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建筑施工企業(yè)安全規(guī)章制度范文第1篇

關(guān)鍵詞：現(xiàn)場施工；安全管理；重要性；問題；對策；探討

中圖分類號： C35 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

在建筑企業(yè)現(xiàn)場施工過程中，現(xiàn)場施工的安全管理與建筑施工中的工程質(zhì)量是一樣重要的，加強建筑企業(yè)現(xiàn)場施工安全管理，對于建筑企業(yè)的工程質(zhì)量有一定的促進(jìn)作用。同時，建筑企業(yè)不僅需要加強現(xiàn)場施工安全管理，提高安全管理水平，建筑企業(yè)中的管理人員也應(yīng)當(dāng)加強現(xiàn)場施工安全管理意識，只有這樣建筑企業(yè)才能夠更加適應(yīng)未來社會發(fā)展的需要。下面將從建筑企業(yè)現(xiàn)場施工安全管理的重要性著手展開相關(guān)的論述。

一、現(xiàn)場施工安全管理的重要性

在建筑施工企業(yè)中，現(xiàn)場施工的安全管理是十分重要的，因為加強現(xiàn)場施工的安全管理，不僅能夠避免人身安全受到傷害，降低成本耗費，還能夠促使建筑施工企業(yè)的工程質(zhì)量以及工程效率得到提升，并促使建筑施工企業(yè)在未來社會中可以得到更好的發(fā)展。而關(guān)于現(xiàn)場施工安全管理的重要性主要總結(jié)為以下幾點：

首先，現(xiàn)場施工安全管理有利于建筑企業(yè)施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度的提升。努力的提高現(xiàn)場施工安全管理水平，就能夠為建筑施工企業(yè)中員工提供安全保障，促使建筑施工企業(yè)中員工提高效率，進(jìn)而提高建筑施工企業(yè)整體的施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度。其次，現(xiàn)場施工安全管理有利于建筑施工企業(yè)降低一定的成本耗費。建筑施工企業(yè)的安全管理水平得到提升，就能夠減少建筑施工人員的人身傷害，進(jìn)而降低建筑施工企業(yè)中的成本耗費，提高建筑施工企業(yè)中成本的利用效率，促使建筑施工企業(yè)在未來社會中的更好發(fā)展。

二、現(xiàn)場施工過程中所存在的安全問題

現(xiàn)場施工的安全管理對建筑施工企業(yè)具有十分重要的作用，因此近年來隨著社會中經(jīng)濟發(fā)展的不斷加快，各建筑施工企業(yè)也意識到安全管理的重要地位，努力提高現(xiàn)場施工的安全管理意識。但是隨著建筑施工企業(yè)對現(xiàn)場安全管理意識的不斷提升，一些問題也隨之產(chǎn)生。下面將對現(xiàn)場施工過程中所存在的安全管理問題展開相關(guān)的論述。

1、現(xiàn)場施工安全管理相關(guān)的規(guī)章制度不健全

現(xiàn)場施工安全管理相關(guān)的規(guī)章制度不健全，是現(xiàn)場施工過程中所存在的主要的安全問題之一?，F(xiàn)階段已經(jīng)出臺的一些建筑安全相關(guān)的法規(guī)制度已經(jīng)不適應(yīng)建筑施工企業(yè)發(fā)展的需要，由于相應(yīng)的規(guī)章體系不健全，法規(guī)制度建設(shè)滯后等原因，使得現(xiàn)場施工的安全管理上存在著一定的局限性。這些法規(guī)制度所暴露出來的問題，不僅會使建筑施工企業(yè)中存在的安全問題管理職責(zé)難以得到相應(yīng)的落實，還會阻礙建筑施工企業(yè)現(xiàn)場施工過程中整體管理水平的提升，對建筑施工企業(yè)在未來社會中的發(fā)展是十分不利的。

2、現(xiàn)場施工安全管理意識不強

現(xiàn)在大部分的建筑施工企業(yè)所招用的施工人員大部分都是有閑散的農(nóng)民工組成，這部分群體整體的職業(yè)素質(zhì)較低，同時對安全管理的認(rèn)識也較低，這樣就會大大提升現(xiàn)場施工中所存在的安全隱患。除此之外，建筑施工企業(yè)中相關(guān)的管理人員安全意識較差，只注重建筑施工中安全的表象，忽視了現(xiàn)場施工中所暗含的內(nèi)在隱患，缺少有效的安全管理監(jiān)督，不能夠提高現(xiàn)場施工整體的安全管控意識，使得現(xiàn)場施工過程中的安全問題頻發(fā)，阻礙了建筑施工企業(yè)施工質(zhì)量的提升以及建筑施工企業(yè)整體的工程進(jìn)度和未來社會中的健康發(fā)展。

3、缺乏相應(yīng)的現(xiàn)場施工安全管理措施

除了上述的兩點外，現(xiàn)場施工中所存在的安全問題還包括，缺乏相應(yīng)的現(xiàn)場施工安全管理措施。有些建筑施工企業(yè)雖然也在現(xiàn)場施工安全管理過程中提高了安全意識，采取了一些安全管理措施，但是由于這些安全管理措施較為寬泛，籠統(tǒng)，并未將所有可能引發(fā)安全隱患的因素考慮進(jìn)去，對建筑施工企業(yè)現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的安全問題并不能夠予以及時的處理，阻礙了建筑施工的工程質(zhì)量以及工程進(jìn)度。

