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財務人員風險意識范文第1篇

關鍵詞：醫(yī)院財務風險 防范 控制

在醫(yī)療市場競爭日益激烈的今天，醫(yī)院財務風險問題與日俱增，因此，為了完成醫(yī)院的財務管理目標，促進醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展，建立健全醫(yī)院的財務管理機制是很有必要的，這樣才能夠有效地防范和控制醫(yī)院的財務風險。

一、醫(yī)院財務風險的內(nèi)涵

簡而言之，醫(yī)院財務風險是指在醫(yī)院的日常經(jīng)營活動過程中，受到一些不能控制因素的影響，從而使得財務工作未能達到理想目標而造成經(jīng)濟損失的可能性。而且在醫(yī)院財務活動的過程中，只要某一環(huán)節(jié)處理不當，就會發(fā)生財務風險，從而使得醫(yī)院的償債能力降低，甚至會導致醫(yī)院出現(xiàn)信任危機。通常醫(yī)院的財務風險包括：籌資風險、投資風險、資金回收風險及收益分配風險。

二、醫(yī)院財務風險產(chǎn)生原因分析

（一）未明確醫(yī)院的財務管理的目標

一般而言，醫(yī)院對財務管理的目標存在一定的片面認識，主要表現(xiàn)在以下幾方面：一、盲目追求醫(yī)院利潤最大化。認為醫(yī)院就是盈利的機構，不僅僅是為社會提供福利，更應該最大限度地提高醫(yī)院的盈利能力；二、片面追求社會效益的最大化。認為醫(yī)院不但要為社會提供醫(yī)療服務，還應該充分地利用醫(yī)療資源為社會提供更多的醫(yī)療產(chǎn)品和服務。這兩種觀點片面地將醫(yī)院的盈利能力和社會效益相分離，未清晰認識醫(yī)院的財務管理目標。

（二）在重大項目的投資方面主觀性較強，缺乏合理性分析

通常，醫(yī)院的醫(yī)療設備專用性較強，因而價值也較高。然而很多醫(yī)院在引進設備的時候未對社備的合理性、可行性進行分析和探討，也未對設備所能創(chuàng)造的經(jīng)濟效益進行科學預測，從而就使得有些醫(yī)療設備提前損壞或者設備閑置，對醫(yī)院造成了很大的經(jīng)濟損失。

（三）財務人員的管理能力不強

當前很多醫(yī)院財務人員的財務管理專業(yè)方面的知識較薄弱，而且管理能力較差。在日常工作中也多限于算賬、管錢等，對會計理論方面的新知識缺乏了解。而且在籌資和投資方面缺乏正確認識，不能夠為領導決策提供科學依據(jù)。除此以外，醫(yī)院的內(nèi)部控制制度較不完善，特別是在購買固定資產(chǎn)和工程項目方面，未建立起崗位監(jiān)督和授權批準制度，同時在決策方面領導的主觀性較強，從而使得醫(yī)院的投資較大，伴隨而來的財務風險也不斷加大。

三、醫(yī)院財務風險的防范與控制

（一）明確醫(yī)院的財務管理目標

眾所周知，醫(yī)院在社會中扮演著重要的角色，屬于承擔一定福利職能的社會公益事業(yè)單位，因此堅持以人為本、救死扶傷、防病治病是醫(yī)院要始終堅持的理念。但是醫(yī)院又屬于盈利型的醫(yī)療機構，堅持以最少的財力為社會提供最優(yōu)質(zhì)的服務。所以，醫(yī)院的財務管理目標不僅要堅持資本的保值和增值，而且要充分考慮社會效益。在當前所提出的新醫(yī)改的現(xiàn)狀下，醫(yī)院財務管理的目標就應該是有效地將醫(yī)院的盈利水平和社會效益結(jié)合在一起，實現(xiàn)醫(yī)院價值的最大化和社會效益最大化的統(tǒng)一，致力于為社會公眾提供價格合理、質(zhì)量上乘的醫(yī)療服務。

（二）建立健全醫(yī)院財務管理制度

常言道，無規(guī)矩不成方圓。對于醫(yī)院的財務管理也是如此。醫(yī)院要嚴格按照《財務會計制度》等相關法律法規(guī)及結(jié)合醫(yī)院自身的實際狀況，建立起科學且完善的財務管理制度。制度的制定是為醫(yī)院財務風險管理奠定了基礎，貫徹執(zhí)行制度才是關鍵。然而有些醫(yī)院未制定出健全的財務管理制度，在很大程度上影響了醫(yī)院的財務管理。

