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水資源精細化管理范文第1篇

【關鍵詞】提升；網(wǎng)絡資源；管理；水平

海南聯(lián)通擁有覆蓋全省的光傳送網(wǎng)、GSM/WCDMA、IP互聯(lián)網(wǎng)、傳統(tǒng)PSTN、軟交換、智能網(wǎng)、基礎數(shù)據(jù)網(wǎng)、支撐網(wǎng)等各種專業(yè)網(wǎng)絡。由這些專業(yè)網(wǎng)絡構建起來的通信網(wǎng)絡資源是支撐公司業(yè)務發(fā)展的基石，也是網(wǎng)絡建設和規(guī)劃的重要依據(jù)，如何有效的管理好這些復雜多樣、時刻都在動態(tài)變化的網(wǎng)絡資源信息對于公司的發(fā)展來說至關重要。面對激烈的競爭環(huán)境，作為網(wǎng)絡資源管理人員，必須建立起有效的管理體系及信息化管理手段，提升網(wǎng)絡資源精細化管理水平，以便及時、準確地掌握已形成通信生產(chǎn)能力的網(wǎng)絡資源狀況和使用的情況，進而科學、合理、有效地利用網(wǎng)絡資源，提升網(wǎng)絡資源管理工作效率，提高網(wǎng)絡資源利用率，快速響應市場對網(wǎng)絡資源的需求，以保持公司在全業(yè)務運營下的競爭力。

一、網(wǎng)絡資源管理體系建設

網(wǎng)絡資源管理體系建設就是要設計一套有效管理制度、流程，明確網(wǎng)絡資源管理相關部門的工作職責、分工界面、工作流程、崗位設置等，通俗來說就是“什么事情由什么人來做，按照什么流程做，如何考核”，實現(xiàn)對網(wǎng)絡資源實行全生命周期的精確化管理，并且采用面向服務的體系架構，有效支撐資源的靈活應用和快速服務。

通過分析公司的管理架構及梳理網(wǎng)絡資源管理工作的現(xiàn)狀，我們認為建立起省級公司、市縣分公司偏平化的二級網(wǎng)絡資源管理體系是最合理的，省運行維護部是全省網(wǎng)絡資源管理工作的總體負責部門，市縣分公司維護部門為市縣分公司網(wǎng)絡資源管理工作的負責部門，網(wǎng)絡資源管理組織架構如圖1所示。

省分公司運維部門內(nèi)部應設置7類資源管理崗位：網(wǎng)絡資源管理崗、資源分析崗、資源服務響應崗、資源信息管理崗、資源調(diào)度崗、專業(yè)資源數(shù)據(jù)維護崗、資產(chǎn)管理崗。負責全省網(wǎng)絡資源、資產(chǎn)的統(tǒng)籌管理，指導各級資源管理部門開展網(wǎng)絡資源管理工作；負責全網(wǎng)網(wǎng)絡資源數(shù)據(jù)的集中管理、統(tǒng)一調(diào)度、優(yōu)化分析工作。

市縣分公司網(wǎng)絡部設置4類資源管理崗位：設備資源管理崗、管線資源管理崗、號線資源管理崗。負責維護區(qū)域內(nèi)的網(wǎng)絡資源、資產(chǎn)管理，負責落實省公司下發(fā)的資源管理制度、流程，確保維護區(qū)域內(nèi)的資源數(shù)據(jù)準確性。

網(wǎng)絡建設部門作為資源建設部門，負責資源的建設、新建資源數(shù)據(jù)的提供，對新建資源數(shù)據(jù)初驗移交前的準確性承擔責任；負責該部分資源移交前的現(xiàn)場管理工作、負責部分資源數(shù)據(jù)的管理工作，包括錄入、變更、調(diào)度現(xiàn)場實施。網(wǎng)建部、各市縣分公司建設單位為資源建設部門。

以資源管理系統(tǒng)為抓手，實現(xiàn)資源數(shù)據(jù)的動態(tài)管理，明確“工程新建”、“業(yè)務開通”、“故障處理”、“網(wǎng)絡割接”等四類建維場景下資源錄入與變更要求，完善考核辦法，確保資源數(shù)據(jù)的準確可靠與持續(xù)更新。工程建設方面，保證數(shù)據(jù)源質(zhì)量，將資源數(shù)據(jù)管理的相關要求落實到設計、施工和竣工驗收的各環(huán)節(jié)中，要在工程初驗前完成資源數(shù)據(jù)的系統(tǒng)導入，并對資源數(shù)據(jù)的完整性、規(guī)范性、準確性進行核檢；業(yè)務開通方面，以業(yè)務工單觸發(fā)裝、拆、移操作，與業(yè)務實現(xiàn)相關的所有網(wǎng)絡資源要在資源管理系統(tǒng)內(nèi)進行管理并及時更新，要實現(xiàn)資源自動核配與變更，避免因人為失誤導致的數(shù)據(jù)質(zhì)量下降。故障處理方面，在故障處理過程中如需更換設備板塊、端口及光、電纜芯線時，要及時與屬地資源管理人員聯(lián)系，進行資源核配，并在施工完畢后24小時內(nèi)完成系統(tǒng)資源數(shù)據(jù)更新。割接操作前通過資源系統(tǒng)提取割接影響范圍，進行現(xiàn)網(wǎng)資源核實，并對相應網(wǎng)絡資源進行封鎖。割接完成后要在48小時內(nèi)完成資源系統(tǒng)中資源信息變更，并對繼續(xù)使用的資源數(shù)據(jù)進行解鎖。

二、資源管理系統(tǒng)建設

（一）資源管理系統(tǒng)的定位

資源管理系統(tǒng)屬于OSS系統(tǒng)，是構建在各專業(yè)綜合網(wǎng)管基礎之上，將網(wǎng)絡與客戶資源進行有機整合，物理資源、邏輯資源、業(yè)務資源進行關聯(lián)形成統(tǒng)一的資源數(shù)據(jù)庫；依托資源管理系統(tǒng)可以顯著提升在業(yè)務開通、服務保障、資產(chǎn)管理、規(guī)劃建設等方面的能力。

1.對網(wǎng)絡規(guī)劃、設計、建設進行有效的數(shù)據(jù)支撐，實現(xiàn)網(wǎng)絡資源數(shù)據(jù)系統(tǒng)對網(wǎng)絡規(guī)劃、設計、建設工作的有效支撐，對網(wǎng)絡資源利用率、資源使用效益評價等信息的實時查詢統(tǒng)計。

2.對市場進行有力的信息支持，售前階段提供快速的、端到端的資源核查；售中階段提供快速準確的資源方案設計和分配，提升業(yè)務開通速度；售后階段以客戶為中心，提供客戶全程資源視圖的展現(xiàn)，支撐服務保障。

