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微觀經(jīng)濟(jì)行為范文第1篇

【關(guān)鍵詞】 企業(yè)環(huán)境管理行為 影響因素 環(huán)境會(huì)計(jì) 現(xiàn)代生產(chǎn)函數(shù)

一、企業(yè)環(huán)境管理研究現(xiàn)狀

1、企業(yè)環(huán)境管理行為概念

在許多企業(yè)環(huán)境行為的相關(guān)研究中，對(duì)企業(yè)環(huán)境管理行為并未有明確定義，多數(shù)學(xué)者認(rèn)為企業(yè)環(huán)境管理行為即為企業(yè)環(huán)境行為或者企業(yè)環(huán)境行為的結(jié)果，而張勁松（2008）認(rèn)為企業(yè)環(huán)境管理行為是指企業(yè)對(duì)來(lái)自利益主體的壓力而采取的應(yīng)對(duì)手段的總稱(chēng)。周曙東（2011）則把其界定為企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，把環(huán)境保護(hù)的責(zé)任和義務(wù)落實(shí)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程。這些已有的企業(yè)環(huán)境管理行為的定義主要強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)自身環(huán)境影響的控制和消減。根據(jù)微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，企業(yè)作為現(xiàn)代組織體系中重要的成員，追求效益最大化是其最終目標(biāo)。同時(shí)，我國(guó)相關(guān)政策法規(guī)規(guī)定，環(huán)境行為是指組織基于其環(huán)境管理目標(biāo)和原則等，對(duì)自身產(chǎn)生的環(huán)境影響進(jìn)行管理的結(jié)果。結(jié)合現(xiàn)代社會(huì)對(duì)企業(yè)履行環(huán)保責(zé)任的要求，本文將企業(yè)環(huán)境管理行為定義為企業(yè)在實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)的過(guò)程中，對(duì)那些可能對(duì)環(huán)境產(chǎn)生影響的企業(yè)行為所進(jìn)行的管理。

2、企業(yè)環(huán)境管理研究視角

目前，企業(yè)環(huán)境管理行為研究可以分為定性和定量?jī)蓚€(gè)方面。在定性方面，多數(shù)學(xué)者是從企業(yè)環(huán)境行為相關(guān)利益群體、影響因素以及產(chǎn)生機(jī)制等視角進(jìn)行研究的。蘭竹虹（2008）、孟慶峰（2010）等就從政府、公眾、市場(chǎng)伙伴以及企業(yè)內(nèi)部因素等角度來(lái)研究企業(yè)環(huán)境行為。從政府角度主要是討論企業(yè)對(duì)各種政府法規(guī)和政策的遵從情況；從公眾與市場(chǎng)角度主要研究企業(yè)對(duì)公眾、市場(chǎng)產(chǎn)生的環(huán)保要求的響應(yīng)；從企業(yè)內(nèi)部視角則主要是研究企業(yè)作為自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)主體，其在環(huán)境保護(hù)投入與經(jīng)濟(jì)效益之間的博弈。李富貴，甘復(fù)興等（2007）從相關(guān)的市場(chǎng)導(dǎo)向、制度措施、知識(shí)等影響因素方面進(jìn)行了企業(yè)環(huán)境行為分析，并認(rèn)為可以基于這些方式來(lái)誘導(dǎo)企業(yè)落實(shí)環(huán)境管理政策措施。而張勁松（2008）則通過(guò)把企業(yè)行為影響因素分成內(nèi)外兩大類(lèi)，通過(guò)各子類(lèi)不同組合，形成企業(yè)行為決策的不同情境。當(dāng)組合條件有利于企業(yè)發(fā)展時(shí)，企業(yè)可能更傾向于選擇積極的環(huán)境管理行為；當(dāng)內(nèi)外環(huán)境惡化時(shí)，企業(yè)考慮到自身環(huán)境管理成本等問(wèn)題而采取不作為態(tài)度；而當(dāng)企業(yè)能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，企業(yè)則履行著不自覺(jué)的環(huán)境保護(hù)義務(wù)。這說(shuō)明企業(yè)環(huán)境管理行為與企業(yè)所處的經(jīng)營(yíng)環(huán)境具備協(xié)同關(guān)系，形成AA特點(diǎn)的行為反饋機(jī)制，即好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，企業(yè)會(huì)傾向于采取有利環(huán)境保護(hù)的策略；差的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，企業(yè)則傾向于采取不利于環(huán)境保護(hù)的策略，縮減企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成本。周群艷、周德群（2000）根據(jù)企業(yè)行為環(huán)境友好程度，把企業(yè)環(huán)境行為分為積極的、消極的和不自覺(jué)三類(lèi)，并進(jìn)一步分析了各類(lèi)性質(zhì)環(huán)境行為的產(chǎn)生動(dòng)機(jī)。此外，對(duì)于企業(yè)環(huán)境行為的管理，王軍（2009）采取主、客體研究，對(duì)企業(yè)環(huán)境行為的主客雙方，企業(yè)和環(huán)境資源進(jìn)行了分析，他認(rèn)為企業(yè)環(huán)境行為的管理應(yīng)該從強(qiáng)制性的制度措施和柔性的價(jià)值倫理兩方面著手。在實(shí)證研究方面，國(guó)外的研究比較充分，國(guó)內(nèi)由于無(wú)論是政府、市場(chǎng)還是公眾，對(duì)于企業(yè)環(huán)境行為的要求大多數(shù)都是原則性的，很少有具體量化標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理的指導(dǎo)性也有限。考慮到獲取數(shù)據(jù)的途徑和方式比較有限，學(xué)界目前主要是結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)方面的相關(guān)數(shù)據(jù)，通過(guò)企業(yè)環(huán)境成本、企業(yè)績(jī)效、企業(yè)環(huán)境行為實(shí)施頻數(shù)等因素與企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)建立回歸模型進(jìn)行實(shí)證分析。劉艷娜、林偉明等（2011）通過(guò)對(duì)100家上市公司進(jìn)行實(shí)證分析得出了企業(yè)環(huán)境行為與企業(yè)所有制形式、公司規(guī)模等因素的關(guān)系。賀燦飛、高翔等（2010）采取典型研究的方法，通過(guò)對(duì)昆明市環(huán)保部門(mén)重點(diǎn)監(jiān)督的污染企業(yè)進(jìn)行研究，也得出了企業(yè)所有制、分行業(yè)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)期等因素與企業(yè)環(huán)境保護(hù)投入水平的關(guān)系。

總體上，目前企業(yè)環(huán)境管理行為這一領(lǐng)域的研究主要集中在宏觀層面的定性研究，企業(yè)環(huán)境管理行為影響因素的系統(tǒng)性研究不足，研究深度不夠；企業(yè)環(huán)境管理行為影響因素的實(shí)證研究比較缺乏，企業(yè)環(huán)境管理預(yù)警機(jī)制與決策機(jī)制還有待建立。

二、傳統(tǒng)企業(yè)環(huán)境管理行為微觀研究

1、傳統(tǒng)企業(yè)環(huán)境管理行為微觀影響因素

學(xué)界對(duì)于企業(yè)環(huán)境管理行為影響因素已有所關(guān)注，但對(duì)這些因素的系統(tǒng)性研究還不夠，對(duì)影響因素作用機(jī)理的認(rèn)識(shí)和利用也比較欠缺。目前影響因素的關(guān)注焦點(diǎn)主要有政府政策、法律規(guī)范、利益相關(guān)者、公眾與社區(qū)以及企業(yè)規(guī)模與企業(yè)所有制等，這些影響因素可分為宏觀與微觀兩類(lèi)。其中，微觀影響因素主要是與企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理決策密切相關(guān)的因素，如企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效指標(biāo)、公司制度等。盡管在實(shí)證和定性方面，學(xué)者對(duì)企業(yè)環(huán)境行為微觀影響因素都有所研究，且得出相關(guān)結(jié)論的依據(jù)是企業(yè)會(huì)計(jì)利潤(rùn)，但單純的會(huì)計(jì)利潤(rùn)目標(biāo)往往會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的短期行為。由于企業(yè)成長(zhǎng)性、企業(yè)規(guī)模等衡量指標(biāo)也是基于企業(yè)會(huì)計(jì)信息得出的，我們可以把傳統(tǒng)的基于企業(yè)會(huì)計(jì)利潤(rùn)核算的企業(yè)環(huán)境管理行為微觀影響因素分為企業(yè)會(huì)計(jì)利潤(rùn)核算、企業(yè)生產(chǎn)函數(shù)、企業(yè)規(guī)模、企業(yè)成長(zhǎng)性與行業(yè)壓力五個(gè)主要方面。

