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配電專(zhuān)業(yè)技術(shù)總結(jié)范文第1篇

[關(guān)鍵詞]電力企業(yè);專(zhuān)業(yè)化;管理

目前中國(guó)電力企業(yè)的管控模式主要分為三類(lèi)：一是沿用過(guò)去國(guó)家電力公司采用的行政管理模式，強(qiáng)調(diào)以行政手段進(jìn)行管理;二是投資管理模式，采用參股或委托管理;三是專(zhuān)業(yè)化管理模式，即以專(zhuān)業(yè)化的組織體系為支撐，專(zhuān)業(yè)化的人才資源、技術(shù)平臺(tái)、信息平臺(tái)等為支持實(shí)施管理。

隨著電力體制改革深入和電力行業(yè)發(fā)展，我國(guó)電力企業(yè)的組織管控模式逐漸向“專(zhuān)、精、深”的專(zhuān)業(yè)化管理方向邁進(jìn)。

1.目前專(zhuān)業(yè)化管理的主要問(wèn)題和挑戰(zhàn)

目前，電網(wǎng)企業(yè)專(zhuān)業(yè)化管理面臨的關(guān)鍵問(wèn)題和挑戰(zhàn)，主要體現(xiàn)在戰(zhàn)略績(jī)效監(jiān)管、組織協(xié)同運(yùn)營(yíng)及數(shù)據(jù)集中管理等方面?！叭宕蟆斌w系的專(zhuān)業(yè)化管理，主要體現(xiàn)的是一種縱向的職能管理，能夠?qū)崿F(xiàn)縱向管理的專(zhuān)、精、深，但同時(shí)也面臨一些職能化管理的固有劣勢(shì)，跨職能和全過(guò)程管理不足。在這里我們提出“專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理”，打造保障公司電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)運(yùn)行的專(zhuān)業(yè)技術(shù)保障平臺(tái)。作為一種以電網(wǎng)技術(shù)為主線和主要內(nèi)容的管理方式，通過(guò)橫向的協(xié)同和支持，有效配合縱向的專(zhuān)業(yè)職能管理以及戰(zhàn)略績(jī)效指標(biāo)的管理，實(shí)現(xiàn)局部專(zhuān)業(yè)績(jī)效和整體績(jī)效協(xié)調(diào)最優(yōu)的跨部門(mén)管理和全過(guò)程管理。

2.閉環(huán)式矩陣制專(zhuān)業(yè)化管理模式

從專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理層面助力“五大”各部門(mén)的橫向協(xié)同，深入挖掘內(nèi)部資源潛力，建設(shè)技術(shù)保障平臺(tái)，形成了閉環(huán)矩陣制專(zhuān)業(yè)化管理模式，簡(jiǎn)稱(chēng)“CMP”管理模式，“C”指Closedloop，閉環(huán)式;“M”指Matrixsystem，矩陣制;“P”指ProfessionalManagement，專(zhuān)業(yè)化管理。該管理模式以技術(shù)保障平臺(tái)為基礎(chǔ)，體現(xiàn)“以縱保橫”、“以橫促縱”的核心思想。管理框架如圖1所示：

圖1 CMP管理示意圖

以縱保橫：縱向“五大”專(zhuān)業(yè)部門(mén)利用支撐需求，引導(dǎo)和帶動(dòng)橫向技術(shù)保障平臺(tái)的不斷發(fā)展，同時(shí)為支撐單位科研成果應(yīng)用提供出口，并確保技術(shù)保障平臺(tái)裝備水平不斷提升。

以橫促縱：橫向技術(shù)保障平臺(tái)通過(guò)專(zhuān)業(yè)技術(shù)指標(biāo)的分析與改進(jìn)，促進(jìn)縱向“五大”專(zhuān)業(yè)部門(mén)績(jī)效提升，進(jìn)而提高國(guó)網(wǎng)河南電力整體績(jī)效。

CMP管理包含縱向“五大”專(zhuān)業(yè)管理系統(tǒng)，橫向保障平臺(tái)技術(shù)支撐系統(tǒng)及縱、橫協(xié)同的項(xiàng)目管理系統(tǒng)三大系統(tǒng)。其設(shè)計(jì)理念為，在縱向?qū)I(yè)條塊上進(jìn)一步體現(xiàn)專(zhuān)業(yè)管理的功能，在橫向業(yè)務(wù)價(jià)值鏈上推廣應(yīng)用項(xiàng)目管理的方式，在內(nèi)容結(jié)構(gòu)安排上充分體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值鏈管理、企業(yè)資產(chǎn)全壽命周期管理理論及專(zhuān)業(yè)技術(shù)支撐“PDCA”閉環(huán)管理思想，構(gòu)建一套縱向與橫向之間能夠“專(zhuān)業(yè)分工、無(wú)縫協(xié)同”的“跨專(zhuān)業(yè)、全過(guò)程、項(xiàng)目化”全新管理模式。

3.閉環(huán)矩陣制專(zhuān)業(yè)化管理實(shí)踐

3.1流程設(shè)計(jì)