（三）提高財務人員的風險意識及控制能力

一般而言，財務風險產(chǎn)生的一個重要原因就是財務人員的風險意識不高，因此，提高財務人員的風險意識是很有必要的。從而就要求醫(yī)院加大普及風險知識，強化財務人員對風險的認識，熟悉各項財務風險，樹立起財務風險意識。同時僅僅樹立起財務人員的風險意識還是不夠的，提高對財務風險的控制能力也是很有必要的。首先，要有意識地培養(yǎng)財務人員在管理活動中識別、發(fā)現(xiàn)存在的各種風險以及這些風險會帶來的后果；其次，逐步培養(yǎng)財務人員運用現(xiàn)代化的管理方法進行估計和衡量風險的監(jiān)測能力；最后，還要提高財務人員風險應變能力和學會運用不同的方法控制風險，切實提高財務人員的風險控制能力。

（四）加強對財務人員的綜合素質(zhì)教育

隨著國家對醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的深入改革，為了更好地適應新形勢的發(fā)展，對財務人員的基本素質(zhì)也提出了更高的要求，財務人員在工作中只有堅持以人為本，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，才能夠加強醫(yī)院的財務管理。同時對財務人員建立起考核體系也是很有必要的。在財務人員未上崗前，要系統(tǒng)地將專業(yè)知識、崗位技能進行培訓，只有達到了考核要求，才能夠上崗；在崗期間，單位也應定期對財務人員進行考核和培訓，這樣才能更好地適應新時期發(fā)展的需求。除此以外，將薪金和工作業(yè)績、考核成績相掛鉤，還可以充分地調(diào)動員工工作的積極性和主動性。

四、結(jié)語

隨著醫(yī)療行業(yè)競爭的日益激烈，要想維持醫(yī)院的生存和發(fā)展，加強醫(yī)院財務風險的防范和控制顯得尤為重要，從而就要求財務管理部門樹立起財務風險意識，促進醫(yī)院的健康、可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]李躍勤；新形勢下醫(yī)院財務管理工作改革初探[J].河南職工醫(yī)學院學報.2012（03）

[2]；淺議醫(yī)院財務風險的監(jiān)測與防范[J].當代經(jīng)濟.2011（09）

財務人員風險意識范文第2篇

摘 要 在我國，事業(yè)單位是一個特殊的部門和單位，由于事業(yè)單位財務管理本身存在的一些缺陷，致使內(nèi)部財務控制也存在一些風險。本文以事業(yè)單位財務風險控制的內(nèi)涵為出發(fā)點，分析了事業(yè)單位財務風險控制中存在的問題，并提出相應的風險防范與控制的建議。

關鍵詞 事業(yè)單位 財務風險 控制

一、事業(yè)單位財務風險控制的內(nèi)涵

（一）財務風險控制的含義

所謂財務風險是指在財務活動中，受各種不確定因素的影響，導致財務收益偏離了預期收益，使企事業(yè)單位蒙受不應有的損失。對于事業(yè)單位來說，其財務風險主要是指在財務會計基礎工作中，各種財務舞弊，作假等現(xiàn)象的發(fā)生，導致事業(yè)單位的財務管理工作效率低下，以及引發(fā)社會效率降低等現(xiàn)象。另外，事業(yè)單位的財務風險還可表現(xiàn)在事業(yè)單位領導決策失誤而引發(fā)的財務問題，相關工作人員貪污盜竊對事業(yè)單位產(chǎn)生的影響，以及事業(yè)單位自身引發(fā)的債務風險等都屬于這個范疇[1]。

（二）事業(yè)單位財務風險的特點

由于事業(yè)單位的經(jīng)濟活動以非營利的為主，使得事業(yè)單位的財務風險表現(xiàn)出不規(guī)則性、客觀性、可預測性和可變性的特點。其中，財務風險的不規(guī)則性是指財務風險的發(fā)生時間、范圍以及程度等是不能完全確定的，且財務活動具有復雜多樣性，因此，對于事業(yè)單位的財務管理者而言，也不能完全掌控財務風險因素。財務風險的客觀性是指財務活動不以人的主觀意志為轉(zhuǎn)移，一些不確定性因素導致財務風險是客觀存在的。財務風險的可預測性是指財務風險的產(chǎn)生和發(fā)展是具有規(guī)律的，財務人員能運用先進的財務管理手段和方法預測財務風險的發(fā)生時間、范圍和程度，并采取相應的手段來預防風險的發(fā)生，降低財務風險的破壞性。財務風險的可變性是指事業(yè)單位的不斷變化發(fā)展，決定了其財務活動內(nèi)容也在不斷更新，財務風險也因此在改變、消亡和激化，具有一定的自我應變能力和環(huán)境適應性。

