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非財務人員的財務管理范文第1篇

各市、州、縣人民政府，省政府各委辦廳局、各直屬機構：

    現(xiàn)將《國務院關于分稅制財政管理體制稅收返還改為與本地區(qū)增值稅和消費稅增長率掛鉤的通知》（國發(fā)〔1994〕47號）轉發(fā)給你們，并結合我省實際，補充通知如下，請一并貫徹執(zhí)行。

    《吉林省人民政府關于實行分稅制財政管理體制的決定》（吉政發(fā)〔1994〕5號）規(guī)定“1994年以后，稅收返還額在1993年基數(shù)上逐年遞增，中央的稅收返還遞增率按全國增值稅和消費稅平均增長率的1：0.3系數(shù)確定，即上述兩稅平均每增長1％，中央稅收返還增長0.3％；省的稅收返還遞增率按全省六項共享稅平均增長率1：0.3系數(shù)確定，即上述六項共享稅平均每增長1％，省的稅收返還增長0.3％”。為調動地方增加財政收入的積極性，促進中央、省和市（州）、縣（市）收入的合理增長，按國務院通知要求，省政府決定，將中央和省對市（州）、縣（市）稅收返還額的遞增率改為按本市（州）、縣（市）增值稅、消費稅和省與市（州）、縣（市）共享稅增長率的1：0.3系數(shù)確定。

非財務人員的財務管理范文第2篇

一、醫(yī)院在提高財務人員素質方面存在的問題及原因

（一）繁重的工作影響了財務人員的能力素質培養(yǎng)

當前，隨著醫(yī)院業(yè)務量的劇增，導致財務管理工作的工作量也大大增加，繁重的業(yè)務工作占據(jù)了財務人員的大量精力和時間。在工作量大、工作壓力大的情況下，財務人員往往忙于繁瑣的日常工作，缺少對工作的思考總結，缺少與其他部門及人員的溝通交流，參加學習培訓的時間更是難以保證，這對財務人員能力素質的提高造成了不利影響。

（二）醫(yī)院對財務人員能力素質的培養(yǎng)重視程度不夠

很多醫(yī)院的管理層對財務工作了解少，對財務管理工作不重視，不重視醫(yī)院財務數(shù)據(jù)的分析，對如何依據(jù)財務數(shù)據(jù)分析而制定醫(yī)院發(fā)展建設規(guī)劃的認識不足。對財務管理工作的不重視，致使醫(yī)院管理層對財務人員的能力素質提高方面也沒有足夠的重視，對財務人員培養(yǎng)投入的物力、精力不夠，沒有把財務人員的培養(yǎng)作為醫(yī)院全面工作來統(tǒng)籌研究。

（三）財務人員與財務部門管理不明確

當前，由于財務部門的敏感性，財務人員的管理上，不僅僅由財務部門管理，往往醫(yī)院相關領導也會插手管理。這種模式使得財務人員很為難，處在這樣一個特殊的位置，使財務人員往往無法從專業(yè)的角度去進行財務管理、進行財務數(shù)據(jù)分析，一定程度上影響了財務工作的質量效益和財務人員的工作積極性。

二、醫(yī)院財務人員需要具備哪些能力素質

（一）良好的職業(yè)道德素質

從某種意義上講，職業(yè)道德素質的重要性甚至超過了業(yè)務素質的提高。當前，隨著網(wǎng)絡信息技術在財會業(yè)務中的廣泛應用，電算化的普遍實行，這就要求財務人員既要具有相應相應的計算機網(wǎng)絡技術，能需要具有很高的思想覺悟和職業(yè)道德素質。因此，在加強業(yè)務素質的同時，更要加強財會人員的職業(yè)道德素質的培育。

（二）良好的業(yè)務素質

醫(yī)院財務系統(tǒng)的特殊性和復雜性，要求醫(yī)院財務人員具備良好的業(yè)務素質。一是要掌握扎實的理論基礎。財務人員要熟悉會計學和會計工作中的一些基本概念，全面掌握醫(yī)院特殊的會計核算方法。二是要通曉相關的財務通則、財務制度、會計規(guī)范等，在工作中從較高的層面上把握財務工作的運行規(guī)律，提高財務分析能力，為領導決策提供有價值的建議。

（三）先進的財會理念和創(chuàng)新思維

目前，信息時代快速發(fā)展，我國的醫(yī)療改革不斷深化，這既給醫(yī)院財務工作的發(fā)展帶來了機遇，也提出了全新的挑戰(zhàn)。醫(yī)院財務分析數(shù)據(jù)是醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃的重要依據(jù)，因此，財務人員要具有先進的理念和創(chuàng)新的思維，從醫(yī)院全面建設的高度開展財務工作，創(chuàng)新財務工作模式，為醫(yī)院建設發(fā)展提供準確科學的數(shù)據(jù)依據(jù)，推進醫(yī)院財務工作的新發(fā)展。

