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知識(shí)性經(jīng)濟(jì)范文第1篇

2012年上半年24個(gè)省市GDP排名中，天津高達(dá)14.1%，而北京和上海的排名墊底，GDP增速僅為7.2%。相對(duì)于各地“十二五”規(guī)劃的高增長(zhǎng)指標(biāo)，京滬提出了“降低發(fā)展速度、調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)”，北京比“十一五”調(diào)低了1個(gè)百分點(diǎn)，上海也下調(diào)了GDP指標(biāo)?？梢?jiàn)，京滬兩地對(duì)于GDP增速下滑早有預(yù)期，也在為城市經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型埋下伏筆。

當(dāng)一個(gè)城市充分開(kāi)發(fā)，從數(shù)量型增長(zhǎng)步入質(zhì)量型增長(zhǎng)階段，轉(zhuǎn)型是必然之舉；當(dāng)土地財(cái)政難以為繼，后土地經(jīng)濟(jì)時(shí)代會(huì)不以任何意志為轉(zhuǎn)移地如期而來(lái)。對(duì)于京滬兩個(gè)代表中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一線城市而言，轉(zhuǎn)型的模式各有千秋，路長(zhǎng)且阻。

“上海經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型”幾個(gè)字眼，近年來(lái)頻頻出現(xiàn)于政府報(bào)告和官員講話中。轉(zhuǎn)型的憂慮來(lái)源于以國(guó)企為主體的上海制造業(yè)風(fēng)光不再，它的核心問(wèn)題是：經(jīng)歷近十年的增長(zhǎng)，如何突破瓶頸實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展？

影響上海下一步發(fā)展的重大問(wèn)題非常多，但可以歸結(jié)為兩個(gè)根本性問(wèn)題：土地資源和人口。土地資源日漸稀缺，人口突破2300萬(wàn)，城市承載力卻是有限的：舊的增長(zhǎng)模式受到挑戰(zhàn)，靠投資、制造業(yè)、土地價(jià)格差來(lái)拉動(dòng)的高速增長(zhǎng)難以為繼……上海必須下決心改變過(guò)分看重GDP增長(zhǎng)的“血拼”模式，調(diào)整傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，擺脫對(duì)既有路徑的依賴，創(chuàng)新發(fā)展模式。

與上海一樣，北京同樣面臨著土地和人口的雙重制約。從過(guò)去幾年的發(fā)展路徑看，北京人口突破2200萬(wàn)，節(jié)節(jié)攀升的房地產(chǎn)價(jià)格雖然充實(shí)了地方財(cái)政，但可開(kāi)發(fā)的土地資源日漸稀少，并對(duì)產(chǎn)業(yè)和人才產(chǎn)生了擠出效應(yīng)，土地財(cái)政弊端日漸顯現(xiàn)。

近幾年，上海和北京都試圖尋找新的模式，然而，事情并沒(méi)有想象中的一帆風(fēng)順。

GDP增速的下降引發(fā)了人們對(duì)于上海要制造業(yè)還是要服務(wù)業(yè)的爭(zhēng)議。受上?！皟蓚€(gè)中心”戰(zhàn)略的影響，各區(qū)縣開(kāi)始一哄而上發(fā)展服務(wù)業(yè)，很多開(kāi)發(fā)區(qū)都開(kāi)始轉(zhuǎn)型做服務(wù)業(yè)。然而，從上海先進(jìn)制造業(yè)基地金山區(qū)在2010年獲取的140億的工業(yè)大單顯示，上海依舊沒(méi)有放棄對(duì)制造業(yè)的熱愛(ài)。在我們看來(lái)，盡管制造業(yè)能快速拉動(dòng)GDP，但對(duì)于上海這個(gè)國(guó)際大都市而言，高昂的商務(wù)成本注定了制造業(yè)難以成為其持久的推動(dòng)力。從城市可持續(xù)發(fā)展的角度來(lái)看，上海應(yīng)該而且只能堅(jiān)定不移的大搞服務(wù)業(yè)。

同樣，北京也在城市功能的加減方面糾結(jié)不已。建國(guó)以來(lái)，北京的城市定位一調(diào)再調(diào)，背負(fù)著太多的期望和功能，并且為此在城市硬件上進(jìn)行了高強(qiáng)度的建設(shè)和擴(kuò)充。但從現(xiàn)在面臨的空氣污染、擁堵不堪等嚴(yán)重問(wèn)題來(lái)看，北京的資源和城市承載力已瀕于極限，北京正在為太多的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)所累，這是否也到了該做減法的時(shí)候了？

做減法是最不受地方政府的歡迎，這可能影響地區(qū)經(jīng)濟(jì)和地方財(cái)政收入。然而，如果我們眼光放得更長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，做減法的目的是為了更多的加法，因?yàn)楸本┥虾＿@類(lèi)城市來(lái)說(shuō)，城市空間、土地、交通容量、基礎(chǔ)設(shè)施承載力這些資源是有限的，隨著人口越來(lái)越多，這些資源將會(huì)越來(lái)越稀缺，珍貴的資源應(yīng)該保留給高附加值的、符合未來(lái)發(fā)展方向的產(chǎn)業(yè)，是文化產(chǎn)業(yè)、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)等高端服務(wù)業(yè)而不是制造業(yè)。

知識(shí)性經(jīng)濟(jì)范文第2篇

【關(guān)鍵詞】 精細(xì)； 成本； 管理； 經(jīng)濟(jì)運(yùn)行； 質(zhì)量

近幾年來(lái)，勝利油田立足于經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的提高，不斷調(diào)整財(cái)務(wù)管理思路，堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)實(shí)踐，以服務(wù)于勘探開(kāi)發(fā)、保障生產(chǎn)為目標(biāo)，以“預(yù)算管理到過(guò)程、經(jīng)營(yíng)管理到區(qū)塊、精細(xì)管理到節(jié)點(diǎn)、作業(yè)管理到單井、分析考核到主體”為內(nèi)容，強(qiáng)化油藏經(jīng)營(yíng)管理理念，加大管理創(chuàng)新力度，規(guī)范管理秩序，積極穩(wěn)妥地解決了發(fā)展中遇到的許多難題，財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量明顯提高，成本上升的勢(shì)頭得到有效控制，不斷克服勘探開(kāi)發(fā)難度增大、投資成本緊張、社會(huì)環(huán)境復(fù)雜等多種不利因素，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了開(kāi)發(fā)管理與成本管理水平的同步提高，精細(xì)管理水平也日益提高。從油田財(cái)務(wù)管理工作來(lái)看，油田的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理水平，進(jìn)入了一個(gè)新的階段。

一、實(shí)施全面預(yù)算管理，促進(jìn)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的有機(jī)結(jié)合，提高精細(xì)管理水平

堅(jiān)持從創(chuàng)新理念、理順體制、完善手段、強(qiáng)化運(yùn)行等方面入手，服務(wù)勘探開(kāi)發(fā)生產(chǎn)，扎實(shí)推進(jìn)全面預(yù)算管理，促進(jìn)了預(yù)算管理向規(guī)范化、精細(xì)化方向發(fā)展，一整套科學(xué)、合理、公正、透明的全面預(yù)算管理體制基本建立并逐步完善。

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立并完善了運(yùn)行機(jī)構(gòu)和管理制度

為確保全面預(yù)算的有效實(shí)施，勝利油田分公司及時(shí)出臺(tái)了《全面預(yù)算管理辦法》、《業(yè)務(wù)預(yù)算管理辦法》等制度，成立了以分公司經(jīng)理為主任的全面預(yù)算管理委員會(huì)，設(shè)立了由勘探、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)管理、計(jì)劃、財(cái)務(wù)等部門(mén)組成的全面預(yù)算管理辦公室，負(fù)責(zé)對(duì)二級(jí)單位全面預(yù)算工作的指導(dǎo)。在對(duì)二級(jí)預(yù)算進(jìn)行審核、優(yōu)化、平衡的基礎(chǔ)上，形成分公司全面預(yù)算方案。21個(gè)二級(jí)單位相應(yīng)成立了全面預(yù)算組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對(duì)三級(jí)預(yù)算進(jìn)行優(yōu)化、審核、控制，形成了上下聯(lián)動(dòng)、層層優(yōu)化平衡的預(yù)算管理體制。與此同時(shí)，通過(guò)召開(kāi)座談會(huì)、深入基層調(diào)研、專(zhuān)家講座、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)等多種形式，啟動(dòng)并實(shí)施全面預(yù)算管理工作，從而逐步實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變，即：由注重短期投入向中長(zhǎng)期投入轉(zhuǎn)變；由注重生產(chǎn)向產(chǎn)量與成本并重轉(zhuǎn)變；由先干后算向先算后干轉(zhuǎn)變。

