高打，在央視、各大門戶網(wǎng)站等主流媒體上，主動發(fā)起品牌宣傳戰(zhàn)，持續(xù)一年左右，與加多寶當(dāng)前的強(qiáng)大攻勢形成強(qiáng)力對決。狹路相逢勇者勝，何況王老吉是涼茶鼻祖，其品牌在消費(fèi)者心智中占有天然的優(yōu)勢，非常容易鞏固其江湖老大地位。

同時，競爭才有活力，也只有競爭，才能激發(fā)企業(yè)的動力。雖然說是品牌戰(zhàn)，但是產(chǎn)生的結(jié)果卻應(yīng)該是雙贏、多贏。一旦雙方品牌對決大幕拉開，無疑會做大整個涼茶品類，將中國悠久的涼茶文化傳播得更廣、更深?？梢灶A(yù)見，一旦此局面形成，那么王老吉應(yīng)該是最大的贏家，勢必穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)?shù)仂柟唐錄霾璧谝坏膶氉?；加多寶則可能屈居亞軍；而其他中小品牌涼茶，則也可借此東風(fēng)，業(yè)績?nèi)€飄紅。

相反，值此歷史關(guān)鍵時機(jī)，如果王老吉不加大品牌宣傳，隨著加多寶目前不間斷的狂轟爛炸，涼茶行業(yè)重新洗牌再所難免，王老吉很有可能喪失涼茶霸主的地位。畢竟，中國的消費(fèi)者對品牌的忠誠度普遍還不高，那種粗放型的、死纏爛打式的招術(shù)還是比較管用的。

2、在渠道上，對加多寶的商或經(jīng)銷商進(jìn)行策反和拉攏。

王老吉的優(yōu)勢在品牌，加多寶的優(yōu)勢在渠道。可以說雙方本該勢均力敵，各有千秋。但是，在中國，尤其是作為快速消費(fèi)品的涼茶，必須依賴強(qiáng)大的渠道，才可能將產(chǎn)品銷往全國各地的大街小巷，進(jìn)而來到尋常百姓家。

王老吉攜品牌的巨大優(yōu)勢，如果輔以強(qiáng)勢媒體之雷霆出擊，再對加多寶各地原有的商或經(jīng)銷商進(jìn)行策反和拉攏，相對就會容易許多。比如，通過更多的折扣，更多的政策支持，與商簽訂排它性協(xié)議等等。王老吉攜品牌自重，號令消費(fèi)者，則各渠道商不得不考慮終端消費(fèi)者對王老吉品牌的偏好，必將愿意與王老吉深度合作。一旦此舉成功，對加多寶無異于釜底抽薪。哪怕加多寶渠道關(guān)系管理得超乎想象地好，至少會產(chǎn)生一大批首鼠兩端的渠道商，其最終結(jié)果是——必定會撼動加多寶的渠道堡壘，進(jìn)而建立自己的渠道網(wǎng)絡(luò)。

相反，如果王老吉一如既往地任由加多寶攜渠道資源優(yōu)勢繼續(xù)坐大，則極易被后者扼住渠道的脖子，在渠道為王的時代，很有可能淪為二流角色，甚至死于非命。

3、在促銷上，對以前王老吉品牌的忠實(shí)顧客，進(jìn)行吸引與鎖定。

除了推動渠道外，還應(yīng)該對最終消費(fèi)者進(jìn)行拉勢進(jìn)攻。王老吉當(dāng)前需要做的一切工作之終極目的，無疑就是穩(wěn)住王老吉品牌的既有消費(fèi)者。

至于如何吸引或鎖定消費(fèi)者，其實(shí)技巧很多，方式方法也非常靈活。比如開蓋抽獎；買一定數(shù)量王老吉，送精美創(chuàng)意小禮品；消費(fèi)者每買一瓶，則公司承諾捐贈災(zāi)區(qū)5分錢等等。同時，線上線下可以采取必要的公關(guān)活動，進(jìn)一步加深、鞏固王老吉固有的良好品牌形象。非到萬不得已，堅(jiān)決不能削價以討好消費(fèi)者，須知，那是飲鴆止渴。

很可惜，筆者最近多次走訪KA終端，并無看到新王老吉在終端有所動作。

4、在情感上，消除負(fù)面影響，集中訴求廣藥對王老吉這一民族品牌的重視與愛護(hù)。

另外，筆者觀察到，在網(wǎng)絡(luò)上有一種情緒正在滋生蔓延——消費(fèi)者對廣藥不滿，并對加多寶抱以同情。更有甚者，揚(yáng)言自廣藥收回王老吉品牌之日起，全面抵制新王老吉，轉(zhuǎn)而力挺加多寶。無疑，這種現(xiàn)象對王老吉是極不利的。

經(jīng)歷此次王老吉商標(biāo)爭奪風(fēng)波之后，廣藥其實(shí)是需要進(jìn)行一場系統(tǒng)而全面的公關(guān)活動，消除消費(fèi)者的顧慮，并樹立良好的企業(yè)公民形象。法律判決是一回事，消費(fèi)者的心理，更重要。要讓消費(fèi)者打心里接受新王老吉，廣藥其實(shí)還有艱辛的路要走。

王老吉的公關(guān)活動，應(yīng)該體現(xiàn)廣藥集團(tuán)對王老吉這一民族品牌的高度重視與愛護(hù)。反觀當(dāng)前，廣藥集團(tuán)更多宣揚(yáng)和強(qiáng)調(diào)的是法律，強(qiáng)調(diào)自己的勝利，強(qiáng)調(diào)如何做大做強(qiáng)大健康產(chǎn)業(yè)。而這些在普通消費(fèi)者心目中，毫無意義。

消費(fèi)者對王老吉這個品牌，是有感情的，甚至有很深的感情。緊緊圍繞感情做文章，是王老吉迅速扭轉(zhuǎn)道德風(fēng)險的最佳選擇。

5、在生產(chǎn)上，加大產(chǎn)線布局，提升生產(chǎn)能力。

一旦上述工作到位，則新王老吉的銷量勢必猛增。而這就要求王老吉的生產(chǎn)能力能夠適應(yīng)這種增長。毫無疑問，僅憑廣藥之前“綠”王老吉的產(chǎn)能，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足新形式下的要求。生產(chǎn)能力的提高，其實(shí)包括了太多軟硬件方面的投資，以及管理等軟件方面的投入，這些都需要時間。

因此，必須提前謀劃，科學(xué)布局。否則，市場就可能無米下炊，損失豈不大耶？

二、對廣藥集團(tuán)及王老吉SWOT分析

上述舉措，理論上是王老吉應(yīng)該走的路。但我們還需要對王老吉母公司廣藥集團(tuán)作一番SWOT分析，通過基于現(xiàn)狀的理性分析后，才能真正開出切實(shí)可行的藥方。