二、事業(yè)單位內(nèi)部財務風險控制中存在的問題

（一）內(nèi)部財務管理制度缺乏建設

目前，事業(yè)單位財務管理存在死角與盲區(qū)的現(xiàn)象屢見不鮮，內(nèi)部管理制度缺乏建設，這與國家對于事業(yè)單位的財務管理制度建設缺失有關，雖然國資委明確了事業(yè)單位國有資產(chǎn)的歸屬及管理方式，但各事業(yè)單位仍舊按原有的管理方式進行自主經(jīng)營，處于監(jiān)管真空的狀態(tài)。另外，事業(yè)單位對現(xiàn)有的財務管理制度執(zhí)行力度不夠，不能保證應有的財務管理效益，也削弱了財務監(jiān)管力度，致使事業(yè)單位的會計信息從產(chǎn)生、傳遞到審核等全過程的管理缺失，造成會計信息質(zhì)量下降，其真實性、及時性和完整性無法得到保障，影響信息使用者的有效決策，增加了決策失誤帶來的財務風險。

（二）風險意識不夠，管理制度建設滯后

事業(yè)單位作為不直接參與物質(zhì)資料的生產(chǎn)和流通，為國家的上層建筑、生產(chǎn)建設和人民生活服務的組織，具有一定的社會公益性，可以說，在我國，事業(yè)單位是政府職能的延伸，大多以從事科技、教育、衛(wèi)生、文化、電視、廣播等形式存在的社會組織。也因此，我國的事業(yè)單位官辦色彩濃厚，財務風險管理意識薄弱。又因為各種類型的事業(yè)單位以各種不同的形態(tài)存在，參與市場經(jīng)濟行為的程度也不盡不同，這也決定了其抵御風險的意識，能力和程度也是各有差別。但因為，事業(yè)單位官辦的性質(zhì)，對于自身的財務風險認識不到位，普遍存在財務風險不是自己的事，是國家的事的意識，不同類型事業(yè)單位關于如何控制和預防風險的制度幾乎不存在，無論是從國家，還是從事業(yè)單位自己的層面，都還未建立全面的風險預防與應急，報告與問責等制度體系。

（三）財務人員素質(zhì)有待加強

財務人員作為財務管理的參與者，其對事業(yè)單位的財務風險也存在一定程度的影響。如一些財務人員在會計核算中，不了解財務會計動態(tài)，對于新的會計政策從未聽聞，以至于不會采用新的會計處理方法來進行會計核算，在核算中往往漏洞百出，一定程度上影響了財務風險控制。另外，還有一些財務人員對于事業(yè)單位的工作認識不正確，認為事業(yè)單位財務工作是個“鐵飯碗”，不會有失業(yè)的風險，也就不注意對自身素質(zhì)的加強，如不重視參加專業(yè)的財務會計學習培訓，不主動了解國家新的財會政策，對于新的財會管理辦法閉門造車。事業(yè)單位財務人員素質(zhì)有待加強的另一表現(xiàn)是其道德素養(yǎng)不夠，我們都知道，無論在什么單位，財務人員的道德水平對一個單位的財務管理具有不可忽視的作用。但很多事業(yè)單位對財務人員的職業(yè)道德建設不足，投入有限，使得一些財務人員無視職業(yè)道德，偏離財務管理活動的要求，存在違規(guī)從事財務活動的風險隱患。

三、加強事業(yè)單位內(nèi)部財務風險防范與控制的建議

（一）完善內(nèi)部財務管理制度

針對事業(yè)單位內(nèi)部財務風險控制制度疏于建設的現(xiàn)在，各種類型的事業(yè)單位應根據(jù)自身的特點，完善各自單位的財政管理制度，建立科學的財務管理體系。如明確事業(yè)單位財務人員的職責權限，明確事業(yè)單位財產(chǎn)清查的范圍、期限和組織程序，明確事業(yè)單位對外投資、資金調(diào)度和其他重要經(jīng)濟業(yè)務事項的決策程序，明確事業(yè)單位內(nèi)部會計資料內(nèi)部定期審計的辦法和程序[2]。再如，建立各事業(yè)單位的內(nèi)部稽核制度，內(nèi)部牽制制度和內(nèi)部審計制度。就拿內(nèi)部稽核制度和牽制制度來說，各個類型的事業(yè)單位不盡相同，應建立在本單位會計人員的崗位職責上，但總的來說，內(nèi)部稽核制度包括稽核工作的職責、權限，個體分工和組織形式，以及稽核工作的基本方法和基礎流程等等；內(nèi)部牽制制度包括機構分離、職務分離、錢賬分離、賬物分離等內(nèi)容，明確出納等崗位的職責與限制性規(guī)定，以及有關領導部門對限制性崗位的定期檢查辦法。

