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工程項目建設管理情況范文第1篇

關鍵詞：工程項目；物資設備；成本管理

當前工程項目建設過程中，部分企業(yè)在經(jīng)濟利益的驅使下，往往通過不正當手段中標，以實現(xiàn)利益的最大化。此類問題嚴重影響市場經(jīng)濟的穩(wěn)定運行，因此在工程項目建設中，應當積極加強物資設備成本管理，全面提高工程項目管理水平，推進工程項目建設的順利開展。

一、工程項目物資設備成本管理中存在的問題

（1）設備維修資料不健全我國的工程項目物資設備在成本管理方面存在的一個問題就是設備的維修資料不健全。很多的企業(yè)并沒有掌握著他們的維修資料，加上施工企業(yè)的維修人員不能采用新的技術的工藝，不能真正地了解和掌握他們的市場。在這種情況下，只能從外面請一些比較專業(yè)的人員進行維修，這樣要支付的維修費用就會變得相當昂貴，給維修成本帶來了一定的難度，也耽誤了企業(yè)的負擔，甚至出現(xiàn)了工程成本的上升。（2）設備老化陳舊，維修成本較高我國工程項目建設過程中，物資設備成本中比較普遍的問題是設備老化陳舊問題，尤其是施工中所使用的挖掘機、平地機等關鍵機械設備，大部分轉自以前的工程項目，機械設備實際運行過程中存在一定的質(zhì)量隱患，部分破損的配件難以實現(xiàn)互換，此種情況下維修成本較高。在工程項目建設過程中，在周轉資金及機械設備故障等因素的影響下，資金和配件積壓問題加劇，嚴重阻礙了工程項目建設的順利進行。工程機械設備故障具有多樣性特點，往往一個小螺絲都可能影響整個機械設備的安全運行，因此在工程建設中加強物資設備成本管理上非常必要的。部分工程項目管理過程中，物資采購模式單一，采購市場受限，采購時間不適宜的，嚴重影響物資設備管理水平。（3）施工點多線長面廣，設備集中管理難度大就當前我國工程項目建設的實際情況來看，項目物資設備成本管理普遍存在施工復雜、設備管理難度大的問題，施工點多線長面廣，某一施工點發(fā)生故障時，往往需要從另一地點調(diào)用設備，施工現(xiàn)場設備維修所耗費的時間較長，此種情況下，嚴重影響施工進度，并在一定程度上加大設備的調(diào)遣費用，不利于工程項目建設物資設備管理水平的提升。工程項目建設中，技術人員占據(jù)主體地位，技術人員管理的有效性直接關系著工程項目物資設備總體管理效果。但就當前管理情況來看，技術人員流動性較大，導致設備集中管理難以取得理想的效果，嚴重制約著工程項目的整體進度。

二、加強工程項目物資設備成本管理的措施

（1）加大領導重視程度，增強部門之間協(xié)調(diào)配合工程項目建設過程中，物資設備成本管理是一項系統(tǒng)性工作，需要多個部門之間的密切配合，以工程項目建設全體人員的共同努力，通過人力物力資源的合理利用，提高工程項目物資設備成本管理有效性。就工程項目建設的實際情況來看，物資設備成本管理工作的專業(yè)性較強，需要專業(yè)技術人才運用現(xiàn)代管理理念和管理技術開展規(guī)范化物資設備成本管理活動，因此在具體管理過程中，工程項目建設各部門應當通力合作，確保將工程項目物資設備成本管理工作落到實處，全面提高工程項目建設的經(jīng)濟效益和社會效益。（2）加強物資計劃管理物資計劃管理是當前我國工程項目物質(zhì)設備成本管理中的一項重要內(nèi)容，其管理的有效性直接反映出物資設備管理水平，從而在一定程度上影響著工程項目建設的綜合效益。為確保物資設備成本管理工作的順利進行，應當充分做好物資計劃管理工作，結合工程項目建設實際情況編制物資計劃，確保其余施工計劃相一致，待施工計劃完成后及時進行準確核對，查看工程主體物資設備成本管理是否存在漏洞，并以此為依據(jù)編制物資采購計劃，確保物資管理中各項計劃滿足工程項目建設需求，一旦發(fā)現(xiàn)計劃漏洞應當及時與技術部門進行協(xié)調(diào)溝通，核對準確后對計劃漏洞進行妥善處理，切實保證工程項目物資設備成本管理水平的提升。（3）建立有效的雇傭人員使用和考核制度在工程項目建設過程中，一旦人員管理不到位，會出現(xiàn)比較明顯的人員流失和不遵守規(guī)章制度等問題，導致物資設備成本管理難以取得理想的效果，甚至影響整個工程項目的順利進行，因此在工程項目建設過程中，應當結合工程實際建立高效的管理機制，細化雇傭人員使用和考核制度，制定科學的獎懲制度，充分調(diào)動工程項目建設施工人員的工作積極性和參與熱情，實現(xiàn)勞動力向生產(chǎn)力的有機轉變，全面提高物資設備成本管理水平。（4）協(xié)調(diào)與供應商的供求關系工程項目物資設備成本管理過程中，工程分包商與材料供應商都是管理環(huán)節(jié)中的重要內(nèi)容，建筑企業(yè)應當充分認識到二者在工程項目物資設備成本管理中的重要性，協(xié)調(diào)與供應商的供求關系，對市場資金進行合理利用，維護市場經(jīng)濟穩(wěn)定運行，保證工程項目建設資源供應穩(wěn)定，最大程度上避免供應不足而增大工程成本情況的出現(xiàn)。

