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國外企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究現(xiàn)狀范文第1篇

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）012-000-01

一、引言

改革開放后，我國中小企業(yè)已經(jīng)逐步成為促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的重要因素，在帶動經(jīng)濟(jì)、解決就業(yè)和提供服務(wù)等方面發(fā)揮著不可替代的作用。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力是其維持生存的關(guān)鍵，面對加入WTO后的發(fā)展機(jī)遇和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，我國中小企業(yè)在把握機(jī)遇快速發(fā)展的同時應(yīng)不斷自我完善以在迎接挑戰(zhàn)時維持生存，因而提高財(cái)務(wù)管理能力對中小企業(yè)至關(guān)重要。但是由于多方面原因特別是企業(yè)本身對其財(cái)務(wù)管理能力的疏忽，使得中小企業(yè)的財(cái)務(wù)資源無法得到合理的規(guī)劃與配置，嚴(yán)重降低了其生存能力和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。因此，幫助中小企業(yè)有效衡量自身財(cái)務(wù)管理能力，對財(cái)務(wù)管理能力進(jìn)行目標(biāo)性的改善，對其長遠(yuǎn)發(fā)展意義重大。

此前國內(nèi)外相關(guān)領(lǐng)域的學(xué)者已經(jīng)對財(cái)務(wù)管理能力評價進(jìn)行了大量的探討，但大都關(guān)注大型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況，而且主要是依據(jù)來自于企業(yè)的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行量化評價，測評系統(tǒng)在內(nèi)容與結(jié)構(gòu)上的普適性仍有待驗(yàn)證。與大型企業(yè)相比，中小企業(yè)的發(fā)展具有動態(tài)性、非線性與不平衡性的特點(diǎn)，而且財(cái)務(wù)管理能力對財(cái)務(wù)績效的影響具有延后性，所以現(xiàn)有的研究結(jié)果并不能真實(shí)有效地評價中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力。從已有的研究來看，國外的研究未形成綜合性的財(cái)務(wù)管理評價體系，研究內(nèi)容過于集中，但是其領(lǐng)先的探索為國內(nèi)的學(xué)者提供了有價值的參考理論；國內(nèi)大多數(shù)研究強(qiáng)調(diào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力內(nèi)涵的界定，沒有形成標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力評價體系，主要依靠國外的評價體系對其進(jìn)行評價。所以該領(lǐng)域的后續(xù)研究需要進(jìn)一步探討以構(gòu)建出合理可行的企業(yè)財(cái)務(wù)管理評價模型。

二、研究過程

（一）數(shù)據(jù)來源與問卷編制

本研究以問卷形式在西南地區(qū)中小企業(yè)進(jìn)行樣本數(shù)據(jù)采集，為確保問卷構(gòu)成的合理性，我們首先在重慶市工業(yè)園區(qū)選取18家中小企業(yè)進(jìn)行預(yù)調(diào)研，根據(jù)預(yù)調(diào)研數(shù)據(jù)對問卷題項(xiàng)進(jìn)行了完善修正。研究針對該地區(qū)的180家中小企業(yè)高層管理者發(fā)放500份問卷，其中收回328份有效問卷，有效回收率達(dá)到65.6%。理論界認(rèn)為科學(xué)調(diào)研對高層管理者的調(diào)查中，有效問卷回收率可接受度為20%以上，因此，本研究的問卷有效回收率是可靠的。

（二）中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力評級體系的構(gòu)建

本文參照已有理論和中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的發(fā)展現(xiàn)狀，構(gòu)建了中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的評價模型。欲從財(cái)務(wù)績效管理能力、風(fēng)險(xiǎn)管理能力、預(yù)算管理能力和信息化管理能力4個要素著手評價中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力 ：1、財(cái)務(wù)績效管理能力，具體包括財(cái)務(wù)營運(yùn)能力 、財(cái)務(wù)盈利能力與財(cái)務(wù)成長能力，指企業(yè)對財(cái)務(wù)資源的管理能力，通過相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表顯露出來的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果。2、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力，具體包括財(cái)務(wù)預(yù)警能力 、財(cái)務(wù)內(nèi)控能力與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對能力，主要指對內(nèi)部財(cái)務(wù)構(gòu)成不當(dāng)、融資方式不合理等原因而致使企業(yè)缺乏債務(wù)償還能力的風(fēng)險(xiǎn)的管理能力。3、 財(cái)務(wù)預(yù)算管理能力，具體包括科學(xué)預(yù)算能力、預(yù)算考核體系以及預(yù)算戰(zhàn)略的執(zhí)行力，是指企業(yè)對未來的投資活動、融資活動以及經(jīng)營等計(jì)劃預(yù)算的管理能力。4、財(cái)務(wù)信息化管理能力，包括信息處理效率、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與業(yè)務(wù)流程效率，主要是指在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中，對先進(jìn)信息技術(shù)的應(yīng)用程度以及管理的現(xiàn)代化程度。

上述內(nèi)容從4個維度對中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力進(jìn)行了12 個測量指標(biāo)體系的構(gòu)建，本文借助于 SPSS17.0對這些指標(biāo)體系的可信性進(jìn)行了進(jìn)一步驗(yàn)證，結(jié)果表明量表具有較高的可信度。

（三）中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力結(jié)構(gòu)分析

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的構(gòu)成要素分析的結(jié)果顯示財(cái)務(wù)績效管理能力、財(cái)務(wù)預(yù)算管理能力、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力以及財(cái)務(wù)信息化管理能力分別擬合了 3 個指標(biāo)。綜合多種分析方法，本文構(gòu)建的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力評價模型包括財(cái)務(wù)績效管理能力、財(cái)務(wù)預(yù)算管理能力、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力以及財(cái)務(wù)信息化管理能力等不同維度。從該評價模型來看，對中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理力的評價不僅要在整體上分析中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的能力，而且要分析財(cái)務(wù)管理能力的不同維度，從而保證科學(xué)合理地評價其財(cái)務(wù)管理能力。

三、相應(yīng)優(yōu)化措施

根據(jù)研究構(gòu)建的評價模型，本文提出以下財(cái)務(wù)管理優(yōu)化建議：首先要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)績效管理，建立高層管理者和企業(yè)全員共同參與的管理機(jī)制，并在企業(yè)內(nèi)部落實(shí)，從而深入到財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)工作中。同時財(cái)務(wù)部門在對企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息進(jìn)行分析處理外，還應(yīng)強(qiáng)化對整個行業(yè)信息的對比分析。此外企業(yè)也需要完善資金管理體制，利用外部資源促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)績效管理和資金流轉(zhuǎn)方向的把握，關(guān)注投資、籌資、生產(chǎn)、銷售等活動，走可持續(xù)發(fā)展道路。其次企業(yè)各部門人員要相互監(jiān)督配合，嚴(yán)懲、受賂等不良行為，防范應(yīng)收賬款不明確，信息不準(zhǔn)確，財(cái)務(wù)狀況混亂的現(xiàn)象，有效地降低中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)水平。此外企業(yè)應(yīng)該制定相關(guān)的政策法律規(guī)范民間融資等多種形式的中小企業(yè)融資方式，從而建立多元化的融資體系。最后還要加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化管理能力，更新業(yè)務(wù)流程，轉(zhuǎn)變管理觀念，重視技術(shù)性人才的培養(yǎng)，確保財(cái)務(wù)信息的及時性和準(zhǔn)確性。隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，傳統(tǒng)的成本管理也應(yīng)向戰(zhàn)略成本管理轉(zhuǎn)換，對企業(yè)及其關(guān)聯(lián)企業(yè)的成本行為和結(jié)構(gòu)進(jìn)行戰(zhàn)略高度的分析，使管理者全面了解公司的發(fā)展?fàn)顩r和資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況以便及時調(diào)整經(jīng)營決策，尋求發(fā)展性的競爭策略，促進(jìn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

國外企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究現(xiàn)狀范文第2篇

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；海外投資；風(fēng)險(xiǎn)管理

當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)一體化，中國在世界上的經(jīng)濟(jì)地位日顯重要，為進(jìn)一步促進(jìn)世界經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展，國家提出了“一帶一路”等倡議。同時，在國內(nèi)市場日趨飽和的背景下，越來越多的國內(nèi)企業(yè)積極響應(yīng)國家大戰(zhàn)略向海外挺進(jìn)，在各領(lǐng)域全力開拓海外市場，近些年來取得了不少的成就，贏得了世界上不少國家和人民的一致好評。但是，海外企業(yè)生存環(huán)境畢竟不同于國內(nèi)，收益雖然可觀，但伴隨的風(fēng)險(xiǎn)隱患同樣不可小覷。在歷年的投資中，已有不少國內(nèi)投資企業(yè)因未能提前做好對當(dāng)?shù)赝顿Y環(huán)境的深入研究，沒有充分了解當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)、政治、文化、法律、稅收、環(huán)保等對投資的影響，造成無法充分預(yù)防和應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)而損失巨大，甚至投資失敗，并在投資當(dāng)?shù)卦斐珊艽蟮穆曌u(yù)影響，對中國企業(yè)、甚至國家的形象造成不可估量的損失。由此可見，海外投資的風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境極為復(fù)雜，企業(yè)要想得到穩(wěn)健發(fā)展，把控好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)尤其重要、緊迫。

