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電商實(shí)體經(jīng)濟(jì)的沖擊范文第1篇

我們可以看到，對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的影響來說，從后端顧客接觸方式的變化，零售方式的變化，到銷售渠道扁平化之后，互聯(lián)網(wǎng)逐漸對(duì)整個(gè)生產(chǎn)組織產(chǎn)生沖擊。通過C2B(customertobusiness，消費(fèi)者對(duì)企業(yè)。以下皆由C和B簡稱)形式，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)的組織方式產(chǎn)生巨大影響，議價(jià)權(quán)和產(chǎn)品的組合設(shè)計(jì)權(quán)真正向消費(fèi)者偏移。

互聯(lián)網(wǎng)對(duì)整個(gè)社會(huì)體系的沖擊模式漸進(jìn)式展開，從表及里，從產(chǎn)業(yè)鏈后端逐漸向前端轉(zhuǎn)移，強(qiáng)度越來越大。其對(duì)社會(huì)的沖擊，對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的改變，不會(huì)如海嘯一般撲面而來，只會(huì)是漸進(jìn)式的發(fā)生。

互聯(lián)網(wǎng)對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的沖擊分三層展開——

對(duì)社會(huì)結(jié)構(gòu)沖擊第一波，改變資訊傳播的方式，這當(dāng)然也就改變大眾接受資訊的方式，于是，傳統(tǒng)媒體成為受害者。大多數(shù)人能切身感受到互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳播方式的沖擊，網(wǎng)絡(luò)資訊平臺(tái)興起，網(wǎng)絡(luò)成了大眾接受信息的主要來源渠道，傳統(tǒng)媒體開始退化。

隨著傳播方式的變化，互聯(lián)網(wǎng)天然的免費(fèi)、開放、互動(dòng)的平臺(tái)特性，給了企業(yè)可以用網(wǎng)絡(luò)宣傳推廣、接觸客戶的機(jī)會(huì)。

接下來我們看看第二輪沖擊波。第二波是對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的后端部分的沖擊，也就是對(duì)流通渠道的沖擊。整個(gè)社會(huì)的流通渠道分為零售和中間渠道兩個(gè)部分。

互聯(lián)網(wǎng)對(duì)整個(gè)渠道的沖擊是同時(shí)進(jìn)行的。先是對(duì)社會(huì)零售體系的沖擊，由于線上銷售覆蓋面廣、接觸半徑大、產(chǎn)品展示空間無邊界，展示成本低，庫存成本低，無需巨額房租和水電等運(yùn)營費(fèi)用。所以，網(wǎng)絡(luò)銷售中的產(chǎn)品價(jià)格，明顯低于線下的零售價(jià)格，于是，線下銷售紛紛轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡(luò)，線上電商大行其道。所以，第二輪沖擊波首先從流通體系的最末端——零售環(huán)節(jié)開始的。

傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中，很多生產(chǎn)商和品牌商，因?yàn)槭艿降赜虻南拗?，不借助商的幫助，很難到達(dá)遠(yuǎn)距離的市場(chǎng)，很難大量接觸客戶。所以，企業(yè)必須借助于中間商，如總經(jīng)銷、商到零售商等。碰到調(diào)配、退換貨等情況還要反復(fù)運(yùn)輸，長此以往形成了巨大的浪費(fèi)，企業(yè)的運(yùn)營成本巨大。而今天你會(huì)發(fā)現(xiàn)，幾乎所有的大品牌都在網(wǎng)上直接做銷售。

生產(chǎn)商、品牌商除了借助網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)和顧客之間的直接接觸和銷售以外，他們不需要借助中間商的幫助，就可以了解顧客的需求。于是銷售距離變短，渠道去中間化從而變得扁平化;

但在網(wǎng)絡(luò)上，企業(yè)配送貨物可以實(shí)現(xiàn)中央配置。如像京東商城一樣實(shí)行大區(qū)配置，全國設(shè)置20個(gè)左右的配送點(diǎn)，減少回流等額外損耗。

再比如民航產(chǎn)業(yè)，過去航空公司銷售機(jī)票是借助于機(jī)票商等代售點(diǎn)，伴隨著網(wǎng)絡(luò)的進(jìn)步，所有民航直接對(duì)乘客銷售機(jī)票，同時(shí)逐漸形成攜程網(wǎng)、藝龍網(wǎng)、芒果網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)巨鱷，售票由線下搬到了線上，2011年中國關(guān)閉了兩萬多家機(jī)票代售點(diǎn)。這是渠道層級(jí)被壓縮，渠道扁平化為整個(gè)經(jīng)濟(jì)體系帶來的巨大變化。

第三波是到對(duì)制造商、服務(wù)商生產(chǎn)組織過程的沖擊。

隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展，其對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的影響也隨著滲透加強(qiáng)而日漸深入到產(chǎn)業(yè)鏈的前端。我們可以看到互聯(lián)網(wǎng)對(duì)整個(gè)生產(chǎn)組織的沖擊，在壓縮了銷售渠道之后，巨大的網(wǎng)上需求，開始對(duì)生產(chǎn)的組織產(chǎn)生影響。