（1）企業(yè)會(huì)計(jì)利潤(rùn)核算。傳統(tǒng)的基于會(huì)計(jì)利潤(rùn)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)核算僅僅從經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的角度反映了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，并未把環(huán)境資源消耗及其帶來(lái)的環(huán)境收益情況納入會(huì)計(jì)利潤(rùn)的核算之中。同時(shí)，由于缺乏對(duì)企業(yè)環(huán)境行為影響的核算，企業(yè)會(huì)計(jì)信息對(duì)于企業(yè)和管理部門(mén)進(jìn)行決策的參考價(jià)值大大降低，甚至?xí)m得其反，導(dǎo)致企業(yè)采取一些過(guò)激的破壞環(huán)境的行為。短期來(lái)看，這種核算方式導(dǎo)致?tīng)I(yíng)利性企業(yè)大量的短期行為；長(zhǎng)期來(lái)看，這會(huì)使得著眼于長(zhǎng)期發(fā)展的、在生態(tài)環(huán)境保護(hù)方面投入較多的企業(yè)，由于其環(huán)境友好行為并未得到經(jīng)濟(jì)上或者政策上的補(bǔ)償和認(rèn)可，其實(shí)施環(huán)境管理行為的熱情和動(dòng)力將逐步消退。

（2）古典生產(chǎn)函數(shù)。按照西方經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，企業(yè)的生產(chǎn)函數(shù)是指既定的生產(chǎn)技術(shù)條件下，生產(chǎn)中所使用的各種可行生產(chǎn)要素的組合和可能達(dá)到的最大產(chǎn)量之間的技術(shù)聯(lián)系。企業(yè)的生產(chǎn)函數(shù)公式如下：

Q=f（L、K） （1）

其中，Q是指產(chǎn)量或產(chǎn)值；L是指投入的勞動(dòng)力生產(chǎn)要素；K是指投入的資本生產(chǎn)要素。

微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)理論證明，實(shí)際的產(chǎn)量與投入生產(chǎn)要素的數(shù)量在一定范圍內(nèi)呈正向關(guān)系，這就導(dǎo)致傳統(tǒng)企業(yè)產(chǎn)出的增長(zhǎng)往往是依靠加大資源投入這種粗放的生產(chǎn)方式。而由于自然生態(tài)環(huán)境的公共物品屬性和外部不經(jīng)濟(jì)性，使得這種不友好的生產(chǎn)方式帶來(lái)的負(fù)面影響在會(huì)計(jì)利潤(rùn)衡量標(biāo)準(zhǔn)下，在很大程度上并未內(nèi)化為企業(yè)的環(huán)境成本。環(huán)境資源產(chǎn)權(quán)的不明確性也使得企業(yè)這種依靠加大投入來(lái)增加產(chǎn)出的生產(chǎn)方式并未得到應(yīng)有的懲罰。同時(shí)，政府作為環(huán)境政策的制定者和執(zhí)行監(jiān)督者，在長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展優(yōu)先的戰(zhàn)略取向上，未能對(duì)企業(yè)行為進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理。這也使得長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)企業(yè)的環(huán)境管理行為基本上是消極被動(dòng)的或者是不自覺(jué)的。

（3）企業(yè)規(guī)模負(fù)效應(yīng)。孟慶峰、李真（2010）參考國(guó)外學(xué)者的實(shí)證研究成果，認(rèn)為企業(yè)規(guī)模是改善企業(yè)環(huán)境行為的一個(gè)決定性因素。劉燕娜、林偉明等（2011）對(duì)收集到的上市公司的數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)證研究也得出結(jié)論，公司規(guī)模與企業(yè)環(huán)境管理行為實(shí)施頻數(shù)有顯著的正相關(guān)關(guān)系。張英華、張建宇等（2010）指出：“只有實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，企業(yè)環(huán)境友好運(yùn)營(yíng)才能得以開(kāi)展?！备鶕?jù)2011年我國(guó)企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告情況的相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，在近900份報(bào)告中，屬于國(guó)有控股企業(yè)的占45.2%；其次為民營(yíng)企業(yè)，占24.4%；外資及港澳臺(tái)企業(yè)占13.7%。由于國(guó)有企業(yè)相對(duì)規(guī)模都較大，而企業(yè)環(huán)境管理是企業(yè)社會(huì)責(zé)任的重要內(nèi)容，所以這些數(shù)據(jù)在某種程度上也驗(yàn)證了企業(yè)環(huán)境行為與企業(yè)規(guī)模呈正向關(guān)系。盡管如此，由于傳統(tǒng)企業(yè)管理是在古典生產(chǎn)函數(shù)模型和企業(yè)會(huì)計(jì)利潤(rùn)核算等理論的指導(dǎo)之下進(jìn)行的，即規(guī)模越大，投入生產(chǎn)要素越多，會(huì)計(jì)利潤(rùn)就越豐厚，進(jìn)而企業(yè)進(jìn)一步加大對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)函數(shù)所需生產(chǎn)要素的投入，包括環(huán)境資源和環(huán)境代價(jià)的投入。這導(dǎo)致了傳統(tǒng)企業(yè)管理過(guò)程中，企業(yè)規(guī)模在企業(yè)環(huán)境管理行為方面產(chǎn)生了惡性循環(huán)。當(dāng)然，企業(yè)規(guī)模的這種負(fù)效應(yīng)不一定在企業(yè)的整個(gè)生命周期都存在，但可以接受在企業(yè)達(dá)到一定規(guī)模前，這種效應(yīng)將持續(xù)存在的這一觀點(diǎn)。管理學(xué)大師德魯克就說(shuō)過(guò)，經(jīng)濟(jì)學(xué)家和會(huì)計(jì)人員習(xí)慣把污染和對(duì)環(huán)境的傷害當(dāng)成“外部性”問(wèn)題，所引發(fā)的環(huán)境代價(jià)更多的是由整個(gè)社會(huì)而不是污染者自身單獨(dú)承擔(dān)。這導(dǎo)致企業(yè)都缺乏不污染的動(dòng)力，因?yàn)椴槐爻袚?dān)污染成本，污染越嚴(yán)重的企業(yè)反而越具有“競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”。根據(jù)斯金納的強(qiáng)化理論，其又進(jìn)一步強(qiáng)化了環(huán)境不友好行為產(chǎn)生動(dòng)機(jī)。當(dāng)然，對(duì)于企業(yè)達(dá)到一定規(guī)模后企業(yè)環(huán)境管理行為才與企業(yè)規(guī)模呈正向關(guān)系這一結(jié)論，與目前學(xué)界實(shí)證研究結(jié)論即企業(yè)環(huán)境管理行為與企業(yè)規(guī)模呈正向關(guān)系有所背離，可能是因?yàn)槟壳把芯繑?shù)據(jù)的來(lái)源主要是具有一定規(guī)模的上市公司，而對(duì)于大量處于創(chuàng)業(yè)初期的中小型企業(yè)，其環(huán)境管理行為是否與企業(yè)規(guī)模呈正向關(guān)系很值得商榷。國(guó)外學(xué)者就曾通過(guò)對(duì)全球中小制造業(yè)企業(yè)的研究發(fā)現(xiàn)，相比大企業(yè)，微型企業(yè)在履行環(huán)境保護(hù)義務(wù)方面，態(tài)度往往更為消極。中小企業(yè)規(guī)模在一定范圍內(nèi)增長(zhǎng)時(shí)，其環(huán)境管理行為的改善并不明顯。同時(shí)，相關(guān)研究者也指出，不同的企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境、規(guī)模對(duì)于企業(yè)環(huán)境行為的影響也有著一定差異。

（4）企業(yè)成長(zhǎng)性影響。2011年中國(guó)企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告的企業(yè)中，超過(guò)70%的企業(yè)屬于成長(zhǎng)型企業(yè)，數(shù)量達(dá)到670 家。這在某種程度上說(shuō)明，企業(yè)良好的成長(zhǎng)性可能促使企業(yè)更加注重企業(yè)環(huán)境管理乃至企業(yè)社會(huì)責(zé)任，即形成AA行為響應(yīng)模式。從博弈論和機(jī)會(huì)成本的角度來(lái)看，由于企業(yè)目前的成長(zhǎng)性良好，任何不利于維持目前經(jīng)營(yíng)狀況的企業(yè)行為都有著巨大的機(jī)會(huì)成本，因此企業(yè)決策往往會(huì)從長(zhǎng)計(jì)議，更多決策者可能會(huì)放棄“搭便車(chē)”或是“機(jī)會(huì)主義”心理，在日常經(jīng)營(yíng)管理中嚴(yán)格落實(shí)國(guó)家的法律法規(guī)，保護(hù)企業(yè)成長(zhǎng)所處的內(nèi)外環(huán)境。