優(yōu)勢S——廣藥集團(tuán)及王老吉的優(yōu)勢重在無形的品牌資產(chǎn)，以及政府關(guān)系。

劣勢W——主要是渠道、制度、運(yùn)營管理等方面。

機(jī)會O——涼茶整體還保持了年均20%以上增長。

威脅T——主要是加多寶、和其正、鄧?yán)蠜霾璧绕放葡氤脵C(jī)攪局，而其他品類飲品亦虎視眈眈。

三、可以采取的策略

通過對廣藥和王老吉的swot分析，筆者開出上、中、下三策三副藥方，以供選擇。

1、上策——與娃哈哈等戰(zhàn)略聯(lián)盟

廣藥集團(tuán)在涼茶行業(yè)的渠道方面基本沒有優(yōu)勢可言，在前有鄧?yán)?、黃振龍等惡狼的阻擊，后有加多寶這只猛虎攔截的情況下，如果沒有很好的渠道優(yōu)勢，前途叵測?！盾髯觿駥W(xué)》中告訴我們：君子性非異也，善假于物也。所以，廣藥集團(tuán)應(yīng)該借助娃哈哈的渠道優(yōu)勢，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，與之結(jié)成戰(zhàn)略合作關(guān)系。具體做法的話，可以組建合資營銷公司，全權(quán)負(fù)責(zé)王老吉涼茶的銷售。

此方最保險、最穩(wěn)妥，是為上策也。

2、中策——全球招標(biāo)

像包括統(tǒng)一、康師傅、達(dá)能、可口可樂、百事可樂、雀巢等等跨國集團(tuán)公司，在渠道和運(yùn)營管理等方面經(jīng)驗(yàn)豐富，成熟老道。如能與國際巨頭聯(lián)姻，則可將運(yùn)營風(fēng)險進(jìn)一步降低。

只是此策耗時費(fèi)力，且一旦引入外資，容易招致國內(nèi)民眾的抵觸以及包括商務(wù)部在內(nèi)的有關(guān)部門的馬拉松式審核。

此方雖穩(wěn)妥，然時間緊迫，且值此市場風(fēng)云變幻之際，勝負(fù)難料，故為中策。

3、下策——自行運(yùn)作

如果廣藥集團(tuán)對于經(jīng)營好王老吉這個品牌，具有十足的信心與把握，相信憑自己的能力，完全能夠運(yùn)營好的話，也可以自行管理。事實(shí)上，當(dāng)前局勢的發(fā)展，好象也正在向這方面靠近。據(jù)說廣藥集團(tuán)正在抓緊時間招聘3000新人，可謂豪情萬丈，大有“三千粵甲可吞吳”之氣慨。

只是，僅有信心，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的；何況，作為國企的廣藥集團(tuán)，其體制、管理本身等就頗受詬病。廣藥集團(tuán)決不是當(dāng)年的越王勾踐，加多寶等企業(yè)也不是彼時的吳王夫差，而“粵甲”也未必有“越甲”那么勇猛驃悍。

自媒體運(yùn)營swot分析范文第2篇

[關(guān)鍵詞]微商；SWOT分析；商業(yè)模式

1.引言

微商是一種社會化的移動電商模式，依托于移動通信技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)金融等技術(shù)支持，成為我國新型貿(mào)易的重要形式。目前微商的形式主要有基于微信公眾號的B2C微商和基于朋友圈開店的C2C微商。自2013年興起于廣東，便迅速在沿海地區(qū)以迅猛爆發(fā)之式增長。作為新興的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，微商在短短的兩年內(nèi)，成長迅速，業(yè)績可喜，潛力巨大。據(jù)調(diào)查，微商最高月的交易額超過200萬元。在2015年中國政府工作報告中首次提出“互聯(lián)網(wǎng)+”的行動計劃，提倡大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新。在政府營造的利好環(huán)境下，微商迎來了新的發(fā)展機(jī)遇期。

2.我國微商的SWOT分析

2.1優(yōu)勢（Strength）

2.1.1運(yùn)營靈活，成本低

微商主要通過微信實(shí)現(xiàn)與特定消費(fèi)群體的時時互動與交流。與傳統(tǒng)零售業(yè)相比，微信營銷不受實(shí)體店限制，節(jié)省了部分人力成本，通過轉(zhuǎn)發(fā)特定的圖片、文字、視頻、音頻等對產(chǎn)品進(jìn)行全方位的包裝與宣傳，方式靈活多樣，傳播便捷且費(fèi)用低，節(jié)省了大量廣告宣傳支出。同時，通過互聯(lián)網(wǎng)將產(chǎn)品信息推送給顧客，信息接收率百分之百，徹底打破了實(shí)體經(jīng)濟(jì)的時空限制，更加有利于市場的開拓。

2.1.2營銷多元，門檻低

相較于傳統(tǒng)零售業(yè)營銷的嚴(yán)要求高投入，微商可以通過搖一搖、公眾號發(fā)推送、朋友圈、搶紅包、掃二維碼等多種形式進(jìn)行銷售，這種銷售方式尤其對于追求時尚、創(chuàng)新生活方式的“90后”微商目標(biāo)群體更具吸引力。同時，微商操作簡單，不受時間、地點(diǎn)限制，低成本運(yùn)營也給一些想要創(chuàng)業(yè)卻缺乏資金或營銷經(jīng)驗(yàn)匱乏的一些個體商戶提供了創(chuàng)業(yè)的機(jī)會。

2.1.3信息裂變，傳遞廣

由于微商依托于社交平臺，一旦有新的產(chǎn)品信息，便通過微信這一軟件到各個社交媒體上，推送給自己的微信好友。微信好友又有好友，這種假一傳十、十傳百的效應(yīng)，使得信息迅速裂變，短期內(nèi)形成強(qiáng)大的輻射力、影響力。尤其現(xiàn)代社會移動通信設(shè)備的普及也使得信息傳遞能夠得到及時有效互動，更加有利于微商對產(chǎn)品答疑解惑，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)吸引客戶。

2.2劣勢（Weakness）

2.2.1信息混亂，分層售賣

微信信息來源廣泛，為了廣泛傳播產(chǎn)品信息，引起更多潛在客戶的關(guān)注，微商戶逐漸成為微信平臺的刷屏者。這種行為一方面導(dǎo)致信息傳播泛濫，降低了信息的有效性，另一方面受平臺技術(shù)所限以及管理的漏洞，往往導(dǎo)致平臺不能及時剔除不良信息，從而給一些不良商家?guī)砜沙酥畽C(jī)，損害了消費(fèi)者的合法權(quán)益。同時，微商的運(yùn)行模式一般是按照分層售賣賺取提成的方式運(yùn)轉(zhuǎn)，這種一級發(fā)展二級，二級發(fā)展三級的層層遞進(jìn)關(guān)系，造成微商銷售渠道匱乏，也導(dǎo)致產(chǎn)品的空間讓利狹小，極大地削減了對買家的吸引力。

