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主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況匯報(bào)范文第1篇

（2021年3月17日）

今年以來，在市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全縣人民共同努力，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)顯現(xiàn)積極變化，整體運(yùn)行延續(xù)了去年下半年以來穩(wěn)中向好的態(tài)勢(shì)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展向著高質(zhì)量階段邁出堅(jiān)實(shí)步伐，現(xiàn)將情況匯報(bào)如下。

一、一季度主要指標(biāo)完成情況

（一）地區(qū)生產(chǎn)總值增長較快。一季度，預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值 億元，同比增長9%。其中，一產(chǎn)實(shí)現(xiàn)增加值億元，增長4.6%；二產(chǎn)實(shí)現(xiàn)增加值12.2億元，增長7.1%；三產(chǎn)實(shí)現(xiàn)增加值26.1億元，增長%。增速高于去年同期個(gè)百分點(diǎn)。

（二）固定資產(chǎn)投資穩(wěn)中有升。一季度，預(yù)計(jì)完成固定資產(chǎn)投資億元，同比增長10%。1-2月在庫項(xiàng)目 個(gè)，3月開網(wǎng)預(yù)計(jì)新入庫項(xiàng)目18個(gè)，一季度在庫項(xiàng)目預(yù)計(jì)個(gè)可形成有效投資。

（三）社會(huì)消費(fèi)品零售總額快速回升。一季度，預(yù)計(jì)社會(huì)消費(fèi)品零售總額可實(shí)現(xiàn)34.9億元，同比增長9%以上。其中，批發(fā)業(yè)可實(shí)現(xiàn)銷售額1.73億元，同比增長12%；零售業(yè)可實(shí)現(xiàn)銷售額1.51億元，同比增長24%；住宿業(yè)可實(shí)現(xiàn)營業(yè)額0.15億元，同比增長116%；餐飲業(yè)可實(shí)現(xiàn)營業(yè)額0.59億元，同比增長93%。限額以上零售額可實(shí)現(xiàn)2.38億元，同比增長20%。

（四）規(guī)上工業(yè)增加值穩(wěn)步增長。一季度，全縣戶規(guī)上工業(yè)企業(yè)預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)工業(yè)增加值億元，同比增長3%以上已凈增4戶規(guī)上工業(yè)企業(yè)。

（五）一般公共預(yù)算收入平穩(wěn)增長。一季度，預(yù)計(jì)完成億元，占年度預(yù)算26.9%，同比增長8.9%。從征管部門完成情況來看：稅務(wù)部門預(yù)計(jì)完成25864萬元，占預(yù)算24.7%，同比增長24.3%；財(cái)政部門預(yù)計(jì)完成22869萬元，為預(yù)算29.9%，同比下降4.5%。

二、存在問題

一季度，雖然全縣經(jīng)濟(jì)運(yùn)行較好，主要指標(biāo)增長較快，但也存在以下問題：

一是規(guī)上企業(yè)培育成長緩慢。我縣規(guī)模以上企業(yè)絕大多數(shù)為初級(jí)原料加工企業(yè)，從事低附加值、勞動(dòng)密集型的加工環(huán)節(jié)，產(chǎn)業(yè)層次偏低，產(chǎn)業(yè)鏈終端產(chǎn)品較少，企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力低。一季度我縣新增規(guī)模企業(yè)？？家，同比下降68%，降幅較大，凸顯規(guī)模工業(yè)企業(yè)發(fā)展后勁不足。

二是固定資產(chǎn)投資任務(wù)完成壓力較大。由于我縣固定資產(chǎn)投資基數(shù)大，在庫項(xiàng)目數(shù)量不足，部分項(xiàng)目受土地指標(biāo)影響無法開工，導(dǎo)致投資進(jìn)度緩慢。另外，目前統(tǒng)計(jì)核查趨于更加嚴(yán)格，直接導(dǎo)致我縣很多項(xiàng)目因缺乏相關(guān)支撐無法上報(bào)。

三是戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)增長乏力。上半年，戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值增幅19.8%，低于全市18.3個(gè)百分點(diǎn)，主要是由于國能壽縣生物發(fā)電有限公司設(shè)備檢修，信義光能（壽縣）有限公司、國電壽縣風(fēng)電有限公司受天氣影響同比下降。高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)增加值增長10.9%，低于全市31.2個(gè)百分點(diǎn)，主要是由于2018年海宇電氣、藍(lán)博旺集團(tuán)退規(guī)，中信格義受制于環(huán)評(píng)原因，基本上處于停產(chǎn)或半停產(chǎn)狀態(tài)導(dǎo)致。

三、下一步工作重點(diǎn)

（一）加大工業(yè)企業(yè)培育力度。做好全年“小升規(guī)”和 “新建新投產(chǎn)”工業(yè)企業(yè)培育指導(dǎo)工作。加強(qiáng)培育庫內(nèi)企業(yè)運(yùn)行監(jiān)測(cè)，加強(qiáng)科學(xué)統(tǒng)計(jì)。同時(shí)引導(dǎo)規(guī)下企業(yè)規(guī)范經(jīng)營，依法納稅。認(rèn)真落實(shí)降成本各項(xiàng)措施，在減稅、降費(fèi)上加大工作力度，多渠道減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

（二）加大項(xiàng)目建設(shè)力度。繼續(xù)實(shí)行縣領(lǐng)導(dǎo)包保聯(lián)系項(xiàng)目機(jī)制。明確每個(gè)項(xiàng)目的責(zé)任單位、包?？h領(lǐng)導(dǎo)和2021年工作推進(jìn)目標(biāo)，實(shí)行“一個(gè)項(xiàng)目、一名領(lǐng)導(dǎo)、一套班子，一抓到底”的項(xiàng)目推進(jìn)機(jī)制。強(qiáng)力推進(jìn)計(jì)劃新開工項(xiàng)目前期工作，力爭(zhēng)早開工、早入庫、早投產(chǎn)。一季度計(jì)劃開工30個(gè)項(xiàng)目，確保能夠入庫形成有效投資。

（三）加大招商引資力度。利用工業(yè)存量資產(chǎn)招商，盤活存量增量，把鄉(xiāng)鎮(zhèn)“小微園”和盤活閑置廠房、存量土地資源等作為招商引資的有效載體，積極培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況匯報(bào)范文第2篇

1、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn) “雙過半”。截至6月底，全縣完成生產(chǎn)總值39億元，同比增長10%；固定資產(chǎn)投資完成32億元，同比增長27.7%，其中城鄉(xiāng)建設(shè)投資24.7億元，同比增長42.8%；規(guī)模以上工業(yè)增加值完成11億元，同比增長15.8%；財(cái)政收入完成4.08億元，占全年任務(wù)的51%，同比增長35.1%（增幅全市第二）。1?5月份，外貿(mào)出口完成1.25億美元，同比增長38.3 %，經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)較快增長。

2、項(xiàng)目建設(shè)成效顯著。今年以來，共謀劃、建設(shè)5000萬以上項(xiàng)目69個(gè)，總投資285.85億元，比去年增加16個(gè)。其中省重點(diǎn)項(xiàng)目5個(gè)（__多基復(fù)合材料23億元、__輸送機(jī)械21億元、__輸送機(jī)械20.6億元、__太陽能發(fā)電21.3億元、__新城75.9億元），市重點(diǎn)項(xiàng)目3個(gè)（__電器8.5億元、__物流5.1億元、三陽貨車門5億元）。__集團(tuán)多基復(fù)合材料項(xiàng)目（為省管“百”項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目，全市5家），目前單體12.7萬平方米的主體車間已打好地基，正在安裝框架立柱，部分設(shè)備已定購；大營國際__新城項(xiàng)目，原輔材料市場(chǎng)已建10棟，正在內(nèi)部裝修，商城主體4層封頂，地下管網(wǎng)鋪建完成，品牌風(fēng)尚中心主體工程正在建設(shè)，加工車間框架已建好37200平方米；__瑞祥輸送機(jī)械裝備制造項(xiàng)目，2棟輕鋼結(jié)構(gòu)車間正在建設(shè)，部分設(shè)備已訂購；____輸送機(jī)械制造基地項(xiàng)目，五層辦公樓主體框架已建好，主體車間正在建設(shè)；__電器項(xiàng)目，6棟輕鋼車間已完成，7月下旬開始安裝設(shè)備，10月份可試生產(chǎn)；商琪物流項(xiàng)目，兩棟主體車間和配套工程正在建設(shè)。太陽能熱發(fā)電系統(tǒng)關(guān)鍵配件和三陽盛業(yè)鐵路貨車門項(xiàng)目正在進(jìn)行土地平整。今年新開工的__空調(diào)、__燃?xì)?、__燃?xì)庹{(diào)壓器等項(xiàng)目也正在加緊建設(shè)。

