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中小企業(yè)的財務管理問題范文第1篇

關鍵詞:中小企業(yè);財務管理;問題研究

中圖分類號:F275 文獻標識碼:B文章編號:1009-9166(2010)023(C)-0193-02

引言:中小企業(yè)在我國的社會經(jīng)濟發(fā)展中有著重要的地位與作用,它不僅在解決我國社會就業(yè)方面做出了巨大的貢獻,同時還對國民經(jīng)濟的增長起著重要的推動作用。自我國改革開放和加入世界貿(mào)易組織以來,中小企業(yè)遇到了前所未有的發(fā)展機遇而得到了較快的發(fā)展,但同時也面臨著各種國際形勢的嚴峻挑戰(zhàn)。作為中小企業(yè)的核心問題,生存問題的關鍵在于企業(yè)的財務管理。因此,財務管理在中小企業(yè)的生存和發(fā)展中具有重大的作用,它不僅有利于完善企業(yè)內(nèi)部的管理制度以降低經(jīng)營成本和提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,而且還有利于提升企業(yè)的信用等級,以便于企業(yè)更好地籌資融資而提高投資收益等。

當前,我國許多中小企業(yè)往往只顧追求市場份額與銷量,而忽略了企業(yè)財務管理的重要作用,這對企業(yè)的信用度、籌資和融資的渠道等都產(chǎn)生許多不良的影響。因此,深入挖掘中小企業(yè)的財務管理潛能,以提高企業(yè)財務的管理水平,并充分發(fā)揮財務管理的職能和作用,從而使企業(yè)能在日益激烈的市場競爭和嚴峻的國際形勢下得到健康、穩(wěn)步的發(fā)展,這是當前中小企業(yè)管理所面臨的重要課題。

一、當前我國中小企業(yè)財務管理所存在的問題

企業(yè)的財務管理直接關系到企業(yè)的生存與發(fā)展。當前,我國許多中小企業(yè)都普遍存在白條抵現(xiàn)金、會計基礎工作薄弱、財務管理混亂以及企業(yè)內(nèi)部的管理制度不完善等問題,難以適應激烈的市場競爭對企業(yè)發(fā)展的要求。目前我國中小企業(yè)財務管理所存在的問題,主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

(一)財務管理意識淡薄,企業(yè)內(nèi)部控制薄弱

當前,我國大多數(shù)的中小企業(yè)的性質(zhì)都屬于個體和私營,其產(chǎn)權結構主體較為單一,經(jīng)營模式幾乎都是采用傳統(tǒng)的家族制和合伙制等形式。這些中小企業(yè)中的大多數(shù)管理者往往對財務管理意識較為淡薄,沒有充分理解和熟悉掌握企業(yè)財務管理的理論方法與技術,而使財務管理難以發(fā)揮其在中小企業(yè)管理中的重要作用。在許多中小企業(yè)中,由于所有權與經(jīng)營權高度統(tǒng)一,日常的大多數(shù)管理事務都由企業(yè)主決定,帶有一定的傾向性和隨意性,嚴重制約了企業(yè)的健康發(fā)展。

隨著我國中小企業(yè)的不斷發(fā)展和成熟,企業(yè)的內(nèi)部控制也隨之得到不斷的完善。然而,目前我國許多中小企業(yè)的內(nèi)部控制意識還比較淡薄,以及企業(yè)內(nèi)部控制的各個環(huán)節(jié)還比較欠缺。一方面,由于我國市場經(jīng)濟的發(fā)展還不完善。另一方面,由于企業(yè)內(nèi)部控制人員的責任心以及工作能力等因素對控制的影響。

(二)籌資和融資渠道過窄,投資水平過低

目前,我國大多數(shù)的中小型企業(yè)由于生產(chǎn)規(guī)模較小且融資成本較高,以及信用等級較低和缺乏政府支持等因素,從而導致籌資和融資渠道較少和投資能力較弱。一方面,高比例的中小企業(yè)倒閉現(xiàn)象,導致銀行向中小企業(yè)發(fā)放貸款時將面臨較大的風險;另一方面,我國的銀行除土地和房產(chǎn)外幾乎不接受其他形式的抵押品,對抵押的條件要求較為苛刻,造成許多中小企業(yè)難以滿足。這嚴重影響了我國中小企業(yè)的正常經(jīng)營和健康快速的發(fā)展。

除此之外,許多中小企業(yè)往往由于過于追求當前的短期利潤,而投資一些風險較小和技術含量較低的項目,沒有著眼于企業(yè)的長期發(fā)展,這樣造成很多中小企業(yè)因缺乏發(fā)展的后勁而最終走向衰落。

(三)財務管理制度不完善,管理目標不明確

當前,我國許多中小企業(yè)的管理人員對財務管理不夠重視,甚至有些企業(yè)的財務管理沒有具體的操作規(guī)范和完善的規(guī)章制度。這不僅難以發(fā)揮企業(yè)財務管理的積極作用和本身的功能,而且還往往導致企業(yè)的財務管理出現(xiàn)漏洞和會計舞弊及違規(guī)操作等嚴重的后果,從而直接危害到企業(yè)的正常運行和健康發(fā)展。