三、結語

總而言之，在工程項目建設過程中，為保證物資成本管理的有效性，應當立足于管理的基礎，實現(xiàn)人力、物力及財力資源的優(yōu)化配置，結合項目工程實際加以全面分析，在保證工程項目建設質(zhì)量的基礎上，降低物資采購成本，提高資金利用率，從而全面提高項目工程建設的經(jīng)濟效益和社會效益。

作者:劉宇翔 單位:中鐵十六局集團北京軌道交通工程建設有限公司

參考文獻:

工程項目建設管理情況范文第2篇

關鍵詞：工程項目；造價；優(yōu)化；控制措施；

Abstract: the engineering project cost control as engineering project management is an important content of, passes through in construction project feasibility study, design, bidding, construction and completion acceptance each stage, to ensure the smooth implementation of the construction project is of great significance. This paper first Outlines engineering project cost control content, and then analyzed the current cost control problems, and puts forward the project construction cost control principle and measures, in a related project management personnel the implementation of the project, the dynamic management to have the certain reference value.

Keywords: engineering projects; Cost; Optimization; Control measures;

中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A 文章編號：

0引言

工程造價管理是指在工程項目建設過程中，采取各種控制措施對影響項目造價費用的各項因素進行綜合管理，工程造價管理的主要目的是根據(jù)工程經(jīng)濟規(guī)律要求，按照現(xiàn)階段工程項目建設市場的發(fā)展形勢，采取科學合理的管理方式，以達到有效合理的控制工程項目造價，確保工程項目建設經(jīng)濟效益的目的。在工程項目建設過程中，采取全過程的動態(tài)造價控制管理，確保工程項目建設質(zhì)量、進度與成本管理滿足控制目標的要求，對于促進項目建設的順利進行具有重要的意義。

1我國工程造價控制存在的問題

（1）對于造價控制管理認識程度不足，不能有效的進行動態(tài)控制管理。在我國工程項目建設過程中，由于對造價控制管理認識不足，因而對于工程造價控制一般采取項目實施前確定造價管理方式，而忽略了項目實施過程中各項動態(tài)變化因素對于項目造價控制因素的影響。

（2）工程項目建設造價控制缺乏預見性?，F(xiàn)階段大多數(shù)工程項目建設概預算均以相關主管部門批準的工程項目概預算作為限額，因此，當項目實施過程中，出現(xiàn)不可預見的情況時，難以及時采取合理有效的措施對項目工程造價進行控制調(diào)整，使得工程項目造價控制目標難以實現(xiàn)。

（3）工程造價控制管理信息化水平低。在工程項目建設造價控制方面，由于我國現(xiàn)階段造價管理方式主要以辦理工程價款結算為主，因此工程項目建設造價控制主要針對于施工階段，而忽略了在項目投資決策階段以及設計階段的資料收集整理，沒有實現(xiàn)工程項目造價控制管理的信息化，導致工程項目造價控制各項管理不完善。

2工程項目建設造價控制基本原則

（1）妥善處理工程項目造價控制與工程質(zhì)量、進度管理的關系。工程項目造價管理涉及到針對項目建設勞動力、原材料以及施工機械設備的投入與管理，項目建設質(zhì)量以及進度管理同樣涉及到這些因素，在對于項目造價控制管理過程中，應予以綜合考慮。不能因為造價控制目標而忽略了對于項目建設質(zhì)量以及工期進度的要求。對于這三要素應采取統(tǒng)籌管理，確定最優(yōu)管理方案保證項目建設的順利進行。

（2）以設計階段的預算作為重點，進行項目建設全過程的造價控制。在工程項目建設過程中，應依照相應的預算進行資金收支明細的查詢，確定項目收支的基本狀況。同時，按照固定的周期進行項目投入的核算，對比分析預算與項目實際收支，綜合分析考慮造價控制過程中的有利以及不利因素，并采取措施不斷完善造價控制管理措施。

（3）事先性原則。一般情況下由于工程項目建設周期相對較長，因此對于工程項目建設單位而言，在工程項目開始之前應科學合理的制定造價控制方案，才能從根源上確保工程項目的造價得到控制。建筑設單位對項目制定相應的投資計劃時，應當綜合考慮概算以及施工圖預算，對于影響造價控制的各項影響因素提前采取控制措施。