3.實現(xiàn)資源資產(chǎn)一體化關聯(lián)，將資產(chǎn)管理與網(wǎng)絡資源設備日常維護緊密結合，實現(xiàn)資源統(tǒng)計報表、資產(chǎn)盤點工作的自動化、動態(tài)化、常態(tài)化管理，大幅度減輕人工報表統(tǒng)計工作量

（二）資源系統(tǒng)管理范圍

網(wǎng)絡資源管理范圍按專業(yè)分為專業(yè)網(wǎng)絡資源含移動、交換、傳輸、數(shù)據(jù)、IP、接入設備、支撐等和管線、空間、電源空調(diào)及配套設備資源。

1.專業(yè)網(wǎng)絡物理資源

（1）傳輸：WDM、SDH、ASON、MSTP、DXC、PDH、微波、衛(wèi)星等網(wǎng)絡設備、機架、機框、插盤/板卡、端口；

（2）交換：PSTN、NGN、智能網(wǎng)、無線市話等網(wǎng)絡設備、機架、機框、插盤/板卡、端口；

（3）IP：IP互聯(lián)網(wǎng)、IP城域網(wǎng)、IP承載網(wǎng)等網(wǎng)絡設備、機架、機框、插盤/板卡、端口；

（4）數(shù)據(jù)：ATM、FR、DDN等網(wǎng)絡設備、機架、機框、插盤/板卡、端口；

（5）接入設備：DSL、LAN、PON、WLAN等設備、機架、機框、插盤/板卡、端口；

（6）支撐：同步網(wǎng)、信令網(wǎng)等網(wǎng)絡設備、機架、機框、插盤/板卡、端口。

（7）移動交換網(wǎng)資源：MSC/VLR、GMSC、TMSC、HLR/AUC、IGW交換機，軟交換的MSC SERVER/MGW、GMSC SERVER/MGW、TMSC SERVER/MGW、SG等設備及相關信息。

（8）GPRS網(wǎng)資源：SGSN、GGSN、BG、CG、DNS、CE、防火墻和NTP SERVER等設備及相關信息。

（9）移動智能網(wǎng)資源：SSP、SCP、SMP、SMAP等設備及相關信息。

（10）移動信令網(wǎng)資源：HSTP、LSTP交換機、與信令網(wǎng)配套的DXC等設備及相關信息。

（11）無線網(wǎng)資源：RNC、Node-B、BSC、OMC-R、BTS（含用于室外覆蓋的微蜂窩）、碼型轉(zhuǎn)換器（TC）、PCU設備、直放站及室內(nèi)分布系統(tǒng)等及相關信息。

（12）軟資源：公有IP地址、信令點編碼資源。

2.管線資源

光纜（架空、直埋、管道、其它）、電纜、樓宇綜合布線、管道、桿路、光纜配套設備、電纜配套設備、其它管道設施等。

3.空間資源

局站（機樓）、子局站、機房、設備間、井間等。

4.電源空調(diào)及配套設備資源

動力設備（變電設備、發(fā)電設備、空調(diào)、蓄電池等）、電源及環(huán)境監(jiān)控設備，各種配套設備（ODF、DDF、MDF、電源分支柜、終端機柜等）。

（三）資源系統(tǒng)功能

1.管線資源維護管理

實現(xiàn)了電光纜網(wǎng)管理、管道桿路網(wǎng)管理、成端面板管理、資源及地圖的層管理、節(jié)點的增刪改維護、以及導航樹模式的查詢定位等功能，同時支持多種查詢條件，并以圖形化的方式展示，包括區(qū)域管理、地址庫管理、資源覆蓋管理、地址詳情、臨時地址管理等。

2.固網(wǎng)資源管理范圍

傳輸網(wǎng)資源、基礎數(shù)據(jù)網(wǎng)資源、固網(wǎng)交換網(wǎng)資源、IP互聯(lián)網(wǎng)資源、綜合接入網(wǎng)資源等。

3.移動網(wǎng)資源管理范圍

移動核心網(wǎng)、無線接入網(wǎng)物理實體資源、邏輯資源兩部分；系統(tǒng)對于移動網(wǎng)資源提供設施錄入、導航顯示、查詢統(tǒng)計、邏輯圖管理、拓撲圖管理和固定資產(chǎn)管理等功能。

4.圖紙管理

新建圖紙功能，并可生成管道、桿路、電光纜線路的路由圖和邏輯圖等各種圖紙，方便了解相關信息。

5.查詢與統(tǒng)計

可對任意范圍、任意維度進行資源查詢和統(tǒng)計，實現(xiàn)了對“光進銅退”的支撐。主要體現(xiàn)在綜合查詢和統(tǒng)計分析兩大塊，綜合查詢分為局設施查詢、管道桿路查詢、電纜資源查詢、光纜資源查詢、無線市話查詢以及業(yè)務信息查詢等；統(tǒng)計分析以統(tǒng)計功能樹的形式分為資源常用統(tǒng)計、集團報表統(tǒng)計分析、銅纜網(wǎng)分析報表3大塊。

6.用戶權限管理

實現(xiàn)對功能點的可配置，整個權限管理分為用戶管理、角色管理、部門管理、用戶統(tǒng)計四部分，提供增刪改和賦權等功能，可實時得分配或了解用戶信息。

資源配置：提供關于傳統(tǒng)光網(wǎng)絡和EPON網(wǎng)絡光路的新建、刪除及調(diào)整等，可展示路由圖，邏輯圖等等，并為前端運營做支撐。

7.固定資產(chǎn)管理

系統(tǒng)提供固定資產(chǎn)實體拆分、卡片導出、目錄維護，固定資產(chǎn)卡片回填等功能，同步資源與固定資產(chǎn)卡片的一致性，便于電信固定資產(chǎn)的統(tǒng)一管理。

8.預約服務

前臺營業(yè)受理時，快速的查詢資源覆蓋范圍，有效地節(jié)省了業(yè)務開通的時間。查詢功能分為地址信息查詢、業(yè)務信息查詢兩類，覆蓋范圍可提供出局站名稱，可接入設備，實測速率，語音線路資源空閑數(shù)，是否可加裝等信息，如不能加裝，也會給出原因，及最近的加裝點。

三、網(wǎng)絡資源管理現(xiàn)狀及問題

在橫向管理方面，由于資料信息由各級不同專業(yè)部門及個人分散掌握而造成脫節(jié)，長途網(wǎng)、本地網(wǎng)和接入網(wǎng)的網(wǎng)絡管理處于各自為政狀態(tài)，造成縱向管理的脫節(jié)，最終使各級管理部門無法對網(wǎng)絡資源實施動態(tài)管理和統(tǒng)一調(diào)度，很難為客戶響應、網(wǎng)絡維護等提供快速的端到端服務支持。特別是近年來，電信網(wǎng)絡種類的發(fā)展，極大地豐富了網(wǎng)絡上承載的業(yè)務類型，包括傳統(tǒng)的交換業(yè)務、多媒體業(yè)務、電路和網(wǎng)元出租業(yè)務，原有的網(wǎng)絡資源管理流程、分散的手工管理模式已經(jīng)越來越不能適應新形勢下電信網(wǎng)絡運營和管理的要求，主要體現(xiàn)在：

