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人才引進(jìn)獎勵辦法范文第1篇

一是堅(jiān)持以更加開放的觀念尊重人才。要在全社會強(qiáng)化實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展必須依靠人才的觀念。廣泛開展人才宣傳工作，通過召開人才工作會議、組織“人才工作巡禮”活動等形式，全面總結(jié)近年來全市人才工作取得的主要成就，深入宣傳人才工作的有關(guān)形勢和政策等。在儀征電視臺、《儀征信息》、《儀征人才網(wǎng)》等媒體上開辟“優(yōu)秀人才事跡介紹”專欄，大力宣傳各類優(yōu)秀人才的先進(jìn)事跡。切實(shí)關(guān)心各類人才的進(jìn)步和成長，為他們創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)搭建舞臺，提供空間。深入開展“十佳創(chuàng)新之星”和“優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)人才”評選活動，加大表彰和獎勵的力度，確保各類優(yōu)秀人才政治上受表彰、經(jīng)濟(jì)上有獎勵、輿論上有地位、待遇上有落實(shí)，使人才價(jià)值得到肯定和認(rèn)可，努力營造出尊重人才的良好環(huán)境。認(rèn)真執(zhí)行《儀征市人才柔性流動管理暫行辦法》，及時(shí)發(fā)放《儀征市特聘工作證》，落實(shí)人才在儀征工作、創(chuàng)業(yè)、居住、生活等相關(guān)政策待遇。修訂完善《儀征市人才引進(jìn)及獎勵辦法》，完善人才激勵機(jī)制、選拔機(jī)制和生活保障機(jī)制，重獎為儀征經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀人才。

二是堅(jiān)持以更加開闊的視角引進(jìn)優(yōu)秀人才。主動順應(yīng)沿江開發(fā)和主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展要求，開辟引進(jìn)人才“綠色通道”，力爭把儀征建設(shè)成為蘇中地區(qū)重要的聚才“磁場”。20*年將引進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展急需的各類緊缺人才作為人才引進(jìn)的首要任務(wù)，結(jié)合高新產(chǎn)業(yè)發(fā)展和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級改造，采取走出去、請進(jìn)來、網(wǎng)上招聘等形式，注重引進(jìn)支柱產(chǎn)業(yè)的高層次緊缺人才，其中：石油化工150人、汽車及零部件110人、船舶制造60人、高新技術(shù)30人，為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)加速發(fā)展提供有力人才支撐。重視引進(jìn)高層次人才，尤其是把領(lǐng)域里、行業(yè)內(nèi)有一定影響力的領(lǐng)軍人物、拔尖人才引到儀征，切實(shí)提高儀征產(chǎn)業(yè)層次。深入實(shí)施“人才項(xiàng)目采購工程”，堅(jiān)持以項(xiàng)目帶人才、以人才引項(xiàng)目，為持有科技成果、開發(fā)項(xiàng)目來儀創(chuàng)業(yè)的高層次人才提供平臺。采取聯(lián)合建立研發(fā)機(jī)構(gòu)、實(shí)施重大項(xiàng)目合作等靈活方式，主動向高等院校、科研機(jī)構(gòu)“借腦”、“借智”，吸引市外優(yōu)秀人才為儀征經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)才智。借助經(jīng)濟(jì)手段、政策激勵等措施，通過“假日博士”、“雙休日研究生”等靈活方式，引進(jìn)一批“候鳥型”、“季節(jié)型”高級人才，使他們定期來儀提供智力支持和技術(shù)服務(wù)。擴(kuò)充人才容量，20*年力爭引進(jìn)各類人才1100人；加大柔性人才引進(jìn)力度，通過技術(shù)攻關(guān)、企業(yè)顧問、短期聘用、人才租賃等形式，引進(jìn)柔性人才150人、各類成熟人才100人，尤其要注重吸引儀征籍優(yōu)秀人才回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。

三是堅(jiān)持以更加超前的意識培養(yǎng)各類人才。全力打造專業(yè)技術(shù)人才。20*年舉辦10期專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和專題研討會，高、中級專業(yè)技術(shù)人員脫產(chǎn)培訓(xùn)不少于72學(xué)時(shí)，初級專業(yè)技術(shù)人員不少于40學(xué)時(shí)，確保企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育率達(dá)80%以上。參與省機(jī)械汽車行業(yè)“313人才工程”、教育行業(yè)“青藍(lán)工程”、建筑行業(yè)“當(dāng)代魯班人才工程”等重點(diǎn)人才培養(yǎng)工程,積極實(shí)施“510高層次人才培養(yǎng)工程”，重點(diǎn)在5個行業(yè)各培養(yǎng)10名緊缺的高層次專業(yè)人才。加強(qiáng)與高等職業(yè)技術(shù)學(xué)院、大中專及成人高等學(xué)校聯(lián)合，在石油化工、機(jī)械汽車、船舶制造等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)實(shí)施“學(xué)歷提升教育工程”。精心錘煉經(jīng)營管理人才。成立“儀征企業(yè)家協(xié)會”，舉辦“企業(yè)家論壇”，打造優(yōu)秀企業(yè)家群體。舉辦工商管理專業(yè)班、經(jīng)濟(jì)管理大專和本科班、法律本科班。引進(jìn)清華大學(xué)“遠(yuǎn)程學(xué)堂”教育，在全市設(shè)立15個左右教學(xué)點(diǎn)，每年引導(dǎo)20家規(guī)模以上企業(yè)800人到1000人參訓(xùn)。在“儀征市干部培訓(xùn)網(wǎng)”開展“企業(yè)班組長系列培訓(xùn)”、“中小企業(yè)管理與創(chuàng)新”等培訓(xùn)。加快技能人才尤其是高技能人才培養(yǎng)步伐，重點(diǎn)在機(jī)電一體化、電工電子、汽車制造與維修、化工、建筑、現(xiàn)代服務(wù)等專業(yè)實(shí)施高級技工培養(yǎng)計(jì)劃，20*年培養(yǎng)技師150名、高級技師10名；培養(yǎng)機(jī)電一體化、電子信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)信息技術(shù)等專業(yè)的5年制“雙證生”1800名。引導(dǎo)企業(yè)建立“高技能人才工作室”，組織技術(shù)革新和攻關(guān)，開展技能大賽，促進(jìn)技術(shù)工人崗位成才；推進(jìn)技師考評制度改革，鼓勵企業(yè)在關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵工序探索設(shè)立1—2名“首席技師”。扎實(shí)培育農(nóng)村實(shí)用人才。成立儀征市農(nóng)業(yè)科學(xué)實(shí)用技術(shù)宣講團(tuán)，每年開展科技下鄉(xiāng)、智力支農(nóng)活動20次左右。出臺《儀征市農(nóng)村實(shí)用技術(shù)職稱評聘暫行辦法》，開展農(nóng)村實(shí)用技術(shù)人才培訓(xùn)和職稱評定工作。加大農(nóng)村成人教育力度，抓好農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣、種養(yǎng)能手、能工巧匠和農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人四支隊(duì)伍建設(shè)。