3工程項目建設造價優(yōu)化控制措施

（1）工程項目投資估算階段的造價優(yōu)化控制措施。工程項目建設投資估算階段作為項目管理的最初階段，是項目工程造價得以控制的根源，在投資決策階段，通過科學合理的可行性研究，為項目建設規(guī)模、施工工藝以及施工作業(yè)設備的配備做出初步的規(guī)劃判斷，進而確定工程項目的造價控制目標。在項目投資估算階段，通過建設單位多方的比選論證，可以確定技術課型經(jīng)濟合理的方案，作為工程項目建設設計方案的雛形。在投資估算編制過程中，完善合理估算編制內(nèi)容，合理的選取造價估算系數(shù)與指標，并對影響造價控制的各項波動因素進行考慮，實現(xiàn)工程項目建設造價目標的事前控制。

（2）工程項目設計階段的招投標控制措施。在工程項目設計階段，進行造價優(yōu)化控制措施可以采取以下措施，盡可能的降低成本的投入。首先，在項目設計階段，對于設計單位采取招投標的制度，通過在設計階段的招投標，可以促進更多優(yōu)秀設計方案的出現(xiàn)，這有助于從眾多設計方案中選擇在質(zhì)量、造價以及進度三要素中具有綜合優(yōu)勢的方案，選擇最佳的設計成果。其次，在項目設計階段采取定額設計方式，將設計方案的概預算控制在項目限額之內(nèi)，對于項目施工工序少，施工質(zhì)量有保證的設計方案應給與獎勵，通過調(diào)整設計方案確保項目技術經(jīng)濟的可行性，確保項目建設造價控制目標得以實現(xiàn)。

（3）工程項目招投標階段的造價控制優(yōu)化措施。招投標作為我國工程項目建設市場經(jīng)濟化發(fā)展的必然產(chǎn)物，通過市場競爭的調(diào)節(jié)促進工程項目建設質(zhì)量、工程進度以及造價得到最大的優(yōu)化。在工程項目建設過程中通過招投標的手段，有助于項目建設單位利用市場競爭的手段，選擇施工水平高、施工造價低、施工周期最短的施工單位參與到工程項目建設過程中。在項目建設招投標階段，實現(xiàn)造價的優(yōu)化管理控制必須合理的編制招投標文件，依照國家法律以及相關規(guī)定進行招投標組織管理，根據(jù)投資估算階段準確的預算進行工程項目建設標底的編制，并嚴格分析審查承包單位的投標書，明確項目實施階段的造價控制措施，并盡可能的避免日后工程變更以及索賠的發(fā)生。

（4）工程項目施工階段的造價優(yōu)化控制措施。工程項目施工階段對項目建設造價控制影響因素最多，在施工階段進行造價控制管理也最為困難。因此在工程項目實施階段，應充分按照施工合同中的各項規(guī)定，盡可能的減少工程變更索賠。作為將施工圖紙轉換為工程實體的具體過程，只有通過對施工組織進行科學合理的優(yōu)化設計，選擇最為經(jīng)濟可行的施工方為是確保項目建設造價控制目標得以實現(xiàn)的關鍵因素。對于施工過程由于地質(zhì)水文、原材料價格波動、項目工程量變化以及項目變更等情況時，應對變化因素進行深入的了解，即使妥善的處理各項變動并進行造價控制措施的調(diào)整，保證工程項目建設資金投入的充足，確保項目建設工程質(zhì)量以及工程進度得以保證。

（5）工程項目竣工結算階段造價優(yōu)化控制措施。工程項目建設竣工結算階段作為工程造價控制的最后階段，也是工程造價管理控制的重點內(nèi)容。在竣工驗收階段，進行項目結算審核的管理人員，應該嚴格依照工程項目合同、竣工圖以及項目建設過程中的變更處理綜合進行審核計算。依照《建設項目竣工驗收辦法》中的相關規(guī)定，對項目設計圖紙、工程變更詳細資料以及招投標合同規(guī)定，對于項目設計、施工質(zhì)量以及工程檔案資料等項目進行全面的審核。

結語

完善工程項目造價控制，對于提高建設單位工程項目建設經(jīng)濟效益具有重要的作用。在工程項目建設過程中，只有充分認識項目造價控制管理的重要性，并在項目實施的各階段，根據(jù)實際情況不斷調(diào)整控制措施，才能確保造價控制目標得以實現(xiàn)，對于促進項目質(zhì)量水平以及進度管理水平也具有重要的意義。

參考文獻：

[1]劉衍梅, 伊秀蘭. 淺析如何進行有效的工程造價控制[J] . 理論探討,2011(08):312.

[2]徐友全，成存朋.關于建設項目設計階段投資控制的探討[J].建筑經(jīng)濟,2011(S1):176-177．

[3]何榮滿. 淺談提高工程造價管理的幾點對策[ J ] . 中國科技博覽,2010(35):125-125.

