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城鄉(xiāng)建設論文范文第1篇

作為項目管理和工程管理人員，對現場的施工不可能做到全天候、全過程的跟蹤監(jiān)督，如何有效控制項目質量、安全和工期目標的實現，關鍵的一點是要做到將主要精力放在關鍵性的工作上來，在工程施工過程中要厘清工作的輕重緩急，分清主次。主次分明、抓大放小就是要善于處理工作的“點”與“面”的關系。每一階段性工作或者某一單位工程都可以作為一個“面”上的工作，它有諸多關鍵“點”構成。抓大就是要求我們樹立大局意識，從大處著眼，“面”上的工作要重點抓，要抓實抓牢；放小是相對的，對于次要“點”不投入太多的人力，浪費太大的精力，放小并不是說對不重要的“點”完全“撒手不管”，只是在緊抓重要問題的同時，關注非關鍵點。有時候一個很小的問題，如果不加以重視，解決不及時，處理不得當，也會帶來很大的麻煩。如何分析和正確對待工作中的“大”與“小”的關系，經驗來源于實踐。要認真吸取其他工程的經驗教訓，舉一反三，對隱蔽工程，關鍵部位的施工要引起高度重視，嚴格把好質量驗收的關口，必要時要擴大項目驗收級別。如在鍋爐安裝的過程中，對受熱面和集箱內部雜物的清理要嚴格把關，不留清理死角，不留安裝隱患，一旦清理不徹底，將會造成傳熱惡化，甚至發(fā)生鍋爐受熱面爆管等事故，將直接影響鍋爐的使用壽命和機組的安全穩(wěn)定運行。

2.逐級包保、各負其責

項目管理要具體落實在工程建設當中才有其生命力和現實意義。對于新建工程來說，參建單位多，人員復雜，但相對建設單位來說又存在工程管理人員力量不足等實際問題，顯而易見只依靠建設單位自身的力量來管理好一項工程，難度是很大的。因此，就建設單位來說就要充分發(fā)揮和調動好各參建單位的工作積極性和主動性，發(fā)揮團體優(yōu)勢，明確目標責任，各負其責。要在工程建設當中真正形成“凡事有人負責，凡事有人監(jiān)督，凡事有人執(zhí)行，凡事有人考核”的良好局面。對工程建設的安全、質量的管理要形成一個自下而上的管理體系，將參建單位的技術管理人員吸收進來，共同參與施工管理，形成暢通的管理渠道。上情能夠及時下達，下情能夠及時上報，下一級要對上一級負責，實行逐級包保制度，真正實現人人肩上有擔子，人人心中有壓力。只有形成這樣的工作氛圍，才能更好的發(fā)揮每個人的聰明才智，才能更好的發(fā)揮集體智慧，才能更好的推動工作的順利進行。

3.分工明確、共同作戰(zhàn)

分工明確、共同作戰(zhàn)，就是要細化職責和權限，只有分工沒有協(xié)同作戰(zhàn)的意識，形成不了合力，浪費人力資源；如果不進行明確的分工，人就容易滋生懶散習性，遇到問題容易發(fā)生推委扯皮現象。要積極推進“強業(yè)主、大監(jiān)理”的管理模式，充分發(fā)揮好監(jiān)理公司的監(jiān)理職能。要努力做到依靠監(jiān)理但不依賴監(jiān)理，信任監(jiān)理但不順從監(jiān)理；在賦予監(jiān)理一定的權利和獨立開展工作自主性的同時，要對其工作的開展情況進行定期和不定期的監(jiān)督、檢查。委托監(jiān)理公司來管理工程，監(jiān)理公司就應該做到為業(yè)主所用，為業(yè)主負責，為業(yè)主服務；出發(fā)點和落腳點都要從維護建設單位的合法權益出發(fā)，從對工程建設的安全、質量、工期、造價高度負責的大局出發(fā)。監(jiān)理公司的監(jiān)理職能得到了充分的發(fā)揮，工程建設的中間過程就多了一道控制屏障，施工過程也始終會處于可控在控狀態(tài)，過程得到有效控制，目標才能得以順利實現。

