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物質(zhì)循環(huán)利用范文第1篇

在上一期《科技生活》周刊的封面文章《美麗北京的環(huán)保之道》中，我們曾報道了北京市在遠(yuǎn)郊區(qū)縣推進(jìn)農(nóng)業(yè)廢棄物資源化利用的得失。無論是將作物秸稈與禽畜糞便轉(zhuǎn)化為沼氣乃至高純度的天然氣，還是將樹木枝葉等廢物壓制成方便運(yùn)輸和燃燒的顆粒燃料，都為化解現(xiàn)代社會的能源危機(jī)提供了新選擇。

將農(nóng)業(yè)廢棄物當(dāng)作能夠托付未來的能源型資源加以深度開發(fā)，其歷史并不長；不過，這些被現(xiàn)代科技武裝起來的資源開發(fā)利用方式，卻與古代中國人崇尚“天人合一”“師法自然”的農(nóng)作觀念，在思想上一脈相承。

商湯伊尹的施肥“學(xué)問”

就像許許多多從久遠(yuǎn)的古代流傳至今的科技發(fā)明一樣，中國人開始在農(nóng)作中使用肥料的確切時間點(diǎn)已不可考。但大體可以確定的是，最早的肥料應(yīng)該是糞肥。隨著中原地區(qū)的人們在飼養(yǎng)家畜時越來越多地采用圈養(yǎng)而非散養(yǎng)，收集牲畜糞便并用作肥料成為可能。這樣的資源循環(huán)利用思路，甚至可以追溯到使用甲骨文的時代。

大約在公元前1世紀(jì)，農(nóng)學(xué)家氾勝之在他的著作《氾勝之十八篇》（又稱為《氾勝之書》）里，就介紹了適用于北方旱作農(nóng)業(yè)地區(qū)的耕作方法“區(qū)田法”。這種方法的核心思想，是在小面積土地上集中使用人力物力，精耕細(xì)作，通過深耕和大量施肥等手段來追求豐產(chǎn)。受制于古代社會能夠提供的人力和物力，區(qū)田法不可能被大規(guī)模推廣；不過在誕生之初，它仍然被認(rèn)為是一種保證農(nóng)田產(chǎn)量的重要手段。

為論證區(qū)田法的優(yōu)勢，氾勝之提到了一個關(guān)于商代開國君主商湯和他的宰相伊尹的故事。他寫道：“湯有旱災(zāi)，伊尹作為區(qū)田，教民糞種，負(fù)水澆稼。區(qū)田以糞氣為美，非必良田也?！边@就是說，在種植業(yè)產(chǎn)量受制于土壤肥力的情況下，如果懂得用糞便施肥，就有助于提升土壤肥力，再配合灌溉，甚至能有效地抵御旱災(zāi)。

今天的人已經(jīng)很難判斷，氾勝之的記述究竟確有其事，還是為了讓文字更為有力而假托古人。不過，從戰(zhàn)國時代開始，肥料就已經(jīng)突破了糞便的范疇；其他一些農(nóng)業(yè)廢棄物，乃至含有腐殖質(zhì)的土壤，都成為肥料的來源。甚至，古代漢語中的“糞”這個字，也逐漸具有了“施肥”和“肥料”的含義。

循環(huán)農(nóng)業(yè)的寶貴遺產(chǎn)

在將農(nóng)業(yè)廢棄物轉(zhuǎn)化為肥料之外，古代中國人還為它們找到了另一條“變廢為寶”的途徑，那就是使它們成為其他農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活動的原料?？梢哉f，中國傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)在缺乏現(xiàn)代技術(shù)的條件下，能夠延續(xù)數(shù)千年而不衰，很大程度上可以歸因于歷代農(nóng)民都力圖組建沒有廢棄物的農(nóng)作體系。這樣的思路，與今天很多現(xiàn)代農(nóng)業(yè)研究人員提出的“循環(huán)農(nóng)業(yè)”理論異曲同工。

在清代光緒年間的《高明縣志·物產(chǎn)卷》中，就記載了一種有趣的循環(huán)農(nóng)業(yè)思路：“近年業(yè)蠶之家，將洼田挖深取泥覆四周為基，中凹下為塘，基六塘四?；N桑，塘蓄魚，桑葉飼蠶，蠶矢飼魚，兩利俱全，十倍禾稼?！备呙骺h在今天是廣東佛山的一部分，這段描述100多年前當(dāng)?shù)剞r(nóng)民生產(chǎn)活動的史料，就是珠江三角洲地區(qū)至今仍然存在的“?；~塘”的真實寫照。

事實上，早在明代，珠江三角洲的養(yǎng)魚業(yè)已經(jīng)具有相當(dāng)規(guī)模。每一片魚塘四周都有供人行走的塘基，農(nóng)民們常會在塘基上種植果樹，以更有效地利用土地。而后，?；~塘又取代了單純的果樹種植，在魚塘內(nèi)外形成了一個良性循環(huán)的生產(chǎn)鏈。塘基上的桑樹可以養(yǎng)蠶，蠶沙又可成為魚飼料，魚的糞便使塘泥更加肥沃，為桑樹提供了絕佳的肥料。

“資源化”理念傳承古今

當(dāng)時間進(jìn)入20世紀(jì)，工業(yè)革命的成果在世界各地越來越多地改變了農(nóng)業(yè)的面貌。即使在中國這樣的發(fā)展中國家，農(nóng)業(yè)機(jī)械化也同樣勢不可擋。在形形的農(nóng)業(yè)機(jī)械取代人力和畜力的同時，現(xiàn)代化學(xué)技術(shù)制造出來的各種農(nóng)藥和化肥也“占領(lǐng)”了越來越多的農(nóng)田。

然而，在過度使用化肥導(dǎo)致土地肥力下降，以及大量施用化學(xué)農(nóng)藥對人類健康產(chǎn)生威脅之后，那些農(nóng)業(yè)古國里追求人與自然和諧共處的智慧，重新成為全人類的珍貴財富。

