特殊工序管理制度
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特殊工序管理制度范文第1篇
關(guān)鍵詞：民用建筑；施工質(zhì)量；重要性；影響因素；管理制度
中圖分類號：TU24文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：
前言：民用建筑施工質(zhì)量管理，不僅關(guān)系著民用建筑的使用性能，同時(shí)還關(guān)系著施工人員的生命安全。不僅能推動和諧社會的發(fā)展，同時(shí)還能為居民的安全提供相應(yīng)的保障。由此可見，在民用建筑施工的過程中，施工質(zhì)量管理有著極其重要的作用。
1．民用建筑施工質(zhì)量管理的重要性
施工的質(zhì)量是由施工活動引起的，是對施工活動的有力體現(xiàn)。而施工活動則是通過有效的組織方法和技術(shù)途徑，按照設(shè)計(jì)圖紙和說明的要求，使建筑得以實(shí)現(xiàn)的全過程，同時(shí)也是建筑物的物質(zhì)形成過程，還是建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量形成的實(shí)施過程。
施工質(zhì)量的好壞決定著建筑的使用壽命。民用建筑的施工過程包括：項(xiàng)目可行性研究、投資決策、工程勘測設(shè)計(jì)、工程施工、材料和設(shè)備供應(yīng)，竣工驗(yàn)收、 保修服務(wù)等等。除了竣工驗(yàn)收、保修服務(wù)外，其余的因素可以說都是在為施工做準(zhǔn)備，因此，施工的質(zhì)量是最終建筑成品的關(guān)鍵。民用建筑直接用于人的居住、 辦公或其他用途，直接關(guān)系到人民的安居樂業(yè)，關(guān)系到社會的和諧與穩(wěn)定，可以說民用建筑的施工質(zhì)量既是經(jīng)濟(jì)上的要求，也是政治上的要求。只有抓住質(zhì)量控制這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強(qiáng)化施工質(zhì)量管理，才能把握建筑的品質(zhì)，否則再好的設(shè)計(jì)、 再合理的投資決策、進(jìn)度計(jì)劃，也不能生產(chǎn)出高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品。
2．民用建筑施工質(zhì)量的影響因素
在民用建筑施工的過程中，其質(zhì)量的影響因素是多方面的，不僅有人為的影響因素，同時(shí)還有自然的影響因素。在此，針對施工過程中人為的影響因素，做以下分析：
2.1 施工人員
要保證能正確的指導(dǎo)技術(shù)工作業(yè)，就要求工程技術(shù)人員熟記相應(yīng)的規(guī)范，并能正確理解它，同時(shí)要經(jīng)常給自己“充電”，對可能會出現(xiàn)的情況，要有明確的方案可以提出。對技術(shù)工的作業(yè)情況和工程進(jìn)度，要有準(zhǔn)確的了解。技術(shù)資料的完善，也應(yīng)本著從實(shí)從準(zhǔn)的心態(tài)進(jìn)行，切勿弄虛作假。
對于技術(shù)工，保質(zhì)保量的完成任務(wù)是首要目標(biāo)。在保質(zhì)保量的前提下，技術(shù)工也應(yīng)努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，對于一些平常容易出現(xiàn)的技術(shù)問題，盡量做到能自己解決。
2.2 責(zé)權(quán)明確
目前出現(xiàn)的眾多工程事故中，有很大一部分是施工現(xiàn)場責(zé)權(quán)不明造成的。要想實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量的提高，必須明確責(zé)權(quán)，每個(gè)人的首要任務(wù)是做好自己的本職工作，在領(lǐng)導(dǎo)沒有具體另外安排的情況下，完善自己的工作。這對工地領(lǐng)導(dǎo)提出了新的要求，不能用人唯親，要因材善用，具體人安排到具體的崗位上，責(zé)權(quán)分清。
2.3工序
一個(gè)成功的建筑肯定是依據(jù)科學(xué)的工序進(jìn)行的。很多劣質(zhì)工程的產(chǎn)生都是由不合理的工序引起的，盲目搶進(jìn)度，不按合理的工序進(jìn)行，只會給工程帶來安全隱患甚至是直接倒塌。因此，對施工工序的質(zhì)量控制也是至關(guān)重要的。對施工工序的質(zhì)量控制包括兩個(gè)方面：①對施工工序活動條件的監(jiān)控；②對施工工序活動效果的控制。對施工工序活動條件的監(jiān)控是指對保證工序活動科學(xué)合理進(jìn)行的若干因素的監(jiān)控。具體包括對人的監(jiān)控，對材料的監(jiān)控以及對施工機(jī)械的監(jiān)控等。同時(shí)，還應(yīng)考慮到施工過程中如遇特殊情況，施工組織方案的調(diào)整工作要及時(shí)跟上，以免盲目施工，影響工期。
3．完善施工質(zhì)量管理制度
完善施工質(zhì)量管理制度，不僅為工程質(zhì)量提供了有效的科學(xué)依據(jù)，同時(shí)還是施工人員安全施工的有力保障。在完善施工管理制度的過程中，主要包括以下幾個(gè)方面途徑：
3.1制定完善的管理制度
在完善施工質(zhì)量管理制度的過程中，其根本前提是制定完善的管理制度。在工程完善的管理制度中，主要包括：首先，工程管理人員要將制度中的各個(gè)條款落實(shí)到具體的施工環(huán)節(jié)中，做到“誰出錯，誰負(fù)責(zé)”。其次，在管理的過程中，建立相應(yīng)的賞罰制度，使管理制度起到真正的約束作用。最后，工程管理人員要帶頭遵守制度中的規(guī)定，起到相應(yīng)的帶頭作用。
3.2施工安全管理
施工安全管理，不僅影響著工程的施工進(jìn)度，同時(shí)還影響著施工人員的生命安全。而在施工安全管理的過程中，主要包括：首先，施工單位應(yīng)對施工人員進(jìn)行安全教育，使其樹立起安全施工的理念。其次，施工單位還應(yīng)加強(qiáng)對大型機(jī)械的操作管理，聘用專業(yè)的操作人員對其進(jìn)行操作。最后，施工單位還應(yīng)安排專人對施工周圍巡查，及時(shí)排除因非工程人員不按要求行走等造成安全事故的發(fā)生。