在過去，廠家是按照對(duì)市場(chǎng)的預(yù)期、判斷去組織產(chǎn)品的，包括款式設(shè)計(jì)也是來自于設(shè)計(jì)師也許顧客會(huì)喜歡的產(chǎn)品功能，自己組織生產(chǎn)。這其中會(huì)產(chǎn)生的問題是廠家的預(yù)期和市場(chǎng)的真正需求不一定吻合，所以會(huì)產(chǎn)生大量庫存，形成對(duì)資金鏈的壓力。

而互聯(lián)網(wǎng)帶來的沖擊，是C2B顧客批量訂制的概念，需要企業(yè)真正從消費(fèi)者的需求開始了解。

2012年底，海爾和淘寶聚劃算合作推出了“定制更劃算”活動(dòng)，淘寶網(wǎng)友5天定制4萬余臺(tái)家電，為我們展示了C2B模式對(duì)廠商的驅(qū)動(dòng)力。多種顏色，功能配置，容量大小都不同，顧客根據(jù)需求在網(wǎng)上以團(tuán)購方式定制海爾家電，購買人越多價(jià)格越便宜，而海爾公司根據(jù)訂單安排生產(chǎn)和發(fā)貨。這次活動(dòng)在12月18日10點(diǎn)開團(tuán)，僅15分鐘內(nèi)便成交超過6000臺(tái)，截至12月24日活動(dòng)結(jié)束，5天累計(jì)成交突破6750萬元，共計(jì)42671臺(tái)。

在買到心儀商品的同時(shí)，消費(fèi)者聚集起來進(jìn)行集體議價(jià)，搶回由廠商主導(dǎo)的定價(jià)權(quán)。企業(yè)組織生產(chǎn)小批量定制，也會(huì)在基本的成本控制基礎(chǔ)上。

按照消費(fèi)者的真實(shí)需要，企業(yè)組織采購配件進(jìn)入生產(chǎn)線，按照定制分發(fā)出去——C2B的批量定制概念對(duì)企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)、服務(wù)、組織運(yùn)營方面產(chǎn)生巨大的沖擊。這種定制不是一對(duì)一的訂制，大量的小C形成批量向B去定制，不過大批量的一對(duì)一訂制對(duì)有些企業(yè)也是可以實(shí)現(xiàn)，也就是大C2B。

電商實(shí)體經(jīng)濟(jì)的沖擊范文第2篇

【關(guān)鍵詞】互聯(lián)網(wǎng)；實(shí)體經(jīng)濟(jì)；現(xiàn)狀分析；探究

實(shí)體經(jīng)濟(jì)是指人通過思想使用工具創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)，包括農(nóng)業(yè)、工業(yè)、交通通信業(yè)、商業(yè)服務(wù)業(yè)、建筑業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)等物質(zhì)生產(chǎn)和服務(wù)部門，也包括教育、文化、知識(shí)、信息、藝術(shù)、體育等精神產(chǎn)品的生產(chǎn)和服務(wù)部門。實(shí)體經(jīng)濟(jì)始終是人類社會(huì)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。

但是隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、無線傳輸技術(shù)、智能手機(jī)以及金融體系的迅速發(fā)展，出現(xiàn)了越來越多的電子商務(wù)平臺(tái)，這些平臺(tái)在因特網(wǎng)開放的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，基于瀏覽器/服務(wù)器應(yīng)用方式，買賣雙方不謀面地進(jìn)行各種商貿(mào)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者的網(wǎng)上購物、商戶之間的網(wǎng)上交易和在線電子支付以及各種商務(wù)活動(dòng)、交易活動(dòng)、金融活動(dòng)和相關(guān)的綜合服務(wù)活動(dòng)。這種模式極大地改變了當(dāng)然人們當(dāng)前的消費(fèi)習(xí)慣，并促進(jìn)著整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化。

一、實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀

當(dāng)前處在互聯(lián)網(wǎng)迅猛發(fā)展時(shí)代，涌現(xiàn)出了淘寶、京東、唯品會(huì)等諸多有實(shí)力的網(wǎng)站營運(yùn)商，領(lǐng)域也已經(jīng)擴(kuò)散到了許多不同的實(shí)體經(jīng)濟(jì)體中，淖畛醯姆裝等生活用品，擴(kuò)展到現(xiàn)在的食品，旅游等文化產(chǎn)品，應(yīng)該說涉及的領(lǐng)域越來越廣泛。當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)購物已經(jīng)成為了足不出戶者的首選購物方式?！半p十一”從無到有，直至成為“購物狂歡節(jié)”，其發(fā)展歷程，本就是創(chuàng)新精神和創(chuàng)業(yè)實(shí)踐的產(chǎn)物。它深刻改變了傳統(tǒng)商業(yè)模式和消費(fèi)習(xí)慣，成為消費(fèi)增長的新動(dòng)力。在這樣的現(xiàn)狀下實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展則進(jìn)入了緩慢甚至倒退的現(xiàn)象，首先由于在電子商務(wù)平臺(tái)進(jìn)行交易省略了諸多的中間環(huán)節(jié)，因此它的價(jià)格相對(duì)便宜，由于市場(chǎng)的導(dǎo)向作用和價(jià)值規(guī)律，因此在實(shí)體經(jīng)濟(jì)這種倒金字塔的結(jié)構(gòu)中，它的銷售量遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于電子商務(wù)。開設(shè)實(shí)體經(jīng)濟(jì)，必須要有相應(yīng)的店面和設(shè)備，需要諸多的資金來支撐，這些資金從哪里來？肯定要從利潤中獲取。但是網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)購物就不需要了，許多商家可以減少這部分的成本支出，這樣就導(dǎo)致店面開設(shè)越來越少。同時(shí)，實(shí)體經(jīng)濟(jì)必須要有足夠的資本進(jìn)行進(jìn)貨銷售，而電子商務(wù)要想將經(jīng)營范圍擴(kuò)大比實(shí)體經(jīng)濟(jì)來得容易得多，因此，總的來說，當(dāng)前實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展不容樂觀。

