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公司企業(yè)文化分析范文第1篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 企業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè)生命周期

一、企業(yè)文化概述

廣義上說，文化是人類社會(huì)歷史實(shí)踐過程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富與精神財(cái)富的總和；狹義上說，文化是社會(huì)的意識形態(tài)以及與之相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)與制度。而企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)全體成員的意志、特性、習(xí)慣和科學(xué)文化水平等因素相互作用的結(jié)果。它與文教、科研、軍事等組織的文化性質(zhì)是不同的。企業(yè)文化依附于企業(yè)，隨企業(yè)產(chǎn)生，隨企業(yè)消亡而消亡。即使沒有總結(jié)或提出外在表現(xiàn)形式，企業(yè)文化依然是存在的。

企業(yè)文化的內(nèi)在本質(zhì)內(nèi)容與外在表現(xiàn)形式有很大的偏差。第一，外在表現(xiàn)形式通常表現(xiàn)為一句話或幾個(gè)詞，不是內(nèi)在本質(zhì)內(nèi)容的全部；第二，企業(yè)文化中實(shí)際存在的糟粕是肯定不會(huì)出現(xiàn)在外在表現(xiàn)形式中的；第三，外在表現(xiàn)形式通常比較穩(wěn)定，不會(huì)頻繁更改，企業(yè)文化的本質(zhì)內(nèi)容卻因各種因素的時(shí)刻變化而處在時(shí)刻變化之中。

企業(yè)文化在與員工的相互作用中處于主要地位，一個(gè)人被一家企業(yè)錄用而成為這家企業(yè)的新員工，這個(gè)時(shí)候的企業(yè)文化代表著是大多數(shù)老員工相互作用的結(jié)果，一個(gè)人與一個(gè)整體的相互作用，其結(jié)果自然是新員工被同化。至于小概率事件，不具有普遍代表性，不說也罷。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀。這里的價(jià)值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象，而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事商品生產(chǎn)與經(jīng)營中所持有的價(jià)值觀念。

在現(xiàn)代管理學(xué)里，企業(yè)文化是一種通過一系列活動(dòng)主動(dòng)塑造的文化形態(tài)，當(dāng)這種文化被建立起來后，會(huì)成為塑造內(nèi)部員工行為和關(guān)系的規(guī)范，是企業(yè)內(nèi)部所有人共同遵循的價(jià)值觀，對維系企業(yè)成員的統(tǒng)一性和凝聚力起很大的作用，這種新型管理理論得到了現(xiàn)代企業(yè)的廣泛重視。

二、企業(yè)生命周期理論闡述

企業(yè)是一個(gè)有生命力的有機(jī)體，成長和發(fā)展是企業(yè)所追求的永恒主題，任何一個(gè)企業(yè)從其誕生的那一刻起，就有追求成長和發(fā)展的內(nèi)在沖動(dòng)。企業(yè)在成長過程中會(huì)經(jīng)歷具有不同特點(diǎn)和危機(jī)的若干發(fā)展階段，這要求企業(yè)要在各個(gè)方面實(shí)施不斷的變革與之相適應(yīng)，其中尤以企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式為重。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)特定成長階段的適應(yīng)性強(qiáng)弱，關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的應(yīng)變能力和管理效率，直接影響著企業(yè)經(jīng)營效果的好壞和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，只有適應(yīng)企業(yè)特定成長階段的組織結(jié)構(gòu)才能促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)地成長與發(fā)展。生命周期是一種非常有用的工具，標(biāo)準(zhǔn)的生命周期分析認(rèn)為市場經(jīng)歷發(fā)展、成長、成熟、衰退幾個(gè)階段。

企業(yè)生命周期理論最早是由美國管理學(xué)家伊查克愛迪思博士于1989年提出。該理論從企業(yè)生命周期的各個(gè)階段分析企業(yè)成長與老化的本質(zhì)及特征，其核心是通過內(nèi)耗能轉(zhuǎn)化為外向能，引發(fā)企業(yè)管理創(chuàng)新從企業(yè)內(nèi)部到外部的擴(kuò)散。雖然愛迪思在書中并沒有專門界定文化的定義，但企業(yè)內(nèi)部不同生命階段的行為、風(fēng)格、特征、規(guī)律、能量、沖突、轉(zhuǎn)型等變量均與企業(yè)文化有關(guān)。因此，企業(yè)的發(fā)展往往伴隨著企業(yè)文化的變革。

三、華納的發(fā)展過程及其企業(yè)文化分析

（一）階段一：1903年至1967年

在這段時(shí)間中，華納公司經(jīng)歷其孕育期、成長期、成熟期，并在公司呈現(xiàn)頹敗態(tài)勢下被轉(zhuǎn)手出去。這一時(shí)期，華納的企業(yè)文化主要受到其創(chuàng)始人的價(jià)值觀和偏好的影響。

一無所有出身的華納兄弟常常冒險(xiǎn)去做不太有把握的事情，這使得華納最具革命性的公司，它出品了世界第一部有聲片，推出影響一代人的青春偶像詹姆斯迪恩，還在1967年同意拍攝《邦妮與克萊德》，結(jié)束了舊好萊塢時(shí)代。華納兄弟是粗人，他們喜歡葷笑話，最鐘情的產(chǎn)品是生猛的強(qiáng)盜片和黑色片，他們尋找電影素材的方式，是翻看報(bào)紙的司法版。所以在這個(gè)行業(yè)里，華納是離社會(huì)現(xiàn)實(shí)最近的電影公司，他們的電影具有兇險(xiǎn)性又特別突出下層社會(huì)生活，華納的影片一般都比較樸素、緊湊，成本也較低，其主題都或多或少與30年代初發(fā)生的美國經(jīng)濟(jì)危機(jī)有聯(lián)系。

自杰克.華納掌控實(shí)權(quán)后，很多華納公司的明星身上都有老板杰克.華納的影子，從外形到個(gè)性都是，比如亨弗萊.鮑嘉和保羅.穆尼，都是個(gè)子不太高，脾氣急躁，好斗但討厭是非。尤其是蓓蒂.戴維斯這樣的“一姐”，外在條件不佳，完全憑的是精湛演技和個(gè)人奮斗成為兩屆奧斯卡影后，那個(gè)性真是任性刁蠻。

50年代美國電影蕭條時(shí)期，華納把財(cái)力轉(zhuǎn)向制作電視系列片。60年代開始，越來越多地采用向獨(dú)立制片人投資的制片方式。在這段時(shí)間，華納電影公司面臨著電視的普及和反壟斷法的判決――發(fā)行和放映的完全分離，這使得華納不再具有其壟斷優(yōu)勢，同是還要承受電視劇的沖擊，很顯然其收益會(huì)受到較大的影響。1967年，杰克華納把公司賣給了七藝。

（二）階段二：1967年至2000年

這一階段的華納幾經(jīng)轉(zhuǎn)手，擴(kuò)大經(jīng)營范圍，尋求一條使其更好發(fā)展下去的道路，其企業(yè)文化變的越來越正式和規(guī)范。

1967年加拿大發(fā)行電視片的七藝公司買下了華納公司，改名為華納七藝公司。兩年后，華納七藝公司又轉(zhuǎn)讓到一個(gè)大企業(yè)集團(tuán)金尼全國服務(wù)公司手中，改組為華納交流公司。這個(gè)公司經(jīng)營的業(yè)務(wù)范圍甚廣，制片和發(fā)行影片僅是其中的一個(gè)項(xiàng)目。

