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礦業(yè)企業(yè)愿景范文第1篇

集團(tuán)總部：我們（企業(yè)名稱(chēng)）在集團(tuán)總部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真按照總部制定的規(guī)劃進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，從今年——月正式投產(chǎn)和投入商業(yè)運(yùn)行以來(lái)，通過(guò)抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新，扎實(shí)推進(jìn)營(yíng)運(yùn)改善；抓安全意識(shí)教育，始終把牢安全生產(chǎn)主線；抓技術(shù)管理，深挖內(nèi)部管理潛力，有力地確保了機(jī)組正常運(yùn)行，充分提高了電站的水能利用率，確保機(jī)組了的安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)發(fā)、滿發(fā)，從而產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。截止2009年3月31日，公司實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)行——天，實(shí)現(xiàn)了一個(gè)百日安全周期。累計(jì)發(fā)電量——千瓦時(shí)，完成公司首季度發(fā)電計(jì)劃——%（首季度發(fā)電計(jì)劃——千瓦時(shí)），完成年發(fā)電計(jì)劃的——%（年發(fā)電計(jì)劃——千瓦時(shí)）。首季度累計(jì)上網(wǎng)電量——千瓦時(shí)，完成公司首季度上網(wǎng)電量計(jì)劃——%（首季度計(jì)劃上網(wǎng)電量——千瓦時(shí)），完成年度上網(wǎng)電量的——%（年度計(jì)劃上網(wǎng)電量——千瓦時(shí)），，銷(xiāo)售利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)——元，超額完成了預(yù)計(jì)任務(wù)首季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)開(kāi)門(mén)紅，為全面完成今年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。這一成績(jī)的取得，主要得益于我公司采取的四項(xiàng)措施：一是早工作早安排，全面分解計(jì)劃。根據(jù)公司2009年整體工作計(jì)劃和部署，圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，公司積極開(kāi)展前期準(zhǔn)備，完善了各項(xiàng)指標(biāo)、考核細(xì)則，從內(nèi)部管理上，嚴(yán)格按照時(shí)間、職責(zé)、措施和檢查四個(gè)落實(shí)的要求，認(rèn)真分解年度工作計(jì)劃，與各部門(mén)簽訂年度工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)，使各項(xiàng)工作都有條不紊。二是搶抓發(fā)電機(jī)遇，超額完成生產(chǎn)任務(wù)。

公司抓住元旦、春節(jié)期間的庫(kù)水位較高的有利時(shí)機(jī)，積極采取措施，不斷強(qiáng)化安全管理，保證機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行，為今年一季度搶抓電量，力爭(zhēng)多發(fā)電、發(fā)好電打下了良好的開(kāi)局。三是狠抓設(shè)備維護(hù)，確保機(jī)組安全滿發(fā)。全公司上下高度重視設(shè)備管理，按照“零缺陷、零異常、零違章”的要求，認(rèn)真執(zhí)行“兩票三制”，見(jiàn)縫插針開(kāi)展設(shè)備消缺，確保機(jī)組在不同水情下安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，保證發(fā)電效益最大化。據(jù)統(tǒng)計(jì)首季度共處理缺陷——項(xiàng)，為機(jī)組安全滿發(fā)提供了有力的設(shè)備保障。四是強(qiáng)抓基礎(chǔ)工作，確保各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。

我公司從投產(chǎn)之初就特別注重加強(qiáng)和規(guī)范安全生產(chǎn)管理，公司與各部門(mén)、部門(mén)與班組簽訂年度安全生產(chǎn)承包目標(biāo)責(zé)任書(shū)，做到責(zé)任到人、考核到位，促使全員齊心協(xié)力保安全；同時(shí)還嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《小水電公司電力生產(chǎn)反習(xí)慣性違章、違紀(jì)管理規(guī)定》和《小水電公司各級(jí)人員安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)定》，落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各單位的職責(zé)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)全程控制，力爭(zhēng)完成全年無(wú)事故目標(biāo)和確保公司年度各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成，實(shí)現(xiàn)公司效益最大化。

礦業(yè)企業(yè)愿景范文第2篇

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；思想管理；多元化經(jīng)營(yíng)；關(guān)系

中圖分類(lèi)號(hào)：F425 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B文章編號(hào)：1009-9166（2010）026(C)-0033-01

一、煤礦企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)管理的原因和現(xiàn)狀

1、煤礦企業(yè)采取多元化經(jīng)營(yíng)的原因

煤炭資源儲(chǔ)量、開(kāi)采條件的優(yōu)劣、煤質(zhì)情況以及開(kāi)采成本等外在因素直接制約了煤炭行業(yè)的發(fā)展前景。隨著日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，每個(gè)企業(yè)為了自身的生存，不可避免的走向了多元化經(jīng)營(yíng)的道路。由于煤炭資源的不可再生性、可耗竭性，每個(gè)礦區(qū)都會(huì)經(jīng)歷一個(gè)由建設(shè)、興盛、衰竭到報(bào)廢的過(guò)程。因此，為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，煤礦企業(yè)必須放棄傳統(tǒng)的單純依靠煤炭資源生產(chǎn)的發(fā)展模式，向多元化的現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)方向轉(zhuǎn)變。只有積極的對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，放眼非煤產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，兩條腿或多條腿同時(shí)走路，才能讓企業(yè)在長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中獲得市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。

2、煤礦多元化經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀

我國(guó)煤礦企業(yè)于20世紀(jì)60年代開(kāi)始施行多元化經(jīng)營(yíng)，煤炭工業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展其產(chǎn)業(yè)群體已經(jīng)具有相當(dāng)?shù)囊?guī)模。居有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，全國(guó)煤礦企業(yè)通過(guò)多種經(jīng)營(yíng)，營(yíng)業(yè)總額已經(jīng)高達(dá)1000多億元，有超過(guò)800多萬(wàn)的從業(yè)人員。其經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域涉及到了電力、冶金、建材、化工、交通運(yùn)輸、機(jī)械制造、輕工紡織、倉(cāng)儲(chǔ)貿(mào)易、工藝美術(shù)、電子儀器、醫(yī)藥醫(yī)療器械以及商業(yè)、餐飲服務(wù)、農(nóng)林牧漁等多個(gè)行業(yè)，有超過(guò)6000種生產(chǎn)產(chǎn)品。