（二）提高風險管理意識，實行風險問責制

為提高事業(yè)單位的財務風險管理意識，實行財務管理問責制，以強化事業(yè)單位內(nèi)部財務管理人員以及相關領導層的風險意識。所謂問責制，是指若因為個人過失及故意，損害了國家或他人的合法權益，以致產(chǎn)生不良的影響和后果，或者不履行或不正確履行崗位職責，導致正常的工作秩序紊亂，工作效率降低，通過實行內(nèi)部監(jiān)督來進行責任追究，以強化事業(yè)單位內(nèi)部人員的責任和風險意識。如讓事業(yè)單位的財務負責人對本單位的會計信息真實性、完整性負責，并作為本單位財務風險控制的第一責任人等手段來強化事業(yè)單位領導層的風險意識。

（三）強化財務人員素質(zhì)建設

針對事業(yè)單位財務人員素質(zhì)不高容易引發(fā)的風險隱患，應強化對財務人員的素質(zhì)建設。如為強化財務人員的風險意識，應加大財務風險的宣傳力度，積極利用單位內(nèi)刊、宣傳冊等進行宣傳教育，強化財務人員的風險意識。再如，積極選派單位優(yōu)秀的財務人員出外學習，提高財務人員的業(yè)務能力，能有效運用先進的財務管理手段來預防與控制財務風險的發(fā)生，以及學會財務風險的應急與處理等等，這些業(yè)務素質(zhì)的提升，都需財務人員與時俱進，不斷充電學習獲得。另外，還應加強事業(yè)單位財務人員的道德建設，如積極鼓勵財務人員主動識別并說出工作中存在的財務風險問題，并給予一定的獎勵；而對于觸犯職業(yè)道德，加深了事業(yè)單位財務風險隱患的財務人員，一旦發(fā)現(xiàn)，給予重罰。

總之，事業(yè)單位作為一個特殊的社會組織，其內(nèi)部的財務風險控制有自身的特點，需要從制度、意識和人員層面來提高事業(yè)單位內(nèi)部的財務風險控制水平。如完善內(nèi)部財務管理制度；提高風險管理意識，實行風險問責制；強化財務人員素質(zhì)建設等手段來保障事業(yè)單位內(nèi)部財務風險控制水平的提升。

參考文獻：

財務人員風險意識范文第3篇

【關鍵詞】事業(yè)單位 會計 風險

我國事業(yè)單位會計制度目前仍然存在著很多的風險，如何控制這些風險，加強事業(yè)單位內(nèi)部調(diào)控管理制度，對促進事業(yè)單位的職能轉(zhuǎn)換有著很重要的作用。加強對事業(yè)單位財務風險的控制能夠幫助管理人員樹立正確的風險意識，提高管理水平，有利于事業(yè)單位的完整建設。本文將分析事業(yè)單位會計制度中存在的各項問題，并且針對這些風險提出解決的措施，以推進事業(yè)單位改革為目標，加強對會計制度的建立健全，提高事業(yè)單位的社會職能。

一、事業(yè)單位會計制度所存在的問題

（一）會計管理人員風險意識薄弱

事業(yè)單位內(nèi)部管理人員缺乏風險意識，容易忽視事業(yè)單位內(nèi)部資金流動等財務風險，這極可能導致事業(yè)單位在運行過程中因為資金問題導致管理系統(tǒng)癱瘓，引起事業(yè)單位社會功能的變化。為了提高會計管理人員風險意識，必須加強對管理人員進行風險意識培訓，選用有專業(yè)執(zhí)業(yè)素質(zhì)的人員對管理人員進行意識強化，確保他們能夠?qū)撛诘娘L險進行評估，及時對可能造成經(jīng)濟損失的項目進行風險規(guī)避，以免引起社會不穩(wěn)定。管理人員薄弱的風險意識容易加劇事業(yè)單位財務風險，容易從根本上動搖事業(yè)單位的地位，因此必須從根本上提高會計管理人員識別風險的能力，提高管理人員的科學管理風險意識，推進會計制度的改革。