七十年代，華納兄弟的代表作品有《伍德斯托克》《骯臟的哈利》《花街殺人王》《發(fā)條橙》《驅(qū)魔人》和《閃亮的馬鞍》，成績相當(dāng)可觀。之后公司則進(jìn)入羅伯特達(dá)利和特里塞繆爾時(shí)代，不光繼續(xù)與斯坦利庫布里克和馬丁斯科塞斯這樣的名導(dǎo)演合作，開發(fā)《蝙蝠俠》和《黑客帝國》這樣的賣座系列電影。其他方面，華納兄弟開始在海外建造電影院，并在澳大利亞建造了電影主題公園，此外還制作出《六人行》和《急診室的春天》這樣的很受歡迎的電視劇。1990年，傳媒業(yè)巨頭時(shí)代公司并購了華納兄弟。

（三）階段三：2000至今

1.企業(yè)文化分析

翻開2000年巴里梅耶上任后的華納電影列表，會(huì)非常強(qiáng)烈地感覺到梅耶領(lǐng)軍下的華納對大片的偏好：《終結(jié)者》《黑客帝國》《哈里-波特》等系列大片為華納帶來了數(shù)百億美金的收益，當(dāng)然，其中也不乏像《海神號》這樣的失敗品。巴里梅耶深知大片的魅力，雖然風(fēng)險(xiǎn)大，但是對家底雄厚的老牌電影公司而言，巨大的投資往往意味著在此基數(shù)上翻倍的票房。因此，巴里-梅耶執(zhí)政下的華納最與眾不同之處在于對大片的投入，甚至每年高達(dá)四五部之多，這是一般電影公司所不敢想象的。2010年，華納兄弟最近在游戲業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行了多項(xiàng)大手筆的操作，分別并購了Monolith、TTGames、NetherRealmStudios和Turbine社交游戲公司等多家游戲公司。這樣急速的擴(kuò)張是因?yàn)榭粗辛苏麄€(gè)領(lǐng)域領(lǐng)域潛在的大市場。比單純并購更加重要的是回歸到公司擁有的資源本身進(jìn)行內(nèi)部重組優(yōu)化和活力挖掘。

在這一階段華納公司的企業(yè)愿景是作為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，華納兄弟治理于打造全球娛樂的第一品牌。利用自己的能力及資源創(chuàng)造更多的商業(yè)模式來適應(yīng)行業(yè)的變化。其使命包括經(jīng)營主線、經(jīng)營目的、管理哲學(xué)和公共形象四個(gè)方面。經(jīng)營主線是華納兄弟公司核心業(yè)務(wù)是制作、發(fā)行及銷售電影，但也發(fā)展電影周邊產(chǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)，如電視節(jié)目制作，DVD/家庭錄像帶制作銷售以及歌劇表演等。經(jīng)營目的是繼續(xù)領(lǐng)導(dǎo)電影行業(yè)，打造第一電影品牌，獲得足夠的利潤，在行業(yè)內(nèi)創(chuàng)造更多新的商業(yè)模式。同時(shí)作為母公司時(shí)代華納的主要資金來源公司，更好的為其他自公司發(fā)揮協(xié)同優(yōu)勢。管理哲學(xué)是環(huán)納兄弟公司管理哲學(xué)的核心就是良好的人際關(guān)系，在公司內(nèi)建立良好的團(tuán)隊(duì)，對于消費(fèi)者也有良好的服務(wù)體系，在人的主觀能動(dòng)性決定的產(chǎn)業(yè)，體現(xiàn)消費(fèi)者的意愿是王道。公共形象是打造娛樂產(chǎn)業(yè)的第一品牌。與消費(fèi)者有良好的溝通，熱衷于公益事業(yè)，為人們更好的娛樂服務(wù)。

2.企業(yè)戰(zhàn)略：新的商業(yè)模式――找出新的“門檻”即進(jìn)入壁壘

從好萊塢黃金時(shí)代的“”到如今的“六大”，好萊塢發(fā)行公司的權(quán)力格局已經(jīng)發(fā)生了巨大變化，上世紀(jì)五十年代，好萊塢制片廠成為反壟斷法的手下敗將，大制片廠的門檻已經(jīng)不再高高在上，電影業(yè)的新興力量渴望侵入大制片廠的傳統(tǒng)領(lǐng)地，其中，夢工廠和頂峰娛樂已經(jīng)可以威脅到老牌大制片廠的地位。新力量進(jìn)一步把自己定位為發(fā)行商和合作投資人，通過與有實(shí)力的制作公司合作，降低風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)引進(jìn)更多的創(chuàng)新精神。

電影成了一門組合型的娛樂生意，其收入包括北美本地的電影票房、海外票房、電視轉(zhuǎn)播權(quán)、DVD的出售出租收入。2007年，DVD銷售到了頂點(diǎn)，為當(dāng)年北美票房的兩倍。但在此之后，在新媒體的沖擊下，以及美劇DVD的競爭，好萊塢的DVD收入開始萎縮，單價(jià)也大幅下降。大制片廠還開發(fā)了其它的財(cái)源，也就是國內(nèi)電影界眼饞不已的衍生產(chǎn)品，不只是迪士尼會(huì)賣玩具，六大都有自己的超級英雄電影，與玩具帶來的龐大利潤相比，電影有時(shí)候看來只是個(gè)加大加長加料的廣告片。這種局面對財(cái)大氣粗的大制片廠是有利的，因?yàn)槭杖氲逆湕l越長，周期也就越長，而對挑戰(zhàn)者來說，好萊塢的權(quán)力游戲正變成越來越昂貴。

四、結(jié)論

在1903年至1967年這段時(shí)間中，華納公司經(jīng)歷其孕育期、成長期、成熟期，并在公司呈現(xiàn)頹敗態(tài)勢下被轉(zhuǎn)手出去。這一時(shí)期，華納的企業(yè)文化主要受到其創(chuàng)始人的價(jià)值觀和偏好的影響。1967年至2000年，這一階段的華納幾經(jīng)轉(zhuǎn)手，擴(kuò)大經(jīng)營范圍，尋求一條使其更好發(fā)展下去的道路，其企業(yè)文化變的越來越正式和規(guī)范。2000年至今這個(gè)階段，對華納公司來說是其國際化發(fā)展和擴(kuò)張的重要時(shí)段，其企業(yè)文化也愈發(fā)堅(jiān)實(shí)和明晰，面對受眾也從單一客戶到其利益相關(guān)者。

