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有效資產(chǎn)管理范文第1篇

高校資產(chǎn)管理必然要走法治之路，這是“依法治?！惫芾砟繕?biāo)的具體要求.依法治校是根據(jù)“依法治國(guó)”戰(zhàn)略提出來(lái)的，是法制社會(huì)對(duì)我國(guó)高校發(fā)展提出的新要求，已成為高校管理的基本原則和重要理念.從法律意義上說(shuō)，高校的管理制度是國(guó)家意志力在高校的集中體現(xiàn)，是維護(hù)高校正常運(yùn)作的重要方面.這里的“法”要做廣義解釋?zhuān)劝ń逃?guī)律，政府制定的教育法律、法規(guī)，還包括大學(xué)內(nèi)部制定的規(guī)則制度等.強(qiáng)化資產(chǎn)管理，優(yōu)化資產(chǎn)配置，提高資產(chǎn)使用效益是當(dāng)前高校資產(chǎn)管理面臨的重要課題，建立合乎法律規(guī)定的高校資產(chǎn)管理制度并使之沿著法治化軌道運(yùn)行是高校資產(chǎn)管理法治化的必然要求，也是充分實(shí)現(xiàn)依法治校目標(biāo)的重要保障.

2資產(chǎn)管理制度設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的原則

之所以要制定制度與規(guī)則，目的即要為組織與個(gè)體的行為提供明確的指南并能夠形成其行為的預(yù)期[3].資產(chǎn)管理制度是資產(chǎn)管理活動(dòng)的重要機(jī)制和載體，其設(shè)計(jì)不是行為主體隨心所欲的自我意志的產(chǎn)物，需要遵循一定的原則.

2.1合法性原則

合法性是高校資產(chǎn)管理制度建設(shè)的前提.從法律意義上來(lái)講，高校資產(chǎn)管理制度是一種準(zhǔn)行政行為，應(yīng)該屬于“其他規(guī)范性文件”的范疇，是國(guó)家意志力在高校的集中體現(xiàn)，是維護(hù)高校法律地位和正常運(yùn)作的重要保障.因其依據(jù)法律、法規(guī)而制定，因而也可以說(shuō)是法律、法規(guī)的延伸，或是將法律、法規(guī)結(jié)合學(xué)校實(shí)際的具體化.具體說(shuō)來(lái)，高校資產(chǎn)管理制度的制定首先必須符合高校的法律地位和身份，制度的內(nèi)容必須符合國(guó)家的法律法規(guī)，制定的程序及其效用發(fā)揮都要符合法律法規(guī)的要求.只有結(jié)合學(xué)校實(shí)際建立健全合乎法律法規(guī)規(guī)定的資產(chǎn)管理制度，將學(xué)校資產(chǎn)的購(gòu)置、管理和使用等環(huán)節(jié)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，對(duì)其進(jìn)行全方位的監(jiān)控和管理，才能從制度上保證國(guó)有資產(chǎn)的安全和有效使用.

2.2效率原則

一個(gè)好的資產(chǎn)管理制度應(yīng)該是有效率的制度，這里的效率主要是指制度運(yùn)作的效率.首先制度本身應(yīng)該合理、完善并具有一定的靈活性.由于制度設(shè)計(jì)中存在“路徑依賴(lài)”現(xiàn)象①，因此初始制度的設(shè)計(jì)顯得尤為重要.由于信息不完全、設(shè)計(jì)者的理性局限和某些無(wú)法預(yù)知的情境使得初始制度不可避免地存在某些漏洞，同時(shí)當(dāng)其運(yùn)行的環(huán)境變化后應(yīng)具備一定的自我修復(fù)能力和更新能力.其次，制度應(yīng)能夠激發(fā)人的積極性.由于個(gè)人在追求自身利益最大化時(shí)并不必然帶來(lái)社會(huì)利益的最大化，二者之間可能存在著一定的差異和矛盾.一項(xiàng)資產(chǎn)管理制度若能對(duì)每一個(gè)參與者都能產(chǎn)生激勵(lì)就會(huì)使參與者個(gè)人利益最大化的同時(shí)也滿足該制度的目標(biāo)和要求，使個(gè)人的利己行為結(jié)果與給定的資產(chǎn)管理目標(biāo)相一致.第三，在進(jìn)行制度設(shè)計(jì)不能簡(jiǎn)單地照搬和移植.單純地照搬和移植某項(xiàng)制度而不充分考慮學(xué)校實(shí)際只會(huì)降低制度運(yùn)行的效率.雖然制度移植可以降低制度變遷的成本，但要與制度環(huán)境和制度系統(tǒng)相配套，制度安排的效率極大依賴(lài)于其他有關(guān)制度安排的協(xié)調(diào)[4].

3資產(chǎn)管理制度設(shè)計(jì)的具體要求

為確保資產(chǎn)管理制度及整個(gè)體系能夠有效運(yùn)行，在進(jìn)行制度設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)充分考慮以下幾方面因素：

3.1資產(chǎn)管理制度設(shè)計(jì)的內(nèi)在邏輯指針?lè)ㄕ邔W(xué)②

為我們提供了一種用以指導(dǎo)制度設(shè)計(jì)的邏輯，即從目的到手段的思考模式，從這一角度看資產(chǎn)管理制度設(shè)計(jì)的過(guò)程可分為問(wèn)題的形成階段、建立對(duì)策方案階段和問(wèn)題解決階段[5].具體說(shuō)來(lái)，在確立資產(chǎn)管理目標(biāo)并弄清現(xiàn)狀后才能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，通過(guò)查找目標(biāo)與現(xiàn)狀的差距而確認(rèn)問(wèn)題，進(jìn)而分析問(wèn)題并對(duì)預(yù)案進(jìn)行探索、預(yù)測(cè)、評(píng)價(jià)和選擇，最后進(jìn)入方案的實(shí)施階段.由于在確立資產(chǎn)管理制度目標(biāo)時(shí)將會(huì)蘊(yùn)含著某些矛盾和沖突，因而在進(jìn)行資產(chǎn)管理制度設(shè)計(jì)時(shí)要窮盡各種問(wèn)題存在的可能并充分考慮資產(chǎn)購(gòu)置、管理及使用等不同環(huán)節(jié)制度之間的各種關(guān)系，針對(duì)各類(lèi)問(wèn)題提出解決預(yù)案并加以選擇，還應(yīng)盡快出臺(tái)相關(guān)配套制度以使該項(xiàng)制度能切實(shí)發(fā)揮作用.

3.2制度的內(nèi)容要合法、合理

資產(chǎn)管理制度的制定與執(zhí)行要堅(jiān)持合法性與合理性相統(tǒng)一的原則，這樣才能從根本上確立學(xué)校規(guī)章制度的普適性和權(quán)威性，確保得到各類(lèi)行為主體的自覺(jué)遵守和執(zhí)行[6].

3.2.1權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任明確

制度本身首先要合法，能體現(xiàn)公平與正義，在內(nèi)容上權(quán)利義務(wù)對(duì)等，責(zé)任明確并具有可操作性才會(huì)有較好的實(shí)效性“.在當(dāng)代中國(guó)社會(huì)，制度公正的最基本內(nèi)容是公民間在平等的基本自由權(quán)利基礎(chǔ)之上的權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任的統(tǒng)一.”[7]首先，一個(gè)“好的”制度可以增強(qiáng)主體的權(quán)利意識(shí)、自主意識(shí)，塑造健康和諧的人格.經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本原理表明，人們追求自身的利益被認(rèn)為是進(jìn)行任何活動(dòng)的原動(dòng)力[8].在資產(chǎn)管理制度設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)更多考慮如何很好地協(xié)調(diào)個(gè)體利益與集體利益的關(guān)系，即一方面通過(guò)禁止個(gè)人的某些行為使其不能損害其他人乃至整個(gè)集體的利益，另一方面，又要給追求個(gè)人利益的正當(dāng)行為提供一個(gè)活動(dòng)空間和保護(hù)機(jī)制，使行為者的個(gè)人利益乃至整個(gè)集體的利益都可以通過(guò)個(gè)人行為得到實(shí)現(xiàn).其次，制度的失靈某種程度源于責(zé)任分配的失靈.只有責(zé)任明確，制度結(jié)構(gòu)中各個(gè)位置的責(zé)任者才有可能去完成整個(gè)責(zé)任體系中分解下來(lái)的應(yīng)該由其承擔(dān)的應(yīng)盡的責(zé)任，惟有如此，才能實(shí)現(xiàn)整個(gè)制度目標(biāo).