2.2.2熟人經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，競爭力差

微商自誕生以來就廣泛依賴于朋友圈等社交媒體平臺，“直銷模式+信任+熟人經(jīng)濟(jì)”是其運(yùn)營的商業(yè)模式。依靠熟人信用獲得經(jīng)濟(jì)效應(yīng)穩(wěn)定性差，也很難保證持續(xù)性穩(wěn)定性，僅靠暴力刷屏極易招致人們反感。再者受制于缺乏實(shí)體店對產(chǎn)品的感官體驗(yàn)以及產(chǎn)品售后的有效保障，大多數(shù)用戶都是一錘子買賣，而且一旦產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題，大都是投訴無門，大大降低了產(chǎn)品吸引力。

2.2.3經(jīng)營規(guī)模尚小，影響力弱

據(jù)統(tǒng)計，目前我國微商已達(dá)到1000多萬，短期內(nèi)發(fā)展迅速，但大部分微商多是以個體散戶為主，以在校學(xué)生、剛畢業(yè)學(xué)生或家庭主婦等群體為主，尚未形成一定的規(guī)模效應(yīng)。經(jīng)營主體缺乏專業(yè)的營銷管理經(jīng)驗(yàn)以及相應(yīng)的技術(shù)技能，導(dǎo)致了營銷管理理念落后，同時對一些技術(shù)知識技能的欠缺也使得他們特別依賴于支付平臺或第三方平臺。平臺一旦出現(xiàn)技術(shù)問題或是監(jiān)管漏洞，就會造成不可逆轉(zhuǎn)的損失。微商與淘寶、京東等知名的網(wǎng)絡(luò)電商平臺不論在發(fā)展歷史、發(fā)展規(guī)模還是影響力上都存在很大差距。

2.3機(jī)會（Opportunity）

2.3.1科技進(jìn)步促進(jìn)了專業(yè)化發(fā)展

科技進(jìn)步帶來互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等科技媒體的推陳出新，為微商帶來良好的技術(shù)保障，同時也帶來了廠商、商以及消費(fèi)者的有機(jī)結(jié)合，形成一個立體化的有機(jī)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了渠道主體子系統(tǒng)以及渠道客體主系統(tǒng)的優(yōu)化。銷售渠道立體化將逐步扭轉(zhuǎn)層層、層層壓貨的局面，通過分銷進(jìn)貨平臺以及線上線下的時時溝通，極大地促進(jìn)了微商專業(yè)化與規(guī)范化發(fā)展。

2.3.2政府的大力支持創(chuàng)造了良好平臺

近幾年政府在維護(hù)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定，打擊假冒偽劣產(chǎn)品上態(tài)度強(qiáng)硬，決心堅(jiān)決，不僅懲治了不良商家，規(guī)范了市場秩序，凈化了市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展環(huán)境，也給微商發(fā)展創(chuàng)造了和諧有序的發(fā)展氛圍。尤其在2015年，“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念在全國兩會上被首次提出，為微商的發(fā)展帶來新契機(jī)，也為微商的發(fā)展提供了強(qiáng)有力的政策支撐。

2.4威脅（Threaten）

2.4.1市場競爭激烈

微商在激烈的市場競爭中應(yīng)運(yùn)而生，其發(fā)展也面臨著多重競爭對手，既要應(yīng)對阿里巴巴、淘寶等知名電子商務(wù)企業(yè)的競爭壓力，又要面臨線下銷售對線上銷售的重重威脅。眾所周知，直觀的產(chǎn)品體驗(yàn)?zāi)軌蜃屜M(fèi)者更加全面的了解產(chǎn)品，也更能激發(fā)購買欲，實(shí)體店升級的服務(wù)設(shè)施、細(xì)致的服務(wù)態(tài)度以及良好的售后服務(wù)，非常有助于提升消費(fèi)者對產(chǎn)品的信賴度和安全感，而這些對微商而言目前是很難實(shí)現(xiàn)的。

2.4.2文化建設(shè)薄弱

由于微商市場準(zhǔn)入門檻較低，微商整體素質(zhì)參差不齊，導(dǎo)致微商文化建設(shè)薄弱。微商依靠簡單的暴力刷屏的方式營銷，長此以往，不僅不利于形成良好的產(chǎn)品口碑，反而會引起社交群體的反感。每天各種產(chǎn)品服務(wù)反復(fù)充斥眼球，極易招致朋友圈屏蔽或是刪除好友關(guān)系，熟人經(jīng)濟(jì)效應(yīng)大打折扣，也帶來潛在客戶群體的流失。

2.4.3物流滯后與移動安全的威脅

隨著物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，我國物流業(yè)也發(fā)展到一定的瓶頸階段。微商經(jīng)濟(jì)的崛起進(jìn)一步激化了物流滯后的矛盾。相同此理，物流滯后也會限制微商的發(fā)展。另外，移動支付安全問題也是制約微營銷交易量的一大重要因素。不同于淘寶支付寶的擔(dān)保機(jī)制，從購買一擔(dān)保支付―評價一最終支付的閉環(huán)系統(tǒng)，微商是通過第三方移動支付平臺進(jìn)行市場交易，本身缺乏足夠的保障機(jī)制。不僅如此，隨著移動支付交易規(guī)模的持續(xù)穩(wěn)速提升，對移動支付的安全性、可靠性等也提出更多的新要求和新挑戰(zhàn)。

3.對微商行業(yè)的發(fā)展建議

在行業(yè)競爭激烈的今天，微商要在市場競爭中站穩(wěn)腳跟蓬勃發(fā)展，就要在保持自身優(yōu)勢的同時，認(rèn)清制約微商發(fā)展的因素，從實(shí)際出發(fā)，充分利用發(fā)展機(jī)會，勇于挑戰(zhàn)，突破發(fā)展瓶頸，探索一條綜合發(fā)展之路。

3.1健全微商體系，探索科學(xué)的發(fā)展模式

在微商競爭中，部分商家目光短淺，只關(guān)注眼前利益，忽視長遠(yuǎn)利益，導(dǎo)致微商市場發(fā)展混亂，引發(fā)信任危機(jī)，給微商帶來很多負(fù)面影響。要創(chuàng)建微商發(fā)展的良好秩序，就要革除微商營銷中分層售賣的弊端，微商要加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)營管理，通過建立廠商、商以及消費(fèi)者的立體化通道，促進(jìn)信息的即時溝通，節(jié)約資源，從而實(shí)現(xiàn)供需平衡，促進(jìn)資源的優(yōu)化配置。

3.2樹立品牌，實(shí)現(xiàn)微商品牌的增值

微商要目標(biāo)長遠(yuǎn)，樹立品牌意識，以滿足顧客需求為根本宗旨，誠信經(jīng)營，優(yōu)質(zhì)服務(wù)。盡量避免暴力刷屏的低級營銷方式，要樹立創(chuàng)新意識，拓展?fàn)I銷方式，從客戶需求出發(fā)，定制個性化、人性化的服務(wù)，以達(dá)到顧客的最大滿意。通過提供多元化的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，創(chuàng)建屬于自己的微商品牌，豐富品牌文化的內(nèi)涵價值。