不能滿足市場競爭的需要。作為電信運營商，要想在競爭中取得優(yōu)勢，就要在公網(wǎng)電話、IP、數(shù)據(jù)、多媒體等電信業(yè)務的基礎上逐步擴大經(jīng)營范圍，為用戶提供優(yōu)質(zhì)的電信服務，而所有這些業(yè)務的開展都需要一個高速寬帶、安全可靠、調(diào)度靈活、完整統(tǒng)一的電信網(wǎng)絡作為基礎。

不能滿足電信網(wǎng)絡規(guī)劃設計和施工的決策支撐需要。經(jīng)濟的發(fā)展，不但會使建筑物、道路、河流等地理地貌發(fā)生改變，同時電信業(yè)務的分布等諸多電信要素亦會發(fā)生改變，這就需要用資源數(shù)據(jù)庫來指導新工程的規(guī)劃設計和施工。例如，規(guī)劃設計部門需要提高網(wǎng)絡建設的效率，要充分利用已勘察的數(shù)據(jù)資料，減少重復勘察的工作量，分散的資源數(shù)據(jù)管理不能滿足需求。

不能滿足資源信息共享的需要。目前的資源管理在一定程度上還存在著資源數(shù)據(jù)分散、工作效率低、工作量大、安全性差、網(wǎng)絡綜合分析能力弱等問題，資源數(shù)據(jù)共享困難。

不能滿足維護、管理的需要。電信網(wǎng)的資源種類繁多，數(shù)量巨大，關聯(lián)復雜，要準確地描述及記載網(wǎng)絡資源之間的關系十分困難，企業(yè)急需全面了解全網(wǎng)現(xiàn)狀，以求對網(wǎng)絡資源進行合理的調(diào)度和配置。

四、完善通信網(wǎng)絡資源管理的戰(zhàn)略意義及途徑

（一）完善通信網(wǎng)絡資源管理的戰(zhàn)略意義

通信網(wǎng)絡資源管理系統(tǒng)可以模擬實現(xiàn)整體網(wǎng)絡的端到端管理功能。端到端的管理一直是電信各專業(yè)網(wǎng)管的主體需求。隨著電信網(wǎng)絡骨干層、匯聚層和接入層網(wǎng)絡的擴展，以及客戶跨區(qū)域需求的增加，客戶業(yè)務跨越骨干層、匯聚層和接入層的現(xiàn)象已很頻繁。因此，為了保證所提供的服務，端到端管理已成為電信各專業(yè)網(wǎng)絡管理的需求。但是，在多廠商設備組網(wǎng)環(huán)境中，要實現(xiàn)端到端管理，一個重要的前提是在整個業(yè)務提供中，至少一個網(wǎng)管系統(tǒng)能夠獲得整體網(wǎng)絡的資源數(shù)據(jù)。然而，至少到目前為止，每個廠商的網(wǎng)管平臺只能獲得整體網(wǎng)絡中的局部資源數(shù)據(jù)，而且，因管理接口不兼容，幾個網(wǎng)管平臺的局部資源數(shù)據(jù)無法直接合并生成整體網(wǎng)絡的資源數(shù)據(jù)。

在電信網(wǎng)中完成跨越若干網(wǎng)絡層面的端到端電路配置過程，在資源管理系統(tǒng)可以通過如下方式實現(xiàn)：首先，根據(jù)業(yè)務要求，確定端到端的源宿客戶目的地、電路帶寬和其它輔助要求，查詢出源、宿兩點間路由表，以人工方式確定一種合適的路由方案，讓系統(tǒng)自動形成該路由所經(jīng)過的各站點的設備物理配置，它應包括相關網(wǎng)元的時隙占用、DDF跳線連接等。然后，將這些可實際操作的方案通過SF模塊以任務的形式下達給相關執(zhí)行部門，網(wǎng)絡監(jiān)控部門在相應的各廠商網(wǎng)管平臺上完成所有的時隙交叉操作，網(wǎng)絡維護部門完成各相應站點的DDF跳線交叉操作。

由此可見，資源管理系統(tǒng)的上述特點為TMN的網(wǎng)絡管理層和服務管理層功能奠定了扎實的基礎，真實再現(xiàn)了端到端管理的全過程。

（二）完善通信網(wǎng)絡資源管理的途徑

1.開展系統(tǒng)的總體規(guī)劃咨詢和業(yè)務流程梳理

雖然我們編制了許多流程，但這個流程跟真正執(zhí)行的信息化流程多少有些不同，建議首先對那些相關的業(yè)務流程，比如網(wǎng)絡建設流程、運維保障流程做一個梳理，方便信息系統(tǒng)實施和執(zhí)行。

2.結合雙向網(wǎng)改造、整體平移，加快網(wǎng)絡資源管理系統(tǒng)的建設

因為歷史的原因，許多企業(yè)歷史的網(wǎng)絡資源資料已經(jīng)不太清晰，很多網(wǎng)絡資源數(shù)據(jù)是借助老員工的頭腦，建議借助網(wǎng)絡整改加強網(wǎng)絡資源清理和信息化建設。

3.加強動態(tài)管理

動態(tài)管理是資源管理工作的關鍵環(huán)節(jié)。為避免前清后亂，提高資源數(shù)據(jù)準確率，貴州電信認真分析各本地網(wǎng)網(wǎng)絡資源動態(tài)管理現(xiàn)狀、關鍵流程和關鍵點，制定出統(tǒng)一的本地網(wǎng)網(wǎng)絡資源動態(tài)管理流程模板，本地網(wǎng)管線、傳輸新擴建以及應急工程竣工資料提交規(guī)范，并在流程執(zhí)行過程中抓兩頭促中間，理順資源動態(tài)管理線條。

總之，資源管理系統(tǒng)對客戶服務、轉(zhuǎn)型業(yè)務發(fā)展將發(fā)揮積極的支撐和推進作用。必須建立起有效的管理體系及信息化管理手段，提升網(wǎng)絡資源精細化管理水平，科學有效地提高網(wǎng)絡資源使用效益，降低支撐成本，滿足公司業(yè)務與網(wǎng)絡發(fā)展需要。

參考文獻

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水資源精細化管理范文第2篇

【關鍵詞】水利工程管理；現(xiàn)代化；精細化

一、水利工程管理現(xiàn)代化與精細化的涵義

水利工程是我國建筑工程當中的重要組成部分，因此在水利工程管理對工程的總體建設有著至關重要的意義。水利工程管理中主要包括對工程的運行、施工、檢修和養(yǎng)護幾大方面。在管理的過程中，要充分體現(xiàn)出管理的作用，按照工程管理規(guī)范和要求完成對工程的各項管理，其中主要包含以下幾項任務：