3.3施工人員培訓(xùn)管理
在施工人員的培訓(xùn)管理中，主要包括：首先，在施工之前，施工單位應(yīng)對施工人員進(jìn)行施工技能及施工理念上的培訓(xùn)，使其在今后的施工中能夠使用正確的施工技能，同時(shí)還能本著“安全第一”的施工理念進(jìn)行施工。其次，針對特殊的施工崗位，施工單位應(yīng)聘請專業(yè)的施工人員進(jìn)行施工。從而有效避免因人為的違規(guī)操作，給工程造成嚴(yán)重的損失。最后，在施工的過程中，施工單位還應(yīng)依據(jù)工程周邊的環(huán)境，對其作出相應(yīng)的保護(hù)措施。
3.4工程參與各方的關(guān)系協(xié)調(diào)
一個(gè)成功的建筑，絕不是哪個(gè)人或哪單獨(dú)一方的成就，是所有人共同創(chuàng)造了它。所以工程各方應(yīng)多展開交流，正確認(rèn)識彼此間的關(guān)系。重慶某居民樓盤，在5.12地震發(fā)生時(shí)，17樓以上的樓層均出現(xiàn)了不同程度的裂縫，有的裂縫甚至達(dá)到3cm。居民樓出現(xiàn)這種情況，肯定是不能允許的。至于到底是施工方還是設(shè)計(jì)方或是監(jiān)理方的責(zé)任，一時(shí)間也不得而知。但是造成的影響肯定是很惡劣的。設(shè)計(jì)方嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范來設(shè)計(jì)，施工方也嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙施工，監(jiān)理嚴(yán)格按照監(jiān)理手冊執(zhí)行，遇到特殊情況，三方一起探討解決，是不會出現(xiàn)上述情況的。個(gè)別工地有以下情況發(fā)生：設(shè)計(jì)單位和開發(fā)商相互勾結(jié)，降低設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，不完全按相應(yīng)的規(guī)范設(shè)計(jì)，監(jiān)理方對此也熟視無睹，質(zhì)檢部門也收受賄賂，大開方便之門，到最后，受騙的是房子的業(yè)主。我們對這種工程方之間彼此“和諧關(guān)系”要堅(jiān)決抵制。我們需要的是合法的，合理的，公開的，真正的和諧。只有這樣，才能保證工程的質(zhì)量，保障彼此長期的利益。
3.5管理制度的執(zhí)行
現(xiàn)在各行業(yè)普遍存在的一個(gè)現(xiàn)象是，公司制度制定后得不到有效的執(zhí)行。許多施工單位也面臨這樣的難題。公司管理制度的制定，是綜合考慮了諸多因素的結(jié)果，是一個(gè)單位甚至一個(gè)行業(yè)廣大從業(yè)者智慧的結(jié)晶，有很高的含金量。但是如果不能得到有效的實(shí)施，就是對資源的浪費(fèi)。
管理制度的執(zhí)行肯定是有人歡喜有人憂的。因此，管理制度的執(zhí)行必須堅(jiān)決。要使制度給人以真正的約束，讓所有員工慢慢習(xí)慣自覺用制度來約束自己的行為。
4.結(jié)語：
綜上所述，民用建筑施工質(zhì)量管理，不僅影響著工程今后的投入使用，同時(shí)還影響著人們的生命安全。因而在施工管理中，有著不可忽視的作用。因此，就需要施工單位在施工的過程中，能夠制定完善的質(zhì)量管理措施，并將其運(yùn)用到施工管理中，使其真正的發(fā)揮出應(yīng)有的作用。總之，民用建筑施工質(zhì)量的提高，是功在當(dāng)代，利在千秋的事情。由于社會影響大，因此要格外注重施工質(zhì)量。以達(dá)到指導(dǎo)實(shí)際工程質(zhì)量管理的目的。
參考文獻(xiàn)：
[1] 井金俠. 民用建筑施工質(zhì)量管理淺析[J]. 黑龍江科技信息, 2011,(08)
特殊工序管理制度范文第2篇
關(guān)鍵詞：施工企業(yè) 施工管理 技術(shù)管理 工程成本
近年來，施工競爭日異激烈，技術(shù)管理水平所反映的競爭勢力也較為突出。 通過技術(shù)管理，可以保證施工過程的正常進(jìn)行，可使施工技術(shù)不斷進(jìn)步，從而保證工程質(zhì)量，提高勞動生產(chǎn)率，降低工程成本。通過技術(shù)管理，可以逐步改變施工企業(yè)的生產(chǎn)和管理面貌，提高競爭能力。因此，企業(yè)管理者必須對技術(shù)管理工作予以足夠的重視。
1 技術(shù)管理的重要性
提高管理水平對企業(yè)經(jīng)營好壞與否具有非常重要的意義。
（1）技術(shù)管理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)存亡的問題。今天的建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量、技術(shù)管理水平支撐和實(shí)施。
（2）建筑施工有其特殊性。眾所周知，建筑的類型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大，而復(fù)雜的多工種交叉施工、式項(xiàng)技術(shù)綜合應(yīng)用、工序搭接較多，在這些生產(chǎn)過程中都需要我們加強(qiáng)技術(shù)管理，進(jìn)而去保證我們施工正常有序地進(jìn)
行，以便達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標(biāo)。
（3）隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備不斷地出現(xiàn)，同時(shí)承擔(dān)的新工程可能結(jié)構(gòu)更復(fù)雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平再提高，技術(shù)裝備再先進(jìn)，技術(shù)管理要求更高，這也就使得施工技術(shù)管理顯得更加重要。
2 技術(shù)管理工作的作用與確切目的