4.有獎有罰、獎懲分明

城鄉(xiāng)建設論文范文第2篇

工程的投資決策階段和擴大初步設計階段，是影響工程投資相當重要階段，項目決策階段的技術經濟指標的確定對項目投資有重大影響，特別是建筑規(guī)模、內容，建筑水平的確定以及設備的選用等都直接關系到工程投資的高低。要正確合理地制定投資決算，就要在投資階段認真做好下面工作：

1.市場研究，包括項目的市場調查和預測研究，這是項目決策的前提和基礎，其主要任務是要解決項目的“必要性”。

2.技術研究，即技術方案和建設條件的研究，這是決策的技術基礎，它要解決項目在技術上的“可行性”問題。

3.軍事效益研究，在工程建設項目軍事效益方面，主要對軍事保障能力、生活保障能力和安全防護效能研究，使之為部隊戰(zhàn)備、訓練、工作和生活留足發(fā)展空間，提供快捷方便，安全可靠的保證，從而提高軍事效益。

4.經濟效益研究，對經濟效益的分析和評價，主要解決項目在經濟上的“合理性”問題，從而選擇更加合理、可持續(xù)性更強的項目方案，提升工程建設項目價值。

二、做好設計階段的投資控制

1.合理的設計方案不僅僅會影響到項目建成后的使用效益，還可以最大程度的降低建設成本，減少建成使用后的運行成本和維修成本。因此，設計階段的投資控制好了，也就等于為整個項目投資的控制開了個好頭，反之，合理控制建設項目的投資也就成了一句空話。做好設計階段的首要步驟，是控制工程投資的有效方法，其主要采用設計招投標的方式確定建設方案，這樣做可以在多家公司，多個方案的基礎上選擇功能完善、技術先進、經濟合理的設計方案，可以將投資控制在建設方可以接受的范圍以內。

2.設計中加強技術經濟分析。設計過程是具體實現技術與經濟對立統(tǒng)一的過程，因此，在總平面圖設計、建筑空間和平面設計、建筑結構和建材的選擇、工藝技術方案以及設備的造型與設計等主要過程中，要加強技術經濟分析和多方案的比選，從而實現設計產品技術先進、穩(wěn)妥可靠、經濟合理，進而達到控制工程投資的目的。

3.采用限額設計，限額設計主要以建設方的需求為前提，結合技術與經濟指標，在事先既定的投資范圍內進行設計，拿出符合建設方要求的圖紙來。建設方根據本單位實際提出全面、具體的要求，設計單位則按照項目投資力度，結合建設方的需求拿出相應的方案，這樣做既避免了因盲目設計導致的反復修改，也可節(jié)省時間、節(jié)省設計費用。

4.嚴格控制設計質量，建設方隊設計單位提供的圖紙不僅要及時組織本單位的工程管理人員進行嚴格、細致的審查，還要委托專業(yè)的審圖公司進行審查，以減少施工實施過程中的圖紙變更，防止因變更過多導致在經費結算階段出現甲乙雙方互相推諉、扯皮現象，為日后的決算審核打下良好基礎。

5.在推廣新技術、新材料、新工藝、新設備的基礎上，適當推廣標準化設計，采用標準化設計可提高設計速度，節(jié)省設計費用；提高勞動生產率；節(jié)約建筑材料，降低工程成本。

三、做好施工階段的投資控制

工程建設項目實施階段的工程投資控制，主要是依據概算確定工程價格。通過工程實施過程中的主動控制和有效管理、控制工程投資，并通過竣工結算對工程的投資總額進行合理確定。做好該階段投資控制應做好以下幾點：

1.應制定完整細致的投資控制網絡，將每一分解目標落實到具體的人，并對其可能發(fā)生的投資超控現象，事先予以制定對策，監(jiān)督實施效果，及時反饋信息，做到能動控制。

2.在實施工程中，要嚴格控制簽證，對涉及到成本增加的變更，要會同建設方予以確認后方可變更。要杜絕不實及虛假簽證現象的發(fā)生，要制定一定的成本控制獎懲措施。對每一簽證的發(fā)生，都應對其發(fā)生的原因，是否必須發(fā)生，是否能增加投資，有無索賠內容，都應有一個確切的了解和詳細的記錄。對不合理的成本增加，應分清責任，追究責任。使每一筆的成本增加都有一個來源去處。從制度上確保項目實施階段的投資控制。