此外,在大多數(shù)的中小企業(yè)財務管理中都普遍存在的通病是,沒有明確定位企業(yè)財務管理的目標,對企業(yè)財務管理工作不夠重視,甚至忽視企業(yè)財務管理中的風險控制及成本控制等內(nèi)容。這樣往往導致企業(yè)一旦面臨資金困難和嚴重虧損等問題出現(xiàn)時,因缺乏相應的風險控制而直接危及企業(yè)的生存。

二、解決當前中小企業(yè)財務管理問題的措施

針對當前我國中小企業(yè)財務管理所出現(xiàn)的問題,研究和探索相應的解決措施,對于中小企業(yè)在當今嚴峻的國際形勢下和激烈的市場競爭中健康快速的發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。

(一)完善企業(yè)財務管理制度

財務管理處于企業(yè)管理的核心地位,中小企業(yè)要發(fā)展壯大必須完善企業(yè)的財務管理制度。第一,中小企業(yè)的管理者必須理解掌握和熟悉運用財務管理知識,把財務管理放在決策的中心位置,充分發(fā)揮財務管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的積極作用和導向功能。第二,中小企業(yè)的財務管理部門必須嚴格貫徹執(zhí)行國家的相關財務管理制度和法律法規(guī),并明確自己的職能,強化企業(yè)經(jīng)營核算的管理,編制財務管理計劃并完善財務管理的各項制度。另外,中小企業(yè)在籌資融資、會計政策選擇和生產(chǎn)銷售以及企業(yè)組織形式等方面都與大企業(yè)存在很大的不同。因此,中小企業(yè)不能墨守成規(guī)的照搬大企業(yè)的經(jīng)營管理模式,而是借鑒其成熟的財務管理經(jīng)驗并結合中小企業(yè)的特點,探索真正適合自身發(fā)展的財務管理模式。

(二)拓展籌資融資渠道,提升投資水平

籌資融資是決定中小企業(yè)的生存和發(fā)展的重要因素之一。政府應通過政策扶持來加強對中小企業(yè)的外部管理,以改善企業(yè)外部的融資環(huán)境,從而提高企業(yè)外部的融資能力。同時,中小企業(yè)也必須深化改革和優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部結構,不斷提高自身的管理水平和信用等級,合理統(tǒng)籌和規(guī)劃企業(yè)發(fā)展所需的資金,大力開拓融資渠道。一方面,企業(yè)要加強對財務的控制和資金的管理,從而使資金在企業(yè)經(jīng)營管理中的使用效率達到最佳的效果。另一方面,中小企業(yè)在融資時,必須認真分析和衡量企業(yè)自身的償債能力并留有適當?shù)目臻g,在提供真實可靠的財務信息的同時,還要保持企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績健康、穩(wěn)定地增長。

(三)健全企業(yè)內(nèi)部控制制度,把握投資決策

完善的企業(yè)內(nèi)部控制制度不僅可以為企業(yè)的經(jīng)營管理提供真實可靠的數(shù)據(jù),以及安全保護企業(yè)的各項資產(chǎn)記錄,同時還能確保企業(yè)執(zhí)行的各項政策都遵守國家的方針政策和法律法規(guī)。由此可見,企業(yè)的內(nèi)部控制制度對于企業(yè)是如此的重要。另外,影響并決定企業(yè)其他控制要素能否正常發(fā)揮作用的基礎,是企業(yè)的自覺內(nèi)部控制意識。而當前我國大多數(shù)的中小企業(yè)的發(fā)展歷程都比較短,因此企業(yè)的自覺內(nèi)部控制意識還比較薄弱。為此,切實加強管理企業(yè)的財產(chǎn)物資和貨幣資金、控制企業(yè)經(jīng)營管理的成本,并完善會計檔案保管以及會計交接工作等各項制度,從而不斷完善企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境,這是我國中小企業(yè)的當務之急。

在市場經(jīng)濟的機制作用下,任何一個市場主體都不可避免要承擔一定的經(jīng)濟風險。因此,為適應激烈的市場競爭以及嚴峻的國際形勢所帶來的各種挑戰(zhàn),中小企業(yè)的財務管理者必須樹立風險理財?shù)挠^念,科學預測并采取各種有效措施,以最大限度地降低企業(yè)因外部環(huán)境變化所帶來的不確定因素而可能造成的經(jīng)濟損失。

結束語:中小企業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要組成部分,而中小企業(yè)的財務管理是企業(yè)得以正常運行和長遠發(fā)展的關鍵因素。隨著我國加入世界貿(mào)易組織以及經(jīng)濟全球化的日益加劇,我國的中小企業(yè)生存和發(fā)展將面臨著巨大的競爭壓力。為此,必須深化改革和創(chuàng)新當前我國中小企業(yè)的財務管理,建立并完善企業(yè)財務管理的各項規(guī)章制度,從而使企業(yè)能在日益激烈的市場競爭中健康、穩(wěn)定地發(fā)展。

作者單位:河南省地質(zhì)礦產(chǎn)勘查開發(fā)局水文一隊財務科

參考文獻:

[1]李琳.中小企業(yè)財務管理問題與對策[J].合作經(jīng)濟與科技,2007,(11月上).