二、互聯(lián)網(wǎng)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)間的關(guān)系

從世界范圍來看，目前有兩種模式。一種是美國模式，特點(diǎn)是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新和資本運(yùn)作相結(jié)合。創(chuàng)新的價(jià)值主要是依靠它在金融市場(chǎng)上獲得的投資者的追捧來進(jìn)行判定。這種模式在美國的實(shí)踐可以追溯到上世紀(jì)90年代中期“知識(shí)經(jīng)濟(jì)熱”的興起，再到2000年左右第一輪互聯(lián)網(wǎng)泡沫的破裂，再到2007年和2008年金融創(chuàng)新的破裂，導(dǎo)致金融危機(jī)。這些實(shí)踐都很清晰地反映出這種模式的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。優(yōu)點(diǎn)是資本運(yùn)營靈活，在創(chuàng)新端帶來的全面競(jìng)爭(zhēng)和全面繁榮非常引人注目。缺點(diǎn)就是，它基本不提供存量，它并不帶來實(shí)質(zhì)意義上生產(chǎn)力的創(chuàng)新和發(fā)展。

第二種模式是德國模式。就是信息技術(shù)和制造業(yè)的結(jié)合，利用信息技術(shù)去改造傳統(tǒng)制造業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)流程，從設(shè)計(jì)到加工到原材料，再到整個(gè)生產(chǎn)的全過程。這就是實(shí)質(zhì)性的社會(huì)勞動(dòng)生產(chǎn)力的提升，而且它能夠帶來實(shí)實(shí)在在的價(jià)值創(chuàng)造和就業(yè)機(jī)會(huì)。如果從流動(dòng)性、從金融財(cái)富的創(chuàng)造來看，它的速度比美國模式慢得多，但是它的每一步，都是實(shí)實(shí)在在地往前走的。

因此，目前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重點(diǎn)，就是要為制造業(yè)注入新動(dòng)力，而互聯(lián)網(wǎng)正好可以發(fā)揮這方面的作用。也就是說，我們可能更應(yīng)該借鑒德國模式，將互聯(lián)網(wǎng)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)緊密結(jié)合，更好地為實(shí)體經(jīng)濟(jì)服務(wù)。

三、實(shí)體經(jīng)濟(jì)的改革探究

雖然電子商務(wù)平臺(tái)對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了諸多沖擊影響，不僅表現(xiàn)在交易成本和范圍的影響，它還嚴(yán)重弱化了當(dāng)前實(shí)體經(jīng)濟(jì)的存在地位。但就是因?yàn)檫@些劣勢(shì)給實(shí)際經(jīng)濟(jì)的沖擊，也造成了實(shí)際經(jīng)濟(jì)的改革發(fā)展和創(chuàng)新。

（一）調(diào)整銷售渠道，提高服務(wù)質(zhì)量

一般來說，網(wǎng)絡(luò)上的貴重物品購買總是得不到較好的保護(hù)，總會(huì)發(fā)生一些難免的磕碰，影響到購買東西的質(zhì)量。因此實(shí)體商店可以改變自身的一些銷售渠道，通過已有的完善的規(guī)范系統(tǒng)，解決消費(fèi)者的后顧之憂。要想和電子商務(wù)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)體經(jīng)濟(jì)還要積極提升自己的服務(wù)態(tài)度，將賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場(chǎng)，讓顧客得多更好的優(yōu)質(zhì)服務(wù)體驗(yàn)。

（二）加強(qiáng)設(shè)施投入，提供更多的優(yōu)惠

在實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，相應(yīng)的基礎(chǔ)配套設(shè)施的建立是非常重要的，比如停車場(chǎng)以及一些人性化的區(qū)域布置，這一投入可以有效促進(jìn)顧客的滿意度的提高，還可以增強(qiáng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的管理效果。實(shí)體經(jīng)濟(jì)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)，還可以通過開展各種豐富多彩的優(yōu)惠活動(dòng)，牢牢吸引著消費(fèi)者的眼球。同時(shí)，樹立起一個(gè)長期的發(fā)展策略，并積極進(jìn)行忠誠顧客建立工作，經(jīng)常舉辦忠誠顧客的回饋優(yōu)惠活動(dòng)。

（三）進(jìn)行媒體宣傳，提高知名度

實(shí)體經(jīng)濟(jì)在宣傳自身時(shí)，可以通過當(dāng)前十分流行的微信、飛信等高科技手段平臺(tái)進(jìn)行積極的宣傳和發(fā)展，或者也可以借助網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行宣傳，對(duì)于一些換季清倉的活動(dòng)還要加強(qiáng)宣傳力度。通過這些媒體平臺(tái)，實(shí)際經(jīng)濟(jì)能夠有效加強(qiáng)自身實(shí)體店的知名度，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力水平。