CMP管理流程設(shè)計(jì)主要體現(xiàn)橫向技術(shù)保障平臺(tái)、縱向“五大”專(zhuān)業(yè)部門(mén)及運(yùn)營(yíng)監(jiān)（測(cè)）控中心之間工作流程與業(yè)務(wù)關(guān)系，如圖2所示。

圖2 全過(guò)程閉環(huán)流程示意圖

運(yùn)營(yíng)監(jiān)測(cè)（控）中心作為矩陣式管理的原點(diǎn)，負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)技術(shù)指標(biāo)的規(guī)劃，監(jiān)測(cè)及糾偏，并針對(duì)某類(lèi)指標(biāo)或者重要指標(biāo)采取項(xiàng)目管理的方式，組織推動(dòng)省公司層面的協(xié)同工作;各縱向?qū)I(yè)部門(mén)，負(fù)責(zé)實(shí)施本專(zhuān)業(yè)的績(jī)效指標(biāo)、提出技術(shù)需求、反饋績(jī)效信息;技術(shù)保障平臺(tái)體系作為橫向支撐機(jī)構(gòu)，對(duì)各專(zhuān)業(yè)部門(mén)提供數(shù)據(jù)分析、實(shí)施建議及改善要求，配合運(yùn)營(yíng)監(jiān)測(cè)（控）中心完成重要指標(biāo)專(zhuān)項(xiàng)工作中的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)核實(shí)，并提供輔助決策建議。

3.2實(shí)施要素

橫向技術(shù)保障平臺(tái)是基礎(chǔ)，通過(guò)量化、信息化的管理系統(tǒng)建設(shè)及運(yùn)營(yíng)，對(duì)跨專(zhuān)業(yè)、可量化的綜合性專(zhuān)業(yè)管理指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)測(cè)和分析，提升部門(mén)協(xié)同力，使技術(shù)實(shí)力有效轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)支撐與保障能力;專(zhuān)業(yè)技術(shù)指標(biāo)是切入點(diǎn)，以國(guó)網(wǎng)公司《頂層設(shè)計(jì)方案》所構(gòu)建的指標(biāo)體系為藍(lán)本，以電網(wǎng)核心價(jià)值鏈為主線，以強(qiáng)化技術(shù)指標(biāo)管理、增進(jìn)跨部門(mén)協(xié)同、增強(qiáng)電網(wǎng)技術(shù)支撐作用為目的;運(yùn)營(yíng)監(jiān)控中心的全過(guò)程管控是保障，按照PDCA過(guò)程控制機(jī)制，實(shí)施閉環(huán)管理，把目標(biāo)按時(shí)間階段及研發(fā)過(guò)程進(jìn)行分解，在考核指標(biāo)和方式上，進(jìn)行科學(xué)、合理的設(shè)計(jì)、安排。

3.3應(yīng)用實(shí)例

以國(guó)網(wǎng)河南省電力公司為例，圍繞電網(wǎng)核心價(jià)值鏈運(yùn)營(yíng)的重要過(guò)程，結(jié)合河南電網(wǎng)發(fā)展需求，構(gòu)建供電可靠性評(píng)估及提升技術(shù)保障平臺(tái)，整合配電網(wǎng)及供電可靠性在線監(jiān)測(cè)、配電網(wǎng)供電能力評(píng)估、配電工程的可靠性分析、配電網(wǎng)運(yùn)行仿真計(jì)算、配電設(shè)備狀態(tài)可靠性分析等5個(gè)系統(tǒng)、搭建了26個(gè)分析模型、組建了13人的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)，能夠開(kāi)展供電可靠性現(xiàn)狀水平評(píng)估、指標(biāo)監(jiān)控、各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)薄弱點(diǎn)及提升空間分析、措施提升效果量化評(píng)估等工作。

平臺(tái)將一類(lèi)指標(biāo)“供電可靠性”按照規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)行、檢修、營(yíng)銷(xiāo)5個(gè)環(huán)節(jié)分解成58個(gè)二類(lèi)指標(biāo)，其中規(guī)劃17個(gè)、建設(shè)13個(gè)、運(yùn)行13個(gè)、檢修12個(gè)、營(yíng)銷(xiāo)3個(gè)，根據(jù)其對(duì)供電可靠性的影響程度實(shí)現(xiàn)了每一個(gè)指標(biāo)的量化計(jì)算，從而將供電可靠性目標(biāo)有效分解到各業(yè)務(wù)部門(mén)，為運(yùn)營(yíng)監(jiān)控中心推動(dòng)公司層面的矩陣制管理奠定數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，提升了各專(zhuān)業(yè)部門(mén)協(xié)同積極性，提高了工作效率。

如下圖所示：

在鄭州城市配網(wǎng)建設(shè)改造與管理提升工程中，根據(jù)供電可靠性指標(biāo)的分解與計(jì)算，各環(huán)節(jié)制定了針對(duì)性的提升措施。規(guī)劃環(huán)節(jié)，實(shí)施單、雙環(huán)網(wǎng)工程11項(xiàng)，完善網(wǎng)架結(jié)構(gòu);建設(shè)環(huán)節(jié)，改造更換老舊設(shè)備178臺(tái)，降低故障率;運(yùn)行環(huán)節(jié)，依托配電自動(dòng)化，優(yōu)化運(yùn)行方式;檢修環(huán)節(jié)，依托配網(wǎng)搶修指揮平臺(tái)，縮短停電時(shí)間，搶修效率提升30%。經(jīng)過(guò)各環(huán)節(jié)高效協(xié)作，示范區(qū)供電可靠性指標(biāo)由實(shí)施前的99.97%提升至99.999%。