四、做好工程決算階段的投資控制

城鄉(xiāng)建設論文范文第3篇

1.城市發(fā)展的需要

隨著城市化的發(fā)展，我國的城市也在經歷著重大的變化，一方面，城市的規(guī)模不斷擴大;另一方面，各種高層建筑在城市里也越來越多，越來越高。在這種趨勢下，我國城市空間也向著立體化、復合化的方向發(fā)展。因此，城市交通系統(tǒng)已變得多元化，高速公路、城市立交橋、高架橋建設成一個多層次的復雜體系。那么，城市導向設計為豐富多彩的城市導向起著重大指引作用，選擇最快捷的方式到達理想中的城市空間。

2.城市流動人口的需要

隨著城市經濟的發(fā)展和城市化，城市出現大量人口流動，大量農村人口涌入城市，外出工作、學習的人口大量增加，同時隨著人們生活水平的提高，人們出行、度假、娛樂等活動不斷增加。城市流動人口對城市服務系統(tǒng)提出更高要求。所以城市導向設計既要考慮區(qū)域中信息的完整性，又要考慮不同人群的愛好和文化傾向。城市流動人口的增加需要更加完善、合理的導向設計，以全方位做好導向服務。

3.體現社會價值的需要

城市導向設計為人們提供了城市空間信息，引導和規(guī)范著人們行動的區(qū)域、方向，避免人們在陌生空間中產生迷失感，增強了城市的親和感。人們從進入城市借助導向設計能夠順利到達目的地，完整無誤的交通信息引導能準確人們的判斷，一定程度減少交通事故的發(fā)生。所以城市導向設計不僅體現人們生活的方便，更體現了人文關懷，體現了以人為本，促進了社會的和諧發(fā)展。

二、城市導向設計的功能

導向設計的功能主要體現在：指示目標的方向和位置；指引前行的方向；辨別不同的場所；警示危險；了解公用設施的功能、屬性等。這些都和人們每天的生活息息相關，對于維護正常的公共社會秩序起到了重要作用。只有符合人們的行為特征，具備完整使用功能的導向設計才能發(fā)揮其實用價值，否則不僅造成資源的浪費甚至會起到誤導作用。導向設計的功能主要從指示性、指向性和指意性幾個方面來體現。指示功能指的是用視覺傳達手段強制性指導，通過明確簡潔的符號直接傳達指定的意思。指向是指通過箭頭告知特定環(huán)境的區(qū)域及特征。它包含了明確的指示標志和隱性空間導向，隱性空間導向是通過建筑和周圍空間的設計給人以建議和連續(xù)性的有意識的方向感等等。指意性導向是指有特定意義的設計，如城市的標志性建筑或公共景點等等，體現了該地區(qū)的地方特色，展示了城市的品位。

三、城市導向設計存在的問題

1.缺乏個性和地方性文化

中國城市的導向設計形式也往往是“正規(guī)”，這和中國人“嚴格”、“保守”、“謙虛”等等有關，城市導向設計字體都是“嚴肅的”黑體字體，所以很容易引起觀眾的視覺疲勞，削弱了導向作用。在中國城市，餐廳的導向標識主要是刀和叉的圖形組合，緣于與國際文化的接軌。然而，中國飲食習慣不使用刀和叉，而是中國傳統(tǒng)的筷子。如果我能在與國際文化接軌的情況下，適當加入中國元素的圖形，將更加符合我國居民使用的要求，也會使外國朋友通過系統(tǒng)系統(tǒng)在中國了解中國文化。

2.色彩的識別性不強

目前，據調查中國公路導向系統(tǒng)常用的顏色是白色，藍色，紅色，黃色，綠色，顏色相對單一，單一的顏色主要是考慮更多的顏色會影響司機正常的開車注意力，經常與周圍的環(huán)境混為一個整體，不容易識別。在一些特殊環(huán)境下，給予相關導向色彩的顏色進行相對變化，可以確保指導的效果。