雖然當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展給實(shí)體經(jīng)濟(jì)帶來了不小的沖擊，但是這也給實(shí)體經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型和發(fā)展提供了一個(gè)不小的機(jī)遇。實(shí)際經(jīng)濟(jì)在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下，可以積極轉(zhuǎn)變自身的弱勢(shì)，同時(shí)也要學(xué)會(huì)運(yùn)用各種先進(jìn)的技術(shù)來重新包裝自己，增強(qiáng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

電商實(shí)體經(jīng)濟(jì)的沖擊范文第3篇

日本的電子商務(wù)市場(chǎng)年流通額約9萬億日元（約合人民幣5583.51億元）。而在2012年，在中國光淘寶一家就輕松超過萬億。亞馬遜日本、樂天市場(chǎng)及雅虎日本占據(jù)著日本電商的前三位。據(jù)NHK電視臺(tái)報(bào)道，亞馬遜的日本分公司“亞馬遜日本”2012年度的營業(yè)額高達(dá)7300億日元（約合人民幣486億元），獨(dú)占鰲頭。這樣的銷售額還不足京東商城的銷售額。

為什么日本的實(shí)體商業(yè)能抵擋得住電商經(jīng)濟(jì)的沖擊呢？

第一點(diǎn)：日本的線下實(shí)體商業(yè)網(wǎng)絡(luò)相當(dāng)發(fā)達(dá)。以大阪為例，大阪的商業(yè)形態(tài)有商業(yè)街、車站商業(yè)生態(tài)圖、便利店布局。通常商業(yè)街集中在市中心繁華地帶，同時(shí)各商業(yè)街通過各車站生態(tài)圈相關(guān)聯(lián)，在各車站之間的地帶以便利店、shopmall、supermart布局，從而構(gòu)建地上地下，從區(qū)域以點(diǎn)帶面的網(wǎng)狀商業(yè)生態(tài)圖。

每家實(shí)體店店面擺放的商品琳瑯滿目，同時(shí)日本的商品包裝一般都偏小，一個(gè)貨架從上到下可以隔七八層，所以即是是一般的實(shí)體店也能置放絕對(duì)數(shù)量較大的商品品種，以供顧客挑選。而且線下實(shí)體店每家都有不同的特色，作為顧客可供選擇的余地較多。

第二點(diǎn)：日本B-C電子商務(wù)配送體系是以遍布全國的幾萬家便利店為據(jù)點(diǎn)，實(shí)行就近配送。日本的包裹服務(wù)商可以借助便利店實(shí)現(xiàn)包裹的郵寄，在線零售商也可以利用便利店實(shí)現(xiàn)就近配送。正是因?yàn)槿毡镜碾娚膛渌腕w系是建立在實(shí)體便利店的基礎(chǔ)之上，這意味著日本電商體系與實(shí)體店之間是共存共榮的關(guān)系，而不是絕對(duì)的你死我活的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。另外日本的便利店的設(shè)置密度較大，沒多遠(yuǎn)就會(huì)有家便利店，就像familymart前不久還在慶祝其在全日本開第10000家連鎖店。

第三點(diǎn)：顧客在電商網(wǎng)站購物，一般情況下需要填寫個(gè)人相關(guān)信息，包括姓名、地址等，這些勢(shì)必涉及個(gè)人隱私的問題。日本的民眾相對(duì)保守，也比較注重個(gè)人隱私，由于比較忌諱個(gè)人信息的泄露，因此，諸多民從對(duì)于電商還是持懷疑態(tài)度。

電商實(shí)體經(jīng)濟(jì)的沖擊范文第4篇

在談到實(shí)體經(jīng)濟(jì)到底行不行這個(gè)話題時(shí)，馬云獨(dú)到地指出，“中國不是實(shí)體經(jīng)濟(jì)做不出來了，而是你的實(shí)體經(jīng)濟(jì)由于缺乏開拓精神和創(chuàng)新精神而不行了?！蹦敲?，企業(yè)到底應(yīng)該怎么做？電商未來的發(fā)展方向是什么？身為企業(yè)家究竟應(yīng)該具備哪些素質(zhì)？下面原汁原味的講話將一一滿足你的好奇心。

實(shí)體經(jīng)濟(jì)到底行不行

中國不是實(shí)體經(jīng)濟(jì)不行了，而是你的實(shí)體經(jīng)濟(jì)不行了。中國不是實(shí)體經(jīng)濟(jì)做不出來了，而是你的實(shí)體經(jīng)濟(jì)由于缺乏開拓精神和創(chuàng)新精神而不行了。未來的三十年，我們看到會(huì)有更多新型的實(shí)體經(jīng)濟(jì)誕生出來。

大家都講企業(yè)很艱難、實(shí)體經(jīng)濟(jì)很艱難，請(qǐng)問實(shí)體經(jīng)濟(jì)什么時(shí)候不艱難，企業(yè)很難，請(qǐng)問什么時(shí)候企業(yè)不難，實(shí)體經(jīng)濟(jì)不難嗎，還是虛擬經(jīng)濟(jì)不難，虛擬經(jīng)濟(jì)也很難。大家講BAT，中國有幾十萬家互聯(lián)網(wǎng)公司在做，也就是誕生了這三四家企業(yè)，而這三四家企業(yè)也是每日如履薄冰、膽戰(zhàn)心驚，今天是你，明天就不是你了。什么是實(shí)體經(jīng)濟(jì)，大家都講實(shí)體經(jīng)濟(jì)非常艱難，實(shí)體經(jīng)濟(jì)真正的定義是什么，是人類通過思想、財(cái)富、工具，在地球上創(chuàng)造的生產(chǎn)和流通的商業(yè)，生產(chǎn)制造是實(shí)體的一部分，流通更是實(shí)體經(jīng)濟(jì)的一部分。