4.總結(jié)

“CMP”閉環(huán)式矩陣制的專(zhuān)業(yè)化管理，與原來(lái)相比，最大的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在它在專(zhuān)業(yè)化管理過(guò)程中的“跨職能管理、全過(guò)程管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)性強(qiáng)”等功能方面。這種專(zhuān)業(yè)化功能可以有利地推動(dòng)企業(yè)管理水平的全方位提高。無(wú)論是從生產(chǎn)管理、風(fēng)險(xiǎn)管控、成本控制上，還是從節(jié)能降耗、挖潛增效上，經(jīng)濟(jì)效益的提升都顯而易見(jiàn)。

注釋?zhuān)骸叭宕蟆笔菄?guó)家電網(wǎng)公司在“十二五”期間發(fā)展戰(zhàn)略中提出的。按照集團(tuán)化運(yùn)作、集約化發(fā)展、精益化建設(shè)要求，實(shí)施人力資源、財(cái)務(wù)、物資集約化管理，構(gòu)建大規(guī)劃、大建設(shè)、大運(yùn)行、大檢修、大營(yíng)銷(xiāo)體系，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。

參考文獻(xiàn)

[1]王娟茹.基于知識(shí)共享的企業(yè)合作創(chuàng)新研究[J].科技進(jìn)步與對(duì)策，2009（8）.

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[3]韓姝，鐘斌.淺析信息管理系統(tǒng)對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用[J].科技信息，2009（07）.

配電專(zhuān)業(yè)技術(shù)總結(jié)范文第2篇

*年9月至97年擔(dān)負(fù)分公司10kV配電線路（含電容器）、10kV用戶(hù)站繼電保護(hù)定值整定工作，由于分公司原來(lái)沒(méi)有整定人員，但自從開(kāi)展工作以來(lái)建立了繼電保護(hù)整定檔案資料，如系統(tǒng)阻抗表、分線路阻抗圖、系統(tǒng)站定值單匯總（分線路）用戶(hù)站定值單匯總（分線路），并將定值單用微機(jī)打印以規(guī)范管理，還包括各重新整定定值的計(jì)算依據(jù)和計(jì)算過(guò)程，形成較為完善的定值整定計(jì)算的管理資料。近兩年時(shí)間內(nèi)完成新建貫莊35kV變電站出線定值整定工作和審核工作。未出現(xiàn)誤整定現(xiàn)象，且通過(guò)對(duì)系統(tǒng)短路容量的計(jì)算為配電線路開(kāi)關(guān)等設(shè)備的選擇提供了依據(jù)。97年底由于機(jī)構(gòu)設(shè)置變化，指導(dǎo)初級(jí)技術(shù)人員開(kāi)展定值整定工作并順利完成工作交接。

二、線損專(zhuān)業(yè)管理工作

*年至*年9月，作為分公司線損專(zhuān)責(zé)人主要開(kāi)展了以下工作：完成了線損統(tǒng)計(jì)計(jì)算的微機(jī)化工作，應(yīng)用線損計(jì)算統(tǒng)計(jì)程序輸入表碼，自動(dòng)生成線損報(bào)表，并對(duì)母線平衡加以分析，主持完成理論線損計(jì)算工作，利用理論線損計(jì)算程序，準(zhǔn)備線損參數(shù)圖，編制線損拓補(bǔ)網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)，輸入微機(jī)，完成35kV、10kV線路理論線損計(jì)算工作，為線損分析、降損技術(shù)措施的采用提供了理論依據(jù)，編制“九五”降損規(guī)劃，*-*各年度降損實(shí)施計(jì)劃，月度、季度、年度的線損分析，積極采取技術(shù)措施降低線損，完成貫莊、大畢莊等35kV站10kV電容器投入工作，完成迂回線路、過(guò)負(fù)荷、供電半徑大、小導(dǎo)線等線路的切改、改造工作，*年關(guān)于無(wú)功降損節(jié)電的論文獲市電力企協(xié)論文三等獎(jiǎng)，榮獲市電力公司線損管理工作第二名。參與華北電力集團(tuán)在天津市電力公司試點(diǎn)，733#線路降損示范工程的改造工作并撰寫(xiě)論文。

三、電網(wǎng)規(guī)劃的編制工作

*年3月至*年11月，作為專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人，參與編制《東麗區(qū)19*-*年電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃及2010年遠(yuǎn)景設(shè)想》工作，該規(guī)劃涉及如下內(nèi)容：電網(wǎng)規(guī)劃編制原則、東麗區(qū)概況、東麗區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展論述、電網(wǎng)現(xiàn)狀、電網(wǎng)存在問(wèn)題、依據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r負(fù)荷預(yù)測(cè)、35kV及以上電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃、10kV配網(wǎng)規(guī)劃、投資估算、預(yù)期社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益、2010年遠(yuǎn)景設(shè)想等幾大部分。為電網(wǎng)的建設(shè)與改造提供了依據(jù)，較好地指導(dǎo)了電網(wǎng)的建設(shè)與改造工作，并將規(guī)劃利用微機(jī)制成演示片加以演示，獲得了市電力公司專(zhuān)業(yè)部室的好評(píng)。

