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行業(yè)市場發(fā)展趨勢范文第1篇

牙膏行業(yè)是指生產(chǎn)清潔牙齒、保護(hù)口腔衛(wèi)生的日用必需品行業(yè)。其產(chǎn)品主要有牙膏、漱口水、口潔霧、牙貼、凝膠、牙線、假牙清潔劑、牙刷及其他口腔衛(wèi)生用品等。本篇主要介紹行業(yè)主體——牙膏品類2005年度的相關(guān)資訊。

潔齒品的使用可追溯到2000-2500年前，希臘人、羅馬人、希伯萊人及佛教徒的早期著作中都有使用潔牙劑的記載，早期的潔齒品主要是白堊土、動(dòng)物骨粉、浮石甚至銅綠，直到十九世紀(jì)還在使用牛骨粉和烏賊骨粉制成牙粉。用食鹽刷牙和鹽水漱口至今也還存在。而我國唐朝時(shí)期即已有中草藥健齒、潔齒的驗(yàn)方。十八世紀(jì)英國開始工業(yè)化生產(chǎn)牙粉，牙粉才作為一種商品。1840年法國人發(fā)明了金屬軟管，為一些日常用品提供了合適的包裝，這導(dǎo)致了一些商品形態(tài)的改革。1893年維也納人塞格發(fā)明了牙膏并將牙膏裝入軟管中，從此牙膏開始大量發(fā)展并逐漸取代牙粉。

牙膏是在牙粉的基礎(chǔ)上改進(jìn)形成的，早期的牙粉主要用碳酸鈣作為磨擦劑、以肥皂為表面活性劑。上世紀(jì)四十年代起，由于科技的迅速發(fā)展，牙膏工業(yè)也得到很大的改進(jìn)，一方面是新的磨擦劑、保濕劑、增稠劑和表面活性劑的開發(fā)和應(yīng)用，使牙膏產(chǎn)品質(zhì)量不斷升級換代；另一方面，牙膏還從普通的潔齒功能發(fā)展為添加藥物成為防治牙病的口腔衛(wèi)生用品，最突出的是加氟牙膏，使齲齒病發(fā)病率大大減少。1945年，美國在以焦磷酸鈣為磨擦劑、焦磷酸錫為穩(wěn)定劑的牙膏中添加氟化亞錫，研制出了世界上第一支加氟牙膏。

我國從十九世紀(jì)末開始生產(chǎn)牙粉，1926年在上海生產(chǎn)第一支牙膏（三星牌）。

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，工藝裝備的不斷改進(jìn)和完善，各種類型的牙膏相繼問世，產(chǎn)品的質(zhì)量和檔次不斷提高，現(xiàn)在牙膏品種已由單一的清潔型牙膏，發(fā)展成為品種齊全，功能多樣，上百個(gè)品牌的多功能型牙膏，滿足了不同層次消費(fèi)水平的需要。

二、 市場容量

中國牙膏行業(yè)（品類）市場容量巨大，九十年代中后期開始，市場規(guī)模即以年均5%的比例保持快速增長，而一年之中的市場季度變化較平穩(wěn)。 2003年我國牙膏行業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售收入72.51億元，與上一年度同比增長35.79%；利潤5.17億元，同比增長11.73%。

2004年中國口腔清潔用品市場規(guī)模達(dá)到70個(gè)億，其中牙膏產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)銷售35億支（以65g/支的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算）；期間由于原材料成本的一路上揚(yáng)，以及市場環(huán)境的變化，與2003年相比，增長率略有下降。

據(jù)專家預(yù)測，2005年我國牙膏規(guī)模可達(dá)40億支。

此外，統(tǒng)計(jì)表明，目前我國城市居民有三分之一人群沒有良好的刷牙習(xí)慣（即未能每日早晚兩次刷牙）；在廣大農(nóng)村地區(qū)，約有57％的人不刷牙，而農(nóng)村目標(biāo)消費(fèi)群人口基數(shù)在5億以上。因此未來市場潛力不可限量。

三、 市場結(jié)構(gòu)

目前國內(nèi)牙膏市場品牌結(jié)構(gòu)大致分為四大版塊，一是外資及合資強(qiáng)勢品牌版塊，主要由高露潔、佳潔士、中華、黑人組成，二是民族傳統(tǒng)領(lǐng)軍品牌版塊，包括兩面針、田七、黑妹、冷酸靈、藍(lán)天等，三是新興力量版塊如LG竹鹽、納愛斯、永南（舒爽）等。四是三、四線品牌或白牌版塊，多為中小牙膏企業(yè)或日化企業(yè)/集團(tuán)在牙膏領(lǐng)域的產(chǎn)品線拓展和延伸，版塊中成員魚龍混雜，對局部的區(qū)域市場雖有所沖擊，但無關(guān)行業(yè)大局。

自2003年以來，第一版塊已在國內(nèi)牙膏市場上占據(jù)了60%左右的市場份額，因此市場高度集中，現(xiàn)已進(jìn)入寡頭競爭階段，市場日益被大企業(yè)所壟斷，“馬太效應(yīng)”將繼續(xù)得到加強(qiáng)。

從區(qū)域結(jié)構(gòu)看，城市市場，牙膏產(chǎn)品進(jìn)一步向高檔化發(fā)展；農(nóng)村市場，低價(jià)位產(chǎn)品銷售量將快速上升。第一版塊的品牌穩(wěn)固占據(jù)城市市場后，營銷重心開始大幅向農(nóng)村傾斜。

從價(jià)格結(jié)構(gòu)看，第一版塊的外資品牌開始由高價(jià)位向低價(jià)位滲透，第二版塊的民族品牌開始由低端向中、高端價(jià)位反攻。例如，最近高露潔公司針對中國本土企業(yè)的主導(dǎo)產(chǎn)品中草藥牙膏推出類似產(chǎn)品（含田七、西瓜霜的牙膏）進(jìn)行低價(jià)打壓，一向以高價(jià)位出現(xiàn)在中國消費(fèi)者面前的佳潔士也采取了最為見效的價(jià)格戰(zhàn)，并首次在其強(qiáng)根固齒牙膏廣告中高聲叫賣“只售兩塊九！”。

現(xiàn)階段，第二、第三版塊中的國內(nèi)民族品牌在中高端市場的反攻正逐步取得成效，新一輪的洗牌將促使目前的市場結(jié)構(gòu)發(fā)生改變，第一版塊中將有可能出現(xiàn)本土品牌。

從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)看，2004年度，功能及藥物牙膏占市場主導(dǎo)地位；從口味結(jié)構(gòu)看，鹽味是市場最大的熱點(diǎn)，LG竹鹽異軍突起，高露潔、佳潔士隨后跟進(jìn)。

四、主要品牌市場占有率

國內(nèi)牙膏市場三大版塊的主要品牌群大致為：高露潔、佳潔士、中華、兩面針、田七、黑妹、冷酸靈、黑人、竹鹽、藍(lán)天六必治、獅王、潔銀、潔諾、草珊瑚、永南、美加凈、白玉等近20個(gè)。

2004年度，排名前6名的品牌市場占有率情況大致為：高露潔26%、佳潔士19%、兩面針13%、田七11%、中華10%、黑妹8%

2005年第一季度部分主要企業(yè)/品牌產(chǎn)銷排名情況： 序號(hào)企業(yè)/品牌銷量（100g/支*萬支）1 柳州兩面針股份有限公司 15901.002 上海白貓股份有限公司（中華、白玉、上海防酸） 15043.983 廣州美晨股份有限公司（黑妹） 6734.004 重慶登康口腔護(hù)理用品股份有限公司（冷酸靈） 5234.005 好來化工(中山)有限公司（黑人） 4438.006 廣西奧奇麗股份有限公司（田七） 3599.607 天津藍(lán)天集團(tuán)股份有限公司 3286.008 安徽芳草日化股份有限公司 3040.769 江西誠志日化有限公司（草珊瑚） 1662.9510 廣東永南日用化工廠（永南、舒爽） 941.00