希望大家不要統(tǒng)一把這些實(shí)體經(jīng)濟(jì)和虛擬經(jīng)濟(jì)對(duì)立起來，企業(yè)沒有實(shí)體和虛擬之分，只有好企業(yè)和壞企業(yè)之分，實(shí)體經(jīng)濟(jì)中也有爛企業(yè)。我們必須淘汰那些落后的生產(chǎn)力，如果沒有這種定力，我們還會(huì)回到昨天，而且很有可能沒有辦法面對(duì)明天。

談蘇商與浙商的異同

共性：

大家都精明智慧、善于經(jīng)營、敢拼善闖、包容開放。

區(qū)別：

江蘇自然條件優(yōu)越，蘇商是“離土不離鄉(xiāng)”，而我們浙江靠山沿海，土地有限，浙商喜歡走出去。

蘇商有一點(diǎn)“自顧自”，就是有一點(diǎn)單打獨(dú)斗、悶聲發(fā)大財(cái)，團(tuán)隊(duì)合作相對(duì)少一點(diǎn)，我們浙商，尤其是號(hào)稱寧波幫、溫州幫，善于抱團(tuán)取暖，相互扶持增長。

江蘇企業(yè)穩(wěn)健、不張揚(yáng)、柔韌、低調(diào)，典型的水文化，而我們浙商比蘇商高調(diào)，是一個(gè)自帶“網(wǎng)紅”體質(zhì)的群體。

說江蘇企業(yè)會(huì)造，浙江企業(yè)會(huì)賣，我們浙江沒有賣不出去的東西，其實(shí)會(huì)造不會(huì)賣，會(huì)造不會(huì)說，其實(shí)今天的世界，會(huì)說也是一種生產(chǎn)力。

江蘇企業(yè)注重制造業(yè)，利潤雖然高，但是極其有限，我們浙商注重貿(mào)易，浙商從事投資、金融行業(yè)、房地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)等格外多。所以江蘇注重制造業(yè)，我們浙商注重現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。

江蘇企業(yè)注重權(quán)力，而我們浙商崇尚市場(chǎng)，蘇商和浙商都注重權(quán)力和市場(chǎng)，但是先后次序不一樣，蘇商比較崇尚權(quán)力，但是瞳得尊重市場(chǎng)，我們浙商崇尚市場(chǎng)，但懂得利用好政府。

江蘇擅長學(xué)習(xí)其它地方優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)，所以江蘇的外資都來了。而我們浙江善于創(chuàng)新、擅長改變，我們浙江擅長營銷，所以我們浙江的“奇葩”企業(yè)比較多。

企業(yè)家的“三商”

我最近跟很多浙商企業(yè)家討論交流最多的，就是情商、智商、愛商，企業(yè)要做大，企業(yè)要做成功，你要看他的情商，情商強(qiáng)的人，一般容易做起來，但是J情商強(qiáng)，沒有智商，很容易失敗，失敗。智商就是要不斷學(xué)習(xí)，你有智商以后，有知識(shí)、有結(jié)構(gòu)，未來的速度會(huì)非常之快，但是企業(yè)家光有情商不夠、光有智商不夠，得有愛商，只有愛商是把天下人，把其他人的責(zé)任，把其他人的痛苦當(dāng)作自己的痛苦。真正的企業(yè)家，

不是在社會(huì)發(fā)展中尋找漏洞去發(fā)展，而是在社會(huì)發(fā)展中，去彌補(bǔ)這些漏洞，去創(chuàng)造這些價(jià)值，如果你真正有這些擔(dān)當(dāng)?shù)臅r(shí)候，你真正有這個(gè)愛商。你不賺錢，是不會(huì)受人尊重，但是你真正要受人尊重，一定要有強(qiáng)大的愛商，所以說情商、智商和愛商都非常重要。

零售不是要學(xué)怎么賣，而是學(xué)會(huì)如何服務(wù)

純電商會(huì)越來越艱難，純線下零售會(huì)越來越艱難，零售線上線下互補(bǔ)，必須結(jié)合起來。為什么美國電商沒有發(fā)展起來，不是美國不支持電商，而是美國原來的傳統(tǒng)零售做得非常完善，他們懂得服務(wù)體系的建設(shè)，他們懂得去服務(wù)好客戶。未來的零售不是要學(xué)會(huì)怎么賣，

而是學(xué)會(huì)如何去服務(wù)。新零售將會(huì)在未來十年以內(nèi)鋪天蓋地的對(duì)城市商務(wù)區(qū)、

商業(yè)區(qū)進(jìn)行全面的整改，全面的進(jìn)行革新，各位如果你手頭上有現(xiàn)有的零售體系，請(qǐng)注意必須加互聯(lián)網(wǎng)，如果你現(xiàn)在的純互聯(lián)網(wǎng)公司，必須加實(shí)體，而且這些實(shí)體不是純粹你在公司內(nèi)部去簡單的并購合并報(bào)表，而是真正思考通過技術(shù)、通過創(chuàng)新來改變自己。