（二）分級(jí)配置產(chǎn)量、分類(lèi)核定成本，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)、工作量、價(jià)值量的相互匹配

堅(jiān)持工作量和價(jià)值量?jī)?yōu)化配比原則，年中按照“所有成本費(fèi)用都要納入財(cái)務(wù)預(yù)算，所有預(yù)算支出都要落實(shí)責(zé)任部門(mén)和單位”的原則，對(duì)年初預(yù)算安排進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。將年度預(yù)算細(xì)化形成二級(jí)承包預(yù)算、部門(mén)單項(xiàng)預(yù)算、部門(mén)控制預(yù)算、部門(mén)經(jīng)費(fèi)預(yù)算。把該下?lián)芙o二級(jí)單位的資金全部下?lián)埽垢鲉挝活A(yù)算指標(biāo)基本可以“跳起來(lái)、摸得著”，有效傳遞了成本壓力，初步扭轉(zhuǎn)了二級(jí)單位“等、靠、要”的思想，改變了各單位專(zhuān)題報(bào)告不斷和年底認(rèn)賬的想法和做法，為嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)打下了基礎(chǔ)。

（三）細(xì)化預(yù)算項(xiàng)目，最大限度地實(shí)施以業(yè)務(wù)工作量為基礎(chǔ)的零基預(yù)算思路

按照預(yù)算做細(xì)的總體思路，根據(jù)各單位、部門(mén)生產(chǎn)費(fèi)用的分類(lèi)和投向，擬定了各項(xiàng)費(fèi)用的預(yù)算方法和依據(jù)，形成了包括作業(yè)、電費(fèi)、稠油熱采勞務(wù)、維修、運(yùn)輸?shù)?8大項(xiàng)和97小項(xiàng)的精細(xì)業(yè)務(wù)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)體系。對(duì)其中34大項(xiàng)和75小項(xiàng)實(shí)行了零基預(yù)算。在股份公司規(guī)定的折舊、人工、作業(yè)、用電等項(xiàng)目基礎(chǔ)上，還擴(kuò)展到了維修費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、常規(guī)材料、三采藥劑、三防藥劑、破乳劑、燃料等項(xiàng)目。通過(guò)編制合理、有效、量?jī)r(jià)分離的業(yè)務(wù)預(yù)算、消耗標(biāo)準(zhǔn)和財(cái)務(wù)預(yù)算，實(shí)現(xiàn)工作量與價(jià)值量雙向管理。

（四）持續(xù)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整和決策平衡

在分項(xiàng)優(yōu)化確定各系統(tǒng)、單位的投入后，組織經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)研究院、開(kāi)發(fā)單位、機(jī)關(guān)處室的相關(guān)人員，研究成本配置與產(chǎn)量配置的內(nèi)在規(guī)律，遵從“注重投入效果、體現(xiàn)效益優(yōu)先”的原則，建立了經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)模型，對(duì)預(yù)算做進(jìn)一步的優(yōu)化。具體是按照成本與產(chǎn)量的對(duì)應(yīng)關(guān)系，將成本逐項(xiàng)預(yù)算到油氣產(chǎn)量的各個(gè)構(gòu)成部分，并依據(jù)油氣產(chǎn)量各構(gòu)成部分的成本水平進(jìn)行效益評(píng)價(jià)和產(chǎn)量配置，力求成本最小化、效益最大化。

充分發(fā)揮全面預(yù)算管理辦公室的作用，將分公司的各種資源和工作目標(biāo)任務(wù)整合到一個(gè)平臺(tái)上。機(jī)關(guān)職能部門(mén)在預(yù)算分解下達(dá)與運(yùn)行考核中持續(xù)對(duì)生產(chǎn)任務(wù)、方案設(shè)計(jì)和工作量進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，對(duì)各采油廠液量、注水量、作業(yè)工作量等指標(biāo)進(jìn)行反復(fù)平衡優(yōu)化，努力減少無(wú)功低效支出和設(shè)計(jì)決策浪費(fèi)。

二、以油藏經(jīng)營(yíng)管理理念為指導(dǎo)，推廣區(qū)塊經(jīng)營(yíng)管理模式，實(shí)現(xiàn)精細(xì)科學(xué)管理

在32個(gè)區(qū)塊（油藏經(jīng)營(yíng)管理單元）成本管理試點(diǎn)工作的基礎(chǔ)上，圍繞精細(xì)管理工作，以區(qū)塊成本核算為抓手，優(yōu)化和完善區(qū)塊預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)、核算歸集方法、效益評(píng)價(jià)體系的區(qū)塊成本管理方案，建立“分公司、采油廠、區(qū)塊”三級(jí)成本核算體系，全面推行“以區(qū)塊儲(chǔ)量作為管理對(duì)象、以儲(chǔ)量壽命作為管理周期、以單位生產(chǎn)成本作為評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)”的區(qū)塊成本管理工作，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“預(yù)算優(yōu)化、過(guò)程控制、核算管理、經(jīng)營(yíng)分析、考核評(píng)價(jià)”五大區(qū)塊的目的。促進(jìn)由開(kāi)發(fā)油藏向經(jīng)營(yíng)油藏轉(zhuǎn)變、由行政生產(chǎn)單位管理向油藏開(kāi)發(fā)單元管理轉(zhuǎn)變、由投資成本分段管理向投資成本一體化管理轉(zhuǎn)變、由單純成本總量控制向經(jīng)營(yíng)成本控制轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)油田開(kāi)發(fā)的經(jīng)濟(jì)開(kāi)采。

（一）預(yù)算優(yōu)化到區(qū)塊

按照“以核定業(yè)務(wù)指標(biāo)為前提、以預(yù)算條件為基礎(chǔ)、以歷史數(shù)據(jù)為參照、以管理優(yōu)化為手段、以政策配套為輔助”為總體預(yù)算原則，以“保障急需、以費(fèi)養(yǎng)費(fèi)、體現(xiàn)效益、改善管理、激勵(lì)約束”為安排思路，通過(guò)“油藏經(jīng)營(yíng)管理單元-業(yè)務(wù)部門(mén)-采油廠-分公司”、“自下而上，自上而下，上下結(jié)合，分級(jí)編制，逐級(jí)匯總”的優(yōu)化過(guò)程，緊密結(jié)合實(shí)際業(yè)務(wù)量需求，規(guī)范預(yù)算編制依據(jù)和程序，對(duì)預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)、合理的配置。

（二）過(guò)程控制到區(qū)塊

通過(guò)對(duì)月度預(yù)算、預(yù)警控制和專(zhuān)項(xiàng)控制三個(gè)方面的控制，確保區(qū)塊年度預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。月度預(yù)算以優(yōu)化量?jī)r(jià)運(yùn)行，將管理控制點(diǎn)前移，做好生產(chǎn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃、業(yè)務(wù)工作量、價(jià)值量匹配運(yùn)行的控制。預(yù)警控制按照一定的方法確定預(yù)警指標(biāo)體系的標(biāo)準(zhǔn)值和預(yù)警區(qū)間，確定不同指標(biāo)的區(qū)間上限和下限。當(dāng)預(yù)警指標(biāo)超出預(yù)警區(qū)間時(shí)，便發(fā)出預(yù)警信號(hào)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，采取措施解決問(wèn)題。專(zhuān)項(xiàng)控制針對(duì)電費(fèi)、作業(yè)費(fèi)等重點(diǎn)費(fèi)用進(jìn)行分析，比較各項(xiàng)措施的投入的合理性與預(yù)期效益性，控制不合理支出。