人才引進(jìn)獎勵辦法范文第2篇

一、xx年度年終工作總結(jié)

1、加大人才引進(jìn)力度，提供人才保障，確保學(xué)院各項(xiàng)工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)

人才，是學(xué)院的生命線，如果沒有一支高素質(zhì)的教職工隊(duì)伍，學(xué)院要想取得健康、穩(wěn)步、快速發(fā)展，無疑是一句空話，學(xué)院的發(fā)展，需要人才來支撐。本年度我們采用多種渠道、利用多種方式大力加強(qiáng)人才引進(jìn)工作。我們共參加招聘52次，其中xxx現(xiàn)場招聘30次，xxx人才市場6次，中高級人才市場、大型招聘會7次，報(bào)紙媒體上招聘2次，櫥窗招聘3次，同時(shí)在學(xué)院網(wǎng)站上常年招聘。

全年我們共引進(jìn)各類人才xxx名，從崗位結(jié)構(gòu)上看，專職教師xxx名，外籍教師xxx名，輔導(dǎo)員xxx名，行政人員xxx名，后勤服務(wù)和教學(xué)輔助人員xxx名;從人才層次上看，具有研究生學(xué)歷的xxx名，中級職稱xxx名，占總引進(jìn)人數(shù)的xxx%，教學(xué)人員、行政人員100%具有本科以上學(xué)歷，教職工整體素質(zhì)逐步提高。各類人才的引進(jìn)，為學(xué)院發(fā)展注入了新鮮血液。

另外，我們在外聘教師的聘用上，注重聘用高學(xué)歷、高職稱、教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富的外聘教師。今年，我們共增加聘用外聘教師xxx名，其中副高職稱xxx人，占xxx%;講師職稱xxx人，占xxx%，外聘教師隊(duì)伍整體素質(zhì)也逐步提高。

2、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工整體素質(zhì)

在員工培訓(xùn)方面，我們堅(jiān)持內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)相結(jié)合的原則，注重實(shí)際操作技能和專業(yè)技能方面的培訓(xùn)。

在內(nèi)部培訓(xùn)上，我們側(cè)重于管理制度方面的培訓(xùn)。今年6、7月份，我們配合學(xué)院董事會對學(xué)院的管理制度進(jìn)行了重新修訂，8月底管理制度下發(fā)后，我們一方面組織各部門自行開展相關(guān)管理制度培訓(xùn)，另一方面由我們?nèi)耸绿幗M織，先后3次對后勤服務(wù)和教學(xué)輔助人員、教學(xué)人員、行政人員進(jìn)行人事管理制度方面的培訓(xùn)，并對部分崗位人員進(jìn)行了考試，取得了很好的效果。

在外部培訓(xùn)上，我們側(cè)重于專業(yè)技能方面的培訓(xùn)。本年度共組織了xxx名教師參加了教師資格認(rèn)定崗前培訓(xùn)，xxx名教師參加了高校教師進(jìn)修班，部分專業(yè)骨干教師培訓(xùn)等。

3、建立考核機(jī)制，強(qiáng)化考核職能，充分發(fā)揮人事決策作用

(1)是加強(qiáng)學(xué)年度和年終考核工作，今年5月份，組織開展了xx年度考核工作，為教職工職務(wù)晉升、工資調(diào)整、轉(zhuǎn)崗、去留等人事決策方面提供了強(qiáng)有力的參照依據(jù)。今年12月份，我們又根據(jù)新修訂的考核制度，創(chuàng)新考核辦法，注重量化考核，從形式上分崗位進(jìn)行考核，從內(nèi)容上強(qiáng)化關(guān)鍵績效指標(biāo)的考核，力求考核更科學(xué)、公正。

(2)是加強(qiáng)新聘員工在試用期內(nèi)的考核工作。在人才引進(jìn)上，我們遵循“嚴(yán)進(jìn)寬出”的原則，嚴(yán)把招聘關(guān)和試用關(guān)。我們及時(shí)跟蹤了解新聘員工的工作表現(xiàn)和工作狀態(tài)，及時(shí)反饋給相關(guān)部門和學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)。我們更側(cè)重于加強(qiáng)對關(guān)鍵崗位試用人員的考核力度，9月份，我們對新聘的幾名處室負(fù)責(zé)人進(jìn)行了考核，為學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的正確決策提供了參照依據(jù)。通過加強(qiáng)對試用人員的考核，確保了人才引進(jìn)的質(zhì)量，在今年下半年新引進(jìn)的人才中，關(guān)鍵崗位人員的離職率基本為0。

(3)是及時(shí)搜集員工的工作績效信息，為員工考核提供參照資料。

4、完善教職工福利和獎勵制度，建立長效激勵機(jī)制

在教職工福利方面，今年，除特殊工種和具有特殊勞動關(guān)系員工外，全部辦理了社會“五險(xiǎn)”。另外，我們及時(shí)做好員工福利的發(fā)放工作。

在教職工獎勵方面，我們加大了獎勵力度，延伸了獎勵內(nèi)容，創(chuàng)新了獎勵方式，建立起一種長效激勵機(jī)制。今年11月份，我們相繼出臺了《論文獎勵辦法》、《員工培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷辦法》等。