自媒體運(yùn)營swot分析范文第3篇

SWOT是一種綜合考慮企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的各種因素進(jìn)行系統(tǒng)評價從而選擇最佳經(jīng)營戰(zhàn)略的方法，通過SWOT分析可以了解企業(yè)的競爭能力，辨別新的機(jī)會和潛在的威脅。①對微信公共賬號進(jìn)行探析就是要評估其優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會、和威脅，而這正好是SWOT分析的內(nèi)容，因此將該方法應(yīng)用在對微信公共賬號的分析上。

1.機(jī)會（opportunity）分析

1.1SOLOMO的大環(huán)境提供了契機(jī)

SOLOMO指的是social社交化、lotion本地化、mobile移動化。微信是兼?zhèn)溥@三點(diǎn)的：自身所具有的社交屬性、簽到報道的LBS功能以及植根于移動設(shè)備的客戶端。同樣微信公共賬號的營銷模式也具有該特點(diǎn)。它是基于移動互聯(lián)網(wǎng)的一種整合營銷模式，首先通過驗(yàn)證通過的方式與用戶成為好友公共賬號可以根據(jù)用戶所發(fā)送的關(guān)鍵詞推送相關(guān)信息，隨后借助受眾的信息傳播能力和關(guān)系網(wǎng)為自己進(jìn)行二次傳播。由于公共賬號營銷模式符合SOLOMO大環(huán)境，因此勢必能借助這樣的發(fā)展趨勢更進(jìn)一步。

1.2企業(yè)和受眾需求的變化

根據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)信息中心的《第32次中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計報告》顯示，截止2013年6月底我國手機(jī)用戶已經(jīng)達(dá)到4.64億。無疑手機(jī)已經(jīng)成為受眾上網(wǎng)的第一終端設(shè)備，移動客戶端在重新塑造了受眾的需求同時也改變了消費(fèi)習(xí)慣，受眾越來越依賴于移動端去消費(fèi)如購物、團(tuán)購、繳費(fèi)等，微信公共賬號將即時通訊和電子商務(wù)結(jié)合在一起，能給用戶帶來更多的便利，是符合他們的需求的。

處于當(dāng)前新媒體時代中，企業(yè)對營銷平臺和手段的需求也在變化，不再只單一依靠傳統(tǒng)媒體和PC，企業(yè)需要在新媒體的平臺上進(jìn)行營銷活動，拓展?fàn)I銷的渠道，擴(kuò)大營銷的對象，迎合現(xiàn)代人碎片話的情感表達(dá)和快節(jié)奏、快消費(fèi)、尋求便利的生活方式。

2.威脅（threaten）分析

2.1不可忽視的競爭對手

在微信營銷興起之前，微博營銷就一直在迅速發(fā)展，它是一種企業(yè)和個人在微博平臺上開通賬號進(jìn)行的發(fā)現(xiàn)用戶、與用戶互動和滿足用戶各類需要的營銷行為。微信公共賬號的模式可以說是將微博賬號的形式移植于微信之上，因此兩者在某些方面極其相似，都具有SOLOMO的特性，相似也意味著同質(zhì)化和更加激烈的競爭。這就迫使微信公共賬號必須要找到自己與微博賬號的不同點(diǎn)和優(yōu)勢之處，才能在競爭中拔得頭籌。

2013年4月，旺信推出了公共賬號的功能。在此之前，有很多淘寶的品牌商進(jìn)駐了微信公共賬號的平臺，而旺信的公共賬號推出勢必會與微信公共賬號展開用戶的爭奪，并且由于旺信是阿里旺旺的衍生品這一先天屬性使得公共賬號的功能更具針對性，方便商家進(jìn)行營銷活動和消費(fèi)者進(jìn)行消費(fèi)，不需要轉(zhuǎn)換平臺，具有一定的競爭優(yōu)勢。

2.2潛在的不可控因素

微博、微信等網(wǎng)絡(luò)營銷新模式之所以得到廣大企業(yè)、商家的青睞，其中一個很大原因是因?yàn)樵谧悦襟w平臺廣告展開營銷活動，不像在傳統(tǒng)媒體上需要接受相關(guān)部門的監(jiān)管，也沒有過多的法律法規(guī)進(jìn)行限制、束縛，企業(yè)商家的空間和自由更大。但是這也不代表政府不會出臺相關(guān)法規(guī)來規(guī)范約束新媒體領(lǐng)域迅速發(fā)展的營銷活動。一旦政府出臺相關(guān)法規(guī)，想必會給公共賬號的運(yùn)營帶來影響。另外業(yè)內(nèi)的一個說法是新型的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品更新?lián)Q代很快，大約是24個月?；仡欀暗幕ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)品軌跡，確實(shí)似乎是有這樣一個現(xiàn)象：來的快去的也快。例如人人網(wǎng)微博等。因此微信和微信公共賬號是否能經(jīng)受住考驗(yàn)，會不會迅速衰退被下一個新產(chǎn)品替代，這確實(shí)需要時間和市場來考證。

3.優(yōu)勢（strength）分析

3.1騰訊公司能為其提供強(qiáng)勁的后臺支持

微信是騰訊公司旗下的產(chǎn)品，根據(jù)騰訊2013年的官方報告，憑借QQ騰訊已經(jīng)累計了高達(dá)10億的QQ用戶，而這些用戶在進(jìn)行微信使用時無需注冊，并且微信可以進(jìn)行無縫對接，所以騰訊公司無疑提供了一個極具潛力的網(wǎng)絡(luò)平臺和人數(shù)眾多的關(guān)系鏈營銷網(wǎng)。同時騰訊公司是典型的B2C（Business-to-Customer）的公司，擅長與顧客或受眾打交道，能明白受眾的心理，俘獲受眾，有過許過成功打造、推廣產(chǎn)品的經(jīng)驗(yàn)。

3.2添加方式和對話式推送使得營銷更具針對性、精確性

用戶需要掃描二維碼或搜索公共賬號并予以添加之后才能接收到公共賬號發(fā)送的信息，也就是說用戶主動添加了公共賬號代表用戶可能是企業(yè)潛在的客戶、找尋的目標(biāo)群體，這使得企業(yè)展開的營銷活動的對象更加明確，更具有針對性，例如凱迪拉克為了推廣新車SRX開展了“發(fā)現(xiàn)心中的66號公路”的活動，每天推送一組旅行途中拍攝的圖片，其都出現(xiàn)了凱迪拉克的新車，每天回復(fù)推送信息的用戶平均在500人左右，超過了其微博的回復(fù)人數(shù)；另一面方面，公共賬號發(fā)送的信息是對話式的，通過點(diǎn)對點(diǎn)的傳播直達(dá)用戶的微信界面，可以保證100%的達(dá)到率，而微博公共賬號則不能，因?yàn)槿绻P(guān)注賬號過多，就會出現(xiàn)信息過剩，很多信息還沒被即時看到就被淹沒掉，但是微信公共賬號并不會出現(xiàn)這樣的情況，保證了信息到達(dá)的精確性。

