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完善供應(yīng)鏈體系的建議范文第1篇

中小企業(yè)融資融資模式供應(yīng)鏈金融

一、引言

隨著全球經(jīng)濟發(fā)展，中小企業(yè)在市場中的地位不斷提升，但是由于其信息透明度低、缺少貸款抵押物，而資本市場的準(zhǔn)入門檻又比較高，導(dǎo)致融資十分困難，制約了中小企業(yè)的發(fā)展。供應(yīng)鏈金融這種新型融資模式的出現(xiàn)，有效緩解了中小企業(yè)融資困境，并逐步成為解決中小企業(yè)融資的重要手段。

二、基于供應(yīng)鏈金融視角的中小企業(yè)融資模式概述

供應(yīng)鏈金融指的是對一個產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈中的單個企業(yè)或上下游多個企業(yè)提供全面的金融服務(wù)，以促進供應(yīng)鏈核心企業(yè)及上下游配套企業(yè)“產(chǎn)一供一銷”鏈條的穩(wěn)固和流轉(zhuǎn)暢順，并通過金融資本與實業(yè)經(jīng)濟協(xié)作，構(gòu)筑銀行、企業(yè)和商品供應(yīng)鏈互利共存、持續(xù)發(fā)展、良性互動的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

目前，我國供應(yīng)鏈金融融資模式主要有以下幾種：

（1）應(yīng)收賬款模式

中小企業(yè)在供應(yīng)鏈中經(jīng)常處于弱勢地位，應(yīng)收賬款經(jīng)常要在賣出存貨后的很長一段時間內(nèi)才能收回，導(dǎo)致現(xiàn)金流短缺。應(yīng)收賬款模式則允許處在供應(yīng)鏈上游的中小企業(yè)將應(yīng)收賬款質(zhì)押給銀行，從而獲得銀行貸款，但是核心企業(yè)要對此進行擔(dān)保。

（2）預(yù)付賬款模式

當(dāng)處于供應(yīng)鏈下游的中小企業(yè)需要預(yù)付貨款，才能向上游的核心企業(yè)購進維持生產(chǎn)經(jīng)營所必須的原材料或半成品時，往往缺乏足夠的資金。預(yù)付賬款模式則允許處在供應(yīng)鏈下游的中小企業(yè)將預(yù)購的貨物質(zhì)押給銀行獲取資金支持。

（3）存貨模式

存貨模式是指中小企業(yè)把銀行認(rèn)可的存貨抵押給銀行，從而獲得貸款。中小企業(yè)通常都是批量購進原材料，并且只有部分原材料會用于生產(chǎn)，還有一小部分原材料則儲存起來以備不時之需。這些原材料很可能會占用企業(yè)大量的流動資金，利用這種融資方式把它們抵押給銀行，則可以緩解中小企業(yè)的資金壓力。

通過以上方式為中小企業(yè)提供融資，有如下幾點優(yōu)勢：首先，銀行可以通過核心企業(yè)、監(jiān)管企業(yè)來獲取中小企業(yè)的相關(guān)信息，緩解信息不對稱問題，從而降低中小企業(yè)貸款風(fēng)險及成本；其次，這種以真實貿(mào)易為基礎(chǔ)的融資方式，緩解了中小企業(yè)缺少抵押物的問題，能有效滿足中小企業(yè)融資需求；另外，這種融資方式還能使供應(yīng)鏈上下游企業(yè)之間的關(guān)系更加緊密，企業(yè)的經(jīng)營和資金周轉(zhuǎn)也更加順暢，構(gòu)建較為牢靠的長期戰(zhàn)略協(xié)同關(guān)系。因此，這種新型融資方式被許多企業(yè)所采用。

三、基于供應(yīng)鏈金融視角的中小企業(yè)融資模式存在問題

（1）相關(guān)法律法規(guī)不健全

目前，我國供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)涉及的法律法規(guī)主要有《物權(quán)法》、《擔(dān)保法》、《動產(chǎn)質(zhì)押登記辦法》、《應(yīng)收賬款質(zhì)押登記辦法》等，雖然這些法律法規(guī)可以幫助商業(yè)銀行更加順利的開展供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)，并為其提供一定的法律保障，但是由于供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)種類多樣，在涉及信用捆綁、質(zhì)押物監(jiān)管、動產(chǎn)質(zhì)押、違約情況下質(zhì)押物的處置等方面的問題時，相關(guān)法律法規(guī)尚不完善，導(dǎo)致金融機構(gòu)的供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)存在一定風(fēng)險。

（2）信用評價體系不完善

相比于傳統(tǒng)銀行信貸，供應(yīng)鏈金融融資模式要求銀行評估整個供應(yīng)鏈的信用情況。但是現(xiàn)階段，我國的信用中介機構(gòu)、社會信用征集系統(tǒng)的建設(shè)剛剛起步，金融機構(gòu)現(xiàn)有評級體系不完善，中小企業(yè)的相關(guān)信息并不能得到有效歸集和正確評估。

（3）供應(yīng)鏈上企業(yè)之間關(guān)系松散

目前，國內(nèi)大部分企業(yè)的供應(yīng)鏈管理意識相對薄弱，供應(yīng)鏈上企業(yè)之間的關(guān)系普遍呈現(xiàn)松散的特征。中小企業(yè)對于供應(yīng)鏈上的核心企業(yè)缺乏開展合作的意識，核心企業(yè)也沒有動力將中小企業(yè)納入其供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)。這使得有效的供應(yīng)鏈金融融資機制難以建立，也無形中增加了金融機構(gòu)開展供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)的風(fēng)險和成本。

四、優(yōu)化基于供應(yīng)鏈金融視角的中小企業(yè)融資模式建議

（1）完善相關(guān)法律法規(guī)

為促進我國供應(yīng)鏈金融的良性發(fā)展，相關(guān)的法律法規(guī)應(yīng)盡快完善。比如《物權(quán)法》雖明確了存貨和應(yīng)收賬款可以作為擔(dān)保物，但缺乏具體細(xì)則和相應(yīng)的司法解釋，僅以此法作為開展供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)的法律依據(jù)不能有效保護信貸主體的權(quán)利。因此，相關(guān)部門應(yīng)該制定具體細(xì)則，明確《物權(quán)法》中關(guān)于動產(chǎn)質(zhì)押的相關(guān)條例以及信貸主體之間的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，保障開展供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)的金融機構(gòu)的利益，從而促進供應(yīng)鏈金融的健康發(fā)展。