一、海外投資企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理概述

海外投資企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是針對其在海外財(cái)務(wù)運(yùn)營過程中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別、計(jì)量和分析評價，并及時采取有效的措施進(jìn)行防范和控制，確保財(cái)務(wù)活動正常開展，有效保證海外投資安全運(yùn)作。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理包括風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對等環(huán)節(jié)，目的在于降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，將損失控制在企業(yè)可接受范圍內(nèi)。在海外投資財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中，應(yīng)基于所在國當(dāng)?shù)噩F(xiàn)行財(cái)務(wù)、稅收等制度，注重市場供求、收入、成本、稅金、財(cái)務(wù)盈利能力、借款能力、償債能力等，制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略，合理預(yù)測關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)，進(jìn)行項(xiàng)目凈現(xiàn)值和內(nèi)部收益率的敏感性測試，定期跟蹤監(jiān)測項(xiàng)目財(cái)務(wù)測試的重點(diǎn)指標(biāo)，比較分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測指標(biāo)的當(dāng)期值與基準(zhǔn)值的偏離度，針對具體情況，及時發(fā)出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。同時，要根據(jù)海外投資企業(yè)環(huán)境的變化，及時做出相應(yīng)的調(diào)整，確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制科學(xué)有效。

二、健全海外投資企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意義

我國海外投資企業(yè)面臨的生存環(huán)境日趨復(fù)雜多變，慘痛教訓(xùn)比比皆是，充分暴露出企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制不力的嚴(yán)峻問題，缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制和危機(jī)意識，沒有健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，導(dǎo)致企業(yè)在日常經(jīng)營活動中難以及時識別并應(yīng)對潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，造成海外投資者無法承擔(dān)的巨大損失，甚至導(dǎo)致投資徹底失敗。因此，根據(jù)投資所在國各方面的實(shí)際情況，作好全面且充分的調(diào)研，及時制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，并不斷健全海外投資的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，合理運(yùn)用財(cái)務(wù)關(guān)鍵指標(biāo)，進(jìn)行敏感性測試并進(jìn)行分析，有利于培養(yǎng)并增強(qiáng)員工的風(fēng)險(xiǎn)管理意識，讓員工時時刻刻提防風(fēng)險(xiǎn)，全方位研究可能存在的隱患并實(shí)施預(yù)防；有利于企業(yè)有效預(yù)防、控制風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化企業(yè)整體對風(fēng)險(xiǎn)的抵抗力；有利于企業(yè)保持合理資本結(jié)構(gòu)、現(xiàn)金流等，降低甚至消除相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)給海外投資企業(yè)帶來的負(fù)面影響；有利于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營符合當(dāng)?shù)胤烧?、有效保護(hù)財(cái)產(chǎn)安全、保證企業(yè)的正常運(yùn)營；有利于企業(yè)更加適應(yīng)海外市場生存，增強(qiáng)企業(yè)的國際競爭力；有利于提高投資所在國的經(jīng)濟(jì)水平和產(chǎn)業(yè)水平，增強(qiáng)東道國對中國投資企業(yè)的信心及認(rèn)可。因此，只有加強(qiáng)海外投資企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，才能實(shí)現(xiàn)海外投資企業(yè)的長久健康發(fā)展。

三、海外投資企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀分析

目前，我國越來越多的企業(yè)走出國門，參與到競爭日益激烈的國際市場中。但同時，也有不少企業(yè)在海外投資中取得的成效并不理想，究其原因，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理主要存在以下幾方面問題。1 ．缺乏有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度海外投資環(huán)境不同于國內(nèi)，很多方面具有不確定性，很多情況下想要做全面的調(diào)研具有很大難度，投資風(fēng)險(xiǎn)較國內(nèi)要高出很多。更何況還有不少海外投資企業(yè)走出國門前未充分考慮當(dāng)?shù)卣苇h(huán)境、商業(yè)環(huán)境、稅務(wù)環(huán)境等實(shí)際情況，直接生搬硬套國內(nèi)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的那套模式不作任何針對投資地實(shí)際情況的必要修改，甚至根本沒有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，導(dǎo)致企業(yè)無法有效識別相關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。2 ．未能有效執(zhí)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度很多中國海外投資企業(yè)沒有制定一套適應(yīng)當(dāng)?shù)靥囟ōh(huán)境的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，或者盡管有，但由于治理層、管理層不予足夠重視，未能要求全體職員嚴(yán)格執(zhí)行，員工不按財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度辦事，風(fēng)險(xiǎn)管理觀念薄弱，導(dǎo)致該制度形同虛設(shè)，給企業(yè)造成采購、生產(chǎn)、銷售等整個運(yùn)營環(huán)節(jié)的管理混亂，各個部門之間不能很好地配合控制風(fēng)險(xiǎn)，很多關(guān)系到企業(yè)命運(yùn)的重要決策沒有事先按照財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度流程實(shí)施，盲目決策，再加上企業(yè)內(nèi)控機(jī)制不健全或得不到正常運(yùn)轉(zhuǎn)，無法做到很好的監(jiān)督工作，導(dǎo)致企業(yè)無法有效識別、防止并消除致命的風(fēng)險(xiǎn)，造成企業(yè)難以承受的損失。3 ．缺乏具有勝任能力的專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)投資于海外的企業(yè)對財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的要求具有一定的特殊性，不僅僅要具有國內(nèi)財(cái)務(wù)人員的做賬、進(jìn)行報(bào)表編制及分析等業(yè)務(wù)能力，還要能適應(yīng)海外的財(cái)務(wù)管理環(huán)境及語言交流環(huán)境，要能自如或盡快地融入海外復(fù)雜的投資環(huán)境中。但部分公司的管理層并沒有給予足夠的重視，或是因?yàn)閷具\(yùn)營成本的過度壓縮，不少企業(yè)沒有聘請具有勝任能力并能適應(yīng)海外財(cái)務(wù)工作環(huán)境的專業(yè)人員嚴(yán)格把控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而是以廉價的成本聘請對海外環(huán)境不了解、專業(yè)程度不高的人員，往往缺乏專業(yè)基礎(chǔ)，沒有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，缺乏同海外相關(guān)部門業(yè)務(wù)溝通的能力，不能有效識別、分析、降低或化解在海外特定環(huán)境下的重大風(fēng)險(xiǎn)。