三、針對現(xiàn)場施工過程中所存在安全問題的解決對策

建筑施工企業(yè)施工過程中的安全管理問題，不僅會阻礙建筑企業(yè)施工進(jìn)度與施工質(zhì)量，還會提高建筑施工企業(yè)施工過程中的成本，以及建筑施工企業(yè)中人員的傷害率。由此可見，加強建筑施工企業(yè)現(xiàn)場施工的安全管理，提高建筑施工企業(yè)現(xiàn)場施工的安全管理水平是十分重要的。那么應(yīng)當(dāng)采取怎樣的措施來提高建筑施工企業(yè)的安全管理水平呢？針對建筑施工企業(yè)現(xiàn)場施工過程中存在的問題，現(xiàn)特提出以下解決對策：

1、完善建筑企業(yè)現(xiàn)場施工安全管理規(guī)章制度

要想加強現(xiàn)場施工安全管理，提高現(xiàn)場施工安全管理水平，首先要做的就是完善建筑企業(yè)現(xiàn)場施工安全管理的規(guī)章制度。將安全作業(yè)責(zé)任制作為現(xiàn)場安全管理的基本制度，在此基礎(chǔ)上建立完善的安全作業(yè)規(guī)章制度，設(shè)立相應(yīng)的安全管理機構(gòu)，將現(xiàn)場施工過程中的安全問題真正落實到相應(yīng)的責(zé)任人。此外，還應(yīng)當(dāng)建立安全作業(yè)獎懲制度，將安全管理與項目負(fù)責(zé)人的工資獎金掛鉤，重視現(xiàn)場安全作業(yè)管理，提高現(xiàn)場施工中每一個部分的安全管理水平。

2、提高現(xiàn)場施工安全管理意識

提高現(xiàn)場施工安全管理意識應(yīng)當(dāng)從兩個方面著手：第一，對于建筑施工作業(yè)人員來說，應(yīng)當(dāng)意識到人身安全問題才是最重要的，在作業(yè)過程中一定要注意安全防范，提高自身的安全意識。第二，對于現(xiàn)場施工安全管理的相關(guān)人員來說，一定要提高自身的安全管理意識，真正的認(rèn)識到安全管理在現(xiàn)場施工中的重要性。對于所聘用的建筑施工作業(yè)人員進(jìn)行定期的安全意識培訓(xùn)，在提高這些現(xiàn)場施工作業(yè)人員職業(yè)素質(zhì)的同時提高其安全管理意識。除此以外，作為現(xiàn)場施工作業(yè)中的管理人員來說，不應(yīng)當(dāng)被現(xiàn)場施工安全管理的外在所蒙蔽，應(yīng)當(dāng)注意現(xiàn)場施工內(nèi)部所存在相關(guān)問題，針對這些潛在的安全隱患，采取積極有效的措施應(yīng)對，促使建筑施工安全管理水平更進(jìn)一步的提升。

3、制定現(xiàn)場施工安全管理相關(guān)措施

除了上述的兩點外，還應(yīng)當(dāng)通過制定現(xiàn)場施工安全管理的相關(guān)措施，來加強現(xiàn)場施工安全管理，提高現(xiàn)場施工安全管理水平。這就需要建筑施工企業(yè)在提高安全管理意識的同時，針對施工過程中潛在的安全隱患，采取相應(yīng)的管理措施，制定專項安全防患措施，從而保證現(xiàn)場施工作業(yè)人員的人身安全。同時再編制相應(yīng)的安全隱患防患措施時，還應(yīng)當(dāng)將所有的不利的因素考慮進(jìn)去，盡可能的避免現(xiàn)場施工安全隱患的發(fā)生，切實提高現(xiàn)場施工安全管理水平，保障現(xiàn)場施工工作質(zhì)量以及現(xiàn)場施工工作效率，促使建筑施工企業(yè)在未來社會中的更好發(fā)展。

四、結(jié)束語

安全管理一直是建筑企業(yè)在施工過程中較為重視的一個問題。提高建筑企業(yè)現(xiàn)場施工安全管理水平，不僅能夠在一定程度上保證建筑施工企業(yè)的工程質(zhì)量，還能夠降低企業(yè)施工中的成本耗費和保障建筑企業(yè)中建筑施工工人的人身安全，促使建筑施工企業(yè)在未來社會中更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[4]夏濱.建筑施工安全管理問題的分析與對策探討[J].重慶大學(xué)，2010，

（10）

建筑施工企業(yè)安全規(guī)章制度范文第2篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工企業(yè)；管理創(chuàng)新

中圖分類號： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言：建筑施工企業(yè)的管理創(chuàng)新就是指建筑施工企業(yè)在日常管理工作中根據(jù)新時期市場經(jīng)濟與社會需求的變化，調(diào)整以往的管理模式，更新已有的管理理念，或者研究出全新的、高效的科學(xué)管理方法，以低成本實現(xiàn)高利潤，使企業(yè)在實現(xiàn)經(jīng)濟效益的同時又實現(xiàn)社會效益，促進(jìn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

一、建筑施工企業(yè)項目管理創(chuàng)新的意義

1、項目管理創(chuàng)新是企業(yè)的立身之本，應(yīng)在科學(xué)理論的指導(dǎo)下，對傳統(tǒng)的管理制度進(jìn)行根本性的變革，并重新選擇和構(gòu)建新的管理方法和制度。企業(yè)在市場經(jīng)濟的大潮中如逆水行舟，不進(jìn)則退。企業(yè)在競爭中要想占據(jù)優(yōu)勢地位，就要提升企業(yè)的管理水平，實現(xiàn)項目管理創(chuàng)新。只有通過管理創(chuàng)新才能使企業(yè)的管理體制和運行機制更加規(guī)范合理，才能在競爭中站穩(wěn)腳跟，在競爭中求得發(fā)展。