2002年，聯(lián)合國糧食及農(nóng)業(yè)組織啟動了“全球重要農(nóng)業(yè)文化遺產(chǎn)（GIAHS）保護(hù)和適應(yīng)性管理項目”，并從2004年起陸續(xù)選出35個“全球重要農(nóng)業(yè)文化遺產(chǎn)”作為案例來進(jìn)行示范性保護(hù)。聯(lián)合國糧農(nóng)組織認(rèn)為，全球重要農(nóng)業(yè)文化遺產(chǎn)是世界遺產(chǎn)的一部分。它們依托所在地的本土知識和傳統(tǒng)經(jīng)驗建立起來，不僅巧奪天工，而且充分反映了人類及其文化的多樣性，以及人與自然環(huán)境之間深刻關(guān)系的演進(jìn)歷程。

目前，中國已有6個“全球重要農(nóng)業(yè)文化遺產(chǎn)”項目通過聯(lián)合國糧農(nóng)組織審批。在這些項目中，就有一部分反映出循環(huán)農(nóng)業(yè)，也就是將農(nóng)業(yè)廢棄物進(jìn)行資源化開發(fā)的思想。

浙田的“稻魚共生系統(tǒng)”，就通過在稻田中養(yǎng)魚這種簡潔的方法，來更好地利用土地。在這個系統(tǒng)中，水稻為魚類提供蔭庇，魚則吞食了害蟲和雜草，并以自身糞便為稻田提供肥料，從而實現(xiàn)同一塊水田同時出產(chǎn)稻米和水產(chǎn)品的效果。黔東南地區(qū)侗族人設(shè)計的“稻魚鴨復(fù)合農(nóng)業(yè)系統(tǒng)”，則使水稻、魚和鴨子共享同一片土地，讓它們與農(nóng)田中的其他生物一起形成了動態(tài)的平衡。相比于形形妄圖以現(xiàn)代科技“征服大自然”的狂想，這些不借助化學(xué)藥物，卻致力于為農(nóng)業(yè)廢棄物“找到出路”的農(nóng)作方法，有著更為動人心魄的力量。

本文記者新浪微博：@北科報馬敬長

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師法自然

《老子》有云：“人法地，地法天，天法道，道法自然。”即使在科技發(fā)達(dá)的現(xiàn)代社會，這一觀點(diǎn)也同樣有其合理之處：相比于經(jīng)過數(shù)十億年“磨合”的自然萬物，僅憑若干科技成就便沾沾自喜的人類，仍然只是一位遠(yuǎn)未出師的學(xué)徒。

物質(zhì)循環(huán)利用范文第2篇

【關(guān)鍵詞】PDCA循環(huán)法；社康中心；醫(yī)院感染；控制質(zhì)量

Used PDCA circulation to Management quality to Hospital infections control in community healthy center

ZHANG Hui-zhen，NING Hua-lang,FANG Jia-ying,et al.Baoan District People’s hospital infections administration department,Shenzhen,Guangdong 518101,China

【Abstract】 Objective Explore the effective means to enhance the quality of the hospital infections control in the community healthy service centers.Methods To search key factors to the quality of the hospital infections control by the PDCA circulation with standard evaluation，Samplings monitor，Questionnaire survey and so on，the existenting key problems were solved by constantly improving and circulate administration.Results The administer standard rate that correlates with administration，monitor，disinfects isolate and medical draff of the hospital infections control rises from 61.8%to 97.1%after leading in PDCA circulation in the community healthy service center.The difference has statistics significance (P< 0.01).The medical staff cognition rate correlateing with hospital infectionsand controlling measures to hospital infectionsrises markedly.Conclusion Through the scientific management，we can control and reduce the hospital infections and raise the quality level of the hospital infectionscontrol in the community healthy service centers by the PCDA circulation.

【Key words】PDCA circulation;Community healthy center;Hospital infection;Controls quality

社區(qū)健康服務(wù)(Community Health Service，CHS)是21世紀(jì)我國衛(wèi)生改革與發(fā)展的方向，擔(dān)負(fù)著社區(qū)基本公共衛(wèi)生服務(wù)和基本醫(yī)療服務(wù)，因此在醫(yī)院感染的預(yù)防和控制中，這是一個不可忽視的區(qū)域［1］。為了更加規(guī)范和有效地管理社康中心醫(yī)院感染工作，整體提高社康中心的醫(yī)院感染管理水平和監(jiān)控質(zhì)量，自2007年6月以來，本課題組對本院下設(shè)的9個社康中心通過引入PDCA循環(huán)法(計劃P、實施D、檢查C、處理A)進(jìn)行為期一年半的醫(yī)院感染質(zhì)量改進(jìn)，醫(yī)院感染控制質(zhì)量水平整體取得滿意效果，報告如下。

1 對象與方法

1.1 對象 我院9個社區(qū)健康服務(wù)中心。

1.2 評估方法 按衛(wèi)生部醫(yī)院感染管理相關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合深圳市醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量整體評估管理的要求,從醫(yī)院感染管理質(zhì)量、消毒質(zhì)量、監(jiān)測質(zhì)量、排污質(zhì)量四個方面制訂出質(zhì)量評估標(biāo)準(zhǔn)，其中管理質(zhì)量，主要評估感染管理小組活動情況，各項規(guī)章制度落實及預(yù)防控制感染工作流程情況；消毒質(zhì)量，主要評估醫(yī)療器械、器具和物品的消毒管理，消毒藥械及一次性使用無菌醫(yī)療用品管理，職業(yè)防護(hù)、標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防、手衛(wèi)生及各項消毒隔離措施的執(zhí)行情況；監(jiān)測質(zhì)量，主要評估環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測和消毒滅菌效果監(jiān)測；排污質(zhì)量，主要評估醫(yī)療廢物分類處置和存放。課題組成員在研究開始前和研究周期結(jié)束后嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)項目對各相關(guān)質(zhì)量做前后各2次全面質(zhì)量調(diào)查，并得出質(zhì)量管理的達(dá)標(biāo)率，比較研究前后的效果。

1.3 PDCA實施 自2007年6月開始對社康中心的醫(yī)院感染質(zhì)量實行為期一年半的PDCA循環(huán)式管理。以0.5年為一個PDCA循環(huán)實行計劃-實施-檢查-處理四個階段管理，一個循環(huán)結(jié)束后通過效果評價找尋出影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題，作為改進(jìn)依據(jù)進(jìn)入下一個PDCA循環(huán)，如此循環(huán)地對過程質(zhì)量進(jìn)行管理活動的運(yùn)轉(zhuǎn)。

1.4 監(jiān)測方法 監(jiān)測采樣、結(jié)果分析和消毒衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)等均采用國家技術(shù)監(jiān)督局、國家衛(wèi)生部《醫(yī)院消毒衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》GB15982-1995。