技術(shù)管理工作的主要任務(wù)是運(yùn)用管理的職能與科學(xué)的方法，去促進(jìn)技術(shù)工作的開展，使施工中正確貫徹國家技術(shù)政策和上級有關(guān)技術(shù)工作的批示與決定，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序，保證生產(chǎn)過程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，符合技術(shù)規(guī)律要求，以達(dá)到高質(zhì)量的全面完成施工任務(wù)的目的，使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量與進(jìn)度、生產(chǎn)與技術(shù)達(dá)到辯證統(tǒng)一。技術(shù)管理在整個(gè)企業(yè)管理工作中的作用，主要有以下幾個(gè)方面：
⑴尊重科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)律，保證施工中按規(guī)律要求，按正常施工程序進(jìn)行，決不顛倒工序、破壞施工規(guī)律。
⑵通過技術(shù)管理，不斷提高企業(yè)管理水平和職工技術(shù)素質(zhì)，能預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在發(fā)生之前，從而達(dá)到不斷提高工程質(zhì)量的目的。
⑶充分發(fā)揮施工人員及材料、設(shè)備的潛力，針對工程特點(diǎn)和技術(shù)難題，開展合理化建議和攻關(guān)活動，在保證工程質(zhì)量的前提下，降低工程成本，提高經(jīng)營效果。
⑷通過技術(shù)管理，積極研究與推廣新技術(shù)，促進(jìn)技術(shù)現(xiàn)代化，提高企業(yè)競爭力。
3 總結(jié)技術(shù)管理制度與內(nèi)容
為了切實(shí)搞好技術(shù)管理工作，有關(guān)部門根據(jù)多年的施工經(jīng)驗(yàn)與體會，將建筑施工企業(yè)技術(shù)管理工作的主要內(nèi)容，通過歸納、分析與總結(jié)，編成技術(shù)管理制度和規(guī)定，作為技術(shù)工作的準(zhǔn)則。盡管各地區(qū)（或各單位）的具體情況有所不同，但其主要內(nèi)容和基本準(zhǔn)則是一致的。建筑工程施工技術(shù)有如下管理制度（土建部分）：⑴熟悉圖紙、審查和會審制度；⑵施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)交底制度；⑶工程技術(shù)變更洽商管理制度；⑷施工組織設(shè)計(jì)與施工總平面圖管理制度；⑸技術(shù)交底制度；⑹施工試驗(yàn)管理制度；⑺材料及半成品試驗(yàn)、檢驗(yàn)制度；⑻隱蔽工程檢查、驗(yàn)收與工程預(yù)檢制度；⑼工程質(zhì)量檢驗(yàn)與評定制度；⑽工程結(jié)構(gòu)檢查、驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收制度；⑾工程技術(shù)檔案與竣工圖管理制度；⑿各級技術(shù)人員技術(shù)責(zé)任制。
4 加強(qiáng)技術(shù)管理應(yīng)做好以下工作：
⑴加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全機(jī)構(gòu)，建立和健全各級技術(shù)管理機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，使各級人員都明確自己所負(fù)的職、權(quán)、責(zé)，充分調(diào)動廣大技術(shù)人員的積極性，在技術(shù)管理崗位上發(fā)揮各自的作用。
⑵要認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，并針對企業(yè)特點(diǎn)，認(rèn)真擬訂和貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度，在生產(chǎn)實(shí)踐中不斷完善和補(bǔ)充，做到技術(shù)上的工作有法可依，有章可循，從而合理組織各項(xiàng)技術(shù)活動與生產(chǎn)施工。
特殊工序管理制度范文第3篇
【關(guān)鍵詞】民用建筑；質(zhì)量管理
提高施工質(zhì)量的方法主要體現(xiàn)在對工程材料、工程人員、施工順序等的質(zhì)量控制和加強(qiáng)管理制度的執(zhí)行力度。施工質(zhì)量的提高不是某一方就能單獨(dú)完成的，需要所有工程參與人員的共同努力。縱觀這些年民用建筑的質(zhì)量問題，例如“上海在建13層住宅樓倒塌”，“成都歪歪樓”等，讓社會開始重新審視工程質(zhì)量。而作為工程承建方的施工單位，首當(dāng)其沖地吸引了絕大部分人的關(guān)注。
一、施工質(zhì)量與下列因素有關(guān)
1、工程材料
在材料驗(yàn)收方面：對材料的外觀、性狀、數(shù)量、尺寸等進(jìn)行核查，不能出現(xiàn)“缺斤少兩”的現(xiàn)象；在材料質(zhì)量方面：每種材料都應(yīng)有相應(yīng)的質(zhì)量證明文件，對于設(shè)計(jì)方有特殊要求的材料，應(yīng)嚴(yán)加查驗(yàn)，不能有以次充好的現(xiàn)象發(fā)生，同時(shí)還應(yīng)做好材料的抽樣復(fù)查工作；在材料的存放方面：要根據(jù)材料的性質(zhì)，由專人進(jìn)行保管，對可能出現(xiàn)的各種情況，應(yīng)有相應(yīng)的預(yù)案存檔。
同時(shí)應(yīng)做好材料的檔案管理工作，對每種材料的供應(yīng)商，驗(yàn)收人員，存放地址，存放環(huán)境，使用情況等做好記錄，使得領(lǐng)導(dǎo)對每種工程材料的具體情況能夠一清二楚，在保證工程質(zhì)量的前提下，降低工程造價(jià)，提高工程進(jìn)度。
2、施工人員