（二）缺乏科學的管理手段

科學的管理手段是對事業(yè)單位進行財務風險規(guī)避的一種重要手段。缺乏科學的管理手段容易造成事業(yè)單位內(nèi)部人員調(diào)動不合理。財務管理是事業(yè)單位管理的重要組成部分，如果不能對會計人員進行科學管理，那么極可能影響事業(yè)單位內(nèi)部財政預算，導致事業(yè)單位規(guī)避財務風險的能力降低。負債過重能夠從客觀上加強事業(yè)單位財務的風險，影響事業(yè)單位估計風險的能力。目前很多事業(yè)單位都沒有做好預算估計，盲目進行融資，這導致事業(yè)單位在發(fā)展后容易陷入滯后境地，造成事業(yè)單位的工作效能降低，影響財政預算和管理。因此，事業(yè)單位必須利用科學的管理手段，提高事業(yè)單位科學管理風險的能力，提高財政預算功能，加強對財務預算的控制，以免影響事業(yè)單位的正常運行。

（三）會計基礎薄弱，會計信息失真

事業(yè)單位作為非營利性機構，有著自身的財務管理機構，但是不等同于企業(yè)的財務管理。企業(yè)單位的財務管理通常選用有專業(yè)執(zhí)業(yè)素質(zhì)的人員來對財政進行管理，然而事業(yè)單位內(nèi)部的會計通常是處于兼職狀態(tài)，因此很可能在財務管理上出現(xiàn)一些問題。會計基礎薄弱容易造成財務管理風險，導致財政預算不能符合實際情況。同時，事業(yè)單位對會計人員的管理也比較寬松，財務人員并不重視財務管理，各部門也并不能做好監(jiān)督工作，導致財務人員對財務管理工作不能引起重視，從而導致財務風險的產(chǎn)生。另外，很多事業(yè)單位內(nèi)部管理人員為了自身的利益進行虛假記賬，導致會計信息的失真，這容易導致事業(yè)單位資金的浪費，同時也不能確保數(shù)據(jù)的真實性和準確性，引起經(jīng)濟損失。

（四）事業(yè)單位沒有建立健全科學的監(jiān)督管理機制

建立健全科學的管理機制能夠減少財務管理人員在工作上出現(xiàn)疏漏，防止會計人員違規(guī)記賬現(xiàn)象的出現(xiàn)。目前我國很多的事業(yè)單位并沒有建立健全好哦科學的管理制度和監(jiān)督制度，因此很多財務管理人員在記賬時虛構財務數(shù)據(jù)，導致會計信息出現(xiàn)錯誤，這種情況容易加劇事業(yè)單位財務管理出現(xiàn)風險。因此，事業(yè)單位需要加強監(jiān)督，在最大程度上使預算透明化，促使監(jiān)督制度并不僅僅流于形式，加大管理制度的實施力度，提高事業(yè)單位規(guī)避財務風險的能力。

二、提高事業(yè)單位財務風險應對能力的措施

（一）加強重視，提高工作人員的風險意識

事業(yè)單位的財務風險不能僅僅只靠財務管理人員的管理能力，還需要領導的重視。領導管理階層需要提高對會計的重視度，提高自身對會計的了解程度，確保不會盲目指派人員擔任財務工作。同時，財務工作人員也應該提高自身的風險意識，及時對可能存在風險的預算進行重新審查，利用自身的專業(yè)知識對風險進行評估，充分發(fā)揮會計人員的重要性，提高事業(yè)單位規(guī)避風險的能力。同時，領導在認真選用財務人員的同時，也需要定期對會計工作進行及時審核，確保他們能夠勝任工作，減少他們工作中所出現(xiàn)的錯誤。對于會計人員上報的會計信息能夠認真了解，隨時針對可能出現(xiàn)的風險選擇應對措施，降低風險指數(shù)，促進事業(yè)單位社會職能的轉(zhuǎn)換。

（二）科學管理，建立健全監(jiān)督機制

科學的管理方法能夠降低會計信息的失真性，提高會計信息的實時性和準確性，同時加強對財務管理人員的科學管理，對他們的工作性質(zhì)作出統(tǒng)一規(guī)定，確保減少甚至消除會計人員兼職的現(xiàn)象產(chǎn)生。建立科學的管理制度，不僅要求事業(yè)單位進行內(nèi)部控制制度的改革，同時也需要加強對預算執(zhí)行的控制，減少盲目投資。 建立健全監(jiān)督機制，不僅需要對財政預算做好監(jiān)督工作，也需要對財務管理人員做好監(jiān)督工作，確保他們不為個人私利做假賬，造成資金流失，給國家造成損失。對預算執(zhí)行的監(jiān)督能夠確保資金運用到位，減少財政赤字的出現(xiàn)，同時也能確保資金不會遭到挪用，減少經(jīng)濟損失。