1.5 問卷調(diào)查 對社康中心所有醫(yī)務(wù)人員醫(yī)院感染相關(guān)知識知曉率進(jìn)行問卷調(diào)查。

1.6 現(xiàn)場抽查 對標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防執(zhí)行情況、手衛(wèi)生方法、醫(yī)療廢物的處理等措施的執(zhí)行進(jìn)行現(xiàn)場抽查，判斷合格與否的標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)《消毒技術(shù)規(guī)范》中的要求進(jìn)行評分，評定合格率，每項相關(guān)調(diào)查內(nèi)容各社康中心均同。

1.7 統(tǒng)計方法 應(yīng)用SPSS13.0應(yīng)用軟件，對引入PDCA循環(huán)前后兩組率的比較采用χ2檢驗，P

2 結(jié)果

通過引入PDCA循環(huán)法對我院社康中心實行為期一年半的醫(yī)院感染控制質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)和管理，現(xiàn)我院社康中心在醫(yī)院感染管理、監(jiān)測、消毒隔離及醫(yī)療廢物等相關(guān)質(zhì)量管理達(dá)標(biāo)率從引入PDCA循環(huán)前的61.8%上升到引入PDCA循環(huán)后的97.1%，差異有統(tǒng)計學(xué)意義(χ2=12.95，P

3 討論

3.1 引入PDCA循環(huán)法改進(jìn)社康中心醫(yī)院感染質(zhì)量工作，搞高了管理者的管理意識和管理水平，對社康中心的發(fā)展有積極作用。社康中心的醫(yī)院感染工作是醫(yī)院整體醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量中的一部分，也是目前醫(yī)院感染管理工作中的一個薄弱環(huán)節(jié)。由于社康中心偏離醫(yī)院，醫(yī)院對其檢查和督導(dǎo)顯得較不足，易導(dǎo)致社康中心管理者放松管理，質(zhì)控流于形式，在預(yù)防和控制醫(yī)院感染管理上存在不少缺陷，有醫(yī)療安全隱患。引入PDCA循環(huán)強(qiáng)化管理后，提高了社康中心的管理意識和管理水平，對社康中心的發(fā)展有積極作用。

3.2 要做好醫(yī)院感染管理工作，引入PDCA循環(huán)提升醫(yī)院感染控制質(zhì)量，首先要解決認(rèn)識問題。我們針對各類人員采取舉辦學(xué)習(xí)班、講座、簡訊、現(xiàn)場示范等方式進(jìn)行針對性多層次培訓(xùn)，不斷強(qiáng)化醫(yī)院感染相關(guān)知識，提高各類人員預(yù)防和控制醫(yī)院感染的意識，增強(qiáng)責(zé)任心和共同參與意識。尤其是重點(diǎn)培訓(xùn)感染管理小組人員要科學(xué)質(zhì)控的意識和水平，掌握PDCA循環(huán)的方法和要點(diǎn)。調(diào)查顯示，在未引入PDCA循環(huán)前，醫(yī)務(wù)人員對醫(yī)院感染的法律、法規(guī)知之甚少，消毒隔離意識不強(qiáng)，職業(yè)防護(hù)知識欠缺，各項措施執(zhí)行不力，在引入PDCA循環(huán)后(見表1)，全體醫(yī)務(wù)人員對院感的防范知識、參與意識、管理水平都有了提升。可見加強(qiáng)知識的培訓(xùn)是成功引入PDCA循環(huán)改進(jìn)醫(yī)院感染控制質(zhì)量的重要一環(huán)。

3.3 制訂科學(xué)、可行、規(guī)范并且有社康特點(diǎn)的醫(yī)院感染控制質(zhì)量評估標(biāo)準(zhǔn)是PDCA循環(huán)管理中不容忽視的內(nèi)容。我們從醫(yī)院感染管理質(zhì)量、消毒質(zhì)量、監(jiān)測質(zhì)量、排污質(zhì)量四個方面科學(xué)制訂出醫(yī)院感染控制質(zhì)量評估標(biāo)準(zhǔn)，各項質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)再具體細(xì)化，有評估內(nèi)容和評分標(biāo)準(zhǔn)，便于課題組和感染管理小組進(jìn)行質(zhì)量督查和進(jìn)行效果評估，采用督查管理手段，實施過程管理，防患于未然［2］。由于質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)可量化和可操作性強(qiáng)，評價有了依據(jù)，因而提高了質(zhì)控的執(zhí)行率和質(zhì)控效果，現(xiàn)社康中心醫(yī)院感染管理小組質(zhì)控執(zhí)行率100%，質(zhì)控水平明顯提高。

3.4 用PDCA循環(huán)法管理質(zhì)量的全過程，就是找尋影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量的過程。PDCA循環(huán)做法是：計劃階段：①制訂社康中心醫(yī)院感染控制質(zhì)量評估標(biāo)準(zhǔn)；②對照標(biāo)準(zhǔn)做充分調(diào)查評估；③收集調(diào)查評估的結(jié)果，找尋影響質(zhì)量的不良項目(未落實項和存在的缺陷項)；④針對存在的問題尤其是影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題制定相應(yīng)對策措施。實施階段：按制定的對策措施執(zhí)行。持續(xù)改進(jìn)影響質(zhì)量的不良項和缺陷項，重點(diǎn)整改明顯缺陷問題。檢查階段：加強(qiáng)監(jiān)督監(jiān)控，嚴(yán)格按評估標(biāo)準(zhǔn)要求檢查，執(zhí)行科級每月、院級每季度的雙考核制度，檢查措施落實情況。處理階段：分析評價實施結(jié)果，用質(zhì)量工具-排列圖法對比采取措施前后各個評估項目的變化，繼續(xù)找尋存在的問題，作為改進(jìn)依據(jù)再進(jìn)入下一個PDCA循環(huán)管理。我們以半年為一個PDCA循環(huán)實施一年半的循環(huán)式管理。研究前調(diào)查發(fā)現(xiàn)，醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生不落實項居首位，次為消毒隔離制度的落實缺陷，存在的明顯缺陷：無菌物品過期，消毒、滅菌物品管理不規(guī)范；換藥時不戴帽子和口罩等。消毒隔離是預(yù)防醫(yī)院感染的基本手段［3］，醫(yī)務(wù)人員正確洗手和手消毒是控制醫(yī)院感染十分重要的環(huán)節(jié)［4］。我們針對存在的關(guān)鍵問題實行為期一年半的PDCA循環(huán)改進(jìn)，各社康中心出現(xiàn)醫(yī)院感染缺陷不斷下降，明顯和有嚴(yán)重影響質(zhì)量的缺陷未再發(fā)生，醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生依從性，消毒隔離正確執(zhí)行率明顯提高，消毒、滅菌物品的效果監(jiān)測和使用中消毒液、滅菌劑生物監(jiān)測合格率均100%。