要保證能正確的指導(dǎo)技術(shù)工作業(yè)，就要求工程技術(shù)人員熟記相應(yīng)的規(guī)范，并能正確理解它，同時(shí)要經(jīng)常給自己“充電”，對可能會出現(xiàn)的情況，要有明確的方案可以提出。對技術(shù)工的作業(yè)情況和工程進(jìn)度，要有準(zhǔn)確的了解。技術(shù)資料的完善，也應(yīng)本著從實(shí)從準(zhǔn)的心態(tài)進(jìn)行，切勿弄虛作假。
對于技術(shù)工，保質(zhì)保量的完成任務(wù)是首要目標(biāo)。在保質(zhì)保量的前提下，技術(shù)工也應(yīng)努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，對于一些平常容易出現(xiàn)的技術(shù)問題，盡量做到能自己解決。
3、責(zé)權(quán)明確
目前出現(xiàn)的眾多工程事故中，有很大一部分是施工現(xiàn)場責(zé)權(quán)不明造成的。要想實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量的提高，必須明確責(zé)權(quán)，每個(gè)人的首要任務(wù)是做好自己的本職工作，在領(lǐng)導(dǎo)沒有具體另外安排的情況下，完善自己的工作。這對工地領(lǐng)導(dǎo)提出了新的要求，不能用人唯親，要因材善用，具體人安排到具體的崗位上，責(zé)權(quán)分清。
4、工序
一個(gè)成功的建筑肯定是依據(jù)科學(xué)的工序進(jìn)行的。很多劣質(zhì)工程的產(chǎn)生都是由不合理的工序引起的，盲目搶進(jìn)度，不按合理的工序進(jìn)行，只會給工程帶來安全隱患甚至是直接倒塌。因此，對施工工序的質(zhì)量控制也是至關(guān)重要的。對施工工序的質(zhì)量控制包括兩個(gè)方面：
①對施工工序活動條件的監(jiān)控；
②對施工工序活動效果的控制。
對施工工序活動條件的監(jiān)控是指對保證工序活動科學(xué)合理進(jìn)行的若干因素的監(jiān)控。具體包括對人的監(jiān)控，對材料的監(jiān)控以及對施工機(jī)械的監(jiān)控等。同時(shí)，還應(yīng)考慮到施工過程中如遇特殊情況，施工組織方案的調(diào)整工作要及時(shí)跟上，以免盲目施工，影響工期。
二、合理完善的管理制度
1、工程參與各方的關(guān)系協(xié)調(diào)
一個(gè)成功的建筑絕不是哪個(gè)人或哪單獨(dú)一方的成就，是所有人共同創(chuàng)造了它。所以工程各方應(yīng)多展開交流，正確認(rèn)識彼此間的關(guān)系。重慶某居民樓盤在“5.12大地震”時(shí)，17樓以上的樓層均出現(xiàn)了不同程度的裂縫，有的裂縫甚至達(dá)到3cm.居民樓出現(xiàn)這種情況肯定是不能允許的，至于到底是施工方還是設(shè)計(jì)方或是監(jiān)理方的責(zé)任，一時(shí)間也不得而知。但是造成的影響肯定是很惡劣的。設(shè)計(jì)方嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范來設(shè)計(jì)，施工方也嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙施工，監(jiān)理嚴(yán)格按照監(jiān)理手冊執(zhí)行，遇到特殊情況，三方一起探討解決，是不會出現(xiàn)上述情況的。
個(gè)別工地有以下情況發(fā)生：設(shè)計(jì)單位和開發(fā)商相互勾結(jié)，降低設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，不完全按相應(yīng)的規(guī)范設(shè)計(jì)，監(jiān)理方對此也熟視無睹，質(zhì)檢部門也收受賄賂，大開方便之門，到最后，受騙的是房子的業(yè)主。我們對這種工程方之間彼此“和諧關(guān)系”要堅(jiān)決抵制。我們需要的是合法的，合理的，公開的，真正的和諧。只有這樣，才能保證工程的質(zhì)量，保障彼此長期的利益。
2、安全管理
在某種意義上來說，人員的安全比工程的安全更重要。一旦工地上發(fā)生安全問題，不但影響工程進(jìn)度，同時(shí)也在施工人員的心靈上蒙上了一層陰影，嚴(yán)重影響工作情緒和工作效率。除了安裝必要的安全防護(hù)設(shè)施和配發(fā)安全設(shè)備外，還應(yīng)定期對其進(jìn)行安全培訓(xùn)，根據(jù)具體施工環(huán)境，給予施工人員相應(yīng)必備品。
在對施工人員進(jìn)行安全保護(hù)的同時(shí)，還應(yīng)做好對周圍非工程人員的保護(hù)。設(shè)置柵欄，劃定施工區(qū)等都是行之有效的辦法。但是即便做好了這些防護(hù)措施，還應(yīng)安排專人對施工周圍巡查，及時(shí)排除因非工程人員不按要求走而造成安全事故的險(xiǎn)情發(fā)生。
3、培訓(xùn)工作
為了能夠提高工程質(zhì)量，除了上述幾點(diǎn)外，對工程人員的培訓(xùn)是必不可少的。市場經(jīng)濟(jì)體制下，很多施工單位一味只顧產(chǎn)值，忽略了對員工的培訓(xùn)?！澳サ恫徽`砍柴工”，對員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，能有效的提高工作效率，減免工程事故的發(fā)生，對公司成本也是一種節(jié)約。
4、管理制度的執(zhí)行
現(xiàn)在各行業(yè)普遍存在的一個(gè)現(xiàn)象是公司制度制定后得不到有效的執(zhí)行，許多施工單位也面臨這樣的難題。公司管理制度的制定是綜合考慮了諸多因素的結(jié)果，是一個(gè)單位甚至一個(gè)行業(yè)廣大從業(yè)者智慧的結(jié)晶，有很高的含金量。但是如果不能得到有效的實(shí)施，就是對資源的浪費(fèi)。
總之，民用建筑施工質(zhì)量的提高是功在當(dāng)代、利在千秋的事情。由于社會影響大，因此要格外注重施工質(zhì)量，以達(dá)到指導(dǎo)實(shí)際工程質(zhì)量管理的目的。
參考文獻(xiàn)：
[1]朱建君.大中型建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段造價(jià)控制研究[D].東南大學(xué),2004.
