前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇公司企業(yè)文化重要性范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

公司企業(yè)文化重要性范文第1篇

關(guān)鍵詞：思想政治工作；企業(yè)文化；文化建設(shè)

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)和社會都高速發(fā)展的今天，根據(jù)市場的需求，大量的企業(yè)都在不斷的出現(xiàn)，這其中也不乏有很多企業(yè)在殘酷的競爭中存活了下來。要想不被市場所淘汰，企業(yè)中的所有員工就必須要保持高度的整體協(xié)調(diào)性，企業(yè)所有員工的行為都必須要跟得上企業(yè)的發(fā)展要求。因此一個企業(yè)想要保持強(qiáng)大的競爭力，就必須要建立起良好的企業(yè)文化，而現(xiàn)代企業(yè)所追求的企業(yè)文化都是以人為核心，這就和我黨的思想政治工作一部分內(nèi)容相重合。所以我們可以體會到思想政治工作在企業(yè)文化的建設(shè)中也是有重要的作用的。

一、借助于思想政治工作是建設(shè)企業(yè)文化的必然要求

(一)企業(yè)文化建設(shè)有助于企業(yè)更好的發(fā)展

我們學(xué)過的哲學(xué)知識曾提到過“社會存在決定社會意識，社會意識反作用于社會存在”。正確的社會意識是會對社會存在起到正確的指導(dǎo)作用，企業(yè)文化作為社會意識中的一部分必然會對企業(yè)的發(fā)展起到重要作用，因此我們必須要建立起正確的企業(yè)文化，這樣它才可以更好的為企業(yè)的良好發(fā)展起到指導(dǎo)作用。當(dāng)然企業(yè)文化所包含的內(nèi)容又是很多的，比如說有企業(yè)的經(jīng)營方法、企業(yè)的價值觀念、以及用人之道、還有企業(yè)內(nèi)部所設(shè)定的規(guī)范和準(zhǔn)則。其實這些企業(yè)文化在某種意義上來說，就是企業(yè)的一種無形的文化財富。它會時時刻刻的和企業(yè)的正常運(yùn)營、企業(yè)在社會中所扮演的角色、所承擔(dān)的責(zé)任掛鉤。所以企業(yè)文化和企業(yè)的變革發(fā)展都是密切聯(lián)系，不可分割的，只有建立起來了良好的企業(yè)文化，這樣才能夠更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

(二)企業(yè)文化體現(xiàn)了對精神方面的重視

對于現(xiàn)在的企業(yè)來說，新的企業(yè)理念已經(jīng)開始在社會中被廣泛認(rèn)知，而這種所謂的新型企業(yè)理念就是一方面要讓員工在整體上保持著一致，讓他們對公司形成相似的價值觀；另一方面則是要關(guān)注員工個人的內(nèi)在需求，強(qiáng)調(diào)員工的參與性，讓他們有成為企業(yè)主人的意識，然后在為了實現(xiàn)他們的自我價值而不斷地努力奮斗。但是在我國經(jīng)濟(jì)模式轉(zhuǎn)型之前，企業(yè)的文化中往往做不到以人為本，它僅僅是把人當(dāng)成了勞動的工具而已。而現(xiàn)在的企業(yè)文化則是更加強(qiáng)調(diào)人的作用，把人的作用擺在了首要位置，更傾向于滿足員工的精神需求。這就和我國所倡導(dǎo)的思想政治工作有了契合點(diǎn)。

(三)思想政治工作與企業(yè)文化有契合點(diǎn)

社會的發(fā)展，再加之企業(yè)的同步發(fā)展，都讓企業(yè)文化的核心發(fā)生了變化，從之前的以物為核心到現(xiàn)在的以人為核心，就決定了文化的發(fā)展方向，那就是從之前的物質(zhì)文化，發(fā)展到現(xiàn)在的精神文化。馬斯洛的需求層次理論也提到過人的需求最基礎(chǔ)的需求的就是生理需求，往更高層次的才會出現(xiàn)精神需求。當(dāng)然企業(yè)文化的發(fā)展也就是明顯體現(xiàn)了人們精神地位的提高。就人們精神地位的提高來說，這一點(diǎn)正好和思想政治文化中的內(nèi)容相契合，從調(diào)動人的客觀積極性到調(diào)動人的內(nèi)在積極性、從人的工具性到人的目的性、從重視物質(zhì)到重視人的精神追求。因此企業(yè)文化和思想政治工作最后的落腳點(diǎn)都是人和人的精神追求。所以這兩者之間就形成了一種彼此聯(lián)系，密不可分的關(guān)系。企業(yè)的文化只有依靠思想政治工作才能夠確立正確的發(fā)展方向，而企業(yè)的思想政治工作則是需要企業(yè)文化才能夠得到最終的落實。尤其是在今天這種強(qiáng)化精神追求的大的時代背景下，我們必須要借助于思想政治工作來建設(shè)企業(yè)文化。

二、思想政治工作在企業(yè)文化建設(shè)中的實現(xiàn)路徑

(一)做好思想教育方面的工作

任何一個企業(yè)的文化都不會憑空產(chǎn)生，要使的企業(yè)文化能夠深入員工的內(nèi)心，就必須意識到思想教育的重要性，讓員工明確企業(yè)存在的目的和意義，以及自己作為企業(yè)中的一員是有著怎樣的作用。我們所知道在西方的價值觀念里似乎是更加強(qiáng)調(diào)個人的創(chuàng)新能力和團(tuán)隊合作的精神。而在我們國家，更多的則是強(qiáng)調(diào)如何能夠做到國家、集體、個人利益的有效統(tǒng)一。因此在我國很多企業(yè)文化中除了西方的那些文化精神之外，還加入了一種集體主義精神。它更加強(qiáng)調(diào)了社會的公益性作用。所以我們在對自己企業(yè)的員工進(jìn)行教育的時候，一定要把愛國主義、艱苦奮斗的精神都融入到里面。當(dāng)然對于教育的方式可以有很多種，充分利用廠報、廣播、電視媒體等，讓員工每天在無形中接受這些教育，久而久之的，這些觀念就會潛移默化地被他們所接受的。