（2）構(gòu)建中小企業(yè)信用評級體系

基于供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)的特點，金融機構(gòu)應(yīng)該建立一個適合中小企業(yè)的信用評級體系。比如將對授信主體的風(fēng)險評價體系由靜態(tài)評估變?yōu)閯討B(tài)評估，并將傳統(tǒng)的單一受信主體評級制度變?yōu)椤爸黧w+債項”的新型評級制度，同時側(cè)重對“債項”的評級，從而弱化對中小企業(yè)信用風(fēng)險的審查。

（3）建立穩(wěn)固的供應(yīng)鏈上下游協(xié)作機制

如今的市場競爭早已演變成供應(yīng)鏈之間的競爭，企業(yè)在制定其發(fā)展戰(zhàn)略時不應(yīng)只局限于自身，而應(yīng)立足于整個產(chǎn)業(yè)鏈條的發(fā)展?fàn)顩r，順應(yīng)其發(fā)展趨勢，找準(zhǔn)企業(yè)在供應(yīng)鏈上的定位，并加強與供應(yīng)鏈上核心企業(yè)的協(xié)作。通過上下游企業(yè)之間的緊密合作，不僅能提高供應(yīng)鏈的運轉(zhuǎn)效率，也能提升企業(yè)自身的競爭力。

五、結(jié)論

供應(yīng)鏈金融這種新型融資方式的出現(xiàn)，有效緩解了中小企業(yè)的融資難題。雖然目前，這種方式的施行還存在著一定的問題，如相關(guān)法律法規(guī)及政策體系不健全、信用評價體系不完善、供應(yīng)鏈上企業(yè)之間關(guān)系松散等，但是通過完善相關(guān)法律法規(guī)、構(gòu)建中小企業(yè)信用評級體系、建立穩(wěn)固的供應(yīng)鏈上下游協(xié)作機制等方式，這些問題可以得到很好的解決。參考文獻：

[1]賈帥.基于logistic模型的商業(yè)銀行供應(yīng)鏈金融信用風(fēng)險評估[J].商，2016（32）.

完善供應(yīng)鏈體系的建議范文第2篇

【關(guān)鍵詞】　供應(yīng)鏈金融；中小企業(yè)；優(yōu)勢；建議

中圖分類號：F270文獻標(biāo)識碼：A文章編號：1006-0278(2012)03-059-01

一、供應(yīng)鏈金融的基本概念

伴隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和供應(yīng)鏈概念的誕生，市場競爭己不再僅僅是企業(yè)之間的競爭，還包括了供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭，供應(yīng)鏈中企業(yè)的關(guān)系也越來越緊密。因此供應(yīng)鏈融資作為解決供應(yīng)鏈中企業(yè)資金籌集難題的一種有效途徑也就應(yīng)運而生。但是供應(yīng)鏈融資到目前為止還沒有統(tǒng)一的定義，對于供應(yīng)鏈金融的探索還在繼續(xù)，供應(yīng)鏈融資理念提供了一種新思維，它跳出了單個企業(yè)的傳統(tǒng)局限，站在產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的全局維度，切合產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟，提供金融服務(wù)。供應(yīng)鏈融資按照資金來源這個維度可以劃分為自嘗性貿(mào)易融資和商業(yè)信用融資。

二、我國中小企業(yè)融資現(xiàn)狀

中小企業(yè)已經(jīng)成為現(xiàn)代經(jīng)濟運行中不可缺少的重要組成部分，在推動國民經(jīng)濟持續(xù)快速發(fā)展、緩解就業(yè)壓力、促進市場繁榮和社會穩(wěn)定等方面都發(fā)揮了不可替代的重要作用，為國民經(jīng)濟的發(fā)展做出了巨大貢獻。但同時，我國中小企業(yè)的發(fā)展同樣也面臨著許多的困難，例如融資困難，即中小企業(yè)所獲得的融資與其在國民經(jīng)濟和社會發(fā)展中的地位和作用極不相稱。融資困難，已經(jīng)成為制約我國企業(yè)特別是中小企業(yè)發(fā)展的最大瓶頸。

長期以來，中小企業(yè)融資問題一直都備受關(guān)注。中小企業(yè)的融資特點是由其自身的特殊性所決定的： 1.資金需求數(shù)額少，要得急，頻率高，風(fēng)險高；2.自有資本金偏少，抵押擔(dān)保落實難；3.融資方式單一，以借貸融資為主，先天不足，缺少直接融資途徑；4.融資成本過高，企業(yè)不堪重負(fù)；5.信息不對稱加劇了融資難度；6.以民間借貸為主，自我融資發(fā)展壯大。

三、供應(yīng)鏈金融存在的問題及風(fēng)險

供應(yīng)鏈金融運作也存在一些潛在問題和風(fēng)險：

(一)尚未建立、健全中小企業(yè)信用評價體系

在供應(yīng)鏈融資模式下，雖然各金融機構(gòu)已不再局限于企業(yè)財務(wù)報表等硬信息。借助供應(yīng)鏈中核心企業(yè)的力量和供應(yīng)鏈的綜合實力，廣大中小企業(yè)的融資壓力有所緩和。但是，完善的中小企業(yè)信用評價體系仍然還未建立。雖然供應(yīng)鏈融資能有效規(guī)避單一企業(yè)的信用風(fēng)險，但卻不能消除信用風(fēng)險。

(二)金融產(chǎn)品單一，不能滿足中小企業(yè)的需求

雖然供應(yīng)鏈融資在我國發(fā)展迅速，供應(yīng)鏈融資服務(wù)也日益完善。但是，目前各金融機構(gòu)所提供的供應(yīng)鏈融資產(chǎn)品大都是較為基礎(chǔ)的供應(yīng)鏈融資服務(wù)，還未能很好地滿足中小企業(yè)不斷發(fā)展的全方位、多層次的融資需求。