二、企業(yè)思想管理在提高煤礦企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的作用

隨著企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)管理模式的形成，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理已經(jīng)觸及各種不同的行業(yè)。這些心行業(yè)，對(duì)于企業(yè)管理者及企業(yè)員工來(lái)說(shuō)，一方面帶來(lái)了心的機(jī)遇，另一方面也帶來(lái)了管理的困難。中國(guó)有句古話“隔行如隔山”，面對(duì)新的行業(yè)，管理者如何做好經(jīng)營(yíng)管理，員工如何在新行業(yè)中重新定位自己，是煤炭企業(yè)在進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)所面臨的最大的考驗(yàn)。

要想做好企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)工作，首先要做好的就是思想管理工作。只有做好思想管理工作，才能使員工能夠更快適應(yīng)新的工作環(huán)境，避免由于心理等方面因素影響工作、生產(chǎn)。只有做好思想工作，才能使管理者重新定位自己，在新的管理崗位充分發(fā)揮自己的才能。

可以說(shuō)，思想管理工作能否有效、科學(xué)地施行，是保證煤炭企業(yè)成功轉(zhuǎn)向的關(guān)鍵保證，只有真正抓好管理者以及員工的思想管理工作，才能保證企業(yè)在新形勢(shì)、新環(huán)境下成功向多元化經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型。

三、如何做好企業(yè)員工的思想管理

1、積極引導(dǎo)，克服消極因素

由于每個(gè)人的文化水平、社會(huì)經(jīng)歷的不同，企業(yè)員工的素質(zhì)也是參差不齊的，因此要求從事思想管理工作的人員必須因人而異，切忌盲目地實(shí)施統(tǒng)一策略。每個(gè)人在崗位變動(dòng)或調(diào)整的時(shí)候，都會(huì)有或多或少的心理變化，這個(gè)時(shí)候的心理變化會(huì)影響到其在新的崗位的工作情緒及工作狀態(tài)。此時(shí)，思想政治工作者應(yīng)及時(shí)對(duì)其進(jìn)行引導(dǎo)，做好思想工作，曉之以理、導(dǎo)之以行。對(duì)每一位員工在生活上要多關(guān)心、工作上要給予足夠的支持、同時(shí)加強(qiáng)思想引導(dǎo)。

2、注重依靠，夯實(shí)群眾基礎(chǔ)

黨員和廣大干部職工是落實(shí)思想政治工作的主干力量。職工群眾作為國(guó)家的主人翁，要想把思想政治工作做好，必須要遵循“從群眾中來(lái)，到群眾中去”的原則。群眾是思想工作的對(duì)象，只有以群眾為依據(jù)，有針對(duì)性、有區(qū)別的開(kāi)展工作，才能保證思想政治工作的順利開(kāi)展；群眾也是思想政治工作的主體，只有積極發(fā)動(dòng)群眾的智慧和力量，將思想政治工作深入人心，才能充分調(diào)動(dòng)廣大職工群眾的積極性。能順利推進(jìn)。

3、以人為本，堅(jiān)持精神與物質(zhì)的統(tǒng)一

精神動(dòng)力和物質(zhì)動(dòng)力是相互依存缺一不可的，要想做好思想政治管理工作，必須堅(jiān)持精神與物質(zhì)的統(tǒng)一?？茖W(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)和核心是以人為本。一切的工作只有以群眾的利益作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，認(rèn)真在多方面了解并滿足職工的需求，堅(jiān)持將精神和物質(zhì)統(tǒng)一起來(lái)，以構(gòu)建和諧社會(huì)為己任。

4、務(wù)求實(shí)效，防止說(shuō)做“兩張皮”

務(wù)實(shí)是保證思想政治工作順利開(kāi)展、有效實(shí)施的關(guān)鍵所在。在過(guò)去，很多時(shí)候我們?cè)谶M(jìn)行思想政治工作時(shí)往往說(shuō)與做是分離的，進(jìn)行思想工作時(shí)，不以實(shí)際行動(dòng)力為指導(dǎo)，空泛的進(jìn)行說(shuō)教，而不付諸實(shí)施，導(dǎo)致在職工群眾中思想政治工作不具說(shuō)服力，嚴(yán)重影響了思想政治宣傳工作的深入。因此，要在新的社會(huì)環(huán)境下，積極開(kāi)拓思路，尋找新的思想政治工作開(kāi)展方法及途徑，是保證思想政治工作得以有效實(shí)施的關(guān)鍵。

結(jié)束語(yǔ)：綜上，企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)線路的發(fā)展是公司可持續(xù)發(fā)展的有效途徑，是滿足職工群眾物質(zhì)、文化需求的保證，是開(kāi)展思想政治工作的基礎(chǔ)。思想政治工作是企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)路線能夠正常、順利、科學(xué)、有效實(shí)施的關(guān)鍵。只有將思想管理工作與多元化經(jīng)營(yíng)有效的整合起來(lái)，才能夠讓企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)以及資源面臨枯竭的大環(huán)境下，保證持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

作者單位：河南煤化集團(tuán)永煤公司洛陽(yáng)龍門(mén)煤業(yè)常村煤礦企管科

參考文獻(xiàn)：

[1]郝進(jìn).質(zhì)量管理體系有效性綜合評(píng)價(jià)模型[J].北京工業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào),2000(03).

