項(xiàng)目管理問題

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項(xiàng)目管理問題范文第1篇

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；成本；質(zhì)量；進(jìn)度控制

項(xiàng)目成本管理是針對項(xiàng)目全部成本所展開的，以達(dá)到用最經(jīng)濟(jì)的支出獲取最大的利潤的管理活動。企業(yè)項(xiàng)目成本管理不只是我們通常所說的項(xiàng)目成本核算管理，而是從計(jì)劃、實(shí)施、經(jīng)營成果分析，這樣的一個(gè)完整的價(jià)值轉(zhuǎn)移過程的成本控制，最大限度的保證成本發(fā)生的合理性。

建立系統(tǒng)科學(xué)的項(xiàng)目成本管理體系，在當(dāng)下公司制項(xiàng)目管理過程中，有著現(xiàn)實(shí)意義，可以提高企業(yè)項(xiàng)目管理水平，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)。系統(tǒng)科學(xué)的項(xiàng)目成本管理體系應(yīng)涵蓋項(xiàng)目發(fā)生、發(fā)展的整個(gè)過程，即前期策劃階段、項(xiàng)目實(shí)施階段、項(xiàng)目效益評價(jià)階段，與這三個(gè)階段緊密聯(lián)系，做到科學(xué)、系統(tǒng)的成本實(shí)施與控制。本文以建筑施工企業(yè)為例來說明如何建立系統(tǒng)科學(xué)的項(xiàng)目管理體系。

一、項(xiàng)目管理中的成本管理的特點(diǎn)與作用

系統(tǒng)科學(xué)的項(xiàng)目成本管理體系應(yīng)涵蓋項(xiàng)目發(fā)生、發(fā)展的整個(gè)過程。在不同的階段，項(xiàng)目管理側(cè)重點(diǎn)也不盡相同。但總體目標(biāo)都是：按時(shí)按質(zhì)完成項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，爭取經(jīng)營效益最大化。項(xiàng)目管理中的成本管理的特點(diǎn)主要有：

1.項(xiàng)目成本管理范圍的單一性

項(xiàng)目管理是在項(xiàng)目活動中運(yùn)用專門的知識、技能、工具和方法，使項(xiàng)目能夠在有限資源限定條件下，實(shí)現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望。這決定了項(xiàng)目成本是依托項(xiàng)目展開，其管理范圍就是項(xiàng)目相關(guān)的成本管理。

2.項(xiàng)目成本管理內(nèi)容的全面性

項(xiàng)目成本管理涵蓋了圍繞項(xiàng)目實(shí)施產(chǎn)生的所有成本的管理，如人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其他直接費(fèi)用及為項(xiàng)目管理發(fā)生的間接性費(fèi)用，不存在遺漏成本，具有全面性。同時(shí)，項(xiàng)目成本管理涵蓋了項(xiàng)目實(shí)施前的預(yù)測、實(shí)施過程中的控制、實(shí)施后的成果分析與考核。

3.項(xiàng)目成本管理期間的可控性

項(xiàng)目實(shí)施總是在一定的期間進(jìn)行，這是通過協(xié)議等方式約定的，整個(gè)實(shí)施過程具有確定性，圍繞項(xiàng)目實(shí)施的成本管理期間就是可控的。

項(xiàng)目成本管理就是在保證質(zhì)量與工期的前提下，對生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的控制，達(dá)到投入最省與成本最小的目的。

因此，系統(tǒng)科學(xué)的項(xiàng)目成本管理就需要素質(zhì)的項(xiàng)目管理人員，導(dǎo)致公司制企業(yè)計(jì)劃部門的責(zé)任更重。組建高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)是現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)的重點(diǎn)、難點(diǎn)，這些直接制約了項(xiàng)目的前期成本預(yù)測、成本過程控制、經(jīng)濟(jì)效益分析的有效性。

二、我國企業(yè)項(xiàng)目管理過程中成本管理的現(xiàn)狀及存在的問題

1.簡單地認(rèn)為項(xiàng)目成本管理就是項(xiàng)目成本核算

目前，國內(nèi)企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施過程中，主要采用配備業(yè)務(wù)技能一般的財(cái)務(wù)人員，主要從事財(cái)務(wù)成本核算，沒有建立完整的、專業(yè)的項(xiàng)目成本管理人員，進(jìn)行過程成本控制。

2.片面強(qiáng)調(diào)產(chǎn)值目標(biāo)，忽略效益目標(biāo)

項(xiàng)目人員配備上，主要是從生產(chǎn)技術(shù)管理上來考慮，以完成產(chǎn)值指標(biāo)為目的，沒有進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施過程中的管理與考核控制，即便有所涉及，也僅是表面上的形象工作，沒有形成完整的項(xiàng)目實(shí)施過程中的成本管理規(guī)范化、科學(xué)化。

3.單一強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)周期，忽視最優(yōu)成本控制

項(xiàng)目管理問題范文第2篇

【關(guān)鍵詞】油氣管道 問題 建議

1 油氣管道項(xiàng)目的管理，同時(shí)分析特點(diǎn)

項(xiàng)目管理指的就是項(xiàng)目管理者在一些條件的限制下，用系統(tǒng)性的方法與理論以及觀點(diǎn)來管理所有有關(guān)工作的事情。首先就是從決策的項(xiàng)目開始直到結(jié)束項(xiàng)目，對整個(gè)過程做一個(gè)協(xié)調(diào)與調(diào)度，從宏觀上進(jìn)行管理。將項(xiàng)目的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)作為首要的任務(wù)。