3.2.2在管理制度中融入倫理內(nèi)涵

合理性原則的核心是“以人為本”，資產(chǎn)管理制度是否具有合理性將直接影響管理效率公平的價(jià)值取向，也將直接影響高校資產(chǎn)管理的效能及管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).資產(chǎn)管理制度應(yīng)堅(jiān)持人性化服務(wù)的原則，充分尊重行為主體的權(quán)利，維護(hù)行為主體的利益.在學(xué)者們看來(lái)，制度與倫理是融為一體的，學(xué)校管理制度是會(huì)滲透?jìng)惱砭竦?，制度的語(yǔ)言描述在很大程度上體現(xiàn)了制度的倫理化程度.如果在資產(chǎn)管理制度化條例中出現(xiàn)命令式或者強(qiáng)制化的語(yǔ)氣詞，如“不得”、“不準(zhǔn)”“、嚴(yán)禁”、“必須”等，不僅容易給人帶來(lái)一種壓抑感，還很有可能引起抵觸和對(duì)抗情緒，對(duì)教職員工的學(xué)習(xí)、工作狀態(tài)產(chǎn)生負(fù)面影響.伴隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與科技水平的提高，管理活動(dòng)進(jìn)入了管理的現(xiàn)代階段，其顯著的標(biāo)志是，從以“物”為中心轉(zhuǎn)向以調(diào)動(dòng)職工積極性為中心的“軟性”管理[9].高校工作者的管理意識(shí)應(yīng)跟上時(shí)代的發(fā)展，不能局限于運(yùn)用行政權(quán)力和權(quán)威話語(yǔ)去灌輸?shù)膫鹘y(tǒng)管理模式，以苛刻的制度來(lái)加強(qiáng)管理只會(huì)反映出管理者觀念上的落后和認(rèn)識(shí)上的片面.

3.3注重程序性規(guī)定的設(shè)計(jì)

法學(xué)觀點(diǎn)認(rèn)為，程序性正義是立法程序的首要價(jià)值和核心價(jià)值.高校資產(chǎn)管理制度是否合法、合理，關(guān)鍵要看其是否建立了比較嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某绦蛐砸?guī)定，包括制度的立、改、廢程序和制度的執(zhí)行程序.通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫ǔ绦蚝涂茖W(xué)的執(zhí)行程序可從根本上保證資產(chǎn)管理制度的實(shí)質(zhì)公正和制度的權(quán)威性，可兼顧對(duì)教職工實(shí)體性權(quán)利和程序性權(quán)利的保護(hù).

3.3.1制定程序要嚴(yán)謹(jǐn)

首先，制定制度前要進(jìn)行必要的調(diào)研.在確定資產(chǎn)管理制度的目標(biāo)后需要大量的實(shí)踐作為基礎(chǔ)，通過(guò)調(diào)研才能準(zhǔn)確掌握資產(chǎn)管理過(guò)程中的物、帳等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)材料，才能為制度制定提供詳實(shí)具體的參考數(shù)據(jù).那種通過(guò)互相借鑒，“閉門(mén)造車(chē)”而制定的制度缺乏針對(duì)性，實(shí)效性不高.其次，需要進(jìn)行必要的溝通.資產(chǎn)管理制度的制定是一個(gè)開(kāi)放的過(guò)程，要充分尊重并體現(xiàn)各個(gè)群體的利益，從起草到頒布都應(yīng)該建立充分的溝通渠道，集思廣益，認(rèn)真聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和建議，接受他們的民主監(jiān)督，這樣才能真正落實(shí)師生員工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，贏得他們對(duì)學(xué)校管理制度的認(rèn)可和遵守，從而降低制度執(zhí)行的成本.第三，需要專(zhuān)業(yè)的法律審查.那些關(guān)乎學(xué)校與教職工切身利益等的管理制度是否合乎法律的要求，需要由專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)、人員負(fù)責(zé)審查.這對(duì)資產(chǎn)管理制度效力的發(fā)揮，最大限度維護(hù)各個(gè)主體的合法利益有著重要意義.

3.3.2執(zhí)行程序要科學(xué)

有效資產(chǎn)管理范文第2篇

【關(guān)鍵詞】 企業(yè) 固定資產(chǎn) 固定資產(chǎn)管理 途徑

固定資產(chǎn)是企業(yè)開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的物質(zhì)基礎(chǔ)，是不可替代的主要生產(chǎn)資料，是企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的重要經(jīng)濟(jì)資源，是企業(yè)進(jìn)行商品生產(chǎn)的關(guān)鍵要素和提供勞務(wù)的重要保障，企業(yè)擁有一定種類(lèi)與數(shù)量的固定資產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力與競(jìng)爭(zhēng)力的重要標(biāo)志。

固定資產(chǎn)是指企業(yè)為了生產(chǎn)商品、提供勞務(wù)、出租或者經(jīng)營(yíng)管理而持有的，使用壽命超過(guò)一個(gè)會(huì)計(jì)年度，單位價(jià)值在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)以上，并在使用中不改變其原有實(shí)物形態(tài)的有形資產(chǎn)。企業(yè)固定資產(chǎn)具有單位價(jià)值較大、使用期限較長(zhǎng)、在使用過(guò)程中保持原有實(shí)物形態(tài)的特點(diǎn)，它是一種有形的物質(zhì)資產(chǎn)，其價(jià)值會(huì)隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的物質(zhì)磨損而逐漸地轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品成本中去，并構(gòu)成產(chǎn)品價(jià)值的一部分。企業(yè)固定資產(chǎn)管理是指在固定資產(chǎn)的管理活動(dòng)中通過(guò)提高資產(chǎn)利用率，減少資產(chǎn)損失，最終使固定資產(chǎn)的效用達(dá)到最大化的一種活動(dòng)。企業(yè)固定資產(chǎn)種類(lèi)繁多，使用和占有狀況復(fù)雜，增減變化方式多種多樣，涉及部門(mén)眾多，需要多個(gè)部門(mén)共同參與管理，固定資產(chǎn)管理工作具有復(fù)雜性與艱巨性的特點(diǎn)。固定資產(chǎn)管理應(yīng)當(dāng)在準(zhǔn)確核算的基礎(chǔ)上，對(duì)固定資產(chǎn)增減變動(dòng)、實(shí)物存放、維護(hù)、維修、出售、轉(zhuǎn)讓、報(bào)廢等情況進(jìn)行賬務(wù)及實(shí)物管理，設(shè)置固定資產(chǎn)卡片進(jìn)行管理，確保賬、卡、物三者相符。財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的價(jià)值核算，資產(chǎn)管理部門(mén)和使用部門(mén)負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的實(shí)物管理、使用與維護(hù)。加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理，有利于提高固定資產(chǎn)使用效能，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)保值增值，保護(hù)固定資產(chǎn)安全與完整，保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利開(kāi)展，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展，不斷增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