（三）選用有專業(yè)素質(zhì)的人員，提高預警機制

事業(yè)單位需要選用有專業(yè)素質(zhì)和執(zhí)業(yè)素質(zhì)的人員對財務進行管理，這種人員選用方式能夠幫助事業(yè)單位從最專業(yè)的角度對財務進行管理，也能夠從根本上減少財務風險。有專業(yè)質(zhì)素的人員能夠及時對財務預算中所隱藏的風險進行評估，極大地提高財務執(zhí)行的力度。對于一些危險性比較大的預算，財務人員也能夠及時做好準備。同時，事業(yè)單位也需要提高預警機制，確保選用最科學的指標對風險進行判斷，以及時采取相對應的措施來應對風險。

財務人員風險意識范文第4篇

關鍵詞：事業(yè)單位 財務風險 防范措施

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，事業(yè)單位的經(jīng)濟建設以及體制管理改革進入新的發(fā)展時期。為了事業(yè)單位的長遠發(fā)展，事業(yè)單位的財務部門對財務風險的安全管理都倍加重視。事業(yè)單位的財務風險其實質(zhì)主要是事業(yè)單位在多種因素的影響下，沒有完成預期的財務收益，從而出現(xiàn)經(jīng)濟損失的情況。因此，為了減少財務部門的財務風險損失，需要加強事業(yè)單位的財務風險控制和風險防范，才能保證事業(yè)單位的經(jīng)濟安全，促進經(jīng)濟效益的提高。

一、 事業(yè)單位風險的突出表現(xiàn)

一般而言，事業(yè)單位的工作是以社會公益的發(fā)展為目標，在國家相關機構的資金支持下成立的社會服務組織。如科教、文衛(wèi)領域的活動。在我國，事業(yè)單位作為特殊的社會組織，主要是政府部門的職能拓展，事業(yè)單位的財務風險不同于企業(yè)經(jīng)營活動的財務風險，具有自身的特點。

（一）支付和核算風險

在我國的事業(yè)單位中，財務的支出就是指事業(yè)單位的各項費用開支的總和。隨著部門預算相關制度的不斷深化和完善，事業(yè)單位的財務預算管理和財務支出之間出現(xiàn)了很大的矛盾?？v觀我國現(xiàn)階段的事業(yè)單位消費情況，普遍存在公費私用和各種體制外的項目占用經(jīng)費，大量的額外支出嚴重影響了事業(yè)單位的正常發(fā)展。

為了適應經(jīng)濟的發(fā)展，會計制度不斷更新和完善，財務人員的自身素質(zhì)在新知識和政策的制約下，處于落后的狀態(tài)。在很多事業(yè)單位，由于財務人員缺乏，監(jiān)管部門的職責不分，導致日常的財務管理工作的難度不斷加大，會計人員的財務管理質(zhì)量下降，出現(xiàn)很多違規(guī)現(xiàn)象。

（二）投資和管理風險

隨著事業(yè)單位投資狀況的普遍增加，很多事業(yè)單位人員只重視自己的利益，虧損國家的利益，造成一定的惡性循環(huán)，使國有資產(chǎn)的利用不能增值，造成其他的經(jīng)濟風險。事業(yè)單位的財務管理出現(xiàn)大的漏洞，還在于管理體制的不健全，監(jiān)管措施不到位，從而削弱了財務管理的控制力度，降低了管理工作的實效。

二、 事業(yè)單位財務風險產(chǎn)生的主要原因

（一）風險意識淡薄

在事業(yè)單位的財務管理中，由于事業(yè)單位是“鐵飯碗”的工作。其工作人員的風險管理意識都很淡薄，甚至有些財務人員將財務管理的職能簡化，沒有認識到財務工作隊事業(yè)單位的重要性。沒有高質(zhì)量的財務工作做保障，就很難保障事業(yè)單位的資金安全，不能規(guī)范事業(yè)單位的經(jīng)濟活動行為。所以，在事業(yè)單位的財務控制中，由于財務管理人員的風險意識淡薄，財務違規(guī)帶來巨大的收益風險，導致出現(xiàn)眾多違反國家財務政策和管理的行為以及財務工作中的不規(guī)范行為。

（二）管理制度不合理

在事業(yè)單位的財務控制中，由于企業(yè)人員的風險意識薄弱，事業(yè)單位的財務控制的相關體制出現(xiàn)極大的漏洞。財務管理的權力和責任分配不明確，財務人員的監(jiān)督不上心，沒有全面的財務管理體系做保障，事業(yè)單位的財務管理就不具備合理的運行程序，無法依據(jù)相關法律進行財務違規(guī)的處理。所以，不健全的事業(yè)單位管理體制增加了財務風險的發(fā)生。