作者簡介：
特殊工序管理制度范文第4篇
關(guān)健詞：現(xiàn)場管理；質(zhì)檢制度；路橋項(xiàng)目
1 路橋項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理
1. 1技術(shù)問題
作為一個(gè)路橋工程項(xiàng)目，點(diǎn)多線長，施工工序往往較多，施工工藝也較為復(fù)雜，現(xiàn)場需要投入大量的人員、機(jī)械設(shè)備，各類施工工種班組多且工作面交叉作業(yè)，管理難度大，這要求現(xiàn)場施工管理人員必須從以下角度做好各項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)備：
（1）必須熟悉施工圖紙，優(yōu)化施工工序。針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項(xiàng)（分部）工程，同時(shí)考慮自身的資源（施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等）及氣候等自然條件，認(rèn)真、合理地做好施工組織計(jì)劃，并以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示出來，從大入小，由線及點(diǎn)，確保每一分項(xiàng)工程能納入受控范圍之中。
（2）做好技術(shù)儲備。技術(shù)儲備包括技術(shù)管理人員，技術(shù)工長及工人，新技術(shù)及新工藝的培訓(xùn)，施工規(guī)范，技術(shù)交底等工作。只有擁有高素質(zhì)的技術(shù)管理人員，洞悉具體的施工現(xiàn)場、施工工藝，才能確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，只有做到心中有數(shù)，才能對各方面突況準(zhǔn)備好處理方案，以按時(shí)保質(zhì)地完成每道工序。通過有計(jì)劃有目的的培訓(xùn)和技術(shù)交底工作，可以使施工技術(shù)工人、工長熟悉新的施工工藝、新的材料特性，共同提高技術(shù)操作、施工水平，進(jìn)而保證施工質(zhì)量。
（3）建立健全質(zhì)檢制度。從技術(shù)角度出發(fā)，施工質(zhì)量問題是否達(dá)到相關(guān)的設(shè)計(jì)和有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，僅僅從施工過程中的每一道工序做出嚴(yán)格的要求是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須建立完善的質(zhì)檢制度、確定科學(xué)的質(zhì)檢手段，定期進(jìn)行質(zhì)量檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)每一工序、每一施工工藝是否達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，從而確保工程質(zhì)量。
1. 2材料問題
對于路橋施工而言，有其固有的特點(diǎn)，主要的一面，就是其所需的材料種類較多，且需要量大，如水泥、鋼筋、鋼紋線、外加劑及各類預(yù)制品等，并且經(jīng)常有許多新材料、新規(guī)范應(yīng)用的問題，同時(shí)路橋工程的材料供應(yīng)也是一個(gè)不容忽視的問題。從以下幾方面的進(jìn)行闡述：
（1）材料供應(yīng)。必須針對設(shè)計(jì)方確定所需材料的型號、規(guī)格，在拿到圖紙后組織做好工料分析，精心測算所需各類材料的數(shù)量及進(jìn)貨時(shí)間，以根據(jù)現(xiàn)場情況組織材料進(jìn)場，確?，F(xiàn)場材料供應(yīng)。
（2）材料采購。面對材料采購單，必須盡早進(jìn)行市場調(diào)查。按工料分析提供的材料數(shù)量（含實(shí)際損耗）、型號、規(guī)格、產(chǎn)地等一一進(jìn)行，盡早定貨，并避免材料訂購不符，進(jìn)而影響工程進(jìn)度。
（3）材料分類堆放。結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況及進(jìn)度情況，合理安排材料進(jìn)場，對材料進(jìn)場驗(yàn)收，同時(shí)按要求向業(yè)主、監(jiān)理單位報(bào)檢，進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，將不合格的材料清退出場，并根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放，按要求將材料放于不同場地，并作好標(biāo)識。
（4）材料發(fā)放。為了做好成本控制，針對到場材料，均應(yīng)清驗(yàn)造冊登記，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且對發(fā)放材料進(jìn)行追蹤，避免材料丟失或者浪費(fèi)，特別是對型材這一環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制。對于材料的庫存量，庫管員務(wù)必及時(shí)整理盤點(diǎn)，并注意對各材料分類堆放。對于易燃品、易爆品的采購、保管及發(fā)放應(yīng)按地方法規(guī)采取相應(yīng)的安全保護(hù)及防范措施。
1. 3機(jī)械設(shè)備問題
作為路橋施工，機(jī)械設(shè)備繁多，如挖掘機(jī)、裝載機(jī)、壓路機(jī)、平地機(jī)等土方施工機(jī)械，電焊機(jī)、切割機(jī)、攪拌站、振動棒、張拉設(shè)備等鋼筋混凝土施工設(shè)備.垂直升降機(jī)、架橋機(jī)、鉆機(jī)、打樁機(jī)、吊機(jī)等橋梁施工機(jī)械，機(jī)械設(shè)備的管理一直是重點(diǎn)工作。采用何種措施保證設(shè)備的良好使用狀態(tài)，并達(dá)到最佳的經(jīng)濟(jì)效益是現(xiàn)場管理的一門學(xué)問。