3、招商引資力度加大。召開了全縣招商引資大會(huì)，堅(jiān)持全民招商與專業(yè)招商相結(jié)合，給各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門下達(dá)了差異化招商任務(wù)，出臺(tái)了獎(jiǎng)勵(lì)政策，成立了專業(yè)招商公司。上半年共組織定向招商活動(dòng)13次（先后參加了上海國際服裝博覽會(huì)、__玻璃鋼產(chǎn)品展覽會(huì)、__國際機(jī)械制造展覽會(huì)、5.18貿(mào)洽會(huì)，組團(tuán)赴俄羅斯、長三角、珠三角經(jīng)濟(jì)區(qū)等區(qū)域進(jìn)行定向招商，與__集團(tuán)、波司登集團(tuán)、__豐強(qiáng)玻璃鋼公司、__杭蕭鋼構(gòu)股份、____物流園區(qū)進(jìn)行了對(duì)接洽談），簽約項(xiàng)目9個(gè)（__創(chuàng)業(yè)園、科力與__新科合作中央空調(diào)、三陽盛業(yè)與中國南車合作貨車門、敬眾與冀中能源、興旺橡塑與天津上林公司合作聚乙烯、太和公司__產(chǎn)業(yè)孵化園、北方鞋業(yè)與福建貝貝公司鞋城二期），總投資109.5億元，擬引資105億元。敬眾鋰電與冀中能源、瑞星調(diào)壓器與華潤集團(tuán)、三陽盛業(yè)與中國南車集團(tuán)的合作正在加快推進(jìn)。

4、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步提升。圍繞皮毛、玻璃鋼、機(jī)械制造三大特色產(chǎn)業(yè)，篩選了27家重點(diǎn)企業(yè)，制定了扶優(yōu)扶強(qiáng)、倒逼企業(yè)優(yōu)化升級(jí)等一系列政策措施，促進(jìn)企業(yè)做大做強(qiáng)。今年共申報(bào)省技改項(xiàng)目18項(xiàng)，復(fù)合材料研究院、省級(jí)皮毛檢測(cè)中心和省輸送機(jī)械創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)基地正在加快推進(jìn)。27家重點(diǎn)企業(yè)有16家納稅增幅超過了35%，三大產(chǎn)業(yè)上半年實(shí)現(xiàn)稅收1.91億元，同比增長31%。

5、規(guī)模農(nóng)業(yè)日益壯大。大力推進(jìn)規(guī)模化經(jīng)營，初步形成了以大營、新屯、加會(huì)為主的特色養(yǎng)殖區(qū)，以唐林、馬屯為主的棚菜種植區(qū)，以棗強(qiáng)鎮(zhèn)、王均、恩察為主的林果種植區(qū)，唐林現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園已形成初步規(guī)模（今年新增2000畝，達(dá)到4000畝），全縣新增棚菜面積3000畝，達(dá)到10000畝。完成春季植樹造林10450畝，占全年任務(wù)的87%，新增國槐、白臘等優(yōu)質(zhì)苗圃6000畝。

6、保障性住房建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)。今年市下達(dá)我縣保障性住房任務(wù)730套。其中經(jīng)適房80套，目前已有50套完成主體工程（上年度超過任務(wù)部分結(jié)轉(zhuǎn)），30套正在辦理相關(guān)手續(xù)并已開工建設(shè)。公租房650套，采取企業(yè)與政府合建的方式，__公司108套已完成主體工程（上年度超過任務(wù)部分結(jié)轉(zhuǎn)），新建222套中，162套正在進(jìn)行基礎(chǔ)打樁、60套已經(jīng)破槽開工；北方鞋城200套和瑞星公司120套已完成選址，正在做規(guī)劃等前期準(zhǔn)備工作，力爭(zhēng)月底前開工建設(shè)。

主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況匯報(bào)范文第3篇

一、全縣主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

1.工業(yè)經(jīng)濟(jì)質(zhì)量有了新提升。1-6月份全縣工業(yè)總產(chǎn)值預(yù)計(jì)完成235億元，同比增長23.9%；全縣工業(yè)增加值預(yù)計(jì)完成55億元；同比增長16.3%，總量位居全市第一；其中規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)總產(chǎn)值預(yù)計(jì)完成229億元，同比增長31.8%；規(guī)模以上工業(yè)增加值預(yù)計(jì)完成53.8億元，同比增長15%，總量位居全市第一；

2、工業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有了新提高。1-6月份規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入預(yù)計(jì)完成232億元，同比增長35.5%；規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)利稅19.8億元，同比增長48.7%；全縣工業(yè)稅金預(yù)計(jì)完成4.7億元，同比增長19%，工業(yè)稅收占財(cái)政總收入的50%以上。

3、擬新增規(guī)模以上企業(yè)有了新突破。我縣今年擬新增“入統(tǒng)”企業(yè)5家，分別是實(shí)業(yè)有限公司年產(chǎn)3萬噸銅桿項(xiàng)目，預(yù)計(jì)今年主營業(yè)務(wù)收入8000萬元，在8月份申報(bào)“入統(tǒng)”；市裕鑫銅業(yè)有限公司有色金屬資源綜合利用項(xiàng)目，預(yù)計(jì)今年主營業(yè)務(wù)收入1億元，在10月份申報(bào)“入統(tǒng)”；實(shí)業(yè)有限公司年產(chǎn)5萬噸銅桿項(xiàng)目，預(yù)計(jì)今年主營業(yè)務(wù)收入5000萬元，在10月份申報(bào)“入統(tǒng)”；機(jī)電有限公司年產(chǎn)60萬臺(tái)高效節(jié)能電機(jī)建設(shè)項(xiàng)目，預(yù)計(jì)今年主營業(yè)務(wù)收入3000萬元，在11月份申報(bào)“入統(tǒng)”；縣機(jī)械設(shè)備有限公司年產(chǎn)4000套線纜設(shè)備和5000噸裸銅線項(xiàng)目，預(yù)計(jì)今年主營業(yè)務(wù)收入2000萬元，在12月份申報(bào)“入統(tǒng)”。

4、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)有了新發(fā)展。今年上半年十大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)主營業(yè)務(wù)收入預(yù)計(jì)完成167.6億元，同比增長41.3%；工業(yè)增加值預(yù)計(jì)完成42億元，同比增長19.56%；利稅總額預(yù)計(jì)完成15億元，同比增長10%?？偭颗琶械谝?。

二、抓工業(yè)經(jīng)濟(jì)工作的主要措施

1、不斷優(yōu)化工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境。

一是繼續(xù)采取各種形式，突出抓工業(yè)經(jīng)濟(jì)的氛圍。

二是積極爭(zhēng)取政策，特別是爭(zhēng)取結(jié)構(gòu)調(diào)整資金、挖潛技術(shù)改造財(cái)政貼息資金、中小企業(yè)發(fā)展資金和關(guān)閉小企業(yè)補(bǔ)助資金，進(jìn)一步加大對(duì)工業(yè)企業(yè)的扶持力度。

2、不斷提高工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展效益。

一是突出重點(diǎn)企業(yè)。集中人力和財(cái)力對(duì)重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行扶持，特別是扶持產(chǎn)值在5000萬元以上企業(yè)做大做強(qiáng)，使這些企業(yè)逐步成為全縣工業(yè)企業(yè)的“頂梁柱”。

二是突出重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)。圍繞四大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，實(shí)行分類指導(dǎo)，努力形成各具特色的工業(yè)產(chǎn)業(yè)集群。緊緊圍繞有色金屬“銅”這一特色產(chǎn)業(yè)，著力做大做強(qiáng)做精貴金屬產(chǎn)業(yè)鏈，全力打造從上游原料（再生資源循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園）—20萬噸粗銅—20萬噸電解銅—10萬噸銅桿銅棒—10萬噸銅鋁漆包線及銅線應(yīng)用企業(yè)布局，目前，已初步形成400億產(chǎn)能、上下游配套的完整有色金屬產(chǎn)業(yè)集群。正在打造以天能集團(tuán)為龍頭的新能源新材料產(chǎn)業(yè)集群，以大業(yè)東方為龍頭的小企業(yè)孵化產(chǎn)業(yè)集群，以錦裕集團(tuán)為龍頭的機(jī)械制造產(chǎn)業(yè)集群。