[2]張瑞杰.對中國中小企業(yè)財務管理若干問題的探討[J].科技與經(jīng)濟.2006(19).

中小企業(yè)的財務管理問題范文第2篇

［關鍵詞］中小企業(yè) 財務管理 常見問題

現(xiàn)階段，中小企業(yè)的發(fā)展受著外部宏觀經(jīng)濟環(huán)境及內(nèi)部管理方面的雙重制約，使企業(yè)在財務管理工作上面臨著財務管理觀念落后及制度不健全、資金管理混亂、財務人員素質(zhì)差、融資難、投資能力差等問題，嚴重制約了企業(yè)的健康發(fā)展。如何加強財務管理提高企業(yè)的整體效益，已然成為了中小企業(yè)經(jīng)營管理活動中丞待解決的重要問題。

一、中小企業(yè)財務管理存在的常見問題

1.財務管理意識薄弱及管理觀念落后

我國的中小型企業(yè)大部分都屬于民營企業(yè)，投資人既是企業(yè)的所有者也是經(jīng)營者，所以在進行日常的經(jīng)營管理活動中，會存在獨斷專行、以個人意愿為主的現(xiàn)象。同時，企業(yè)只重視追求利潤最大化，而忽視了企業(yè)財務管理對經(jīng)營活動的監(jiān)管及指導作用。

2.財務管理制度不健全

現(xiàn)階段，我國企業(yè)的財務管理水平較低，沒有形成一套完整、有效的財務管理制度，職責得不到明確，越權行事的現(xiàn)象嚴重，財務管理工作的效率低，并且忽視了財務內(nèi)控的重要性，這樣容易產(chǎn)生會計信息失真，資產(chǎn)損失與資源浪費現(xiàn)象。

3.資產(chǎn)管理混亂，控制力薄弱

表現(xiàn)在以下幾個方面：現(xiàn)金管理不嚴，缺乏收支制度，經(jīng)常會存在資金閑置或不足的現(xiàn)象；應收賬款的周轉(zhuǎn)率較低，主要是由于企業(yè)銷售多采用賒銷的方式和欠款的催收力度不足等原因所致；企業(yè)的存貨管理缺少周全的存貨計劃作為指導，沒有嚴格的存貨監(jiān)管制度，造成存貨量過大或不足的現(xiàn)象頻頻發(fā)生；企業(yè)對原材料、固定資產(chǎn)及半產(chǎn)品等管理沒有制定完善的管理制度，并且定期檢查和盤存的制度落實不到位，會出現(xiàn)賬實不符等問題。

4.資金不足，籌資困難

中小企業(yè)的自有資金有限及籌資渠道狹窄，已經(jīng)成為了束縛企業(yè)發(fā)展的主要問題之一。由于企業(yè)的發(fā)展規(guī)模小、信譽度低、貸款償還能力低，造成了銀行為防止壞賬呆賬的產(chǎn)生而嚴格控制對中小企業(yè)的貸款。國家對中小企業(yè)發(fā)展的扶持力度不夠，沒有制定完善的相關政策和法規(guī)，并且企業(yè)的稅費過多過重也成為了制約企業(yè)發(fā)展的外部因素。

5.投資能力差收益低，缺乏科學性

一是中小企業(yè)由于自有資金的不足，缺少投資所需的資金。即使向銀行及金融機構貸款獲得了足夠的投資資金，也會因貸款利率過高，而使融資成本增加；二是企業(yè)在投資上存在盲目性和短視性，過分看重短期內(nèi)的收益水平，忽視對長期目標的追求，加上企業(yè)的抗風險能力差，一旦出現(xiàn)投資失敗，極容易使企業(yè)處于破產(chǎn)、倒閉的境地。

6.財務人員的素質(zhì)較差

首先，財務人員自身的業(yè)務水平和綜合素質(zhì)較低，缺少職業(yè)判斷力和實踐能力，習慣聽從領導的安排與決策，而自身忽視對理財?shù)挠^念、方法、知識等方面的學習；其次，企業(yè)只重視財務人員的使用，而缺乏對財務人員的后期培養(yǎng)與教育。

二、解決中小企業(yè)財務管理常見問題的對策

1.政府加強對中小企業(yè)發(fā)展的扶持力度

我國政府應當借鑒國外政府發(fā)展中小企業(yè)的成功經(jīng)驗，建立起穩(wěn)定的融資機制，出臺相關的法律法規(guī)和政策，來解決中小企業(yè)融資難的問題，為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮指導和規(guī)范作用。引導中小企業(yè)增強信用觀念，改善企業(yè)的信用狀況，建立起以發(fā)展中小企業(yè)為目的、具有服務性質(zhì)的信用擔保機構。