（5）企業(yè)所屬行業(yè)。我國(guó)學(xué)者的實(shí)證研究成果發(fā)現(xiàn)，企業(yè)所屬行業(yè)是影響企業(yè)環(huán)境行為的主要因素之一。賀燦飛、高翔等（2010）對(duì)昆明市相關(guān)企業(yè)的實(shí)證研究發(fā)現(xiàn)，盡管總體上企業(yè)經(jīng)營(yíng)時(shí)期長(zhǎng)短與其環(huán)境保護(hù)行為不存在顯著關(guān)系，但對(duì)化工行業(yè)的研究表明，企業(yè)經(jīng)營(yíng)時(shí)間越長(zhǎng)，會(huì)更好地履行環(huán)境保護(hù)責(zé)任。而2011年中國(guó)企業(yè)通過(guò)各種途徑的社會(huì)責(zé)任報(bào)告中，主體以制造業(yè)企業(yè)為主，占比達(dá)52.8%；其次是金融保險(xiǎn)行業(yè)、傳播與文化產(chǎn)業(yè)?？梢?jiàn)，企業(yè)所從事行業(yè)的整體社會(huì)責(zé)任履行情況對(duì)企業(yè)環(huán)境管理行為產(chǎn)生了一定影響。制造業(yè)之所以如此重視企業(yè)社會(huì)責(zé)任，可能是由于他們當(dāng)中多數(shù)都涉及進(jìn)出口貿(mào)易，與國(guó)外貿(mào)易合作伙伴的相關(guān)協(xié)議要求他們履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任；也可能是由于制造業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)與生態(tài)環(huán)境協(xié)調(diào)性的長(zhǎng)期忽視帶來(lái)的環(huán)境負(fù)債的償還，整個(gè)社會(huì)以更嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)監(jiān)督管理制造業(yè)?；ば袠I(yè)則可能由于行業(yè)特殊性受到環(huán)保部門(mén)嚴(yán)格監(jiān)控和公眾的密切關(guān)注，企業(yè)不得不在環(huán)境行為方面嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。張英華等（2010）把制造業(yè)環(huán)境友好運(yùn)營(yíng)的演進(jìn)歷程分為了環(huán)境依賴(lài)階段、環(huán)境忽略階段、環(huán)境適應(yīng)階段與環(huán)境友好階段，目前制造業(yè)正處于環(huán)境好友階段。并認(rèn)為由于生態(tài)環(huán)境形勢(shì)的日益嚴(yán)峻，無(wú)論是政府、企業(yè)還是消費(fèi)者，都要求整個(gè)制造業(yè)能夠研究和利用既能滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展，又能降低或避免對(duì)環(huán)境污染與破壞的理論與生產(chǎn)制造技術(shù)?？梢?jiàn)，行業(yè)協(xié)會(huì)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)環(huán)境管理行為有著一定的積極影響。

2、傳統(tǒng)企業(yè)環(huán)境管理微觀決策機(jī)理

基于企業(yè)會(huì)計(jì)利潤(rùn)核算的企業(yè)環(huán)境行為微觀影響因素中，古典生產(chǎn)函數(shù)和企業(yè)規(guī)模對(duì)企業(yè)環(huán)境管理產(chǎn)生著消極作用，而企業(yè)成長(zhǎng)性與行業(yè)壓力對(duì)企業(yè)環(huán)境管理產(chǎn)生著積極的促進(jìn)作用。傳統(tǒng)企業(yè)環(huán)境管理過(guò)程中，企業(yè)主體往往是被動(dòng)地進(jìn)行企業(yè)環(huán)境管理，主動(dòng)性管理缺乏。企業(yè)主要通過(guò)企業(yè)會(huì)計(jì)核算獲取企業(yè)規(guī)模、企業(yè)成長(zhǎng)性以及生產(chǎn)運(yùn)作實(shí)際的相關(guān)信息，在行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和外部壓力的雙重作用下，企業(yè)管理層尤其是高層管理人員和相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜业裙餐罱ㄆ髽I(yè)環(huán)境行為決策平臺(tái)，并借此推動(dòng)企業(yè)履行環(huán)境保護(hù)責(zé)任。這種決策機(jī)制的不足在于尚未在企業(yè)環(huán)境管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效之間建立起正向反饋機(jī)制，決策效率與效果都有待提高。

三、現(xiàn)代企業(yè)環(huán)境管理行為微觀研究

1、現(xiàn)代企業(yè)環(huán)境管理行為微觀影響因素再認(rèn)識(shí)

（1）企業(yè)環(huán)境會(huì)計(jì)核算。企業(yè)會(huì)計(jì)利潤(rùn)核算的片面性要求現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行環(huán)境會(huì)計(jì)核算。在環(huán)境會(huì)計(jì)理論研究與實(shí)務(wù)領(lǐng)域，歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家起步較早，居于世界前列。在這些國(guó)家的有關(guān)企業(yè)環(huán)境核算與報(bào)告中，提出了相應(yīng)的環(huán)境會(huì)計(jì)報(bào)表和環(huán)境報(bào)告書(shū)制度。我國(guó)環(huán)境保護(hù)工作起步晚，國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)于環(huán)境會(huì)計(jì)的定義多數(shù)是借鑒國(guó)外相關(guān)定義。學(xué)者李永臣（2005）把環(huán)境會(huì)計(jì)分為宏觀環(huán)境會(huì)計(jì)和企業(yè)環(huán)境會(huì)計(jì)，并引用了徐泓在《環(huán)境會(huì)計(jì)理論與實(shí)務(wù)的研究》中對(duì)環(huán)境會(huì)計(jì)的定義：“環(huán)境會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，其基本程序與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一樣，包括確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告。通過(guò)確認(rèn)、計(jì)量、報(bào)告，將環(huán)境事項(xiàng)確定為一項(xiàng)環(huán)境會(huì)計(jì)要素，并用貨幣確定其金額，最后編制環(huán)境會(huì)計(jì)報(bào)告，為信息使用者提供有用的會(huì)計(jì)信息。”李靜江（2003）定義環(huán)境會(huì)計(jì)為對(duì)企業(yè)的環(huán)境保護(hù)活動(dòng)及有關(guān)環(huán)境事項(xiàng)進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量和評(píng)價(jià)，并對(duì)其結(jié)果進(jìn)行報(bào)告的行為。郭玲（2003）指出環(huán)境會(huì)計(jì)是指將會(huì)計(jì)理論和環(huán)境理論相結(jié)合，把環(huán)境資源也看成企業(yè)的一種投入資源，采用多樣化的計(jì)量方式，將其內(nèi)化為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理成本。這些定義基本都包括了環(huán)境會(huì)計(jì)的要素和計(jì)量方式等的研究以及具體的環(huán)境會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)模式。由于企業(yè)環(huán)境會(huì)計(jì)核算與報(bào)告提供了有關(guān)企業(yè)在環(huán)境行為方面的信息，從而促使企業(yè)以更先進(jìn)的理念作為指導(dǎo)，在實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展的同時(shí)，履行相應(yīng)的責(zé)任與義務(wù)，實(shí)現(xiàn)綠色績(jī)效的目標(biāo)。因此，企業(yè)環(huán)境會(huì)計(jì)核算是納入了企業(yè)環(huán)境行為實(shí)施情況的科學(xué)核算方法，其核算結(jié)果能夠更全面真實(shí)地反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)際，從而為企業(yè)決策者提供相比單純會(huì)計(jì)利潤(rùn)核算更可靠的決策依據(jù)。盡管我國(guó)在環(huán)境會(huì)計(jì)領(lǐng)域的研究和實(shí)務(wù)還不足，但進(jìn)行企業(yè)環(huán)境會(huì)計(jì)核算是我國(guó)企業(yè)進(jìn)行科學(xué)管理的必由之路。因?yàn)橹挥羞@樣，企業(yè)才有可能化消極管理為主動(dòng)管理，償還過(guò)去僅僅把企業(yè)看做是營(yíng)利性組織而留下的環(huán)境債務(wù)，進(jìn)而把生態(tài)和社會(huì)問(wèn)題轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的價(jià)值目標(biāo)。