五、市場嬗變特征

1、產(chǎn)品

國內(nèi)習(xí)慣上將牙膏產(chǎn)品劃分普通牙膏、藥物牙膏、中草藥牙膏、脫敏牙膏四大類型。目前，就產(chǎn)品功效而言，潔白牙齒、氣味適宜、有效防蛀、清潔牙齒依次為消費(fèi)者關(guān)注的四大方面，城市消費(fèi)者傾向于前兩項(xiàng)，農(nóng)村消費(fèi)者更多關(guān)注后兩項(xiàng)，需求界面較為明顯。

從2004年以來，國內(nèi)口腔護(hù)理產(chǎn)品市場進(jìn)一步細(xì)化，新品大量涌現(xiàn)。反映在牙膏上，主要表現(xiàn)為：

①鹽味牙膏穩(wěn)步增長。例如：竹鹽牙膏、高露潔草本鹽牙膏、佳潔士鹽白牙膏等。

②牙膏市場向天然、多檔次、多功能方向發(fā)展，廣泛為市場所接受的是特殊感覺并具有多種功能的產(chǎn)品。例如：草珊瑚純天然中草藥牙膏、高露潔蜂膠牙膏/全效護(hù)理牙膏、納愛斯?fàn)I養(yǎng)牙膏。

③符合國際口腔用品發(fā)展潮流的增白牙膏（含去漬功效牙膏）類別、多合一牙膏和生物牙膏類別等成為眾多品牌產(chǎn)品線中必備的產(chǎn)品類別。例如：高露潔草本美白牙膏、中華金裝全效、藍(lán)天生物酶牙膏。特別是美白功效類別的牙膏產(chǎn)品，以100g/支計(jì)算，平均價(jià)格達(dá)5元/支以上，遠(yuǎn)高于市場上其它功效類別產(chǎn)品的水平；此外，美白類口腔護(hù)理產(chǎn)品還衍生出牙貼、凝膠、美白液等高附加值的產(chǎn)品，成為市場新興力量。

④人們對口腔清潔用品的需求正不斷升級，除了清潔口腔外，有針對不同年齡層的產(chǎn)品、有針對不同購買能力產(chǎn)品、有針對不同地區(qū)的產(chǎn)品以及針對不同功能需要的產(chǎn)品。例如：可德琳早/晚護(hù)理牙膏、康齒靈固齒牙膏（中老年人專用）等。

總之，中國口腔清潔用品市場已經(jīng)進(jìn)入細(xì)分營銷時(shí)代，產(chǎn)品多元化、多功能化是市場的總體發(fā)展趨勢。

2、價(jià)格

價(jià)格主要是為行銷策略服務(wù)的。現(xiàn)階段市面上牙膏產(chǎn)品的價(jià)格結(jié)構(gòu)可劃分為三類：

一類是跨國企業(yè)在高端市場已經(jīng)進(jìn)入了某種程度的飽和或者說已建立了穩(wěn)固的地位，但中低端市場對其來說是相對薄弱的市場，因此從市場覆蓋和壟斷競爭的需要出發(fā)，力推低端廉價(jià)產(chǎn)品，其發(fā)展策略已經(jīng)在持續(xù)創(chuàng)新產(chǎn)品、密集投放廣告的基礎(chǔ)上，向低端市場滲透，以打壓二、三線競爭品牌生存空間。因而其價(jià)格體系已形成高中低的梯隊(duì)搭配，并充分運(yùn)用邊際效益的策略與手段，對處于高、低價(jià)位兩極的產(chǎn)品集中投放廣告，高價(jià)位產(chǎn)品（廣告投入大、產(chǎn)品利潤率高但銷量有限，因而利潤總量有限）樹立品牌形象、低價(jià)位產(chǎn)品滲透市場（廣告投入大、產(chǎn)品利潤率極低、銷量大，但利潤總量有限）、中等價(jià)位產(chǎn)品（無廣告投入、利潤率可觀、銷量穩(wěn)定、利潤總量豐厚）獲得實(shí)際利潤。

一類是國內(nèi)民族傳統(tǒng)領(lǐng)軍品牌與其它部分已有一定區(qū)域市場基礎(chǔ)的二、三品牌的牙膏產(chǎn)品，一方面為提升品牌形象，另一方面出于營運(yùn)費(fèi)用與利潤的現(xiàn)實(shí)需要，產(chǎn)品開始由低端向高端縱深挺進(jìn)，因此產(chǎn)品價(jià)格體系呈現(xiàn)由低到高的強(qiáng)勁發(fā)展趨勢，以期分切高端市場蛋糕。

最后一類是定位于終端渠道、并以純終端操作模式為主要營運(yùn)手段的新銳外資品牌或國內(nèi)市場新興企業(yè)與產(chǎn)品，為維持其業(yè)已形成的地面推動(dòng)型獲利模式，自始至終均以高價(jià)位產(chǎn)品盯牢部分細(xì)分市場與目標(biāo)消費(fèi)群。其策略可描述為：高價(jià)差、高毛利、高投入，終端攔截、實(shí)效促銷，產(chǎn)品線橫向延伸、市場滾動(dòng)發(fā)展，步步為營、專攻區(qū)域品牌。

然而隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的提高，城鎮(zhèn)消費(fèi)者對零售價(jià)3.5元以下的低、中端牙膏產(chǎn)品的價(jià)格敏感度逐漸降低，因此中、低端價(jià)格帶漸趨模糊。因此在這個(gè)意義上，中端價(jià)位的產(chǎn)品，不再是部分強(qiáng)勢外資品牌培育營運(yùn)利基的專利。更為重要的是，低價(jià)競爭，已逐漸失去市場的基礎(chǔ)與渠道的支撐。

3、渠道

從渠道結(jié)構(gòu)看，現(xiàn)代化的業(yè)態(tài)形式成為主流。終端逐步成為口腔清潔用品營銷中的戰(zhàn)略性營銷資源。與此同時(shí)，傳統(tǒng)批發(fā)流通市場的經(jīng)銷商，多層級分銷覆蓋較大面積的區(qū)域市場的能力普遍不斷削弱，正逐步或已基本完成向構(gòu)建深分、直控型零售網(wǎng)絡(luò)的方向轉(zhuǎn)型。

進(jìn)入新世紀(jì)以來，我國商業(yè)呈現(xiàn)多元化發(fā)展格局，各種零售業(yè)態(tài)層出不窮。面對零售業(yè)態(tài)革命，商業(yè)流通渠道也在重整，加上傳統(tǒng)批發(fā)渠道的萎縮，促使企業(yè)正將銷售渠道改為扁平化結(jié)構(gòu)。這些銷售渠道的變化使得零售業(yè)態(tài)，尤其是新興零售業(yè)態(tài)的重要性顯現(xiàn)出來。 2004年10月后，國家取消了對跨國連鎖零售企業(yè)在大陸市場投資開店的限制，從而在一定程度止加劇了零售業(yè)態(tài)市場競爭，并導(dǎo)致部分強(qiáng)勢零售企業(yè)將其競爭成本轉(zhuǎn)嫁至上游合作的供應(yīng)鏈企業(yè)、使供應(yīng)商高昂的費(fèi)用有增無減的現(xiàn)象成為行業(yè)的通行規(guī)則，已經(jīng)成為牙膏生產(chǎn)企業(yè)以及經(jīng)銷商不容回避的問題。

根據(jù)中華全國商業(yè)信息中心的統(tǒng)計(jì)資料，2004年，全國日用消費(fèi)品流通（傳統(tǒng)批零店）與終端（現(xiàn)代商超店鋪）渠道銷量占比約為53/47。以此測算，牙膏產(chǎn)品各渠道份額概況應(yīng)在60/40上下。

此外，現(xiàn)實(shí)的情況是，主流終端店鋪中，日化用品（或口腔護(hù)理用品）專區(qū)中，近60%的貨架為高露潔、佳潔士、中華等少數(shù)強(qiáng)勢品牌占有，行業(yè)中其它10個(gè)以上或更多的品牌/產(chǎn)品，只能在剩余不足40%的有限貨架資源中進(jìn)行爭奪。在全國重點(diǎn)大型零售企業(yè)2004年的商品/品牌市場綜合占有率排名中，前4位的名次是：佳潔士22.12%、高露潔21.79%、中華12.02%、兩面針6.30%。