[2]喬?hào)|.試論企業(yè)價(jià)值觀與企業(yè)質(zhì)量文化[J].商業(yè)研究,2003(03)

礦業(yè)企業(yè)愿景范文第3篇

[關(guān)鍵詞] 煤礦企業(yè)； 文秘工作； 文秘素質(zhì)； 有效途徑

文秘人員素質(zhì)的高低直接關(guān)系著文秘工作的實(shí)效，只有不斷提升素質(zhì)，才能夠更好地做好文秘工作，更好地履行職責(zé)，更好地發(fā)揮作用。筆者立足煤礦企業(yè)文秘工作實(shí)際，就提高煤礦企業(yè)文秘素質(zhì)的有效途徑進(jìn)行探討。

一 煤礦企業(yè)文秘工作的主要職責(zé)

作為煤礦企業(yè)文秘，主要應(yīng)該做好以下幾個(gè)方面的工作：一是做好煤礦企業(yè)辦文工作。主要包括文電收發(fā)、督辦、文電起草修改、文字材料撰寫(xiě)、內(nèi)部信息、外部宣傳等工作。二是做好煤礦企業(yè)協(xié)調(diào)工作。向上搞好匯報(bào)，向下做好溝通督查，向外做好銜接溝通，向內(nèi)做好企業(yè)各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)，確保各項(xiàng)工作有條不紊地開(kāi)展，督促各項(xiàng)工作得到有效地落實(shí)。三是做好搞好煤礦企業(yè)服務(wù)工作。為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀助手，要參謀在領(lǐng)導(dǎo)想到?jīng)Q策之前，完成在領(lǐng)導(dǎo)要求的時(shí)間之前。做好接待、后勤保障、辦會(huì)等工作。

二 新時(shí)期下煤礦企業(yè)對(duì)文秘的新要求

（一）良好的職業(yè)素養(yǎng)

作為文秘人員，必須具有良好的職業(yè)素養(yǎng)，這樣才能夠勝任文秘工作。一是參謀能力。要充分扮演好參謀的身份，想領(lǐng)導(dǎo)之所想，急領(lǐng)導(dǎo)之所急，做到頭腦靈活，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的參謀意見(jiàn)。二是要擺正位置。既謙虛謹(jǐn)慎又不唯唯諾諾，既敬重又不陽(yáng)奉陰違，既堅(jiān)持原則又要靈活處理。既要積極進(jìn)取，又不居功自傲。謹(jǐn)言慎行，不卑不亢，切實(shí)做好保密工作。三是注重工作方法，按照輕重緩急的原則，切實(shí)做好各項(xiàng)工作的處理，抓住重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，切忌胡子眉毛一把抓。四是要有樂(lè)觀積極的心態(tài)。文秘工作繁忙而清苦，必須守得住清貧，賴(lài)得住寂寞，吃得了苦頭，始終保持充沛的精力和樂(lè)觀的心態(tài)，這樣才能夠適應(yīng)高壓力、快節(jié)奏的文秘工作。五是樹(shù)立服務(wù)意識(shí)。必須做好超前服務(wù)、創(chuàng)新服務(wù)、周到服務(wù)和細(xì)節(jié)服務(wù)，確保工作作風(fēng)的嚴(yán)謹(jǐn)性和務(wù)實(shí)性，不斷提高服務(wù)素養(yǎng)。

（二）良好的知識(shí)儲(chǔ)備

一是扎實(shí)的思想理論知識(shí)。要掌握思想政治理論知識(shí)，學(xué)會(huì)用哲學(xué)的觀點(diǎn)思考新情況下的新問(wèn)題，切實(shí)解決好問(wèn)題。目前最為急需的是，一要盡快學(xué)習(xí)和掌握WTO的基本規(guī)則，熟悉其法律體系；此外，還要廣泛學(xué)習(xí)與煤礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的政策法規(guī)知識(shí)，以適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要。二是熟練的業(yè)務(wù)知識(shí)。文秘必須對(duì)煤礦企業(yè)的業(yè)務(wù)十分通曉，及時(shí)收集企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等方面的信息，了解與煤礦企業(yè)發(fā)展有關(guān)的宏觀政策動(dòng)態(tài)、法規(guī)知識(shí)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等。文秘人員必須掌握煤礦企業(yè)有關(guān)的經(jīng)營(yíng)管理、行政、財(cái)務(wù)等方面的知識(shí)。三是廣博的知識(shí)。煤礦企業(yè)文秘的特殊性決定了文秘人員必須涉獵廣泛的知識(shí)，如關(guān)系學(xué)、文學(xué)、科學(xué)、管理學(xué)等方面的知識(shí)。

三 新時(shí)期提高煤礦企業(yè)秘書(shū)素質(zhì)的有效途徑

（一）不斷提升職業(yè)素養(yǎng)

一是加強(qiáng)職業(yè)道德素養(yǎng)的提升。必須嚴(yán)格遵循文秘工作的規(guī)范和要求，通過(guò)學(xué)習(xí)思想政治書(shū)籍，不斷提高思想政治、道德品質(zhì)和知識(shí)能力等方面的綜合素質(zhì)。文秘人員必須愛(ài)崗敬業(yè)，甘于奉獻(xiàn)，謹(jǐn)言慎行，待人禮儀，公道辦事，熱情服務(wù)，保守秘密，廉潔自律，且不可借助領(lǐng)導(dǎo)的名義謀取私利。二是塑造良好的自身形象。秘書(shū)是在領(lǐng)導(dǎo)身邊工作的人員，在一定程度上代表了領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)的形象，因此，必須注重自身的衣著打扮、言行舉止，保持良好的精神面貌。

（二）不斷提升業(yè)務(wù)素質(zhì)