5、做好教師專業(yè)技術(shù)職務(wù)評定工作，完善學(xué)院內(nèi)部專業(yè)技術(shù)職務(wù)評定和聘用制度

今年下半年，我們共辦理了xxx名教師的轉(zhuǎn)正定級工作，目前，已有xxx名教師取得助教任職資格;同時(shí)，根據(jù)省教育廳的要求，積極組織教師專業(yè)技術(shù)職務(wù)的申報(bào)工作。

**月份，我們協(xié)同教務(wù)處開展學(xué)院內(nèi)部專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘工作，經(jīng)過個人申報(bào)，所在系(部)推薦，人事處審查，職稱評審委員會評審，今年共有xxx名教學(xué)人員獲得我院內(nèi)部講師任職資格。根據(jù)“評聘分開”的原則，我們又對我院xxx名中級以上專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行聘用，同時(shí)頒發(fā)聘書。

6、規(guī)范勞動關(guān)系管理，夯實(shí)人事基礎(chǔ)工作

員工入職手續(xù)辦理、勞動合同簽訂、員工檔案管理、員工信息資料建立健全、離職手續(xù)辦理等一系列人事工作，逐步規(guī)范和完善，人事基礎(chǔ)工作更加扎實(shí)、細(xì)致，本年度，未出現(xiàn)一起人事糾紛，投訴現(xiàn)象也很少發(fā)生。

在合同管理上，今年，我們共簽訂勞動合同xxx人，其中與學(xué)院續(xù)簽合同xxx人，新簽合同xxx人，與后勤服務(wù)公司新簽合同xxx人，真正做到人人有合同，規(guī)范了勞動合同管理。同時(shí)，在非全日制用工、特殊勞動關(guān)系用工方面，也全部簽訂了協(xié)議。

在員工檔案管理上，我們一方面與安徽省人才市場建立聯(lián)系，做好新老員工原始檔案托管工作，目前，已有xxx名員工檔案關(guān)系轉(zhuǎn)入我院;另一方面，加強(qiáng)員工內(nèi)部檔案的建立健全工作，豐富員工信息資料，提高員工內(nèi)部檔案的利用率，為人事管理做好服務(wù)。

7、努力完成上級相關(guān)部門下達(dá)的工作任務(wù)

**月份，配合完成民辦高校和民辦非學(xué)歷高等學(xué)校教育機(jī)構(gòu)20**年度檢查工作;*月份，完成了20**年度殘疾人就業(yè)年審工作;**月份，完成了20**年社會保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)申報(bào)和稽核工作;**月份，完成了高等職業(yè)院校人才培養(yǎng)狀態(tài)數(shù)據(jù)采集平臺填報(bào)工作;**月份，配合完成高等院校檔案檢查工作。

二、存在問題

1、人才層次低，結(jié)構(gòu)不合理

從整體來說，學(xué)院的人才層次低，具有中級以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員嚴(yán)重缺乏，具有研究生學(xué)歷的專任教師(含輔導(dǎo)員)所占比例不到16%;從年齡結(jié)構(gòu)上看，畢業(yè)2年以內(nèi)的專任教師占了很大比例，整體趨于年輕化，教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和教研能力都嚴(yán)重不足。

2、缺少人力資源規(guī)劃，在人才引進(jìn)上疲于應(yīng)付，人才儲備不足

在人才引進(jìn)上，我們總是在“救火”，一旦出現(xiàn)員工離職，立馬需要組織招聘，往往在短時(shí)間內(nèi)又招不到合適人選，缺少必要的人才儲備。今年下半年，由于學(xué)生人數(shù)的大幅度增加，對教師崗位人數(shù)的需求增大，為了能夠保障教學(xué)正常運(yùn)行，只能通過降低崗位要求的辦法來招聘，造成新聘教師的整體素質(zhì)不高。

3、培訓(xùn)工作開展不深入

今年我們在員工培訓(xùn)方面內(nèi)容和形式都比較單一，只是側(cè)重于在實(shí)際操作技能和專業(yè)素質(zhì)方面，在員工的執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)意識、基本素養(yǎng)方面的培訓(xùn)較少，培訓(xùn)工作開展的不夠深入。

4、和各部門的溝通不夠

由于過多地忙于日常事務(wù)性工作，平時(shí)和各部門的溝通不夠，未能充分發(fā)揮人事處的管理職能和人事管理的參謀作用。

5、人事基礎(chǔ)工作不夠扎實(shí)

人事工作是一份非常精細(xì)的工作，每一個工作細(xì)節(jié)都與教職工的利益息息相關(guān)。今年下半年，由于審查不嚴(yán)，造成有2名員工提供虛假資料獲得聘用，產(chǎn)生了不好的影響。另外，員工基本信息資料還不夠完善和健全，人員進(jìn)出流程還不夠順暢。

三、2015年工作重點(diǎn)

1、做好人力資源規(guī)劃，加強(qiáng)人才儲備

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。變被動為主動，變“救火”為“防火”，改變以往在人才引進(jìn)上疲以應(yīng)付的局面，提前做好崗位需求預(yù)測，加強(qiáng)人才儲備工作。同時(shí)做好崗位分析，合理配置人力資源，優(yōu)化資源配置，建立一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。

2、加強(qiáng)培訓(xùn)工作，完善培訓(xùn)體系

在培訓(xùn)內(nèi)容和形式上力求有所創(chuàng)新，從形式上，采用拓展訓(xùn)練、開展系列講座等多種形式，進(jìn)一步加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作;從內(nèi)容上，增加執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)精神、基本素養(yǎng)等方面的內(nèi)容，進(jìn)一步完善培訓(xùn)體系。

3、加強(qiáng)和各部門的溝通，建立溝通機(jī)制

建立和各部門之間的溝通機(jī)制，確保信息溝通順暢，互通有無。多與教職工接觸和交流，了解他們的需求和想法，提高我們的服務(wù)質(zhì)量，發(fā)揮人事管理的參謀作用。

4、進(jìn)一步夯實(shí)人事基礎(chǔ)工作

人事基礎(chǔ)工作是做好其他人事工作的前提，基礎(chǔ)工作沒做好，就像萬丈高樓沒打好地基，隨時(shí)都可能有坍塌的危險(xiǎn)。切實(shí)做好人事基礎(chǔ)工作中的每一個細(xì)節(jié)，減少工作中的誤差，提高教職工的滿意度。