四、海外投資企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題

不少國內(nèi)企業(yè)走出國門到海外投資，采用的是國內(nèi)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式，由國內(nèi)總部財(cái)務(wù)直接遠(yuǎn)程操控，僅僅派遣少數(shù)水平達(dá)不到應(yīng)有要求的財(cái)務(wù)人員到海外投資地按總部指示辦事，不重視結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶?shí)際環(huán)境制定適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度。再加上不少海外投資地的硬件和軟件設(shè)施非常薄弱，網(wǎng)絡(luò)、通信系統(tǒng)跟不上企業(yè)辦公的要求，相關(guān)財(cái)務(wù)信息不能及時傳達(dá)國內(nèi)財(cái)務(wù)總部；此外，海外缺乏相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)人員表達(dá)的信息難以做到精確，導(dǎo)致本來就對東道國各方面情況并不十分了解的總部財(cái)務(wù)作出不恰當(dāng)或者無效的指令，而無法有效應(yīng)對東道國存在的實(shí)際財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。海外財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是一個連續(xù)的、貫穿整個業(yè)務(wù)活動的過程，一般包括：風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對，目前各個環(huán)節(jié)存在的問題主要如下。1 ．海外投資企業(yè)未能有效識別重大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)海外投資環(huán)境十分復(fù)雜且多變，很多企業(yè)缺乏有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，沒有招聘經(jīng)得起考驗(yàn)的具有豐富海外經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員。企業(yè)面對新的投資環(huán)境，沒有專業(yè)的財(cái)務(wù)人員去熟悉和研究東道國的政治、經(jīng)濟(jì)、宗教等風(fēng)險(xiǎn)，做不到有效地收集并識別信息，沒有采取有效的監(jiān)測手段，很難做到提前識別重大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，無法在風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生之前，將致命的重大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低到可接受范圍之內(nèi)。2 ．不能做出準(zhǔn)確的風(fēng)險(xiǎn)評估風(fēng)險(xiǎn)評估是以風(fēng)險(xiǎn)識別為基礎(chǔ)，運(yùn)用各種分析方式，對風(fēng)險(xiǎn)的影響程度做出的判斷。海外投資具有不同于國內(nèi)投資的特殊性，風(fēng)險(xiǎn)較高，需要根據(jù)東道國的政治環(huán)境、法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、人文環(huán)境等，作出綜合評估。但很多海外投資企業(yè)因沒有予以應(yīng)有的重視而不具備適用于投資當(dāng)?shù)仫L(fēng)險(xiǎn)管控的制度體系，甚至沒有招聘能達(dá)到要求的海外財(cái)務(wù)專業(yè)人員，難以全面收集到東道國有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)因素的信息，不能綜合考慮各方面的影響，無法做出及時且準(zhǔn)確的風(fēng)險(xiǎn)評估，導(dǎo)致企業(yè)不能有效應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)，造成不必要的損失。3 ．不能正確應(yīng)對海外財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)海外投資的吸引力大，但豐碩的利潤也隱藏著巨大的風(fēng)險(xiǎn)。不少海外投資企業(yè)只關(guān)注高額利潤，卻沒有對東道國財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)予以應(yīng)有的重視。企業(yè)沒有適用于當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)險(xiǎn)管控制度體系，加之沒有招聘具有匹配能力的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控人員未能有效采取應(yīng)對措施，甚至不去采取有效的防范、控制手段去應(yīng)對、消除相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，而采取消極的態(tài)度予以形式上的應(yīng)對。更何況海外的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)高于國內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)，對于我國企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)而言更加復(fù)雜、難以控制。

五、加強(qiáng)海外投資企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的對策

1 ．建立并健全海外投資企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識別系統(tǒng)建立并不斷完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識別系統(tǒng)，提高對海外投資的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，合理充分運(yùn)用投資回收期、投資報(bào)酬率、凈現(xiàn)值及內(nèi)含報(bào)酬率等關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)，進(jìn)行敏感性測試并進(jìn)行分析，預(yù)防并控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以適應(yīng)復(fù)雜多變的海外財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境。面對多變的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，細(xì)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的各項(xiàng)工作，使企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識別系統(tǒng)充分發(fā)揮應(yīng)有的作用，提高系統(tǒng)應(yīng)對環(huán)境變化的能力，降低、消除相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)給海外投資企業(yè)帶來的負(fù)面影響。2 ．組建專業(yè)團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評估近些年來，中國企業(yè)投資于海外的勢頭逐漸增強(qiáng)，但不少企業(yè)的海外專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)卻未能與其業(yè)務(wù)發(fā)展相匹配，包括財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)、市場團(tuán)隊(duì)、客服團(tuán)隊(duì)、行政人員、翻譯人員等，尤其是海外專業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控團(tuán)隊(duì)的有效建立極為重要。因此，海外投資企業(yè)應(yīng)建立具有豐富經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，深度了解東道國的實(shí)際情況，通過利用當(dāng)?shù)氐姆伞⒇?cái)稅、外匯等政策，來充分化解企業(yè)可能面臨的任何財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理工作的多個環(huán)節(jié)，保持穩(wěn)定的專業(yè)團(tuán)隊(duì)對海外財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別及把控至關(guān)重要，公司需要專業(yè)財(cái)務(wù)人員對業(yè)務(wù)各個環(huán)節(jié)進(jìn)行反復(fù)研究分析、判斷，將風(fēng)險(xiǎn)的識別、防控貫穿于整個財(cái)務(wù)管理工作。因此，企業(yè)應(yīng)對海外財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專門選拔，并定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)意識培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識及專業(yè)素養(yǎng)，充分應(yīng)對海外投資的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)匹配了穩(wěn)定并專業(yè)的海外財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控人員，便于建立適應(yīng)于東道國特殊投資環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)管控體系，并定期及不定期地對該體系進(jìn)行測試，確保其適應(yīng)當(dāng)?shù)赝顿Y環(huán)境的變化，并做好內(nèi)部控制，定期對運(yùn)用該體系的評估工作進(jìn)行審計(jì)，加強(qiáng)監(jiān)控，這樣能夠保障企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估工作的正常有效運(yùn)轉(zhuǎn)。針對海外業(yè)務(wù)加強(qiáng)事前、事中、事后的全方位分析，科學(xué)合理地評估任何可能存在的重大風(fēng)險(xiǎn)，并采取專業(yè)手段規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)、降低風(fēng)險(xiǎn)，或者綜合運(yùn)用多種方式將未來的風(fēng)險(xiǎn)或當(dāng)下風(fēng)險(xiǎn)降到企業(yè)能夠承擔(dān)的程度。3 ．建立有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對機(jī)制，提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力海外投資企業(yè)生存風(fēng)險(xiǎn)高，除了要建立自己專業(yè)的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，還可以考慮選擇東道國具有實(shí)力的企業(yè)合作，比如吸引他們作為小股東，或者找當(dāng)?shù)乇容^有名的專業(yè)機(jī)構(gòu)作為投資風(fēng)險(xiǎn)顧問，可以大幅減少海外投資不必要的風(fēng)險(xiǎn)。海外投資不同于國內(nèi)投資，會受到當(dāng)?shù)卣?、?zhàn)爭、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保等多方面的影響，發(fā)生時難以招架，這時轉(zhuǎn)移企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不失為一個好的選擇，企業(yè)可以通過各種渠道充分考慮未來可能面臨的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，并通過購買保險(xiǎn)方式，盡可能轉(zhuǎn)移企業(yè)將來可能會面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)。建立并不斷完善資金使用監(jiān)管制度。公司應(yīng)定期對財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行考核，提高資金的使用效率，增強(qiáng)企業(yè)的借款和償債能力。經(jīng)營中若出現(xiàn)未經(jīng)批準(zhǔn)或超出一定額度的資金，要給予人員相應(yīng)的懲罰。所有的銀行賬戶必須要以企業(yè)的名義進(jìn)行申請，不得使用以個人名義申請的賬戶。充分考慮海外投資的實(shí)際情況，做好每年預(yù)算工作，嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，如有特殊需求，需重新按制度走流程，給出詳細(xì)原因及依據(jù)。4 ．了解合作國的法律制度和財(cái)務(wù)制度，有效規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)在開展海外投資的過程中期應(yīng)該對自身與合作國家之間存在的稅務(wù)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)的匹配度、有形資產(chǎn)與無形資產(chǎn)的定價、其他未登記風(fēng)險(xiǎn)等因素明確了解，正是因?yàn)檫@些因素的存在，會使企業(yè)海外投資項(xiàng)目制定的盈利目標(biāo)無法有效實(shí)現(xiàn)。與此同時，企業(yè)經(jīng)營狀況也會因合作國家財(cái)稅制度和法律制度的變化而變化。比如，美國法律明確規(guī)定在美國上市的所有國外企業(yè)必須嚴(yán)格按照《薩班斯法案》的內(nèi)容執(zhí)行，其中一些大洲已經(jīng)根據(jù)《薩班斯法案》對本州的法律進(jìn)行了制定，導(dǎo)致我國海外投資企業(yè)想要在美國上市所付出的成本代價極高。根據(jù)對《薩班斯法案》展開的大量實(shí)際調(diào)查研究能夠發(fā)現(xiàn)，大型美國公司需要對《薩班斯法案》中與“完善內(nèi)部控制”條款有關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行，甚至第一年在建立內(nèi)部控制系統(tǒng)的過程，年平均成本就高達(dá)4 0 0 萬美元以上。因此在美國進(jìn)行投資的中國企業(yè)想要保證自身持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，必須對這些法律法規(guī)內(nèi)容進(jìn)行充分了解。

六、結(jié)語

近年來伴隨著國家“一帶一路”建設(shè)的不斷深化，我國企業(yè)對外投資呈現(xiàn)了噴井式增長，發(fā)展趨勢不可阻擋。同時，我國海外投資企業(yè)也面臨著日益激烈的競爭環(huán)境和更加復(fù)雜多變的國際經(jīng)營環(huán)境。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)東道國特定的環(huán)境建立相適應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理機(jī)制，并不斷加強(qiáng)完善以適應(yīng)其不斷的變化，充分了解東道國可能存在的任何風(fēng)險(xiǎn)，掌握當(dāng)?shù)胤伞⒇?cái)稅、環(huán)保等要求，考慮政治、經(jīng)濟(jì)、外匯、融資等環(huán)境，提前做好防范工作，加強(qiáng)企業(yè)自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對能力，將風(fēng)險(xiǎn)降至企業(yè)可承擔(dān)范圍之內(nèi)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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國外企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究現(xiàn)狀范文第3篇