（三）核算管理到區(qū)塊

以油藏經(jīng)營(yíng)管理單元為核算主體，以生產(chǎn)指標(biāo)為依據(jù)，根據(jù)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)屬性和原始憑證記錄確定會(huì)計(jì)科目，核算到各油藏經(jīng)營(yíng)管理單元，為后續(xù)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)分析、考核評(píng)價(jià)等工作打下基礎(chǔ)。

（四）經(jīng)營(yíng)分析到區(qū)塊

完善區(qū)塊的成本分析制度，對(duì)成本預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析，立足區(qū)塊生產(chǎn)實(shí)際，剖析成本升降原因，提出改進(jìn)措施。將分析結(jié)果與經(jīng)營(yíng)考核相結(jié)合，確保預(yù)算的嚴(yán)肅性、約束力，同時(shí)為月度滾動(dòng)預(yù)算的編制提供依據(jù)。

（五）考核評(píng)價(jià)到區(qū)塊

通過(guò)對(duì)區(qū)塊的剩余可采儲(chǔ)量經(jīng)營(yíng)水平、開(kāi)發(fā)管理水平、生產(chǎn)管理水平及財(cái)務(wù)指標(biāo)管理水平分別進(jìn)行單項(xiàng)評(píng)價(jià)、綜合評(píng)價(jià)，突出投入與產(chǎn)出的配比關(guān)系，細(xì)化產(chǎn)量結(jié)構(gòu)及成本考核，強(qiáng)化開(kāi)發(fā)管理指標(biāo)、長(zhǎng)效管理指標(biāo)的考核，充分考慮產(chǎn)量結(jié)構(gòu)的影響，完善投入產(chǎn)出配比機(jī)制。

三、以經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析為載體，通過(guò)項(xiàng)目組的運(yùn)作和四道防線的建立，提升精細(xì)管理效益

（一）建章立制全面推行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析

制定并嚴(yán)格執(zhí)行在每月的5日業(yè)務(wù)預(yù)算安排會(huì)和在15日的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)制度。通過(guò)業(yè)務(wù)預(yù)算和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，及時(shí)了解、掌握和發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行過(guò)程中存在的問(wèn)題與不足，制定解決辦法和措施，明確責(zé)任部門(mén)和單位進(jìn)行落實(shí)整改。經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)督查，責(zé)任部門(mén)和單位要在下次會(huì)議上說(shuō)清楚、講明白。根據(jù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)分析結(jié)果，對(duì)預(yù)算超支單位，采取分層次分別由公司經(jīng)理專(zhuān)門(mén)聽(tīng)取匯報(bào)、個(gè)別談話，總會(huì)計(jì)師組織財(cái)務(wù)、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)等部門(mén)重點(diǎn)解剖，財(cái)務(wù)部門(mén)專(zhuān)門(mén)督促等辦法，督促和幫助二級(jí)單位制定措施、嚴(yán)格控制，同時(shí)對(duì)單位主要負(fù)責(zé)人實(shí)行問(wèn)責(zé)制。各單位成本控制意識(shí)普遍加強(qiáng)，杜絕了不良做法的發(fā)生，逐步形成了全員參與成本控制的良好氛圍。

（二）建立大額成本預(yù)算支出管理制度，細(xì)化成本過(guò)程控制

分公司層面上對(duì)1 000萬(wàn)元以上的項(xiàng)目、二級(jí)單位層面上對(duì)100萬(wàn)元以上的項(xiàng)目打開(kāi)分析，對(duì)成本費(fèi)用項(xiàng)目細(xì)化分析，認(rèn)真審查成本費(fèi)用開(kāi)支的合理性、必要性，制定措施，優(yōu)化改進(jìn)。對(duì)重大、重點(diǎn)項(xiàng)目，包括穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)投入、節(jié)能技改、安全隱患治理、河道維護(hù)、油地共建、基礎(chǔ)設(shè)施維修、設(shè)施遷建等項(xiàng)目等實(shí)施成本費(fèi)用的大額管理制度。從項(xiàng)目的可行性研究、方案論證、設(shè)計(jì)優(yōu)化、預(yù)算核定、招投標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度及質(zhì)量監(jiān)督檢查、竣工驗(yàn)收、結(jié)算付款、效益評(píng)價(jià)等進(jìn)行全過(guò)程跟蹤，現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)。通過(guò)規(guī)范項(xiàng)目立項(xiàng)審批、細(xì)化施工節(jié)點(diǎn)管理、落實(shí)管理制度、跟蹤管理現(xiàn)場(chǎng)、掌握運(yùn)行進(jìn)度、追究管理責(zé)任，做到項(xiàng)目施工不走樣、資金落實(shí)不挪用、結(jié)算資料不做假，確保資金投入有效果、見(jiàn)成效。

（三）拓寬成本管理思路，積極推行項(xiàng)目組管理

勝利油田開(kāi)發(fā)已進(jìn)入特高含水期，稠油、三采產(chǎn)量比例不斷提高，使得成本上升、生產(chǎn)與成本不匹配等諸多問(wèn)題顯現(xiàn)出來(lái)。完善對(duì)重點(diǎn)費(fèi)用管理與控制，組織成立相關(guān)成本項(xiàng)目管理組和技術(shù)支撐的專(zhuān)家組，形成上下聯(lián)動(dòng)、技術(shù)管理與資金管理相結(jié)合的管理模式，實(shí)現(xiàn)了單純地控制成本向有效實(shí)施成本管理轉(zhuǎn)變。用電治理項(xiàng)目組積極開(kāi)展電網(wǎng)整治與優(yōu)化、電泵和電加熱治理、節(jié)電新技術(shù)推廣等工作，在開(kāi)井?dāng)?shù)上升、稠油井、深井比例增加的情況下，2006年抑制住了用電大幅上漲的趨勢(shì)，2007年同比減少用電量1億千瓦時(shí)，2008年繼續(xù)實(shí)現(xiàn)了用電量的負(fù)增長(zhǎng)。作業(yè)項(xiàng)目組強(qiáng)化作業(yè)監(jiān)督過(guò)程管理，完善作業(yè)指標(biāo)考核體系，多輪次作業(yè)井次從2006年的1 983口降低到2009年的1 374口，共降低了609口，減少無(wú)功低效投入5 398萬(wàn)元，提高了作業(yè)質(zhì)量。

（四）全面應(yīng)用“成本節(jié)點(diǎn)”管理模式

全面推廣應(yīng)用“成本節(jié)點(diǎn)管理”，針對(duì)每個(gè)成本項(xiàng)目及相應(yīng)生產(chǎn)開(kāi)發(fā)管理過(guò)程的重點(diǎn)和難點(diǎn)，結(jié)合成本動(dòng)因，以關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)作為管理的切入點(diǎn)、著力點(diǎn)和效益增長(zhǎng)點(diǎn)，明確責(zé)任主體、完善操作程序、落實(shí)管理措施、嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，建立“分公司―采油廠―三級(jí)單位―四級(jí)單位―基層班組”五層次系統(tǒng)成本節(jié)點(diǎn)管理模式；構(gòu)建起“目標(biāo)、運(yùn)行、責(zé)任、考核”四個(gè)體系，做到目標(biāo)分解到節(jié)點(diǎn)、運(yùn)行管理到節(jié)點(diǎn)、責(zé)任落實(shí)到節(jié)點(diǎn)、考核兌現(xiàn)到節(jié)點(diǎn)，真正實(shí)現(xiàn)“成本節(jié)點(diǎn)”的設(shè)置精細(xì)化、控制立體化、運(yùn)行一體化、精細(xì)常態(tài)化的目標(biāo)。