2.建立健全財務管理制度并強化實施力度

現(xiàn)階段的企業(yè)財務管理制度不夠健全，致使財務部門的內(nèi)控監(jiān)督機制缺失，職責履行不到位。所以，企業(yè)一定要在適應政府宏觀經(jīng)濟政策和符合企業(yè)本身的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的情況下，制定便于各部門和職工執(zhí)行的涉及到對企業(yè)財務工作各方面的整體管理制度，完善監(jiān)督機制。對每個部門的職能進行科學嚴謹?shù)膭澐?，明確財務職責，使財務部門的工作有法可依，保證各職能之間的相互監(jiān)督和牽制。同時，提高企業(yè)管理者對財務管理的重視程度，加強財務管理制度的實施力度。

3.加強企業(yè)資金管理

資金管理是財務管理的重要內(nèi)容，提高對資金的回收率和使用率，可以保障企業(yè)不斷發(fā)展實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。首先，編制符合企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀和發(fā)展目標的財務收支計劃，以量入為出、收支平衡、挖潛增收的原則配置各項資金的使用；其次，制定應收賬款管理制度，做好往來賬戶結算登記、核查、清理工作，在財務人員與銷售人員中落實資金回收責任制，改進應收賬款的對賬工作，加快資金的回收速度；再次，建立起科學、規(guī)范的存貨管理制度及制定存貨管理目標，盡量避免擠壓存貨和存貨不足的現(xiàn)象發(fā)生，確保存貨資金的最佳結構；第四，對籌集資金作出科學、合理的決策，充分考慮企業(yè)資金的使用、回收以及周轉(zhuǎn)，防止出現(xiàn)資金使用達不到預期效果，經(jīng)營過程中出現(xiàn)資金中斷等狀況發(fā)生。

4.提高財會人員素質(zhì)，做好財會基礎工作

做好財會的基礎工作是發(fā)揮財務管理作用的先決條件，而提高財會人員的綜合素質(zhì)是做好財會工作的重要保證。例如，要求企業(yè)經(jīng)營管理者和財務人員都要加強自身的法制建設，堅持原則、廉潔奉公地做好本職工作；企業(yè)要定期的對財會人員進行素質(zhì)教育及會計業(yè)務知識的培訓；重視培養(yǎng)財會人員良好的職業(yè)道德和愛崗敬業(yè)的精神。

總之，中小企業(yè)必須重視財務管理工作，建立健全財務管理制度，加強對資金等薄弱環(huán)節(jié)的管理與控制，提高財會人員的綜合素質(zhì)，不斷提高財務管理工作的效率，規(guī)范企業(yè)融資、投資及其他經(jīng)濟行為，提高內(nèi)部資金的使用率和周轉(zhuǎn)率，為企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展發(fā)揮重要作用。

參考文獻

中小企業(yè)的財務管理問題范文第3篇

一、中小企業(yè)實施財務管理所存在的問題

一是缺乏明確的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，中小企業(yè)缺乏科學的部署和籌劃項目的資金來源、投資規(guī)模、建設周期和資金結構等，并沒有做到可靠預測在項目建設和經(jīng)營過程當中即將所要發(fā)生的現(xiàn)金流量，而就倉促的上馬。如果國家對宏觀調(diào)控力度加大，或者是國際經(jīng)濟形勢發(fā)生變化，就會使得銀行信貸收緊，企業(yè)所面臨的經(jīng)營環(huán)境出現(xiàn)惡化，這樣就不能確保如期到位建設資金，而就導致企業(yè)處于的進退兩難，使得企業(yè)遭受巨大經(jīng)濟損失。

二是財會人員素質(zhì)偏低，高級財務管理人員缺乏，財務機構設置不合理。中小企業(yè)所聘用的絕大多數(shù)財會人員并沒有經(jīng)歷系統(tǒng)化和專門化知識教育，甚至存在著極其嚴重的無證上崗的現(xiàn)象。而且中小企業(yè)財務和會計并沒有做到嚴格的區(qū)分，甚至沒有專職的財務管理人員，由企業(yè)主管人員和部分會計人員兼職財務管理的職能，使得中小企業(yè)在內(nèi)部管理上顯得比較混亂，并且存在著不明確的責任。

三是資金短缺，融資困難。由于絕大多數(shù)屬于私營企業(yè)，而且有著比較低的技術和資本構成，存在著很多的困難在進行融資的過程當中，這對于中小企業(yè)的發(fā)展造成很大的制約。

四是管理基礎薄弱，內(nèi)部控制不嚴格。通過對中小企業(yè)所做的分析，從所采取的管理模式來看其是將經(jīng)營權和所有權集中在一身，這就導致有著特別大的隨意性在經(jīng)營和決策過程當中，而在財務上的體現(xiàn)則是并沒有一整套系統(tǒng)性、可操作性和規(guī)范性的財務控制方法。由于受到不嚴格的現(xiàn)金管理影響，導致經(jīng)常會出現(xiàn)企業(yè)資金不足或者閑置。中小企業(yè)有著比較慢的應收賬款周轉(zhuǎn)，這樣就會導致存在著一定的困難在回收資金。