1、在工程建設初期，要對工程建設所需材料和設備的質(zhì)量進行檢查，查看質(zhì)量是否合格，安全性能是否達標，可靠性是否牢固等，要始終保證設備處于正常的、穩(wěn)定運作狀態(tài)下進行施工建設。

2、要對設備設定合理的運用標準，確保設備和器材都能夠發(fā)揮出應有的作用，在排水、防洪、灌溉、航運、水資源保護中體現(xiàn)其價值，保障工程的正常運行。

3、工程建設期間，要對相關設備的操作進行系統(tǒng)的規(guī)范，定期對設備進行安全檢查和養(yǎng)護，以便及早發(fā)現(xiàn)故障和隱患的存在，進一步提升工作效率。

4、工程的經(jīng)營管理者也要對工程運行狀況進行了解，不斷的引進和更新工程設備，保證工程的先進性和科學性。

隨著科技的飛速進步，推動社會和經(jīng)濟穩(wěn)步向前發(fā)展。水利工程管理的現(xiàn)代化與精細化也必將成為發(fā)展的主流趨勢。在管理的發(fā)展道路上，首先要對管理體系做出調(diào)整，保持管理的先進性，并創(chuàng)建一流的、科學的管理模式?，F(xiàn)代化與精細化管理，不僅僅要體現(xiàn)在管理模式上，還要滲透到管理理念和具體的管理方式當中?，F(xiàn)代化與精細化管理要以先進性為管理的基礎理念，將市場經(jīng)濟體制作為接軌的主要目標，運用先進的高科技手段來實現(xiàn)管理的最終目的。其次，要建立起具備高素質(zhì)的管理隊伍，在管理的過程中做到事無巨細，充分體現(xiàn)現(xiàn)代化與精細化管理的特點。將“精、準、細、嚴”作為管理的準則，在管理流程、內(nèi)容中發(fā)揮管理的細致化、科學化。最后，現(xiàn)代化與精細化管理作為企業(yè)中重要的文化內(nèi)涵，為樹立起優(yōu)秀的企業(yè)形象，營造良好的經(jīng)營管理氛圍，要將現(xiàn)代化與精細化管理深入到企業(yè)的發(fā)展與成長當中，長此以往，企業(yè)定對朝著新形勢下市場經(jīng)濟體制的需求方向發(fā)展。

二、水利工程管理現(xiàn)代化與精細化建設途徑

1、樹立現(xiàn)代化水利管理觀念

現(xiàn)代化管理觀念是水利工程現(xiàn)代化和精細化管理的核心。傳統(tǒng)的管理注重的是生產(chǎn)建設，往往忽視企業(yè)管理在企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展中的重要地位。首先，這一現(xiàn)狀，扭轉(zhuǎn)“重建輕管”的發(fā)展局勢，不僅僅要注重企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟效益，還要對環(huán)境效益、社會效益、生態(tài)效益加以重視，將可持續(xù)發(fā)展作為企業(yè)的管理指導，在企業(yè)發(fā)展的同時，把水資源節(jié)約理念灌輸?shù)焦芾懋斨校嬲龅浆F(xiàn)代化管理；其次，樹立以人為本的管理模式。現(xiàn)代化與精細化管理要強化公共安全意識，以為人民服務作為管理基石，從人民群眾的需求出發(fā)，保障人民卻終的切身利益，形成以人為本的管理理念；最后，水利工程的現(xiàn)代化與精細化管理要在工程的施工建設到后期的運營中充分的體現(xiàn)出來，將公平公正的原則深入到工程中去，在招標、稽查、監(jiān)管等各個環(huán)節(jié)做到公平公正，迎合市場經(jīng)濟的發(fā)展浪潮，將生產(chǎn)和建設進行統(tǒng)一規(guī)范。

2、建立健全水利工程管理體制

水利工程管理必須運用科學、先進的管理理論和方法，建立健全管理體制，確保水利工程管理的各項工作有序運行，做到管理細致化、規(guī)范化、制度化。首先，實行流程化管理。在梳理歸納水利工程管理的所有業(yè)務工作基礎上，按照水情水環(huán)境管理、調(diào)度管理、設施設備管理、項目管理、人力資源管理等幾個方面細化管理流程，對每個管理部門、每個崗位都制定工作標準，減少管理漏洞。其次，落實崗位責任制。水利工程管理部門要遵循因事設崗、精簡高效的原則強化崗位管理，明確各崗位職責，形成合理分工、共同協(xié)作、相互監(jiān)督的工作局面。水利工程管理應實施崗位聘用制，使全員競爭上崗，調(diào)動起職工工作的積極性。同時，科學劃分薪酬等級，構建完善的薪酬體系，激發(fā)職工的工作熱情和潛力。再次，落實績效考核制度。根據(jù)水利工程管理現(xiàn)狀，建立由工程管理、部門績效和崗位績效構成的三級考核管理機制，從日常管理、重點項目管理以及綜合性管理的角度出發(fā)，對水利工程管理的各科室、各崗位的工作情況進行考核，將考核結果作為職工職位升降、收入分配的重要依據(jù)。

3、運用先進的管理技術和管理手段

3.1實現(xiàn)管理信息化。水利工程管理現(xiàn)代化要依靠先進的信息技術、計算機技術和網(wǎng)絡技術，加快信息化建設，提高現(xiàn)代化管理水平。水利工程管理應建設信息系統(tǒng)，實現(xiàn)生產(chǎn)控制自動化、工程管理現(xiàn)代化、調(diào)度決策智能化、輸水過程可視化以及日常辦公網(wǎng)絡化。通過運用水利工程管理信息系統(tǒng)，能夠全面采集設備機組的運行狀態(tài)、水位、工情等相關信息，并作出最佳的調(diào)度方案。

3.2實現(xiàn)監(jiān)控自動化。水利工程監(jiān)控自動化建設主要包括以下四個方面：一是建設視頻監(jiān)視系統(tǒng)，對水位、閘門、大壩等進行實時監(jiān)視，為統(tǒng)一調(diào)度水資源、做好防洪決策提供可靠依據(jù)；二是建設遠程監(jiān)控系統(tǒng)，利用工程監(jiān)控系統(tǒng)對各監(jiān)控點的圖像、數(shù)據(jù)、音頻等資料進行處理，并運用遠程視頻功能實時了解水利工程運行情況，實現(xiàn)對工程操作的遠程控制；三是建設監(jiān)測系統(tǒng)，運用定點監(jiān)測與移動監(jiān)測相結合的方式，及時將監(jiān)測信息上傳至管理中心，尤其要強化對工程裂縫、沉陷、滲水、變形等情況的監(jiān)測，根據(jù)監(jiān)測結果及時做好預防措施；四是建設維修養(yǎng)護巡檢系統(tǒng)，使該系統(tǒng)具備考勤、位置查詢、信息查詢、問題上報、問題協(xié)調(diào)控制等功能，提高維修養(yǎng)護工作效率，使其向現(xiàn)代化、精細化的方向發(fā)展。