2、項目管理創(chuàng)新是推進(jìn)科技進(jìn)步和創(chuàng)新的重要環(huán)節(jié)。建筑施工企業(yè)處于科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力的關(guān)鍵位置，推進(jìn)建筑施工企業(yè)項目管理創(chuàng)新對于推進(jìn)科技進(jìn)步和創(chuàng)新、不斷提高我國生產(chǎn)力發(fā)展水平具有重要意義。

二、建筑施工企業(yè)管理創(chuàng)新的對策分析

1、完善相關(guān)的組織機構(gòu)

建筑施工企業(yè)管理的創(chuàng)新,首先體現(xiàn)在組織機構(gòu)的創(chuàng)新,因此建筑施工企業(yè)必須進(jìn)一步完善其組織機構(gòu)。建筑施工企業(yè)的組織機構(gòu),必須具有嚴(yán)格的管理目標(biāo),這樣才能確保管理目標(biāo)的實現(xiàn),提高企業(yè)的管理水平。如果在施工過程中,建筑施工企業(yè)沒有形成一個完善的組織機構(gòu),沒有進(jìn)行必要的管理或者監(jiān)督措施,最終會導(dǎo)致管理目標(biāo)的無法實現(xiàn)。對此,在項目施工過程中,建筑施工企業(yè)應(yīng)建立相關(guān)的HSE管理機構(gòu),同時應(yīng)按照工程項目PDCA管理循環(huán)模式,對相關(guān)事項進(jìn)行及時地檢查,及時地發(fā)現(xiàn)問題并采取有效的措施解決問題,同時依據(jù)項目施工的實際情況對企業(yè)管理目標(biāo)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,形成一種良好的循環(huán)模式,最終完成企業(yè)的管理目標(biāo)。建筑施工企業(yè)組織機構(gòu)的完善需要結(jié)合項目施工的實際情況,由主要的施工管理人員擔(dān)任組織機構(gòu)的組長,由組長帶領(lǐng)大家設(shè)置相關(guān)的管理目標(biāo),合理、有效的開展各項管理工作。建筑施工企業(yè)管理目標(biāo)的設(shè)置也應(yīng)符合項目施工的實際情況。此外,建筑施工企業(yè)組織機構(gòu)的完善離不開相關(guān)制度的保障,因此,在建筑施工企業(yè)組織機構(gòu)內(nèi)必須設(shè)置相應(yīng)的規(guī)章制度,這些規(guī)章制可以規(guī)范成員的行為,達(dá)到管理的目標(biāo),是提升建筑施工企業(yè)管理水平的重要舉措。

2、樹立科學(xué)的HSE管理理念

HSE管理在建筑施工企業(yè)整體管理中處于關(guān)鍵的地位,它對項目工程的施工質(zhì)量有著非常重要的影響,因此,建筑施工企業(yè)必須高度重視HSE管理工作。建筑施工企業(yè)相關(guān)的管理人員必須充分認(rèn)識到施工項目HSE管理的重要性,樹立科學(xué)的HSE管理理念,并且在HSE管理工作中自覺地做好各項工作,使HSE管理工作更好地促進(jìn)建筑施工企業(yè)各項管理工作的順利進(jìn)展。對此,建筑施工企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)可以采取在企業(yè)內(nèi)進(jìn)行HSE管理重要性的宣傳,也可以定期或者不定期的召開HSE管理工作重要性的專題會議或者進(jìn)行一些與施工項目HSE管理相關(guān)的活動。使建筑施工企業(yè)中每一個管理人員都樹立起科學(xué)的HSE管理理念,并將這些理念貫穿到日常的管理工作中,推動建筑施工企業(yè)健康、穩(wěn)定、快速的發(fā)展。

3、提高管理人員的綜合素質(zhì)

管理人員是建筑施工企業(yè)管理工作最直接的執(zhí)行者,其在管理工作中的一舉一動直接影響著整個建筑施工企業(yè)管理工作的效果,管理人員是建筑施工企業(yè)管理工作質(zhì)量的保證,是提升建筑施工企業(yè)管理水平的主力軍,因此,在建筑施工企業(yè)管理工作中,必須努力提高管理人員的綜合素質(zhì)。首先,建筑施工企業(yè)管理部門應(yīng)該加強管理人員相關(guān)管理理論知識的學(xué)習(xí),確保管理人員掌握專業(yè)的理論知識。第二,建筑施工企業(yè)管理部門應(yīng)該加強管理人員實踐能力培養(yǎng),提高管理人員的的實際操作能力。作為一名管理人員,不僅僅要具備專業(yè)的理論知識,更重要的是能夠在實踐工作中熟練并靈活的應(yīng)用這些專業(yè)的知識。對此,建筑施工企業(yè)管理部門可以采取學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等方式,確實地提升管理人員的實際操作能力。第三,建筑施工企業(yè)管理部門應(yīng)該加強管理人員的考核制度,執(zhí)行責(zé)任追究制,在制度上規(guī)范管理人員的工作,使管理部門作人員自覺地將各項管理工作做好。

4、改善員工的環(huán)境

建筑施工企業(yè)在日常管理中,在員工管理中,往往只注重對員工實施績效管理而忽視改善員工的工作環(huán)境及居住環(huán)境,目前,我國建筑施工企業(yè)在員工管理方面缺乏對員工身體健康的制度保障。建筑施工企業(yè)的員工尤其是農(nóng)民工長期以來處于不利的環(huán)境中,不僅條件簡陋,而且存在著一定的風(fēng)險,有的甚至處于危險或者有毒的環(huán)境中,這些不利環(huán)境威脅著員工的身體健康。員工是施工項目最主要的執(zhí)行者,是整個工程施工質(zhì)量的重要保障,員工環(huán)境不好,會影響到整個項目施工的進(jìn)展,建筑施工企業(yè)在員工管理方面,應(yīng)注重員工生活水平的提高,為員工提供一個良好的工作環(huán)境。對此,建筑施工企業(yè)有必要采取有效的措施改善員工的環(huán)境。