4、促銷

牙膏企業(yè)、產(chǎn)品的促銷競爭分為兩大層面。其一是流通渠道，廠商提供陳列費(fèi)用支持以促進(jìn)深分覆蓋是主要促銷手段；其二是終端渠道，促銷表現(xiàn)形式主要有：支付貨架陳列費(fèi)用、投入促銷導(dǎo)購人員、開展消費(fèi)者促銷（包括：贈(zèng)品捆綁促銷、聯(lián)體包裝特價(jià)促銷、加量裝促銷、抽獎(jiǎng)活動(dòng)等數(shù)種）。此外，廣東、浙江等市場部分地區(qū)買斷促銷權(quán)的現(xiàn)象有向全國擴(kuò)展之勢。

5、包裝

作為吸引消費(fèi)者的購買欲的手段，產(chǎn)品包裝成為一種新型競爭手段。許多牙膏的包裝設(shè)計(jì)都在材料方面以節(jié)約資源、降低成本的綠色設(shè)計(jì)作為基點(diǎn)，同時(shí)還要充分考慮包裝是否符合運(yùn)輸、存儲(chǔ)、使用的基本功能要求來吸引消費(fèi)者。包裝的外觀造型以及整體裝潢也都與時(shí)代美學(xué)思想合拍，同時(shí)又具有一定的獨(dú)特性。高露潔、佳潔士兩大品牌就是以包裝新穎獨(dú)特，色彩鮮艷明亮，產(chǎn)生強(qiáng)烈的視覺沖擊效果，有效地刺激消費(fèi)者的購買欲望。

6、傳播

現(xiàn)代企業(yè)的營銷過程，其實(shí)質(zhì)就是企業(yè)與消費(fèi)者的溝通過程。一個(gè)企業(yè)之所以比對手更成功，是因?yàn)樗孟M(fèi)者。因此實(shí)現(xiàn)與消費(fèi)者溝通的傳播媒介與手段，引起牙膏企業(yè)與知名品牌的高度重視。

近年來，各主要口腔清潔用品生產(chǎn)企業(yè)都紛紛加大廣告的投入。從媒體選擇來看，國產(chǎn)品牌大部分相對比較集中在中央臺(tái)，全國各省的投放面也相對松散，采取一網(wǎng)打盡的廣告投放方式。外資品牌在廣告投入和廣告策劃上都比國內(nèi)品牌更勝一籌，中央、地方全面轟炸。新興的網(wǎng)絡(luò)媒體也成為外資品牌吸引年輕消費(fèi)者眼球的舞臺(tái)，國內(nèi)企業(yè)鮮有投入。這從一定程度上反映了不同企業(yè)營銷思維的落差。

以LG竹鹽牙膏為例，在這方面，竹鹽牙膏明顯比競爭對手更高一籌。無論是廣告、還是公共關(guān)系、市場促銷，凡是消費(fèi)者能夠感受到的傳播端口，LG竹鹽牙膏總是能夠用很多精美的、到位的細(xì)節(jié)，來與消費(fèi)者進(jìn)行心理層面的溝通。

此外。軟文廣告也被部分牙膏產(chǎn)品嫻熟運(yùn)用并取得較好效果。如黑妹、竹鹽UCDA熊膽牙膏等。

7、消費(fèi)者需求

伴隨中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和消費(fèi)市場的培育成熟，牙膏市場目標(biāo)消費(fèi)群體開始細(xì)分，高低端需求逐漸分離，個(gè)性化需求日趨強(qiáng)烈，追求新感覺、美白、天然、多功能成為主流。但從專業(yè)機(jī)構(gòu)的市調(diào)資料分析，功效、價(jià)格、品牌仍是影響消費(fèi)者購買行為的三大主要因素。

從2005年上半年的消費(fèi)趨勢觀察，市場的兩大特點(diǎn)是：鹽味牙膏消費(fèi)習(xí)慣逐步形成、中草藥牙膏繼續(xù)受到青睞。

8、競爭與合作

本年度牙膏企業(yè)改制、合資、上市、并購重組、企業(yè)聯(lián)盟等進(jìn)程加快。2005年初美晨集團(tuán)兼并杭州牙膏廠（小白免、黃岑牙膏），兩面針2005年5月完成對安徽芳草的收購，寶潔、聯(lián)合利華在實(shí)現(xiàn)獨(dú)資的道路上提速。有傳言指出國內(nèi)民族品牌正醞釀構(gòu)建產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，未經(jīng)證實(shí)。此外，韓國、英國等國外其他資本也紛紛涌進(jìn)中國牙膏行業(yè)，將使得市場競爭更為激烈。

六、企業(yè)應(yīng)對策略

歸結(jié)以上市場態(tài)勢，筆者認(rèn)為，適當(dāng)擴(kuò)展品種規(guī)格、重視包裝外觀的設(shè)計(jì)、加大科研投入與新產(chǎn)品開發(fā)、加強(qiáng)廣告力度、開拓城市終端市場、穩(wěn)定農(nóng)村市場、實(shí)施戰(zhàn)略聯(lián)盟、拓寬融資渠道是目前國內(nèi)民族牙膏企業(yè)的首選應(yīng)對策略。具體到單一品牌/產(chǎn)品的的應(yīng)用方向，則可表達(dá)為：突出品牌差異化、加大研發(fā)創(chuàng)新力度、構(gòu)建整合營銷渠道、開拓新興增值市場領(lǐng)域。

附錄：部分主要牙膏品牌主流產(chǎn)品明細(xì)資料：

行業(yè)市場發(fā)展趨勢范文第2篇

國際匯款市場發(fā)展新趨勢

目前國際匯款呈現(xiàn)出以下幾個(gè)發(fā)展趨勢：

一是速度即時(shí)化。多家銀行或利用本行網(wǎng)絡(luò)，或與其他金融機(jī)構(gòu)合作，使匯款時(shí)間提高到0～2個(gè)工作日。地下錢莊、第三方支付商等多個(gè)金融企業(yè)更為客戶提供即時(shí)到款服務(wù)。小額貿(mào)易的迅速發(fā)展客觀上向匯款速度即時(shí)化提出了更高要求。

二是方式多樣化。銀聯(lián)的出現(xiàn)和銀行卡的迅猛發(fā)展為國際匯款提供了多種選擇，個(gè)人客戶可以實(shí)現(xiàn)即時(shí)消費(fèi)/提現(xiàn)異地還款，部分境外卡甚至可以在境內(nèi)每日提現(xiàn)數(shù)十萬元。網(wǎng)絡(luò)匯款方興未艾，前景光明，成為未來國際匯款的重要發(fā)展方向。各類國際匯款公司已經(jīng)進(jìn)入中國，資金流與信息流不再保持同步，匯款開始由錢到付款逐漸向信息到付款轉(zhuǎn)化。

三是產(chǎn)品融合化。國際匯款不再是完全獨(dú)立的產(chǎn)品，而漸成為需求環(huán)節(jié)中的組成部分。超過90%的個(gè)人客戶選擇收到美元匯款后立即結(jié)匯，或提現(xiàn)，或購買理財(cái)產(chǎn)品，或通過銀證通涌入股市，而非如前幾年一般直接轉(zhuǎn)存美元現(xiàn)匯，使國際匯款業(yè)務(wù)不斷地與其他金融產(chǎn)品相融合。

四是行業(yè)洗牌行將開始。互聯(lián)網(wǎng)催生出一大批提供支付結(jié)算服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)新興公司，如阿里巴巴推出的支付寶，eBay在中國推出的安付通，及99bill、Paypal(貝寶)、財(cái)付通等。2005年eBay旗下的Paypal擁有了全球56個(gè)國家的7890萬用戶，全年支付總額達(dá)260億美元。在北京、上海等地也出現(xiàn)了許多專職的匯款公司，如匯行天下等。這些公司目前仍需通過銀行向收款人付款，但隨著外匯管制的逐步放開和人民幣在中國周邊國家的通行，匯款公司和服務(wù)商將有能力脫離銀行，屆時(shí)必然與銀行有直接的競爭。行業(yè)洗牌會(huì)導(dǎo)致只存在幾家優(yōu)勢明顯的匯款企業(yè)，渠道和技術(shù)將是這場爭斗最重要的兩個(gè)籌碼。

