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簡述工程計(jì)價(jià)的基本原理范文第1篇

Abstract： In this paper， the basic principle of earned value method was introduced. Based on the characteristics of university construction projects， the earned value method was used to analyze the whole process of the construction， cost management， and verified with an example. The results showed that the usage of earned value method can help the managers of university infrastructure construction， to analyze the construction's real-time cost， forecasting its period and cost trends， then timely adjustment was made to avoid unfavorable factors to achieve the desired goal of the development.

關(guān)鍵詞： 贏得值法；高校建設(shè)；項(xiàng)目管理；工程造價(jià)

Key words： Earned Value Management；university construction；project management；project cost

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2013）32-0068-03

作者簡介：曹在偉（1965-），女，山東淄博人，上海交通大學(xué)，工程師，研究方向?yàn)榻ㄔO(shè)工程項(xiàng)目管理。

0 引言

建設(shè)工程項(xiàng)目的施工階段是實(shí)體工程造價(jià)形成的主要階段，發(fā)包方和承包方都非常重視此階段的工程管理工作，如果此階段的投資失控，將會(huì)嚴(yán)重影響和干擾項(xiàng)目整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，所以必須對(duì)建設(shè)工程施工階段實(shí)施全過程造價(jià)管理與動(dòng)態(tài)控制，保證建設(shè)項(xiàng)目總投資目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)[1，3，5]。在諸多工程管理方法中，贏得值法（Earned Value Management，EVM）項(xiàng)目管理技術(shù)是實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)的有效方法之一，也是目前國際、國內(nèi)應(yīng)用較多的一種對(duì)工程項(xiàng)目的造價(jià)費(fèi)用、工期進(jìn)度進(jìn)行綜合預(yù)測(cè)、評(píng)估、控制的方法。

本文介紹了贏得值管理方法的原理，并結(jié)合高校建設(shè)工程管理實(shí)例，探討贏得值法在高校建設(shè)項(xiàng)目施工階段實(shí)施全過程項(xiàng)目綜合集成管理的應(yīng)用，以此為不同層次的項(xiàng)目管理人員提供借簽。

1 贏得值法的簡述

贏得值法作為一項(xiàng)先進(jìn)的工程項(xiàng)目管理技術(shù)，最初是美國國防部于1967年針對(duì)大型合同的管理，提出了一套成本、進(jìn)度控制系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)，也被稱為C/SCSC或CS標(biāo)準(zhǔn)[4]。該標(biāo)準(zhǔn)著重關(guān)注于項(xiàng)目開發(fā)時(shí)項(xiàng)目的成本、進(jìn)度綜合績效評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)。2000年4月由美國國防合約管理局出版了“贏得值管理系統(tǒng)成熟模式”，使贏得值管理（Earned Value Management，EVM）模式得以推廣和應(yīng)用。我國大型建設(shè)工程公司也逐步探索采用贏得值法的項(xiàng)目管理模式，對(duì)工程項(xiàng)目的范圍、費(fèi)用和進(jìn)度進(jìn)行整合管理和綜合分析控制。

贏得值法是一種能綜合衡量工程項(xiàng)目造價(jià)成本、工期進(jìn)度狀況的整體方法，其基本要素是用貨幣量代替工程量來測(cè)量工程的進(jìn)度，它不以投入資金的多少來反映工程的進(jìn)展，而是以資金已經(jīng)轉(zhuǎn)化為工程成果的量來衡量，是一種完整和有效的工程項(xiàng)目監(jiān)控指標(biāo)和方法。

2 贏得值法的三個(gè)基本參數(shù)

贏得值法的三個(gè)基本參數(shù)BCWP=EV、BCWS=PV、ACWP=AC既相對(duì)獨(dú)立又密切相關(guān)見圖1。通過參數(shù)之間的對(duì)比分析，使項(xiàng)目管理者對(duì)工程項(xiàng)目費(fèi)用和工期進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理。三個(gè)基本參數(shù)的含義如下：