工程項目建設管理情況范文第3篇

關鍵詞：建筑工程；質(zhì)量管理；控制；影響因素；有效途徑

Abstract: with the rapid development of national economy, the people's living standards rise ceaselessly, the engineering construction projects more and more, engineering construction project quality also more and more attention to do the project quality management is the current construction enterprises are facing important issues. This article through the construction project quality management and control the influence factors of the analysis and investigation, puts forward the strengthen building project quality management and control is effective way to promote the improvement of the quality of the project.

Keywords: building engineering; Quality management; Control; Influencing factors; Effective way

中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A 文章編號：

在工程建設過程中，質(zhì)量是工程項目建設的靈魂，只有高質(zhì)量的工程項目，才能夠更好的滿足市場發(fā)展的需要，才能提高建筑企業(yè)的市場競爭力，所以，建筑企業(yè)一定要對工程建設的質(zhì)量引起足夠的重視，提高工程項目建設的質(zhì)量，以保證工程項目的穩(wěn)定性和可靠性，延長工程項目的使用年限，從而促進自身市場競爭力的提高，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

建筑工程項目質(zhì)量管理概述

所謂建筑工程項目質(zhì)量管理就是指為了保證工程項目建設的質(zhì)量，使工程項目質(zhì)量符合工程合同、規(guī)范標準而采取的一系列提高工程建設質(zhì)量的有效措施、方法和手段，質(zhì)量管理是工程項目建設全部管理的重要組成部分，是有目的、有計劃、系統(tǒng)的活動。

建筑工程項目的質(zhì)量主要體現(xiàn)在：①性能，是指對工程項目的使用目的提出的相關要求，主要分為內(nèi)在質(zhì)量和外在質(zhì)量兩個方面，內(nèi)在質(zhì)量主要是指建筑材料的化學成分及物理性能，外在質(zhì)量主要是指建筑工程項目的外觀。②壽命，是指工程項目建成后正常使用的年限。③可靠性，是指工程項目投入使用時可以承擔的工作任務能力的大小及耐久程度。④安全性，是指工程項目在投入使用時是否會對人體和周圍的環(huán)境造成危害。⑤經(jīng)濟性，是指工程建設的效率及工程建設成本是否得到最大限度的節(jié)約和控制，是否能夠盡早實現(xiàn)工程項目建設的經(jīng)濟效益等。上述5個方面的質(zhì)量表現(xiàn)，都是工程項目在建設過程中需要嚴格控制的因素，只有這樣才能夠保證工程項目建設的質(zhì)量符合標準要求，實現(xiàn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化。

建筑工程項目質(zhì)量管理及控制的影響因素

1、人為因素

在工程項目建設過程中，人是工程項目的主導者、組織者和實施者，一個方面是指工程項目建設的決策者和管理者，另一個方面是指工程項目建設的實施者和施工者。工程項目建設決策者和管理者的素質(zhì)對于工程項目建設有著直接的影響，決定了工程項目建設的成敗，好的決策可以提高工程項目建設的質(zhì)量，促進工程項目建設的順利進行，但錯誤的決策則會導致工程建設項目的質(zhì)量和效率都降低，影響到工程項目建設的順利進行，甚至造成工程建設項目的失敗。工程項目實施者和施工者的素質(zhì)對于工程項目的質(zhì)量也有較大影響，在施工過程中，如果施工人員對于工程項目建設的質(zhì)量控制意識不強，就很難進行有效的質(zhì)量控制，從而造成工程建設質(zhì)量下降，難以滿足質(zhì)量標準的要求，影響到工程項目建設的順利進行。

2、材料因素

建筑材料是工程項目建設的重要組成部分，材料性能的好壞對于工程建設質(zhì)量有著重要的影響。有些施工單位為了節(jié)約成本，降低消耗，就降低了對建筑材料性能的要求，即使不合格也應用到了工程建設當中，致使工程項目建設的質(zhì)量難以保證。此外，施工現(xiàn)場的混亂管理也會影響到建筑材料的使用，由于對建筑材料沒有足夠的重視，施工人員在沒有經(jīng)過比對、核準的情況下就將材料投入使用，很容易造成材料使用混亂，對工程項目建設的質(zhì)量造成極大的隱患，影響到整個工程項目建設的順利進行。

3、技術因素

在工程項目建設的過程中，影響工程項目建設質(zhì)量的技術因素較為廣泛，如工程建設之前的勘察技術、設計技術，施工過程中的施工技術、材料應用技術等，這些因素對工程項目建設的質(zhì)量有著極大的影響。如果在工程項目建設的前期對工程項目的勘察和設計沒有做到位，就會直接影響到后續(xù)施工過程中的工程建設質(zhì)量，甚至需要進行重建，浪費大量的人力、物力、財力；在施工過程中的施工技術和材料應用技術對于工程項目建設的質(zhì)量也有較大影響，施工技術和材料應用技術落后或者是不合理的施工技術和材料應用技術都會嚴重降低工程項目建設的質(zhì)量，影響到工程項目建設的正常進行。