關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制;石油企業(yè);財(cái)務(wù)管理;優(yōu)化升級

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）027-0000-02

一、優(yōu)化內(nèi)部控制制度對石油企業(yè)重要意義

（一）行業(yè)性質(zhì)特殊

內(nèi)部控制制度是優(yōu)化企業(yè)管理，提高企業(yè)經(jīng)營管理質(zhì)量和效率的重要制度和手段，涉及企業(yè)管理的方方面面，其中財(cái)務(wù)管理是其核心。石油是國家重要的能源資源，資源總量有限，提高企業(yè)的管理水平，能夠?yàn)槠髽I(yè)合理利用和開采石油資源提供基礎(chǔ)，保障我國石油資源可持續(xù)利用和開采。

（二）石油行業(yè)競爭激烈

對石油企業(yè)來說，絕對不存在一家獨(dú)大，雖然石油企業(yè)與其他企業(yè)相比受宏觀調(diào)控的影響較大，但是石油市場競爭越來越激烈。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的完善，我國經(jīng)濟(jì)水平的逐漸提高，百姓環(huán)保意識加強(qiáng)，加之石油替代品天然氣、電力等行業(yè)發(fā)展迅速，都給石油企業(yè)帶來挑戰(zhàn)。石油企業(yè)若想在競爭中保持優(yōu)勢，必須提高企業(yè)管理水平，從管理因素著手，逐漸外延，最終使得整個企業(yè)運(yùn)作鏈條穩(wěn)定。

（三）規(guī)范石油行業(yè)財(cái)務(wù)

監(jiān)督制度和財(cái)務(wù)管理制度是內(nèi)部控制中重要的制度構(gòu)成。我國石油企業(yè)是典型國企，若監(jiān)督制度和財(cái)務(wù)管理制度存在缺陷，就加大了發(fā)生貪污受賄等違法犯罪行為的風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重影響企業(yè)利益;嚴(yán)重的，還會對國家資源造成難以挽回的損失。因此，石油企業(yè)要在制度上杜絕此類問題的發(fā)生。

二、我國石油企業(yè)目前內(nèi)部控制制度存在的問題

（一）實(shí)行內(nèi)部控制制度環(huán)境差

內(nèi)部控制環(huán)境建設(shè)是最容易被忽略的一個環(huán)節(jié)，很多公司的管理者認(rèn)為在建設(shè)內(nèi)部控制制度之前先完善內(nèi)部控制環(huán)境十分浪費(fèi)時間成本和財(cái)力成本，但事實(shí)上，完善內(nèi)部控制環(huán)境是基礎(chǔ)。完善內(nèi)部控制環(huán)境要求具有科學(xué)有效的職責(zé)分工和制衡機(jī)制。在石油企業(yè)中，一些新建立起的石油公司情況相對較好，而一些規(guī)模較大，資金股份構(gòu)成相對復(fù)雜的公司經(jīng)常會出現(xiàn)相互推卸責(zé)任的問題，甚至出現(xiàn)腐敗，近年來多起石油企業(yè)腐敗案件，直接反映出制衡機(jī)制建設(shè)存在問題，歸根結(jié)底，內(nèi)部控制制度建設(shè)的第一步--環(huán)境建設(shè)沒有高質(zhì)量的完成，后期建設(shè)可想而知。

（二）風(fēng)險(xiǎn)評估的實(shí)效性欠缺

風(fēng)險(xiǎn)評估是內(nèi)部控制中重要的環(huán)節(jié)，但是很多石油企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制流于形式，并沒有真正發(fā)揮作用，或?qū)嶋H作用遠(yuǎn)小于機(jī)制對企業(yè)資源的消耗。風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制有其自身的特點(diǎn)，需要較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)與數(shù)據(jù)分析能力，難以落實(shí)是普遍存在的問題，不僅僅只存在石油企業(yè)。但是石油企業(yè)多為上市公司，并且對安全系數(shù)要求高，無論是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控還是安全風(fēng)險(xiǎn)防控，都需要具體落實(shí)，才能真正發(fā)揮作用。

（三）監(jiān)督機(jī)制不完善

石油企業(yè)在監(jiān)督環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題主要出現(xiàn)在高層，尤其是對高管的監(jiān)督機(jī)制。因?yàn)閮?nèi)部控制制度主要由高管制定和執(zhí)行，難免缺乏對高管們自身的有效監(jiān)督制衡，即使有看似嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制，也難以落實(shí)，或者無法全面監(jiān)督。高管腐敗和相互推卸責(zé)任問題近年來一直是社會熱點(diǎn)問題，社會輿論一直推動石油企業(yè)內(nèi)部改革。但是實(shí)質(zhì)上，只要完善管理層的制衡與監(jiān)督機(jī)制，就可以有效減少專權(quán)和。

（四）缺乏科學(xué)的績效評價制度

績效評價制度是內(nèi)部控制的重要內(nèi)容?？茖W(xué)的績效評價制度是績效評價得以存在的前提，石油企業(yè)若不能設(shè)計(jì)科學(xué)的績效評級機(jī)制，那么該制度在企業(yè)的作用就不能夠充分發(fā)揮。目前很多石油企業(yè)過分重視財(cái)務(wù)評價方法和評價指標(biāo)的價值表現(xiàn)，忽視非財(cái)務(wù)指標(biāo)的非價值評估。這是目前管理者的普遍誤區(qū)，將績效評價機(jī)制主要放在財(cái)務(wù)管理之中，忽視了績效評價機(jī)制在其他環(huán)節(jié)的作用。重視財(cái)務(wù)管理的績效評價機(jī)制，可以幫助石油企業(yè)對現(xiàn)有資產(chǎn)進(jìn)行控制和規(guī)劃，從而防止國有資產(chǎn)和股東資產(chǎn)流失。

（五）石油企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度管理中存在的問題

1.生產(chǎn)運(yùn)營效率難以提高。石油企業(yè)的生產(chǎn)效率多指石油開采率或石油產(chǎn)品生產(chǎn)銷售的比率，但是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)生產(chǎn)運(yùn)營效率也十分重要。目前很多石油企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)部門的建設(shè)存在很大問題，存在不相容職位未分離、職權(quán)重疊等問題。并且，財(cái)務(wù)部門很多職位設(shè)計(jì)上也存在缺陷，導(dǎo)致石油企業(yè)財(cái)務(wù)部門結(jié)構(gòu)龐大，工作效率難以提高。

2.預(yù)算管控?？茖W(xué)的預(yù)算編制、執(zhí)行、評價有助于保證石油企業(yè)的資金運(yùn)行流暢，就目前石油企業(yè)整體現(xiàn)狀而言，預(yù)算控制工作相對完善，但是不夠細(xì)致，應(yīng)當(dāng)細(xì)化。

3.成本管控。成本控制在目前石油企業(yè)中具有很大的應(yīng)用空間，石油企業(yè)對服務(wù)質(zhì)量以及安全體系的成本投入較大，這與其行業(yè)特點(diǎn)有著密切的聯(lián)系。成本管控要做到開源節(jié)流，開源方面，目前的石油企業(yè)普遍欠缺，而節(jié)流要細(xì)致入微，例如原材料采購、開采技術(shù)、開采方式、人員配置等方面都要考慮，但是一些石油企業(yè)忽略了在一些細(xì)致的運(yùn)營環(huán)節(jié)中控制成本的問題，造成企業(yè)的資源浪費(fèi)。

三、石油企業(yè)提高內(nèi)部控制制度的建議

（一）完善石油企業(yè)應(yīng)用內(nèi)部控制環(huán)境

對于石油企業(yè)特別是上市石油企業(yè)來說，其內(nèi)部控制制度的建設(shè)程度十分依賴于企業(yè)管理者的重視程度。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度，無論企業(yè)是否有意識，其設(shè)計(jì)的管理制度都可以成為內(nèi)部控制制度，但是不同的制度科學(xué)性不同，其能夠發(fā)揮的作用也有著巨大差距。只有石油企業(yè)管理者具有科學(xué)思維，構(gòu)建適合企業(yè)實(shí)際情況的內(nèi)部控制，才能取得理想效果。另外，在企業(yè)內(nèi)部控制制度實(shí)行環(huán)境的完善上，石油企業(yè)要推行科學(xué)思維，將內(nèi)部控制觀念深入員工之中，形成企業(yè)文化，從而在企業(yè)中有利于內(nèi)部控制制度的推廣與實(shí)行。