（四）嚴格的財務紀律意識

醫(yī)院財務部門作為一個敏感部門，對財務人員的紀律觀念有著非常高的要求，財務人員要堅持財會制度， 維護財經(jīng)紀律，廉潔自律，忠于職守，不泄露醫(yī)院秘密，不利用手中的權利為個人謀私利。特別是在重要財務問題的處理上，要保持獨立的工作態(tài)度，保持財務信息的客觀、公正、完整。醫(yī)院財務人員切實樹立起為醫(yī)院全面發(fā)展服務的理念，維護和提升醫(yī)院財務人員的良好社會形象。

三、提高醫(yī)院財務人員素質的建議

（一）提高醫(yī)院對財務管理的重視

高效的財務管理才能保障醫(yī)院有不斷提高醫(yī)療水平，要把醫(yī)院的財務管理納入醫(yī)院管理的重要項目。加強醫(yī)院管理層對財務管理工作的認識，提高醫(yī)院管理層對財務的重視，使醫(yī)院投入更多的資金和精力到高素質財務人員的培養(yǎng)。

（二）加強職業(yè)道德素質的培育

財務部門是醫(yī)院的核心敏感部門，會計人員處于單位資金運行的中心，掌握著大量的秘密資料，可以說崗位非常重要，因此，要把醫(yī)院財務人員的職業(yè)道德培育放在財務人員培養(yǎng)的首要地位。首先，要選用誠實守信，責任感強，思想品質高的財務人員。其次，要營造一個公平公正的財務工作環(huán)境，讓道德素質高的財務人員成為受到重用的人。另外，要把財務人員的德育作為考核內容之一，實行職業(yè)道德素質一票否決。要做好預防職務犯罪的教育，防止財務人員利用職務之便而導致犯罪事件發(fā)生。

（三）加強業(yè)務培訓，努力提升業(yè)務水平

醫(yī)院要重視財務人員的業(yè)務培訓，要把財務人員培訓作為醫(yī)院培訓的重要部分，制定財務人員培訓計劃，安排工作積極、有發(fā)展?jié)摿Φ呢攧杖藛T進行專門培訓。醫(yī)院財務人員也要重視專業(yè)知識的學習，在熟知掌握財會基礎理論知識的基礎上，要從較高的視角上把握財會工作的運行規(guī)律，提高財務分析能力。同時，還要加強財會人員的信息化知識培養(yǎng)，使財務人員能熟練應用財務軟件，提高財務管理水平和業(yè)務核算能力。另外，財務人員也要掌握現(xiàn)代管理知識，做好領導的參謀，協(xié)助領導做好醫(yī)院經(jīng)濟管理工作。

非財務人員的財務管理范文第3篇

關鍵詞：業(yè)財融合；財務人員轉型；高校培養(yǎng)；策略研究

業(yè)財融合發(fā)展的背景需要針對財務人員進行轉型策略培養(yǎng)，從而進一步提高我國在產(chǎn)業(yè)融合方面上的技術水平，讓我國的財務界得到創(chuàng)新性突破。財務人員的轉型將會更符合現(xiàn)代化建設的發(fā)展，也順應了我國當前人才發(fā)展的需求。

一、業(yè)財融合概述

業(yè)財融合是近幾年來財務界廣泛運用的一種工作模式，指的是將業(yè)務經(jīng)驗和財務管理經(jīng)驗相結合，利用財務管理過程中的相應數(shù)據(jù)信息，能夠更好地調整業(yè)務工作的各項流程，引導業(yè)務經(jīng)營向成功的方向發(fā)展。業(yè)財融合能夠很好地幫助高校進行業(yè)務、財務雙方面的管理工作，雙管齊下，從而保障了高校運營的穩(wěn)定和安全。