改善員工的環(huán)境首先從改善員工的居住環(huán)境做起,建筑施工企業(yè)應(yīng)該為員工提供一個安全、無毒的居住環(huán)境,改善員工簡陋的居住環(huán)境,其次,改善員工的飲食生活,為員工提供一個良好的飲食環(huán)境,確保員工飲食的安全、營養(yǎng)搭配的均勻,為員工身體健康提供重要的保障。再次,改善員工施工現(xiàn)場的環(huán)境,建筑企業(yè)必須采取有效的安全措施確保員工施工現(xiàn)場的安全。對此,建筑施工企業(yè)可以實行責(zé)任追究制,明確安全管理人員的職責(zé),使安全措施得到有效地落實,確實地保障施工人員的安全。

建筑施工企業(yè)只有改善員工的環(huán)境,才能更好的管理員工,員工只有在優(yōu)雅的環(huán)境中才能更好的投入到工作,更好地為企業(yè)服務(wù)。

5、創(chuàng)新企業(yè)文化

建筑施工企業(yè)的企業(yè)文化體現(xiàn)在精神、物質(zhì)、體制、行為這四個方面。建筑施工企業(yè)的精神文化是建筑施工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中、在社會意識形態(tài)的背景下形成的一種精神文化。它是企業(yè)文化的重要組成部分，是企業(yè)精神力量的重要源泉，它主要包括企業(yè)的經(jīng)營理念、企業(yè)精神等等。建筑施工企業(yè)的物質(zhì)文化是企業(yè)文化的一個組成部分，它以建筑項目為載體，表現(xiàn)在企業(yè)建筑工程項目的施工質(zhì)量、建筑設(shè)計理念等方面，具有特殊性。建筑施工企業(yè)的體系文化主要是有企業(yè)的組織形態(tài)、管理體制和經(jīng)營體制構(gòu)成，它是建筑施工企業(yè)工作的原則，它融合了精神文化與物質(zhì)文化，主要包括建筑施工企業(yè)的規(guī)章制度、企業(yè)的經(jīng)營體系與企業(yè)的管理體系。建筑施工企業(yè)的行為文化包括企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營活動、營銷宣傳活動、員工互動活動和社會交際活動中的文化現(xiàn)象，它產(chǎn)生于企業(yè)員工的生產(chǎn)經(jīng)營工作過程及學(xué)習(xí)生活過程。

結(jié)束語：

對建筑企業(yè)管理現(xiàn)狀有了充分認(rèn)識，才能更堅定對建筑企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新的決心。通過客觀的分析建筑施工企業(yè)存在的問題，提出改革企業(yè)管理制度的新手段，把這種管理創(chuàng)新進(jìn)行到底，讓它融入到市場經(jīng)濟中。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳建益.論工程項目施工管理的創(chuàng)新問題[J].廣東科技,2011(06):102～104.

建筑施工企業(yè)安全規(guī)章制度范文第3篇

關(guān)鍵詞：房屋建筑；工程項目；施工管理

中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

我國建筑工程施工企業(yè)傳統(tǒng)施工管理習(xí)慣不良，房屋建筑項目施工管理存在粗放型管理等問題?，F(xiàn)代房屋建筑施工企業(yè)必須同通過管理工作的強化提高企業(yè)市場競爭力。施工現(xiàn)場管理確保建筑工程質(zhì)量和安全文明施工的關(guān)鍵，對施工現(xiàn)場實施科學(xué)的管理，是獲取經(jīng)濟效益和社會效益的根本途徑。本文主要研究我國建筑施工企業(yè)項目施工管理存在問題，探討房屋建筑項目施工管理策略，為我國建筑施工企業(yè)項目施工管理方面的進(jìn)一步發(fā)展提供借鑒。

一、房屋建筑項目施工管理存在問題

房屋建筑項目施工管理工作不僅僅關(guān)系到房屋建筑項目施工企業(yè)形象和利潤，而且關(guān)系到居民的切身利益與安全。目前，我國在實際的房屋建筑項目施工管理中存在的問題主要由以下幾個方面。第一，缺乏相應(yīng)的建筑施工管理體系與制度。建筑施工管理體系與制度是房屋建筑項目施工的重要因素，是施工企業(yè)管理人員進(jìn)行施工管理的標(biāo)準(zhǔn)，盡管建筑施工管理體系與制度在房屋建筑項目施工中占據(jù)著重要的位置，但是很多企業(yè)對于建筑施工管理體系與制度建設(shè)不夠重視，導(dǎo)致建筑施工管理問題百出。第二，施工管理體系與制度執(zhí)行力不夠。體系與制度執(zhí)行力主要針對的是管理人員，盡管很多建筑施工企業(yè)建立了管理體系與制度，但是卻在執(zhí)行力方面出現(xiàn)問題，嚴(yán)重影響著建筑施工企業(yè)管理的正常運行。第三，建筑施工管理人員素質(zhì)低。施工管理人員是建筑施工企業(yè)管理的關(guān)鍵，實際的建筑施工企業(yè)管理工作是由施工管理人員來完成的，但是施工企業(yè)在管理培訓(xùn)以及招聘環(huán)節(jié)存在問題，使得施工管理人員呈現(xiàn)出低素質(zhì)、低水平、低能力的現(xiàn)象。第四，偷工減料現(xiàn)象普遍存在。很多建筑施工企業(yè)為了獲得更多的利潤進(jìn)行擴大再生產(chǎn)，往往從建筑材料上下功夫，偷工減料現(xiàn)象嚴(yán)重。甚至出現(xiàn)房屋建筑建材及設(shè)備質(zhì)量低劣的問題，嚴(yán)重影響著建筑施工質(zhì)量，