（二）建立真實(shí)有效的風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制

1.注重安全風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制的建設(shè)。石油企業(yè)不同于其他企業(yè)，石油企業(yè)生產(chǎn)、儲存、運(yùn)輸存在很大的安全隱患，因此石油企業(yè)必須重視安全風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)對風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的預(yù)防能力和風(fēng)險(xiǎn)控制能力。在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前，石油企業(yè)要能夠做到預(yù)防，并且根據(jù)日常檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生過程中，石油企業(yè)要增強(qiáng)控制能力，盡量減小安全損失和企業(yè)資源損失。在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后，石油企業(yè)要做好總結(jié)和歸責(zé)，避免此類問題繼續(xù)發(fā)生。

2.注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控是石油企業(yè)內(nèi)部控制中，財(cái)務(wù)控制體系的重要組成部分。很多石油企業(yè)建立了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，但該機(jī)制只是形式，作用有限。石油企業(yè)應(yīng)當(dāng)徹底落實(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，聘請專業(yè)的內(nèi)部控制管理人才，根據(jù)公司整體財(cái)務(wù)情況，設(shè)置相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度。在制度設(shè)置后，要保證該制度可以真正實(shí)行，重視對風(fēng)險(xiǎn)防控結(jié)構(gòu)的重視，將其歸入業(yè)績考核，從而提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制在企業(yè)管理中的地位。只有做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控，才能夠保證石油企業(yè)（特別是上市公司），在資本運(yùn)作中更為安全。

（三）完善監(jiān)督機(jī)制

1.做好內(nèi)部監(jiān)督。石油企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制是企業(yè)的第一道防線。石油企業(yè)作為石油資源的經(jīng)營者，其地位不言而喻。在監(jiān)督機(jī)制的設(shè)置上，要體現(xiàn)在企業(yè)的方方面面。尤其在職位設(shè)置上，要避免出現(xiàn)兼任不相容職務(wù)，企業(yè)內(nèi)部各部門要防止出現(xiàn)絕對權(quán)利。另外，石油企業(yè)要充分利用企業(yè)績效評價制度，通過績效來監(jiān)督職工的工作，將監(jiān)督機(jī)制融入績效考核中，從而保證監(jiān)督效果。對于企業(yè)獨(dú)立的監(jiān)督系統(tǒng)，石油企業(yè)要建立單獨(dú)的監(jiān)督部門，該監(jiān)督部門不能受到絕對權(quán)利的影響，需獨(dú)立于企業(yè)的其他權(quán)利之外，從而保證其監(jiān)督權(quán)的行使。

2.自覺接受外部監(jiān)督。石油企業(yè)要做好內(nèi)外部監(jiān)督相結(jié)合的工作。石油企業(yè)應(yīng)當(dāng)自覺接受和積極配合上級部門的審計(jì)工作，保證審計(jì)結(jié)果真實(shí)有效。另外，石油企業(yè)作為國家經(jīng)濟(jì)的命脈，還應(yīng)當(dāng)自覺接受社會公眾的監(jiān)督，凡是不涉及企業(yè)商業(yè)秘密且企業(yè)必須向社會公開的，必須公開，只有做到公開透明，才能減小企業(yè)舞弊問題的發(fā)生幾率。

（四）完善財(cái)務(wù)管理控制

石油企業(yè)的財(cái)務(wù)管理控制應(yīng)當(dāng)要保證預(yù)算管理的科學(xué)性。預(yù)算管理分為預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算評價。在預(yù)算編制中，石油企業(yè)要綜合考慮企業(yè)整體的運(yùn)營鏈條，并且注重細(xì)節(jié)和小項(xiàng)目的預(yù)算編制，從而提高預(yù)算編制的科學(xué)性。在預(yù)算執(zhí)行上，石油企業(yè)要建立完善的預(yù)算執(zhí)行機(jī)制，嚴(yán)格預(yù)算調(diào)整的審批制度，增強(qiáng)預(yù)算編制的權(quán)威性。在預(yù)算評價上，石油企業(yè)要重視歷年預(yù)算編制的執(zhí)行效果，為下次預(yù)算管理提供參考和基礎(chǔ)。

石油企業(yè)財(cái)務(wù)部門要重視管理。財(cái)務(wù)部門除了保證企業(yè)財(cái)務(wù)事項(xiàng)外，其部門內(nèi)部也要有健全的管理制度，要通過制度保證企業(yè)票據(jù)的保管完善、會計(jì)信息的真實(shí)性和財(cái)務(wù)安全。

（五）完善績效評價體系中的財(cái)務(wù)指標(biāo)體系

雖然對于石油企業(yè)來說，企業(yè)的各個環(huán)節(jié)都需要績效評價體系，但是財(cái)務(wù)作為企業(yè)的心臟部門，應(yīng)當(dāng)尤其重視績效評價的應(yīng)用。盡管從目前來看，整個石油企業(yè)總體還不能完全適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營業(yè)績評價的要求，但是并不意味著，石油企業(yè)可以拋棄財(cái)務(wù)業(yè)績評價。相反，石油企業(yè)作為國內(nèi)的前沿企業(yè)，應(yīng)當(dāng)首當(dāng)其沖，積極實(shí)施財(cái)務(wù)業(yè)績評價，在具體的實(shí)踐過程中不斷改進(jìn)措施，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，尋找適合企業(yè)又符合《企業(yè)績效評價操作細(xì)則》要求的制度。

四、結(jié)語

在我國石油企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)往往只注重其生產(chǎn)效益，忽略了對其內(nèi)部控制的管理，使石油企業(yè)內(nèi)部控制體系尚不成熟。石油企業(yè)除了以盈利為目的，還應(yīng)當(dāng)明確自身社會責(zé)任，只有保證自身的高質(zhì)量管理，才能在市場競爭中具有優(yōu)勢，并且更好地服務(wù)于社會。

參考文獻(xiàn)：

[1]朱小芳，張佳興.內(nèi)部控制目標(biāo)與內(nèi)部控制基本假設(shè)關(guān)聯(lián)研究[J].財(cái)會通訊，2012（26）.

國外企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究現(xiàn)狀范文第4篇

關(guān)鍵詞：跨國公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是風(fēng)險(xiǎn)管理的一個分支，是一種特殊的管理功能。它是指經(jīng)營主體對其理財(cái)過程中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別、度量和分析評價，并適時采取及時有效的方法進(jìn)行防范和控制，以經(jīng)濟(jì)合理可行的方法進(jìn)行處理，以保障理財(cái)活動安全正常開展，保證其經(jīng)濟(jì)利益免受損失的管理過程。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)質(zhì)就是企業(yè)財(cái)務(wù)成果的風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)狀況的風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)未來財(cái)務(wù)收益不可能實(shí)現(xiàn)的概率。論文百事通相應(yīng)的，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)質(zhì)，就是在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)收益之間進(jìn)行權(quán)衡，以便能做出科學(xué)的財(cái)務(wù)決策，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在企業(yè)所能承受的限度之內(nèi)，努力提高企業(yè)的收益，從而增加企業(yè)的價值。

一、新階段我國跨國公司財(cái)務(wù)管理的外匯風(fēng)險(xiǎn)

1.外匯風(fēng)險(xiǎn)的定義和分類?？鐕矩?cái)務(wù)管理中的外匯風(fēng)險(xiǎn)是指因匯率變動,公司以外幣計(jì)價的資產(chǎn)和負(fù)債、收入和支出的價值量增加或減少,從而發(fā)生損失或收益的不確定性。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理及經(jīng)營的全過程中貫穿著國際資本的流動,跨國公司不可避免地會在國際范圍內(nèi)收付大量外匯或擁有以外幣表示的債權(quán)債務(wù)。一旦匯率發(fā)生變動,，將會給公司運(yùn)用外匯帶來巨大的不確定性。

跨國公司財(cái)務(wù)管理的外匯風(fēng)險(xiǎn)主要有以下三大類：

(1)交易外匯風(fēng)險(xiǎn)。交易外匯風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)對外投資及經(jīng)營中以確定的外匯進(jìn)行交易，在交易與價格結(jié)算期間內(nèi)，因匯率發(fā)生變動影響企業(yè)收入或支出金額的可能性。交易風(fēng)險(xiǎn)主要分為兩類：一是己經(jīng)列入資產(chǎn)負(fù)債表中的應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng)目。