2.1 已完工作量預(yù)算費(fèi)用 已完工作量預(yù)算費(fèi)用BCWP（Budgeted Cost for Work Performed或贏得值（EV，Earned Value））是指在任一時(shí)間已經(jīng)完成的工作（或部分工作），以設(shè)計(jì)概算批準(zhǔn)認(rèn)可的預(yù)算定額為基準(zhǔn)所需要的費(fèi)用總額，即是發(fā)包方依據(jù)這個(gè)值為承包方完成的工作量支付相應(yīng)的工程款，是承包方獲得（掙得）的費(fèi)用，故稱為贏得值或掙值。其計(jì)算公式為：BCWP=EV=已完成工作量×預(yù)算定額。

2.2 計(jì)劃工作量預(yù)算費(fèi)用 計(jì)劃工作量預(yù)算費(fèi)用，簡稱BCWS（Budgeted Cost for Work Scheduled）或計(jì)劃費(fèi)用（PV，Plan Value），即根據(jù)工期進(jìn)度計(jì)劃，在任一時(shí)刻應(yīng)該完成的工作量，以預(yù)算定額為基準(zhǔn)所需要的費(fèi)用總額，一般而言，施工過程未發(fā)生工程變更簽證的，BCWS在工程實(shí)施過程中是保持不變的。即BCWS=PV=計(jì)劃工作量×預(yù)算定額。

2.3 已完工作量實(shí)際費(fèi)用 已完成工作量實(shí)際費(fèi)用，簡稱ACWP（Actual Cost for Work Performed）或?qū)嶋H成本（AC，Actual Cost），即到任一時(shí)刻為止，已完成的工作量所實(shí)際花費(fèi)的總費(fèi)用。其計(jì)算公式為：ACWP=AC=已完成工作量×實(shí)際定額。

3 贏得值法的偏差變量和績效指數(shù)

贏得值法的四項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)分別是：進(jìn)度偏差變量（SV）、費(fèi)用偏差變量（CV）、進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）和費(fèi)用績效指數(shù)（CPI），它們都是時(shí)間的函數(shù)，是在BCWP、BCWS、ACWP三個(gè)基本參數(shù)的基礎(chǔ)上得以確定的，SV、CV變量如圖1所示。各指標(biāo)含義如下：

3.1 進(jìn)度偏差變量SV（Schedule Variance） 進(jìn)度偏差是指實(shí)際完成的工作量與計(jì)劃要完成的工作量的差值。即SV=BCWP-BCWS或SV=EV-PV，由于BCWP、BCWS二個(gè)參數(shù)均以預(yù)算定額作為計(jì)算基數(shù)，所以二參數(shù)之差SV變量，反映了工期進(jìn)度是提前還是滯后。

3.2 費(fèi)用偏差變量CV（Cost Variance） 費(fèi)用偏差是指實(shí)際完成的工作量的預(yù)算費(fèi)用與實(shí)際費(fèi)用的差值。即CV=BCWP-ACWP或CV=EV-AC，由于BCWP、ACWP二個(gè)參數(shù)均以已完成工作量為計(jì)算基數(shù)，所以二個(gè)參數(shù)差值CV變量，反映了工程成本費(fèi)用是超支還是尚有結(jié)余額。

3.3 進(jìn)度績效指數(shù)SPI（Schedule Performed Index） 進(jìn)度績效指數(shù)是指實(shí)際已完成工作量的預(yù)算費(fèi)用與計(jì)劃要完成工作量預(yù)算費(fèi)用的比值。即SPI=BCWP/BCWS或SPI=EV/PV，當(dāng)SPI1時(shí)，表明工期進(jìn)度提前，即實(shí)際工期進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度超前；當(dāng)SPI=1時(shí)，表明工期進(jìn)度控制合理，即實(shí)際工期進(jìn)度等于計(jì)劃進(jìn)度。