國際速匯業(yè)務(wù)的優(yōu)勢

在國際匯款業(yè)的爭戰(zhàn)中，與傳統(tǒng)匯款方式相比快速匯款業(yè)務(wù)更加順應(yīng)匯款業(yè)發(fā)展的潮流，具備明顯優(yōu)勢。通常外匯匯款服務(wù)大致可以分為傳統(tǒng)的銀行國際匯款和國際專業(yè)匯款公司匯款兩類，前者以銀行電匯、票匯等傳統(tǒng)匯兌方式為代表，而后者則主要以西聯(lián)匯款、速匯金等快速匯款業(yè)務(wù)（下稱速匯業(yè)務(wù)）為代表。與傳統(tǒng)的銀行電匯相比，速匯業(yè)務(wù)的特點(diǎn)非常突出:

一是匯款速度快。在幾分鐘內(nèi)就能實(shí)現(xiàn)跨國匯款到帳，幾乎可以稱為“實(shí)時(shí)匯款”，而傳統(tǒng)的銀行國際匯款業(yè)方式3～5個(gè)工作日，最快也需2個(gè)工作日。

二是費(fèi)用適中。速匯業(yè)務(wù)手續(xù)費(fèi)一般在15～30美元之間，且無需支付鈔轉(zhuǎn)匯以及中間行的費(fèi)。而傳統(tǒng)的銀行國際匯款業(yè)務(wù)是經(jīng)由銀行全球網(wǎng)絡(luò)匯款，須有確定的收款人國別、地址、名稱和賬號(hào)。銀行按1‰收取人民幣手續(xù)費(fèi)加150元電報(bào)費(fèi)。對于不涉及“鈔轉(zhuǎn)匯”步驟的匯款，傳統(tǒng)渠道仍然有著絕對的費(fèi)率優(yōu)惠，因此也適合銀行外匯賬戶之間的劃轉(zhuǎn)。但是如果想要匯出的是現(xiàn)鈔，那么進(jìn)行電匯還需要支付現(xiàn)鈔轉(zhuǎn)現(xiàn)匯的費(fèi)用。而這一轉(zhuǎn)換的費(fèi)用，就在匯款金額的1%左右。加上電報(bào)費(fèi)的支出，即使匯款2000美元的費(fèi)用也在2.1%左右。

三是非常方便。使用這種速匯方式不必開立銀行賬戶，匯款人只需提供身份證明，填寫匯款單據(jù)，支付匯款費(fèi)用就可以得到匯款密碼。收款人只要持有效身份證明和匯款密碼，到任網(wǎng)點(diǎn)填寫一張簡單的收款表，就可以立即收款。與銀行匯款只能在銀行匯出和領(lǐng)取不同，國際匯款公司網(wǎng)點(diǎn)除了選擇分支機(jī)構(gòu)眾多的銀行外，（尤其是在美國境內(nèi)）還可在郵局、旅行社、便利店、藥房、超市、火車站和機(jī)場等地的網(wǎng)點(diǎn)辦理，龐大的網(wǎng)絡(luò)為客戶提供最大方便。

也正是由于具備這些優(yōu)勢，速匯市場迎合了全球各地的外出務(wù)工人員、留學(xué)人員、旅游者、小額貿(mào)易商等快捷、便利的匯款需求，市場份額迅速擴(kuò)大。尤其是從國外匯入中國的匯款業(yè)務(wù)激增，匯入和匯出的比例大致在9∶1。從境外交易地區(qū)看，排在前十位的國家和地區(qū)分別是香港地區(qū)、美國、臺(tái)灣地區(qū)、日本、韓國、新加坡、英國、德國、意大利和阿聯(lián)酋。國內(nèi)福建、廣東、浙江、上海、深圳、天津等省份牢牢占據(jù)著一級市場的位置。遼寧、吉林、新疆等省份依托勞務(wù)資源密集，留學(xué)人員增長迅速、邊貿(mào)業(yè)務(wù)繁榮等優(yōu)勢，也得以躋身于一級市場行列。

誰在中國做速匯

目前至少有四家快速匯款公司已經(jīng)進(jìn)入中國市場，他們分別是西聯(lián)金融服務(wù)公司、速匯金國際有限公司、通濟(jì)隆速匯公司以及BTS公司。

西聯(lián)金融服務(wù)公司

西聯(lián)公司隸屬美國第一資訊集團(tuán)（FDC），是目前全球最大的快速匯款公司，在全球190個(gè)國家和地區(qū)擁有接近30萬個(gè)機(jī)構(gòu)，是一家名符其實(shí)的百年老店。西聯(lián)公司在世界各地的合作伙伴多是銀行、郵局、外匯兌換點(diǎn)等。在中國，與西聯(lián)公司合作時(shí)間最長（兩家機(jī)構(gòu)與其合作都超過7年）也是最大的兩個(gè)合作伙伴是中國農(nóng)業(yè)銀行和國家郵政局（現(xiàn)為中國郵政儲(chǔ)蓄銀行，以下簡稱中國郵政），中國農(nóng)業(yè)銀行和中國郵政為其提供了超過25000家網(wǎng)點(diǎn)，服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)遍布城鄉(xiāng)。2007年12月光大銀行加入西聯(lián)公司陣營，提供近400個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，主要在發(fā)達(dá)城市提供服務(wù)。西聯(lián)公司與中國銀聯(lián)亦有合作關(guān)系，匯款通過中信實(shí)業(yè)銀行廣東分行代為申報(bào)。目前西聯(lián)公司通過其中國占據(jù)了中國速匯市場超過90%的市場份額，成為中國速匯市場當(dāng)然的“老大”。

速匯金國際有限公司

速匯金業(yè)務(wù)最初由美國運(yùn)通公司（American Express Company）于1988年開辦，并于1992年轉(zhuǎn)到第一資訊集團(tuán)名下。1995年第一資訊集團(tuán)與First Financial Management Services公司合并，并決定成立一家子公司MoneyGram Payment System Inc.（簡稱MPS）來完全接管此業(yè)務(wù)。1998年6月，美國Viad Corporation控股的Travelers Express Company全額購買了MPS。此外，MPS與通濟(jì)隆公司（Thomas Cook）在英國共同注資組建了英國速匯金國際有限公司（MoneyGram International Limited，簡稱速匯金），負(fù)責(zé)除美國之外速匯金業(yè)務(wù)的市場營銷和運(yùn)作。

速匯金是僅次于西聯(lián)公司的全球第二大國際匯款公司，目前在全球170多個(gè)國家擁有網(wǎng)點(diǎn)約143000家，于1994年進(jìn)入中國并先后與中信實(shí)業(yè)銀行、交通銀行、中國工商銀行三家銀行簽訂協(xié)議。在中國發(fā)展快速匯款業(yè)務(wù)，其提供的快速匯款產(chǎn)品與西聯(lián)如出一轍，與西聯(lián)相比，速匯金在服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)上要比西聯(lián)少得多，地域覆蓋僅限于大中城市。但在幣種選擇上，速匯金則略勝一籌。目前西聯(lián)在中國僅接受美元匯款業(yè)務(wù)，而速匯金匯出業(yè)務(wù)有多幣種選擇，出于競爭需要費(fèi)用相對較低。

通濟(jì)隆速匯公司（現(xiàn)為銀星速匯）

2004年2月27日，總部設(shè)在英國的通濟(jì)隆速匯公司（TMT以下簡稱通濟(jì)隆速匯）與中國銀聯(lián)電子在上海正式簽約，成為繼西聯(lián)公司、速匯金之后又一個(gè)進(jìn)入中國的國際匯兌巨頭。2004年10月，通濟(jì)隆速匯（現(xiàn)改組為銀星速匯，Coin―starMoneyTransfer）宣布與中國建設(shè)銀行合作，共同開展速匯業(yè)務(wù)。通濟(jì)隆速匯的背后是世界上最大的外匯兌換商通濟(jì)隆集團(tuán)，通濟(jì)隆集團(tuán)是全球規(guī)模最大的外匯兌換機(jī)構(gòu)，在全球140多個(gè)國家擁有650余家分行，以及超過2萬個(gè)辦理機(jī)構(gòu)。其分行位置遍布世界各地的重要機(jī)場、海港以及鐵路重鎮(zhèn)，并在全球觀光勝地以及商業(yè)中心也設(shè)有分行。而速匯金也曾屬于通濟(jì)隆集團(tuán)門下，二者有著千絲萬縷的聯(lián)系。通濟(jì)隆速匯于全球75個(gè)國家和地區(qū)設(shè)有8000多個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，在中國正通過建設(shè)銀行將營業(yè)范圍迅速擴(kuò)大。