(二)努力完善企業(yè)道德規(guī)范

我們?nèi)绻胍獦淞⒘己玫钠髽I(yè)文化，就一定要在企業(yè)道德規(guī)范上下足了功夫，讓員工樹立起正確的價值觀，這是比什么都重要的。要借助政治思想教育，讓員工在工作的過程中能夠正確的辨別對錯，好壞，時刻牢記住自己的責(zé)任和義務(wù)，具體我們可以從以下幾方面入手：首先，要向員工灌輸企業(yè)的道德規(guī)范，教育他們要愛崗敬業(yè)，提高自身的道德素養(yǎng)。其次，情感教育也要跟上。讓員工可以始終保持高度的榮譽(yù)感和自豪感。最后，要做好落實工作。正所謂實踐才是檢驗真理的標(biāo)準(zhǔn)，要想把這些道德規(guī)范都讓員工認(rèn)同，就必須要落實到位。既包括在生產(chǎn)實踐中錘煉，也包含在企業(yè)的運(yùn)營中進(jìn)行錘煉，一定要保持企業(yè)道德教育實踐的連續(xù)性。

三、總結(jié)

我們必須要明白，思想政治工作在企業(yè)文化建設(shè)中的重要作用是顯而易見的，但是這個過程并不是快速就能夠?qū)崿F(xiàn)的，它需要長期的積累和磨合，才能夠?qū)⑺枷胝喂ぷ鞯淖饔冒l(fā)揮到最大。我們要做的就是把握好兩者之間的關(guān)系，相互促進(jìn)，最終幫助企業(yè)達(dá)到更高的高度。

參考文獻(xiàn)：

[1]邢宜霖.淺談思想政治工作對企業(yè)文化建設(shè)的積極作用[J].山西青年月刊,2013.

[2]車香蘭.淺析思想政治工作在企業(yè)文化建設(shè)中的重要性[J].現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟(jì)和信息化,2013.

公司企業(yè)文化重要性范文第2篇

統(tǒng)一價值理念要求企業(yè)堅持以人為本的理念，使基層供電企業(yè)員工忠于企業(yè)，將企業(yè)使命、宗旨和企業(yè)精神貫穿于公司的各個階層、各個部門，以確保其思想上的一致性；統(tǒng)一發(fā)展戰(zhàn)略，要求基層供電企業(yè)能夠以提供優(yōu)質(zhì)的電網(wǎng)服務(wù)為目標(biāo)，能保障供電系統(tǒng)的穩(wěn)定性，獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，力求轉(zhuǎn)變基層供電企業(yè)的發(fā)展方式；統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)則要求企業(yè)各層級、各業(yè)務(wù)領(lǐng)域能夠?qū)嵭薪y(tǒng)一的管標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以確保有據(jù)可循；統(tǒng)一行為規(guī)范，則需要企業(yè)制定嚴(yán)格的規(guī)章制度和員工準(zhǔn)則，以約束員工的工作行為；統(tǒng)一品牌則要制定基層供電企業(yè)標(biāo)識，統(tǒng)一品牌戰(zhàn)略、品牌管理和品牌傳播。

2現(xiàn)階段國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化在基層企業(yè)扎根中存在的問題

現(xiàn)階段，國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化在基層企業(yè)的扎根中還存在著一定的問題，有待進(jìn)一步改善和解決，其問題主要有：一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者并未重視企業(yè)文化的作用，未能意識到企業(yè)文化的重要性，錯誤地將文化與管理分剝開，當(dāng)成“兩張皮”；二是基層供電企業(yè)雖然明確了企業(yè)文化的重要意義，但是并未制定科學(xué)的方案，未能堅持長期性的工作，對企業(yè)自身的文化了解不足，以致難以將國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化有效的宣傳于基層企業(yè)中，導(dǎo)致基層電力企業(yè)的員工對國家電網(wǎng)企業(yè)文化的認(rèn)識不深，理解不透徹，未能在其工作中體現(xiàn)出企業(yè)文化的要求；三是基層供電企業(yè)在企業(yè)文化的建設(shè)過程中忽視了創(chuàng)新，缺乏創(chuàng)新意識，沒有清楚地認(rèn)識到企業(yè)文化創(chuàng)新的重要意義，無法做到與時俱進(jìn)?？偠灾?，在基層供電企業(yè)文化的建設(shè)方面，均有所欠缺，所制定的方案、重視的程度與其實際工作開展的狀況不相符合。

3在基層供電企業(yè)文化建設(shè)中落實國家電網(wǎng)企業(yè)文化的有效措施

3.1基層供電企業(yè)要有建立健全的工作機(jī)制

將國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化扎根于基層企業(yè)中，并不是一蹴而就的工作，具有一定的復(fù)雜性，在實施過程中面臨著許多挑戰(zhàn)，難度比較大。在長效工作的建設(shè)中，可采用現(xiàn)代的工程管理理念，在領(lǐng)導(dǎo)小組中設(shè)立管理小組，并設(shè)置專門的管理負(fù)責(zé)人，以嚴(yán)格按照所指定的發(fā)展方案來開展工作；在制定年度工作目標(biāo)的時候，在基層供電企業(yè)中要將國家電網(wǎng)企業(yè)文化工作納入其中，以設(shè)計出科學(xué)而合理的落實方案。另外，企業(yè)文化工作中所需要的人力、物力等資源都要提前做好預(yù)算，以為其工作提供良好的物質(zhì)保障。