1.1 管道項(xiàng)目的特點(diǎn)

（1）管道項(xiàng)目的管線很長，管材的費(fèi)用占了總費(fèi)用的60%以上，業(yè)主若是直接采購施工的用管。那么管道施工企業(yè)所要完成的管道管理，包括了現(xiàn)場的運(yùn)輸、管道的下溝、管道的現(xiàn)場補(bǔ)口、管道的焊接、管溝的回填、管溝的開挖以及對公鐵路還有河流的穿越等，同時(shí)還要注意對地貌的保護(hù)，要對之進(jìn)行恢復(fù)等等，施工的工序不能說不多、不復(fù)雜。

（2）管道的鋪設(shè)大多是在野外施工，施工的條件相當(dāng)惡劣。施工的工作量極大，點(diǎn)多而且線又特別的長，經(jīng)過了水網(wǎng)、江河、山地、高原等各種各樣的地貌。

（3）管道的鋪設(shè)所需的設(shè)備很多，施工的現(xiàn)場是很分散的，組織的工作量也非常的大。長輸管道工作的壓力一般都會大于5.8MPa，甚至有的能達(dá)到9.8MPa，輸送物又都是易爆易燃的介質(zhì)，假如說有一個(gè)道焊口的質(zhì)量有問題，那么后果將會是不堪設(shè)想，因此對于管道技術(shù)在要求上是極其嚴(yán)格的要求高，質(zhì)量也要求的特別嚴(yán)。

2 油氣管道的項(xiàng)目管理中會遇到的問題

項(xiàng)目管理經(jīng)過二十多年的發(fā)展之后，項(xiàng)目管理水平不斷地提高，只是傳統(tǒng)的的管理方式向現(xiàn)代管理方式的轉(zhuǎn)變過程當(dāng)中有很多的問題都被暴露出來，各個(gè)施工的項(xiàng)目在管理上的水平很不均衡，有很多基層中的管理人員對于項(xiàng)目的管理認(rèn)識與理解上存在著很大的偏差。目前項(xiàng)目的管理當(dāng)中有如下的問題存在：

2.1 項(xiàng)目的管理制度比較完善，只是執(zhí)行的力度不強(qiáng)

項(xiàng)目管理其實(shí)已經(jīng)發(fā)展很多年，對于項(xiàng)目理論的學(xué)習(xí)與宣傳也進(jìn)步不少，項(xiàng)目實(shí)施時(shí)也實(shí)踐了項(xiàng)目的管理模式，同時(shí)制定各種項(xiàng)目管理的辦法，對實(shí)際的工程管理有一定作用與成效。

2.2 項(xiàng)目經(jīng)理在責(zé)、權(quán)、利上不明晰

管道項(xiàng)目部在制度上對于項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)責(zé)是劃分的很清楚的，可是實(shí)行后，卻完全不是這回事。有的事情被多方的管理，而有的工作又被互相的推諉，權(quán)利是很難統(tǒng)一的。

2.3 項(xiàng)目的質(zhì)量管理上出現(xiàn)的問題

2.3.1 只注重全員管理，而忽略質(zhì)量管理

質(zhì)量的管理意識是無法貫徹至每個(gè)人的，除非是項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目的總工，或者是最重要的技術(shù)人員，只有他們才可以很清楚地知道項(xiàng)目質(zhì)量管理的要點(diǎn)以及質(zhì)量的管理程序等等方面的要求，這就無法將質(zhì)量的管理落實(shí)貫徹至每個(gè)施工人員的頭上，這樣就會忽視全員的管理質(zhì)量，而無法讓每個(gè)員工都能夠參與質(zhì)量管理。

2.3.2 質(zhì)量管理的體系在執(zhí)行時(shí)很不嚴(yán)格

施工承包方在考核機(jī)制上要完善經(jīng)驗(yàn)，在項(xiàng)目的具體實(shí)施時(shí)，是很難做到施工承包的那一方是否有認(rèn)真地落實(shí)與執(zhí)行的，這只會導(dǎo)致在項(xiàng)目管理時(shí)的粗放，項(xiàng)目管理要想效，項(xiàng)目管理的各項(xiàng)制度在執(zhí)行貫徹力度上就必須加強(qiáng)。施工的承包方雖通過質(zhì)量管理的認(rèn)證體系，但是管理項(xiàng)目當(dāng)中不是所有工序的執(zhí)行都要按照嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系來進(jìn)行項(xiàng)目管理的，質(zhì)量的管理工作其實(shí)大多數(shù)都只能是流于形式。也許質(zhì)量管理認(rèn)證的體系是通過了，但是對于企業(yè)的管理質(zhì)量卻并沒有起到相應(yīng)的作用。

3 對于管道項(xiàng)目的管理效率的建設(shè)性意見

3.1 完善考核機(jī)制

施工承包方應(yīng)受到考核，這對于是對項(xiàng)目管理是否完善的落實(shí)是有直接影響的，項(xiàng)目管理各項(xiàng)的制度要是想在實(shí)施的時(shí)侯就可以得到有力保障，那么施工方的管理無疑會起到很大作用。項(xiàng)目竣工的時(shí)候，考核施工項(xiàng)目，并依據(jù)考核結(jié)果，對施工方做一個(gè)獎懲的兌現(xiàn)。