4、管理因素

在工程項目建設過程中，良好的管理是提高工程項目建設質(zhì)量的重要保證，對于工程建設中出現(xiàn)的問題，管理人員只有及時的進行分析解決，才能夠保證工程建設的順利進行，以提高工程項目建設的效率。如果在工程項目建設過程中，施工單位沒有建立一支有效的質(zhì)量監(jiān)管隊伍，造成管理混亂，那對于工程項目建設的質(zhì)量就很難把握，也會影響到工程項目建設的進度。

加強建筑工程項目質(zhì)量管理及控制的有效途徑

1、提高人員素質(zhì)，加強人員管理

人作為工程項目建設中的主導因素，對于工程項目的建設質(zhì)量有著極大的影響，因此，一定要提高工程項目決策者的決策水平、設計人員的設計水平和施工人員的施工水平，以保證工程項目建設的質(zhì)量。首先要提高決策者的決策水平，決策者應當充分的了解工程項目的規(guī)劃，根據(jù)市場需求，做出正確的項目決策，以保證后續(xù)工程施工的順利進行；其次是設計人員的設計水平，設計人員所設計的施工圖紙和施工方案是工程項目施工的依據(jù)，只有科學、合理的設計才能夠有效的促進工程項目施工的順利進行；最后是施工人員的施工水平，施工單位要定期對施工人員進行技術培訓，提高施工人員的素質(zhì)，以保證提高工程項目建設的質(zhì)量。

2、嚴格控制材料質(zhì)量，保證材料性能

在控制材料性能方面，首先要提高采購人員的素質(zhì)和材料性能的鑒定水平，以保證所選材料的性能符合質(zhì)量標準要求；其次是采購人員在選購材料時要盡量選擇經(jīng)過合格考察的、具有正規(guī)出廠合格證的材料，以提高所購買材料的性能和質(zhì)量；最后是材料進入施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理，對于進入施工現(xiàn)場的各種建筑材料，都要進行事先的取樣復檢，合格之后方可使用，對于現(xiàn)場操作材料的設備也要進行檢查和調(diào)試，以保證設備運行無誤，從而保證建筑材料性能得到充分的發(fā)揮。

3、引進先進的科學技術

先進科學技術在工程項目建設中的應用可以有效的提高工程項目建設的質(zhì)量和效率，使建筑企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。在工程項目建設之前的勘察和設計階段，工程地質(zhì)勘察的質(zhì)量和施工方案設計的質(zhì)量都對工程項目建設的質(zhì)量有較大的影響。在此階段，相關單位應當適當?shù)囊M先進的科學技術，提高工程項目勘察和設計的合理性，為工程項目建設提供充分的資料，以確保工程項目建設的影響因素都能夠得到有效的控制。此外，對于工程項目施工階段的材料應用技術和施工技術，施工單位也要不斷的進行改善和提高，確保工程項目施工的科學性和合理性，以更好的提高工程項目建設的質(zhì)量，降低工程項目建設的成本。

4、建立一支高效的質(zhì)量管理隊伍

管理是工程項目建設必不可少的投入，高效的質(zhì)量管理團隊可以及時的發(fā)現(xiàn)并解決工程項目建設中存在的問題，以促進工程項目建設的順利進行，因此，從工程項目建設的開始，開發(fā)商就要建立一支高效的質(zhì)量監(jiān)管隊伍，針對工程項目建設的方方面面進行嚴密的監(jiān)控，及時的發(fā)現(xiàn)并解決工程項目建設中的問題，以保證工程項目建設的質(zhì)量從頭到尾都得到有效的控制，實現(xiàn)工程項目整體質(zhì)量的提高。

結束語：

在建筑工程項目的建設過程中，工程項目的質(zhì)量關系到工程項目的投入使用和性能發(fā)揮，如果沒有良好的質(zhì)量，工程項目的功能就很難得到有效的發(fā)揮，建筑企業(yè)也就難以在市場上立足。因此，建筑企業(yè)一定要加強質(zhì)量管理，嚴格控制工程項目的建設質(zhì)量，以提高自身的市場競爭力。

參考文獻：

[1] 張有海,郝建,程晉傳. 質(zhì)量控制在工程項目管理中的作用[J]. 科技資訊, 2012,(02) .

工程項目建設管理情況范文第4篇

關鍵詞：電力工程項目；前期工作；要點分析

中圖分類號：TM73 文獻標識碼：A

在電力工程項目期間，前期工作占有重要地位，其工作質(zhì)量好壞直接影響到工程項目順利開展。由于電力工程項目的自身特性，其中涉及內(nèi)容較多，所以其中涉及的風險隱患和不良因素均需要在這個環(huán)節(jié)得到有效解決，所以前期工作量甚至占據(jù)了工程建設的一半左右。由此看來，為了確保工程建設質(zhì)量，就需要做好前期工作，以此為后續(xù)工程項目建設活動有序開展打下堅實的基礎，加強對其的研究是十分有必要的，對于后續(xù)理論研究和實踐工作開展具有一定參考價值。