（1）建立健全機(jī)械使用維修保養(yǎng)制度。應(yīng)合理調(diào)度內(nèi)部機(jī)械，充分挖掘其潛力，提高設(shè)備利用率，同時(shí)加大維修、保養(yǎng)力度，做到設(shè)備隨壞隨修，決不帶病作業(yè)，并根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)屠情況，利用工程間隙時(shí)間對設(shè)備實(shí)行有計(jì)劃的保修，實(shí)行旬保制度，有問題及時(shí)解決，確保設(shè)備在工作過程中的正常運(yùn)作。
（2）編制機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃。根據(jù)施工組織，認(rèn)真做好機(jī)械的使用計(jì)劃，做到有的放矢，減少做無用功現(xiàn)象，同時(shí)根據(jù)實(shí)際情況購置配件使用計(jì)劃，做到不閑置浪費(fèi)。在工程前期制定切實(shí)可行的設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃，保證進(jìn)場后就有工程可干，避免設(shè)備的閑置，減少不必要的開銷，降低工程施工成本。
（3）加強(qiáng)對外租機(jī)械設(shè)備的管理。嚴(yán)格執(zhí)行對外租機(jī)械設(shè)備的管理方法。租用前，充分調(diào)查設(shè)備租賃市場情況，多方詢價(jià)，進(jìn)行選型，根據(jù)租用機(jī)械的工作性質(zhì)，確保租賃方式，簽定租賃合同，使用過程中，由部門負(fù)責(zé)人對設(shè)備使用情況進(jìn)行簽認(rèn)，并不定期進(jìn)行抽檢，提高了設(shè)備使用率。
1. 4施工問題
一個(gè)路橋工程項(xiàng)目成功與否，很大程度上取決于該項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量是否達(dá)到了建設(shè)單位的要求，這就要求我們在進(jìn)行項(xiàng)目管理的過程中隨時(shí)注意對質(zhì)量的監(jiān)控，對進(jìn)度的調(diào)整。
（1）進(jìn)度方面，原則上按施工組織計(jì)劃執(zhí)行。但作為一個(gè)路橋工程項(xiàng)目而言，不論是路基、橋梁、涵洞等構(gòu)筑物，均為露天作業(yè)，且點(diǎn)多線長，受天氣因素影響極大，同時(shí)各種不可遇見因素極多，如材料供應(yīng)，設(shè)計(jì)變更、政策處理等，均會對現(xiàn)場的管理帶來一定的難度，對于這種千變?nèi)f化情況，絕對不能模式化，必須根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，合理安排。
（2）質(zhì)量方面。由于路橋工程中施工工序隱蔽項(xiàng)目多，如隧道襯砌、路基、鋼筋混凝土、橋涵基礎(chǔ)等，施工質(zhì)量能否得到保證，最主要的是一定要嚴(yán)格按照相關(guān)的隧道、橋涵、砌體、路基等施工規(guī)范和有關(guān)驗(yàn)標(biāo)要求來完成每一道工序、嚴(yán)禁偷工減科，同時(shí)必須貫徹執(zhí)行“三檢”制，即自檢、互檢、交接檢，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，只有通過驗(yàn)收后方允許進(jìn)入下一道工序，通過層層檢查，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從而確保整個(gè)工程的質(zhì)量。
1. 5人員管理的問題
從某種意義上來說，人的因素是決定工程成敗的關(guān)鍵。因?yàn)樗械墓こ添?xiàng)目均是通過人的組織和管理，將材料合理搭配而創(chuàng)造出來的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍才能完成一項(xiàng)質(zhì)量優(yōu)良的工程項(xiàng)目。
怎樣才能將施工隊(duì)伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人有機(jī)地結(jié)合起來呢？
（1）必須加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，營造出一種榮辱與共的氛圍，職責(zé)分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個(gè)項(xiàng)目的大家庭中的一員。要求大家提高責(zé)任心、加強(qiáng)責(zé)任感，鼓勵施工現(xiàn)場管理人員充分發(fā)揮自己的才智，舉辦各類勞動生產(chǎn)及生活競賽活動，在不影響施工的前提下，豐富職工的業(yè)余生活，培養(yǎng)凝聚力。
（2）必須建立施工隊(duì)伍的管理體制，明確各崗位職責(zé)和權(quán)利，做到令出必行。一支紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍，面對工期緊迫，技術(shù)復(fù)雜的工程，只有堅(jiān)決服從指揮，才能按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。而紀(jì)律嚴(yán)明，必須有相關(guān)的管理制度進(jìn)行約束，從根本上避免人為因素的負(fù)面影響。
（3）針對工程的具體情況適當(dāng)使用經(jīng)濟(jì)杠桿的手段，堅(jiān)決避免大鍋飯現(xiàn)象的發(fā)生，對有特殊貢獻(xiàn)的管理人員、操作工人進(jìn)行獎勵。這樣的管理方式對項(xiàng)目中的管理、操作人員起到了意想不到的促進(jìn)作用，同時(shí)可以使那些沒有扎實(shí)技術(shù)本領(lǐng)的后進(jìn)人員在心理上產(chǎn)生觸動，從而帶動整個(gè)項(xiàng)目部管理技術(shù)平的提高。
1. 6施工安全問題
路橋的施工安全管理，是一項(xiàng)很細(xì)致的工作，由于路橋施工線路長，交叉作業(yè)面多，設(shè)備投入量大，人員工種特別是特殊工種多，且均為露天作業(yè)，所以管理難度極大。堅(jiān)決做好現(xiàn)場的安全管理工作，是保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行的重要前提，沒有施工安全，進(jìn)度、質(zhì)量、效益根本無從談起，所以抓好安全工作是現(xiàn)場管理的重中之重。