二、中小企業(yè)實施財務管理的對策

一是面向市場，采用科學投資策略。在企業(yè)的實踐過程當中，中小企業(yè)必須讓所采取的投資模式上選擇短期或者中期的，并且進一步加強論證和考察投資項目，做到對投資方案的不斷優(yōu)化。除此之外，還應該抓住當前有利時機來實現(xiàn)發(fā)展，做到對生產(chǎn)規(guī)模的逐步擴大。另外還應該將中小企業(yè)的優(yōu)勢集中起來，做好專業(yè)化經(jīng)營，絕對不能像撒胡椒面。與此同時，還應該做到對整個市場的查漏補缺，通過對自己產(chǎn)品的市場進行深入研究，發(fā)現(xiàn)市場所存在的空白，使用自己的產(chǎn)品去填補，根據(jù)人無我有的原則，積極尋找市場上的空白點進行退，從而做到對空間的有效拓展，并且逐步邁向?qū)I(yè)化的發(fā)展方向。

二是優(yōu)化企業(yè)外部環(huán)境，拓寬企業(yè)融資渠道。從一方面來看，政府相關部門必須針對中小型私營企業(yè)的發(fā)展，專門性的出臺和完善相關的法律法規(guī)和政策，以便為該類企業(yè)的發(fā)展提供政策上的傾斜。從另一方面來看，建立和完善中小企業(yè)的信用擔保體系。給予中小企業(yè)提供信用擔保的中介組織則是要將服務作為其根本宗旨，在收取擔保費的過程當中絕對不應該對于中小企業(yè)進行融資時候的成本增加作為代價，在對信用擔保體系進行建立的過程當中，還應該做到將信用擔保制度和其他的相關形式做到有機結合，這樣就能夠提供多樣化的服務為企業(yè)進行融資擔保，而企業(yè)就能夠獲得更多的機會進行融資，通過這一舉措的實施，這就能夠?qū)ζ髽I(yè)難于融資的問題在一定程度上得到緩解甚至是解決。

中小企業(yè)的財務管理問題范文第4篇

關鍵詞：中小企業(yè)；財務管理；主要問題；相關對策；

中圖分類號：F27 文獻標識碼：A 文章編號：1674-3520（2015）-05-00-02

一、財務管理在中小企業(yè)中的作用

財務管理作為企業(yè)管理的重要方面，對于完善企業(yè)內(nèi)部管理制度，增強企業(yè)的經(jīng)濟實力和競爭水平有重要意義。隨著我國科技實力的不斷提升和計算機網(wǎng)絡技術的普遍應用，企業(yè)財務管理的方式和內(nèi)容也不斷擴大，企業(yè)財務管理部門應及時更新管理思想，使得企業(yè)的管理模式做到與時俱進，盡可能地降低企業(yè)的財務資金風險，從而充分發(fā)揮企業(yè)財務管理的作用。同時，企業(yè)要想得到長遠的發(fā)展，必須重視自身的經(jīng)濟收支和財務管理，并且采取科學有效的管理模式，進而降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，增強企業(yè)融資和投資的靈活度，提升經(jīng)濟收益效率，從而推動企業(yè)健康、高效的發(fā)展，使得企業(yè)在激烈的市場競爭中處于長遠的不敗之地，為我國的經(jīng)濟實力形成強大的保障。

然而，由于我國企業(yè)財務管理工作缺乏完整、系統(tǒng)的管理體系，財務管理部門的管理理念不夠完善，管理方法和途徑過于單一，導致企業(yè)財務管理效果達不到經(jīng)濟市場的發(fā)展要求，進而獲得的管理效果不夠理想，對企業(yè)的財務發(fā)展造成很大的影響，不利于企業(yè)的改革和發(fā)展。因此，企業(yè)管理部門應當及時發(fā)現(xiàn)財務管理工作中出現(xiàn)的問題和不足，并采取有效的解決對策，提升企業(yè)的財務管理水平，使得企業(yè)的管理模式適應市場經(jīng)濟的發(fā)展，增強我國的經(jīng)濟水平和綜合競爭實力。

二、中小企業(yè)在財務管理上主要存在的問題

（一）中小企業(yè)融資渠道少、成本高，經(jīng)營資金不足

和很多大型的企業(yè)相比，我國的中小企業(yè)的注入資本金較少，在經(jīng)營資金上長久處于不利地位。在長期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，中小企業(yè)的社會信譽較差、信用等級較低、負債較多，加上當前金融市場中缺乏合理的擔保機構和金融融資中介機構，導致中小企業(yè)融資風險大、成本高，比如，雖然根據(jù)我國國家規(guī)定，融資利息率高于正常利率的3倍部分是不受法律保護的，但是通過社會及其他渠道融資的利息率還是要比商業(yè)銀行的正常貸款利息率高出5倍之多，況且，各類商業(yè)銀行的貸款受傳統(tǒng)的觀念的影響還很大，對各類中小企業(yè)特別是民營的中小企業(yè)總是“另眼相看”，熱心不足?？偠灾?，當前制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的“瓶頸”就是資金不足的問題。