三是突出重點(diǎn)項(xiàng)目。今年我縣共有實(shí)業(yè)PVC助劑項(xiàng)目、機(jī)械線纜設(shè)備和裸銅線項(xiàng)目、新能源雙效熱泵機(jī)組項(xiàng)目、年處理10萬噸有色金屬固體廢物技改項(xiàng)目、錦輝10萬平方米標(biāo)準(zhǔn)廠房項(xiàng)目、裕鑫銅業(yè)有色金屬資源綜合利用項(xiàng)目、實(shí)業(yè)年產(chǎn)5萬噸銅桿項(xiàng)目、實(shí)業(yè)年產(chǎn)3萬噸銅桿項(xiàng)目、急電年產(chǎn)60萬臺(tái)高效節(jié)能電機(jī)項(xiàng)目等9個(gè)投資億元以上項(xiàng)目列入市“百項(xiàng)工業(yè)重大項(xiàng)目”調(diào)度范圍，項(xiàng)目計(jì)劃投資5.5億元，目前已完成投資3.82億元。這些項(xiàng)目均已進(jìn)入廠房建設(shè)階段，有望今年進(jìn)行投產(chǎn)或試投產(chǎn)。

3、不斷提升工業(yè)經(jīng)濟(jì)服務(wù)水平。

一是切實(shí)加強(qiáng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)管，加大對(duì)工業(yè)經(jīng)濟(jì)的監(jiān)測(cè)、分析和運(yùn)行調(diào)度力度，及時(shí)研究和協(xié)調(diào)解決工業(yè)生產(chǎn)和工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的困難和問題，確保工業(yè)經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)運(yùn)行。

二是認(rèn)真對(duì)工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)及項(xiàng)目建設(shè)情況調(diào)查摸底并進(jìn)行逐個(gè)分析，查找生產(chǎn)經(jīng)營及項(xiàng)目建設(shè)中存在的主要困難及問題，并盡最大可能幫助企業(yè)協(xié)調(diào)解決。同時(shí)，將問題和困難梳理匯編，上報(bào)縣委、縣政府。

三是切實(shí)掌握項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度情況和新增企業(yè)生產(chǎn)情況，加強(qiáng)與統(tǒng)計(jì)部門的溝通，及時(shí)將達(dá)到規(guī)模以上企業(yè)納入統(tǒng)計(jì)，今年我縣新增入統(tǒng)規(guī)模以上企業(yè)5家。

4、不斷推進(jìn)信息化工作

一是依托政府門戶網(wǎng)站，設(shè)立項(xiàng)目信息和信用信息公開共享專欄，集中向社會(huì)公眾我縣工程建設(shè)領(lǐng)域項(xiàng)目信息和誠信信息2700余條，并逐步建立健全全縣工程建設(shè)領(lǐng)域守信激勵(lì)和失信懲戒制度，信息公開基本達(dá)到全覆蓋，增強(qiáng)工程建設(shè)領(lǐng)域項(xiàng)目建設(shè)透明度，逐步建立互聯(lián)互通、公開透明的工程建設(shè)領(lǐng)域誠信體系。

二是會(huì)同縣信息中心，對(duì)全縣各鎮(zhèn)（鄉(xiāng)、街道）、縣直單位、重點(diǎn)行業(yè)的重要信息系統(tǒng)與基礎(chǔ)信息網(wǎng)絡(luò)的安全工作進(jìn)行保障。

三是組織人員深入工業(yè)企業(yè)調(diào)研企業(yè)在設(shè)計(jì)研發(fā)、生產(chǎn)制造、經(jīng)營管理、市場(chǎng)營銷、物流配送、節(jié)能減排、防污治污等環(huán)節(jié)的信息化應(yīng)用水平，摸清了我縣工業(yè)企業(yè)現(xiàn)階段信息化應(yīng)用水平，為今后著力推進(jìn)工業(yè)化和信息化“兩化融合”打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

三、工業(yè)運(yùn)行存在的主要問題

1.爭(zhēng)先進(jìn)位壓力巨大。從統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來看，我縣規(guī)上企業(yè)主營業(yè)務(wù)、工業(yè)增加值等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)排名總量全市第一，總量還是偏小，周邊縣（區(qū)）也在競(jìng)相加速發(fā)展，爭(zhēng)先進(jìn)位的壓力巨大。

2.企業(yè)保本增利壓力較大。企業(yè)經(jīng)營成本提高，與去年同期相比，原材料、運(yùn)輸成本、用工成本都有較大幅度上漲，但產(chǎn)品價(jià)格上升較少，企業(yè)利潤空間進(jìn)一步壓縮。如新金葉實(shí)業(yè)由于外部宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不穩(wěn)定和有色金屬市場(chǎng)的不可預(yù)見性，公司目前面臨的困難較多，經(jīng)營成本上升過快，原料市場(chǎng)采購競(jìng)爭(zhēng)激烈，流動(dòng)資金缺口較大，今年需融資4億元左右，相關(guān)專業(yè)技術(shù)人才缺乏，特別熟悉現(xiàn)場(chǎng)管理和專業(yè)操作人員短缺。德源欣茂集團(tuán)存在市場(chǎng)萎縮競(jìng)爭(zhēng)加劇導(dǎo)致加工費(fèi)下降，產(chǎn)品加工成本提高，工廠設(shè)備利用率低等不利因素，資金的短缺抑制了公司的發(fā)展，目前公司流動(dòng)資金缺口約3億。

3.工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)壓力較大。一是節(jié)能降耗仍面臨較大壓力。由于我縣能耗水平相對(duì)較低，節(jié)能空間十分有限。如水泥行業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的基礎(chǔ)性行業(yè)，受固定資產(chǎn)投資、貨幣政策、財(cái)政政策、環(huán)保措施的影響明顯。在新一輪的宏觀政策作用下，水泥行業(yè)的上游產(chǎn)業(yè)(能源，影響水泥的供給)、下游產(chǎn)業(yè)(基礎(chǔ)設(shè)施及房地產(chǎn)投資，影響水泥的需求)，以及對(duì)水泥行業(yè)發(fā)展起關(guān)鍵作用的金融業(yè)、交通運(yùn)輸業(yè)，都受到了顯著的影響。特別年初多雨、原材料燃煤價(jià)格居高不下和產(chǎn)能過剩水泥低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)等種種不利因素的影響，水泥行業(yè)面臨著嚴(yán)峻形勢(shì)。二是企業(yè)創(chuàng)新意識(shí)仍有待提高。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)錯(cuò)綜復(fù)雜的背景下，廣大中小企業(yè)對(duì)投資創(chuàng)新頗多顧慮，吃不準(zhǔn)投資方向和市場(chǎng)前景，更多的仍然是看單生產(chǎn)，只顧眼前，產(chǎn)品低端化、低附加值現(xiàn)象難以一時(shí)改變，企業(yè)抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力不足。三是產(chǎn)業(yè)配套水平不高。行業(yè)內(nèi)部組織關(guān)系松散，龍頭企業(yè)與為其產(chǎn)品配套的中小企業(yè)多數(shù)只有供貨往來關(guān)系，很難從技術(shù)、產(chǎn)品開發(fā)等方面為中小企業(yè)提供有益的幫助，以致配套企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)無法滿足大企業(yè)的要求，產(chǎn)品配套本土化率不高，也易導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)整體外遷。

四、下步工作打算

工信委作為全縣工業(yè)戰(zhàn)線的職能管理部門，在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在縣人大極其常委會(huì)的支持下，全面打響“主攻工業(yè)、決戰(zhàn)園區(qū)”的戰(zhàn)斗。

一是把主攻工業(yè)、決戰(zhàn)園區(qū)作為主戰(zhàn)略。推進(jìn)工業(yè)化，優(yōu)化工業(yè)布局和結(jié)構(gòu)，以高新技術(shù)、先進(jìn)適用技術(shù)更新、改造、提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，堅(jiān)決淘汰落后的工藝、技術(shù)和設(shè)備，培育壯大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，重點(diǎn)扶持優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和支持骨干企業(yè)做大做強(qiáng)，為建設(shè)全省工業(yè)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二是把“產(chǎn)業(yè)、企業(yè)、園區(qū)”作為主抓手。著力抓好主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，優(yōu)先培植有色金屬、新能源新材料、機(jī)械制造、新型建材四大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，在全縣挑選一批主營業(yè)務(wù)收入過億元、過5億元和有望過10億元、50億元、100的企業(yè)（100億元以上如新金葉；50億元以上如圣達(dá)威、華豐；10億元以上的如、歐美意、錦裕），在資源、能源、資金、政策、用地等方面予以政策性傾斜支持，促進(jìn)其做大做強(qiáng)；積極協(xié)助建設(shè)茶亭工業(yè)園。

三是把發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)作為切入點(diǎn)。加大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的引進(jìn)。依托現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)，大力引進(jìn)新能源材料、半導(dǎo)體照明、金屬新材料、非金屬新材料、生物和新醫(yī)藥、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)及綠色食品、文化及創(chuàng)意等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。