4、建設高素質(zhì)水利工程管理隊伍建設高素質(zhì)水利工程管理隊伍，是加快水利工程管理現(xiàn)代化、精細化建設的重要基礎。為此，水利工程管理要強化現(xiàn)有職工的培訓與教育，使水利管理隊伍的整體素質(zhì)和能力滿足水利現(xiàn)代化發(fā)展的需求。首先，水利工程管理部門應樹立以人為本的管理理念，運用制度剛性化與管理柔性化相結合的方式對職工進行管理，使職工認識到自己擔負的重任，強化職工的責任感。其次，建立人才培養(yǎng)機制和激勵機制，調(diào)動起職工參與培訓的積極性，鼓勵職工不斷更新知識，提高自身業(yè)務能力，充分發(fā)揮自身潛能，積極參加水利現(xiàn)代化建設。同時，為了滿足水利工程管理信息化建設要求，還應當讓管理隊伍學會應用基本的計算機技術，培養(yǎng)既懂信息系統(tǒng)管理、又熟悉水利工程知識的復合型人才隊伍。

三、結論

總而言之，為了推動我國水利事業(yè)可持續(xù)發(fā)展，必須加強水利工程管理，轉(zhuǎn)變重建輕管的傳統(tǒng)觀念，加快水利工程管理現(xiàn)代化與精細化建設，不斷提高管理效益和管理效率。水利工程管理要運用現(xiàn)代化與精細化的管理理念，不斷改進和創(chuàng)新管理手段、管理方法，積極引入先進的科學技術，構建現(xiàn)代化、精細化、規(guī)范化的管理體系，維護水利工程的穩(wěn)定運行，實現(xiàn)水利工程的功能和價值。

參考文獻：

水資源精細化管理范文第3篇

關鍵詞：低品位油田；合作開發(fā)；精細化管理

國家經(jīng)濟發(fā)展建立在大量的能源消耗上，我國石油儲量有限，大量石油依賴進口，低品位油田儲量較大，開采技術難度較高。為了減少對進口石油的依賴，保障國家能源安全，有必要積極研究低品位油田合作開發(fā)的精細化管理方法，提高低品位油田產(chǎn)量。

一、低品位油田

低品位油田相對于高品位油田而言，高品位油田是規(guī)模大、儲量豐富、油品好、油氣產(chǎn)量高的優(yōu)質(zhì)油田，低品位油田相對的，開采難度大，復雜小斷塊分布，豐度低稠度大，開采技術難度高，產(chǎn)量低。除了自然形成的低品位油田，人工開采也會導致油田品位降低，隨著開采年限的逐漸增加，油氣資源逐漸枯竭，剩余油品質(zhì)量逐漸下降。近些年石油勘探工作持續(xù)開展，更多低品位油田被發(fā)現(xiàn)，低品位油田開采將成為未來國內(nèi)油田開采的主要工作，提高低品位油田產(chǎn)量，更好更快的開發(fā)低品位油氣資源，成為緩解國內(nèi)油氣資源緊張的有力措施。中石油國內(nèi)油氣資源開發(fā)將低品位油田的開發(fā)當做重點和難點工作開展，中國本土石油資源以低品位油田為主，這一點和美國有很多相似之處，美國關于低品位油田開采的研究已經(jīng)持續(xù)多年，近十年間，我國也開始積極學習國際石油公司低品位油田開采技術，自主創(chuàng)新，加強關于低品位油氣資源開發(fā)技術與管理的研究，低品位油田開采量迅速增加，逐步進入世界前列。

二、低品位油田合作開發(fā)的精細化管理

1.創(chuàng)造良好的外部條件

（1）群體創(chuàng)新性管理環(huán)境的營造

為了促進精細化管理工作的有效落實，要根據(jù)油田實際情況，基于平臺經(jīng)理管理模式，充分利用各種激勵措施，調(diào)動員工參與精細化管理的積極性，讓員工能夠在項目部統(tǒng)一指導下并獨立進行平臺經(jīng)營工作，設置獨立的平臺管理臺賬，實現(xiàn)人人參與管理，為精細化管理工作的開展打好基礎。

（2）人本管理

人是管理的主體，人的復雜性是管理工作復雜性的主要原因，管理的難度主要體現(xiàn)在對人的把握上，油田的人本管理則強調(diào)對人的理解、尊重以及人主動性和積極性的充分發(fā)揮，將對人的管理劃分為情感、民主、自主、人才與文化等多個層次，逐級開展。油田工作區(qū)往往遠離城市，很多員工都離家甚遠，為此，項目經(jīng)理部可以積極為員工創(chuàng)造家人團聚的機會，家人空閑時可以邀請家人前來團聚，并鼓勵員工自行解決生活困難問題，開荒種地，種菜養(yǎng)雞，發(fā)放補助，為員工解決生活問題，排解油田工作的寂寞單調(diào)，有條件的井站盡量連通網(wǎng)絡，開通電話，為員工和家人聯(lián)系提供方便，關注員工的家庭生活。

（3）規(guī)范化開采管理

低品位油田低滲低壓低孔，開采技術難度大，開發(fā)效益低，開發(fā)前期需要進行一系列技術攻關，在現(xiàn)有條件基礎上，組織開展專題研究，制定測井技術方案、裂縫監(jiān)測井網(wǎng)布置方案，對總體開發(fā)方案進行持續(xù)優(yōu)化，配合叢式井鉆井工藝、儲層預測技術、分層壓裂技術等配套技術，解決技術難題，提高開采經(jīng)濟效益。

2.精細化管理措施

（1）組織機構優(yōu)化

合作管理規(guī)定要求合作開發(fā)由聯(lián)合管理會下轄項目經(jīng)理負責，合作雙方領導任聯(lián)合管理會議主席，雙方工作人員組成會員，負責開發(fā)項目人事任命、方案制定、年度決算、年度計劃的制定審議，雙方領導共同負責項目籌劃，指導項目發(fā)展方向。雙方出人成立項目經(jīng)理部，負責項目生產(chǎn)經(jīng)營，聯(lián)管會決定項目經(jīng)理部設置，雙方推薦正副經(jīng)理、主要管理人員，聯(lián)管會統(tǒng)一審批。項目經(jīng)理部負責應用先進技術與經(jīng)營管理經(jīng)驗開展石油生產(chǎn)作業(yè)，進行施工招標，制定原油生產(chǎn)計劃和投資預算方案，同時負責設備、材料采購以及施工、作業(yè)承包服務合同簽署，并完整記錄各項費用支出，定期匯報工作，完成石油開采經(jīng)營工作。