3.2加強(qiáng)國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化的宣傳工作

基層供電企業(yè)要加大對國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化的宣傳和教育，讓每一位員工都充分了解國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化的內(nèi)涵，通過各種形式和載體進(jìn)行企業(yè)文化的導(dǎo)入，開展以企業(yè)文化為主題的座談會，加強(qiáng)新員工和老員工之間的交流與溝通，使其感受到自己在公司中的重要性。加強(qiáng)法治教育，開展道德講堂活動，引導(dǎo)員樹立正確的核心價值觀和職業(yè)道德。除此之外，還要加強(qiáng)對企業(yè)員工的思想政治教育，組織員工開展政治學(xué)習(xí)，采用多樣化的宣傳手段，豐富企業(yè)文化的內(nèi)容，以使企業(yè)文化感染到企業(yè)員工，形成一種深刻的記憶。在企業(yè)內(nèi)網(wǎng)開設(shè)企業(yè)文化專欄和論壇，讓企業(yè)員工寫下自己的理解和感悟，向其傳達(dá)一些與企業(yè)文化思想一致的小短文，營造深厚的文化氛圍。

3.3堅持以人為本的理念

為使國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化能扎根于基層電力企業(yè)中，必須堅持以人為本的管理理念，企業(yè)中，員工是各項工作的實施主體，是發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化的主體。為此，必須注重對企業(yè)員工的關(guān)心和思想引導(dǎo)，使其能體會到自己在公司中的主體地位，豐富員工的業(yè)余生活，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，培養(yǎng)員工的合作精神，從而提高企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)應(yīng)當(dāng)優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)對員工的管理工作，加強(qiáng)企業(yè)員工與企業(yè)之間的聯(lián)系，深入了解員工的想法和意見，并根據(jù)員工合理的意見和要求制定更為準(zhǔn)確的企業(yè)決策。與此同時，企業(yè)還可以引導(dǎo)員工制定具有可實行性的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，根據(jù)其自身的特點(diǎn)來有效整合人力資源，充分發(fā)揮人力資源的作用，促進(jìn)員工成長成才，從而實現(xiàn)對企業(yè)、對社會的價值。

4結(jié)語

公司企業(yè)文化重要性范文第3篇

論文關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；因地制宜；落地

近年來，國家電網(wǎng)公司積極開展優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)工作，作為縣級供電企業(yè)，全面落實國網(wǎng)公司企業(yè)核心價值觀，推動國網(wǎng)公司文化體系的落地、生根、開花、結(jié)果具有不可推卸的責(zé)任。本文將從縣級供電企業(yè)貫徹國網(wǎng)公司企業(yè)文化的重要性、存在的困難等方面進(jìn)行分析，就如何貫徹提出一些個人的淺見。

一、縣級供電企業(yè)貫徹國網(wǎng)公司企業(yè)文化的重要性

三流的企業(yè)靠生產(chǎn)、二流的企業(yè)靠營銷、一流的企業(yè)靠文化。近年來，國網(wǎng)公司為打造一流企業(yè)，在企業(yè)文化建設(shè)上已經(jīng)做了大量工作，“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”核心價值觀的提出，是對“努力超越，追求卓越”企業(yè)精神的進(jìn)一步深化與補(bǔ)充，作為國網(wǎng)公司的基層供電企業(yè)，為共同打造“國家電網(wǎng)”文化品牌責(zé)無旁貸。

1.實現(xiàn)集團(tuán)化、集約化、精益化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的必然要求

為建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司，實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”，國家電網(wǎng)公司提出了“集團(tuán)化運(yùn)作、集約化發(fā)展、精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”的工作思路，近年來，國網(wǎng)公司通過推行SG186信息工程等措施，在生產(chǎn)、營銷、管理等工作領(lǐng)域都已經(jīng)采取了一系列動作，使整個系統(tǒng)朝著“四化”的方向不斷邁進(jìn)。作為擁有150多萬名員工、服務(wù)人口超過10億、供電區(qū)域覆蓋國土面積88%的特大型國有企業(yè)，沒有任何管理手段能夠有效地將系統(tǒng)的各個組織之間緊密相連、融為一體，唯有文化作為無形的紐帶，可以架起國網(wǎng)公司與基層組織之間的橋梁，為“四化”的實現(xiàn)發(fā)揮助推作用。

2.打造電力企業(yè)統(tǒng)一品牌，樹立良好企業(yè)形象的內(nèi)在要求

從系統(tǒng)觀來看，縣級供電企業(yè)與國網(wǎng)公司是一個密不可分的整體，是上一級組織與下一級組織的關(guān)系，縣級供電企業(yè)是國家電網(wǎng)公司這個大集團(tuán)下最基層的一級組織?？h級企業(yè)的形象代表的是國網(wǎng)公司的形象，縣級企業(yè)的行為代表的是國網(wǎng)公司的行為。前兩年，國網(wǎng)公司通過大力開展“國家電網(wǎng)”標(biāo)識的推廣與應(yīng)用，統(tǒng)一了電力企業(yè)的外在形象，向社會和職工強(qiáng)化了“國家電網(wǎng)”的品牌意識。但是，外在形象的統(tǒng)一只是文化建設(shè)中的一部分，內(nèi)在的行為準(zhǔn)則、價值規(guī)范才是文化建設(shè)的根本所在。國網(wǎng)公司核心價值觀的提出正是從內(nèi)在對系統(tǒng)員工提出要求，真正從行為上打造具有“國家電網(wǎng)”品牌形象的電力企業(yè)和電力員工。