（三）供應(yīng)鏈自身風(fēng)險

供應(yīng)鏈由于參與者眾多，受到諸多內(nèi)外因素的影響，混亂和不確定成為市場的主要特征，需求波動加劇，產(chǎn)品與技術(shù)的生命周期明顯縮短，引入競爭性產(chǎn)品使生命周期更加難以預(yù)測，供應(yīng)鏈產(chǎn)生大量的混亂。與此同時，企業(yè)不僅受到諸如自然災(zāi)害、罷工和恐怖襲擊等外部事件的影響，同樣也會遇到企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的沖擊，這些改變都潛在地增加了供應(yīng)鏈自身的風(fēng)險。

四、加快發(fā)展供應(yīng)鏈金融的建議

（一）國家制定相關(guān)政策，改善中小企業(yè)的融資困境

國家要積極完善相關(guān)政策法規(guī)，推動供應(yīng)鏈融資體系和平臺的建立。隨著供應(yīng)鏈融資的發(fā)展，對相關(guān)法律法規(guī)也有了新的要求。但是，目前國內(nèi)相關(guān)的法律還未能跟上供應(yīng)鏈融資發(fā)展的步伐，阻礙了供應(yīng)鏈融資業(yè)務(wù)的發(fā)展。因此，首先國家有責(zé)任在不斷進行市場建設(shè)的同時，加強對于供應(yīng)鏈相關(guān)法律、法規(guī)的制定工作，以規(guī)范供應(yīng)鏈融資中的行為，促進供應(yīng)鏈融資業(yè)務(wù)的發(fā)展。其次鼓勵各金融機構(gòu)、第三方物流企業(yè)都積極參與到供應(yīng)鏈融資業(yè)務(wù)中去，推動供應(yīng)鏈融資業(yè)務(wù)的發(fā)展。

（二）加快中小企業(yè)信用體系建設(shè)，創(chuàng)新供應(yīng)鏈融資業(yè)務(wù)

一方面，各金融機構(gòu)應(yīng)當(dāng)根據(jù)中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特征和需求特點，建立起適合中小企業(yè)的授信評級體系。另一方面，各金融機構(gòu)應(yīng)密切關(guān)注廣大中小企業(yè)的融資需求，研發(fā)適應(yīng)市場的供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品。這樣做，不僅滿足了廣大中小企業(yè)的需求，緩解了其的資金壓力，也促進了金融機構(gòu)自身業(yè)務(wù)的拓展和實力的提高。

(三)中小企業(yè)要不斷提高自身意識，更好地利用供應(yīng)鏈融資緩解其資金壓力

國內(nèi)多數(shù)中小企業(yè)習(xí)慣于從銀行獲取普通形式的長期貸款，對供應(yīng)鏈融資這些金融工具缺乏認(rèn)識，因而失去了許多融資機會。而且部分企業(yè)信用觀念淡薄，舉債意識強烈，償債意識不足。因此，各中小企業(yè)要不斷提高自身意識和綜合素質(zhì)，將供應(yīng)鏈內(nèi)相關(guān)的上下游企業(yè)與融資業(yè)務(wù)結(jié)合起來，針對自身情況及供應(yīng)鏈的特點，合理利用供應(yīng)鏈融資服務(wù)，以更有效地緩解其資金壓力。

參考文獻：

[1]黃麗琴．我國中小企業(yè)融資難問題分析與對策研究[D].中國優(yōu)秀碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫,2007—03-31．

[2]劉濤,李幫義,樂菲菲.供應(yīng)鏈中的信用交易與中小企業(yè)融資解困[J].商業(yè)時代，2008，22:71-72．

完善供應(yīng)鏈體系的建議范文第3篇

內(nèi)容摘要:供應(yīng)鏈可以看作由若干個子系統(tǒng)構(gòu)成的整體系統(tǒng),本文以組成供應(yīng)鏈的核心企業(yè)為研究對象,界定了供應(yīng)鏈成員關(guān)系,并從供應(yīng)鏈成員內(nèi)部的協(xié)調(diào)能力、成員企業(yè)運作的保障體系方面,選出影響供應(yīng)鏈整體系統(tǒng)及其子系統(tǒng)的評價指標(biāo),通過實證數(shù)據(jù)對其進行驗證分析,提出改進供應(yīng)鏈成員關(guān)系協(xié)調(diào)的對策建議,以進一步完善供應(yīng)鏈管理的理論與方法。

關(guān)鍵詞:供應(yīng)鏈 成員關(guān)系 協(xié)調(diào) TOPSIS

問題提出

隨著經(jīng)濟全球化、信息技術(shù)與通訊技術(shù)的進步、全球采購的實施、虛擬企業(yè)的快速建立與分解、更多非核心業(yè)務(wù)的外包等,供應(yīng)鏈協(xié)作的形式和內(nèi)容日益復(fù)雜,并迅速向網(wǎng)絡(luò)化形式演變,因此如何有效協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈成員合作關(guān)系成為關(guān)鍵。為了降低成本,獲取更大的利潤,供應(yīng)鏈成員企業(yè)一方面必須從自己所處的復(fù)雜多變的環(huán)境出發(fā),結(jié)合內(nèi)、外部環(huán)境和自身的愿景與戰(zhàn)略,正確及時地識別合作的機遇與風(fēng)險,并遵循市場規(guī)則;另一方面必須和自己的上游或下游結(jié)成聯(lián)盟,構(gòu)建高效、有序、協(xié)作的供應(yīng)鏈。

本文以構(gòu)成供應(yīng)鏈的核心企業(yè)為研究對象,構(gòu)建了影響供應(yīng)鏈系統(tǒng)協(xié)調(diào)運作的綜合評價指標(biāo)體系,運用改進的理想排序法(TOPSIS法)對同質(zhì)的4個不同核心企業(yè)所構(gòu)成的供應(yīng)鏈和成員之間的關(guān)系進行評價,得出每個企業(yè)每條供應(yīng)鏈的運作狀況,然后通過比較指出不協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈應(yīng)該改進之處,以指導(dǎo)供應(yīng)鏈成員在供應(yīng)鏈系統(tǒng)中有序運作。

供應(yīng)鏈作為一個系統(tǒng),其成員間的關(guān)系協(xié)調(diào)是指成員內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)和成員之間連接關(guān)系的協(xié)調(diào)。為了更具有一般性,供應(yīng)鏈成員之間的連接關(guān)系至少應(yīng)包括:有效的信息反饋機制;供應(yīng)鏈物流的協(xié)調(diào)機制、利益分配機制;道德約束機制和誠信機制(統(tǒng)稱企業(yè)關(guān)系運作的保障體系)。本文以供應(yīng)鏈的核心企業(yè)為例,分析供應(yīng)鏈成員內(nèi)部的協(xié)調(diào)性,成員內(nèi)部的關(guān)系包括采購協(xié)調(diào)、制造協(xié)調(diào)、分銷協(xié)調(diào)等。