一是提高表達(dá)能力。一方面，要提高自身的口頭表達(dá)能力。秘書(shū)需要經(jīng)常與領(lǐng)導(dǎo)、同事、客人、群眾溝通交流，進(jìn)行上傳下達(dá)，因此，必須通過(guò)書(shū)面學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉，不斷提高自身的口頭表達(dá)能力。另一方面，必須提升自身的寫(xiě)作能力。通過(guò)多讀、多看、多學(xué)、多思和多寫(xiě)等方式，不斷提升自身的寫(xiě)作能力。既要向書(shū)本學(xué)、向網(wǎng)絡(luò)學(xué)，主要應(yīng)向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，多與領(lǐng)導(dǎo)交流，摸清領(lǐng)導(dǎo)的意圖，熟悉領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格。此外還要在實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)，從而提高文秘的書(shū)面表達(dá)能力。二是提高參謀和社交能力。在實(shí)踐過(guò)程中，不斷思考，總結(jié)方法，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供預(yù)選方案。同時(shí)，應(yīng)該掌握履職而越權(quán)的原則，切實(shí)提升參考協(xié)調(diào)能力。努力學(xué)習(xí)接待社交方面的書(shū)刊，并在實(shí)踐中鍛煉，懂得各種場(chǎng)合的禮儀禮節(jié)，掌握待人接物的技巧，特別是要加強(qiáng)與企業(yè)客戶的關(guān)系處理。三是不斷提高綜合能力。文秘人員要學(xué)習(xí)、實(shí)踐提升專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)、文化素養(yǎng)。通過(guò)實(shí)踐活動(dòng)來(lái)提升計(jì)算機(jī)技術(shù)、閱讀能力、隨機(jī)應(yīng)變能力和較強(qiáng)的執(zhí)行力。煤礦企業(yè)秘書(shū)應(yīng)該努力學(xué)習(xí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、管理等方面的知識(shí)，不斷提高組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督督查、應(yīng)變和分析能力，使自己達(dá)到復(fù)合型人才的要求，以便更好地履行輔佐煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。

（三）不斷提高新型工作技能

一是提高信息捕捉能力。煤礦企業(yè)能否在短時(shí)間內(nèi)快速準(zhǔn)確地決策，關(guān)鍵在對(duì)各種信息的了解。因此，文秘人員應(yīng)該想方設(shè)法地提高捕捉信息的能力。文秘人員應(yīng)該具有高度的信息敏感性，眼觀四方，耳聽(tīng)六路，聞信而動(dòng)，緊密?chē)@煤礦企業(yè)的中心工作，在平時(shí)積累中隨時(shí)收集所需要的信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的信息支撐。

二是提高調(diào)研能力。深入了解相關(guān)情況，摸清基層實(shí)情，這樣才能夠獲得第一手的資料，從而給領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的依據(jù)。學(xué)會(huì)揣摩領(lǐng)導(dǎo)意圖，確定調(diào)研課題，從而確保調(diào)研的方向正、摸得實(shí)、沉得深，抓得牢，搞得準(zhǔn)，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、真實(shí)、清楚。作為煤礦企業(yè)文秘，為了達(dá)到良好的調(diào)查研究效果，在做到上述措施的基礎(chǔ)上，還要靈活采用各種調(diào)查方式方法，如采用觀察、文獻(xiàn)、問(wèn)卷和訪問(wèn)等方法，暢通職工意愿表達(dá)渠道，從而獲得真實(shí)、準(zhǔn)確的情況，有利于煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更加準(zhǔn)確的決策。

三是提高分析及協(xié)調(diào)能力。要通過(guò)理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐探究，加強(qiáng)對(duì)各種問(wèn)題和信息的初步處理，為領(lǐng)導(dǎo)決策提高有價(jià)值的參考方案。面對(duì)紛繁復(fù)雜的工作和問(wèn)題，要保持清醒的頭腦，按照事情的輕重緩急有序地安排解決問(wèn)題的時(shí)間表，做到急事先辦，重點(diǎn)難點(diǎn)工作集中力量辦，特事特辦。學(xué)會(huì)用統(tǒng)籌兼顧的方式，設(shè)計(jì)時(shí)間最短、最方便快捷的方法，以求達(dá)到最佳的效果。

四是提高現(xiàn)代信息應(yīng)用及創(chuàng)新能力。通過(guò)向書(shū)本學(xué)習(xí)、向?qū)嵺`學(xué)習(xí)、向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)、向客戶學(xué)習(xí)、向同事學(xué)習(xí)等方式，以提高現(xiàn)代信息應(yīng)用能力。除了加強(qiáng)計(jì)算機(jī)方面的學(xué)習(xí)培訓(xùn)外，還要不斷提高創(chuàng)新能力。文秘人員應(yīng)該采用新的工作思路，采取新的措施，運(yùn)用新的手段，從不同的角度、層面去思考問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題，不斷提高創(chuàng)新能力。

（四）不斷創(chuàng)新工作方法

除了上述的一些途徑，作為文秘，應(yīng)該立足本職，堅(jiān)持崗位成才，在工作中不僅要有踏實(shí)的工作態(tài)度，還需要有靈活有效的方法。因此，作為煤礦企業(yè)文秘人員，必須在工作中不斷總結(jié)，不斷思考，不斷創(chuàng)新工作方法，進(jìn)一步提升自己的工作水平。

一是根據(jù)原則靈活處理。在文秘工作中既要堅(jiān)持原則，又要注重協(xié)調(diào)，以維護(hù)好各種關(guān)系，確保工作有效地開(kāi)展。如在進(jìn)行請(qǐng)示時(shí)，只能夠按照對(duì)口的原則向自己的直接上司請(qǐng)示，不可越級(jí)請(qǐng)示，更不可交叉請(qǐng)示，以免引起不必要的麻煩。

二是全面了解領(lǐng)導(dǎo)。多與領(lǐng)導(dǎo)接觸、交流，全面深入地了解領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)性、風(fēng)格，摸準(zhǔn)上情。做個(gè)有心人，留心觀察領(lǐng)導(dǎo)做事、生活等，全面了解領(lǐng)導(dǎo)的生活習(xí)性、個(gè)人愛(ài)好、學(xué)習(xí)經(jīng)歷、生活閱歷、工作簡(jiǎn)歷和社會(huì)背景等，以便于在短時(shí)間內(nèi)了解領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人情況，從而更加有針對(duì)性地為領(lǐng)導(dǎo)服好務(wù)。

三是關(guān)注細(xì)節(jié)。文秘人員必須注重細(xì)節(jié)，謹(jǐn)言慎行，慎獨(dú)慎微。因?yàn)樵诠ぷ魃儆胁畛鼐蜁?huì)一著不慎，滿盤(pán)皆輸。可以說(shuō)是牽一發(fā)而動(dòng)全身，必須抓住細(xì)節(jié)，應(yīng)盡可能地減少失誤。以免使自己及別人陷入尷尬境地，善始善終，將在很大程度上提高工作的質(zhì)量。譬如在制定接待方案時(shí)，必須弄清來(lái)的人數(shù)、性別、到達(dá)時(shí)間、停留時(shí)間、住宿、吃飯及主要活動(dòng)流程等，每一個(gè)細(xì)節(jié)都要充分地考慮清楚，稍有紕漏，就可能影響整個(gè)工作，甚至造成重大損失和不良影響。