3.落實科學(xué)發(fā)展觀，實現(xiàn)“一強(qiáng)三優(yōu)”電力企業(yè)的根本要求

黨的十七大提出要全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”電力企業(yè)是國網(wǎng)公司作為國有特大型企業(yè)落實科學(xué)發(fā)展觀的最好體現(xiàn)。優(yōu)秀的企業(yè)離不開優(yōu)秀的企業(yè)文化，要建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”電力企業(yè)，就必須充分發(fā)揮企業(yè)文化強(qiáng)大的引導(dǎo)力和凝聚力，指引職工向企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的既定目標(biāo)努力奮進(jìn)?？h級供電企業(yè)作為國網(wǎng)公司的基層和基礎(chǔ)，是與電力客戶保持密切聯(lián)系的第一線和最前沿，縣級企業(yè)能否在國網(wǎng)公司優(yōu)秀企業(yè)文化的引導(dǎo)下，踐行科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”供電企業(yè)，關(guān)系到國網(wǎng)公司“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的實現(xiàn)與否。

二、縣級供電企業(yè)貫徹國網(wǎng)公司企業(yè)文化的困難所在

在長期的發(fā)展過程中，每一個行政區(qū)域內(nèi)的電力企業(yè)都帶有自己的歷史特征和地域特征，形成了自己獨(dú)有的企業(yè)文化。這就勢必與國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化產(chǎn)生矛盾，使縣級供電企業(yè)貫徹落實國網(wǎng)公司企業(yè)文化存在一定困難。

1.企業(yè)文化的歷史傳承性所帶來的困難

每一種文化都是在承襲前人優(yōu)秀文化成果和傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上建立起來的，在漫長歲月的歷練中，通過一代又一代電力人的努力，一些優(yōu)良的傳統(tǒng)得以積淀和傳承，這便是電力的企業(yè)文化。沒有哪兩個企業(yè)的發(fā)展歷史是相同的，也沒有哪兩個企業(yè)的文化是相同的，正是文化的這種歷史傳承性使得一個企業(yè)區(qū)別于另外一個企業(yè)，電力企業(yè)同樣如此。盡管縣級供電企業(yè)是國網(wǎng)公司的基層單位，但縣級供電企業(yè)在長久歷史演變中形成的文化已經(jīng)根深蒂固，無法忽視。這些文化的內(nèi)涵有些與國網(wǎng)公司的吻合，有些不盡相同，如何磨合，還有待進(jìn)一步加強(qiáng)研究。

2.企業(yè)文化的地域環(huán)境性所帶來的困難

企業(yè)不是一個孤立的經(jīng)濟(jì)組織，是社會群體中的社會組織，企業(yè)文化的形成也絕非自然生成，而是企業(yè)所屬地域的社會環(huán)境、文化影響、滲透的結(jié)果。因此，任何一個企業(yè)的文化都不可避免地打上了地方文化特色的烙印，一如日本企業(yè)的“忠誠”文化是日本民族文化的體現(xiàn)，德國企業(yè)“嚴(yán)謹(jǐn)”文化是德國民族文化的體現(xiàn)。同樣，同一國度之內(nèi)，不同區(qū)域內(nèi)的文化也是千差萬別的，如江浙電力企業(yè)與北方電力企業(yè)之間就存在著較大的文化差異。國網(wǎng)公司企業(yè)文化如何打破這種地域限制，使之成為縣級供電企業(yè)的核心文化仍然存在許多難點(diǎn)。

3.企業(yè)文化的內(nèi)部獨(dú)特性所帶來的困難

不同企業(yè)走過的從創(chuàng)立、生存到發(fā)展的道路是不盡相同的，各企業(yè)采用的推動企業(yè)經(jīng)營與管理的手段與方法也是不同的，這些都導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部形成自身獨(dú)有的企業(yè)文化，它明顯不同于其他企業(yè)，具有不可替代的個性化和獨(dú)特性。從系統(tǒng)上看，縣級供電企業(yè)是國網(wǎng)公司的一部分，但從企業(yè)治理結(jié)構(gòu)上看，每一個縣級供電企業(yè)都是一個獨(dú)立的法人企業(yè)，具有自身的完整性和獨(dú)立性。在文化的表現(xiàn)上也是各有不同，異彩紛呈。國網(wǎng)公司企業(yè)文化要融入這種獨(dú)特性中，并使之成為職工的行為規(guī)范，必將有一個艱難的推進(jìn)過程。

三、因地制宜，推動國網(wǎng)公司企業(yè)文化的落地開花

誠然，在縣級供電企業(yè)推動國網(wǎng)公司企業(yè)文化的落地、生根、開花、結(jié)果存在著諸多的困難，這是一個必然的過程。而且，從整體上來看，由于電力企業(yè)工作特性的相似性，其在發(fā)展中形成的文化也必然有相似或相通的地方，這就為縣級供電企業(yè)貫徹國網(wǎng)公司企業(yè)文化提供了土壤。下面，就縣級供電企業(yè)如何推進(jìn)國網(wǎng)公司企業(yè)文化的落地開花提一點(diǎn)個人的看法：