四是把破解“融資難”作為著力點(diǎn)。協(xié)調(diào)金融機(jī)構(gòu)調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)，大幅度增加工業(yè)信貸投放，特別注重提高簽約資金的履約率。

主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況匯報(bào)范文第4篇

各位領(lǐng)導(dǎo)：

首先我代表鎮(zhèn)黨委、政府歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)來我鎮(zhèn)檢查指導(dǎo)工作。今年上半年，我鎮(zhèn)在縣委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹縣委九屆九次全委（擴(kuò)大）會(huì)議精神，緊緊圍繞農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、農(nóng)村穩(wěn)定這一核心目標(biāo)，狠抓了一個(gè)“實(shí)”字，突出一個(gè)“干”字，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全鎮(zhèn)各族干部群眾克服困難，轉(zhuǎn)變觀念，搶抓各種發(fā)展機(jī)遇，在抓好大農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，將二、三產(chǎn)業(yè)發(fā)展擺在突出位置，不斷加大招商引資和項(xiàng)目工作力度，全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。下面我就半年來我鎮(zhèn)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及項(xiàng)目、招商引資和新農(nóng)村建設(shè)工作開展情況作簡(jiǎn)要匯：

一、工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及招商引資和項(xiàng)目工作情況

截至6月底，全鎮(zhèn)共有私營企業(yè)17家，個(gè)體企業(yè)(包括個(gè)體工商戶)605家，從業(yè)人員達(dá)1982人，現(xiàn)有固定資產(chǎn)投資在1000萬元以上的企業(yè)8家，固定資產(chǎn)投資在500萬元以上的企業(yè)4家。

1、工業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成及企業(yè)運(yùn)行情況

1-6月份，全鎮(zhèn)實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值3736萬元，完成年計(jì)劃的46.7%，實(shí)現(xiàn)二、三產(chǎn)業(yè)營業(yè)收入8496萬元，完成年計(jì)劃的35.4%，實(shí)現(xiàn)增加值490萬元，完成年計(jì)劃的21.7%，實(shí)現(xiàn)利潤546萬元，完成年計(jì)劃的42%，上繳稅金258萬元，完成年計(jì)劃的38%，與去年同期相比分別增加了6.5%、8%、5%、6.8%和7.2%。

從全鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況來看，整體運(yùn)行良好，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與去年同期相比，保持了較高的經(jīng)濟(jì)增長率，原創(chuàng)：呈現(xiàn)了強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭。各企業(yè)除季節(jié)性生產(chǎn)的企業(yè)外，都能按照市場(chǎng)準(zhǔn)則合法經(jīng)營，文明辦企業(yè)，企業(yè)在抓好質(zhì)量的同時(shí)，加大技術(shù)改造投入。新華紙業(yè)、錦華包裝、隆盛油脂等企業(yè)在不同程度上進(jìn)行了設(shè)備更新和廠房改造，提升了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

2、招商引資工作開展情況

今年我鎮(zhèn)采取企業(yè)招商、項(xiàng)目招商、產(chǎn)業(yè)招商、園區(qū)招商、網(wǎng)絡(luò)招商等措施，不斷拓寬招商引資渠道，把引進(jìn)工業(yè)項(xiàng)目作為招商引資的主攻方向，依托園區(qū)建設(shè)和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)、資源優(yōu)勢(shì)，加大招商引資力度，力爭(zhēng)完成招商引資任務(wù)。截至目前，我鎮(zhèn)已動(dòng)工項(xiàng)目3個(gè)，合同投資金額6500萬元，到位資金1550萬元，正在洽談的項(xiàng)目5個(gè)，共涉及投資金額1.6億元。

（一）已動(dòng)工項(xiàng)目：1、天呈番茄制品有限責(zé)任公司投資3500萬元新增加的日處理500噸番茄生產(chǎn)線和年產(chǎn)1000噸番茄調(diào)味品生產(chǎn)線。目前到位資金1000萬元，預(yù)計(jì)月可開工投入生產(chǎn)。2、江蘇南通第二糧油機(jī)械廠投資1000萬元新增的日處理30噸的色拉油生產(chǎn)線和脫絨生產(chǎn)線項(xiàng)目。目前到位資金200萬元，預(yù)計(jì)月可開工投入生產(chǎn)。3、新疆萬福投資公司總投資2000萬元的瀝青生產(chǎn)項(xiàng)目，已到位資金330萬元，目前土地手續(xù)已辦理完畢，廠區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施已開工建設(shè)。

（二）正在洽談的項(xiàng)目：1、投資5000萬元的年產(chǎn)5000噸棉漿粕生產(chǎn)項(xiàng)目，由河北保定投資商投資建設(shè)，目前正在采購設(shè)備，在6月中下旬動(dòng)工。2、投資1000萬元的牛羊肉分割和冷庫建設(shè)項(xiàng)目。3、投資4000萬元的可降解農(nóng)膜和淀粉生產(chǎn)項(xiàng)目。4、投資5000萬元的玻璃纖維隔板生產(chǎn)項(xiàng)目。5、投資1000萬元的農(nóng)業(yè)機(jī)械生產(chǎn)項(xiàng)目。

3、項(xiàng)目工作運(yùn)行情況

我鎮(zhèn)在認(rèn)真總結(jié)過去在項(xiàng)目工作中的經(jīng)驗(yàn)和不足的基礎(chǔ)上，牢固樹立“爭(zhēng)項(xiàng)目、跑項(xiàng)目、搶項(xiàng)目、促發(fā)展”的觀念，積極主動(dòng)地抓好項(xiàng)目工作，成立了專門的項(xiàng)目工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了項(xiàng)目辦公室，健全了項(xiàng)目跟蹤負(fù)責(zé)制，對(duì)每個(gè)有投資意向的項(xiàng)目進(jìn)行全程跟蹤，直到項(xiàng)目落地生根，從而形成全鎮(zhèn)上下?lián)屍错?xiàng)目的工作格局。

上半年，我鎮(zhèn)已落實(shí)國債投資項(xiàng)目4個(gè)，總投資867萬元，其中國債投資678萬元，主要一是xx村1600畝的深埋式滴灌項(xiàng)目；二是寧州戶村萬畝末級(jí)渠系建設(shè)項(xiàng)目；三是鄉(xiāng)村文化站建設(shè)項(xiàng)目；四是xx村萬畝中低改項(xiàng)目。正在申報(bào)的項(xiàng)目有4個(gè)：一是東灘村萬畝土地整理項(xiàng)目已上報(bào)國土資源部，申請(qǐng)國家投資1051萬元，項(xiàng)目8月份能落實(shí)下來；二是天呈番茄調(diào)味品生產(chǎn)線技改項(xiàng)目已報(bào)自治區(qū)經(jīng)貿(mào)廳；三是良種場(chǎng)、xx村、寧州戶村2000畝地表加壓滴灌項(xiàng)目；四是小城鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)綜合開發(fā)項(xiàng)目。

在此基礎(chǔ)上，我鎮(zhèn)還進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)國家產(chǎn)業(yè)政策和投資導(dǎo)向的研究，注重加強(qiáng)與縣發(fā)計(jì)委等有關(guān)部門和區(qū)、州有關(guān)部門的交流與溝通，多渠道多層次從上級(jí)部門獲取項(xiàng)目信息，拓寬項(xiàng)目信息來源，增加項(xiàng)目數(shù)量。

二、農(nóng)牧民進(jìn)新農(nóng)村工作開展情況

按照“三季繁花、四季有景、色彩變化多樣”的生態(tài)鎮(zhèn)的要求，堅(jiān)持科學(xué)規(guī)劃、合理布局，制定了《xx鎮(zhèn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)規(guī)劃》（初稿），對(duì)38個(gè)居民點(diǎn)全部進(jìn)行測(cè)量，按照因村制宜，分階段實(shí)施、分層次推進(jìn)的原則，針對(duì)各村（場(chǎng)）的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和基礎(chǔ)，確定了以x場(chǎng)、x場(chǎng)、x村的園林生態(tài)村型，xx鎮(zhèn)村民族風(fēng)情型和xx、x村、xx村、x村村莊改造型的總體規(guī)劃要求，制定了示范、普及和過渡三類標(biāo)準(zhǔn)，按試點(diǎn)、全面建設(shè)和重點(diǎn)提高三步實(shí)施，力爭(zhēng)在2008年全面完成我鎮(zhèn)新農(nóng)村建設(shè)各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。