一、完善固定資產(chǎn)管理制度

針對(duì)部分企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度缺失和執(zhí)行不到位的現(xiàn)象，必須制定固定資產(chǎn)購(gòu)建、使用、報(bào)廢、處置等環(huán)節(jié)的各項(xiàng)管理制度，明確固定資產(chǎn)管理部門(mén)與使用部門(mén)的工作職責(zé)，規(guī)范工作流程，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理的制度化與規(guī)范化，明確固定資產(chǎn)處置的范圍、標(biāo)準(zhǔn)、程序和審批權(quán)限，做到有章可循，違章必究，切實(shí)把固定資產(chǎn)各項(xiàng)管理制度落到實(shí)處，防止固定資產(chǎn)管理中發(fā)生重大失誤或舞弊行為，確保固定資產(chǎn)的安全與完整，完成固定資產(chǎn)管理的各項(xiàng)目標(biāo)。固定資產(chǎn)購(gòu)置應(yīng)實(shí)行集中采購(gòu)和公開(kāi)招投標(biāo)制度，合理安排固定資產(chǎn)預(yù)算，固定資產(chǎn)配置應(yīng)遵循“合理配置、有效使用”的原則，做到物盡其用，對(duì)價(jià)值較高的設(shè)備，要搞好維修與保養(yǎng)，對(duì)沒(méi)有使用效能的固定資產(chǎn)按照程序及時(shí)進(jìn)行處理；固定資產(chǎn)保管必須建立實(shí)物臺(tái)賬和實(shí)物卡片，用以記載固定資產(chǎn)的名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、購(gòu)進(jìn)時(shí)間以及使用部門(mén)等信息，由企業(yè)固定資產(chǎn)管理部門(mén)、使用部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)保管，定期進(jìn)行實(shí)物盤(pán)點(diǎn)，查明固定資產(chǎn)的使用、維護(hù)保養(yǎng)等情況是否正常，并對(duì)實(shí)物的盤(pán)虧和報(bào)廢出具體規(guī)定，及時(shí)調(diào)整賬務(wù)，做到賬實(shí)相符，堵塞管理中的漏洞，防止固定資產(chǎn)損壞與流失；建立固定資產(chǎn)賬簿記錄制度，固定資產(chǎn)管理部門(mén)和會(huì)計(jì)部門(mén)要完整保存固定資產(chǎn)審批文件、采購(gòu)發(fā)票、招投標(biāo)記錄、驗(yàn)收入庫(kù)單以及保管、使用、維修、處置等各項(xiàng)原始記錄；完善固定資產(chǎn)的內(nèi)部控制制度，充分發(fā)揮內(nèi)部控制機(jī)制的作用，嚴(yán)格遵守不相容職務(wù)分離原則，將固定資產(chǎn)的采購(gòu)、審批、使用和管理等權(quán)限交由不同的部門(mén)辦理，加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的管理與處置情況的檢查與監(jiān)督，將有關(guān)人員的年終考核與其負(fù)責(zé)的資產(chǎn)管理工作相結(jié)合，做到責(zé)任明確，獎(jiǎng)懲分明，真正實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)的有效管理。

二、加強(qiáng)固定資產(chǎn)日常管理

固定資產(chǎn)日常管理應(yīng)實(shí)行歸口分級(jí)管理，明確固定資產(chǎn)管理部門(mén)、使用部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)的管理職責(zé)。固定資產(chǎn)管理部門(mén)負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的日常管理，進(jìn)行固定資產(chǎn)的實(shí)物賬和卡片記錄的核算與登記；固定資產(chǎn)使用部門(mén)設(shè)置固定資產(chǎn)登記簿，負(fù)責(zé)本部門(mén)固定資產(chǎn)的日常管理與維護(hù)；財(cái)會(huì)部門(mén)負(fù)責(zé)資產(chǎn)的總分類(lèi)賬和明細(xì)分類(lèi)賬核算，全面準(zhǔn)確及時(shí)地記錄固定資產(chǎn)數(shù)量與價(jià)值增減變動(dòng)情況。企業(yè)固定資產(chǎn)日常管理工作表現(xiàn)為固定資產(chǎn)的購(gòu)置、領(lǐng)用、租賃、轉(zhuǎn)讓、重組、盤(pán)點(diǎn)、報(bào)廢等大量頻繁的日常業(yè)務(wù)活動(dòng)。固定資產(chǎn)管理部門(mén)和使用部門(mén)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)固定資產(chǎn)賬卡、領(lǐng)用、處置、清查盤(pán)點(diǎn)等環(huán)節(jié)的日常管理。固定資產(chǎn)管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)建立固定資產(chǎn)實(shí)物臺(tái)賬，層層分管，責(zé)任到人，健全固定資產(chǎn)保管制度，驗(yàn)收入庫(kù)的固定資產(chǎn)須按物登卡、憑卡記賬，填寫(xiě)《固定資產(chǎn)入庫(kù)單》，領(lǐng)用固定資產(chǎn)須填寫(xiě)《固定資產(chǎn)領(lǐng)用單》，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，填寫(xiě)固定資產(chǎn)使用記錄卡；固定資產(chǎn)使用部門(mén)應(yīng)建立部門(mén)固定資產(chǎn)實(shí)物臺(tái)賬，指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)本部門(mén)固定資產(chǎn)的日常收發(fā)、維護(hù)與保管，確保資產(chǎn)按規(guī)定用途合理使用。此外，固定資產(chǎn)管理還應(yīng)實(shí)行固定資產(chǎn)定期盤(pán)點(diǎn)制度，固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)的次數(shù)可根據(jù)企業(yè)規(guī)模、固定資產(chǎn)數(shù)量的多少等因素而確定，但一年不得少于一次。固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)需要固定資產(chǎn)管理部門(mén)、使用部門(mén)及財(cái)務(wù)部門(mén)之間相互配合，及時(shí)核對(duì)賬、卡、物，盤(pán)點(diǎn)后編制“固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)明細(xì)表”，確保賬賬、賬卡、賬物相符，如固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)的實(shí)有數(shù)與固定資產(chǎn)賬面數(shù)不相符，須編報(bào)“固定資產(chǎn)盤(pán)盈盤(pán)虧報(bào)告表”，列出原因和處理辦法。

三、重視固定資產(chǎn)核算管理

固定資產(chǎn)核算是指在一定的財(cái)務(wù)時(shí)期，對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行重新估值、記錄的財(cái)務(wù)處理過(guò)程。固定資產(chǎn)的核算內(nèi)容主要包括固定資產(chǎn)增減變動(dòng)、盤(pán)盈、盤(pán)虧以及計(jì)提折舊等。企業(yè)固定資產(chǎn)核算管理是指固定資產(chǎn)價(jià)值的確定、殘值估計(jì)、折舊方法、資產(chǎn)盈虧與處置等各方面的核算管理。企業(yè)固定資產(chǎn)管理部門(mén)和使用部門(mén)負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的實(shí)物管理，財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的價(jià)值管理。財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行固定資產(chǎn)增減、折舊和報(bào)廢等環(huán)節(jié)的會(huì)計(jì)核算，確保固定資產(chǎn)準(zhǔn)確計(jì)價(jià)、合理攤銷(xiāo)、正確計(jì)算成本費(fèi)用等，在遵循會(huì)計(jì)法規(guī)和制度的前提下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)收益最大化。財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)在遵循新《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》的前提下，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行總分類(lèi)核算和明細(xì)分類(lèi)核算，及時(shí)反映固定資產(chǎn)價(jià)值的占用和增減變動(dòng)情況，界定固定資產(chǎn)的核算范圍，確定固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，正確區(qū)分低值易耗品和固定資產(chǎn)，明確固定資產(chǎn)的計(jì)價(jià)時(shí)間，合理選擇固定資產(chǎn)折舊方法和成本費(fèi)用的攤銷(xiāo)方式，對(duì)需安裝的固定資產(chǎn)或自建的固定資產(chǎn)要與相關(guān)管理部門(mén)及時(shí)溝通，在設(shè)備和建筑物達(dá)到可使用狀態(tài)時(shí)要及時(shí)估價(jià)入賬，按要求及時(shí)歸集費(fèi)用。企業(yè)須指定固定資產(chǎn)管理部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行卡片登記管理，記錄資產(chǎn)名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、購(gòu)置或建造日期、資產(chǎn)價(jià)值、存放地點(diǎn)、資產(chǎn)狀態(tài)等，不論是購(gòu)進(jìn)還是贈(zèng)與的固定資產(chǎn)，都要登記造冊(cè)，準(zhǔn)確計(jì)價(jià)，統(tǒng)一入賬，對(duì)于固定資產(chǎn)總賬、明細(xì)賬、卡片等資料做到賬卡、賬賬、賬實(shí)相符。由于固定資產(chǎn)種類(lèi)繁多，其明細(xì)核算可以以表代賬，按照房屋及建筑物、機(jī)器設(shè)備、辦公家具、電子設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備等設(shè)置分類(lèi)明細(xì)表，各類(lèi)資產(chǎn)明細(xì)表應(yīng)詳細(xì)記錄資產(chǎn)名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、入庫(kù)日期、資產(chǎn)價(jià)值、應(yīng)提折舊和累積已提折舊額、凈值額等，月末應(yīng)將明細(xì)表與總賬進(jìn)行核對(duì)，以確保賬表相符，年終應(yīng)將各月度明細(xì)表整理裝訂成冊(cè)，連同會(huì)計(jì)賬簿一并歸檔管理。