項(xiàng)目考核的成果對于項(xiàng)目可否一次性的實(shí)現(xiàn)是有著很大的關(guān)系的，同時(shí)這也是一個(gè)依據(jù)與前提與依據(jù)。對于項(xiàng)目審計(jì)的時(shí)間應(yīng)當(dāng)有明文的規(guī)定，項(xiàng)目竣工的結(jié)算也應(yīng)當(dāng)在一個(gè)月內(nèi)，項(xiàng)目的經(jīng)理部向及時(shí)的向業(yè)主提出申請，而內(nèi)部相關(guān)部門更應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目竣工結(jié)算后兩個(gè)月之內(nèi)就展開項(xiàng)目的考核工作?？己藘?nèi)容主要由財(cái)務(wù)來做審計(jì)，考核項(xiàng)目在質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面是否做到了合同或者責(zé)任書上的要求與規(guī)定。

3.2 企業(yè)高層對于項(xiàng)目經(jīng)理選聘制度應(yīng)當(dāng)高度的重視

項(xiàng)目經(jīng)理作為管道項(xiàng)目在管理時(shí)的全面負(fù)責(zé)者，是整個(gè)施工項(xiàng)目管理的中心，在整個(gè)施工活動中的地位是不可置疑的的，有著很大的作用，是整個(gè)項(xiàng)目的中流砥柱。項(xiàng)目經(jīng)理其實(shí)是全權(quán)人，在整個(gè)管道項(xiàng)目的施工過程中要對所有的工作負(fù)責(zé)，是一個(gè)總負(fù)責(zé)人，同時(shí)他既是項(xiàng)目承包責(zé)任者，又是項(xiàng)目動態(tài)的管理者，是優(yōu)化組合整個(gè)生產(chǎn)要素與做合理性投入的組織者。因此經(jīng)理負(fù)責(zé)制的實(shí)施關(guān)系著管道項(xiàng)目的管理任務(wù)能否實(shí)施，它是一個(gè)重要的條件。

3.3 如何對項(xiàng)目管理進(jìn)行控制

管道項(xiàng)目的控制目的上在于障礙的排除，以此來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。項(xiàng)目控制對于管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著很重要的影響。項(xiàng)目管道控制任務(wù)時(shí)要做質(zhì)量上的控制與進(jìn)度的控制，成本的控制以及安全上的控制。這些目標(biāo)關(guān)系著施工的項(xiàng)目，同時(shí)也是它的限制條件，它本身就象征著施工的方效益。對于項(xiàng)目控制的水平能否提高是有著深刻意義的，是項(xiàng)目的管理水平能否提高最重要組成部分。

3.4 對于項(xiàng)目經(jīng)理在責(zé)、權(quán)、利上都加以控制

項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的責(zé)、權(quán)、利主體。項(xiàng)目經(jīng)理同時(shí)又是組織的管理者，他還是項(xiàng)目中的物、人、財(cái)、技術(shù)等所有生產(chǎn)要素的組織者與管理者。他不同于財(cái)務(wù)、技術(shù)、財(cái)務(wù)等專業(yè)負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目經(jīng)理首先要做的就是將組織的管理職責(zé)放在第一位。項(xiàng)目經(jīng)理必須得是項(xiàng)目責(zé)任主體，要想實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)非他不可。與此同時(shí)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)不能超過限定的資源。責(zé)任是項(xiàng)目經(jīng)理可否實(shí)現(xiàn)責(zé)任制的核心，它是項(xiàng)目經(jīng)理在工作時(shí)的壓力，同時(shí)也是動力，更是項(xiàng)目經(jīng)理的利益與權(quán)力能否得以實(shí)現(xiàn)的依據(jù)。

參考文獻(xiàn)

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項(xiàng)目管理問題范文第3篇

 

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理　問題分析

1．引言

    有效的項(xiàng)目管理集中于三個(gè)P上:人員(People )、問題(Problem)、和過程(Process)。這里的問題是指在進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃之前，應(yīng)該首先明確該項(xiàng)目的目的和范圍，考慮可選的解決方案，定義技術(shù)和管理的約束，否則就很難做出準(zhǔn)確的成本估算、有效的風(fēng)險(xiǎn)評估、適當(dāng)?shù)捻?xiàng)目任務(wù)劃分或給出意義明確的項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目管理計(jì)劃等，這些都必須是由項(xiàng)目管理提供的。