（一）業(yè)財融合內涵

業(yè)財融合其實是財務管理的一個新轉型方向，讓業(yè)務工作和財務管理相融合，財務管理工作的數(shù)據(jù)幫助業(yè)務工作發(fā)展，將財務貫穿在業(yè)務的整體流程中，業(yè)財融合使得在進行業(yè)務工作時有著更加強有力的數(shù)據(jù)支撐，也會讓業(yè)務工作有著更加嚴謹?shù)膶I(yè)性。傳統(tǒng)的財務管理工作會針對高校的經(jīng)濟部分進行財務管理分析，確保高校在進行業(yè)務工作過程中的經(jīng)濟效益，確保運行不會出現(xiàn)非科學合理性。有效的財務管理可以幫助業(yè)務工作實現(xiàn)業(yè)務經(jīng)費預估，防止出現(xiàn)資金鏈斷裂和經(jīng)濟發(fā)展不平衡等現(xiàn)象，最大限度地調節(jié)財務部門和業(yè)務部門之間的協(xié)同關系。業(yè)財融合就是將財務部門的科學合理化財務管理知識應用到業(yè)務部門的工作中，確保其合理性和經(jīng)濟效益。而財務管理也需要業(yè)務管理部門的實際工作數(shù)據(jù)，才能夠根據(jù)實際發(fā)展來制定下一步的財務管理方案，兩者相互協(xié)同合作，對于高校的發(fā)展一直都是有著很好的促進作用。

（二）業(yè)財融合核心內容

首先，業(yè)財融合的核心內容應該包括預算管理和經(jīng)營計劃，無論是什么形式的組織，都需要針對其運行的過程進行預算管理基礎，即使是高校的日常運行也不例外。預算管理應該針對企業(yè)運營計劃和戰(zhàn)略目標進行相互連接。財務管理的過程中應該針對企業(yè)的工作進行預算管理，并且設置相關的人員進行財務預算管理工作。經(jīng)營計劃則代表業(yè)務處理工作，根據(jù)預算管理提供的預算信息，按照相應的戰(zhàn)略目標對于經(jīng)營計劃進行先后順序的安排，使業(yè)務管理、成本控制、經(jīng)濟效益等各項工作得到了很好的控制，進而提高高校對于資源的分配效率。其次，建設業(yè)財一體化。在業(yè)財融合的背景下，高?？梢约涌鞓I(yè)財一體化建設，可以很好地針對財務管理過程中傳輸數(shù)據(jù)所出現(xiàn)的問題進行進一步的處理，并且配合與大數(shù)據(jù)庫等信息技術對業(yè)財融合問題進行處理，提高業(yè)務管理和財務管理的工作效率。業(yè)財一體化可以讓財務人員針對業(yè)務和財務工作進行風險問題監(jiān)控，可以從整體上針對業(yè)務財務的問題進行把控，對于高校的正常運行有著積極的促進作用。

二、高校在業(yè)財融合中的問題研究

（一）對于業(yè)財融合的認識不夠全面

近幾年來，我國的高校一直都在重視教育的改革與發(fā)展，不斷地向現(xiàn)代化教育推進，讓我國的高校教育更加符合當前世界發(fā)展的潮流，無論是教學理念還是教學形式，都有了很大的提升，變得更加重視科學性、更加合理性、更加符合學生發(fā)展的需求。在這個過程中，部分高校的管理中也加強了對于財務管理的認知，針對高校財務管理人員做出了轉型的工作。其實部分高校領導在進行財務管理的過程中，還是缺乏對于業(yè)財融合的認識，淺顯的認為業(yè)財融合只是財務管理部門的事情，但其實業(yè)財融合包括高校運營過程中的方方面面，應該將業(yè)財融合的理念運用到高校管理過程中的每一個環(huán)節(jié)，盡可能地打破業(yè)務部門和財務部門之間的壁壘，盡快地進行協(xié)同合作。但是目前我國的部分高校，尤其是非財經(jīng)學校，在財務人員轉型過程中的發(fā)展工作存在問題，各部門之間的職能的落實不到位，不能夠真正地實現(xiàn)業(yè)財融合，阻礙了高校的發(fā)展和財務人員轉型的進程。

（二）業(yè)財融合形式浮于表面

高校各部門職能工作浮于表面是一個十分常見的問題，當前高校的各部門管理過程中存在著形式化問題。高校的財務部門的工作其實并不受到相應的重視，我國目前的高校仍然是更加重視教學科研的成果，高校的管理還是更加的偏向培養(yǎng)人才和教學科研工作。而財務部門的工作經(jīng)常會受到社會外界的影響，而產(chǎn)生財務部門職能不清晰、財務工作混亂的現(xiàn)象，這也導致了業(yè)財融合工作形式浮于表面的情況出現(xiàn)。因為高校在經(jīng)營的過程中會受到政府的資助，因此部分高校領導者在管理的過程中，很少會主動地去關注高校在經(jīng)營過程中的財務管理情況，也不懂如何去了解業(yè)務過程中的財務管理知識，從而更好地促進業(yè)財融合的程度。很多高校的財務管理只是運用在業(yè)務的預算管理中，沒有仔細地研究過財務管理和高校其他業(yè)務工作之間的關系，影響自身財務管理效果的同時，也不能夠在業(yè)財融合的背景下加快高校的發(fā)展。