3.3強(qiáng)關(guān)系使得營銷更具互動性、人情味

微信實(shí)現(xiàn)了實(shí)際的人際圈與虛擬網(wǎng)絡(luò)的無縫對接，形成了強(qiáng)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，用戶會形成微信添加的都是人際網(wǎng)絡(luò)中具有親近關(guān)系的人的使用印象，借助此種體驗(yàn)公共賬號也成為用戶的一個好友而不是一個營銷目的明確的企業(yè)，并且公共賬號的對話方式平等且多樣，文本、語音、圖片、視頻等，這都讓人際關(guān)系和人際互動植根于微信公共賬號的營銷中，并不是功利性強(qiáng)烈的營銷轟炸，增加了互動性和人情味。例如藝龍網(wǎng)通過對自動回復(fù)接口的開發(fā)推出了“與小藝一站到底”的活動，藝龍網(wǎng)每天發(fā)送問題，用戶通過回答問題獲得積分和獎品，每天參與互動的活躍度達(dá)到約5萬人。一號店通過每天發(fā)送一副圖片與用戶進(jìn)行“我畫你猜”的互動，每天約有5000人進(jìn)行信息的回復(fù)。

3.4營銷成本低

微信公共賬號除了在認(rèn)證階段有收費(fèi)外不進(jìn)行任何費(fèi)用的收取，服務(wù)號收取300元/次的認(rèn)證費(fèi)，訂閱號不會進(jìn)行收費(fèi)。而在傳統(tǒng)媒體或網(wǎng)站上進(jìn)行營銷活動，如投放廣告、宣傳促銷活動等，費(fèi)用是很高的，例如在淘寶首頁宣傳促銷活動至少需要支付十萬，同時推送信息耗費(fèi)的流量費(fèi)用也比較低，因此通過公共賬號進(jìn)行營銷活動的成本比較低廉，對企業(yè)商家是很有吸引力的。

4.劣勢（weakness）

4.1私密性導(dǎo)致擴(kuò)散性受影響

微信需要驗(yàn)證身份并獲得同意才能加為好友進(jìn)行對話以及瀏覽對方的信息和朋友圈，雙方的對話是僅雙方可見的，不像微博是一個巨大的開放的空間，只要知道對方的微博名稱，就能看到對方的所有微博以及與他人的互動，所以微信具有極強(qiáng)的私密性，因此微信公共賬號也具有這種屬性，公共賬號和受眾是點(diǎn)對點(diǎn)的雙向的溝通，公共賬號發(fā)送的信息如果受眾沒有對其進(jìn)行分享，其他人是沒有辦法看到的。并且根據(jù)我的調(diào)查問卷顯示，用戶進(jìn)行轉(zhuǎn)發(fā)的行為并不頻繁，超過50%的人選擇了非常不頻繁和不頻繁這兩個轉(zhuǎn)發(fā)程度。

即使受眾將該內(nèi)容分享到了他的朋友圈，也只有受眾的好友能看到，其他人無法看到，除非受眾的好友再進(jìn)行傳播，但是這始終是一個緩慢的強(qiáng)關(guān)系的傳播過程，營銷只能存在與公共賬號用戶與企業(yè)之間，公共賬號用戶與其朋友之間，而缺乏連接點(diǎn)將朋友與企業(yè)直接相連和網(wǎng)絡(luò)化，無法像微博賬號進(jìn)行廣泛的推廣。然而品牌推廣是營銷的十分重要的一部分，微信公共賬號卻無法很好地完成。

4.2定制服務(wù)不夠完善

《2013年中國微信公共賬號用戶研究報告》中的數(shù)據(jù)顯示關(guān)注公共賬號的用戶的目的占比最多的是“獲取優(yōu)惠/獨(dú)家消息”（34.3%）。有的公共賬號確實(shí)只是追求關(guān)注的數(shù)量而沒有注意推送信息的質(zhì)量，沒有意識到利用用戶的信息，并對用戶提供定制服務(wù)進(jìn)行分眾傳播，致使用戶所期待的定制服務(wù)需求沒有得到很好的滿足。

4.3用戶的互動感知度較低

互動性強(qiáng)是微信公共賬號的一個優(yōu)點(diǎn)，但是在實(shí)際的應(yīng)用中該優(yōu)點(diǎn)卻沒有得到很好的發(fā)揮，公共賬號對于廣大訂閱互用發(fā)送的信息都是統(tǒng)一的，大多數(shù)公共賬號是沒有設(shè)置專人來進(jìn)行回復(fù)的，因此用戶發(fā)出去的信息得不到回復(fù)或者只能得到生硬的統(tǒng)一回復(fù)，同時用戶只能等待公共賬號發(fā)出互動的信息，然后按照該信息的內(nèi)容回復(fù)關(guān)鍵詞等進(jìn)行互動，這種遲緩、生硬、統(tǒng)一的互動方式無法讓用戶產(chǎn)生很好的互動感。二是由于在前面已經(jīng)提到了強(qiáng)關(guān)系的私密致使傳播只能局限在小范圍的空間中，因此訂閱用戶無法與其他沒有好友關(guān)系的訂閱用戶進(jìn)行交流互動，這也是導(dǎo)致他們互動感知度低的原因。

4.4用戶的使用成本高

現(xiàn)在的用戶使用的基本上都是觸屏手機(jī)，因此使用微信公共賬號的方式是手指點(diǎn)擊觸摸式。手機(jī)客戶端相較于PC，屏幕小使得顯示的內(nèi)容有限，導(dǎo)致整屏切換的頻率增加，切換的同時眼睛也要重新掃描屏幕。手指點(diǎn)擊屏幕看似比使用鼠標(biāo)更便捷，實(shí)際上前者移動的距離比后者大，后者基本上可以讓手在極少移動的情況下完成操作，因此手指點(diǎn)擊觸摸的方式的使用成本要更高。

微信公共賬號現(xiàn)在是被單獨(dú)放置于“文件包”中，需要點(diǎn)擊進(jìn)入才能看到訂閱的公共賬號，要瀏覽推送的內(nèi)容需要再次點(diǎn)擊進(jìn)入，如果用戶關(guān)注了30個微信公共賬號，那么用戶需要首先點(diǎn)擊進(jìn)入界面，然后分別依次點(diǎn)擊進(jìn)入公共賬號界面瀏覽推送內(nèi)容，瀏覽完30個公共賬號的內(nèi)容，至少需要61次的點(diǎn)擊。相比之下微博的瀏覽只需要少量的華東和點(diǎn)擊，微信公共賬號使用的成本較高。這可能會使得用戶由于物理處理或疲于瀏覽內(nèi)容而取消對公共賬號的關(guān)注，致使用戶對公共賬號的關(guān)注數(shù)量以及閱讀率下降。（作者單位：四川大學(xué)文學(xué)與新聞）