從華納公司的企業(yè)文化所經(jīng)歷的各時(shí)期的變革中，我們可以看到，不同階段的企業(yè)文化應(yīng)該適應(yīng)當(dāng)時(shí)環(huán)境背景下公司的發(fā)展情況。隨著企業(yè)發(fā)展成熟規(guī)模擴(kuò)大，企業(yè)文化受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人偏好因素影響的程度雖然越來越輕，但仍然處于重要地位。戰(zhàn)略發(fā)展的多元化帶來了企業(yè)文化的多元化，經(jīng)過凝練和沉淀企業(yè)形成自身獨(dú)有的文化，即企業(yè)核心競爭力的組成部分之一。在中國，越來越多的企業(yè)推崇企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)面臨這樣一個(gè)問題，如果“拿來”或者說花大力氣構(gòu)建的企業(yè)文化高于企業(yè)自身的發(fā)展，其結(jié)果是一蹴而就，還是揠苗助長造成根毀苗亡。在人們還沒有提出企業(yè)文化這一概念的時(shí)候，企業(yè)文化潛藏在各個(gè)企業(yè)的創(chuàng)建及發(fā)展過程之中，這時(shí)的企業(yè)文化是無意識的。在我們明確企業(yè)文化這一概念的今天，有意識的構(gòu)建和引導(dǎo)企業(yè)文化將更有易于企業(yè)的發(fā)展生存，但是如何規(guī)劃企業(yè)文化使其符合當(dāng)前的戰(zhàn)略和環(huán)境不好高騖遠(yuǎn)是需要人們繼續(xù)研究和思考的。

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公司企業(yè)文化分析范文第2篇

摘 要 隨著我國社會(huì)的發(fā)展與進(jìn)步，我國電力企業(yè)的思想政治工作發(fā)生了巨大的改變，企業(yè)文化的建設(shè)工作也迎來了更大的挑戰(zhàn)。面對這一問題，我國電力企業(yè)只有迎難而上，正確面對企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)聯(lián)性與重要性，并利用兩者的特性促進(jìn)這兩項(xiàng)工作的共同建設(shè)，才可能使得企業(yè)內(nèi)部煥發(fā)出新的活力。因此，本文根據(jù)這一問題，從電力企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的共性入手，對如何做好企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)工作展開相應(yīng)的探討與分析。

關(guān)鍵詞 思想政治工作 企業(yè)文化 電力企業(yè) 文化建設(shè) 分析

對于電力企業(yè)而言，企業(yè)內(nèi)部文化建設(shè)工作是展現(xiàn)企業(yè)文化背景與文化內(nèi)涵的重要工作內(nèi)容之一，它同時(shí)也是其長遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展與活動(dòng)指導(dǎo)的重要精神動(dòng)力。與此同時(shí)，隨著全球一體化的發(fā)展，我國電力企業(yè)文化建設(shè)工作迎來了新的想法與新的思路，這不僅給我國電力企業(yè)文化建設(shè)工作提供了更大的發(fā)展空間，更是給企業(yè)內(nèi)部文化的統(tǒng)一建設(shè)產(chǎn)生了一定的干擾，此時(shí)，企業(yè)思想政治工作對企業(yè)文化的引導(dǎo)性就顯得尤為重要。因此，本文從電力企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的共性入手，對如何做好企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)工作展開相應(yīng)的探討與分析是非常有必要的。

一、電力企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作之間的關(guān)聯(lián)性

（一）基本原則相同

電力企業(yè)以人作為發(fā)展的主體，在企業(yè)文化建設(shè)方面，企業(yè)一直倡導(dǎo)著員工秉持優(yōu)良的工作傳統(tǒng)與工作作風(fēng)，希望員工能夠充分進(jìn)行自我激勵(lì)，自我約束，從而推動(dòng)企業(yè)人性化管理的發(fā)展；在思想政治工作方面，企業(yè)則需將育人作為工作核心，努力培養(yǎng)員工的價(jià)值觀、世界觀。從基本原則的角度看，企業(yè)的文化建設(shè)與思想政治工作都是將“以人為本”作為基本的工作原則，都注重人的社會(huì)價(jià)值的培養(yǎng)。

（二）研究對象一致

電力企業(yè)想要進(jìn)行文化建設(shè)與思想政治工作，都需要將員工作為基本的研究對象。兩項(xiàng)工作在進(jìn)行的過程中，都將尊重員工、關(guān)心員工、理解員工以及激勵(lì)員工作為工作的出發(fā)點(diǎn)，旨在從思想與精神的角度，進(jìn)行對員工價(jià)值取向、思想認(rèn)識、觀點(diǎn)立場等方面的培養(yǎng)。

（三）發(fā)展目標(biāo)相同

從工作的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行分析，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)進(jìn)行的文化建設(shè)以及思想政治工作都是希望其工作能夠推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，帶動(dòng)企業(yè)的前進(jìn)。一方面，從企業(yè)文化建設(shè)角度進(jìn)行分析，文化建設(shè)是希望通過培養(yǎng)員工的企業(yè)精神，使其能夠擁有積極向上的精神風(fēng)尚、道德行為準(zhǔn)則以及群體性的價(jià)值觀念，從而以此激勵(lì)員工，進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)不斷發(fā)展、不斷前進(jìn)的目標(biāo)。另一方面，從企業(yè)思想政治工作的角度進(jìn)行分析，企業(yè)的思想政治工作則是希望通過對員工進(jìn)行正面的教育引導(dǎo)，使得員工能夠擁有富有時(shí)代特征的正確思想道德觀念，在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提升員工的工作熱情、工作責(zé)任感，，最終達(dá)到提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的目的?？傮w而言，電力企業(yè)進(jìn)行的企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作都是將提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、提高企業(yè)的生產(chǎn)力、帶動(dòng)企業(yè)整體發(fā)展作為工作的最終目標(biāo)。

二、電力企業(yè)做好思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)工作的若干對策與方法

（一）建立良好的思想政治與企業(yè)文化建設(shè)團(tuán)隊(duì)

對于企業(yè)而言，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與發(fā)展能夠更好地推動(dòng)工作的具體進(jìn)行。電力企業(yè)想要做好思想政治工作以及企業(yè)的文化建設(shè)工作，必須從兩項(xiàng)工作的特點(diǎn)入手，堅(jiān)持“以人為本”的基本原則，從員工的實(shí)際出發(fā)。對此，進(jìn)行專門的工作團(tuán)隊(duì)建設(shè)能夠更好地對員工的特征進(jìn)行綜合性分析，使得工作實(shí)施方案能夠更加符合企業(yè)員工的自身特征，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行的思想政治工作以及企業(yè)的文化建設(shè)工作往往能夠更加高效地達(dá)到當(dāng)前的工作目標(biāo)，滿足企業(yè)的發(fā)展需求。

（二）擴(kuò)大企業(yè)思想政治與文化建設(shè)范圍，做好企業(yè)基層文化與思想建設(shè)工作

只有將企業(yè)的思想政治以及企業(yè)文化建設(shè)深入到基層，落實(shí)到企業(yè)中的每一位員工，才能夠使員工的工作主動(dòng)性、積極性以及創(chuàng)造性得以最大程度的發(fā)揮。因此，電力企業(yè)想要做好思想政治工作，推進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)，就必須在原有的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大二者的工作影響范圍，將企業(yè)的基層思想政治以及企業(yè)文化建設(shè)做好，從而確保電力企業(yè)的每一位員工都能夠充分發(fā)揮自身的作用，保持積極的工作心態(tài)，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作的高效進(jìn)行。