三、財務人員在轉型中的方向選擇

（一）向財務共享轉型

財務共享的轉移和平臺的建立，機器逐步代替人工記賬等工作，這也使得高校對于財務人員能力的要求越來越低，同時也給高校實現(xiàn)業(yè)財融合提出了更困難的問題。只有真正做到財務標準共享，才能夠將財務人員的專業(yè)優(yōu)勢發(fā)揮到最大程度，確保財務和業(yè)務相融合，為高校的發(fā)展提供充分的保障，促進幫助高校的經(jīng)營工作效率以及業(yè)務流程進一步優(yōu)化，以此提高高校經(jīng)濟建設的發(fā)展。財務共享的主要內容有，落實好每一項財務工作的流程，保證憑證、賬單、資金收付款、財務處理等基礎工作，都能夠有財務人員進行把控，每個崗位都有專業(yè)的財務人員。這樣的崗位職責，對于高校的財務人員也需要具備一定的專業(yè)技能，擁有較強的學習能力，專業(yè)能力以及良好的適應能力，確保每一步財務信息報告記錄與歸納整理，都能夠落實好各項工作。在信息化的時代，人工智能越來越發(fā)達，現(xiàn)代化信息技術也越來越先進，高校的財務管理更需要結合現(xiàn)代化信息技術的支持，作為高校財務工作人員，同樣也需要了解和掌握信息技術，保證對財務數(shù)據(jù)有更精準的把控。

（二）向管理會計轉型

財務會計屬于財務管理方面，并且高校財務人員主要服務于學校的內部，對于高校的經(jīng)營狀況有直接的經(jīng)濟利害關系。未來，高校的財務人員也會向管理會計方面轉型，確保為高校的經(jīng)營狀況做出更優(yōu)質的決策。財務人員的轉型，通過管理會計方面的專業(yè)應用，充分的利用智能化和大數(shù)據(jù)等技術對以往的數(shù)據(jù)信息進行分析，預估未來高校經(jīng)營狀況的發(fā)展方向，在成本和投入上有更精準的數(shù)據(jù)分析。對于高校財務人員在培養(yǎng)財務會計思維能力上還需要多加重視，確保財務人員對于會計數(shù)據(jù)以及管理信息方面擁有一定的價值判斷。尤其是高校在預算控制和成本把控環(huán)節(jié)，更需要財務人員的精準控制，能夠與業(yè)務部門進行有效結合，確保管理會計的優(yōu)勢發(fā)揮得更充分、更加集中。上述所談到的管理會計崗位職責，不僅需要高校財務人員不斷豐富財政知識儲備，并且還需要在管理思維上進行更新與轉變，借助管理會計體系的發(fā)展與高校實際情況相結合，對于高校未來經(jīng)營發(fā)展的目標進行科學合理的規(guī)劃，這樣才能夠對高校業(yè)財融合方面的發(fā)展有積極的促進作用。

（三）向戰(zhàn)略財務轉型

戰(zhàn)略財務的工作主要有三大部分，其一是高校高層管理者對于財務管理以及高校未來發(fā)展的戰(zhàn)略部署決策上；其二是高校中層的財務管理者，主要工作有對于資產(chǎn)管理的構建、績效評價以及預算管理；其三是基層的財務人員。對于高校而言，財務人員主要負責日常的賬務處理，從財務和業(yè)務兩大方面入手，通過整合基礎信息，確保高校經(jīng)營活動能夠正常推進下去。戰(zhàn)略財務崗位的核心職責，是需要根據(jù)高校的實際發(fā)展情況，做好財務管理控制以及財務預算的工作內容，對于高校存在的經(jīng)營風險也需要做好合理的估算，保證高校在長期規(guī)劃和短期計劃上有更加合理的方法，從而實現(xiàn)高校財務管理的水平提升。在戰(zhàn)略財務管理上，高校財務人員還需要精通金融學與管理學等相關知識，并融入高校的戰(zhàn)略決策過程中，并根據(jù)實踐發(fā)展情況調整戰(zhàn)略管理內容。作為財務人員做好基本的財務與業(yè)務數(shù)據(jù)相結合是他們的基礎工作，不僅需要對數(shù)據(jù)有更強烈的敏感度，還需要結合現(xiàn)代化信息技術才能適應高校發(fā)展的實際情況，才有利于財務人員能力的不斷提升，對于高校發(fā)展具有積極的現(xiàn)實意義。