自媒體運(yùn)營swot分析范文第4篇

誠然，異常熱鬧的中國互聯(lián)網(wǎng)背后蘊(yùn)含著巨大的資本市場，截至2010年底，中國網(wǎng)民規(guī)模達(dá)到4.57億人，是世界上網(wǎng)民人數(shù)最多的國家。互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)未來有著諸多發(fā)展的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。

面對國內(nèi)商業(yè)網(wǎng)站的此番海外上市潮，不禁讓人想到已在推進(jìn)中的新聞網(wǎng)站上市進(jìn)程。因?yàn)?，?010年年底，就已有關(guān)于人民網(wǎng)國內(nèi)上市的大量消息，最近公布首批試點(diǎn)網(wǎng)站轉(zhuǎn)企改制基本完成的消息更引發(fā)業(yè)內(nèi)對于新聞網(wǎng)站上市的再度熱議。新聞網(wǎng)站上市，是探路資本市場的積極所為，也是順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律的嘗試之舉，雖然由于國資背景的特殊性會帶來許多困惑與難題，但正如人民網(wǎng)總裁兼總編輯廖Y所說，“必須讓市場接受你，否則就是自娛自樂，缺少活力。憑什么讓中央放心，讓老百姓滿意?”

互聯(lián)網(wǎng)的上市潮

五月，人人網(wǎng)率先海外上市，由此開啟了華爾街歷史上最密集的中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)IP0的序幕。隨后，網(wǎng)秦、世紀(jì)佳緣、鳳凰網(wǎng)等紛紛登陸美國證券市場，業(yè)內(nèi)人士對此評價，“今年應(yīng)為中國網(wǎng)絡(luò)股海外上市的第四浪潮”。此前，第一波上市潮發(fā)生在1999－2000年間，為新浪、搜狐、網(wǎng)易等的門戶時代；第二波為2003－2004年間，其中有攜程、騰訊、盛大、金融界、前程無憂等；第三波在2007年，有阿里巴巴、巨人等。

對于眾人熱議的“中國Facebook”，即人人網(wǎng)，業(yè)界不乏擔(dān)憂和質(zhì)疑的聲音。因?yàn)?，作為現(xiàn)有的較為成熟的社交網(wǎng)站，美國Facebook至今仍未上市，而人人網(wǎng)的生存還要面臨用戶增速放緩、盈利模式等諸多挑戰(zhàn)。當(dāng)下，這次最密集的中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)IPO潮、資本對互聯(lián)網(wǎng)的瘋狂追捧，都引起業(yè)內(nèi)關(guān)于“第二次互聯(lián)網(wǎng)泡沫來臨”的警告，“中國互聯(lián)網(wǎng)界出現(xiàn)了未上市的比上市的值錢，虧損的比盈利的值錢等怪現(xiàn)狀，這就是泡沫，和第一次互聯(lián)網(wǎng)泡沫幾乎沒什么大的區(qū)別”，搜狐董事局主席張朝陽就此公開表示，目前泡沫還在積聚過程之中，短時間內(nèi)還不會崩盤，但值得警惕。而互聯(lián)網(wǎng)資深評論人士劉興亮則稱，人人借Facebook的概念上市，市值被空前吹大，打包多個業(yè)務(wù)整體上市就是為了趕在泡沫破滅前圈錢。

新聞網(wǎng)站上市的SWOT分析

然而，正當(dāng)“泡沫”的警告讓正在排隊(duì)和計劃上市的公司多少有些惴惴不安時，人民網(wǎng)可能于今年六月在上交所IPO的消息更引得眾人關(guān)注。截至2010年底，人民網(wǎng)、新華網(wǎng)、東方網(wǎng)等10家首批試點(diǎn)網(wǎng)站的轉(zhuǎn)企改制工作已基本完成。人民網(wǎng)轉(zhuǎn)制工作的完成，意味著為其上市進(jìn)程跨出了一大步。

縱觀國家對重點(diǎn)新聞網(wǎng)站轉(zhuǎn)企改制試點(diǎn)的部署，時間已近兩年。2009年9月，國新辦《關(guān)于重點(diǎn)新聞網(wǎng)站轉(zhuǎn)企改制試點(diǎn)工作方案》通知，對包括新華網(wǎng)、人民網(wǎng)和央視網(wǎng)在內(nèi)的三家中央重點(diǎn)新聞網(wǎng)站，以及千龍網(wǎng)、東方網(wǎng)、北青網(wǎng)、浙江在線、華聲在線等七家地方重點(diǎn)新聞網(wǎng)站轉(zhuǎn)企改制試點(diǎn)進(jìn)行部署，鼓勵其在上市前進(jìn)行改革。2010年5月14日，國新辦召集10家重點(diǎn)新聞網(wǎng)站相關(guān)負(fù)責(zé)人重申轉(zhuǎn)企改制事宜的“重要性”和“緊迫性”。

重點(diǎn)新聞網(wǎng)站轉(zhuǎn)企改制試點(diǎn)，此間一直備受關(guān)注，人民網(wǎng)率先在國內(nèi)上市更是成為焦點(diǎn)話題。有評論稱，如果成功上市，人民網(wǎng)將創(chuàng)造兩個第一：第一家在國內(nèi)A股上市的中國新聞網(wǎng)站，第一家整體上市的中國新聞媒體。作為先行者，人民網(wǎng)如何達(dá)到上市公司標(biāo)準(zhǔn)、如何募股、上市后如何運(yùn)營，盈利模式如何挑戰(zhàn)市場化競爭?這些都是業(yè)內(nèi)外最為關(guān)心的核心問題，也是區(qū)別于國內(nèi)其他互聯(lián)網(wǎng)公司海外上市的本土特點(diǎn)。

中國人民大學(xué)新聞學(xué)院傳媒經(jīng)濟(jì)學(xué)教授張輝峰表示，像人民網(wǎng)這樣的國家重點(diǎn)網(wǎng)站經(jīng)營方式的變化，首先給市場帶來的是理念上的沖擊。張輝峰解釋說：“傳媒業(yè)上市融資和其他行業(yè)一樣，在市場發(fā)展中需要資金，如果需要資金的話，以各種渠道融資是很正常的現(xiàn)象，上市融資是渠道之一。發(fā)展歷程中相對以往來講，算比較新的一種資本運(yùn)作模式?！?/p>