四、電網(wǎng)建設(shè)與改造工作

*年3月至現(xiàn)在參加了軍糧城、馴海路35kV變電站主變?cè)鋈莨ぷ?，軍糧城、馴海路、小馬場(chǎng)更換10kV真空開(kāi)關(guān)工作，參加了貫莊35kV變電站（*年底送電）、東麗湖35kV變電站（*年12月送電）、小馬場(chǎng)35kV變電站（*年11月送電），易地新建工作，新建大畢莊35kV變電站（*年12月送電、*年4月帶負(fù)荷）、先鋒路35kV變電站（*年8月送電）。目前作為專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)開(kāi)展么六橋110kV變電站全過(guò)程建設(shè)工作，參加了廠化線等5條35kV線路大修改造工作，主持了農(nóng)網(wǎng)10kV線路改造工程，在工作中逐步熟悉設(shè)備和工作程序，完成工程項(xiàng)目的立項(xiàng)、編制變電站建設(shè)及輸電線路改造的可行性報(bào)告，參與變電站委托設(shè)計(jì)，參加設(shè)計(jì)審核工作，參加工程質(zhì)量驗(yàn)收及資料整理工作，制定工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，工程流程圖，所有建設(shè)改造工程均質(zhì)量合格，提高了供電能力，滿(mǎn)足經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的需要，降低線損，提高供電可靠性和電能質(zhì)量，滿(mǎn)足了經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)電力的要求，取得了較好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

五、專(zhuān)業(yè)運(yùn)行管理

參加制定專(zhuān)業(yè)管理制度，包括內(nèi)容是：供電設(shè)備檢修管理制度；技改、大修工程管理辦法；固定資產(chǎn)管理辦法實(shí)施細(xì)則；供電設(shè)備缺陷管理制度；運(yùn)行分析制度；外委工程管理規(guī)定；生產(chǎn)例會(huì)制度；線路和變電站檢修檢查制度；技術(shù)進(jìn)步管理及獎(jiǎng)勵(lì)辦法；科技進(jìn)步及合理化建議管理制度；計(jì)算機(jī)管理辦法、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)操作規(guī)程。技術(shù)監(jiān)督管理與考核實(shí)施細(xì)則；主持制定供電營(yíng)業(yè)所配電管理基本制度匯編。參加制定生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)容是：電壓和無(wú)功管理標(biāo)準(zhǔn)；線損管理標(biāo)準(zhǔn)；經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析管理標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)備全過(guò)程管理標(biāo)準(zhǔn)；主持制定專(zhuān)業(yè)管理責(zé)任制：線路運(yùn)行專(zhuān)業(yè)工作管理網(wǎng)及各級(jí)人員責(zé)任制；變壓器專(zhuān)業(yè)工作管理網(wǎng)及各級(jí)人員責(zé)任制；防污閃工作管理責(zé)任制；防雷工作管理責(zé)任制；電纜運(yùn)行專(zhuān)業(yè)工作管理網(wǎng)及各級(jí)人員責(zé)任制；變壓器反措實(shí)施細(xì)則。主持制定工程建設(shè)項(xiàng)目法人（經(jīng)理）負(fù)責(zé)制實(shí)施細(xì)則及管理辦法；城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造工程招投標(biāo)管理辦法（試行）；城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造工程質(zhì)量管理暫行辦法等。

積極開(kāi)展季節(jié)性工作，安排布置年度的重要節(jié)日保電工作、重大政治活動(dòng)保電安排、防汛渡夏工作，各季節(jié)反污工作安排。

這些工作的開(kāi)展，有力地促進(jìn)了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

六、科技管理工作

*年至今，在工作中盡可能采用計(jì)算機(jī)應(yīng)用于管理工作之中，提高工作效率和管理水平。一是應(yīng)用固定資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)應(yīng)用程序，完成全局固定資產(chǎn)輸機(jī)工作，完成固定資產(chǎn)的新增、變更、報(bào)廢、計(jì)提折舊等項(xiàng)工作。二是應(yīng)用天津市技改統(tǒng)計(jì)程序完成技術(shù)改造（含重措、一般技措項(xiàng)目）的統(tǒng)計(jì)分析工作。三是作為專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)完成分公司地理信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)應(yīng)用工作，組織完成配電線路參數(shù)、運(yùn)行數(shù)據(jù)的錄入工作，形成線路數(shù)據(jù)庫(kù)，并用AUTOCAD繪制分公司地理圖，在地理圖上標(biāo)注線路的實(shí)際走向，所有線路參數(shù)信息都能夠在地理圖上的線路上查詢(xún)的出，該項(xiàng)成果獲天津市電力公司科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)。五是完成配電線路加裝自動(dòng)重合器（112#線路）試點(diǎn)工作，形成故障的自動(dòng)判斷障離，提高了供電可靠性，為配電線路自動(dòng)化進(jìn)行了有益嘗試。四是*年9月主持完成分公司W(wǎng)EB網(wǎng)頁(yè)瀏覽工作，制定分公司“十五”科技規(guī)劃及年度科技計(jì)劃，制定科技管理辦法，發(fā)揮了青年科技人員應(yīng)發(fā)揮的作用。