四是切實(shí)做好維穩(wěn)工作。在煤礦企業(yè)改革的過(guò)程中，肯定會(huì)觸及到一些人的根本利益。特別是一些歷史性遺留問(wèn)題，是引發(fā)矛盾的源頭。作為煤礦文秘，要改變工作方法，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，多深入基層主動(dòng)走訪，將問(wèn)題解決在煤礦企業(yè)的基層。對(duì)于來(lái)辦公室反映問(wèn)題的職工群眾，要熱情接待，給職工

宣傳好相關(guān)政策，有效解決好問(wèn)題，將矛盾糾紛化解到位。屬于自己職責(zé)范圍內(nèi)的，要全力以赴地解決好，對(duì)于職責(zé)以外的事情，也要幫助其指引到位，能夠協(xié)調(diào)的盡量協(xié)調(diào)。對(duì)于超出自己權(quán)限的，要給職工做好解釋工作，并向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)做好匯報(bào)，讓職工感受到文秘人員的熱心、真心和耐心。

五是加強(qiáng)煤礦企業(yè)秘書(shū)隊(duì)伍的建設(shè)。一方面，按需引入多元化、復(fù)合型知識(shí)結(jié)構(gòu)的文秘人才。另一方面，要做好文秘人員的培訓(xùn)?？茖W(xué)安排培訓(xùn)計(jì)劃，采用工作與培訓(xùn)相結(jié)合，積極搭建各種促進(jìn)文秘人才成長(zhǎng)的平臺(tái)，以不斷提高文秘人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)，從而更好地為煤礦企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。

四 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，文秘人員是煤礦企業(yè)中的重要工作人員，是聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)與職工的橋梁，是企業(yè)與外界聯(lián)系的形象代言人。隨著時(shí)代的發(fā)展，煤礦企業(yè)的改革也在不斷的深化，在新形勢(shì)、新情況、新問(wèn)題下，對(duì)文秘人員提出了更高的要求。因此，作為煤礦文秘人員，必須不斷提高自身的思想素質(zhì)、職業(yè)素質(zhì)、綜合素質(zhì)等，以適應(yīng)新時(shí)期背景下煤礦企業(yè)工作的需要。應(yīng)樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理念，做學(xué)習(xí)的有心人，處處留心，時(shí)時(shí)留意，從而促進(jìn)工作水平的提高。

[參考文獻(xiàn)]

[1]羅子卿.提高綜合文秘人員素質(zhì)的有效途徑（綜合文秘人員工作探討）[A].甘肅省鐵道學(xué)會(huì).，2006：2.

[2]王夢(mèng)禹.從中小型企業(yè)文秘人員需求試論教育機(jī)構(gòu)秘書(shū)人才培養(yǎng)[D].暨南大學(xué)，2013.

礦業(yè)企業(yè)愿景范文第4篇

根據(jù)國(guó)家勞動(dòng)部《關(guān)于開(kāi)展國(guó)有企業(yè)困難職工和富余人員狀況問(wèn)卷調(diào)查的通知》（勞關(guān)司函〔1996〕22號(hào)）的部署，我局?jǐn)M在全市范圍內(nèi)開(kāi)展國(guó)有企業(yè)困難職工和富余人員狀況問(wèn)卷調(diào)查?，F(xiàn)將調(diào)查方案、調(diào)查表和匯總表發(fā)給你們，請(qǐng)各單位予以高度重視，認(rèn)真進(jìn)行研究部署，將此次調(diào)查做為建立健全困難職工解困制度的一項(xiàng)重要工作抓緊抓好。請(qǐng)各單位于1996年8月10日前，將調(diào)查匯總表報(bào)送我局就業(yè)管理處。在調(diào)查中遇到問(wèn)題，請(qǐng)及時(shí)與我們聯(lián)系。

聯(lián)系電話：63011654

聯(lián)系人：趙子龍  吳春霞  張麗娜

附件：

1.國(guó)有企業(yè)困難職工和富余人員狀況問(wèn)卷調(diào)查實(shí)施方案

2.國(guó)有企業(yè)困難職工和富余人員狀況問(wèn)卷調(diào)查表

3.國(guó)有企業(yè)困難職工和富余人員狀況調(diào)查匯總表

4.填表說(shuō)明

附件1：國(guó)有企業(yè)困難職工和富余人員問(wèn)卷調(diào)查實(shí)施方案

一、調(diào)查目的

通過(guò)了解國(guó)有企業(yè)困難職工和富余人員的總體狀況，掌握有關(guān)情況和數(shù)據(jù)，為研究制定困難企業(yè)職工生活保障、生產(chǎn)自救和分流安置政策措施提供依據(jù)，推動(dòng)解困工作深入開(kāi)展。

二、調(diào)查范圍

本次調(diào)查以全市所有獨(dú)立核算的國(guó)有企業(yè)為對(duì)象，內(nèi)容涉及國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況及解困情況、人員分流安置情況，著重了解困難企業(yè)的人員情況，包括職工總數(shù)、富余人員及其構(gòu)成、困難職工和離退休人員停減發(fā)工資或離退休金等情況。

三、調(diào)查實(shí)施步驟及時(shí)間安排

（一）制發(fā)調(diào)查表。市勞動(dòng)局統(tǒng)一制定問(wèn)卷調(diào)查表和匯總表，于7月中旬發(fā)給各單位，各單位按照統(tǒng)一的表樣印制問(wèn)卷調(diào)查表下發(fā)所屬?lài)?guó)有企業(yè)。

（二）企業(yè)填報(bào)調(diào)查表。各企業(yè)于7月31日之前將填妥的調(diào)查表上報(bào)主管部門(mén)。

（三）數(shù)據(jù)匯總及處理。各區(qū)、縣勞動(dòng)局、市屬各局、總公司將各企業(yè)填報(bào)的調(diào)查表進(jìn)行統(tǒng)一匯總，于8月10日之前將匯總表報(bào)市勞動(dòng)局就業(yè)管理處。市勞動(dòng)局對(duì)全市情況進(jìn)行最終匯總上報(bào)國(guó)家勞動(dòng)部。