(2)會計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。會計(jì)風(fēng)險(xiǎn)是由于匯率變動使企業(yè)的資產(chǎn)價值在進(jìn)行會計(jì)結(jié)算時可能發(fā)生的損益。按照現(xiàn)行的會計(jì)準(zhǔn)則，企業(yè)的外幣資產(chǎn)、負(fù)債、收益和支出等，均需轉(zhuǎn)換成本國貨幣來表示。境內(nèi)母公司在每一個會計(jì)年度期末需將境外投資子公司的財(cái)務(wù)報(bào)表合并成匯總報(bào)表，在將子公司報(bào)表以東道國貨幣計(jì)價的會計(jì)科目折算成母國貨幣的過程中，由于匯率變動有可能給境外企業(yè)帶來損失。由于外匯市場的匯率頻繁波動，使會計(jì)賬目中的本幣數(shù)也會發(fā)生相應(yīng)變動，給企業(yè)帶來損失或收益。

(3)經(jīng)濟(jì)外匯風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)濟(jì)外匯風(fēng)險(xiǎn)是指由于匯率變動引起境外投資企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生變化，導(dǎo)致業(yè)務(wù)現(xiàn)金流量可能發(fā)生變動而產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損益的風(fēng)險(xiǎn)。

2.外匯風(fēng)險(xiǎn)的防范控制和管理措施有以下幾點(diǎn)：

(1)管理策略?？鐕究梢酝ㄟ^建立外匯市場情報(bào)系統(tǒng)，及時掌握外匯匯率現(xiàn)狀和預(yù)測匯率變化，在此基礎(chǔ)上結(jié)合公司具體投資行為做好預(yù)測工作。(2)生產(chǎn)策略。公司應(yīng)選擇生產(chǎn)要素成本較低的地域并通過靈活的采購政策，以抵制匯率變動帶來的風(fēng)險(xiǎn)，獲得生產(chǎn)上的相對成本優(yōu)勢。同時加強(qiáng)研發(fā)力度來提高產(chǎn)品差異化程度，維持公司的市場競爭力，減少外匯風(fēng)險(xiǎn)影響。(3)市場策略?？鐕究梢酝ㄟ^調(diào)整產(chǎn)品定價、促銷以及多元化等市場策略來規(guī)避外匯風(fēng)險(xiǎn)。

二、新階段我國跨國公司財(cái)務(wù)管理的管理風(fēng)險(xiǎn)

1.管理風(fēng)險(xiǎn)的定義和分類。

(1)組織風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中面臨與本國截然不同的經(jīng)營環(huán)境，內(nèi)部組織機(jī)制與外部環(huán)境變化的沖突再所難免。無論企業(yè)由于惰性而保持原來的組織結(jié)構(gòu)，還是為了適應(yīng)新的競爭環(huán)境而變革，都必然充滿風(fēng)險(xiǎn)。這種風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式隨著企業(yè)對外投資成長階段的不同而變化，依次表現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)、自風(fēng)險(xiǎn)、控制權(quán)風(fēng)險(xiǎn)、組織作風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)再造風(fēng)險(xiǎn)

(2)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)對外投資不僅包括實(shí)業(yè)投資，也包括金融投資，在此過程中企業(yè)財(cái)務(wù)管理所涉及的內(nèi)容復(fù)雜，包括資金的來源管理、資金的運(yùn)用、境外籌資管理等各個方面，加上企業(yè)會計(jì)制度與東道國制度或是國際慣例的差異，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)也相當(dāng)復(fù)雜。

(3)人力資源風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的人力資源投資是企業(yè)海外投資的重要形式之一。投資的內(nèi)容主要包括員工招聘投資、培訓(xùn)投資、福利和社會保障投資、勞動力配置投資等多個環(huán)節(jié)。與企業(yè)物質(zhì)投資風(fēng)險(xiǎn)不同的是，人力資源風(fēng)險(xiǎn)不僅來源于市場，更主要來自于主觀因素。

2.管理風(fēng)險(xiǎn)的防范控制和管理。

(1)管理制度風(fēng)險(xiǎn)防范。第一，完善公司治理結(jié)構(gòu)，改進(jìn)財(cái)務(wù)管理資產(chǎn)管理方式;第二，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，強(qiáng)化國內(nèi)母公司對境外投資企業(yè)的控制;第三，加強(qiáng)企業(yè)的外部監(jiān)督和約束，降低資產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

(2)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和管理策略。第一，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的審查制度，確定海外投資財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo);第二，依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的類型，選擇適當(dāng)?shù)馁Y本結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化資金流動的管理;第三，強(qiáng)化資金融通的管理;第四，選擇多個投資方案的組合，利用國際上比較先進(jìn)的財(cái)務(wù)方法防范風(fēng)險(xiǎn)。

(3)人力資源風(fēng)險(xiǎn)與文化風(fēng)險(xiǎn)的防范。第一，重視跨文化理解與溝通;第二，創(chuàng)建共同的經(jīng)營理念與企業(yè)文化;第三，完善人力資源管理制度;第四，利用外部資源為企業(yè)的人力資源管理。

三、新階段我國跨國公司財(cái)務(wù)管理的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

1.經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的定義和分類。

(1)宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)是指由于東道國宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行失調(diào)，發(fā)生不景氣變動，出現(xiàn)如通貨膨脹、債務(wù)危機(jī)、經(jīng)濟(jì)衰退等現(xiàn)象，從而給外國投資者帶來經(jīng)濟(jì)損失。東道國經(jīng)濟(jì)政策的穩(wěn)定性同時也反應(yīng)其政治風(fēng)險(xiǎn)的大小。

(2)微觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。即商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，是指由于境外投資企業(yè)微觀經(jīng)營環(huán)境如市場、價格、匯率等因素的變化給企業(yè)投資造成損失的可能。微觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)與東道國經(jīng)濟(jì)或產(chǎn)業(yè)的競爭程度和企業(yè)對市場信息的掌握與應(yīng)變緊密相關(guān)。主要有市場風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、價格風(fēng)險(xiǎn)等等。

(3)企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)是指海外投資企業(yè)自身由于對海外投資項(xiàng)目的選擇、論證以及在市場開拓和決策過程中的各個環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差而引發(fā)的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。主要包括以下方面:第一，市場進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)。由于國際營銷環(huán)境的錯綜復(fù)雜，國際競爭的日趨激烈以及國家間文化的差異，任何境外投資企業(yè)不可能完全適應(yīng)市場的要求。因此，如何選定目標(biāo)市場，以何種模式進(jìn)入目標(biāo)市場，這一過程必然充滿風(fēng)險(xiǎn)。第二，產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)。是指企業(yè)產(chǎn)品在開發(fā)過程和其后的商業(yè)化過程中因受產(chǎn)品的各個層次因素和與產(chǎn)品相關(guān)的各種因素的影響而引起的產(chǎn)品價值波動的不確定性。

2.經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的防范控制和管理。

(1)系統(tǒng)分析財(cái)務(wù)管理的經(jīng)營環(huán)境。由于我國跨國公司普遍缺乏財(cái)務(wù)管理的經(jīng)驗(yàn)，因此在財(cái)務(wù)管理的時候首先一定要重視項(xiàng)目投資前的可行性分析，必須做到對海外市場的經(jīng)營環(huán)境的全面分析和評估。評估重點(diǎn)在于對企業(yè)在東道國經(jīng)營影響重大的經(jīng)濟(jì)政策、制度的穩(wěn)定性，公共管理和服務(wù)體系的質(zhì)量，社會環(huán)境，法律體系，基礎(chǔ)設(shè)施的完善程度等各方面因素。其次應(yīng)采用循序漸進(jìn)的方式，先選擇東道國大型競爭對手不太重視的產(chǎn)品市場，以優(yōu)異的質(zhì)量和合理的價格打開市場，條件成熟后，進(jìn)一步進(jìn)入主導(dǎo)產(chǎn)品市場。在區(qū)域策略上，先選擇竟?fàn)帉κ謩萘Ρ∪醯闹苓吺袌?，積累經(jīng)驗(yàn)和實(shí)力，然后向核心市場發(fā)展。

(2)培養(yǎng)公司全球業(yè)務(wù)活動的整合能力。我國跨國公

司財(cái)務(wù)管理的產(chǎn)業(yè)主要集中在貿(mào)易、資源開發(fā)和制造業(yè)等全球性產(chǎn)業(yè)，這在客觀上需要企業(yè)在全球范圍內(nèi)對生產(chǎn)、經(jīng)營和管理進(jìn)行有效的協(xié)調(diào),以獲得全球競爭效率,降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。通過對企業(yè)全球資源的整合,可以更好的利用國際機(jī)會,通過利用海外子公司與國內(nèi)母公司的整體優(yōu)勢和有效協(xié)調(diào)增強(qiáng)應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)的綜合能力。