（五）設(shè)立四道防線，逐步完善成本預(yù)警機(jī)制

為確保全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)的完成，需嚴(yán)把預(yù)算管理的四道防線，形成成本預(yù)警機(jī)制。一是現(xiàn)金流防線，通過(guò)加強(qiáng)資金預(yù)算的管理和分析，對(duì)預(yù)算超支單位，暫停相關(guān)資金的撥付，從源頭上把好資金支出關(guān)；二是ERP防線，堅(jiān)持月度預(yù)算審批制度，逐項(xiàng)設(shè)定預(yù)算限額并在TR模塊中進(jìn)行設(shè)置，實(shí)行月度預(yù)算執(zhí)行的適時(shí)控制；三是內(nèi)控審批防線，對(duì)預(yù)算超支單位，在確保正常生產(chǎn)性費(fèi)用投入的前提下，通過(guò)內(nèi)控審批，有效控制了行政辦公費(fèi)、維修費(fèi)、材料費(fèi)等項(xiàng)目的支出；四是考核兌現(xiàn)防線，嚴(yán)格執(zhí)行考核兌現(xiàn)政策及分析匯報(bào)制度。通過(guò)四道防線的設(shè)立，層層傳遞了成本壓力，形成了上下聯(lián)動(dòng)控制成本費(fèi)用的良好局面。

四、以ERP為平臺(tái)、內(nèi)控管理為手段，夯實(shí)精細(xì)管理基礎(chǔ)

（一）狠抓內(nèi)控制度建設(shè)，規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理行為

突出抓好財(cái)務(wù)預(yù)算審批、投資項(xiàng)目決策、物資采購(gòu)管理、貨幣資金支付、關(guān)聯(lián)交易結(jié)算“五條主線”，建立資金預(yù)算、TR控制、內(nèi)部控制、考核兌現(xiàn)“四道防線”，強(qiáng)化招投標(biāo)、合同簽訂、結(jié)算付款“三個(gè)環(huán)節(jié)”，抓住質(zhì)量和價(jià)格“兩個(gè)節(jié)點(diǎn)”，努力做到關(guān)口前移、過(guò)程控制，嚴(yán)把內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和控制點(diǎn)，管理秩序得到轉(zhuǎn)變。

（二）充分發(fā)揮協(xié)調(diào)、督導(dǎo)職能，加強(qiáng)關(guān)聯(lián)交易結(jié)算

加大對(duì)制約結(jié)算速度癥結(jié)的督導(dǎo)力度，督促計(jì)劃部門(mén)及時(shí)下達(dá)、分解、釋放計(jì)劃投資，督促生產(chǎn)管理部門(mén)限期解決工程質(zhì)量、土方等爭(zhēng)議問(wèn)題，嚴(yán)控?zé)o計(jì)劃、無(wú)設(shè)計(jì)、無(wú)合同開(kāi)工現(xiàn)象。實(shí)時(shí)監(jiān)督工程預(yù)付款、進(jìn)度款、結(jié)算款的到位率，動(dòng)態(tài)監(jiān)督完工未結(jié)算工程的進(jìn)度。確保各結(jié)算環(huán)節(jié)的順暢，保障關(guān)聯(lián)交易結(jié)算率維持在正常水平。

知識(shí)性經(jīng)濟(jì)范文第3篇

[ 關(guān)鍵詞 ] 知識(shí)經(jīng)濟(jì) 創(chuàng)新意識(shí) 創(chuàng)新能力 女性發(fā)展

人類(lèi)社會(huì)即將步入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。這種建立在知識(shí)和信息的生產(chǎn)、分配和使用基礎(chǔ)上的經(jīng)濟(jì)模式,不僅使知識(shí)成為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的源泉和推動(dòng)力,也將給人們,尤其是占我國(guó)人口近半數(shù)的廣大婦女的思想觀念、思維方式、工作和生活方式帶來(lái)一系列深刻變化,對(duì)婦女發(fā)展和婦女解放運(yùn)動(dòng)產(chǎn)生重大影響。

一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)將為婦女價(jià)值觀念的變革創(chuàng)造新的條件

知識(shí)經(jīng)濟(jì)是以高技術(shù)產(chǎn)業(yè)為支柱,以知識(shí)和智力為主要資源的經(jīng)濟(jì),是以人為本的經(jīng)濟(jì)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,知識(shí)、智力、能力、人才等無(wú)形資產(chǎn)成為社會(huì)發(fā)展的最關(guān)鍵的經(jīng)濟(jì)元素,成為人們追求的第一資源。正因?yàn)闊o(wú)形的知識(shí)、智慧和用知識(shí)、智慧武裝起來(lái)的具備持久創(chuàng)新能力的人成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)的核心,所以,具有高知識(shí)水平和創(chuàng)新能力的人能夠得到社會(huì)的認(rèn)可和尊重,也能夠獲得較高的社會(huì)回報(bào)。于是,尊重知識(shí)、尊重人才也不再只是社會(huì)良知的呼喚,而將成為人們自覺(jué)認(rèn)可和接受。對(duì)于廣大婦女來(lái)說(shuō),這種新的社會(huì)價(jià)值導(dǎo)向和人文氛圍將推動(dòng)她們重新認(rèn)識(shí)知識(shí)和人才的價(jià)值,樹(shù)立新的人生價(jià)值目標(biāo),從而產(chǎn)生向知識(shí)化邁進(jìn)的動(dòng)力。這種新的追求和奮斗無(wú)疑會(huì)把婦女解放運(yùn)動(dòng)帶入一個(gè)更高的境界。同時(shí),人們對(duì)知識(shí)和能力的重視與崇尚,又有利于進(jìn)一步消除性別歧視,促進(jìn)男女平等的實(shí)現(xiàn)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)將改變傳統(tǒng)的物質(zhì)生產(chǎn)方式,使腦力勞動(dòng)和體力勞動(dòng)的差別進(jìn)一步縮小,創(chuàng)造出更多有利于發(fā)揮女性特長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)和工作崗位。凡是信息革命浪潮波及的地方,都為婦女提供了更好的參與社會(huì)發(fā)展,施展才干與潛能的機(jī)會(huì)。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,我國(guó)婦女的就業(yè)領(lǐng)域不斷拓展,就業(yè)層次有了較大提高。

二、知識(shí)經(jīng)濟(jì)將激勵(lì)婦女向全新的知識(shí)型、智能型勞動(dòng)者轉(zhuǎn)變

知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的就業(yè)模式與傳統(tǒng)工業(yè)社會(huì)相比將發(fā)生深刻變化:物質(zhì)資本、貨幣資本將逐步向知識(shí)資本轉(zhuǎn)變。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下,以信息和知識(shí)為基礎(chǔ)的服務(wù)業(yè)將成為主導(dǎo)就業(yè)領(lǐng)域,依靠智能從事知識(shí)生產(chǎn)和傳播的就業(yè)者成為勞動(dòng)大軍的主流,社會(huì)對(duì)知識(shí)型勞動(dòng)力的需求日益增加;就業(yè)機(jī)會(huì)向競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)的知識(shí)群體傾斜;人的素質(zhì)和技能成為就業(yè)的先決條件,自主擇業(yè)成為必然,工作家庭化成為新的就業(yè)方式,“一次就業(yè)定終身”的觀念將被徹底打破。

知識(shí)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的這場(chǎng)“就業(yè)革命”,既給婦女創(chuàng)造了發(fā)展機(jī)遇,又使婦女面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。這種機(jī)遇和挑戰(zhàn)使男女體力差異在就業(yè)領(lǐng)域逐步失去意義,知識(shí)必然成為競(jìng)爭(zhēng)中的決定性因素。這就要求目前整體素質(zhì)偏低的婦女群體必須順應(yīng)潮流,調(diào)整知識(shí)結(jié)構(gòu),重新學(xué)習(xí)和掌握就業(yè)本領(lǐng)。同時(shí),工作家庭化作為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的新的就業(yè)方式,也為承擔(dān)人類(lèi)自身再生產(chǎn)這一特殊職能的廣大婦女,提供了更多的就業(yè)機(jī)會(huì)和崗位,使她們獲得事實(shí)上與男性平等的就業(yè)權(quán)利,擁有更大的擇業(yè)自主性、自由度和真正的經(jīng)濟(jì)獨(dú)立。