另外，在*年7月至*年3月間利用定額進(jìn)行分公司業(yè)擴(kuò)工程、城網(wǎng)改造工程的電氣施工預(yù)算的編制審核工作。

配電專(zhuān)業(yè)技術(shù)總結(jié)范文第3篇

一、進(jìn)口水處理設(shè)備特點(diǎn)

水廠設(shè)備從英國(guó)、法國(guó)、美國(guó)等多個(gè)國(guó)家進(jìn)口，種類(lèi)繁多，從基本的水泵電機(jī)、配電設(shè)施到自動(dòng)控制儀表、PLC等樣樣俱全，選用了國(guó)際技術(shù)領(lǐng)先產(chǎn)品，且實(shí)現(xiàn)了較大幅度優(yōu)化組合，高壓配電來(lái)自芬蘭的ABB，低壓配電則由奧地利的萊斯萊切提供，但內(nèi)部開(kāi)關(guān)等大多還采用ABB產(chǎn)品。

二、設(shè)備安裝調(diào)試階段體會(huì)

現(xiàn)代化水廠的安裝調(diào)試，在我們公司來(lái)說(shuō)是第一次，從工程技術(shù)人員來(lái)看，也是第一次接觸引進(jìn)設(shè)備，為確保安裝調(diào)試的順利進(jìn)行，我們注意做到以下幾點(diǎn)：

1、計(jì)劃應(yīng)周密，管理要科學(xué)。公司組建了籌建處，下設(shè)設(shè)備部，控制部，工藝部等部門(mén)，配備相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程技術(shù)人員，根據(jù)工藝構(gòu)筑物進(jìn)度情況，規(guī)劃好設(shè)備到場(chǎng)計(jì)劃，并制定了周密 的安裝調(diào)試進(jìn)度計(jì)劃。

2、各專(zhuān)業(yè)工程技術(shù)人員各負(fù)其責(zé)，不等不靠。明確各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的職責(zé)，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)安裝調(diào)試進(jìn)程，嚴(yán)格按進(jìn)度要求在計(jì)劃期限內(nèi)完成設(shè)備安裝。

3、相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員密切配合，相互支持。在設(shè)備安裝調(diào)試階段，切實(shí)存在相關(guān)專(zhuān)業(yè)配合的問(wèn)題，比如電氣工程師應(yīng)給自控編程人員提供狀態(tài)，控制等信號(hào)，編程人員也要通過(guò)實(shí)際運(yùn)行來(lái)控制設(shè)備，從而進(jìn)一步驗(yàn)證系統(tǒng)的穩(wěn)定性、可操作性。

4、各專(zhuān)業(yè)人員盯緊外方專(zhuān)家，勤學(xué)好問(wèn)，充分利用外方專(zhuān)家有限的工作日，了解其調(diào)試內(nèi)容，掌握調(diào)試方法，這將為以后的安全運(yùn)行打好良好的基礎(chǔ)，因此要求各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，虛心請(qǐng)教，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題，在最短的時(shí)間里掌握相關(guān)的知識(shí)。

5、各部門(mén)加強(qiáng)調(diào)度，及時(shí)糾正進(jìn)度偏差。相關(guān)部門(mén)每周都開(kāi)進(jìn)度調(diào)度會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)安裝進(jìn)程中出現(xiàn)的矛盾。在濾池管廊的設(shè)備安裝中，電氣安裝人員先行將電纜橋架置于頂部，工藝安裝人員發(fā)現(xiàn)氣沖管道置于下部不符合設(shè)計(jì)要求，高程不夠，矛盾出來(lái)了。最后經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)，氣沖管道在管廊的端部安裝在上部，然后彎下來(lái)再置于電纜橋架的下面，這樣電氣施工人員僅僅將最端部沒(méi)用的橋架拆除一節(jié)就可以了。

在安裝調(diào)試中也有不如意的地方，比如產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)為英文版，不夠具體。說(shuō)明書(shū)由英國(guó)WABAG水處理公司提供，統(tǒng)一編排，裝訂成冊(cè)，注重安裝接線等方面的內(nèi)容，對(duì)運(yùn)行維護(hù)等內(nèi)容有些漏選。在調(diào)試過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)外方專(zhuān)家查閱的說(shuō)明書(shū)與我們的不一樣，尤其是高壓配電部分很具體，這就要求我們隨時(shí)留意，多做調(diào)查，一旦發(fā)現(xiàn)要及時(shí)地補(bǔ)充。