    在項(xiàng)目管理過程中，即使上述內(nèi)容都明確了，對于出現(xiàn)的每一個(gè)問題也并不是都能得到順利、及時(shí)地解決的，需要在反饋信息的基礎(chǔ)上反復(fù)進(jìn)行分析。管理人員在獲得項(xiàng)目開發(fā)過程中翰出的中間結(jié)果或最后階段的結(jié)果后，都可能改變最初的設(shè)想，或收集更多的信息以修正原來的結(jié)果。例如，項(xiàng)目經(jīng)理在弄清解決方案的后果以前，往往難以有把握地提出某項(xiàng)目標(biāo);在獲得某些信息后有可能加強(qiáng)管理力度，增加管理約束條件，修改原有的管理計(jì)劃等。此外，在項(xiàng)目管理過程中的要重視管理人員和項(xiàng)目發(fā)起者之間的溝通和對話。各個(gè)管理環(huán)節(jié)和管理階段都需要項(xiàng)目發(fā)起者的建議和判斷。而且，不斷對話意味著項(xiàng)目發(fā)起者考慮了問題的各個(gè)方面，感到親自參與了項(xiàng)目管理過程，使管理過程獲得支持，從而不至于因阻力太大而失敗。在實(shí)踐中，項(xiàng)目管理人員往往將問題簡單化，他們習(xí)慣于對項(xiàng)目中所有需要解決的問題進(jìn)行精確定義，劃定其各自的邊界并直截了當(dāng)?shù)刈屇承┮蛩貒?yán)格按管理計(jì)劃要求發(fā)生變化或保持不變。因此，項(xiàng)目管理所面臨的是一個(gè)由事態(tài)、組織、人員等多方因素組成的復(fù)雜的問題集合，對問題進(jìn)行分析就顯得尤為重要。

2.問題分析的具體內(nèi)容

    在項(xiàng)目管理過程中，往往有兩種起不同作用的人員:一種是提出問題者，即項(xiàng)目發(fā)起者，他對項(xiàng)目管理的結(jié)果進(jìn)行評估;另一種是解決問題者，即項(xiàng)目管理人員，他對項(xiàng)目管理過程負(fù)貴。相應(yīng)地，我們可以將項(xiàng)目管理分成兩部分活動，一是分析問題內(nèi)容，著重從項(xiàng)目發(fā)起者的角度弄清該項(xiàng)目需要解決的問題集合;一是解決問題，著重從專業(yè)角度提出和分析各種問題的解決途徑。當(dāng)然，兩者相互聯(lián)系，問題的內(nèi)容蘊(yùn)涵著對解決問題所需資源的要求，而擁有資源又影響到問題內(nèi)容的邊界。

    在分析向題階段，我們應(yīng)對項(xiàng)目中的某項(xiàng)具體問題和具體解決問題的活動做出詳盡的說明:規(guī)定問題的邊界和約束，劃分系統(tǒng)和環(huán)境，說明解決問題的對策和資源，并解釋問題內(nèi)容和解決問題兩部分活動之間的相互匹配關(guān)系。此外，在項(xiàng)目管理的實(shí)踐中，還需要區(qū)分決策者、提出問題者、委托人和系統(tǒng)分析人員。決策者，能夠采取行動去調(diào)配資源以改變項(xiàng)目的內(nèi)容;提出問題者，是對某種態(tài)勢感到不安，領(lǐng)悟到現(xiàn)狀和目標(biāo)不適應(yīng)的人;委托人，接受決策者的旨意，委托他人從事某項(xiàng)系統(tǒng)分析工作;系統(tǒng)分析人員，是專業(yè)人員，應(yīng)處于不涉及自身利益、沒有偏見的位置。

    具體地說，我們把分析問題階段的工作內(nèi)容概括為5個(gè)部分: 

1．分析問題的性質(zhì)和條件

    這里包括兩部分內(nèi)容:分析問題性質(zhì)和分析問題條件。分析問題性質(zhì)主要是弄清各種相關(guān)聯(lián)問題形成的問題集合和它們的來龍去脈，即問題的結(jié)構(gòu)、過程和態(tài)勢。為此，項(xiàng)目管理人員必須廣泛地和決策者、與利益有關(guān)的人員進(jìn)行對話和溝通?？梢圆捎锰釂枂蔚姆绞絹慝@得必要的信息，比如下列問題:你認(rèn)為存在什么問題?為什么這是個(gè)問題?如何出現(xiàn)的，什么原因引起的?解決這個(gè)問題的重要性何在?可能解決的方式有哪些?誰能采取解決問題的行動?這類行動會帶來什么影響?等等。通過各種方式的溝通，項(xiàng)目管理人員才可能對問題的結(jié)構(gòu)、過程和態(tài)勢獲得一個(gè)詳細(xì)、準(zhǔn)確的總體印象。

    分析問題條件主要是弄清解決問題所需的資源。為此，項(xiàng)目管理人員在管理過程中必須知道:涉及哪些資源分配問題?由誰實(shí)施分配?分配者的職權(quán)、作用如何?資源使用的監(jiān)督、控制系統(tǒng)如何?等等。

    對問題的性質(zhì)和條件進(jìn)行分析，目的在于檢驗(yàn)問題的性質(zhì)和條件是否匹配，使工作任務(wù)和所需資源相當(dāng)。如果力不能及或綽綽有余都可從兩方面作適當(dāng)調(diào)整，直至大體平衡，從而為實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化管理打下良好的基礎(chǔ)。

    2.善于在里程碑處進(jìn)行小結(jié)

    應(yīng)該將整個(gè)項(xiàng)目管理過程劃分為幾個(gè)里程碑階段。每到一個(gè)里程碑處，應(yīng)及時(shí)對前段工作進(jìn)行小結(jié)，并對后續(xù)工作進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整。這項(xiàng)工作的主要內(nèi)容包括:識別階段工作的重要性;可能采取行動的組織和個(gè)人;利益相關(guān)的組織和個(gè)人;目標(biāo)、評價(jià)指標(biāo)、約束條件的初步描述等。通過在里程碑處的小結(jié)，項(xiàng)目管理人員可以看出在下一步管理過程中需要解決問題的大體方向和領(lǐng)域，以便給予較大的關(guān)注，而對于一些管理效果明顯的領(lǐng)域，則可不必投人較大的精力。