（二）中小企業(yè)財務管理相對薄弱，內(nèi)部監(jiān)控力度不夠

當前，很多中小型企業(yè)在財務管理和監(jiān)督方面均存在以下幾點問題：

1、中小企業(yè)內(nèi)部沒有或者不能建立審計機構，而且就算有也缺乏相對獨立性，加上相關的監(jiān)督機構的缺乏，導致企業(yè)的資金運作較為隨意，財務管理混亂；

2、在原材料的采購上把關不嚴，其庫存結構缺乏合理性，存貨控制較為薄弱，使得中小企業(yè)的資金沉淀十分嚴重，很多中小企業(yè)的月末存貨占用資金甚至超出其營業(yè)額的十幾倍，資金呆滯現(xiàn)象十分普遍；

3、應收賬款較多，其和預付賬款占流動資產(chǎn)的比重很大，加上呆賬也多，使得資金回籠速度慢，這主要是由于中小企業(yè)自身沒有建立和完善有關的賒銷政策，無法采取強有力的催收措施，最終導致應收賬款無法及時回收，呆賬越積越多，甚至有的中小企業(yè)為了急于把自己的產(chǎn)品推銷出去，盲目進行賒銷，上當受騙，無法收回貸款，給企業(yè)造成了很大的損失；

4、由于很多中小企業(yè)錯誤地認為存款“越多越多”，故其將大量資金進行閑置，導致企業(yè)有限的資金難以參與生產(chǎn)經(jīng)營的周轉(zhuǎn)，從而制約了資金應有效益的發(fā)揮。

（三）中小企業(yè)的管理人員思想落伍，管理模式陳舊僵化

當前，我國的中小企業(yè)的管理模式還是經(jīng)營權和所有權的高度統(tǒng)一，領導專權沒有約束，特別是很多私營和民營的中小企業(yè)，因為企業(yè)的投資人缺乏相關的經(jīng)營管理知識，高度集權、任人唯親，把持財務部門，而對財務管理的理論和方法卻很少去研究和理解。企業(yè)的管理者思想落后，管理理念僵化，新知識不足，導致現(xiàn)代財務管理已經(jīng)失去了其在企業(yè)管理中應有的作用的影響，加上管理者總是越權行事、職責不清，規(guī)章制度執(zhí)行缺乏力度，財務信息傳遞不夠及時，很多企業(yè)為避稅而做假賬甚至不做賬，會計信息嚴重失真，財務監(jiān)督不力，最終使得企業(yè)的財務管理陷入混亂甚至是癱瘓的狀態(tài)，對企業(yè)的負面影響很大。

（四）中小企業(yè)對投資的可行性的研究不夠

中小企業(yè)的投資需要的資金主要還依賴于銀行及其他金融機構的貸款，而且這些貸款還有指標額度的限制，貸款利率較高，因此，企業(yè)貸款的比例提高，就會增加自身的財務費用和融資成本，所以，很多中小型企業(yè)只能是局限于追求短期目標，盡可能地收回投資，但在實踐中，很多企業(yè)的決策者通常難以對市場情況有全面的掌握，對籌資渠道和模式的選擇和確定、企業(yè)的擴張和收縮戰(zhàn)略的定制以及新的投資方向等都缺乏可行性的研究，最終導致中小企業(yè)在投資時往往很難把握方向，具有很大的盲目性和隨意性，如果融資有很大的困難、資金不足的話，還會使得擴大生產(chǎn)沒有后勁而只能維持簡單的再生產(chǎn)。

三、解決中小企業(yè)財務管理問題的相關對策

（一）加強政府、銀行相關政策的出臺

很多中小企業(yè)最常見的資產(chǎn)就是應收賬款和存貨，如果銀行能夠準許應收賬款和存貨作為抵押品，那么抵押貸款業(yè)務就比較容易開展。目前，通過相關部門頒布相關政策來增加抵押品的種類、幫助借款人和銀行提高抵押品的效用才是支持中小企業(yè)貸款最高效的措施。必須抓緊時間研究并定制出全國統(tǒng)一的貸款抵押登記管理辦法，明確科學合理的收費標準及各類資產(chǎn)的登記主管部門，與此同時，要鼓勵發(fā)展抵押品的拍賣市場，對中介評估機構的管理要加強規(guī)范，努力為抵押權的變現(xiàn)和處置等提供有效的通道。

要擴大銀行對中小企業(yè)貸款的另一個有效手段就是加速信用擔保體系的建設，通過擔保資金的倍數(shù)效應促使更多的中小企業(yè)得到信用擔保。信用擔保的模式既可以是中小企業(yè)自發(fā)組建的商業(yè)性擔保機構或者互助擔保機構，也可以是非盈利的信用擔保機構，但無論哪一種擔保機構，都必須按照股份制和市場化原則進行運作，即自負盈虧、獨立經(jīng)營和自擔風險。

最后，因為限制金融機構對金融產(chǎn)品和服務的收費會壓抑其對中小企業(yè)信息的調(diào)查和收集的積極性，進而妨礙其提供信貸等金融服務的熱情，所以，只有利率市場化才能滿足各個企業(yè)的不同需要，根據(jù)其需求程度和風險狀況進行供給的調(diào)整。