三、做好設(shè)備的基礎(chǔ)管理工作

對(duì)于引進(jìn)設(shè)備的管理，我們毫無(wú)經(jīng)驗(yàn)可談，必須從基礎(chǔ)管理入手，逐步完善。首先完善設(shè)備檔案。設(shè)備安裝調(diào)試結(jié)束后，將設(shè)備說(shuō)明書(shū)，出廠報(bào)告，調(diào)試報(bào)告，以及工程技術(shù)人員的施工日記，都要進(jìn)行整理歸檔，以備查閱。整理設(shè)備的備品備件，分門(mén)別類(lèi)，登記造冊(cè)，并妥善保管，便利于今后設(shè)備的維護(hù)維修。其次組織人員翻譯說(shuō)明書(shū)，制定水廠工藝流程的操作規(guī)程。安裝調(diào)試階段，相關(guān)的工程技術(shù)人員大都翻閱過(guò)說(shuō)明書(shū)，但側(cè)重點(diǎn)不一樣，正常運(yùn)行階段，重點(diǎn)把握設(shè)備的性能，正確的操作方法，常見(jiàn)問(wèn)題的處理，部件的使用壽命，更換周期等，制定出切實(shí)可行的操作規(guī)程。由于操作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不一樣，接受能力有差別，為確保規(guī)范操作，將操作規(guī)程放在設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)，以便于核對(duì)操作程序。在容易引起誤操作的設(shè)備上設(shè)置警示標(biāo)志，以引起操作人員注意。第三要加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。引進(jìn)的設(shè)備技術(shù)先進(jìn)，對(duì)周?chē)h(huán)境要求較高，日常的維護(hù)保養(yǎng)工作量大。應(yīng)保持良好的運(yùn)行環(huán)境，既要保持設(shè)備清潔，還要控制周?chē)h(huán)境溫度不能過(guò)高。維護(hù)保養(yǎng)工作要有的放矢，根據(jù)不同的設(shè)備特點(diǎn)，制定相應(yīng)的維護(hù)保養(yǎng)方法，保養(yǎng)周期。

四、設(shè)備調(diào)試、運(yùn)行、維護(hù)中的注意事項(xiàng)

1、水廠自設(shè)計(jì)之初，就應(yīng)有專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參入，對(duì)水廠設(shè)備的選型，性能以及控制系統(tǒng)原理等有個(gè)全面的把握，有利于安裝調(diào)試的順利進(jìn)行。

2、設(shè)備的安裝調(diào)試階段，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員應(yīng)跟緊施工隊(duì)伍、外方派駐的指導(dǎo)專(zhuān)家，對(duì)照設(shè)備說(shuō)明書(shū)，安裝圖紙等資料，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題提出問(wèn)題，為正常運(yùn)行打好基礎(chǔ)。由于外方專(zhuān)家工作日有限，問(wèn)題如果不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，今后運(yùn)行將存在隱患。

3、自動(dòng)控制系統(tǒng)的調(diào)試，水廠的運(yùn)行維護(hù)人員要參入，著重注意系統(tǒng)的軟硬件配置，掌握硬件構(gòu)成，便于今后維護(hù)。在安裝調(diào)試階段很多問(wèn)題都來(lái)不及調(diào)試，在實(shí)際工作中由我們的系統(tǒng)維護(hù)人員來(lái)進(jìn)行完善。從實(shí)際運(yùn)行來(lái)看，程序出故障率底，維護(hù)工作重點(diǎn)在儀表，受控設(shè)備上。

4、加強(qiáng)運(yùn)行人員及技術(shù)人員的培訓(xùn)，嚴(yán)格操作規(guī)程，這是安全運(yùn)行的保障。水廠的安全運(yùn)行工作是個(gè)全面、系統(tǒng)的工作，需要各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人員密切配合，要求每個(gè)人都全面掌握也不現(xiàn)實(shí)，因此要求水廠職工在嚴(yán)格按操作規(guī)程操作時(shí)，還要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

5、設(shè)備維護(hù)工作應(yīng)規(guī)范化，經(jīng)?；?。引進(jìn)設(shè)備的維護(hù)工作必須按說(shuō)明要求，規(guī)范化操作。水廠有一臺(tái)軟啟動(dòng)器，斷電一段時(shí)間后再送電，可控硅被擊穿，經(jīng)檢查分析后認(rèn)為，日常清掃不到位，部件表面灰塵多，導(dǎo)致元器件性能下降所致。

6、應(yīng)結(jié)合運(yùn)行實(shí)際，對(duì)不切實(shí)際的設(shè)備進(jìn)行改造。水廠泵房的運(yùn)行設(shè)備配置較多的備用機(jī)組，而軟啟動(dòng)上的散熱風(fēng)扇在熱備用狀態(tài)始終運(yùn)轉(zhuǎn)，這既不節(jié)能，還減少了風(fēng)扇運(yùn)行年限，更不利的是散熱片等容易占滿(mǎn)灰塵，影響性能。因此，水廠技術(shù)人員對(duì)不經(jīng)常運(yùn)行的軟啟動(dòng)器風(fēng)扇控制方式進(jìn)行了改造，僅在運(yùn)行及停機(jī)后的短時(shí)間內(nèi)風(fēng)扇工作。

7、注意設(shè)備部件的正常使用壽命，到期必須進(jìn)行更換。引進(jìn)設(shè)備上的一些部件，都明確了正常的使用臺(tái)時(shí)，比如軸承，散熱風(fēng)扇，電容器等，雖然到期后經(jīng)檢查性能還可以，但繼續(xù)使用，隱患不小。