3.沒有足夠的重視

有些地方設置了無障礙設計的一部分被各種各樣的東西破壞，如盲道，失去了原有的使用價值；或大量的引導標志被遮蔭，無人打理，沒有起到應有的作用。在許多城市，有許多色彩導向系統(tǒng)由于長時間脫落，或因為材料老化變形，導致誤導。一些建設無障礙衛(wèi)生間的大小不明顯，輪椅通道是非常困難的，這不僅未能幫助、方便殘疾人，反而給他們帶來很多不必要的麻煩。這是由于有關部門和設計師的設計不夠關注的結果。

四、城市導向設計的未來

1.形成導向設計的學科

設計業(yè)內人士分析，傳統(tǒng)設計學科將更加豐富，設計產業(yè)的發(fā)展將導致更多元化的設計學科，包括設計更邊緣的設計學科、交叉學科和其他新的設計學科，隨著社會發(fā)展逐步興起。設計分工形成多元化設計學科廣告、動畫、產品設計、環(huán)境藝術、展示設計等專業(yè)逐漸獨立于原來的實用美術范疇，形成特殊的、獨立的學科，同樣城市導向設計也是一個特殊的學科，它與美學、心理學、社會學等有密切的關系，當人們意識到城市導向設計對社會文明的貢獻，它也將成為一個獨立的設計學科，深入社會的每一個角落。

2.虛擬社會和現實社會導向設計互動

城鄉(xiāng)建設論文范文第4篇

(一)工程項目管理方法落后

雖然經過多年的發(fā)展，我國建筑企業(yè)得到了長足的發(fā)展，不論是在技術實力還是資本的投入都大為增加但因市場管理的缺失，眾多缺乏資質的中小型企業(yè)的加入導致整體管理水平的下降。尤其是在財務管理環(huán)節(jié)，還存在手工記賬管理的現象。

(二)工程質量與安全管理意識不足

從對現有的工民建筑事故案例分析中不難發(fā)現，引發(fā)工程事故的原因大都在于企業(yè)管理者對于安全管理以及工程質量管理的松懈所致。從質量管理角度分析，施工單位在資金和工期的雙重壓力下，以及現代化企業(yè)管理知識和方式缺乏等因素的影響下，對于工程管理的重點放在了追趕工期以避免因違約而遭受經濟損失，致使對工程質量管理上得過且過。在安全管理方面，大多數企業(yè)雖然制定了一定的管理制度，但卻流于形式并沒有在實際工作中加以運用，甚至并未對一線施工人員進行必要的安全知識教育。而大多數一線施工人員來自于農村，知識層次絕大多數在高中以下，不僅專業(yè)技能缺乏而且安全知識更是極為欠缺，同時其對于安全防護意識還未形成一定的高度，因而在上述因素的綜合影響下，工程事故的發(fā)生是難以避免的。

(三)項目核算存在薄弱環(huán)節(jié)

隨著房地產業(yè)的迅猛發(fā)展，建筑企業(yè)之間的競爭日益高漲，在競爭加劇的大環(huán)境下，建筑企業(yè)要想穩(wěn)固在市場中的核心競爭力，不僅要保障每一個建筑項目的施工質量而且要合理的壓縮成本，減少資金的投入以提升自身的經濟效益和競爭優(yōu)勢。然而，走諸多中小型建筑企業(yè)當中，因管理制度的不完善致使成本核算不夠精確，存在漏洞。尤其是在項目成本核算上存在諸多問題。

二、提升工民建筑工程項目管理的措施

(一)建立于完善項目管理制度

工民建設質量關系到人們生命財產安全，如出現較大事故有可能會引發(fā)巨大的社會矛盾，導致地區(qū)經濟發(fā)展受阻。為確保工程建設質量符合施工標準，施工單位必須建立項目管理制度:首先，行政管理部門應發(fā)揮統(tǒng)領管理的作用，根據工程建設的要求制定嚴格的質量管理和驗收指標;其次，建立事前準備、事中監(jiān)督、事后檢驗的三層管理制度，將質量隱患及時排除在施工環(huán)節(jié)之中;再次，定期召開部門交流會或通報會，將工程建設的要求和變更等信息及時告知相關部門，以使之明確自身的職責并嚴格貫徹到位。