房屋建筑項目施工管理策略探析

房屋建筑施工企業(yè)應(yīng)從項目基礎(chǔ)管理工作的完善入手，強化成本管理、質(zhì)量管理、安全管理等工作。以項目管理工作的有效開展促進(jìn)企業(yè)市場競爭力的提升、促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。做好建筑工程的施工管理對整個工程來講是非常必要的，強建筑工程中的施工管理可以對施工中的各項資源進(jìn)行合理配置，降低企業(yè)在施工過程中的各項資源消耗，不斷提高建筑工程施工管理的人員素質(zhì)。從而實現(xiàn)保證工程項目建設(shè)的順利開展和進(jìn)行。

2.1 加強建筑項目設(shè)計管理，強化建筑項目質(zhì)量管理

設(shè)計是房屋建筑質(zhì)量的前提和基礎(chǔ)，房屋建筑質(zhì)量是建立在設(shè)計基礎(chǔ)上的，房屋建筑設(shè)計人員設(shè)計水平與能力直接影響著房屋建筑質(zhì)量高低。然而一些施工單位為了謀取私利，往往在設(shè)計管理方面不重視，導(dǎo)致房屋建筑設(shè)計存在問題，為房屋建筑建設(shè)埋下隱患。為此，建筑公司應(yīng)該加強設(shè)計人員招聘以及培訓(xùn)，提高設(shè)計人員素質(zhì)水平與能力。還有一方面，建筑施工企業(yè)還應(yīng)該強化施工質(zhì)量管理。為此，建筑施工企業(yè)應(yīng)該建立健全相應(yīng)的施工質(zhì)量管理體系，提供房屋建筑建設(shè)所需要的組織結(jié)構(gòu)、程序、過程和資源。同時，對房屋建筑質(zhì)量進(jìn)行系統(tǒng)化分析，注重施工質(zhì)量的整體性以及可操作性，不斷完善房屋建筑質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2.2 創(chuàng)新房屋建筑項目施工管理制度體系

施工管理制度體系是房屋建筑項目施工管理的重要環(huán)節(jié)，為了進(jìn)一步的做好房屋建筑項目施工管理工作，就必須對施工管理制度體系進(jìn)行進(jìn)一步完善以及規(guī)劃。首先，建筑施工企業(yè)要建立現(xiàn)代施工企業(yè)制度，對建筑施工企業(yè)實行現(xiàn)代化管理，提高建筑施工企業(yè)施工的科學(xué)性以及有效性。其次，建立有限責(zé)任制度，將施工管理的責(zé)任落實到各個部門各個人員，提高管理人員房屋建筑項目施工管理的積極性以及主動性，做好房屋建筑項目施工管理工作。最后，建立企業(yè)法人財產(chǎn)制度，使項目部擁有獨立的財產(chǎn)、獨立的法人。這樣項目部才能真正走向市場，自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、獨立的承擔(dān)法人責(zé)任。

2.3 強化房屋建筑工程綠色施工管理

建筑工程中綠色施工項目管理主要指的是建筑施工技術(shù)人員對建筑施工項目所進(jìn)行的項目分析以及綠色控制。技術(shù)施工人員根據(jù)建筑工程的各個細(xì)節(jié)各個過程制作出綠色控制的方法和途徑，進(jìn)而建立施工企業(yè)綠色管理戰(zhàn)略。在施工企業(yè)中樹立全員綠色理念，運用綠色理念來指導(dǎo)建筑施工以及規(guī)劃。綠色工程管理不僅僅包括綠色管理理論，還包括可持續(xù)發(fā)展理論，將綠色管理滲透到建筑施工企業(yè)運營的全過程當(dāng)中，使得建筑施工更加的生態(tài)、環(huán)保、綠色。建筑工程中綠色工程管理理念的實施，極大地提高了建筑工程建設(shè)質(zhì)量以及效益，是近幾年在建筑行業(yè)中普遍流行的重要建筑理念。

2.4 建立施工管理責(zé)任制，加強建筑施工企業(yè)安全管理

責(zé)任制是建筑施工企業(yè)做好施工的重要步驟，為此，建筑施工企業(yè)應(yīng)該建立健全施工管理責(zé)任制，將管理同管理人員的薪金與獎金相結(jié)合，提高他們管理的積極性與主動性，做好相應(yīng)的管理工作。還有，建立健全管理設(shè)施，提高管理現(xiàn)代化水平，引進(jìn)先進(jìn)管理設(shè)施與機械，提高管理設(shè)施現(xiàn)代化。另外，建筑施工企業(yè)應(yīng)該加大建設(shè)工程施工信息系統(tǒng)開發(fā)與研究工作，成立情報監(jiān)督管理、多方合作的信息系統(tǒng)平臺。另一方面，建筑施工安全是建筑業(yè)的生命線，安全問題無小事，建筑施工安全不僅僅關(guān)系到施工企業(yè)形象、施工質(zhì)量，而且還關(guān)系到施工人員的生命財產(chǎn)安全，施工企業(yè)應(yīng)該做好建筑施工安全工作。建立健全安全管理規(guī)章制度，讓全體員工在規(guī)章制度下進(jìn)行管理工作，提高施工企業(yè)施工安全管理水平與能力。