（三）多方面利用信息平臺加快企業(yè)思想政治與文化建設(shè)工作信息的傳播

信息往往需要借助介質(zhì)進(jìn)行傳播，企業(yè)在進(jìn)行思想政治以及企業(yè)文化建設(shè)的過程中，需要將有關(guān)的信息進(jìn)行大范圍的傳播，從而使每一位企業(yè)員工都能夠接收到相應(yīng)的信息，從而受到信息的影響。隨著信息傳輸介質(zhì)的不斷增多，企業(yè)加大信息傳播力度的手段也逐漸增多，對此電力企業(yè)可以充分挖掘當(dāng)下的信息傳播形式，多方位的利用信息平臺進(jìn)行信息的與傳播。例如電力企業(yè)可以通過建立企業(yè)內(nèi)部的公共論壇，組建統(tǒng)一的的信息交流平臺，通過相關(guān)工作部門進(jìn)行思想政治以及企業(yè)文化信息的，使得每一位員工都能夠接收到相應(yīng)的信息咨詢，與此同時(shí)，企業(yè)還可以將信息平臺與員工的手機(jī)相連接，使員工能夠以多種形式接觸到企業(yè)所需傳達(dá)的信息，從而促進(jìn)員工思想政治與企業(yè)文化的教育，促進(jìn)企業(yè)兩項(xiàng)工作的進(jìn)行與發(fā)展。

（四）開展多項(xiàng)活動(dòng)創(chuàng)新思政與文化建設(shè)活動(dòng)

任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)或企業(yè)的核心發(fā)展力都在于創(chuàng)新，沒有創(chuàng)新意識、創(chuàng)新能力的團(tuán)隊(duì)或企業(yè)，從長遠(yuǎn)來看，其所進(jìn)行的各項(xiàng)工作都難以都長足的發(fā)展。對于思政與文化建設(shè)而言，單一的輸出形式往往會(huì)使接收者產(chǎn)生厭倦、疲乏，抵觸的心理，難以在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)行進(jìn)一步的發(fā)展，該點(diǎn)對電力企業(yè)進(jìn)行的思想政治以及企業(yè)文化建設(shè)工作同樣適用，對此，企業(yè)想要更好地進(jìn)行思想政治以及企業(yè)文化的建設(shè)工作，就必須增強(qiáng)工作的創(chuàng)新性，從多個(gè)方面推行建設(shè)工作。電力企業(yè)需要開展多項(xiàng)創(chuàng)新性活動(dòng)，使員工能夠始終保持在積極接收的狀態(tài)，從而達(dá)到更好的思想政治與企業(yè)文化建設(shè)的工作效果。

三、結(jié)語

綜上所述，電力企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作存在著密切的關(guān)聯(lián)關(guān)系，具有著多樣共性特征。促進(jìn)員工正確思想道德觀念的建設(shè)是思想政治工作的核心部分，企業(yè)文化則是在此基礎(chǔ)上進(jìn)行員工價(jià)值觀念的培養(yǎng)，與此同時(shí)企業(yè)文化建設(shè)也為思想政治工作的推進(jìn)提供了良好的環(huán)境，二這兩項(xiàng)工作都對企業(yè)的發(fā)展起到了重要的作用，因此電力企業(yè)需要兩者并重，從多種角度推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)以及思想政治工作行進(jìn)的步伐，從而促進(jìn)企業(yè)的整體發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[3] 張國寧，劉磊.電力企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)[J].東方企業(yè)文化，2015.02.

公司企業(yè)文化分析范文第3篇

論文關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；因地制宜；落地

近年來，國家電網(wǎng)公司積極開展優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)工作，作為縣級供電企業(yè)，全面落實(shí)國網(wǎng)公司企業(yè)核心價(jià)值觀，推動(dòng)國網(wǎng)公司文化體系的落地、生根、開花、結(jié)果具有不可推卸的責(zé)任。本文將從縣級供電企業(yè)貫徹國網(wǎng)公司企業(yè)文化的重要性、存在的困難等方面進(jìn)行分析，就如何貫徹提出一些個(gè)人的淺見。

一、縣級供電企業(yè)貫徹國網(wǎng)公司企業(yè)文化的重要性

三流的企業(yè)靠生產(chǎn)、二流的企業(yè)靠營銷、一流的企業(yè)靠文化。近年來，國網(wǎng)公司為打造一流企業(yè)，在企業(yè)文化建設(shè)上已經(jīng)做了大量工作，“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”核心價(jià)值觀的提出，是對“努力超越，追求卓越”企業(yè)精神的進(jìn)一步深化與補(bǔ)充，作為國網(wǎng)公司的基層供電企業(yè)，為共同打造“國家電網(wǎng)”文化品牌責(zé)無旁貸。

1.實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化、集約化、精益化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的必然要求

為建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，國家電網(wǎng)公司提出了“集團(tuán)化運(yùn)作、集約化發(fā)展、精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”的工作思路，近年來，國網(wǎng)公司通過推行SG186信息工程等措施，在生產(chǎn)、營銷、管理等工作領(lǐng)域都已經(jīng)采取了一系列動(dòng)作，使整個(gè)系統(tǒng)朝著“四化”的方向不斷邁進(jìn)。作為擁有150多萬名員工、服務(wù)人口超過10億、供電區(qū)域覆蓋國土面積88%的特大型國有企業(yè)，沒有任何管理手段能夠有效地將系統(tǒng)的各個(gè)組織之間緊密相連、融為一體，唯有文化作為無形的紐帶，可以架起國網(wǎng)公司與基層組織之間的橋梁，為“四化”的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮助推作用。

2.打造電力企業(yè)統(tǒng)一品牌，樹立良好企業(yè)形象的內(nèi)在要求

從系統(tǒng)觀來看，縣級供電企業(yè)與國網(wǎng)公司是一個(gè)密不可分的整體，是上一級組織與下一級組織的關(guān)系，縣級供電企業(yè)是國家電網(wǎng)公司這個(gè)大集團(tuán)下最基層的一級組織?？h級企業(yè)的形象代表的是國網(wǎng)公司的形象，縣級企業(yè)的行為代表的是國網(wǎng)公司的行為。前兩年，國網(wǎng)公司通過大力開展“國家電網(wǎng)”標(biāo)識的推廣與應(yīng)用，統(tǒng)一了電力企業(yè)的外在形象，向社會(huì)和職工強(qiáng)化了“國家電網(wǎng)”的品牌意識。但是，外在形象的統(tǒng)一只是文化建設(shè)中的一部分，內(nèi)在的行為準(zhǔn)則、價(jià)值規(guī)范才是文化建設(shè)的根本所在。國網(wǎng)公司核心價(jià)值觀的提出正是從內(nèi)在對系統(tǒng)員工提出要求，真正從行為上打造具有“國家電網(wǎng)”品牌形象的電力企業(yè)和電力員工。

3.落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)“一強(qiáng)三優(yōu)”電力企業(yè)的根本要求

黨的十七大提出要全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”電力企業(yè)是國網(wǎng)公司作為國有特大型企業(yè)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的最好體現(xiàn)。優(yōu)秀的企業(yè)離不開優(yōu)秀的企業(yè)文化，要建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”電力企業(yè)，就必須充分發(fā)揮企業(yè)文化強(qiáng)大的引導(dǎo)力和凝聚力，指引職工向企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的既定目標(biāo)努力奮進(jìn)?？h級供電企業(yè)作為國網(wǎng)公司的基層和基礎(chǔ)，是與電力客戶保持密切聯(lián)系的第一線和最前沿，縣級企業(yè)能否在國網(wǎng)公司優(yōu)秀企業(yè)文化的引導(dǎo)下，踐行科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”供電企業(yè)，關(guān)系到國網(wǎng)公司“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的實(shí)現(xiàn)與否。