一、電力工程項目前期工作中存在的問題

就我國當前電力工程項目建設現(xiàn)狀來看，對于前期工作重視程度偏低，更多的是存在滯后現(xiàn)象，尤其是在可行性研究報告編制上，進度十分緩慢，嚴重制約后續(xù)施工活動的開展，為工程項目帶來了嚴重的安全隱患。對于可行性研究報告內(nèi)容，需要結合實際情況符合相關管理要求。工程項目在審批中，其中涉及內(nèi)容較為復雜，涉及眾多單位，包括國土、規(guī)劃同工程項目之間存在密切的聯(lián)系，相應的對于其他有所關聯(lián)的環(huán)境保護以及水利交通等，存在密切聯(lián)系，影響十分深遠。電力工程項目在編制可行性研究報告中，需要更為廣泛的征集相關部門的意見，確保相關部門之間能夠密切聯(lián)系，形成初步協(xié)議。在辦理協(xié)議中，由于涉及流程較多，多的情況下甚至高達幾十項，對于電力工程項目建設活動有序開展影響十分深遠。

電力工程項目在審核階段，需要通過繁雜的審批活動，在最初的國土審核后，才可以獲得選址意見書，通過工程建設項目中涉及的眾多內(nèi)容，才能獲得最終結果。電力工程項目由于自身的特性，工程量較大、工期長，所以施工難度也較大，為了能夠規(guī)避環(huán)境因素對電力工程項目建設產(chǎn)生的影響，應高度重視電力工程項目建設的環(huán)境因素。電力工程項目審核階段，除了對最常見的環(huán)境因素外，還需要對地質(zhì)災害進行充分評估，其中包括工程項目所在訴求與的林地和文物等，均屬于行政審批內(nèi)容中，審批流程涉及眾多環(huán)節(jié)，只有經(jīng)過所有環(huán)節(jié)審批合格后，方可開始后續(xù)工程建設活動。

二、可行性研究階段

電力工程項目建設前期工作中，可行性研究作為其中重要組成部分，主要目的是為了保證電力工程建設項目能夠有序開展，取得更高的經(jīng)濟效益和社會效益，所以需要選擇更為先進合理的方法。作為一門綜合性的學科，在研究過程中，需要吸收更多的研究成果，尤其是在電力工程項目建設前期工作，以此作為后續(xù)項目可行性研究報告編制的重要參考依據(jù)?？尚行匝芯繄蟾娓幼⒅毓ぷ髻|(zhì)量，其質(zhì)量好壞直接影響到工程項目是否能夠得到審批核準，其中的可研階段、項目評優(yōu)階段，均可以作為工程項目建設可行性報告的重要參考依據(jù)，更多的是將其看作是項目核準的基礎。電力工程項目可行性研究中，需要承擔重要責任的可行性研究報告編制單位，應結合實際情況保證可行性研究活動有序開展，并且能夠秉持認真、謹慎態(tài)度對待，激發(fā)工作人員工作積極性。

（一）確定電力工程項目可行性研究目標

電力工程項目可信性研究目標的確定是尤為重要的，最主要的是應該先確定工程項目概念，能夠根據(jù)工程項目實際情況提出來。在每一個電力工程施工階段，均是在充分的市場調(diào)查前提下得出的，以此為依據(jù)，引出電力工程項目的名稱。對于該工程項目名稱的確定，可以經(jīng)過投資項目建議吸收后，根據(jù)可行性研究結果，充分進行評估，確保最終的評估結果合理性。

（二）項目管理范圍界定

對于可行性研究報告的編制，涉及范圍較廣，主要是從4個角度進行考量，首先是結合實際情況，對市場深入調(diào)查，總結相關資料信息，整理歸納有用的資料，對電力工程項目可信性進行預測分析；其次，提出物質(zhì)技術方案，充分考慮到技術、資源和機械設備等因素；為了確保電力工程項目合理性，應結合實際情況，對現(xiàn)有資料進行充分評估，從而判斷出工程項目未來經(jīng)濟效益；最后，電力工程項目建設，工程建設質(zhì)量好壞并非在于工程本身，更多的是獲得巨大經(jīng)濟效益的同時，還能夠收獲一定環(huán)境效益，所以說需要對電力工程項目進行社會性評估是十分有必要的。此外，需要注意的是，可行性研究核心內(nèi)容為經(jīng)濟效果的評價，以此來確定工程項目是否能夠獲得預期經(jīng)濟效益。

（三）合理設計可行性研究進度

合理安排好可行性研究每一個階段的工作進度，確定活動內(nèi)容，合理安排時間。諸如在項目概念確定階段，需要對收集的資料進行充分整理和分析，明確投資機會是否能夠得到足夠的經(jīng)濟效益，從而確定投資方向，也就是項目投資意向?？尚行皂椖吭u估報告由于涉及內(nèi)容較多，所以需要耗費較長的時間，一般情況下大概在3個月之內(nèi)完成，并且容易受到客觀因素的影響，需要予以高度重視，確?？尚行匝芯繄蟾娴暮侠砗腿?。