四、加快固定資產(chǎn)信息化建設(shè)

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的持續(xù)壯大，固定資產(chǎn)的數(shù)量與規(guī)模也隨之?dāng)U大，固定資產(chǎn)管理工作變得繁瑣與復(fù)雜，管理要求也越來(lái)越高。固定資產(chǎn)管理工作僅靠傳統(tǒng)的手工管理和統(tǒng)計(jì)已遠(yuǎn)不能適應(yīng)工作要求，而實(shí)行固定資產(chǎn)信息化管理，既能反映固定資產(chǎn)增減變動(dòng)及使用情況，又能將管理人員和會(huì)計(jì)人員從繁重的手工記錄、計(jì)算、記賬和手工編制各種報(bào)表中解脫出來(lái)，提高管理工作效率與質(zhì)量。企業(yè)應(yīng)加快固定資產(chǎn)管理信息化建設(shè)的步伐，選用合適的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)來(lái)管理固定資產(chǎn)，可以采用條碼技術(shù)，把原先的紙質(zhì)固定資產(chǎn)卡片信息輸入計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，制成固定資產(chǎn)的電子卡片，建立固定資產(chǎn)的“電子身份證”，通過(guò)先進(jìn)的編碼技術(shù)和信息管理系統(tǒng)對(duì)固定資產(chǎn)購(gòu)置、領(lǐng)用、轉(zhuǎn)移、盤(pán)點(diǎn)、清理到報(bào)廢等方面進(jìn)行全方位準(zhǔn)確管理與監(jiān)管，數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)匯總可以直接在計(jì)算機(jī)中自動(dòng)生成。固定資產(chǎn)管理部門(mén)、使用部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)利用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，可加快信息傳遞，實(shí)現(xiàn)信息共享和各管理環(huán)節(jié)的有效銜接，隨時(shí)反映和掌握固定資產(chǎn)購(gòu)入、使用、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢全過(guò)程的數(shù)量和價(jià)值變動(dòng)情況，針對(duì)不同情況的出現(xiàn)采取相應(yīng)的管理措施，建立信息化管理系統(tǒng)，對(duì)固定資產(chǎn)管理進(jìn)行全程跟蹤，實(shí)施計(jì)算機(jī)動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)的電子化管理與實(shí)時(shí)監(jiān)控。

綜上所述，固定資產(chǎn)在企業(yè)全部資產(chǎn)中占有較大比重，對(duì)一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)至關(guān)重要，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中不可缺少的物質(zhì)基礎(chǔ)與重要保障。固定資產(chǎn)管理是保證企業(yè)生產(chǎn)正常進(jìn)行的必要條件，也是企業(yè)管理中一項(xiàng)重要的內(nèi)容。做好固定資產(chǎn)管理，保證各種設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)行的基礎(chǔ)性工作。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，固定資產(chǎn)使用投資大、使用期限長(zhǎng)、周轉(zhuǎn)緩慢、種類(lèi)繁雜，使用和管理部門(mén)較多，完成企業(yè)固定資產(chǎn)管理任務(wù)需要多個(gè)部門(mén)相互協(xié)作與配合，企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作十分艱巨。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須積極探索加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理的有效途徑，不斷完善固定資產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)固定資產(chǎn)日常管理，重視固定資產(chǎn)核算管理，加快固定資產(chǎn)信息化建設(shè)，才能實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)合理配置與有效使用，保護(hù)固定資產(chǎn)的安全與完整，最大限度地提高固定資產(chǎn)使用效率，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 邊慧芳：論企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題與對(duì)策[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2013（1）.

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有效資產(chǎn)管理范文第3篇

一、無(wú)形資產(chǎn)內(nèi)涵界定

對(duì)于什么是無(wú)形資產(chǎn)，國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)界有各種表述，但至今尚未形成一致定義。不過(guò)有一個(gè)基本共識(shí)，那就是無(wú)形資產(chǎn)是無(wú)實(shí)體性但有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的資產(chǎn)。我國(guó)于200年 1月 1日起實(shí)施的《新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第6號(hào)——無(wú)形資產(chǎn)》指出：無(wú)形資產(chǎn)是指企業(yè)擁有或者控制的沒(méi)有實(shí)物形態(tài)的可辨認(rèn)非貨幣性資產(chǎn)。這一定義特別強(qiáng)調(diào)了“可辨認(rèn)性”，對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的會(huì)計(jì)核算比較有利但不利于企業(yè)從整體上培育無(wú)形資產(chǎn)。本文認(rèn)為，凡是沒(méi)有實(shí)物形態(tài)但能被企業(yè)擁有、使用并帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的資源，都可歸于無(wú)形資產(chǎn)范疇。如：商標(biāo)使用權(quán)、專(zhuān)利技術(shù)、專(zhuān)有技術(shù)、版權(quán)、土地使用權(quán)、特許經(jīng)營(yíng)權(quán)、環(huán)境管理體系認(rèn)證、綠色食品使用標(biāo)志權(quán)、銷(xiāo)售渠道、客戶(hù)關(guān)系、經(jīng)營(yíng)秘密、企業(yè)文化、商譽(yù)，等等。

無(wú)形資產(chǎn)作為一種有別于有形資產(chǎn)的核心資源，具有其獨(dú)特的特點(diǎn)：一是非實(shí)體性。無(wú)形資產(chǎn)是一種知識(shí)，知識(shí)只能被感知和認(rèn)識(shí)，具有非實(shí)體性，需要加以培育、創(chuàng)造和創(chuàng)新。二是獨(dú)占性。無(wú)形資產(chǎn)歸特定主體依法擁有和支配，法律嚴(yán)格保持特定主體的這種專(zhuān)有權(quán)利，其它的任何主體不得非法享有這種權(quán)利。三是依存性。無(wú)形資產(chǎn)始終依存于一定的載體，如企業(yè)的員工個(gè)人、企業(yè)組織、產(chǎn)業(yè)組織甚至國(guó)家等。并且同樣的無(wú)形資產(chǎn)在不同的企業(yè)、不同環(huán)境、不同時(shí)期，其價(jià)值是不盡相同的，具有環(huán)境依存性。四是高收益性。無(wú)形資產(chǎn)具有強(qiáng)大的增值功能，一項(xiàng)專(zhuān)利產(chǎn)品誕生后，其后期不需再投入更多的研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)，邊際成本近乎為零，有些無(wú)形資產(chǎn)本身并無(wú)損耗，反而在運(yùn)作中不斷增值，未來(lái)的收益報(bào)酬具有逐步增加性，是一種長(zhǎng)期的無(wú)實(shí)物形態(tài)的資產(chǎn)。

二、強(qiáng)化無(wú)形資產(chǎn)管理的現(xiàn)實(shí)意義

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。有的企業(yè)能夠在競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)盛不衰，有的卻如曇花一現(xiàn)。最近國(guó)內(nèi)一 批研究企業(yè)理 論和企業(yè)戰(zhàn)略的學(xué)者通過(guò)對(duì)世界 500強(qiáng)企業(yè)進(jìn)行深人研究得 出重要結(jié)論：世界 500強(qiáng)企業(yè)之所以可以持續(xù)發(fā)展，是因?yàn)槠湔莆樟嗣孛芪淦鳌诵母?jìng)爭(zhēng)力，而無(wú)形資產(chǎn)則是核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。如可口可樂(lè)的商標(biāo)和配方等無(wú)形資產(chǎn)奠定了其在全球市場(chǎng)上所向無(wú)敵的核心能力，百年興盛不衰。佳能公司利用其在光學(xué)鏡片、成像技術(shù)和超微攝影技術(shù)等方面的專(zhuān)利、技術(shù)秘密構(gòu)成了在復(fù)印機(jī)、激光打印機(jī) 、照相機(jī)等市場(chǎng)領(lǐng)域的核心能力。當(dāng)前，無(wú)形資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比重已成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代產(chǎn)業(yè)化的判斷標(biāo)準(zhǔn)之一，也是評(píng)價(jià)企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ闹匾笜?biāo)。而我國(guó)企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)，受傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)觀念的影響，在資產(chǎn)的管理上，總是“重有形，輕無(wú)形”，對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值認(rèn)識(shí)不足，未真正認(rèn)識(shí)到無(wú)形資產(chǎn)是最有競(jìng)爭(zhēng)力的武器，是競(jìng)爭(zhēng)的核心。這必然導(dǎo)致企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比重嚴(yán)重偏低。經(jīng)調(diào)查2003年 一2006年滬深兩市上市公司的年報(bào)可以發(fā)現(xiàn)，無(wú)形資產(chǎn)占當(dāng)年全部資產(chǎn)的比重僅分別為3．72％、3．85％、3．94％和3．98％，而西方經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)的這一比重在上世紀(jì)90年代就已達(dá)35％，一些高科技企業(yè)甚至超過(guò)了6o％。差距如此之大，令人警醒。我國(guó)企業(yè)應(yīng)該有一種緊迫感，應(yīng)該清楚的看到我們與國(guó)際上技術(shù)先進(jìn) 、經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家的差距，及時(shí)調(diào)整思路，將無(wú)形資產(chǎn)的管理上升到戰(zhàn)略高度。