(3)建立全球?qū)W習(xí)能力。跨國公司為保持在海外市場可持續(xù)的發(fā)展能力，應(yīng)對可能發(fā)生的各種風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)，必須形成自己的全球?qū)W習(xí)能力。我國跨國公司經(jīng)營管理者必須以一種不斷質(zhì)疑、挑戰(zhàn)、激勵和創(chuàng)新的態(tài)度，促使企業(yè)整體積極面對市場的變化，保持企業(yè)在激烈競爭的環(huán)境里的憂患意識和替覺意識。

四、新階段我國跨國公司對外直接投資的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

1.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的定義和分類。在開放經(jīng)濟(jì)條件下,國際市場上競爭各方由于技術(shù)水平的差異,從而產(chǎn)生競爭優(yōu)勢的高低。技術(shù)水平低的國家或地區(qū)會出現(xiàn)由于缺乏技術(shù)而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。這種風(fēng)險(xiǎn)是競爭中各方在創(chuàng)造和使用技術(shù)后產(chǎn)生的不平衡風(fēng)險(xiǎn)。其實(shí)質(zhì)是由于各國的社會、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等綜合因素的作用,導(dǎo)致企業(yè)技術(shù)研發(fā)、取得和運(yùn)用活動中的失敗、中止、延期從而造成損失的可能性。

(1)產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)對外直接投資，需要根據(jù)東道國市場需求的特點(diǎn)，開發(fā)相應(yīng)的產(chǎn)品。而新產(chǎn)品的開發(fā)是需要投入大量資金和人力的，無論是自行開發(fā)還是合作，是購買還是引進(jìn)關(guān)鍵技術(shù)，都是高風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目。特別是當(dāng)對外直接投資企業(yè)規(guī)模普遍較小，技術(shù)研發(fā)能力不足，產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)很大。

(2)技術(shù)保護(hù)風(fēng)險(xiǎn)。技術(shù)是一個企業(yè)的生命，但由于受到東道國或第三國相關(guān)企業(yè)、組織和個人非法的侵害，境外投資企業(yè)的有形和無形資產(chǎn)會遭受巨大損失。在對外直接投資活動中，技術(shù)保護(hù)主要通過實(shí)施知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)來進(jìn)行。但如果知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)措施不力，企業(yè)就會面臨技術(shù)外泄的巨大風(fēng)險(xiǎn)。同時企業(yè)專有技術(shù)是無法通過法律形式保護(hù)的，因?yàn)槠浼夹g(shù)內(nèi)容和訣竅處于機(jī)密狀態(tài)，不能讓其他經(jīng)營機(jī)構(gòu)知曉。但企業(yè)在技術(shù)管理上的漏洞往往會被利用，競爭對手會利用對方企業(yè)少數(shù)人的疏忽大意或功利心理，采取各種辦法達(dá)到竊取技術(shù)機(jī)密的目的。

(3)技術(shù)引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)。技術(shù)產(chǎn)品存在無形損耗，因此先進(jìn)技術(shù)也只能在一定時間內(nèi)才能發(fā)揮效用。對外直接投資企業(yè)引進(jìn)技術(shù)的風(fēng)險(xiǎn)主要包括:企業(yè)一哄而上，重復(fù)引進(jìn):對引進(jìn)的技術(shù)項(xiàng)目不加論證，導(dǎo)致投入大量人力物力進(jìn)行技術(shù)開發(fā)后，應(yīng)用效果并不明顯;引進(jìn)的技術(shù)作價過高而且成熟度低:技術(shù)合同落入專利保護(hù)期或?qū)＠h(huán)等不利于企業(yè)的境地;使用許可技術(shù)生產(chǎn)的產(chǎn)品受到返銷限制，造成企業(yè)法律上的侵權(quán)。

(4)技術(shù)壁壘風(fēng)險(xiǎn)。技術(shù)壁壘風(fēng)險(xiǎn)是指一國或地區(qū)以維護(hù)國家及地區(qū)安全、保障人類健康和安全、保護(hù)環(huán)境等為由而采取的一些強(qiáng)制性或自愿性的技術(shù)措施。技術(shù)措施越來越多的被用作貿(mào)易和投資的保護(hù)手段來限制國外商品和投資對本國產(chǎn)業(yè)的沖擊，技術(shù)壁壘己成為實(shí)施貿(mào)易和投資保護(hù)主義的高級形式，已經(jīng)成為各國企業(yè)對外投資不可忽視的重要風(fēng)險(xiǎn)之一。

2.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的防范控制和管理。

(1)重視技術(shù)研發(fā)、轉(zhuǎn)移、保護(hù)等方面的論證和咨詢。對外直接投資總是伴隨技術(shù)的輸出，從而涉及到專利、專有技術(shù)、品牌等無形資產(chǎn)的保護(hù)。因此，在技術(shù)外移之前，應(yīng)該組織工程技術(shù)人員、法律專家、財(cái)務(wù)專家、投資專家等對投資項(xiàng)目中的技術(shù)方案進(jìn)行先進(jìn)性、合理性和實(shí)用性的可行性論證，充分估計(jì)技術(shù)實(shí)施后的問題和困難，對結(jié)果進(jìn)行預(yù)測。超級秘書網(wǎng)

(2)健全技術(shù)開發(fā)和管理的內(nèi)部控制制度。規(guī)范技術(shù)人員和管理人員的行為,防止其操作失誤造成的風(fēng)險(xiǎn)和損失。特別是對人員接觸機(jī)密技術(shù)、攜帶資料出入、樣品送檢、技術(shù)交流、技術(shù)檔案借閱、技術(shù)機(jī)密和商業(yè)機(jī)密的管理建立嚴(yán)格的規(guī)章制度。提高技術(shù)研發(fā)的關(guān)鍵科研人員的待遇,防止人才流失帶來的技術(shù)流失。

(3)加強(qiáng)投資項(xiàng)目的技術(shù)保險(xiǎn)。對于風(fēng)險(xiǎn)較小、無法投保的技術(shù)項(xiàng)目，對我投資的公司需要根據(jù)自身的投資贏利水平提取一定比例的資金建立保險(xiǎn)基金以補(bǔ)償可能發(fā)生的損失。對風(fēng)險(xiǎn)較大的技術(shù)項(xiàng)目，則需要去東道國或母國保險(xiǎn)公司投保。同時，為降低境外技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)程度，還可以選擇資信好的東道國企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合技術(shù)研發(fā)，選擇合適的合作方式，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，部分轉(zhuǎn)移技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。

(4)采取有效措施，應(yīng)對技術(shù)壁壘的風(fēng)險(xiǎn)。首先加快產(chǎn)品和技術(shù)的國際標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，不斷提高企業(yè)的生產(chǎn)素質(zhì)和質(zhì)量,產(chǎn)品按國際標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，考慮以國際先進(jìn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)作為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的方向，并積極參與國際上行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)的工作。其次,加強(qiáng)與國內(nèi)和國外技術(shù)咨詢機(jī)構(gòu)的聯(lián)系,及時了解東道國技術(shù)壁壘的信息。

參考文獻(xiàn)：

[1]薛媛媛:論企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式及其選擇[J].技術(shù)經(jīng)濟(jì),2003,(02)

國外企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究現(xiàn)狀范文第5篇

[關(guān)鍵詞]企業(yè)并購海外并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)的合并與合營，往往是現(xiàn)代大公司形成和發(fā)展的有效手段。在經(jīng)濟(jì)全球一體化和科學(xué)技術(shù)進(jìn)步的今天，并購是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)和金融環(huán)境中不可忽視的力量，這已是不爭的事實(shí)。

隨著《收購管理辦法》的修訂，股權(quán)分置改革的接近完成，中國資本市場將迎來全流通的時代，今后資本市場并購的勢頭更是有增不減。正因?yàn)椴①徶亟M處于如此重要的地位，所以我們更應(yīng)該正確認(rèn)識我國現(xiàn)階段并購的現(xiàn)狀，以及并購重組的存在的風(fēng)險(xiǎn)問題，這有利于企業(yè)科學(xué)決策。

一、我國現(xiàn)階段并購市場的現(xiàn)狀：

（一）內(nèi)資并購：由“借殼上市”轉(zhuǎn)為產(chǎn)業(yè)并購

綜觀前幾年的并購交易，由于我國證券市場的進(jìn)入門檻比較高，所以企業(yè)并購主要是為了獲得上市公司的“殼”資源。在全流通時代，隨著退市機(jī)制和發(fā)行制度的完善，企業(yè)并購的目標(biāo)也逐漸由獲得二級市場融資資格逐漸向獲得被并購企業(yè)的主營業(yè)務(wù)，提高自身核心競爭力的轉(zhuǎn)變。在2007年最有影響的并購事件中，幾乎都是產(chǎn)業(yè)并購。