（2）經(jīng)營管理重組

成立模擬法人責任制產(chǎn)能建設項目組，落實工程項目的經(jīng)濟責任制，產(chǎn)能建設項目組對項目質(zhì)量、投資、進度、安全等負經(jīng)濟責任，并將項目責任細化，指標落實到具體崗位個人，層層分解，調(diào)動項目組員工工作積極性。同時充分利用科技優(yōu)勢，增加科研投入，將技術創(chuàng)新當做控制成本的有力措施，減少空井、低效井，積極優(yōu)化開發(fā)方案，調(diào)整開采工藝流程，控制投資成本，提高開采效益。除此之外，還要積極開展全員成本控制工作，對經(jīng)營增效指標進行細化分解，落實責任制度，控制生產(chǎn)消耗，將經(jīng)營工作提升到和生產(chǎn)同等地位，轉(zhuǎn)變過去工作人員只負責干活不負責節(jié)約的情況，每一個工作平臺都設置消耗成本臺賬，強化細節(jié)管理，尤其是用電和用料，平臺經(jīng)理做好油井管理工作，注意觀察油井電流情況，防蠟清蠟，減少井能耗和水資源浪費，節(jié)水節(jié)電，降低生產(chǎn)成本。

（3）加強技術管理

要求進一步細化動態(tài)分析工作，通過精細化的分析和問題查找，讓全員都參與到單井動態(tài)分析中，建立油井平臺的油水井管理臺賬，設置油井保健卡，分析油水井動靜態(tài)資料，判斷油井的健康狀態(tài)，提高油水井管理工作的及時性。與此同時還要做好井筒管理，隨著油井開采經(jīng)營的逐步進行，井筒結臘現(xiàn)象更加嚴重，因此需要積極優(yōu)化清蠟防蠟工作，綜合利用普通熱清洗、鍋爐蒸汽燜井、強磁防蠟、尾管固體防蠟等多種技術措施，創(chuàng)新思路，優(yōu)化工藝，同時積極引入超導熱清洗等新技術，對井筒結臘情況進行定量分析、跟蹤、選擇和預警，為不同的井筒設置不同的熱清洗參數(shù)，減少油井維護次數(shù)，同時有效控制油井結臘現(xiàn)象。

三、結語

低品位油田開采是油田開發(fā)的難點，技術難度大，開采經(jīng)濟效益低，但是我國國內(nèi)油氣田以低品位油田為主，為了減少對進口石油的依賴，保障國家能源安全，有必要進一步研究低品位油田的開采和管理技術，提高低品位油田開采的綜合效益。

作者:麻嘯楠 李初宸 曹磊 單位:長慶油田分公司第十一采油廠

參考文獻:

[1]唐家青，張少波，惠寧，等.低品位油田合作開發(fā)的精細化管理[J].科技進步與對策，2011，28（13）：129-132.

[2]鐘儀華，朱海雙，邴紹獻，等.未開發(fā)低品位油藏經(jīng)營模式理論及其應用[J].油氣地質(zhì)與采收率，2011，18（3）：106-110.

[3]胡文瑞，翟光明.鄂爾多斯盆地油氣勘探開發(fā)的實踐與可持續(xù)發(fā)展[J].中國工程科學，2010，12（5）：64-72.

水資源精細化管理范文第4篇

關鍵詞：精細化工；標志；危害；

Abstract: with the development of science and technology, fine chemical industry has become the focus of the development of chemical industry, because it has many types, wide use and other advantages, has become the chemical industry's "beloved", an important manifestation of improving its rapid development is the level of the chemical industry, but also become an important symbol of a country's level of industrial. With more and more fine products manufacturing, bring us a leap in technology, but also let us have a headache is the harm of fine chemical products.

Keywords: fine chemical hazards; signs;

中圖分類號：X324 文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2013）

近年來，我國調(diào)整了化工產(chǎn)業(yè)結構，精細化工品種大幅度的增加，其中許多精細化工產(chǎn)品含有高濃度的污染物，對環(huán)境危害極大，同時也威脅著人類的健康，例如染料產(chǎn)品、醫(yī)學用品、化纖、農(nóng)藥等。隨著精細化工的大力發(fā)展，我們必須關注到精細化工廢水的污染特性，并且研究出更好的控制策略才能使精細化工業(yè)廢水處理穩(wěn)定達標，下面我們詳細的對精細化工業(yè)廢水進行分析并解決。

一、精細化工廢水的污染特性分析

（一）精細化工廢水的總體特點

我國采用了各種標準手段對精細化工產(chǎn)生的工業(yè)廢水進行了詳細的分析，不僅從COD、BOD、色度等幾個指標分析，而且對主要的陰陽離子和有機物組成元素做了分析。經(jīng)過分析，科學的呈現(xiàn)了精細化工業(yè)廢水帶來的污染，得出了許多重要的結論，精細化工業(yè)廢水不僅含毒量高，而且難以降解，它的COD指數(shù)、色度指數(shù)等相當高，這些污染成分嚴重的危害了微生物生存，在一定程度上抑制了生物系統(tǒng)的發(fā)展。由于這些污染物難以處理，導致出水難以達標，從而威脅著人類的健康。

（二）不同源地精細化工廢水的污染特性

1.在生產(chǎn)過程中造成的工業(yè)廢水，這種工業(yè)廢水中含有較高的污染物，污染物濃度相當高，而且根據(jù)工藝的不同會造成不同特點的廢水，有的是含鹽量高，還有些含毒素多，不容易被分解，嚴重的危害著人類賴以生存的水資源。

2.由于生產(chǎn)完產(chǎn)品后，不及時的清理會造成散落到地面上的溶劑、染料、成品等被沖掉，造成了不必要的廢水污染，這種污染程度有重有輕，主要根據(jù)公司的管理程度來定。

3.在洗滌產(chǎn)品的過程中會產(chǎn)生廢水，或者在清洗產(chǎn)品設備的同時產(chǎn)生大量的廢水，雖然這種廢水污染物的濃度稍低一些，但是容量相當大，控制起來也是相當麻煩。

4.設備出現(xiàn)問題及有意外發(fā)生時會造成廢水污染，如果設備檢修不合格容易出現(xiàn)泄露問題，倘若在生產(chǎn)中出現(xiàn)意外，也有一部分原料、半成品、成品散落造成污染。這種原因造成的污染程度是不可預知的，需要有應急措施來解決。

5.經(jīng)過廢水廢氣處理過后，并不是徹底的解決了污染問題，它還會產(chǎn)生一些廢水污染物，這種污染物雖然含量已不是太高，但是仍然危害著水資源，需要更有效及時的處理。

二、精細化工工業(yè)廢水的控制策略

治理精細化工工業(yè)廢水需要從多方面入手，首先簡單的介紹一下幾個處理方面：保證生產(chǎn)過程中的清潔工作，從源頭上盡可能的減少有害物的產(chǎn)生，而且盡量采用一些高科技工藝，例如無公害或少公害的工藝手段；要做好對工業(yè)廢水的預處理，采用多種措施減少生化處理的不利，例如通過溶劑的回收、COD負荷的降低等方式進行預處理；對工業(yè)廢水經(jīng)過一系列的預處理后，再進行生化處理，因此生化處理技術的水平直接影響了水質(zhì)，提高生化處理技術水平是保證水質(zhì)的關鍵。需要我們加大調(diào)節(jié)池的容量，對水質(zhì)水量起到更好的調(diào)節(jié)作用。