其意義表現(xiàn)在：第一，有利于刺激無(wú)形資產(chǎn)的產(chǎn)品生產(chǎn)，從而促使企業(yè)科技水平的不斷提高，促進(jìn)全社會(huì)對(duì)知識(shí)性勞動(dòng)的承認(rèn)和尊重，引導(dǎo)企業(yè)開(kāi)展科技和文化領(lǐng)域的創(chuàng)造性勞動(dòng)。第二，有利于科技水平轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，促使企業(yè)的技術(shù)實(shí)力不斷升級(jí)，企業(yè)資本不斷地積累，從而持續(xù)地提高企業(yè)生產(chǎn)力水平。第三，有利于企業(yè)能夠更好的參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)沖人國(guó)際市場(chǎng)的通行證。第四，有利于推動(dòng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展 ，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和交通、能源、建筑、通訊等基礎(chǔ)設(shè)施的改良；促進(jìn)環(huán)境保護(hù)，維護(hù)生態(tài)平衡；擴(kuò)大國(guó)際經(jīng)濟(jì)、技術(shù)交流，發(fā)展對(duì)外合作和對(duì)外貿(mào)易。

三、完善企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)管理的措施

其一，強(qiáng)化無(wú)形資產(chǎn)管理意識(shí)。由于無(wú)形資產(chǎn)種類(lèi)繁多、性質(zhì)復(fù)雜，又不以實(shí)物形態(tài)存在，因此管理工作更為困難，管理者在長(zhǎng)期工作中可能會(huì)形成只有具有實(shí)物形態(tài)的資產(chǎn)才是 “資產(chǎn)”的傳統(tǒng)錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，忽視無(wú)形資產(chǎn)作為資產(chǎn)的價(jià)值或使用價(jià)值而存在的客觀實(shí)在性，這導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者忽視無(wú)形資產(chǎn)對(duì)提升企業(yè)實(shí)力的重要意義，進(jìn)而忽視對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的有效管理。因此，企業(yè)資產(chǎn)管理者應(yīng)加大宣傳力度，大力宣傳無(wú)形資產(chǎn)對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的巨大作用，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工充分認(rèn)識(shí)無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)將無(wú)形資產(chǎn)作為重要的資產(chǎn)加以開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng)。同時(shí)開(kāi)展無(wú)形資產(chǎn)法律制度的普法教育，增強(qiáng)員工對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的保護(hù)意識(shí)，使廣大員工自覺(jué)維護(hù)企業(yè)自身的無(wú)形資產(chǎn)，保證無(wú)形資產(chǎn)的安全、完整，防止無(wú)形資產(chǎn)的流失。只有培育了廣大員工無(wú)形資產(chǎn)管理的意識(shí)，企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)管理才有了堅(jiān)實(shí)的文化基礎(chǔ)與精神動(dòng)力。

其二，加快企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)管理制度建設(shè)。無(wú)形資產(chǎn)的管理相對(duì)于企業(yè)資產(chǎn)管理來(lái)說(shuō)，目前仍是個(gè)新事物，許多企業(yè)沒(méi)有建立無(wú)形資產(chǎn)管理制度，某些企業(yè)即使有無(wú)形資產(chǎn)管理制度也是不成系統(tǒng)或只有某一單項(xiàng)制度。沒(méi)有健全的無(wú)形資產(chǎn)制度體系，企業(yè)對(duì)無(wú)形資產(chǎn)管理就無(wú)章可循，很容易造成企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)管理職責(zé)不清，從而造成企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的萎縮和流失。要想提高無(wú)形資產(chǎn)的管理水平，必須建立健全企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)管理制度體系，以對(duì)企業(yè)日常的無(wú)形資產(chǎn)管理工作起到規(guī)范和指導(dǎo)作用。在進(jìn)行制度設(shè)計(jì)時(shí)一定要全面、合理，覆蓋企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)還要切實(shí)可行，具有可操作性。其具體內(nèi)容主要應(yīng)包括無(wú)形資產(chǎn)開(kāi)發(fā)、引進(jìn)、投資決策審批制度；無(wú)形資產(chǎn)核算制度；無(wú)形資產(chǎn)實(shí)物管理制度；無(wú)形資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)制度；無(wú)形資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)制度；無(wú)形資產(chǎn)審計(jì)制度；無(wú)形資產(chǎn)保護(hù)制度；無(wú)形資產(chǎn)考核制度等。

其三，設(shè)置專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)對(duì)無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行管理。為了對(duì)企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行綜合、全面、系統(tǒng)的管理，企業(yè)應(yīng)成立對(duì)無(wú)形資產(chǎn)管理有相對(duì)獨(dú)立話語(yǔ)權(quán)的專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)。無(wú)形資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)能獨(dú)立的完善各項(xiàng)無(wú)形資產(chǎn)管理制度，以法規(guī)、制度、規(guī)范無(wú)形資產(chǎn)的整個(gè)管理過(guò)程，并負(fù)責(zé)各類(lèi)無(wú)形資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，使無(wú)形資產(chǎn)管理盡快走向規(guī)范化、制度化。同時(shí)，配備專(zhuān)門(mén)的無(wú)形資產(chǎn)管理人員。無(wú)形資產(chǎn)管理涉及到財(cái)務(wù)、技術(shù)、管理、法律等諸多專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，是一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的工作，需要專(zhuān)業(yè)知識(shí)來(lái)支撐。企業(yè)需要從外部聘請(qǐng)高水平的無(wú)形資產(chǎn)管理專(zhuān)家，通過(guò)培訓(xùn)，切實(shí)提高無(wú)形資產(chǎn)管理人員的業(yè)務(wù)能力。

其四，加快企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)可操作性、量化管理的建設(shè)。無(wú)形資產(chǎn)同有形資產(chǎn)相比其難度主要在于其 “無(wú)形”，從無(wú)形資產(chǎn)的人賬到無(wú)形資產(chǎn)的估值，再到無(wú)形資產(chǎn)的處置，都沒(méi)有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的量化過(guò)程，其可操作性差。因此，企業(yè)首先要實(shí)行無(wú)形資產(chǎn)也入賬，進(jìn)行賬簿管理。其次，企業(yè)要加強(qiáng)無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值量化，價(jià)值量化即計(jì)價(jià)，是指以貨幣為計(jì)量單位確定其價(jià)值或成本，這是企業(yè)進(jìn)行無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值量化管理的基礎(chǔ)性工作。最后，企業(yè)要建立適應(yīng)無(wú)形資產(chǎn)的評(píng)估體系，這對(duì)于界定資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)資源的配置、促進(jìn)資產(chǎn)科學(xué)管理等都有重要意義，只有對(duì)無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估，才能確定其投資價(jià)值，進(jìn)而作為今后取得投資回報(bào)的依據(jù)。