三、知識(shí)經(jīng)濟(jì)使學(xué)習(xí)成為婦女進(jìn)步與發(fā)展的動(dòng)力

知識(shí)經(jīng)濟(jì)向每個(gè)社會(huì)成員提出的最直接、最迫切的要求就是要轉(zhuǎn)變教育觀念,提高綜合素質(zhì),為即將到來(lái)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代積累知識(shí),儲(chǔ)備能量,準(zhǔn)備條件。知識(shí)經(jīng)濟(jì)將推動(dòng)人們的學(xué)習(xí)意識(shí)普遍化和學(xué)習(xí)行為社會(huì)化,學(xué)習(xí)和接受教育將從個(gè)體行為變?yōu)樯鐣?huì)群體行為,從個(gè)人的愿望和追求變?yōu)樯鐣?huì)對(duì)每個(gè)成員的必然要求;現(xiàn)在人們所熟悉的階段性的學(xué)校教育、應(yīng)試教育將被素質(zhì)教育、終身教育所代替。學(xué)習(xí)和教育不再僅僅是短期功利性的被動(dòng)行為和年輕人的事情,而是貫穿人的一生的自覺(jué)行動(dòng)和第一需要。學(xué)習(xí)和掌握知識(shí)將成為人類(lèi)社會(huì)文明進(jìn)步的主要推動(dòng)力。

目前,我國(guó)婦女的整體素質(zhì)偏低,成為我國(guó)進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的障礙。所以,迎接知識(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)必須從普及教育,尤其是提高婦女的受教育程度起步。這就要求廣大婦女增強(qiáng)緊迫感,樹(shù)立與知識(shí)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的教育觀念,消除“自卑”思想,克服“以干代學(xué)”、“重干輕學(xué)”的傾向,興起學(xué)文化、學(xué)科學(xué)、學(xué)技術(shù)的熱潮。各級(jí)部門(mén)應(yīng)當(dāng)多渠道開(kāi)展婦女教育工作,推動(dòng)“希望工程”、“春蕾計(jì)劃”的實(shí)施;要抓好城鄉(xiāng)成年婦女的掃盲和文化補(bǔ)習(xí)工作,大力開(kāi)展職業(yè)培訓(xùn),幫助青壯年婦女掌握一至兩門(mén)實(shí)用技術(shù);要鼓勵(lì)女青年提高教育層次,爭(zhēng)取接受高等教育,并認(rèn)真解決女大學(xué)生分配難的問(wèn)題;要鼓勵(lì)知識(shí)女性群體增強(qiáng)主體意識(shí)和集體意識(shí),做實(shí)施“科教興國(guó)”戰(zhàn)略的排頭兵,帶動(dòng)和幫助廣大婦女不斷提高文化科學(xué)素質(zhì),培養(yǎng)大批優(yōu)秀的婦女人才。

知識(shí)性經(jīng)濟(jì)范文第4篇

構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織迎接知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代

林普

21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代。隨著科學(xué)技術(shù)的蓬勃發(fā)展，知識(shí)的作用顯得越來(lái)越重要，并將逐漸取代傳統(tǒng)的生產(chǎn)要素（勞動(dòng)、資本和土地）而成為企業(yè)最重要的資源。繼“農(nóng)業(yè)革命”、“工業(yè)革命”和“信息革命”之后，“知識(shí)革命”成為人類(lèi)社會(huì)迄今為止面臨的一次最為壯觀的變革。在科學(xué)技術(shù)的不斷推陳出新，產(chǎn)品的生命周期愈來(lái)愈短，競(jìng)爭(zhēng)者愈來(lái)愈多，市場(chǎng)變幻不定的環(huán)境下，成功將屬于那些能不斷地創(chuàng)造知識(shí)，廣布知識(shí)于組織之中，并快速地吸收新科技，推出新產(chǎn)品的企業(yè)。由此可見(jiàn)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)取決于一個(gè)企業(yè)的學(xué)習(xí)，并將所學(xué)得的知識(shí)迅速轉(zhuǎn)化為行動(dòng)的能力?？v觀當(dāng)今世界，學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)已成為世界潮流。在世界排名前100強(qiáng)的企業(yè)中有40、在美國(guó)排名前25強(qiáng)的企業(yè)中80的企業(yè)參與了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的實(shí)踐，并取得了顯著的成績(jī)，積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。在我國(guó)，如東方電機(jī)股份有限公司、齊魯物流公司等企業(yè)也在這方面進(jìn)行了大膽的探索，效果不錯(cuò)。當(dāng)然我們國(guó)家的狀況與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比，還存在較大的差距，人力資源總量巨大質(zhì)量偏低，中高層次人才嚴(yán)重缺乏，產(chǎn)業(yè)、行業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)性矛盾突出，勞動(dòng)力整體文化素質(zhì)不能適應(yīng)產(chǎn)業(yè)化高度發(fā)展和勞動(dòng)生產(chǎn)率的持續(xù)提升。據(jù)全國(guó)第五次人口普查數(shù)據(jù)顯示：20__年我國(guó)第一產(chǎn)業(yè)（農(nóng)林牧漁業(yè)）從業(yè)人員的平均受教育年限僅為6.79年,日本同期同行業(yè)人員平均受教育年限為10.67年。而1997—1999年間，我國(guó)的農(nóng)業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率只有日本的1.03。由此可見(jiàn)，勞動(dòng)力的整體文化素質(zhì)偏低的問(wèn)題已經(jīng)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的瓶頸。專(zhuān)家指出：一個(gè)落后國(guó)家的發(fā)展一般要經(jīng)過(guò)三個(gè)追趕階段。第一階段是由資本積累以及勞動(dòng)投入推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)；第二階段是以技術(shù)模仿取代資本積累推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)；第三階段是以技術(shù)創(chuàng)新推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。中國(guó)現(xiàn)在正處于第二階段的起始期，培養(yǎng)造就一大批高層次的創(chuàng)新人才和大批中等技術(shù)與技能人才，為我國(guó)完成第二階段的追趕及順利進(jìn)入第三階段追趕，均具有十分重要的作用。