（2）現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)函數(shù)模型。微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)理論認(rèn)為，企業(yè)只要將短期的消費(fèi)者利益最大化，就可以促進(jìn)企業(yè)財(cái)富增長(zhǎng)。管理學(xué)大師德魯克對(duì)這一觀點(diǎn)提出了質(zhì)疑，他認(rèn)為“在一個(gè)變化和創(chuàng)新都很迅速的時(shí)代，這一觀點(diǎn)沒(méi)有多少理論基礎(chǔ)，必須通過(guò)對(duì)自身生產(chǎn)力和競(jìng)爭(zhēng)力的長(zhǎng)期關(guān)切來(lái)平衡對(duì)消費(fèi)者利益的短期關(guān)切”。由于傳統(tǒng)企業(yè)生產(chǎn)函數(shù)導(dǎo)致了粗放型的生產(chǎn)模式，生態(tài)環(huán)境資源稀缺的日益凸顯和公眾環(huán)保意識(shí)的普遍加強(qiáng)要求建立現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)函數(shù)模型，以更符合現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的理念來(lái)指導(dǎo)現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)作?，F(xiàn)代生產(chǎn)函數(shù)如公式2所示。

Q=f（L、K、E） （2）

其中，Q是指產(chǎn)量或產(chǎn)值；L是指投入的勞動(dòng)力生產(chǎn)要素；K是指投入的資本生產(chǎn)要素；E是企業(yè)環(huán)境成本。

同時(shí)，企業(yè)環(huán)境成本是企業(yè)環(huán)境管理行為實(shí)施頻數(shù)的增函數(shù)，見(jiàn)公式3。

E=g（B） （3）

其中，B是指企業(yè)環(huán)境友好行為實(shí)施頻率。

根據(jù)現(xiàn)代生產(chǎn)函數(shù)模型企業(yè)產(chǎn)出Q將是企業(yè)環(huán)境成本的增函數(shù)，而企業(yè)環(huán)境成本E又是企業(yè)環(huán)境管理行為實(shí)施頻數(shù)的增函數(shù)，即企業(yè)產(chǎn)出Q是企業(yè)環(huán)境友好行為的增函數(shù)見(jiàn)公式4。

Q=f（L、K、g（B）） （4）

其中，Q是指產(chǎn)量或產(chǎn)值；L是指投入的勞動(dòng)力生產(chǎn)要素；K是指投入的資本生產(chǎn)要素；B是指企業(yè)環(huán)境友好行為實(shí)施頻率。

結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，只有現(xiàn)代生產(chǎn)函數(shù)才是真正符合現(xiàn)代市場(chǎng)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際的生產(chǎn)函數(shù)。現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)函數(shù)的建立，不僅僅是形式上的改變，它將從理念上顛覆古典生產(chǎn)函數(shù)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理者根深蒂固的影響，促進(jìn)企業(yè)采取更多的集約型經(jīng)營(yíng)管理行為，按照現(xiàn)代生產(chǎn)函數(shù)模型，這些企業(yè)環(huán)境行為又將反過(guò)來(lái)促進(jìn)了企業(yè)更好地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。

（3）企業(yè)規(guī)模正反饋。基于現(xiàn)代生產(chǎn)函數(shù)模型，企業(yè)管理者認(rèn)識(shí)到企業(yè)環(huán)境行為在降低企業(yè)成本和增加企業(yè)利潤(rùn)方面的積極作用，大量引進(jìn)或研發(fā)綠色生產(chǎn)技術(shù)，普及綠色管理理念。企業(yè)環(huán)境會(huì)計(jì)核算制度的確立，又使得企業(yè)會(huì)計(jì)信息能夠更準(zhǔn)確地反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況。因此，企業(yè)采取越多的環(huán)境保護(hù)行為，企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效就越好，就更有信心根據(jù)現(xiàn)代生產(chǎn)函數(shù)理論，加大對(duì)各種企業(yè)環(huán)境管理行為的投入，即企業(yè)規(guī)模促進(jìn)了企業(yè)環(huán)境管理行為的發(fā)生，而企業(yè)環(huán)境行為又進(jìn)一步增加企業(yè)產(chǎn)出，促進(jìn)企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大。

（4）企業(yè)管理層素質(zhì)。企業(yè)管理層作為工業(yè)社會(huì)所獨(dú)有的實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)器官，由于其決策行為對(duì)企業(yè)各方面的重要影響，他們的自身素質(zhì)以及對(duì)環(huán)境保護(hù)所持態(tài)度極大地影響著企業(yè)環(huán)境管理行為。這可能是由于高素質(zhì)管理者往往會(huì)在更長(zhǎng)遠(yuǎn)的決策情景中進(jìn)行企業(yè)相關(guān)決策。國(guó)外學(xué)者的研究結(jié)論表明，企業(yè)成員尤其是高層管理者的個(gè)人素質(zhì)會(huì)影響企業(yè)環(huán)境行為。因此，企業(yè)環(huán)境管理行為實(shí)施情況的改善可以從提高管理層素質(zhì)著手，加強(qiáng)企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)環(huán)境管理行為的重視。

（5）綠色企業(yè)文化。羅賓斯認(rèn)為，組織文化是指組織成員共有的價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則、傳統(tǒng)習(xí)俗和做事方式，是影響組織成員的行為方式。企業(yè)文化則是企業(yè)在長(zhǎng)期實(shí)踐過(guò)程中形成的企業(yè)價(jià)值觀、思維方式與行為準(zhǔn)則等，它為組織成員普遍認(rèn)可和遵循，其存在提高了企業(yè)成員的凝聚力，對(duì)企業(yè)成員的行為產(chǎn)生著深刻的影響。綠色企業(yè)文化是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中逐漸形成的為企業(yè)員工所接受的關(guān)于環(huán)境的基本認(rèn)識(shí)和態(tài)度。在全球化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)背景下，企業(yè)若能建立起一種適合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的“綠色文化”，可以大大提高企業(yè)品牌形象，使企業(yè)產(chǎn)品深受市場(chǎng)偏愛(ài)，強(qiáng)化企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2、現(xiàn)代企業(yè)環(huán)境管理微觀決策機(jī)理

現(xiàn)代企業(yè)環(huán)境管理行為微觀研究中，由于引入了企業(yè)環(huán)境會(huì)計(jì)核算，所以基于此的企業(yè)成長(zhǎng)性、企業(yè)規(guī)模都是真實(shí)反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際的會(huì)計(jì)指標(biāo)，能為企業(yè)決策者提供全面的決策依據(jù)；企業(yè)主動(dòng)建立的環(huán)境壓力預(yù)警機(jī)制和響應(yīng)數(shù)據(jù)庫(kù)也大大提高了企業(yè)環(huán)境管理效率和質(zhì)量。這都將促進(jìn)企業(yè)環(huán)境行為的產(chǎn)生，而企業(yè)環(huán)境行為也通過(guò)企業(yè)良好成長(zhǎng)性與不斷擴(kuò)大的規(guī)模而得以回報(bào)，進(jìn)而在企業(yè)環(huán)境保護(hù)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益之間形成了正反饋機(jī)制，形成企業(yè)環(huán)境行為與企業(yè)效益之間的良性循環(huán)。同時(shí)，企業(yè)環(huán)境管理行為實(shí)踐也補(bǔ)充著企業(yè)環(huán)境行為數(shù)據(jù)庫(kù)，并進(jìn)一步促進(jìn)預(yù)警機(jī)制的動(dòng)態(tài)調(diào)整。改善后的企業(yè)環(huán)境管理微觀決策機(jī)理如圖1所示。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在企業(yè)環(huán)境管理行為研究中，呈現(xiàn)了以下三個(gè)特點(diǎn)：第一，注重企業(yè)環(huán)境管理行為宏觀影響因素的定性研究；第二，企業(yè)環(huán)境管理行為通用的或者針對(duì)某一行業(yè)的評(píng)價(jià)指標(biāo)或體系尚未建立；第三，實(shí)證研究比較缺乏，尤其是針對(duì)微觀層面影響企業(yè)環(huán)境行為的因素研究。由于指標(biāo)體系的建立是以實(shí)證研究為前提，而實(shí)證研究是以微觀分析為基礎(chǔ)的，不能正確識(shí)別和表示企業(yè)環(huán)境行為的微觀影響因素，實(shí)證研究將沒(méi)有基礎(chǔ)可言。在整個(gè)企業(yè)環(huán)境管理行為決策機(jī)理的研究過(guò)程中，影響因素雙向作用的認(rèn)識(shí)是基礎(chǔ)，企業(yè)環(huán)境會(huì)計(jì)理論研究是關(guān)鍵，現(xiàn)代生產(chǎn)函數(shù)的建立是具體落實(shí)。此外，企業(yè)環(huán)境壓力預(yù)警機(jī)制與企業(yè)環(huán)境行為數(shù)據(jù)庫(kù)可能是進(jìn)行企業(yè)環(huán)境研究的一個(gè)切入點(diǎn)，而基于案例推理的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與預(yù)警機(jī)制研究將是一個(gè)可供選取的研究方向。