二、縣級供電企業(yè)貫徹國網(wǎng)公司企業(yè)文化的困難所在

在長期的發(fā)展過程中，每一個(gè)行政區(qū)域內(nèi)的電力企業(yè)都帶有自己的歷史特征和地域特征，形成了自己獨(dú)有的企業(yè)文化。這就勢必與國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化產(chǎn)生矛盾，使縣級供電企業(yè)貫徹落實(shí)國網(wǎng)公司企業(yè)文化存在一定困難。

1.企業(yè)文化的歷史傳承性所帶來的困難

每一種文化都是在承襲前人優(yōu)秀文化成果和傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上建立起來的，在漫長歲月的歷練中，通過一代又一代電力人的努力，一些優(yōu)良的傳統(tǒng)得以積淀和傳承，這便是電力的企業(yè)文化。沒有哪兩個(gè)企業(yè)的發(fā)展歷史是相同的，也沒有哪兩個(gè)企業(yè)的文化是相同的，正是文化的這種歷史傳承性使得一個(gè)企業(yè)區(qū)別于另外一個(gè)企業(yè)，電力企業(yè)同樣如此。盡管縣級供電企業(yè)是國網(wǎng)公司的基層單位，但縣級供電企業(yè)在長久歷史演變中形成的文化已經(jīng)根深蒂固，無法忽視。這些文化的內(nèi)涵有些與國網(wǎng)公司的吻合，有些不盡相同，如何磨合，還有待進(jìn)一步加強(qiáng)研究。

2.企業(yè)文化的地域環(huán)境性所帶來的困難

企業(yè)不是一個(gè)孤立的經(jīng)濟(jì)組織，是社會(huì)群體中的社會(huì)組織，企業(yè)文化的形成也絕非自然生成，而是企業(yè)所屬地域的社會(huì)環(huán)境、文化影響、滲透的結(jié)果。因此，任何一個(gè)企業(yè)的文化都不可避免地打上了地方文化特色的烙印，一如日本企業(yè)的“忠誠”文化是日本民族文化的體現(xiàn)，德國企業(yè)“嚴(yán)謹(jǐn)”文化是德國民族文化的體現(xiàn)。同樣，同一國度之內(nèi)，不同區(qū)域內(nèi)的文化也是千差萬別的，如江浙電力企業(yè)與北方電力企業(yè)之間就存在著較大的文化差異。國網(wǎng)公司企業(yè)文化如何打破這種地域限制，使之成為縣級供電企業(yè)的核心文化仍然存在許多難點(diǎn)。

3.企業(yè)文化的內(nèi)部獨(dú)特性所帶來的困難

不同企業(yè)走過的從創(chuàng)立、生存到發(fā)展的道路是不盡相同的，各企業(yè)采用的推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營與管理的手段與方法也是不同的，這些都導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部形成自身獨(dú)有的企業(yè)文化，它明顯不同于其他企業(yè)，具有不可替代的個(gè)性化和獨(dú)特性。從系統(tǒng)上看，縣級供電企業(yè)是國網(wǎng)公司的一部分，但從企業(yè)治理結(jié)構(gòu)上看，每一個(gè)縣級供電企業(yè)都是一個(gè)獨(dú)立的法人企業(yè)，具有自身的完整性和獨(dú)立性。在文化的表現(xiàn)上也是各有不同，異彩紛呈。國網(wǎng)公司企業(yè)文化要融入這種獨(dú)特性中，并使之成為職工的行為規(guī)范，必將有一個(gè)艱難的推進(jìn)過程。

三、因地制宜，推動(dòng)國網(wǎng)公司企業(yè)文化的落地開花

誠然，在縣級供電企業(yè)推動(dòng)國網(wǎng)公司企業(yè)文化的落地、生根、開花、結(jié)果存在著諸多的困難，這是一個(gè)必然的過程。而且，從整體上來看，由于電力企業(yè)工作特性的相似性，其在發(fā)展中形成的文化也必然有相似或相通的地方，這就為縣級供電企業(yè)貫徹國網(wǎng)公司企業(yè)文化提供了土壤。下面，就縣級供電企業(yè)如何推進(jìn)國網(wǎng)公司企業(yè)文化的落地開花提一點(diǎn)個(gè)人的看法：

1.堅(jiān)持一個(gè)原則

貫徹國網(wǎng)公司企業(yè)文化必須堅(jiān)持“因地制宜、兼容并蓄”這一原則。這是因?yàn)?，在縣級供電企業(yè)貫徹國網(wǎng)公司企業(yè)文化并不是對縣級供電企業(yè)原有文化的全盤否定，文化的傳承性、地域性和獨(dú)特性具有普遍規(guī)律，無法予以否認(rèn)。這就需要我們既要大力踐行國網(wǎng)公司“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神和“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的核心價(jià)值觀，將文化的核心部分不折不扣的加以貫徹執(zhí)行，同時(shí)又要因地制宜，結(jié)合縣級供電企業(yè)的實(shí)際特點(diǎn)，形成自身的特色文化。核心文化與特色文化之間本身就不沖突，是企業(yè)文化的兩個(gè)層面，只要我們堅(jiān)持用國網(wǎng)公司的核心文化作為指導(dǎo)，就能夠確?！皣译娋W(wǎng)”品牌的繼承與傳揚(yáng)。

2.實(shí)現(xiàn)兩個(gè)統(tǒng)一

貫徹國網(wǎng)公司企業(yè)文化關(guān)鍵是要實(shí)現(xiàn)兩個(gè)統(tǒng)一，即外在形象的統(tǒng)一和內(nèi)在價(jià)值的統(tǒng)一。按照文化的層次，將企業(yè)文化分為表層、中介層與核心層三個(gè)層面，它們分別代表著物質(zhì)文化、制度文化和精神文化。物質(zhì)文化以實(shí)物形態(tài)顯露于外，是一個(gè)企業(yè)展現(xiàn)給社會(huì)、員工統(tǒng)一的形態(tài)認(rèn)可；精神文化是企業(yè)員工所共有的價(jià)值觀念和行為取向，是指導(dǎo)行動(dòng)的指南?？h級供電企業(yè)貫徹國網(wǎng)公司企業(yè)文化就必須實(shí)現(xiàn)物質(zhì)文化和精神文化的雙統(tǒng)一，讓國網(wǎng)公司企業(yè)文化既顯露于外，又內(nèi)化于心。因此，作為縣級供電企業(yè)一方面要大力推行“國家電網(wǎng)”的視覺識別系統(tǒng)，對外統(tǒng)一展現(xiàn)國網(wǎng)的品牌標(biāo)識，通過直觀化、具體化的視覺感官來傳遞企業(yè)信息，形成社會(huì)、員工對企業(yè)特征的深刻印象。另一方面要加大對國網(wǎng)公司核心文化體系的宣傳貫徹，將其核心文化系統(tǒng)體現(xiàn)在企業(yè)中心工作的各個(gè)方面，使之成為員工的自覺行為。