我認(rèn)為未來二十年以后，一定是能用人的地方，一定要用人，因?yàn)槿绻兇馐怯脵C(jī)器去做的時(shí)候，我們創(chuàng)造出來的產(chǎn)品，將會(huì)缺乏真正的體驗(yàn)感，只有人，人是有文化、人是有情感的。

以前講的制造業(yè)是規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化，未來的制造業(yè)是智慧制造、按需定制，未來的制造業(yè)講的是智慧、個(gè)性定制。

淘汰你的不是技術(shù)而是落后的思想

我們必須思考，美國因?yàn)樵瓉淼膫鹘y(tǒng)零售發(fā)展得很好，所以電商很難發(fā)展，傳統(tǒng)零售在美國是主流，而互聯(lián)網(wǎng)不是主流。IT發(fā)展時(shí)代越強(qiáng)，數(shù)據(jù)時(shí)代阻力越大，在數(shù)據(jù)時(shí)代碰上最大的阻力，不是那些貧困的地區(qū)，而是上海、江蘇、浙江、廣東那些IT技術(shù)設(shè)施越好的省份，越不愿意接受數(shù)據(jù)時(shí)代的技術(shù)，而那些貴州、云南貧困地區(qū)，原來IT不夠好的地區(qū)，一下子把握機(jī)會(huì)，面對(duì)未來創(chuàng)新。

昨天巨大的技術(shù)革命，昨天的最強(qiáng)就是今天的最弱，昨天的優(yōu)勢(shì)變成了今天的歷史，新技術(shù)的沖擊遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過大家的想象。不是技術(shù)讓你淘汰，而是落后思想讓你淘汰，不是互聯(lián)網(wǎng)沖擊了你，是保守的思想、昨天的思想、不愿意學(xué)習(xí)的懶性淘汰了你，自以為是淘汰了你。

電商實(shí)體經(jīng)濟(jì)的沖擊范文第5篇

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)是擁抱還是回避

在互聯(lián)網(wǎng)逐漸成為主流導(dǎo)向的時(shí)代前提下，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)正一步步被互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)吞占，這也使得許多傳統(tǒng)企業(yè)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了截然不同的兩種態(tài)度。

在今年召開的“2014亞布力中國企業(yè)家論壇夏季高峰會(huì)”上，娃哈哈董事長宗慶后就表達(dá)了一些憂慮，他說，“我們要警惕互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)國家經(jīng)濟(jì)安全的影響，現(xiàn)在有的網(wǎng)商公開說要顛覆傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)，也就是說要顛覆實(shí)體經(jīng)濟(jì)。網(wǎng)商應(yīng)算是虛擬經(jīng)濟(jì)，如果把實(shí)體經(jīng)濟(jì)全搞倒閉了，他還能做什么生意”，“網(wǎng)店搞亂了既有的價(jià)格體系，致使企業(yè)產(chǎn)品賣不出去、利潤大幅下降，一些企業(yè)甚至只能關(guān)門歇業(yè)，這進(jìn)一步造成了更多人失業(yè)”。

其實(shí)事實(shí)的邏輯卻并非如此，電子商務(wù)只是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的一部分，最終也是基于實(shí)體經(jīng)濟(jì)而發(fā)展，倘若說實(shí)體經(jīng)濟(jì)都不復(fù)存在，那么電子商務(wù)甚至互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)也無從依附。

對(duì)于迎面而來的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)，更多的企業(yè)選擇的是歡迎與擁抱。在8月29日，萬達(dá)、騰訊和百度在深圳聯(lián)合召開會(huì)，正式宣布在香港注冊(cè)成立電子商務(wù)公司，一期總投資額高達(dá)50億人民幣，并且王健林表示，50億只是第一批投資，5年之間總投資要接近500億。豪氣之中透顯的是企業(yè)要真正融入互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)浪潮中的決心。

由此可見，在當(dāng)今情境下，面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)，人們?cè)谡J(rèn)識(shí)上有所碰撞，一種認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)就代表未來，因而從內(nèi)心高度認(rèn)同，積極創(chuàng)造條件向互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)挺進(jìn)。另一派卻對(duì)其抱有一定的質(zhì)疑。而采取積極行動(dòng)的企業(yè)人不僅在意識(shí)上超前于他們的同輩們，在行動(dòng)上也快人一步，在由傳統(tǒng)向互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型中搶占行業(yè)先機(jī)并獲得了成功。那么問題來了，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在什么地方？或者說，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的核心究竟是什么？

核心的核心，經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型

如今，國內(nèi)涉及到民生的諸多產(chǎn)業(yè)都面臨著產(chǎn)能過剩的問題，這個(gè)問題形成的原因就在于沒有跟上時(shí)代的步伐，他們沒有發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)已由產(chǎn)品為中心轉(zhuǎn)向了以消費(fèi)者為中心。對(duì)于作為如今消費(fèi)主體的年青一代來說，互聯(lián)網(wǎng)已成為了他們的消費(fèi)習(xí)慣，商品極度匱乏的年代已一去不復(fù)返，反之面對(duì)的是一個(gè)極為豐富廣闊的商品市場(chǎng)，以阿里為代表的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)僅僅用十幾年時(shí)間就改變了國人的消費(fèi)行為模式，而這種商品數(shù)量已不再占優(yōu)，更注重服務(wù)體驗(yàn)的消費(fèi)行為模式則逼著企業(yè)不得不升級(jí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)品和服務(wù)體驗(yàn)，最終推動(dòng)中國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