1.堅持一個原則

貫徹國網(wǎng)公司企業(yè)文化必須堅持“因地制宜、兼容并蓄”這一原則。這是因為，在縣級供電企業(yè)貫徹國網(wǎng)公司企業(yè)文化并不是對縣級供電企業(yè)原有文化的全盤否定，文化的傳承性、地域性和獨(dú)特性具有普遍規(guī)律，無法予以否認(rèn)。這就需要我們既要大力踐行國網(wǎng)公司“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神和“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的核心價值觀，將文化的核心部分不折不扣的加以貫徹執(zhí)行，同時又要因地制宜，結(jié)合縣級供電企業(yè)的實際特點(diǎn)，形成自身的特色文化。核心文化與特色文化之間本身就不沖突，是企業(yè)文化的兩個層面，只要我們堅持用國網(wǎng)公司的核心文化作為指導(dǎo)，就能夠確?！皣译娋W(wǎng)”品牌的繼承與傳揚(yáng)。

2.實現(xiàn)兩個統(tǒng)一

貫徹國網(wǎng)公司企業(yè)文化關(guān)鍵是要實現(xiàn)兩個統(tǒng)一，即外在形象的統(tǒng)一和內(nèi)在價值的統(tǒng)一。按照文化的層次，將企業(yè)文化分為表層、中介層與核心層三個層面，它們分別代表著物質(zhì)文化、制度文化和精神文化。物質(zhì)文化以實物形態(tài)顯露于外，是一個企業(yè)展現(xiàn)給社會、員工統(tǒng)一的形態(tài)認(rèn)可；精神文化是企業(yè)員工所共有的價值觀念和行為取向，是指導(dǎo)行動的指南?？h級供電企業(yè)貫徹國網(wǎng)公司企業(yè)文化就必須實現(xiàn)物質(zhì)文化和精神文化的雙統(tǒng)一，讓國網(wǎng)公司企業(yè)文化既顯露于外，又內(nèi)化于心。因此，作為縣級供電企業(yè)一方面要大力推行“國家電網(wǎng)”的視覺識別系統(tǒng)，對外統(tǒng)一展現(xiàn)國網(wǎng)的品牌標(biāo)識，通過直觀化、具體化的視覺感官來傳遞企業(yè)信息，形成社會、員工對企業(yè)特征的深刻印象。另一方面要加大對國網(wǎng)公司核心文化體系的宣傳貫徹，將其核心文化系統(tǒng)體現(xiàn)在企業(yè)中心工作的各個方面，使之成為員工的自覺行為。

3.注重三個載體

企業(yè)文化建設(shè)必須借助一定的載體，以一種變化的形式展現(xiàn)出來。

一是要搭建好宣傳的載體。發(fā)揮宣傳工作在文化建設(shè)中的助推作用，充分利用宣傳載體做好文化在企業(yè)內(nèi)部和外部的傳播工作，通過深度策劃、典型挖掘等方式，在文字的字里行間滲透文化的精髓，以此提高職工的文化的認(rèn)知度，并最終達(dá)成共識。

二是要搭建好溝通的載體。暢通無阻的溝通交流渠道是形成濃厚企業(yè)文化氛圍的必要條件，因為文化的形成也是一個互動的過程。我們要不斷完善企業(yè)溝通交流機(jī)制，搭建溝通交流平臺，讓員工主動融入到企業(yè)文化的建設(shè)過程中，成為推動國網(wǎng)公司企業(yè)文化的主力軍。

三是搭建好推動的載體。企業(yè)的一切活動都可以成為推動企業(yè)文化的載體與平臺，實際管理中，我們要有計劃性的策劃一些激發(fā)員工熱情、塑造和展現(xiàn)企業(yè)精神風(fēng)貌的一些集體活動，如企業(yè)的禮節(jié)與儀式，文化體育活動、社會公益活動等，將文化的內(nèi)涵體現(xiàn)在活動之中，提升員工的凝聚力與向心力。

4.完善四個機(jī)制

優(yōu)秀的企業(yè)文化需要良好的運(yùn)作機(jī)制，以最大限度的發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng)造性，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

一是要完善激勵機(jī)制。在知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)員工通過各種教育與實踐獲取知識，個人所擁有的這些知識貢獻(xiàn)給誰、貢獻(xiàn)多少、什么時候貢獻(xiàn)，不取決于企業(yè)，而是取決于知識擁有者。這就勢必要求企業(yè)要建立起恰當(dāng)?shù)募顧C(jī)制，將員工頭腦中的隱性知識轉(zhuǎn)化為有利于企業(yè)發(fā)展的顯性知識。我們要將國網(wǎng)公司企業(yè)文化融入企業(yè)激勵機(jī)制的完善之中，用激勵引導(dǎo)員工去做國網(wǎng)公司文化所要求的事、所要求的行為。

二是要完善約束機(jī)制。企業(yè)文化的建設(shè)也需要紀(jì)律與制度的約束，告訴員工該做什么、不該做什么。其一要加大對國家電網(wǎng)公司員工行為規(guī)范的宣傳貫徹力度，形成電力員工共同遵守的紀(jì)律藍(lán)本；其二要加大制度的執(zhí)行力和監(jiān)督考核力度，通過負(fù)激勵方式規(guī)范員工行為；其三要將企業(yè)核心價值體系貫穿到企業(yè)的制度、紀(jì)律與行為規(guī)范中，使職工用文化進(jìn)行自我約束、自我控制。

三是要完善暗示機(jī)制。心理學(xué)中將暗示解釋為：一個把自己的意向傳達(dá)給他人，并能引起他人反應(yīng)的社會行為。建立企業(yè)文化運(yùn)作的暗示機(jī)制就是要用正確的價值觀對員工產(chǎn)生影響和暗示，把國網(wǎng)公司核心價值觀注入到員工心中，達(dá)到自我暗示、自我完善效果。

公司企業(yè)文化重要性范文第4篇

摘 要 企業(yè)文化是凝聚和激勵廣大干部職工的重要抓手，是企業(yè)綜合實力的重要標(biāo)志，也是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。本文就如何推進(jìn)企業(yè)文化落地生根提出了見解。