同志在黨的十六大報(bào)告中指出，我國(guó)要在本世紀(jì)頭二十年全面建設(shè)小康社會(huì)的奮斗目標(biāo)，其中“形成全民學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)型社會(huì)，促進(jìn)人的全面發(fā)展”是小康社會(huì)的重要體現(xiàn)之一，也是國(guó)家繁榮昌盛，民族興旺發(fā)達(dá)的主要途徑。我們這里所說(shuō)的學(xué)習(xí)型組織，不同于“”時(shí)期那種機(jī)械、教條的學(xué)習(xí)運(yùn)動(dòng)，而是一個(gè)“能持續(xù)地?cái)U(kuò)展自己的能力以開(kāi)創(chuàng)未來(lái)的一種組織”，“一個(gè)善于創(chuàng)造、獲取和轉(zhuǎn)化知識(shí)，并不斷調(diào)整自己的行為方式以體現(xiàn)新知識(shí)與新見(jiàn)解的組織?！彼?，一個(gè)學(xué)習(xí)型組織應(yīng)該能創(chuàng)造、獲取和傳播信息與知識(shí)，并因此使企業(yè)的行為方式發(fā)生改變，從而最終導(dǎo)致組織效果的改進(jìn)。因此我們?cè)跇?gòu)建學(xué)習(xí)型組織的實(shí)踐中，一是要做到領(lǐng)導(dǎo)重視，率先垂范。知識(shí)經(jīng)濟(jì)是服務(wù)型經(jīng)濟(jì)，任何企業(yè)都有它的消費(fèi)群體，服務(wù)對(duì)象。要真正為消費(fèi)者服好惡，讓其心悅誠(chéng)服地掏錢(qián)消費(fèi)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員必須具有高超的學(xué)習(xí)能力（學(xué)習(xí)服務(wù)本領(lǐng)，領(lǐng)悟服務(wù)的真諦）、組織管理能力（善于充分調(diào)動(dòng)一切積極因素，將其投入到為消費(fèi)者服務(wù)之中去）、團(tuán)結(jié)協(xié)作能力（不僅善于與本企業(yè)的同志團(tuán)結(jié)協(xié)作，更善于找到與消費(fèi)者的共同利益，合作與共）、公關(guān)能力（善于揚(yáng)企業(yè)之長(zhǎng)，避企業(yè)之短，吸引消費(fèi)者）、預(yù)見(jiàn)能力（準(zhǔn)確預(yù)知消費(fèi)者的心理和需求）、應(yīng)變能力（適應(yīng)消費(fèi)者的心理和需求變化，適時(shí)改善本企業(yè)的服務(wù)）、控制能力（獲悉消費(fèi)者對(duì)本企業(yè)的不利信息，能處變不驚，適時(shí)調(diào)整自己）、創(chuàng)新能力（及時(shí)掌握消費(fèi)者的新要求，對(duì)本企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)采取新的措施，不斷推陳出新）、善于適當(dāng)讓步的能力（當(dāng)本企業(yè)利益與消費(fèi)者利益發(fā)生沖突時(shí)，勇于求大同存小異，適當(dāng)讓步，互惠互利）。這些能力的形成，只能依靠不斷地學(xué)習(xí)和培養(yǎng)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不但要抓好企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，而且還要負(fù)責(zé)管理企業(yè)的知識(shí)資源，要研究如何增加企業(yè)的知識(shí)積累、知識(shí)更新和知識(shí)的有效利用，把各類(lèi)知識(shí)用到本企業(yè)最合適的地方，避免知識(shí)的閑置和浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)知識(shí)資源的優(yōu)化配置。要完成這一艱巨復(fù)雜的使命，不成為善于學(xué)習(xí)、肯鉆研的學(xué)習(xí)型企業(yè)家，是難于勝任的。二是要?jiǎng)?chuàng)新思維方式，跟上時(shí)代步伐。我們學(xué)習(xí)的目的，就是為了提高我們對(duì)客觀事物的認(rèn)知領(lǐng)悟能力，調(diào)整我們的行為方式使之更加符合于客觀實(shí)際。通過(guò)學(xué)習(xí)，來(lái)改善我們的心智模式，解放思想，沖破陳舊思想觀念的束縛，開(kāi)拓我們的視野，打破僵化教條的思維模式，掌握系統(tǒng)思考的方法，提高管理決策水平。三是要建立共同愿景，形成企業(yè)合力。我們這里所說(shuō)的愿景，是指人們所追求的一種崇高的理想境界。我們提出愿景的目的，不是要求我們很快地就達(dá)到這一目的，我們建立共同愿景，是為了把全體職工集結(jié)到遠(yuǎn)景的旗幟下，通過(guò)建立明確的奮斗目標(biāo)，激勵(lì)員工奮發(fā)向上，自我超越，自我完善，激發(fā)員工的能動(dòng)性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)員工向著同一個(gè)目標(biāo)奮進(jìn)。四是要健全考評(píng)機(jī)制，營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍。要形成全民學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的風(fēng)氣，單靠宣傳教育是難以奏效的。必須在進(jìn)行廣泛的宣傳教育的同時(shí)，健全和完善教育培訓(xùn)的考評(píng)機(jī)制，將員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)的情況作為職工崗位調(diào)整，提拔任用的一項(xiàng)重要考核內(nèi)容；在分配制度、干部任用制度中，要加強(qiáng)對(duì)職工學(xué)習(xí)能力方面的考核力度，建立職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)檔案，完善“培訓(xùn)—考核—使用—待遇”一體化的激勵(lì)機(jī)制，在職工中逐步形成“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”的濃厚學(xué)習(xí)風(fēng)氣。五是要加強(qiáng)教育培訓(xùn)，開(kāi)發(fā)人力資源。企業(yè)的發(fā)展，必須要有與之相適應(yīng)的人才儲(chǔ)備作保證。由于我國(guó)目前人才的供不應(yīng)求，僅走人才引進(jìn)這條路，難度很大，爭(zhēng)奪激烈，人才引進(jìn)的成本也較高。所以，我們?cè)谝M(jìn)急需人才的同時(shí)，還要努力挖掘內(nèi)部潛力，把職工的教育培訓(xùn)工作長(zhǎng)期開(kāi)展下去。在職工對(duì)自己所從事的工作有所掌握后，再進(jìn)行一些在職培訓(xùn)或短期脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。這樣有利于其隱性知識(shí)與顯性知識(shí)的相互轉(zhuǎn)化和促進(jìn)，有效提高他們的業(yè)務(wù)技能和專(zhuān)業(yè)水平。六是要提高員工素質(zhì)，培育企業(yè)文化。一位學(xué)者在談到文化時(shí)，他這樣說(shuō)道：“一種文化以及文化產(chǎn)生的事物很可能都是由蘊(yùn)藏在該文化之下的各種知識(shí)所組成，同時(shí)它們又反映這些知識(shí)。”這就為我們揭示出了文化的底蘊(yùn)，為我們指出了一條培育企業(yè)文化的有效途徑— —努力提高全體職工的知識(shí)水平和文化素養(yǎng)。要做到這一點(diǎn)，除了學(xué)習(xí)，沒(méi)有別的路可走。在此我們已經(jīng)找到了構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織與培育企業(yè)文化的共同點(diǎn)。所以只要我們?cè)谌鐣?huì)都形成一種良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，尊重知識(shí)，尊重人才，勇于探索，不斷創(chuàng)新，我們的民族將充滿無(wú)限希望。

太陽(yáng)每天都在升起，但每次升起的太陽(yáng)都是新的。

知識(shí)性經(jīng)濟(jì)范文第5篇

知識(shí)經(jīng)濟(jì)是以知識(shí)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì),知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,知識(shí)成為第一生產(chǎn)力,企業(yè)中無(wú)形資產(chǎn)成為第一要素,無(wú)形資產(chǎn)在企業(yè)中顯得無(wú)比重要。在西方發(fā)達(dá)國(guó)家,無(wú)形資產(chǎn)所占比重已從20世紀(jì)初的5％～20％增加到目前的70％～90％,一些高科技企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)占資產(chǎn)額的比重甚至超過(guò)了90％,在我國(guó),無(wú)形資產(chǎn)在企業(yè)資產(chǎn)中所占比例大大增加,一些企業(yè)大有逐漸超過(guò)有形資產(chǎn)的趨勢(shì),未來(lái)社會(huì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的社會(huì),因此,研討知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下無(wú)形資產(chǎn)的核算十分必要。

一、無(wú)形資產(chǎn)確認(rèn)的創(chuàng)新

知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,無(wú)形資產(chǎn)已逐步成為企業(yè)資產(chǎn)的主體,未確認(rèn)的無(wú)形資產(chǎn)占資產(chǎn)的比例也越來(lái)越大。經(jīng)濟(jì)學(xué)中涉及的無(wú)形資產(chǎn)多達(dá)29項(xiàng),美國(guó)評(píng)估公司所涉及的無(wú)形資產(chǎn)有23項(xiàng),而我國(guó)實(shí)務(wù)中運(yùn)用單項(xiàng)評(píng)估和整體評(píng)估的無(wú)形資產(chǎn)只有12項(xiàng),列入財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)確認(rèn)范圍的只有專(zhuān)利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、土地使用權(quán)、著作權(quán)、特許權(quán)、非專(zhuān)利權(quán)和商譽(yù)權(quán)等7項(xiàng),多數(shù)無(wú)形資產(chǎn)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中得不到反映,現(xiàn)行會(huì)計(jì)體系確認(rèn)無(wú)形資產(chǎn)的范圍明顯過(guò)窄。