3.4 費(fèi)用績效指數(shù)CPI（Cost Performance Index） 費(fèi)用績效指數(shù)是指實(shí)際已完成工作量的預(yù)算費(fèi)用與實(shí)際完成工作量費(fèi)用的比值。即CPI=BCWP/ACWP或CPI=EV/AC，當(dāng)CPI1時(shí)，表明費(fèi)用有結(jié)余，即實(shí)際費(fèi)用支出低于預(yù)算費(fèi)用；當(dāng)CPI=1時(shí)，表明費(fèi)用控制合理，即實(shí)際費(fèi)用支出等于預(yù)算費(fèi)用。

4 贏得值法在高?；üこ添?xiàng)目管理中的應(yīng)用

高校基建工程項(xiàng)目管理的主要控制要素是質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用，科學(xué)的選擇和利用贏得值法的管理方法，可有效的幫助高?；?xiàng)目管理人員對(duì)項(xiàng)目造價(jià)成本和工期進(jìn)度的發(fā)展趨勢(shì)做出科學(xué)的預(yù)測(cè)、判斷和控制。

下面就以實(shí)例闡述贏得值法在高校建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的運(yùn)用及效果。

4.1 建設(shè)工程實(shí)例內(nèi)容與規(guī)模 某教學(xué)綜合實(shí)驗(yàn)樓位于閔行校區(qū)，總建筑面積為22017m2，占地面積23930m2，總投資為23746萬元，其中建安投資8998萬元（不含室外總體），計(jì)劃工期390天，框架結(jié)構(gòu)，滿堂基礎(chǔ)（帶地下室），地上4層，地下1層，高度21.8米，容積率0.82/公頃，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)50年，抗震7度設(shè)防，耐火A級(jí)，主要用于教學(xué)辦公、實(shí)驗(yàn)室、會(huì)議室用房等。

4.2 贏得值參數(shù)分析與對(duì)應(yīng)措施 本工程建安造價(jià)采用工程量清單計(jì)價(jià)模式，根據(jù)項(xiàng)目的總體目標(biāo)，編制工程進(jìn)度計(jì)劃，將批準(zhǔn)的項(xiàng)目成本控制目標(biāo)按專業(yè)分項(xiàng)分解分配各資源，加載到實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃中，在項(xiàng)目全過程造價(jià)管理與動(dòng)態(tài)控制中，建立施工節(jié)點(diǎn)各項(xiàng)參數(shù)指標(biāo)報(bào)表和臺(tái)賬，及時(shí)對(duì)采集的施工檢測(cè)點(diǎn)進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)、判斷和調(diào)控。采集檢測(cè)點(diǎn)11個(gè)見表1，依據(jù)表1編制贏利值曲線見圖2，偏差變量三維曲線見圖3。

4.2.1 分析施工檢測(cè)節(jié)點(diǎn)1～8 在1～8施工檢測(cè)階段中，費(fèi)用偏差CV

運(yùn)用贏得值法分析，導(dǎo)致項(xiàng)目成本費(fèi)用、進(jìn)度偏差產(chǎn)生的主要原因有四個(gè)方面：

①承包方原因：施工組織方案及施工工藝未滿足現(xiàn)場要求，施工人員、機(jī)械數(shù)量不足，作業(yè)面經(jīng)常閑置和窩工，施工質(zhì)量隱患加大，對(duì)不合格區(qū)域返工、整改，導(dǎo)致工期進(jìn)度滯后，費(fèi)用支出上升。

②資源分配、調(diào)配不當(dāng)：某專業(yè)工作面由于分配的資源過少及加工材料、設(shè)備到場延遲，使作業(yè)點(diǎn)、面進(jìn)展不順利，未能達(dá)到預(yù)期要求，從而影響整個(gè)項(xiàng)目的工期拖延。

③管理者經(jīng)驗(yàn)不足：管理人員雖然根據(jù)上個(gè)施工檢測(cè)點(diǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行了估算，但沒把上個(gè)施工檢測(cè)點(diǎn)未完成的部分任務(wù)所需的工作量考慮進(jìn)去，導(dǎo)致完成上個(gè)施工節(jié)點(diǎn)任務(wù)后，本施工節(jié)點(diǎn)工作又滯后。