    3.制訂管理目標(biāo)

    在項(xiàng)目管理過程中，要實(shí)施有效的管理方式，關(guān)鍵在于盡早明確管理目標(biāo)。但由于項(xiàng)目開發(fā)的特殊性，我們很難從項(xiàng)目發(fā)起者那里獲得準(zhǔn)確的描述來判斷管理應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)。管理體制上的隔閡，管理者個(gè)人的偏好，項(xiàng)目發(fā)起者的知識水平，都可能引起項(xiàng)目管理者在目標(biāo)制訂上的偏差。

    我們認(rèn)為，管理目標(biāo)是分層次的，包括高層目標(biāo)和低層目標(biāo)。例如，改善組織的軟件開發(fā)能力，提高過程能力成熟度，是高層目標(biāo);在具體項(xiàng)目的某一階段節(jié)約成本、加快進(jìn)度，是低層目標(biāo)。一般說來，越是高層目標(biāo)越能為更多的人所接受，使用時(shí)期長、范圍廣。低層次目標(biāo)應(yīng)服從高層次目標(biāo)。但是低層次目標(biāo)比較明確具體，便于分析、管理。所以，管理人員需要全面分析管理目標(biāo)結(jié)構(gòu)，選擇適當(dāng)?shù)膶哟文繕?biāo)。目標(biāo)太籠統(tǒng)，管理難度大;太具體又容易以偏概全。此外，同一層次的項(xiàng)目管理目標(biāo)往往不止一個(gè)，如在某具體項(xiàng)目的編寫代碼階段，既要提高開發(fā)進(jìn)度，又要保證程序質(zhì)，在資源既定情況下，這兩者是彼此沖突的。就是說，如有兩個(gè)以上的目標(biāo)，除非一個(gè)目標(biāo)隸屬于另一個(gè)，否則這些目標(biāo)之間總是彼此矛盾的。在這種情況下，項(xiàng)目管理人員需要對各個(gè)目標(biāo)排出優(yōu)先次序，首先保證最優(yōu)先目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，然后盡可能在不損害第一項(xiàng)目標(biāo)的前提下實(shí)現(xiàn)第二項(xiàng)目標(biāo)，以最大化實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的整體目標(biāo)。

項(xiàng)目管理問題范文第4篇

相對與其他公司來說，有其自身的特殊性，因此在項(xiàng)目管理方面也是有別于其他公司的項(xiàng)目管理。目前看來石油企業(yè)的項(xiàng)目管理現(xiàn)狀大概是，有項(xiàng)目管理的新創(chuàng)新、新原則以及新的組織機(jī)構(gòu)，又存在著固有的一些舊機(jī)制、現(xiàn)場施工的影子。石油企業(yè)的運(yùn)行模式以及組織機(jī)構(gòu)的管理模式存在以下特點(diǎn)：（1）石油企業(yè)的項(xiàng)目管理的運(yùn)行主要是公司總部進(jìn)行決策、項(xiàng)目部管理層和施工作業(yè)層，形成“三層分離”的局面[1]?？偛?、項(xiàng)目部以及施工作業(yè)部各自獨(dú)立行使其職責(zé)，三層互不干涉?？偛恐饕?fù)責(zé)公司的整體決策和未來的發(fā)展，項(xiàng)目管理層主要負(fù)責(zé)公司運(yùn)營的管理以及項(xiàng)目管理的具體實(shí)施計(jì)劃，而施工作業(yè)層主要負(fù)責(zé)石油的施工作業(yè)。（2）逐步形成完善的系統(tǒng)化管理，加強(qiáng)了公司總部對整個(gè)運(yùn)行的監(jiān)督與管理。對公司總部與項(xiàng)目部管理層的各個(gè)崗位的職責(zé)按照相應(yīng)的要求進(jìn)行設(shè)置，初步形成項(xiàng)目管理模式。（3）石油企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)，提高了總部的管理效率。比如說，總部設(shè)立一個(gè)完善的企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行的管理系統(tǒng)，加強(qiáng)總部與項(xiàng)目管理層以及施工作業(yè)層之間的信息網(wǎng)絡(luò)化，可以使總部更好更全面的了解各個(gè)項(xiàng)目管理以及運(yùn)行的過程，因此提高了總部的管理效率。（4）建立企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)各種資源的動態(tài)調(diào)配，保證可以自由調(diào)度總部以及項(xiàng)目管理層的人員、物力等各個(gè)資源。石油企業(yè)在實(shí)際項(xiàng)目管理中的不斷實(shí)踐以及吸取先進(jìn)的項(xiàng)目管理技術(shù)，使石油企業(yè)的項(xiàng)目管理的不斷完善，形成一個(gè)強(qiáng)大的管理系統(tǒng)，為日后公司的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

二、石油企業(yè)現(xiàn)行項(xiàng)目管理中存在的問題

石油市場的不斷發(fā)展，信息技術(shù)化、網(wǎng)絡(luò)化等原因，導(dǎo)致石油企業(yè)的內(nèi)外部管理都產(chǎn)生了一定的影響，促使企業(yè)的發(fā)展不斷加快，從而石油企業(yè)的項(xiàng)目管理實(shí)施過程種存在的問題以及弊端逐漸顯露出來，項(xiàng)目管理存在的主要問題有以下幾個(gè)方面：