四、業(yè)財融合背景下高校財務人員的轉型策略

（一）有效建立溝通，優(yōu)化財務流程

高校內部財務部門和業(yè)務部門是相互獨立的，如果部門之間缺少溝通和交流，財務管理部門盲目地開展工作，對整體目標的實現(xiàn)會帶來不同程度的負面影響。推動業(yè)財融合，有助于高校業(yè)務部門和財務部門深入溝通交流，充分了解企業(yè)內部實際情況以及業(yè)務特點，互通有無，不斷改進業(yè)務過程中的問題，針對現(xiàn)有工作中的不足進行動態(tài)調整，發(fā)揮協(xié)同效應，促進企業(yè)發(fā)展和戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

（二）加強信息技術的完善與應用

在現(xiàn)代化高速發(fā)展的大環(huán)境下，對于信息技術的應用也越來越廣泛，信息技術的發(fā)展不僅影響到各行各業(yè)，對于高校財務人員的影響也是非常大的。信息技術作為轉變和不斷創(chuàng)新高校財務工作的重要手段，不僅如此，對于高校財務人員專業(yè)技能的提升也是非常有現(xiàn)實意義的。在信息技術高速發(fā)展的時代，高校所面臨的發(fā)展狀況不僅僅是財務管理不夠完善，而且在信息技術應用方面不夠全面。為了保證高校的未來發(fā)展以及競爭優(yōu)勢，更需要在財務管理方面加強對信息數(shù)據(jù)的管理和控制，確保能夠及時收集到各項財務信息，通過財務會計系統(tǒng)的建設和完善，讓高校的財務管理能夠以自動化、智能化、現(xiàn)代化的方向不斷發(fā)展。在財務共享系統(tǒng)中，財務系統(tǒng)就是其中最為核心的一部分，剩下的財務工作就是為了保證財務系統(tǒng)更好地運作，因此財務工作的內容以及財務人員的崗位職責十分重要，將會影響到高校的整個財務系統(tǒng)的運作，同時，高校財務人員也需要加強對信息技術的應用水平，在工作中能夠積極地應用現(xiàn)代化信息技術來提高財務水平。

（三）提升財務人員綜合能力，構建多層次人才隊伍建設

業(yè)財融合是當前高校發(fā)展的重要內容之一，也是發(fā)展過程中的必經(jīng)之路。因此財務人員的轉型培養(yǎng)成了促進業(yè)財融合發(fā)展的關鍵。高校財務人員應該針對自身進行業(yè)財融合認知的培養(yǎng)，促進自身的轉型發(fā)展，提高專業(yè)素質水平和工作能力，符合業(yè)財融合發(fā)展的背景，這樣才能夠更好地為高校的日常工作作出貢獻。財務人員通過自身的轉型，可以借助財務管理的手段，引導業(yè)務經(jīng)營的順利開展，為業(yè)務的管理工作提供更加全面精確的數(shù)據(jù)支持，更好地把控每一項業(yè)務流程，提高業(yè)務管理的工作質量。高校也可以制定相應培訓計劃，以此提高財務工作者的綜合素質和業(yè)務能力，構建全方位財務人才，使其能更好地適應和滿足高校財務管理發(fā)展的需求。

結語

綜上所述，受到業(yè)財融合管理理念的影響，高校在財務部門與工作人員上，需要做出進一步的轉型與升級。高校財務人員不僅需要對業(yè)財融合理念有更深層次的了解和應用，做出傳統(tǒng)思維模式的轉變與升級，同樣還需要培養(yǎng)自身的專業(yè)技能，讓高校未來的戰(zhàn)略發(fā)展有更高的價值，促進高校的發(fā)展以及我國教育事業(yè)的不斷進步。業(yè)財融合是為高校財務人員提供了一個更加清晰明了的轉型方向，同樣也是為高校盡快實現(xiàn)業(yè)財融合轉型升級、財務人員財務管理能力提升的重要途徑。

參考文獻

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非財務人員的財務管理范文第4篇

［關鍵詞］企業(yè)財務管理 質量 有效途徑

導言：企業(yè)財務管理滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟活動之中，可以說是企業(yè)管理的核心部分。但在企業(yè)實際經(jīng)營活動中，財務管理往往是比較薄弱的環(huán)節(jié)，因此明確財務管理在企業(yè)管理中的中心地位，充分發(fā)揮其在經(jīng)營活動中的核心作用，對促進企業(yè)整體發(fā)展有重要意義。加強財務管理就要全面提高財務管理質量，當前企業(yè)財務管理質量現(xiàn)狀如何？怎樣有效提高企業(yè)財務管理質量？