總之，現(xiàn)代房屋建筑項目的施工管理是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵。針對房屋建筑施工市場競爭現(xiàn)狀，房屋建筑施工企業(yè)應(yīng)從項目基礎(chǔ)管理工作的完善入手，強化成本管理、質(zhì)量管理、安全管理等工作。以項目管理工作的有效開展促進(jìn)企業(yè)市場競爭力的提升、促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。做好建筑工程的施工管理對整個工程來講是非常必要的，強建筑工程中的施工管理可以對施工中的各項資源進(jìn)行合理配置，降低企業(yè)在施工過程中的各項資源消耗，不斷提高建筑工程施工管理的人員素質(zhì)。我國建筑施工企業(yè)在房屋建筑項目施工管理方面積累了豐富的經(jīng)驗，但是在實際的房屋建筑項目施工管理過程中，很多問題的存在嚴(yán)重影響著房屋建筑項目施工質(zhì)量以及速度。施工企業(yè)應(yīng)該深入研究項目施工管理現(xiàn)狀，創(chuàng)新房屋建筑項目施工管理策略，為我國建筑施工企業(yè)項目施工管理方面的進(jìn)一步發(fā)展提供借鑒與參考。

參考文獻(xiàn)：

[1]潘新玲. 房屋建筑工程施工管理若干問題的探討[J]. 河南建材，2012，(6).

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[3]彭為. 房屋建筑現(xiàn)場施工質(zhì)量管理的探討[J]. 中華民居 (下旬刊)，2012，(11).

建筑施工企業(yè)安全規(guī)章制度范文第4篇

建筑原材料的質(zhì)量直接影響到工程質(zhì)量,畢竟建筑原材料是建筑工程項目施工的基礎(chǔ)，一些建筑原材料的選取如果不合格就很容易留下隱患，直接影響著建筑工程項目施工質(zhì)量。一些建筑原材料問題，如水泥受潮、過期、結(jié)塊、砂石級配不合理,混凝土配合比不準(zhǔn),均會影響混凝土強度、密實性,導(dǎo)致混凝土結(jié)構(gòu)強度不足、出現(xiàn)裂縫等等問題。這些問題的存在都為建筑工程項目施工質(zhì)量埋下了隱患，直接影響著建筑工程項目施工質(zhì)量以及企業(yè)效益，影響著建筑工程項目使用者的生命財產(chǎn)安全。建筑材料及制品不合格，是建筑工程項目施工質(zhì)量控制存在的重要問題。

1.建筑工程項目施工質(zhì)量控制應(yīng)注意原則企業(yè)建筑工程項目施工質(zhì)量控制注意的問題有很多，總體來講，建筑工程項目施工質(zhì)量控制應(yīng)該注意以下原則。第一，實用性原則。企業(yè)建筑工程項目施工質(zhì)量控制目的在于提高企業(yè)的社會效益以及經(jīng)濟效益，促進(jìn)企業(yè)建筑工程項目施工質(zhì)量控制的科學(xué)化、有效化。第二，逐步推進(jìn)原則。企業(yè)建筑工程項目施工質(zhì)量控制并不是一朝一夕所能解決的，它需要企業(yè)投入大量的時間以及精力，企業(yè)應(yīng)該抓住建筑工程項目施工質(zhì)量控制大好時機，實現(xiàn)企業(yè)管理與質(zhì)量管理同步前進(jìn)。圖1施工質(zhì)量控制點第三，效益原則。企業(yè)進(jìn)行建筑工程項目施工質(zhì)量控制的主要目的是為了獲得更多的利潤，一旦進(jìn)行建筑工程項目施工質(zhì)量控制體系建設(shè)，企業(yè)應(yīng)該將建筑工程項目施工質(zhì)量控制同企業(yè)的短期以及長期效益相結(jié)合。第四，全面協(xié)調(diào)發(fā)展。企業(yè)建筑工程項目施工質(zhì)量控制并不是孤立的，需要同其它部門其它人員進(jìn)行相應(yīng)的合作，必須與企業(yè)的建設(shè)基礎(chǔ)和經(jīng)濟基礎(chǔ)相協(xié)調(diào)。2.加強綠色安全管理,以質(zhì)量預(yù)防工作為主建筑工程施工綠色安全是建筑業(yè)的生命線，安全問題無小事，建筑施工綠色安全不僅僅關(guān)系到施工企業(yè)形象、施工質(zhì)量，而且還關(guān)系到施工人員的生命財產(chǎn)安全。因此，做好建筑工程施工項目綠色管理工作十分重要。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)該做好建筑施工綠色安全工作。首先，施工企業(yè)應(yīng)該加強對于員工的安全施工思想灌輸，讓員工從思想意識上認(rèn)識到綠色安全施工的重要性，從而在實際的施工中做好綠色安全施工工作。其次，建立健全建筑綠色安全管理規(guī)章制度，讓全體員工在規(guī)章制度下進(jìn)行管理工作，提高施工企業(yè)施工綠色安全管理水平與能力。加強建筑綠色安全管理,以質(zhì)量預(yù)防工作為主，做好建筑工程中綠色工程管理。3.加快建筑工程項目施工質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范制定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范以及規(guī)章制度是施工企業(yè)進(jìn)行建筑工程項目施工質(zhì)量控制的基礎(chǔ)，是企業(yè)進(jìn)行建筑工程項目施工質(zhì)量控制的制度保障，只有在一定的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范以及規(guī)章制度約束下，才可以更好地做好建筑工程項目施工質(zhì)量控制。首先，企業(yè)應(yīng)該建立建筑工程項目施工質(zhì)量控制管理機構(gòu)，增強建筑工程項目施工質(zhì)量控制人員管理的責(zé)任意識，強化建筑工程項目施工質(zhì)量控制管理機構(gòu)的管理職能。圖2分項工程內(nèi)容其次，建立健全建筑工程項目施工質(zhì)量控制管理制度體系建設(shè)，在基本管理制度體系基礎(chǔ)上，還應(yīng)該加強建筑工程項目施工質(zhì)量控制制度體系執(zhí)行力.使得企業(yè)建筑工程項目施工質(zhì)量控制真正的做到有法可依、有規(guī)章制度可依，從而促進(jìn)建筑工程項目施工質(zhì)量控制的科學(xué)化。