（三）管理的內(nèi)外環(huán)境失控

在事業(yè)單位的管理中，其內(nèi)部環(huán)境主要指事業(yè)單位的領導決策機構的財務風險控制和防范意識，當內(nèi)部環(huán)境出現(xiàn)問題時，直接影響內(nèi)部控制機制失控。從外部環(huán)境觀察，由于國家機構的改革，沒有明確劃分事業(yè)單位的國有資產(chǎn)權的歸屬問題，對其管理的方式也模棱兩可，出現(xiàn)很多的監(jiān)管漏洞。由于事業(yè)單位的工作有國家投資，卻沒有建立完善的管理機制，導致事業(yè)單位的資產(chǎn)利用效率極其低下，浪費嚴重。

三、 防范事業(yè)單位財務風險的措施

（一）提高風險意識

事業(yè)單位的財務管理，需要不斷加強財務管理人員的風險意識建設，將風險教育、職業(yè)道德建設和職責分配相結(jié)合，提高事業(yè)單位財務人員的綜合素質(zhì)，在根本上提高財務人員對風險重要性的認識，樹立良好的風險觀念。而且，不斷加強財務人員的風險控制能力。培養(yǎng)其風險的識別能力和處理常規(guī)風險的基本能力。對于各種風險的控制能力也要加強培訓，促進相關政策、措施的落實，完善事業(yè)單位各種人員的應用能力。

（二）建立健全風險預警機制和財務管理體制

近年來，隨著各種技術的發(fā)展進步，財務管理的手段和方法也在不斷完善。在應對財務風險上，可以進行較為合理的預測，以便及時采取相關的措施來降低財務的風險，規(guī)范風險的管理。財務管理需要合理的制度來進行保障，將財務管理的各方面納入監(jiān)管范圍，實行有效的風險報告制度，定期進行財務工作匯報。及時規(guī)避各種潛在的風險問題，提出應對緊急和重大風險情況的有效措施。同時，為了降低風險項目的受損程度，也要完善相應的風險應急機制。事業(yè)單位要切實履行自己的職責，建立健全相關風險應急預案，促進事業(yè)單位的資金合理、安全地應用。

綜述全文，在市場經(jīng)濟的發(fā)展中，事業(yè)單位的財務風險無法避免。所以，在綜合分析事業(yè)單位的財務風險出現(xiàn)的眾多原因后，“對癥下藥”地采取有效措施降低財務管理的風險，促進財務資金的合理利用。而且，事業(yè)單位的發(fā)展要結(jié)合本單位的發(fā)展實際，制定有效的財務防范風險，采取積極有效的防范措施，促進事業(yè)單位的財務活動順利開展，促進事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]王文成.論事業(yè)單位的財務風險與防范措施[J].現(xiàn)代商業(yè)，2009（24）

[2]牛小寶.事業(yè)單位財務風險防范策略思考[J].管理觀察，2010（35）

[3]于昕強.對事業(yè)單位財務風險的分析和思考[J].現(xiàn)代商業(yè)，2011（35）

財務人員風險意識范文第5篇

關鍵詞：財務風險；狀況；對策

中圖分類號：D9

文獻標識碼：A

文章編號： 16723198（2013）13016601

1 事業(yè)單位財務風險目前狀況

（1）財務風險日漸增大。目前，由于事業(yè)單位大多是財政撥款式預算經(jīng)營，財務管理的模式主要是收支平衡管理，資金收支模式較為固定，因此，對財務風險管理的要求也相對較少，但是，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，事業(yè)單位的財務結(jié)構呈現(xiàn)多元化，并不單純是收支利潤那么簡單，事業(yè)單位的資金來源不僅可以靠財政劃撥，還可以通過自身的經(jīng)營取得，有部分事業(yè)單位從貸款方面補充資金需求，綜上所述，籌資成本與收益平衡中存在財務風險。隨著經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變，市場經(jīng)濟的復雜性，以及事業(yè)單位參與市場競爭程度的提高，事業(yè)單位財務風險不斷增大。