（注：基金項(xiàng)目：湖北省教育廳人文社科研究項(xiàng)目“混合契約制度下企業(yè)環(huán)境管理行為決策機(jī)理及評(píng)價(jià)研究”（批準(zhǔn)號(hào)：2009b136）。）

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微觀經(jīng)濟(jì)行為范文第2篇

上個(gè)世紀(jì) 80 年代以后，國(guó)際高教界對(duì)實(shí)踐教學(xué)和強(qiáng)化應(yīng)用型人才培養(yǎng)越來(lái)越重視。為了與國(guó)際接軌，中國(guó)的多數(shù)高校也紛紛在教育教學(xué)改革的探索中對(duì)實(shí)踐教學(xué)越發(fā)重視，高校的管理者和教師也清醒地認(rèn)識(shí)到實(shí)踐教學(xué)是培養(yǎng)學(xué)生實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力的重要環(huán)節(jié)，也是提高學(xué)生社會(huì)職業(yè)素養(yǎng)和就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。近年來(lái)，應(yīng)用型本科教育成為各高校普遍的辦學(xué)定位，應(yīng)用型本科重在應(yīng)用。因此，要改革以往的教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)環(huán)節(jié)、教學(xué)方法和教學(xué)手段，要注重地方特色，加強(qiáng)學(xué)生的實(shí)踐能力。微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)作為研究微觀經(jīng)濟(jì)主體的決策行為以及其對(duì)經(jīng)濟(jì)資源配置影響的一門(mén)科學(xué)，日益發(fā)揮著對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象和活動(dòng)的解釋和預(yù)測(cè)的功能，所以說(shuō)微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)是一門(mén)專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)課，但仍有很強(qiáng)的應(yīng)用性，筆者結(jié)合自身多年的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和學(xué)生的實(shí)際，突出應(yīng)用二字，提出了教學(xué)方法的改革思路。

二、微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)課程的性質(zhì)和特點(diǎn)分析

1、微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)課程的性質(zhì)分析微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)是西方經(jīng)濟(jì)學(xué)的重要組成部分，它主要研究微觀經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域內(nèi)的問(wèn)題，研究對(duì)象為單個(gè)經(jīng)濟(jì)，其核心問(wèn)題是價(jià)格問(wèn)題，研究的重點(diǎn)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下微觀經(jīng)濟(jì)主體的決策行為及其對(duì)經(jīng)濟(jì)資源配置的影響。從理論上講，微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)既是經(jīng)濟(jì)學(xué)理論研究的一個(gè)重要領(lǐng)域，也是經(jīng)濟(jì)學(xué)其他研究領(lǐng)域的基礎(chǔ)。所以，它是一門(mén)理論性學(xué)科;從實(shí)踐上講，微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)理論既可以用于指導(dǎo)企業(yè)或消費(fèi)者的決策行為，又可以用于指導(dǎo)政府的決策行為。因此，它又是一門(mén)實(shí)踐性很強(qiáng)的學(xué)科。

2、微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)課程的特點(diǎn)分析

(1)章節(jié)多，內(nèi)容抽象難懂。從目前使用較好的幾本微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)本科教材來(lái)看，章節(jié)都比較多，如曼昆編著的經(jīng)濟(jì)學(xué)原理微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)分冊(cè)有 22 章，黃亞鈞主編的微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)教材有 16章，岳賢平主編的微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)教材有 15章等。從內(nèi)容上看，以曼昆編著的教材為例，主要內(nèi)容有：經(jīng)濟(jì)學(xué)十大原理、像經(jīng)濟(jì)學(xué)家一樣思考、相互依存性與貿(mào)易的好處、供求均衡理論、消費(fèi)者行為理論、賦稅的代價(jià)、國(guó)際貿(mào)易、公共部門(mén)經(jīng)濟(jì)學(xué)、成本理論、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)理論、生產(chǎn)要素市場(chǎng)理論和微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)前沿等內(nèi)容。大部分內(nèi)容是對(duì)西方國(guó)家微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)發(fā)展過(guò)程中理論成果的總結(jié)，而且是建立在假設(shè)的基礎(chǔ)上，采用公式、圖形和數(shù)學(xué)模型來(lái)闡述經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的，比較抽象，這無(wú)形中增加了學(xué)生學(xué)習(xí)的難度。所以，大多數(shù)學(xué)生反映學(xué)起來(lái)費(fèi)勁難懂。

(2)研究方法多，數(shù)學(xué)知識(shí)是基礎(chǔ)。隨著微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)課程的不斷成熟，其研究方法呈現(xiàn)出多樣化的態(tài)勢(shì)，如規(guī)范分析法、實(shí)證分析法、靜態(tài)分析法、動(dòng)態(tài)分析法、均衡分析法、非均衡分析法、數(shù)理公式分析、幾何模型分析等。但總體來(lái)看，還是以實(shí)證分析法為主，主要是大量運(yùn)用數(shù)學(xué)模型及推理來(lái)論證經(jīng)濟(jì)變量之間的關(guān)系。自數(shù)學(xué)進(jìn)入經(jīng)濟(jì)學(xué)以來(lái)，它提高了經(jīng)濟(jì)分析的水平，對(duì)于微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)課程而言，一是借用了微積分，尤其是偏導(dǎo)數(shù)和全微分等武器，提出了一般經(jīng)濟(jì)均衡問(wèn)題，創(chuàng)立了當(dāng)今的消費(fèi)者理論、生產(chǎn)者理論、壟斷競(jìng)爭(zhēng)理論等;二是借用了集合論與線性模型分析了相關(guān)的經(jīng)濟(jì)學(xué)問(wèn)題?？梢?jiàn)，數(shù)學(xué)對(duì)于微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)課程的作用是顯而易見(jiàn)的，學(xué)生在學(xué)習(xí)微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的過(guò)程中，必須得具備一定的數(shù)學(xué)基礎(chǔ)。

(3)圖形多、曲線易錯(cuò)亂。為了便于理解，微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)課程把經(jīng)濟(jì)變量之間的復(fù)雜關(guān)系，通過(guò)理論假設(shè)，用圖形來(lái)直觀闡述。但該課程涉及圖形分析的章節(jié)比較多，而且曲線太多且有相似之處，學(xué)生在記憶時(shí)往往會(huì)產(chǎn)生錯(cuò)亂的現(xiàn)象，要么記錯(cuò)了曲線移動(dòng)的方向，要么記錯(cuò)了曲線的種類(lèi)，導(dǎo)致在分析實(shí)際經(jīng)濟(jì)問(wèn)題時(shí)出現(xiàn)差錯(cuò)。

三、微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)教學(xué)中存在的主要問(wèn)題分析

1、強(qiáng)化實(shí)踐教學(xué)只停留在口頭上，沒(méi)有形成一種理念十八屆三種全會(huì)以來(lái)，很多高校為了響應(yīng)要加快現(xiàn)代職業(yè)教育體系建設(shè)，深化產(chǎn)教融合，校企合作，培養(yǎng)高素質(zhì)勞動(dòng)者和技能型人才這一精神，紛紛喊出了建設(shè)應(yīng)用型本科院校，加強(qiáng)實(shí)踐教學(xué)，培養(yǎng)技能型人才的響亮口號(hào)，高校微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)課程也隨之改革。但從實(shí)際情況看，真正落實(shí)到位的高校很少，絕大多數(shù)高校只停留在口頭上，老師上課還是以理論教學(xué)為主，學(xué)生的動(dòng)手能力和實(shí)踐能力沒(méi)有調(diào)動(dòng)起來(lái)。可見(jiàn)，應(yīng)用型本科院校的建設(shè)，對(duì)于多數(shù)高校來(lái)說(shuō)還沒(méi)有形成一種理念。

2、老師缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有形成良好的實(shí)踐型教學(xué)團(tuán)隊(duì)從目前的情況看，一方面，高校擔(dān)任教微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)課程的老師，基本上都是從高校畢業(yè)之后直接走進(jìn)高校，缺乏對(duì)經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)的實(shí)踐鍛煉，基本上沒(méi)有嘗試過(guò)把理論和實(shí)踐有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，難以勝任相關(guān)的實(shí)踐指導(dǎo)工作，更談不上科學(xué)合理地培養(yǎng)應(yīng)用型人才了。另一方面，高校教師缺乏實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)的專(zhuān)門(mén)訓(xùn)練，派教師到企業(yè)掛職鍛煉或到相關(guān)高校進(jìn)行實(shí)踐培訓(xùn)的也屈指可數(shù)，老師在上課的過(guò)程中對(duì)于實(shí)踐教學(xué)、對(duì)于培養(yǎng)應(yīng)用型人才只能摸著石頭過(guò)河，至于說(shuō)組建實(shí)踐型教學(xué)團(tuán)隊(duì)更是紙上談兵。