一、企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀

改革開放以來，中小企業(yè)迅速發(fā)展，但財務管理方面存在很多問題，表現(xiàn)在管理內容落后，管理模式和觀念落后等方面。

企業(yè)財務管理內容落后。在企業(yè)的財務管理中，往往重視籌資和投資的管理，國有企業(yè)還有對資產(chǎn)的管理，且有一種傳統(tǒng)觀念，認為固定資產(chǎn)比例越大越好。事實上固定資產(chǎn)比例大有很大的負面效應，能夠加重企業(yè)的費用負擔，影響企業(yè)的長遠盈利能力和技術改造。當今市場經(jīng)濟下的財務管理內容，除傳統(tǒng)的資金管理和財務管理外，還應向稅金管理、風險管理、保險管理，甚至技術、人才、信息等方面拓展。

企業(yè)財務管理模式和觀念落后，管理手段和方法落后。財務管理體制不健全，且財務人員素質不高。很多種小企業(yè)實行領導者集權或家族式管理，沒有認識到財務管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，財務管理基礎薄弱，體制不合理不健全，嚴重影響企業(yè)的運行與發(fā)展。財務管理是組織資金運作，以求得利潤的最大化。這樣的管理模式勢必影響收益最大化。

另外，企業(yè)財務活動的各個領域、各個環(huán)節(jié)、各個層次都存在正確進行決策的問題，財務決策貫穿于整個財務管理過程的始終。而在領導者集權的中小企業(yè)，一旦決策失誤，就會導致資金緊張，財務混亂，也必然影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。

二、提高企業(yè)財務管理質量的有效途徑

加強提高財務管理質量，能夠有效利用資金，加速資金周轉，提高資金使用效益，把有限的資金用在刀刃上，保證資金獲得最大的收益。怎樣提高企業(yè)資金管理質量？筆者結合個人在工作中的一些體會，提高企業(yè)財務管理質量的有效途徑至少包括以下四個方面。

1.建立健全財務工作管理制度

建立健全財務工作管理制度是提高財務管理質量的保證。俗話說：“沒有規(guī)矩不能成方圓”。在財務管理方面，如果沒有嚴格的財務管理制度，財務人員在工作中就可能加大主觀性和隨意性，導致財務管理混亂，嚴重時給企業(yè)造成重大經(jīng)濟損失。因此，制度的作用對一個企業(yè)的財務管理非常重要，建立健全財務工作制度能夠避免財務資金貪污、挪用、揮霍等，也能避免財務人員日常工作失誤。結合企業(yè)自身實際情況，建立健全一套行之有效的財務管理制度，一切財務工作依據(jù)制度進行，財務管理井然有序，必然會大大提高財務管理的質量。

2.提高財務人員素質

預防財務人員信息失真是提高財務管理質量重要方面，因此財務人員的素質是提高企業(yè)財務管理質量的重要組成部分。財務管理離不開會財務人員的管理作用，經(jīng)濟越發(fā)展，會計越重要。

提高財務人員素質是企業(yè)現(xiàn)代化管理的必要條件，通常要求財務人員必須具有較高的科技水平和專業(yè)技能，提供更可靠、準確的信息資料，保證財務管理質量。目前很多企業(yè)領導對各自的財務狀況不清，財務人員對經(jīng)營情況又不甚了解，總是按領導的意圖處理賬務，這樣一定會使財務控制流于形式，財務管理質量就無從談起。相反，高素質的財務人員對企業(yè)籌資、投資、風險了如指掌，就能夠為領導提供詳細的賬務信息，使管理決策層面對財務管理起正面促進作用，大大提高財務管理質量。

財務人員素質包括業(yè)務素質、職業(yè)道德素質和綜合能力素質，忽視任何一個方面都不能使財務人員成為高素質的財務人員，不利于企業(yè)經(jīng)濟活動。另外，還需要加強財務人員的法制觀念，在工作中一定要遵循相關法律法規(guī)。

3.加強財務工作效率

應用現(xiàn)代化的手段，提高財務工作效率，是提高企業(yè)財務管理質量的重要手段。由于企業(yè)內部涉及多個部門，財務管理相當復雜，現(xiàn)代化的財務管理系統(tǒng)使企業(yè)管理快捷準確，也能保證財務管理質量的提高。加強企業(yè)信息化管理，將網(wǎng)絡財務融入到企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)中，實現(xiàn)實時報告和遠程在線處理等，不僅能提升財務管理層次，也能使財務管理質量上升到一個新的水平。