BTS匯款服務(wù)公司

BTS匯款公司是西班牙第二大銀行“西班牙對外銀行（BBVA）”墨西哥下屬銀行BBVA B an com er是在美國休斯敦注冊的一家全資子公司，專業(yè)從事國際匯款業(yè)務(wù)，是唯一接受美聯(lián)儲(chǔ)監(jiān)管的匯款公司，在美國的網(wǎng)點(diǎn)達(dá)35000家。

占據(jù)中國外匯匯款市場絕對份額的中國銀行在其他國內(nèi)主要銀行紛紛引進(jìn)速匯合作伙伴后，跨國匯款業(yè)務(wù)陣地逐步被蠶食，出于競爭需要也與BTS匯款服務(wù)公司合作，推出了一款個(gè)人國際匯入?yún)R款新產(chǎn)品――僑匯通。目前中行與BTS的個(gè)人國際匯入?yún)R款的初期合作區(qū)域僅限在美國開辦向中國的個(gè)人國際匯入?yún)R款業(yè)務(wù)，幣種僅限于美元一種。

中國金融機(jī)構(gòu)與國際速匯公司合作中遇到的問題

市場準(zhǔn)入和監(jiān)管尺度不統(tǒng)一。

雖然多家金融機(jī)構(gòu)與境外快速匯款公司的合作已經(jīng)有超過10年的歷史，但由于之前沒有明確規(guī)定國際匯款公司的準(zhǔn)入和監(jiān)管部門，在國際匯款公司進(jìn)入中國的過程中基本處于無章可循的狀態(tài)：西聯(lián)公司北京代表處由銀監(jiān)會(huì)非銀司批準(zhǔn)設(shè)立，而速匯金最初則是由商務(wù)部批準(zhǔn)（后按銀監(jiān)會(huì)要求完成注冊），而這些還是在變成既成事實(shí)后向監(jiān)管部門補(bǔ)行的手續(xù)。在這類機(jī)構(gòu)進(jìn)入中國的準(zhǔn)入中，人民銀行（尤其是反洗錢局）要不要參與審定也未明確規(guī)定，存在一定的政策真空。

在業(yè)務(wù)運(yùn)作過程中因機(jī)構(gòu)的監(jiān)管歸屬不同也出現(xiàn)監(jiān)管尺度不統(tǒng)一的情況，如作為中國最大的國際速匯業(yè)務(wù)商的中國郵政在沒有轉(zhuǎn)為銀行之前是歸銀監(jiān)會(huì)非銀司管理，而其他在國內(nèi)速匯業(yè)務(wù)的金融機(jī)構(gòu)均為銀行，屬銀行司管理（而且四大還有專門的監(jiān)管處室，如農(nóng)行處、工行處等）,日常監(jiān)管相當(dāng)嚴(yán)格，相比之下對郵政在結(jié)售匯申報(bào)、限額管理、反洗錢管理等很多方面要求上都遠(yuǎn)低于銀行類金融機(jī)構(gòu)，常常出現(xiàn)同一種業(yè)務(wù)在不同機(jī)構(gòu)要求尺度不同，引起客戶不滿。且中國郵政在成立銀行后，除西聯(lián)匯款外只有極少的外匯業(yè)務(wù)，其兩萬個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的外匯從業(yè)資質(zhì)絕大多數(shù)不符合目前銀監(jiān)會(huì)對銀行的要求，這些問題在監(jiān)管上還比較模糊。

協(xié)議簽署處于不利地位

一直以來，各家境外速匯款公司利用其國際背景深厚，國內(nèi)同業(yè)競爭激烈、彼此之間沒有及時(shí)交換信息等外部條件，在與我國金融機(jī)構(gòu)簽署協(xié)議時(shí)，附加了許多不利條款：如與各家機(jī)構(gòu)均簽署了單向排他性條款，即中國方除其一方外不得再其他類似機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)，但其自身卻仍與國內(nèi)其他金融機(jī)構(gòu)繼續(xù)簽署合作協(xié)議。

在品牌標(biāo)識(shí)合作中處于弱勢地位

國際速匯巨頭都非常重視品牌價(jià)值，在與中資機(jī)構(gòu)的合作中往往利用境內(nèi)金融機(jī)構(gòu)急于發(fā)展業(yè)務(wù)的心理，以全球統(tǒng)一規(guī)范、國際知名度高等為借口，在標(biāo)識(shí)比例、背景色彩、活動(dòng)宣傳重點(diǎn)、旗艦店設(shè)立規(guī)范等多方面強(qiáng)化快速匯款公司，弱化機(jī)構(gòu)形象。如中國郵政與西聯(lián)認(rèn)可的品牌標(biāo)識(shí)比例為各占50％，但從西聯(lián)公司為中國郵政制作的燈箱來看，其標(biāo)識(shí)比例雖然同樣大小，但底色均為西聯(lián)的非常醒目的黃色和黑色，看起來極象是西聯(lián)的專營店，如果是旗艦店，則程度更甚。中資機(jī)構(gòu)在品牌形象等方面也往往不如那些國際速匯公司重視，速匯公司經(jīng)常使用很少的裝修、裝飾成本就在中資機(jī)構(gòu)的營業(yè)店面中占據(jù)顯要位置。

境外匯款機(jī)構(gòu)反洗錢責(zé)任承擔(dān)較少

由于速匯業(yè)務(wù)的便捷性，也使其可能成為洗錢的渠道之一。各家金融機(jī)構(gòu)均表示出對反洗錢問題的重視，也都采取了包括業(yè)務(wù)規(guī)定和技術(shù)管理等多種手段防范洗錢。但同時(shí)也感到反洗錢不只是機(jī)構(gòu)的責(zé)任，目前我國的監(jiān)管體制仍是“機(jī)構(gòu)監(jiān)管”，由于境外快速匯款公司在我國境內(nèi)設(shè)立的是代表處，規(guī)定不能進(jìn)行獨(dú)立的營銷活動(dòng)，則理論上所有的業(yè)務(wù)活動(dòng)都是機(jī)構(gòu)進(jìn)行，監(jiān)管當(dāng)局在實(shí)施監(jiān)管時(shí)也往往只找境內(nèi)機(jī)構(gòu)一方。而快速匯款業(yè)務(wù)涉及快速匯款公司及境內(nèi)、境外的不同，因此反洗錢不僅僅要對境內(nèi)金融機(jī)構(gòu)強(qiáng)化管理，對于境外快速匯款公司，也應(yīng)采取有效的監(jiān)管措施。

對策建議

進(jìn)一步細(xì)化市場準(zhǔn)入要求，統(tǒng)一監(jiān)管尺度。

2006年2月銀監(jiān)會(huì)在征求多方意見的基礎(chǔ)上了《中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)關(guān)于規(guī)范金融機(jī)構(gòu)開辦國際匯款業(yè)務(wù)的有關(guān)問題的通知》，對機(jī)構(gòu)雙方資質(zhì)要求、宣傳方式、敞口風(fēng)險(xiǎn)等問題進(jìn)行了原則性的規(guī)范，結(jié)束了之前這塊業(yè)務(wù)無章可循的局面。但總體來說內(nèi)容還較為簡單，隨著速匯業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，監(jiān)管部門（銀監(jiān)會(huì)、外管局、人民銀行）可經(jīng)常階段性征詢各方意見，將新的監(jiān)管要求不斷完善，以適應(yīng)新形勢的需要。