（2）財務風險意識淡薄。由于事業(yè)單位主要以提供公共產(chǎn)品和服務為組織目標，其非營利性決定了財務管理的重點是財務資源的依法取得和使用，而不是凈利潤或每股收益，其經(jīng)營性質(zhì)導致其缺乏競爭意識，缺乏市場風險意識，從而導致風險防范意識較差，在財務管理中主要表現(xiàn)在沒有風險預警機制，沒有成本概念。隨著事業(yè)單位的體制改革，越來越多的事業(yè)單位開始從事經(jīng)營投資，因其缺乏風險意識，在籌資與投資過程中，僅對籌資項目進行簡單的預算，而沒有從機會成本等角度進行分析，對籌資和投資過程的收益管理意識較差，只看重主要收益，而忽略其它收益。在資產(chǎn)的核算中，只核算資產(chǎn)的購入，而不涉及資產(chǎn)的折舊與攤銷，從而忽略這部分使用成本及重置成本，導致財務收益的虛空性。事業(yè)單位的非營利性及其核算形式的特殊性，導致事業(yè)單位財務風險意識淡薄。

（3）風險管理制度欠缺。不同類型事業(yè)單位參與市場經(jīng)濟行為的程度不同，因此，其抵御風險的意識、能力和程度也不盡相同。由于事業(yè)單位體制上的特殊性，在風險預防、應急、報告、問責等方面缺乏必要的內(nèi)部控制制度，或者雖建立了內(nèi)部控制制度，但制度的執(zhí)行力度有待加強。在部分事業(yè)單位中，管理層及財務人員對財務風險雖已有了一定程度的認識，并且進行了相應的預防，但單位經(jīng)濟事項往往由各部門產(chǎn)生，除管理層及財務人員外，其他部門人員對財務管理的風險理解不透徹，在辦理費用報銷等財務手續(xù)過程中，對財務人員提出的財務相關要求，未能完全理解和認可，致使內(nèi)部控制制度在執(zhí)行上受到一定阻礙，因此埋下了財務風險隱患。

2 事業(yè)單位財務風險的防范

（1）樹立成本管理意識。事業(yè)單位的財務風險管理在各類的風險管理當中占據(jù)著非常重要的地位，事業(yè)單位需要建立比較全面的風險管理體系，在管理制度中，改變一貫的收支模式，采用經(jīng)費考核制，將事業(yè)單位的工作進行收入量化，從而引入成本概念，采用權責發(fā)生制管理，將這種意識貫穿于財務人員以及事業(yè)單位所有管理人員之中，從而轉(zhuǎn)變理財意識，認識到財務風險的存在，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，才有利于事業(yè)單位的財務改革。

（2）提高管理者風險意識。只要有財務活動，就必然存在著財務風險。事業(yè)單位管理者的風險意識越強，就越能夠更好的參與市場競爭，財務管理者的財務管理知識越豐富，財務管理方法多樣性，結(jié)合企業(yè)管理制度，將企業(yè)的財務管理理念，特別是企業(yè)的收益與支出配比的理念參與進來，培養(yǎng)財務管理人員的風險意識，合理地運籌資金，從而降低風險，規(guī)避風險。

（3）制定風險應對策略。近年來，事業(yè)單位從事對外投資活動日益增長，對外投資活動雖然能夠給事業(yè)單位帶來經(jīng)營性收益，同時也帶來了財務管理風險。事業(yè)單位須制定科學合理的財務風險應對策略，認真分析內(nèi)外環(huán)境的各種變化因素和信息，及時調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，以應對充滿變化的市場環(huán)境，提升事業(yè)單位的經(jīng)營生產(chǎn)能力和競爭力。

（4）建立健全資金管理制度。建立良好的資金管理制度有助于降低財務風險，建立資金使用辦法，對收入進行合理估計，對成本要全面的管理與分析，減少浪費，融資資金計算使用成本，計算潛在虧損以及彌補辦法，做好盈虧預算，控制好事業(yè)單位的收支分配及收益配比政策。

（5）優(yōu)化資本結(jié)構。目前，事業(yè)單位僅靠財政撥款已不能滿足事業(yè)單位的長足發(fā)展，因此，事業(yè)單位可以優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構，結(jié)合自身的產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況，適度進行負債，建立負債意識，但負債在給事業(yè)單位帶來效益的同時，也會帶來財務風險，因此，事業(yè)單位的資本結(jié)構必須合理，將負債的比例控制在合理的比例下，作為資金的補充，不作為主要經(jīng)濟來源和發(fā)展的方向，以達到優(yōu)化資本結(jié)構，合理的配置資金。

充分分析事業(yè)單位財務風險存在狀況及其成因，有效做好財務風險管理工作，不斷增強事業(yè)單位抵御風險的能力，有效提高事業(yè)單位的市場競爭力，才能使事業(yè)單位健康、快速的發(fā)展。

參考文獻

[1] 尚秋芬事業(yè)單位內(nèi)控制度建立和風險防范研究[J].會計師，2011，（2）.