四、幾點(diǎn)體會

本人今年xxx月xxx日進(jìn)入學(xué)院董事會辦公室，負(fù)責(zé)學(xué)院的管理制度修訂工作，8月中旬正式調(diào)入人事處任處長，在這半年多的時(shí)間內(nèi)，感觸很多

1、注重合作

部門整體績效的提高得益于下屬員工的支持，同樣，下屬良好的工作績效也取決于領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，兩者相輔相成。部門內(nèi)的合作主要是部門領(lǐng)導(dǎo)和下屬之間的合作，下屬與下屬之間的合作，部門的整體績效取決于部門內(nèi)部員工之間的合作程度。我很感謝xxx、xxx兩位同事，她們都能夠在自己的崗位上盡職盡責(zé)，很少需要我督促她們?nèi)プ?，平時(shí)交辦的事也都能按質(zhì)按量完成，正因?yàn)樗齻兊呐?，平時(shí)對我工作的支持，能讓我從繁雜的事務(wù)工作中脫離出來，有了時(shí)間去思考，的時(shí)間去分析人事工作的存在的問題以及她們本身的不足，反過來又給她們工作上的指導(dǎo)，互相促進(jìn)，互相提高，讓我這個從沒有高校人事管理經(jīng)驗(yàn)的“門外漢”逐步成長起來。

2、注重思考

通常，我們都會有這樣的感覺，整天忙忙碌碌，可又不知道自己每天在忙什么，工作績效低，問題不斷，主要原因就是缺少思考。缺少思考，部門工作就沒有規(guī)劃，工作缺少思路和方法，問題出現(xiàn)了，只是被動地解決問題，不去思考問題存在的根源是什么，怎樣才能徹底解決，治標(biāo)不治本。作為一個處室負(fù)責(zé)人，一個最基本的素質(zhì)就是要學(xué)會思考。

3、注重創(chuàng)新

學(xué)院是一所民辦高校，因此具有雙重特征，一方面具有公辦院校的管理特征，另一方面具有民辦企業(yè)的管理特征，民辦高校近幾年才發(fā)展起來，沒多少成功的管理經(jīng)驗(yàn)讓我們借鑒，往往只能通過自己以往的經(jīng)驗(yàn)來開展工作。目前，學(xué)院的一些中層干部一部分來自公辦院高校，一部分來自企業(yè)，管理理念都不能很好地適應(yīng)民辦高校的管理體制，因此，注重創(chuàng)新是解決當(dāng)前問題的一個重要手段，從觀念上、管理上、工作方法上都要進(jìn)行創(chuàng)新。我一直在企業(yè)里從事行政、人事管理工作，雖然具有一定的管理經(jīng)驗(yàn)，但對高校人事管理不熟悉，因此，創(chuàng)新對我而言對我顯得尤其重要。

人才引進(jìn)獎勵辦法范文第3篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)人才 科學(xué)機(jī)制 制度建設(shè)

中圖分類號：F240 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1004—4914（2012）06—228—02

科學(xué)發(fā)展觀，第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，根本方法是統(tǒng)籌兼顧。從科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵我們應(yīng)該看到發(fā)展，以人為本，全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，統(tǒng)籌兼顧作為科學(xué)發(fā)展觀的各要素，是統(tǒng)一的整體，任何要素都是不能獨(dú)立存在的。筆者所在的中國石化西北分公司是隨著西北油氣田的開發(fā)而發(fā)展起來的，它戰(zhàn)線長、點(diǎn)多面廣，采取的管理模式也是比較先進(jìn)的油公司管理模式，公司內(nèi)部人員少，對外分包業(yè)務(wù)多。因此，對于公司內(nèi)部來說，任何一個崗位上的業(yè)務(wù)人員都必須是業(yè)務(wù)骨干，都是公司精英。隨著社會的變化，人才流失成為國企面對的難題。而對于西北分公司來說，這問題更難解決。西北分公司地處偏遠(yuǎn)的大西北，人才引進(jìn)很難，流失太容易。因此，留住現(xiàn)有的人才已是公司迫在眉睫的問題。

一、正視人才流失對企業(yè)造成的危機(jī)，增強(qiáng)留住人才的緊迫感

對于西北分公司來說，大量的人才流失，造成的損失是巨大的，有的甚至無法彌補(bǔ)。其一，將造成企業(yè)人才斷層，企業(yè)競爭和可持續(xù)發(fā)展力將被削弱。因?yàn)楣救藛T本來就很少，每人一個崗位，每人負(fù)責(zé)一個層面的工作，減少一人，無法通過其他人員去彌補(bǔ)，必須再就這個崗位去引進(jìn)新的人才。其二，人才的流失，必然帶來機(jī)密、技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)的流失。西北分公司由于起步較晚，充分借鑒了石油工業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，不再采用大會戰(zhàn)的模式組建企業(yè)，因此，在人員配備上主要按照關(guān)鍵崗位進(jìn)行配備的，每個崗位人員都掌握一定的企業(yè)關(guān)鍵或保密信息。其三，西北分公司員工在企業(yè)里經(jīng)過了幾年的培養(yǎng)鍛煉，既有專業(yè)知識，又有一定工作經(jīng)驗(yàn)，能獨(dú)當(dāng)一面的人才的流失，將使企業(yè)為之投入的大量精力和財(cái)力，付諸東流。其四，若公司內(nèi)有號召力的人才流失，將影響全局軍心，走的走了，留下來的也不安心，成為潛在的流失對象，必然引起一系列負(fù)面的連鎖反應(yīng)。

目前公司要留住人才，面臨著四大難題：

1.地處偏遠(yuǎn)，人才難留。西北分公司地處新疆，主要生產(chǎn)區(qū)域均處在大西北，自然氣候環(huán)境惡劣，交通條件差，不是各大類人才優(yōu)選的地方，優(yōu)秀人才大部分向往沿海發(fā)達(dá)地區(qū)或像北京、西安等大城市。因此，西北分公司自身?xiàng)l件的先天不足，對企業(yè)留住人才產(chǎn)生極大的負(fù)面作用，不少人員就是因?yàn)槲鞅狈止镜靥幤h(yuǎn)而離開企業(yè)。