8、應(yīng)及時(shí)總結(jié)運(yùn)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，分析故障原因，確定解決辦法，并形成書(shū)面資料給與保存，從中吸取好的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，也可避免由于維護(hù)人員調(diào)動(dòng)，維護(hù)工作出現(xiàn)停頓現(xiàn)象。

配電專(zhuān)業(yè)技術(shù)總結(jié)范文第4篇

一、工作內(nèi)容

我的工作內(nèi)容大致分為機(jī)電組工作和設(shè)備科科室工作。

機(jī)電組工作：

1. 組織班組成員做好車(chē)間設(shè)備的巡檢、維護(hù)和維修工作；

2. 參與巡檢和重點(diǎn)維護(hù)、維修工作；

3. 負(fù)責(zé)機(jī)電組和變配電室的現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范和管理；

科室工作：

1. 安全工作：填寫(xiě)安全檢查記錄、安全整改記錄、安全月報(bào)表、安全季報(bào)表；

2. 質(zhì)量工作：整理維護(hù)設(shè)備檔案資料；收集整理冰機(jī)、鍋爐、變配電運(yùn)行記錄、設(shè)備用油記錄和車(chē)間設(shè)備保養(yǎng)記錄；統(tǒng)計(jì)設(shè)備完好率和監(jiān)視測(cè)量裝置有效率；

3. 完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作；

二、主要成績(jī)

1. 在機(jī)電組規(guī)范了個(gè)人用品的擺放，如：茶杯、工作鞋等；

2. 公用工具、備品備件和資料等實(shí)行專(zhuān)人分管整理；

3. 組織機(jī)電組成員及時(shí)完成車(chē)間設(shè)備的巡檢、維護(hù)和維修，保障了車(chē)間生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行；

4. 組織班組頂酷暑參與車(chē)間新設(shè)備安裝、放線、接線及調(diào)試等工作，為新設(shè)備早日投產(chǎn)作好準(zhǔn)備；

5. 參與能源組設(shè)備的部分維修，保證了能源設(shè)備的運(yùn)行；

6. 在Q10機(jī)液位控制系統(tǒng)故障時(shí)，實(shí)現(xiàn)了Q10機(jī)的液位控制系統(tǒng)的改造、并修復(fù)原液位控制器，恢復(fù)原控制器控制液位后運(yùn)行正常，至今無(wú)異常；

7. 參與前加工段均質(zhì)冷卻水系統(tǒng)改造的電氣部分安裝工作；

8. 參與CIP中心站系統(tǒng)改造的電氣和氣動(dòng)部件的安裝和調(diào)試工作；

9. 完成車(chē)間設(shè)備巡檢表的更改，加大了設(shè)備巡檢力度；

10.做好安全工作的各種記錄、報(bào)表；

11.做好設(shè)備檔案的維護(hù)和設(shè)備運(yùn)行、設(shè)備用油、車(chē)間保養(yǎng)記錄的收集；做好設(shè)備完好率和監(jiān)視測(cè)量裝置有效率的統(tǒng)計(jì)；

三、經(jīng)驗(yàn)體會(huì)

1. 塌實(shí)刻苦提高專(zhuān)業(yè)技能

作為一名技術(shù)人員，專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平是根本。搞技術(shù)是學(xué)無(wú)止境的，還要發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神。不光要學(xué)習(xí)書(shū)本上的理論知識(shí)，還要聯(lián)系實(shí)際，在實(shí)際中不斷摸索、不斷積累。同時(shí)，也要虛心求教，掌握各種相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)。

2. 努力鉆研提高管理能力

對(duì)于剛從事機(jī)電組管理工作的我來(lái)說(shuō)，面對(duì)的一切都是嶄新而富有挑戰(zhàn)的。就需要充實(shí)自己，我經(jīng)常用業(yè)余時(shí)間，看些與管理相關(guān)的書(shū)籍，或者上網(wǎng)查一些管理方面的資料及前輩們的管理心得。而運(yùn)用這些管理知識(shí)到工作中才是最重要的，否則就是“紙上談兵”了，我在這方面還做得夠，還需加大力度。

重視思考，有時(shí)遇到同一個(gè)問(wèn)題，有的人處理得恰當(dāng)，而有些人就處理得草率。作為一名管理者，就要養(yǎng)成勤思考的習(xí)慣，那就是平時(shí)碰到問(wèn)題，要勤于思考，以至帶領(lǐng)班組以最佳的方案處理問(wèn)題。

同時(shí)還要經(jīng)常性的與班組成員工進(jìn)行溝通，鼓勵(lì)成員提出一些自己的看法，及部門(mén)存在的問(wèn)題。以便及時(shí)改善！

3. 注重細(xì)節(jié)逐步成長(zhǎng)

在工作中，任何細(xì)微環(huán)節(jié)的差錯(cuò)都可能導(dǎo)致整個(gè)工作的失敗。所以要重視每一個(gè)環(huán)節(jié)，一絲不茍的做好。學(xué)會(huì)記錄每一件事和每一個(gè)重要環(huán)節(jié)，為今后學(xué)習(xí)和回顧提供材料和依據(jù)。