有效資產(chǎn)管理范文第4篇

1.國(guó)有資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和制度不完善。

高校國(guó)有資產(chǎn)的所有權(quán)歸屬?lài)?guó)家，使用權(quán)和管理權(quán)分散歸屬于學(xué)校的不同部門(mén)，國(guó)資處、財(cái)務(wù)處、后勤處，圖書(shū)館和各教學(xué)院系等都具有相應(yīng)的管理和使用權(quán)。從調(diào)查結(jié)果來(lái)看，河南省大部分高校，管理機(jī)構(gòu)的設(shè)立都比較規(guī)范，符合內(nèi)部控制的需要。但由于缺乏權(quán)威的領(lǐng)導(dǎo)管理部門(mén)，容易導(dǎo)致多頭管理、管理機(jī)構(gòu)和部門(mén)重疊的現(xiàn)象，致使國(guó)有資產(chǎn)管理組織部門(mén)之間協(xié)調(diào)困難。在管理制度方面，現(xiàn)有的制度主要是《行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理辦法》、《高等學(xué)校財(cái)務(wù)制度》、《高等學(xué)校會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》等，采用收付實(shí)現(xiàn)制核算各種經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，制度觀念略顯滯后。管理制度中存在“重購(gòu)置輕管理”“、重錢(qián)輕物”的現(xiàn)象，對(duì)資產(chǎn)信息管理不重視，信息化程度不高。調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，大部分高校的國(guó)資處、財(cái)務(wù)處和各教學(xué)院系之間缺乏統(tǒng)一的國(guó)有資產(chǎn)管理制度，不同高校之間的制度更是千差萬(wàn)別，制度不完善的現(xiàn)象較為普遍。

2.國(guó)有資產(chǎn)配置不合理，使用效率低。

河南省部分高校的國(guó)有資產(chǎn)配置并不是嚴(yán)格依照按需分配的原則，導(dǎo)致購(gòu)置的資產(chǎn)無(wú)法被充分利用。一方面，由于高校校內(nèi)各部門(mén)的資產(chǎn)管理具有相對(duì)封閉性，資產(chǎn)的購(gòu)置又缺乏嚴(yán)格的購(gòu)置標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)算規(guī)制，造成資產(chǎn)重復(fù)購(gòu)置；另一方面，在使用過(guò)程中，部門(mén)之間特別是高校之間的資產(chǎn)缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào)機(jī)制，資源難以共享。這反過(guò)來(lái)又使得各部門(mén)愈發(fā)強(qiáng)調(diào)對(duì)資產(chǎn)的絕對(duì)占有和存儲(chǔ)。

3.國(guó)有資產(chǎn)核算和評(píng)估不足，賬實(shí)不符。

從河南省高校國(guó)有資產(chǎn)管理的整體來(lái)看，未能實(shí)現(xiàn)與財(cái)務(wù)管理的緊密結(jié)合，缺乏日常性的核算和檢查，導(dǎo)致賬實(shí)不符的現(xiàn)象出現(xiàn)。例如，部分高校的相關(guān)部門(mén)利用本部門(mén)有償服務(wù)取得的資產(chǎn)，未辦理入賬驗(yàn)收手續(xù)，使這些資產(chǎn)排除在學(xué)校國(guó)有資產(chǎn)賬目之外；類(lèi)似的還有高校接受捐贈(zèng)的資產(chǎn)，入賬不及時(shí)也造成一定的帳外資產(chǎn)；有的資產(chǎn)已經(jīng)被使用部門(mén)報(bào)廢了，但并未及時(shí)履行財(cái)務(wù)報(bào)廢手續(xù)，造成賬實(shí)不符。

4.無(wú)形資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)薄弱。

河南省高校普遍對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的管理不夠重視，存在管理盲點(diǎn)。實(shí)際上，高校是無(wú)形資產(chǎn)的富集之地，河南省高校的科研成果也相當(dāng)豐富，但高校的無(wú)形資產(chǎn)管理缺乏科學(xué)嚴(yán)格的規(guī)章制度，造成無(wú)形資產(chǎn)的總體價(jià)值不清，管理混亂。例如，部分高校教師將科研成果據(jù)為己有，而且缺乏知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)意識(shí)，擅自將科研成果轉(zhuǎn)讓給其他單位和個(gè)人；高校在科技成果的轉(zhuǎn)化過(guò)程中，沒(méi)有進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)估，或未能?chē)?yán)格履行財(cái)務(wù)程序，轉(zhuǎn)讓收入未及時(shí)入賬，造成無(wú)形資產(chǎn)的流失。

二、河南省高校國(guó)有資產(chǎn)管理中存在問(wèn)題的原因分析

1.管理意識(shí)淡薄。

長(zhǎng)期以來(lái)，高校對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的地位、作用和管理的重要性認(rèn)識(shí)不足，缺乏國(guó)有資產(chǎn)權(quán)益保護(hù)的主動(dòng)意識(shí)。從表面上來(lái)看，這是由于高校的資產(chǎn)管理仍然沿襲著傳統(tǒng)的管理理念，“重人輕物，重購(gòu)置輕管理”，在思想上并沒(méi)有真正認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)學(xué)校資產(chǎn)管理，發(fā)揮資產(chǎn)的最佳效益，不僅是保障教學(xué)和科研的基本要求，也是謀求高校長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的題中之義。但從本質(zhì)上來(lái)看，高校的雙層委托設(shè)置導(dǎo)致國(guó)有資產(chǎn)主體缺位，對(duì)二級(jí)者高校管理者的監(jiān)督不力才是高校管理者管理意識(shí)單薄最根本的原因。

2.管理體制存在弊端。

從體制上看，河南省許多高校尚未建立專(zhuān)門(mén)的國(guó)有資產(chǎn)管理部門(mén)，國(guó)有資產(chǎn)的管理工作就由各教學(xué)院系、財(cái)務(wù)部門(mén)和審計(jì)部門(mén)等進(jìn)行監(jiān)督和管理，缺乏一個(gè)權(quán)威的機(jī)構(gòu)進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和整合；有的高校雖然建立了專(zhuān)職的國(guó)有資產(chǎn)管理部門(mén)，但該部門(mén)和資產(chǎn)使用單位沒(méi)有很好地對(duì)接，無(wú)法實(shí)行有效的控制、檢查和監(jiān)督的職能。由于高校管理體制不健全，使得學(xué)校的資產(chǎn)管理各個(gè)環(huán)節(jié)銜接不緊密，從購(gòu)置、使用、維護(hù)到報(bào)廢的各環(huán)節(jié)相互脫節(jié)，有的環(huán)節(jié)出現(xiàn)無(wú)人管理，而有的又出現(xiàn)交叉管理的狀態(tài)。國(guó)有資產(chǎn)多頭管理的模式，削弱了資產(chǎn)管理的權(quán)威性。

3.監(jiān)督管理和績(jī)效考核制度不健全。

高校監(jiān)督管理機(jī)制不健全，對(duì)閑置浪費(fèi)、隨意挪用、資產(chǎn)流失等現(xiàn)象的處置不夠嚴(yán)格。由于沒(méi)有建立系統(tǒng)的規(guī)章制度和約束機(jī)制，資產(chǎn)管理沒(méi)有建立單位或個(gè)人責(zé)任制，造成管理責(zé)任無(wú)法追究，資產(chǎn)的效益和價(jià)值難以提升。資產(chǎn)管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的設(shè)置不科學(xué)，獎(jiǎng)懲機(jī)制不合理等現(xiàn)象比較普遍，容易造成國(guó)有資產(chǎn)閑置和流失。

4.風(fēng)險(xiǎn)控制管理體系不到位。

河南省高校對(duì)國(guó)有資產(chǎn)浪費(fèi)和流失等風(fēng)險(xiǎn)控制管理不到位。盡管高校建立了資產(chǎn)評(píng)估、監(jiān)督核查、財(cái)務(wù)和審計(jì)等國(guó)有資產(chǎn)管理制度，但并未從風(fēng)險(xiǎn)控制方法、風(fēng)險(xiǎn)控制內(nèi)容和風(fēng)險(xiǎn)控制指標(biāo)等方面建立完整的風(fēng)險(xiǎn)控制管理體系。高校對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的管理僅僅停留在實(shí)物對(duì)賬層面，現(xiàn)行會(huì)計(jì)賬面不計(jì)提折舊，導(dǎo)致資產(chǎn)存在隱性風(fēng)險(xiǎn)；由于缺乏資產(chǎn)定期清查制度，導(dǎo)致國(guó)有資產(chǎn)提前進(jìn)入待報(bào)廢狀態(tài)；國(guó)有資產(chǎn)對(duì)外投資的過(guò)程中，產(chǎn)權(quán)模糊，缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制的制約，帶來(lái)很大的資產(chǎn)流失的風(fēng)險(xiǎn)。另外，對(duì)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管者和使用者可能出現(xiàn)的道德風(fēng)險(xiǎn)，也缺乏有效的控制防范措施。