3.注重三個(gè)載體

企業(yè)文化建設(shè)必須借助一定的載體，以一種變化的形式展現(xiàn)出來。

一是要搭建好宣傳的載體。發(fā)揮宣傳工作在文化建設(shè)中的助推作用，充分利用宣傳載體做好文化在企業(yè)內(nèi)部和外部的傳播工作，通過深度策劃、典型挖掘等方式，在文字的字里行間滲透文化的精髓，以此提高職工的文化的認(rèn)知度，并最終達(dá)成共識。

二是要搭建好溝通的載體。暢通無阻的溝通交流渠道是形成濃厚企業(yè)文化氛圍的必要條件，因?yàn)槲幕男纬梢彩且粋€(gè)互動(dòng)的過程。我們要不斷完善企業(yè)溝通交流機(jī)制，搭建溝通交流平臺，讓員工主動(dòng)融入到企業(yè)文化的建設(shè)過程中，成為推動(dòng)國網(wǎng)公司企業(yè)文化的主力軍。

三是搭建好推動(dòng)的載體。企業(yè)的一切活動(dòng)都可以成為推動(dòng)企業(yè)文化的載體與平臺，實(shí)際管理中，我們要有計(jì)劃性的策劃一些激發(fā)員工熱情、塑造和展現(xiàn)企業(yè)精神風(fēng)貌的一些集體活動(dòng)，如企業(yè)的禮節(jié)與儀式，文化體育活動(dòng)、社會(huì)公益活動(dòng)等，將文化的內(nèi)涵體現(xiàn)在活動(dòng)之中，提升員工的凝聚力與向心力。

4.完善四個(gè)機(jī)制

優(yōu)秀的企業(yè)文化需要良好的運(yùn)作機(jī)制，以最大限度的發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng)造性，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

一是要完善激勵(lì)機(jī)制。在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)員工通過各種教育與實(shí)踐獲取知識，個(gè)人所擁有的這些知識貢獻(xiàn)給誰、貢獻(xiàn)多少、什么時(shí)候貢獻(xiàn)，不取決于企業(yè)，而是取決于知識擁有者。這就勢必要求企業(yè)要建立起恰當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制，將員工頭腦中的隱性知識轉(zhuǎn)化為有利于企業(yè)發(fā)展的顯性知識。我們要將國網(wǎng)公司企業(yè)文化融入企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的完善之中，用激勵(lì)引導(dǎo)員工去做國網(wǎng)公司文化所要求的事、所要求的行為。

二是要完善約束機(jī)制。企業(yè)文化的建設(shè)也需要紀(jì)律與制度的約束，告訴員工該做什么、不該做什么。其一要加大對國家電網(wǎng)公司員工行為規(guī)范的宣傳貫徹力度，形成電力員工共同遵守的紀(jì)律藍(lán)本；其二要加大制度的執(zhí)行力和監(jiān)督考核力度，通過負(fù)激勵(lì)方式規(guī)范員工行為；其三要將企業(yè)核心價(jià)值體系貫穿到企業(yè)的制度、紀(jì)律與行為規(guī)范中，使職工用文化進(jìn)行自我約束、自我控制。

三是要完善暗示機(jī)制。心理學(xué)中將暗示解釋為：一個(gè)把自己的意向傳達(dá)給他人，并能引起他人反應(yīng)的社會(huì)行為。建立企業(yè)文化運(yùn)作的暗示機(jī)制就是要用正確的價(jià)值觀對員工產(chǎn)生影響和暗示，把國網(wǎng)公司核心價(jià)值觀注入到員工心中，達(dá)到自我暗示、自我完善效果。

公司企業(yè)文化分析范文第4篇

（一）國內(nèi)外專家學(xué)者對企業(yè)文化的研究

企業(yè)文化在美國被稱為“公司文化”，在日本被稱為“社風(fēng)”。企業(yè)文化的說法于美國最早出現(xiàn)，企業(yè)文化的理念也開始于美國。最早提出企業(yè)文化概念的人是日裔美籍管理學(xué)家威廉·大內(nèi)。他在Z理論中提出：日本大多數(shù)企業(yè)成功的秘訣是他們獨(dú)有的企業(yè)文化和企業(yè)精神。日本經(jīng)濟(jì)的崛起是因?yàn)槿毡酒髽I(yè)形成的人本文化，有利于激發(fā)企業(yè)員工的積極性、充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性，提升企業(yè)經(jīng)營能力，并形成有力的企業(yè)文化氛圍，讓員工成為“企業(yè)人”，擁有共同的信念，從而建設(shè)一種有利于創(chuàng)新并將價(jià)值與心理因素整合的企業(yè)文化。20世紀(jì)80年代以后，“企業(yè)文化”作為一種管理理論進(jìn)入我國，關(guān)于企業(yè)文化的定義，國內(nèi)學(xué)者也是見仁見智。中國企業(yè)文化研究會(huì)常務(wù)理事長張大中認(rèn)為“企業(yè)文化是一種新的現(xiàn)代企業(yè)管理理論，企業(yè)要真真正正的融入社會(huì)、走進(jìn)市場，必須提高企業(yè)員工的素質(zhì)，讓素質(zhì)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

（二）企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)

企業(yè)文化的外衣是物質(zhì)文化，物質(zhì)文化作為精神文化的物質(zhì)基石，是企業(yè)文化的表現(xiàn)形式，企業(yè)文化通過其來滿足員工的物質(zhì)和精神上的富有。現(xiàn)今的企業(yè)文化都包含著一定的制度，是一種文化精神的反映，通過制度來約束和規(guī)范企業(yè)建設(shè)，也就是精神和物質(zhì)的建設(shè)。企業(yè)文化中心核心層是企業(yè)精神文化，是企業(yè)文化建設(shè)的核心。

二、美國沃爾瑪公司企業(yè)文化分析

（一）美國沃爾瑪公司的現(xiàn)狀

沃爾瑪公司在美國《財(cái)富》雜志公布的美國500強(qiáng)企業(yè)榜單中，一直從2002年起連續(xù)多年穩(wěn)居第一名，就是在2008年全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)情況下，沃爾瑪?shù)氖杖攵荚鲩L了7%，達(dá)到了將近4100億美元，仍然占據(jù)世界200強(qiáng)的第二名。沃爾瑪?shù)漠a(chǎn)品有巨大的優(yōu)勢那就是物美價(jià)廉、除外，沃爾瑪還一直營造出對顧客的優(yōu)質(zhì)服務(wù)從而獲得良好的市場份額。沃爾瑪?shù)膭?chuàng)始人山姆·沃爾頓于1945年在小鎮(zhèn)木頓威爾經(jīng)營"了一家名為“5&&10”的商店，經(jīng)過幾十年的奮斗，他創(chuàng)造了世界零售業(yè)的奇跡，使得沃爾瑪公司成為零售業(yè)的翹楚。沃爾瑪由一個(gè)賣廉價(jià)襯衫和魚竿的小商販成為美國最有實(shí)力的公司，它成功的秘訣便在于每年如一日的堅(jiān)持自己的經(jīng)營法則和企業(yè)文化，形成沃爾瑪企業(yè)精神是促使公司成就斐然的主要原因。