2010年6月，人民網(wǎng)股份有限公司掛牌成立，公司大約80％的股份由人民日報社持有，其余股東包括環(huán)球時報社、中國汽車報社、中影集團(tuán)、上海東方傳媒等數(shù)家公司，股東涵蓋報紙、出版、廣電、影視等多元業(yè)務(wù)。因此，在人民網(wǎng)股份有限公司內(nèi)部基本框架定型的情況下，引進(jìn)戰(zhàn)略投資者成為其實(shí)現(xiàn)股東和管理層多元化、真正成為市場主體的關(guān)鍵路徑。此前，人民網(wǎng)還推出了人民搜索，這也是開始企業(yè)化經(jīng)營的標(biāo)志，目的在于創(chuàng)造良性的競爭，更好地適應(yīng)市場化、商業(yè)化，創(chuàng)造出真正的市場價值。

然而，人民網(wǎng)與在市場上運(yùn)行比較成熟的商業(yè)網(wǎng)站相比，流量僅在中國排名第47位，且收入來源主要是廣告業(yè)務(wù)，盈利模式比較單一。此外，面對互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)有服務(wù)類型不斷開發(fā)與創(chuàng)新的現(xiàn)狀，包括微博、社交網(wǎng)站等新產(chǎn)品加速跟進(jìn)用戶需求搶占市場的大環(huán)境，如果新聞網(wǎng)站沒有很多實(shí)質(zhì)性的變化，那么用戶流失的威脅將是必然。

但同時也可以看到，作為中央媒體，新聞網(wǎng)站有其自身的優(yōu)勢與所長。英大證券研究所所長李大霄表示，政策的優(yōu)勢是人民網(wǎng)在資本市場上的堅(jiān)實(shí)后盾。他解釋說，“作為第一家中央媒體，不管是資源還是信息的權(quán)威性，都有得天獨(dú)厚的條件。在還沒有多少同類型的上市公司的情況下，也會有優(yōu)勢。政策的資源是無以倫比的，但是市場化如何能夠迅速建立起來，這個是關(guān)鍵因素?！?/p>

人民網(wǎng)此次作為先行者涉及國資背景，資產(chǎn)如何審計、財務(wù)狀況如何對外披露，都沒有先例。英大證券研究所所長李大霄對此表示，我國的資本市場上，國字頭的企業(yè)上市已經(jīng)不在少數(shù)，人民網(wǎng)也和其他公司一樣。另外，有專家利用SWOT分析模型，對新聞網(wǎng)站上市的競爭優(yōu)勢(strengths)、競爭劣勢(Weaknesses)、機(jī)會(opportunities)和威脅(threats)加以客觀、量化分析。

例如，在無形資產(chǎn)方面，人民網(wǎng)、新華網(wǎng)、央視網(wǎng)不僅是首批被確定的國家重點(diǎn)新聞網(wǎng)站，其各自的母媒體《人民日報》、新華社和中央電視臺更是在國內(nèi)處于核心地位的權(quán)威媒體；政治資源方面，新聞網(wǎng)站的身份背景，決定了其擁有豐厚的政治資源，可以獲得重大新聞官方授權(quán)，也可以進(jìn)入政府新聞會現(xiàn)場網(wǎng)絡(luò)直播，在與政府官員進(jìn)行的采訪和訪談、互動方面都有著很多的資源和獨(dú)家權(quán)限；在新聞資源方面，既體現(xiàn)在新聞采編原創(chuàng)能力上，也體現(xiàn)在擁有歷史數(shù)據(jù)庫資源方面。新聞網(wǎng)站所依附的母媒體， 其采編人員都是精挑細(xì)選、經(jīng)過嚴(yán)格訓(xùn)練、積累豐富采寫經(jīng)驗(yàn)和新聞資源的專業(yè)人士。

探索突破關(guān)鍵點(diǎn)

眾所周知，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)在初期往往難以盈利，因此要滿足國內(nèi)的上市條件需要做出更多努力和克服更多現(xiàn)實(shí)困難。以國內(nèi)的創(chuàng)業(yè)板上市條件為例，要求最近兩年連續(xù)盈利，最近兩年凈利潤累計不少于1000萬元，且持續(xù)增長；或者最近一年盈利，且凈利潤不少于500萬元，最近一年?duì)I業(yè)收入不少于5000萬元。作為要在國內(nèi)A股上市的新聞網(wǎng)站，人民網(wǎng)自然要經(jīng)歷同行所不曾面對的現(xiàn)狀，沒有前車之鑒，是開拓之舉也是挑戰(zhàn)所為。

縱覽已經(jīng)上市的綜合性門戶網(wǎng)站，業(yè)務(wù)都已較為全面、均衡，且其所經(jīng)營的業(yè)務(wù)中必定有一或兩項(xiàng)強(qiáng)勢業(yè)務(wù)占據(jù)行業(yè)優(yōu)先地位，如新浪的新聞和微博、搜狐的輸入法和瀏覽器、騰訊的即時通訊、網(wǎng)易的郵箱和游戲、百度的搜索引擎。也就是說，用核心業(yè)務(wù)或核心服務(wù)帶動、影響、輻射到其他業(yè)務(wù)、內(nèi)容的發(fā)展。與此相對，新聞網(wǎng)站的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)大都較為單一，網(wǎng)站定位一直以來也都是以新聞為主，新聞內(nèi)容所占比重太大，其他的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用相對比較缺乏。

針對新聞網(wǎng)站的轉(zhuǎn)企改制和上市，東方網(wǎng)總裁李智平卻表示，“轉(zhuǎn)企改制是大方向，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)是開放式的競爭，要發(fā)揮我們所能達(dá)到的影響力，就必須具備相應(yīng)的實(shí)力和產(chǎn)品，集合技術(shù)優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、資源整合優(yōu)勢等，有句話很有啟發(fā)性――‘利用資本手段，不一定成功。但不利用資本手段，一定不成功’。”

而北青網(wǎng)總經(jīng)理徐建則表示，新聞網(wǎng)站正是尋求關(guān)鍵點(diǎn)的突破時期，現(xiàn)在需要突破的關(guān)鍵點(diǎn)包括公司治理和價值觀，如對創(chuàng)新、對人的評價，都要做出市場化的評價。其次是在體制上，要更遵循互聯(lián)網(wǎng)規(guī)律和模式。

傳媒格局就此改變

2010年6月20日，人民網(wǎng)按照中央的要求改制為股份有限公司，并積極準(zhǔn)備上市融資，這標(biāo)志著人民網(wǎng)開始探索一條既符合社會主義先進(jìn)文化要求、又符合互聯(lián)網(wǎng)傳播特點(diǎn)，既保證導(dǎo)向正確、又富有活力的發(fā)展道路。在商業(yè)網(wǎng)站紛紛選擇海外上市的浪潮之下，新聞網(wǎng)站的國內(nèi)上市將會在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的層面引發(fā)格局的改變，而對于傳媒格局的深層影響也將令人期待。對此，復(fù)旦大學(xué)新聞學(xué)院副教授朱春陽表示，新聞網(wǎng)站上市之后必定會尋找投資機(jī)會，而“新媒體的發(fā)展創(chuàng)造了很大的投資空間”。但如果缺少投資的機(jī)會，對于企業(yè)來說，上市融資的意義就不大。