醫(yī)院感染工作是醫(yī)院管理的重點(diǎn)工作，是醫(yī)療質(zhì)量管理的一個重要方面［5］。研究表明，引入PDCA循環(huán)法對社康中心醫(yī)院感染質(zhì)量實行科學(xué)管理，可有效控制和降低醫(yī)院感染的發(fā)生，全面提升社康中心醫(yī)院感染控制質(zhì)量水平。

參考文獻(xiàn)

［1］ 王雪梅,付朝云,王冬梅.社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站預(yù)防醫(yī)院感染措施.中華醫(yī)院感染學(xué)雜志,2007,17(7):863.

［2］ 張文菊,徐丹.注重關(guān)鍵要素有效實施醫(yī)院感染管理.中華醫(yī)院感染學(xué)雜志,2008,18(10):1416-1417.

［3］ 于萍,楊金玲,曾慧韻.消毒隔離管理的持續(xù)質(zhì)量改進(jìn).中華醫(yī)院感染學(xué)雜志,2006,16(7):784-785.

物質(zhì)循環(huán)利用范文第3篇

【關(guān)鍵詞】PDCA循環(huán)；內(nèi)部控制；審計

PDCA循環(huán)，又稱質(zhì)量環(huán)或戴明環(huán)，是管理學(xué)中通用質(zhì)量控制模型，在質(zhì)量管理中獲得廣泛的應(yīng)用。當(dāng)前，國內(nèi)PDCA循環(huán)管理對內(nèi)部審計的應(yīng)用研究主要集中在審計工作的質(zhì)量管理，而如何利用PDCA循環(huán)管理指導(dǎo)具體審計項目的現(xiàn)場實施研究較少。本文研究的就是PDCA循環(huán)管理在內(nèi)部控制審計實務(wù)中的應(yīng)用，即利用PDCA循環(huán)管理指導(dǎo)具體內(nèi)部控制審計項目的現(xiàn)場實施。

一、PDCA循環(huán)管理理論

PDCA是英語單詞Plan（計劃）、Do（實施）、Check（檢查）和Action（處理）的第一個字母，PDCA循環(huán)是全面質(zhì)量控制中計劃制訂和組織實施的過程，這個過程周而復(fù)始地運(yùn)轉(zhuǎn)對質(zhì)量進(jìn)行管理。P、D、C、A四個英文字母所代表的意義如下：

1.P（Plan）――計劃。計劃是根據(jù)要求和組織的目標(biāo)，分析存在的問題及影響要素，制定解決問題采取的措施。

2.D（DO）――實施。實施就是具體執(zhí)行，即執(zhí)行計劃過程，實現(xiàn)計劃中的內(nèi)容。

3.C（Check）――檢查。檢查是對計劃實施過程進(jìn)行監(jiān)督和評估，分析是否達(dá)到預(yù)期的效果。

4.A（Action）――處理（亦稱糾偏）。對檢查的結(jié)果進(jìn)行處理或糾正，肯定成功的做法，予以標(biāo)準(zhǔn)化，形成制度，便于以后工作時遵循；總結(jié)失敗的教訓(xùn)，以免重犯；對于一時未能解決的問題，提交下一個PDCA循環(huán)去解決。

PDCA循環(huán)的精髓就是：Plan（計劃）―Do（實施）―Check（檢查）――Action（處理）的閉環(huán)管理，即制定計劃、實施計劃、檢查計劃效果、修正計劃的工作質(zhì)量控制的閉環(huán)流程。單個PDCA循環(huán)組成一個閉環(huán)（如圖一），但每個PDCA循環(huán)都不是在原地運(yùn)轉(zhuǎn)，而是像爬臺階那樣，經(jīng)過一次PDCA循環(huán)，解決了一批問題，就提高一次質(zhì)量管理工作水平（如圖二）。

PDCA循環(huán)管理主要用于組織加強(qiáng)質(zhì)量控制和管理，以改善產(chǎn)品或項目質(zhì)量，是管理活動的基本方法之一。PDCA循環(huán)可以在單個項目過程中開展，亦可以在整個組織管理系統(tǒng)中開展，從而實現(xiàn)全面動態(tài)的質(zhì)量管理。每完成單個循環(huán)即解決一批現(xiàn)實問題，其它或即將面臨的新問題在接下來更高階段循環(huán)中逐步解決，直至整體工作質(zhì)量提高。

二、內(nèi)部控制內(nèi)涵

1992年，美國反欺詐性財務(wù)報告委員會的主辦機(jī)構(gòu)委員會（COSO委員會）了《內(nèi)部控制――整體框架》報告，即著名的COSO報告，報告對內(nèi)部控制的定義為“內(nèi)部控制是由企業(yè)董事會、經(jīng)理當(dāng)局以及其他員工為達(dá)到財務(wù)報告的可靠性、經(jīng)營活動的效率和效果、相關(guān)法律法規(guī)的遵循等三個目標(biāo)而提供合理保證的過程”。COSO報告同時認(rèn)為內(nèi)部控制包括內(nèi)部控制環(huán)境、風(fēng)險識別與評估、內(nèi)部控制活動、監(jiān)督評價與糾正、信息交流與反饋等五個相互聯(lián)系的要素，這五大要素服務(wù)于上述三大目標(biāo)。這是目前比較成熟的內(nèi)部控制理論，受到各國理論界和實務(wù)界的廣泛關(guān)注和普遍認(rèn)可。

我國《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》（以下簡稱《基本規(guī)范》）中對內(nèi)部控制定義：內(nèi)部控制是由企業(yè)董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層和全體員工實施的，旨在實現(xiàn)控制目標(biāo)的過程。《基本規(guī)范》也是包含了內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督等五個相互聯(lián)系的要素，說明《基本規(guī)范》與COSO報告趨同。同時，企業(yè)建立與實施內(nèi)部控制，應(yīng)當(dāng)遵循的全面性原則要求：內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)貫穿決策、執(zhí)行和監(jiān)督全過程，覆蓋企業(yè)及其所屬單位的各種業(yè)務(wù)和事項。內(nèi)部控制的目標(biāo)是合理保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財務(wù)報告及相關(guān)信息真實完整，提高經(jīng)營效率和效果，促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。