供應(yīng)鏈成員關(guān)系協(xié)調(diào)的評價體系構(gòu)建

目前,對于供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)的評價大部分以績效為基礎(chǔ)的,陳志祥在總結(jié)前人對供應(yīng)鏈評價的基礎(chǔ)上,從供應(yīng)鏈流程的角度提出了衡量供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)績效體系;于昕、黃道平提出了供應(yīng)商績效評價模型,主要從供應(yīng)商的特性、服務(wù)能力、合作關(guān)系、溝通與改進等幾個方面來衡量他們之間的關(guān)系;王麗杰、呂有成從供應(yīng)鏈的敏捷性、供應(yīng)鏈的財務(wù)、供應(yīng)鏈的風(fēng)險控制和創(chuàng)新能力等方面構(gòu)建了供應(yīng)鏈整體績效評價體系;周淑華從物流協(xié)調(diào)、信息流協(xié)調(diào)、資金流協(xié)調(diào)等方面構(gòu)建供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)的指標(biāo)體系。

基于上述分析,本文設(shè)計的指標(biāo)體系包括影響供應(yīng)鏈整體系統(tǒng)及其子系統(tǒng)的運作效率、運行成本、信息的共享程度、供應(yīng)鏈運作的保障體系等,選取了18個定性或定量的評價指標(biāo),并將其分類整理,歸入供應(yīng)鏈成員之間和內(nèi)部的關(guān)系之中。其中供應(yīng)鏈成員只考慮供應(yīng)商、制造商、分銷商,他們之間的銜接主要包括運作協(xié)調(diào)的保障體系。

由于其協(xié)調(diào)指標(biāo)體系比較復(fù)雜,指標(biāo)體系內(nèi)可能存在不同成員之間相同的指標(biāo)名稱和不同的含義,本文只選取影響其運作的關(guān)鍵指標(biāo),并做了如下假設(shè):供應(yīng)鏈柔性的確定受到成員之間利益分配的風(fēng)險共擔(dān)機制、獎懲機制、合作伙伴的親密程度以及供應(yīng)利潤的影響,其得分為他們之間的綜合值;庫存水平受到生產(chǎn)能能力、需求能力和物流延遲率的影響;計劃協(xié)調(diào)受到信息共享程度、合作伙伴的親密程度和企業(yè)信譽等級的影響;顧客投訴率與供應(yīng)鏈中產(chǎn)品質(zhì)量的高低成反比。具體指標(biāo)如表1所示。定性指標(biāo)評分值標(biāo)準(zhǔn)如表2所示。

理想排序法亦稱TOPSIS法,是一種多指標(biāo)評價方法。這種方法通過構(gòu)造評價問題的正理想解和負(fù)理想解,即各指標(biāo)最優(yōu)解和最劣解,以靠近正理想解和遠(yuǎn)離負(fù)理想解的程度作為各評價方案的判斷依據(jù)。本文借鑒了陳雷、王延章(2003)對理想排序法優(yōu)缺點、改進方案,以及改進步驟的探討,從最終評價指標(biāo)di的構(gòu)造可看出,di越小,方案越優(yōu)。為了確定指標(biāo)權(quán)重Wj, 構(gòu)造目標(biāo)規(guī)劃最優(yōu)化模型。

實證分析

首先從企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)能力、成員企業(yè)運作的保障體系能力方面分別對4個核心企業(yè)構(gòu)成的供應(yīng)鏈成員關(guān)系進行評價比較,然后再從總體上對其綜合評價。

(一) 評價指標(biāo)原始數(shù)據(jù)獲取

本文選取江蘇省4個有代表性并且屬于同一行業(yè)的核心企業(yè),運用改進的TOPSIS法對這四個核心企業(yè)所構(gòu)成的供應(yīng)鏈成員之間的關(guān)系進行綜合評價,對這4個企業(yè)采用本文構(gòu)建的評價指標(biāo)體系,對其中的定量指標(biāo)用統(tǒng)計數(shù)據(jù)填寫,然后再做相應(yīng)的修改;定性指標(biāo)由專家根據(jù)相應(yīng)行業(yè)內(nèi)的規(guī)則進行探討,并給出最終得分,得到原始數(shù)據(jù)(見表2)。

(二)企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)能力數(shù)據(jù)評價與比較

對4個企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)能力指標(biāo)數(shù)據(jù)進行標(biāo)準(zhǔn)化處理,得到標(biāo)準(zhǔn)化矩陣,如表3所示。

根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化矩陣,利用本文給出的求權(quán)重方法,得出各指標(biāo)的權(quán)重分別為:Wj=(0.118,0.124,0.063,0.108,0.094,0.187,0.099,0.124,0.083)T。借助改進的理想排序法,利用求出的di排序,得到4個企業(yè)的內(nèi)部協(xié)調(diào)能力的大小順序:di=(0.051,0.071,0.083,0.017)。由d4C企業(yè)。

(三)企業(yè)運作的保障體系能力數(shù)據(jù)評價與比較

對4個企業(yè)關(guān)系運作的保障體系能力指標(biāo)數(shù)據(jù)進行標(biāo)準(zhǔn)化處理,得到標(biāo)準(zhǔn)化矩陣,如表4所示。

根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化矩陣,利用求權(quán)重的方法,得出各指標(biāo)的權(quán)重分別為:Wj=(0.119, 0.06,0.09,0.161,0.119,0.096,0.09,0.12,0.145)T 。借助改進的理想排序法,利用求出的di排序,得到4個成員企業(yè)關(guān)系運作的保障體系能力的大小順序:di=(0.024,0.1045,0.128,0.013)。由d4B企業(yè)。

結(jié)論與建議

根據(jù)前面對4個核心企業(yè)在內(nèi)部能力協(xié)調(diào)、保障體系能力協(xié)調(diào)等方面的評價與比較,運用改進的理想排序法,計算評價每個核心企業(yè)所構(gòu)成的供應(yīng)鏈成員之間協(xié)調(diào)能力的大小順序,即di=(0.029,0.284,0.168,0.046)。因為dDB企業(yè)。