（二）盡量減少投資的失誤

中小企業(yè)必須定制自身的財務戰(zhàn)略，擯棄那種“什么賺錢就干什么”的盲目思想，要充分認識到財務管理的重要地位，利用社會上的財務咨詢機構等“外腦”來加強自身的財務戰(zhàn)略管理。此外，由于當前很多中小企業(yè)還都是家族制的企業(yè)，在決策機制上仍然是以家族成員內(nèi)部決策或者是企業(yè)主個人決策為主，但要想提高決策的科學合理性，中小企業(yè)就必然要發(fā)揮外部的經(jīng)理人員和財務專家的影響，力爭打破家族化的局面。最后，在新信息時代，快捷地獲取和及時地處理信息是投資決策的重要影響因素，中小企業(yè)雖然主觀判斷力較強，但很多都不能夠利用計算機和數(shù)學模型等進行信息化的處理，因此，只有切實提高中小企業(yè)主的管理素質(zhì)，才能真正實現(xiàn)投資決策失誤的減少。

（三）明確投資重點，提高投資的效用

國民財富的最終的基礎就是人力資源，因此，只有高效的人力資本投資才能換來高產(chǎn)出的投資。對人力資本進行投資既可以給人才提高成就感和滿足感、個人發(fā)展機遇等，也可以給企業(yè)帶來豐厚的回報。所以說，中小企業(yè)要提高自身的綜合競爭力就必須加大人才的投資力度，改善員工的生活和工作條件，為其增加教育和培訓的投資。

在企業(yè)資源有限時，企業(yè)必須保留自身的核心功能，即將企業(yè)的高增值部門保留在企業(yè)自己的手里，而將自己沒有競爭優(yōu)勢的一些低增值的部分分化出去，通過與他人進行聯(lián)盟來整合外部資源、增加外部力量，這就是虛擬經(jīng)營的好處。企業(yè)將資金集中用于虛擬經(jīng)營的話，可以打破企業(yè)有形組織的局限，獲取技術開發(fā)、設計、生產(chǎn)和營銷等功能，但卻不一定要設有和這些功能相對應的一些實體組織，也就是企業(yè)在虛擬經(jīng)營的模式下可以實現(xiàn)利用外部資源來整合運作的目的。虛擬經(jīng)營的核心思想就是“用租賃來替代擁有”，它可以把多個企業(yè)的核心資源集中起來為自身所用，使企業(yè)的管理和運作由控制導向變?yōu)槔脤?，最大化地使用外部資源。

最后，政府應當對中小企業(yè)給予一定的減稅貼息等優(yōu)惠政策，激勵中小企業(yè)進行技術改革和投資。中小企業(yè)自身也應當加強對技術投資的重視，加強和研究機構等外部技術資源的合作溝通，努力提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和技術水平，打造自身的核心技術，同時，還要發(fā)揮各種技術力量的潛能，千方百計地挖掘社會技術資源的功用。

四、結語

能否擺脫自身的財務管理困境關系到中小企業(yè)的生存和發(fā)展。中小企業(yè)自身缺乏持續(xù)經(jīng)營的能力，資金不足，管理水平較低，給企業(yè)的長期發(fā)展和收益都有很大的影響。中小企業(yè)只有充分認識自身在財務管理上的不足之處，建立健全財務管理、核算和監(jiān)督制度，面向市場、科學投資、正確決策，才能將自身做大做強，提高企業(yè)的綜合競爭力。

中小企業(yè)的財務管理問題范文第5篇

【關鍵詞】中小企業(yè)；競爭加??；財務管理；對策

引言

21世紀是一個經(jīng)濟全球化的時代，對于我國中小企業(yè)而言既面臨著機遇也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。企業(yè)要想在競爭激烈的市場中尋求到一線生機，就必須要適應國內(nèi)外各種經(jīng)濟環(huán)境的變化。作為高中生，雖然很少了解到中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，但是未來他們很可能會是中小企業(yè)中的一員，甚至是中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者或者是領軍者。財務管理是中小企業(yè)的重要內(nèi)容，也是決定企業(yè)能否存活下來的必要條件。因此高中生學會對中小企業(yè)財務管理存在的問題進行分析并為此提出相應的對策是一種未雨綢繆的表現(xiàn)。

一、中小企業(yè)財務管理存在的問題

1.1缺乏資金支持

通過市場考查調(diào)研可以發(fā)現(xiàn)目前中小企業(yè)發(fā)展所遇到的最大發(fā)展瓶頸就是缺乏資金。沒有資金也就意味著中小企業(yè)的任何項目都沒法順利開展。究其原因還是在于中小企業(yè)內(nèi)部的財務管理出了問題。

除此之外，還和企業(yè)自身的信譽度有關系。眾所周知中小企業(yè)的發(fā)展十分艱難，不排除社會上會有很多負債過多的企業(yè)，這個現(xiàn)象則直接導致企業(yè)的信用等級降低，不僅沒法幫助企業(yè)解決資金缺乏的問題，連市場上的融資也會困難重重。