3、教學(xué)手段和方法仍顯短缺和落后，沒(méi)有形成理論和實(shí)踐的有效結(jié)合一是高校多媒體教學(xué)設(shè)施短缺，不能滿足教師案例教學(xué)、實(shí)務(wù)展示等教學(xué)環(huán)境的需要，并限制了教師教育教學(xué)改革的積極性。二是目前的微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)課程的教學(xué)，其方式主要局限在課堂上，自始至終都是老師講，學(xué)生聽(tīng)，而且學(xué)生早就厭煩了這種被動(dòng)式學(xué)習(xí)的方式，根本不想主動(dòng)參與到教學(xué)中，因而無(wú)法活躍學(xué)生的思維。再者，因章節(jié)多，課時(shí)偏少，老師需要趕進(jìn)度，沒(méi)有更多的時(shí)間進(jìn)行案例教學(xué)或課堂討論。另外，據(jù)學(xué)生反映，有些老師準(zhǔn)備的案例太長(zhǎng)或太老，學(xué)生沒(méi)有足夠的耐心和興趣，即使參與其中進(jìn)行課堂討論也是被逼無(wú)奈，應(yīng)付了事?？梢?jiàn)，教師從本質(zhì)上沒(méi)有真正把理論和實(shí)踐有效的結(jié)合起來(lái)。

四、微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)課程教學(xué)方法的改革路徑

1、加大宣傳，讓師生認(rèn)識(shí)到微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)實(shí)踐的重要性微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)是一門(mén)實(shí)踐性很強(qiáng)的學(xué)科，政府的許多決策如果能夠科學(xué)地運(yùn)用微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)，就會(huì)減少?zèng)Q策的盲目性;對(duì)于企業(yè)而言，微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)中的均衡價(jià)格理論、彈性理論、生產(chǎn)者行為理論、成本與收益分析、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)理論等等對(duì)于企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策更具有指導(dǎo)意義;對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)中的均衡價(jià)格理論、消費(fèi)者行為理論可以指導(dǎo)他們的選擇行為。因此，要通過(guò)大力宣傳，讓師生都認(rèn)識(shí)到該課程實(shí)踐教學(xué)的緊迫性和重要性，形成一致的思想、理念和行動(dòng)。

微觀經(jīng)濟(jì)行為范文第3篇

糧食是人們的生活必需品。這就決定了糧食的可替代性非常差。同時(shí)，一般人們會(huì)先留出購(gòu)買(mǎi)糧食的錢(qián)再做其他消費(fèi)規(guī)劃。即使糧價(jià)降低，也不太可能刺激消費(fèi)，同樣，糧價(jià)上漲也很難削減需求。何況隨著生活水平的提高，糧食支出在消費(fèi)者預(yù)算總支出中所占的比重更小了。這些基本上決定了糧食是一種缺乏彈性的商品，糧價(jià)的變化對(duì)需求量的影響不大。

所以當(dāng)糧食價(jià)格下降、需求量又沒(méi)有相應(yīng)增加時(shí)，以賣(mài)糧收入為主要經(jīng)濟(jì)來(lái)源的農(nóng)民就會(huì)面臨收入降低的問(wèn)題。而且，由于糧食的生產(chǎn)周期比較長(zhǎng)，農(nóng)民很難通過(guò)減少種植來(lái)及時(shí)控制供給，利用市場(chǎng)供求關(guān)系變化抬高糧食價(jià)格，這時(shí)就會(huì)產(chǎn)生“谷賤傷農(nóng)”的問(wèn)題。

二、“薄利多銷(xiāo)”的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析

高檔消費(fèi)品的需求價(jià)格彈性與糧食不同。一方面，高檔消費(fèi)品的可替代性強(qiáng)，與中低檔消費(fèi)品一般可以相互替代，對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，高檔消費(fèi)品并不是必需的。而且，高檔消費(fèi)品的價(jià)格普遍較高，在消費(fèi)者預(yù)算總支出中所占的比重很大。這些共同決定了高檔消費(fèi)品的需求對(duì)價(jià)格是富有彈性的。因此，當(dāng)高檔消費(fèi)品降價(jià)時(shí)，其需求量會(huì)大幅上升，引起銷(xiāo)售總收入的增長(zhǎng)，出現(xiàn)“薄利多銷(xiāo)”的情況。

但現(xiàn)實(shí)中也有反面的例證。例如，鋼筆中的貴族“派克”向來(lái)以優(yōu)異的質(zhì)量和昂貴的價(jià)格躋身高檔消費(fèi)品之列，1982年，為了回避與克羅斯公司的正面競(jìng)爭(zhēng)，派克公司決定轉(zhuǎn)而經(jīng)營(yíng)3美元以下的鋼筆。公司總經(jīng)理詹姆斯·彼特森預(yù)測(cè)這樣一定會(huì)極大地帶動(dòng)市場(chǎng)需求，刺激消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)。然而，出乎他意料的事情發(fā)生了：派克鋼筆的銷(xiāo)量不斷下滑，最后降到了對(duì)手克羅斯公司銷(xiāo)量的50％，并最終導(dǎo)致百年老店派克公司被吉列特(Gillette)文具集團(tuán)收購(gòu)。

派克公司經(jīng)歷滑鐵盧的原因是什么呢？因?yàn)閷?duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，派克鋼筆還代表了一種身份和地位，代表了一種讓人向往的生活方式。它的大幅降價(jià)不但不能有效地提高銷(xiāo)量，反而會(huì)損害品牌形象和價(jià)值，從而影響長(zhǎng)期銷(xiāo)售。

三、報(bào)紙發(fā)行的需求價(jià)格彈性

美國(guó)學(xué)者克拉克曾以10年為期，研究?jī)r(jià)格變動(dòng)對(duì)239家報(bào)紙的流通效果的影響，并認(rèn)為報(bào)紙價(jià)格不具有彈性，甚至發(fā)現(xiàn)在訂閱費(fèi)和零售價(jià)均上揚(yáng)的情況下，報(bào)紙發(fā)行量仍然增加。同樣，在1982年到1991年的近10年間，英國(guó)全國(guó)性大報(bào)采取了持續(xù)漲價(jià)的手段，但發(fā)行量依然上升了14％。

根據(jù)美國(guó)一個(gè)“短期和長(zhǎng)期需求價(jià)格”的統(tǒng)計(jì)表，報(bào)刊雜志的長(zhǎng)期彈性為0.52，是缺乏彈性的。這就表示，對(duì)于報(bào)刊發(fā)行來(lái)說(shuō)，如果降低價(jià)格，那么不但不會(huì)“薄利多銷(xiāo)”，反而會(huì)造成“谷賤傷農(nóng)”的惡果。但事實(shí)上，不管是國(guó)內(nèi)還是國(guó)外，報(bào)刊發(fā)行的價(jià)格戰(zhàn)頻發(fā)，而且還有很多取得了成功。

1993年，倫敦兩大嚴(yán)肅報(bào)紙《泰晤士報(bào)》和《每日電訊報(bào)》之間爆發(fā)了一場(chǎng)價(jià)格戰(zhàn)。1993年9月，《泰晤士報(bào)》首先開(kāi)始降價(jià)，把報(bào)紙價(jià)格從45便士降到30便士，銷(xiāo)量增長(zhǎng)了24％。1994年6月，《每日電訊報(bào)》也把報(bào)紙價(jià)格從48便士降到30便士，《泰晤士報(bào)》繼續(xù)降價(jià)到20便士。到了1995年1月，雙方價(jià)格都下降到5便士，大概相當(dāng)于原來(lái)報(bào)價(jià)的1／10。當(dāng)時(shí)《泰晤士報(bào)》的發(fā)行量是57萬(wàn)份。兩報(bào)的降價(jià)雖然帶來(lái)了銷(xiāo)售量的劇增，但大幅降價(jià)減少了發(fā)行收入。給報(bào)社經(jīng)營(yíng)帶來(lái)很大壓力?！短┪钍繄?bào)》憑借雄厚的資本撐了下來(lái)，到1995年7月，成功地把報(bào)價(jià)提到25便士，到1996年底，價(jià)格又回到了45便士，但發(fā)行量卻沒(méi)有受太大的影響。1997年時(shí)，《泰晤士報(bào)》的發(fā)行量達(dá)到79.2萬(wàn)份。