21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)，我國目前的建筑業(yè)依然為供大于求的買方市場，質(zhì)量將成為占領(lǐng)市場最強有力的武器。在經(jīng)濟全球化進(jìn)程中，施工企業(yè)面對的是一個統(tǒng)一的國際市場，區(qū)域和國家對企業(yè)的保護(hù)也將逐步弱化，其產(chǎn)品和服務(wù)都必須接受統(tǒng)一的國際市場的評判。項目施工管理，要站在企業(yè)在市場上生存與發(fā)展的角度來看待質(zhì)量問題，堅持“以質(zhì)取勝”的經(jīng)營戰(zhàn)略，做到效益最大化。我國建筑施工企業(yè)在工程項目施工質(zhì)量控制方面積累了豐富的經(jīng)驗，但是在實際的工程項目施工質(zhì)量控制過程中，很多問題的存在嚴(yán)重影響著工程項目施工質(zhì)量控制的進(jìn)一步發(fā)展。建筑施工企業(yè)應(yīng)該深入研究工程項目施工質(zhì)量控制現(xiàn)狀，創(chuàng)新質(zhì)量控制系統(tǒng)構(gòu)建，為我國建筑施工企業(yè)在工程項目施工質(zhì)量控制體系構(gòu)建方面的進(jìn)一步發(fā)展提供借鑒與參考。

本文作者：袁志勇工作單位：湖南華夏建設(shè)工程有限公司

建筑施工企業(yè)安全規(guī)章制度范文第5篇

關(guān)鍵詞:建筑 安全 生產(chǎn) 對策

中圖分類號:TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 文章編號:1672-3791(2012)05(a)-0177-01

近年來,我國建筑行業(yè)發(fā)展迅速,成為我國的支柱產(chǎn)業(yè)之一,在工作中,積極落實安全生產(chǎn)方針,完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,從整體上提高了行業(yè)的安全生產(chǎn)水平,為我國政府的安全管理工作提供了很多可借鑒的經(jīng)驗。然而,現(xiàn)在建筑行業(yè)的事故率仍然較高,給國家、社會和人民群眾造成了難以彌補的損失。因此,在加大經(jīng)濟發(fā)展速度的同時,我們應(yīng)該積極落實各項安全生產(chǎn)對策,保障建筑施工的安全生產(chǎn)工作。

1 建筑施工企業(yè)的安全現(xiàn)狀

我們國家對于建筑企業(yè)的管理較嚴(yán),法律法規(guī)較多,不過企業(yè)仍然存在著一些令人堪憂的問題。

(1)部分企業(yè)仍然存在著重經(jīng)營、輕安全的思想,安全防護(hù)設(shè)施投入不足,布置不全。

(2)施工企業(yè)安全管理人才配備不足,而且素質(zhì)不高,安全防護(hù)意識差。

(3)施工企業(yè)的部分規(guī)章制度落實不到位,流于形式,沒有發(fā)揮到原有的作用。

(4)施工企業(yè)的部分職工對于新技術(shù)的掌握不夠及時,相關(guān)知識更新慢,管理人員的監(jiān)管不到位。

2 建筑安全生產(chǎn)存在問題

2.1 法律法規(guī)不夠完善

雖然我國早已頒布了一系列的安全生產(chǎn)法律法規(guī),比如《安全生產(chǎn)法》、《建筑法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等,但是這些法律與發(fā)達(dá)國家相比,還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,隨著經(jīng)濟的發(fā)展,已經(jīng)暴露出了一些缺陷,也存在著可操作性不強,無法適應(yīng)現(xiàn)代社會的安全形勢要求。

2.2 政府監(jiān)督不夠到位

政府雖然一直狠抓安全生產(chǎn),下發(fā)很多文件,不過落實并不到位,存在著治標(biāo)不治本的問題,檢查時形勢一片大好,檢查完形勢就令人堪憂了。政府的管理職能比較薄弱,缺乏日常的監(jiān)督和考核,沒有建成完成的監(jiān)管體系。

2.3 企業(yè)安全管理意識不強

部分企業(yè)對于安全生產(chǎn)的意識不夠強,沒有把安全放在生產(chǎn)的首位,這就造成了其安全投入不足,沒有充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)的規(guī)律性,弱化了安全工作的責(zé)任,只是疲于應(yīng)付上級檢查,而不去規(guī)范企業(yè)相應(yīng)的管理制度。

同時,由于建筑行業(yè)的門檻較低,導(dǎo)致了施工人員的素質(zhì)相對不高,不少施工企業(yè)的施工人員是拼湊的包工隊,相應(yīng)的教育培訓(xùn)不足,而且,為了追求利潤,降低工程成本,安全保障嚴(yán)重不足,存在著嚴(yán)重的安全隱患。