(二)強化人才建設與管理

在市場經濟中，任何企業(yè)都不可避免的要參與到行業(yè)競爭之中，而且建筑行業(yè)因利潤巨大而且是社會發(fā)展中不可缺少的組成部分，致使市場競爭度日益提升。然而，在行業(yè)競爭的背后，其實質是人才之間的競爭，對于企業(yè)而言唯有掌握了高素質人才才能在激烈的市場競爭之中占據一定的優(yōu)勢。對此，公民建筑施工單位可從以下幾點加強人力資源管理:其一，明確企業(yè)現有人才狀況以明確所缺少的人才類型，進而據此制定科學的人才引進計劃;其二，根據企業(yè)需要以及人才發(fā)展的需求，建立科學的人才培訓與培養(yǎng)機制以不斷提升人才的綜合素質。一方面，強化了人才的個人素質。另一方，又為企業(yè)提供了充足的人力資源。

(三)嚴守工序，保質保量

建筑工程大都具有工程量大、工期長、涉及到環(huán)節(jié)眾多等特點，也就要求施工單位必須在施工前即制定好相應的施工計劃，比做到科學有序，保障工程建設的順利施工。首先，根據工民工程實際情況，確定施工計劃，明確先后順序并嚴格按照既定的計劃執(zhí)行，確保每一個環(huán)節(jié)均處于有序開展中;其次，制定細節(jié)管理制度與措施，在工程建設中細節(jié)在一定程度上決定了工程的成敗，眾多工程事故證實了這一點。因此，必須要立足現實，分析每個環(huán)節(jié)可能存在的細節(jié)問題并制定管理措施。

(四)定時質檢強化監(jiān)管管理

完善的監(jiān)督管理制度以保障工民工程施工質量的有點措施之一，在任何工程建設中都不可缺少監(jiān)督機制。其一，施工企業(yè)應成立監(jiān)督管理部門，賦予其監(jiān)管職權并且具備獨立性，直接對高層部門負責;其二，制定每日巡查監(jiān)督制度，發(fā)現任何施工環(huán)節(jié)中的質量問題應及時要求停工并要求嚴格施工規(guī)范施工，在必要地情況下命令其返工直至達標。唯此才能將隱患消除在萌芽狀態(tài)，避免造成企業(yè)的損失和人員的傷害。

(五)加強工程項目協(xié)調管理

城鄉(xiāng)建設論文范文第5篇

1建設項目工程施工管理創(chuàng)新機制的必要性分析

創(chuàng)新機制是我國經濟發(fā)展的基石，能夠提升我國的市場經濟發(fā)展速度，展現我國建筑行業(yè)的整體實力，因此需要根據市場經濟發(fā)展的需求，持續(xù)加強建設項目工程施工管理的科學性和有效性，提高建設工程質量，為有關施工單位創(chuàng)造更多的經濟利益。

1.1建設項目工程施工管理創(chuàng)新機制促進施工單位內部管理制度優(yōu)化

在我國的經濟市場中，房地產建設行業(yè)在長期的發(fā)展歷程中迎接考驗，面對生存危機加強競爭意識，積極調整內部建設施工管理制度，規(guī)劃自身發(fā)展道路，迎接新經濟時代中的機遇與挑戰(zhàn)，而施工管理過程中加入創(chuàng)新機制，能夠有效為施工單位調整內部組織結構，優(yōu)化產生升級，促進科研技術的進步，提高職業(yè)技能水平，強化施工單位的競爭實力，并為施工單位爭取更多的經濟利益。