從這個(gè)案例中可以看到，在需求價(jià)格彈性小于1的情況下，《泰晤士報(bào)》的巨幅降價(jià)使它的發(fā)行量大幅增加，4年時(shí)間中，它不但從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手《每日電訊報(bào)》手中爭(zhēng)得了大批讀者，而且成功地開(kāi)拓了新的市場(chǎng)空間(1995年1月，《泰晤士報(bào)》和《每日電訊報(bào)》的總發(fā)行量達(dá)到159萬(wàn)份。比1993年9月開(kāi)始價(jià)格戰(zhàn)時(shí)的總和增加了10多萬(wàn)份)，一些不看嚴(yán)肅性報(bào)紙的受眾也養(yǎng)成了看《泰晤士報(bào)》的習(xí)慣?？梢?jiàn)，《泰晤士報(bào)》具有極強(qiáng)的讀者忠誠(chéng)度和黏著度，它作為一份歷史悠久、享譽(yù)全球的嚴(yán)肅報(bào)紙，能夠?yàn)樽约旱淖x者創(chuàng)造獨(dú)特而無(wú)法取代的閱讀價(jià)值。

四、電視廣告的需求價(jià)格彈性

電視廣告是一種特殊的商品，它不是一般的產(chǎn)品。甚至也不是一般的服務(wù)，而是介于產(chǎn)品與服務(wù)之間的觀眾注意力。從需求價(jià)格彈性的角度來(lái)分析，電視廣告也具有自己的特殊性。

首先，從廣告投放的角度來(lái)看，電視廣告的需求價(jià)格彈性不大。因?yàn)椋旱谝?，廣告投放是企業(yè)主和(或)廣告公司的科學(xué)計(jì)劃行為，一般不會(huì)因?yàn)閺V告價(jià)格的變化而大幅調(diào)整投放。很多企業(yè)的廣告投放計(jì)劃是公司的年度預(yù)算中編制的，是公司發(fā)展戰(zhàn)略的一部分，一經(jīng)制定，除非有極大的客觀情況變化，一般不會(huì)大量地追加或縮減廣告投放。因此，廣告價(jià)格對(duì)需求的影響不大。

第二，廣告的可替代性不高。廣告主投放廣告的目的是借助電視的觀眾注意力進(jìn)行宣傳，而觀眾注意力不僅是用收視率衡量的，觀眾的組成結(jié)構(gòu)、觀眾對(duì)節(jié)目的喜愛(ài)程度、觀眾觀看節(jié)目時(shí)的卷入度等等都是衡量觀眾注意力使用價(jià)值的重要標(biāo)準(zhǔn)。從這一角度來(lái)說(shuō)，不同節(jié)目的使用價(jià)值都各不相同，可替代性不高，因此，廣告的需求價(jià)格彈性也不會(huì)太高。

第三，廣告對(duì)企業(yè)的重要程度比較高，這決定了需求的價(jià)格彈性相應(yīng)不高，很難僅以廣告價(jià)格的變動(dòng)使企業(yè)相應(yīng)地調(diào)整廣告投放。

第四，廣告自身具有特殊的聚合現(xiàn)象。王府井和西單是寸土寸金的寶地，地價(jià)和租金非常昂貴，但是還有相當(dāng)多的店鋪夢(mèng)想能夠入駐這里，即使一擲千金仍然趨之若鶩，這正是因?yàn)槟抢锞奂送⒌娜藲?，從而能帶?lái)可觀的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。這種現(xiàn)象，我們姑且稱(chēng)之為“聚合”效應(yīng)。在廣告投放中也存在著類(lèi)似的現(xiàn)象。傳媒的品牌效應(yīng)和人氣價(jià)值會(huì)讓它聚集越來(lái)越多的廣告。

第五，高價(jià)位的廣告能夠表明企業(yè)的實(shí)力，增加員工和分銷(xiāo)商的信心，提升品牌知名度，從而更好地達(dá)到宣傳目的。例如，能夠在中央電視臺(tái)投放廣告本身就代表著企業(yè)實(shí)力和品牌形象。

第六，借用高價(jià)位的廣告還可以順勢(shì)進(jìn)行全方位的炒作，極大地提高企業(yè)的知名度和美譽(yù)度。例如，一年一度的央視招標(biāo)，“標(biāo)王”花落誰(shuí)家是一個(gè)關(guān)注度很高的問(wèn)題，每次都會(huì)有眾多媒體爭(zhēng)相報(bào)道，奪得標(biāo)王的勝利者能夠享受到眾多的免費(fèi)宣傳，還可借此推進(jìn)促銷(xiāo)和宣傳。

綜上所述，從廣告投放的角度來(lái)看，電視廣告的需求價(jià)格彈性很小，而且具有自己獨(dú)特的規(guī)律。

五、結(jié)論

傳媒商品具有特殊性，微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)中的理論不足以解釋傳媒產(chǎn)品的需求價(jià)格彈性變化的全部問(wèn)題。因此，傳媒經(jīng)濟(jì)學(xué)研究既要汲取經(jīng)濟(jì)學(xué)中的理論成果，還應(yīng)根據(jù)傳媒實(shí)踐和傳媒市場(chǎng)變動(dòng)總結(jié)其自身獨(dú)有的規(guī)律、理論，更好地推動(dòng)媒介經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

微觀經(jīng)濟(jì)行為范文第4篇

一、加強(qiáng)人才的使用，提高經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量

人才的建設(shè)是事業(yè)單位發(fā)展的主要?jiǎng)恿?，因此在未?lái)我國(guó)事業(yè)單位建設(shè)和發(fā)展過(guò)程中應(yīng)該加強(qiáng)人才的建設(shè)。首先，在事業(yè)單位構(gòu)建社會(huì)效益的過(guò)程中應(yīng)該在保證社會(huì)利益最大化的前提下，對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部的人員進(jìn)行部分調(diào)整或擴(kuò)招，通過(guò)人才的積累實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理中的利益建設(shè)，為社會(huì)進(jìn)行服務(wù)，發(fā)揮良好的服務(wù)效益，為社會(huì)的良好發(fā)展做出保障；其次，對(duì)于事業(yè)單位內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理人才的道德素質(zhì)和社會(huì)技能進(jìn)行培養(yǎng)，通過(guò)人才素質(zhì)的培養(yǎng)實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位內(nèi)部素質(zhì)的提升。對(duì)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理人才進(jìn)行管理培訓(xùn)，創(chuàng)建良好的經(jīng)濟(jì)管理氛圍；最后，在事業(yè)單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中需要做到“好鋼用到刀刃上”。將高素質(zhì)經(jīng)濟(jì)管理人才安排在單位需要的和關(guān)鍵的位置上，從而發(fā)揮最大的人才使用價(jià)值，為事業(yè)單位創(chuàng)造更多的利益價(jià)值。通過(guò)對(duì)事業(yè)單位人才進(jìn)行合理的使用，使事業(yè)單位在經(jīng)濟(jì)管理中實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位社會(huì)利益最大化，提高事業(yè)單位的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。

二、完善管理制度，促進(jìn)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理建設(shè)

管理制度的建立是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的必然依據(jù)，因此在我國(guó)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)該進(jìn)一步完善管理制度，為我國(guó)事業(yè)單位的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在管理制度的建立和完善過(guò)程中，要遵循一定的原則。首先，應(yīng)該遵循事業(yè)單位內(nèi)部規(guī)章制度和社會(huì)法律法規(guī)，通過(guò)以社會(huì)法律法規(guī)為基礎(chǔ)對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部的制度進(jìn)行完善，進(jìn)而維護(hù)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)利益；其次，在事業(yè)單位內(nèi)部管理制度的建立過(guò)程中可以通過(guò)建立各項(xiàng)管理部門(mén)來(lái)實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位的管理。例如可以建立主導(dǎo)經(jīng)濟(jì)管理的部門(mén)，通過(guò)專(zhuān)業(yè)部門(mén)的設(shè)立，使事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理更加具有專(zhuān)業(yè)化。或設(shè)立經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估部門(mén)對(duì)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的評(píng)估，從而保證事業(yè)單位內(nèi)部的發(fā)展，降低在服務(wù)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)性；最后，對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行完善，根據(jù)員工的主觀意識(shí)和客觀需求制定合理、公平、透明的事業(yè)單位獎(jiǎng)懲制度。通過(guò)制度的建立激發(fā)事業(yè)單位內(nèi)部人員的工作積極性，提高事業(yè)單位員工工作的效益，促進(jìn)事業(yè)單位的良好發(fā)展用。