（二）海外并購：風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存

在目前全球并購的浪潮中，大公司與大公司之間“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，形成了一批“巨無霸”企業(yè)。在這樣的背景下，已有越來越多的企業(yè)走出國門，以并購方式參與全球資源的優(yōu)化配置。有效彌補(bǔ)國企改革中資金不足的問題，有助于引進(jìn)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，產(chǎn)生協(xié)同效用，搶占國際市場。而且，我國現(xiàn)在擁有強(qiáng)大的外匯儲備，同時人民幣的升值，降低了海外并購的成本，從長遠(yuǎn)看，有利于我國企業(yè)有實(shí)力去進(jìn)行海外并購。海外并購雖然能夠帶來諸多好處，然而，并購是始終是一項(xiàng)有風(fēng)險(xiǎn)的活動，實(shí)際上大多數(shù)的并購都是以失敗收場。并購的成功并不等于成功的并購。最難的部分在于并購之后的整合問題，這就對企業(yè)提出了更高的要求。

二、我國企業(yè)并購所面臨的風(fēng)險(xiǎn)

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

在企業(yè)的整個并購活動中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是決定并購成功與否的重要因素。一般來說，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)由于并購而涉及的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動引起企業(yè)財(cái)務(wù)狀況惡化。并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是：

1．被兼并企業(yè)的價值評估風(fēng)險(xiǎn)

由于信息的不對稱使得收購企業(yè)無法準(zhǔn)確的判斷企業(yè)的價值及其盈利能力，可能使得定價高于被兼并企業(yè)的收購價格，由此造成過高的資產(chǎn)負(fù)責(zé)率，使得企業(yè)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2．償債風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)要進(jìn)行收購?fù)I集大量的資金，來保證收購活動的順利進(jìn)行。收購必須實(shí)現(xiàn)很高的投資回報(bào)率才能使收購者獲益。企業(yè)的融資渠道通常是銀行借款，發(fā)行債券、股票、認(rèn)股權(quán)證。收購活動使得企業(yè)的債務(wù)負(fù)擔(dān)加重，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)支付困難的情況。

海外并購后的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)資并購遇到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)基本相同，不同之點(diǎn)在于海外并購還具有匯率風(fēng)險(xiǎn)?？鐕①彑o論是采用那一種并購方式，由于涉及到兩種和兩種以上的貨幣的利率和匯率的問題，所以跨國并購最常見的就是利率風(fēng)險(xiǎn)和匯率風(fēng)險(xiǎn)。由于現(xiàn)在我國在人民幣升值及美國次級債務(wù)危機(jī)的影響下，企業(yè)走出國門去買相對便宜的國外企業(yè)，但是我們也需要提高警惕。上個世紀(jì)隨著日元的升值，日本開始了在美國展開了大規(guī)模的收購活動，但是當(dāng)泡沫破滅后，日本人才發(fā)現(xiàn)，自己買的是泡沫財(cái)富。我國當(dāng)前的形勢與當(dāng)年的日本有諸多相似之處，我們應(yīng)該在進(jìn)行走出去戰(zhàn)略的同時也要警惕所面臨的風(fēng)險(xiǎn)。（二）多元化并購風(fēng)險(xiǎn)

面對激烈的市場競爭，企業(yè)為了提高效益，增加股東財(cái)富，提高公司的核心競爭力，展開了多元化經(jīng)營，但同時也帶來了多元化經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)為了擴(kuò)大其經(jīng)營規(guī)模，往往通過兼并其他公司來達(dá)成這一目的。這就離開了原來熟悉的主營業(yè)務(wù)貿(mào)然的進(jìn)入了一個全新的行業(yè)，由于對行業(yè)的不熟悉，可能會出現(xiàn)經(jīng)營虧損。

20世紀(jì)80年代以來，西方學(xué)術(shù)界對于多元化經(jīng)營持有否定態(tài)度。國內(nèi)學(xué)者對我國證券市場上的251起多元化并購事件進(jìn)行了實(shí)證研究，認(rèn)為多元化并購影響企業(yè)的長期績效，會對股東財(cái)富造成損失。

St春蘭曾是國內(nèi)空調(diào)行業(yè)的老大，目前缺面臨著退市的風(fēng)險(xiǎn)，若是在08年不能實(shí)現(xiàn)盈利則遭強(qiáng)令退市。業(yè)內(nèi)認(rèn)為多元化經(jīng)營是導(dǎo)致春蘭面臨退市的主要原因，春蘭股份母公司春蘭集團(tuán)涉足企業(yè)制造和混合動力電池制造等。而春蘭股份也在多元化的道路上越走越遠(yuǎn)。最后多元化的決策導(dǎo)致了春蘭在國內(nèi)形勢發(fā)生變化的情況下沒有在主營業(yè)務(wù)上做強(qiáng)，而是在非主營業(yè)務(wù)上加大投入，導(dǎo)致主營業(yè)務(wù)出現(xiàn)了虧損。

（三）并購后的整合風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)并購后面臨著文化沖突，海外并購更是如此。由于中西方在文化、市場機(jī)制、法律體系、經(jīng)營管理方面存在著很多差異，這就給并購后的整合帶來諸多困難。企業(yè)實(shí)施跨國并購最大的困難在于沒有較強(qiáng)的管理水平和優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，缺乏能夠掌握全局的管理人才，這就給企業(yè)帶來了巨大的風(fēng)險(xiǎn)問題。

對于并購中存在問題的一些建議：

1．選擇合適的目標(biāo)企業(yè)制定合適的融資方案

為了選擇合適的目標(biāo)企業(yè)，準(zhǔn)確的評估目標(biāo)企業(yè)的價值，并購前對目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行詳細(xì)的審查，并購企業(yè)準(zhǔn)備階段越長，所獲得的資料就越充分，目標(biāo)企業(yè)價值估計(jì)就越準(zhǔn)確，并購方可以聘請投資銀行對企業(yè)并購進(jìn)行全面的策劃，對其經(jīng)營能力、財(cái)務(wù)狀況、內(nèi)部治理結(jié)果進(jìn)行判斷，從而對目標(biāo)企業(yè)未來的獲利能力做出比較合理的預(yù)期。中介結(jié)構(gòu)能比較準(zhǔn)確的掌握目標(biāo)企業(yè)的各種信息，改變信息不對稱的情況，減少估值風(fēng)險(xiǎn)。同時企業(yè)也應(yīng)該拓展多種融資渠道，推動并購重組的順利進(jìn)行。在支付的方式上，可以采用多種方式來降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，盡量減少現(xiàn)金支出。采用“股票+現(xiàn)金”方式，就是與國際接軌的一種方式。聯(lián)想并購IBM就是采用的這種支付方式。在西方的大部分企業(yè)并購中，直接換股是主要的交易方式，用股票來支付，盡量的減少現(xiàn)金的支出，減輕以后的還貸壓力。

2．多元化經(jīng)營是企業(yè)常用的經(jīng)營戰(zhàn)略之一，具有擴(kuò)大經(jīng)營范圍、降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)勢。但是多元化經(jīng)營可能使企業(yè)在各個領(lǐng)域都缺乏競爭力，最后導(dǎo)致經(jīng)營的失敗。所以企業(yè)應(yīng)該把其主營業(yè)務(wù)做強(qiáng)，鞏固其市場份額，這樣才能為企業(yè)去并購其他企業(yè)提供源源不斷的動力。

3．建立和完善有關(guān)并購的法律法規(guī)體系

健全的法律是并購重組活動能夠順利進(jìn)行的必要條件，也是防止或限制由于并購活動所帶來的壟斷而阻止市場有效競爭的重要措施。通過法律的形式對并購活動中的每一步都有明確的規(guī)定，使得收購活動能夠順利進(jìn)行。

4．立足國內(nèi)發(fā)展

我國目前的企業(yè)在國內(nèi)還沒有形成大的并購浪潮，同時對于跨國并購還缺乏相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)。最根本的一條經(jīng)驗(yàn)就是：企業(yè)自身的發(fā)展是并購的最終的動力。企業(yè)應(yīng)該在充分研究自己的資源條件、行業(yè)發(fā)展趨勢，確定戰(zhàn)略目標(biāo)。成功的并購?fù)墙⒃趶?qiáng)大而有效的公司的基礎(chǔ)上的。因此企業(yè)應(yīng)該首先立足國內(nèi)的發(fā)展。TCL由于進(jìn)行海外并購而使得國內(nèi)市場的業(yè)績下滑。TCL集團(tuán)總裁李東生在一次演講中多次提到要恢復(fù)國內(nèi)市場。為了收復(fù)失地，TCL進(jìn)行了一系列的規(guī)劃?？傊?，企業(yè)首先要實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展壯大，然后再進(jìn)行海外并購，這樣才能加大并購重組的可能性。

參考文獻(xiàn)