利用召開黨政班子聯(lián)系會(huì)、各村（場(chǎng)）黨支部書記、村委會(huì)主任培訓(xùn)班等各類會(huì)議，廣泛宣傳新農(nóng)村建設(shè)的重要意義，調(diào)動(dòng)了農(nóng)牧民群眾投身新農(nóng)村建設(shè)的積極性。組織1000多名村（場(chǎng)）“兩委”主要成員、村民理財(cái)小組成員，黨員、村民代表實(shí)地參觀瑪納斯縣、大豐鎮(zhèn)、五工臺(tái)鎮(zhèn)和園戶村鎮(zhèn)新農(nóng)村建設(shè)示范點(diǎn)，讓他們實(shí)地感受了改水改廁、人畜分離和整治“六亂”帶來的好處，實(shí)現(xiàn)了“要我建”向“我要建”的轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)在，村民投身新農(nóng)村建設(shè)的熱情高漲，積極相應(yīng)鎮(zhèn)黨委、政府的號(hào)召，積極行動(dòng)起來參與新農(nóng)村建設(shè)。一些原來沒有列入新農(nóng)村建設(shè)的村（場(chǎng)）也紛紛要求提前建設(shè)，如：xx鎮(zhèn)村、東灘村主動(dòng)要求政府幫助和指導(dǎo)該村的新農(nóng)村建設(shè)。

針對(duì)新農(nóng)村建設(shè)投入的、村集體經(jīng)濟(jì)比較薄弱的實(shí)際，我鎮(zhèn)采取“三個(gè)一點(diǎn)”投入模式，即：項(xiàng)目支持一點(diǎn)、集體出一點(diǎn)、農(nóng)民拿一點(diǎn)。認(rèn)真研究新農(nóng)村建設(shè)投資導(dǎo)向，重點(diǎn)在鄉(xiāng)村道路建設(shè)、改水改廁、沼氣池、中低產(chǎn)田改造和土地整理等方面加強(qiáng)項(xiàng)目工作，積極爭(zhēng)取項(xiàng)目資金，全面加強(qiáng)我鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施條件。目前，共儲(chǔ)備項(xiàng)目26項(xiàng)，上報(bào)項(xiàng)目8項(xiàng)，其中，鄉(xiāng)村道路在建35公里，擬建7.7公里，爭(zhēng)取列入明年項(xiàng)目計(jì)劃60公里，這些道路預(yù)計(jì)投入資金1900萬元，國家配套資金950萬元，自籌資金950萬元。同時(shí)，積極引導(dǎo)各村（場(chǎng)）挖掘自身優(yōu)勢(shì)，把“兩工”、機(jī)動(dòng)地公開招標(biāo)、機(jī)井公開租賃、發(fā)包和拍賣等壯大村集體經(jīng)濟(jì)的政策用足、用好，為新農(nóng)村建設(shè)提供了強(qiáng)大的資金支持。

截止目前，共投入221萬元，組織義務(wù)工0.7萬個(gè)，建設(shè)道路35公里,改廁70戶,新建沼氣池34個(gè),垃圾池28個(gè),組織全鎮(zhèn)性衛(wèi)生大掃除5次,種植各類高檔苗木4000余棵,新建抗震安居房66幢,修磚圍墻6100米,初步實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過半、任務(wù)過半目標(biāo),一定程度改善了各村場(chǎng)的村容環(huán)境,提高了農(nóng)民群眾的生活水平和生存質(zhì)量,營造了文明的鄉(xiāng)風(fēng)，創(chuàng)建了和諧的農(nóng)村社會(huì)。

三、存在的問題

（一）招商引資過程中，企業(yè)普遍反映我鎮(zhèn)的土地儲(chǔ)備不足，工業(yè)園區(qū)土地未置換出來，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入不足。x和x國道沿線，全部是保護(hù)耕地，僅有的荒地，不是大坑、小坑，就是墳地，再加上鎮(zhèn)財(cái)政資金困難，無力投資基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，導(dǎo)致談的項(xiàng)目多，落實(shí)下來的少。

（二）重點(diǎn)項(xiàng)目和招商引資項(xiàng)目建設(shè)用地報(bào)批手續(xù)難度大，既影響了項(xiàng)目開工建設(shè)進(jìn)度，由造成了一些項(xiàng)目的流失。

（三）新農(nóng)村建設(shè)資金投入較大，據(jù)估算，我鎮(zhèn)要籌集資金1000多萬元，才能實(shí)現(xiàn)“村容整潔”的各項(xiàng)要求，鎮(zhèn)財(cái)政和一部分村（場(chǎng)）經(jīng)濟(jì)比較薄弱，實(shí)在無力承擔(dān)這部分建設(shè)資金。

九、下階段工作打算

（一）需要進(jìn)一步加強(qiáng)招商引資工作，從目前的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來看，我鎮(zhèn)雖完成了縣上下達(dá)的萬元的任務(wù)，原創(chuàng)：但據(jù)力爭(zhēng)完成萬元還有不小的差距，所以我們將抓好已簽約項(xiàng)目的落實(shí)工作，尤其是xx番茄制品有限責(zé)任公司投資3500萬元和xxx第二糧油機(jī)械廠投資1000萬元新增加的兩條生產(chǎn)線，督促其盡快購買機(jī)器和安裝工作。

（二）加大項(xiàng)目爭(zhēng)取力度，進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。一是抓好已爭(zhēng)取到的項(xiàng)目建設(shè)工作。二是抓好xx村末級(jí)渠系建設(shè)，天呈番茄調(diào)味品技改等已上報(bào)項(xiàng)目跟蹤落實(shí)工作。確保年內(nèi)實(shí)施建設(shè)。三是緊緊抓住今年國家對(duì)農(nóng)業(yè)、產(chǎn)業(yè)投入給予政策傾斜的時(shí)機(jī)，準(zhǔn)確把握國債投資動(dòng)態(tài)，積極上報(bào)番茄基地項(xiàng)目、產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目、設(shè)施農(nóng)業(yè)項(xiàng)目和溫室大棚花卉項(xiàng)目，為項(xiàng)目立項(xiàng)儲(chǔ)備打好基礎(chǔ)，以項(xiàng)目實(shí)施，促進(jìn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。

（三）繼續(xù)加大社會(huì)主義新農(nóng)村項(xiàng)目儲(chǔ)備及爭(zhēng)取工作，重點(diǎn)在農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目（鄉(xiāng)村道路、末級(jí)渠系等）。抓好林場(chǎng)州級(jí)新農(nóng)村示范點(diǎn)建設(shè)工作，按照“春有花、夏有蔭、秋有果、冬有綠”的要求，加快苗木展示區(qū)建設(shè)進(jìn)程。

（四）加快鄉(xiāng)規(guī)民約、村規(guī)民約的整理、修改、完善工作，引導(dǎo)農(nóng)民自我約束、自我管理。

主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況匯報(bào)范文第5篇

關(guān)鍵詞：“三重一大”；經(jīng)濟(jì)運(yùn)行；管控體系

一、引言

中國電子科技集團(tuán)公司第四十三研究所（以下簡(jiǎn)稱電子43所）是國家定位于混合微電子研究的骨干專業(yè)研究所，主要從事微系統(tǒng)與組件、混合集成電路、電子封裝與材料、智能裝備等業(yè)務(wù)。近年來，國務(wù)院國資委、中國電科集團(tuán)公司持續(xù)推進(jìn)研究院所轉(zhuǎn)型升級(jí)、管理對(duì)標(biāo)提升活動(dòng)，堅(jiān)持向管理要質(zhì)量、要效益、要發(fā)展，立足自身、苦練內(nèi)功，以應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)下行壓力與國際國內(nèi)發(fā)生重大變化的經(jīng)營環(huán)境，助力企業(yè)管理水平提升和經(jīng)營發(fā)展，成為國有企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理研究的重點(diǎn)課題[1]。