此外，針對不同的中資機(jī)構(gòu)相同業(yè)務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)不同的問題，銀監(jiān)會(huì)、國家外匯管理局和人民銀行反洗錢局開聯(lián)席會(huì)議，對監(jiān)管細(xì)節(jié)進(jìn)行更為明確的分工并統(tǒng)一監(jiān)管尺度。

以開放的心態(tài)促進(jìn)我國國際速匯業(yè)務(wù)健康發(fā)展

雖然速匯業(yè)務(wù)仍存在著方方面面的問題，但匯款即時(shí)化、方式多樣化是大勢所趨，監(jiān)管當(dāng)局和境內(nèi)金融機(jī)構(gòu)應(yīng)順應(yīng)潮流，與時(shí)俱進(jìn)，以更開放的心態(tài)、更為建設(shè)性的方式來促進(jìn)我國國際速匯業(yè)務(wù)健康發(fā)展，為我國金融機(jī)構(gòu)的匯款業(yè)務(wù)增添一個(gè)亮點(diǎn)。還可以“師夷長技以制夷”，把國際匯款巨頭的模式摸清，開辦中國的國際速匯業(yè)務(wù)平臺(tái)。

增進(jìn)中資機(jī)構(gòu)間的溝通、合作，提高對外談判能力

各中資機(jī)構(gòu)雖然是競爭對手，但也可以在博弈中合作。境外大速匯公司均為上市公司，其網(wǎng)點(diǎn)數(shù)的增減會(huì)直接影響到其股價(jià)的變動(dòng)。中資金融機(jī)構(gòu)通常網(wǎng)點(diǎn)眾多，如僅中國郵政和中國農(nóng)業(yè)銀行的網(wǎng)點(diǎn)數(shù)就占西聯(lián)公司全球網(wǎng)點(diǎn)數(shù)將近10%。一個(gè)大的進(jìn)出往往引起其高層的高度關(guān)注。如果這些機(jī)構(gòu)在同境外匯款公司談判時(shí)能夠利用自身網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)勢在排他條款、利益分成、品牌合作、營銷推廣等多個(gè)方面聯(lián)合博弈，一定能夠取得比單兵作戰(zhàn)更好的談判結(jié)果。此外，一些后進(jìn)入或準(zhǔn)備進(jìn)入該領(lǐng)域的中資金融機(jī)構(gòu)，由于缺乏經(jīng)驗(yàn)往往被對手壓價(jià)更多。建議可由監(jiān)管部門不定期召開一些溝通會(huì)，機(jī)構(gòu)間經(jīng)常進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，這樣從總體上可以有效降低成本。要相信在維護(hù)中國金融界共同利益的前提下，有經(jīng)驗(yàn)的中資機(jī)構(gòu)是愿意分享經(jīng)驗(yàn)、共同對外的。

反洗錢管理要更新理念、不斷創(chuàng)新

速匯業(yè)務(wù)方便快捷，使用者也多為勞務(wù)輸出人員、小額貿(mào)易商等銀行認(rèn)為的低端人群，也確實(shí)出現(xiàn)過不法分子洗錢的現(xiàn)象。速匯業(yè)務(wù)在監(jiān)管當(dāng)局的印象中一度如同地下錢莊，登不得大雅之堂。但實(shí)際上“洗錢”是普通匯款業(yè)務(wù)也會(huì)發(fā)生的情況，在被偵獲的洗錢案例中，速匯業(yè)務(wù)僅占極其微小的比例，這是因?yàn)檫@些大的國際速匯公司往往都是英、美的上市公司，受到的反洗錢監(jiān)管相當(dāng)嚴(yán)格，也有諸多反洗錢方式：如系統(tǒng)過濾黑名單、單筆和累積交易限額控制、可疑活動(dòng)和大額現(xiàn)金交易報(bào)告等措施，有效地降低了洗錢風(fēng)險(xiǎn)。

行業(yè)市場發(fā)展趨勢范文第3篇

>> 我國體育用品制造業(yè)全要素生產(chǎn)率分析 產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略視閾下我國體育用品制造業(yè)的潛在危機(jī)與謀劃 運(yùn)用“SWOT”分析法探究我國體育用品業(yè)發(fā)展趨勢及對策 我國體育用品制造業(yè)的集群化發(fā)展優(yōu)勢及其政府職能研究 我國民營體育用品制造業(yè)發(fā)展的對策分析 加快我國體育用品制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的問題和對策 我國體育用品業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展研究 我國體育用品業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及對策研究 我國體育用品業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 “新常態(tài)”背景下我國小微制造業(yè)企業(yè)發(fā)展研究 文化體育用品制造業(yè)發(fā)展初探 人民幣匯率變動(dòng)對我國體育用品制造業(yè)出口貿(mào)易結(jié)構(gòu)的影響 我國體育用品業(yè)國際競爭力影響因素分析及對策探討 我國體育用品業(yè)發(fā)展前景的探索與對策研究 中國體育用品制造業(yè)資本結(jié)構(gòu)影響因素的實(shí)證研究 阿迪達(dá)斯并購銳步對我國體育用品業(yè)的影響分析 我國體育用品行業(yè)發(fā)展研究 我國體育用品市場營銷分析 我國體育用品產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展及政府政策研究 我國體育用品市場發(fā)展的現(xiàn)狀、問題及對策 常見問題解答 當(dāng)前所在位置：l，2016.07.02

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行業(yè)市場發(fā)展趨勢范文第4篇

關(guān)鍵詞：資本管理；金融市場；影響

JEL分類號(hào)：G10　中圖分類號(hào)：F830　文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A　文章編號(hào)：1006-1428(2011)09-0066-04

一、普通股在一級資本中的重要性提高，使股票融資的吸引力上升，但必須權(quán)衡市場承受力以及新舊股東利益

為了增強(qiáng)銀行監(jiān)管資本在持續(xù)經(jīng)營條件下的損失吸收能力，2010年7月，巴塞爾銀行監(jiān)管委員會(huì)(BCBS)提出要恢復(fù)普通股(含留存收益)在監(jiān)管資本中的主導(dǎo)地位，強(qiáng)調(diào)一級資本的主要形式必須是普通股和留存收益，并在當(dāng)年9月召開的央行行長及監(jiān)管當(dāng)局負(fù)責(zé)人會(huì)議(GHOS)上確定將普通股充足率最低要求由原來的2％提高到4.5％，一級資本充足率最低要求由4％提高到6％，同時(shí)決定在最低資本要求基礎(chǔ)上保留2.5％的資本留存緩沖(capital CONServationbuffer)，全部由普通股構(gòu)成，還指出各國應(yīng)根據(jù)自身情況實(shí)施占普通股0-2.5％的逆周期資本緩沖(counter-cyclical buffer)或其他具有充分吸收損失能力的資本。我國銀行監(jiān)管當(dāng)局已參考國際組織和其他主要國家監(jiān)管改革做法，積極推動(dòng)實(shí)施有關(guān)計(jì)劃，督促銀行業(yè)提高資本質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2011年5月3日，銀監(jiān)會(huì)《中國銀行業(yè)實(shí)施新監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)意見》，將商業(yè)銀行的核心一級資本充足率、一級資本充足率和資本充足率的最低要求確定為5％、6％和8％，正常條件下系統(tǒng)重要性銀行和非系統(tǒng)重要性銀行的資本充足率分別不低于11.5％和10.5％，并提出若出現(xiàn)系統(tǒng)性信貸過快增長，需計(jì)提逆周期超額資本。這些監(jiān)管要求將顯著提高銀行通過股票市場籌集資本的動(dòng)力。

截至2010年末，我國商業(yè)銀行通過A股市場累計(jì)融資(含IPO、增發(fā)、配股以及可轉(zhuǎn)債)總額達(dá)6387億元，通過H股市場累計(jì)融資(含IPO和配股)5398.32億港幣。通過股票融資，我國的主要商業(yè)銀行夯實(shí)了資本基礎(chǔ)(圖1)，2010年末一級資本充足率均值為9.4％，資本充足率均值達(dá)到12.1％，同時(shí)改善了公司治理，加快了發(fā)展步伐，并抵御住了經(jīng)濟(jì)波動(dòng)的沖擊。從資本的具體構(gòu)成來看，上市銀行一級資本凈額占全部資本凈額的比重為78.3％，并且一級資本主要由普通股和留存收益組成。