（二）美國沃爾瑪公司的企業(yè)文化

1、顧客第一，服務(wù)至上。沃爾瑪“顧客第一，服務(wù)至上”的服務(wù)精神滲透到其經(jīng)營服務(wù)的方方面面。沃爾瑪各大門店的顧客走廊、店內(nèi)設(shè)計(jì)都為了令顧客更加舒適安逸，使顧客走進(jìn)沃爾瑪便心情愉悅；收銀員一律站立工作以示對顧客的尊敬；始終堅(jiān)持服務(wù)到客戶滿意為止，這一原則成為公司企業(yè)文化的重要組成部分。

2、薄利多銷原則。沃爾瑪數(shù)十年如一日的始終堅(jiān)持“天天平價(jià)”的承諾。1962年山姆·沃爾頓在他家鄉(xiāng)創(chuàng)立第一家零售點(diǎn)的時(shí)候就堅(jiān)信著一條。為實(shí)現(xiàn)對顧客的這一承諾，沃爾瑪想盡一切辦法從進(jìn)貨上、營銷方式上、市場營銷上、資金利用、日常開支等環(huán)節(jié)節(jié)省現(xiàn)金流，給顧客最低的價(jià)格，把利潤讓給顧客，比如爭取更低廉的進(jìn)貨價(jià)格、完善的物流管理和資源系統(tǒng)等。

3、日落原則。沃爾瑪著名的“日落原則”，其實(shí)內(nèi)涵就是從顧客的角度出發(fā)，滿足顧客隨時(shí)隨刻的需求，根據(jù)顧客的需求來對顧客進(jìn)行有效的服務(wù)。所謂“日落”，其實(shí)意思就是太陽落山前要把顧客的要求全部滿足，其原則是指今日事今日畢，絕不會(huì)拖拖延到第二天解決，這成為沃爾瑪?shù)墓ぷ鳒?zhǔn)則。

4、力求完美原則。沃爾瑪一直堅(jiān)持“力求完美”的原則。沃爾瑪公司在做任何事情的時(shí)候，都是才能夠完美主義角度出發(fā)，積極吸收新的管理理念和創(chuàng)新性意見時(shí)，迅速跟上社會(huì)、市場前進(jìn)的步伐，利用新的科學(xué)技術(shù)積極為自身發(fā)展創(chuàng)造條件進(jìn)行更高效的服務(wù)。為了實(shí)現(xiàn)全球的沃爾瑪門店聯(lián)網(wǎng)，總部曾投入4億美元委托休斯公司為其發(fā)射商用衛(wèi)星，實(shí)現(xiàn)了對沃爾瑪公司的全球門店進(jìn)行庫存控制，為其高效的物流配送系統(tǒng)提供了保證。

5、激勵(lì)員工原則。沃爾瑪企業(yè)文化中崇尚“尊重個(gè)人”，這一原則非常有效地發(fā)揮了員工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)新精神。沃爾瑪公司非常重視對企業(yè)員工精神上的鼓勵(lì)，在總部和全球各大門店的顯眼位置都會(huì)分期懸掛先進(jìn)員工的照片。還對其中非常優(yōu)秀的行政管理人員授予“沃爾頓企業(yè)家”稱號。對員工實(shí)行利潤分享計(jì)劃、股票購買計(jì)劃、員工購物折扣等福利制度、聯(lián)誼晨會(huì)制度等。

（三）核心競爭力對企業(yè)文化的影響

公司企業(yè)文化分析范文第5篇

一、傳統(tǒng)的企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)揮了潛移默化的影響力

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展需要，結(jié)合時(shí)代精神和社會(huì)價(jià)值取向而不斷揚(yáng)棄的一個(gè)動(dòng)態(tài)發(fā)展過程。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下，從建廠初期，齊魯公司就繼承和發(fā)揚(yáng)了大慶“三老四嚴(yán)、四個(gè)一樣”的精神，在引導(dǎo)職工立足本職本崗、敬業(yè)勤業(yè)、建功立業(yè)、加快生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)和企業(yè)改革發(fā)展上起到了潛移默化的作用。20世紀(jì)80年代初期，企業(yè)文化建設(shè)在全國初步興起，作為特大型國有企業(yè)，齊魯公司企業(yè)文化建設(shè)也開始起步。1986年，公司發(fā)動(dòng)全體職工開展企業(yè)精神大討論，提煉、總結(jié)出了一直沿用至今的“團(tuán)結(jié)勤奮、爭創(chuàng)一流”的企業(yè)精神，在一定時(shí)期內(nèi)對團(tuán)結(jié)職工、凝聚力量、發(fā)展齊魯起到了積極的作用。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，國有企業(yè)的出資者與企業(yè)、企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與社會(huì)、企業(yè)與員工的關(guān)系發(fā)生了一系列變化，人們的思想觀念、價(jià)值觀等發(fā)生了一系列轉(zhuǎn)變，原有的企業(yè)文化不僅帶有明顯的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的烙印和大而同、口號式的通病，還存在著只注重形式而沒有被全體職工共同遵循、認(rèn)可的內(nèi)在理念的問題，這與市場經(jīng)濟(jì)的理念產(chǎn)生了碰撞，這就要求我們積極適應(yīng)企業(yè)市場化運(yùn)作要求，以市場為導(dǎo)向，以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理為中心，研究探索加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的新思路。

二、企業(yè)目前加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題

當(dāng)前，齊魯公司已有不少基層單位認(rèn)識到加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要性，正在努力結(jié)合加強(qiáng)精神文明建設(shè)、加強(qiáng)思想政治工作，積極探索形式多樣的企業(yè)文化創(chuàng)建活動(dòng)。但總體來講，工作中還存在著認(rèn)識還不足、起點(diǎn)還不高、力度還不大的問題，具體表現(xiàn)為如下幾個(gè)方面。

一是對企業(yè)文化建設(shè)理解有誤區(qū)，重要性認(rèn)識不足，理解不全面。不少基層單位尤其是管理者把企業(yè)文化建設(shè)片面理解為思想政治工作，或僅僅理解為文化體育活動(dòng)。沒有認(rèn)識到一些發(fā)展的思路、經(jīng)營的決策、管理的規(guī)范，其文化含量愈厚重，效果也必然更好，而這些思想政治工作是不可能全面替代的。

二是沒有意識到企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)與經(jīng)營管理緊密融合。有些單位看到了企業(yè)文化建設(shè)的重要性，也努力從培育企業(yè)精神、價(jià)值觀，提高員工的素質(zhì)及物化的層面入手進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，但這依然是不夠的，容易走向?yàn)槲幕幕钠缤?。企業(yè)文化建設(shè)必須緊密融合到生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的業(yè)務(wù)中去，在經(jīng)營、管理中凝煉出一些能抓住人心的經(jīng)營管理觀念、規(guī)則，并認(rèn)真付諸實(shí)施，企業(yè)文化才有靈魂。

三是共同的價(jià)值觀還沒有成為大多數(shù)人主動(dòng)的心理意識。當(dāng)前，由于體制與機(jī)制多方面的原因，我們的管理人員并沒有完全認(rèn)識到自己對企業(yè)內(nèi)存在問題的責(zé)任，可以說是管理人員的管理未完全到位，作為領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)也不完全得法，管理與被管理之間還存在諸多矛盾。主要表現(xiàn)在企業(yè)僅僅為局部利益而戰(zhàn)，為指標(biāo)而戰(zhàn)，沒有長遠(yuǎn)思路，按程序辦事、靠制度管人的機(jī)制沒有健全，那么口頭上宣傳的東西只能成為標(biāo)語口號，不可能在員工心里扎根。