附件2：國(guó)有企業(yè)困難職工和富余人員狀況問(wèn)卷調(diào)查表

調(diào)查表一

                             企業(yè)基本情況

填報(bào)單位：（蓋章）

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        |職工人數(shù)|    |                            企  業(yè)  經(jīng)  營(yíng)  情  況

        |--------|離  |---------------------------------------------------------------

        |   |    |    |  企業(yè)  |  企業(yè)  |       企業(yè)半停產(chǎn)     |    企業(yè)停產(chǎn)

        |男 |女  |退休|  盈利  |  虧損  |----------------------|----------------------

        |   |    |    |  金額  |  金額  |1-3 |4-6 |7 -12|12個(gè)月|1-3 |4-6 |7 -12|12個(gè)月

        |   |    |人數(shù)|（萬(wàn)元）|（萬(wàn)元）|個(gè)月|個(gè)月|個(gè)月 |以上  |個(gè)月|個(gè)月|個(gè)月 |以上

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大型企業(yè)|   |    |    |        |        |    |    |     |      |    |    |     |

--------|---|----|----|--------|--------|----|----|-----|------|----|----|-----|------

中型企業(yè)|   |    |    |        |        |    |    |     |      |    |    |     |

--------|---|----|----|--------|--------|----|----|-----|------|----|----|-----|------

小型企業(yè)|   |    |    |        |        |    |    |     |      |    |    |     |

--------------------------------------------------------------------------------------

填表人：    聯(lián)系電話：    郵編：    填報(bào)日期：    年    月    日

    調(diào)查表二

                             困難職工情況

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    困難職工人數(shù) |1 |    |                女        |22|

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      其中：男   |2 |    |      領(lǐng)取生活費(fèi)人數(shù)      |23|

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            女   |3 |    |          其中：男        |24|

-----------------|--|----|--------------------------|--|---

    |  30歲以下  |4 |    |                女        |25|

  年|------------|--|----|--------------------------|--|---

  齡|   31-40歲  |5 |    |        減發(fā)工資人數(shù)      |26|

  結(jié)|------------|--|----|--------------------------|--|---

  構(gòu)|   41-50歲  |6 |    |  其中：減發(fā)1-3個(gè)月       |27|

    |------------|--|----|--------------------------|--|---

    |51歲以上    |7 |    |        減發(fā)4-6個(gè)月       |28|

----|------------|--|----|--------------------------|--|---

  文|初中（含初中|8 |    |        減發(fā)7-12個(gè)月      |29|

    |）以下      |  |    |                          |  |

  化|------------|--|----|--------------------------|--|---

    |高中（相當(dāng)高|9 |    |        減發(fā)12個(gè)月以上    |30|

    |中）        |  |    |                          |  |

  結(jié)|------------|--|----|--------------------------|--|---

  構(gòu)|大專(zhuān)及以上  |10|    |      減發(fā)工資總額（萬(wàn)元）|31|

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    下崗人數(shù)     |11|    |        停發(fā)工資人數(shù)      |32|

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    其中：男     |12|    |其中：停發(fā)1-3個(gè)月         |33|

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          女     |13|    |      停發(fā)4-6個(gè)月         |34|

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    生產(chǎn)自救人數(shù) |14|    |      停發(fā)7-12個(gè)月        |35|

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      其中：男   |15|    |      停發(fā)12個(gè)月以上      |36|

-----------------|--|----|--------------------------|--|---

            女   |16|    |      停發(fā)工資總額（萬(wàn)元）|37|

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    自謀職業(yè)人數(shù) |17|    |停發(fā)、減發(fā)離退休金人數(shù)    |38|

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      其中：男   |18|    |其中：停發(fā)、減發(fā)1-3個(gè)月   |39|

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            女   |19|    |      停發(fā)、減發(fā)4-6個(gè)月   |40|

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 領(lǐng)取最低工資人數(shù)|20|    |      停發(fā)、減發(fā)7-12個(gè)月  |41|

礦業(yè)企業(yè)愿景范文第5篇

今天召開(kāi)這個(gè)“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)”動(dòng)員大會(huì)，主要目的就是為咱們黨員隊(duì)長(zhǎng)后勤人員輸入創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)理論知識(shí)，在座的各位同志都是我們小桂林場(chǎng)的骨干，希望你們深入理解創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的意義，努力配合場(chǎng)里開(kāi)展創(chuàng)建工作。

今天主要要講三個(gè)問(wèn)題，一是什么叫學(xué)習(xí)型企業(yè)？二是為什么要?jiǎng)?chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)？三是在我場(chǎng)如何開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)？

第一章什么是學(xué)習(xí)型企業(yè)

今天我們坐在一起開(kāi)“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)動(dòng)員大會(huì)”，首先要明白什么是學(xué)習(xí)型企業(yè)。學(xué)習(xí)型企業(yè)這個(gè)“學(xué)習(xí)型”指的其實(shí)是一種企業(yè)管理理論，它源于“學(xué)習(xí)型組織”管理理論。學(xué)習(xí)型組織管理理論不是學(xué)習(xí)理論，而是一種最先進(jìn)、最前沿的管理理論。

所謂學(xué)習(xí)型組織，是指以共同愿景為基礎(chǔ)，通過(guò)培養(yǎng)彌漫于整個(gè)組織的學(xué)習(xí)氣氛、充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性思維能力而建立起來(lái)的一種有機(jī)的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持續(xù)發(fā)展的組織。這種組織具有持續(xù)學(xué)習(xí)的能力，具有高于個(gè)人績(jī)效總和的綜合績(jī)效。

學(xué)習(xí)型組織理論放到企業(yè)里去用，就是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，放到政府里去，就是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型政府，放到社區(qū)（家庭）里去用，就是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社區(qū)（家庭），等等?？傊?，不管是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型政府也好，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社區(qū)也好，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨支部、工會(huì)也好，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)也好，都是指用這種最先進(jìn)的“學(xué)習(xí)型組織理論”來(lái)管理政府、社區(qū)、企業(yè)等。