二、研究背景

我國經(jīng)濟(jì)已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。國家高質(zhì)量發(fā)展的指標(biāo)體系為創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、集約高效、平衡普惠、綠色生態(tài)。作為高科技企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，除了傳統(tǒng)意義上的人均勞動(dòng)生產(chǎn)率、人均利潤率、EVA（增加值）等外，科技創(chuàng)新能力與國家使命擔(dān)當(dāng)也屬應(yīng)有之義。但現(xiàn)實(shí)中的國有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理中，絕大多數(shù)還是把產(chǎn)值、利潤、資金周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)負(fù)債率等作為更受關(guān)注的管控指標(biāo)，這些結(jié)果性指標(biāo)不足以全面反映企業(yè)活力、可持續(xù)發(fā)展能力。傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行以財(cái)務(wù)指標(biāo)為主的管理模式，已呈現(xiàn)與當(dāng)今國有企業(yè)需要應(yīng)對(duì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力、適應(yīng)內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境以及做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)的要求等不適應(yīng)性。（一）與企業(yè)發(fā)展的階段不匹配按照企業(yè)生命周期理論，企業(yè)發(fā)展一般都會(huì)經(jīng)歷四個(gè)階段：創(chuàng)業(yè)期、成長期、成熟期和持續(xù)發(fā)展期（或衰落期）。實(shí)際上一個(gè)企業(yè)內(nèi)部不同的專業(yè)或產(chǎn)品也會(huì)存在不同的發(fā)展期，因此針對(duì)不同的發(fā)展期，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理關(guān)注的重點(diǎn)（對(duì)象、內(nèi)容、指標(biāo)等）也應(yīng)是有所不同的，以一套方法、指標(biāo)管理，往往會(huì)出現(xiàn)不適應(yīng)性、針對(duì)性不強(qiáng)[2]。（二）與戰(zhàn)略規(guī)劃結(jié)合度不高戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)行動(dòng)綱領(lǐng)，是企業(yè)保持可持續(xù)發(fā)展的藍(lán)圖。戰(zhàn)略規(guī)劃必須要轉(zhuǎn)換為工作任務(wù)、指標(biāo)目標(biāo)、年度計(jì)劃等，方可一步一個(gè)腳印地實(shí)現(xiàn)，必須要作為經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要監(jiān)控項(xiàng)，方可保證規(guī)劃的落地落實(shí)，但經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)這樣的監(jiān)控目的。（三）與業(yè)務(wù)管理融合度不高傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行通常是對(duì)年度指標(biāo)進(jìn)行季度分解、月度定額，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析一般也都是以結(jié)果型數(shù)據(jù)進(jìn)行事后分析，往往以數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)，以數(shù)據(jù)推論出工作措施，對(duì)業(yè)務(wù)管理工作主要為逆向貢獻(xiàn)，無法實(shí)現(xiàn)正向管控、雙向提升的工作效果，和業(yè)務(wù)管理板塊較為分離，說服力、指導(dǎo)性與可操作性難令人滿意。（四）與管理者決策融合度不高企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)雖說有一定的規(guī)律性，但其實(shí)每年都伴隨著內(nèi)部（人、機(jī)、料、法、環(huán)、資金等）、外部（市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)因素、客戶因素等）環(huán)境的不斷變化，決策者必須因勢(shì)利導(dǎo)、及時(shí)調(diào)整，方可保證經(jīng)濟(jì)運(yùn)行活動(dòng)健康有序。因此決策者采取的管理措施必須及時(shí)作為經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的管理事項(xiàng)加以監(jiān)控，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式顯然難以勝任。（五）與國家發(fā)展需求契合度不高電子43所作為國內(nèi)混合微電子研究的骨干專業(yè)研究所，服務(wù)和滿足國家發(fā)展戰(zhàn)略是長期發(fā)展的根本宗旨和目標(biāo)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行活動(dòng)應(yīng)立足主責(zé)主業(yè)，充分體現(xiàn)對(duì)國家重點(diǎn)發(fā)展需求的服務(wù)情況和滿足程度，區(qū)分常規(guī)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)（涉常規(guī)項(xiàng)目、任務(wù)等）和重要經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)（涉國家重大工程、重點(diǎn)項(xiàng)目等），傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式目前無法滿足上述需求。