三、內(nèi)部控制審計概念

COSO報告認(rèn)為，內(nèi)部控制評審是指由企業(yè)董事會下設(shè)的審計委員會組織開展的，以內(nèi)部審計人員為主，吸收相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員和專家參加的，對企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)建設(shè)、實施情況進(jìn)行的調(diào)查、分析、評價等系統(tǒng)性活動，主要測評企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)是否健全、合理，以及執(zhí)行是否有效。

我國內(nèi)審協(xié)會公布的《第2201號內(nèi)部審計具體準(zhǔn)則――內(nèi)部控制審計》中定義：內(nèi)部控制審計是指內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)對組織內(nèi)部控制設(shè)計和運(yùn)行的有效性進(jìn)行的審查和評價活動。同時指出，內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)可以參考《基本規(guī)范》及配套指引的相關(guān)規(guī)定，根據(jù)組織的實際情況和需要，對組織層面內(nèi)部控制的設(shè)計與運(yùn)行情況進(jìn)行審查和評價，并以內(nèi)部控制審計報告形式反映內(nèi)部控制缺陷認(rèn)定及整改情況，以及內(nèi)部控制設(shè)計和運(yùn)行有效性的審計結(jié)論、意見、建議。

四、PDCA循環(huán)管理與內(nèi)部控制及內(nèi)部控制審計內(nèi)在聯(lián)系

內(nèi)部控制是組織管理的重要組成部分，且穿于整個組織管理；PDCA循環(huán)管理作為組織加強(qiáng)全面質(zhì)量控制和管理基本方法之一，適用于組織全面質(zhì)量管理；而內(nèi)部控制審計工作實質(zhì)是評審內(nèi)部控制工作質(zhì)量。三者之間具有高度的內(nèi)在契合性，PDCA循環(huán)管理原理適用于指導(dǎo)內(nèi)部控制審計實施過程。

1.內(nèi)部服務(wù)對象一致。PDCA循環(huán)適用于質(zhì)量管理的全過程，其服務(wù)的對象是組織內(nèi)部工作質(zhì)量管理。內(nèi)部控制是組織的一項管理工作，內(nèi)部控制審計則是對組織內(nèi)部控制進(jìn)行審查評價，也是服務(wù)于組織內(nèi)部管理。因此，三者均服務(wù)于組織內(nèi)部管理工作。

2.內(nèi)部目標(biāo)任務(wù)相同。PDCA循環(huán)管理是圍繞組織目標(biāo)，不斷改進(jìn)和提升質(zhì)量管理。內(nèi)部控制是實現(xiàn)控制目標(biāo)的過程，內(nèi)部控制審計則是通過內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)對組織內(nèi)部控制設(shè)計和運(yùn)行的有效性進(jìn)行的審查和評價，促進(jìn)內(nèi)部控制健全和有效執(zhí)行。因此，三者的任務(wù)均是提高組織內(nèi)部工作管理水平，防范風(fēng)險，最終實現(xiàn)提高經(jīng)營效率和效果的目標(biāo)。

3.工作方法同理。PDCA循環(huán)管理是通過一次循環(huán)，解決了一批問題，提高一次質(zhì)量管理水平，像爬臺階那樣，持續(xù)改進(jìn)和提升工作質(zhì)量。內(nèi)部控制也需要與組織的經(jīng)營規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍、競爭狀況和風(fēng)險水平等相適應(yīng)，并隨著情況的變化及時加以調(diào)整，不斷完善和提高。內(nèi)部控制審計則通過審計手段，促進(jìn)內(nèi)部控制不斷健全和運(yùn)行有效。可以發(fā)現(xiàn)三者的工作原理是一樣的。

4.工作流程相似。PDCA循環(huán)工作流程是制定計劃、實施計劃、檢查效果、進(jìn)行糾偏的一個閉環(huán)管理。內(nèi)部控制是內(nèi)部控制審計、內(nèi)部控制執(zhí)行、內(nèi)部控制檢查反饋和內(nèi)部控制校正等貫穿于組織管理活動決策、執(zhí)行和監(jiān)督的一個全過程。內(nèi)部控制審計則是從內(nèi)部控制設(shè)計、內(nèi)部控制運(yùn)行、內(nèi)部控制效果的審查、評價，提出改進(jìn)意見建議。因此，三者的工作流程和環(huán)節(jié)極其相似。

五、PDCA循環(huán)管理在內(nèi)部控制審計實務(wù)中的應(yīng)用實證研究

綜合上述對PDCA循環(huán)管理與內(nèi)部控制及內(nèi)部控制審計內(nèi)在聯(lián)系的分析發(fā)現(xiàn)，PDCA循環(huán)管理理論適用于組織內(nèi)部控制工作管理，其4個環(huán)節(jié)流程的閉環(huán)可以用于指導(dǎo)內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)開展內(nèi)部控制審計實務(wù)。即組織內(nèi)部控制設(shè)計相當(dāng)于Plan（計劃），該環(huán)節(jié)審計需要審計人員收集分析相關(guān)資料，以掌握組織內(nèi)部控制是否建立，以及內(nèi)部控制是如何圍繞實現(xiàn)組織目標(biāo)進(jìn)行設(shè)計的；內(nèi)部控制運(yùn)行相當(dāng)于Do（實施），對該環(huán)節(jié)審計，審計人員需要深入現(xiàn)場了解、詢問、測試內(nèi)部控制執(zhí)行情況，對一些重要內(nèi)部控制措施還可以采取穿行測試、實地查驗等方法實際執(zhí)行一次，以確定內(nèi)部控制是否執(zhí)行；內(nèi)部審計部門的審查相當(dāng)于Check（檢查），該環(huán)節(jié)是內(nèi)部控制審計的重點(diǎn)，具體可以對相關(guān)內(nèi)部控制的決策過程、具體業(yè)務(wù)實施的工作記錄、會計核算、資料保管、績效考核等進(jìn)行審計，檢查組織內(nèi)部控制的執(zhí)行是否有效，是否實現(xiàn)了組織內(nèi)部控制目標(biāo)；審計評價即發(fā)表審計意見建議相當(dāng)于Action （處理），該環(huán)節(jié)審計，需要內(nèi)審人員在現(xiàn)場審計時，認(rèn)真分析收集的相關(guān)證明材料，認(rèn)定內(nèi)部控制缺陷，通過內(nèi)部控制審計報告發(fā)表內(nèi)部控制設(shè)計和運(yùn)行有效性的審計結(jié)論，并提出改進(jìn)意見、建議，以促進(jìn)組織改進(jìn)完善內(nèi)部控制，更好地實現(xiàn)組織目標(biāo)。