我國對精細化工工業(yè)廢水的控制做了相當多研究，傳統(tǒng)技術的局限性已經(jīng)影響了廢水處理效率，因此我們需要更高水平的科技手段。對于一些鹽分過高的廢水，也有許多有效可行的方法，可以用生活污水稀釋，也可以馴化活性污泥，科學的去選擇PH、DO等的參數(shù)等等。在處理鹽分較高的工業(yè)廢水問題上，我們研究出了許多的有效方法，像蒸發(fā)、混凝沉淀等手段，合理的利用它們，可以有效的降低鹽分，降低COD含量，為完成污水處理有相當好的效果。讓我們來重點的講述一下這些手段：

1.蒸發(fā)法：顧名思義，就是利用太陽的能量對工業(yè)廢水進行涼曬，從而減少污染廢水的排放，這種方法簡單又經(jīng)濟，只是受自然因素的干擾多一些，有一定的局限性，在一些陽光不充足的時候不能夠很好的利用這一方法。

2.混凝法：混凝法雖不能十分有效的去除工業(yè)廢水中的鹽分，但是對COD有相當高的去除率，可以達到90%。Ellouzea采用了在廢水中摻入硫酸鎂、氧化鋁、聚合氯化鋁的方式,再加上對混凝、絮凝方法的有效利用，對去除COD起到立明顯的效果，也在一定程度上提高了工業(yè)廢水的可生化性。

3.電解法：電解法主要采用的是化學反應，利用電流使工業(yè)廢水中的有機物產(chǎn)生氧化反應，從而生成不溶于水的物質(zhì)，根據(jù)它們不溶于水的特性，將其沉淀或者進行氧化反應還原成無害的氣體排出。這種方法對COD的去除率比混凝法還要高，可以達到95%，而且還可以有效的去除BOD含量，其明顯的效果對污水的凈化有很大的吸引力。

除了以上方法，還有許多可行的處理的方式，對污水的預處理起到明顯的效果。對于精細化化工工業(yè)廢水中含有的有機酸特別多，像是：甲酸、乙酸、草酸等，不僅對農(nóng)作物危害相當大，而且嚴重危害著人們的健康，身體一旦接觸有害酸類對皮膚、呼吸道等都有很大的傷害性，因此除去化工工業(yè)廢水中的有機酸相當重要。對于除去工業(yè)廢水中含有的有機酸我們做了許多的調(diào)查，很多工業(yè)采用了一些有效的手段降低了酸類的危害性，例如上面所采用的蒸發(fā)法、混凝法，還有其它有效措施，我們來逐一簡單介紹一下：

1.吸附法：我國很早就進行了吸附樹脂的研究，它是一種具有特殊性的大孔樹脂。吸附樹脂是一種特殊的化學物質(zhì)，具有再生性，它的表面積十分大，這也增強了它的吸附力，根據(jù)他們不同的表面性質(zhì)也有不同的吸附性能，它對酸類吸附能力相當高，被廣泛的應用到醫(yī)學、化工等領域，發(fā)揮了它無窮的吸附魅力。

2. 萃取法：溶質(zhì)在互不相溶的溶劑中，它的溶解度也有所不同，我們可以利用一種溶劑把溶質(zhì)從另外一種含有互不相容溶劑的溶液中取出，這種有效的方法就是萃取法，利用溶質(zhì)的特性將它們?nèi)〕觯绻I(yè)廢水中含有的醋酸也可以利用丁醇來對其進行萃取，效果很好。

3. 還原法：這種發(fā)發(fā)主要是利用酸類的特性，讓其跟相應的物質(zhì)產(chǎn)生反應進行電解，從而凈化污水，例如工業(yè)廢水中含有一些硫酸，在酸性的條件里，有色的工業(yè)廢水通過鐵、炭及活性炭的作用發(fā)生微電解，這種微電解作用會使有色工業(yè)廢水中的有色基團受到影響，便會達到工業(yè)廢水脫色的效果。

4.生化法：工業(yè)廢水中含有大部分的脂肪酸，脂肪酸比較容易被生化和降解，我們利用它的這一弱點可以對其結構進行干擾，例如引入其它基因會對它的生化降解有所幫助。工業(yè)廢水中的有機物加上氧化作用，然后加入微生物就會產(chǎn)生分解，代謝成新的微生物及無害氣體和能量，完成了工業(yè)廢水的凈化作用。這一有效的方法就是好氧生化法。

5. 氧化法：精細化工工業(yè)廢水中含有大量的羥酸，對羥酸可以采取氧化反應，達到分解效果。大多數(shù)羧酸類廢水可用氧化法處理。氧化處理方法有很多種，例如濕式氧化、臭氧氧化、液相氧化等等。

總結：

精細化工工業(yè)的發(fā)展給人類帶來便利的同時，也對大自然及人類的健康造成危險，我們必須采取更有效的措施來控制工業(yè)廢水的污染，達到取其利而去其弊的效果。雖然目前有許多的工業(yè)污水處理方法，但是還是不能夠達到更理想的效果，需要我們研究出更高的技術手段，走出國門，學習并引進國外的工業(yè)廢水處理技術，取其長為我所用，讓我們的精細化工工業(yè)廢水處理技術更上一層樓。

參考文獻：

水資源精細化管理范文第5篇

【關鍵詞】河道工程；精細化管理；細節(jié)；精益求精；管理理念

在古代人們都喜歡環(huán)水而居，水也是生命的象征，而河道所代表的就是繁榮和發(fā)展，就是眾多的人口，所以古代的河運是非常重要的一項交通運輸方式。雖然在今天飛機的發(fā)明，鐵路的開通，各種高速公路的建設使得交通和運輸變得多種多樣，但是對于河道工程在當前還是具有非常重要的地位的，不僅僅是交通運輸時可以使用河運，更多的時候?qū)拥拦こ痰墓芾砭褪菍λ牧己玫墓芾?，農(nóng)田灌溉是水能帶來的益處，決堤洪澇則是水能帶來的害處，良好的對水資源進行控制，將其更多的是為人們帶來益處而非害處也是整個河道工程所要實現(xiàn)的重要目標之一。而精細化管理作為一個較為新興的管理方式還是能很好的幫助河道工程達成更完善的管理從而達到預期的工程效果。

1 精細化管理的概念和意義

1.1 精細化管理的概念

精細化管理曾經(jīng)被許多專家和學者熱捧和研磨。其作為一門科學，有很多的學者和專家都給它下過不同的定義。1911年，泰勒發(fā)表了世界上第一本精細化管理著作《科學管理原理》。20世紀50年代，日本企業(yè)提出“天下大事，必做與細”的理念。自此之后，精細化管理的理論被越來越多的企業(yè)接受并得到充分發(fā)展。其實，所謂的精細化管理就是一種注重細節(jié)，將每一個步驟都做到精益求精的管理理念。