三、強(qiáng)化河南省高校國(guó)有資產(chǎn)管理的對(duì)策

1.增強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)管理意識(shí)，樹(shù)立現(xiàn)代資產(chǎn)管理理念。

作為內(nèi)陸欠發(fā)達(dá)省份，河南省高校的國(guó)有資產(chǎn)管理意識(shí)和理念相對(duì)滯后。強(qiáng)化高校國(guó)有資產(chǎn)管理首先是要增強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)的管理意識(shí)，廣大師生和員工要明確各自的權(quán)責(zé)意識(shí)，嚴(yán)格遵守國(guó)有資產(chǎn)管理政策法規(guī)和制度，樹(shù)立產(chǎn)權(quán)觀念、效益觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念和動(dòng)態(tài)觀念；樹(shù)立全面風(fēng)險(xiǎn)管理等現(xiàn)代資產(chǎn)管理理念，把風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)根植于每位教職員工的腦海中，使他們?cè)诠ぷ髦屑皶r(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，使風(fēng)險(xiǎn)降至最低。具體而言，高校各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和職工要形成重視國(guó)有資產(chǎn)管理的共識(shí)，遵循把資產(chǎn)管理和預(yù)算管理相結(jié)合、和財(cái)務(wù)管理、實(shí)物管理、價(jià)值管理、績(jī)效管理相結(jié)合的管理原則，將國(guó)有資產(chǎn)管理作為學(xué)校日常管理工作的重要組成部分，逐步形成國(guó)有資產(chǎn)管理的校園文化。在資產(chǎn)購(gòu)置、使用等管理過(guò)程中，注重遵循市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)律，樹(shù)立投入產(chǎn)出的效益理念；在校辦產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)和科研成果轉(zhuǎn)化的過(guò)程中，促進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)管理效益的提升。

2.創(chuàng)新國(guó)有資產(chǎn)管理模式，完善資產(chǎn)管理體制與制度建設(shè)。

我國(guó)高校國(guó)有資產(chǎn)實(shí)行“國(guó)家統(tǒng)一所有，財(cái)政部綜合管理，教育部監(jiān)督管理，高校具體管理”的管理體制。河南省高校應(yīng)根據(jù)國(guó)家政策，建立“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、責(zé)任到人”的國(guó)有資產(chǎn)管理機(jī)制。在此基礎(chǔ)上，各高校可以根據(jù)實(shí)際情況，進(jìn)行國(guó)有資產(chǎn)管理模式的創(chuàng)新。比如進(jìn)行管理體制改革，促使國(guó)有資產(chǎn)管理由原來(lái)的行政管理向產(chǎn)權(quán)管理轉(zhuǎn)變，資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)以產(chǎn)權(quán)管理為中心行使資產(chǎn)的監(jiān)督權(quán)、投資權(quán)和處置權(quán)等；促進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)管理由“歸口管理”向“集中管理”轉(zhuǎn)變，設(shè)立專(zhuān)門(mén)的國(guó)有資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行統(tǒng)一管理、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。與此同時(shí)，完善國(guó)有資產(chǎn)管理的制度建設(shè)。具體來(lái)說(shuō)，高校應(yīng)建立和完善國(guó)有資產(chǎn)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度、資產(chǎn)配置制度、資產(chǎn)使用制度、資產(chǎn)處置制度、資產(chǎn)評(píng)估與資產(chǎn)清查制度、資產(chǎn)信息管理與報(bào)告制度、資產(chǎn)管理績(jī)效考核制度、資產(chǎn)監(jiān)督管理制度等。制度建設(shè)始終是國(guó)有資產(chǎn)管理工作的重點(diǎn)。

3.升級(jí)國(guó)有資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，提高資產(chǎn)管理現(xiàn)代化水平。

構(gòu)建信息化管理系統(tǒng)，完善國(guó)有資產(chǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的網(wǎng)絡(luò)化和電子化，是實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)管理水平的必經(jīng)之路。信息系統(tǒng)的建設(shè)有利于及時(shí)掌握資產(chǎn)的數(shù)量，價(jià)值、分布和經(jīng)營(yíng)狀況，為資產(chǎn)配置、使用、處置和清查提供決策依據(jù)。首先，由學(xué)校資產(chǎn)管理部門(mén)統(tǒng)一規(guī)劃，在教育部對(duì)高校資產(chǎn)分類(lèi)的基礎(chǔ)上，建立一個(gè)統(tǒng)一的國(guó)有資產(chǎn)信息管理數(shù)據(jù)庫(kù)，并使其能夠包括學(xué)校資產(chǎn)的全部?jī)?nèi)容。其次，基于校園網(wǎng)的硬件和技術(shù)基礎(chǔ)，建立資產(chǎn)信息管理系統(tǒng)，開(kāi)發(fā)或購(gòu)買(mǎi)適用于校園網(wǎng)的資產(chǎn)管理軟件，并使學(xué)校各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和員工可以根據(jù)權(quán)限了解到自己的相關(guān)資產(chǎn)信息。再次，將國(guó)有資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)與其他相關(guān)系統(tǒng)對(duì)接和信息共享，如財(cái)務(wù)部門(mén)、預(yù)算部門(mén)、審計(jì)部門(mén)等，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)從購(gòu)置到報(bào)廢的全過(guò)程的動(dòng)態(tài)信息管理。不斷升級(jí)與完善高校國(guó)有資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)及各項(xiàng)功能，提高資產(chǎn)管理效率。

4.加強(qiáng)無(wú)形資產(chǎn)管理，建立無(wú)形資產(chǎn)評(píng)估核算體系。

針對(duì)河南省高校無(wú)形資產(chǎn)管理薄弱的現(xiàn)狀，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)無(wú)形資產(chǎn)的管理，建立科學(xué)的資產(chǎn)評(píng)估和核算體系，防止無(wú)形資產(chǎn)流失，提高資產(chǎn)管理效率。第一，提高無(wú)形資產(chǎn)的管理意識(shí)，認(rèn)識(shí)到無(wú)形資產(chǎn)對(duì)高校發(fā)展的重要性，并在國(guó)資管理部門(mén)中設(shè)置專(zhuān)職的無(wú)形資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。第二，建立并完善無(wú)形資產(chǎn)管理制度，如產(chǎn)權(quán)制度、財(cái)務(wù)制度、對(duì)外合作轉(zhuǎn)化制度、開(kāi)發(fā)利用制度、資產(chǎn)收益分配制度等。第三，建立無(wú)形資產(chǎn)評(píng)估核算體系，將高校無(wú)形資產(chǎn)要素納入財(cái)務(wù)核算范圍，確保高校會(huì)計(jì)信息真實(shí)完整，重視無(wú)形資產(chǎn)投資轉(zhuǎn)讓時(shí)的評(píng)估工作，保障學(xué)校無(wú)形資產(chǎn)的權(quán)益。

5.強(qiáng)化國(guó)有資產(chǎn)管理的監(jiān)督評(píng)價(jià)，建立風(fēng)險(xiǎn)控制管理體系。

有效資產(chǎn)管理范文第5篇

大家對(duì)品牌資產(chǎn)的關(guān)注已經(jīng)很久了，基本都知道它的重要性，那么有沒(méi)有辦法提高品牌資產(chǎn)呢？我們認(rèn)為，品牌資產(chǎn)是能夠管理的，它不是抽象的概念。從管理學(xué)的角度認(rèn)識(shí)問(wèn)題，我們首先應(yīng)該知道在做什么，第二，清楚做這件事情的意義，第三，知道如何拆分目標(biāo)形成細(xì)化的任務(wù)，第四，要有規(guī)范的長(zhǎng)期的效果評(píng)估系統(tǒng)，最后有反饋提高的總結(jié)。這是最基本的品牌資產(chǎn)管理過(guò)程。每一步都有很詳細(xì)的行動(dòng)內(nèi)容與方法。那么，有效的品牌資產(chǎn)管理具備以下特征：

1、清晰、明確的近期遠(yuǎn)期品牌資產(chǎn)管理目標(biāo)，同時(shí)，詳細(xì)的、結(jié)構(gòu)化的明細(xì)任務(wù)與目標(biāo)配套，使目標(biāo)具備切實(shí)的落實(shí)可能性。