三、內(nèi)涵及主要做法

（一）“三重一大”內(nèi)涵“三重一大”制度是指“重大事項(xiàng)決策、重要干部任免、重要項(xiàng)目安排、大額資金使用，必須經(jīng)過集體討論決定”制度，本質(zhì)上是抓“關(guān)鍵少數(shù)”的重要方法。基于“二八法則”基本原理[3]，以簡(jiǎn)單財(cái)務(wù)指標(biāo)型向財(cái)務(wù)與能力綜合型轉(zhuǎn)變的方向，既做到經(jīng)濟(jì)運(yùn)行與業(yè)務(wù)緊密關(guān)聯(lián)，又確保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)實(shí)現(xiàn)與企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展交互并行。因此，在執(zhí)行“三重一大”制度的前提下，本研究提出基于“重要指標(biāo)、重要產(chǎn)品、重要任務(wù)、重大風(fēng)險(xiǎn)”“三重一大”管控體系。（二）主要做法在高質(zhì)量發(fā)展的背景下，必然要求企業(yè)從關(guān)注經(jīng)濟(jì)規(guī)模向關(guān)注效率效益轉(zhuǎn)變，從關(guān)注同比結(jié)果向關(guān)注未來能力提升轉(zhuǎn)變，從關(guān)注指標(biāo)分解向指標(biāo)與任務(wù)并重轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的管理對(duì)象從簡(jiǎn)單財(cái)務(wù)指標(biāo)型向財(cái)務(wù)與能力綜合型轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的管理方法應(yīng)在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上提升，并進(jìn)行多元化融合，實(shí)現(xiàn)“財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)”的靜態(tài)模式向“發(fā)展經(jīng)濟(jì)”的動(dòng)態(tài)模式上轉(zhuǎn)變，從而滿足企業(yè)在創(chuàng)新發(fā)展、使命踐行等方面日益增長的需求。1.轉(zhuǎn)觀念，構(gòu)建管控體系對(duì)標(biāo)國務(wù)院國資委做強(qiáng)做優(yōu)做大要求，適應(yīng)集團(tuán)公司主責(zé)主業(yè)考核要求，滿足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與產(chǎn)品交付需要，轉(zhuǎn)變觀念，主動(dòng)迎接內(nèi)外部變化，摒棄一味盯著靜態(tài)財(cái)務(wù)指標(biāo)的做法，緊緊圍繞企業(yè)核心的重要目標(biāo)、重要產(chǎn)品、重點(diǎn)任務(wù)、重大風(fēng)險(xiǎn)，構(gòu)建目標(biāo)驅(qū)動(dòng)型經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管控體系：按照目標(biāo)責(zé)任分解、任務(wù)調(diào)度管控、過程監(jiān)督檢查、考核評(píng)估促進(jìn)的PDCA循環(huán)管控原則[4]，建立策劃—執(zhí)行—保障三維管控框架，提高經(jīng)營管理針對(duì)性與精準(zhǔn)度，提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行與業(yè)務(wù)管理的結(jié)合度。（1）策劃環(huán)節(jié)：策劃是計(jì)劃執(zhí)行的先導(dǎo)。企業(yè)要依據(jù)市場(chǎng)需求（合同、訂單及信息構(gòu)成企業(yè)市場(chǎng)需求的總構(gòu)成、總輸入）、生產(chǎn)組織方式（產(chǎn)線線體選擇、訂單式生產(chǎn)還是預(yù)先組織生產(chǎn)，按經(jīng)濟(jì)批投產(chǎn)或按訂單式投產(chǎn)等）圍繞產(chǎn)品交付與收入實(shí)現(xiàn)為雙重指標(biāo)，以生產(chǎn)能力、物料供應(yīng)等為核心要素，形成季度生產(chǎn)、月度交付計(jì)劃。（2）執(zhí)行環(huán)節(jié)：以制造計(jì)劃為始，到銷售發(fā)票開具工作計(jì)劃為終，構(gòu)建全鏈條的計(jì)劃體系（包括生產(chǎn)制造、篩選試驗(yàn)、檢驗(yàn)入庫、發(fā)貨交付、開票計(jì)劃五項(xiàng)相互關(guān)聯(lián)但又獨(dú)立制定實(shí)施的計(jì)劃），明晰各階段工作邊界、明確各主體責(zé)任，計(jì)劃執(zhí)行情況可檢查，問題可追溯，將經(jīng)濟(jì)目標(biāo)從年度考核分解至各執(zhí)行環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)工作與經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的緊密銜接。（3）保障環(huán)節(jié)：①物料供應(yīng)。按照市場(chǎng)需求，根據(jù)元器件、外殼、貴金屬漿料等物料種類不同、供應(yīng)周期不同、質(zhì)量保證周期及配套資金，實(shí)施“三定”物料、大宗備料、戰(zhàn)略備料及零星物資等不同采購策略。②條件保障。對(duì)制造、檢驗(yàn)、試驗(yàn)、測(cè)試等儀器設(shè)備、環(huán)境條件保障，應(yīng)做好年度方案（部門編制、所級(jí)評(píng)審，履行批準(zhǔn)手續(xù)），同時(shí)結(jié)合局部工序能力“瓶頸”，快速響應(yīng)，實(shí)施能力提升。③風(fēng)險(xiǎn)管控。圍繞產(chǎn)品交付與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各類風(fēng)險(xiǎn)（人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)等）要早識(shí)別、早預(yù)防，根據(jù)危害程度，分清管控級(jí)別與實(shí)施不同的管控策略（不同響應(yīng)等級(jí)或不同響應(yīng)速度）。如圖1所示。2.明目標(biāo)，責(zé)任分解落地體系構(gòu)建框架，目標(biāo)明確責(zé)任。目標(biāo)中除了經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的分解外，更要落實(shí)戰(zhàn)略規(guī)劃、能力短板、重點(diǎn)項(xiàng)目等目標(biāo)，在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管控中納入經(jīng)濟(jì)、創(chuàng)新、規(guī)劃、戰(zhàn)略等多元化發(fā)展要素，賦予經(jīng)濟(jì)運(yùn)行這張“晴雨表”更多的表征能力，由此實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)工作與經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的鏈接。（1）工作目標(biāo)分解：綜合分析各經(jīng)濟(jì)實(shí)體的人力資源、設(shè)備資源、研發(fā)能力、制造能力、產(chǎn)品成熟度、合同儲(chǔ)備、市場(chǎng)潛力等因素，確定各實(shí)體的年度目標(biāo)，簽訂經(jīng)濟(jì)業(yè)績責(zé)任書，明確責(zé)任；按照各經(jīng)濟(jì)責(zé)任實(shí)體的年度目標(biāo)，結(jié)合各主體部門的合同存量、產(chǎn)能情況、往年同期數(shù)據(jù)、上級(jí)指令要求及相關(guān)管理部門建議等因素綜合考慮，將年度目標(biāo)分解為季度目標(biāo)、月度指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)以月保季、以季保年。（2）戰(zhàn)略規(guī)劃落地：綜合分析內(nèi)外部技術(shù)因素變化，認(rèn)真研究規(guī)劃轉(zhuǎn)換為年度工作的時(shí)機(jī)準(zhǔn)確性，正確研判哪些需要提前、哪些需要押后安排，經(jīng)科技委員專家組評(píng)審，形成切實(shí)可行的規(guī)劃型年度任務(wù)，并轉(zhuǎn)換為具體的工作計(jì)劃（規(guī)劃內(nèi)容、年度目標(biāo)、里程碑節(jié)點(diǎn)、考核組織、考核方式等）加以監(jiān)督管控，通常實(shí)施年度級(jí)評(píng)價(jià)。（3）能力提升應(yīng)對(duì)：對(duì)照年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)及中長期發(fā)展規(guī)劃，明確資源、能力需求，分析、識(shí)別能力（研發(fā)、制造、檢測(cè)、測(cè)試、供應(yīng)鏈等）方面存在的差距，制定針對(duì)性能力提升方案與工作計(jì)劃（能力目標(biāo)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任主體）。涉及重大投資的，需遞交最高層級(jí)機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)后實(shí)施，納入經(jīng)濟(jì)運(yùn)行重點(diǎn)任務(wù)管控。（4）服務(wù)國家戰(zhàn)略：明確國家發(fā)展戰(zhàn)略中涉及的重要指標(biāo)、重要產(chǎn)品、重要任務(wù)、重大風(fēng)險(xiǎn)，明確相關(guān)重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，制定優(yōu)先保障、重點(diǎn)監(jiān)控、強(qiáng)化考核的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管控模式，實(shí)現(xiàn)全面管控，重點(diǎn)突出（區(qū)別出常規(guī)指標(biāo)數(shù)據(jù)和配套國家戰(zhàn)略相關(guān)數(shù)據(jù)，是常規(guī)供貨還是配套保障國家重大工程）。（5）重點(diǎn)項(xiàng)目部署：圍繞年度重大工程批產(chǎn)任務(wù)、所級(jí)重點(diǎn)科研項(xiàng)目、重大市場(chǎng)需求型任務(wù)等，專項(xiàng)策劃保障，通過組建精干團(tuán)隊(duì)，制定年度工作計(jì)劃，確立季度里程碑目標(biāo)，實(shí)施責(zé)任監(jiān)管。3.搭平臺(tái)，強(qiáng)化融合管理管理理念、工作計(jì)劃、具體事項(xiàng)歸根結(jié)底需要人來落實(shí)、完成，管理平臺(tái)建立適宜與否對(duì)業(yè)務(wù)與指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)至關(guān)重要。（1）一體化融合管理：為解決以往經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理部門與科研生產(chǎn)部門分離帶來的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行與業(yè)務(wù)脫鉤脫節(jié)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析針對(duì)性不強(qiáng)，問題解決的抓手不多等問題，企業(yè)實(shí)施科研管理、生產(chǎn)管理、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理一體化綜合管控。成立綜合計(jì)劃部，實(shí)施融合式管理，組織實(shí)體部門經(jīng)濟(jì)收入指標(biāo)與業(yè)務(wù)工作指標(biāo)的轉(zhuǎn)換對(duì)接、監(jiān)督監(jiān)管全過程各環(huán)節(jié)（生產(chǎn)制造、篩選試驗(yàn)、檢驗(yàn)入庫、發(fā)貨交付、開票掛賬）、業(yè)務(wù)計(jì)劃（季度、月度、周）的評(píng)審與執(zhí)行。（2）現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度中心：以提高合同準(zhǔn)時(shí)交付率為目標(biāo)，組建由綜合計(jì)劃部門為總指揮，供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)計(jì)劃主管共同參與的矩陣式聯(lián)合調(diào)度中心。調(diào)度中心提供了一個(gè)無障礙的溝通協(xié)作平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了資源的統(tǒng)籌和信息的共享，有機(jī)地將市場(chǎng)部門、制造部門、物資部門、檢測(cè)中心、質(zhì)量部門、各個(gè)業(yè)務(wù)型事業(yè)部組織在一起。該中心作為生產(chǎn)交付運(yùn)作的綜合管理機(jī)構(gòu)，合署辦公地點(diǎn)設(shè)立在離炮火最近的制造部門，做到了讓“聽得見炮火的人呼叫炮火”，有效發(fā)揮與強(qiáng)化計(jì)劃“指揮棒”作用，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)問題的快速響應(yīng)與供應(yīng)鏈計(jì)劃的科學(xué)編制和有效落實(shí)。同時(shí)試行一崗雙責(zé)制，聯(lián)合調(diào)度中心成員既履行中心管理工作，又負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各自部門內(nèi)部計(jì)劃落實(shí)。（3）監(jiān)督管理平臺(tái)：構(gòu)建各級(jí)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的監(jiān)控管理平臺(tái)，分別實(shí)施季、月、雙周、周監(jiān)管。其中，季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行會(huì)是季度工作總結(jié)、評(píng)估、檢討下一季度工作部署的平臺(tái)，重點(diǎn)聽取上一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況匯報(bào)、討論和分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，剖析存在的主要問題和困難，研究提出切實(shí)可行的對(duì)策措施，統(tǒng)籌安排部署下一季度經(jīng)濟(jì)工作；月度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行會(huì)（又稱經(jīng)濟(jì)運(yùn)行小例會(huì)）是對(duì)月度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作的小結(jié)、分析及次月指標(biāo)策劃、工作要點(diǎn)的溝通部署和調(diào)度協(xié)調(diào)平臺(tái)，重點(diǎn)研究下月主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)情況、重點(diǎn)市場(chǎng)、重點(diǎn)客戶、重點(diǎn)項(xiàng)目計(jì)劃分解推進(jìn)情況，分析問題、查缺補(bǔ)漏，確保時(shí)序進(jìn)度；雙周（即月中）經(jīng)濟(jì)運(yùn)行例會(huì)是對(duì)當(dāng)月經(jīng)濟(jì)進(jìn)展檢查與風(fēng)險(xiǎn)管控，對(duì)月度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中新出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)、隱患及存在問題進(jìn)行會(huì)商研判，提出解決措施；周報(bào)是對(duì)周經(jīng)濟(jì)運(yùn)行進(jìn)展的最小粒度觀察窗口。（4）數(shù)據(jù)報(bào)表平臺(tái)：成立統(tǒng)計(jì)報(bào)表建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)基于業(yè)務(wù)需求調(diào)研結(jié)果，采用數(shù)據(jù)挖掘分析技術(shù)，構(gòu)建了“面向主題”的各類數(shù)據(jù)報(bào)表體系，涵蓋了經(jīng)營管理、訂單管理、銷售管理、生產(chǎn)管理、采購管理、庫存管理、人力管理等業(yè)務(wù)主題，有效整合企業(yè)各類業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息，使企業(yè)信息轉(zhuǎn)換為企業(yè)資源，為企業(yè)的管理、決策提供及時(shí)可靠的參考信息依據(jù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)合同、物料、生產(chǎn)、交付等關(guān)鍵指標(biāo)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)監(jiān)控，大幅度提升數(shù)據(jù)處理時(shí)間，從以“周”為周期提升至實(shí)時(shí)響應(yīng)，達(dá)到“決策支持、服務(wù)管理”的目的。如圖2所示：圖2決策報(bào)表平臺(tái)4.抓過程，扭住“三重一大”“三重一大”制度是指“重大事項(xiàng)決策、重要干部任免、重要項(xiàng)目安排、大額資金使用必須經(jīng)過集體討論決定”制度，是有效防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的監(jiān)督制約機(jī)制，是促進(jìn)國有企業(yè)健康和諧發(fā)展的有效手段?！叭匾淮蟆北举|(zhì)上是黨委“把、管、?！甭氊?zé)定位與作用發(fā)揮，是抓“關(guān)鍵少數(shù)”的重要方法。經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理涉及部門多、覆蓋面廣，同樣必須依據(jù)“二八法則”抓住關(guān)鍵少數(shù)、核心問題，才能既做到經(jīng)濟(jì)運(yùn)行與業(yè)務(wù)緊密關(guān)聯(lián)，又確保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)實(shí)現(xiàn)與企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。（1）重要指標(biāo)：對(duì)生產(chǎn)線可生產(chǎn)的保有量、月產(chǎn)出量、產(chǎn)成品庫存、開票池金額、財(cái)務(wù)現(xiàn)金流等動(dòng)態(tài)關(guān)鍵指標(biāo)密切關(guān)注，是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)實(shí)現(xiàn)與企業(yè)健康的“晴雨表”。（2）重要產(chǎn)品：涉及上級(jí)考核、布局科技創(chuàng)新項(xiàng)目、事關(guān)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)的新產(chǎn)品開發(fā)、新動(dòng)能打造類項(xiàng)目納入研究所或部門級(jí)管控，根據(jù)項(xiàng)目的不同，分別實(shí)施年度、季度或者月度計(jì)劃的監(jiān)管；對(duì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有重要影響的高價(jià)值、大額訂貨合同品種應(yīng)納入重點(diǎn)監(jiān)管，根據(jù)影響因素多寡、輕重等實(shí)施月或周計(jì)劃監(jiān)管。（3）重要任務(wù)：對(duì)保障經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的條件保障類、能力增長類、管理提升類及領(lǐng)導(dǎo)決策事項(xiàng)類任務(wù)，會(huì)直接影響或潛在影響指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)納入管控之列。（4）重大風(fēng)險(xiǎn)：定期研究識(shí)別事關(guān)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題、短板、“瓶頸”，對(duì)短期內(nèi)難以有效克服、徹底排除的風(fēng)險(xiǎn)性事項(xiàng)，應(yīng)納入重點(diǎn)關(guān)注，實(shí)施月或周監(jiān)控。5.重考核，以評(píng)估促進(jìn)提升以績效考核為核心驅(qū)動(dòng)力，持續(xù)增強(qiáng)組織效能，實(shí)現(xiàn)高效目標(biāo)管理。圍繞經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、重點(diǎn)項(xiàng)目、重要任務(wù)的計(jì)劃執(zhí)行與目標(biāo)達(dá)成進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，客觀公正評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行關(guān)聯(lián)部門的工作業(yè)績，建立職責(zé)明確、管理科學(xué)、監(jiān)督有力、行為規(guī)范的運(yùn)作機(jī)制，增強(qiáng)過程管控與PDCA循環(huán)動(dòng)力。（1）建立績效考核組織，設(shè)計(jì)考核體系框架，根據(jù)關(guān)聯(lián)部門業(yè)務(wù)特點(diǎn)和發(fā)展實(shí)際，兼顧經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和科技創(chuàng)新，遴選適宜考核指標(biāo)、確定指標(biāo)分值和權(quán)重。（2）制定考核辦法，確定考核流程與合理方法，明確考核頻次（月、季、年），在過程考核中強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的監(jiān)管與評(píng)價(jià)，及時(shí)暴露風(fēng)險(xiǎn)，督促改進(jìn)，建立過程考核與年度考核的鏈接關(guān)系，確保年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)完成；（3）明確考核結(jié)果反饋，根據(jù)指標(biāo)內(nèi)容的不同，與月度績效掛鉤權(quán)重、考核結(jié)果公布形式、范圍等，通過定期向關(guān)聯(lián)部門公布考核結(jié)果，在全所范圍形成比學(xué)趕幫超相互爭(zhēng)先的良性競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。（4）對(duì)完成情況嚴(yán)重不達(dá)標(biāo)的，實(shí)施不同形式的績效管理（當(dāng)面約談、書面剖析、管理歸零，開展專項(xiàng)專題改進(jìn)活動(dòng)），并對(duì)負(fù)面績效情況進(jìn)行備案歸檔管理，造成重大負(fù)面影響的（如造成重大工程、重點(diǎn)項(xiàng)目無法按期完成等）進(jìn)行案例分析，全所宣貫。