關(guān)鍵詞 企業(yè)文化 落地生根 思考

如何把企業(yè)文化理念轉(zhuǎn)化到公司安全生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)中，轉(zhuǎn)化到每名職工的日常行為中，是我們需要認(rèn)真思考的問題。下面，對推進(jìn)企業(yè)文化落地生根，談幾點(diǎn)個人的看法。

一、企業(yè)文化落地生根的關(guān)鍵是上化于領(lǐng)導(dǎo)

所謂上化于領(lǐng)導(dǎo)，就是各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須做企業(yè)文化核心理念的忠實執(zhí)行者。企業(yè)文化核心理念決不能“化下不化上”，唯有如此，才能讓廣大職工認(rèn)可你的文化。

首先，要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須牢記企業(yè)愿景和宗旨。企業(yè)在發(fā)展過程中總會遇到一些困難，那么，領(lǐng)導(dǎo)的信心就是職工的主心骨。要通過領(lǐng)導(dǎo)的信心去激勵廣大職工克服困難、戰(zhàn)勝困難，贏得新的發(fā)展。其次，要從領(lǐng)導(dǎo)干部做起，從每一個細(xì)節(jié)中體現(xiàn)共同的價值觀。領(lǐng)導(dǎo)干部要通過言行舉止，倡導(dǎo)和踐行企業(yè)價值觀，在日常工作和生活細(xì)節(jié)中，體現(xiàn)公司核心理念、踐行核心理念，促進(jìn)核心理念得到廣大職工的充分認(rèn)同。再次，領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭做好企業(yè)文化的宣傳貫徹。領(lǐng)導(dǎo)班子要率先學(xué)習(xí)、倡導(dǎo)、遵循企業(yè)核心理念，在實踐核心理念中起到榜樣示范作用，當(dāng)好先行官，使核心理念滲透到工作的方方面面，融入到管理的各個環(huán)節(jié)。最后，要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部注重關(guān)心職工生產(chǎn)生活。要懂得在企業(yè)文化建設(shè)中，如何尊重職工個性，發(fā)揮個人特長，為職工搭建成長平臺，提升職工的工作能力和個人價值，幫助職工提高競爭能力，實現(xiàn)職工個人和企業(yè)的共同發(fā)展。

二、企業(yè)文化落地生根的基礎(chǔ)是內(nèi)化于信念

企業(yè)文化最根本的是要取得干部職工發(fā)自內(nèi)心對企業(yè)價值觀和核心理念的一致認(rèn)同。要通過對核心理念的灌輸，使其導(dǎo)向功能、激勵功能、規(guī)范功能、凝聚功能得以最大的發(fā)掘和展示，把核心理念化為干部職工對未來的信念。

內(nèi)化于信念，就是要求在解讀企業(yè)核心理念時，要向職工充分講清公司企業(yè)文化發(fā)展的歷史淵源；講清當(dāng)前公司面臨的內(nèi)、外部形勢；講清公司提出發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的必要性與可行性；講清建設(shè)與公司戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配的企業(yè)文化的重要性和必要性。通過宣貫，最大限度地激發(fā)職工積極性，集聚職工對企業(yè)發(fā)展愿景的認(rèn)同感，凝聚廣大職工的創(chuàng)造力。

要充分理解企業(yè)核心理念的精神實質(zhì)，不僅要對企業(yè)愿景、企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)價值觀進(jìn)行宣貫，還要讓“創(chuàng)建本質(zhì)安全 科技創(chuàng)新 優(yōu)質(zhì)高效 文明和諧的現(xiàn)代化能源化工企業(yè)”的愿景成為全體干部職工的共同追求，讓核心理念得到職工的認(rèn)同。

三、企業(yè)文化落地生根的抓手是固化于制度

要保證企業(yè)文化核心理念得以貫徹，必須有制度作為保證。企業(yè)價值觀要變成干部職工的良好習(xí)慣，并不是輕而易舉的，必須把“務(wù)實、盡責(zé)、誠信、合作、公正”體現(xiàn)到管理過程的每一個細(xì)節(jié)。那么，就需要制定嚴(yán)格的考核制度、監(jiān)督制度和獎懲制度，使干部職工既有看不見的價值觀導(dǎo)向，又有看得見的制度化規(guī)范，從而把企業(yè)文化核心理念融入到安全生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)。

要對照公司企業(yè)文化理念體系的內(nèi)容，尋找現(xiàn)行制度和理念要求的差距。近年來，公司管理制度得到了進(jìn)一步的完善和整合，這是公司企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)步的重要標(biāo)志。今后，還要不斷對照公司企業(yè)文化核心理念，抓好規(guī)章制度的規(guī)范完善、整合優(yōu)化和創(chuàng)新提升，進(jìn)一步提高各級管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力、控制力和執(zhí)行力。

四、企業(yè)文化落地生根的重點(diǎn)是實化于行動

實化于行動，有思想認(rèn)識的問題，也有工作能力的問題。這就要求廣大干部職工坦誠做事、真誠待人、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、重細(xì)節(jié)，進(jìn)一步推進(jìn)精細(xì)化管理，尋找和縮小各項管理工作與企業(yè)文化核心理念之間的差距，使公司各項決策得到很好的貫徹和執(zhí)行。