四、存在問(wèn)題和不足

1. 工作中有時(shí)有點(diǎn)粗心、不夠細(xì)致 ；

2. 在專(zhuān)業(yè)技術(shù)上鉆研不夠；

3. 組織管理力度不夠；

配電專(zhuān)業(yè)技術(shù)總結(jié)范文第5篇

一、工作內(nèi)容

我的工作內(nèi)容大致分為機(jī)電組工作和設(shè)備科科室工作。

機(jī)電組工作：

1. 組織班組成員做好車(chē)間設(shè)備的巡檢、維護(hù)和維修工作；

2. 參與巡檢和重點(diǎn)維護(hù)、維修工作；

3. 負(fù)責(zé)機(jī)電組和變配電室的現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范和管理；

科室工作：

1. 安全工作：填寫(xiě)安全檢查記錄、安全整改記錄、安全月報(bào)表、安全季報(bào)表；

2. 質(zhì)量工作：整理維護(hù)設(shè)備檔案資料；收集整理冰機(jī)、鍋爐、變配電運(yùn)行記錄、設(shè)備用油記錄和車(chē)間設(shè)備保養(yǎng)記錄；統(tǒng)計(jì)設(shè)備完好率和監(jiān)視測(cè)量裝置有效率；

3. 完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作；

二、主要成績(jī)

1. 在機(jī)電組規(guī)范了個(gè)人用品的擺放，如：茶杯、工作鞋等；

2. 公用工具、備品備件和資料等實(shí)行專(zhuān)人分管整理；

3. 組織機(jī)電組成員及時(shí)完成車(chē)間設(shè)備的巡檢、維護(hù)和維修，保障了車(chē)間生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行；

4. 組織班組頂酷暑參與車(chē)間新設(shè)備安裝、放線、接線及調(diào)試等工作，為新設(shè)備早日投產(chǎn)作好準(zhǔn)備；

5. 參與能源組設(shè)備的部分維修，保證了能源設(shè)備的運(yùn)行；

6. 在Q10機(jī)液位控制系統(tǒng)故障時(shí)，實(shí)現(xiàn)了Q10機(jī)的液位控制系統(tǒng)的改造、并修復(fù)原液位控制器，恢復(fù)原控制器控制液位后運(yùn)行正常，至今無(wú)異常；

7. 參與前加工段均質(zhì)冷卻水系統(tǒng)改造的電氣部分安裝工作；

8. 參與CIP中心站系統(tǒng)改造的電氣和氣動(dòng)部件的安裝和調(diào)試工作；

9. 完成車(chē)間設(shè)備巡檢表的更改，加大了設(shè)備巡檢力度；

10.做好安全工作的各種記錄、報(bào)表；

11.做好設(shè)備檔案的維護(hù)和設(shè)備運(yùn)行、設(shè)備用油、車(chē)間保養(yǎng)記錄的收集；做好設(shè)備完好率和監(jiān)視測(cè)量裝置有效率的統(tǒng)計(jì)；

三、經(jīng)驗(yàn)體會(huì)

1. 塌實(shí)刻苦提高專(zhuān)業(yè)技能

作為一名技術(shù)人員，專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平是根本。搞技術(shù)是學(xué)無(wú)止境的，還要發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神。不光要學(xué)習(xí)書(shū)本上的理論知識(shí)，還要聯(lián)系實(shí)際，在實(shí)際中不斷摸索、不斷積累。同時(shí)，也要虛心求教，掌握各種相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)。

2. 努力鉆研提高管理能力

對(duì)于剛從事機(jī)電組管理工作的我來(lái)說(shuō)，面對(duì)的一切都是嶄新而富有挑戰(zhàn)的。就需要充實(shí)自己，我經(jīng)常用業(yè)余時(shí)間，看些與管理相關(guān)的書(shū)籍，或者上網(wǎng)查一些管理方面的資料及前輩們的管理心得。而運(yùn)用這些管理知識(shí)到工作中才是最重要的，否則就是“紙上談兵”了，我在這方面還做得夠，還需加大力度。

重視思考，有時(shí)遇到同一個(gè)問(wèn)題，有的人處理得恰當(dāng)，而有些人就處理得草率。作為一名管理者，就要養(yǎng)成勤思考的習(xí)慣，那就是平時(shí)碰到問(wèn)題，要勤于思考，以至帶領(lǐng)班組以最佳的方案處理問(wèn)題。

同時(shí)還要經(jīng)常性的與班組成員工進(jìn)行溝通，鼓勵(lì)成員提出一些自己的看法，及部門(mén)存在的問(wèn)題。以便及時(shí)改善！

3. 注重細(xì)節(jié)逐步成長(zhǎng)

在工作中，任何細(xì)微環(huán)節(jié)的差錯(cuò)都可能導(dǎo)致整個(gè)工作的失敗。所以要重視每一個(gè)環(huán)節(jié)，一絲不茍的做好。學(xué)會(huì)記錄每一件事和每一個(gè)重要環(huán)節(jié)，為今后學(xué)習(xí)和回顧提供材料和依據(jù)。

四、存在問(wèn)題和不足

1. 工作中有時(shí)有點(diǎn)粗心、不夠細(xì)致 ；

2. 在專(zhuān)業(yè)技術(shù)上鉆研不夠；

3. 組織管理力度不夠；