（四）做好可行性研究項目成本管理

可行性研究活動開展中，由于涉及內(nèi)容較廣，需要評估的內(nèi)容十分復雜，所以需要耗費大量的費用，這些費用具體多少主要是依據(jù)國家相關規(guī)定執(zhí)行，一般情況下，在土木建設投資額中，可行性研究成本大概占總成本的3%。大多數(shù)情況下，可行性研究獲得的收益，更多是發(fā)生在研究費用中，所以應在可行性研究工作結束后，將成本費用從中扣除，剩下的即可行性研究的收益。

（五）落實可行性研究項目質(zhì)量管理工作

可行性研究涉及內(nèi)容較廣，所以對于質(zhì)量要求較高，需要落實到更加具體的細節(jié)，委托方提出的內(nèi)容作為質(zhì)量管理的核心內(nèi)容，能夠明確各個階段工作完成的時間，尤其是對于人力資源的安排，應根據(jù)實際工作內(nèi)容落實到實處，確?？尚行匝芯繄蟾尜|(zhì)量，更加合理可靠。

（六）落實可行性研究項目人力資源管理

對于人力資源管理的要求較高，直接影響到可行性研究報告的質(zhì)量好壞，所以需要根據(jù)實際情況和客觀依據(jù)，提供更加真實、準確地數(shù)據(jù)資料，毛南族電力工程項目發(fā)展需求。項目研究中，人力資源管理需要結合實際工程項目標準開展，有針對性地配置人力資源，從而實現(xiàn)最優(yōu)配置。電力工程項目由于自身特性，更多的是一種大規(guī)模項目，投資額較大，所以只有大型的團隊才能滿足實際工作需求。故此，為了確?？尚行匝芯宽椖磕軌颢@得成果，需要結合實際情況，客觀分析每一個涉及的因素，設立專門的項目組，落實責任制，邀請相應專家來評估電力工程項目建設中潛在的風險隱患。

三、電力工程項目建設前期工作中風險隱患解決對策

電力工程項目建設前期工作中，由于自身特性，很容易受到客觀因素影響，出現(xiàn)一系列不確定因素，帶來嚴重的風險隱患。為了規(guī)避風險因素產(chǎn)生不可預估的影響，應在前期工作開展中，對電力工程項目中潛在的風險隱患進行科學合理評估，能夠從不同角度出發(fā)，客觀看待風險隱患發(fā)生的原因，如何能夠更好地規(guī)避風險發(fā)生。從政府角度來看，電力工程項目應該納入專項規(guī)劃領域，下發(fā)相關政策和條例予以支持、保護。在電力工程項目審批中，需要盡可能的簡化工程項目審批流程，減少前期工作需要消耗的時間。從工程建設單位角度來看，前期工作能否落實到實處，需要做好前期準備工作，能夠擁有足夠的時間做好審批手續(xù)，盡可能縮短可行性研究報告時間，優(yōu)化前期工作流程，

結論

綜上所述，電力工程項目由于自身特性，關乎國計民生，同時也是我國基礎設施建設中重要組成部分，前期工作開展成效好壞，直接影響到工程效益，所以說需要高度重視工程項目前期工作，做好可行性研究工作，結合工程實際情況和市場發(fā)展水平，做好風險評估，對于其中潛在的風險隱患，及時有效解決，確保電力工程項目建設活動有序開展。

參考文獻

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工程項目建設管理情況范文第5篇

關鍵詞：工程項目；建設期間；甲方；管理；有效措施

引言：

對工程項目建設的管理是十分重要的，管理的質(zhì)量會直接影響到工程項目建設的質(zhì)量和進度，影響到工程建設的投入使用。水平較高的建設管理會對工程項目建設起到促進作用，提升工程項目的建設水平，加快工程項目的建設進度，建成高質(zhì)量的工程項目。水平較低的建設管理會嚴重影響到工程建設的質(zhì)量，降低工程項目建設的速度，影響到工程項目建成后的正常使用。工程項目建設的管理是非常繁瑣復雜的，需要甲方進行周密的安排，采取有效措施提升管理水平，促進工程項目的順利進行，提升工程項目的質(zhì)量水平。

一、加強工程項目施工準備階段的現(xiàn)場管理

在工程項目建設的準備階段，為了適應下一個階段工程項目施工的需要，甲方管理人員應該針對工程施工采取一系列的準備工作，保證管理工作的順利進行。甲方管理人員應該監(jiān)督管理乙方的工程建筑材料選取、人員的調(diào)度和工程進度等方面，嚴格按照設計對乙方的施工技術進行審核，在確定施工技術符合技術要求和相關標準之后才允許工程項目進行施工。施工人員在工程項目建設中占有舉足輕重的作用，對工程項目有著較大的影響，甲方管理人員應該加強對施工人員的管理，對施工人員進行必要的安全教育培訓，提高施工人員的安全意識，對施工人員的專業(yè)能力進行抽樣調(diào)查。