四、實(shí)施效果

以“三重一大”為核心的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管控體系建立以來，物料平均采購周期縮短20％，物料庫存下降1／4，計(jì)劃完成率從85％提升到93％，合同平均交付周期由104天縮短到93天，合同按期交付率由65％提升至81％以上，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行策劃目標(biāo)季度達(dá)成率達(dá)到95％以上。經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理在以下五個(gè)方面切實(shí)得到了強(qiáng)化：（一）解決了傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理缺乏抓手的問題通過兼顧指標(biāo)分解的傳統(tǒng)做法，更加聚焦于經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與任務(wù)、項(xiàng)目、產(chǎn)品的銜接，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理看到的不僅是數(shù)據(jù)、指標(biāo)，更是實(shí)實(shí)在在的具體產(chǎn)品、節(jié)點(diǎn)計(jì)劃、工作內(nèi)容，不僅可計(jì)算，更做到了可追蹤可查詢可落實(shí)。（二）解決了傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理無法充分體現(xiàn)服務(wù)國家發(fā)展戰(zhàn)略的問題通過明確常規(guī)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)和重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管控中強(qiáng)化對(duì)國家重大工程、重點(diǎn)項(xiàng)目的過程監(jiān)管、指標(biāo)考核力度，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)保障、分類管控，真正將使命任務(wù)納入經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管控。（三）解決了重短期經(jīng)濟(jì)目標(biāo)輕持續(xù)增長能力提升的問題把發(fā)展規(guī)劃中的任務(wù)一一轉(zhuǎn)換為年度工作項(xiàng)目、任務(wù)、目標(biāo)、計(jì)劃、責(zé)任人，以及明確考核組織、考核辦法等，“規(guī)劃轉(zhuǎn)計(jì)劃”不再是口號(hào)，真正成為看得見、抓得住、可評(píng)估的工作。（四）解決了重救火措施輕內(nèi)功增強(qiáng)的問題對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的短板、“瓶頸”，領(lǐng)導(dǎo)決策部署，可及時(shí)轉(zhuǎn)換為工作任務(wù)、待辦事項(xiàng)，督導(dǎo)有關(guān)部門拿方案、定計(jì)劃。各部門也可結(jié)合部門職責(zé)，圍繞目標(biāo)指標(biāo)、工作特點(diǎn)、難點(diǎn)痛點(diǎn)，做好提前規(guī)劃、滾動(dòng)計(jì)劃、應(yīng)急預(yù)案，將經(jīng)濟(jì)運(yùn)行由結(jié)果數(shù)據(jù)的逆向管理轉(zhuǎn)變?yōu)檫^程數(shù)據(jù)的正向監(jiān)管，最終實(shí)現(xiàn)雙向管控提升，并與業(yè)務(wù)管理工作深度融合，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理高效運(yùn)行。（五）解決了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理疲于奔命對(duì)賬盤點(diǎn)或不知所措對(duì)癥下藥問題抓住經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的“三重一大”，既節(jié)省了管理者寶貴的時(shí)間精力，避免限于亂麻之中來回折騰；更有利于抓住核心問題、關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，開展更多理性化、前瞻性、策劃型的預(yù)防性管控。

五、結(jié)語

經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理是貫穿于企業(yè)管理活動(dòng)的總括，通常感覺是看不見摸不著但實(shí)際又確實(shí)存在，猶如人體中的血液。身體健康與否，既可通過體溫、血壓等指標(biāo)參數(shù)來衡量，也可通過一個(gè)人的鍛煉情況、餐飲方式等重要活動(dòng)來管控。經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作運(yùn)用“三重一大”制度的監(jiān)督方法，轉(zhuǎn)化為經(jīng)營管理的舉措，也不失為“抓大放小”的有效方法，使經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理與企業(yè)業(yè)務(wù)管理緊密結(jié)合，有效破解了傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理中常見的財(cái)務(wù)指標(biāo)與能力發(fā)展指標(biāo)銜接不緊密問題，取得了良好效果，提高了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管控能力。

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