化于行動，要求廣大干部職工不斷改變思維模式和行為方式。從務(wù)虛成分、形式主義向求真務(wù)實、重在執(zhí)行轉(zhuǎn)變；從安穩(wěn)守成、創(chuàng)新不足向開拓進(jìn)取、勇于創(chuàng)新轉(zhuǎn)變；從粗放式管理、重數(shù)量向精細(xì)化管理、重質(zhì)量轉(zhuǎn)變。實化于行動，還要求各級工會和共青團(tuán)組織，充分運(yùn)用職工喜聞樂見的各種形式，開展全覆蓋式的宣傳教育。充分利用自身特點(diǎn)，緊緊圍繞公司企業(yè)文化開展富有群眾特點(diǎn)的文化活動，使企業(yè)文化進(jìn)公司、進(jìn)車間、進(jìn)區(qū)隊、進(jìn)班組、進(jìn)頭腦，落實在行動上。

五、企業(yè)文化落地生根的靈魂是外化于形象

公司企業(yè)文化重要性范文第5篇

【關(guān)鍵詞】新形勢；財險公司；文化建設(shè)；途徑

企業(yè)文化是企業(yè)的脊梁，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展不可或缺的內(nèi)部元素。隨著改革開放的不斷深入，保險行業(yè)的迅速發(fā)展，如何夯實財險公司可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，依托于企業(yè)文化建設(shè)的推進(jìn)。黨的十突出了“以人為本”理念在社會發(fā)展中的地位，也為財險公司企業(yè)文化建設(shè)提供了思想指導(dǎo)。依托“以人為本”理念的踐行，不斷促進(jìn)企業(yè)與時俱進(jìn)、開拓進(jìn)??；不斷促進(jìn)企業(yè)完善管理制度，這是財險公司“謀發(fā)展、求共存”的發(fā)展大計，具有十分重要的現(xiàn)實意義。對此，在筆者看來，新形勢下財險公司的文化建設(shè)，可從以下幾點(diǎn)著手：

一、踐行“以人為本”理念，夯實財險企業(yè)文化建設(shè)基礎(chǔ)

“以人為本”是企業(yè)人力資源管理的重要理念，也是財險企業(yè)踐行科學(xué)發(fā)展觀的集中體現(xiàn)。堅持“以人為本”理念，不斷地優(yōu)化并開發(fā)企業(yè)人力資源，提高企業(yè)職工的素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的形成。一方面，人是文化建設(shè)的主體，企業(yè)的業(yè)務(wù)開展、文化形象，依托于企業(yè)職工的外在體現(xiàn)，也就是說，職工是企業(yè)精神文化建設(shè)的載體；另一方面，“以人為本”理念突顯“人”的主體性，企業(yè)職工的道德素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)等，歸根結(jié)底都是企業(yè)精神文化建設(shè)的核心內(nèi)容。對此，財險公司首先應(yīng)建立起具有自身特色的經(jīng)營理念，并與企業(yè)文化建設(shè)齊步走，共同為企業(yè)發(fā)展提供“正能量”；其次，“以人為本”理念的踐行，是將企業(yè)文化建設(shè)與職工發(fā)展緊密聯(lián)系在一起的重要舉措。職工的利益是企業(yè)發(fā)展的重要出發(fā)點(diǎn)，同時也是企業(yè)文化建設(shè)的著力點(diǎn)。也就是說，企業(yè)文化建設(shè)的形成與夯實，要著力于“人本理念”，讓企業(yè)文化成為凝聚職工、培育職工的溫床；再次，“以人為本”理念，是構(gòu)建企業(yè)與職工命運(yùn)共同體的重要基礎(chǔ)。職工在企業(yè)中感受到幸福歸屬感，并逐步的將其發(fā)展成為企業(yè)的一種文化，以激勵和開發(fā)職工的創(chuàng)造力。企業(yè)文化是企業(yè)與職工和諧共處的劑，文化建設(shè)要消除矛盾沖突，將文化建設(shè)置于良好的環(huán)境之中，沉淀并發(fā)展企業(yè)的精神文化。

二、牢牢保持“開拓進(jìn)取”的發(fā)展形態(tài)，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展

多元化的社會環(huán)境之下，財險公司既遇到發(fā)展的機(jī)遇，但同時也面臨發(fā)展的挑戰(zhàn)。牢牢保持“與時俱進(jìn)”、“開拓進(jìn)取”的發(fā)展形態(tài)，是新形勢下財險公司文化建設(shè)的必然需求。首先，公司的發(fā)展形態(tài)直接影響職工的創(chuàng)造力，同時也影響企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展。企業(yè)以創(chuàng)新為動力，讓創(chuàng)新元素植根于企業(yè)文化之中，這無疑是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在能力；其次，企業(yè)文化建設(shè)一個過程，需要企業(yè)諸多元素的融入，方可沉淀為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在張力。而企業(yè)開拓進(jìn)取的發(fā)展形態(tài)，企業(yè)與時俱進(jìn)的發(fā)展勢頭，都讓企業(yè)文化建設(shè)的著力點(diǎn)更加豐富，更讓企業(yè)文化建設(shè)建立在良好的企業(yè)發(fā)展氛圍之中；再次，財險公司不缺乏文化元素，但更多的是缺乏對文化元素的沉淀，這是企業(yè)文化建設(shè)仍不完善，企業(yè)文化制度建設(shè)滯后于企業(yè)文化建設(shè)本身。也就是說，企業(yè)文化制度建設(shè)，要融入到企業(yè)良好的發(fā)展形態(tài)之中，進(jìn)而更好地促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展，沉淀為企業(yè)的品牌文化。品牌文化是企業(yè)發(fā)展的重要價值元素，企業(yè)文化建設(shè)的價值由此體現(xiàn)。因此，企業(yè)文化建設(shè)是新時期保險公司發(fā)展的“正能量”，是不竭的推動力。