（一）投資決策機(jī)構(gòu)的管理不當(dāng)

石油企業(yè)的投資決策一般是采用整體決策，雖然在整體上降低了投資決策的失誤，但是由于股東所占有企業(yè)股權(quán)或者控制權(quán)的不同，決策往往是由占有股權(quán)比例較高或者擁有實(shí)際控制權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)主觀意志為主，一旦出現(xiàn)投資失誤，所造成的損失是平均分配給每個(gè)人承擔(dān)，而并不是由最終做決定的人承擔(dān)。

（二）任務(wù)的協(xié)調(diào)主要還是靠行政命令

傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理對現(xiàn)行的項(xiàng)目管理實(shí)施還是具有一定的影響，公司總部、項(xiàng)目管理部以及施工作業(yè)部之間還是存在著上下級的關(guān)系，一些管理的任務(wù)以及實(shí)施還是靠行政命令來執(zhí)行，導(dǎo)致管理缺乏自主性與獨(dú)立性。

（三）項(xiàng)目管理人員的思想落后，缺乏競爭的意識

在很多石油企業(yè)會選任資歷較高的人員擔(dān)任管理人員，但是在現(xiàn)代社會迅速發(fā)展的時(shí)代，一些管理人員的思想比較落后，無法適應(yīng)現(xiàn)代化管理要求。

（四）管理體系不完善，多是靠經(jīng)驗(yàn)積累

沒有制訂一套有效可行的管理制度，管理主要是靠前輩們的經(jīng)驗(yàn)積累，導(dǎo)致項(xiàng)目在實(shí)施過程受到阻礙。上述問題的出現(xiàn)，一部分是因?yàn)槭推髽I(yè)特殊性質(zhì)造成的，但大部分原因還是因?yàn)槭推髽I(yè)管理體系的不完善，對項(xiàng)目管理的理念與方法跟不上現(xiàn)代化企業(yè)管理的要求，無法適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

三、對石油企業(yè)的項(xiàng)目管理問題提出的幾點(diǎn)意見

（一）完善石油企業(yè)項(xiàng)目管理主要負(fù)責(zé)人員

首先，通過公平公開的方式選任管理人員，牢牢把握人才，重視管理人員的能力以及道德兼?zhèn)洌芾砣藛T要受到良好的專業(yè)教育及培訓(xùn)，取得相應(yīng)的專業(yè)證書。其次，對選任的管理人員可以制定明確的責(zé)任與職責(zé)以及必要的獎懲制度，減少管理人員在工作中的不作為導(dǎo)致企業(yè)遭受不必要的損失，激勵(lì)管理人員的積極性與創(chuàng)新能力。同時(shí)做好管理人員的候補(bǔ)安排。再次，公司總部、項(xiàng)目管理層、施工作業(yè)層分別制定明確的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，并選任一名管理人員，使“三層”的管理部門各司其責(zé)，互不干涉，提高工作效率。

（二）加強(qiáng)對項(xiàng)目成本、質(zhì)量以及進(jìn)度方面進(jìn)行管理與控制

對于成本控制來說，可以專門建立一個(gè)財(cái)務(wù)賬目管理，選任一名專業(yè)的會計(jì)人員，對石油建設(shè)項(xiàng)目的各個(gè)階段以及各個(gè)工程，分別建立賬目，單獨(dú)核算，做到賬目清晰。在質(zhì)量方面，可以對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，宣傳項(xiàng)目質(zhì)量的重要性，每個(gè)人應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照質(zhì)量要求進(jìn)行施工及建設(shè)[2]。對于進(jìn)度方面來說，可以事先規(guī)劃好每個(gè)施工階段的時(shí)間，要求管理人員及施工人員嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行，保證工程的進(jìn)度。

（三）制定考核獎懲制度

制定年度考核標(biāo)準(zhǔn)，對于超額盈利以及表現(xiàn)良好的人員進(jìn)行獎勵(lì)，對于因其疏忽導(dǎo)致項(xiàng)目出現(xiàn)虧損、或者是工程質(zhì)量出現(xiàn)重大問題，應(yīng)當(dāng)給予相應(yīng)懲罰，嚴(yán)重的可以追究其刑事責(zé)任。促進(jìn)企業(yè)與項(xiàng)目之間的監(jiān)督與和管理工作，保證項(xiàng)目的進(jìn)度與質(zhì)量，使石油企業(yè)在現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)中可以更迅速的發(fā)展。

作者:李舉 單位:中石油煤層氣有限責(zé)任公司

參考文獻(xiàn)

項(xiàng)目管理問題范文第5篇

【關(guān)鍵詞】環(huán)保；項(xiàng)目管理；研究；優(yōu)化設(shè)計(jì)

引言

現(xiàn)階段我國對于環(huán)保有著相當(dāng)高的重視程度，這也表示環(huán)保問題的解決已經(jīng)刻不容緩，之所以多年來一直被環(huán)境污染問題纏身無法解決，這是由多方面的因素決定的。環(huán)保問題首先要從提高每個(gè)公民的基本素質(zhì)開始解決，并且還要有關(guān)部門有出臺相應(yīng)的政策且擁有足夠的執(zhí)行力。我國目前就環(huán)保問題的解決出現(xiàn)了諸多阻礙，并不能很高效的將環(huán)保工程計(jì)劃轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，因此我國在政策方法上也參考了其他發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗(yàn)。