（1）建立健全各項(xiàng)管理制度。安全是效益之本，它直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，也關(guān)系到職工的切身利益。在實(shí)際工作中，必須建立健全安全管理機(jī)構(gòu)，建立安全管理制度，完善安全崗位職責(zé)，設(shè)立安全獎懲制度，將有關(guān)的安全措施落實(shí)到實(shí)處，決不可以人浮于事。對安全管理扎實(shí)的工區(qū)進(jìn)行一定的獎勵，對安全工作不踏實(shí)的工區(qū)給予處罰，形成一種人人講安全的良好氛圍。
（2）加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查。對施工現(xiàn)場的安全管理除了靠制度約束以外，安全監(jiān)督檢查也是重要的防范手段。除了旬檢、月檢、季檢及年度大檢查外，還應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行專業(yè)檢查，如防火、防爆、防盜、用電安全、高空作業(yè)、交通安全、機(jī)械設(shè)備的檢查等，同時(shí)不定期的進(jìn)行安全突擊檢查，也是對安全進(jìn)行監(jiān)督的重要手段。
（3）加強(qiáng)安全培訓(xùn)和安全交底工作，提高整體的安全意識。施工進(jìn)場后，對所有管理人員、操作人員必須進(jìn)行有針對性的安全培訓(xùn)，同時(shí)對操作層實(shí)行安全技術(shù)交底制度，使全員做到不違章作業(yè)，不違章指揮和“三不”傷害，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)糾正處理，從根本上防止事故的發(fā)生，從根本上保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
1. 7資料管理的問題
一個(gè)路橋項(xiàng)目的管理，除了技術(shù)、材料、機(jī)械設(shè)備、人員、施工、安全的管理以外，還有個(gè)不容忽視的問題就是資料的管理。任何路橋項(xiàng)目的驗(yàn)收，都必須有竣工資料這一項(xiàng)，而一個(gè)完整路橋項(xiàng)目的資料是繁多的。所以在施工的過程中必須注意資料的積累和完善，如有遺漏，將給竣工驗(yàn)收和項(xiàng)目結(jié)算帶來不必要的損失。
（1）建立完善的檔案管理制度。設(shè)立專門的檔案室和資料管理員，同時(shí)確保資料室的清潔衛(wèi)生及防火、防潮、防盜等安全防護(hù)措施，沒有相應(yīng)的的手續(xù)和憑證，不可以隨意借走、復(fù)印或傳閱，嚴(yán)格按要求進(jìn)行資料的歸檔，根據(jù)檔案管理制度確保對文件資料的有效管理。
（2）注意資料的收集和整理。施工中發(fā)生的各類材料，如水泥、鋼筋、外加劑、防水材料等的合格證、質(zhì)保書、檢驗(yàn)報(bào)告，施工過程中的各種設(shè)計(jì)變更、測量記錄、試驗(yàn)報(bào)告、隱蔽工程驗(yàn)收單、有關(guān)技術(shù)參數(shù)測定驗(yàn)收單、工作聯(lián)系函、工程簽證，工程完工后的竣工圖、驗(yàn)收報(bào)告等等，均要求在整個(gè)項(xiàng)目施工過程中一一收集歸類存檔。
特殊工序管理制度范文第5篇
關(guān)鍵詞：民用建筑 施工質(zhì)量 管理措施
民用建筑施工質(zhì)量管理，不僅關(guān)系著民用建筑的使用性能，同時(shí)還關(guān)系著施工人員的生命安全。不僅能推動和諧社會的發(fā)展，同時(shí)還能為居民的安全提供相應(yīng)的保障。由此可見，在民用建筑施工的過程中，施工質(zhì)量管理有著極其重要的作用。
一．民用建筑施工質(zhì)量管理的重要性
施工的質(zhì)量是由施工活動引起的，是對施工活動的有力體現(xiàn)。而施工活動則是通過有效的組織方法和技術(shù)途徑，按照設(shè)計(jì)圖紙和說明的要求，使建筑得以實(shí)現(xiàn)的全過程，同時(shí)也是建筑物的物質(zhì)形成過程，還是建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量形成的實(shí)施過程。
施工質(zhì)量的好壞決定著建筑的使用壽命。民用建筑的施工過程包括：項(xiàng)目可行性研究、投資決策、工程勘測設(shè)計(jì)、工程施工、材料和設(shè)備供應(yīng)，竣工驗(yàn)收、 保修服務(wù)等等。除了竣工驗(yàn)收、保修服務(wù)外，其余的因素可以說都是在為施工做準(zhǔn)備，因此，施工的質(zhì)量是最終建筑成品的關(guān)鍵。民用建筑直接用于人的居住、 辦公或其他用途，直接關(guān)系到人民的安居樂業(yè)，關(guān)系到社會的和諧與穩(wěn)定，可以說民用建筑的施工質(zhì)量既是經(jīng)濟(jì)上的要求，也是政治上的要求。只有抓住質(zhì)量控制這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強(qiáng)化施工質(zhì)量管理，才能把握建筑的品質(zhì)，否則再好的設(shè)計(jì)、 再合理的投資決策、進(jìn)度計(jì)劃，也不能生產(chǎn)出高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品。
二．民用建筑施工質(zhì)量的影響因素
在民用建筑施工的過程中，其質(zhì)量的影響因素是多方面的，不僅有人為的影響因素，同時(shí)還有自然的影響因素。在此，針對施工過程中人為的影響因素，做以下分析：
1.施工材料