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,企業(yè)依靠知識(shí)資本的營(yíng)運(yùn)與管理實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)。運(yùn)用知識(shí)資本的范圍大體可概括為以下四類(lèi):與市場(chǎng)相關(guān)聯(lián)的無(wú)形資產(chǎn),主要包括公司品牌、服務(wù)品牌、長(zhǎng)期客戶、業(yè)務(wù)伙伴、特許經(jīng)營(yíng)權(quán)協(xié)定、專(zhuān)利使用權(quán)協(xié)定等;與知識(shí)相關(guān)聯(lián)的無(wú)形資產(chǎn),主要包括商業(yè)秘密、技術(shù)秘密、專(zhuān)利技術(shù)、著作權(quán)、商標(biāo)權(quán)、ISO質(zhì)量認(rèn)證權(quán)等;人力優(yōu)勢(shì)的無(wú)形資產(chǎn),主要包括員工教育狀況、業(yè)務(wù)能力、心理素質(zhì)、相關(guān)知識(shí)等;組織管理優(yōu)勢(shì)的無(wú)形資產(chǎn),主要包括企業(yè)文化、企業(yè)管理哲學(xué)和管理方法、網(wǎng)絡(luò)工程系統(tǒng)、融資關(guān)系等。知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,無(wú)形資產(chǎn)事關(guān)企業(yè)的存亡興衰,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)主要是無(wú)形資產(chǎn)的競(jìng)爭(zhēng),因此,必須擴(kuò)大無(wú)形資產(chǎn)的確認(rèn)范圍,從而保證會(huì)計(jì)信息的相關(guān)性和可靠性。

二、無(wú)形資產(chǎn)計(jì)量的創(chuàng)新

(一)無(wú)形資產(chǎn)的計(jì)量屬性

現(xiàn)行會(huì)計(jì)對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的計(jì)量是以歷史成本為依據(jù)的,沒(méi)有考慮其公允價(jià)值,由于歷史成本具有可驗(yàn)證的特性,從而確保了無(wú)形資產(chǎn)計(jì)量的可靠性,但用歷史成本計(jì)量大大降低了會(huì)計(jì)信息的相關(guān)性,一些無(wú)形資產(chǎn)的成本與產(chǎn)出相差極大,導(dǎo)致用歷史成本反映的無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值與其公允價(jià)值相差極大。因此,在不斷完善現(xiàn)有歷史成本計(jì)量基礎(chǔ)的前提下,結(jié)合使用公允價(jià)值對(duì)無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行計(jì)量是必然選擇?？刹捎脮?huì)計(jì)報(bào)表附注的方式對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的公允價(jià)值進(jìn)行披露。

(二)研究與開(kāi)發(fā)費(fèi)用的計(jì)量

目前,對(duì)自創(chuàng)無(wú)形資產(chǎn)研究與開(kāi)發(fā)費(fèi)用的處理不外乎兩種方法,一是對(duì)其費(fèi)用化,二是將其資本化。美國(guó)《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則公告第2號(hào)——研究與開(kāi)發(fā)費(fèi)會(huì)計(jì)》指出,為研究與開(kāi)發(fā)而發(fā)生的所有支出均應(yīng)列為費(fèi)用應(yīng)予費(fèi)用化?！秶?guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第38號(hào)——無(wú)形資產(chǎn)》對(duì)自行研究開(kāi)發(fā)的無(wú)形資產(chǎn)的計(jì)量確認(rèn)分為二個(gè)階段即研究階段和開(kāi)發(fā)階段,在研究階段的支出直接確認(rèn)為當(dāng)前費(fèi)用,而開(kāi)發(fā)活動(dòng)發(fā)生的支出,在滿足一定條件下可以確認(rèn)為無(wú)形資產(chǎn),否則確認(rèn)為費(fèi)用。我國(guó)對(duì)于研究與開(kāi)發(fā)費(fèi)用的處理,是采用費(fèi)用化即在發(fā)生時(shí)確認(rèn)為當(dāng)期費(fèi)用的方法。

將研究與開(kāi)發(fā)費(fèi)用全部費(fèi)用化是基于謹(jǐn)慎性原則,其不足之處在于:其一,將研究與開(kāi)發(fā)費(fèi)用全部作為期間費(fèi)用計(jì)入當(dāng)期損益,沒(méi)有對(duì)自主開(kāi)發(fā)無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值形成過(guò)程進(jìn)行系統(tǒng)的核算,使企業(yè)自主研究開(kāi)發(fā)的無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值僅包括申請(qǐng)、注冊(cè)階段的費(fèi)用,而作為無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值構(gòu)成主要部分的研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用卻被摒棄在外,結(jié)果這部分無(wú)形資產(chǎn)的賬面價(jià)值嚴(yán)重低于實(shí)際價(jià)值。這樣生成的會(huì)計(jì)信息必然會(huì)誤導(dǎo)信息使用者,使之無(wú)法了解企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的真實(shí)情況,無(wú)法對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)力作出正確的判斷。其二,企業(yè)外購(gòu)的無(wú)形資產(chǎn)要按照有關(guān)規(guī)定在收益期限內(nèi)予以分?jǐn)?而企業(yè)自主研究開(kāi)發(fā)的無(wú)形資產(chǎn)的研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用卻全部費(fèi)用化,計(jì)入當(dāng)期損益。這顯然不符合一致性原則及權(quán)責(zé)發(fā)生制原則,其結(jié)果會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息在一定程度上失去可比性,不利于會(huì)計(jì)信息使用者作出正確決策。其三,不利于企業(yè)進(jìn)行研究開(kāi)發(fā)、科技創(chuàng)新、增加競(jìng)爭(zhēng)能力。由于我國(guó)對(duì)企業(yè)的考核體系尚不完善,仍以利潤(rùn)為主要考核指標(biāo),且企業(yè)管理者存在嚴(yán)重的短期行為,開(kāi)發(fā)與研究費(fèi)用全部費(fèi)用化的處理方法,會(huì)造成企業(yè)研究開(kāi)發(fā)投入越多,利潤(rùn)會(huì)越低,從而大大挫傷企業(yè)的積極性,阻礙科技進(jìn)步。其四,缺少企業(yè)有關(guān)投入科研的信息資料。

而知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,產(chǎn)品更新、技術(shù)更新越來(lái)越快,研究與開(kāi)發(fā)活動(dòng)成為企業(yè)生存和發(fā)展的生命線,企業(yè)投入到研究與開(kāi)發(fā)方面的支出占企業(yè)總支出的比重越來(lái)越大。針對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下研究與開(kāi)發(fā)費(fèi)用數(shù)額大、研發(fā)周期短、研發(fā)成功后利潤(rùn)高等特點(diǎn),如果仍將研究與開(kāi)發(fā)費(fèi)用全部費(fèi)用化處理,顯然過(guò)于謹(jǐn)慎了。因此,可以考慮將自創(chuàng)無(wú)形資產(chǎn)的研究與開(kāi)發(fā)費(fèi)用,先作長(zhǎng)期資產(chǎn)處理,待研究開(kāi)發(fā)成功時(shí),再予以資本化;若研究開(kāi)發(fā)失敗,再予以費(fèi)用化。因此,應(yīng)增設(shè)“研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用”賬戶,該賬戶屬于長(zhǎng)期資產(chǎn)類(lèi)賬戶,用以核算企業(yè)發(fā)生的研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用。其借方登記開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、改進(jìn)工藝、提高質(zhì)量等方面支付的原材料費(fèi)用,研究開(kāi)發(fā)使用資產(chǎn)的折舊和攤銷(xiāo)費(fèi)用,研究開(kāi)發(fā)過(guò)程中人員的工資和為研究開(kāi)發(fā)而發(fā)生的間接費(fèi)用,以及開(kāi)發(fā)成功依法取得時(shí)發(fā)生的注冊(cè)費(fèi)、聘請(qǐng)律師費(fèi)及其相關(guān)支出。如研究開(kāi)發(fā)成功并投入生產(chǎn),符合資本化條件,則將“研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用”賬戶借方歸集的實(shí)際支出數(shù),結(jié)轉(zhuǎn)到“無(wú)形資產(chǎn)”賬戶,借記“無(wú)形資產(chǎn)”賬戶,貸記“研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用”賬戶;如宣告失敗,則分期攤?cè)敫髌谫M(fèi)用。這樣。一是自創(chuàng)無(wú)形資產(chǎn)開(kāi)發(fā)成功后賬面上的成本能夠反映開(kāi)發(fā)過(guò)程中實(shí)際發(fā)生的全部支出;二是可以解決研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用全部費(fèi)用化造成利潤(rùn)減少、經(jīng)營(yíng)者為確保利潤(rùn)而放棄研究開(kāi)發(fā)的問(wèn)題,三是會(huì)計(jì)核算能夠直接反映企業(yè)在科技創(chuàng)新上投入的程度。