三、提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的落實(shí)

在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的建立是事業(yè)單位長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的依據(jù)，因此事業(yè)單位內(nèi)部員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)至關(guān)重要。風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)主要包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)等?？梢酝ㄟ^(guò)以下方式提高事業(yè)單位員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)：①對(duì)我國(guó)事業(yè)單位的財(cái)政部門(mén)的人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)培訓(xùn)，使員工在工作中認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的重要性；②建立事業(yè)單位風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制的建立；③設(shè)立專(zhuān)門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)部門(mén)，通過(guò)部門(mén)的設(shè)立使員工了解到單位對(duì)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的重視，從而加強(qiáng)員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)；④對(duì)事業(yè)單位的管理層進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的培養(yǎng)，貫徹落實(shí)黨和國(guó)家對(duì)我國(guó)事業(yè)單位在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的要求，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理的重要性，使事業(yè)單位能夠適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的需求，為社會(huì)和人民服務(wù)，創(chuàng)造更好更多的社會(huì)價(jià)值。

四、總結(jié)

微觀經(jīng)濟(jì)行為范文第5篇

經(jīng)管科和財(cái)務(wù)室二者如協(xié)調(diào)欠佳，配合不當(dāng)，易出現(xiàn)管理疏漏，導(dǎo)致分工責(zé)任不清，任務(wù)權(quán)責(zé)不明，互相推誘。如醫(yī)院的科級(jí)醫(yī)療成本核算由經(jīng)管科負(fù)責(zé)，由于醫(yī)療成本數(shù)據(jù)主要來(lái)源是“支”，基礎(chǔ)是“清產(chǎn)核資”和“實(shí)物掛賬”，如果財(cái)務(wù)室沒(méi)有實(shí)行“實(shí)物掛賬”，不能提供分科、分成本項(xiàng)目列“支”的費(fèi)用數(shù)據(jù)，經(jīng)管科就無(wú)法對(duì)科室支出進(jìn)行分別核算，醫(yī)院的成本核算工作最終就不可能得到很好地落實(shí);另財(cái)務(wù)室和經(jīng)管科的工作任務(wù)和會(huì)計(jì)核算方式不同，醫(yī)院財(cái)經(jīng)中心以往實(shí)行的是預(yù)算會(huì)計(jì)中的“收付實(shí)現(xiàn)制”，采用的賬務(wù)處理方法也是“收付記賬法”;而經(jīng)管科實(shí)行的成本核算管理方法，其會(huì)計(jì)處理原則是“權(quán)責(zé)發(fā)生制”，記賬方法是“借貸記賬法”。兩種不同的會(huì)計(jì)方法造成了同一醫(yī)院因不同會(huì)計(jì)制度所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)難接軌，使醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理數(shù)據(jù)很難統(tǒng)一、準(zhǔn)確和科學(xué)，信息無(wú)法共享和利用。如:上報(bào)醫(yī)療有關(guān)收支情況時(shí)，經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)以統(tǒng)計(jì)核算上報(bào)一個(gè)數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)室按收付實(shí)現(xiàn)制核算上報(bào)一個(gè)數(shù)據(jù)，一種報(bào)表，同一內(nèi)容，兩種結(jié)果，提供的成本效益情況不夠準(zhǔn)確。

二、中小型醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的幾點(diǎn)建議

1.醫(yī)院黨委要加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作的集中統(tǒng)管

經(jīng)管科與財(cái)務(wù)室應(yīng)由分別向上級(jí)負(fù)責(zé)改為共同參與醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理，共同向院黨委和首長(zhǎng)負(fù)責(zé)，構(gòu)成醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理雙線式體制的模式。就醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理體制而言，應(yīng)直接隸屬院黨委，使各種經(jīng)濟(jì)信息和決策高度集中，高度集中是指醫(yī)院在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的重大問(wèn)題決策權(quán)要高度集中于院黨委及院領(lǐng)導(dǎo)。如醫(yī)院的全年預(yù)算、決算，大型醫(yī)療設(shè)備引進(jìn)、基建維修安排、全院的成本核算或獎(jiǎng)金分配方案等，涉及資金較多或較敏感的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，應(yīng)經(jīng)黨委討論和院長(zhǎng)簽署同意方可實(shí)施。財(cái)務(wù)室和經(jīng)濟(jì)管理科以經(jīng)濟(jì)參謀或助理的形式，分散在各經(jīng)濟(jì)責(zé)任中，相對(duì)分散是指醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的具體計(jì)劃、組織、實(shí)施和檢查監(jiān)督工作分散在不同的職能部門(mén)進(jìn)行。如醫(yī)院的預(yù)、決算，院級(jí)成本核算由財(cái)務(wù)室負(fù)責(zé)，物價(jià)管理、科級(jí)成本核算等由衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理科負(fù)責(zé)，雙方共同承擔(dān)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的檢查、監(jiān)督，充分發(fā)揮醫(yī)院內(nèi)部管理的有力杠桿作用，增強(qiáng)內(nèi)部活力。這種高度集中和相對(duì)分散相結(jié)合的經(jīng)濟(jì)管理體制、組織結(jié)構(gòu)和管理形式，將有利于經(jīng)濟(jì)決策的統(tǒng)一和全院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的協(xié)調(diào)一致，使醫(yī)院運(yùn)行更加經(jīng)濟(jì)、高效，更具有競(jìng)爭(zhēng)力。

2.強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理職能部門(mén)的作用

經(jīng)濟(jì)管理科、財(cái)務(wù)室、收費(fèi)室是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的重要職能科室，在完成醫(yī)院綜合目標(biāo)、協(xié)調(diào)院領(lǐng)導(dǎo)搞好經(jīng)濟(jì)管理和決策、督導(dǎo)全院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中發(fā)揮重要作用，尤其在具體的經(jīng)濟(jì)核算方面發(fā)揮著其他部門(mén)不可替代的作用。從一定意義上說(shuō)，醫(yī)院經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的高低，發(fā)展速度的快慢，與經(jīng)濟(jì)管理工作的優(yōu)劣是密不可分的。

3.進(jìn)一步更新醫(yī)療成本核算理念，領(lǐng)導(dǎo)重視和全員參與

醫(yī)療成本核算的結(jié)果是經(jīng)濟(jì)效益，特別是科級(jí)核算及分析過(guò)程，綜合反映醫(yī)療服務(wù)中勞動(dòng)管理、技術(shù)管理、物資管理、設(shè)備管理的當(dāng)前水平，是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和經(jīng)費(fèi)來(lái)源的基礎(chǔ)。控制和審核成本支出可提供經(jīng)營(yíng)決策，依據(jù)醫(yī)院開(kāi)展醫(yī)療活動(dòng)所必須消耗的人力、物力、財(cái)力等，成本支出是否合理，對(duì)醫(yī)院的管理和發(fā)展有著重要的影響。通過(guò)成本核算，加強(qiáng)審核力度，規(guī)范支出管理，降低成本費(fèi)用，使醫(yī)院的支出趨于科學(xué)化、合理化，減少資源的浪費(fèi)。決策者可根據(jù)全面成本核算進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益分析，使決策者了解到通過(guò)成本核算所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，從而做出正確的經(jīng)營(yíng)決策。建立健全成本核算組織和機(jī)構(gòu)，在全院各級(jí)宣講，組織學(xué)習(xí)，培訓(xùn)成本核算專(zhuān)職和兼職人員，使全院工作人員增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)，從而達(dá)到自覺(jué)減少浪費(fèi)、控制成本和增收節(jié)支的目的。醫(yī)院應(yīng)借助經(jīng)管科的發(fā)展，推進(jìn)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理改革，推行核算會(huì)計(jì)制度的統(tǒng)一，實(shí)行醫(yī)療成本核算，進(jìn)行清產(chǎn)核資、實(shí)物掛賬，根據(jù)醫(yī)療、科研、教學(xué)及儀器設(shè)備分布、使用情況等，將設(shè)備、器械、衛(wèi)生材料等按科室、分病種進(jìn)行成本核算。財(cái)務(wù)室改“收付實(shí)現(xiàn)制”為“權(quán)責(zé)發(fā)生制”，“收付記賬法”為“借貸記賬法”，與經(jīng)管科統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算方法。在全院范圍內(nèi)，從基礎(chǔ)工作上，建立起一套適合對(duì)物資進(jìn)行封閉式管理的經(jīng)濟(jì)管理制度，以保證權(quán)責(zé)發(fā)生制核算制度的落實(shí)，使醫(yī)院在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和管理上，更適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要。

三、結(jié)語(yǔ)