四是共同的行為規(guī)范還沒有完全成為員工的自覺行動(dòng)。按照企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵，制度規(guī)范層面內(nèi)容在我們這樣一個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)有基礎(chǔ)，也很豐富，但由于共同價(jià)值觀還沒有完全在員工中扎根，規(guī)范的落實(shí)差距就比較大了，這才出現(xiàn)一些屢禁不止的問題。一些問題甚至發(fā)生在領(lǐng)導(dǎo)干部的身上。這種對問題發(fā)生的姑息態(tài)度正是企業(yè)文化建設(shè)、制度規(guī)范層面的工作必須要解決的問題。

五是最基礎(chǔ)最本質(zhì)的隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)缺乏力度。這主要是學(xué)習(xí)和培訓(xùn)還跟不上需要，解放思想、干事創(chuàng)業(yè)的氣氛不濃。管理層和職工的思想和業(yè)務(wù)知識沒有及時(shí)得到普遍更新。發(fā)展問題上的等靠要思想，管理中的不嚴(yán)不細(xì)以及散亂，營銷中的簡單任務(wù)攤派，服務(wù)中的屢屢違規(guī)和熱點(diǎn)問題，應(yīng)該都是我們隊(duì)伍綜合素質(zhì)的反映。

三、積極探索具有石化特色符合齊魯公司實(shí)際的企業(yè)文化

企業(yè)文化建設(shè)的初步思路總的應(yīng)該是在大力弘揚(yáng)中國石化集團(tuán)公司“競爭、開放、規(guī)范、誠信”企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，以增強(qiáng)學(xué)習(xí)力和創(chuàng)新力為目標(biāo)，從轉(zhuǎn)變觀念入手，以確立人本思想、提升企業(yè)素質(zhì)為內(nèi)容，以有效的理念、制度為載體，對現(xiàn)有的成功做法進(jìn)行梳理整合。具體來說，要圍繞一個(gè)中心，即生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)；抓住三個(gè)層面，即形成共同的理念、價(jià)值觀、企業(yè)精神，落實(shí)好企業(yè)內(nèi)相關(guān)規(guī)章和制度，抓好服務(wù)、品牌、外在形象的建設(shè)；努力實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)，即增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。這是一項(xiàng)長遠(yuǎn)的龐大的系統(tǒng)工程，從目前來講有幾個(gè)問題要引起重視。一是要進(jìn)行總結(jié)和歸納。繼續(xù)支持基層積極開展富有特色的企業(yè)文化創(chuàng)建活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)百家爭鳴、百花齊放，為公司下一步建設(shè)企業(yè)文化積累經(jīng)驗(yàn)，提供參考依據(jù)。同時(shí)，要組織人員深入基層，對公司企業(yè)文化建設(shè)情況進(jìn)行調(diào)查研究，把企業(yè)發(fā)展的歷史進(jìn)行認(rèn)真地回顧，實(shí)事求是地分析企業(yè)那些曾經(jīng)過的輝煌時(shí)期是一種什么狀況，當(dāng)時(shí)人們的精神面貌是如何的，當(dāng)初是什么曾經(jīng)發(fā)揮過不能磨滅的作用，是精神，是制度還是形勢，然后把這些能夠意會(huì)和言傳的精華用凝煉的語言加以概括，這是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)。

二是要進(jìn)行設(shè)計(jì)。要面向未來，與時(shí)俱進(jìn)，對企業(yè)文化在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)行設(shè)計(jì)，對企業(yè)的目前狀況進(jìn)行分析，對企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行定位。要實(shí)現(xiàn)未來的目標(biāo)，應(yīng)該用什么樣的精神和理念保持企業(yè)能夠在競爭中立于不敗之地。因此，對未來企業(yè)文化的設(shè)計(jì)，應(yīng)具有前瞻性和時(shí)代性，沒有前瞻性的文化不是先進(jìn)的文化，沒有時(shí)代性的文化就不可能與時(shí)俱進(jìn)。

三是要培育企業(yè)精神。企業(yè)精神要成為企業(yè)職工共同信奉的經(jīng)營思想和管理哲學(xué)，需要在企業(yè)的發(fā)展中不斷提煉、充實(shí)、升華和凝聚，還需要擴(kuò)大宣傳，加深理解，成為企業(yè)全體職工的共識并努力實(shí)踐，用健康高尚的文化去陶冶靈魂，凝聚人心，塑造團(tuán)隊(duì)精神，把職工的思想文化、技術(shù)素質(zhì)提升到一個(gè)全新境界。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅要注意對職工進(jìn)行教育和引導(dǎo)，更要注重自身形象的樹立，率先垂范，把企業(yè)精神發(fā)揚(yáng)光大。

四是要重視制度建設(shè)。企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)的是價(jià)值理念的信奉和倡導(dǎo)，重視的是人們的心靈的塑造，但僅有信奉和倡導(dǎo)是不夠的，沒有制度的約束，那么這些軟性的文化內(nèi)涵就沒有載體。在企業(yè)文化的塑造、培育的過程當(dāng)中，把理念性的精神層面的文化固化為規(guī)章制度的形式，并以此約束和引導(dǎo)員工的行為則是必不可少的階段，反過來，這些浸透著企業(yè)經(jīng)營理念的規(guī)章制度的遵循也使得企業(yè)文化的培育有了硬性的導(dǎo)向。

五是強(qiáng)化以人為本的管理思想。要牢固樹立職工當(dāng)家作主的主體意識和責(zé)任感，做到尊重職工、關(guān)心職工、依靠職工。要在政治上關(guān)心，思想上愛護(hù)，幫助職工堅(jiān)定正確的政治方向。要深化分配制度和人事制度改革，為職工創(chuàng)造一個(gè)公平競爭環(huán)境，認(rèn)真培養(yǎng)人才，留住人才，發(fā)展人才。要在學(xué)習(xí)上關(guān)心，積極創(chuàng)造條件努力滿足職工學(xué)習(xí)知識，提高素質(zhì)的要求。要在生活上關(guān)心，主動(dòng)為職工排憂解難，使職工感受企業(yè)大家庭的溫暖。

六是領(lǐng)導(dǎo)干部要積極倡導(dǎo)并率先垂范。要從自身做起，從領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)、領(lǐng)導(dǎo)干部做起，要求基層做到的，領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)要首先做到；要求下級做到的，上級首先要做到；要求職工群眾做到的，干部要首先做到。上級要帶頭樹立正氣，一級抓一級，一級帶一級，上行下效，蔚然成風(fēng)。

七是要選樹典型。要注意選樹典型，寓精神于形象之中，寓文化于典型之中，遠(yuǎn)勝過空洞的說教與生硬的灌輸。選樹典型，既要注意典型的時(shí)代性，更要注意企業(yè)的現(xiàn)實(shí)需要。否則，典型不具有員工的認(rèn)同感，雖具有先進(jìn)性，但沒有可學(xué)性，如果典型人物只具有時(shí)代的共性，而沒有企業(yè)自身文化的個(gè)性，這樣的典型也不會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中具有昭示作用。