在民用建筑施工的過程中，施工材料使其施工的物質(zhì)基礎(chǔ)，同時(shí)還是其建筑施工的基本保障。而在施工材料中，主要包括以下幾方面的內(nèi)容：首先，在材料的驗(yàn)收上，驗(yàn)收人員要對材料的外觀、性狀、數(shù)量、尺寸等進(jìn)行仔細(xì)的核查，不能出現(xiàn)“缺斤少兩”的現(xiàn)象。其次，在材料的質(zhì)量上。每種材料都應(yīng)有相應(yīng)的質(zhì)量證明文件，對于設(shè)計(jì)方有特殊要求的材料，應(yīng)嚴(yán)加查驗(yàn)，不能有“以次充好”的現(xiàn)象發(fā)生，同時(shí)還要做好材料的抽樣復(fù)查工作。再次，材料保管與存放。要根據(jù)材料的性質(zhì)，由專人進(jìn)行保管，對可能出現(xiàn)的各種情況，要提前設(shè)計(jì)出相應(yīng)的應(yīng)對方案。最后，材料的檔案管理。對每種材料的供應(yīng)商、驗(yàn)收人員、存放地址、 存放環(huán)境、使用情況等做好記錄，使得領(lǐng)導(dǎo)對每種工程材料的具體情況能夠一清二楚，在保證工程質(zhì)量的前提下，降低工程造價(jià)，提高工程進(jìn)度。
2.施工人員
在民用建筑施工的過程中，施工人員是其主要操作及控制者。換而言之，施工人員則是整個(gè)施工活動的主體。由此可見，施工人員的施工技術(shù)及工作態(tài)度，將直接影響著民用建筑的施工質(zhì)量。因此，就需要施工單位加強(qiáng)施工人員的培訓(xùn)，其主要包括：首先，施工單位要加強(qiáng)施工人員的施工技能培訓(xùn)，使其在施工的過程中，運(yùn)用正確的施工技術(shù)，避免安全隱患的遺留。其次，在大型機(jī)械操作的過程中，應(yīng)聘用專業(yè)的操作人員進(jìn)行操作，避免因操作違規(guī)而對工程質(zhì)量造成影響。最后，施工人員也應(yīng)不斷的學(xué)習(xí)安全施工理論，從而在施工的過程中能夠增強(qiáng)自己的安全意識，真正的做到“安全第一”。
3.責(zé)權(quán)明確
在我國多數(shù)安全事故中，多數(shù)因施工現(xiàn)場責(zé)權(quán)不明而引發(fā)的。因此，要想提高建筑施工質(zhì)量，必須將管理中的各個(gè)條例落實(shí)到施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)，使施工人員能夠明確自己的責(zé)任及權(quán)利。而在責(zé)權(quán)明確的過程中，其主要包括：首先，在施工管理的過程中，應(yīng)制定完善的施工管理制度，并將其運(yùn)用到施工管理中。使其能夠?qū)κ┕と藛T及工程管理人員起到相應(yīng)的約束。其次，在管理的過程中，將施工責(zé)任落實(shí)到具體的施工人員身上，從而在今后發(fā)生安全事故時(shí)，避免施工人員之間相互推卸責(zé)任的現(xiàn)象發(fā)生。最后，在施工管理的過程中，管理人員應(yīng)率先做好表率，嚴(yán)格的遵守規(guī)定，從而為施工人員做好“榜樣”。
4.施工工序
工程能夠有序的進(jìn)行施工，則直接影響著工程的建筑質(zhì)量。由此可見，施工工序也是影響工程質(zhì)量的影響因素之一。而在施工工序中，其主要包括：首先，施工單位在施工的過程中，嚴(yán)禁為了趕工期而肆意的增加施工人員，打亂施工工序。其次，工程管理人員應(yīng)加強(qiáng)對現(xiàn)場施工的工序監(jiān)督。使其能夠按照相應(yīng)的工序進(jìn)行施工，同時(shí)，還應(yīng)對工程的質(zhì)量進(jìn)行定期的抽查，避免工程出現(xiàn)相應(yīng)的質(zhì)量問題。最后，還應(yīng)加強(qiáng)對施工材料及施工機(jī)械的監(jiān)控，使其能夠在施工的過程中，得到有效的利用。
三．完善施工質(zhì)量管理制度
完善施工質(zhì)量管理制度，不僅為工程質(zhì)量提供了有效的科學(xué)依據(jù)，同時(shí)還是施工人員安全施工的有力保障。在完善施工管理制度的過程中，主要包括以下幾個(gè)方面途徑：
1.制定完善的管理制度
在完善施工質(zhì)量管理制度的過程中，其根本前提是制定完善的管理制度。在工程完善的管理制度中，主要包括：首先，工程管理人員要將制度中的各個(gè)條款落實(shí)到具體的施工環(huán)節(jié)中，做到“誰出錯，誰負(fù)責(zé)”。其次，在管理的過程中，建立相應(yīng)的賞罰制度，使管理制度起到真正的約束作用。最后，工程管理人員要帶頭遵守制度中的規(guī)定，起到相應(yīng)的帶頭作用。
2.施工安全管理
施工安全管理，不僅影響著工程的施工進(jìn)度，同時(shí)還影響著施工人員的生命安全。而在施工安全管理的過程中，主要包括：首先，施工單位應(yīng)對施工人員進(jìn)行安全教育，使其樹立起安全施工的理念。其次，施工單位還應(yīng)加強(qiáng)對大型機(jī)械的操作管理，聘用專業(yè)的操作人員對其進(jìn)行操作。最后，施工單位還應(yīng)安排專人對施工周圍巡查，及時(shí)排除因非工程人員不按要求行走等造成安全事故的發(fā)生。
3.施工人員培訓(xùn)管理
在施工人員的培訓(xùn)管理中，主要包括：首先，在施工之前，施工單位應(yīng)對施工人員進(jìn)行施工技能及施工理念上的培訓(xùn)，使其在今后的施工中能夠使用正確的施工技能，同時(shí)還能本著“安全第一”的施工理念進(jìn)行施工。其次，針對特殊的施工崗位，施工單位應(yīng)聘請專業(yè)的施工人員進(jìn)行施工。從而有效避免因人為的違規(guī)操作，給工程造成嚴(yán)重的損失。最后，在施工的過程中，施工單位還應(yīng)依據(jù)工程周邊的環(huán)境，對其作出相應(yīng)的保護(hù)措施。
總結(jié)：
綜上所述，民用建筑施工質(zhì)量管理，不僅影響著工程今后的投入使用，同時(shí)還影響著人們的生命安全。因而在施工管理中，有著不可忽視的作用。因此，就需要施工單位在施工的過程中，能夠制定完善的質(zhì)量管理措施，并將其運(yùn)用到施工管理中，使其真正的發(fā)揮出應(yīng)有的作用。同時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)施工人員的安全教育，使其在施工的過程中能夠做到“安全施工”，只有這樣，才能保證民用建筑的施工質(zhì)量，才能為其今后的投入使用提供相應(yīng)的安全保障。
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