對于供應(yīng)鏈成員企業(yè)來說,核心企業(yè)A可以充分利用其信息傳遞的及時性及良好的企業(yè)信譽,在保持自己其他相對優(yōu)勢的基礎(chǔ)上,幫助其所組成的供應(yīng)鏈其他成員提高供應(yīng)鏈運作能力,提高供應(yīng)鏈上與其他成員計劃、協(xié)調(diào)水平和信息傳遞的準(zhǔn)確率,以提高供應(yīng)鏈柔性和抵抗風(fēng)險能力,實現(xiàn)供應(yīng)鏈企業(yè)共贏。核心企業(yè)B、C首先應(yīng)從提高企業(yè)自身的協(xié)調(diào)能力入手,充分利用其信息優(yōu)勢,提高企業(yè)的信譽度,倡導(dǎo)建立合理的供應(yīng)鏈運作保障體系,以達到協(xié)調(diào)的目的。核心企業(yè)D所組成的供應(yīng)鏈在所選數(shù)據(jù)中,在整體上是最優(yōu)的,但它仍可以利用企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)能力及在保障體系等方面的優(yōu)勢,提高信息的傳遞率和準(zhǔn)確率,實現(xiàn)更好的協(xié)調(diào)運作和低成本運作。

參考文獻:

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作者簡介:

完善供應(yīng)鏈體系的建議范文第4篇

關(guān)鍵詞：標(biāo)準(zhǔn)化、流程、五位一體、供應(yīng)鏈

國家電網(wǎng)天津市電力公司物資供應(yīng)公司（以下簡稱“物資公司”）創(chuàng)建于2012年，主要負(fù)責(zé)國家電網(wǎng)天津市電力公司（以下簡稱“市公司”）系統(tǒng)內(nèi)的物資計劃、物資合同簽約服務(wù)、催交催運、現(xiàn)場服務(wù)、配合物資結(jié)算等物資供應(yīng)服務(wù)工作；負(fù)責(zé)市公司層面業(yè)務(wù)支撐和實施機構(gòu)在所在地的物資供應(yīng)業(yè)務(wù)；負(fù)責(zé)機電設(shè)備、材料的招標(biāo)；負(fù)責(zé)電網(wǎng)建設(shè)物資、小型基建、工程設(shè)計、勘探、施工、監(jiān)理的招標(biāo)；負(fù)責(zé)承擔(dān)國家電網(wǎng)公司委托的電網(wǎng)物資招標(biāo)等各項工作。

一、建設(shè)背景

2010年，市公司以基建、財務(wù)業(yè)務(wù)為試點，展開流程梳理、制度融合、風(fēng)控融合等研究性工作；2011年，啟動以流程為核心的標(biāo)準(zhǔn)化推廣工程；2012年，結(jié)合“三集五大”體系建設(shè)，開展流程調(diào)整和推廣、標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，流程與崗位、制度、標(biāo)準(zhǔn)、績效、風(fēng)控體系融合等，流程管理平臺進入上線試運行；2013年，隨著標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)的深入推進，流程管理平臺升級為“五位一體”協(xié)同管理平臺；2015年，全面深化應(yīng)用“五位一體”，推動企業(yè)實現(xiàn)卓越運營。在標(biāo)準(zhǔn)化推廣工程中，形成了較為完善的“五位一體”建設(shè)路徑。

“五位一體”主要包括流程、職責(zé)、制度、標(biāo)準(zhǔn)、考核五大要素。通過“五位一體”建設(shè)，將制度、標(biāo)準(zhǔn)、職責(zé)、考核、風(fēng)控等要素全部融入流程相應(yīng)環(huán)節(jié)，并打通各要素間的關(guān)聯(lián)通道和與員工的“交流”渠道，可以實現(xiàn)各類資源隨著業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)自動匹配到崗位、到人，是實現(xiàn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)的重要一環(huán)。

為鞏固提升“三集五大”體系建設(shè)成果，深化應(yīng)用“五位一體”，物資公司緊密圍繞新體系全面落地、常態(tài)化高質(zhì)量運營，以全過程質(zhì)量管控體系為保障，以成效診斷評估、先進平臺工具應(yīng)用、科學(xué)理論體系創(chuàng)新為著力點，積極開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。結(jié)合物資公司特點及當(dāng)前的物資供應(yīng)現(xiàn)狀，全面分析標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中存在的不足，并在此基礎(chǔ)上，展開具體的策略研究，全面提升物資的供應(yīng)質(zhì)量，保障物資集約化工作的穩(wěn)步推進。

物資供應(yīng)鏈包括需求計劃、招標(biāo)采購、合同管理、質(zhì)量監(jiān)督、倉儲管理、配送管理、供應(yīng)商管理、廢舊物資和應(yīng)急物資管理等業(yè)務(wù)管理體系。通過分析各體系的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)及其相互關(guān)系，供應(yīng)鏈管理體系建設(shè)仍然具有管理薄弱和管理短板問題，在各個環(huán)節(jié)體現(xiàn)出目標(biāo)分散、界面不清、管控能力不足等問題，管理體系尚未形成管理合力，嚴(yán)重阻礙卓越供應(yīng)鏈的建設(shè)。

實施標(biāo)準(zhǔn)化的首要方法是建立起以流程為主線的標(biāo)準(zhǔn)體系，在此基礎(chǔ)上開展一體化、系統(tǒng)化的標(biāo)準(zhǔn)化工作，強化執(zhí)行、持續(xù)提升。物資公司緊抓流程建設(shè)，緊密圍繞市公司“五位一體”協(xié)同機制建設(shè)，將流程與崗位職責(zé)、制度、標(biāo)準(zhǔn)、考核以及風(fēng)控體系融合，深入推進供應(yīng)鏈標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，打通專業(yè)、部門、層級壁壘，實現(xiàn)供應(yīng)鏈標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高工作協(xié)同和業(yè)務(wù)執(zhí)行效率，推動物資管理體系的協(xié)同運轉(zhuǎn)，有效支撐市公司卓越運營建設(shè)。

二、內(nèi)涵和做法

1.融合多管理體系的供應(yīng)鏈標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)的內(nèi)涵