2.不可能大規(guī)模、大幅度提高員工收入，人才價(jià)值得不到充分體現(xiàn)。由于受各方面因素影響，公司不可能大規(guī)模、大幅度提高企業(yè)人才的收入。雖然通過改革，公司采取一系列薪資激勵措施，員工的工資年年都有一定增長，但光靠現(xiàn)有的薪資水平要留住人才，還是有一定的難度。俗話說，人往高處走，水往低處流。因此，單純依靠提高收入去與沿海發(fā)達(dá)城市的人才領(lǐng)域競爭，是不現(xiàn)實(shí)的。

3.規(guī)范化、制度化的人才培養(yǎng)機(jī)制還沒有完全建立。公司在人才引進(jìn)、培養(yǎng)、評價(jià)、待遇等各環(huán)節(jié)都需要進(jìn)一步優(yōu)化，各類人才成長通道還需要進(jìn)一步拓寬，各類激勵機(jī)制都有待完善。人才環(huán)境不優(yōu)，對優(yōu)秀人才缺少吸引力。從創(chuàng)業(yè)環(huán)境上說，一些人才在單位受重視不夠，人才的使用效益不高，使他們覺得自己的事業(yè)發(fā)展空間不大，挫傷了積極性。其他問題還存在很多，使我們更加認(rèn)識到必須實(shí)施人才工程，留住人才、吸引人才。

二、進(jìn)一步加強(qiáng)人才制度建設(shè)，為留住人才、用好人才提供保障和支持

為了能充分發(fā)揮公司人才的能力，留住現(xiàn)有人員，建設(shè)一支較高技術(shù)水平的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍，根據(jù)公司實(shí)際，一是從公司工資總額中抽取一部分，用來獎勵工作表現(xiàn)突出的專業(yè)技術(shù)專家、突出貢獻(xiàn)人員，設(shè)立內(nèi)部優(yōu)秀人才基金，提高人才經(jīng)濟(jì)待遇。公司制定了專業(yè)技術(shù)人員工作業(yè)績考核辦法，細(xì)化量化考核標(biāo)準(zhǔn)，每年重點(diǎn)對專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)水平、工作業(yè)績和思想政治表現(xiàn)考核工作，并與獎金相掛鉤，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格考核；還比照局優(yōu)秀人才的管理辦法制定了實(shí)用人才管理辦法，從制度上保證給予技術(shù)骨干人才的報(bào)酬待遇。在上級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的支持下，按工作范圍、技術(shù)難度、工作水平等分層次制定了30000元、20000元、10000元的實(shí)用人才獎勵辦法，雖然獎勵不多，但使技術(shù)骨干感覺到公司對他們的重視。公司近日出臺崗位優(yōu)秀人才考核暫行辦法，分三檔，從而做到了感情留人、待遇留人，充分發(fā)揮他們的聰明才智，提高了為患者服務(wù)的水平。

二是完善優(yōu)秀人才引進(jìn)與管理制度。我公司進(jìn)一步完善人才引進(jìn)制度，從中原油田、勝利油田等公司外企業(yè)引進(jìn)大批優(yōu)秀人才，建立專業(yè)技術(shù)人員崗位競聘制度，實(shí)行崗位述職、競聘上崗的制度，建立人才能上能下的競爭激勵機(jī)制。為促進(jìn)優(yōu)秀人才健康發(fā)展，為他們營造和諧融洽的工作環(huán)境，實(shí)行處級干部聯(lián)系公司優(yōu)秀人才制度，定期找他們談心，及時(shí)解決有關(guān)困難，關(guān)心他們的工作、學(xué)習(xí)和成長發(fā)展，為這些優(yōu)秀人才營造一個良好的生活和工作環(huán)境。

三是積極組織專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)及技術(shù)創(chuàng)新活動。為不斷提高專業(yè)技術(shù)人員專業(yè)水平，共組織他們參加總部培訓(xùn)170人次，大大提高了公司拔尖技術(shù)人員科技攻關(guān)水平。結(jié)合公司技術(shù)人員少、崗位相對集中的實(shí)際，公司出臺了《師帶徒管理暫行辦法》，積極組織專業(yè)技術(shù)人員開展技術(shù)創(chuàng)新活動，在公司掀起一個學(xué)技術(shù)、練內(nèi)功、全面提高技術(shù)素質(zhì)的熱潮。公司的專業(yè)技術(shù)人員開展了科技攻關(guān)、非常規(guī)油氣資源開發(fā)研究等一系列課題項(xiàng)目，有效提高了公司人員科技攻關(guān)水平，提高了油田氣生產(chǎn)效益。

三、采取有效措施，加大公司人才開發(fā)力度

1.培養(yǎng)與創(chuàng)新相結(jié)合。一是創(chuàng)新培養(yǎng)方法。克服自然成熟論和重考評輕培養(yǎng)的傾向，把重點(diǎn)培養(yǎng)作為公司人才開發(fā)的核心環(huán)節(jié)。公司采取確定培養(yǎng)對象、明定培養(yǎng)方向、制定培養(yǎng)措施，做到培養(yǎng)人才針對性強(qiáng)、以人為本實(shí)施培養(yǎng)、培養(yǎng)實(shí)效突出。二是創(chuàng)新培養(yǎng)觀念。樹立“培養(yǎng)人才是為了更好地發(fā)揮人才作用”、“培養(yǎng)投資要重點(diǎn)放在優(yōu)秀人才身上”的人才培養(yǎng)新觀念。首先，要考慮主體專業(yè)（工種）、關(guān)鍵崗位、骨干人才是否需要培養(yǎng)，要舍得把他們從崗位上調(diào)整下來，進(jìn)行必要的脫產(chǎn)培訓(xùn)，甚至外送深造。其次，要安排培訓(xùn)對象到大型項(xiàng)目、國外項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場歷練，提供攻關(guān)克難平臺，創(chuàng)造公司人才脫穎而出的條件。第三，要創(chuàng)新培訓(xùn)方法。有效利用計(jì)算機(jī)、電子信息及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，大力進(jìn)行培訓(xùn)方式創(chuàng)新，推廣遠(yuǎn)程教育、計(jì)算機(jī)軟件教學(xué)、人機(jī)對話培訓(xùn)等新式培訓(xùn)方法，對各類人才實(shí)施跨時(shí)空的全方位培訓(xùn)。