1.2建設項目工程施工管理創(chuàng)新機制促進我國市場經濟有序、穩(wěn)定發(fā)展

由于我國經濟市場上的建設單位、房地產單位、施工單位、監(jiān)理單位數量龐大，在制度管理方面存在著極大的問題和缺陷，需要引起有關單位重視和注意。如何保證經濟市場匯中建設行業(yè)的穩(wěn)定、有序發(fā)展，是各公司企業(yè)及其工作人員需要思考的問題。一方面，施工單位需要在經濟市場上實現良性競爭，并展現自身的經濟實力，另一方面，施工單位也需要打破市場經濟中的不合理現象，從人員管理、法律法規(guī)制約等方面，加強施工管理創(chuàng)新機制在建設項目工程中的發(fā)展。

2建設項目工程施工管理創(chuàng)新機制內容分析

2.1建設項目工程施工管理的理論指導創(chuàng)新機制

在嚴抓建設項目工程施工管理的過程中，有關施工單位負責人和決策人需要從思想上重視創(chuàng)新機制在施工過程中的引進和應用，從建設資金成本管理、經費支出入手，增加技術人員的培訓項目，推動開發(fā)創(chuàng)新科技研發(fā)的項目和課題，引進新科技和新機制理念，指導建設施工管理過程，從施工單位內部人員的組織管理，內部運行結構的優(yōu)化，全面提高施工單位工作人員對創(chuàng)新機制的正確理解和深入認識，并利用創(chuàng)新機制的科學作用全面發(fā)揮出來。

2.2建設項目工程施工管理的技術方法創(chuàng)新

建設項目工程施工管理過程中，需要新技術的投入應用，從建設工程的施工準備前期、施工進度管理、施工監(jiān)督檢查等各階段提高施工質量水平，提高創(chuàng)新施工技術在建設項目中的應用。有關施工單位及其負責人需要重視在施工管理過程中，使用先進的技術創(chuàng)新方法，一方面選取新型建設原材料、創(chuàng)新施工設備，一方面加強創(chuàng)新技術在具體施工中的運用，培訓施工人員學習和熟練使用創(chuàng)新技術，以實現為企業(yè)爭取更多的經濟收入和利益的目標。

2.3建設項目工程施工管理的管理責任創(chuàng)新

建設承包公司對項目部嚴格按照項目管理的原則和合同履約要求，進行資源配置，下達生產計劃和各項經濟技術考核指標，以保證實現預期的項目管理目標。同時逐步建立健全一套項目管理的責任體系與規(guī)章制度，明確項目管理責任人、建設承包公司、各施工生產單位的管理責任，規(guī)范項目管理行為，制定項目管理考核辦法及獎懲制度等，促進項目管理責任制的落實。建筑施工企業(yè)必須做到從容面對這些新情況、新問題，進行管理機制的創(chuàng)新，構建規(guī)范、科學、合理、運轉協(xié)調的管理體系，全面促進建筑施工管理的順利進行。部分建設工程單位認為工程項目是以合同鑒訂和結束的時間為開始時間和結束時間，造成項目部所承擔的責任不能夠明確，施工中遇到問題后，難以解決。此外，項目經理具有的權力較廣，對于人力物力和財力都有一定的調控能力，但是施工企業(yè)對于項目經理只有一份責任書需求，沒有更專業(yè)全面的制約。這些問題都是在建筑項目施工企業(yè)需要加強機制改革的方面，既要確立有限責任制度，將責任明確化，并確立企業(yè)法人財產制度。任何管理都需要有一套科學的辦法，這是提高管理效率和增強企業(yè)活力的有效手段?，F代化的管理手段，需要企業(yè)能夠根據市場發(fā)展和變化進行人員結構的變更、內部資源的整合、管理機構的精簡等，實現管理機構的扁平化。另外，企業(yè)還可以充分借鑒其他企業(yè)和國外相關企業(yè)的管理經驗，吸收其中的先進手段，對自身的建筑施工管理模式進行調整，更新觀念，用更加科學和現代化的管理經驗武裝企業(yè)。創(chuàng)新管理方案并不是某一種固定的模式，而是要不斷尋求契合市場管理的最優(yōu)化辦法，而且在以后的生產中能夠不斷更新和完善。管理模式的創(chuàng)新，還需要能夠按照市場的經濟需求和發(fā)展的一般規(guī)律，使管理層、勞務層和作業(yè)層的關系理順，從而降低管理成本，最終實現經濟效益的最大化。

3結語