甲方管理人員應該加強對人員配備的管理，確定項目施工每一個環(huán)節(jié)的具體負責人，將責任落實到人，嚴格考察相關責任人，確保責任人的能力。還可以避免推卸責任情況的發(fā)生。甲方管理人員應該嚴格審核施工計劃書，考核施工計劃書的的可行性、合理性和經(jīng)濟型，確保施工計劃書的水平。甲方管理人員還應該做好施工建設中矛盾和沖突的調(diào)解工作，對出現(xiàn)的矛盾和沖突和進行調(diào)解，加強與施工單位的交流和協(xié)商，做好工程項目的施工準備工作，為工程的順利進行做好充分的準備。

二、控制施工現(xiàn)場的管理力度

甲方管理人員并不參與到實際施工中，而是以管理人員的身份進行工程項目建設的管理和調(diào)控，甲方管理人員應該提升施工現(xiàn)場的管理水平，注意控制工程項目的管理力度。施工現(xiàn)場的管理過于嚴格，會影響到施工人員的心理，難以保證施工質(zhì)量，過于放松的管理會造成施工質(zhì)量不合格，影響到工程項目的施工進度。甲方管理人員應該把握好管理力度在原則性問題上堅決不讓步，杜絕影響到施工質(zhì)量和施工進度的因素，如工程建筑材料、施工工序和竣工驗收等環(huán)節(jié)質(zhì)量控制。

工程建筑材料是確保工程施工質(zhì)量的第一步和最關鍵的一度，直接影響到工程的施工質(zhì)量和施工效果，在對工程建筑材料進行質(zhì)量管理時，要對所有的建筑材料進行抽查式的質(zhì)量檢驗，保證工程建筑材料符合相關標準。工程項目的建設涉及到多道施工工序，保證施工工序的質(zhì)量是保證項目建設施工質(zhì)量的基礎，甲方管理人員應該嚴格控制施工工序的質(zhì)量，加強監(jiān)督管理，確保每一道施工工序都進行過質(zhì)量驗收。甲方管理人員在工程項目竣工之后，需要對整個工程項目進行質(zhì)量驗收，甲方管理人員應該該進行嚴格的質(zhì)量驗收，指正不合格的地方，追究相關責任人的責任，保證項目施工的質(zhì)量。

三、進行施工預結算管理

工程項目預結算管理是對工程項目成本的管理，是對甲方投資負責的一種表現(xiàn)甲方管理人員在工程項目建設期間加強對施工預結算的管理，可以有效控制工程項目施工的資金，有利于工程項目施工成本的降低，提高甲方投資的資金利用效率。施工預結算管理主要包括工程設計階段的預結算管理、工程招標階段的預結算管理、施工階段的預結算管理和工程竣工驗收階段的預結算管理。甲方管理人員進行工程項目預結算管理，可以有效控制投資的流向，掌握資金的使用詳細情況，避免資金浪費現(xiàn)象的發(fā)生，提升資金的有效利用率，保證資金的正常流向。

工程設計階段的預結算管理是工程項目造價和工程成本控制的關鍵，甲方管理人員在施工圖預算中按照工程項目的設計進行預結算編制工作，為工程項目預結算管理打下堅實的基礎。在工程招標投資預結算管理中，甲方可以委托工程招標單位進行造價，工程招標單位具有專業(yè)知識和專業(yè)能力他們可以根據(jù)甲方的工程造價預期目標、項目建設的施工條件、施工設計圖紙、施工設計方案、施工技術和當?shù)叵嚓P費用等進行造價。施工階段的預結算管理應該嚴格按照相關合同規(guī)定進行管理，嚴格監(jiān)督各項費用的支出，對出現(xiàn)變更的工程進行預結算審查，確保工程預結算不會出現(xiàn)問題。在工程竣工驗收階段的預結算管理中，甲方管理人員應該向施工方收取工程結算報告，安排相關專業(yè)人士對工程的各項費用進行審查，保證工程項目資金的正常使用，促進工程投資的正常流向。

四、結論

在工程項目建設期間，由于多種因素的影響，工程項目建設可能出現(xiàn)各種各樣的問題，影響到工程項目建設的施工質(zhì)量，不利于工程項目的正常施工，嚴重的甚至會造成工程項目停工。工程項目建設的管理是至關重要的，對工程項目的質(zhì)量和進度起到非常重要的作用，甲方在工程項目建設期間應該加強工程項目建設管理，采取有效措施提高管理水平。甲方管理人員應該加強工程項目施工準備階段的現(xiàn)場管理，控制施工現(xiàn)場的管理力度，進行施工預結算管理，提升工程項目建設的管理。

參考文獻：

[1] 王曉州；關于構建現(xiàn)代建設項目管理理論框架體系的思考[J]；建筑經(jīng)濟；2010（01）.

[2] 尹浩；淺談如何提高建筑施工現(xiàn)場的管理水平[J]；中小企業(yè)管理與科技（上旬刊）；2010（07）.