以下作者結(jié)合參與某培訓(xùn)機(jī)構(gòu)教材采購內(nèi)部控制審計的案例，具體闡述PDCA循環(huán)管理在內(nèi)部控制審計實務(wù)中的應(yīng)用。即通過對該培訓(xùn)機(jī)構(gòu)教材采購管理內(nèi)部控制的設(shè)計、采購過程的實施、采購業(yè)務(wù)的監(jiān)管、提出教材采購內(nèi)部控制完善意見這個閉環(huán)審計，來審查和評價該培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的內(nèi)部控制設(shè)計和運(yùn)行有效性。

1.Plan（計劃）：審計組進(jìn)駐后，根據(jù)采購業(yè)務(wù)可能出現(xiàn)的存在的采購計劃安排不合理、招投標(biāo)或定價機(jī)制不科學(xué)、采購驗收不規(guī)范等風(fēng)險點(diǎn)，對該培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的教材采購內(nèi)部控制環(huán)境進(jìn)行總體調(diào)查，先從不相容崗位設(shè)置情況進(jìn)行了審查和評估。該培訓(xùn)機(jī)構(gòu)教材采購業(yè)務(wù)相關(guān)不相容崗位設(shè)置如下：

某培訓(xùn)機(jī)構(gòu)教材采購業(yè)務(wù)

不相容崗位設(shè)置審查表

通過不相容崗位設(shè)置審查后，發(fā)現(xiàn)該培訓(xùn)機(jī)構(gòu)教材采購業(yè)務(wù)內(nèi)部控制環(huán)境總體不完善，圖書館權(quán)限過大，存在重大缺陷，風(fēng)險較高。在這總體印象下，審計人員開始收集該培訓(xùn)所的采購業(yè)務(wù)管理制度，并與其上級主管部門制定的制度進(jìn)行比對，審查評估制度設(shè)計的有效性。

某培訓(xùn)機(jī)構(gòu)教材采購業(yè)務(wù)

管理制度設(shè)計審查表

通過教材采購業(yè)務(wù)內(nèi)控制度設(shè)計的審查后，發(fā)現(xiàn)該培訓(xùn)機(jī)構(gòu)教材采購業(yè)務(wù)內(nèi)控制度設(shè)計存在不規(guī)范的地方，管理制度存在缺失、制度內(nèi)容不符合上級主管的規(guī)定等制度上缺陷。

2.Do（實施）：在掌握內(nèi)部控制設(shè)計情況后，審計人員開始對該培訓(xùn)機(jī)構(gòu)實施教材采購過程進(jìn)行審查評估。在審計現(xiàn)場，審計組通過抽樣選擇了一批教材采購業(yè)務(wù)，采取穿行測試方式，順著采購業(yè)務(wù)流程圖（圖三），跟蹤查驗了該批教材采購業(yè)務(wù)的全過程。

教材采購申請：教務(wù)科根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容，確定了采購教材種類（一套5本教材），根據(jù)預(yù)計報到學(xué)員200人，確定采購數(shù)量210套，向圖書館提報申請采購教材計劃；教材采購、驗收與發(fā)放：圖書館根據(jù)采購申請直接向北京金臺路某家書店采購了上述教材210套，訂購價為碼樣原價，每套298元，教材收到后由圖書館驗收、存放保管，學(xué)員報到后，自行到圖書館領(lǐng)取教材，教材發(fā)放由圖書館工作人員負(fù)責(zé)；付款：收到發(fā)票和采購教材的清單后（發(fā)票金額為該批教材的碼樣原價），圖書館采購人員簽字，圖書館負(fù)責(zé)人審核，報單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，交財務(wù)科轉(zhuǎn)賬付款。

跟蹤這批教材采購業(yè)務(wù)的流程后，審計人員發(fā)現(xiàn)存在以下問題：教材供應(yīng)商是圖書館根據(jù)長期合作經(jīng)驗自行選擇，且未簽訂購銷合同，未確定圖書折扣比例，實際購書數(shù)量不確定（本期培訓(xùn)報到學(xué)員實際人數(shù)為205人），教材發(fā)放無記錄，財務(wù)按碼樣原價和210套數(shù)量付款，多購書和折扣款財務(wù)無記錄。這些問題產(chǎn)生可能存在舞弊行為，反映出該培訓(xùn)機(jī)構(gòu)內(nèi)部控制執(zhí)行存在缺陷。

3.Check（檢查）：在跟蹤一批教材采購業(yè)務(wù)發(fā)現(xiàn)該培訓(xùn)機(jī)構(gòu)內(nèi)部控制存在執(zhí)行不到位的問題后，審計人員加大了檢查力度，對大額教材采購業(yè)務(wù)進(jìn)行重點(diǎn)審計。對采購業(yè)務(wù)決策過程、記錄、核算、資料保管、績效等進(jìn)行了詳細(xì)審計，尤其是對制度缺失和制度不完善的采購環(huán)節(jié)和付款環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)核查。一是供應(yīng)商確定審查。發(fā)現(xiàn)該培訓(xùn)機(jī)構(gòu)長期以來大額教材采購都是北京金臺路某家書店為供應(yīng)商，調(diào)查了解到當(dāng)初選擇該供應(yīng)商時經(jīng)過了詢價，由于時間較長未能提供當(dāng)時的詢價資料，但未履行招標(biāo)程序。二是合同簽訂。解釋為由于是長期合作關(guān)系，所以未簽訂合同。三是定價機(jī)制。通過深入調(diào)查，發(fā)現(xiàn)長期以來該培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在供應(yīng)商一直享受了8折優(yōu)惠。四是折扣款資金管理和財務(wù)核算。經(jīng)審計發(fā)現(xiàn)，購書折扣由供應(yīng)商不定期打入圖書館采購人個人存折，再由經(jīng)辦人定期取現(xiàn)上交單位財務(wù)，財務(wù)賬面長期掛列“其他應(yīng)付款”科目。五是教材發(fā)放，根據(jù)學(xué)員實際報到人數(shù)發(fā)放教材，多余教材退回供應(yīng)商或存在圖書館待處理，雖然登記了購、領(lǐng)臺賬，但未能提供教材發(fā)放簽收記錄。