2.完善公司人才評價(jià)體系。對于企業(yè)中學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人、技能拔尖人才、優(yōu)秀管理骨干等優(yōu)秀公司人才，應(yīng)建立一套完善的公司人才選拔體系，立足崗位能力要求建立能力考評指標(biāo)體系，人才選拔過程中要重能力、重業(yè)績、重實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與解決生產(chǎn)一線現(xiàn)場實(shí)際問題的能力。切實(shí)建立一支素質(zhì)優(yōu)良、水平高超，能在西北油田開發(fā)施工及管理中打硬仗、克難關(guān)的人才隊(duì)伍。

3.重視公司人才成長的基礎(chǔ)。對公司人才培養(yǎng)，應(yīng)當(dāng)系統(tǒng)思考而不能孤立進(jìn)行，要推動技術(shù)工人隊(duì)伍素質(zhì)的整體提高，就要制定長期的人才培養(yǎng)規(guī)劃，立足企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，提前預(yù)測與儲備人才。重視基礎(chǔ)人才的培養(yǎng)，為人才的開發(fā)培養(yǎng)肥田沃土。要正確處理普及培養(yǎng)與技術(shù)尖子重點(diǎn)培養(yǎng)的關(guān)系，夯實(shí)人才培養(yǎng)基礎(chǔ)，沒有普及難有高水平的尖子，促進(jìn)優(yōu)秀人才的大量涌現(xiàn)，要科學(xué)設(shè)計(jì)人才生涯發(fā)展規(guī)劃，分階段實(shí)施針對性培養(yǎng)。循序漸進(jìn)，推動人才隊(duì)伍素質(zhì)的持續(xù)提高。

四、完善激勵機(jī)制，形成良好導(dǎo)向

1.充分發(fā)揮優(yōu)秀人才的作用。企業(yè)應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確把握每一名公司人才的特長，找準(zhǔn)每一名公司人才的最佳位置，最大限度地發(fā)掘他們的潛在能力，激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造性。建議在大型項(xiàng)目設(shè)置首席專家、首席技師等，在建筑安裝隊(duì)配備技師，班組長應(yīng)具有技師資格。對適合從事管理工作的技師和高級技師，可以提拔到管理崗位甚至領(lǐng)導(dǎo)崗位。

2.切實(shí)提高優(yōu)秀人才的地位與待遇。為激發(fā)優(yōu)秀人才不斷創(chuàng)新、發(fā)揮作用，企業(yè)應(yīng)建立優(yōu)秀人才公開競聘機(jī)制，增加基本工資待遇（包括出差、用車及其他福利待遇），應(yīng)與所在項(xiàng)目的效益掛鉤。目前，部分企業(yè)實(shí)施首席技師、技能大師遴選制度，將這些公司人才的薪資標(biāo)準(zhǔn)提升到企業(yè)副總水平。這些措施，對于企業(yè)優(yōu)秀人才的成長，起到了積極的鼓勵與引導(dǎo)作用。不僅如此，在進(jìn)行企業(yè)技術(shù)攻關(guān)、科研項(xiàng)目立項(xiàng)等方面，也要給人才一定的傾斜政策，讓廣大優(yōu)秀人才想干事的能干成事，有才能的能有發(fā)展，業(yè)績好的待遇就高。

3.優(yōu)化健全對公司優(yōu)秀人才的獎勵制度。一是建立優(yōu)秀人才獎評制度，對獲得“五一”勞動獎?wù)隆⑹〔考壖夹g(shù)能手的公司優(yōu)秀人才提高其津貼標(biāo)準(zhǔn)，頒發(fā)證書予以表彰。二是建立公司人才技藝傳授獎勵制度，建立師帶徒獎勵機(jī)制，在帶徒期間徒弟參加各類比賽，取得名次，師傅同樣受到獎勵。i是建立津貼以及相應(yīng)激勵政策、措施。對于貢獻(xiàn)特別大的優(yōu)秀人才可享受政府津貼，定期組織公司優(yōu)秀人才療養(yǎng)、體檢，組織公司優(yōu)秀人才外出考察等。四是建立一定數(shù)量的人才資金，其中一部分用于鼓勵和資助公司優(yōu)秀人才參加文憑學(xué)歷教育或高層次培訓(xùn)。

人才引進(jìn)獎勵辦法范文第4篇

第一章 總則

第一條 為了進(jìn)一步加強(qiáng)公司董事會基金（以下簡稱基金）的管理，充分發(fā)揮基金在公司經(jīng)營管理工作中的調(diào)節(jié)激勵作用，依照基金設(shè)立原則制定本辦法。

第二條 基金的資金來源為以5％的比例從公司當(dāng)年的銷售收入總額中提取。

第三條 基金主要用于對公司具有特殊貢獻(xiàn)的、在經(jīng)營管理上具有高精尖技術(shù)的、在工作中表現(xiàn)突出、成績卓著的等人員的津貼性補(bǔ)助或獎勵。

第二章

基金的管理

第四條 基金的日常管理由公司財(cái)務(wù)部和公司董事會秘書處共同管理。

第五條 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)：（1）基金的收支等帳務(wù)往來及處理；（2）定期向董事會報(bào)告基金的收支情況；（3）對基金的使用情況進(jìn)行預(yù)算統(tǒng)計(jì)。

第六條 秘書處負(fù)責(zé)：（1）有關(guān)基金使用材料的匯總整理、送審、傳閱、歸檔；（2）有關(guān)基金收支方面的報(bào)告草擬；（3）有關(guān)基金使用方面的材料的擬定印發(fā)；（4）有關(guān)基金方面的規(guī)章制度的制訂以及執(zhí)行情況的監(jiān)督。（5）董事會對有關(guān)基金方面的決議精神的落實(shí)貫徹。