1.2財務管理制度不完善

財務管理的合理性對于一個中小企業(yè)的作用是不言而喻的。只是很多的企業(yè)在財務管理，資金使用上出現(xiàn)了兩種極端。一種是認為企業(yè)資金越多越好，因此造成了資金沒法參與到企業(yè)運轉(zhuǎn)中和資金嚴重被閑置的現(xiàn)象。還有一種企業(yè)則是管理者缺少對資金安排的計劃，一旦有資金就加大對各個項目的投入，結果就陷入了財務的困境中。

1.3財務管理的思想觀念落后

在一些中小企業(yè)中，財務管理由于其重要性，所以對其進行管理的多是家族相關人員。這和傳統(tǒng)的中小企業(yè)的管理模式有著緊密的聯(lián)系和相似性，那就是中小企業(yè)的所有者往往就是企業(yè)的經(jīng)營者，在利益分配上兩者是完全沒有沖突的。

與此同時，中小企業(yè)管理者大多思想還比較落后，無法跟隨時展的步伐，因此使得他們在財務管理上的能力有所欠缺。然而缺乏現(xiàn)代的企業(yè)財務管理理念，是很難將財務管理納入企業(yè)管理的有效機制中的，也使財務管理失去了它在企業(yè)管理中應有的地位和作用。

二、解決中小企業(yè)財務管理問題的相關政策

2.1完善的投資方式

中小企業(yè)貸款投資是需要面臨巨大風險的，稍有不慎就要面臨各種復雜問題。因此中小企業(yè)在今后的發(fā)展中必須要有一個具體的中長期目標，并且要正確的處理好目前利益和長遠利益之間的關系。

最重要的一點就是明確企業(yè)內(nèi)部各項財務輸出的相關數(shù)據(jù)，根據(jù)自身的財務狀況來確定投資的方向和目標。有條件的企業(yè)還可以請專門的人士進行具體的分析，以便對企業(yè)的投資方向做出更加科學的預測和決策，從而幫助企業(yè)在投資上規(guī)避風險，減少財務損失。

2.2改變中小企業(yè)落后的財務管理理念

為了促進中小企業(yè)更深層次的發(fā)展，中小企業(yè)的所有者和管理者必須把現(xiàn)代企業(yè)的財務管理制度滲透到企業(yè)經(jīng)營的各個方面。借用現(xiàn)代的互聯(lián)網(wǎng)信息技術對財務管理制度進行全方位的監(jiān)控也就顯得十分必要了，只有這樣科學技術手段才能夠潛移默化的改變企業(yè)落后的業(yè)務流程和財務管理制度，最終提高企業(yè)的財務管理水平，甚至還能充分的挖掘企業(yè)自身發(fā)展的潛能，為今后參與國際化的市場競爭奠定良好的基礎。

2.3提高企業(yè)全員素質(zhì)

財務管理作為中小企業(yè)的基礎建設工作，要想做好首先就要從提高企業(yè)財務管理人員的素質(zhì)開始。作為企業(yè)管理者，要不斷的提高自身的素質(zhì)，還要認真的學習和理解相關的法律法規(guī)，這樣才能在今后的企業(yè)財務管理中更加的得心應手。

與此同時，企業(yè)管理者在選用相關的財務工作人員的時候也要小心謹慎，尤其要對財務人員進行專業(yè)的培訓，還要為他們灌輸思想政治的意識以此增強他們對財務的監(jiān)督意識。只有依靠企業(yè)中每一位人員的共同努力，才有可能改善企業(yè)管理狀況，也才能搞好財務管理，提高企業(yè)的競爭實力。

2.4健全內(nèi)部財務控制制度

中小企業(yè)經(jīng)營者要想加強資金管理，加強財務控制，就必須要在企業(yè)內(nèi)部建立一套健全的財務控制制度。而財務管理和企業(yè)的各個部門都有著緊密的聯(lián)系，因此對各個部門在資金的使用上都要進行嚴格的把控，這樣才能使企業(yè)的每一筆資金都有極高的使用率。

所以企業(yè)管理者尤其要控制好預留的資金，合理的分配現(xiàn)有資金。對企業(yè)內(nèi)部的每一筆資金都要有相關的記錄并要定期進行檢查，以免出現(xiàn)資金不合理使用的情況。

三、結語

財務管理直接影響到中小企業(yè)的發(fā)展和生存，它的意義和價值是不言而喻的。雖然在國家以及相關政策的扶持下，中小企業(yè)在經(jīng)營管理上有了長遠的進步和發(fā)展。但是在其發(fā)展的過程中，卻出現(xiàn)了相當一部分中小企業(yè)只為追求眼前利益，以致于出現(xiàn)投資能力不足，資金缺乏等各種問題。企業(yè)財務管理問題如果得不到解決，在市場經(jīng)濟中，中小企業(yè)也將逐漸喪失其競爭力，這對國家經(jīng)濟的發(fā)展將會造成巨大的損失。因此為中小企業(yè)的財務管理制度提供科學的方法是非常值得關注的問題。

【參考文獻】