4.實行全方位、多元化的財務監(jiān)控

財務管理不單單是財務部門的事情，也是出資人對企業(yè)財務綜合、全面的管理，這就要求企業(yè)法人通過協(xié)調采購、生產(chǎn)、銷售、財務等多部門的工作，保證經(jīng)濟活動的正常運行。全方位、多元化的財務監(jiān)控是提高財務管理質量的重要因素之一，全方位指以全面財務預算為起點，將財務管理滲透到企業(yè)的各個部門，各個經(jīng)營環(huán)節(jié)，甚至每個崗位和員工。多元化的財務監(jiān)控包括事前、事中、事后的監(jiān)控手段；有財務上的資金流量、預算指標的設定，也有人事委派、轉移價格、資金融通等策略；兩人、兩個系統(tǒng)或兩個職能部門共同執(zhí)行的多道財務控制防線。

在財務管理質量提高的同時，企業(yè)還應該通過市場信息、預測分析、參與決策等多種方式，通過動態(tài)管理實現(xiàn)財務控制和管理，保證財務管理質量，促進經(jīng)濟活動持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]劉敏. 論我國中小企業(yè)財務管理[J].中國對外貿易，2010(16).

[2]付子順.企業(yè)經(jīng)營管理應抓好財務質量管理[J].濮陽職業(yè)技術學院學報，2004(3).

非財務人員的財務管理范文第5篇

關鍵詞：醫(yī)療體制改革;醫(yī)院財務管理;問題;措施

近幾年，我國醫(yī)療體制改革越來越深入，在不斷推進與完善中，取得了不錯的效果。醫(yī)院作為醫(yī)療體制改革中的重點部分，隨著可持續(xù)發(fā)展要求不斷提高，對醫(yī)院管理體系也有了更高的要求。[1]醫(yī)院財務管理屬于醫(yī)院管理的核心，若其存在各類問題，則會影響醫(yī)院管理質量，進而對醫(yī)療體制改革產(chǎn)生影響。為此，加強醫(yī)院財務管理的探索就顯得十分關鍵，本文對此展開了分析，希望對相關工作有所幫助。

一、當前醫(yī)院財務管理中出現(xiàn)的問題

雖然國內有關于醫(yī)院財務管理的文獻報告較多，其中談及的管理問題多種多樣，但總結起來，主要的問題包括以下幾點：

（一）財務管理觀念未能及時更新

從國內醫(yī)院來看，公立醫(yī)院為了體現(xiàn)社會福利，其投入成本基本不計入財務，也不計產(chǎn)出效益。出現(xiàn)這種情況的原因較多，如醫(yī)院領導缺乏市場意識、經(jīng)營意識，相較于企業(yè)而言，醫(yī)院財務管理一直未能被重視，而且公立醫(yī)院管理模式屬于事業(yè)單位管理模式，實施差額預算管理。[2]這些財務管理觀念未能及時更新，依舊停留在計劃經(jīng)濟時代，所以很難適應市場經(jīng)濟時代需求。

（二）財務管理監(jiān)督機制不全

醫(yī)院財務管理監(jiān)督機制應當成為財務管理重點，因為合理的監(jiān)督機制可及時發(fā)現(xiàn)問題，然后相關人員才能盡快改善，從而促進財務管理。但是，在實際操作中，很多醫(yī)院的財務管理監(jiān)督機制不全，如監(jiān)管失當、領導未能重視、財務人員未能利用自身專業(yè)優(yōu)勢、財務部門未能對資金利用提出恰當建議等。

（三）財務人員素質欠佳，專業(yè)培訓不足

國內規(guī)模較小的醫(yī)院除了財務人員匱乏，而且財務人員自身也缺乏專業(yè)知識與技能。例如，缺乏專業(yè)知識培訓與繼續(xù)教育，財務人員相關知識更新慢，使得財務工作質量與效率大大降低。同時，醫(yī)院財務人員常常兼任本院會計核算人員，但又缺乏持續(xù)學習理論、法規(guī)的決心與能力，從而使得財務管理水平無法提高。此外，財務部門缺乏先進管理理念與創(chuàng)新意識，也會導致無法適應社會發(fā)展需求。

（四）預算管理欠缺

盡管醫(yī)院財務管理中有預算管理，但比較欠缺，無有效管理措施。因為大部分的醫(yī)院財務預算編制是根據(jù)財政項目進行定額編制，時間緊湊，故而計劃比較簡單，未能進行可行性分析與研究，從而導致預算內容無法真實反映資金籌集、分配及使用與清償?shù)扔媱?，未能達到有效預算的效果。