以最為傳統(tǒng)的零售業(yè)來說，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)于傳統(tǒng)零售業(yè)的沖擊無疑是革命性的。淘寶“雙11”一天的交易額就相當(dāng)于國內(nèi)多家零售百貨一年的銷售額，今年更是達(dá)到了驚人的571億，先不論其中的水分有多大，即使折掉一半，其銷售額仍是國內(nèi)許多實(shí)體零售百貨所無法企及的。這其中有很大一部分原因來自于網(wǎng)絡(luò)購物的低價(jià)優(yōu)勢(shì)，面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的價(jià)格挑戰(zhàn)，長期處于壟斷渠道的傳統(tǒng)零售業(yè)要想提升競(jìng)爭(zhēng)力，將不得不降低價(jià)格，讓利于消費(fèi)者，回歸商品本身的價(jià)值，使消費(fèi)者在心理上認(rèn)同實(shí)體零售業(yè)中也存在著優(yōu)惠，同時(shí)放下身段，真心實(shí)意將重點(diǎn)落于服務(wù)質(zhì)量上，從而激發(fā)更大的市場(chǎng)活力，使消費(fèi)者從線上向線下回流，這是當(dāng)下面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)沖擊中最為明智的一條道路。

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)于這種轉(zhuǎn)變做出的最大貢獻(xiàn)在于能夠推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的整體服務(wù)化層次的上升，在質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)附加值上進(jìn)行提高，由做強(qiáng)轉(zhuǎn)向做優(yōu)。我們可以看到，在早年的網(wǎng)購平臺(tái)上，低廉但劣質(zhì)的商品隨處可見，而如今，消費(fèi)者們往往對(duì)此不屑一顧。這使得更加追求質(zhì)量與服務(wù)的電商紛紛出現(xiàn)，在價(jià)廉的同時(shí)做到質(zhì)優(yōu)也成為了大多數(shù)電商共同追求的目標(biāo)。這不僅是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)轉(zhuǎn)變，更是整個(gè)經(jīng)濟(jì)的一次轉(zhuǎn)型。

近日麥肯錫的報(bào)告《中國的數(shù)字化轉(zhuǎn)型》中，對(duì)中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展描繪了樂觀的圖景。報(bào)告預(yù)測(cè)：預(yù)計(jì)2013年至2025年，互聯(lián)網(wǎng)將幫助中國提升GDP增長率0.3-1.0個(gè)百分點(diǎn)。這相當(dāng)于每年4萬億元到14萬億元人民幣的年GDP總量。當(dāng)然，報(bào)告中互聯(lián)網(wǎng)最主要的貢獻(xiàn)還不在于GDP貢獻(xiàn)，而是轉(zhuǎn)型，“互聯(lián)網(wǎng)不僅可以成為未來幾年中國經(jīng)濟(jì)的新引擎之一，更加重要的是，它還將改變經(jīng)濟(jì)增長的模式”。這正是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的核心所在，即透過互聯(lián)網(wǎng)模式的發(fā)展，使經(jīng)濟(jì)增長模式由依靠第一第二產(chǎn)業(yè)增長轉(zhuǎn)為依靠第三產(chǎn)業(yè)增長，換句話說也是由依靠農(nóng)業(yè)工業(yè)的增長轉(zhuǎn)為依靠服務(wù)業(yè)的增長。這是由于數(shù)字化的不斷提高使得差異化的經(jīng)濟(jì)成本不斷下降，支撐以提高差異化水平為核心的產(chǎn)業(yè)，即服務(wù)業(yè)快速發(fā)展，從而在宏觀上支持服務(wù)業(yè)占GDP比重不斷上升。由此可使經(jīng)濟(jì)服務(wù)化增強(qiáng)，提高經(jīng)濟(jì)增長與發(fā)展的質(zhì)量，推動(dòng)GDP更為優(yōu)質(zhì)的上升，這同時(shí)對(duì)我國經(jīng)濟(jì)增長模式的優(yōu)化也是有百利而無一害的。而在第十八屆三中全會(huì)后，我們能夠感受到中央對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)釋放出了極為友好的信號(hào)。

就業(yè)與投資，第二張王牌

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的核心絕不僅僅如此，除去促進(jìn)GDP的增長，服務(wù)業(yè)比例的提升，它在另一方面能夠極大的解決就業(yè)的難題。眾所周知，就業(yè)率是衡量一國經(jīng)濟(jì)水平的重要指標(biāo)，同時(shí)也關(guān)系著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與社會(huì)的穩(wěn)定?？偫碓硎?，“經(jīng)濟(jì)發(fā)展穩(wěn)定增長的目的就是為了保就業(yè)。政府要簡政放權(quán)，激發(fā)市場(chǎng)活力，也是為了增加就業(yè)”。而互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)特別是電子商務(wù)的發(fā)展，無形中增加了大量的工作崗位。以阿里巴巴為例，僅阿里巴巴一家公司，就創(chuàng)造了1200萬個(gè)直接或間接就業(yè)機(jī)會(huì)，而如果銷售額達(dá)到10萬億，還能夠再創(chuàng)造850萬人就業(yè)。其中1200萬并沒有將圍繞互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)存在的生產(chǎn)流通環(huán)節(jié)的就業(yè)機(jī)會(huì)算入在內(nèi)，這相當(dāng)于整個(gè)國家一年的新增就業(yè)人口。這也證實(shí)前文中宗慶后關(guān)于失業(yè)的懷疑并不成立，人口是流動(dòng)的，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)方式動(dòng)力減弱的同時(shí)需要看到互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的增長，從傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)失業(yè)的人口最終會(huì)流向互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)提供的新崗位上，并且只多不少。業(yè)內(nèi)有關(guān)人士認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)就業(yè)的貢獻(xiàn)，保守估計(jì)在百分之二十以上。