一、環(huán)保項(xiàng)目管理的重要性

環(huán)保項(xiàng)目管理是基于環(huán)保事業(yè)發(fā)展的一門具有科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性的技術(shù)手段，同時(shí)它也是一個(gè)完善的系統(tǒng)體系，需要多個(gè)部門結(jié)合才能發(fā)揮完整作用一個(gè)整體，并且具有相當(dāng)強(qiáng)的實(shí)踐性，需要大量的時(shí)間和經(jīng)驗(yàn)才能進(jìn)行完善，對于環(huán)保事業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。傳統(tǒng)的項(xiàng)目工程管理中一般都會出現(xiàn)一些拖延時(shí)間的問題，這是由于完成整個(gè)工程所需要進(jìn)行的任務(wù)與類別過于繁雜。并且在實(shí)際的工程建設(shè)過程中，很可能會遇到一些不確定因素影響到工程的最終結(jié)果。因此需要環(huán)保項(xiàng)目管理技術(shù)的更新來為工程的整體建設(shè)重新進(jìn)行合理科學(xué)的規(guī)劃，從而達(dá)到便于施工以及控制成本的目的。環(huán)保工程在建設(shè)的時(shí)候與總體工程是同時(shí)開始的，環(huán)保工程一般是總工程的附加項(xiàng)目，因此在建設(shè)的時(shí)候必須首先保證總體工程的建設(shè)不會收到太大影響，針對這一難題，從國外引入先進(jìn)的管理理念并正確的貫徹落實(shí)是較為高效的解決方法。

二、環(huán)保項(xiàng)目管理發(fā)展時(shí)的阻礙

1、管理體系存在缺陷

由于我國環(huán)保事業(yè)發(fā)展還處于起步階段，所以現(xiàn)階段大多環(huán)保部門都沒有較為完善健全的體制，而這恰好又是環(huán)保工程穩(wěn)定發(fā)展的必備條件之一，因此就表現(xiàn)出諸多的問題。管理體制的不完善體現(xiàn)在項(xiàng)目管理中就會形成例如成本和進(jìn)度的控制漏洞以及項(xiàng)目審批出現(xiàn)問題等，不僅會使得項(xiàng)目在實(shí)施過程以及最終的驗(yàn)收過程會出現(xiàn)諸多阻礙，還會使得整個(gè)項(xiàng)目得不到應(yīng)有的質(zhì)量保證，阻礙了環(huán)保項(xiàng)目的發(fā)展腳步。

2、技術(shù)水平不高

目前我國環(huán)保工程建設(shè)需要耗費(fèi)大量的資金與人力物力，而且并不能得到高效的質(zhì)量保證，這是由于我國在相關(guān)技術(shù)的開發(fā)方面并沒有取得太大成果，而且自身的信息化水平也不高，更加延緩了技術(shù)的進(jìn)步速度，并且即使研發(fā)出來一些成果也沒有辦法立即投入使用，使得環(huán)保工程遇到的阻礙更多，這和環(huán)保工程中節(jié)約和高效利用資源的宗旨是相違背的。

3、管理人員素質(zhì)水平較低

環(huán)保項(xiàng)目管理并不同于一般的工程建設(shè)，它具有自我的獨(dú)立性，屬于一門新興科技，因此在實(shí)際建設(shè)的時(shí)候并不能和其他工程使用同樣的管理方式，但是正因?yàn)榘l(fā)展時(shí)間較短，導(dǎo)致企業(yè)往往無法招到素質(zhì)較高的合格員工，這些沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的員工在實(shí)際操作的時(shí)候就會產(chǎn)生諸多失誤，不利于環(huán)保事業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。

三、針對管理缺陷的相關(guān)解決方案

1、加強(qiáng)環(huán)保素質(zhì)教育

縱觀我國目前出現(xiàn)的環(huán)保項(xiàng)目管理的問題，大多都是由于人們的環(huán)保項(xiàng)目管理意識不強(qiáng)造成的，可以說提高環(huán)保項(xiàng)目管理的根本手段就是提高人們的相關(guān)意識，我國在此方面的知識普及時(shí)間不長，因此普及的程度并不高，需要加強(qiáng)對于員工的素質(zhì)教育甚至對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也需要進(jìn)行環(huán)保工程項(xiàng)目管理的素質(zhì)教育，才能讓所有人都意識到環(huán)保工程項(xiàng)目管理的重要性。而在加強(qiáng)了素質(zhì)教育后，人們就能意識到環(huán)保項(xiàng)目管理在整個(gè)環(huán)保工程的發(fā)展中占據(jù)的重要地位，才不會因?yàn)橐庾R上的缺陷影響整個(gè)工程的可持續(xù)性發(fā)展。

在普及了基本知識后，也需要在日常工作中市場對管理人員進(jìn)行素質(zhì)管理教育，加深員工對于環(huán)保項(xiàng)目管理的認(rèn)識程度。另外環(huán)境保護(hù)分為很多項(xiàng)目，要完全普及需要耗費(fèi)大量的人力物力資源，因此在普及相關(guān)知識的同時(shí)也需要引進(jìn)大批基本素質(zhì)較高的人才，一般可以用在各大高校進(jìn)行招聘的方式進(jìn)行，這樣既能解決一部分大學(xué)生就業(yè)困難的問題，也能在高校與企業(yè)之間搭建起能夠良好對接的橋梁，使得企業(yè)能夠較為方便的引入各類需要的人才。