二、醫(yī)院財務管理應對措施

針對上述問題，筆者認為為了提高醫(yī)院財務管理質量與效率，應從以下一些措施著手：

（一）不斷更新財務管理理念，適應新時代的發(fā)展需求

醫(yī)療體制改革使得國內醫(yī)院逐漸由管理型走向經(jīng)營型，這樣就相應地要求財務管理也要適應醫(yī)院體制改革，由以往單純資金保管往適應醫(yī)療市場競爭發(fā)展。要求醫(yī)院要做好經(jīng)營管理，將財務管理作為重點發(fā)展方向，不斷提高醫(yī)院運營核算與效益分析水平，同時不斷更新財務管理理念。從近幾年相關的實踐報告來看，要想提升醫(yī)院財務管理水平，就要不斷更新財務管理理念，領導與財務人員的作用就十分關鍵，要求他們必須具備財務資金成本觀念與經(jīng)濟效益觀念，而且醫(yī)院領導與財務人員還要具備財務新觀念與勇于創(chuàng)新的精神。[3]

（二）積極做好醫(yī)院財務管理監(jiān)督，提高財務管理水平

加強醫(yī)院財務管理監(jiān)督，不僅可以避免醫(yī)院經(jīng)濟管理決策失誤，同時可加強財務預算、計算及預測，同時確保決策科學與合理，減少財務計劃失策而引發(fā)的不必要浪費與損失，甚至可以預防財務錯誤與弊端，確保財務管理高效性。此外，財務管理事中監(jiān)督還能及時發(fā)現(xiàn)財務管理過程中的問題，然后盡快反饋，確保預算有效執(zhí)行，以此也能達到節(jié)約成本的效果，使得醫(yī)院資金更高效地利用。為此，要求財務監(jiān)督過程中，要有機結合監(jiān)督與服務，堅持財務監(jiān)督為手段，服務為目的，使得內部監(jiān)督與外部監(jiān)督達到協(xié)調發(fā)展的效果，進一步完善醫(yī)院財務管理機制，提高財務管理水平，實現(xiàn)更好的財務管理效果。

（三）提升醫(yī)院財務人員專業(yè)素質與技能，加大培訓力度

當前，市場經(jīng)濟競爭越來越激烈，提升醫(yī)院財務人員的專業(yè)素質、道德素質及技能就顯得必不可少。財務人員除了要具備相關的財會知識，還要具備職業(yè)判斷能力、協(xié)調溝通能力、應用能力。這就要求醫(yī)院應提高財務人員聘用要求，在招聘時盡量選取與錄用財會專業(yè)人員，這樣可降低后期培訓支出;加大醫(yī)院已有財務人員的后續(xù)教育及培訓，提高他們的專業(yè)知識、計算機操作能力及水平，以及提升他們的財務分析能力，促使他們能在第一時間發(fā)現(xiàn)財務風險，以便為領導決策時提供準確的財務信息，在一定程度上還能起到防范風險事件的發(fā)生。此外，應提高醫(yī)院財務人員間的業(yè)務交流與溝通，不斷完善財務管理崗位輪換制度，制定出科學與完善的財會工作考評體系與激勵體系，定期對他們的工作效率與質量進行檢查，從而提升內部會計控制制度水準。

（四）加強醫(yī)院預算管理水平，保障資金有效利用

加強醫(yī)院預算管理水平，除了要重視醫(yī)院預算管理，還要實施補助，以及實施超支不補等措施。醫(yī)院領導與財務人員要重新認識預算管理的作用，尤其在財務計劃與控制中的作用要了解與把握，切實理解全面預算管理在完善財務管理中的重要性。編制醫(yī)院收入預算要根據(jù)過去的預算執(zhí)行率、當年醫(yī)院運營收入增減因素等為憑據(jù)來進行本年度收入預算;實施補助的目的在于醫(yī)院非財政補助收入無法滿足醫(yī)院的支出，從而采取該法處理進行彌補;實施超支不補則要求財務管理部門編制的預算要通過相關主管部門與財政部門審核通過，之后就由醫(yī)院自身努力去實現(xiàn)與保持收入與支出平衡。[4]此外，醫(yī)院預算管理內部要有嚴格報銷審批制度，這樣才能確保重點項目有效實施，使得醫(yī)院資金有效利用率得以提高，也能提高醫(yī)院財務管理效果。

三、結語

當前，醫(yī)療體制改革已經(jīng)深入到了基層醫(yī)院中，促使醫(yī)院必須加強財務管理，才能進一步適應新時期醫(yī)療體制改革需求。總的來說，完善的財務管理體系是醫(yī)院正常工作的物質保障，也是實現(xiàn)長遠發(fā)展的資金基礎，同時也是醫(yī)療體制改革下醫(yī)院管理創(chuàng)新不可或缺的部分，必須加強重視。

參考文獻：

[1] 閔彬.醫(yī)療體制改革中的醫(yī)院財務管理[J].甘肅中醫(yī)，2011，24（3）：66-67.

[2] 宗慧芬.醫(yī)療體制改革中的醫(yī)院財務管理[J].當代經(jīng)濟，2011，09（12）：76-77.