第三章 基金的使用

第七條 津貼部分

津貼分為一等技術(shù)津貼（每月2000元）、二等技術(shù)津貼（每月1000元）、管理津貼（每月500元）、人才津貼（每月500—2000元）。

1、凡符合下列條件之一的，可享受一等技術(shù)津貼：

（1）具備與公司現(xiàn)在或未來發(fā)展相關(guān)的高精尖技術(shù)且工作業(yè)績優(yōu)良，具有較高的敬業(yè)精神；

（2）對公司產(chǎn)品或技術(shù)有著重大革新、發(fā)明且能夠帶來明顯經(jīng)濟(jì)效益的。

2、凡符合下列條件的，可享受二等技術(shù)津貼：

具備與公司現(xiàn)在或未來發(fā)展相關(guān)的先進(jìn)技術(shù)且工作業(yè)績良好，有著較高的敬業(yè)精神。

3、凡符合下列條件的，可享受管理津貼：

管理業(yè)績十分突出，具有較高的敬業(yè)精神，業(yè)績考核全年在95分以上的部門主管以上的管理人員。

4、凡符合下列條件之一的，可享受人才津貼：

（1）具有與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的高精尖技術(shù)的高級人才；

（2）具有高級管理技能的高級管理人才；

（3）具有高級市場營銷技能的高級市場銷售人才。

人才補(bǔ)貼主要為符合上述條件的外部人才引進(jìn)而設(shè)立的。

第八條 獎勵部分

凡符合下列條件者，獎勵基金2000—5000元：

1、在公司經(jīng)營管理上取得突出成績的；

2、對公司有著突出貢獻(xiàn)的；

3、公司經(jīng)營目標(biāo)超額完成30％以上的，除按責(zé)任書給予的應(yīng)有提成外；

4、公司總經(jīng)理在任期內(nèi)工作出色，經(jīng)營有方或能夠連續(xù)盈利或扭虧為盈；

5、在任期內(nèi)表現(xiàn)出色、業(yè)績突出的總經(jīng)理辦公會成員；

6、董事會認(rèn)為其他需要獎勵的。

第九條 基金的使用程序

1、公司董事會對基金擁有使用處理權(quán)。

2、基金的具體使用程序：

（1）對于符合享受津貼待遇的人員，應(yīng)由總經(jīng)理辦公會以書面報(bào)告的形式向董事會推薦，報(bào)告中必須載明該人員所享受的津貼種類、標(biāo)準(zhǔn)以及理由，并附相關(guān)材料。

（2）對于符合受獎標(biāo)準(zhǔn)的人員，應(yīng)由公司總經(jīng)理以書面報(bào)告的形式向董事會提出獎勵的建議，并附相關(guān)實(shí)際材料。

（3）公司董事會秘書處接到推薦材料，應(yīng)先以“董事會會議簽單”的形式送董事長審閱后送董事會成員會簽。

（4）董事會全體成員會簽通過后，以董事會決議的形式，報(bào)董事長審批后發(fā)文執(zhí)行。

（5）對于基金用于3000以上獎勵或超出津貼最高額度以外的特殊津貼補(bǔ)助，應(yīng)由董事長召集董事會全體成員研究決定。研究通過后，以董事會議紀(jì)要形式，報(bào)董事長審批后發(fā)文執(zhí)行。

第四章 附則

第十條 對于總經(jīng)理的獎勵，由董事長推薦，董事會研究決定。

第十一條 基金除用于津貼補(bǔ)助和獎勵外，如用作其他用途，則由董事長召集董事會成員共同研究通過，如通過，則以董事會議紀(jì)要的形式行文執(zhí)行。

第十二條 基金的發(fā)放為封閉式發(fā)放。

第十三條 本辦法的獎勵部分同公司《科技成果獎勵辦法》不發(fā)生任何關(guān)聯(lián)。

第十四條 本辦法中有關(guān)津貼補(bǔ)助與獎勵可同時(shí)獲得。

人才引進(jìn)獎勵辦法范文第5篇

一、優(yōu)化政策環(huán)境，完善科技人才創(chuàng)新激勵機(jī)制

一是完善《萊蕪市科學(xué)技術(shù)獎勵暫行辦法》，設(shè)立科技進(jìn)步最高獎項(xiàng)，每人獎勵10萬元，目前已有兩人獲得該獎勵。今年授予科技進(jìn)步獎55項(xiàng)，總獎金20萬元。二是規(guī)范《萊蕪市專利發(fā)展專項(xiàng)資金管理暫行辦法》和《萊蕪市優(yōu)秀專利發(fā)明人獎勵辦法》，每年設(shè)立70萬元專利發(fā)展補(bǔ)助資金，對專利授權(quán)人、優(yōu)秀專利發(fā)明人每人給予600-元補(bǔ)助或獎勵。今年以來已補(bǔ)助授權(quán)專利466項(xiàng)，發(fā)放補(bǔ)助資金45萬元，并拿出2萬元專利補(bǔ)助資金，用于獎勵優(yōu)秀專利發(fā)明人。三是完善了《萊蕪市應(yīng)用技術(shù)研究與開發(fā)資金項(xiàng)目管理辦法》，通過組織實(shí)施一批重大科技項(xiàng)目，吸引培養(yǎng)了一批創(chuàng)新型科技人才。今年以來，共組織實(shí)施2個國家支撐計(jì)劃、2個“863”計(jì)劃、4個省自主創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化等一批重大科技計(jì)劃項(xiàng)目，吸引了4名院士、16名行業(yè)領(lǐng)軍專家參與項(xiàng)目實(shí)施，培養(yǎng)了20名企業(yè)技術(shù)骨干。

二、深化產(chǎn)學(xué)研合作，拓寬高層次人才引進(jìn)渠道

一是利用國家新材料產(chǎn)業(yè)化基地、省級高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)、省級農(nóng)業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)示范區(qū)等金字招牌，積極推進(jìn)市政府與高校院所的全面科技合作。先后與中國工程院、中科院金屬研究所、中南大學(xué)、西安墻材院、山東農(nóng)業(yè)大學(xué)等12家高校院所建立了全面科技合作關(guān)系，并舉辦了中國工程院院士萊蕪行、山東農(nóng)業(yè)大學(xué)專家萊蕪行等各類科技活動。今年以來先后舉辦兩次全國粉末冶金學(xué)術(shù)及應(yīng)用技術(shù)座談會，邀請24位專家，深入12家企業(yè)考察指導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。圍繞粉末冶金、高分子材料、電子信息等高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，月份，我們邀請中科院、省科學(xué)院17名知名專家到我市對產(chǎn)業(yè)科技需求進(jìn)行把脈會診、出謀劃策，先后深入21家企業(yè)詳細(xì)了解企業(yè)技術(shù)需求和生產(chǎn)經(jīng)營情況，并提出了多項(xiàng)建設(shè)性意見。