在實(shí)際推行環(huán)保項(xiàng)目管理素質(zhì)教育的時(shí)候需要注意使用合適的手段，最好能夠建立起完善的監(jiān)督賞罰制度，使得員工都能在良好的氛圍中加強(qiáng)自身的素質(zhì)教育培養(yǎng)。

2、完善相關(guān)法律法規(guī)

我國對于環(huán)保項(xiàng)目管理相當(dāng)重視，但是其相關(guān)的法律條例并不十分完善，這是由于此類型的項(xiàng)目管理?xiàng)l例起步時(shí)間太晚，所以在設(shè)立頒布條例的時(shí)候并沒有足夠的參考資料作為實(shí)際案例來分析，因此就造成了我國在此方面的法律法規(guī)只有大體的規(guī)范，并沒有針對其他細(xì)節(jié)進(jìn)行劃分，而我國現(xiàn)階段公民素質(zhì)意識的普及并不樂觀，必須要有詳細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆煞ㄒ?guī)來進(jìn)行約束才能彌補(bǔ)素質(zhì)意識上的缺陷，而同時(shí)環(huán)境保護(hù)工程的建設(shè)也需要認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度才能較好的完成，因此完善環(huán)保項(xiàng)目工程相關(guān)法規(guī)已是我國環(huán)保事業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。

沒有規(guī)矩不成方圓，法律法規(guī)的完善能夠讓環(huán)保工程規(guī)劃項(xiàng)目管理在施行的時(shí)候有法可依，也能提高環(huán)保工程的公正性與嚴(yán)謹(jǐn)性，在法律意義上為環(huán)保事業(yè)的發(fā)揮站奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在設(shè)立法規(guī)的時(shí)候要注意必須要考慮可實(shí)施性，不能只是紙上談兵，任何法律設(shè)立的目的都是為了貫徹落實(shí)，所以不能對其他先進(jìn)國家的經(jīng)驗(yàn)一概照搬，需要結(jié)合我國現(xiàn)有國情開展一系列調(diào)查，然后做出針對性的法律法規(guī)設(shè)計(jì)，確定能夠較好的貫徹落實(shí)后才能正式頒布。

3、引入先進(jìn)科學(xué)技術(shù)

現(xiàn)今社會中信息事業(yè)的發(fā)展使得各行各業(yè)都有電子信息的身影，而環(huán)保工程也是如此，優(yōu)秀的信息技術(shù)能夠?yàn)榄h(huán)保事業(yè)帶來良好的發(fā)展基礎(chǔ)，并且能夠優(yōu)化環(huán)保項(xiàng)目管理中信息的傳遞效率和政策落實(shí)的速度，因此我國應(yīng)該大力支持相關(guān)部門開發(fā)高新科技來支持環(huán)保項(xiàng)目管理事業(yè)的發(fā)展。

環(huán)保項(xiàng)目中許多問題都需要新型技術(shù)來解決，但是由于我國起步時(shí)間較晚，所以需要積極向其他國家借取經(jīng)驗(yàn)，引入他國先進(jìn)技術(shù)，從而拓寬環(huán)保項(xiàng)目的具體應(yīng)用范圍，但不可照搬全抄，需要選擇其技術(shù)中的精華和核心部分，結(jié)合我國國情與現(xiàn)有的技術(shù)手段，開發(fā)出具有我國社會主義特色的環(huán)保事業(yè)高新技術(shù)從而為我國的發(fā)展做服務(wù)。另外在引入技術(shù)的同時(shí)也要注意加強(qiáng)企業(yè)與國家環(huán)保部門的溝通交流，因?yàn)榄h(huán)保事業(yè)并不是單獨(dú)一個(gè)部門就可以做到的，需要將所有部門團(tuán)結(jié)起來才能保證整個(gè)環(huán)保項(xiàng)目管理體系能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并且在高效運(yùn)行的同時(shí)也提供更多可供參考的實(shí)例來為新技術(shù)的開發(fā)做鋪墊。

4、建立完善的內(nèi)部管理模式

新時(shí)代的發(fā)展標(biāo)志著管理體系也需要發(fā)生相應(yīng)的改變，才能順應(yīng)時(shí)代的潮流，企業(yè)內(nèi)部的管理體系對環(huán)保項(xiàng)目管理的革新有著重要的意義，因?yàn)闊o論技術(shù)與政策有多大變化，如果企業(yè)自身不做出改變就無法適應(yīng)外界的變化。

四、結(jié)語

綜上所述，環(huán)保工程項(xiàng)目管理的發(fā)展是不可一蹴而就的，需要在人們的共同努力和長期嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱?zhí)行下才能將其不斷完善，進(jìn)而改善公民的總體環(huán)保意識，將環(huán)保工程的建設(shè)與其項(xiàng)目管理有機(jī)的結(jié)合起來。

【參考文獻(xiàn)】

[1]王鐸；探析環(huán)保工程項(xiàng)目管理的重要性[J].黑龍江科技信息，2014（27）：26.