2、決策過(guò)程嚴(yán)格遵守邏輯判斷與結(jié)構(gòu)化思維原則，使管理決策在總的方向上遵循已知的品牌資產(chǎn)管理規(guī)律，避免主觀臆斷。

3、建立規(guī)范的、持續(xù)的、具有累積效應(yīng)的輔助決策系統(tǒng)，對(duì)市場(chǎng)的描述與探究是建立在科學(xué)與經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合的基礎(chǔ)上，具備對(duì)自身行為表現(xiàn)與效果進(jìn)行實(shí)時(shí)診斷分析的能力 二、品牌資產(chǎn)管理內(nèi)容

品牌資產(chǎn)是一種結(jié)果，要管理結(jié)果自然要管理導(dǎo)致結(jié)果的原因或這種結(jié)果的構(gòu)成因素，我們的市場(chǎng)行為就是試圖通過(guò)影響這些原因或改變因素的地位來(lái)達(dá)到管理品牌資產(chǎn)的目的。

從品牌資產(chǎn)的構(gòu)成來(lái)看，它包括品牌知曉、品牌認(rèn)知、品牌形象、品牌忠誠(chéng)四個(gè)主要方面，四個(gè)方面構(gòu)成了品牌的市場(chǎng)表現(xiàn)力。

由于這四個(gè)方面是受其他因素影響的，我們可以從三個(gè)角度去談。

1、消費(fèi)者

品牌是連接消費(fèi)者需求、個(gè)性和產(chǎn)品特征之間的紐帶，這種連接越自然，越親密，就越容易被消費(fèi)者接受。

生活中遇到的問(wèn)題、需求與期望：這是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與市場(chǎng)開(kāi)拓所必須了解的信息，消費(fèi)者需要什么，為什么需要？有了需求認(rèn)知，我們才能滿足消費(fèi)者，這是成功的基本。

消費(fèi)者習(xí)慣與行為：在營(yíng)銷(xiāo)當(dāng)中，消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)地點(diǎn)、方式、數(shù)量、時(shí)間、購(gòu)買(mǎi)決策者都對(duì)銷(xiāo)

售有重要影響，如果品牌管理沒(méi)有尊重這些行為與習(xí)慣，就可能出現(xiàn)問(wèn)題。對(duì)習(xí)慣與行為的把握對(duì)認(rèn)識(shí)消費(fèi)者的品牌選擇與態(tài)度很有幫助。

產(chǎn)品經(jīng)歷與品牌經(jīng)歷：為什么有些消費(fèi)者能夠影響周?chē)南M(fèi)者？為什么有些消費(fèi)者經(jīng)濟(jì)水平較高卻對(duì)價(jià)格很敏感？等等問(wèn)題，很可能與消費(fèi)者的產(chǎn)品類(lèi)別經(jīng)歷和品牌經(jīng)理有關(guān)系。美國(guó)有研究表明，消費(fèi)者評(píng)判一個(gè)可能被購(gòu)買(mǎi)品牌的標(biāo)準(zhǔn)之一就是不能低于以往品牌的滿意度，如果使用不滿意，則不滿意程度只要不高于以往經(jīng)歷即可。消費(fèi)者可以分為類(lèi)別成熟者和不成熟者，也可以分為品牌意識(shí)較強(qiáng)和較弱者。這些背景對(duì)品牌訴求、溝通方式有很大作用。

人口特征、生活形態(tài)、地理差異等： 作為一種常規(guī)的市場(chǎng)信息，人口特征、生活形態(tài)、地理差異等變量在營(yíng)銷(xiāo)決策中歷來(lái)扮演重要角色。尤其是對(duì)市場(chǎng)區(qū)隔與細(xì)分，更是功不可沒(méi)，如果沒(méi)有明確的目標(biāo)對(duì)象，品牌管理就無(wú)從談起，營(yíng)銷(xiāo)行為就不知所云，經(jīng)常出現(xiàn)混亂現(xiàn)象。

2、產(chǎn)品和服務(wù)

在品牌管理中，產(chǎn)品和服務(wù)已經(jīng)不是企業(yè)眼中的產(chǎn)品和服務(wù)了，而是被消費(fèi)者感知到的產(chǎn)品和服務(wù)，它包括三個(gè)方面：

品質(zhì)感知：產(chǎn)品和服務(wù)的品質(zhì)最終要從消費(fèi)者心智中得知，他們是怎么看的才最重要，這就是為什么產(chǎn)品質(zhì)量不一定要無(wú)限制提高但一定要達(dá)到他們的要求的原因。

成本感知：消費(fèi)者得到產(chǎn)品和服務(wù)不僅僅要付出金錢(qián)，還要付出相關(guān)的比如交通、信息查詢(xún)等成本，由于綜合付出的不同，使得消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)行為千變?nèi)f化。那么消費(fèi)者對(duì)價(jià)格的評(píng)價(jià)、及對(duì)溢價(jià)品牌的看法對(duì)品牌管理是就非常重要。

需要感知：消費(fèi)者的需要與產(chǎn)品提供的功能是否有差距，品牌表現(xiàn)如何？

3、品牌資產(chǎn)測(cè)量與評(píng)估

品牌資產(chǎn)的累積大部分是靠品牌溝通來(lái)完成。品牌溝通是在充分表達(dá)產(chǎn)品特征、個(gè)性的基礎(chǔ)上盡量準(zhǔn)確地切中或引導(dǎo)消費(fèi)者的需求，這種需求既可以是功能的，也可以是社會(huì)性的。它通過(guò)影響消費(fèi)者的心理而成為提高品牌資產(chǎn)的一種渠道。對(duì)四個(gè)方面的測(cè)量是品牌資產(chǎn)管理的重要方面。

品牌知曉：其實(shí)知名度就是一種心理份額（mind share），高知名度的品牌就占領(lǐng)制高點(diǎn)（top-of-mind awareness），這對(duì)品牌進(jìn)入購(gòu)買(mǎi)考慮范圍是非常重要的。根據(jù)艾倫伯格（1988）的研究，在大多數(shù)情況下，某品牌在一個(gè)地區(qū)更受歡迎，那么在別的市場(chǎng)也是更受歡迎的，沒(méi)有在這個(gè)區(qū)域更流行，而在別的區(qū)域不受歡迎的品牌。要受消費(fèi)者歡迎，沒(méi)有品牌知曉是萬(wàn)萬(wàn)不能的。品牌資產(chǎn)的管理就是要不斷提高品牌在目標(biāo)消費(fèi)者中的知曉度，占領(lǐng)制高點(diǎn)。

品牌認(rèn)知：品牌溝通的一項(xiàng)重要任務(wù)就是傳播品牌特性及給予消費(fèi)的利益，品牌知曉只是讓品牌進(jìn)入考慮范圍，在選擇過(guò)程中，消費(fèi)者比較傾向于買(mǎi)自己熟悉的產(chǎn)品，那些著名品牌如寶潔在這方面表現(xiàn)突出。

品牌形象：健康的品牌形象對(duì)銷(xiāo)售的促進(jìn)作用是顯而易見(jiàn)的，其個(gè)性、親和力、良好的評(píng)價(jià)與感知對(duì)品牌資產(chǎn)管理者來(lái)說(shuō)是夢(mèng)寐以求的。對(duì)品牌形象的管理涉及到企業(yè)形象、廣告與公關(guān)等方面，也是可以測(cè)量與評(píng)估的。

品牌忠誠(chéng)：對(duì)品牌忠誠(chéng)的研究不僅僅要知道品牌忠誠(chéng)度，還要深入研究消費(fèi)者為什么會(huì)忠誠(chéng)、為什么會(huì)發(fā)生品牌轉(zhuǎn)移。企業(yè)對(duì)這個(gè)指標(biāo)的監(jiān)測(cè)能為營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)帶來(lái)很多意想不到的洞見(jiàn)。

在消費(fèi)者、產(chǎn)品服務(wù)、和品牌溝通的共同影響下，品牌資產(chǎn)就通過(guò)四個(gè)構(gòu)成方面表現(xiàn)出來(lái)，也就是說(shuō)，品牌知曉、品牌認(rèn)知、品牌形象、品牌忠誠(chéng)是企業(yè)和消費(fèi)者共同作用的結(jié)果。 三、品牌資產(chǎn)管理流程