④市場原因：施工中的主要鋼筋、水泥、混凝土價(jià)格上漲，造成造價(jià)成本上升，同時(shí)CPI指數(shù)提升，人工費(fèi)也大幅度上漲，給施工造價(jià)成本控制帶來了挑戰(zhàn)。

針對(duì)以上問題采取糾偏措施：①合理調(diào)配人員、設(shè)備數(shù)量，優(yōu)化施工方案，加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量自檢，提高驗(yàn)收通過率。②重新進(jìn)行資源優(yōu)化，合理調(diào)配資源及加大物資供應(yīng)的協(xié)調(diào)，優(yōu)先保障主要工序工作面資源供應(yīng)，確保關(guān)鍵工作點(diǎn)、面進(jìn)度。③項(xiàng)目管理者需分析上個(gè)施工節(jié)點(diǎn)剩余未完成任務(wù)所需工作量，在制定下個(gè)施工節(jié)點(diǎn)計(jì)劃時(shí)需從總工時(shí)中減去未完成工作量，然后再安排下節(jié)點(diǎn)工作任務(wù)。④優(yōu)化設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)方案，嚴(yán)把材料關(guān)口。與設(shè)計(jì)、采購、施工的相關(guān)人員共同查究優(yōu)化工作方案，根據(jù)市場行情等重新核算計(jì)劃成本，及時(shí)調(diào)整和更新計(jì)劃，同時(shí)更改BCWS作為下一階段進(jìn)度控制的基準(zhǔn)，提高贏得值，降低造價(jià)成本。

4.2.2 分析施工檢測(cè)節(jié)點(diǎn)9～11 通過前面用贏得值法，找出成本、進(jìn)度出現(xiàn)偏差的內(nèi)在原因，在后續(xù)施工階段中，積極采取管控調(diào)配措施，使9～11施工階段時(shí)，施工狀況得到改變，費(fèi)用偏差CV>0，進(jìn)度偏差SV>0，費(fèi)用績效指數(shù)CPI>1，進(jìn)度績效指數(shù)SPI>1，表明工程實(shí)際消耗的成本低于預(yù)算，項(xiàng)目費(fèi)用控制執(zhí)行效果良好；實(shí)際工期進(jìn)度得以修正后比計(jì)劃進(jìn)度超前。

4.2.3 SPI-CPI績效指數(shù)曲線圖 運(yùn)用贏得值管理方法，綜合籌劃控制措施，從而得出SPI-CPI績效指數(shù)曲線見圖4。從績效曲線可直觀看出三個(gè)階段，既費(fèi)用績效指數(shù)和進(jìn)度績效指數(shù)從小于1，逐步上升等于1、大于1。說明績效水平從非常不利的一種運(yùn)行狀態(tài)，逐漸調(diào)整向良性發(fā)展，最后卓有成效的，不僅追回了滯后的進(jìn)度，并且還遏制了成本費(fèi)用的超支，保證了項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

5 結(jié)束語

在高校的建設(shè)工程當(dāng)中，合理選擇和運(yùn)用現(xiàn)代先進(jìn)項(xiàng)目管理理論和方法，對(duì)項(xiàng)目的工程造價(jià)目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施有效的動(dòng)態(tài)控制，對(duì)項(xiàng)目的成功實(shí)施具有決定性的作用。

本文結(jié)合高?；üこ添?xiàng)目實(shí)例，利用贏得值管理法對(duì)建設(shè)過程實(shí)施全過程造價(jià)管理與動(dòng)態(tài)控制，結(jié)果分析表明：利用贏得值法可有效地幫助項(xiàng)目管理者動(dòng)態(tài)分析項(xiàng)目造價(jià)成本、工期進(jìn)度的變動(dòng)狀況，并結(jié)合相關(guān)的控制數(shù)據(jù)，動(dòng)態(tài)監(jiān)控項(xiàng)目狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問題、預(yù)測(cè)發(fā)展趨勢(shì)，使之作為依據(jù)有效地調(diào)配資源、進(jìn)行糾偏采取預(yù)防措施，保證項(xiàng)目的順利完成。本文可為高校工程項(xiàng)目管理者提供一定的參考與借鑒作用。

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