2.4 安全責(zé)任落實不夠明確

目前施工企業(yè)很少設(shè)立落實安全管理機構(gòu),而且相應(yīng)的制度有限,責(zé)任追究不明確,處罰不嚴(yán),導(dǎo)致不少管理人員輕安全、重生產(chǎn),沒有很好的落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度,使安全事故一再發(fā)生,對職工的生命安全造成很大的損失。

3 加強建筑施工企業(yè)的安全生產(chǎn)對策

為了保證建筑行業(yè)的安全生產(chǎn),我們應(yīng)該逐漸完善管理模式,逐步規(guī)范建筑市場,針對暴露出的問題,提出相應(yīng)的對策,并依法做好監(jiān)督,有效促進(jìn)企業(yè)的責(zé)任落實。

3.1 完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系

樹立以人為本的思想,堅持安全第一的方針,不斷提高安全生產(chǎn)素質(zhì),切實從源頭做好安全生產(chǎn)工作。構(gòu)建完善的安全生產(chǎn)責(zé)任體系,嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任,使人人有事做,人人有責(zé)任。這就要求我們在工作中,要明確安全生產(chǎn)要求,并嚴(yán)格按章操作,執(zhí)行相應(yīng)的工序,對于管理人員,要將責(zé)任落實到每個人,而不是讓他們相互推諉。

3.2 強化政府行政職能

政府應(yīng)該對施工企業(yè)加強監(jiān)管,強化行政職能,做好行政監(jiān)督,對于企業(yè)的施工流程和人員體系,應(yīng)該嚴(yán)格審核,嚴(yán)格把關(guān),確保企業(yè)的安全資質(zhì)良好。

政府應(yīng)該監(jiān)督工程建設(shè)參與方是否建立健全安全生產(chǎn)保障體系,并能嚴(yán)格落實各項規(guī)章制度,對于違法違規(guī),不履行安全生產(chǎn)責(zé)任的相關(guān)單位,絕不姑息,堅決處罰,堅持執(zhí)法必嚴(yán),違法必究,使單位能夠認(rèn)識到安全生產(chǎn)的形勢,重視安全生產(chǎn)。同時,政府應(yīng)該對安全通病問題,實行專項整治,保證管轄區(qū)域單位的安全生產(chǎn)形勢良好。對于履行安全生產(chǎn)不到位的單位,不但要處罰單位,也應(yīng)該處罰項目負(fù)責(zé)人,使其能夠發(fā)揮主觀能動性,做好企業(yè)的安全生產(chǎn)工作。

3.3 規(guī)范建筑施工企業(yè)市場行為

對于建筑行業(yè)的市場行為,要嚴(yán)格把關(guān),采取各種措施,保證市場行為的合法性和規(guī)范性。對于招標(biāo)投標(biāo)的入口,要重點管理,使建設(shè)資金能夠落實到實處,而不是流于形勢。同時,要制定可操作的規(guī)定,整頓市場行為,避免無序競爭?，F(xiàn)場監(jiān)理應(yīng)該切實履行監(jiān)管工作,保證安全生產(chǎn)的專項費用,能夠?qū)？顚Ｓ?保障安全設(shè)施的投入,使職工能夠在施工中安全生產(chǎn)。

企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格落實事故分析追究,對于事故責(zé)任人,要嚴(yán)格考核,使市場能夠杜絕不良行為,不再唯進(jìn)度第一,逐漸形成重視安全的氛圍。

3.4 加強工程監(jiān)理職責(zé)

工程監(jiān)理單位對于建設(shè)工程的安全生產(chǎn)起著不可替代的作用,對于監(jiān)理單位,應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī),并對照有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn),實行安全監(jiān)理,確保企業(yè)能夠執(zhí)行相關(guān)規(guī)定,不能使監(jiān)管流于形式。在實施過程中,應(yīng)該細(xì)化監(jiān)理責(zé)任,完善安全生產(chǎn)保障體系,并且要嚴(yán)格審查企業(yè)的資質(zhì)資格,確保施工技術(shù)措施嚴(yán)格執(zhí)行,現(xiàn)場防護(hù)到位,督促企業(yè)整改安全隱患,從各個方面發(fā)揮監(jiān)理單位的監(jiān)管作用,充分控制施工安全,確保監(jiān)控到位,監(jiān)管落實到實處。

3.5 加大教育培訓(xùn)力度

雖然我國建筑行業(yè)的發(fā)展迅速,不過由于很多原因,相應(yīng)的安全文化建設(shè)并沒有跟上經(jīng)濟發(fā)展的速度,文化基礎(chǔ)設(shè)施不配套。對于施工單位來說,不僅要重視安全生產(chǎn),更應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗,構(gòu)建企業(yè)文化,增強企業(yè)凝聚力。只有不斷加強教育培訓(xùn)力度,才能夠提高管理人員的管理水平,增強在崗人員的安全防護(hù)意識,保證企業(yè)的安全生產(chǎn)。

4 結(jié)語

目前,我國建筑施工安全形勢依然嚴(yán)峻,政府應(yīng)該制定嚴(yán)格的規(guī)章制度,確保施工企業(yè)依法生產(chǎn)。施工企業(yè)應(yīng)該不斷提高自身安全生產(chǎn)意識,不斷投入安全生產(chǎn)保障設(shè)施,嚴(yán)格規(guī)范安全管理措施,落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,加強工程監(jiān)管,強化監(jiān)理職責(zé),確保企業(yè)能夠減少安全事故,真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

參考文獻(xiàn)

[1] 許健威.淺談建筑施工安全管理[J].山西建筑,2008,34(10):210～211.