此前媒體報道，包括央視網(wǎng)、人民網(wǎng)、新華網(wǎng)、千龍網(wǎng)、東方網(wǎng)、北方網(wǎng)、大眾網(wǎng)、華聲在線、浙江在線和四川在線等10家新聞網(wǎng)站均已陸續(xù)啟動了搶灘A股的計劃。作為當(dāng)事者，人民網(wǎng)總裁兼總編輯廖Y曾表示，“網(wǎng)絡(luò)是注意力經(jīng)濟(jì)，離社會近了，網(wǎng)民喜歡你，輿論引導(dǎo)才能有效，商業(yè)機(jī)會也就越多?！?/p>

可以肯定，人民網(wǎng)的國內(nèi)上市對其他新聞網(wǎng)站登陸資本市場勢必有著激勵作用。新聞網(wǎng)站登陸資本市場，意味著他們將接受市場的檢驗(yàn)，這其中包括財務(wù)信息公開，市場理念和機(jī)制的跟進(jìn)，人才、技術(shù)和盈利模式將要接受市場的挑戰(zhàn)。同時，新聞網(wǎng)站因?yàn)閾碛姓巍⑿侣?、人脈資源優(yōu)勢，其資源配置的能力有可能改變中國互聯(lián)網(wǎng)站的利益格局。

自媒體運(yùn)營swot分析范文第5篇

關(guān)鍵詞：維護(hù)；市場；發(fā)展

1 市場微觀環(huán)境

1.1 供應(yīng)商

供應(yīng)商為公司提供經(jīng)營、競爭中所需的資源，是公司為消費(fèi)者提供所需產(chǎn)品和服務(wù)的供應(yīng)保障，供應(yīng)商對公司的影響大致有三方面。（1）供應(yīng)商供貨的及時性和穩(wěn)定性；（2）供應(yīng)商所品的質(zhì)量；（3）供應(yīng)商所品的價格。

1.2 競爭對手

由于消費(fèi)者的需求具有無限擴(kuò)展性、多層次性、復(fù)雜多變性和可誘導(dǎo)性，競爭對手大致分為兩類愿望競爭者，即提供不同產(chǎn)品來滿足消費(fèi)者需求的競爭對手和屬類競爭者，即同行業(yè)競爭對手。

2 公眾

近年來，公眾對于政治、經(jīng)濟(jì)等各方面的影響力可謂日益加劇，輿論對于個人和公司的影響已不容忽視。媒介公眾會增加公司在大眾面前的曝光率，同時媒體對企業(yè)做出的評價，很大程度影響消費(fèi)者的選擇，而政府公眾則決定著公司能否正常運(yùn)營，社會公眾對于公司的認(rèn)可程度，將決定公司的客源，以及未來客流量的增減。以上這些公眾類型再加之融資公眾、社團(tuán)公眾、社區(qū)公眾、公司內(nèi)部公眾，所有這些公眾都直接或間接影響公司的營銷活動，所以必須處理好公司與公眾的關(guān)系。

3 市場宏觀分析

3.1 人口環(huán)境

當(dāng)今社會下，汽車不僅是一種代步工具，更是時尚和身份的代名詞。隨著購買汽車的人數(shù)逐年遞增，擁有一輛汽車，并給予愛車保養(yǎng)維護(hù)成了很多人的必修課。在汽車購買者中，學(xué)歷、年齡、社會地位等參差不齊。需要針對不同的人群推出不同價位，服務(wù)時間不同的多種保養(yǎng)方案。加之生活節(jié)奏的加快，平價、快速的汽車保養(yǎng)將為更多人所青睞。

3.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境

由于國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人民生活水平的提升，在此帶動下近年來二三產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，汽車維修保養(yǎng)作為現(xiàn)今人們接觸最廣，次數(shù)最多的汽車類服務(wù)行業(yè)第三產(chǎn)業(yè)，人們將在此分配更多的金錢，以滿足自己的需求和欲望。高品質(zhì)服務(wù)、高質(zhì)量產(chǎn)品都將更加吸引消費(fèi)者的投入。

3.3 政治環(huán)境

自2012年新交通法規(guī)實(shí)施以來，由于法律法規(guī)的進(jìn)一步的嚴(yán)格制定，使得車輛在行駛中需要格外注意，以免影響司機(jī)本人的駕照。由此，一輛健康的車便成了司機(jī)們的必備。在此大環(huán)境下，汽車維修保養(yǎng)行業(yè)迎來了新一輪的行業(yè)熱潮，把握好市場熱點(diǎn)，根據(jù)市場動態(tài)適時提品，使公司得到長足發(fā)展。

3.4 自然環(huán)境

由于環(huán)境污染進(jìn)一步嚴(yán)重，越來越多的人意識到環(huán)保是一個十分重要的，且不容忽視的問題所在，避免不了汽車的使用，如何令自己的愛車盡量減少在環(huán)境保護(hù)方面所付出的金錢，也是眾多車輛擁有者的首要問題。加之自然資源的不節(jié)制使用及開采，石油價格節(jié)節(jié)攀升，通過正常的維修保養(yǎng)使得愛車耗油量降低，便是有車一族最渴望的事情。

3.5 科技環(huán)境

互聯(lián)網(wǎng)的普及，日常用產(chǎn)品智能化提高，科技的進(jìn)步已經(jīng)滲透進(jìn)我們的日常生活。汽車的智能化也在逐步提升，因此導(dǎo)致的汽車問題也層出不窮，由于4S店現(xiàn)已不能滿足顧客需求，私立汽車保養(yǎng)維修公司已經(jīng)成為廣大有車一族的首選，但由此出現(xiàn)的保養(yǎng)難，維修難也是我們不得不面對的問題。

3.6 社會文化環(huán)境

中國現(xiàn)今進(jìn)入大學(xué)學(xué)習(xí)已經(jīng)不是什么困難的事情，接受過高等教育的人群，更加傾向于追求生活的品質(zhì)。高品質(zhì)的生活便離不開汽車這類代步工具的使用，使用便會發(fā)生損耗，損耗必然導(dǎo)致問題，汽車屬于特殊品，消費(fèi)者在選購此類商品時花費(fèi)的時間少但金錢多，所以十分重視其使用時間，維修保養(yǎng)以延長汽車的使用年限，提高利用率將為更多人所選擇。

4 營銷環(huán)境分析（公司營銷SWOT分析）（圖 4.1）

SO戰(zhàn)略：增加服務(wù)車型，平價面向市場。

WO戰(zhàn)略：增加個性化服務(wù)，將公司定位于第三產(chǎn)業(yè)著重服務(wù)方向發(fā)展。