主要商業(yè)銀行的陸續(xù)上市也使得我國證券市場的行業(yè)結(jié)構(gòu)更加完善，市場容量、流動(dòng)性都明顯提高。2010年末，我國上市銀行的總市值達(dá)到3.79萬億元，占滬深股票市場總市值的14.32％，成為影響市場的一股重要力量。2010年，銀行業(yè)股票全年交易金額為2.1萬億元，占滬深股市總交易金額的3.84％，其中滬市14只銀行股占絕大比重，累計(jì)成交額1.89萬億元，占滬市總成交額的6.21％。

但同時(shí)要看到，未來商業(yè)銀行通過股票市場融資補(bǔ)充普通股本以提高一級資本充足率的做法面臨著來自市場和股東的雙重壓力。一方面，由于銀行板塊在證券市場的占比較大，融資量通常較多，頻繁發(fā)行會(huì)加大整個(gè)市場的壓力。2009年以來銀行業(yè)的密集融資就對證券市場運(yùn)行造成了明顯的影響，引起了一些波動(dòng)。另一方面，當(dāng)前上市銀行的市凈率處于低位(圖2)，最高的僅2.25，最低的只有1.38，二級市場價(jià)格接近每股凈資產(chǎn)，增發(fā)、配股行為不會(huì)明顯增厚凈資產(chǎn)，且如果盈利增長跟不上融資速度，還會(huì)降低未來的收益率，現(xiàn)有股東可能會(huì)抵制融資活動(dòng)。所以，銀行在進(jìn)行股票融資時(shí)必須審慎把握籌資時(shí)機(jī)，才能化解來自各方的壓力。

在這種情況下，要擴(kuò)大一級資本的規(guī)模，商業(yè)銀行需要逐步將籌集資本的渠道由外部轉(zhuǎn)向內(nèi)部，即通過內(nèi)源融資的方式，不斷增加留存收益以補(bǔ)充一級資本。留存比率(即股息政策)是關(guān)鍵因素，如果留存比率太低，會(huì)使得內(nèi)部資本積累緩慢，從而削弱銀行的正常成長速度和盈利能力；如果留存比率太高，又會(huì)降低股東的股息收入，減少對現(xiàn)有和潛在投資者的吸引力，對股票的二級市場走勢產(chǎn)生負(fù)面影響，不利于未來的籌資活動(dòng)。從上市銀行的留存比率(圖3)來看，股份制銀行、城商行普遍較高，全部都在70％以上，國有銀行則相對較低，在60％上下，還有進(jìn)一步調(diào)整的空間。

二、對附屬資本的監(jiān)管新規(guī)使長期次級債務(wù)、混合資本債券等發(fā)行成本提高，有關(guān)債務(wù)融資活動(dòng)將有所萎縮

2004年以來，長期次級債務(wù)、混合資本債券等債務(wù)資本工具在銀行間債券市場陸續(xù)推出，各類商業(yè)銀行紛紛發(fā)行來補(bǔ)充附屬資本。截至2010年末。已有46家商業(yè)銀行發(fā)行6239.1億元長期次級債務(wù)、有4家銀行發(fā)行188億元混合資本債券。這大大補(bǔ)充了商業(yè)銀行的附屬資本，強(qiáng)化了銀行業(yè)務(wù)擴(kuò)張的基礎(chǔ)，同時(shí)豐富了銀行間債券市場的交易品種，有力推動(dòng)了我國信用債券市場的發(fā)展。2010年底，我國銀行間債券市場長期次級債務(wù)、混合資本債券的托管額為5209億元，占全部信用債券托管總額的12.56％。同時(shí)，有關(guān)債券的二級市場交易日趨活躍。2010年全年長期次級債券的換手率達(dá)到114％，同比提高了28％。

但是新的銀行資本監(jiān)管規(guī)則將使得有關(guān)債務(wù)融資活動(dòng)的供需明顯下降。

一是不得包含贖回激勵(lì)機(jī)制將使得債券發(fā)行成本上升。

在巴塞爾銀行監(jiān)管委員會(huì)的資本監(jiān)管改革方案中明確，附屬資本的最低標(biāo)準(zhǔn)包括原始期限不低于5年、沒有贖回激勵(lì)條款并對贖回操作設(shè)定了嚴(yán)格的條件，如發(fā)行5年后方可申請贖回，行使贖回權(quán)必須得到監(jiān)管當(dāng)局的事前批準(zhǔn)，銀行不得形成贖回權(quán)將被行使的預(yù)期，行使贖回權(quán)時(shí)必須用同等或更高質(zhì)量的資本替換贖回的資本工具，只有在銀行收入能力具有持續(xù)性的條件下才能實(shí)施資本工具的替換或者證明其行權(quán)后的資本水平仍遠(yuǎn)高于最低資本要求，并規(guī)定2009年12月17日后發(fā)行的債務(wù)資本工具應(yīng)滿足上述標(biāo)準(zhǔn)。但是到目前為止，我國商業(yè)銀行發(fā)行的長期次級債務(wù)和混合資本債券都達(dá)不到上述要求。以后，商業(yè)銀行要發(fā)行符合最低標(biāo)準(zhǔn)的債務(wù)資本工具，其成本必然會(huì)上升，供給量將有所下降。

二是減少銀行互持、額度限制等使債券未來發(fā)行空間有限。

之前。我國商業(yè)銀行互相持有其他商業(yè)銀行發(fā)行的長期次級債務(wù)現(xiàn)象很普遍。這明顯壓低了發(fā)行成本，刺激了銀行發(fā)債補(bǔ)充資本的動(dòng)力，但由此帶來很大的風(fēng)險(xiǎn)隱患。從資本充足率監(jiān)管的本義看，監(jiān)管部門通過資本監(jiān)管約束銀行信貸的過度擴(kuò)張，防范銀行體系的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，但長期次級債務(wù)的銀行間互持相當(dāng)于在沒有新增資本進(jìn)入銀行體系的情況下，銀行的資本充足率得到了提高，信貸擴(kuò)張無法得到有效抑制，監(jiān)管目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)。2009年10月，為了降低銀行間債務(wù)關(guān)聯(lián)性和金融體系系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，銀監(jiān)會(huì)下發(fā)

《關(guān)于完善商業(yè)銀行資本補(bǔ)充機(jī)制的通知》(下稱《通知》)，規(guī)定自2009年7月1日起持有的其他銀行發(fā)行的長期次級債務(wù)要全部從附屬資本中扣除。

這一舉措降低了商業(yè)銀行對長期次級債務(wù)的需求，使得其市場的需求方主要限于保險(xiǎn)資金和農(nóng)信社。目前，該規(guī)定的影響已開始顯現(xiàn)。2010年，保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)取代商業(yè)銀行成為商業(yè)銀行債券最大的持有機(jī)構(gòu)，較2009年增加764.14億元至3012.66億元，占托管余額的49.43％，同比上升11個(gè)百分點(diǎn)。而商業(yè)銀行的持有量出現(xiàn)了較大下降，較2009年減少738.87億元至2047.11億元，僅占托管余額的33.59％，較2009年下降了近14個(gè)百分點(diǎn)。同時(shí)，長期次級債務(wù)的發(fā)行利率明顯走高(圖4)。2009年，評級為AAA的“5+5”固息品種次級債發(fā)行利率在3.2％到3.32％之間，明顯低于同期限、同評級的中期票據(jù)3.5％到4.8％的利率水平。2010年以后，同樣品種的次級債發(fā)行利率大幅提高到3.9％-4％，與中期票據(jù)的發(fā)行利率相比已無優(yōu)勢，甚至還高出一些。銀行發(fā)債補(bǔ)充資本的動(dòng)力將減弱。