二是積極引導(dǎo)高新技術(shù)企業(yè)與國內(nèi)高校院所建立產(chǎn)學(xué)研合作關(guān)系。今年來，先后引導(dǎo)愛地高分子、生態(tài)潔等家高新技術(shù)企業(yè)與中科院化學(xué)所、中科院微生物研究所等12家高校院所建立了長期科技合作關(guān)系。目前，全市已有60家高新技術(shù)企業(yè)與北京大學(xué)、清華大學(xué)、中科院等100余家高校院所建立了技術(shù)協(xié)作關(guān)系，聘請130余名專家教授擔(dān)任企業(yè)常年技術(shù)顧問，為企業(yè)發(fā)展提供了有力的智力支持。

三是立足我市優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，瞄準(zhǔn)國際前沿技術(shù)，積極推進(jìn)國際科技合作。今年來，先后促成了泰鋼集團(tuán)與烏克蘭鈦研究院、新藝制品與白俄羅斯國家科學(xué)研究院、力創(chuàng)公司與美國鏗騰公司等8個國際合作項(xiàng)目，吸引了20余名國外一流專家參與項(xiàng)目研發(fā)。其中，泰鋼集團(tuán)合作的不銹鋼項(xiàng)目被列入科技部國際合作計(jì)劃，獲得了430萬元的無償資金扶持；新藝制品出資300萬元共同研發(fā)的高強(qiáng)度粉末冶金結(jié)構(gòu)件項(xiàng)目被列為省自主創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化重大專項(xiàng)。

四是建立各類產(chǎn)學(xué)研合作平臺。先后引導(dǎo)企業(yè)建立3家院士工作站、8家省級工程技術(shù)研究中心和10家中試基地，引進(jìn)120余名高科技人才參與平臺建設(shè)和項(xiàng)目研發(fā)，大大提升了企業(yè)自主創(chuàng)新能力。特別是今年在中興汽車、固德化工和生態(tài)潔公司建立的家院士工作站，引進(jìn)了北京科技大學(xué)胡正寰、中石化撫順研究院胡永康等名中國工程院院士、20名博士進(jìn)站工作，積極開展高新技術(shù)研究和新產(chǎn)品開發(fā)。

三、創(chuàng)新培訓(xùn)方式，提高科技人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)意識

一是開展優(yōu)秀企業(yè)家創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)活動，培養(yǎng)造就一批創(chuàng)新型企業(yè)家隊(duì)伍。面對嚴(yán)峻復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢，我們重點(diǎn)針對企業(yè)家隊(duì)伍發(fā)展境界不高、創(chuàng)新意識不夠、創(chuàng)大業(yè)欲望不足、駕馭復(fù)雜局勢能力不強(qiáng)等問題，啟動實(shí)施了全市規(guī)模以上企業(yè)負(fù)責(zé)人赴浙江健峰企管集團(tuán)參加培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)活動從今年3月份開始，8月份結(jié)束，共組織7期，373人參加了培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，對企業(yè)家在新的管理思維模式、戰(zhàn)略規(guī)劃、發(fā)展方向等方面產(chǎn)生了積極而深遠(yuǎn)的影響。目前所有參訓(xùn)企業(yè)都對所學(xué)知識進(jìn)行了消化提煉，正在對員工進(jìn)行分期培訓(xùn)，有80%的企業(yè)正在研究制定企業(yè)管理新模式方案，50%的企業(yè)正與健峰公司洽談后續(xù)的輔導(dǎo)培訓(xùn)。

二是舉辦各類專題報(bào)告會，增強(qiáng)科技人員自主創(chuàng)新意識。先后邀請國家知識產(chǎn)權(quán)局局長田力普、省科技廳廳長翟魯寧、省企業(yè)專利協(xié)會會長董以浦等領(lǐng)導(dǎo)，到我市就知識產(chǎn)權(quán)、自主創(chuàng)新等作專題報(bào)告，共組織60家高新技術(shù)企業(yè)、92家民營科技企業(yè)負(fù)責(zé)人、技術(shù)骨干800余人參加了報(bào)告會，使企業(yè)科技人員開拓了視野、提升了境界，增強(qiáng)了干大事、創(chuàng)大業(yè)的信心和決心。

三是積極引導(dǎo)企業(yè)選派骨干人員到國內(nèi)知名高校院所、企業(yè)進(jìn)行充電深造。今年以來，先后引導(dǎo)汶河化工、愛地高分子等13家高新技術(shù)企業(yè)170余人分別到16家高校院所和企業(yè)進(jìn)行知識更新和技術(shù)培訓(xùn)。力創(chuàng)公司選派12名技術(shù)骨干參加了山東科技大學(xué)工程碩士培訓(xùn)班；愛地高分子選派15名技術(shù)管理人員到海爾集團(tuán)參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

盡管我們在人才引進(jìn)、培養(yǎng)等方面做了一些工作、取得了一些成績，但是當(dāng)前復(fù)雜多變的嚴(yán)峻形勢，對人才工作提出了新的更高要求。下一步，我們將進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、完善體制機(jī)制、健全政策措施，力求在高層次創(chuàng) 新型人才的引進(jìn)培養(yǎng)上取得新突破，重點(diǎn)做好三個方面工作：

一是繼續(xù)抓好科技獎勵、專利補(bǔ)助等各項(xiàng)科技人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)政策的落實(shí)。嚴(yán)格履行兌現(xiàn)市科技局支持全民創(chuàng)業(yè)的服務(wù)承諾，積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門盡快出臺《關(guān)于加快引進(jìn)海內(nèi)外高科技人才的意見》，并按照意見要求，認(rèn)真做好信息、人員考核認(rèn)定和政策兌現(xiàn)落實(shí)等工作。積極爭取更多高新技術(shù)項(xiàng)目列入國家科技支撐計(jì)劃、“863”計(jì)劃、省自主創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化等重大科技計(jì)劃，吸引培養(yǎng)一批創(chuàng)新型科技人才。