而對于工程管理方面，精細化管理理念就更有研究是實施的必要了。因為任何一個工程項目本身都不是簡簡單單就能做出的，河道工程只是其一，這些工程項目都是由一個個小的細節(jié)不斷累積穩(wěn)步發(fā)展并最終堆積成了大工程。而精細化管理就是要將每一個細節(jié)都處理到位，做到精益求精的地步，這樣整個工程才不會出現(xiàn)任何紕漏，每一處細節(jié)都能做到最完善，那么最終組合起來所構成的工程項目也就一定能良好的達到預期標準。

1.2 精細化管理的實際意義

河道工程項目往往都是巨大的，不是一天兩天，一個人兩個人就能夠完成的。整個項目的完成需要一個良好合理的設計在加上專業(yè)團的默契配合，根據(jù)設計和實地的差異再不斷的改進和完善，這樣整個工程才能順利的完成。整個流程的實施必然需要一個優(yōu)秀的管理來進行串聯(lián)和指揮，那么精細化管理的存在意義就是不僅僅將設計、實施、監(jiān)督三個部分良好的連接在一起，在連接的同時還會做好每一個細節(jié)。

俗話說不積跬步無以至千里，不積小流無以成江海。萬事萬物就是一點點累計而來的，用科學的道理來講所有事物都是有原子、分子甚至更小的粒子構成的。那么只要做好了每一個“粒子”那么最終所構成的事物就一定會堅定而不可摧毀，同時良好的達到其設計之初所想要達到的預期。所以精細化的最終意義就是讓每一個有可能出現(xiàn)的紕漏都在出現(xiàn)之前被解決，不斷的完善細節(jié)才能將事情做到最極致，讓效果達到最完美。

2 制定科學的管理標準和績效考核機制來推行精細化管理

2.1 在河道工程項目中制定科學的管理標準

河道工程不同于一般的建筑工程，建筑工程因為更多的是在地面并且向上建造，而河道工程是沿著河道綿延不絕，工程點多、線長、面廣，沿線不僅穿越不同的地形地貌，也跨越不同的行政區(qū)，再加上河道演變的緩慢性，使河道管理工作就出現(xiàn)寬度大、多元化、多層次化的局面。因此河道工程也就不同于一般的工程項目，必須根據(jù)實際情況來將管理標準定制的更加科學完善。

根據(jù)不同河段的相應工程特性，以及各個不同行政區(qū)的配合，嚴格按照各自的特點來進行管理標準劃分。以組織管理、安全管理、運行管理和經(jīng)濟管理這四個管理類別為基準，良好的執(zhí)行精細化的根本原則，將細節(jié)落實到實處，將每個河段每一小段工程所產(chǎn)生的工程量、工程難點等進行細致的歸納，最終總結出各個區(qū)段的河道工程建設特點及狀況，同時制定好貼合實地狀況的各自管理標準。

2.2 在河道工程項目中制定一個合理的績效考核機制

任何工程都是一個長期執(zhí)行和實施的項目，河道工程因其跨度長，施工量也較大，所以更是如此。那么對于一個長久性的施工，良好的績效考核工程完全能有效的推進整個工程以更高的效率一直執(zhí)行下去。績效考核是通過其實際的工作量以及相關技術難度等影響條件進行綜合評定，并將整個執(zhí)行狀況以一種具體數(shù)據(jù)的形式表現(xiàn)出來，稱之為績效。

而河道工程本身就比較繁雜，并且涉及到的部門也非常多，所以在做起績效考核起來就更加的不易，同時也就更好的說明了對績效考核有效實施的重要性。將每一個責任人的職責定崗定性，在結合各個工程段的技術難度、配合施工難度等因素進行績效考核。同時還可以采用相互評分，內(nèi)外部結合評分等綜合評定方式來更好的做到整個績效考核的合理性，從而真正達到其督促的作用。注重每一個細節(jié)的管理和細節(jié)的影響才能更好的把控全面的大方向。

3 培養(yǎng)專業(yè)性的默契團隊，加強建設并推廣精細化管理文化

3.1 逐漸培養(yǎng)一個專業(yè)性強的高素質(zhì)團隊

其實在當前國內(nèi)專業(yè)性的河道工程團隊還是比較少的。工程項目本來就都是一些大項目，需要整個團隊的良好默契配合才能更有效的將整個項目保質(zhì)保量的完成，而河道工程更是一個需要全面性配合的大工程，實施河道工程的團隊不僅僅是專業(yè)要求高，更需要良好的配合以及默契程度高才有助于將整個工程順利完成，良好的進行精細化管理能幫助提升團隊的專業(yè)性和默契度。

培養(yǎng)一個專業(yè)性的團隊就是要加強團隊內(nèi)部的專業(yè)能力，但更為重要的是對細節(jié)的訓練，在細節(jié)中體現(xiàn)相互之間的協(xié)調(diào)性和默契度。精細化管理理念就是要注重細節(jié)的執(zhí)行，精益求精，在細節(jié)中進行相應的管理和訓練才能更好的幫助團隊加強相互之間的默契程度，這樣在之后的工程實施中也能通過每一個細節(jié)間的相互協(xié)調(diào)幫助來最終將工程項目完美的建設完成并達到預期效果。

3.2 加強建設并推廣精細化管理文化

精細化管理理念是一種認真嚴謹?shù)膽B(tài)度，即便是對河道工程這樣的大型工程，良好的完善每一個細節(jié)也是非常有必要的。因此對于精細化管理作為一種文化進行學習和推廣旨在向人們傳輸一種相應的工程實施態(tài)度。畢竟河道工程量不小，但該工程對人民生活工作所產(chǎn)生的實際影響和作用也是非常巨大的，所以良好的保證河道工程的安全就是對人民群眾生命財產(chǎn)安全的負責。

對全員進行精細化管理文化的培訓，要求大家理解這種文化，這種文化帶給我們工作的暢通，最終以一種文化、一種意識甚至是一種習慣來很好的將精細化管理理念全面而徹底的體現(xiàn)在河道工程中的每一個細節(jié)中。雖然對于接受這樣一種新興的理念和管理方式還是有一定難度的，但是克服固有的思維模式，接受一些雖然新但是對人們能夠更好的產(chǎn)生實際作用的思想才是正確的抉擇。

4 結束語

其實精細化管理模式簡單點來講就是注重細節(jié)，精益求精。將每一個細節(jié)都做到最好，將每一處結合都完成的一絲不茍，那么整個工程自然也就能夠更好的達到預期效果。河道工程項目不是兒戲，是關乎到人們?nèi)罕姷恼鎸嵗娴?，因此使用一個良好的方式進行管理才能將工程質(zhì)量做出最好的保障，才是對人民利益的真正負責。

參考文獻：

[1]王軍.南水北調(diào)東線工程精細化管理探討[J].南方農(nóng)機，2015（06）.