經(jīng)過審計，發(fā)現(xiàn)該培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在教材采購業(yè)務(wù)內(nèi)部控制設(shè)計存在缺陷、內(nèi)部控制制度不完善、內(nèi)部控制運(yùn)行不到位，包括由于制度缺失或制度不完善造成運(yùn)行效果不佳，也包括有制度不執(zhí)行或執(zhí)行制度打折扣影響了內(nèi)部控制運(yùn)行的有效性等一系列問題。審計組經(jīng)匯總分析證據(jù)資料認(rèn)為，該培訓(xùn)機(jī)構(gòu)教材采購業(yè)務(wù)內(nèi)部控制存在重大缺陷。

4.Action（處理）：對該培訓(xùn)機(jī)構(gòu)教材采購業(yè)務(wù)內(nèi)部控制存在的重大缺陷，審計組在審計報告中逐一進(jìn)行了披露，并提出了健全采購業(yè)務(wù)內(nèi)部控制設(shè)計，盡快建立供應(yīng)商選擇和定價招標(biāo)制度，完善教材驗收和發(fā)放制度，嚴(yán)格執(zhí)行合同管理制度和財務(wù)核算制度，確保教材采購業(yè)務(wù)內(nèi)部控制設(shè)計和運(yùn)行有效。同時，上級審計部門將該培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的審計納入下一年度審計計劃，進(jìn)行跟蹤審計，確保問題整改到位。

總之，內(nèi)部控制如同質(zhì)量管理一樣是企業(yè)管理的重要組成部分，它是一個動態(tài)的管理過程，是在不斷發(fā)展完善的。PDCA循環(huán)管理可以緊密結(jié)合組織發(fā)展和管理變化的情況，不斷地對內(nèi)部控制工作進(jìn)行持續(xù)的總結(jié)、改進(jìn)和提高。通過實證分析，PDCA循環(huán)管理能夠很好地指導(dǎo)內(nèi)部控制審計現(xiàn)場實施，通過審計督促組織設(shè)計出更健全的內(nèi)部控制體系，并促使其有效運(yùn)行，以合理保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財務(wù)報告及相關(guān)信息真實完整，提高經(jīng)營效率和效果，幫助組織實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。

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物質(zhì)循環(huán)利用范文第4篇

關(guān)鍵詞:旅游循環(huán)經(jīng)濟(jì);蟹島模式;啟示 隨著大眾旅游活動的規(guī)模和范圍逐漸擴(kuò)大,早期素有“無煙工業(yè)”之稱的旅游業(yè)對資源和環(huán)境帶來的負(fù)面影響日益突出,傳統(tǒng)的旅游經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式越來越受到現(xiàn)實的挑戰(zhàn)。而循環(huán)經(jīng)濟(jì)的“3R原則”是符合可持續(xù)發(fā)展理念的經(jīng)濟(jì)增長模式,被認(rèn)為是從機(jī)制上長期消解環(huán)境、資源與發(fā)展之間的矛盾沖突,實現(xiàn)永續(xù)發(fā)展的途徑。將循環(huán)經(jīng)濟(jì)的理念應(yīng)用于旅游業(yè)是旅游發(fā)展的必然趨勢,它為旅游業(yè)的發(fā)展指出了方向。

1、 旅游循環(huán)經(jīng)濟(jì)

旅游循環(huán)經(jīng)濟(jì)是循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念在旅游產(chǎn)業(yè)中的體現(xiàn),是指運(yùn)用生態(tài)學(xué)原理來指導(dǎo)旅游資源保護(hù)與利用、旅游企業(yè)運(yùn)營與管理、旅游市場的培育與開拓,建立在旅游資源與環(huán)境持續(xù)利用、物質(zhì)與能源循環(huán)利用上的新型經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式。旅游循環(huán)經(jīng)濟(jì)要求按循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念進(jìn)行開發(fā)和開展,通過資源循環(huán)持續(xù)利用、清潔生產(chǎn)、旅游重在體驗、生態(tài)旅游和綠色消費(fèi)、綠色認(rèn)證、發(fā)展循環(huán)超市等方式以保護(hù)旅游資源和減少廢棄物的排放,然后對廢棄物進(jìn)行無害化處理,返回大自然環(huán)境,以達(dá)到“合理開采、高效利用、最低污染”的目的。建立和推行旅游循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式,不但可以充分提高資源和能源的利用效率,最大限度地減少廢物排放,保護(hù)生態(tài)環(huán)境,實現(xiàn)社會經(jīng)濟(jì)和環(huán)境的共贏,而且在不同層面上將生產(chǎn)和消費(fèi)納入可持續(xù)發(fā)展的框架中,切實轉(zhuǎn)變過度消耗資源、不斷惡化環(huán)境的傳統(tǒng)旅游方式,使我國旅游業(yè)科學(xué)健康地發(fā)展。

2 、蟹島循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式

北京蟹島生態(tài)園區(qū)位于北京市朝陽區(qū)金盞鄉(xiāng)境內(nèi),緊鄰首都機(jī)場高速公路,總面積180 hm2,其中90%的土地用于農(nóng)業(yè)生產(chǎn),10%用于發(fā)展旅游業(yè)。為了尋求最大的經(jīng)濟(jì)效益,蟹島始終堅持“有機(jī)、環(huán)保、可持續(xù)”的經(jīng)營理念,以生態(tài)農(nóng)業(yè)為軸心,集種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、加工業(yè)、休閑度假、觀光旅游為一體,開創(chuàng)了“前店后園”和“農(nóng)游合一”的蟹島旅游循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。