“學(xué)習(xí)型企業(yè)”的概念我覺(jué)得通俗的說(shuō)呢，就是企業(yè)里職工自身學(xué)習(xí)和團(tuán)隊(duì)共同學(xué)習(xí)相結(jié)合，逐步提高職工的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力，改變職工的思想狀況和心智模式，提煉出一個(gè)職工和企業(yè)的共同愿景，為了這個(gè)共同愿景，職工不斷自覺(jué)創(chuàng)新，主動(dòng)要去超越自己，從而使企業(yè)得到可持續(xù)發(fā)展能力，核心競(jìng)爭(zhēng)力整體提高，在市場(chǎng)上獲得巨大的經(jīng)濟(jì)效益，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)和職工的共同愿景,并讓職工從中活出生命的意義。

這里“共同愿景”一詞我理解呢，就是企業(yè)和職工共同的目標(biāo)，即職工對(duì)未來(lái)的美好愿望和企業(yè)美好的前景。

我認(rèn)為身為企業(yè)員工要知道企業(yè)是你賴(lài)以生存的平臺(tái)，你要珍惜現(xiàn)在的工作，自覺(jué)的為企業(yè)服務(wù)，其實(shí)也是為你自己努力工作，企業(yè)倒閉了，你也失業(yè)了，我不說(shuō)下崗，就因?yàn)橐院蟾揪蜎](méi)有下崗這一說(shuō)了，沒(méi)有工作就失業(yè)。對(duì)于我們小桂林場(chǎng)來(lái)說(shuō)，我們所依附的農(nóng)林工貿(mào)公司只是集團(tuán)公司的一個(gè)小單位，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中，到底能有多少年壽命，以后會(huì)不會(huì)被人兼并重組，誰(shuí)也不敢講，不要覺(jué)得集團(tuán)公司不倒閉，我們就沒(méi)事，相城礦不就破產(chǎn)了嘛？誰(shuí)事先又能想的到。再說(shuō)國(guó)家的政策總是在不停的調(diào)整著的，現(xiàn)在國(guó)家在扶持國(guó)有大型企業(yè)，但誰(shuí)敢說(shuō)以后在國(guó)外企業(yè)的沖擊下，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)中，xx礦業(yè)集團(tuán)就一定不會(huì)破產(chǎn)倒閉？一些大型煤炭企業(yè)如汾西礦務(wù)局、阜新礦務(wù)局不都申請(qǐng)破產(chǎn)了嗎！要知道在外國(guó)一般大企業(yè)的壽命平均不超過(guò)40年，只相當(dāng)人類(lèi)壽命的一半。我們國(guó)家的大型企業(yè)現(xiàn)在還是依靠國(guó)家扶持，在國(guó)家宏觀調(diào)控下發(fā)展的。所以我們都要有危機(jī)感和使命感，說(shuō)到危機(jī)感，我給大家講個(gè)故事：“把青娃放在熱水里，它會(huì)感覺(jué)到危險(xiǎn)而立即跳出來(lái)。但若是把青娃先放在冷水里，再將水慢慢加熱，麻痹的青蛙就會(huì)耗盡體力，再想跳出來(lái)為時(shí)已晚。”我們可不能變成那只跳不出來(lái)的青蛙，要奮發(fā)有為，超越自己、不斷創(chuàng)新，善待企業(yè)、善待小桂林場(chǎng)，就是善待你自己！

剛才我們聽(tīng)了“學(xué)習(xí)型組織理論”的概念解釋?zhuān)F(xiàn)在我們繼續(xù)了解“學(xué)習(xí)型組織理論”的特征，就是說(shuō)一個(gè)學(xué)習(xí)型組織他有什么特點(diǎn)呢？

①組織成員擁有一個(gè)共同的愿景。組織的共同愿景（SharedVision），來(lái)源于員工個(gè)人的愿景而又高于個(gè)人的愿景。它是組織中所有員工共同愿望的景象，是他們的共同理想。它能使不同個(gè)性的人凝聚在一起，朝著組織共同的目標(biāo)前進(jìn)。

②善于不斷學(xué)習(xí)。這是學(xué)習(xí)型組織的本質(zhì)特征。所謂“善于不斷學(xué)習(xí)”，主要有四點(diǎn)含義：一是強(qiáng)調(diào)“終身學(xué)習(xí)”，二是強(qiáng)調(diào)“全員學(xué)習(xí)”，三是強(qiáng)調(diào)“全過(guò)程學(xué)習(xí)”，四是強(qiáng)調(diào)“團(tuán)體學(xué)習(xí)”，　學(xué)習(xí)型組織通過(guò)保持學(xué)習(xí)的能力，及時(shí)鏟除發(fā)展道路上的障礙，不斷突破組織成長(zhǎng)的極限，從而保持持續(xù)發(fā)展的態(tài)勢(shì)。

③“地方為主”的扁平式結(jié)構(gòu)。傳統(tǒng)的企業(yè)組織通常是金字塔式的，學(xué)習(xí)型組織的組織結(jié)構(gòu)則是扁平的，即從最上面的一決策層到最下面的操作層，中間相隔層次極少。它盡最大可能將決策權(quán)向組織結(jié)構(gòu)的下層移一動(dòng)，讓最下層單位擁有充分的自決權(quán)，并對(duì)產(chǎn)生的結(jié)果負(fù)責(zé)，從而形成以“地方為主”的扁平化組織結(jié)構(gòu)。

④自主管理?！白灾鞴芾怼笔鞘菇M織成員能邊工作邊學(xué)習(xí)并使工作和學(xué)習(xí)緊密結(jié)合的方法。通過(guò)自主管理，可由組織成員自己發(fā)現(xiàn)工作中的問(wèn)題，自己選定改革、進(jìn)取的目標(biāo)，自己進(jìn)行分析、解決問(wèn)題，從而增加組織快速應(yīng)變、創(chuàng)造未來(lái)的能量。