結(jié)合物資管理專業(yè)特色，緊密圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，以提高工作效率、提升企業(yè)效益為根本，應(yīng)用先進管理理念和工具，通過梳理流程、匹配制度標(biāo)準(zhǔn)，明確風(fēng)險點和落實績效考核，建立卓越供應(yīng)鏈標(biāo)準(zhǔn)體系，以成效診斷評估、先進平臺工具應(yīng)用和科學(xué)理論體系創(chuàng)新為重點，建立常態(tài)化運行機制，提升人財物集約化水平，推動各項業(yè)務(wù)的縱向貫通、橫向協(xié)同，推進標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升卓越供應(yīng)鏈質(zhì)量管理水平。

2.融合多管理體系的供應(yīng)鏈標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)的主要做法

在建設(shè)卓越供應(yīng)鏈標(biāo)準(zhǔn)體系的過程中，需要以解決供應(yīng)鏈全過程管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點，對全過程進行細(xì)致的分析診斷，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，突出重點，落實責(zé)任，強化執(zhí)行力，促進物資管理實現(xiàn)精益化、運營管控協(xié)同化、保障支撐實用化。

（1）系統(tǒng)梳理供應(yīng)鏈流程和優(yōu)化再造，建立完善的供應(yīng)鏈運作標(biāo)準(zhǔn)。

物資公司結(jié)合“五位一體”管理理念與方法，組建項目組對物資供應(yīng)鏈進行深入的分析，系統(tǒng)梳理實際業(yè)務(wù)流程，并對流程相關(guān)的制度、標(biāo)準(zhǔn)、考核以及崗位等要素進行全面細(xì)致的匹配，落實績效考核，明確風(fēng)險點、潛在風(fēng)險點，對各流程進行橫向、縱向研究，明確流程銜接關(guān)系，研究分析影響供應(yīng)鏈質(zhì)量提升的主觀及客觀因素，根據(jù)研究結(jié)果，提出相對應(yīng)的改進提升建議，編制《基于“五位一體”協(xié)同機制的卓越供應(yīng)鏈流程節(jié)點質(zhì)量提升指南》，全面構(gòu)建包含物資計劃、招標(biāo)、采購、合同、供應(yīng)及質(zhì)量監(jiān)督全業(yè)務(wù)鏈條的卓越供應(yīng)鏈標(biāo)準(zhǔn)體系。

（2）系統(tǒng)梳理端到端流程，保障流程體系的完整性。

以核心業(yè)務(wù)、價值創(chuàng)造為主線，結(jié)合運營監(jiān)控及業(yè)務(wù)價值鏈解析要求，對供應(yīng)鏈端到端流程及相關(guān)業(yè)務(wù)流程中存在的流程斷點、接口錯誤等問題進行梳理診斷，確保端到端流程橫向協(xié)同、縱向貫通、運轉(zhuǎn)順暢，為端到端流程績效監(jiān)控及分析奠定工作基礎(chǔ)，保障物資管理業(yè)務(wù)鏈的緊密鏈接和高效運轉(zhuǎn)。

首先，劃定流程范圍，明確各部門責(zé)任流程與配合流程。根據(jù)各部門業(yè)務(wù)及崗位設(shè)置情況，比對實際業(yè)務(wù)與“五位一體”管理平臺中的業(yè)務(wù)流程，查找需要調(diào)整的流程，增加缺失流程，力求供應(yīng)鏈標(biāo)準(zhǔn)體系涵蓋所有實際業(yè)務(wù)。然后，以流程為媒介，協(xié)調(diào)各專業(yè)部門的業(yè)務(wù)關(guān)系，加強業(yè)務(wù)流程的末端融合，力求避免業(yè)務(wù)孤島，后端業(yè)務(wù)對前端業(yè)務(wù)形成支撐，有效打通從物資計劃至質(zhì)量監(jiān)督的供應(yīng)鏈通道，確保形成合力，促進內(nèi)部業(yè)務(wù)互補。最后，立足整體，從宏觀上建立與實際業(yè)務(wù)相符的流程樹，理清業(yè)務(wù)流程中各個流程的銜接問題。

（3）深入分析制度規(guī)范，完善實際業(yè)務(wù)流程。

參考“五位一體”管理平臺，拆分《物資管理通用制度》（36項）以及2015年國家電網(wǎng)公司印發(fā)的《國家電網(wǎng)公司招標(biāo)活動管理細(xì)則》等6項通用制度，認(rèn)真分析制度規(guī)范，整理規(guī)范業(yè)務(wù)流程圖，并結(jié)合實際業(yè)務(wù)流程進行對比分析，有效識別影響流程準(zhǔn)確執(zhí)行的問題及其成因。

通過匹配制度，供應(yīng)鏈大部分業(yè)務(wù)流程均嚴(yán)格按照制度規(guī)范執(zhí)行，但也有少數(shù)流程需要進一步完善提升，主要有以下兩種情況：實際業(yè)務(wù)流程與制度相互沖突、實際業(yè)務(wù)流程與制度存在差異。對于這兩種情況，在匹配過程中，綜合考慮實際業(yè)務(wù)與制度之間的關(guān)系，分析優(yōu)缺點，并提出相應(yīng)的改進建議。

例如：《國家電網(wǎng)公司倉儲業(yè)務(wù)管理工作規(guī)范（試行）》第八十一條規(guī)定“驗收過程中如發(fā)現(xiàn)單據(jù)不齊、與實物不相符或物資有缺陷、數(shù)量有差異的，應(yīng)要求供應(yīng)商補足或退換，在單據(jù)上做好詳細(xì)記錄，供應(yīng)商或送貨人員簽字確認(rèn)?！?/p>

完善供應(yīng)鏈體系的建議范文第5篇

【關(guān)鍵詞】 供應(yīng)鏈 供應(yīng)鏈成本 供應(yīng)鏈成本管理 裝備制造業(yè)