另外，《通知》要求主要商業(yè)銀行發(fā)行長期次級債務(wù)的余額占一級資本的比例不得超過25％，這進(jìn)一步限制了通過長期次級債務(wù)補(bǔ)充資本的空間。根據(jù)《中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)2010年報(bào)》披露的數(shù)據(jù)，2010年末全國商業(yè)銀行一級資本凈額為39788.71億元，按照25％的比例計(jì)算，長期次級債務(wù)的余額上限為9947.17億元。2010年底，中央國債登記結(jié)算公司托管的商業(yè)銀行長期次級債務(wù)余額為5021億元(上市銀行占比九成)，說明至多還能發(fā)行4900多億元，還要扣除一級資本充足率達(dá)不到7％或5％發(fā)行標(biāo)準(zhǔn)的。若根據(jù)上市銀行2010年報(bào)數(shù)據(jù)測算，未來發(fā)行長期次級債務(wù)的規(guī)模將被限制在4000億元以下。

以上情況都表明，未來通過發(fā)行債務(wù)資本工具補(bǔ)充附屬資本的空間已經(jīng)相當(dāng)有限，商業(yè)銀行必須尋找新的方式來應(yīng)對日趨嚴(yán)格的資本監(jiān)管。

三、探索減少風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)使信貸轉(zhuǎn)讓、資產(chǎn)證券化市場迎來機(jī)遇，信用債券市場結(jié)構(gòu)或面臨調(diào)整

長期以來，我國銀行業(yè)的信貸資產(chǎn)經(jīng)營模式以持有到期為主，缺乏信貸資產(chǎn)的交易市場，使得銀行的資產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)張，資本占用不斷增加。這種經(jīng)營模式在新的監(jiān)管環(huán)境下，已經(jīng)難以為繼。杠桿率(即一級資本凈額，總資產(chǎn))監(jiān)管指標(biāo)的引入將會(huì)進(jìn)一步促進(jìn)這種轉(zhuǎn)變。2010年7月，巴塞爾銀行監(jiān)管委員會(huì)就杠桿率計(jì)算方法與監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成共識(shí)，決定自2011年3月起按照3％的標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)控杠桿率變化。2011年以來，銀監(jiān)會(huì)對商業(yè)銀行實(shí)施新的審慎監(jiān)管框架。在《中國銀行業(yè)實(shí)施新監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)意見》中引入杠桿率監(jiān)管要求，并將指標(biāo)確定為4％。

在這種背景下，貸款轉(zhuǎn)讓市場將迎來發(fā)展機(jī)遇。通過貸款資產(chǎn)的出讓轉(zhuǎn)移縮小分母，銀行的資本壓力可以得到緩解。我國自發(fā)的貸款轉(zhuǎn)讓業(yè)務(wù)在上世紀(jì)90年代末開始起步，2002年起商業(yè)銀行開展貸款轉(zhuǎn)讓業(yè)務(wù)的申請陸續(xù)獲得監(jiān)管部門批準(zhǔn)，之后交易規(guī)模逐步擴(kuò)大，參與主體的范圍也由商業(yè)銀行擴(kuò)展到包括信托公司、財(cái)務(wù)公司在內(nèi)的多類金融機(jī)構(gòu)。2009年以來，受新增信貸規(guī)模大幅增長、監(jiān)管部門審慎監(jiān)管要求等因素影響，貸款轉(zhuǎn)讓交易規(guī)模增長明顯。但長期以來，我國貸款轉(zhuǎn)讓業(yè)務(wù)組織形式比較松散。沒有統(tǒng)一的交易平臺(tái)和文本規(guī)范，交易成本高，信息不透明，存在風(fēng)險(xiǎn)隱患。在人民銀行的推動(dòng)下。2010年9月25日，全國統(tǒng)一的銀行間貸款轉(zhuǎn)讓市場正式建立。設(shè)立了統(tǒng)一的交易平臺(tái)，出臺(tái)了標(biāo)準(zhǔn)化的《貸款轉(zhuǎn)讓主協(xié)議》。到2010年末，已有49家主要金融機(jī)構(gòu)簽署主協(xié)議，未來市場的快速發(fā)展可期。

另一方面，商業(yè)銀行面臨的資本管理壓力，決定了其對資產(chǎn)證券化的需求增加。資產(chǎn)證券化能夠直接降低風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)的絕對值，這樣就提高了資本充足率，緩解了資本補(bǔ)充壓力。我國的資產(chǎn)證券化市場自2005年啟動(dòng)以來，先后有11家金融機(jī)構(gòu)發(fā)行MBS和ABS產(chǎn)品合計(jì)667.83億元，2010年末托管余額182.32億元。發(fā)起機(jī)構(gòu)包括政策性銀行、國有銀行、股份制銀行、資產(chǎn)管理公司以及汽車金融公司，基礎(chǔ)資產(chǎn)類型包括住房抵押貸款、公司貸款、中小企業(yè)貸款、汽車貸款以及不良資產(chǎn)等。但總體來說，市場仍處于起步階段，2008年危機(jī)爆發(fā)后未發(fā)行過一筆證券化產(chǎn)品。原因很多，從銀行業(yè)自身來講動(dòng)力也不足：一是銀行普遍認(rèn)為大多數(shù)貸款屬于優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。風(fēng)險(xiǎn)較低、收益較高，沒有向外轉(zhuǎn)移的需要；二是之前的資本約束仍是軟約束，銀行業(yè)沒有增加融資、擴(kuò)大資本的需要。新的監(jiān)管要求和市場環(huán)境決定了銀行業(yè)現(xiàn)在有迫切的動(dòng)力來開展資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)。2011年以來，工商銀行、招商銀行、民生銀行等主要商業(yè)銀行的高管頻頻呼吁要加快推進(jìn)資產(chǎn)證券化步伐，就是很好的例證。但同時(shí)要注意到，本次金融危機(jī)后，為充分反映資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)的內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)，巴塞爾銀行監(jiān)管委員會(huì)大幅提高了證券化產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)權(quán)重，導(dǎo)致資本要求上升。這就使得銀行業(yè)在開展有關(guān)業(yè)務(wù)時(shí)更加需要權(quán)衡成本和收益。

行業(yè)市場發(fā)展趨勢范文第5篇

Smithers Pira的報(bào)告――截至2020年全球包裝未來，該報(bào)告概述了包裝行業(yè)中17個(gè)大型33個(gè)小型市場狀況。此研究報(bào)告根據(jù)全球包裝的發(fā)展審視了當(dāng)前市場規(guī)模、市場和技術(shù)發(fā)展趨勢同時(shí)預(yù)測未來5年全球包裝的發(fā)展趨勢。

在發(fā)達(dá)國家包裝已然成為日常生活中不可或缺的產(chǎn)品，這也將成為新興市場未來的發(fā)展趨勢。2014年全球包裝價(jià)值達(dá)到8120億美元，在2010年―2014年期間，年增長率達(dá)到了4.2%、

2015年―2020年包裝行業(yè)預(yù)計(jì)將以年增長率3.5%的速度實(shí)現(xiàn)增長，預(yù)計(jì)市場規(guī)模將達(dá)到9980億美元。預(yù)計(jì)預(yù)測期內(nèi)亞洲地區(qū)的強(qiáng)大需求將促進(jìn)包裝的大力增長，另外西歐和東歐地區(qū)對包裝的強(qiáng)勁需求將帶動(dòng)該行業(yè)的發(fā)展。

該報(bào)告的合作者保羅?博伊斯稱：“2008/2009年金融危機(jī)引起的全球包裝銷量顯著下降，近年來，盡管該市場始終面臨眾多挑戰(zhàn)，但市場已經(jīng)有所回升。持續(xù)的城市化發(fā)展，包裝的經(jīng)濟(jì)增長，以及新興市場消費(fèi)類的增長預(yù)計(jì)將成為推動(dòng)包裝行業(yè)向前發(fā)展的重要因素?！?/p>

2014年亞洲占包裝市場最大份額，其次是北美和西歐。由于亞洲地區(qū)平穩(wěn)強(qiáng)勁的增長及其他具有增長潛力的消費(fèi)類行業(yè)包括化妝品消費(fèi)以及醫(yī)療保健行業(yè)對包裝的需求增長，促使包裝消費(fèi)的增長一直保持積極和平穩(wěn)的發(fā)展趨勢。

2014年軟包裝是全球包裝市場增長最快的部分，其次是硬質(zhì)塑料包裝，紙板包裝位于第三。展望未來，軟塑包裝預(yù)計(jì)仍將繼續(xù)成為增長最快的包裝類別。