⑤員工家庭與事業(yè)的平衡。學(xué)習(xí)型組織努力使員工豐富的家庭生活與充實(shí)的工作生活相

得益彰。學(xué)習(xí)型組織對(duì)員工承諾支持每位員工充分的自我發(fā)展，而員工也以承諾對(duì)組織的發(fā)展盡心盡力作為回報(bào)。

學(xué)習(xí)型組織有著它不同凡響的作用和意義。它的真諦在于：學(xué)習(xí)一方面是為了保證企業(yè)的生存，使企業(yè)組織具備不斷改進(jìn)的能力，提高企業(yè)組織的競(jìng)爭(zhēng)力；另一方面學(xué)習(xí)更是為了實(shí)現(xiàn)個(gè)人與工作的真正融合，使人們?cè)诠ぷ髦谢畛錾囊饬x。

第二章為什么要?jiǎng)?chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)

剛才講了許多學(xué)習(xí)型組織的定義和特征，各位同志也差不多該對(duì)學(xué)習(xí)型企業(yè)有一定的感性認(rèn)識(shí)了。

我們?cè)俳又f(shuō)為什么要?jiǎng)?chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。

人們常說(shuō)：當(dāng)代城市之間、國(guó)際之間科技、經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)，說(shuō)到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。這個(gè)“底”其實(shí)并非真正的底，真正的“底”是人才的學(xué)習(xí)力，包括全體市民、全體國(guó)民的學(xué)習(xí)力。套用裴多菲一句詩(shī)：人才誠(chéng)可貴，學(xué)力價(jià)更高。

所謂學(xué)習(xí)力乃一個(gè)人學(xué)習(xí)態(tài)度、學(xué)習(xí)能力和終身學(xué)習(xí)之總和。這也是動(dòng)態(tài)衡量人才質(zhì)量高低的真正尺度。好比兩名同樣大學(xué)畢業(yè)的人才，一名學(xué)習(xí)力一般，且踏上社會(huì)后不再繼續(xù)刻苦學(xué)習(xí)了，三五年后他的知識(shí)已被折舊了一半；而另一名學(xué)習(xí)力較強(qiáng)，踏上社會(huì)后又能邊工作邊學(xué)習(xí)，則三五年后很可能已經(jīng)事業(yè)有成。

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越表現(xiàn)為員工素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)，只有具備高素質(zhì)的人，才能有高素質(zhì)的企業(yè)。而員工的高素質(zhì)，在很大程度上取決于其學(xué)習(xí)能力。從這一意義上說(shuō)，在新的時(shí)代背景下，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)是學(xué)習(xí)能力的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)惟一的優(yōu)勢(shì)是來(lái)自比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快的能力。因此，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)，更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，最大限度地發(fā)揮自己的智力，是企業(yè)參與知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)的必然選擇，也是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟并贏得競(jìng)爭(zhēng)的重要保證。

有資料表明，在全球500強(qiáng)企業(yè)中，50％以上都是學(xué)習(xí)型的企業(yè)。美國(guó)排名前25位的企業(yè)，80％是學(xué)習(xí)型企業(yè)。全世界排名前10位的企業(yè)，100％是學(xué)習(xí)型企業(yè)。我國(guó)的海爾、聯(lián)想、寶鋼、小天鵝等知名企業(yè)也在實(shí)踐中積極探索建立學(xué)習(xí)型組織?？梢哉f(shuō)，重視員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，正是這些企業(yè)成功的關(guān)鍵所在。

當(dāng)前我們xx礦業(yè)集團(tuán)正處于新一輪加快發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，是集團(tuán)公司黨委以黨的十六大精神為指導(dǎo)，認(rèn)真分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化和科技革命加速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的新形勢(shì)而作出的一項(xiàng)戰(zhàn)略性決策。這對(duì)于全面加快礦區(qū)改革發(fā)展步伐，不斷增強(qiáng)集團(tuán)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，具有重大而深遠(yuǎn)的意義。

我們集團(tuán)公司老總許崇信在今年3月23日《在集團(tuán)公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)動(dòng)員大會(huì)上的講話》就指出：

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，是貫徹黨的十六大精神、實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的內(nèi)在要求。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，是應(yīng)對(duì)新科技革命、提升礦區(qū)產(chǎn)業(yè)層次的必然選擇。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，是實(shí)現(xiàn)礦區(qū)經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展的重要支撐。

第三章怎樣創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)

集團(tuán)公司已經(jīng)提出了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的階段性目標(biāo)是：一年打基礎(chǔ)，兩年見(jiàn)成效，三年上臺(tái)階。經(jīng)過(guò)3-7年的努力，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“五個(gè)一”目標(biāo)。

1、確定一種先進(jìn)的學(xué)習(xí)理念。

2、造就一支高素質(zhì)的干部職工隊(duì)伍。

3、建立一套推動(dòng)和促進(jìn)創(chuàng)建工作的保障機(jī)制。

4、建成一批具有淮北礦業(yè)集團(tuán)特色的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。

5、創(chuàng)造出一批具有國(guó)內(nèi)外先進(jìn)水平的物質(zhì)文明、精神文明和政治文明成果。

我們x公司也下發(fā)了《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)工作通知》，確定8月份為引入創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)有關(guān)理念的知識(shí)月，9月份為“大討論、大學(xué)習(xí)”活動(dòng)月，10月份為理論培訓(xùn)月。

我們x場(chǎng)經(jīng)過(guò)認(rèn)真研究，決定成立x場(chǎng)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由我擔(dān)任，負(fù)責(zé)全場(chǎng)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的全面安排指導(dǎo)工作和“學(xué)習(xí)型黨支部”的創(chuàng)建工作；副組長(zhǎng)由x擔(dān)任，負(fù)責(zé)“學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子”創(chuàng)建工作，成員有xx，x負(fù)責(zé)“學(xué)習(xí)型工會(huì)”的創(chuàng)建和相關(guān)宣傳工作，x負(fù)責(zé)“學(xué)習(xí)型班組”的創(chuàng)建工作，按照x公司黨委要求開(kāi)展形勢(shì)多樣的創(chuàng)建活動(dòng)。