一、供應(yīng)鏈成本管理概述

1、供應(yīng)鏈成本組成

所謂供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過對信息、物流、資金流的控制，從最初供應(yīng)商的原材料生產(chǎn)到最終形成產(chǎn)品并送達顧客手中的整個過程。供應(yīng)鏈成本管理則是在滿足顧客需要的同時，為使供應(yīng)鏈整體成本最小、效益最大而對相關(guān)實體之間的物流、信息流、資金流進行計劃、協(xié)調(diào)、控制的方法。供應(yīng)鏈成本管理在于追求最優(yōu)供應(yīng)鏈成本。供應(yīng)鏈成本源自供應(yīng)鏈成員企業(yè)為了維持供應(yīng)鏈的運作，而消耗在供應(yīng)鏈系統(tǒng)中的物流、信息流、資金流及商務(wù)流上的所有成本。一般來說，供應(yīng)鏈成本由供應(yīng)鏈總運營成本、供應(yīng)鏈管理總成本、供應(yīng)鏈和新產(chǎn)品制造成本組成。

2、制造業(yè)的供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈成本分布

制造業(yè)一般以某個大型制造商為領(lǐng)導(dǎo)者或協(xié)調(diào)者，來全面協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈的計劃、庫存、原材料采購等。這里的原材料泛指制造商所需的材料、零配件和部件。制造商根據(jù)配送中心和經(jīng)銷商訂貨要求，制定生產(chǎn)計劃，同時向供應(yīng)商發(fā)送原料、零配件和部件采購單，供應(yīng)商根據(jù)制造商發(fā)來的采購單發(fā)貨。

不同的行業(yè)會有不同結(jié)構(gòu)的供應(yīng)鏈，因此成本的分布也會不一樣，本文側(cè)重以制造業(yè)為核心的供應(yīng)鏈進行分析，以下是制造業(yè)的供應(yīng)鏈成本分布情況。供應(yīng)商：原材料成本，加工，裝卸，運輸，庫存等費用；制造商：采購，制造，在制品庫存，組裝，工序間物資搬運，輔助原材料和動力，管理費用、售后服務(wù)費等；配送中心：裝卸，分揀，加工，包裝，客戶運費，倉庫運營費用等；分銷商：合同管理費用，客戶運費，分銷網(wǎng)絡(luò)管理費用，售后服務(wù)費用等；管理信息系統(tǒng)建設(shè)和運營成本。各個環(huán)節(jié)之間關(guān)系的協(xié)調(diào)、管理成本等，這種成本是不可見成本，需要借助一定分析工具進行分析才能挖掘出來。

供應(yīng)鏈成本管理則是對上述的供應(yīng)鏈成本進行管理，要從供應(yīng)鏈上各個環(huán)節(jié)之間的關(guān)系和整條供應(yīng)鏈的組成中找出降低成本、提高產(chǎn)品差異、增強競爭能力的方法，使企業(yè)、供應(yīng)商與顧客共贏。

二、供應(yīng)鏈成本管理中的難點問題分析——以某制造企業(yè)為例

當(dāng)前某制造企業(yè)最迫切需要解決的三大問題較明顯地集中在供應(yīng)鏈管理方面。首先是企業(yè)間協(xié)同制造能力差。其次是零部件配套采購方式落后，使采購費用高。最后是供應(yīng)商信息匱乏，造成供應(yīng)商庫存成本居高不下。要解決這些共性問題，需要建立企業(yè)間網(wǎng)絡(luò)化共享平臺及上下游企業(yè)的零部件供應(yīng)鏈，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化采購供應(yīng)服務(wù)系統(tǒng)。因此在這樣的行業(yè)中更應(yīng)該重視供應(yīng)鏈管理和成本管理。以某制造企業(yè)為例，供應(yīng)鏈成本管理仍存在以下難點問題。

1、缺乏成本整體效益觀念

長期以來，這些制造企業(yè)成本管理的指導(dǎo)思想就是最大限度地減少支出，降低成本，并以成本升降作為考評企業(yè)業(yè)績的重要依據(jù)。供應(yīng)鏈管理下的企業(yè)成本管理在謀求成本降低的同時，還應(yīng)重視系統(tǒng)整體效益的提高。

2、強調(diào)競爭而忽視合作，企業(yè)沒有形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，庫存成本增加

我國擁有一批有實力的裝備制造骨干企業(yè)，具有較強的單機設(shè)計制造能力。因此大多數(shù)類似這樣的企業(yè)仍停留在單體生產(chǎn)管理思想上。而供應(yīng)鏈成本管理，就是要摒棄傳統(tǒng)的、部門分割的管理思想，把企業(yè)內(nèi)部以及節(jié)點企業(yè)之間的各種業(yè)務(wù)看作一個整體功能過程，形成集成化供應(yīng)鏈管理體系，即要求企業(yè)通過整合，使供應(yīng)鏈整體成本最優(yōu)。

3、信息技術(shù)支撐體系的建立尚不完整，采購成本增加

供應(yīng)鏈成本管理是以完善的信息系統(tǒng)為基礎(chǔ)的，其技術(shù)的應(yīng)用都要依靠先進的信息系統(tǒng)。而目前我國制造企業(yè)在這一方面還存在不少問題，由于企業(yè)之間沒有形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，大多企業(yè)在單獨作戰(zhàn)，企業(yè)的信息化程度普遍較低，基礎(chǔ)設(shè)施不配套，信息化平臺建立不完善，各節(jié)點企業(yè)之間基于自身利益的考慮，往往相互封鎖信息，形成“孤島信息”，市場反應(yīng)能力較弱。

4、成本和庫存控制混亂

根據(jù)相關(guān)部門的調(diào)查，某制造企業(yè)目前的庫存管理存在極大的問題，首先，庫存管理依然是以單一企業(yè)為基礎(chǔ)。其次，庫存管理在庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)、庫存結(jié)構(gòu)、安全庫存量等方面都存在著一定的問題。正是這些原因使得許多企業(yè)的庫存費用一直高居不下，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的進一步發(fā)展，與國外部分企業(yè)“及時生產(chǎn)”、“零庫存”所產(chǎn)生的高效相距甚遠(yuǎn)。

5、供應(yīng)鏈成本核算方法的限制

隨著科技進步，直接人工費用的比重下降，固定制造費用和產(chǎn)品開發(fā)銷售費用所占比重逐年上升，由于某制造企業(yè)的成本管理體制的缺陷和成本管理水平低下，沒有創(chuàng)新成本管理方法，繼續(xù)采用傳統(tǒng)的成本分?jǐn)偡椒?；對企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)發(fā)生的制造費用采用按產(chǎn)品耗用工時或機器時間在不同產(chǎn)品之間分配，企業(yè)中沒有以適應(yīng)供應(yīng)鏈成本管理的需要，形成一個有效的供應(yīng)鏈成本核算體系，這是對企業(yè)供應(yīng)鏈成本管理發(fā)展的局限。