而對(duì)于中小企業(yè)來說，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)無疑是他們的一根救命稻草。盡管作為我國最重要的經(jīng)濟(jì)實(shí)體之一，但生存困難、盈利微薄等問題嚴(yán)重的限制了他們的發(fā)展。互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)，極大地解決了他們?nèi)谫Y、出貨的問題。在互聯(lián)網(wǎng)這一開放的平臺(tái)上，他們能夠方便地推廣自己的商品，最近地接觸自己的客戶，直接面對(duì)他們真實(shí)的需求與想法，不斷地創(chuàng)造出新的消費(fèi)熱點(diǎn)與消費(fèi)需求。在另一方面，互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)其的重要性同開拓市場(chǎng)同樣重要。盡管央行始終強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)的扶持，然而過高的門檻，繁瑣的手續(xù)，現(xiàn)有體制的束縛，使得中小企業(yè)們望而卻步，傳統(tǒng)金融業(yè)服務(wù)的對(duì)象仍舊是絕大多數(shù)大型企業(yè)?；ヂ?lián)網(wǎng)金融的出現(xiàn)，降低了投資與借貸的門檻，成為中小企業(yè)重要的融資與周轉(zhuǎn)來源。而這一作用，則得到了來自管理部門的認(rèn)可與鼓勵(lì)。

另外，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展更有可能推動(dòng)一種新的社會(huì)形態(tài)的產(chǎn)生，即分享型經(jīng)濟(jì)，在這種環(huán)境下，平臺(tái)免費(fèi)與應(yīng)用收費(fèi)相結(jié)合是其特征，既不同于公有制也不同于私有制，暫且可以稱之為互聯(lián)網(wǎng)所有制。這種所有制的好處就在于解決了公私對(duì)立的死結(jié)，在不影響收益的情況下妥善地處理了公平的問題。企業(yè)能夠通過此種所有制，借助云端，零成本地復(fù)制他們所需的信息資產(chǎn)以及數(shù)據(jù)化的生產(chǎn)資料，憑借使用權(quán)而非支配權(quán)介入資本運(yùn)作，創(chuàng)造財(cái)富。換言之，若贏利則將收益中的一部分對(duì)價(jià)給生產(chǎn)資料所有人，若虧損則不需承擔(dān)生產(chǎn)資料上的損失。這對(duì)那些資金捉襟見肘的中小企業(yè)來說，無疑是一個(gè)絕對(duì)的利好消息。

核心之外有優(yōu)勢(shì)也有隱患

綜上所述我們可以看到，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的核心在于，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，增加就業(yè)崗位，活躍中小企業(yè)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，而這也恰恰是其核心競(jìng)爭(zhēng)力所在。單看其中任何一個(gè)方面，都是如今現(xiàn)有的任何一種經(jīng)濟(jì)模式所無法比擬的。在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型上，它迫使廠商由原來的重量轉(zhuǎn)為重質(zhì)，提升服務(wù)品質(zhì);在增加就業(yè)上，能夠覆蓋全年的新增就業(yè)人數(shù)，緩解就業(yè)危機(jī);在中小企業(yè)上，注入了更多的活力，推動(dòng)其更好更快的發(fā)展，轉(zhuǎn)虧為盈;在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上，使第一、第二、第三產(chǎn)業(yè)布局更為合理，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量提升?？梢哉f，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)不論在量上還是質(zhì)上都對(duì)中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展注入了不小動(dòng)力。

然而互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)遠(yuǎn)不止這些，在推動(dòng)內(nèi)需、提高居民收入、增強(qiáng)國家軟實(shí)力上也有著不小的貢獻(xiàn)，即使這些并非其最核心的優(yōu)勢(shì)，但也不能小覷。

同時(shí)我們也應(yīng)注意到其中存在的一些問題，以互聯(lián)網(wǎng)金融中的P2P借貸來說，僅今年跑路的P2P網(wǎng)站就達(dá)到了二百余家，這其中的風(fēng)險(xiǎn)可想而知。盡管互聯(lián)網(wǎng)金融獲利巨大，遠(yuǎn)超出傳統(tǒng)金融的上限，但還是要注意，理財(cái)有風(fēng)險(xiǎn)，投資需謹(jǐn)慎。

我們還需要看到，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)雖是在工業(yè)經(jīng)濟(jì)上發(fā)展而來，但不能刻意強(qiáng)調(diào)他們之間的關(guān)聯(lián)性與相通性。在目前這樣一個(gè)產(chǎn)能過剩的時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的獨(dú)特性才是最需要去探索的。并且，這對(duì)于大多數(shù)思維仍處于工業(yè)經(jīng)濟(jì)的人們來說，他們會(huì)在無意間將工業(yè)經(jīng)濟(jì)的思維方式套用至互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)上，雖能暫時(shí)緩解其對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代到來的恐慌，但最終還是不利于它的發(fā)展。