三、無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo)的創(chuàng)新

(一)無(wú)形資產(chǎn)的攤銷(xiāo)方法

現(xiàn)行財(cái)務(wù)制度對(duì)無(wú)形資產(chǎn)按直線法進(jìn)行攤銷(xiāo),由于知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下無(wú)形資產(chǎn)的內(nèi)容極大的豐富,對(duì)所有無(wú)形資產(chǎn)實(shí)施單一的攤銷(xiāo)方法顯然不夠,應(yīng)按不同無(wú)形資產(chǎn)的特性采用不同的方法。

1.對(duì)于政策性無(wú)形資產(chǎn),可以采用直接法進(jìn)行分?jǐn)偂?/p>

2.對(duì)于有限壽命的無(wú)形資產(chǎn),如專(zhuān)利權(quán)等,其攤銷(xiāo)方法除直線法外,還應(yīng)該允許使用加速攤銷(xiāo)法。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,科學(xué)發(fā)展迅速,技術(shù)更新加快,賬面上的無(wú)形資產(chǎn),往往在法定保護(hù)期限屆滿之前便喪失了經(jīng)濟(jì)價(jià)值,為鼓勵(lì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新,應(yīng)該允許使用加速攤銷(xiāo)法。另外,從無(wú)形資產(chǎn)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益來(lái)講,一般早期效益高,應(yīng)分?jǐn)傒^多的費(fèi)用,到后期則情況相反。采用加速攤銷(xiāo)法更符合收入與費(fèi)用配比的原則。

3.對(duì)于無(wú)壽命的無(wú)形資產(chǎn),如商譽(yù)則不應(yīng)當(dāng)攤銷(xiāo)。對(duì)商譽(yù)進(jìn)行攤銷(xiāo),會(huì)導(dǎo)致一些經(jīng)營(yíng)情況好的企業(yè),其商譽(yù)的實(shí)際價(jià)值越來(lái)越高,而商譽(yù)的賬面價(jià)值越來(lái)越低,使會(huì)計(jì)揭示的信息與實(shí)際不符。因此,對(duì)于這類(lèi)無(wú)形資產(chǎn)不應(yīng)攤銷(xiāo),而應(yīng)采用定期評(píng)估的方法,定期調(diào)整其賬面價(jià)值,其評(píng)估可以由資產(chǎn)評(píng)估公司、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、審計(jì)師事務(wù)所來(lái)完成。當(dāng)然,其資格應(yīng)經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的程序來(lái)確認(rèn),促使這些機(jī)構(gòu)擁有高水平的技術(shù)隊(duì)伍,并開(kāi)展公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。

(二)無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo)的核算

現(xiàn)行會(huì)計(jì)對(duì)無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值攤銷(xiāo)直接沖減“無(wú)形資產(chǎn)”賬戶,說(shuō)明了現(xiàn)行會(huì)計(jì)對(duì)無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值信息的輕視。應(yīng)增設(shè)“無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo)”賬戶,以充分反映無(wú)形資產(chǎn)的原值和攤余價(jià)值。無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo)時(shí),貸記“無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo)”賬戶。

現(xiàn)行會(huì)計(jì)進(jìn)行無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo)時(shí)一律記入“管理費(fèi)用”賬戶,知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,由于無(wú)形資產(chǎn)內(nèi)容的極大豐富,為了符合配比原則,應(yīng)視各類(lèi)無(wú)形資產(chǎn)不同的成本補(bǔ)償渠道,列入不同的賬戶。例如:專(zhuān)利權(quán)和非專(zhuān)利技術(shù)有助于產(chǎn)品實(shí)體的形成,其分?jǐn)們r(jià)值可計(jì)入“制造費(fèi)用”賬戶;商標(biāo)權(quán)和ISO質(zhì)量認(rèn)證權(quán)是在產(chǎn)品銷(xiāo)售過(guò)程中逐漸形成的,并與廣告宣傳費(fèi)投入有關(guān),分?jǐn)倳r(shí)可計(jì)入“營(yíng)業(yè)費(fèi)用”賬戶;著作權(quán)、人力資源、土地使用權(quán)等與產(chǎn)品實(shí)體的形成和銷(xiāo)售無(wú)直接關(guān)系,其受益遍及企業(yè)的整個(gè)管理范圍,因而其分?jǐn)們r(jià)值應(yīng)計(jì)入“管理費(fèi)用”賬戶;計(jì)算機(jī)軟件的攤銷(xiāo),應(yīng)按其用途及受益環(huán)節(jié)分別記入“制造費(fèi)用”或“管理費(fèi)用”賬戶。

四、無(wú)形資產(chǎn)披露的創(chuàng)新

無(wú)形資產(chǎn)信息的披露應(yīng)該充分、公開(kāi)、真實(shí)與科學(xué),真實(shí)的反映無(wú)形資產(chǎn)的原始價(jià)值、攤銷(xiāo)價(jià)值和凈值三種價(jià)值的增減變化形態(tài)以及新創(chuàng)造價(jià)值的情況。無(wú)形資產(chǎn)信息應(yīng)通過(guò)正表以及各種有關(guān)的附表及附注等形式披露。

(一)無(wú)形資產(chǎn)信息在有關(guān)正表中的披露

現(xiàn)行的資產(chǎn)負(fù)債表,應(yīng)在資產(chǎn)方下設(shè)置“無(wú)形資產(chǎn)”、“無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo)”、“無(wú)形資產(chǎn)凈值”、“無(wú)形資產(chǎn)減值準(zhǔn)備”、“無(wú)形資產(chǎn)凈額”項(xiàng)目,以充分反映無(wú)形資產(chǎn)的原始價(jià)值、累計(jì)攤銷(xiāo)價(jià)值、凈值、減值準(zhǔn)備的計(jì)提數(shù)和凈額。同時(shí),在“無(wú)形資產(chǎn)凈額”項(xiàng)目下增設(shè)“研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用”項(xiàng)目,以反映企業(yè)在某一會(huì)計(jì)期間所發(fā)生的研究與開(kāi)發(fā)費(fèi)用,體現(xiàn)企業(yè)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、新材料、新工藝上的投入程度。

(二)無(wú)形資產(chǎn)信息在有關(guān)附表中的披露

為了詳盡反映無(wú)形資產(chǎn)增減變化情況,可以設(shè)計(jì)編制“無(wú)形資產(chǎn)增減明細(xì)表”,主要項(xiàng)目應(yīng)為按類(lèi)別反映企業(yè)所擁有的無(wú)形資產(chǎn);按項(xiàng)目反映全部無(wú)形資產(chǎn)的增減變化動(dòng)態(tài),即年初余額、本年增加額、本年減少額、年末余額等。

企業(yè)根據(jù)內(nèi)部管理與外部需要,可以考慮編制“無(wú)形資產(chǎn)收益計(jì)算表”、“研究與開(kāi)發(fā)費(fèi)用明細(xì)表”等,作為正式報(bào)表的附表,與報(bào)表同時(shí)報(bào)送。

(三)無(wú)形資產(chǎn)信息在會(huì)計(jì)報(bào)表附注中的披露

雖然通過(guò)正表及附表已經(jīng)基本上詳細(xì)地反映了企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的各類(lèi)信息,但正表及附表只能提供無(wú)形資產(chǎn)的定量信息,不少有關(guān)無(wú)形資產(chǎn)定性及其他信息無(wú)法得到詳盡反映,并且,在知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,無(wú)形資產(chǎn)數(shù)量繁多,交易頻繁,相關(guān)業(yè)務(wù)千差萬(wàn)別,變化無(wú)常,因此,應(yīng)在報(bào)表附注中充分披露無(wú)形資產(chǎn)的定性信息及其他會(huì)計(jì)報(bào)表正表及附表無(wú)法反映的相關(guān)信息如無(wú)形資產(chǎn)的公允價(jià)值等。

參考文獻(xiàn):

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