三、企業(yè)實施供應(yīng)鏈成本管理的對策和建議

隨著越來越多的外國企業(yè)涌人我國，憑借先進的設(shè)備、高端的技術(shù)、成熟的管理理念和高素質(zhì)的復(fù)合型人才，充分利用我國廉價的勞動力迅速開展本土化經(jīng)營，給我國的企業(yè)的生存帶來巨大壓力。我國的企業(yè)如果想在這樣的競爭中立于不敗之地，就必須重視供應(yīng)鏈成本管理，學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗，降低企業(yè)的供應(yīng)鏈總成本。供應(yīng)鏈成本管理按其目的和方法可分為供應(yīng)鏈成本控制和供應(yīng)鏈成本降低，運用管理策略來降低成本不僅是供應(yīng)鏈成本管理的重要特征，還是供應(yīng)鏈成本管理實施的切入點。依此原理，針對某制造為例分析了供應(yīng)鏈成本管理的難點問題，提出以下的對整個制造業(yè)實施供應(yīng)鏈成本管理的對策和建議。

1、深化供應(yīng)鏈成本管理理念，樹立供應(yīng)鏈成本整體效益觀念

在供應(yīng)鏈管理模式下，企業(yè)的競爭已不再是單個企業(yè)之間的競爭，而是各企業(yè)所在供應(yīng)鏈之間的競爭。最有競爭力的供應(yīng)鏈不僅要提供最優(yōu)的服務(wù)，還要使產(chǎn)品以最合理的成本進入市場。所以，產(chǎn)品成本控制模式就不僅僅是企業(yè)內(nèi)部的成本控制問題，而是從產(chǎn)品形成的源頭（原材料）開始，直到最終用戶為止。

2、改善企業(yè)間的合作，建立有效的戰(zhàn)略合作關(guān)系

在經(jīng)濟全球化的市場中，企業(yè)僅依靠本身的競爭力是不夠的，必須依靠供應(yīng)鏈整體競爭能力的提高。通過供應(yīng)鏈組成企業(yè)的緊密合作，才能在未來激烈的市場競爭中保持不敗。現(xiàn)代供應(yīng)鏈的成本管理理念，更加重視圍繞核心企業(yè)建立網(wǎng)鏈作關(guān)系，供應(yīng)鏈作為一個利益集合體，強調(diào)企業(yè)間的戰(zhàn)略合作關(guān)系。企業(yè)要明確自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，把握核心優(yōu)勢，樂于與其他企業(yè)進行合作，共同承擔(dān)利益與風(fēng)險，在合作方之間建立起充分的信任和信息共享機制，克服由于信息不對稱而使供應(yīng)鏈企業(yè)相互封鎖的弊端，使信息等資源在供應(yīng)鏈各方得到充分相互共享，共同對付市場上的競爭者，謀求最大的合作利益。

3、加強信息化力度，利用互聯(lián)網(wǎng)控制成本

現(xiàn)代經(jīng)濟是以“顧客”需求為起點拉動著整條供應(yīng)鏈的運作，所以對顧客需求預(yù)測的準(zhǔn)確性、及時性在一定程度上決定了企業(yè)的競爭能力以及整條供應(yīng)鏈的效益。而要及時、準(zhǔn)確地掌握這些顧客需求信息，就必須有先進的信息系統(tǒng)為保證，也就是說，現(xiàn)代信息系統(tǒng)（如Edl、POS、互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)等）是保證供應(yīng)鏈整體效應(yīng)得以發(fā)揮的重要依據(jù)。通過信息系統(tǒng)實現(xiàn)各節(jié)點企業(yè)間的信息共享，能更有效地對供應(yīng)鏈上各企業(yè)的計劃、協(xié)調(diào)、顧客服務(wù)等進行管理，實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的整體目標(biāo)。因此企業(yè)要降低供應(yīng)鏈總成本，必須構(gòu)建一個基于互聯(lián)網(wǎng)的供應(yīng)鏈成本管理信息平臺。目前首先應(yīng)該加強企業(yè)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施，包括企業(yè)的外部網(wǎng)、內(nèi)部網(wǎng)、知識庫、電子數(shù)據(jù)庫及電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)。

4、建立統(tǒng)一的供應(yīng)鏈成本計算標(biāo)準(zhǔn)

利用供應(yīng)鏈成本進行供應(yīng)鏈管理必須建立統(tǒng)一的供應(yīng)鏈成本的計算標(biāo)準(zhǔn)，確定計算供應(yīng)鏈成本應(yīng)遵循的基本原則，劃分供應(yīng)鏈成本的范圍，確立統(tǒng)一的計算口徑與方法。如果沒有統(tǒng)一的計算標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)各自為政，各行其是，就會使計算出來的結(jié)果沒有科學(xué)性，而難以成為企業(yè)決策的依據(jù)。如果在計算范圍和計算方法上存在著很大的差異，得出的數(shù)據(jù)又難以進行對照比較，缺乏可比性。并且由于受供應(yīng)鏈概念范圍不同的影響，企業(yè)財務(wù)賬目中提取供應(yīng)鏈成本或供應(yīng)鏈成本匯總方法不明確等原因，也有可能造成只計算了部分供應(yīng)鏈成本，并非如實地反映了企業(yè)供應(yīng)鏈成本全貌的狀況。

四、結(jié)論

供應(yīng)鏈成本管理的實質(zhì)是尋求成本優(yōu)勢，因此企業(yè)實施供應(yīng)鏈成本管理具有很強的現(xiàn)實意義，它的形成和發(fā)展是建立和完善現(xiàn)代成本管理體系的關(guān)鍵。供應(yīng)鏈成本管理在加強成本管理中占有十分重要的地位，它突破了傳統(tǒng)成本管理把成本局限在微觀層面上的研究領(lǐng)域，把重心轉(zhuǎn)向企業(yè)整體戰(zhàn)略這一更為廣闊的研究領(lǐng)域。有利于企業(yè)正確地進行成本預(yù)測、決策，從而正確地選擇企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，正確處理企業(yè)發(fā)展以加強成本管理的關(guān)系，提高企業(yè)整體經(jīng)濟效益。

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