三、建立健全管理制度，確保企業(yè)文化建設(shè)的有序運(yùn)行

企業(yè)文化建設(shè)的有序運(yùn)行，一是需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的重視；二是基于完善的管理制度之下，營造良好的建設(shè)環(huán)境。對此，首先，企業(yè)要建立健全績效考核機(jī)制，在考核內(nèi)容上與企業(yè)文化建設(shè)相一致，提高企業(yè)文化建設(shè)的有效性。這樣一來，企業(yè)職工參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性更加飽滿，在文化建設(shè)中充分發(fā)揮好建設(shè)者的角色；其次，企業(yè)文化建設(shè)一方面需要潛移默化的推進(jìn)；但另一方面也需要制度化的推動。所以，將企業(yè)文化建設(shè)作為制度，納入到企業(yè)制度規(guī)范之中，讓企業(yè)文化建設(shè)作為常態(tài)，這有助于企業(yè)文化建設(shè)活動的開展；再次，良好的企業(yè)文化建設(shè)離不開良好的氛圍，企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化文化建設(shè)的全面性，引導(dǎo)企業(yè)職工和社會對企業(yè)文化的認(rèn)識與認(rèn)可，企業(yè)職工的積極參與是企業(yè)文化建設(shè)并運(yùn)行的重要基礎(chǔ)，而社會的認(rèn)可更是企業(yè)文化獲取經(jīng)濟(jì)效益的重要體現(xiàn)。所以，財險公司要創(chuàng)設(shè)企業(yè)文化建設(shè)的平臺與環(huán)境，讓文化建設(shè)在有序運(yùn)行中，充分發(fā)揮其作用。當(dāng)前，保險公司企業(yè)文化建設(shè)流于表現(xiàn)，執(zhí)行浮于形式，在很大程度上在于管理制度的不完善，甚至是缺失，文化的作用力無法發(fā)揮其應(yīng)有的作用力。于是乎，建立健全企業(yè)文化建設(shè)管理機(jī)制，是保險公司內(nèi)部發(fā)展的必然需求，也是企業(yè)面向未來發(fā)展的重要基礎(chǔ)。

四、抓好企業(yè)文化宣傳工作，創(chuàng)造良好的企業(yè)氛圍

文化建設(shè)是保險公司謀發(fā)展的“生命線”，文化建設(shè)的基礎(chǔ)依賴于良好的企業(yè)氛圍。這就強(qiáng)調(diào)，抓好企業(yè)文化宣傳工作，是夯實文化建設(shè)的重要基礎(chǔ)。一方面，保險公司企業(yè)文化建設(shè)氛圍淡薄，缺乏文化建設(shè)的積極性；另一方面，文化建設(shè)工作缺乏保險公司的重視，尤其是在文化宣傳工作方面，缺乏實質(zhì)性的工作開展，以至于文化建設(shè)工作難以可持續(xù)開展。對此，在新的歷史時期，保險公司應(yīng)切實抓好企業(yè)文化宣傳工作，營造良好的企業(yè)氛圍，讓文化建設(shè)成為常態(tài)。無論是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，還是企業(yè)職工，都以企業(yè)文化建設(shè)的主體，積極參與到企業(yè)文化的建設(shè)之中。首先，保險公司要建立完善的文化宣傳工作機(jī)制，并組建文化建設(shè)宣傳小組，負(fù)責(zé)企業(yè)文化的宣傳工作，讓企業(yè)文化建設(shè)成為企業(yè)內(nèi)部管理的重要內(nèi)容；其次，公司應(yīng)開展相應(yīng)的文化活動，讓企業(yè)文化建設(shè)以更加多樣化的形式開展。這樣一來，不僅增加了文化建設(shè)的有效性，而且極大地增加了職工參與的積極性。例如，用過舉辦閱讀比賽、職工能手等，讓職工以主人翁的身份，參與到企業(yè)文化的建設(shè)中來。通過這樣的活動，培養(yǎng)了職工的團(tuán)隊合作精神，有助于提高企業(yè)人力資源開發(fā)的有效性。再次，制定完善的文化宣傳戰(zhàn)略方針，讓文化宣傳工作更加深入、全面，擴(kuò)大企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的影響力。

總之，在新的歷史形勢之下，財險公司可持續(xù)發(fā)展的著力點(diǎn)在于如何推進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，也是發(fā)展的“正能量”。對此，財險公司首先要認(rèn)識到企業(yè)文化建設(shè)的重要性，并以此作為企業(yè)建設(shè)發(fā)展的主觀能動性，踐行好“以人為本”理念，讓企業(yè)文化建設(shè)更加牢固；牢牢扭住創(chuàng)新發(fā)展不放，讓企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展齊步走；堅定不移的完善管理制度，讓企業(yè)文化建設(shè)處于良好的企業(yè)及社會的氛圍之中。只有這樣，新形勢下的財險公司才能在“謀發(fā)展、求共存”的發(fā)展大計之中，尋求到可持續(xù)發(fā)展的道路。

參考文獻(xiàn)：

[1]林紅.探討加強(qiáng)中國人保財險企業(yè)文化建設(shè)的有效途徑[J].鞍山社會科學(xué)，2009（05）

[2]李志強(qiáng).保險企業(yè)文化建設(shè)的路徑――兼談企業(yè)文化建設(shè)的三個階段[J].中國保險，2008（03）

[3]張麗，黃俊.對呼倫貝爾市人保財險企業(yè)文化建設(shè)的探討[J].北方經(jīng)濟(jì)，2011（06）

[4]沈湘卿.企業(yè)文化建設(shè)在現(xiàn)代保險企業(yè)中的作用和地位[J].中國保險行業(yè)分析，2008（01）

[5]周浩然.保險市場的發(fā)展與保險文化建設(shè)――“保險文化建設(shè)研討會”綜述[J].理論前沿，2009（03）