(1)綠色農(nóng)業(yè)生態(tài)旅游

蟹島依托高科技、無污染的綠色農(nóng)業(yè),發(fā)展了生態(tài)旅游。蟹島度假區(qū)內(nèi)有近133hm2的大田種植區(qū)和13 hm2的蔬菜種植區(qū), 蟹島依托獨(dú)具特色的田園風(fēng)光,蟹島開展了農(nóng)業(yè)觀光旅游、采摘旅游等,游客實現(xiàn)了走進(jìn)鄉(xiāng)村,認(rèn)識有機(jī)農(nóng)業(yè),享受有機(jī)食品的旅游體驗。農(nóng)業(yè)產(chǎn)品主要用于供應(yīng)旅游業(yè)發(fā)展所需,同時,旅游業(yè)產(chǎn)生的各種廢水、糞便等通過分解處理等再次用于農(nóng)業(yè)生產(chǎn),旅游業(yè)和農(nóng)業(yè)之間實現(xiàn)了良性互動。

(2)水資源循環(huán)利用

蟹島水資源的循環(huán)利用體現(xiàn)在兩方面,一是污水處理后的循環(huán)使用;二是水資源的能級使用。對于園區(qū)內(nèi)的污水,蟹島對經(jīng)園區(qū)處理后達(dá)標(biāo)的污水排放到氧化塘進(jìn)行生物凈化,經(jīng)過沙濾后用于灌溉農(nóng)田、菜地,家畜飼養(yǎng)以及魚塘養(yǎng)殖。蟹島水資源的循環(huán)利用還體現(xiàn)在蟹島地?zé)豳Y源的使用。對于園區(qū)內(nèi)的水資源,蟹島把剛出來的水溫度高達(dá)67℃地?zé)崴脕砉?yīng)洗浴中心、游泳池以及園區(qū)冬季時的房間取暖。當(dāng)水溫降至40℃時,地?zé)崴畡t分別進(jìn)入溫室大棚、沼氣池以及垂釣中心。當(dāng)水溫降至20℃時,地?zé)崴畡t被排放到魚塘和農(nóng)田,用于養(yǎng)魚或灌溉農(nóng)田。通過水資源的能級利用,蟹島每年平均可節(jié)約用電170萬kW?h。

(3)物質(zhì)循環(huán)利用

蟹島根據(jù)生態(tài)學(xué)原理創(chuàng)造性的把水稻和螃蟹互相促進(jìn)的物種組合在一個系統(tǒng)內(nèi),稻田養(yǎng)蟹,稻蟹二者存在著共生互利的關(guān)系。水稻可為蟹遮蔭,稻田的雜草、浮萍以及昆蟲是蟹的優(yōu)質(zhì)餌料;而蟹能疏松土壤和水稻根部,具有除草、滅蟲、保肥、造肥、中耕的作用,促進(jìn)水稻的生長發(fā)育、達(dá)到水稻增產(chǎn)的效果。水稻收割后,把稻草制作成蔬菜大棚冬季保溫防寒的保溫被,而生產(chǎn)出來的大米供給飯店食用,稻殼、稻糠用于加工釀酒,酒糟則用于喂豬,豬供給飯店用,豬的糞便通過沼氣池發(fā)酵返還至稻田,形成了一個完整的生態(tài)鏈條。通過物質(zhì)循環(huán)利用,蟹島將種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)和旅游業(yè)密切結(jié)合在一起,不僅提高了物質(zhì)利用程度,節(jié)約了資源,也降低了企業(yè)經(jīng)營成本。

(4)清潔能源和零排放

蟹島園區(qū)內(nèi)所用能源主要為可再生能源,包括沼氣、地?zé)?、太陽能、電能等。此?蟹島廣泛使用地?zé)豳Y源,使之取代傳統(tǒng)的煤或石油成為園區(qū)供熱的主要方式,消除了使用礦物能源可能產(chǎn)生的環(huán)境污染。

蟹島對生活廢棄物的處理也非?？茖W(xué)。污水處理廠將蟹島每天產(chǎn)生的生活污水轉(zhuǎn)變?yōu)榭沙掷m(xù)利用的清潔水。蟹島的生活垃圾首先進(jìn)行分類,可回收的垃圾繼續(xù)回收利用,不可再利用的垃圾直接送到垃圾場填埋,蟹島垃圾基本實現(xiàn)了全部的資源化利用。

3 、蟹島模式的啟示

蟹島生態(tài)園區(qū)在水資源循環(huán)利用、物質(zhì)資源循環(huán)利用以及清潔能源和零排放等方面的實踐經(jīng)驗值得具備一定規(guī)模的生態(tài)旅游區(qū)借鑒。園區(qū)擺脫了單純發(fā)展種養(yǎng)業(yè)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式,以農(nóng)業(yè)為基礎(chǔ)的循環(huán)經(jīng)濟(jì)建設(shè),強(qiáng)調(diào)建立農(nóng)、林、牧、副、漁多種產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)綜合發(fā)展的大農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu),真正做到了自給自足,無論從經(jīng)濟(jì)、環(huán)境還是社會等方面都產(chǎn)生了顯著的效益。

發(fā)展旅游業(yè)不能單純靠自然環(huán)境的供給,蟹島模式告訴我們綜合、合理地利用資源,既能節(jié)約能源和開支,又能夠保護(hù)生態(tài)環(huán)境。并且,合理的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)使農(nóng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的食物鏈得以完善。在提高生產(chǎn)力的同時,增強(qiáng)了系統(tǒng)的穩(wěn)定性,改善了系統(tǒng)能量利用結(jié)構(gòu)和效率,各子系統(tǒng)形成了在空間上連續(xù)。

總之,蟹島生態(tài)園區(qū)一方面取得了豐厚的效益,另一方面促進(jìn)了環(huán)保和節(jié)能建設(shè),節(jié)能減排成果顯著,形成了良性循環(huán),實現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)、生態(tài)和社會的和諧發(fā)展。目前,蟹島旅游循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式已經(jīng)成為北京的典范,對我國旅游循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有借鑒和指導(dǎo)意義。

參考文獻(xiàn):

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物質(zhì)循環(huán)利用范文第5篇

舊鏡子屬于可回收垃圾，可回收物指廢紙張、廢塑料、廢玻璃制品、廢金屬、廢織物等適宜回收、可循環(huán)利用的生活廢棄物；而且舊鏡子是玻璃制品，是可以再生循環(huán)。

垃圾是失去使用價值、無法利用的廢棄物品，是物質(zhì)循環(huán)的重要環(huán)節(jié)。是不被需要或無用的固體、流體物質(zhì)。常見的做法是收集后送往堆填區(qū)進(jìn)行填埋處理，或是用焚化爐焚化。

（來源：文章屋網(wǎng) ）